项目总工述廉报告

项目总工述廉报告（精选10篇）

1.项目总工述廉报告 篇一

在市委、市政府的正确领导下，市总工会领导班子团结一心，带领全市工会干部和广大职工群众，紧紧围绕市委市政府工作大局，坚持“把握要点、围绕重点、突破难点、创造亮点，搞活基层”的工作思路，以实施“强基固本、权益保障、关爱帮扶、职工人才”四大工程为载体，加强领导，强化措施，抓好工会各项工作，工会工作整体水平得到全面提升。

一、实施职工人才工程，提升建功立业能力

（一）协同实施“两后双百”战略，抓好源头培训。我们发动各级工会紧抓机遇，全力跟进，与一些规模职校合作，拨资嵌入，挂牌“**市总工会职工学校”。推动校企对接，向企业输送技能人才，在解决开发区企业“招工难、用工难”问题上，取得明显成效。与此同时，市、县联动，加强与淮海经济区和中西部地区工会组织交流和合作，吸引外地劳动力来**就业，提供招工—培训—输送一条龙服务。

（二）大力建设职工文化载体，促进在职学习。组织编印了集十七大精神、**市情、维权法规、节能减排、安全生产知识于一体的《职工班前5分钟知识读本》，下发企业组织职工学习。组织职工科普讲师团，深入企业巡回辅导。今年8月，举行了**市“秀强杯”职工学《读本》知识竞赛，促进学习深化。在全市推进百家“职工书屋”建设，为农民工学习创造条件。组建工会电影放映队，落实百场电影进企业计划。通过在**日报开辟专板、借助电视台先锋专栏、改造工会网站等举措，以及建设信息报道、文体积子、理论研究、业余创作员“四支队伍”，加强工会宣传工作，推动了职工文化繁荣。

（三）组织开展“功臣杯”技能竞赛，激励岗位练兵。通过市“两办”下发《关于举办**市工业强市“功臣杯”职工职业技能大赛的通知》，市总工会与组织、劳动、人事部门联手，选择15个行业21个工种，分岗位练兵、县区初赛、全市决赛三个阶段，启动全市工业强市“功臣杯”职工职业技能大赛，让各行业的技术能手、业务尖子脱颖而出。竞赛结果实行“五挂钩”：即与技师职称评定、劳模先进评选、“工人先锋号”创建、职工党员发展及先进操作法命名相挂钩，确立鲜明导向，以赛促学、以奖促学。目前，技能竞赛大部分工种已完成决赛任务。

（四）广泛推动争先创优活动，增强内在动力。按照省总《关于开展“工人先锋号”创建活动的通知》要求，广泛发动、营造氛围，激发争创热情，“五一”前评比命名浙江天能电池（**）有限公司焊接工段等15个岗位为**市首批“工人先锋号”。对在创建活动中涌现的各类先进典型，在全市庆“五一”表彰大会上，以市政府名义表彰了“五一劳动奖状”和“五一劳动奖章”，并优选一批推荐到全总和省总表彰。对各类典型注重宣传，发挥导向作用。市总保障部长吴光霞获得“全国工会帮扶工作标兵”称号后，在工会系统开展了“学习吴光霞先进事迹，争做困难职工贴心人”主题教育。结合市劳模协会换届，总结宣传了全国劳模李生“农业劳模创新”的先进事迹。

二、实施关爱帮扶工程，健全困难职工救助体系

（一）依托党政支持，落实领导机制。今年1月，副市长薛甫伦召集劳动、人事、民政、教育、卫生等政府部门主要领导，召开市政府与市总工会联席会议，专题研究困难职工帮扶问题，就困难职工生活、就医、子女教育、住房、就业等实施“五大救助”达成共识，以市政府《会议纪要》形式下发各地，明确相关部门职责。会上商定每年与市政府召开一次联席会议，确定一个议题，专题研究职工反映集中的，需要由政府解决的热点、难点问题。

（二）坚持源头参与，争取政策扶持。市政府今年3月份组织起草《**市城乡医疗救助办法》，将市、县（区）总工会核定的特困职工全部列入救助范围。下半年，市政府牵头研究《关于促进农村进城务工人员向城镇居民转变的意见》，我们也抽调精干力量积极调研，参与讨论修订文稿。困难职工的住房、子女就学等救助，都与建设、教育等部门会商了对接机制。

（三）整合社会力量，构建帮扶合力。在争取省总扶持倾斜的基础上，开通帮扶基金账户和爱心捐赠热线、开设网上捐赠，动员劳模企业家捐赠款物，争取政府财政资金，与苏州市总工会协商对口帮扶，从工会经费安排专项列支弥补缺口，正常保持专项账户资金。帮扶资金实行专户储存、专账管理、专款专用。

（四）优化帮扶形式，实行常态帮扶。市、县（区）全部建立困难职工帮扶中心，创建网格化工会爱心超市，实现生活救助经常化。在12个中心社区和部分乡镇建立起爱心超市，达到了全覆盖。市县联动打造“四送”品牌：冬季送温暖。每年“两节”期间，组织全市各级工会慰问困难企业和慰问困难职工；春季送健康。为包括农民工在内的困难职工提供免费体检、医疗咨询；夏季送清凉。为建筑工人和玻璃、白酒、化工等高温一线职工，送去了防暑降温物品；秋季送学费。全市工会组织为困难职工子女实施助学救助。

三、实施权益保障工程，探索社会化大维权机制

（一）以学习贯彻“三法”为契机，探索建设大维权机制。认真组织学习贯彻《劳动合同法》、《就业促进法》、《调解仲裁法》。举办各县（区）企业劳资骨干、工会干部业务培训班。对“三法”贯彻落实情况进行跟踪调研，及时协调解决存在问题。同时，充分利用工会信访接处和“12351”职工维权热线作

用，做好劳动争议的预测、预报和预防工作。

（二）以健全工资协商等机制为重点，积极推进和谐劳动关系企业创建。将工资协商、民主管理、厂务公开、社会保险、劳动合同作为创建工作重点考核内容，实施目标管理，层层落实责任。在全市企业中启动“工资集体协商推进月”活动，举办工资集体协商业务培训班。积极推进集体合同、工资专项集体合同的签订。

（三）以深化“安康杯”竞赛活动为载体，维护职工安全生产。开展“安康杯”竞赛活动中，把广泛推行“事故隐患和职业危害监控法”作为主要抓手，进一步加强安全生产、劳动保护基础管理工作，防止和杜绝各类事故的发生。召开了全市“安康杯”竞赛活动经验交流会议，总结推广了连续九年获得全国安康杯竞赛优胜单位的**苏华达有限公司经验做法。

四、实施强基固本工程，推进活力工会、魅力工会建设

（一）集中开展基层工会换届工作。与市委组织部下发《关于认真做好县（区）总工会换届工作的意见》，部署集中换届，解决了县（区）工会多年不换届问题。下半年又联合下发《关于认真做好市直机关、企事业单位工会换届工作的意见》，目前市直单位换届工作，结合市第三次代表大会代表选举，也已基本完成，工会主席大部分由一名领导班子成员兼任。

（二）全面落实工会经费“一改三策”。市“两办”转发了市总工会与地税局《关于工会经费委托地税代征实施办法》，从今年起，实行工会经费按工资总额2%全额委托地税代收，未建立工会的按2%征收筹备金。配套制订《**市工会固定资产管理制度》、《关于做好工会经费独立核算工作的通知》，对基层工会开户及经费管理情况进行跟踪审查，促进了建会、建账和法人资格登记。

（三）大力推进两新组织建会工作。召开全市非公企业党工工作推进会，全面部署企业党工组织建设。一是落实“三清”，推进党工组织全覆盖。对开发区非公企业党工组建情况进行拉网式排查，具体做到摸清开发区所有正常投产的企业，做到名单见底；摸清企业党工组建情况，做到台账见底；摸清企业党工组织人员配备情况，做到队伍见底。根据排查情况，落实集中推进措施，实行组建销号制度，消除党工组建“盲区”，动态实现全覆盖。二是落实保障，建强“两支”专兼职队伍。一是非公企业党工工作者队伍，全面推行党组织书记兼工会主席，实行职业化管理。年终根据目标考核情况，分档发放奖金，作为岗位津贴，经费由开发区财政列支；二是党工工作指导员队伍。由各机关单位党组，从本单位帮办人员中确定一名素质较高的党员，作为招商企业的党工工作指导员，一岗双责。年终根据目标责任考核情况，由市委组织部和工会等单位共同表彰成绩突出的先进个人。三是整合资源，建设十个片区党工之家。为解决“职工八小时之外何处去”问题，依托规模以上企业及蓝领公寓、实训基地、标准厂房等资源，合理布点，建设片区“党工之家”。在硬件上达到“五个有”：有职工书屋、有健身设施、有现代远程教学系统、有党员职工服务窗口、有教育培训阵地，使职工业余时间有健康的活动，正确的引导。四是建立促进会，构建示范带动机制。建立全市非公企业党工组织建设促进会。成员为全市开发区100家规模以上企业党工组织负责人。市、县（区）联动将促进会成员单位建成党工组织建设示范点，定期组织现场观摩、交流研讨，发挥典型带动作用。五是强化服务，吸引广大职工积极入会。筛选、挂牌了首批“工会会员优惠服务单位”，让广大会员在文化娱乐、购物休闲、教育培训、法律服务、医疗卫生等方面享受优惠服务，助推企业建会。

（四）全力以赴开好市工会第三次代表大会。今年9月6日，市委常委会听取工会关于三大筹备情况汇报，专题研究筹备工作。按照市委和省总要求，市总成立了市工会三大筹备工作领导小组，制定了筹备工作日程安排。一是选好大会代表。各级工会在同级党组织的领导下，选举产生了**市工会第三次代表大会的代表330人。人员结构比例严格按规定要求把握。二是推荐“两委”人选。遵循党管干部原则，在市委组织部具体指导下，按照联合制、代表制原则，提出45名市总三届委员和9名经审委员候选人构成方案，组织基层推荐，经过考察和报批，将提交大会进行酝酿选举。新方案压缩了市总机关部室负责人名额，增加了劳动、工商、税务、财政等部门的工会负责人，体现了大工会格局要求。三是认真起草报告。按照体现思想高度、创新精神和务实举措的要求，起草了市总工会第二届委员会工作报告，召开多次座谈会征求意见，并提交全委会讨论通过。四是加强舆论宣传。编印了《**工会五年回眸》纪念画册，在《**日报》、《**工人报》开辟专栏宣传五年来特色工作，在**电视台“先峰”栏目集中宣传了一批事迹突出的劳模典型。筹办首届职工书画展。11月25日至27日，**市工会第三次代表大会胜利召开。大会选举市委常委、组织部长白云萍为市工会新一届委员会主席，王勇、王莉、周娟、王东柏、刘冰、胡伟民为新一届委员会副主席，刘冰当选为新一届经审委员会主任。还表彰了荣获先进职工之家、先进职工小家、优秀工会工作者、优秀工会积极分子称号的集体和个人。

两年来，我们积极发挥工会职能作用，扎扎实实地开展各项工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

1、坚持学习不经常，队伍建设步伐不快。

2、工作作风不够深入，到基层指导工作缺乏经常性。

3、思想不够解放，工作创新不够。

下一步，我们努力的方向和解决问题的措施具体有以下几方面：

1、加强学习，努力改造世界观。市总领导班子成员一定要联系实际，刻苦读书学理论，学以致用，增强不断改造世界观的自觉性，提高用马克思主义的立场、观点、方法分析解决水利重大问题、驾驭复杂局面的能力和水平。同时，加强对市总机关干部职工的学习教育，努力建设学习型机关。定期或不定期开展基层工会知识培训，提高基层工会干部的整体素质。

2、转变工作作风，改进工作方法。坚持深入基层，实地开展调查研究，多掌握一些基层的实际问题和要求，认真研究**工运事业发展的现状、深层次问题和长远发展规划。通过广泛深入的调研，掌握大量的第一手资料，为有效地把各项工会工作抓到实处提供基础保障。

3、以改革精神推动工会工作全方位、多层次的创新。创新思想观念、工作思路、管理体制、工作机制，树立与时俱进观念，运用和借鉴突出重点、打造品牌、项目管理等战略，形成科学民主、高效务实的运行机制。要以增强凝聚力为目标，不断推进工作创新。加强思想整合，创新职工宣传思想工作途径手段、方式方法，提高对各类职工群体的号召力；加强工作整合，转变工作方式和活动方式，丰富工作载体，提高对职工的吸引力；加强组织整合，创新工会组织形式，加大组建力度，增强组织活力；加强社会整合，不断提高工会工作社会化程度，集约利用社会资源，增强工会影响力。

4、进一步健全民主集中制。要在班子内部有效地贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，提高整体的战斗力、凝聚力。要处理好民主与集中的关系，班子成员之间做到分工不分家，班子成员互相尊重相互理解支持，做到多通气、多商量，更好地发挥班子的整体效能。

2.项目总工述廉报告 篇二

一、加强学习，不断提高执政能力和水平

本人能够坚持以“三个代表”重要思想严格要求自己，认真履行岗位职责，密切配合局班子工作，摆正工作位置，维护团结，努力推进局里各项工作顺利开展，切实为全市经济社会发展搞好服务。

我通过对科学发展观理论以及十八大文件精神的学习，领悟到作为一名党的领导干部，只有不断学习，才能与时俱进;只有深刻认识和坚持“立党为公、执政为民”，才能始终保持党同人民群众的血肉联系;只有深刻认识和坚持“科学执政、民主执政、依法执政”，才能使党顺利完成领导建设有中国特色社会主义事业的历史重任;只有深刻认识和坚持“科学发展观、正确政绩观”，才能确保有中国特色的社会主义建设持续、健康、快速发展;只有深刻认识和坚持“八个坚持、八个反对”，才能使党始终立于不败之地。进一步加强国土资源管理各项业务的学习。重点对《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国测绘管理法》、《地质灾害防治条例》等土地、矿产、测绘法律、法规及其行业管理知识的学习，并依照法律、法规的规定规范行业管理，指导实际工作。

二、切实履行职责，抓好业务工作

按照局党组分工，本人分管局地环境科、地质灾害防治中心、测绘管理科、土地开发中心、地质公园管理处等科室。在局班子的正确领导下，在全体干部、职工的大力支持下，分管工作取得了一定的成绩，主要表现在：

(一)地质环境管理及地质灾害防治工作

一是高度重视地质灾害防治工作，坚持把地质灾害防治工作列为重要工作来抓，于2013年4月编制《XX市地质灾害防治方案》上报市政府，市政府已于 2013年5月15日以《市人民政府办公室关于印发XX2013年度地质灾害防治工作意见的通知》(XX府办发〔2013〕64号)发布实施;二是采取有效措施，加强地质灾害防治，加大对各的指导和督查力度，确保人民群众生命财产安全。2012年，全市共发生地质灾害29起，无人员伤亡，成功预报一起，避免了村民31户95人的伤亡。今年上半年，全市、发生地质灾害5起：钟山区1起，水城县1起，六枝特区3起，受胁人员全部撤离避让，无人员伤亡;三是认真开展矿山地质环境治理恢复保证金(以下简称保证金)收取管理使用工作，截止2013年7月15日，我市缴存矿山环境恢复治理保证金共计约22.1亿元，使用约5.4亿元，搬迁、维修加固6300户。为缓解因矿区诱发地质灾害引发的矿群矛盾奠、矿山环境治理恢复定了基础;四是国家、省厅及市批准实施的地质灾害治理项目有5个，总投资2.6亿元，已验收3个。完成矿山复绿调查摸底工作，全市调查复绿矿山107个，可开展复绿面积2588.3公顷。

(二)基础测绘工作

一是加强地图市场治理和测绘成果保密专项检查，组织17家测绘单位进行测绘成果保密自查，并参加信用体系软件培训，在完善测绘资质单位信息的同时，还开展了信用评价工作;二是完成了XX市中心城区193平方公里1：2000航测3D产品生产项目;三是完成了数字XX地理空间框架建设项目设计评审工作，市人民政府与省国土资源厅签订了共建共享协议。

(三)土地开发复垦整治工作

去年争取省级资金1.3亿元，实施土地开发复垦整理项目 9个，完成土地整治任务立项6.09万亩，完成新开展土地开发整理复垦项目24个，规模面积3616.1962公顷。完成土地开发复垦整理项目验收67 个，规模面积3461.3077公顷，新增面积767.5768公顷。

(四)地质公园管理处工作

截止目前，申报了两个地质遗迹保护项目，完成了规划修编，通过省国土资源厅初审，现已上报国土资源部，等待审查。正在开工建设的有盘县新民三叠纪古生物化石保护项目，项目获中央补助 400万，由盘县国土资源局实施;水城金盆天生桥地质遗迹保护项目主体工程已基本完工，项目获省级补助715万，由水城县外事旅游局实施;北XX地质遗迹保护项目前期工作完成，已开工，项目获中央补助资金372万。

三、严格遵守党的各项纪律，牢筑拒腐防变思想防线

作为一名党员领导干部，我在工作、生活中能够不断强化自律意识，坚持勤廉从政，认真执行廉洁自律各项规定。国土资源管理工作政策性强、涉及面广，既是管理部门又是执法单位，已经成为社会舆论和新闻媒体关注的热点，也是职务犯罪的高发区。我始终坚持把廉政建设作为一项重要工作来抓，坚持“一岗双责”，做好业务工作的同时突出抓好党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制。认真遵守党员干部廉洁自律各项规定，自觉做到自警、自省、自勉、自重。注重勤俭节约，反对铺张浪费，严于律己，要求别人做到的，首先自己做到，要求别人不做的，自己坚决不做。给找办事的单位及个人打交道，拒收礼品礼物;能够管住自己的腿，不该去的地方不去;管住自己的手，不向有求于自己的单位和个人伸手;管住自己的心，不生贪欲，守住底线!个人能做好表率，做到一身正气，两袖清风。我的原则是给找办事的人正常交往，以正常的心态待人对己。对正常的公务接待、检查一切从节俭出发，不铺张浪费，不沾好处，讲究简单实在，以工作实绩，以诚心感人。

对照中央“八项规定”、省委“十项规定”和厅党组关于作风建设的意见，我进行了全面自查：一查宗旨观念。自我认为基本能够密切联系群众，能够坚信共产党的领导，为人民服务比较自觉，能够积极接待处理群众来信来访，态度热情;二查精神状态。自我认为还不在最佳状态，基本能够积极研究工作，推进工作有力度、有方法、有措施;三查调查研究。自我感觉做的还不够，主要表现开展工作时更多的还是习惯于坐在办公室听汇报，在机关里工作的时间多，到基层和一线进行实地调研做的少;四查会风文风，尽量少开会，开短会，开有实际效果的会。会前做好准备，力争用最少的字、用自己的话把事说清楚;五查厉行节约。在这方面，自己做的还不够，下乡检查、考核，面情软，难以抵挡基层同志们的劝酒，有铺张浪费现象。中央规定出台后，真心希望能够借此“XX”，切实禁绝这一不良恶习，对党风好，也对自己的身体好;六查纪律，自我觉得，比较能够遵守纪律，按时上班，一切按制度办事，严格依法办事。能够遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律;七查用权。作为总工程师，本来也没有很大的权力。但自己始终能够坚持秉公用权，绝不以权谋私，绝不做“不给好处不办事，给了好处乱办事”那些老百姓唾骂的事。八查生活作风。自己不存在借机敛财，生活情趣基本健康。

对照廉洁自律规定，具体做到以下几个方面：

1、没有利用职务便利为请托人谋取利益，收受请托人物品，没有以其他交易形式非法收受请托人财物;

2、没有利用职务便利委托请托人投资证券、期货和其他委托理财，为请托人谋取利益，未实际出资而获取“收益”;

3、没有利用职务之便为请托人谋取利益，要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工作却获得所谓薪酬;

4、没有违反规定在企业兼职、兼职取酬、投资入股以及从事有偿中介活动;

5、没有违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品。

6、没有跑官要官行为，以及借任用选拔干部之机为自己或他人谋取私利;

7、配偶、子女、其他亲友及身边工作人员没有出现利用我的职权和职务影响经办企业或从事中介活动谋取非法利益;

8、没有违反公务宴请活动有关规定，接受可能影响公开执行公务的宴请;

9、没有利用手中职权干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发经营市场活动;

10、没有其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。

3.项目总工述职报告 篇三

工程开工以后，组织技术人员图纸自会审，对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点，编制了更详细的施工组织设计（包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划），对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间，独立编制了4＃风井罐笼改造方案，绘制了安装图及零件加工图30余张，多次参加业主组织地讨论会，三易其稿，现4＃风井改造已经基本完成。

做为项目部总工，全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。测量方面，由于本工程是接续工程，而非新开水平，本人积极于公司联系，对530水平重新进行了一次陀螺定向测量，从而有力地保证了施工精度；12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测，全部数据都在误差范围内，5201底盘道顺利贯通，甲方比较满意。质量方面，制定了详细地质量考核办法，严格考核工程质量，并与工程结算挂钩，较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面，认真贯彻了技术先行、技术把关的原测，较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系，保证施工生产地顺利进行。

本人积极深入生产一线，提供良好技术服务，密切关注施工生产，时刻掌握工程动态，为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点，重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底，井上技术方案交底，不间断地对协作队伍进行技术培训，使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求，取得了一定地效果，对提高协作队伍的作业能力起到了积极地促进作用。

认真做好每月的计量和签证工作，无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计，坚持月结月清，手续齐全，不留死角，不留后患，真实反映工程进展情况，为项目部科学决策、科学管理打好基础。

4.项目总工述廉报告 篇四

尊敬的各位领导、各位同志：

2011，是一个机遇与挑战并存，责任与使命共担的年份，是黑龙江省公路三年决战的最后一年，我项目部全体职工参与加黑公路A3标段的建设任务，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给黑河人员一份完美的答卷。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。

一、紧密配合，严密部署，科学管理。

以项目经理杨景富为核心，把建好加黑公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计，科学制定分项施工方案，合理安排各项工作计划。在前期测量工作中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位。计划得体，施工连续，科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工，进行安全管理与督促文明施工，做好质量检测记录，充分了解施工现场的各

种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。

二、贯彻落实其础建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范，规则标准，贯彻执行黑龙江省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于加黑公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强施工中的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计总图，掌握工程疑点和难点，确定技术难题，拟定解决方案，并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。

根据监理方要求，认真合理制定施工月、季度、年计划，并对工程建设跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查、编制各分部分项施工方案，专项施工方案，施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案，施工组织设计以及与施工相关环境保护等措施，建立健全安全质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌。

作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的建设控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出经济合理、经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量，缩短施工工期，节约施工成本，为企业提高效益。

因此，加强以新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉捷，立足于学习和实践，我给自己提出以下几点建议：

1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

2、努力学习，借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材

料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建设，供工程建设参考执行。

3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术管理创新。

五、德才兼备，以德为先。

作为一名项目总工，应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记在心里，时刻加强思想认识，严格要求自己，坚定不移地把“德”建设好，“以德育才、德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念、恪尽职守、一如既往地将公路建设事业进行到底。

5.项目经理部述廉报告 篇五

根据公司党发〔〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正：

一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养

大观园项目部成立于3月，项目成立之初，我们就面临着巨大的挑战和压力，一方面，我们在F区的工程承接的是别人干不下去的“半拉子工程”，我们接手来干必须在工期、质量、安全、形象等各方面，处处用心，时时小心，万无一失，才能赢得认可;另一方面，前期工程更是展现七十二公司在宿州建筑行业实力的形象工程，必须做好，做实，做精，才能为公司赢得下一步皖北房地产更大的市场。作为项目经理，我深感担子重、压力大、责任更大，如何能担重责，承大任，不负企业的信任，干出一翻事业，带出一个团队，稳住一片市场?

我们把学习做为第一要素来抓。通过个人自我学习，提高管理能力，增强廉洁自律，提升领导水平;通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉政的工作合力。

为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，以及纪委推荐的文章作为学习内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，党支部给每个中心组成员，统一制作了学习笔记本，每个月的8月、28号分别将学习内容的电子稿通过办公平台发给每个班子成员，每季度对学习笔记进行检查交流，及时督导学习。

通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。

通过学习，我也认识到要始终把加强学习作为提高自身素养和管理驾驭能力、领导水平的第一需要，一定要多挤时间自学，多和大家在一起学，真正深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信念，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党保持高度一致;一定要把学习同解决项目生产发展新情况新问题、同改造自身世界观和人生观、同更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来;一定要提升个人的工作方法和团队领导作风，提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。

二、履职尽责，推进反腐倡廉，弘扬廉洁勤政

一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。一方面在进驻F区施工的时候，我们就有效做好了预防项目经营风险的准备，积极挽回先天性的不足;按照公司的“十四项制度和一个办法”，我们严把材料采购关、进厂发放与使用关、严把工程量审核关、严审核对劳务工作量。另一方面，加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实“五个不许”规定、制止用公款大吃大喝等，充分体现纪律的严肃性，同时又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。

二是凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。从F区的班子队伍大融合，到C区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象，我们在C区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，这不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。同时，我们在召开项目班子会议的时候，经常把“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度;我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平。

三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。

三、严于律己，廉洁从政，勇作廉政表率

今后，我要继续在工作、生活、纪律等各个方面都严格要求自己，自重、自警、自励，时时处处，以身作则，勇于作表率。工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制打招呼、说情等不正之风，不干预和插手工程、劳务、材料招投标等市场经济活动。纪律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不做。生活上，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。

自项目成立8个多月来，在公司的正确领导和项目全体管理人员的大力支持下，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和广大职工的要求还有一定差距，自身也存在学习不够、实践不够深入等不足。今后，将认真学习，努力工作，严格自律，采取有效措施，认真加以解决，为七十二公司安全发展、健康发展、高效发展做出新的更大的贡献。

6.项目总工述廉报告 篇六

2018 年度述职述廉报告

2018 年，fgs 再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联 jt 公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于 jt 的正确领导，fgs 班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业情况向全体 fgs 员工做一汇报！

一、廉洁从业情况

2018 年，在紧张的工作之余，我依然紧跟形式，认真学习十九大精神，深刻领会社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利!

2018 年，本人仍然按照国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做到“四不”：一不超标接待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手项目招投标管理，不插手项目物资采购，同时做到“三个警示”：警示项目分包队伍使用风险、警示项目材料供应风险、警示项目管理风险；同时要求机关直管部门严格遵守公司关于差旅和履职待遇的规定，严格严肃检查目的，是去服务指导项目而不是折腾项目，不要对项目制造麻烦形成搔扰，保证了职能部室下项目风清气正！

二、抓好一项任务，做好现场保市场

2018 年，shfgs 在施 tf 项目 9 个，分别为 shj4 个，ncj5 个，由于 tf 项

目是 fgs 维护产值和利润的重要来源，更是一个企业核心市场的需要，今年，特别做好了抓好 tf 建设的三个重要任务：一是保证 tf 项目按节点保质保量的安全完成；二是保证 tf 项目 xypj 的有效落实；三是保证 tf 项目的装饰装修质量。

根据上述核心工作的要求，2018 年，我将相当大一部分精力投入到 tf 项目管理中，一是保证了 zjzz 场工程营业线施工的顺利完成，保证了 zjzzf的顺利开通，保证了 lyz 的顺利 zc，保证了其余项目按计划顺利推进；二是紧盯 tf 项目 xypj，在 ncj 和 shj 的 xypj 中，上半年和下半年均保证了企业处于中上游水平，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指挥部申报 xypj 分值，我公司均排入前三名之内，得到了各 tf 指挥部和公司的高度认可。三是完成了各 tfzf 的装饰方案定案和评审，zf 效果引领了 cz，目前，zjz 和wx 线侧 zf 已经交付使用，效果凸显！zj 和 wxz 均被 tf 总公司列入 2017全路观摩点备选 zf，目前已经进入资料和现场准备阶段！上述三项工作的完成，确保了 shfgs 成为 tzzf 建设的排头兵，在 tf 总公司和 shjncj 产生了积极和深远的市场影响！

三、推进两项工作，扩展企业荣誉

1、推进企业科技进步，sh 公司科技成果 jt 排名第一

重视科技研发工作，重点成果编制亲自把关指导，总结提炼技术精髓。首次组织召开 fgs 科技成果评审会，完成 jt 公司 2016 年度技革验收 12 项，股份技革结题验收 2 项；通过 gfgs 科技水平鉴定 3 项，其中《超大淤泥质软土深基坑新型双排 pcmw+注浆锚杆复合挡土墙系统施工技术研究》达到国际先进水平，《体育场径向环形大悬挑钢结构综合施工技术研究》、《xmz 改关键施工技术》达到国内领先水平。承办 17 年 jt 公司科技进步评审会，大会共评出的 32 项科技奖项中 shfgs 占了 9 项，成果数量及获奖等级均为 jt 公司第一。

积极创建绿色施工（科技）示范工程。2017 年组织 3 个项目申报中建协及住建部色示范工程。xx 项目 2017 年 5 月通过中建协绿色施工竣工验收，xx、xx 项目 11 月份通过土木工程协会中期验收。

2、推进企业质量管理，助力 fgsgfgs 二十强强悍业绩

1）质量管理。2017 年进行了全面的质量技术专项检查，质量技术稽查覆盖 fgs38 个项目，70 频次，提出整改及指导意见 1062 条，项目落实完成整改 1062 条；组织对 ly 二标等 13 个项目接受 tz、路 j 指挥部、gfgs 督导组、js 省建设厅、jt 公司检查进行帮扶指导；开展了电线电缆专项排查、tf 工程“三不问题质量行为”、tf 项目质量安全隐患大排查大清理大整治专项检查行动，在外部各项检查中未发生影响企业经营行为的不良记录等问题。

2）质量创优

为充分调动项目管理人员的积极性和创造性，提升企业形象，以现场保市场，打造 xxxx 品牌，推动 shfgs 工程创优发展，助力市场经营，颁布了《xxxxjtshfgs 观摩工程奖惩办法》,并下发了《shfgs2017 年工程质量创优计划》。

重视创优项目的策划和指导，fgs 组织了专项创优小组，多次到马 xx、xx等创优项目进行指导；年度创优成果显著，xxx 钢结构工程获得中国钢结构金奖，nc 西 z 获得 2016 年度 tf 优质工程二等奖,xxx 获得 mas 市建设

工程施工质量标准化示范工程，获得省市级优质结构 5 项。完成 jt 下达指标（2 项省部级优质工程）。

shfgs 获得 2017 年 jt 公司全面质量管理先进企业、sh 市工程建设质量管理小组活动优秀企业、中建协质量管理小组活动优秀企业；连续 9 年获得sh 市用户满意施工企业。

3）qc 小组活动

2017 年 shfgs 围绕公司质量目标、技术创新、节能减排、质量通病防治等积极开展 qc 小组质量攻关活动，3 月份组织 fgsqc 成果发布会，共完成21 项成果，其中 3 项获 jt 优秀 qc 成果，1 项获 jt 最佳制片奖，21 项省部级 qc 成果，3 项分获中建协 qc 成果一、二、三等奖，1 项获得中施企协一等奖。

以上各种质量奖项的获得见证了公司上下质量管理人员的付出，同时也为fgs 评选 gfgs20 强提供了重要支撑。

四、抓好三项管理，夯实管理基础

1、抓好进场策划。严格落实《新承接工程进场初期项目管理暂行办法》（xxxx 沪司〔2016〕xxx 号），中标后即安排质量技术部人员同步进场，进行临时设施和平面布置、进度节点、施工分区、主要施工方案选择等策划工作，促进项目能够快速组织施工。2017 年重点对 xxxx 前广场等 15 个新开项目进行前期进场策划，做到了快速进场和快速动工，得到业主的认可。

2、抓好施工组织。全面抓好超前施工组织策划，尤为注重基础施工组织安排；落实好上部结构重要方案的选定；指导项目尤其是 tf 项目梳理施

工工序，资源需求，施工顺序，落实分工责任，zjz、wxz、连云港 z、lyz等项目有效达成既定目标，满足业主要求，做好现场保市场工作。

3、抓好标化管理。为了满足顾客对建筑工程质量日益提高的要求以及公司创建精品工程的需要，组织编制了《住宅质量标准化手册》及《f 屋建筑工程质量及精品工程管理要点》，针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病提出防治措施，明确工艺标准，项目施工有据可查，为提升质量水平打好基础，实现公司技术及质量工作目标。

以 njjn3p 项目为试点组织修订了临设标准化手册（试行），在原有标准化基础上进行了深化和完善，强制要求新开项目必须按公司标准化手册施工，统一企业形象。

组织参加中国 xx 创优及精品工程培训、脚手架安全技术标准新规范培训、安全计算软件培训、bim 项目管理平台培训、绿色施工培训、住宅质量标准化、质量管控要点、汇报材料编制等培训 120 人次。

五、做好五个事情，支撑企业发展

1、做好项目策划管控，实现全面受控。

1）项目初期组织部门人员进驻施工现场，协助项目进行项目管理策划，并组织对项目管理策划进行评审，过程加强把控。全年组织项目策划评审共计 15 项。

2）装修策划。为了严格落实质量策划管理制度，今年重点对 xxx 等装修策划进行了多方案比选，样板验收，从装修风格达到和谐统一，竣工的 lsz、xxx 及 xxx（改造）达到预期装修效果，fgs 小型 zf 及既有线 zf 创造了精品，在 tz 范围内名列前茅。

3）创优策划。组织人员对 szsjc 国优工程进行检查，对装修标准进行策划；xxx 成立创优工作小组，并对工程进行创优策划评审，对进行样板验收，对节点进一步深化，并定期落监控策划方案实施情况，为后续创国家优质工程打下坚实基础。

2、做好方案审查工作，消除方案风险。

落实 fgsxx【2014】39 号〔下发“shfgs 所属项目施工全过程必须编制的技术方案清单”的通知〕、xx〔2014〕xx 号（关于下发《xxxxjtshfgs 施组/方案分级审批划分标准》的通知）的管理规定，落实 2009（87）号文、住建部 2017（39）号文及 jt 公司管理要求，重点控制危险性较大分部分项工程，以确保执行国家关于管控住重大安全风险的要求，重点抓重大方案编制和交底及实施，实行网上内部评审，并建立危大方案台账，按照审核审批流程进行审核，分片区组织专项落实检查。全年共审核项目各类技术方案 588 项，其中新开工项目施组及项目管理策划 15 项。

3、做好适用技术推广，有效提质增效

2017 年，fgs 加大“四新”技术研发、引进、使用和转化。在深基坑、钢结构、zf 综合施工技术继续保持 jt 公司领先优势，高层全钢爬架等科技创新继续保持 jt 公司领先优势，xxxx 号地块基于 bim 技术全装配式与铝模一体化研究与实践，为 jt 公司在装配式建筑结构施工提供了借鉴及经验，盘扣式脚手架、全钢智能升降平台、铝模工艺以及无人机技术、vr 模拟、二维码、互联网+微信群等得到推广应用，有效保障安全、提高质量，在智慧工地方面有了初步应用与探索。

为节约成本，大力推广砌体无抹灰施工技术，为防治厨卫间管道根部渗漏

推广应用 pvc 预埋止水节。

4、做好技术投标管控，提高投标质量

重视重点项目的投标组织工作，技术标编制除公司投标中心专职人员外，并抽调基层技术骨干配合，通过共同努力全面完成全年投标任务，全年累计编制技术标书 65 份，中标 15 个。出台了《shfgs 技术标编制组织管理办法》，取得效果：①集中优势资源，重点标书重点突破改进，带动提高整体标准；②技术骨干广泛参与，群策群力，整体锻炼提高；③责任明确，增强编制人员责任心，减少差错率。

对投标项目进行分级管控：①重点项目，亲自组织策划，召开标前会议，明确标准和责任分工，确定总体思路，成稿后进行审核完善；②争取项目，由投标中心组织策划和实施，对最终结果进行审核把关。

5、做好专业人才培养，满足发展需要

筛选了 4 名优秀的年轻职工进行为期半年的装饰设计脱产培训，并成立了装修深化设计小组，已在 xxxx 装修图纸深化中充分发挥作用，并在 xxx项目取得了较好效果；技术标编制过程中组织技术骨干参与编制，专职人员建模画效果图，sh、南京、nc 分片区组织投标，锻炼了一批投标人才；招收了 8 名市政专业毕业生，通过 tj 项目进行锻炼，培养市政专业人才。

六、2017 年工作的不足

1、对地方项目的支持力度不够

2017 年，由于 tl 项目牵扯精力太多，故对地方项目检查和指导相对少一些，也导致对地方个别项目缺少足够的了解和关注。

2、对年轻干部的发掘力度不够

企业的快速发展，直接导致人力资源极其紧张，由于跟年轻技术干部缺少更深层次的交流，也导致对技术干部的了解和把握不够全面。

3、对施工质量的管控力度不够

质量是企业的生命，由于对项目的管控不细，质量问题时有发生，个别项目还在一定程度上影响了企业的信誉。

七、2018 年的主要工作目标

1.tl 项目做为重中之重管控：

2018 年，保守估计，sh 公司预计将有 20余个 z 将同步实施，而且有数个大 z 同步进行，zf 建设的压力凸显，同时，由于 tf 双考核管理，即红线管理和 xypj 考核，给全面确保 tf 项目顺利施工带来了巨大的压力，所以，2018 年，将特别抓好 tf 项目五项工作：一是红线管理，二是施工组织策划，三是装饰方案策划，四是装饰质量管控，五、策划好 wxz 观摩活动；保证 sh 公司在两个 tfjxypj 处在前 5 名之内；将 sh 公司打造成为 tfzf 施工的顶尖企业。

2.抓好项目策划管控：2018 年，对项目策划管理进行分级管控，根据施工进展，分别编制基础工程、主体工程、装饰工程策划，并分别进行集体评审，同时进行平行实施考核，阶段总结，确保策划对项目施工起到积极的控制作用。

3.抓好项目重大技术管控：2018 年，我们将改革项目重大方案管控模式，对每一个新开项目实行清单式管理，即对项目管控重点进行拆分，分别安排不同的侧重点进行预控和指导、协助，确保重大方案编制科学、执行到位、安全质量风险可控。

4.抓好关键实用技术推广：2018 年，fgs 将建立先进适用技术管理清单，根据项目具体情况，在保证质量和成本的前提下，强力推广使用，并结合二次经营进行技术效益考核，强化科技对企业质量安全成本的推进作用。

5.加大年轻干部的培养培训力度：2018 年，将制定年度培养计划，对近三年年轻技术干部全覆盖；用 su 培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标提供人才保证；进行片区交叉交流，推动企业片区项目之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。

6.进一步加强技术总结和推广：2018 年，确保 shfgs 再获得 jt 科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好 xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxz 等重大项目的科技管理和方案实施。

7.项目总工职责 篇七

1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；

2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划；

3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平；

4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；

5、负责项目部工程的文件、资料控制；

6、负责组织编制竣工资料；

7、负责项目部工程的管理；

8.项目总工职责 篇八

3、组织有关职业安全健康与环境管理工作规程、规定的学习、考试及取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责审批本项目部目标指标和管理方案。

4、参加安全工作大检查，组织实施整改措施，负责解决存在的安全技术问题，及时消除事故隐患。

5、组织对频发性事故的分析、检查、技术鉴定、督促防范措施的提出和实施。

6、参加重大伤亡事故的调查分析，负责组织事故的技术鉴定和防范措施的的制定与贯彻执行。

9.项目总工安全质量责任 篇九

〖XXX〗

项目总工质量责任

（1）对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、技术管理规章制度。

（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

（3）负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

（4）组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

（5）组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。

（6）参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检员贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

（7）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司生产部汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。

（8）协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施。把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。项目总工安全责任

（1）对项目工程生产经营中的安全生产负主要技术责任。

（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相就的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

10.项目经理个人述职述廉报告 篇十

在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作

万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的准备工作呢?

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。

其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工后果然工作顺利了起来。 第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。

最后，奖惩制度。

三、施工中的质量、安全

作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必须做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必须清楚工作的重点。工程的那一道工序是自己必须检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信心。

向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、严于律己、身先士卒

工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。

工程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行

工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX