建筑工程材料管理论文

2025-01-10

建筑工程材料管理论文（精选9篇）

1.建筑工程材料管理论文篇一

一、伤亡控制指标

1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。

2、轻伤控制在3%以内。

3、重伤控制在1%以内。

二、安全目标管理，实现措施

为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。

对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。

2.建筑工程材料管理论文篇二

关键词：建筑工程,材料管理,对策

一、前言

建筑工程的建设离不开建筑材料, 在工程建设中对材料进行管理指的是建设过程中根据方案有计划的供应和保管以及使用各种工程材料。建筑工程的材料管理能力和整个项目工程的质量等级、建筑使用功能等都有直接联系, 所以, 我们一定要提高工程材料管理的质量, 这样才能将材料成本控制在一定范围内, 提高建设企业和施工单位的经济效益。

二、建筑材料管理存在的问题

1.材料管理人员专业素质欠缺

这几年我国的建筑行业市场发展非常快, 建筑规模和数量都在不断递增, 因而对工程材料管理人员的需求量不断增加。然而, 国内建筑行业对于并不重视对材料的管理, 许多企业和单位都是聘请非专业的工程材料管理人员担任该职务, 有些甚至是临时从其他部门里随意抽调人员或者管理层亲属来兼职管理材料。这谢专业水平缺乏又没有受过相关培训的管理人员往往不能达到建筑工程材料管理的标准, 致使材料管理较混乱, 部分管理人员为了一己之私出现投机取巧、中饱私囊的情形, 这样一来不但不能对材料进行合理有效的管理, 降低投资成本, 恰恰相反, 材料管理人员专业素质的缺乏会影响工程的正常建设, 让建设成本增加。

2、材料管理制度不够完善

不少建筑企业和施工单位都尚未建立一套行之有效的系统的材料管理体制, 也没有制定具体的材料管理办法和程序规范, 对于材料的管理都比较随意, 或者靠经验而为之。管理制度不完善, 没有系统的管控手段就不能对管理人员进行有效约束, 材料管理也比较混乱无序。

3、工期组织不够科学

施工单位及建筑企业没有对项目工程做合理科学的整体规划, 规划方案和实际情况不相符, 许多企业和单位都是根据过去经验来确定一个大致的工期时间, 以及工期实施的具体事项。然而每一个项目工程都是独立存在且具有个性特征的, 因而必定会存在一些新问题, 同时材料等各方面的因素也在不断变动当中, 企业和施工单位在面对新问题时往往不知所措, 也没有对问题做出及时处理, 继而增加了材料管理的难度。

4、管理模式落后

建筑项目的材料管理当中比较突出的一个问题是管理模式落后, 当前我国不少建筑项目的材料管理都还是沿用了计划经济的管理模式, 包括使用行政的硬性指标规定来管理材料, 而忽略了先进的科学的材料管理方法, 这显然不适合经济全球化和市场经济深入的今天。

5、采购工序比较混乱

建筑材料的采购一直都是建筑工程的重要环节, 其采购资金占据了项目总成本的一大半, 盲目的材料采购显然会增加企业的经济负担。然而绝大多数的企业和施工单位都没有针对工程材料的采购做一个详细而合理的采购计划, 有些采购人员还和供应商结合, 对材料价格进行恶意的抬高从而获取佣金。这些都会在一定程度上提升项目工程的成本, 制约了工程材料的管理。

三、提高建筑材料管理水平的对策

1、提高管理人员的专业素质

管理人员非专业的盲目随意的材料管理会制约材料管理的进行, 因此我们必须提高材料管理人员的专业素质。这就要求材料管理的工作人员应该具备专业且系统的管理知识, 对于材料的损耗量核算等方面都有较深的认识, 还能够真切判断市场变化情况, 通过灵活的使用多种采购方法来降低企业的成本。同时, 管理人员还必须具备一定的职业道德素养, 杜绝收受贿赂等违法行为的发生。为此, 我们可以从以下两个方面来提高管理人员的专业素质。首先, 建筑企业和施工单位应该提高其材料管理职位的资格, 尽量聘请有专业知识背景且有相关工作经验的人员来担任该职务。其次, 对材料管理人员进行定期的专业培训, 做好管理人员的考核工作, 以此提高管理人员的专业管理能力和职业道德素养。

2、加强采购管理

材料采购是材料管理的重要环节, 因此企业和施工单位应该在项目整体规划的基础上, 制定一套合理统一的预算管理和采购模式。首先, 采购计划应该和施工进度相结合, 根据项目建设的实际情况来确定材料所需的数量及类别, 并制定合理的采购计划, 以免材料浪费或者跟不上进度而影响了工程的正常施工。其次, 采购之前做好市场调查, 货比三家, 选择质量合格的材料, 选准时机之后对材料进行批量的采购, 这样才能够采购到质量合格又经济优惠的材料, 降低采购成本。第三, 为规范化采购, 加强采购管理, 企业和施工单位应该设立专门的采购小组, 以及采购监督小组, 以防弄虚作假、收受贿赂的情况发生。

3、完善材料管理制度

工程材料管理制度不完善是制约材料管理的重要因素, 因此施工单位应该努力完善材料管理制度。材料管理主要涉及采购、运输、入库和保存以及使用几个方面, 企业应针对这几个环节来制定一套合理科学的材料管理制度, 对管理者的行为进行规范, 提高材料管理水平。所以, 我们可以从以下几个方面入手:一, 推行材料管理单位及材料管理岗位责任制制度, 做到分工明确, 权责分明, 将责任落实到个人身上, 以防材料丢失等事件的发生, 避免出了事故无人担责互相推脱的情况发生;二, 对管理者进行定期考核, 奖惩分明, 通过经济物质的奖励来鼓励工作出色的材料管理人员;三, 为避免假公济私情况发生, 企业应该提高对管理工作者的监督力度, 并对举报人员以物质奖励。

4、重视材料的保存和使用, 节约资源

建筑工程施工周期比较长, 而许多工程材料都需要在施工作业前采购回来。如果对这些材料没有进行科学保存就很容易使其质量遭受影响。比如水泥和钢筋保存不科学就很容易受潮或者腐烂。为此, 管理人员应该对采购回来的材料严格按照类别存放, 以保证材料质量, 避免浪费情况发生。对于材料的入库和出库的各方面资料都要做好记录, 包括时间、供应厂商等。

其次, 在施工过程中, 我们也需要加强对材料的管理, 以免随意使用造成资源浪费。管理人员除了严格监督材料的使用是否合理之外, 还需要提高作业人员的节约建设意识, 最大程度降低因为施工错误、重复而导致材料浪费情形的发生。对于材料的支取使用, 管理者一定要做好检查及记录工作, 规定领取人员须签字才能支取材料。

最后, 工程快要完工时, 材料管理者还应做好材料实际使用和规划使用量的比较, 认真清理施工现场, 剩余材料要回收和分类管理, 以免材料浪费。

5、使用现代化的管理体系

建筑项目是一个庞大的项目, 其涉及到的工程材料不仅数量极大, 而且种类繁杂, 这给材料管理增加了不少难度。因此, 现代化的建筑材料管理应该积极运用先进的信息化手段进行管理。通过构建现代化的材料管理系统来提高材料管理效率, 以免领料用料混乱情况的发生。

四、结束语

目前我国的建筑行业发展非常快, 施工工艺和技术以及建筑材料都在不断更新变化当中, 因而对于建筑材料的管理水平要求也更高。因此, 我们必须完善建筑工程材料管理制度, 提高管理者的入职门槛和管理能力, 从材料的采购、存放到使用多个方面加强材料的管理, 这样才能使材料得到合理利用, 提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王建平, 浅谈项目工程材料的管理[J];山西建筑;2010年22期

[2]袁颖, 浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J];科技风;2012年13期

[3]王国军, 加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J];科技与企业;2013年02期

3.浅谈建筑材料的管理及材料的检验篇三

【关键词】建筑材料；工程质量；检测

1.建筑施工现场材料的管理

1.1材料管理的基本方式

近几年随着建筑业管理体制的改革开放和市场经济体制的发展，企业已经成为了市场的主体，企业以赢利为目的进入市场，特别是我国加入WTO后，按照国际规则，建筑市场和建筑材料市场管理机制以法律、法规来约束，平等竞争、自由交易。

1.1.1集中型

一般采取集中管理的形式，把供应权集中在企业，企业统一对厂家、经销商、外商代理、承包商等集中计划、采购、供应、管理。

1.1.2直线型

一般是对包工包料、项目承包责任制或项目股份制单位，根基工程需用情况，直接供应到施工现场。对计划、采购、供应、管理、信息传递和反馈处理，现场直接解决。

1.1.3分散型

分散性是指任务比较分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中领导，分散管理”，扩大基层供应管理权限或对大宗材料由企业集中计划供应，将部分供应管理权放给基层，抓大放小，总体上调控，充分发挥基层单位的主动性、积极性。

1.2材料管理的职责范围

1.2.1材料管理的职责

①遵守国家物资管理的法律、法规，贯彻执行上级和企业内部关于料具供应管理的规章制度。

②参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织设计中有关技术措施和用料要求，作好施工前的材料准备，即合理规划好现场仓库，堆放的场地和运输道路。严格贯彻执行现场施工平面布置管理制度。

③参与调查附近材料资源、运输情况，进行“三比一算”（即比质、比价、比运输、算成本）择优选用最佳货源供应与大宗材料主备点。按工程合同规定，及时与建设单位和上级供应部门商定供应分工，衔接落实各种料具加工的供应渠道。

④根据两算（施工预算和施工图预算）材料分析，按照施工顺序和施工作业进度计划，编制月、旬材料供应进场计划，掌握施工用料动态，及时反映工程需料信息，力争料具分期、分批、有节奏的进场，切实保证工程需要。

⑤严格把好进场材料验收关，坚持法定计量，做好检尺、量方、点数、过称和规格质量的检测，逐日逐批填写验收检测原始记录，发现不符合使用要求的材料坚决拒收。对符合工程严格防止“三差”损失。主要材料和构件进场，均应检查材质证明或出厂合格证。

⑥按照料具性能和物资技术保管规程的要求，对各种料具实行科学管理，做好仓库和料场的防火、防雨、防洪、防潮、防盗等工作。指挥进场料具一次就位，合理堆码，避免或减少二次搬运，为班组领料，盘点核算创造条件。

⑦根据施工预算材料分析，实行定额管理，定额供料，包干使用，节约有奖，超耗有罚，建立周转使用材料的维护保养制度。对造成的材料损失浪费现象，须及时记录，查明原因和责任，按规定给予处理。对重大的浪费问题要报告领导或上级，追究其经济责任。

⑧贯彻节约措施，实施节约指标。做好耗料核算和统计报表、统计分析工作；配合财会人员正确核算单位工程和经营维修，临时设施等项目的实际耗用材料成本。

⑨负责对班组料具员的业务指导。帮助班组搞好节约用料与耗料核算工作，充分发挥专业管理与员工管理相结合的作用，促进现场文明施工。

1.2.2材料管理的内容

①材料计划管理。②材料进场验收。③材料的储存和保管。

④材料领发。⑤材料使用监督。

⑥材料回收。⑦周转材料的现场管理。

1.3材料采购供应

1.3.1材料采购的原则

建筑企业材料部门在竞争择优、优中择廉、保证质量、保障生产、降低成本的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则：

①遵守法律法规的原则。

材料采购供应，必须遵守国家有关法律、法规，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

②按计划采购的原则。

采购供应计划的依据是施工生产需用。按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，以有利生产、便于施工、综合平衡、提高效益的原则，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。

③坚持“三比一算”的原则。

比质量、比价格、比运距、算成本是采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。

1.3.2材料采购合同的主要条款

①材料名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。

②材料质量标准和技术标准。

③材料数量和计量单位。

④材料包装标准和包装物品的供应和使用办法。

⑤材料的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。

⑥接（提）货单位和接（提）货人。

⑦交（提）货期限。

⑧验收方法。

⑨材料单价、总价及其它费用。

⑩结算方式，开户银行，账户名称、账号、结算单位。

{11}违约责任。

{12}供需双方协商同意的其他事项。

1.3.3材料供应的方式

按照供应单位在建筑施工中的地位不同，材料供应方式有甲方供应方式、乙方供应方式和甲、乙双方联合供应方式三种。

①甲方供應方式。

甲方是对建设项目开发部门或项目业主的代称。甲方供应方式就是建设项目开发部门和项目业主对建设项目实施材料供应的方式。这种方式的作法是甲方负责项目所需资金的筹集和资源组织，按照建筑企业编制的施工图预算负责材料的采购供应。

②乙方供应方式。

乙方是建筑施工企业的代名词。乙方供应方式是由建筑施工企业根据生产特点和进度要求，由本企业负责材料采购供应的方式。乙方供应方式的具体供应部门可以是乙方企业材料部门、分公司料具部或项目经理部分别或联合组织采购供应。乙方供应方式可以按照生产特点和进度要求组织进料，可以在所建项目之间进行材料的集中加工，综合配套供应，可以合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。

③甲、乙双方联合供应方式。

这种方式是指建设项目开发部门或建设项目业主，根据分工确定的各自材料采购供应范围，实施材料供应的方式。由于是甲乙双方联合完成一个项目的材料供应，因此在项目开工前必须就材料供应中具体问题作明确分工，并签订材料供应合同。■

【参考文献】

[1]马振珠.中国建材检测行业大透视[J].工程质量，2007.

[2]黄家骏.建筑材料与检测技术（第二版）[M].武汉：武汉工业大学出版社，2007.

[3]建筑施工现场材料管理.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[4]建筑材料检验.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[5]张健.建筑材料与检测.北京：化学工业出版社教材出版中心，2003.

4.建筑工程项目中的材料管理篇四

（发稿时间：2009-6-3 9:21:07 阅读次数：1164）

□谢洪军沈奕锋

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、材料的采购管理 1.确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2.市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3.材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

二、材料的现场管理

1.材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。2.材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

三、材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1.制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。2.材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制

1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。4.索赔控制

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

四、结束语

5.工程材料管理制度篇五

110kV户岭变电站工程

材料管理制度

110kV户岭变电站施工项目部

110kV户岭变电站工程

工程材料管理制度

为保证工程质量，杜绝材料浪费，控制工程成本，创造经济效益，加强工程材料管理，特制订工程材料管理制度如下：

一、材料购买、保管管理

1、合同中规定的甲供材，由施工队（班组）以《工程材料使用申报表》（见附件1）形式书面形式上报项目部，施工材料使用计划必须提前申报（钢筋提前7个工作日，钢管、埋件等钢材提前10个工作日，电线、灯具设备等提前5个工作日），由项目部技术员上报公司材料员。

2、甲供材提料要求，施工队必须按照图纸设计如实提出计划，不得随意编写，材料计划不足导致施工延误工期等造成的损失由施工队负责，剩余过大，超过设计用量3%，剩余材料按照公司购买价+20%购置费，在工程结算时扣除。

3、甲供材料由公司物资公司统一订购，项目统一保管，施工队凭《材料领用单》领用，施工队领用的材料由施工队保管，如有丢失由施工队负责。

4、甲方供应的设备、材料，在出库时，领用经办人必须仔细核实领用物品的质量、数量。如发现问题及时报项目部解决。在施工过程中，操作使用不当造成损坏，造成的损失由施工队负责。

5、施工中甲供材使用量超过设计用量，超出部分按照公司购买价+20%购置费在工程结算时扣除。

6、合同中规定的装饰材料（瓷砖、乳胶漆、涂料、石材、吊顶材料）、110kV户岭变电站工程

门窗、不锈钢板、珍珠岩、道路路沿石、混凝土排水管、铸铁井盖、铸铁排水管及卫生洁具等，由项目部根据设计要求确定品牌、材质，施工队提供材料供应商，报项目部审核，审核合格后，乙方购买，材料费以甲乙双方签证价格为准。没有经过项目部审核同意，施工队不得在工程中使用，造成的损失由施工队负责。

7、在施工过程中，由于设计变更造成材料损失，由双方共同办理签证，向设计变更单位进行索赔。

二、使用管理

1、原材料必须具有合格的证明文件（合格证信息要齐全：包括产品名称、型号规格、生产日期、执行标准、厂方质检章、检验员章、代表数量、检查结论等），无合格证明的材料不得用于工程上。出厂合格证采用抄件或影印件时应加盖抄件（注明原件存放单位及钢材批量）或影印件单位章，经手人签字。抄（影）件不加盖公章和经手人不签字为不符合要求。

2、对于新材料、特殊材料，需经设计单位、监理和施工单位共同委托检测单位进行技术鉴定，并定出使用新（特殊）材料的标准、工艺、操作规程，满足设计规定的技术指标和质量要求才可在工程中使用和推广。

3、材料代用和设计变更换用材料时，必须由设计单位批准并出具变更手续。

4、各种不同材料的检验必须按相关现行标准要求进行。材料检验的试验单位必须具有相应的资质，不具备相应资料的试验室出具的材料试验报告无效

5、材料复试必须在工地取样。必须在使用前进行检验。试验室出具的 110kV户岭变电站工程

各种材料的试验报告单子项应填写齐全，不得漏填或错填。试验项目、数据应和检验标准对照，必须符合专项规定或标准要求，试验结论要明确。

6、有见证取样试验要求的必须进行见证取样、送样试验。实行见证取样和送样，试验室必须在试验报告单的适当位置注明见证取样人的单位、姓名和见证资格号。

7、主要的电气设备和材料必须有出厂合格证，进场应进行开箱验收。对质量有异议的应送有资质的检测单位进行检测。动力、照明配电箱（盘、柜）、电线、电缆应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。导管、型钢应有出厂合格证和材质证明书。电缆桥架、线槽、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱应有出厂合格证。

6.建设工程合同管理材料篇六

1.简述建设工程合同管理的目的.答：1发展和完善社会注意建筑市场经济2建立现代企业制度。3规范建筑市场主体，市场价格和市场交易。4加强合同管理，提高建设工程合同履约率。5加强建设工程合同管理，努力开拓国际建筑市场。

2简述建设工程合同管理的任务.答：1国民经济支柱产业发展的可靠保障。2努力推行项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制。3全国提高工程建设管理水平。4建设工程合同管理是项目管理的核心，是控制工程质量，进度和造价的重要依据。3简述建设工程合同管理的目标答：1保证项目三大目标的实现，即使整个工程在预定的成本(投资），预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。2一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都赶到干邑，合同争执较少，合同各方面能互相协调。

4简述建设工程合同管理的特点。答：1建设项目周期长。2工程价格高。3合同变更频繁。合同管理工作复杂。5合同施工风险大。6合同管理只能的特殊性。

5简述建设工程合同管理的方法。答：1健全建设合同管理法规，依法管理。2.建立和发展有形建筑市场。3推行合同管理目标制。4合同管理机关严肃执法。

6简述建设工程合同管理的手段。答：普及合同法制教育，培训合同管理人才。2设立专门合同管理机构，配合合同管理人员。3积极推行合同示范文本制度。4积极开展“重合同，守信用”的评比活动。5建设合同管理的微机信息系统。6借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

7什么是法律关系？答：是指人与人之间的社会关系为法律规范调整时，所形成的权利和义务关系。8什么是合同法律关系?答：是合同法律规范所调整的社会关系，也就是由合同法律规范确认和保护的社会关系。

9什么是自然人？是指基于自然出生而成为民事发来关系主体的有生命的人。

10简述法人的概念和基本条件。答：法人：是相对于自然人而言的社会组织，是法律上的“拟制人”。作为一个社会组织，鄙俗具有法定条件才能成为法人。条件：1依法成立2有必要的财产和经费3有自己的名称，组织机构和场所4有能够独立承担民事责任。

11简述合同法律关系的客体和种类。答合同法律关系的客体是指法律关系主体的权利和义务所指向的对象。种类（1）行为；（2）物；（3）货币；（4）有价证券；（5）智力成果。

12简述合同法律关系的内容。答：合同关系的内容是指债权人的权利和债务人的义务，主要是指合同债权和合同债务。

13法律事实可以分为哪几类？答：根据法律事实的发生是否与人的意志有关，可以把法律事实分为事件和行为两大类。

14什么是代理？答是指代理人以被代理人的名义，并在其授权范围内向第三人作出意思表示，所产生的权利和义务直接由被代理人享有和承担的法律行为。

15什么是委托代理？是指按照被代理人的委托授权而产生代理权的

16一种代理简述代理权的消灭。答：⒈代理人死亡、⒉代理人丧失民事行为能力，3、代理事务完成，4、授权行为附有终期的，期限届满，代理权终止。

17简述《建筑法》的立法目的。答: 《建筑法》的立法目的：1．加强对建筑活动的监督管理；2．维护建筑市场秩序；3．保证建筑工程的质量与安全；4．促进建筑业健康发展

18《建筑法》涉及的法律关系主体包括哪几个方面？答：（1）有关国家机关；（2）建设单位；（3）建筑勘测、设计单位；（4）建筑施工企业；（5）建筑工程监理单位

19简述申请建筑工程许可的条件。答：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件

20简述领取建设工程许可证的法律后果。答：

1、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期：延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

2、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

3、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

21建筑工程发包方式有哪些？答：建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。

22简述建筑工程监理制度的概念。答：建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

23简述建筑工程项目必须实行监理的范围。

答：(一)国家重点建设工程；(二)大中型公用事业工程；(三)成片开发建设的住宅小区工程；(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(五)国家规定必须实行监理的其他工程。

24简述建筑职工的安全保障措施。答：对新工人上岗前进行三级安全教育。并需考试合格，建立档案。对没有进行三级安全教育的人员一律不准上岗操作。25什么是建筑工程质量？

答：建筑工程质量：建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

26《担保法》中规定的担保方式有哪几种？答：担保主要有五种方式：保证、抵押。质押、留置和定金。

27简述担保的特征。答：1)从属性2)补充性3)财产性

28简述担保的分类。答：根据担保具体内容的不同，一般将担保分为人的担保、物的担保和金钱的担保三类。

29什么是保证合同？答：保证合同是指保证人和债权人达成的明确相互权利义务，当债务人不履行债务时，由保证人承担代为履行或连带责任的协议

30保证的方式主要有哪几种？答：有一般保证和连带责任保证两种方式

31什么是抵押？可以抵押的财产有哪些？禁止抵押的财产有哪些？抵押是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。

32什么是质押和留置？质押是指债务人或第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权的履行，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的担保。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按照合同约定的期限履行债务的，债权人有权依法留置该财产，以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿。33什么是定金和定金合同？答：定金是在合同订立或在履行之前支付的一定数额的金钱作为担保的担保方式。定金合同是合同当事人在订立主合同时，为了保证主合同的履行，签订从合同约定一方当事人预先支付给对方一定数额的货币，34简述投标保证担保的概念和形式。答：投标担保是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同提交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。投标保证金的形式一般有：1)银行保函或不可撤销的信用证；2)保兑支票；3)银行汇票；4)转账支票或现金支票；5)现金；6)招标文件中规定的其他形式。

35:简述履约担保的概念和形式。

答：所谓履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金

36简述保险的基本原则。答：保险主要适用以下四种基本原则： 1．最大诚信原则 2．可保利益原则 3．补偿原则 4．近因原则

工程建设领域的风险主要表现在哪几个方面？答：工程经济风险、工程质量风险、工程进度风险、工程安全风险、人员廉政风险

简述工程建设保险的作用体现在哪两个方面？答：工程保险的作用在于，一方面，它有利于保护建筑主或项目所有人的利益，另一方面，也是完善工程承包责任制并有效协调各方利益关系的必要手段。

39简述工程建设保险的种类。答：

1、建筑工程一切险和安装工程一切险，二、建筑意外伤害保险。40建筑工程一切险的被保险人包括哪些？答：建筑工程一切险的被保险人可以包括：业主；总承包商；分包商；业主聘用的监理工程师；与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行或投资人等。41什么是安装工程一切险？

答：安装工程一切险是指各种设备、装置的安装工程，又称安装工作量。通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

简述安装工程一切险的保险金额的组成部分。答：建筑工程应为保险标的建筑完成时的总价值，包括运费、安装费、关税等。建筑用机器、设备、装置应按重置价值计算。

43什么是合同？是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

44什么是双务合同和单务合同？答：双务合同指当事人双方互负对待给付义务的合同，），也称为单边合同或片面义务契约，是指一方当事人只享有权利而不尽义务，另一方当事人只负义务而不享有权利的合同

45什么是诺成合同？答：指仅以当事人意思表示一致为成立要件的合同。

46什么是主合同与从合同？答：主合同：不以他种合同的存在为前提，不受其制约而能独立存在的合同。从合同：必须以他种合同的存在为前提，自身不能独立存在的合同。

47什么是要式合同？答：要式合同，是指法律、行政法规规定，或者当事人约定应当采用书面形式的合同。

48简述合同法的基本原则。答：

（一）平等、自愿原则

（二）公平、诚实信用原则

（三）遵守法律、不得损害社会公共利益原则

（四）合同具有法律约束力的原则。

49简述合同订立的形式。答：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。

50什么是要约和承诺？要约是希望和对方订立合同的意思表示。承诺是受要约人作出的同意要约的意思表示

51简述要约和承诺的生效。答：要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。承诺通知到达要约人时生效。

52简述合同争议的解决方式。答：争议解决方式一般分为两类,第一, 提请人民法院诉讼解决,第二,提交仲裁机关仲裁。

53什么是格式条款？指当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。54简述合同生效的条件。答：1．行为人在缔约时具有相应的民事行为能力，2．意思表示真实，3．不违反法律或社会公共利益。

55简述无效合同的概念和无效的情形。答：无效合同是相对于有效合同而言，凡不符合法律规定的要件的合同，不能产生合同的法律效力，都属于无效合同。无效情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同；法律法规注意：一方以欺诈、胁迫手段订立的合同，属于意思表示不真实的合同，一般属于可变更或撤销的合同，只有在损害了国家利益时，才属于无效合同。（2）恶意串通，并损害国家、集体或第三人利益的合同；（3）合法形式掩盖非法目的的合同；（4）损害社会公共利益的合同；（5）违反法律和行政法规的强制性规定的合同；（6）对于造成对方人身伤害或者因故意或重大过失造成对方财产损失免责的合同条款。（7）提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效。

56当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销的合同有哪些？答：下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：(一)因重大误解订立的(二)在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。57 简述合同履行的原则。答：一般有以下几个原则：

1、适当履行原则

2、协作履行原则

3、经济合理原则

4、情事变更原则。

58什么是不安抗辩权？答：是指当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有恢复履行能力或者没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利。

59什么是保全措施？答：是指人民法院在受理案件之后、作出判决之前，对当事人的财产或者争执标的物采取限制当事人处分的强制措施。

60什么是合同变更？是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

61简述合同终止的概念和原因。答：合同终止指合同当事人双方在合同关系建立以后，因一定的法律事实的出现，使合同确立的权利义务关系消灭。《合同法》第九十一条有下列情形之一的，合同的权利义务终止：

（一）债务已经按照约定履行；

（二）合同解除；合同法合同法

（三）债务相互抵销；

（四）债务人依法将标的物提存；

（五）债权人免除债务；

（六）债权债务同归于一人；

（七）法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

（八）债务人死亡。

62什么是违约责任？是指当事人任何一方不能履行或者履行合同不符合约定的而应当承担的法律责任。

63简述承担违约责任的方式。答：（1）继续履行；（2）采取补救措施；（3）赔偿损失；（4）支付违约金；（5）定金罚则。

64简述仲裁的概念和原则。仲裁的概念是指当事人双方在在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三者作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。原则：（1）自愿原则；（2）公开合理原则；（3）仲裁依法独立进行原则；（4）一裁终局原则。

65什么是诉讼？是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双方之间发生的合同争议，作出有国家强制保证实现其合法权益，从而解决纠纷的审判活动。

66简述现代建设工程合同的基本要求。答：（1）完备性；（2）工程合同定义清楚、准确；（3）工程合同的制约性；（4）符合工程管理的需要；（5）合同标准化；（6）灵活性。

FIDIC编制的合同应当具备哪些特点？答：（1）国际性、通用性、权威性；（2）公正合理、职责分明；（3）程序严谨，易于操作；（4）通用条件和专用条件的有机结合。

68什么是施工期和缺陷通知期？FIDIC“新红皮书”施工期指从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起，至工程接受证书注明的竣工日止的日历天数。缺陷通知期指自工程接受证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数。

69简述指定分包商的概念和特点。指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。

70简述解决合同争议的方式。

答：合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁和诉讼四种。

71什么是保留金？

答：保留金是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。

72什么是履约证书？答：履约证书（也称缺陷责任终止证书）是指在缺陷通知期限内完成剩余的全部尾工和所有缺陷，在缺陷通知期限期满14天内颁发履约证书。这也就是意味着合同的实际义务已经完成，只剩下最终结算了。

73简述委托人的义务。答：（1）无论委托合同是否有偿，委托人都有义务提供和补偿委托事务必要的费用；（2）委托人应向受托人支付约定的报酬；（3）委托人对受托人在授权范围内处理事务所产生的债务应清偿；（4）受托人在处理事务过程中，因不可归责于自己的事由而造成损失的，有权要求委托人赔偿损失；（5）两个以上的委托人需对完成同一事务的委托负连带责任。

74简述受托人的义务。答：受托人的主要义务：1．依委托人指示处理委托事务，2．亲自处理委托事务。3．报告义务。4．交付财产义务5．谨慎处理义务。6．披露义务。

75简述建设工程委托监理合同的特征。答：（1）监理委托合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其它社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为委托监理合同当事人；（2）建设工程委托监理合同的当事人双方地位平等；（3）委托监理合同的标的是服务；（4）委托监理合同应与施工合同同等配合履行。

76什么是工程监理的正常工作、附加工作、额外工作？答：（1）“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中中约定，委托人委托的监理工作范围和内容；（2）“工程监理的附加工作是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因工作量或持续时间增加而增加的工作。

77简述委托人的权利。答：（1）授予监理人权限的权利；（2）选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利；（3）委托监理工程重大事项的决定权；（4）对监理人履行合同的监督控制权。

简述监理人在执行监理业务时可以行使的权利。答：（1）建设工程有关事项和工程设计的建议权；（2）对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权；（3）工程建设有关协作单位组织协调的主持权；（4）在业务紧急情况下，为了工程和人身安全，尽管变更指令已超越了委托人授权而又不能事先得到批准时，也有权发布变更指令，但应尽快通知委托人；（5）审核承包人索赔的权利。79简述监理人的义务。答;1.按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员，完成监理范围内的监理业务，按合同约定定期向委托人报告监理工作。2.在履行监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供咨询意见，并公正维护各方面的合法权益； 3.由委托人所提供的设施和物品，属于委托人的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人； 4.在合同期内和合同终止后，未征得有关方面同意，不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料。

80什么是建设工程设计？答：建设工程设计是指根据建设工程的要求，在对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证的基础上，编制建设工程设计文件的活动。

81简述勘察合同的主要条款。答：（1）建设工程名称、规模、投资额、建设地点。（2）委托方提供的资料、技术要求及期限。（3）承包方勘察的范围、进度、质量及设计的阶段、进度、质量和设计文件份数。（4）勘察设计取费的标准及支付方式。

82简述建设工程勘察合同中的违约责任。答：发包人的违约责任：(1)由于发包人未给勘察人提供必要的工作生活条件而造成停、窝工或来回进出场地，发包人应承担的责任包括： 1)付给勘察人停、窝工费，金额按预算的平均工日产值计算； 2)工期按实际延误的工日顺延： 3)补偿勘察人来回的进出场费和调遣费。(2)发包人未按合同规定时间(日期)拨付勘察费，每超过1日，应按未支付勘察费的l‰偿付逾期违约金。(3)发包人不履行合同时，无权要求返还定金。勘察人的违约责任由于勘察人原因造成勘察成果资料质量不合格，不能满足技术要求时，其返工勘察费用由勘察人承担。交付的报告、成果、文件达不到合同约定条件的部分，发包人可要求承包人返工，承包人按发包人要求的时间返工，直到符合约定条件。返工后仍不能达到约定条件，承包人应承担违约责任，并根据因此造成的损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金额最高不超过返工项目的收费。

简述发包人对勘察、设计合同的主要管理要求。答：（1）编制勘察、设计招标文件；（2）组织并参与评选方案或评标；（3）起草勘察、设计合同条款及协议书；（4）监督勘察、设计合同的履行情况；（5）审查、批准勘察、设计阶段的方案和结果。

84简述施工合同的特点。答：（1）、合同“标的物”特殊，（2）、合同履行周期长，（3）、合同条款内容多，（4）、合同涉及面广。

85简述订立施工合同应具备的条件。答：（1）初步设计已经批准；（2）工程项目已经列入年度建设计划；（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；（5）招投标工程，中标通知书已经下达。

86简述订立施工合同的程序。答：应符合下列程序：1）接受中标通知书；2）组成包括项目经理的谈判小组；3）草拟合同专用条款；4）谈判；5）参照发包人拟定的合同条件或建筑工程施工合同示范文本与发包人订立建筑工程施工合同；6）合同双方在合同管理部门备案并缴纳相关费用。87简述各种招标方式的特点和适用范围。答：公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式，公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标的方式；另外还有些专业性较强的项目，由于有资格承接的潜在投标人较少，或者需要在较短时间内完成采购任务等，最好也采用邀请招标的方式。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，弥补了公开招标的缺点，缺点：

1、“人情标”较多

2、现场踏勘和投标预备会成了陪标串标联络会。

3、中介机构从中粉饰

4、陪标串标方式多样。

88什么是联营承包？

联营承包是指两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程。

89简述组成合同的文件及优先解释顺序。答;1）合同协议书(2)接受函（中标函）或中标通知书(3)议标期间问答式书面文件(4)投标函及投标函附录(5)合同专用条款(6)合同通用条款(7)技术标准和要求(工程规范)(8)合同图纸(设计与施工相互制约）(9)已标价工程量清单(10)组成合同的其他文件。

90简述承包人应当完成的工作。答：1．根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；2．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表： 3．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫：4．按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工场地办公和生活房屋及设施，发包人承担由此发生的费用； 5．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外：6．已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定。7．按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）古树名木的保护工作；8．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；9．承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

91简述暂停施工的原因。答：发包人要求的暂停，因发包人违约导致承包人主动暂停，工程师要求的暂停，意外事件导致的暂停。

92简述提前竣工协议中应当包括的内容。答：提前竣工协议书应包括的内容:（1）提前竣工的时间；（2）发包人为赶工应提供的方便条件；（3）承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；（4）提前竣工所需的追加合同价款等．

93简述《房屋建筑工程质量保修办法》中，有关房屋建设工程最低保修期限的规定。答：一地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；二屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；三供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；四电气系统、给排水管道、设备安装为2年；五装修工程为2年。

94简述变更价款的确定方法。答：1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。95什么是文物和地下障碍物？答：古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品。地下障碍物,如地下水管、煤气管、电缆、光缆、地下建筑物等。

96什么是不可抗力？不可抗力事件发生后双方的工作有哪些？答：不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

97什么是工程转包和工程分包？工程分包是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为。

98简述材料采购合同订立的方式。答：方式有：公开招标、邀请招标、直接采购等。

99简述技术合同的特征。答：1．技术合同的标的与技术有密切联系，不同类型的技术合同有不同的技术内容2．技术合同履行环节多，履行期限长，价款、报酬或使用费的计算较为复杂，一些技术合同的风险性很强。3．技术合同的法律调整具有多样性。4．当事人一方具有特定性，通常应当是具有一定专业知识或技能的技术人员。5．技术合同是双务、有偿合同。

100按照索赔目的划分，索赔的种类有哪些？答：

1、工期索赔

2、经济索赔。

101承包商的索赔要求必须具备哪些条件？答：（1）与合同相比，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；（3）按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。

102简述索赔的起因。答：

（一）索赔的起因索赔主要由以下5个方面引起：

1、由现代承包工程的特点引起；

2、合同内容的有限性；

3、应业主要求；

4、各承包商之间的相互影响；

5、对合同理解的差异。

103简述承包商索赔的一般程序。答：（1）按合同规定期限提出索赔要求；（2）按合同规定期限报送索赔资料和索赔报告；（3）协商解决索赔问题；（4）争端裁决委员会调解；（5）仲裁或诉讼。

104索赔通知书一般应包括哪些内容？答：，主要包括以下内容：索赔事件的发生情况、已递交的索赔意向通知书、索赔事件的处理过程、索赔要求的合同根据、所附的证据资料）、计算部分、证据部分（索赔报告的重要组成部分）

105简述索赔报告的一般要求。答：（1）事件真实准确；（2）逻辑性强，责任划分明确；（3）条理清楚，层次分明；（4）文字简洁，用词礼貌。

106什么是业主的索赔？答：业主的索赔是指业主根据合同规定，就由于承包商原因或按合同规定应由其承担责任的情况对业主所造成的损失，向承包商提出的补偿要求。

一般在施工索赔中哪些费用是不允许索赔的？答:

1、承包商对索赔事项的发生原因负有全部责任的有关费用；

2、承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的费用；

3、承包商进行索赔工作的准备费用；

4、索赔款处理期间的利息；

5、工程有关的保险费用。

108简述工期延误的计算方法。答：工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。109简述承包商的索赔技巧和应注意的事项。

答：

一、做好收集、整理签证工作，二、主动创造索赔机遇，三、正确处理好同业主与监理的关系，四、注意谈判技巧。

7.加强材料管理,降低工程成本篇七

1 加强建筑工程材料管理的必要性

对任何一项工程项目的施工成本, 建筑材料的成本起着决定性作用, 因此, 建筑材料的计划、供应、使用等管理工作对建筑工程的成本影响很大。建筑材料是构成建筑产品实体的核心, 是建筑生产的劳动对象。建筑材料所耗费的费用, 一般占建筑工程成本的60%~70%, 因此, 在建筑工程施工中, 合理组织建筑材料的计划、供应与使用, 保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、按期进入施工现场, 减少流转环节, 防止积压浪费, 对缩短建设工期, 加快建设速度, 降低工程建设成本具有重要的意义。而建筑工程材料管理又是建筑工程项目管理的重要组成部分, 在工程施工过程中建筑工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节;搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 提高经济效益, 十分必要。

2 建筑工程材料管理中存在的问题

1) 建筑工程材料采购无计划。大多数亏损的项目部在购买材料、配件时没有详尽的采购计划;项目部的采购员如果是有经验的, 执行采购任务时, 材料的采购数量不至于超出太多, 不会造成太大的损失和浪费, 但随着企业经营规模的扩大, 许多项目部, 特别是亏损项目部的材料人员大多为新手, 毫无经验可谈, 采购材料随意性很大, 超定额采购常常发生, 采购数量的多少经常是工长或材料员拍脑袋, 其结果必然是材料的积压、超支;

2) 建筑工程材料采购价格偏高和部分材料的质量达不到标准。由于市场经济的发展, 材料的价格千变万化, 即使有经验的材料人员也难以全面掌握相对合理的价格信息, 再加上材料供应商利用回扣、好处费等吸引采购人员, 从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料, 从而造成工程项目的材料成本的增加。如果个别采购人员营私舞弊, 将材料价格故意提高从中牟利, 则项目部的损失会更大。另外, 由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要, 使得供应商十分在意是否以现金购买材料, 从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大, 而项目部由于资金紧张, 或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本, 最终购买了高价材料, 从而增加了工程项目的成本;再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少, 购买了一些达不到质量标准的材料, 使得实际消耗的材料数量增加, 造成材料成本超支;

3) 材料的验收、保管、出库管理制度不健全。在有些项目部, 材料采购人员购买的材料无人验收, 更无实物账, 因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度, 但验收不及时、不认真.保管形同虚设, 账账不符、账物不符, 谁拿谁用, 最后一笔账列销;特别是砂石料、砖瓦等地材, 有的项目部不设专人管理, 以购代耗, 严重的甚至用虚假的材料发票报销, 而根本没有购买材料。在材料消耗阶段, 大部分亏损的项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发的材料不是扔在工地浪费, 就是被工地的人员偷偷卖掉, 许多可以回收的废料更无人管理;某些项目部, 工程项目将要完工时, 将工地剩余的材料擅自处理, 将收回的材料款予以私分。

3 建筑工程材料管理的对策

3.1 加强材料的采购管理

1) 制定详尽的采购计划。项目部应依据工程项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制材料采购计划。采购计划包括:采购工作范围、内容及管理要求;采购信息, 包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施;

2) 进行市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证, 以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解, 获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审, 并制定选择、评审和重新评审的准则;

3) 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制, 要合理地组织运输, 材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内, 在材料价格相同时, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量;

4) 严把材料的进场检验关。建筑工程材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格, 并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力, 经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后, 方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中, 应按照职业健康安全和环境管理要求, 避免对职业健康安全、环境造成影响。

3.2 做好材料的现场管理

1) 材料要分类存放管理。建筑工程材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房, 应避免潮湿、雨淋, 防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多, 同一种材料有诸多规格, 比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分, 品种不一, 各种水电配件品种繁多, 所以各种材料应标识清楚, 分类存放;按精细化管理的原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗;

2) 建立材料发放的限额领料制度。坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度。对于材料的发放和领取, 不论是分公司还是项目部, 材料的发放都要实行“先进先出, 推陈储新”的原则, 项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算, 严格实行限额领料制度, 在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单, 限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重和用量较大的物品, 可以根据使用情况, 凭领料小票分多次发放;对易破损的物品, 材料员在发放时需作较详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;

3) 加强施工中材料的组织管理。材料的组织管理主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用, 其主要包括: (1) 现场材料平面布置规划, 做好场地、仓库、道路等设施的准备; (2) 履行供应合同, 保证施工需要, 合理安排材料进场, 对现场材料进行验收; (3) 掌握施工进度变化, 及时调整材料供应计划; (4) 加强现场物资保管, 减少损失和浪费, 防止物资丢失; (5) 改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; (6) 施工收尾阶段, 组织多余材料退库, 做好废旧物资的回收和利用。

3.3 建立完善材料管理制度

建立完善的材料管理制度。树立“先算后用, 节约有奖, 浪费扣罚”的材料管理理念, 建立限额领料制度、余料回收奖励制度, 包括合理化建议节约提成的激励制度;强化现场建筑工程材料预算、计划和进场验收制度, 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度, 确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度, 扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管, 废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

实践来看, 建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有加强施工全过程中建筑工程材料的管理, 才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建筑企业的有效收益。因此, 只有不断完善建筑建筑工程材料管理工作的各项制度, 不断的提高和改进材料管理方法, 减少各个环节的损耗, 才能实现工程项目的高效率、高质量、低消耗, 为提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到积极的作用。

摘要：建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分, 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益, 具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨, 以资借鉴。

关键词：加强,材料管理,降低,工程成本

参考文献

8.公路工程材料管理对策研究篇八

【关键词】公路；工程；材料管理

一、前言

如何做好新形势下公路工程材料管理对策研究发展工作，为公路建设工程建设研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在公路工程材料管理对策研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。

二、公路工程材料管理的意义

对于公路施工企业的材料管理，是现代化企业管理中的一个重要的环节，更是保证其企业进行工作效益体现的重要方面，并且是其施工造价中的重要巩固节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，并且在企业间竞争时更能得到一定的席位，所以公路施工企业必须加强其对于材料，小型机械设备，与材料使用人员的管理，并且对于其中产生的问题要进行严格的管理，保证其能应对未来公路施工企业的发展。

公路工程进行施工时，其对于材料管理是重要的管理环节，公路施工企业控制施工成本，对于其施工材料的控制是首要的，并且其材料质量的好坏，直接关系到工程施工质量，公路建设利国利民，对其质量的控制要格外的严格，所以对于公路施工企业的材料管理在尤为严格，尤由其公路施工的成本主要是由材料成本组成的，所以对其材料成本的控制尤为重要。

三、公路工程建设材料采购管理存在的问题

1、采购管理制度不完善

我国现今公路施工企业的材料采买方式，多是是由各个项目施工部门自行进行采购，这种情况的发生，会对于采购的材料的质量无法进行监督，在其中无法对其进行管理，并且是其施工造价中的重要环节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，而且这种采购的方式容易产生许多腐败的问题，这样的采购的方式无法产生规模，也达不到信息的畅通，一些采购人员对于材料也缺乏专业的采购知识，这样的采购方式对于后期的材料成本核算会产生问题。所以建立建全材料采购组织机构是非常重要的降低成本手段。

2、采购信息化管理水平较低

由于公路施工企业将采购材料的工作由施工总门自已解决，所以其采购人员多以手工进行采购，使其采购材料时，其时间成本较高，工作效率很低，造成了材料采购成本高。

3、缺乏详细的材料采购计划

由于其项目施工部门对材料进行自主采购，无法与其他采购部门进行有效的联系，所以造成其材料采购时的信息不畅，导致其对于材料的采购缺乏整体的了解，进行采购时只能被运进行。无法与施工过程进行直接的联系，所以有时因为材料问题导致施工的停致。其施工受到影响。

4、缺乏现代的采购策略和采购方法的运用

由于采购人员还在以老方式进行材料的采购，无法有效获得市场的信息，所以其对于市场信息了解较少，进行采购时不能及时的了解时时信息，造成了其采购成本上升，浪费了资源。

5、缺乏供应商关系管理

进行采购的人员没有与材料的供应商达到长期合作的关系，所有的采购都是时缺时采，这种情况造成了，施工时进场的材料无法保证其质量，使得其施工人员对其材料的使用上无法达到统一，其现场进行抽样与检查的费用增高。

四、提升我国公路施工企业材料管理水平的对策

1、制定科学的计划

在进行公路施工过程中，由于公路施工的特性，要对其材料仓库的位置加以确定，保证材料的存放地点，对于其益受到损坏的材料进行处理，并且设有专门的存放库房，并且其设置地点也应该具有科学性，保证其拿取材料时，减少其二次搬运时的时间的浪费。

2、完善材料管理制度

2.1、施工企业的工程部门，在根据所施工的工程的具体情况进行材料的采买，并且根据其施工不同的时间进行材料的采购计划，并且给采购人员留有一定的采购时间，而采购材料的时间要随着工程的整体变化进行，并且对于工程施工过程中各个施工组所需要的材料在进行登记，保证施工材料使用上的准确性。

2.2、在进行采购的过程中，其进行采购的相关人员，必须对于所在购买的材料进行相关的了解，对于其价格、使用上的性能都要做到心中有数。并且其采购人员进行采购时，要对于所采购的材料的货源有一定的了解，要采用货真价低的材料，而材料在采购完成后，其材料会计人员在对其进行详细的登记处理，保证其材料的分配合理，并且对其成本进行核算保证其合理的摊销，而材料入库后其保管人员在对其进行规定发放，对于其所需要再次购买的材料进行登记，材料产生问题时，能及时的处理。

2.3、防止物料的浪费就必须采用有效的，材料领用制度，要材料领用人与材料使用人进行登记，这样可以有效的防止其施工过程中其材料被浪费，并且其专业的领用记录可以对工程施工过程中每个不同班组间所领用的材料进行更好的记录保证其使用的合理性，并且对其后期的材料回收也能加以控制，而对于一些小型工具，也可以明确其责任人，保证其后其的维护工作，一旦发生损坏，也可以让相关的责任人进行损坏赔偿，这样可以保证其施工过程中材料与工具的有效保管。

五、结束语

综上所述，本文所提到的公路工程材料管理对策的研究工作，希望可以对公路工程材料管理的发展提供参考价值。随着公路工程施工的不断开展，对施工阶段工程材料管理的研究工作也将成为保障公路工程材料管理的重要工作。

参考文献

[1]王宝山.公路工程材料管理对策研究[J].现代商贸工业，2014，23：72-73.

9.建筑工程材料管理论文篇九

第一章总则

第一条根据集团总公司加强企业管理的要求，认真贯彻《建设工程项目管理规范》，以及公司改革和管理的需要，进一步加强项目成本管理，材料成本的控制，健全和完善材料管理，突出材料的计划性及材料采购、使用的管理，降低材料成本，提高项目的经济效益，提高公司的社会信誉，特制定本办法。

本办法适用于企业内部直管工程项目。

第二章工程部的职能

第二条工程部是采购主管部门，负责对项目经理部材料购买计划的审批、材料员持证上岗的管理。

第三条工程部负责制定并督促该办法的实施，定期和不定期检查各项目经理部对该办法的执行情况。

第四条工程部负责核定并督促项目经理部材料管理人员持证上岗；政治部负责材料员的送培和取证。

第五条工程部负责对项目经理部报送的A类材料进行汇总并编制《合格供方名单》。

第六条工程部负责材料采购合同的审核，并报公司经理审批签字，由工程部盖合同专用章后，合同正式生效。

第三章材料分类

第七条钢材、主体结构水泥、混凝土构件、预拌混泥土、劳动防护用品、防水材料为A类材料。第八条砖、砂、石、玻璃、油漆、涂料、抹灰用水泥、竹胶板、复模板、焊接材料、装饰材料、外加剂等为B类材料。

第九条建筑五金、工具用具、低耗材料、一般劳动防护用品几其它零星材料为C类材料。

第四章项目部的职能

第十条项目部收集A类资料后，由项目负责人审批，并报公司工程部备案。

第十一条项目部负责对B、C类材料进行的审批，经项目负责人同意后，由项目部相关人员自行购买。

第十二条公司核算办负责收集和审核各项目经理部的月度材料用款计划，并根据具体情况统一协调安排各项目经理部的材料用款资金。

第十三条公司核算办负责收集各项目经理部的工程材料月（年）报表，随时下基层检查生产进度，按每月实际完成的生产部位和实物工作量核实材料消耗情况，若发现材料超耗，应协助项目经理部进行材料分析，查找原因。

第五章材料的采购和验收

第十四条项目经理部材料员应结合工程总进度的安排，合理地组织各种材料的采购工作，从工程施工开始，按月编制物资采购计划，经项目经理审核签字后执行。

第十五条材料采购员应根据工程施工总进度的安排，提前与材料供方签订所需采购的大宗材料的意向合同，低值易耗品应与定点商家签订意向合同，经项目经理签字认可后，报公司工程部审核，经理审批签字，盖章后正式生效；对突发的零星材料的采购，经公司分管领导授权后，可采取口头订货方式。项目部所采购的材料应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。

第十六条材料员应根据当月的实际施工进度，及时地组织采购当月的计划物资进入施工现场；材料采购员应随时掌握工程施工进度、库存情况，与供方相衔接，防止因材料供应不上而窝工和因材料积压而造成管理上的困难。

第十七条当采购的施工原材料、半成品、成品等物资到达施工现场时，项目经理部现场材料员、质检员、库管员应立即根据物资采购合同中规定的物资名称、产地、数量、规格型号、质量要求等，对其进行外观验收（其中包括材料的外观要求、材质证明书和出厂合格证等相关记录），材料员做好验收记录，现场质检员签字认可。

第十八条顾客提供的物资也应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。当由顾客提供的工程物资材料到场时，现场材料员、质检员、库管员依据顾客提供产品清单对其进行外观验收，材料员做好验证记录，由质检员签字认可。

第十九条当施工原材料、半成品、成品等物资经过外观验收确认合格后，对勿需复验的材料，库管员可直接填写收料凭证，入库。对外观不符合要求、不具备有效资质证书或出厂合格证的材料，坚决不予入场、不予收料、不予入库，并及时报材料采购员和项目经理。

第二十条对需进行检验和试验的材料（如钢材、水泥、砖、砂、石等），项目经理部质检员应按规定的抽样标准采样，及时送到具有相应资质等级的试验室复验，检验和试验合格后，质检员方能予以放行使用，并做好放行记录，否则，应予以退货处理。（特殊情况可与建设单位协商作让步处理，征得建设单位同意，取得相关处理手续后改作降级使用）

第二十一条检验和试验合格后的材料，由库管员及时填写收料凭证，内容包括每种材料的名称、规格型号、产地、厂家、数量、单位、日期，由材料采购员和库管员签字认可，材料正式入库。收料凭证要进行编号和分月装订，防止单据遗失。

第二十二条采购材料确认合格可放行使用后，项目材料采购员、库管员、项目经理三方在相应材料发票上签字认可，方可进行报销。对施工现场剩余物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点。

第六章材料库房管理

第二十三条项目部的材料库房和堆场应符合有关环境和职业健康的要求，入库后的材料，项目经理部库管员及时依据收料凭证按不同类别、规格型号、日期先后顺序如实登记建帐。

第二十四条材料入库后应根据不同种类、规格、型号分类码放，做好保养、防护工作，防止材料变质、变形、受潮、霉烂、虫蚀。第二十五条对油料、燃料等易燃易爆品的存放必须符合安全及消防规章制度的要求，做好防范措施。

第二十六条对有储存期限的材料（如水泥等）需按规定堆码，并按品种、规格、产地、厂家出厂日期作出标识。使用时按出厂日期（入场日期）做到先进先出，在有效期内发放。

第二十七条木作堆码应通风、防火、防潮、防晒、防雨，以免变形，影响工程质量，造成不良后果。

第二十八条工程材料的领用，由项目内业技术人员提供各分项需用总量、材料损耗数据（这两项应纳入班组作业合同），并经工长根据各分项工程的施工进度安排，填写相应的领料单，交由各班组到库房领取。

第二十九条库管员凭由工长签字的领料单如实按名称、规格型号、数量等将相应材料发放给各班组，并由库管员和班组长签字。材料使用过程中，材料员应追踪材料使用情况，做好记录，防止材料浪费失控，剩余未用完的材料应办理退还手续，领料单应分月装订，防止单据遗失。

第三十条库管员根据领料单如实按名称、规格型号、数量登记建帐，完善台帐发放记录。

第三十一条库存物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点，要保持库房内外环境卫生。做到库房内外整洁有序，过道畅通，地面无垃圾。

第三十二条库房管理人员必须做好材料收、发、退料等各项原始记录，建立材料明细帐，做到帐、表、物三相符，并报送月报、年报等报表，工程竣工应建立《单位工程主要材料消耗台帐》。