科技局安全目标责任书

科技局安全目标责任书（精选8篇）

1.科技局安全目标责任书 篇一

为深入贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的国家科技方针政策，不断推进“科技兴县、人才强县”战略，落实科学发展观，充分调动党政一把手抓第一生产力的自觉性，更好地为全县经济社会发展提供技术支撑。结合**实际，特制定本考核办法。

一、考核内容及评分标准

1、党委、政府切实加强对科技工作的领导，成立科技工作领导小组；把科技工作列入本地区经济社会发展目标，制定发展规划、计划；科技助理员有专人负责，在编在职，落实办公地点。（考核标准分10分，无领导小组、发展规划、科技助理员、办公地点的扣10分。）

2、增加科技经费投入，依照科技进步法，按当年本级财政支出的0.5%划拨科技三项费，发展科技事业。（20分，没有划拨的扣20分。）

3、加大科技培训力度，提高劳动者素质。按照分级管理、分级培训的原则，围绕黑山羊、蔬菜、花卉、林业四大产业的发展，抓好生产基地农民生产技术的培训，提高他们的市场意识、信用意识、合作意识和科技知识，农村主要劳动力培训率达95%以上，有学籍档案。（15分，没有培训的扣15分；培训不到位的扣5分。）

4、抓好种养业科技示范基地建设和发展民营科技企业，投资规模在100万元以上，每年创办科技示范基地1—2个或发展民营科技企业1—2户。（15分，没有创办的扣15分；规模达不到要求的扣10分。）

5、抓好工农业科技计划项目的申报，年内每个乡镇根据项目指南要求，选列工农业科技项目1—2项，报送县科技部门，建立项目库，并筛选逐级申报，最大限度的争取项目资金，发展**。（10分，报一项的得5分，没有申报的扣10分）

6、按照《**县科学技术奖励办法》之规定，积极申报科学技术奖项，推动全县的科技进步和技术创新，每年申报科学技术奖项1—2项，获奖1项。（10分，没有申报的扣10分；没有获奖的扣5分。）

7、加大科技宣传力度，每个乡（镇）每月至少报送一篇科技信息。（15分，没有报送的扣10分；少报的按月计算。）

8、抓好科技扶贫示范和科技开发工作，每个乡镇抓好1个科技扶贫示范村，结合资源利用，实施科技扶贫示范项目开发，培育后续产业，示范作用明显，农民素质高，粮食增产，人均收入增加。（考核分10分，没有创办的扣10分，效果不明显的扣5分。）

二、考核、评定

各乡（镇）党委、政府按照考核内容，每年于11月15日前，在自检自查、自评的基础上，写出自检自查报告，报“科技兴县”领导小组办公室（设在科技局），根据上报材料，由领导小组组织相关人员到各乡（镇）进行考核，采取“听”（听汇报）、“查”（查资料）、“看”（看示范基地）的方式，进行量化打分考核，考核分在90分以上，评定为优秀，奖党政一把手各1,500.00元；考核分在80—89分的，评定为良好，奖党政一把手各1,000.00元；考核分在79分以下的，不奖不惩。各项指标落实到位，奖县科技局3,000.00元。考核经费从县财政列支。

2.科技局安全目标责任书 篇二

记者:神华集团是以煤为基础, 矿电路港航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业, 您认为神华集团所面临的最大风险是什么?为什么?

郝贵:神华从事的煤、电、路、港、航、煤化工6大行业, 尤其是煤矿、煤化工, 都是高危行业, 煤矿安全更是重中之重。所以说神华集团所面临的最大风险仍然是安全生产。神华安全生产一个最大的特点就是:体量大、环节多、产业链长, 直接从事生产的岗位多、人员多, 这些都给安全生产工作带来很大压力。目前, 全集团有42家子 (分) 公司, 52个生产煤矿, 每天出煤超过110万t, 掘进超过2 300m, 矿井运输皮带总长超过1 000km、电缆总长4 300km;电力板块有100多台火电机组, 几十个风电场;铁路运营里程1 600km, 在建里程超过760km, 3个港口和自有船队, 每天十几艘船只在海上航行。

特别是煤矿企业, 以往人们在谈到神华集团煤矿安全时, 总感到神华集团之所以安全生产取得好成绩, 主要是因为煤层地质条件好、建设起点高等得天独厚的自然条件。事实上这是一个误区, 神华集团确实有以神东矿区为代表的世界一流的大型现代化矿井, 同时还有开采上百年历史的老矿井, 全集团目前有40多处矿井不同程度地受到水、火、瓦斯和冲击地压等灾害威胁。全年365天, 每分每秒都有2万〜5万人在地下工作, 任何一个人的疏忽马虎, 或者有意无意违章, 都有可能引发事故;任何一个环节出了问题, 影响到的是整个矿、厂、段, 甚至整个企业、整个神华。所以, 神华集团的安全生产时刻面对巨大压力和严峻挑战。

记者:从事高风险的煤炭生产, 面对巨大的风险, 神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念, 这是基于什么思想而形成的?提出这一理念的勇气和信心源自何处?

郝贵:“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”, 这一理念是张喜武董事长在2004年提出的。今天, 当我们提到“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”时, 大家并不感到突然, 也完全能够接受。但是, 在8年前, 神华集团率先提出这一理念的时候, 还是受到包括集团内部一些人质疑的。这也可以理解, 因为在当时全国煤矿每年要发生各类伤亡事故3 300多起, 死亡6 000人左右, 百万吨死亡率为2.836。也就是说, 平均每天要发生9起事故, 死亡超过16人, 特别是平均1.3天就要发生一起重特大事故, 每起重特大事故平均死亡达到13人。而且, 当年全国还发生煤矿瓦斯事故405起, 死亡2 157人, 平均不到1天就要发生一起瓦斯事故, 瓦斯事故平均每天要造成6人死亡。当时, “煤矿事故不可避免、瓦斯超限难以控制”, 以及“煤矿发生事故是必然、不发生事故是偶然”等一些思想和认识还是普遍存在的。在这种情况下, 神华集团敢于打破传统观念, 率先提出“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”的全新理念, 确实需要非凡的勇气和魄力, 这是安全生产思想认识上的一次创新和飞越。

神华集团之所以能够提出这样的理念, 完全是基于对煤矿安全生产规律和特点的认识, 是对我国安全科技发展和自身安全管理能力充满信心的表现。而且, 世界上以美国为代表的西方发达国家, 安全生产已经非常先进, 煤炭生产在这些国家已经成为好于农、林、渔业等的本质安全型行业。当时, 神华集团领导就认为, 外国人能做到的, 我们也一定能够做到。实践证明, 坚持这一理念也产生了很好的效果, 正是在这一理念的指导下, 集团公司煤矿企业以及各个板块, 始终能够做到安全生产的“高标准”和“严要求”;也正是在这一理念的指导下, 我们进一步提出了超前预控、风险管理的认识与方法, 为建立本质安全管理体系奠定了重要的思想基础。

记者:在践行这一理念的过程中, 神华集团遇到了哪些困难?如何坚定地推行这一理念的?具体措施有哪些?

郝贵:提出这一理念时, 在神华内部还是引起不小争议的, 推进这一理念也势必会遇到很大困难。最突出的表现就是, 集团公司坚持每年确定的安全目标都是“零死亡”, 大家知道, 当时国家每年对各地区和主要煤炭生产企业安全考核是有百万吨死亡率和死亡人数控制的。部分同志对我们提出的“零死亡”目标很有异议, 认为国家都没有说非要做到“零死亡”, 我们提出这样的目标, 是不是有点不切实际, 过高了。但是, 集团领导班子并不这么认为, 我们只有一个想法, 就是要坚持以人为本。我记得当时我们问大家:“如果给你死亡指标, 你想把这个指标分配给谁?”我们都有亲人, 煤矿职工也是我们的亲人, 谁能忍心看到自己的亲人遭遇灾难, 哪个家庭能够承受这样的打击。

正是基于这种认识, 神华集团这些年从来没有给子分公司下达过死亡指标。我们的指标只有一个:就是“零死亡”。为实现这个目标, 集团公司做了大量工作, 投入了巨大的财力、人力和物力, 在安全投入上, 在安全装备上, 在安全管理上, 不惜资金, 坚决确保。特别是神华集团创建的本质安全管理体系, 在安全生产上发挥了非常重要的作用。

2005年, 针对当时全国煤矿安全生产严峻形势, 国家煤矿安全监察局牵头立项, 神华集团与国内6家科研单位共同成立课题组, 经过一年多的努力, 成功研究开发了一套煤矿本质安全管理体系。这套体系充分吸收了国内外安全管理的先进经验, 结合我国安全生产特点, 建立了以风险预控为核心, 以过程控制为手段, 具有中国特色全面系统、循序渐进的现代安全管理方法。通过6年时间的探索和实践, 特别是连续4年开展以体系建设为主题的安全生产活动, 本安体系在神华集团内部得到了全面推广与实施, 已经覆盖到集团所属的全部六大板块, 并进一步延伸到政治、经济领域, 形成了神华集团的政治、经济、生产三大本质安全体系。同时, 国家煤监局也在国内45家生产煤矿进行了长达5年的推广实施, 普遍收到了很好的效果, 有效促进了安全生产工作。

实践证明, 本质安全管理体系解决了我国煤矿安全管理面临的共性问题, 反映了安全生产的一般性规律, 是加强煤矿安全生产工作, 提升安全管理水平最有效、最实用、最有力的抓手, 代表了煤矿安全管理的发展方向, 填补了国内空白。去年, 国家安全生产监管总局、国家煤监局正式发布了AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》, 以安监总煤行[2011]133号文件专门下发《通知》, 在全国煤炭行业推广实施, 并将体系规范列入国家煤矿安全培训工作计划。我们按照国家煤监局的要求, 完成了培训教材的编写工作, 目前已经出版发行。本质安全管理体系完全适合我国煤矿安全生产的实际情况, 具有可学、可用和可推广性, 目前在全国煤矿企业推广实施条件已经成熟。

记者:以神华集团实践为例, 请您谈一谈什么是安全发展?煤炭企业实现安全发展的意义?

郝贵:神华集团的安全生产实践证明, 企业的快速发展与确保安全生产并不矛盾, 如果处理得好, 管理水平高, 完全能够做到在企业和职工生命财产安全得到切实保障的情况下, 实现较快发展。

煤炭企业历来是安全生产的重灾区, 我国煤炭工业的发展历程就是一个不断与煤矿灾害和事故作斗争的过程。实现煤炭企业安全发展具有十分重要的示范意义和重要价值, 是几十年来, 多少代煤矿人不懈的追求。因为, 我国煤矿多数为井工开采, 地下移动作业, 随时受到来自地下各种灾害的威胁。党和国家对煤矿安全生产高度重视, 为推动煤炭工作健康、安全、稳定发展, 出台了一系列重要举措, 取得了总体稳定持续好转的发展态势。但是, 我国煤矿安全起点低、基础差、灾害重, 职工素质总体偏低, 安全生产工作始终面临巨大压力。神华集团作为中央企业, 有责任、有信心、有能力在煤矿安全发展上实现突破, 取得成效, 同时以神华为代表的一大批优秀煤矿企业在安全生产取得的成果和经验, 必将为实现我国煤矿安全生产根本性好转开创出一条科学的、成功的道路。

记者:神华集团安全生产总体水平持续提高, 从2007-2011年, 连续5年百万吨死亡率保持在0.03以下, 2012年上半年全集团百万吨死亡率为0.009, 您对这一成绩是否满意?

郝贵:在党中央、国务院的正确领导下, 一代又一代神华人为煤矿安全生产进行了艰辛的探索。2005年以来, 神华已经生产原煤22亿t, 原煤生产百万吨死亡率0.02。期间, 神华集团两次实现一周年“零死亡”, 神东煤炭集团4次实现生产亿吨煤炭无死亡, 神宁煤业集团连续3年多实现“零死亡”, 神华集团52处生产矿井有12处实现开建以来“零死亡”、6处安全生产达10年以上、25处安全周期超过1 000天。特别是近些年, 胡锦涛、温家宝、李长春、习近平、李克强、贺国强、张德江、王岐山、李源潮等党和国家领导人先后到神华集团视察或做出重要批示, 对神华集团各项工作给予充分肯定。这些成绩的取得, 是集团上下共同努力的结果, 作为亲身参与这一伟大事业, 并为之奋斗的神华人, 我们感到非常自豪和光荣。同时, 我们也清醒地认识到, 安全生产只有起点没有终点, 实现集团公司安全生产本质安全还有很多工作要做, 任重道远。我们会不懈努力, 最终实现让煤矿成为更加安全的场所, 让井下作业人员不为生命安全担忧, 不再为职业健康担忧, 不再为生活幸福担忧, 让煤炭生产这个行业成为让人放心、受人尊重的行业, 这是煤矿员工的共同梦想。

记者:您认为“持续改进”的理念为神华集团提出了哪些要求?神华集团如何在今后的安全管理工作中持续改进?还需要在哪些方面努力?

郝贵:“持续改进”是神华集团始终坚守的理念, 同时也为神华集团提出了新的更高的要求。神华集团在建设具有国际竞争力的、世界一流的煤炭综合能源企业的过程中, 需要不断总结安全生产做法和经验, 结合实际, 认真研究安全生产的规律和特点, 以建立完善本质安全管理体系为平台, 为抓手, 以安全风险预控为核心, 努力实现安全生产从结果管理向过程管理转变, 从事后管理向超前预控转变, 从静态管理向动态管理转变, 从被动管理向主动管理转变, 真正达到安全风险可控、安全事故可防的状态。

从中长期来看, 神华集团矿、电、路、港、航、煤制油化工的本质安全, 要依靠科技进步和产业升级, 解放和提升生产力水平, 提高效率和效益, 实现长治久安。集团公司初步确定以神东大柳塔矿等作为试点, 尽快建成一批“安全绿色智能煤矿”, 想法就是百人千万吨, 工作面无人值守, 决策科学化, 管理数字化, 生产专业化, 作业智能化, 技术自主化, 环境生态化, 形成系列技术和标准体系, 领先全球煤炭发展10〜20年乃至更久。

记者:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业的理想能否实现?您是否有信心?为什么?

郝贵:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业是多少代煤矿人的追求, 这个理想一定能够实现, 我们对此充满信心。

之所以充满信心, 取决于以下几个方面:一是党和国家对煤矿安全生产越来越重视。近些年, 研究出台了一系列加强安全生产工作的重要措施, 各地、各部门按照国家的部署和要求, 将安全生产列为重要议程, 摆上更加突出的位置, 为实现我国煤矿安全生产工作的根本好转奠定了坚实基础。二是全社会对安全生产工作认识进一步提高。以人为本、关心安全、关注生命, 重视人的生命价值的观念得到社会的普遍认同。人们对安全生产越来越关心, 越来越重视, 也为煤矿企业实现安全生产创造了更加有利的条件和氛围。三是煤矿安全监管监察力度不断加大。各级政府和有关部门不断加强对煤矿安全生产工作的监督指导, 为企业安全生产保驾护航。特别是强化对安全基础薄弱的小煤矿监察执法, 坚决推进整顿关闭, 淘汰落后产能, 有效提高了煤矿安全生产水平。四是煤矿企业主体责任进一步落实。煤矿企业特别是国有煤矿企业安全生产工作显著加强, 时刻将安全生产和职工生命安全摆在最重要位置, 紧紧抓住不放。煤矿企业各级领导经常深入井下一线, 亲自带班, 靠前指挥, 不断强化现场管理, 及时解决安全生产问题, 不仅为煤矿职工树立了榜样, 也为安全生产提供了组织保障。五是科技进步为安全生产提供了重要支撑。随着科学技术的迅猛发展, 以往对煤矿安全具有重大威胁的各类事故灾害得到了科学治理, 特别是瓦斯抽采能力的加大, 监测监控系统的应用, 以及对煤矿井下积水、火区等灾害的探测能力的进一步提升, 很多过去对煤矿危害巨大的问题, 正在逐步得到解决。有的甚至变害为利, 为国民经济发展提供了新的能源保障。

3.如何做企业目标责任书 篇三

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

4.科技局安全目标责任书 篇四

湘潭县科技特派员考核办法（试行）

（征求意见稿）

为了贯彻落实市委、市政府《湘潭市科技特派员试点工作方案》（市委办[2007]3号）和市委人才队伍建设工作领导小组《2008年湘潭市科技特派员试点工作方案》（潭人才发[2008]2号）、县委人才队伍建设工作领导小组《2008年湘潭县科技特派员试点工作方案》（潭人才发[2008]1号）有关文件精神，进一步规范我县科技特派员试点工作的管理，提高试点工作成效，促进农村经济结构调整和农村医疗卫生的迅速发展，实现县域经济又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为市、县两级科技特派员。具体考核工作由湘潭县科技特派员工作协调小组办公室组织实施。

二、考核内容

考核的主要内容是科技特派员的工作目标任务完成情况，重点考核科技项目实施和项目带动、示范带动等工作实绩，具体考核内容包括：

1、基础工作：主要包括驻点期间的思想政治表现、工作态度、驻点时间等情况。

2、科技项目实施：科技特派员项目实施情况，按科技项目任务书和项目执行总结报告进行考核。

3、培训和示范带动：培训农村实用专业技术人才，创建科技示范基地和示范农户，扶植农业企业、农民专业合作组织或技术协会发展壮大，通过技术指导促进特色产业发展，实现农民增收；反馈农村卫生工作信息，临床带教、培训乡镇医疗卫生人才，开展卫生科普知识宣传，改善当地医疗卫生条件，提高医疗服务水平。

三、考核分值构成

考核总分为100分。按考核主体不同，分为两大部分：一是由县科特办考核部分，占65分；二是由派驻单位考核部分，占35分。获得专项工作奖励的可加分（最多不超过10分）。

四、考核方法及程序

科技特派员的考核采取平时考核和年终考核相结合、派驻单位考核与科特办综合考核相结合的方式进行。

1、自我总结。科技特派员对照各自的工作任务与职责，认真总结派遣期间的思想和工作情况，填写《湘潭县科技特派员考核表》，实事求是地进行自我评价。

2、派驻单位评议。派驻单位根据科技特派员在单位的工作业绩表现、群众反映等综合情况提出评议意见。

3、派驻乡镇评议。派驻乡镇根据科技特派员在试点单位的工作表现和对本乡镇农业发展所作贡献提出评议意见。

4、初评。县科特办对科技特派员考核内容进行综合考评，提出初步考核等次。

5、审定等次。市科特办对初评意见进行审核，确定考核等次。

五、考核结果及奖惩

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数按下派科技特派员总人数的30%确定。考核结果记入科技特派员个人档案。

1、考核评定结果为“优秀”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“优秀”，不占派出单位评优指标。发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，并在全县范围内予以通报表彰，颁发荣誉证书，发给“优秀”等次奖金。

2、考核评定结果为“称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“称职”，发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，发给“称职”

等次奖金。

3、考核评定结果为“基本称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“基本称职”，发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，建议回派出单位工作。

4、考核评定结果为“不称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“不称职”，按50%的标准发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，不得再继续安排选派为科技特派员。

六、科技特派员遇特殊情况任期内不能继续履行下派工作任务的，不参加考核。

5.安全目标责任书 篇五

岗位职业健康安全和环保目标责任书

根据《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，为确保公司职业健康安全和环保年度目标顺利完成，XXX部(甲方)与 部门主管安全负责人 岗位员工

(乙方)签订目标责任书，2017年要求完成以下任务：

一、全年目标

（一）无火灾、爆炸责任事故。

（二）无工伤事故发生。

（三）无人员重伤、死亡主责交通事故。

（四）无职业病发生。

（五）无环境污染事件发生。

二、目标内容

（一）必须遵守《安全生产法》和其他有关职业健康安全和环保法律、法规，切实做好职业健康安全和环保工作，积极贯彻上级和公司有关要求，认真落实目标责任制，把责任层层分解并落实到具体岗位、具体员工。

（二）负责落实工程项目设计、施工、验收等环节职业健康安全和环保措施；新建、改建、扩建项目做到安全生产、职业健康和环境保护设施与主体工程“三同时”，使其符合国家法律法规的规定。

（三）认真贯彻落实安全生产标准化有关要求，做好环境保护、职业健康安全管理体系的运行和改进工作，进行本部门适用的法律法规及其他要求的获取、识别和更新，用于指导工作实际，加强对部门环境因素、危险源的识别和检查，确保按相关要求完成隐患整改任务。

（四）组织编制完善本部门应急预案和各类现场处置方案，并定期组织开展演练；对应急预案和现场处置方案的适用性、演练情况进行评价。

（五）负责组织制定本部门年度安全培训计划并监督计划落实，确保每个岗位安全达标。

（六）通过多种形式组织本部门开展对安全生产、消防安全、职业健康安全、环境保护和社会治安等相关法规的宣传教育培训；组织本部门开展“安康杯”、“安全生产月”、“119”消防月等安全活动。

（七）组织部门员工进行安全操作技能、操作规程等方面教育培训，并做好记录、档案资料管理。

（八）负责设备安全管理工作，制定或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目安全措施计划，并确保实施。

（九）负责选用符合国家规定的产品和设备，及时更新国家明令禁止使用和限期淘汰的设备。

（十）定期组织设备安全隐患排查，参加公司级安全生产大检查，对排查的问题及时整改。

（十一）负责组织编制基本建设和工程费用计划，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位。

（十二）负责设备安全管理工作，及时更新国家命令禁止使用和限期淘汰的设备；制定或审订有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目安全计划、措施，并确保实施。

（十三）做好本部门所管辖区域的防火检查、巡查工作等消防安全管理工作，并保存检查记录，落实火灾防范措施，确保消防通道畅通无阻；保管、保养好本部门的消防设施器材，除应急使用外，未经安全保卫部允许，严禁擅自挪用消防器材。发现火灾隐患立即报告安全保卫部。

（十四）必须对消防设施、防雷设施、电气线路等安全设备进行经常性检查、保养，保证正常运转。检查、保养应当作好记录，并由有关人员签字。

（十五）在有较大危险因素的工作场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。（十六）组织员工参加职业健康监护检查；为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。（十七）不得将设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。发包或者出租给其他单位的，应当与对方单位签订专门的安全协议，或者在合同中约定各自的安全生产管理职责。（十八）外来施工（或外协业务）单位到公司进行施工（或开展外协业务）前，必须与其签订安全协议，督促外来施工（或外协业务）单位交纳风险抵押金，明确双方的责任和义务，并做好日常安全监管工作。

（十九）督促外来施工、作业方加强施工过程安全管理，并监督施工单位制定施工现场相关安全管理制度。（二十）按相关管理规定，做好外来劳务人员的安全教育培训和安全告知，加强日常安全监管工作，组织开展专项安全检查，发现问题，及时下达整改要求，防止安全事故的发生。

（二十一）严格按照国家和行业有关法规以及公司有关管理规定对所管辖的施工材料、危化品和气瓶等存放进行管理，防止火灾、爆炸事故的发生。

（二十二）积极缓解、化解部门内部人员的过激行为或矛盾，发现苗头须立即向相关部门报告。

（二十三）严格执行公司各项规章制度，保管好本部门的各种档案、物资、票据、印章等，发现丢失、不安全苗头和治安隐患及时报告。

（二十四）按期检验特种设备及其附件，并做好设备登记、建档；取得检验合格证并确保设备处于完好状态后方能使用该设备，确保特种设备的使用符合国家法律法规的要求和公司安全管理制度的规定。（二十五）每月至少1次带队参加部门安全隐患排查工作，做好对施工过程和施工现场进行安全检查和安全监控，排查安全隐患，落实整改措施。

（二十六）新员工（包括正式工、聘用工）、进企业实习人员、转（换）岗人员上岗前必须按有关规定教育培训合格后才能上岗，并做好记录存档。

（二十七）对现场特种作业人员、特种设备、危险品进行监控，并做好相关记录，确保安全生产。对特殊工种作业人员要加强监管，特种作业人员必须持有效证件才能上岗。

（二十八）加强各类危险作业管理，严格按照国家相关安全规定和公司安全管理制度执行，禁止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等现象。

（二十九）办公场所长时间无人或下班时，必须关闭电灯、电器电源；禁止流动吸烟，吸烟后的烟头要熄灭在烟灰缸内，禁止将烟头或烟灰缸内未灭烟头直接倒入垃圾桶（袋）中。（三十）教育和督促部门员工严格执行本部门的安全生产规章制度和安全操作规程；并向现场作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（三十一）发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。部门负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照公司有关规定立即如实报告安全保卫部，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

三、考核与奖励方法

（一）考核

1.乙方未完成目标内容，未达成目标，根据公司相关管理规定进行考核。

2.乙方忽视安全管理规章制度，造成事故的，进行换岗或待岗处理。3.部门负责人负责本部门考核工作的组织实施，并上报公司安委会。

（二）奖励

乙方达成目标的，公司给予月度安全奖励和年终安全奖励。

甲方负责人签字：

****年**月**日

乙方签字：

6.安全目标责任书 篇六

单位：派遣公司 责任人：薛大玲

经总经理办公会议研究决定，总公司对各分公司实行安全目标管理。具体内容如下：

1、对派遣人员的身体状况要随时掌握，并定期做健康检查。对新增用工单位的派遣人员在签订劳动合同时，要做健康检查，体检表一同装入本档案。

2、要经常与用工单位沟通，时刻了解派遣人员的健康状况，并配合用工单位对派遣人员进行安全知识培训，牢固树立“安全第一”的思想。

3、保证给每位派遣人员购买一份100元的意外伤害保险。

4、对派遣人员出现的人身伤害，由责任人负责处理。本目标责任书一式两份。总公司、分公司责任人各执一份，从签字之日起生效。

董事长签字： 责任人签字：

总经理签字：

2011年10月8日 2011年10月8日

安全目标责任书

单位：物业公司 责任人：陈明生

经总经理办公会议研究决定，总公司对各分公司实行安全目标管理。具体内容如下：

1、各分公司要严把招收时体格检查关，对身体状况、精神状况不符合保安员条件的坚决不予录用。

2、严禁保安员无证驾驶机动车辆，保安员必须同分公司签订安全保证书，违者自负。安全保证书要连同其他材料一块装入本人档案。

3、牢固树立“安全第一”的思想。分公司定期召开保安员会议，对保安员进行安全知识教育。

4、为保证保安员的人身安全，要求每一位保安员购买一份100元的意外伤害保险。

5、对保安员出现的人身伤害，由责任人负责处理。本目标责任书一式两份。总公司、分公司责任人各执一份，从签字之日起生效。

董事长签字： 责任人签字：

总经理签字：

2011年10月8日 2011年10月8日

安全目标责任书

单位：特勤大队 责任人：贾办新

经总经理办公会议研究决定，总公司对各分公司、特勤大队实行安全目标管理。具体内容如下：

1、要加强对保安员进行严格管理，严把招收时体格检查关，对身体状况、精神状况不符合保安员条件的坚决不予录用。

2、严禁保安员无证驾驶机动车辆，保安员必须同特勤大队签订安全保证书。安全保证书要连同其他材料一块装入本人档案。

3、牢固树立“安全第一”的思想。定期召开保安员会议，对保安员进行安全知识教育。

4、为保证保安员的人身安全，要求每一位保安员购买一份100元的意外伤害保险。

5、对保安员出现的人身伤害，由责任人负责处理。本目标责任书一式两份。总公司、分公司责任人各执一份，从签字之日起生效。

董事长签字： 责任人签字：

总经理签字：

7.论企业社会责任会计目标 篇七

1. 企业社会责任会计目标的内容。

(1) 为谁提供社会责任会计信息, 即明确会计信息的使用主体。从社会责任会计的角度看, 企业利润的可持续增长不仅能够给股东带来长期、稳定的回报, 而且对企业资源利用、环境保护以及社会的可持续发展都有重要意义。相关的投资者、债权人、政府尤其是各级环保部门及企业内部各级管理人员构成了社会责任会计信息的使用主体。

(2) 提供哪些社会责任会计信息, 即明确会计信息使用主体的需要。这主要是对会计信息的内容及质量提出要求。可持续发展不仅是人类生存的前提, 而且还会给企业带来源源不断的可利用资源, 从而满足企业长期、稳定发展的需要。因此, 具备客观性、相关性、及时性等质量特征的社会责任会计信息 (如自然资源的利用效率, 企业生产经营对社会的影响, 保护环境、提高劳动者素质和产品质量、发展社会公益事业、完善社会福利保障体系的具体可行办法等信息) 是会计信息使用者所需要的。

(3) 如何提供社会责任会计信息。为了保证能够及时提供正确、有用的社会责任会计信息, 需要实施一系列合理、完整的会计程序与运用专门的会计方法, 如实施确认、计量、记录和报告这一基本程序及运用会计核算方法, 以对社会责任会计事项进行恰当的确认、计量、记录和报告, 这就要求建立健全社会责任会计核算体系。

2. 企业社会责任会计目标的层次。

系统目标具有层次性, 企业社会责任会计目标也不例外。企业社会责任会计目标可以分为最终目标、基本目标和具体目标。

(1) 企业社会责任会计的最终目标。企业社会责任会计的最终目标是提高社会效益、实现社会净贡献最大化。社会效益的提高并不与企业效益的提高相抵触, 从长远来看, 两者相互依存、相互促进, 具体表现在:企业效益的提高有利于企业合理利用自然资源、保护环境、提高产品质量、减少消耗, 也有利于解决就业问题等, 从而促进社会效益的提高;而企业履行社会责任、增加职工文化教育方面的投入等会提高社会效益, 社会效益的提高反过来又会促进企业效益的提高。

(2) 企业社会责任会计的基本目标。企业社会责任会计的基本目标是为有效实现企业效益和社会效益的共同提高而提供充分、有效的信息。企业是社会的一个细胞, 它的活动与社会有着千丝万缕的联系, 因此它应当自觉履行社会责任, 以树立良好的社会形象。企业的“投入”和“产出”既反映“内部经济性”, 又反映“外部经济性”。企业效益与社会效益存在辩证关系, 二者既统一又有矛盾。二者的统一性表现为二者相互依存、相互促进, 例如企业效益的提高有利于企业合理利用各种经济资源、保持生态平衡、解决就业问题等, 从而促进社会效益的提高;二者的矛盾主要表现在, 有时为了提高社会效益, 就得放弃短期的企业效益, 如企业治理“三废”会带来正的社会效益, 但可能会使企业短期效益受损。但是从长远来看, 二者是不矛盾的, 只有提高了社会效益, 才能促使企业效益不断提高, 从而达到二者的协调统一, 使得国民经济从微观层面到宏观层面都实现良性运转、快速发展。

(3) 企业社会责任会计的具体目标。企业社会责任会计的具体目标是记录和报告企业各项社会责任的履行情况, 向所有与企业经营活动有利益关系的集团提供有用的会计信息, 如社会收益与社会成本方面的信息、职工福利待遇信息、企业人力资源的利用信息以及企业给社会环境造成的污染信息等。这样, 投资者和债权人可以根据社会责任会计信息来决定是否对企业进行投资;政府根据社会责任会计信息来评价政策的执行效果以及企业目标与社会目标是否协调一致, 从而实现宏观经济调控, 有效地配置全社会的资源;所有者根据社会责任会计信息来决定是否扩大企业规模;企业管理当局根据社会责任会计信息来调整企业的经营战略, 提高企业的整体绩效;消费者根据社会责任会计信息来了解企业的盈利水平, 从而维护他们自身的利益;社区根据社会责任会计信息来决定是否与企业保持良好的关系等。

二、企业社会责任会计目标的影响因素

1. 经济环境因素。

会计目标随着经济环境的变化而变化, 社会责任会计目标也是如此。社会责任会计的目标主要是提供社会责任会计信息, 因此社会责任会计目标的确定必须基于社会供求关系。

2. 成本效益因素。

成本效益原则是一项普遍适用的原则, 即任何一项活动, 只有当其收益大于成本时才是可行的。社会责任会计的产生无非是为了满足广大信息使用者对社会责任会计信息的需求, 但是社会责任会计目标实现手段的增量成本制约着社会责任会计目标的实现。投资者、债权人、政府以及社会公众需要企业提供如企业对员工的责任、对生态环境保护的责任、依法纳税的责任、对社会及本地区的责任以及对消费者的责任等信息, 而这些信息的提供要耗费较高的成本。企业在提供这些信息之前, 要权衡其成本和效益, 只有当期的效益大于所耗费的成本时才提供这些信息。因此, 社会责任会计目标的实现要以遵循成本效益原则为前提。信息使用者的信息需求是多样的、复杂的, 并且各种需求之间存在着有机的制约关系。社会责任会计不可能满足所有信息使用者的信息需求, 只有明确核心目标并确定其他目标与核心目标的相关关系, 社会责任会计目标的实现才是可能的。

三、企业社会责任会计目标的确定

1. 企业社会责任会计基本目标的确定。

由于会计目标受到经济环境因素的影响, 同时受到企业经营目标的制约, 因此不同国家、不同时期、不同行业甚至不同企业对社会责任会计目标的认识都不完全相同。

关于会计目标, 有两种观点:一是受托责任观, 二是决策有用观。目前决策有用观成为主流观点。笔者认为, 企业向社会公众提供其履行社会责任的相关信息以帮助其做出决策是社会责任会计的目标。这是因为:首先, 社会责任会计的产生是为了解决企业行为的外部性问题, 这种外部性可能会导致社会最优资源配置的偏差, 推行社会责任会计的目的就是要对企业行为的外部性进行内部化, 从而提高整个社会的福利水平。其次, 社会责任会计的服务对象是社会公众和政府等, 将提高社会效益作为社会责任会计的基本目标与一个国家或地区的社会目标是一致的。我们可以通过推行社会责任会计来加强企业的社会责任感, 缓解企业与社会之间的各种矛盾, 通过定期提供企业的社会责任信息来满足信息使用者的信息需求, 以利于他们做出正确决策, 从而促进社会效益的提高。例如, 企业污染环境增加了社会成本, 将导致社会效益的降低, 而推行社会责任会计后, 可以很好地反映企业生产活动的这种“外部不经济性”, 这时社会公众和政府会施加压力, 从而促使企业减少污染、增加环境保护投资以提高社会效益。

企业社会责任会计的基本目标可以概括为三个方面:一是确认和计量会计主体在一定时期内对社会的净贡献;二是衡量企业准则和社会准则的一致性;三是尽可能多地为社会各部门提供企业履行社会责任的会计信息。

2. 企业社会责任会计具体目标的确定。

企业应在社会责任会计基本目标的基础上, 应不同信息使用者的需求来确定具体目标。目前我国企业社会责任会计的具体目标主要包括以下几个方面:

(1) 提供企业对投资者承担社会责任的相关信息。企业的投资者主要包括股东和债权人, 投资者对企业进行投资是为了获得投资收益。因此, 企业应当对投资者承担依谨慎的注意义务开展经营活动并保证企业资产的保值增值责任。这是企业经营的初衷, 也是企业的第一社会责任。同时, 收益状况是对企业效益的重要体现, 是企业履行社会责任的财力保证和基础。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(2) 提供企业承担生态环境保护责任的相关信息。主要包括两个方面:一是向环保组织提供企业污染控制与治理的信息、排污量的信息、废物回收与处理的信息、各企业参与周边环境治理的信息以及保护自然资源的信息, 使环保组织能够采取措施进一步控制污染、保护环境;二是向矿产部门提供各种矿藏、天然气、地下水和地热储备量及其已开采量、尚可开采量和尚可开采年限的信息, 以便矿产部门有计划地开采和监督资源的使用。

(3) 提供企业对职工承担责任的相关信息。主要是向劳动部门提供企业的就业人数、人员工资和福利状况、就业人员的分类 (性别分类、年龄分类、民族分类、专业及工种分类) 等信息, 以便劳动部门了解人力资源利用状况和失业状况。

(4) 提供企业对社会公共事业及所在社区承担责任的相关信息。企业对社会公共事业承担的责任包括:为公共交通、医疗保健、市政和娱乐设施建设等方面提供人、财、物的支持;对文化、教育、体育等事业的捐赠和赞助;对社会弱势群体承担社会责任;按规定及时缴纳税款。企业对所在社区承担的责任包括为社区居民提供就业机会、对当地经济发展做出贡献等。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(5) 提供企业对客户和消费者承担责任的相关信息。企业对客户和消费者承担的责任主要包括产品对用户产生危害时承担的责任、提供产品咨询和售后服务等。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(6) 提供企业承担其他社会责任的相关信息。随着社会的发展, 企业履行的社会责任也会发生变化, 其内容有不断增多的趋势。例如对经济和技术进步承担的责任, 包括管理方法改进、技术研发等。

由以上分析可知, 企业社会责任会计可以为政府部门制定政策提供信息, 为利益相关者传递相关信息。明确企业社会责任会计目标是企业社会责任会计存在和发展的前提。企业社会责任会计的发展与其他许多学科 (如社会学、经济学、伦理学、计量学、组织行为学等) 的发展联系密切, 我们必须从这些学科中吸取营养以推动企业社会责任会计的发展, 在传统会计理论的基础上进行创新, 以实现企业社会责任会计目标。

摘要：本文对企业社会责任会计目标的内容和层次进行了分析, 指出了企业社会责任会计目标的影响因素, 同时确定了企业社会责任会计的基本目标和具体目标。

关键词：企业,社会责任会计,会计目标

参考文献

[1].丁俊.财务会计目标理论的现实选择.财会月刊 (会计) , 2006;1

[2].罗金明, 胡玲.构建基于和谐社会的企业社会责任会计.上海会计, 2006;3

8.建立目标责任机制,激发组织活力 篇八

忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。

究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？

目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。

目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：

僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。

目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。

建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。

目标制定和分解，责任下沉

目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。

目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。

笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。

建立绩效管理体系

很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。

绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。

建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。

同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。

业绩回顾与评价

业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。

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从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。

从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。

仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。

目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：

第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。

第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。

第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。