岗位职责及权限表

岗位职责及权限表（精选10篇）

1.岗位职责及权限表 篇一

编号：

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8

任 命 书

任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理

45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

1技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；

41516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

8抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；

负责电梯抢修服务过程的管理工作；

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

0安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。

2.质量管理部岗位职责及权限 篇二

1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；

2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；

3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；

4、制订公司质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。

5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。

6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。

7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；

10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理

1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。

3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。

4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。

5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。

6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作

9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。

工作权限：

1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；

2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。岗位：质量管理部主管

1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。

2、负责产品质量问题投诉和追综。

3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。

4、协助部门经理搞好管理各项工作。

5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。

6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。

7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：

1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。岗位：质检员

1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。

2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。

3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。

4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。

5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。

6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。

7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。

8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。

9、完成部门经理安排的其它工作。

工作权限：

1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。岗位：计量员

1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。

2、负责对计量器具的日常修理和维护。

3、做好各类计量器具的抽检工作。

工作权限：

1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。岗位：资料员

1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。

2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。

3、做好领导安排的其它工作。工作权限：

1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。岗位：内审员

1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；

2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；

3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；

4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；

5、整理、保存与审核有关的文件；

6、配合和支持审核组长的工作；

7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核； 工作权限：

3.内部审计职责及权限 篇三

审计部应每年向董事会和总裁分别提交年度内部审计业务工作报告和行政工作报告。

第十六条、具体而言，内部审计应履行如下职责：

（一）对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；

（二）对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；

（三）对以确保遵守各项规章制度和既定内部政策为目标的各项制度进行审查和评估；

（四）对企业的人力、财政和物质资源的利用是否切实有效、厉行节约并有所保障进行审查和评估；

（五）对资产的安全和完整进行审查和评估；

（六）了解和评价公司出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险管理工作；

（七）必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查；

（八）进行特别调查，查明薄弱环节和故障所在；

（九）确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性；

（十）向审计委员会提供帮助服务。

第十七条、内部审计为履行职责而开展的活动，应该包括保证活动和咨询活动。

第十八条、保证活动是为了对公司的风险管理、内部控制和治理过程进行独立评价而客观地审查证据的行为。保证活动包括但不限于：

（一）经营审计和管理审计；

（二）绩效审计；

（三）财务审计；

（四）合规性审计（包括履约审计）；

（五）内部控制审核；

（六）舞弊审计；

（七）经济责任审计（包括离任审计）；

（八）重大事项审计；

（九）各类审计调研及调查；

（十）其他审计事项。

第十九条、咨询活动是指提供建议以及相关的服务活动，这种服务的性质与范围通过与客户协商确定，目的是增加价值并提高企业的运作效率。咨询活动包括但不限于：顾问服务、建议、协调、流程设计与优化、培训等。

审计部应该考虑将要提供的咨询服务的类别，并为每种咨询业务制定专门的政策或程序：

1、正式的咨询服务。属于计划内的工作，且有书面协议规定；

2、非正式的咨询服务。日常性的活动，如参加常务委员会、周期有

限的项目、专门会议、日常的信息交流等；

3、特别咨询服务。参加兼并或收购小组或系统转化小组；

4、紧急咨询服务。参加为维护营运而建立的小组，或为满足特别要求提供临时帮助而建立的小组。

第二十条、内部审计履行职责所必须的经费和预算，经审计委员会审定后报董事长批准，由公司财务予以保证。

第二十一条、审计部对董事长和审计委员会负责，在履行职责时，享有业务上的独立性。内部审计必须接受董事长及审计委员会提出的要求，但内部审计有权启动、采取和通报内部审计认为系履行其职责所必需的任何行动。

第二十二条、为有效地履行内部审计职责，董事会授予内部审计如下权限：

（一）审计部可以根据董事会批准的年度审计计划，在职责范围内，自主确定审计项目和审计对象；

（二）；审计部可根据需要委派审计人员对有关单位或特定的事项实施内部审计。

实施审计过程中，除特别限定外，受委派的审计人员具有与委派其工作的审计部同等的审计权限；

（三）在履行职责时，内部审计可以不受限制地任意、直接、立即查阅属于公司的所有文件与记录，包括但不限于：

1、规章制度、会议记要、工作计划和总结等内部文件资料；

2、凭证、账册、报表、对账记录、实物等会计资料；

3、签订的各类合同、招投标活动纪录、材料物资核价单、供应单位及人员信息档案等资料；

4、工程计划、施工图纸、预算、结算、决算等文件资料；

5、行政管理、人力资源管理、档案管理等文件资料；

6、其他与审计工作相关的资料。

（四）进行内部审计时，被审计单位应当按照审计部规定的期限和要求，向审计部报送、提供与审计内容相关的原始文件资料或其复印件。如有必要，报经批准，审计部可以暂时封存会计账册、凭证、档案等原始文件和资料；

（五）根据需要，审计部参加公司有关的会议，会签有关文件。公司其他部门、各下属公司召开财务、经营、管理等工作会议，重要合同、协议的洽谈与签订，应当邀请审计部参加。

审计部是大额采购、发包工程等事项的招标、评标工作小组的成员单位之一；

（六）公司有关部门和下属公司编制的经营、财务等计划和执行结果报告，应当抄送公司审计部；

（七）审计部进行审计工作时，有权实地察看、盘点或监督盘点实物；有权进行工作流程测试；

（八）审计部履行职责时，有权就审计事项向有关单位和个人进行书面或口头调查、询问，公司下属单位和个人应当如实向审计部反映情况，提供有关证明材料。口头询问应作笔录，并由审计人员和被询问人员签署；

（九）审计人员应根据预定的审计目标，在预定的审计范围内实施内

部审计。如有必要并经批准，可调整审计目标，扩大审计范围，或进行追溯、延伸审计；

（十）内部审计可以直接受理工作人员个人就可能存在的欺诈、浪费、滥用职权、不遵守行政、人事和其他制度或与内部审计的任务规定相关的其他不规范活动提出的投诉或提供的信息；

（十一）董事会保证所有工作人员均有权与内部审计进行秘密接触和向其提供信息，而无打击报复之虞。但明知信息不属实或故意无视其真实性或错误性而向内部审计提供的，将不影响公司有关内部举报政策中的有关措施；

（十二）内部审计在履行职责过程中，对被审计单位的下列行为，有权作出制止的决定，提出改进经营管理的建议，并报告公司董事会和管理层：

1、阻挠、妨碍审计工作的行为；

2、转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、账簿、报以及其他与经济活动和审计事项有关的资料；

3、截留、挪用公司资金，转移、隐匿、侵占公司财产行为；

4、其他违反公司内部规章、侵害公司经济利益的行为。

（十三）审计部向董事会或公司管理层提交的审计报告和其他汇报材料，可以不抄送、抄发相关单位和个人；

（十四）对阻挠、妨碍内部审计工作以及提供虚假信息和拒绝提供资料的单位、部门或人员，经审计委员会同意并经董事长批准，审计部可以采取必要的措施，并提出追究有关人员责任的建议；

（十五）审计部认为按照法律法规和公司规定，应当对有关责任人给予处分、处罚或追究刑事责任的，可以向董事会或公司管理层提出处理建议；

4.酒店行政值班经理职责及权限 篇四

职责：

1、值班期间，手机保持24小时开机状态，工作电话接听率100%，对讲随时保持通畅。

2、关注各部门经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。关注当日预定及入住情况。

3、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的各种问题。检查安保亭、各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。

4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部门的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。

5、处理宾客投诉。遇到宾客对酒店投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错不做争执，并适时站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店得到最大的保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护就的良好声誉。凡100元人民币以上，200元人民币以下的免赔、罚款事件，行政总值班经理可以直接做出决定。特殊原因不能做出决定的，请示总经理。

6、主动收集至少三位宾客的意见，对宾客意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和服务质量的改进。

7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设，灯光

背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。

8、MOD负责对各部门员工仪容仪表、礼貌礼仪规范及工作纪律进行监督落实。

9、监督各经营点情况，收益情况。

五、权限：

1、MOD房价及茶餐厅折扣权限：

房间：门市价3.6折； 餐厅：门市价9折； 棋牌：门市价8.8折。

2、凡100元人民币以上、200元人民币以下的免赔、罚款事件，MOD可以直接做出决定。特殊原因不能做出决定的，请示总经理。

5.岗位职责及权限表 篇五

采购员岗位职责包括了采购员岗位职责及任职条件、解读采购员岗位职责、采购员岗位职责等各类采购员岗位职责共8篇文档，是管理者制定采购员的岗位职责的采购员岗位职责范本。

采购员工作流程

采购员工作流程包括了采购员工作流程、询价采购工作流程、企业采购流程、某公司采购员工作流程、采购员的工作流程、采购流程（个人版）等六篇采购员工作流程范本，是您编写采购员工作流程的参考。采购员工作手册

采购员工作流程

采购员工作职责及工作手册(47页doc)

采购员主要职责

采购员职务说明

超市采购员职责

企业采购流程

生产企业采购员岗位职责

食品采购员岗位职责

某公司采购员岗位职责

物资管理部采购员职责

某公司采购员工作流程

询价采购工作流程

某公司采购员工作流程 采购员的工作流程 采购流程规范

6.岗位职责及权限表 篇六

容和要求

职责

1、依据相关煤质管理文件工作，参与煤质日常管理。

2、认真做好井下煤炭质量检查工作，及时向煤质主管汇报有关情况。

3、按要求保质保量完成各项工作任务。权限

1、有权制止井上下一切影响煤质情况的事发生，并根据相关规定给予责任人经济上的处罚。

2、对恶意破坏煤质管理工作的人员，有权对责任人进行处罚。岗位要求

1、身体健康，具有高中及以上学历，能使用Word、Excel办公软件。

2、熟悉煤质管理，具有一定高度的理论水平。

3、具有一定的协调、组织能力和现场管理经验。工作内容与要求

1、坚守岗位，认真遵守安全、操作规程和各种规章制度。

2、负责日常生产的采制工作，其主要项目有：生产煤样、煤层煤样、分层煤样和其它安排或计划的项目。

3、认真做好原始记录，要及时准确地把制好的煤样送到化验室，并按规定留取存查煤样。

4、负责生产煤样各种用具的维护保养工作。

5、工作中要做到不贴错标签，准确称取煤样重量，计算准确。

6、制快灰煤样和水分煤样要及时。

7、严格交接班检查制度。

8、认真做好原始记录，要准确及时地把制好的煤样送至化验室，按规定留好备查煤样。

9、工作中要做到不错样，不压样，不污染，不漏样，不烤焦煤样。

10、听从命令，服从指挥，按时保质保量完成领导交办的其它工作。

11、坚守岗位，认真遵守安全、操作规程和各种规章制度。

12、做好办公室的卫生工作，班前检查、班后打扫。

13、负责本岗范围内安全设施：玻璃、通讯工具、卫生工具等的完好。

14、听从指令，服从指挥，按时保质保量完成领导交付给的其他工作任务。检查与考核

7.保安岗位职责、纪律、权限 篇七

一、保安员上岗时仪表整齐、着装整洁、精神振作、抬头挺胸、姿态端庄、不弯腰驼背、不东倒西歪，按公司要求交接班。

二、上岗时提前半小时接岗，不准迟到、早退‘擅自离岗，不准嘻戏打闹，不准干与工作无关的事情，语言文明，讲礼貌，处理问题要讲原则。

三、认真履行值班登记制度，值班中发生、处理的各种情况在登记本上做详细记录，每天交接时，必须把责任区卫生打扫干净，交接清楚，责任明确，四、服从领导，听从指挥，团结同事，不做对公司不利的事情，不说对公司不利的话，对公司领导要尊重礼貌。

五、对进入辖区的外来人员及车辆进行严格检查，并依据有关会客登记制度严格履行登记手续，以防无关人员、车辆进入本辖区，造成辖区内物质、物品的流失，确保财产安全。

六、对出入辖区的人员和车辆所携带的物品、物资、进行严格检查、核查，严禁易燃易爆、危险品带入辖区。

七、无关车辆不准停放辖区内，保安员值班时要做好检查登记，确保本辖区安全。

八、九、保安在执勤时，指挥车辆按序停放，不准乱停乱放。

保安员上岗时，精力集中，善于发现各种事故隐患和可疑人员，并能及时正确处理各种突发事件，确保辖区的安全。

十、值班保安如发现重大刑事、治安案件，应积极配合公安机关的工作，并提供有利的证据。

十一、保安人员在夜间巡逻时，要对各科室门窗进行检查，如发现可疑人员进行检查和询问，确保本辖区安全。

保安员纪律

一、保安人员必须严格遵守国家政策、法令、法规、，认真执行公司规定的质量方针和质量目标，坚持安全第一、优质服务，努力完成公司下达的各项保安任务。

二、保安人员在执勤工作中应严格遵守公司及部门规定的各项规章制度和操作流程，服从领导，听从指挥，坚守岗位，恪尽职守。

三、保安人员必须严格遵守16个不准： 不准酒后执勤和在上班时饮酒。2 不准在岗位上与他人发生争吵或斗殴。3 不准在执勤时抽烟或吃零食。4 不准在工作期间打瞌睡。不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活。

6、不准在上岗时间玩手机、看电视、做与工作无关的事情。7 不准擅离岗位、脱岗、串岗等。不准佩戴手链、项链、戒指等各类首饰及其他贵重饰品。9 不准弯腰曲背，不准在岗位上闲聊。10 不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子。

11不准向办事人员、司机及其他客户借钱或索讨财务。12 不准带亲友到岗位上“陪岗”。13不准私分或挪用拾遗物品。14不准打人、骂人。15不准知情不报或包庇坏人。

16不准当班员工下班后无故进入工作现场。

保安员权限

一、制止一切违法犯罪行为，在执行任务时，对杀人、纵火、抢劫、盗窃，等现行违法犯罪分子，有权抓获并扭送公安机关，但无权实施拘留、关押、审讯、没收财物及罚款的权利。

二、发生在辖区内的刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利。

三、按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入辖区。

四、对出入辖区内的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按辖区规定进行验证、检查。

五、按照公司规定进行安全防范检查。

六、在执行保安服务工作中，如遇违法分子不服制止，甚至行凶、报复，可采取正当防卫。

七、宣传法制，协助客户做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素要协助客户及时整改。

八、在辖区内对携带匕首、三棱刀等管制刀具和其他火药枪支及其他形迹可疑的人尤其进行盘查。并报告当地公安机关处理。

九、对有违反治安条例行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没处罚的权利。

8.销售助理岗位职责权限描述 篇八

销售助理岗位职责权限描述 姓名 职位 销售助理 部门 销售部 岗 位 职 责 1负责公司工程结算资料及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管。随时答复领导对工程销售动态情况的质询。岗 位 权 限 1相关销售业务的建议权 2负责作好业主的工程质量反馈记录配合工程部妥善处理售后质量问题。2职责权限内的销售业务知情权 3协助销售部经理做好部内内务、各种部内会议的记录协助工程部经理召开工程主管视频会议并做好会议记录。协助销售主管和工程部做好工程结算及加帐结算。3职责权限内的对外联络权。4依据统计整理的数据资料向销售主管及经理提供参考建议与方案便于上级作出正确判断。5协助销售主管接待来访客户做好销售部日常行政事务。6参与工程商务标的编制并配合销售主管和经理做好工程投标工作 岗 位 关 系 直接上级销售主管 7协助销售主管和业主接洽催要工程款努力完成全年业绩绩效考核指标。相关岗位销售部经理、销售部主管、项目主管、各相关职能岗位 8完成上级安排的其他工作。直接主管确认 签字 月 日 员工确认签字: 月 日

9.出纳岗位职责权限有哪些 篇九

2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。 3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

10.岗位职责及权限表 篇十

5.1.1 院长（最高管理者）

a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。

b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。

c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。

d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000（idt IOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。

e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。

f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。

g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。

h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。

i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。

j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。

5.1.2 技术副院长（兼管理者代表）

管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。

b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。

d）负责产品设计的监督和跟进及审核。

e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。

g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。

h）负责督导电脑管理工作。

5.1.3 行政副院长

a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。

b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。

c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。

5.1.4 总工程师

a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。

b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。

c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创

新，处理重大技术问题等。

d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。

e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。

5.1.5 副总工程师

a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；

5.1.6 内部质量管理体系审核员（简称内审员）

内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。

5.1.7 项目负责人

在院、室负责人领导下开展以下工作。

掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。

a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。

校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。

b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。

c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。

5.1.8 专业负责人

a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。

c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。

5.1.9 总工室

a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。

b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。

d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。

e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。

f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。

h）负责过程的监视和测量（见5.2.3）。

i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。

j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见4.4.4）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。

k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。

l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。

m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。

注：

1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：设计管理2-03。

2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：行政管理5-1至5-7。

5.1.10综合办公室

a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。

b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。

c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。

d）监督院财务管理。

5.1.11综合信息档案室

a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。

b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。

c）负责相关文件及记录的归档管理工作。

d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准（通用）图集的购买和发放。

5.1.12设计室

a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。

b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。

c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。