5.1工艺管理制度与与考核办法

5.1工艺管理制度与与考核办法（10篇）

1.5.1工艺管理制度与与考核办法 篇一

工艺管理制度及考核办法

1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2、适用范围

本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。

3、职责范围

生技部是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。

4、规定内容

4.1

正常生产的工艺管理

4.1.1

各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。

4.1.2

为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。

4.1.3

生技部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每周检查2至3个工段,每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。

4.2

工艺变更的管理

4.2.1

通过技术改造后,工艺需要变动的,生产单位应重新编制或修订工艺文件,并报生技部。

4.2.2

生技部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签,报总经理或质量管理者代表批准。

4.2.3

工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报生技部，经总经理或质量管理者代表批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按审批程序办理执行。

4.3

关键工序的确定及工艺指标的管理

4.3.1

产品生产工艺确定后，生技部应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。

4.3.2

关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。

4.3.3

关键工序确定、标识后，生技部到现场进行检查核实。

4.3.4

关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,生技部每月抽检覆盖率为100%；一般工序工艺指标，可根据实际生产经验，对部分主要指标执行情况进行记录，生技部每月抽检覆盖率要达到60%。

4.4

工艺记录的管理

4.4.1

生技部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。

4.4.3

各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并按月登记存放。超过保存期的按程序要求进行及时消毁处理，做好记录。

4.5

工艺文件的控制

4.5.1接收工艺文件的各单位,必须按照《文件管理制度》要求,严格进行接收登记、借阅和发放,并有具体人员负责管理。

4.5.2

工艺文件不允许复印和外借,各单位文件管理人员要对本单位的工艺文件定期进行检查，防止文件的外流和丢失。

4.5.3

生技部将对发放到各单位的工艺文件进行检查监督管理。如发现文件保管不好，将对责任单位及相关责任人进行相应处罚。

4.5.4

工艺文件应保持完整，不允许随意涂改乱画及缺页现象。

4.5.5

因文件丢失或工作需要，要求补发工艺文件的单位,应提交申请，写明原因，经生技部确认后,报总经理或质量管理者代表批准，方可发放。

5、工艺管理考核办法

为了使工艺管理工作能够有效的运行，不流于形式，对于违犯工艺管理规定的单位，将根据如下规定进行处罚：

a.对于违犯工艺管理规定，不按工艺安全操作规程严格进行操作，导致工艺控制指标超标的，检查发现后责令整改并通报批评，按每一超标指标30-50元的标准，对第一责任人、当班班长进行罚款；

b.因上一工序原因导致本工序控制指标不合格，若能够进行及时查找原因并调整的不作处罚，否则，则依a条标准进行罚款。

c.关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象，通报批评并一次罚款100元。

d.因工艺文件管理不善造成丢失的，丢失一本罚款100元；私自复印的，发现一次罚款100元。

e.对一月内造成指标超标3~5次（含3次）的操作工，月末加罚50元；对一月内造成指标超标5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罚50元，并下岗培训学习一周；对一月内造成指标超标8次（含8次）以上的操作工，月末加罚100元，并调离本岗位。

f.因不安规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严重后果的，依后果的严重程度、造成的影响大小以及发生的经济损失数额等要素，经过经理办公会研究讨论，对第一责任人、当班班长、工段长、车间主任等相关责任人分别处以300元以上的罚款，并对各责任人作出下岗培训、留职查勘、降级、降职、免职、开除等处罚。

6、本规定由生技部归口管理并负责解释。本文自发放日执行。

起草人：

审核人：

批准人：

2.医学影像质量管理与与持续改进 篇二

（1）建立融普通放射、CT、MR等于一体的统一的影像科，影像学检查设备原则上集中设置，医疗流程合理。实行科主任负责制，执行相关法规和规章,放射诊疗有合法的许可证、大型医用设备配置许可证。

（2）①各种影像学检查设备配置合理，功能状况良好，能开展各种常规检查，满足临床需求。

②各种影像学检查必须由有资质人员值班，连续值班不得超过24小时，值班人员职责明确。

（3）①各种大型影像检查设备有完整的操作规程并落实

②放射、CT、DSA、超声等专业有完整的质控网络,有1名科室负责人担任组长,有定期质控评价记录，有对质量失控的处理与改进措施。放射设备有安全管理制度。

（4）①坚持集体阅片制度及主任或专业组副高以上职称医师到临床科室阅片和参加临床讨论的记录。

②各窗口划价/取片等待时间≤10分钟。门急诊平片和超声等检查出具诊断报告时间：A：超声、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间≤30分钟。B：急诊：平片、CT和超声等出具诊断报告时间≤30分钟。C：大型设备检查和各种造影出具诊断报告时间≤48小时。主要技术指标： CT、MRI、大型X光机检查阳性率≥70%；

（5）检查环境防护达标情况，查阅质控部门、技术监督局等部门对环境与设备监测报告，放射防护培训记录、定期健康检查及上岗合格证，放射、CT、DSA等设备专人定期进行保养和维护和检测记录，有完整的开、关机记录，故障记录和检修记录。

3.教师管理考核办法 篇三

一、指导思想

为进一步加强教师队伍的建设，提高我校的办学水平，并客观公正的评价每一位教师的日常工作以及教学成绩，充分调动教师的积极性、主动性，同时为学校评模选优工作以及年终的绩效考核提供依据，特制定本办法。

本着注重过程，突出成绩的原则本考核办法分教学成绩考核和非教学成绩考核两部分。

本考核办法中各个项目的得分上不封顶，下不保底。扣分各不相抵。

二、教学成绩考核（200分）

1、平均成绩（50分）每学期期末统考达县平均分为50分，每超县均分一分加1分；每低县平均分一分扣1分。

2、优生率（50分）每学期期末统考优生率达县平均水平为50分，每超县均水平一个百分点加一分；每低于县平均水平一个百分点扣1分。

3、及格率（50分）每学期期末统考及格率达县平均水平为50分，每超县均水平一个百分点加一分；每低于县平均水平一个百分点扣1分。

4、学校组织的月考及期中考试只算平均成绩（50分）。每次考试达年级本科目的平均分为50分，每超一分加0.5分，每低一分扣0.5分。

5、本学所有月考及期中的平均得分记入考核中。

6、如教师代多个班级、多个科目则先分别计算各班、各科目再计算出其平均值。

三、非教学成绩考核（100分）

（一）教师职业道德（10分）

1、教师连续一学期无违反教师职业道德行为的加3分。

2、教师若有违反教师职业道德行为的视情节扣除3—5分。

3、积极配合学校的工作，主动参与的教师加5分。

（二）工作量

1、教师的代课量以学校的周工作量为准。（20分）

2、教师超学校制定的周工作量者，每超一课时加2分；每少一课时扣1分。

2、教师参加学校组织的各种考试每监考一节加2分，参加阅卷每阅一次加2分；教导处工作人员每组织考试一次按2分记。

3、担任班主任、教研组长及其它校内职务者加2分（该分不累加）。

4、承担学校的各种专题讲座每次加2分。

5、积极参与学校组织的各种活动及临时性工作酌情加1—3分。

6、积极参与完成各种公开课、示范课，按校、乡、县及县以上分别加1、2、3分。

7、不能及时完成学校布置的各种常规工作每次扣1分。

8、学生参加各种比赛获奖，辅导教师按乡、县、市及市以上分

别加1、2、3分。

9、教师积极参与教学论文的写作及各种业务比武活动并获奖，依省、市、县、乡分别计4、3、2、1分。

（三）考勤（25分）

1、教师每缺课一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。

2、教师当月请事假超过2天（婚丧嫁娶除外）每超一天扣1分。

3、学校召开的各种会议及教育教研活动每缺一次扣1分。

学校的各种考试阅卷活动无故不参加的每次扣2分。

4、教师不请假擅自旷课者，每旷一节扣4分。

（四）教案（10分）

按照教导处的教案检查转化为10分制进行考核。

（五）作业批改（10分）

按照教导处的作业批改检查转化为10分制进行考核。

（六）听课（10分）

每月听课少于学校规定的数量（注：规定数量为每月四节），每少一节扣1分。

（七）教师按时交回本学期教学计划、教学总结（5分）不能按时交回扣2分，不交者不得分。

（八）教研组长不能按时交回教研计划扣1分；不能按时开展教研活动扣1分。

（九）控辍保学工作（10分）

班内每流失一名学生班主任本学期扣2分，其他认课教师扣

1分。

（十）班级参加学校的集体活动，获奖者，给班主任记2分，其他参与教师各记1分。

四、班主任考核（20分）

1、班级纪律考核为优秀得5分；考核为良好得4分；考核为一般得3分；考核为差不得分。（班级纪律包括学生的日常行为规范、上课纪律、住宿生的作息纪律）

2、班级早操、卫生（卫生包括教室、宿舍、环境卫生）按时打扫保持整洁、清洁得5分；不能按时打扫或存在脏、乱、差每发现一次扣1分。班主任早操旷勤累计达一半扣2分。直到班主任考核分扣完为止。

3、班级安全（5分）每发生一次学生打架事件扣2分；学生骑车、上网每发现一生一次扣2分；每发现学生破坏公物一次扣2分；班主任晚上（午休）不督促学生作息累计超三分之一扣2分。

4、班主任星期按时离校、到校（2分）每早离校一次或迟到校一次扣1分。

5、班级学习成绩（3分）每次考试班级均成绩居同年级第一得3分，其次得1分班均分相差5分以上不得分。

五、兼职教师的兼职考核（20分）

1、值班领导对兼职教师的考核（5分）考核出勤一大周达到10天为5分；出勤9天为4分；出勤7天为3分；出勤7天以下得1分。取其所有大周的平均分作为最终得分。

2、班主任对兼职教师的兼职考核（5分）考核为优秀得5分；考核为良好得4分；考核为一般得3分；考核为差不得分。

3、学生对兼职教师的兼职测评（5分）测评为满意得5分；测评核为比较满意得4分；测评为一般得3分；测评为不满意不得分。

4、校委会对兼职教师的兼职评价（5分）

六、说明

1、学校工作量标准：语文课每周8课时；其它中考科目每周10课时；非中考文化课每周12课时；非文化课每周按14课时计；跨年级或跨学科任课的教师工作量减一课时。

2、非文化课的教师作业考核均按5分计。

3、如果有些科目成绩难以考查，没有依据，可以不进行计算。

4、工作量不足的任课教师兼任学校其它工作，其它工作另行考核计算。

5、教案与作业每学期考查不得少于两次。

6、每学期综合考核一次。得分和失分相抵，最后得分作为本学期教师考核的依据。

2012年2月

教 师 管 理 评 价 考 核 方案

刘

家

山

中

4.电力管理考核办法 篇四

为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法：

一、职能分工

1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。

2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。

3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。

4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。

5、监察审计室负责对所有工程进行审计。

6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。

7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。

8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。

9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。

10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费由施工费中列支。

二、公司内部工程管理 2.1、计划管理

2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部100元。

2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部100元。2.1.3、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部3日内批复。存在问题时，3日内返回施工单位处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位300元。

2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣300-500元。

2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工。各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期1天，扣500元。

2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协调不力扣供电所500元。施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位500元。

2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣100元。2.2、技术管理

2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得擅自更改，否则，每次扣500元。

2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求和设备材料质量严格把关，否则，每项扣500元。2.2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行签字手续，否则，每次每类扣物资公司500元。2.3、施工管理

2.3.1、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工，每出现一次，扣施工单位300元（出现事故由安质部进行考核）。

2.3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目负责人制度，未建立的每项扣100元。

2.3.3、实行“工程催办单”制度，由于工作迟缓而造成下达“工程催办单”，每次扣施工单位100元，由公司领导下达的，每次扣200元。

2.3.4、施工前要制定切实可行的“三大措施”，由安质部审查，生技部批准，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执行每次扣施工单位200元。2.3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否则，每次扣500元。2.3.6、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关，按时完成。若由于工作安排失误，造成工程工期延误影响停送电计划，每次扣500元。2.4、竣工管理

2.4.1、项目竣工后，施工单位5天内整理好竣工资料，提出申请验收，每延误1天，扣100元。

2.4.2、接到验收申请后，5天内由生技部组织验收。若达不到，扣相关单位各100元。2.4.3、按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间：（0.4—10kV）项目竣工验收后10天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过5 天；高压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后15天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过15天，若工程决算出具不及时，每延误1天扣施工单位50元，审计不及时，每延误1天扣审计室50元。

2.4.4、工程全部结束后（验收合格），0.4-10KV项目5天内，35KV项目15天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要求，扣施工单位每天每项100元。

2.4.5、每项工程的财务决算在审计完成后：0.4-10KV项目15天内、35KV项目45天内完成财务决算，达不到要求，扣财务部每天每项100元。

2.4.6、工程投产，运行半年内发现重大缺陷，扣施工单位5000元，安质部1000元，参加验收单位300元，由施工单位负责消除缺陷；运行半年内发现一般缺陷，扣施工单位2500元，并由施工单位负责消除缺陷。若是由于设备材料质量而引起的，扣物资公司3000-5000元，并由物资公司负责重新组织进货。造成重大事故的，按照公司有关规章制度处理。2.4.7、工程量每发现一次与实际不符处罚工程签证人员200元至500元。因工程量虚签致使工程造价增加的，增加部分扣回，并处罚工程造价部分的20%。

2.4.8、若在工程竣工验收完成后，被管理部门评为不合格工程，扣施工单位3000元(工程管理单位扣1000元, 工程施工单位扣2000元。)。

2.4.9、对重大工程建设项目评为优质工程的一次奖励3000元（工程技术管理、工程质量监督单位各1000元、工程施工单位2000元）。

三、客户业扩工程管理 3.1业扩工程前期管理 3.1.1、客户业扩工程由客户向供电所提出申请，供电所受理的10kV以上用电申请2日内向客户中心申报，客户中心2日内负责组织生技部、供电所及工程公司进行现场勘查（费用由施工单位负担）。现场勘查后,第二天工程公司将供电方案和工程预算报客户中心，客户中心根据供电方案审批权限当天报送有关部门进行审查，经分管领导批准后，由客户中心通知相关供电所向客户下达供电方案通知书及工程预算报告。未经审核同意，客户不得据以施工，否则，将不予检查和接电，并追究相关供电所责任。达不到一次扣相关单位100元。各相关单位必须按规定时限完成工作任务，达不到一次扣相关单位50元。

其中35kV及以上业扩工程由公司工程管理领导小组负责批复供电方案，10kV业扩工程由生产技术部负责批复供电方案，0.4kV业扩工程由供电所负责批复供电方案。未按要求执行的35kV及以上业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心200元，其他原因扣相关单位200元，10kV业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心100元，其他原因扣相关单位100元，0.4kV业扩工程一次扣供电所50元。

3.1.2、客户业扩工程应由客户自主选择设计、施工和设备采购单位（公司属多产单位应积极参与竞争或投标）。客户自主选择设计、施工的单位必须向客户中心或所辖供电所提供相应等级的电力工程设计、施工资职证书，供电所将其电力工程设计、施工资职证书原件报客户中心备案。没有施工资质备案的，客户服务中心将不予验收。

客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务，一次未做到扣客户中心或供电所100元。3.1.3、客户委托公司多产单位的电力业扩工程，应由客户中心负责协助客户和工程承接单位办理委托手续，未按要求办理一次扣客户中心50元，工程承接单位扣100元。3.2 业扩工程设计、施工管理

3.2.1、客户中心负责审查承担客户电力工程设计、施工的单位资质等（承担客户电力工程设计的单位，应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书；承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的资质，并取得当地政府主管部门及电力管理部门核发的资格证书），并留有复印件，一份报生产技术部，达不到一次扣客户中心100元，发现客户电力工程设计、施工的单位无有效资质等一次扣客户中心1000元。

3.2.2、10kV及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告，发现一次处罚责任单位和个人各300元。

3.2.3、客户电力工程应确保施工质量，供电所应保证现场到位，确保施工质量关，若有隐蔽工程，施工期间由客户中心根据审查批准的设计图纸和有关施工标准，组织有关部门，对隐蔽工程进行中间检查，做好记录。提出整改意见。做不到处罚责任单位100元。（工程公司施工质量由安质部负责）

3.2.4、客户业扩工程，线路200米以上，原则上由力能电力工程公司承担。以下的由工程所在供电所承担。产生争议，由生技部裁决。延误工期按《业扩报装管理考核办法》等规定处罚责任单位。

3.3 业扩工程竣工管理

3.3.1、客户电力工程安装调试完毕后，按要求施工单位做好验收前的准备工作（包括方案、图纸、施工资料、安全设施等准备，所有资料报供电所审查）并向供电所提报工程初验报告。供电所初验合格后，向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料，客户中心组织有关部门进行验收。客户工程资料提供不全缺一份扣施工单位50元。供电所初验不到位，扣相关供电所100元。供电所初验不合格,扣施工单位100元。客户中心组织验收不及时，扣客户中心100元。3.3.2、客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰、高耗设备等不合格产品，对使用者，按〔2004〕利电发28号文关于下发《电力产品入网管理暂行规定》的通知予以处罚。

3.3.3、工程验收后，对验收小组提出的问题，施工单位要按期进行整改，供电所初验合格后，向客户中心提出复验申请，直至验收合格，超过二次的每次处罚施工单位200元。3.3.4、供电所承接的10 kV电力工程。执行工程预决算的，按工程决算值的9%；由客户供材料的按施工费的30%，交工程公司。并将发票及时返还客户。出现客户投诉按相关规定处罚相关责任单位。

四、考核分工；对业务部门的考核由生技部组织；对生产管理过程，物资计划完成情况考核由企划部组织

五、本办法由生产技术部组织实施。

六、本办法由公司考评委员会负责解释。

5.5.1工艺管理制度与与考核办法 篇五

附件：

乌审旗矿山安全应急救援队

管理制度及考核办法

编制时间：2016年10月17日

乌审旗矿山安全应急救援队

目录

一、值班工作制度

二、待机工作制度

三、交接班制度

四、技术装备维护保养制度

五、学习和训练制度

六、考勤制度

七、战后总结讲评制度

八、下井预防检查制度

九、内务卫生管理制度

十、材料装备库房管理制度

十一、车辆管理使用制度

十二、会议制度

十三、评比检查制度

十四、奖惩制度

十五、大型设备维护保养制度

十六、救护队目标化管理量化考核实施办法

乌审旗矿山安全应急救援队

一、值班工作制度

1、转入值班的工作小队，接班前，整理好仪器装备，换好战斗服，达到战斗准备标准要求。

2、转入值班后不得脱离警铃范围，因脱离警铃范围不能及时出动者，扣除当月资金，做书面检查，以观后效。

3、值班队按工作日程安排和按作息时间表进行学习、训练和休息，值班时，不许请假，特殊情况须经小队长同意，中队长批准，并及时消假。

4、出动工作服从命令，听从指挥，在保证安全的前提下，积极完成任务，要有吃苦耐劳和献身精神，杜绝违章指挥、违章作业现象发生。

5、值班人员不得玩麻将、下象棋、打扑克等，不得做与救护无关的工作，坚决杜绝赌博、喝酒、打架骂人现象，一经发现，轻者扣月奖，严重给予行政处分或开除本队。

6、出动工作结束后，首先要整理好氧气呼吸器和携带的装备，使之达到战斗准备状态，并做好战后总评工作。

7、如需连续出动时，指战员要有连续作战的精神，身体不适应或有病者要及时报告小队长，小队长及时向领队指挥员报告，以补充新战斗力，对于身体长期不适应者，调离本岗位。

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二、待机工作制度

1、小队要随时做好转入值班的准备工作，值班队出动后，待机小队立即转入值班。

2、待机队要定期检查维护氧气呼吸器及携带的技术装备，使之保持完好状态，并做好记录。

3、待机队要认真熟悉巷道，回队后，绘制行走路线图。

4、待机人员有事必须向小队长请假，经值班中队长批准后方可离队，否则按旷工处理。

5、待机人员不得做与救护无关的工作否则按奖罚细则规定进行处罚。

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三、交接班制度

1、值班中队长、小队长、电话值班员、值班小队、值班司机，按规定时间交接班，并填写好各种记录，将工作进展情况及待处理问题和接班人讲清。

2、交班人员只有在接班工作完成后方可离岗，否则不准离岗。

接班队必须在接班前整理好小队和个人的装备，换好战斗服，做好值班的准备工作。

3、接班小队长接班后，要认真检查小队的战备情况和上岗队员的身体状况，发现问题及时处理。不得影响值班工作。

4、值班司机要保持车辆的完好，对于车辆出现的问题，及时上报值班中队长。

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四、技术装备维护保养制度

1、救护队所使用的装备和安全检测仪器，必须达到国家规定的要求。

2、所有装备必须按规定时间内进行维护检查，并有记录。

3、对于各种仪器装备，必须达到“六字方针”的要求，中队将不定期进行抽查，在抽查中对仪器、装备达不到标准要求的，按奖惩细则规定进行处理。

4、矿山救护队的大型设备，如高倍数泡沫灭火机、惰性气体发生装置、水泵、氧气充填泵等应每季检查一次，使其达到技术标准要求，并做到专人管理，做好记录。

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五、学习和训练制度

1、每天不少于60分钟的学习，每个指战员必须按时参加并做好笔记，对无故不参加者，除批评教育外，按奖惩细则规定进行处罚。

2、各种学习笔记，将不定期进行抽查，发现有漏记的按不参加学习处理。

3、救护队全体指战员必须进行严格的演习训练，对于在考核中不合格的人员限期达标，如限期内还不能达标，除按奖惩细则处罚外，考虑是否调离本岗。

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六、考勤制度

1、每个救护指战员，按规定时间上、下班和交接班，不得迟到、早退。

2、指战员有病必须请假，经小队长同意，队长批准，病假必须有医生诊断，按准假时间上、下班，不许请虚假假、命令假，否则按旷工处理。

3、每月进行一次考勤评比，对于出勤好的要给予表奖，对于违犯考勤制度按评比细则规定进行处罚。

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七、战后总结讲评制度

1、矿山救护队凡佩带氧气呼吸器进行井下灾害处理完毕后，必须立即整理好小队和个人技术装备，并组织进行战后总结、讲评工作。

2、总结、讲评工作时，参战人员必须全部参加，实事求是的对事故处理全过程进行详细分析，并做好记录。

3、要总结出经验和教训，好的方面要发扬，对工作不利的方面要吸取教训，以利再战。

4、对于在救灾工作中表现突出，贡献大的指战员要给予表彰和奖励。

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八、下井预防检查制度

1、救护队要经常下井检查了解矿井灾害预防和处理计划的落实情况。

2、预防检查工作要仔细认真，发现有危及井下职工生命安全的隐患时立即处理。

3、要熟悉各采煤、掘进工作面的分布情况，掌握井下材料库的地点，了解库内材料设备品名和储存情况。

4、熟知矿井通风设施、排水、输配电、消防管路，并随时检查矿井有害气体情况。

5、预防检查人员必须遵守《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》的规定。

6、预防检查结束后，给出行走路线图，对发现事故隐患，通知中队或矿调度室，中队不定期对预防检查工作进行各种抽查，对存在的问题按奖惩规定进行处理。

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九、内务卫生管理制度

1、内务卫生管理工作体现救护队精神风貌，要创造一个良好、舒适、整洁的学习、工作和休息环境。

2、每个指战员要按时参加救护队各项活动，每天按作息时间进行运转。

3、中队要根据队部的具体情况，搞好绿化和美化环境工作。

4、集体宿舍墙壁悬挂物品一条线，床上卧具要叠放整齐，保持窗明壁净，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头等。

5、中队将不定期对内务卫生工作进行抽查，对于发现的问题，则令进行处理。并按奖罚办法进行奖惩。

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十、材料装备库房管理制度

1、材料装备库房要有专人管理，库房的材料、装备要摆放整齐，保持良好的卫生。

2、库房内的材料设明细卡或帐目，做到进、出库、帐卡物相符，领取材料或装备必须有中队长或专职负责库房的领导批准。

3、库房内的一切材料或装备不准独自借出或私用。

4、所有的技术装备报废必须进行鉴定，更新备品、备件要以旧换新。

5、保管员要经常检查库房，准确掌握库房内的材料设备数量，保障救护工作的顺利进行。

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十一、车辆管理使用制度

1、中队长定期组织司机对车辆进行检查维护保养，使救护车辆始终保持战斗准备状态。

2、司机按时交接班，保持车上物品完好无缺，值班司机在接班前要仔细检查车辆，发现问题及时处理。如不按时接班或不检查车辆，因故影响救护工作，由值班司机负责。

3、司机要按时交接班，把救护车的值班运行情况和接班司机讲清，否则出现问题由交班司机负责。

4、值班司机要经常对车辆进行保养维护，定期进行刷洗，保持良好卫生环境。

5、救护车要做到专车专用，当车有问题时要及时处理或报中队。不经批准，任何人不得私自出车，否则出现问题后果自负，并追查责任。

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十二、会议制度

1、中队每季度召开一次大会，每月至少召开两次生活会。总结和布置工作对工作中存在的不同意见提出讨论，力求达到思想统一，每月进行一次劳动竞赛评比，做到奖惩分明，并有记录。

2、小队每月至少召开两次生活会，对工作中出现的问题漏洞和建议通过生活会提出，以便得到公正解决和发展，小队生活会要开展批评与自我批评达到和睦相处，团结友爱共同提高的目的。

3、中、小队召开的各种会议必须按时参加，开会不到者，按不按时参加组织活动处理。

4、中队以上的会议，有必要的必须保守秘密，任何人不得泄漏，对阳奉阴违的现象按组织原则进行处理。

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十三、评比检查制度

1、中队每月进行一次评比检查工作。由评比委员会成员参加评比工作，并做好记录。

2、在评比中，对有违章违纪的行为，按劳动竞赛评比细则进行处罚。

3、对于评比有疑议的地方，指战员有权逐级反映情况，如属实正确，立即纠正。不得无事生非，消极对待。

4、中队在抽查过程中发现的问题有记载，检查工作要仔细认真，不许有私情。

5、对不合格的装备，必须立即处理好达到战斗准备状态，否则按不听从指挥处理。

6、评比工作要评出干劲，以调动广大指战员的工作积极性。

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十四、奖惩制度

1、对在日常工作表现突出、积极完成工作任务，服从命令，听从指挥，给予一定的奖励，对于不遵守救护队的各项规章制度，不遵守劳动纪律，除批评教育外，扣除当月部分奖金。

2、对环境卫生和个人卫生搞得好的个人和小队给予奖励，对环境卫生和个人卫生不合格的小队和个人给予扣奖。

3、对于出动工作中表现突出的小队和个人要奖励，对出动工作中表现拖拖拉拉，不听指挥，无故完不成任务的小队和个人按奖惩细则规定严肃处理。

4、指战员有病不能参加值班，接班前和小队长请假，否则出动时借故不能出动者，按临阵逃脱处理，除扣除当月奖金外，考虑是否调离本职工作。

5、在安全方面表现突出，制造三违现象，防止事故发生，消除事故隐患的给予奖励。

6、对于在装备保养和技术业务、身体考核中成绩突出的个人给予奖励，对不合格的个人除扣当月部分奖金外，责令限期达标。

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十五、大型设备维护保养制度

1、加强技术装备的管理，使大型设备经常处于良好状态，保证救护工作的正常进行。

2、救护队的大型设备如高倍数泡沫灭火机、惰性气体发生装置、水泵等设专人管理，每季全面检查1次。

3、惰性气体发生装备：每次用后将水套内的水放干净以防锈蚀，管路接头都要盖帽封闭，操作台和点火线圈在搬运中要轻放，避免剧烈振动，并存放在干燥的库房内。

4、高倍数泡沫灭火机：在搬运过程中要轻抬轻放，每次用后水带、潜水泵和发泡网等要清洗干净，以防沤烂，要经常检查喷嘴旋叶，及时更新。

5、设备管理员要遵守维护保养和维修制度，设备摆放整齐、卫生，并做到尽职尽责，确保大型设备时刻处于完好状态。

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十六、救护队目标化管理量化考核实施办法

本办法的目的是为了充分体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，因此本办法奖罚指标将在奖金里体现。即每月将根据救护队给定的奖金总数对每名员工进行一次量化考核总结，评出每名员工的月奖金。救护队的月考核、季考核也将计算在这里。本办法共分8个项目，共计1000分。每分折合人民币1元。

第一项 队容、风纪、礼节

1、救护队全体人员必须按季节在队内着装，值班队必须着战斗服，待机队着作训服。发现不规定着装的每次扣10分。

2、不准留胡须、奇异发型和长发，发现一次扣30分。

3、待人接物要有礼貌、要和蔼可亲，发现打架斗殴者每人扣200分，情节严重的建议主管部门辞退。

第二项 内务卫生

1、室内卫生要做到窗明、壁净、地板干净，无纸屑、无烟头、无灰尘，行李干净，叠放整齐，物品放置整齐、有序，在抽查或检查中有一处不合格扣2分，2、个人卫生要按照军事化的要求，服装必须清洁干净，无破洞、无油污，无汗渍。个人所携带的仪器、装备有灰尘。在检查中每有一项扣2分。

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3、各小队应保持清洁，在检查中发现卫生不合格扣小队长5分、副小队长3分、队员每人2分。

第三项 考勤

（1）认真遵守考勤制度，做到不迟到、不早退、不脱岗。

（2）迟到：在规定的时间内没在规定岗上的为迟到，一年内迟到 1次扣50分，第二次扣100分并口头警告，第三次扣300分并约谈，第四次建议主管部门辞退，迟到超过20分钟按旷工处理。

（3）早退：未到下班时间早走的或者未完成规定项目的为早退，一年内早退 1次扣50分，第二次扣100分并口头警告，第三次扣300分并约谈，第四次建议主管部门辞退，早退超过20分钟按旷工处理。

（4）脱岗：未办理请假手续私自外出的为脱岗，脱岗一次建议主管部门辞退。

（5）事假：事假由小队长、中队长、大队长、公司领导逐级批准后方可离开。请假需提前请示，超出请假时间未续假、请谎假、补假一律按旷工处理。事假累计不能超过单位的规定天数。

（6）病假：请病假需医院证明。谎假按旷工处理。

（7）旷工：没有履行请假手续的为旷工，旷工每天扣300分。

第四项 业务理论知识方面

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（1）救援队每季度进行一次考核，小队每月对所学的理论知识进行一次的考核。

（2）对无故不参加学习，队长指挥不听的扣50分。

（3）在季度考核中成绩在80分以下的要执行扣分，即80-75分（不含80）每有一次扣2分，75-60分（不含75分）每有一次扣5分，60-40分（不含60分）每有一次扣10分，40分以下（不含40分）每有一次扣20分。

（4）不能参加救援队组织的考核，必须经队长批准，并在限定的期限内参加补考，考核成绩奖惩仍执行以上标准。

（5）救护队要根据安全技术工作的实际，制定自己的行动计划和安全措施，并组织队员进行学习和讨论，小队长不组织学习和讨论扣10分，队员无故不参加学习每人次扣50分。

第五项 战备值班

1、接到事故电话，应打预备铃，没有打预备铃扣50分，没有发出事故警报扣100分。

2、值班小队人员要坚守工作岗位，出动要迅速，超过规定时间全小队每人扣2分，如个人原因扣该人5分。情节严重的另行处理。

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3、待机小队转值班超过规定时间全小队每人扣2分，如个人原因扣该人3分。小队没有整队或没有安排电话值班员扣小队长10分。

4、电话值班员要坚守岗位，每交接班时试验值班录音电话和普通电话。电话出现故障及时汇报。电话值班员没有向指挥员报告事故情况扣10分，造成重大影响的另行处理。

5、小队长没有整队就上车扣2分，不向指挥员报告、不领取任务、不向小队布置任务或报告词说错，每项扣1分。

6、在担当电话值班员时，要记清事故矿井名称、事故地点、性质、遇险人数、通知人姓名及单位、通知时间、出动小队及人数、记录人（电话值班员）等项内容。电话值班员没有记清以上内容，每有一项扣50分，没有使用事故录音电话的扣50分，报错或写错事故单位、事故地点的扣100分，造成严重影响的另行处理。

7、休息的小队手机应保持24小时开机，外出超过乌审旗范围且时间超过三天的队员要向小队长报告，小队长外出要报告中队长，手机打不通、外出未报告的每次扣50分。

第六项 抢险救灾

1、在抢险救灾中能顺利完成指挥部交给的任务，可队指战员进行奖励。

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2、出动忘记携带小队装备，每人每次每件扣50分，小型装备、苏生器等不可替代的救护仪器每人每次每件扣100分。

3、处理事故中，要遵守《规程》规定，必须保证自身的安全，不得消极怠工，不得蛮干，发现违章作业每人次扣20分，消极怠工不听指挥的每人次扣50分，情节严重的另行处理。

5、出动归队后，不论疲劳程度如何，必须对仪器装备进行认真整理检查，保证达到战斗准备状态，发现没有整理好的，每台件扣5分，发现装备有人为丢失的，携带装备队员应照价赔偿。

第七项 预防检查与巷道熟悉

1、中队要有计划地派出小队到所服务矿井进行熟悉巷道，对无故不参加者，每次扣50分。

2、预检人员在下井时，根据需要携带必要的检测仪器、仪表，中队领导布置携带检测仪器、仪表而不带者扣10分。

3、熟悉巷道要仔细认真，在考核中不能说明其行走路线将视为走错路线扣20分。

4、熟悉巷道升井后，认真填写预防检查登记薄，不填写的扣10分，填写的不认真有漏项的一处扣1分。

第八项 其它

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1、服从命令、听从指挥，积极主动地完成领导交给的各项任务，对不听从指挥或不服从命令的每有一次扣30分，领导分配的临时性工作不能按时完成的每有一次扣20分。

2、认真遵守队内的规章制度，宿舍和办公区不得带入含有酒精的饮料。无论是值班还是待机都不准喝酒，发现一次喝酒做待岗处理。不能乱扔烟头，发现一次扣20分，领导批评不服从的或顶撞领导的扣100分，情节严重的另行处理。

3、严禁在队内赌博，发现在队内赌博者每人每次扣100分，指挥员参与的每人扣200分。

4、积极参加上级组织的各项活动，包括文艺、体育、技术比武等较大的活动。

5、爱护公物，包括救护队的各种仪器、仪表及所携带的装备必须保养维护好。对故意破坏者除按价赔偿外另扣50分。

6、对超出本范畴发生的问题，本队考核小组成员有权做出奖罚决定和奖罚数额。

本办法在执行中与上级文件、法律法规有抵触时，执行上级文件、法律法规。

6.绩效考核管理办法 篇六

第一条 目的：为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率。

第二条使用范围：本办法适用于工业产品事业部副总经理（含）以下正式聘用员工。

第三条各成员公司应成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为配合执行部门。

第四条考核内容： 1 工作绩效；

工作态度及综合素质。；

考勤；

加班； 帮助他人解决问题； 新产品新客户开发绩效（针对销售人员）； 工作岗位不同，考核项目所占权重各不相同。销售人员以销售额为主要考核指标。

第五条考核办法：

对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。2 考核采用直接上级考核与间接上级考核相结合的方式，部门总经理及。3 自我鉴定，职工对自己进行评价，评价应本着客观公正的原则。4 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。考核中有10分加分，分别分配在加班与帮他人解决问题两项上。6 销售相关人员另设新客户开发、新产品开发及新产品引进考核项，此考核根据首批合同开始后第一年内发生的销售额计提奖金。具体计提办法见第十三条。

（1）新产品（全新品牌产品）引进：

对于新产品引进者，引进产品销售平均利润大于20%以上，引进者提当年销售额的0.5%；平均利润大于25%以上，引进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于30%以上，引进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于35%以上，引进者提当年销售额的1%。

（2）对于新产品推进者，引进产品销售平均利润大于20%以上，推进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于25%以上，推进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于30%以上，推进者提当年销售额的1.0%；平均利润大于35%以上，推进者提当年销售额的1.2%。推进者有时需按团队计算，如果出现此情况，推进者的奖金由团队负责人负责分配。老品牌的新产品推进算作新产品推进，但如果发生推进是为了替代原有老产品不算做新产品推进，不做奖金计提。（3）新客户开发：

开发新客户销售人员，新客户产品销售平均利润大于20%以上，推进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于25%以上，推进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于30%以上，推进者提当年销售额的1.0%；平均利润大于35%以上，推进者提当年销售额的1.2%。推进者有时需按团队计算，如果出现此情况，推进者的奖金由团队负责人分配。（4）以上规定计提奖金比例均以新产品的第一年销售额为基数，次年销售额将列为年销售考核任务，不再做新产品、新客户计提。日期以第一笔业务发生日期为起始计提日期。长客以外客户须按公司规定周期回款，超期回款，每超过7天扣掉奖金的10%，直至扣完该产品或客户计提奖金为止。

第六条对于部门部门经理级别以上员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条销售人员及部门主管（含）以上管理人员应有周工作计划及上周计划完成情况，并且计划应细化。工作完成的结果和及时性作为考核其工作的主要依据。周工作总结计划需在每周一9：00分前报送事业部总经理处，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作计划，未按时报送的每次扣责任人人绩效考核分0.1分/次。

第八条在考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；对公司级领导安排的工作不执行经确认后扣除5分，拖延执行扣3分。

第九条工作期间，每违反公司“下发文件”规定中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的网站者，每违反一次扣1分；打架滋事每次扣10分；迟到、早退每次扣0.1分。

第十条工作期间每加班一天（经公司提前允许并确认的加班）销售岗位加分0.5分，销售以外岗位加1分，最高加分5分。每帮助他人完成一次重要工作加1分，最高加5分。当被加分人员加分达到满分后在相关加分项目上出现消极工作时将进行扣分，发现一次扣0.5分，直至将相关项所得分数扣完为止。

第十一条 考核流程： 每半年的最后一个星期，综合管理部将各职位的《员工考核表》发放到各部门经理处,由部门经理分发给员工。员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在次月2日前将《员工考核表》报送直接主管处。直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据《员工考核表》进行考核，于5日前交总经理处。总经理做考评总结后于10日前交综合管理部。综合管理部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，根据考评结果计算出员工奖金。综合管理部将经总经理核批的考核结果于15日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

第十二条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经总经理审核同意。

第十三条 公司绩效奖金结合岗位工资发放，计算办法为： 岗位绩效奖金=(绩效总分%)×岗位奖金基数×事业部奖金总额 + 新产品绩效奖金（销售人员）

例如：某位员工A基数为0.1，该员工上半年绩效评分为90分，其上半年新产品绩效奖金10000元。公司上半年公司考核部门后给部门的总奖金额为10万元，那么该员工应得奖金为： 90%×0.1×100000 + 10000=19000元 “绩效总分”可以超过100分。2 新产品、新客户开发绩效奖金（1）新产品（全新品牌产品）引进：

对于新产品引进者，引进产品销售平均利润大于20%以上，引进者提当年销售额的0.5%；平均利润大于25%以上，引进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于30%以上，引进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于35%以上，引进者提当年销售额的1%。

（2）对于新产品推进者，引进产品销售平均利润大于20%以上，推进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于25%以上，推进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于30%以上，推进者提当年销售额的1.0%；平均利润大于35%以上，推进者提当年销售额的1.2%。推进者有时需按团队计算，如果出现此情况，推进者的奖金由团队负责人负责分配。老品牌的新产品推进算作新产品推进，但如果发生推进是为了替代原有老产品不算做新产品推进，不做奖金计提。（3）新客户开发：

开发新客户销售人员，新客户产品销售平均利润大于20%以上，推进者提当年销售额的0.6%；平均利润大于25%以上，推进者提当年销售额的0.8%；平均利润大于30%以上，推进者提当年销售额的1.0%；平均利润大于35%以上，推进者提当年销售额的1.2%。推进者有时需按团队计算，如果出现此情况，推进者的奖金由团队负责人分配。

（4）以上规定计提奖金比例均以新产品的第一年销售额为基数，次年销售额将列为年销售考核任务，不再做新产品、新客户计提。日期以第一笔业务发生日期为起始计提日期。长客以外客户须按公司规定周期回款，超期回款，每超过7天扣掉奖金的10%，直至扣完该产品或客户计提奖金为止。库存积压产品销售绩效奖金

库存积压产品指被公司定性为死库存的产品。在销售此部分产品是，当产品利润>20%时，销售者按销售额的50%计提；利润>10%按销售额的40%计提；利润>0%按销售额30%计提；利润>-20%按销售额25%计提；利润<-20%按销售额20%计提。特殊产品处理可以根据具体情况向部门总经理汇报，待总经理批复后，申请特殊奖金。公司所有人员均可参与该项考核。造成库存积压产品责任人奖金扣除办法

库存积压产品指被公司定性为死库存的产品。公司将对相关责任人进行奖金扣除，当相关销售人员所进产品被公司定义为死库存后，公司给责任人6个月时间处理该产品，产品可以按进价销售，在6个月内如果能够正常处理掉，公司将不扣除奖金，但将对其绩效分数扣除5分，如果折价销售，公司将按折价部分的50%扣除其当期奖金。如果在6个月内仍然不能处理掉改产品，公司将按产品进价的50%扣除其当期奖金。奖金扣除总额不超过其当期应得奖金总和。如有特殊原因造成的死库存，由部门总经理报公司董事长，经公司领导层商议后，按公司意见执行。以上所有绩效均计入个人绩效奖金，每半年考核一次。

第十四条 如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部奖金外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十五条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。

第十六条 如考核结果调整，本次仍将按原考核结果发放奖金，在下次发放奖金时再予以调整。第十七条 员工自评和部门主管在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当绩效考核分2分/人.次。

第十八条 综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理： 1 一个考核内二次考核均被评为不称职的； 一个考核内, 连续二次考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 每个绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；的考核辞退率的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。（此条暂不执行）

第十九条 本办法解释权归工业产品事业部。

7.履约考核管理办法 篇七

第一章 总则

第一条 为加强泰州大桥工程建设管理，做好中标人的履约考核工作，依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定，结合泰州大桥工程项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位；考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。

第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部（以下简称省桥指）组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录，并定期进行的综合评价。

第二章 履约考核的管理

第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行，必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。

泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织，相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作，提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况；工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况；综合处、财务处、总工室和纪检办负责安排固定人员协助工程处、计划处进行考核评分工作；总监办负责协助省桥指相关职能部门提供所监理的施工单位的合同履行情况并参与对其进行考核评分。履约考核一般于每季度末进行一次考核。

第五条 为做好泰州大桥工程项目中标人履约考核工作，省桥指成立履约考核工作领导小组。领导小组由省桥指领导、各部门负责人及纪检组负责人组成，负责决议履约考核中的重大事项，包括组建履约考核工作小组、确定被考核单位的考核等次以及根据被考核单位提出的书面申诉作出是否变更考核结果的决定等。

领导小组下设履约考核工作小组，考核小组由省桥指各部门代表、纪检代表、相关总监办代表以及省桥指具体合同实施现场管理人员组成。履约考核工作小组负责考核具体工作。省桥指各部门委派一位代表参与组成考核小组，另根据被考核单位情况，由合同管理职能部门、总监办委派一位合同实施管理的具体负责人参与组成考核小组。

第六条 施工单位的履约考核将分工程管理、工程质量、工程进度、安全管理、廉政情况以及所履行合同的其他各主要事项进行；监理单位的履约考核将分监理组织机构、监理人员、现场监理工作质量、廉政建设及其他情况等方面进行。

第七条 中标人履约考核将依据合同文件、交通部（或建设部）现行的相关技术标准和规范、江苏省相关法规及规范性文件、江苏省长江公路大桥建设指挥部下发的相关检验检测标准、泰州大桥工程项目承包人（中标人）工作质量考核明细表等文件规定进行。

第八条 履约考核将按如下程序进行：

(1)听取被考核单位按照第六条要求所做的工作情况汇报；(2)查阅相关文件、档案资料；(3)查看工程现场；

(4)与相关联单位座谈，听取有关单位意见；(5)与被考核单位交换意见；(6)考核评分。

第三章 考核办法

第九条 考核工作分两步走，首先在听取被考核单位汇报及相关单位的意见的基础上，根据《泰州大桥工程项目承包人（中标人）工作质量考核明细表》进行评分，然后根据评分，参照《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》进行定级。考核级别将分优、良、中、差四个等级。

第十条 考核评分90分（含90分）以上为优；考核评分80分（含80分）～90分（不含90分）为良；考核评分60分（含60分）～80分（不含80分）为中；考核评分60分以下的为差。

第十一条 考核结果将向被考核单位及相关单位通报，并向省交通行政主管部门上报，经省交通行政主管部门审核后在相应中标人信用档案中予以记录。对考核为中的，将通知被考核单位做好改进工作；对考核为差的将给予批评、警告、责令限期整改、中止合同等处罚。

第十二条 本履约考核办法仅是对被考核单位在合同履行过程中的考核，具体奖惩办法将根据江苏省长江公路大桥建设指挥部的相关规定执行。

第十三条 履约考核结果将在考核结束后5个工作日内书面告知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起5个工作日内向江苏省长江公路大桥建设指挥部提出书面申诉，也可向江苏省交通行政主管部门提出书面申诉。

江苏省长江公路大桥建设指挥部收到被考核人的书面申诉材料后，应当在5个工作日内进行调查核实，并按核实情况作出是否变更考核等级的决定。变更考核等级的调查及处理结果应及时报省交通行政主管部门。

考核人员有营私舞弊、索贿、或打击报复行为的，被考核人可以报告纪检部门。

第十四条 江苏省长江公路大桥建设指挥部每个季度对承包人（中标人）进行一次履约考核，在每个季度第一个月15日前将上季度履约考核结果报省交通行政主管部门。

第十五条 接线工程将由泰州、镇江和常州三市指挥部参照本办法对接线工程施工、监理单位进行考核，并于每季度第一个月10日前将上季度考核结果报省桥指。

第四章 附则

第十六条 本办法由江苏省长江公路大桥建设指挥部负责解释。第十七条 本办法自公布之日起施行，并于招标文件中载明。

8.绩效考核管理暂行办法 篇八

一、指导思想及原则

为了把创办人民满意学校活动推向深入，为使本年级绩效考核管理常规化、规范化、制度化，以期达到年级高效管理之目标，特制定本办法，作为绩效考核的基本规章。考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，并把它作为教职工评优评先、晋级晋职、职称评定、岗位聘任的重要依据之一。

二、考核内容

1、正常工作日中的签到、坐班、参加会议等情况。

2、正常情况下，老师上课、早晚自习辅导等情况。

3、班级管理方面：

（1）班主任签到、坐班。

（2）班级卫生区、班级人数的检查。

4、各任课老师的每学期的工作计划。

5、每学期对各任课老师的作业批改情况检查两次，根据批改质量，评出A、B、C三类。

6、每学期对各任课老师的备课情况检查两次，评出A、B、C三类。

7、每学期要检查年级主任、副主任、班主任、任课老师的听课记录，要求年级主任每学期听课不少于14次，副主任不少于16次，班主任不少于18次，任课老师不少于20次。

9.班级常规管理考核办法 篇九

为了提升班级管理工作的质量，强化班级精细化管理，特制定具体考核办法如下：

一、班主任工作（40分）（政教处）

1、班级材料（10分）

按要求完成并及时上交各种材料（计划、总结、工作记录、主题班会教案等）得20分，未按规定完成酌情扣5-10分。材料赋分在要求提交材料的月份记录，不重复记录，假如本学期初交班级工作计划，则记分在九月份体现。

2、班会（10分）

按学校规定要求及时召开班会得10分，不按学校规定要求及时召开班会视情况扣5-10分。

3、班级管理落实情况（20分）

班主任对班内违纪问题要及时、有效的处理；对任课教师所提出的涉及学生的问题，要积极、及时的处理、落实，认真填写记录。依据班级管理记录填写情况、班级纪律情况赋分。

4、班主任会议，缺席而未请假，按照学校考勤办法考核。

二、安全纪律（40分）（政教处、综治办）

1、课余、饭空在教室、校院内追逐打闹、大声喧哗或进入花池者一人次扣5分，出现学生矛盾纠纷班主任应积极协商处理，必要时可以报告年级组、政教处协调，不处理、不解决引起不良后果，未及时报经学校处理的视情况扣10-30分。

2、打架斗殴，甚至引进校外人员到校滋事打架，明确责任主体后，每出现一起扣违纪学生所在班级10-20分，对受害者班级不做处罚。如果造成恶劣影响或严重后果者其班级本学期考核末位并取消模范班主任评选资格。

3、吸烟、喝酒、赌博，每人次扣10分。

4、看不健康书刊，每发现一人次扣5分，进入网吧者，每人次扣5分。

5、上课期间无故外出、学生迟到、旷课、放鞭炮等违纪现象每发现一人次扣2-5分、打玻璃、偷盗等损坏公物现象每发现一人次视情况扣5-10分。

6、严禁携带管制刀具进校，携带手机、打火机、烟等进校，每次扣10分。

7、学生仪容仪表：穿着整齐、大方，不穿奇装异服，不染发不留长发怪发，警告不改者，每发现一人次违纪者扣10分。

8、因本人管理失职出现安全事故者，其班级本学期考核末位并取消模范班主任评选资格。

9、认真做好学生思想工作，搞好养成教育、礼貌教育等，要求学生识记《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，每学期学校不定时每班抽学生背写，并将考核结果记入学期班级量化中，无礼貌、随意骂人、侮辱人，发现一次扣1-3分。

三、卫生管理（40分）（政教处）卫生管理当月记录班级量化分以有记录的材料汇总给出平均分。

1、教室卫生（20分）

（1）桌凳、工具摆放整齐，不符合要求者扣1-3分。

（2）教室地面、门窗玻璃、窗台内外有尘土发现一处扣1分。（3）教室前后地面上发现纸屑、杂物扣1-3分。（4）在教室内外墙壁有乱涂乱画，发现一次扣3分。

2、卫生区（20分）

（1）每天上午、下午预备铃前各清扫一次并将垃圾堆放在指定地点。缺一次扣3分，乱倒一次扣2分。垃圾未及时清理者每次扣3分。

（2）地面保持干净平整，无杂草、脏物、砖、纸屑、废塑料袋等，不符合要求者扣1-5分。

（3）楼道、走廊、教室前若未打扫扣5分，打扫不干净扣1-3分。

四、自行车排放（10分）（政教处）

要求：排放整齐并上锁

不按规定存放，一辆次扣1分。班级排列不整齐扣1-10分。

五、板报（10分）（政教处、团委）

按规定时间完成，内容丰富多彩，能体现校园风采按具体情况得10分、9分、8分。不按时完成扣该月量化分5－10分。

六、升旗、学生集会等活动（10分）（组织科室）

要求：

1、参加升旗和集会的班组要集会迅速，队伍要整齐。队伍集会不迅 2 速、不整齐者，视情况扣2-5分、2、学生要守纪律不说话、不打闹、不吃零食，发现违纪者一人次扣3分。

3、班主任按时自始自终参加活动，缺一次扣3分。

七、学校劳动（10分）（政教处）

班主任按时自始自终带领学生劳动，缺一次扣5分。学校统一安排的劳动不按时安排的扣当月分5分，劳动按时保质保量完成，经检查不合乎标准的扣当月分2-10分。如特别情况安排某一班级单独付出劳动，视劳动付出成度酌情加2-5分。

八、艺体活动（20分）（艺体室、体卫处）

根据艺体室、体卫处考核标准考核，此项为学校常规性工作，每月一总结，由艺体室、体卫处出具数据。

九、宿舍管理（10分）（后勤处）

（1）被子、生活用品摆放整齐（2)宿舍内外卫生干净（3）宿舍内制度完好、宿舍文化内容丰富多彩（4）门窗完好、门按时上锁（5）就寝纪律（6）学生点名（每无故缺一次扣1分）。凡不符合要求者视完成情况每项扣2-10分。

十、好人好事（10分）：每件视影响情况酌情加分1-3分

十一、教学成绩（10分）依据期末考试成绩（教务处提供）按年级排名赋分（10分、9分、8分、7分）

十二、附加奖惩（最多30分，超过按30分计算）

1、学校临时安排的活动，需耗费个别班级师生大量精力，每一次视情况加记分1-10分。

2、其他学期奖励分如演讲比赛、艺术周活动、体育比赛等视情况奖励10分、8分、6分。以艺体室、体卫处提供数据为依据。

3、学生巩固率（10分）：每学期每班学生巩固率达98%以上奖10分，每多辍1人减2分，扣完为止。

4、学生参加征文比赛、投稿，只要体现学校风貌、积极向上，每人次酌情加1-5分

5、其他奖励分

十三、总分办法：

1、班级管理月考核分=班主任工作分+安全纪律分+卫生、自行车管理分+升旗、学生集会等活动分+、板报分+劳动分+宿舍管理分+课间操分及其他分

2、学期各自班级管理分=(各月考核平均分+附加奖惩分)（班级管理分全校排名）

十四、班级奖金及班主任津贴分配|：

1、班主任津贴：每位班主任完成学校安排的工作，无安全事故的发生，每学期得津贴325元。（国家每月15元，15*5=75元，学校每月50元，50*5=250元，合计325元）

2、班主任奖金：学校每学期出奖金1200元。分配方法：班主任奖金=1200/12个班班级管理总分*班级分

如班级管理总分为2600，则1200/2600=0.46元/分，假设1.1班班级总分为230，则奖金为230*0.46=105.8元，另一班级总分180则得奖金180*0.46=82.8元。

十五、班主任奖励分，核实后计入千分。

班主任奖励分M=30*个人班级管理分/全校班级管理最高分（第一名得奖励分30分，其他按以上公式计算，计入教师千分。如：李成老师班级管理分为170分，第一名215分，那么个人得分为30*170/215=23.7分

十六、荣誉奖励

10.门卫管理制度及考核办法 篇十

1．目的为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于所有员工和来访者。

3． 职责

3.1

3.2

4．4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8 保安人员负责公司园区内门岗出入管理、治安保卫工作； 管理部负责对保安工作进行监督管理。管理流程 保安工作职责 应严格遵守公司的规章制度，做好公司的治安巡视和安全维护工作，加强监守和巡逻，各尽职守，坚持原则。实行24小时不间断值班，要坚持每小时在公司内巡检一次，认真做好值班记录。一经发现安全隐患，立即报告公司管理门。值班期间应按要求着装，文明执勤，礼貌待人。当来访者到达公司大门时，应在10秒钟内出门迎接，并敬礼，用普通话问候来访者。不得擅离职守，不准喝酒、睡觉等做与值班无关的事情。未经公司批准，保安人员不得私自放行人和车辆，也不允许任何人将公司财务带出公司大门。须保持值班室区域整洁卫生。除来访接待外，非保安人员不得在值班室逗留或闲聊。要及时开关大门、楼门、车间门，下班后要对公司各门窗及水电进行检查，并及时关闭未关的门窗和电器设备。发现违反《公司安全保卫管理制度》和打架斗殴等治安事件时，保报刊资料的接收

传递工作。

4.1.9 保安人员不得代理公司员工刷卡。

4.2 人员进行管理

4.2.1

4.2.2 员工无论何时进出公司大门必须刷卡，否则，不予通行。因工作需要进入公司的外来人员，应向保安出示有效合法的证件，经保安室登记（含

随身携带的物品）后，由保安跟被访人联系确认，凭《来宾证》进入公司。前台文员引导来访人找到被访人。会客结束后，应到保安室交回《来宾证》并接受检查后离开公司。

4.2.3

4.2.4

4.2.5

4.2.6

4.3

4.3.1

4.3.2

4.3.3 如公司被访人同意来访者进入公司而来访者未带有效证件的，须由被访人或指派人员到值班室接待。外来人员携带非进门时登记的物品出门，须凭经批准的《放行条》方可放行。特殊情况下，经公司总监以上领导口头同意进入公司的人员，保安科直接放行。人员进出公司必须走正门，不得有翻越围墙的行为。离开公司应自觉接受保安的检查，不得无理刁难或辱骂保安，不得无故逗留公司。车辆、物资进出管理 所有进入公司的交通工具（汽车、摩托车、自行车）应按指定位置停放。出入公司大门时，应自觉停车接受保安检查。公司小车除公司领导自驾车外，自觉接受检查。外来车辆原则上不得进入公司。确因工作需要进入公司的，保安须严格检查、做好登记后，给予放行。任何物资出入公司均需办理有关手续。对进入公司的物资，保安应问清发货单位、物资名称及接货人姓名，询问车上物资是否全部卸在公司，是否有带回的，并详细

4.3.4

4.3.5

4.3.6

5．5.1

5.2 办好登记手续后，告知驾驶员停车和卸货的位置。对公司发出的物资，保安须根据经批准的出库单及《出门审验单》等凭证，仔细检查物资收发与凭证相符，确定后方可放行。凡节假日、上班前、下班后，因工作需要急需发出的物资，须凭公司主管领导同意后方可放行。对任何可疑物资保安应立即扣留，并及时报告公司相关领导，做出相应的处理。惩罚 员工违反上述条款，一经发现，视情节轻重追究当事人的责任，情节轻微的视情况扣罚责任人5-100元，严重者交公安机关处理。保安人员未按上述规定履行职责的，按保安人员职责条例处理，并按服务合同直至

追究物业公司责任。