煤矿安全规定及质量标准化练习题

煤矿安全规定及质量标准化练习题（共12篇）

1.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇一

《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》电视系列片

1、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法

2、采煤安全质量标准化标准及考核评级办法

3、掘进安全质量标准化标准及考核评级办法

4、机电安全质量标准化标准及考核评级办法

5、运输安全质量标准化标准及考核评级办法

6、通风安全质量标准化标准及考核评级办法

7、地测防治水安全质量标准化标准及考核评级办法

8、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》全部电子文件 对象：煤矿从业人员

特点：本片特邀组织和制定《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的中国煤炭工业协会的领导，对该办法进行详细的讲解和介绍，目的是进快让广大煤矿管理人员和一线生产工人尽快提高煤矿安全质量的管理水平，杜绝安全隐患，确保安全生产。意义：安全是煤矿生产头等大事，但安全的标准是什么哪？很多煤矿从业人员是不清楚的。本讲座从制定安全质量标准化标准的意义、特点来阐述其重要性。又详细介绍安全质量标准化标准及考核评级办法。

全套价格：1000元，共9张ＶＣＤ光盘

2.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇二

何谓“标准”, 汉语大辞典的解释是:标准就是衡量事物的准则与尺度。如果规定了统一的系统准则与尺度, 就是标准化。在煤炭行业, 煤矿质量就延伸为用量化了的指标衡量煤矿产品品质、煤矿施工质量和员工服务质量三部分。而涉及煤矿安全的工作主要包含后两项。国家自从1986年就开展“质量标准化, 安全创水平”活动, 直到2003年国家煤矿安全监察局与中国煤炭工业协会联合下发的《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》, 才明确了“安全质量标准化”的概念, 同时制定了《煤矿安全质量标准化及煤矿考核评级办法 (试行) 》, 确立了建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。

二、统一思想, 提高认识, 推进管理现代化

做成事情, 认识到位是前提, 创新管理理念是做好的关键, 煤炭企业质量标准化建设的成效, 与提高认识, 统一思想的关系是休戚与共的。我们再总结煤矿安全事故时, 有许多案例事实, 甚至是血的教训都足以证明:煤矿要保证安全生产, 效益提高, 必须要有技术含量高、现代化程度高的安检设备, 这是安全生产的基础, 此外, 必须制定完备的安全生产规章制度, 这些是安全生产的保障, 但是仅仅有这些还不够, 有了这些, 但是有漠视制度的人就可能导致更大的安全事故, 所以, 操作者还必须高度重视和认真落实这些规章制度。因此, 煤炭企业从长远发展和安全生产的角度考虑的话, 就必须重视对员工的的质量标准化教育, 从而使他们不断提高对质量标准化建设重要性的认识, 以新的观念和理念抓好这一工作。为此, 可以通过多种教育形式:比如安全设备调试演练、安全质量标准化测试、安全质量标准化竞赛, 请相关部门的专家授课培训等来提高员工的安全质量知识, 从而提高他们的思想认识, 对管理人员, 要更加注重对他们的培训管理, 让他们认识到安全质量标准化关乎企业的生命和自我提升, 让他们通过各种途径来提高认识的, 并且在企业的生产过程中自觉的运用, 充分认识到:不安标准化流程违规作业就会付出生命的代价, 按标准化生产流程来操作就是延长自己的生命, 质量标准化建设员工的“保护伞”, 必须从思想上重视, 行动上践行安全质量标准化建设的理念。

三、进一步加强煤矿安全质量标准化人才队伍建设

煤矿安全质量标准化建设关键是人的作用, 必须坚持“人才兴企、人才强企”的理念。人才是一个企业最核心的竞争力, 如果煤矿企业没有质量标准化建设方面的人才, 就成了无源之水、无本之木, 这样的结果就会导致煤炭企业缺乏企业必须的质量标准化建设方面的人才, 从而使的基础工作相当薄弱。因此, 煤矿企业要抓住“牛鼻子”, 质量标准化方面的人才是关键。

具有专业技术技能的人才是煤矿企业实现安全生产和标准化生产的根本, 企业要想具备这方面的人才, 一个途径是畅通引进专业人才的渠道, 广泛引进企业急需的质量标准化建设人才, 给予优厚的待遇, 留得住人才, 再一个途径就是通过加强对现有专业技术人员的技能和知识的培训, 比如可以通过举办质量标准化生产管理培训班, 员工技能短训班, 网上在线学习, 高校进修学习等途径和手段, 培训企业内部在职人员, 培养质量管理专门人才;同时通过举办讲座、等形式, 在员工脑海中形成一种理念:企业安全生产质量标准化是企业和员工的生命。通过这些形式建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍, 从而解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏问题, 为企业的长远发展打下坚实基础。

四、创新煤矿安全质量标准化体制机制, 完善制度体系建设

目前, 煤矿企业安全生产标准化工作存在的主要矛盾是体制机制不健全, 不完善, 有规章不落实, 管理不高效, 人浮于事现象严重, 要解决这些问题必须善于对旧章旧规开刀子, 解剖企业标准化建设中自身存在的问题, 把做实做好煤炭安全质量标准化工作。管理人员明确分工, 并且明确岗位职责, 对于专业技术人员必须根据其对企业贡献的大小来在职称上、待遇上有差别, 鼓励专业技术人员改革创新现有技术, 并对技术创新和管理创新的人员实行晋升和物质奖励。此外, 安全质量标准化建设的成败, 投入能不能保证也是非常重要的一环, 必须按规定提取使用安全费用, 并且确保安全投入逐渐增加, 从而保证安全生产的条件得到改善和提升;按照国家的要求, 进一步落实煤矿负责人下井跟班带班制度, 严格现场管理, 有效杜绝“三违”现象;提升煤矿安全生产技术, 加强管理, 科学合理组织生产, 坚决制止“三超”行为;健全完善煤矿安全标准化生产制度体系, 关键是严格执行到位。煤炭管理部门应定期、不定期的检查和抽查煤矿企业的安全生产情况并在一定范围内通报, 让相关企业认识到企业质量标准化安全生产的重要性, 从而巩固安全质量标准化建设工作成果。

总之, 煤炭企业永恒的主题就是安全生产, 这也是煤炭企业长远发展、高产、优质、高效生产的根本。为此, 煤炭生产企业的管理人员必须从思想上高度重视, 财力上要向质量标准化安全生产投入倾斜, 特别是对于一些安全设备的技术更新的投入, 制度上, 健全完善质量标准化体制机制, 完善制度体系建设, 管理上, 必须把规定落到实处, 加强现场监管, 创新管理机制, 构建“大小三防”责任体系, 建立健全安全生产长效提升机制, 有效防止各类事故的发生, 做到“三个确保”:确保安全目标实现;确保全面落实安全责任;确保严防死守, 实现安全生产, 努力开创煤矿企业安全生产新局面。

摘要：煤矿要想提高经济效益, 实现安全生产, 质量标准化是前提, 所以, 重视煤矿安全质量标准化, 是煤炭企业生产过程中必须重视的重大课题。为此, 煤炭企业应当做到不断更新观念、创新工作方法、为实现煤炭质量标准化生产而努力。

关键词：煤矿,安全,质量,标准化

参考文献

[1]李振国, 王新伟.煤矿安全质量标准化实施探讨[J].煤炭工程, 2005.

[2]周晓峰, 赵姗姗, 阚恒.煤矿安全质量标准化管理体系研究[J].工业安全与环保, 2009.

[3]安火宁.创建安全质量标准化高标矿井探索与实践[J].煤炭企业管理, 2006.

[4]马金山.煤矿安全质量标准的制定程序及方法探讨[J].技术与创新管理, 2011.

[5]周晓峰, 赵姗姗, 阚恒.煤矿安全质量标准化管理体系研究[J].工业安全与环保, 2009.

[6]徐武合.煤炭安全质量标准化工作应着力解决好的几个问题[J].煤炭工程, 2011.

3.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇三

2015年-2017年安全质量标准化 达标工作规划及年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿 安全质量标准化办公室

仁怀市梯子岩煤矿

2015年-2017年安全质量标准化达标工作规划

安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《贵州省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》和县局《关于印发遵义市地方煤矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划的通知》的文件要求，结合矿实际，特制定伏岩煤业有限矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划如下：

一、指导思想

牢固树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标，扎实推进“标准系统工程”确保时时达标，天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化、促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。

二、工作目标

通过深化安全质量标准化工作，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝人身伤亡事故。

三、达标依据

黔煤安发【2012】715号《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

四、2015年-2017年达标规划

2015年达省二级质量标准化矿井标准;

2016年达省二级质量标准化矿井标准;

2017年达省二级质量标准化矿井标准，力争达国家一级质量标准化矿井标准。

五、组织机构和有关要求

为进一步加强我矿安全质量标准化管理工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，特成立安全质量标准化达标机构。具体知如下：

六、安全质量标准化达标领导组

组 长：冯继林

副 组 长：陈全 周鹏 陈永利 于春明 汪国昌

成 员：各科室负责人

七、工作职责

(一)组长工作职责：

1、组长是矿井安全质量标准化达标管理的第一责任者，对安全质量标准化达标工作全面负责。

2、认真贯彻上级关于安全质量标准化的相关政策及法律法规，并督促实施。

3、负责对矿安全质量标准化工作进行监督检查，对重大问题进行研究、解决。

4、负责矿井安全质量标准化工作的实施，保障质量标准化所需的人、财、物，按期监督检查工作进展情况，确保质量标准化工作顺利进行。

(三)副组长(成员)工作职责：

1、副组长周鹏工作职责：

①对一通三防、地测防治水、地面设施专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长做好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在的问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：吉建军 柴跃锋 上少波 魏 斌

1)周鹏工作职责：

①是一通三防专业达标(瓦斯抽放管理除外)的第一责任人，对一通三防专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定 一通三防专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)田茂涛工作职责：

①是一通三防专业中瓦斯抽放管理达标的第一责任人，对一通三防中涉及瓦斯抽放管理部分负直接责任;

②负责制定瓦斯抽放管理达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定一通三防专业中瓦斯抽放管理年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)戴文有工作职责：

①是地测防治水专业达标的第一责任人，对地测防治水专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)韩云军工作职责：

①是地面设施专业达标的第一责任人，对地面设施专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2、副组长陈全工作职责：

①协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作。

②负责检查督促各专业安全质量标准化工作实施落实情况，负责对质量标准化重大问题进行责任追究，并及时通报各专业标准化工作进展情况。

3、副组长柳洪卫工作职责：

①对采煤、掘进、安全管理、信息调度、职业健康专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：孙正龙 毕郑龙 段兵强 张学红 李红兵

1)柳洪卫工作职责：

①是采煤专业达标的第一责任人，对采煤专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)王帮文工作职责：

①是掘进专业达标的第一责任人，对掘进专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)田茂涛工作职责：

①是安全管理专业达标的第一责任人，对安全管理专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)刘泽乾工作职责：

①是信息调度专业达标的第一责任人，对信息调度专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5)李洪开工作职责：

①是职业健康专业达标的第一责任人，对职业健康专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4、副组长汪国昌工作职责：

①对机电、运输专业安全质量标准化工作具体负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：宋张东

舒永平工作职责：

①是机电运输专业达标的第一责任人，对机电运输专业达标负直接责任;

②负责制定机电运输专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5、副组长于春明工作职责：

①对应急救援专业安全质量标准化工作负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查本专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：于春明、田茂涛工作职责：

①于春明是应急救援专业达标的第一责任人，对应急救援专业达标负直接责任;董育鹏协助郭文斌做好

应急救援专业井下达标工作，对井下达标负直接责任;

②制定应急救援专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

(四)办公室主任工作职责：

1、在领导组的领导下，负责安全质量标准化工作的日常管理工作，负责安全质量标准化工作的协调服务等工作。

2、负责制定矿年度安全质量标准化达标规划，负责制定各专业达标考核方案。

3、负责安全质量标准化管理的动态检查、联合检查工作。

4、负责每周一次质量标准化检查，每月一次质量标准化各专业自评、考核。

5、督促落实安全质量标准化问题的整改完善。

6、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

7、负责质量标准化申报验收、迎检工作。

8、督促各业务科室、队搞好各自的质量标准化工作(包括硬件、软件的管理)，及时向领导组汇报工作情况并解决工作中存在的问题。

(五)质量标准化专职管理员工作职责：

1、负责安全质量标准化标准达标验收资料的收集、整理工作。

2、负责安全质量标准化标准的修订完善、贯彻落实及考核评级，总结、分析存在问题并报告办公室主任督促整改完善。

3、负责矿安全质量标准化资料、记录、文档的收集整理、归档工作。

4、及时对质量标准化工作情况进行总结，推广经验，汲取教训，推动矿安全质量标准化工作上档升级。

八、工作要求

1、高度重视，认真履职。安全质量标准化是加强企业安全基层基础管理工作的有效措施之一，各单位各专业负责人一定要高度重视，充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，自主克服安全质量标准化工作中存在的困难和问题，充分发挥各自的主观能动性，认真开展安全质量标准化工作，积极推进安全质量标准化达标工作全面完成。

2、明确责任，完善制度。各专业要按要求完善、制定安全质量标准化各项管理制度和相应的软件资料，明确各单位各专业负责人是质量标准化达标工作的第一责任人，对质量标准化工作具体负责。各单位各专业要制定与之相对应的质量标准化达标管理办法，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联与工资挂钩，切实将安全质量标准化工作做好、做实、做细、做到位。

3、质量达标，保障安全。通过开展安全质量标准化工作，认真落实安全基层基础管理工作，改善安全生产环境和条件，及时消除安全隐患，有效地控制各类事故发生，确保安全质量标准化通过岗位达标、专业达标，顺利实现企业达标，树立良好的企业形象。

仁怀市梯子岩煤矿 安 全 质 量 标 准 化

2015年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿

二零一五年

仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化

实施计划

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任，提升安全管理水平，促进我矿安全状况持续稳定好转，更好的保障与维护广大煤矿职工的生命安全和根本利益。实行安全工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本计划

一、指导思想

坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促建”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿安全质量标准化工作。

二、组织机构及工作职责

为了加强安全质量标准化管理工作，煤矿成立安全质量标准化工作领导小组。

组 长：冯继林

副组长：陈全 于春明 陈永利 汪国昌

成 员：各副总工程师、各区队负责人、各科室主要负责人以及安全技术人员。

领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。（1）成立安全质量标准化管理办公室 主 任：陈全 副主任：周鹏

成 员：技术科所有技术员。

安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。（2）安全质量标准化工作成立八个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。

1、采煤安全质量标准化 组 长：陈永利 副组长：柳洪卫

成 员：金志双、万宏启、岳万山

2、掘进安全质量标准化 组 长：王帮文 副组长：罗勇

成 员： 王伟顺 田茂涛

3、机电安全质量标准化 组 长：汪国昌 副组长：舒永平成 员： 舒兴久 刘涛

4、运输安全质量标准化 组 长：舒永平副组长：舒兴久

成 员： 机运队所有班组长

5、通防安全质量标准化 组 长：周鹏 副组长：田茂涛 成 员： 邓德阳 邓涛

6、地测防治水安全质量标准化 组 长：戴文有 副组长：田茂涛 成 员：技术科成员

7、安全管理安全质量标准化 组 长：于春明 副组长：田茂涛 成 员：所有安检员

8、企业管理形象安全质量标准化 组 长：韩云军 副组长：李洪开

成 员：赵欣 陶芙蓉 潘三

三、安全质量标准化工作措施

（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。煤矿每个领导担任一个标准化专业组的责任负责人，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。2015年是我矿井基本建设的关键一年，在建设阶段就要严格按质量标准化把关。因此我们首先要组织职工认真学习安全质量标准化知识。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。

（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化部分规划目标，制定各专业2015年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。

(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全矿的安全质量标准化水平，促进矿跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为矿安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面实行长壁综采工艺，构置先进设备，全面提升矿井本质安全水平。

（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的50%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开两次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。

（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好井下大巷的维护、硬化、粉刷、美化、安全文化建设等工作。全面提升我矿安全质量标准化建设水平。

四、2015年我矿安全质量标准化工作重点

针对我矿标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：

1、采煤方面：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施，考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好综采工作面建设阶段的技术管理、顶板支护、机电安装、安全设施装备等方面的标准。

2、掘进方面：规范使用锚索网全断面支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理；全面实现综掘工艺，在防尘、运输、通风、支护、设备掘进等方面全部按标准化实施及管理。

3、机电方面：

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为矿安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。

（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。

（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。

（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。

（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。

3、运输方面：

（1）完善皮带综合安全保护，加强维护，制度检修计划。

（2）加强对防爆车辆的维护保养，定期检查。

5、通防方面：

（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用加压泵和自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。

（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统，灵敏、可靠。

6、地测及防治水方面：

（1）建立并完善各项规章制度，开展地质预报工作，完成矿井地质报告预测预报工作。

（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。

（4）对矿井已有采空区积水进行评价、监管、编制预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。

7、安全管理方面：

要加强安全管理机构的资质、健全安全管理制度、完善安全措施、落实安全责任，要从源头抓起逐步实现。

8、企业形象方面：

为提升企业管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，必须搞好质量标准化管理。

目标：

运输大巷规范化、盘区管理美观化、峒室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、培训教育经常化、地面建设优美化、安全文化精美化。

五、监督、检查、考核、奖罚

2015年矿将按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。

（一）根据上级部门安全质量标准化相关规定的精神要求，将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。

（二）标准化工作完成矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分应高于目标值；达不到矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分低于目标值在1分以内，减发当月工资总额或奖金总额的10%；在2分以内，扣当月工资总额或奖金总额的20%；标准化工作降级的，加倍处罚，直至减发当月工资总额或奖金总额的50%。

（三）井下作业现场要重点抓好文明卫生、工程质量、机电设备的管理，文明卫生出现滑坡不能保持达标的，发现一次罚部门负责人500元；每周标准化检查，被单位因工程质量、机电设备管理不达标，造成未能完成矿确定阶段性目标的，罚部门负责人500元。

（四）2015年矿将设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门，年终评比、表彰，以及安全质量标准化单项活动奖励等。所有扣罚款项均纳入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由矿安全质量标准化办公室统筹安排。当年剩余的金额结转次年，继续作为安全质量标准化专项基金。

（五）矿质量办组织每月进行一次定期检查和不定期抽查，根据各部门安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放标准，原则上根据矿质量办对各队组每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，矿下达的重点工程完成情况，以及考核期内各月各队组自检情况等。

（六）经质量标准化办公室检查验收，凡考核期内检查，实现矿规划目标和重点工程，工作有大幅进步的部门，矿给予本部门一次性奖励。每季度末，各部门向标准化办公室申报重点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。

（七）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工程，或不认真进行整改的，除按规定扣除队组本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过上级部门检查组验收的，扣除考核期部门主管领导、部门组成员、队组全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成年底规划目标，对相关责任人严肃处理。

（八）对于发生重伤以上事故或死亡未遂事故的队组，本考核期的安全质量标准化奖金予以扣发。

4.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇四

推进质量标准化建设使地方煤矿从以前的管理差、环境差,素质差、安全差提升为管理先进、环境美化、素质优良、安全度提高的本质安全型矿井.

作 者：王学良 张义栋  作者单位：王学良(黑龙江省鸡东县煤炭工业局,黑龙江,鸡东,158200)

张义栋(黑龙江省鸡西市恒山区煤炭工业局,黑龙江,鸡西,158100)

5.2015煤矿安全质量标准化试题 篇五

2、采煤工作面乳化液泵压力和乳化液浓度符合要求，并有现场检测手段；（5）工作面通信、监测监控设备运行正常；（6）有完善的安全防护设施和安全措施。

3、煤矿地质部门每月至少进行1次地质及水文地质预报。

4、作业规程应符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作；

5、作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度健全，并由矿总工程师（矿技术负责人）每2个月至少组织1次复审，并有复审意见；

6、工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷等要制定专项措施；

7、生产现场有安全技术措施，各种图牌板（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等）清晰规范。

8、液压支架初撑力不应低于额定值的80%，有现场检测手段，单体液压支柱撑力符合《煤矿安全规程》要求；

9、工作面支架的中心距《支柱间排距》误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm（柱距-50-50mm），支架不超高使用；

10、液压支架接顶严实，相邻支架（支柱）顶梁平整，不应 16 有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬；

11、工作面液压支架（支柱）排成一条直线，其偏差不超过50MM。

12、工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm；

13、液压支架（支柱）应编号管理，牌号清晰；

14、采煤工作面特殊情况下不能强制放顶时，应有加强支护的可靠措施和矿压观测监测手段；

15、工作面留煤顶、托夹矸开采时，应有经过审查批准的专项安全技术措施；

16、工作面因顶板破碎或分层开采，需要铺设假顶时，应按照作业规程的规定执行；

17、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m，底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm，工作面顶板不应出现台阶下沉；

18、工作面安全出口畅通，人行道宽度不应低于0.8m，综采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不应小于1.6m，工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力符合规定，宜使用端头支架或其他有效支护形式；

19、采煤工作面超前支护距离不小于20m，初撑力符合作业 17 规程规定；

20、各转载点有喷雾灭尘装置，带式输送机机头、乳化液泵站、配电点等场所配齐消防设施；

21、工作面倾角超过15º时，液压支架有防倒、防滑措施，其他设备有防滑措施，倾角在25º以上时，工作面刮板输送机有防止煤（矸）窜出伤人的措施；

22、行人通过的输送机机尾要加盖板；输送机行人跨越处要有过桥；安全间距符合规定；工作面刮板输送信号闭锁符合要求。

23、采煤工作面液压系统无漏、窜液，部件不缺损，管路无挤压；注液枪完好，控制阀有效，采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机等设备完好，保护齐全，运行可靠符合机电设备的管理规定，喷雾装置符合规定，内外喷雾有效；

24、综采工作面乳化液浓度为3%—5%、压力不小于30Mpa；

25、井下开关上架，电气设备不被淋水；

26、采煤工作面通信系统畅通可靠，监测、监控设备运行正常，安放位置符合规定；

27、煤矿应有健全的变化管理工作制度。

28、采煤工作面泵站、休息地点、油脂库等场所有照明；图牌板齐全、清晰整洁，巷道交叉口有避灾标识牌；

29、采煤工作面两巷支护完整，作业范围内无失修巷道；安全距离符合规定，设备上方与顶板距离应大于或等于0.3m； 30、巷道及硐室底板平整，无浮碴及杂物，无淤泥、无积水、18 管路、设备无积尘，物料分类码放整齐，有标志牌，设备、物料放置地点与通风设施距离大于5m。

31、工作面内应管路敷设整齐，支架内无浮煤、积矸，照明符合规定；

32、采煤工作面温度超过26度应采取降温措施。问答题：

1、采煤的基础管理应符合哪些要求？

答：（1）有支护质量、顶板动态监测制度及地质和水文地质分析、预报制度、技术管理体系健全；（2）作业规程和措施针对性、操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见；（3）有支护材料管理台账。

2、采煤岗位规范应符合哪些要求？

答：（1）应进行岗位人员培训，其能力符合朴应岗位要求；

（2）操作规范、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；（3）管理人员、技术人员应掌握专业技术、作业人员熟知本岗位作业规程和安全技术措施；（4）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。

3、采煤变化管理对现场管理的基本要求有哪些？

答：管理部门、区队和班组每天排查人员、时段，工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理。19

4、采煤变化管理对预控措施的基本要求有哪些？

答：对设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化，超前分析、采取措施。第5部分 掘进试题

1、生产矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量应满足规定要求：

2、煤矿不得使用明令禁止或者淘汰的设备、工艺。

3、作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见；

4、掘进管理和技术人员应掌握专业技术，作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施；

5、作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。

6、掘进作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等。

7、开掘、贯通应组织现场会审，确定施工工艺，支护参数，应有专项设计和措施。

8、掘进管理人员按规定要求取得安全资格证、新工人应培训合格后方可上岗，特种作业人员应持证上岗。

9、掘进管理和技术人员应掌握掘进专业技术，作业人员应掌握本岗位作业规程和安全技术措施内容。

10、作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。

11、掘进工作面不应空顶作业，临时支护数量，形式符合作业规程要求；

12、架棚支护巷道应使用撙上或撑水，炮掘进工作面距迎头10m内应采取回固措施；

13、掘进巷道净宽误差范围应符合如下要求：锚网（索）、锚喷、钢架喷射混凝土巷道有中线的0-100mm，无中线的-50-200mm，刚性支架、预制混凝土块，钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土巷道有中线的0-50mm，无中线的钢筋混凝土巷道-30-80mm，其他-30-50mm，可缩性支架巷道有中线的0-100mm，无中线的-50-100mm，裸体巷道有中线的0-150mm，无中线的-50-200mm；

14、掘进巷道净高误差范围应符合如下要求：锚网背（索）、锚喷巷道有腰线的0-100mm，无腰线的-50-200mm，钢性支架有腰线的-30-50mm，无腰线的-30-50mm，钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道-30-100mm，裸体巷道有腰线的0-150mm，无腰线的-30-200mm，预制混凝土、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土有腰线的0-50mm，无腰线的钢筋混凝土巷道—30-80mm，其他-30-50mm；

18、巷道掘进坡度的偏差不得超过1‰；

19、巷道水沟误差应符合以下要求：中线至内沿距离-50-50mm，腰线至上沿距离-20-20mm，深度、宽度-30-30mm，壁厚-10mm。20、锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%（现场每25m打一 21 组观测孔，一组观测孔至少打3个且均匀布置），喷射混凝土地的强度符合设计要求，基础深度不少于设计值的90%；

22、光面爆破眼痕率：硬岩不应小于80%，中硬岩不应小于50%，软岩周边成型应符合设计轮廓；煤、半煤岩巷道超（欠）控不超过3处（直径大于500mm，深度，顶大于250mm，帮大于200mm）；

23、锚杆（索）的间、排距偏差应保持在-100-100mm之间。

24、锚杆露出螺母长度为10-40mm，锚索露出锁具长度为150-250mm。

25、锚杆应与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直，最小不应小于75º，抗拔力、预应力不应小于设计值的90%；

26、刚性支架、钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道偏差：支架间距≤50mm，梁水平度≤40mm，支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1，水平巷道支架前倾后仰柱≤1，窝深度不小于设计值。

27、掘进变化管理包括：（1）管理制度；（2）现场管理；（3）技术管理。

28、掘进文明生产应做到（1）现场整洁，无浮渣、淤泥、积水等杂物，设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐；（2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙等符合规定；（3）掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施。

221、掘进生产组织应符合哪些要求？

答：（1）按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；（2）科学进行劳动组织；（3）采掘关系合理；（4）掘进工作面的生产运输系统合理、简单。

2、掘进设备配置应符合哪些要求？

答：（1）无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；（2）运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；（3）具备条件的应使用综合机械化掘进。

3、掘进工程质量应符合那些要求？

答：（1）临时支护措施到位，安全设施齐全可靠；（2）无不合格工程；

（3）规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量按GB50213中对应的支护方式或施工形式验收，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行。

4、掘进文明生产应符合那些要求？

答：作业场所卫生整洁，照明适度，工具、材料等放置整齐，设备设施保持良好状态。作业范围内支护完好，无失修巷道。

5、掘进生产组织对生产接续的基本要求有哪些？ 答：（1）符合集约，规模生产的要求；

（2）完成进尺计划，采掘关系合理，保证正常接续

6、掘进技术保障对运输配置的基本要求有哪些？

23答：（1）后运配套系统设备设施配置合理，能力匹配，制约出煤（矸）的因素；（2）材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过300m。

22、掘进文明生产对外围巷道的基本要求有哪些？

6.煤矿安全质量标准化管理体系研究 篇六

煤矿安全质量标准化是煤炭行业经过几十年质量标准化工作的实践,不断发展创新,逐步完善最终形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。在煤炭企业的生存发展中具有举足轻重的地位。传统煤矿行业在安全质量标准化管理体系方面存有一定缺陷,其中包括:煤矿安全管理及开采技术,施工人员在施工时没有正确操作流程进行施工,并且监管人员在监督力度方面,也没有按照实际的标准要求实施,造成在安全管理方面存有较大的漏洞。但通过现有模式的改进,从各个层面对煤矿进行了全面整改,保证了煤矿施工安全及运行体系的顺利实施。

1 煤矿安全质量标准化简介

1.1 煤矿安全质量标准化的规章性

煤矿安全质量标准化的内涵主要包括两方面:a)生产环节中矿井煤的开采、掘进、机电、运输、通风、防治水必须按照国家规定的规章制度依标准进行;b)与生产环节相关岗位的安全质量工作必须按规定达到和保持一定的标准。只有使煤矿始终处于安全生产的良性状态,才能保证煤矿工人人身安全及矿井长治久安,满足煤矿工业现代化发展建设的需要。为此,国家成立了煤矿安全监察局,为煤矿安全采取了一系列的举措。其颁布实施的《安全生产法》和《煤矿安全规程》为煤矿安全提供了有效的法律依据,提高了办矿标准,严格了采矿的安全条件[1]。

1.2 煤矿安全质量标准化性质

a)科学性。实践是检验真理的唯一标准。矿工经长期生产实践、科学实验及理论研究总结所得出;

b)强制性。煤矿安全质量标准化的内容以《安全生产法》和《煤矿安全规程》等相关法律法规为依据。法律法规不单在煤矿生产方面做了规定,还在国家安全生产、质量技术监督、环境保护方面做了明文规定,将强制性赋予在标准化内容上;

c)可操作性。质量标准化本身具有量化程度高、可操作性强的性质,它和以定性观察为主的安全有机结合,使煤矿安全质量标准化具备了明显的可操作性。再加上煤矿本身复杂多变的性质,使得其最终具备了可操作性的性质;

d)全面性。煤矿安全质量标准化不仅包括矿井煤的开采、掘进、机电、运输、通风、防治水等各个生产环节的安全质量,还包括后勤保障及其它相关岗位的安全质量,使煤矿生产始终处于安全生产的良性运作状态;

e)可发展性。随着科学技术的发展,人们的认识水平、实践水平得到了很大提高,中国贸易与国际的接轨更使得煤矿安全质量标准化内容必须向国家甚至国际水平看齐[2,3]。

2 煤矿标准化存在的问题

2.1 质量标准化意识差

长期以来,大部分煤矿公司并没有把质量标准化的内容作为工作准则,在其观念里这只是形式,只是样子,没必要遵循。甚至有些企业曲解了国家提倡的创新性思维,认为工作就应灵活多变,采煤方法就应因煤矿地质条件的不同而不同,没必要使用正规的采煤方法,这样既省时又省力,其没有质量标准化是煤矿企业的“生命工程”的意识。

2.2 技术人员管理水平低

近些年以来,煤矿企业发展迅速,但国家对地质矿业方面的专业人才培养速度却远远没有跟上企业发展速度。人才培养严重滞后,导致矿产专业人才数量少,了解全面矿产知识的专业人才更少。再加上井下一线工人多为文化水平低的农民工,其懂得的矿产知识少,接受新事物的能力更有限,使得矿业整体技术水平低,职工整体素质差。远远不能与国际先进管理理念接轨。

2.3 资金投入不足

教育资金的投入严重影响着该行业教育水平、人员素质的高低。煤炭企业的快速发展使得国家的资金投入没有跟上其发展步伐。虽然近几年煤炭企业的经济形势呈现恢复性、阶段性好转,但长久以来煤炭的经济形势低沉、陈年欠账太多,再加上近年压缩银根的影响,煤炭企业资金链不完整、资金短缺,导致教育资金投入不足。没有设立安全质量标准化专项基金,不能及时应用新技术新方法,导致企业生产科技发展停滞不前,整体水平低。

2.4 政府重视程度低

政府倡导煤炭企业以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针搞生产,但企业在贯彻落实的过程中,往往做不到这一点。各企业相互观望,迟迟不前进。而政府在这方面的重视程度低,整治力度不够大,各种方针政策只停留在会议上、文件上,具体实践起来落差很大。对于企业在实施过程中的阳奉阴违没有有效的遏制惩罚,使得企业更加不重视质量标准化。标准的修订不及时,不能跟上市场变化和产业发展的步伐,使得实质性参与标准制定的响应程度很差[4]。

3 煤矿安全质量标准化管理体系改进措施

3.1 狠抓制度建设实现标准化管理

安全工作是一个综合性大工作,因此要想保证安全必须全员、全过程、全方位地抓起来。高度重视矿井煤的开采、掘进、机电、运输、通风、防治水等各个生产环节,建立健全安全管理制度,并严格执行。同时设立重奖重罚制度,对于严格执行煤炭标准化管理的企业进行奖励,对于投机取巧的企业进行惩罚。奖惩最好涉及到各个阶层人员。在企业内部要求各部门负责人签订标准化管理责任状,实行风险抵押金制度,将标准化管理与个人的利益结合起来,这样能有效遏制偷奸耍滑,大大地鼓励人们向企业安全质量标准化管理前进,加快煤炭企业安全质量标准化管理进程。

3.2 转换安全管理思路明确各级职责

任何时间、任何地点保证安全都是第一要责。涉及煤炭职工生命安全的安全工作才是煤炭企业生存和发展的命脉,才是企业强根固本的根本途径。企业要想长治久安必须实现从“管理”到“经营”的思想转换。要让矿工在心里认为落实安全质量标准化是本职工作。经过大量实践证明,“安全经营”的思想更符合现场安全管理的需求。

3.3 加强安全培训工作提高全员安全素质

企业在运行和发展的过程中对员工的培训尤为重要。因为在培训过程中,他们可了解到企业文化、规章制度及工作中应注意到的问题。在煤炭企业中,安全培训尤为重要。应明确煤矿法定代表人的安全资格培训,做到使煤矿负责人和特种作业人员持证上岗,严格把关每一个培训环节。培训过程可采取展示安全图片、放映安全事故视频案例等多样灵活的方式,加强矿工对于安全的意识,也可采取现场互动的方式,使员工和老师共同讨论事故案例,发表见解,更可现场模拟教学,让广大职工身临其境,增加培训效果。在日常工作中大力宣传煤炭安全的重要性,在职工休息时播放国家安全生产的法律法规,使其耳濡目染。

3.4 构建煤矿安全文化运行机制

营造“企业安全文化”氛围,树立以人为本的安全生产理念,以指导和约束企业整体安全行为及员工的安全行为。构建煤炭安全文化运行机制需明确一个目标和一个原则:a)首先要明确煤炭安全文化建设的最终目的是最大化降低安全事故,遏制安全事故,确保煤炭的生产过程是安全无危险的;b)要明确煤炭安全文化建设的原则是以人为本、坚持和树立安全发展思想观,把抽象的安全文化转变为真实有价值的指标。同时要建设规划安全文化、不断思考总结,逐步形成具有煤矿特色的安全准则、安全理念及安全管理模式[5,6]。

3.5 加大资金投入提高创新能力

科学的标准要以先进技术为依托,先进技术需要资金的投入,而煤矿生产的现场条件不断变化,这就需根据多变的条件不断进行创新,为保证质量标准化建设的科学性提供有效的技术支撑。

4 结语

煤矿安全质量标准化是煤炭企业在生产过程中保障安全的基础,是建立煤矿安全机制的重要内容和根本途径。这是一项长期性、基础性、日常性的工作,需在建设和发展过程中总结错误找出不足,更需不断学习和借鉴优秀企业的先进管理经验,不断完善质量标准化管理内容。从而整体提高煤矿安全质量标准化管理水平,为矿工营造一个文明和谐的安全生产环境,保证矿工的生命安全及矿井的良性运作,构建本质安全型矿井。

参考文献

[1]周晓峰.煤矿安全质量标准化管理体系研究[J].工业安全与环保,2009,34(18):41-42.

[2]邹朝阳.构建安全质量标准化管理体系打造本质安全型矿井[J].中国煤矿,2010,72(36):15-16.

[3]王顺新.浅析安全质量标准化与职业健康安全管理体系[J].山东煤炭科技,2009,23(53):24-25.

[4]张胜利.深化发展传统煤矿安全质量标准化建设[J].煤矿安全,2013,56(48):39-40.

[5]刘华奇.煤矿机电安全质量标准化探讨[J].科技创新与应用,2012,12(40):56-57.

7.煤矿安全质量标准化管理制度 篇七

为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对2009年安全质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。

一、指导思想

认真贯彻党的安全生产方针，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型企业。

四、检查验收办法

1、各矿每月由主管领导组织进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月2日前将检查结果（包括检查人名单、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安监部备案。迟报或少报材料对主要责任人罚款100元，并扣单位双基1.0分。

2、公司分专业成立检查验收组，每月2日～～5日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司安监部。

3、月度验收内容有：（1）矿月度达标规划工程；（2）矿月度亮点工程；（3）公司安排的月度达标工作。

4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责爆破专业的标准化检查。

5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到60%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。

6、每季度后第一个月5号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责组织,分专业进行考评，提前一天通知被检单位。检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。

7、公司及各矿各专业管理部门的检查记录要规范，并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。

8、公司安全质量标准化检查标准按照2007年版《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》执行。

五、考核与奖惩办法

1、公司对各矿质量达标工作实行等级奖励制度，公司依据季度综合考评结果，兑现奖惩（具体标准参见附表）。质量标准化办公室将考核结果报公司考核领导小组审定后，报人力资源部执行。

2、凡未达到规划目标的单位，对单位和矿班子成员对等处罚；在矿井8个专业中，对没有达到矿井同级别的专业，扣除分管矿领导奖金的20%；从下半年开始，公司要对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子加奖10000元。

3、各专业管理部门必须本着客观公正、实事求是的原则考评。公司对部室参与考核的人员按照参加检查次数和分管专业安全质量标准化开展情况进行奖罚（具体标准参见附表）。

4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的矿井和发生轻伤或二级级别事故的地面单位，取消安全质量标准化奖励，并按未达到规划标准进行处罚。

六、关于亮点工程的考核与奖惩

1、亮点工程前提条件：（1）达到一级质量标准化标准；（2）矿井亮点工程所涉及的区队不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隐患；（4）检查验收达95分以上。

2、亮点工程按照规划由矿（厂）向公司申报，同一地点不得重复申报（大巷一次检查不得少于200m），由公司统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000元奖励；达不到亮点工程标准的对等处罚。

3、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。

七、对安全质量标准化工作的几点要求

1、加强领导，健全机制。各单位要按照公司整体部署，成立质量标准化管理机构，配齐专业技术人员，建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将矿井质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧

落实。做到有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步发展。

2、加强宣传，营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围，通过“一化二法”的强力推进，不断提升员工的操作和管理水平，达到干部规范管理，职工规范操作，实现安全质量的源头控制效果。

3、科技先行，创新发展。开展安全质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工夫，把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础之上。要积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，抓好矿井技术改造工程，提高机械化水平和矿井防灾害能力。各单位要按照省局要求吨煤不低于5元提取安全质量标准化建设专项资金，保证矿井科学研发项目的顺利实施，从根本上改善矿井安全生产环境。

4、真抓实干，务求实效。2009年，各单位要以“双基”建设和质量标准化为抓手，积极推行安全精细化管理，制定完善各级各类人员的管理标准和操作规范，分专业、分岗位制定完善工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。推行编码管理，做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码”

等安全精细化管理，努力使我公司安全质量标准化工作再上新台阶，为公司快速持续稳定发展奠定坚实的基础。

八、本办法与集团公司文件相抵触的，以集团公司规定为准。

8.安全质量标准化煤矿的申报程序 篇八

一、煤矿企业于每年二月底前，上报煤矿上安全质量标准化检查自评结果和申报等级，申报时需提交如下资料：

1、各种合法有效证照的复印件。

2、所在地县级或以上煤矿安全监管部门出具的上安全生产情况说明（含生产安全事故、政府相关部门处罚和奖励情况等）材料，以及由煤矿出具的上原煤产量和掘进工程量等材料。

3、安全质量标准化工作管理制度及奖惩制度落实情况。

4、煤矿质量标准化自检自评资料（月、季、质量标准化自检自查评分表及自评等级等资料）。

二、各级煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室按照 “逐级上报、分级考核”的原则进行：

1、一级安全质量标准化煤矿，由煤矿向所在地的县（市、区、特区）级煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室申报，并逐级初审上报，由省煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室组织考核；

2、二级安全质量标准化煤矿，由煤矿向所在地的县（市、区、特区）级煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室申报，由所在地的市（州、地）级煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室组织考核；

9.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇九

安全是煤矿生产的前提条件, 在安全管理中, 要做到, 人的行为安全, 物的状态安全, 管理无缺陷, 将人的行为, 与物的状态联系起来的关键是管理, 通过分析人的不安全行为, 物的不安全状态产生的原因, 将之列为不安全因素, 是完善相应措施的过程, 更是完善管理的过程, 是危害识别的过程, 提出对策的过程, 从煤矿生产的现状出发, 改变思想, 改变人的行为, 改变物的状态, 将两者相结合, 是安全的需要, 应通过深入开展安全质量标准化活动, 将两者统一。因此建议:1) 通过指导思想;2) 行动准则;3) 结果跟踪, 分析原因:不断完善后续改进等措施;4) 工作细化, 进行定员, 与标准对照等将质量标准化工作落实到实处。

1 煤矿安全质量标准化的指导思想

1) 坚持安全第一、质量为本为指导思想:安全是人的本质需要, 是人的基本权利, 人是一切活动的执行者, 在人生安全得以保证的前提下, 才能开展各项生产活动, 做为劳动的主体, 要完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变, 在劳动的主体“人”得到安全的前提下, 才能要求物的安全, 而物的安全有是人得到安全的保障。生产的过程是人改造利用自然的过程, 在人与物、自然互动的过程中, 既要有人的“质量”, 又要有物的“质量”。人的质量主要体现在对标准的制定与执行上, 而物的质量主要体现在人对物的改造状态是否能促进生产的发展, 达到人与物的和谐。因此要“安全第一, 质量为本”才能促进生产的和谐发展。

2) 安全管理的过程是“动态”的过程具有长期性与反复性, 要树立坚持不懈, 不断改进的思想:在煤矿生产活动中, 因存有水害、火灾、瓦斯气体伤人及爆炸、煤尘爆炸、顶板等五大灾害易造成事故外, 还存有用电, 运输等生产活动, 在“三违”的情况下也会发生事故, 事故预防与处理的过程也是安全管理的过程, 但这些事故因人的因素, 物的因素、环境因素、管理因素, 而不断重复出现, 处理解决了某类事故隐患后, 另一隐患又会出现, 甚至是重复出现, 因此安全管理的过程, 是动态的过程, 是不断重复处理安全隐患的过程, 具有长期性和反复性的特点。

2 质量标准的行动准则:力求有标准可依, 有标准必依, 执行标准必严, 违标准必究的

2.1 有标准可依

在已往的矿井生产过程中, 说话做事没有标准, 没有对标准的重要性形成充分的认识, 没有做到有标准可依:主要体现在, 做事无标准, 说话指挥无标准:

做事无标准:认为只要能掘进, 支护质量好坏无所谓:只要能通风, 通风系统的可靠性无所谓:只要设备能运转, 有没有保护装置, 无所谓:只要能进行运输, 运输轨道质量无所谓。正是无所谓, 无标准, 造成了违章不断, 煤矿事故层出不穷。

说话指挥无标准:人的行为, 由领导的一句话决定;操作人员的生命, 因领导的指挥而决定, 因违章作业而决定。各类生产活动, 由领导“一言堂”所决定, 因违章指挥而造成煤矿事故不断, 造成事故由单位买单, 痛苦由工人及家属承担的不良现象。

作事有标准, 说标指挥有准话, 说标准话, 做标准事, 才能杜绝违章指挥, 做标准事, 才能杜绝违章作业:有标准才能杜绝违反劳动纪律。

作为一个管理者, 生产指挥者, 提高自身素质, 说标准化, 进行标准指挥:作为一个操作者, 要行为标准, 工作有标准。做标准事:因此必须建立标准, 做到有标准可依。

在严格执行国家标准, 行业及地方标准的基础上, 根据企业自身的特点, 建立自己的作业标准, 势在必行。

2.2 有标准必依

煤矿企业在制定标准时, 往往针对人员、设备、环境、工艺特点, 其标准较具体, 可操作性较强, 更适合自己发展的需要, 其制定的操作规程, 作业规程、生产岗位责任制也是质量标准化的一部分, 是经过血的教训, 得出的宝贵经验, 是安全的保障, 是广大劳动者的护身法宝, 因此为了安全, 必须有标准必依。

2.3 执行标准必严

有了标准, 在执行的过程中, 如果不严, 就形同虚设, 在滋生“腐败”的同时, 建立标准的意义也大打折扣, 是对标准的权威性的亵渎, 是对生命的不负责任, 因此执行标准时必须严格。

2.4 违反标准必究

在严格执行国家标准, 行业及地方标准的基础上, 根据企业自身的特点, 建立的标准, 操作性较强, 较能保护广大职工的利益, 违反标准不进行追究, 会损害, 标准的权威性, 使违反者得不到教育, 会对后期的安全工作形成挑战, 极大的影响安全工作的开展, 影响人民群众的生命财产安全, 因此要违反标准必究。

3 结果跟踪, 分析原因, 不断完善, 持续改进

针对安全质量标准化的执行情况, 进行结果跟踪, 检查实际结果与预期效果的差距, 分析造成差距的原因, 从执行人员、检查人员, 验收人员找原因, 从执行环节, 执行力度上找原因, 找漏洞, 从工作的细节入手, 发现问题, 解决问题, 运用PDCA原理, 从标准的设计, 执行, 检查, 处理上下功夫。不断的完善, 制度, 规程, 措施, 指挥标准, 工作质量标准、完善管理流程, 严格审核开工条件, 严格过程监督, 进行事后复查, 通过不断的总结进行, 进行完善, 进行持续改进。

4 工作细化, 进行定员, 与标准对照

煤矿各专业有采煤, 掘进、机电、运输、通风、调度与监控等, 可将各专业的工作再次的进行划分, 通过培训, 对质量标准进行学习贯彻, 在执行中, 不断的与标准进行对照, 落实好定人, 定时间, 定措施的工作原则, 运用先有标准, 后工作:先学习, 后工作, 先检查验收, 后奖惩的工作方式。将安全质量标准化工作进行落实。

5 结束语

通过以上几点建议, 我矿在实际工作中, 取得了较好的效果, 证明“四个必依”才是工作的准则。安全质量标准是安全的制胜法宝。

摘要：煤矿安全质量标准化工作对提高煤管安全管理水平意义重大, 要适应煤矿安全管理工作的需要, 煤矿企业应结合自己实际情况坚持开展安全质量标准化工作, 运用四个“必依”的准则, 进行工作落实。

10.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇十

矿属各单位：

2007年是我矿正式步入生产矿井行列的初始之年，也是矿井安全质量标准化工作步入正轨的第一年。在新的一年里，我们将面临着采掘衔接紧张、基建与生产同步进行、系统尚不完善、队伍结构复杂、标准化基础差、底子薄、欠账多等问题，特别是对新颁发的标准化标准掌握不牢、理解不透，与其他兄弟矿质量标准化相比，存在一定差距。对此，我们必须统一思想、高度重视、狠下决心、背水一战、真抓实干、强力推动矿井安全质量标准化工作，逐步缩小差距、迎头赶上。

安全质量标准化是煤矿企业的命根子，是实现作业环境安全、高效、文明、有序的保障，为进一步推动安全质量标准化工作有序开展，使我矿安全质量标准化工作步入正轨，经矿务会研究决定下发本办法，望各单位认真贯彻执行。

附件一：安全质量标准化管理考核办法

附件二：安全质量标准化专业检查组工作绩效考核表

附件三：安全质量标准化绩效工资考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全质量标准化管理考核办法

一、指导思想

坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。

二、奋斗目标

1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测2 防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。

3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。

三、组织机构

1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记

常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长

成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。

四、管理职责及业务分工

1、管理职责

领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。

各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）安全质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长具体负责本区（队）标准化工作；班长是当班安全质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责。

2、业务分工

2.1生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核（包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产）。

2.2机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核；负责运输专业的主运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制 3 定相应考核办法。

2.3安全监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作。

2.4调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的管理考核。2.5通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。

2.6地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。

2.7企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理标准化工作由计划财务部具体负责。

2.8洗选标准化管理工作由选煤厂具体实施，并对口集团公司洗选加工处。

3、领导组下设安全质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在生产技术部。

主任：李河清

成员：由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成。

办公室对全矿安全质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井安全质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井安全质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节”优化、美化工程。

4、参加矿井安全质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上14个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组。

5、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种4 安全质量标准化检查资料的管理进行考核。

6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。

五、安全质量标准化管理办法

1、完善、制定安全质量标准化各项管理制度

1.1各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中企业一级标准制定、完善本组相关制度。

1.2各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。

1.3制定的各项制度、检查标准及考核办法在该文件下发后10日内制定完毕，并报办公室。

2、强化安全质量标准化培训

2.1由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训。培训结束后进行闭卷考试，考试成绩低于90分的，每低一分，罚款50元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达90分及其以上。凡补考一次罚200元。.2.2在全员全过程培训的基础上，将进一步开展安全质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发。

3、安全质量标准化工作实行计划管理

3.1办公室每月5日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月计划。

3.2各区（队）每周都要有工作计划和目标，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我管理、自我约束、自我完善。

3.3各区（队）对计划的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。

3.4各区（队）的计划考核资料分类归档。

4、以技术资料管理为切入点，强力推行精细化管理

4.1生产技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、5 专项措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定办法，本文下发5日内制定完毕并下发。

4.2对技术资料、检查资料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室、区（队）将办公用具配备齐全，达到精细化管理的要求。

5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查一次。企管部作为牵头单位，每月对其它部门进行一次检查，对存在问题整改情况进行督查，办公室每季对各部门进行一次检查，并现场提问抽考专业标准，企管部、计财部、人力资源部必须在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分5分，不交扣100分。同时确保四项专业必须动态达到企业一级标准，集团公司检查时定级得分不低于97分，每低0.1分，扣相关部门绩效分5分，办公室检查每发现一条问题扣20元，三个部门每月27日前必须向办公室送交一份标准化工作总结。

6、各检查组要实行包队，经常深入现场，查找标准化存在问题，并督促整改。每月上、中旬由各检查组分别组织一次活动，下旬由办公室于每月27日（遇特殊情况另行通知）统一组织检查（机电、通风下旬可单独组织），上、中旬为专业自检，下旬为互检，每次检查必须上尺上线，检查结束后将三旬检查结果于27日报办公室，每次检查分别按企业标准、行业标准进行定级。

7、地测防治水、调度、铁路、洗选四个标准化管理组每旬自检一次，存档保存，每月将三旬平均打分定级及三定表于27日前将结果报办公室，迟交的组扣专业绩效分5分，不交扣100分。资料管理必须动态达标，办公室将组织不定期检查，每扣0.1分，扣管理组绩效分1分。集团公司检查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理组绩效分5分。

8、综合管理组每月对各施工队组在用规程措施进行一次互检复查，对质量保证资料进行一次检查，并将考核结果于每月27日前报办公室，考核结果纳入标准化绩效工资考核。

9、集团公司到矿检查时，相关专业组必须派人陪检，并在检查当天将结果报办公室。

10、办公室每月至少组织一次督查，成员由六大部室（除机电、地测外）各派一人组成，重点监督检查人员履行职责情况，以保证检查客观公正。

11、加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理，所有三定一式四份（本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份），三定问题要进行跟踪复查，坚持谁检查谁复查的原则，对逾期没有处理的问题要重新下三定，复查后的三定表注明整改情况、复查人、复查时间后及时返回办公室。同时将三定表未整改的条数于每月27日前报办公室，所有复查未整改问题纳入标准化绩效工资考核。

12、下旬检查或集团公司检查，凡采用锚喷支护施工的队组必须在工作面预留两排锚杆以备检查。

13、对从事零星工程作业的队组进行检查时，只下三定，不定级，按两种方式打分，第一种根据现场检查的所有工程质量文明生产问题打分。工程质量问题按点内检查标准扣分。第二种是取当旬检查同组其它队的平均分。专业组在检查前要根据零星工程的施工内容等情况确定出打分方式，并及时告知受检队组，确保检查公平合理。

14、对于有两个及其以上头面的队组检查时，所有头面一律检查进行定级打分，然后计算平均分为该单位得分。

15、各专业组对本专业当月标准化工作开展情况实事求是地进行总结，并将总结材料及下月计划安排在每月月末一天前交办公室。

16、“六大部室”、选煤厂、基层区（队）每月20日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正规队组、选煤厂每月设置标准化宣传板报，并及时更新（此项工作由政工部牵头）。

17、将区队工资总额的10%与标准化绩效挂钩。一线、二线单位基础分为95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各区队要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、按质、按量完成，并不留尾巴进行移交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。职能部室各类工程移交后，将一份移交单报办公室留存。

19、各区队、各部室要明确一名标准化分管副职，并在该文件下发后三日内将名单交办公室。

20、为强力推动安全质量标准化工作，办公室将成立安全质量标准化特别小分队，队长由办公室主任指定，小分队成员由各部室派人组成，小分队不少于5人。每月二期，每期下井8个，查问题以三定表为准，每人不少于30条，停产整顿不少于2次。特别小分队有权到井上、下任何作业场所或办公地点进行检查。

21、井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》标准；停产整顿标准执行赵煤生字2006第（35号）文关于下发《安全质量标准化检查标准及评分办法（试行）》的通知的有关规定。

六、树立“样板”，以点带面；实施“三大环节”工程，进行优化、美化，提升标准化档次

1、每半年评选出采掘样板头面各一个，一条标准化皮带走廊，一条运输路线，一个文明窗口，一个样板机房和一个样板硐室。

2、力争在2007年向集团公司推荐出一个精品样板并获奖，打造赵庄特色、赵庄品牌。

3、采掘样板及运输线路（含盘区运输及队组轨道运输路线）评选标准由办公室和各自专业组研究另行出台具体办法；皮带走廊（含选煤厂和运行队）、样板机房、硐室由机电管理部出台具体办法。

4、由企管部牵头文明窗口，以“两堂一舍”为切入点，以职工关注为热点树立服务窗口，并制定下发考核办法。

5、“三大环节”优化、美化工程由办公室牵头，逐步实施，逐步提升标准化档次。

七、红、黄、绿旗竞赛管理办法

1、红、黄、绿旗竞赛分组

红、黄、绿旗竞赛组分为采煤专业组（综采一队）、综掘专业组（包括机

一、机

二、机

三、机

五、机六）、普掘专业组（开拓一队、开拓二队、开拓三队、开拓服务队、江苏一处下属队组、宏圣综掘队）、辅助组（包括运行队、辅运队、瓦斯抽放队、防尘队、炮检队）、机电专业组（地面8 运行工区、水暖队、浴管队、安装队、机修厂）和洗选专业组（选煤厂各车间）。

2、采煤组综采队得分在96分及其以上得红旗，得分在94－96分之间不得旗，得分在94分及其以下得黄旗，低于90分得绿旗。综掘、普掘、辅助、机电、洗选各专业所属队组标准分低于95分取消得红旗资格。小组最后一名得黄旗，若得分低于90分均得绿旗，为不达标单位。井下运行工区下属二个队有一个队得绿旗，井下运行工区得黄旗，两个队都得绿旗，井下运行工区得绿旗。通风部下属三个队有一个队得绿旗，通风部得黄旗，两个或三个队得绿旗，通风部得绿旗。通风部和井下运行工区所属二级单位有一个单位得红旗，其它单位得分均在95分及其以上，通风部和井下运行工区得红旗。选煤厂下属车间均不得红旗，厂部得黄旗，有一个车间为绿旗，厂部得黄旗。

3、红黄绿旗竞赛每月进行一次，以每月各单位标准化绩效考核进行排名，见附件三。

4、凡每月获得矿井安全质量标准化优胜红旗的单位，干部当月奖金系数上浮0.2；获得黄旗警告的单位，干部当月系数下浮0.2，获得绿旗不达标单位，干部当月系数下浮0.3。凡得红旗的单位奖励3000元，得黄旗的单位罚款3000元。得绿旗的单位还要按二级停产整顿处罚标准进行考核。（获得红旗的单位在授旗仪式上领取办公室给予的奖励单，获得黄旗的单位在授旗仪式上领取办公室给予的罚款单。所有单据一式三份，计划财务部一份，获奖或被处罚单位一份，办公室一份。获奖单位凭奖励单到计划财务部领取现金。）

5、各检查组和专业管理组要具体明确本组的检查标准、检查考核办法及相应的管理制度，在该文件下发后6天内以书面形式报办公室，并经办公室审核后方可下发执行。

6、授旗仪式在下月第一周周五调度会上进行，由矿领导主持授旗，矿政工部摄像并报道。

7、各区（队、车间）必须将所得旗悬挂在接班室醒目位置并保持整洁，每月末最后一天交办公室。

8、凡连续两个月被评为黄旗的单位，单位正职要向分管矿长做出书 9 面检查，该单位分管标准化的负责人向办公室写出书面检查，并在标准化例会上做检查。

9、凡连续三个月被评为黄旗的单位，凡评为绿旗（不达标）的单位正职要在授旗仪式的调度会议上做检查。

八、达行业一级、企业一级考核办法

1、明确井下七大专业达行业一级、企业一级的标准，并进行全方位、全过程、全系统分专业培训，使职工知标准、懂标准、干标准、快弥补。

2、元月份通过下发关于《强力推进安全质量标准化达行业一级工作安排》的通知，元月底，采、掘、机、运、通、地测全面达到行业一级标准，并巩固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份动态不达行业一级，即生产、机电、通风标准化得分低于90分的责任区队，按二级停产整顿停工整改。

4、上半年各专业，各区（队）在达到行业一级的基础上要向企业二级标准逐步迈进，每月末打分定级为两个级别，即行业级和企业级。5、7月份下发达企业一级的工作安排（指井下七大专业）。5.1各专业、各区（队）对照企业一级的标准自查整改、摸底期限一个月。

5.2各专业、向分管区（队）进行交底、指导，制定具体实施方案，期限二个月。

5.3 10月份采、掘、机、运、通、地测、调度、综合管理全面达到企业一级标准，11月、12月为巩固、提高阶段。

5.4凡达不到企业一级标准的区队、部室，区队按标准化一级停产整顿考核并停产整顿，区队、部室的第一责任人按过失论处并进行电视讲评，同时处罚责任部室2000元。

6、洗选专业、矿区铁路、企业形象（包含4个专业）2007年1月达到企业一级，并巩固、提高，以上专业各自牵头部门制定培训计划，报办公室实施，按照企业一级标准规范运行，集团公司检查达不到企业一级的牵头部门罚款2000元，单位正职按过失论处并电视亮相。

九、考核

（一）奖励

1、季度质量标准化绩效奖 1.1奖励范围

1.1.1采煤、综掘、普掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业的管理人员，（所有管理人员必须在办公室登记注册，井下六大部室职务在副部长及副部长以上人员除外）。

1.1.2、接受集团公司当季度标准化检查的矿属各单位区队区长、队长、书记、分管标准化的副区长、副队长。

1.2资金来源：矿安全奖励基金。（每季度4万元）1.3得奖条件

1.3.1当季度无原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（机掘、炮掘）、机、运、通、六大专业达行业一级，其它专业达企业一级。

1.3.3四季度所有专业达企业一级。1.3.4季度内都必须得矿生产奖。1.4奖励办法

1.4.1集团公司未进行正式排名时 1.4.1.1各专业基础奖

采煤专业1200元，综掘专业4000元，普掘专业5200元，机电专业5000元，运输专业2000元，通风专业4000元，地测专业1200元，调度专业1200元，企业形象（4个专业）4×1000元，办公室（含综合、洗选、铁路及相关人员）7000元。

1.4.1.2个人最高得奖额为600元。1.4.1.3根据管理绩效确定奖励额

1.4.1.3.1专业组得奖额＝本专业基础奖×季度绩效考核平均分/100；

1.4.1.3.2办公室得奖额＝办公室基础奖×矿标准化领导组绩效考核分/100。

1.4.2集团公司进行全公司正式排名时，执行集团公司奖励，奖励办法另行下发。

2、季度文明生产奖

2.1奖励范围：职能部室包巷人员。2.2奖励条件

2.2.1所包巷道检查总分在95分以上，完成办公室的指令任务。2.2.2文明生产职责，区域划分明确，不出现扯皮。2.2.3工程验收遗留问题处理及时，不留尾巴。

2.2.4包巷人员每月自检，达标后向办公室提出申请验收，凡不提申请视同验收不合格。

2.2.5办公室每月对所有巷道进行检查一次，进行打分排队，排名最后两名免奖。

2.3奖励标准

2.3.1每季度8000元。（个人最高得奖额为500元）

3、标准化红、黄、绿旗竞赛奖

3.1资金来源：矿安全质量标准化奖励基金。

3.2奖励范围：参与红黄旗竞赛的所有单位及部室相关人员。3.3奖励条件

3.3.1根据每季度红黄旗竞赛（标准化绩效考核分计算其平均分）平均分达95分及其以上（基层单位）。

3.3.2集团公司检查上半年达行业一级、四季度达企业一级。3.4奖励办法

3.4.1在季度红黄旗竞赛均分在95分的基础上，各专业奖励为：综采队奖5000元；不达95分罚4000元，综掘组排名在一、二、三、四名时；分别奖5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罚款4000元，普掘组排名一、二、三、四、五名时分别奖5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罚款4000元（一个单位有两个及其以上头面时以所有头面的平均分计算单位得分）辅助组排名在一、二、三、四名时分别奖3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分时，扣2000元；机电专业组排名在一、二、三、四时分别奖3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分时扣2000元；选煤厂各车间，第一名奖2000元，最12 后一名扣1500元，以上各专业组最后一名且得分在90分以下（不达标）的单位，罚款加倍。

3.4.2个人得奖额最高400元。

3.4.3各专业组包队人员所包队组季度排名最后或不达标，包队人员免于奖励。

4、标准化智力竞赛奖另行制定办法。

5、标准化特殊奖：对标准化做出特殊贡献的人员进行特殊奖励。

（二）、处罚

1、凡矿井安全质量标准化各专业组检查人员在检查中营私舞弊者与现场严重失真被检查出，扣检查人员每人100元，并取消当季度质量标准化绩效奖得奖资格。

2、检查人员未认真按标准化打分，每查出一次扣50元。检查人员检查不全面每次扣50元。每旬检查，必须在现场将问题敲定，三定表现场签字认可，杜绝扯皮，不执行此规定每发现一次扣检查人员100元。

3、各种标准化活动或会议迟到者扣50元。无故不参加者扣100元。

4、科室管理人员对工程验收移交把关不严，遗留问题得不到落实处理，可不报工程量，直至遗留问题处理完毕，凡造成工作扯皮每次扣负责人50－100元。

5、业务人员（包队人员）所分管区队出现被矿井办公室或特别小分队停产整顿（除业务人员自己停产整顿）一次扣责任人100元。

6、区（队）拒签三定，从月度标准化总分中扣1分；同一条问题经复查第一次不整改，从月度标准化考核总分中扣0.5分，凡区（队）同一条问题连续二次不整改，从月度标准化考核总分中扣1分（依此类推），并建议对分管标准化的副职组织处理。

7、区、队、车间每发生一次一级、二级、三级停产整顿，各罚款5000元、4000元、3000元，其中区（队）长、书记各罚款500元，分管标准化的副区（队）长罚款400元，其他干部、验收员和当班班长每人罚款300元。

8、对各类报表、通讯报道未及时报送，每次罚所在单位行政正职50元。

9、所查三定工程质量问题每条罚款50元，文明生产问题每条罚款20元；集团公司检查、办公室抽查、标准化特别小分队检查时加倍处罚。

10、标准化小分队成员每有一项任务完不成，罚小分队队长200元，成员每人50元，同时株连部室部长100元。

11、各类工程移交未将移交单交办公室，每次罚100元。

十、本办法从二OO七年五月一日起执行。原井下安全质量标准化实施细则废止。

11.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇十一

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号，以下简称《通知》)精神，持续深入开展煤矿安全质量标准化工作，按照安全监管总局贯彻落实《通知》重点工作责任分工意见要求，国家煤矿安监局决定自9月中旬开始，组织开展煤矿安全质量标准化检查。现将有关事项通知如下：

一、检查主要内容

1.各地按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》(安监总煤行〔2009〕117号)要求，制定煤矿安全质量标准化标准和达标规划及执行情况。

2.各地开展煤矿安全质量标准化达标考核评级工作的主要措施及做法。

3.煤矿企业开展煤矿安全质量标准化达标活动情况，主要包括工作制度措施、检查标准制定执行情况，月度、季度、半年检查及年度考核评级、奖惩等情况。

二、检查时间和组织方式

1.时间安排。此次检查从9月15日开始，至10月25日前结束。每个省(区、市)检查时间为一周左右，具体时间由各检查组组长与被检查地区协商确定。

2.检查范围。全国26个产煤省(区、市)。其中，北京、福建、湖北为自检地区，其余为交叉检查地区。

3.组织方式。检查组由部分产煤省(区、市)主管煤矿安全质量标准化工作部门的分管领导担任，成员由有关省业务处室负责人和部分煤矿企业专业人员组成。共14个检查组，每组5-8人。煤矿企业专业人员由组长单位负责联系落实。各检查组人员组成及检查地区详见附件1。

三、其他要求

1.检查方式。检查可采用听取汇报、查阅资料和现场检查的方式，并坚持深入现场检查。原则上每省(区、市)检查2个地级市和2-4处煤矿。

2.各被检查省(区、市)主管煤矿安全质量标准化工作的部门，要主动与检查组联系，协商确定检查日程和安排，并将检查方案传真至国家煤矿安监局行管司。

3.各检查组在检查过程中，要加强交流，及时发现和总结各地煤矿安全质量标准化工作中的成功经验和有效做法。对检查出的问题，要提出整改要求和建议。

4.检查结束后，各检查组要及时形成检查报告，并于10月30日前报国家煤矿安监局行管司。

5.煤矿安全质量标准化检查联系方式详见附件2。

国家煤矿安监局行管司联系人，肖同社，王素锋;电话：010-64464294(带传真)、46664017

附件：1.煤矿安全质量标准化检查组人员组成及检查地区分配表(略)

2.煤矿安全质量标准化检查联系表(略)

国家煤矿安全监察局办公室文件

二0一0年九月十日

12.煤矿安全规定及质量标准化练习题 篇十二

【摘要】针对煤矿企业机电事故多发的状况，探讨煤矿机电安全质量标准化建设的新途径。强调了各级组织要提高对质量标准化的认识，建立专业化检查小组，坚持不懈，搞好基础工作，最终保证企业的安全生产和经济效益。

【关键词】煤矿机电安全质量标准化

1、前言

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，大型高产高效矿井给企业和社会带来很大的经济效益，但由于多方面的原因，机械化水平高的矿井，机电事故也相对较高，给企业的安全生产带来障碍。如何搞好煤矿的机电管理工作，是摆在机电管理者面前的一个现实的难题。煤矿机电质量标准化作为一种管理手段是一套行之有效的安全质量管理体系和方法。是煤矿机电管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保机电设备安全、经济运行，降低机电事故率，缩短由于机电事故而影响生产的时间，一方面保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，另一方面也最终达到企业追求利润最大化的目的，只有在质量标准化扎实有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

2、煤矿机电质量标准化建设存在问题

《煤矿机电安全质量标准化》所要求的一整套的标准及考核评比办法，包括设备与指标，机电安全、机电管理、文明生产等，每一条都是经验性的高度总结。作为煤矿机电管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在实际工作中能够按照质量标准化的要求，做好机电工作。

目前煤矿机电质量标准化存在一个分管单位自主建设与职能部门监督检查的问题。基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区。认为机电安全质量标准化对他们来说是一种负担。又要从事生产管理，又要应对每月的安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化与安全生产的关系。没有把质量标准化与生产有效的融合。安全也是效益。不出机电事故，影响生产的时间少了。产量、效益自然也就上去了。所以，对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，上下级首先要在认识上有所提高，检查要精细，问题要整改。

3、煤矿机电质量标准化建设应进行的工作

认识到机电质量标准化工作的重要性之后，不能仅仅停留在认识上，重点还在于行动。关键是否能坚持。煤矿机电安全是一个系统工程，无论是管理者，职工还是安全监察，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和财产的安全，尽一切力量扭转安全生产的被动局面。为搞好机电工技能培训工作，可以采取自陪、委培、自考和技能比

赛的多种形式，加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，必须持证上岗，通过集中学习定向培训等形式，强化专业工种，要害工种的安全技术培训，充分发挥首席技术人才的高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高技术，高素质的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走向正规轨道。

建立健全各项规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展的尺度，只有制度完善，管理到位，责任到位，才能保证机电设备的正常运转。

4、结语