创新管理模式、促进新城持续发展

创新管理模式、促进新城持续发展（精选16篇）

1.创新管理模式、促进新城持续发展 篇一

科技创新促进城市交通管理可持续发展-昆明交警支队智能交通综合管理系统课题简介

近年来,随着经济、社会的发展和机动车保有量迅猛增长,昆明城市机动化水平不断提高,交通供需矛盾日益突出,交通问题已经成为制约昆明城市发展的瓶颈.

作 者：昆明市公安局交通警察支队  作者单位： 刊 名：云南科技管理 英文刊名：YUNNAN KEJI GUANLI 年，卷(期)：2010 23(1) 分类号： 关键词： 

★ 扶贫经验做法

★ 经验共享！Windows系统

★ 网络推荐：营销智能系统的实践

★ 乡镇在小城镇建设经验做法

★ 交通工程考研经验

★ 司法所开展物管纠纷调解主要经验做法

★ 县工商局促进创业带动就业经验做法

★ 浙江大学热能工程专业考研经验

★ 浅谈“福星工程”建设的经验论文

★ 学习各地联系服务群众经验做法选编心得

2.创新管理模式、促进新城持续发展 篇二

关键词：科技创新城,科技创新服务体系,山西省

建设山西科技创新城是山西省委、省政府贯彻十八大精神、实施创新驱动发展战略、加快资源型经济转型, 加快全面建成小康社会的重大战略举措。山西科技创新城建设, 是全省创新驱动转型跨越的制高点、太原都市圈建设及太晋同城化的突破口、山西省资源型经济转型综合配套改革的试验田, 对于提升全省科技创新能力、实现产业转型具有非常重要的意义。面对国内外日趋激烈的科技实力竞争的严峻挑战, 建立山西科技创新城科技创新服务体系, 对推动科技城生态建设和产业振兴, 提升创新城科技创新能力都显得十分必要和紧迫。

1 科技创新服务体系的重要作用

科技创新服务体系是全面提升区域经济竞争力的有效保障。科技创新服务体系通常由科技创新服务机构、平台和人才等构成, 该体系能够集成知识、技术、资本等创新要素, 向社会提供研发设计、科研条件、创业孵化、技术交易、知识产权、技术投融资、专业技术咨询等专业化服务, 是推动企业创新和产业升级的科技创新支持系统。作为创新系统的重要组成部分, 科技创新服务体系面向社会开展各项服务性业务, 可有效推进科技创新各要素之间有效结合, 实现科技力量的优化布局和科技资源的合理配置, 架起科技创新源和产业发展主体之间的桥梁, 在科技创新的全过程中发挥着重要作用。从这个意义上说, 规模化、体系化的科技创新服务体系是实现创新驱动的有效保障。

科技创新服务体系是山西科技创新城创新驱动发展的重要支撑。山西科技创新城作为综改试验区的核心统领、头号工程和第一抓手, 对科技创新、科技创新服务体系提出了更高、更新的要求。在创新城建设中进行科技创新服务体系的系统设计和战略提升, 有利于引进和集聚人才、成果、项目等优质科技资源, 有利于搭建科技创新服务平台, 促进科研设施和科技资源的共用共享, 提高科技服务机构的功能水平, 是提升创新城经济竞争力、区域创新能力的重要举措和现实要求, 对于完善区域创新体系的结构与功能、引导山西科技创新城经济发展方式转变和产业结构调整具有重要意义。

2 加快建设山西科技创新城科技服务体系的建议

2.1 服务体系建设总体构想

山西科技创新城科技创新服务体系的规划建设, 应紧密结合地方产业特色和科技创新规律, 充分吸收借鉴国际国内成功经验, 立足长远、超前规划, 使之成为以市场配置科技资源为基础、以企业为技术创新主体、以科研机构和高等院校为创新源泉、以科技服务机构和专业园区为载体, 与国内外研究和开发活动互动对接, 布局合理、分工明确、功能完备的规模化、体系化的科技创新服务体系。

山西科技创新城科技创新服务体系建设应突出“政府主导、企业主体、创新主题”这一宗旨, 坚持“围绕产业链配置创新链、依托创新链发展产业链”的布局和发展原则, 立足于支撑引领创新城快速发展, 围绕煤、电、新材料、装备制造、节能环保等重点产业链条, 全面配置重点实验室、院士工作站、工程技术研发中心、工业技术研究院、中试基地等创新资源, 突破关键核心技术, 全方位提供创新服务, 打造产学研协同创新机制, 构建面向产业发展、功能指向明确、开放共享的创新链。

2.2 关于建设内容的若干建议

1) 建设开放共享的研发服务平台, 应大力推进协同创新, 加强政府统筹, 及时出台促进科技创新服务体系建设的政策举措, 优化促进科技创新服务体系发展的政策环境。鼓励和支持企业与高校、科研院所合作, 围绕装备制造、新材料、电子信息、生物医药、现代物流等接续替代产业链条, 建设开放共享的重点实验室、工程技术研发中心、工业 (技术) 研究院、中试基地、孵化器和加速器、技术联盟等研发机构和创新平台。

2) 尽快组织开展开放共享的山西科技创新城研发服务平台建设顶层设计和规划布局工作, 重点围绕煤、电、新材料等产业的创新需求, 集聚技术、人才、资本等创新要素, 布局建设高端研发机构, 构建“面向应用、功能明确、突出原创”的产业创新链。建设国际性煤炭清洁开采与利用的技术研发基地, 在煤炭绿色开采、煤层气开采、煤炭综合利用、现代煤化工、CO2捕捉封存及转化利用、矿区生态修复等关键技术领域抢占全球制高点;在高效发电、输配电、高效用能以及碳材料、合金材料、磁性材料、精细化工材料等研发领域构建国内一流的技术创新基地;在装备制造、节能环保、电子信息、生物医药等新兴产业领域形成高端技术研发优势, 为新兴产业发展提供强有力技术支撑。

3) 建设科技资源共享的网络服务平台。充分整合山西省各类科技创新资源, 发挥太原地区大型科学仪器设备协作共用网、科技文献库、科技数据库的作用, 促进科技资源共建共享, 降低科技创新成本。建立开放式、网络化的山西科技创新城网络科技公共服务平台, 整合、充实及建设科技成果、科技项目、科技人才、技术需求、技术转移、成果转化、创业孵化以及管理决策等各类数据库, 面向山西科技创新城内产学研各方提供资源信息采集、分析和综合加工、技术咨询、成果转化、技术交易与评估、知识产权及创业投资决策等全方位的服务。

3.创新管理模式、促进新城持续发展 篇三

质量工作是经济工作的一个重要组成部分，因此，研究企业质量管理在新形势下新的要求，需要以当前经济发展这个大背景为前提。长期以来，企业质量管理的主要对象局限于对产品质量及其相关的工作质量的管理，而今天，质量不再是“合格”产品的概念，因为今天质量的形成是从顾客的要求出发的，最终又是由顾客来评价的，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，以及与此相关联的所有活动和过程。所以，这就要求企业的质量管理特别是物资供应质量管理要从原来的封闭型向开放型转变，从原来的分割模式向系统模式转变。

一、持续有效运行QHSE管理体系，严把物资供应质量关

严格执行QHSE管理体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制。大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。

延长质量控制链。物资采购遵循质量第一的原则，坚持谁采购谁负责。建立和完善采购质量保证体系，将质量责任分解到物资采购、供应、服务各相关环节和岗位，推行物资质量跟踪和责任追究制度。

将质量控制点前移。严格供应商准入管理，对供应商定期进行调查和评审，做到有记录、有资料。细化落实对供应商的质量监控工作，按照“质量、廉政、资信、服务”的宗旨加强供应商的管理与考核，压缩供应商数量，提高供应商质量，并实行动态管理。引入竞争机制，保证供应网络主渠道的健康发展，对新增或发生质量波动等情况的供应商要及时开展质量检查，确保生产建设物资安全、及时供应。

全过程、全方位的质量风险管控。采取有效措施，防范质量风险，严把物资入库验收关，严格按规定做好物资入库检验。所有到货物资全部进行验收，做到入库物资验收率100%，一次入库合格率100%，顾客满意率100%。对入库发现不合格产品按用户要求及时退换，从源头堵住了因为产品质量可能造成的损失。2014年验收物资3782项，全年未发生一起质量事故。

向用户延伸。定期开展质量回访，每年年末对供应商进行综合考评，考评结果作为对供应商进行动态量化管理的依据。考评内容包括供货能力、产品质量、产品价格、售后服务、服务态度、供货及时等方面。各部门按照质量标准、服务规范和承诺主动到用户单位对所采购物资进行质量跟踪回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户。

二、 加强质量控制，提高产品质量

河南分公司物资供应工作坚持把产品高质量作为企业高效益的根本，努力建立起严格高效的质量体系。一是强化质量责任，实行一把手负责的质量责任制。公司机关各科室和五个专业中心均由一把手负责质量工作，做到层层有责任目标，有工作程序，有措施保证，一旦出现质量问题，各级负责人能够及时协调和处理。二是突出质量工作“四个优先”。坚持资金投入优先，不断加大勘探设备、地震专用工具的资金投入；人员安排优先，严格保证质量技术、质量试验，质量检查和操作需要的人员；物资保障优先，制定严格的质量标准和采购程序，确保物资供应质量；服务配套优先，保证物资采购、生产环境符合提高产品质量的系统要求。

为确保QHSE管理体系运行的有效性，在物资供应管理工作中突出一个“严”字，追求一个“细”字，实行严格的规范化管理。对于不按规程操作，造成质量问题，以及弄虚作假影响质量的行为，及时处理，毫不手软。坚持实施质量否决的分配制度，将质量考核指标层层分解，严格按质量考核结果兑现。同时，建立公司级和中心二级质量攻关组织和例会制度，形成纵向到底、横向到边、严而有序的质量管理网络。在严格中追求一个“细”字，注重细化管理的每一个环节，着力培育严中见细，细中见实的管理作风。

三、实现管理创新，促进企业持续发展

创新是一个民族的灵魂。在科学技术日新月异的今天，企业的质量管理同样需要不断创新、不断探索。企业质量工作者要从过去习惯于各车间到处跑的“体力型”工作方法，转变到学习运用管理新理念、新方法的“智力型”工作方法。QHSE管理体系持续有效地运行，使企业内部所有与质量有关的行为都严格依照规范化的程序进行。只有这样，才能为企业实现管理创新、求得持续发展发挥应有的作用。

四、结论及建议

实践证明，单纯地符合性质量体系，是不能确保其有效性的。我们的目的是要不断上台阶，逐步提高运行水平。质量体系有效性的核心，就在于建立一种能自我改善和创新的机制，这是维持一个企业生命力的根本保证。但是，仅仅是“改善”是不够的，还要不断“创新”。“改善”就是纠正和预防，减少不合格。而质量改进则是在“改善”的基础上“创新”，尤其是技术创新。这是从长远战略上考虑质量体系的有效性，也是质量体系的精髓。一要突出抓好质量管理，以实施名牌战略为主线，建立科学有效的质量管理体系，以过硬的产品质量参与市场竞争。二要加强企业物资采购管理，最大限度地堵塞管理漏洞，降低物资采购成本。三要积极推进企业管理创新活动，促进企业管理上台阶上水平。

4.创新管理模式、促进新城持续发展 篇四

自2003年以来，珠海九洲旅游集团有限公司（以下简称集团）通过不断完善创新分配机制，建立起了一套适应企业发展的新分配制度，提升了企业核心竞争力，促进了企业可持续发展。目前，集团已发展成为珠海市政府授权经营旅游会展板块的主体企业，控股珠海在香港上市的红筹股——九洲发展（HK00908），业务涵盖旅游、海上客运、商贸等领域，资产规模不断扩大，效益稳定上升，并吸引了一大批各类人才到集团寻求发展。集团由改革前20家下属企业增加到现在40家，总资产由5亿元增加到29.5亿元，其中，国有权益由3亿元增加到9亿元，主营业务收入由2亿元增加到9.3亿元，净利润由4300万元增加到7000万元，最高达到1.5亿元，员工从不足1000人增加到2900多人，其中，大专以上学历的各类专业技术人才从不足100人增加到700人。

一、改革的历史背景

作为一家有30多年历史的国有企业，集团原有薪酬分配制度带有比较浓厚的计划经济色彩，存在诸多弊端，主要表现在：

（一）平均主义现象较严重。改革前，集团基本沿用行政事业单位的工资制度，薪酬水平缺乏内部公平性和市场竞争力。一方面，收入只与职务、学历、工龄挂钩，与个人努力、工作业绩并无关联，且收入差距比较小，平均主义大锅饭色彩浓重。另一方面，薪酬水平与市场平均水平失衡，造成“一高一低”的现象，即一般岗位的员工工资收入水平高于市场价位，而关键、重要岗位员工的工资水平低于市场价位，导致骨干人才流失，企业缺乏活力。

（二）薪酬结构单一且缺乏合理增长机制。随着管理变革，企业组织结构日益扁平化，企业内部晋升职位减少。改革前，由于薪酬结构单

一、同一职级的薪酬带宽没有有效拉开差距，难以提高员工的积极性和创造性，加之晋升的岗位有限，使得员工的技能难以充分展现。

（三）缺乏有效的绩效考核作为配套。改革前，集团员工的绩效考核沿用传统的、以定性考核为主体的绩效考核手段，缺乏定量考核体系，考核重点与岗位职责、业绩目标关联较弱。奖金的评定没有根据不同岗位的层次和特性加以区分，没有反映出不同岗位对企业业绩、部门业绩和个人业绩影响力度的差异，不能有效地促进员工围绕企业的战略与目标开展工作。

二、改革的主要措施和做法

近年来，集团的薪酬分配制度改革有效化解了企业薪酬分配中长期存在的各种难题，较好地践行了科学发展观，实现了创建和谐企业的目标。主要做法是通过不断优化，建立和完善了五个机制。

（一）建立宏观管控机制。其核心就是建立人工成本总额调控机制。一方面，集团通过改革，逐步建立健全了员工工资合理增长的机制，保证企业在快速发展的同时，让员工共享改革发展成果。另一方面，集团逐步完善了工资总额管理和人工成本预算管理的制度，将集团人工成本控制在合理的范围之内。

（二）完善内部激励机制。为建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬管理体系，吸引、保留并激励优秀人才，创建“以绩效为导向”的企业文化，2003年，集团聘请具有国际背景的人力资源咨询公司，根据集团发展的战略，对集团总部及下属主体企业人力资源管理体系进行设计。

新的人力资源管理体系主要有以下内容：一是通过岗位测评分析，理顺企业内部的管理流程，合理地界定部门与岗位的工作职责，以精简、高效为原则，设计扁平的组织结构，建立岗位说明书和胜任力模型，规范业务流程；二是以价值评估和市场数据确定薪酬定位，兼顾内、外部公平。通过岗位评估确定岗位之间的相对价值，并根据岗位价值确定基本薪酬水平，最大限度地降低薪酬的主观性；三是通过绩效考核确定浮动薪酬以及固定薪酬水平，拉开差距，切实体现酬报员工对公司贡献的理念；实施向重要岗位和特殊管理、专业人才倾斜的薪酬政策，更有效地吸引和保留人才；四是导入和建立了一套新的内部薪酬管理模式——“宽带薪酬”，通过减少薪酬级别,增大同一级别内部薪酬带宽,并保证每个相邻级别的薪酬带间一定的重合度，有效解决了不同级别岗位之间的人员流动、岗位晋升及发展等问题，对引导员工重视专业技能和工作能力提升也起到了积极作用。

集团通过实施新的人力资源管理体系，减少管理层级，设定了高级管理人员、部门负责人、管理和专业岗位、普通员工等4个岗位层级，与之相对应的薪酬只有4个等级。但是，每个薪酬等级的中点级差百分比为110%，同一薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率即薪酬带宽度则达到了 200%。这种全新的薪酬模式打破了传统的薪酬体系结构的等级制，淡化了职位观念，突出了员工的个性，强调绩效第一和能力开发。宽带薪酬模式不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式，向员工传递一种个人绩效文化，它引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助集团培育积极的团队绩效文化，有利于集团整体业绩的提升。

（三）健全绩效管理机制。为了更好地将集团绩效、部门绩效及个人绩效有效衔接，集团建立了一套比较完整的、行之有效的绩效管理制度。每年初，根据集团工作重点，确定各部门和下属企业的关键业绩指标，各部门和下属企业再将指标分解到个人，通过季度考核和考核，科学确定绩效奖金，同时将考核结果作为薪酬等级提升的依据。

（四）建立经营者年薪制和企业价值评估机制。经过几年的整合、重组，集团的资产规模不断扩大，不同行业之间员工薪酬特别是高管之间的薪酬差异也越来越大。为进一步调动下属企业高管人员的工作积极性，实现高管人员年薪分配的公平性、激励性、实效性和可操作性，2009年，集团重新设计下属企业高管人员绩效考核与年薪方案。通过引入“企业价值评估”机制，将企业效益、企业规模、行业特性、安全生产压力等因素纳入评估因素。其中企业效益包括净利润、净资产收益率、主营业务收入等子因素，企业规模包括管理的资产总量、员工人数、管理层级、业务区域性等子因素，行业特性包括人才的稀缺性、企业垄断与竞争性、企业发展潜力等子因素。通过众多因素的组合，综合评估企业价值，并

将下属企业经营者的年薪与企业价值、企业综合业绩考核结果、个人考核结果挂钩。

（五）改革完善选拔任用机制。作为改革的配套方案，建立了不拘一格的人才选拔机制。一是加大竞争性选人用人力度，实行有针对性的选拔方式，形成促使优秀人才脱颖而出的良好机制，逐步实现竞争性选人用人经常化、制度化、规范化。二是推行全员竞争上岗和岗位动态管理机制，通过建立和完善公开选拔、竞争上岗、退居二线、考核退出等制度，逐步实现集团干部队伍的动态管理。三是推行竞争择优的外部人才招聘机制，通过组织招聘和市场化选聘等途径，积极引进企业急需的人才。这些措施增加了员工队伍的活力，创造了良好的干事创业环境。

三、改革的主要经验体会

国有企业分配制度的改革，既要勇于创新，也要求真务实；既要考虑企业当前存在的问题，也要着眼于企业发展的远景；既要追求企业的快速发展，确保国有资产的保值增值，也要考虑承担国有企业应有的责任和义务；既要追求效率，也要兼顾公平；既要谋求发展，也要保持稳定。通过这几年在薪酬改革方面的探索和积累，我们有以下几点经验体会：

（一）把握大局，处理好改革中三个关系。首先要处理好分配制度改革和其他制度改革的关系。在推进国有企业改革和发展的进程中，只有各项改革协调推进，才能促进分配制度改革的有效实施和真正发挥作用。其次处理好各类人员之间利益的平衡关系。分配制度改革必然涉及到员工利益的重新调整，所以改革中既要体现效率、效益优先的原则，又要做到兼顾公平，充分发挥薪酬的激励和保障功能。第三是正确处理好改革、发展、稳定三者的关系。改革就是要理顺收入分配关系，因此要有一定的力度，要向理想的目标努力；发展就是工资分配制度改革要有利于企业员工积极性的提升；稳定是改革必须要保持企业正常的生产经营秩序，要服务服从于生产经营的大局。

（二）妥善安排，确保方法得当实施高效。首先，改革前领导班子在各种会议上开始“吹风”，强调薪酬改革的必要性，为薪酬改革制造舆论环境。其次，借助外力，聘请高水平、经验丰富的咨询公司，进行高水平、高起点的方案设计工作。第三，先进的薪酬理念与企业的实际相结合，是薪酬方案得以成功实施的基础。企业需要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，并且评估改革的风险和企业承受能力。切忌“拿来主义”，无论是其他国有企业现成的改革方案，还是咨询机构设计的方案，都要运用辩证思维，去粗取精。第四，薪酬方案出台前，经过充分的讨论、研究、修改，方案出台后，必须严格执行，即改革要成功，就要理念先行、风险预防、执行到位。第五，加强领导，加强组织保障。分配制度改革推进的关键是各级领导干部的认识和执行力，各级领导干部要勇当指挥者、实干家，要统筹改革、发展与稳定的关系，合理配置资源，妥善安排推进计划，确保改革与发展“两不误”、“两促进”。

（三）分类设计，保持必要的弹性和灵活性。“十二五”时期，是我国国有企业继续保持快速成长和发展的关键时期，在这种大背景下，国有企业体制、机制必须不断进行优化才能满足企业不断发展的需要。为此，国有企业工资分配制度改革要分门别类、分类设计。有些方案需要相对固化下来，比如跨部门核心业务流程、部门核心职能及岗位核心职责等。有些方案设计则需要具备一定的前瞻

性、柔性和弹性，要建立方案自我优化、自我调整、自我完善的机制，保证改革方案能够与时俱进，跟上企业改革发展的步伐，比如部门一般性业务流程、部门一般性职能、岗位一般性职责以及某些关键岗位的编制等等。

（四）分段实施，先进行试点再作推广。对于有众多分支机构或体系较庞大的大型国企来说，薪酬体系的改革可以先试点，再推广。集团的薪酬改革分三个阶段：第一阶段从集团总部开始，进行试点。第二阶段在集团中层管理干部中实施。第三阶段逐步推广到下属主体企业。目前集团总部及主体下属企业先后实施了人力资源管理改革，改革平稳推进并得到了员工的支持和认可。其他非主体企业也参照咨询公司提供的方案，在原薪酬体系的基础上进行了优化和完善。

5.创新管理模式、促进新城持续发展 篇五

完善公共事业管理促进城市可持续发展

城市作为人类活动的主要场所,从某种意义上讲,没有城市的`可持续发展,就没有地区、国家乃至全球的可持续发展.当今世界城市化过程所带来的一系列城市危机,迫使人类对未来城市发展进行深刻的反思,因此完善公共事业管理已成为城市发展必须重视的问题.一是公共事业管理要服务于城市主体;二是要满足市民对居住环境和生存发展质量层次的要求;三是要更多的公共事业机制的投入.

作 者：邱鲁军 吕华 作者单位：济南大学,城市发展学院,山东,济南,250002刊 名：济南大学学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF JINAN UNIVERSITY(SOCIAL SCINENCE EDITION)年，卷(期)：14(5)分类号：G062.6关键词：城市 公共事业管理 可持续发展

6.创新管理模式、促进新城持续发展 篇六

李婉莉中交隧道工程局有限公司

摘要：本文介绍了人力资源管理的基本内容，阐明了社会发展与人力资源发展的含义及相互关系，分析了社会发展对人力资源发展的影响，人力资源开发可选择的战略，深入探讨了人力资源管理与企业可持续竞争优势。

关键词： 人力资源管理可选择性战略可持续发展

人力资源管理是指组织用于影响组织员工行为的理念政策和实践。它包括与雇用、培训和发展、绩效总结和评估以及薪酬相关的活动。有策略性地运用所有这些活动能够提高组织的有效性。越来越多的研究表明，人力资源是企业不可或缺的资源，对于企业获取竞争优势起着重要作用。

一、人力资源管理概况

根据德勤会计事务所最近的一项研究调查表明，拥有世界一流人力资源管理的公司，其市场价值比那些不运用人力资源管理实践的公司高出43％。所有的组织，从最小的组织到最大的组织，都会进行与人力资源管理相关的活动。从最低限度上来说，每一家公司都有工作职位，每个职位都包含一整套工作职责。为了完成这些工作，组织要招聘人员，并向他们支付薪酬作为工作的回报。几乎没有雇主会继续向工作表现不能让雇主满意的人支付薪酬，因此至少需要对绩效进行一定程度的衡量——即使只是记录员工的工作时间。为了确保员工知道自己应该做什么，雇主通常会提供一些指导和培训。成功的组织把人力资源看作是组织的资产，需要对其进行科学管理，使之满足组织的需要。未来最有竞争力的组织现在就开始努力确保自己在未来十年之内都拥有渴望并能够面对竞争挑战的员工。这意味着组织需要吸引优秀的人才，并且激励员工发挥自身最大的潜力。

只有当整个市场或部分市场愿意选择一家公司的产品或服务，这家公司才有竞争优势。公司寻求既能够长时间保持竞争优势又不会被竞争者模仿的竞争方法。像思科公司、美国西南航空公司和货柜商店公司这样的公司就通过人力资源管理的办法来保持可持续的竞争优势。几项大型的调查项目已经充分证明了人力资源管理的实践能够影响组织的重要盈利能力和生产率的提高。例如，其中一项研究调查中，要求几千名员工描述自己的工作和所在的组织，并利用他们的答案制作出一个反映组织对于人力资源管理重视程度的指数。研究调查结果显示组织对人力资源管理的重视程度与组织在随后几年中的收益率之间有很密切的联系。

二、社会发展与人力资源发展的含义及相互关系

社会发展有广义和狭义之分。广义社会发展，指人类社会的自然历史过程，即人类社会有规律的前进性变化过程；狭义社会发展，是由生产力和生产关系的矛盾运动而引起的社会前进性运动变化现象。马克恩主义者认为：社会生产力发展引起生产关系变化，这种生产力和生产关系相互作用过程就是社会发展过程。生产关系不适应生产力发展的要求，阻碍生产力发展，就会引发改革生产关系的革命，从而推动社会向前发展。人力资源发展是人力资源随外部生产方式与环境条件的发展，其数量和质量由低向高的运动变化过程。人力资源发展包括数量发展和质量发展两方面。人力资源质量包括人力资源的科学文化技术素质，它的发展是社会发展的前提条件。几千年的社会发展历史证明，社会发展是靠人力资源的科学文化技术素质去推动的，不是靠人力资源的数量去推动的。每一次社会飞跃都是科学技术的发明和发现推动的结果，而科学技术的发明与发现，则是靠人

力资源中具有较高科学文化技术素质的劳动者实现的。社会发展与人力资源发展之间是一种互动关系。社会学上的互动包括两种形态，一种是相互推进，一种是相互阻碍。在社会发展与人力资源发展的互动中，也有两种形态。一种是人力资源发展与社会发展和谐互动，推动社会发展与人力资源共同发展；另一种是人力资源与社会发展不和谐互动，阻碍社会发展。

三、社会发展对人力资源发展的影响

在社会发展与人力资源发展的互动过程中，社会发展对人力资源发展的影响主要表现在以下几方面：一是社会发展决定人力资源的数量增长和质量提高。历史经验证明，社会发展对人力资源提出数量和质量要求。农业社会的手工劳动生产，对劳动力需求量大，对劳动力的质量要求不高。所以，农业社会的人们认为“人多力量大”。农业社会向工业社会发展，逐步减少了对劳动力数量的需求，而对劳动力质量提出了较高的要求。人们亲身体验到，只有控制人口和劳动力的数量，提高人口和劳动力的质量，才能推动社会发展。由此可见，社会发展是人力资源发展的前提条件，社会发展决定人力资源的数量增长与质量提高。其二，生产关系变革制约人力资源的数量和质量。生产关系变革不仅会改变劳动资料的使用形式，而且会对劳动者的数量和质量提出新的要求。例如，从农业社会进入工业社会，家庭生产资料所有制变成了社会生产资料所有制，从而对劳动力的数量与质量也提出了新要求。工业化生产不需要农业劳动那么多体力劳动者，它要求劳动者有较高的科学文化素质和较强的群体工作劳动习惯与组织纪律。这就会促使人口的数量减少和质量提高。其三，社会生产方式发展影响人口结构变化。生产方式是社会生活所必需的物质资料的谋取方式。马克思说：物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程。

四、人力资源开发可选择的战略

1．整体规划设计战略。

整体规划设计，就是按照经济技术或社会发展目标的要求，进行人力资源相配套规划设计。把对人才的培养与教育、预测与规划、管理与使用开发有机地结合起来，整体考虑、系统规划、配套逐步实施。我国从1992年开始就要求将人力资源的规划列入国民经济与社会发展规划。随后一些成功的行业与企事业单位也相继进行人力资源规划。实践证明，这种战略的选择为我国各项事业发展提供了人力资源需求期望，为人力资源有计划地配置和开发提供了基本依据。

2．政策性战略。

改革开放以来，国家为推动人力资源开发提出了若干政策，制定了有关促进人才积极发挥作用的法规制度。主要包括：培养、使用、保护、支持、尊重、保障等方面的内容。其中关于“政府津贴制度”、“百千万人才工程”、“职称改革与资格制度”、“留学人员规定”等等，都极大地推动了人才为经济及各项事业发展作贡献的积极性。选择这样一个战略，无论对国家还是对企业、事业单位都将是极有价值意义的选择。

3．技术开发战略。

技术开发是指在人才的具体管理与开发中运用先进的技术代替传统的管理方法，在注意定性管理的基础上，实行定量化、科学化的现代手段管理。目前，我国已提出了10项新的人事技术(即规划设计、考试录用、能力测评、心理测试、业绩考核、潜能开发、培训教育、薪资设计、信息统计分析、综合监控等)，运

用于人员管理和人事工作。一些单位，特别是企业集团应用实践证明，它是迈向新世纪，推动人力资源有效开发的现代战略。

4．人才分类开发推进战略。

不同类型人才具有不同的素质和不同的能级，也有不同的职业职务标准，其开发使用的要求也不一样，必须采取不同的开发推进战略。从我国人才知识及能级结构看，主要包括中高级管理人员，博士后及副高以上的专业技术人员，从事科研、教学、生产的中初级专业技术人员，广大的技术工人与普通管理人员等，应对他们采取不同的开发推进战略，包括设立博土后流动站、经济技术开发中心参与联合攻关、参与科研、教学、生产相结合的实验活动、参与重大理论政策研讨等。

5．创新体系战略。

创新是企业发展的革命性手段。组织管理人员、技术人员及生产工人积极参加创新活动，是调动他们积极性、挖掘他们的聪明才智最生动的实战性过程。创新活动必须同实现事业目标、知识产权保护、企业经济效益结合起来，同国家、企事业单位的奖励制度结合起来。

五、人力资源管理与企业可持续竞争优势

基于资源观对人力资源管理进行研究的学者认为，竞争者可以很容易地通过模仿技术与产品获取竞争优势，但是难以复制通过人的管理而获得的竞争优势。即使复制了，在制度实施与效果间也会有一个时滞存在。赖特等提出了对企业战略实现具有关键性作用的四要素。第一，人力资源的价值性。人力资源可以提高企业的运作效率和效益，在应对不断变化的外部环境中的机遇与挑战时，企业的员工可以通过不断降低生产成本，提供创造性劳动与服务来创造价值。第二，人力资源的稀缺性。企业中具有专门知识和技能的员工是企业竞争力的来源，“马太效应”还决定了稀缺性优势能够帮助企业吸引和挽留具备特殊才能的员工，从而维持其强劲的竞争优势。真正体现企业核心竞争力的关键是人力资源。第三，人力资源的不可模仿性。人力资源很难让竞争对手通过简单模仿所获得，因为它与企业特定文化，组织生态等息息相关。资源的组织系统性认为人力资源对企业的作用不是简单的单个员工的知识和技能的重叠，而是经过精心的组织建设发挥出一个整体的作用，也是所谓的整体大于部分之和。与人力资源联系在一起的企业特定的历史文化、团队精神是竞争者难以复制的，或者说成本很高。第四，人力资源的不可替代性。短期内，人力资源可能被技术等企业的其他资源替代，但这种替代不可能产生可持续的竞争优势。技术会陈旧，但拥有一定技术知识的人力资源却通过高水平的认知能力而不会陈腐。也就是说能够替代人力资源的资源并不是稀缺的、难以模仿的或难以替代的。

在静态环境下，高水平的人力资源可以使得企业赢得相对于竞争对手的高效率的生产优势；在动态的、更为复杂的环境下，高水平的人力资源可以使得企业以更为有效的战略设定和实施来应对外部环境需求的变动，赢得竞争优势。缪勒认为，资源基础论使我们深入了解了人力资源是稀有的、有价值的、特殊的与难以模仿的战略性资源，而它们并非来自旧有的管理政策，而是经由不断进步的技术组成活动、自然的企业行动与内隐性知识等长期累积而成，因而也难以被竞争者所模仿。巴尼与赖特进一步指出组织中人力资源的某些特征，包括知识、经验、技术、员工承诺与组织内外部的人际关系，都会影响到竞争优势，而对于人力资源执行(包括流程、政策、做法)的有效管理，是竞争优势的重要基石。基于能力

观的人力资源制度也是企业的可持续竞争优势的来源。组织能力包括管理、基于投入、转换、基于产出的能力，可以成为企业可持续的竞争优势的来源。人力资源制度指一系列旨在吸引、开发和保持跨国公司人力资源特征的行为、职能和方法。这些行为、职能和方法可以促进组织能力的开发和利用，也可以破坏这些能力或阻碍组织能力的开发和利用。因而基于能力观的人力资源制度对于造就企业的可持续竞争优势有着重要作用。卡特里就新加坡的200家大型企业进行了实证研究，指出企业不能盲目照搬其他企业的人力资源管理。管理者首先要明确组织追求的战略及其绩效，然后才能决定其要实践的人力资源管理。

六.结束语

基于资源观的人力资源管理理论认为，似乎独特的人力资源管理就可以给企业提供可持续的竞争优势。事实上，人力资源管理必须与企业特定的文化与战略相结合，才能真正成为企业可持续的竞争优势的来源。

参考文献：

[1] 唐聪聪.浅谈未来的人力资源管理[J].市场周刊(理论研究), 2009,(02)

[2] 李颖.人力资源管理与企业的可持续发展[J].现代商业, 2010,(30)

[3] 石兆.推行环境人力资源管理 实现企业可持续发展[J].商业研究, 2008,(02)

7.创新管理模式、促进新城持续发展 篇七

茶产业总体上的发展呈增长态势.但是不排除部分年份的回旋式增长。茶叶种植规模不断扩大, 种植、加工、销售的分工越来越细化, 部分地区出现了种植大户、制茶大户以及卖茶大户, 这些日益专业化的分工, 有利于茶产业的集约化发展, 有效地促进了茶叶种植技术的大力推广, 茶叶加工设备的更新换代, 茶叶贸易的快速发展。

1.1自然环境方面

大面积的茶叶种植园的蓬勃发展, 有效地改善了当地的自然环境。我国南方地区属于亚热带季风气候, 夏季高温多雨, 冬季低温少雨, 雨热同期。这样的气候因素造成这一地区的土壤比较贫瘠, 而且多呈酸性, 再加上低山丘陵地的复杂地形, 不利于大面积的种植农作物, 而且地形复杂多变, 不利于大型机械的耕种推广。大面积的发展茶叶种植, 有效的利用了酸性土壤的特性, 而且保护了南方地区脆弱的生态环境。

1.2社会环境方面

茶产业的稳定发展, 创造了巨大的经济效益, 无论是种植茶叶、加工茶叶还是销售环节, 都能够带来巨额经济利润。茶产业的迅猛发展, 有利于茶叶观光旅游业的促进, 促进第三产业的迅速崛起, 实现优化产业结构, 创造更多社会价值。

1.3科学技术方面

茶产业的发展有效地促进了先进科学技术的推广和应用。种植方面和加工方面, 科学技术的应用极大地促进了茶产业的发展, 同时, 茶产业的升级, 进一步促进了科学技术的研发与突破。茶叶生产和加工已经实现机械化、智能化发展, 茶叶新品种的培育、制茶工艺的革新均有效地提高经济效益。

2茶产业发展的不足

通过近年来新型科学技术的投入, 茶产业的发展取得了前所未有的成就, 但是, 我们还应该看到, 现在茶产业发展过程中仍然存在一些不足, 值得我们反思和探究, 弥补不足之处, 以期获得更大效益。

2.1茶叶种植技术不发达

对于种植方面, 优秀茶树品种单一, 而且茶园面积的无限扩大, 使得茶产业的经济增长方式仍然为粗放式的增长方式。茶叶在各类经济作物中的效益相对是比较高的, 这就导致一些茶农盲目的扩大茶园面积, 然而扩大种植面积并非全是规模种植的“大户”, 也包括部分个体经营的分散农户。由于散户的经营规划能力有限, 如果茶园管理不慎, 很有可能造成严重的生态破坏, 因为南方自然地理因素的缘故, 土壤层相对较薄, 一旦表层土壤被破坏, 早成熟的生态损失将是巨大的, 对于茶园的长远发展是非常不利的。

种植品种相对单一, 茶叶出产季节集中, 很难实现错峰生产。种植技术相对成熟的品种仅为大类茶叶品种, 没有新颖特色, 而且成熟季节比较相近, 采摘期间比较短, 会出现短时期用工荒, 而且质量也难以保证。种植茶叶过程中, 滥用农药的现象仍然存在, 茶叶的农药残留超标现象屡见不鲜。由于农药残留严重超标, 极大的影响了茶叶的国际贸易出口, 对国内茶叶市场也造成严重影响。

2.2茶叶生产加工技术相对落后

茶叶的加工环节, 缺乏深度加工, 产品附加值低, 部分地区还未实现茶叶加工的规模化生产。南方地区的产业生产, 大部分地区保留着很多家庭式的作坊生产, 对于加工环节的消耗造成极大地浪费, 而且无法引进先进科学的方法来降低生产成本。缺乏深加工将不利于推进茶产业形成产业链式的快速发展, 而且也会影响茶叶品质。茶叶的规模化生产程度低, 就会影响茶叶的利润以及品质。大规模的茶叶生产将会有利于实现茶园生态化、生产清洁化、产品规格化和安全优先化的好处。规模化的生产推广, 可以提高生产效率, 降低生产成本, 在茶叶出口过程中更加具有竞争力。

2.3茶产业创新力度不够

茶叶科研技术方面存在不足, 科技创新能力不高, 缺乏茶叶科研专业人才。具体来说, 缺少茶叶优良品种培育的科研人才, 自主创新能力不够。散户生产经营者, 往往都是依靠传统的种植经验来生产种植, 很难实现量的突破以及质的飞跃。茶农和小作坊生产经营停留在初级阶段的简单加工, 阻碍创新科技的转型升级, 削弱了我国茶叶在国际市场的竞争力。

茶产业品牌效应做的不完善, 市场营销网络不完善, 多数需要通过茶叶收购商人在中间作为桥梁, 联系生产和销售, 没有实现生产直接进入销售领域的直营模式, 中间利润差价被茶商赚取一大部分, 种植者和生产者只赚取小部分利润。

只有革新发展模式, 实现创新式发展, 才有可能实现一个产业的整体改革与创新, 促进这一茶叶行业的转型升级, 最终实现可持续发展战略。仅仅依靠雄厚的产业基础和不断增长的市场需求是不够的, 无法充分激发出产业深层的发展潜力。政府财政扶持的资金有限, 茶园土地过度开垦, 产业潜力激发不完全, 茶叶经济发展不充分, 茶叶深加工技术不完善, 新产品开发力度不够等, 这些因素就导致了茶产业的经济增长方式为粗放型增长。产品的包装技术以及仓储运输技术, 都是茶产业技术创新不可避免的难题, 我们都知道劳动力是第一生产力, 只有保证创新性人才不断引进, 先进科学技术才能应用到生产环节当中。

3科技创新促进茶产业可持续发展的策略

随着经济社会的飞速发展, 国内外茶叶市场的需求不断增加, 我们要抓住机遇, 积极应对当前问题, 寻求科学解决办法, 实现茶产业的集约化、规模化良性发展。

3.1运用科技创新, 开发优质名茶

在现有资源基础上, 积极开发新品种优质茶叶, 应用优良的培育技术, 来抵抗病虫害问题, 可以借鉴棉花种植技术, 这样就会极大的减少茶叶生长过程被病虫害侵袭, 进而直接减少茶农对茶叶喷洒农药的次数, 有利于提高茶叶品质, 降低成品茶的农药残留情况。创新树种资源, 建立优质的茶园, 提高新型培育良种的稳定性和推广率。只有采用优良品种, 优良种植方法最终的产品品质才有保障, 茶产业发展才有源动力。

改良种植技术, 加强先进技术的应用, 在部分地区有针对性的对茶农进行技术讲解、培训和推广。建立有机茶、无公害茶优质茶叶生产基地, 实现优质茶叶生产转型升级。茶产业的良好发展, 也会带来良好的社会效益。

培育发芽早, 持嫩期长的优良茶种, 能够实现与一般茶叶错峰采摘的种植模式, 这样可以有效的缓解采茶期间、劳动力不足的矛盾。

3.2运用科技创新改进茶叶加工

做好茶叶的加工, 有利于促进产业链的延伸, 增加其附加值, 获得更好的经济效益, 从而促进茶产业结构的优化升级, 改变以往增产低利润的局面, 形成优产高效模式。建立从种植环节到生产环节的标准化生产流程, 进一步加强对茶园的及时管理和产品加工。

结合当地茶叶生产实际, 研究有机食品茶、无公害茶、绿色茶等特色茶叶生产技术, 规范制茶行业技术标准, 规范茶叶种植、加工、包装、储藏全过程的操作标准, 提高茶叶生产加工的规范化和茶叶质量的稳定性。

大力推广制茶工艺机械化、智能化, 有利于实现提高茶叶质量, 降低资源消耗, 提高茶产业效益。采用机械化流水线生产出来的茶叶, 品质稳定、规格一致, 而且色、香、味、形完全与传统的手工制作茶毫无差别, 同时降低生产成本, 提高生产效率, 增强茶叶效益。因此, 需要加快推广应用制茶机械设备, 吸收创新加工工艺, 引进先进科技人才, 逐步实现名优茶的规模化生产, 并促进大宗茶的机械化生产向更高水平和更深层次发展。

3.3搭建科技创新平台, 树品牌效应

依靠科研机构, 加强合作, 搭建科技创新平台, 实现科学技术直接转化为生产力。建立茶叶生产培育科研机构, 培养科研创新人才, 打造专业化茶叶品种研发机构。综合考虑经济效益、社会效益、环境效益等多方面的需求, 兼顾生产、包装、宣传等环节, 打造优良茶叶品牌效应, 增强产品市场竞争力, 实现地域性茶叶品牌, 带动地方经济快速发展。要充分发挥独特的地域优势, 坚持以经济效益为中心, 以市场需求为导向, 面向国内外市场, 实施全面发展战略, 在开拓国内市场同时, 提高产品卫生质量, 进一步开拓国际市场。发展茶叶生产同时, 开发观光茶园生态旅游, 列出优质生态茶园示范带, 依托旅游精品景区的辐射带动作用, 促进茶叶生态旅游业的发展, 提高茶产业综合效益。

4结束语

改进粗放型增长方式是实现茶产业转型升级的主要途径, 走可持续发展道路才能保证茶产业持续、健康、快速发展。因此, 依靠科技创新能为茶产业发展提供源源不断的动力, 打造品牌效应, 发展高效优质商品茶。通过与科研机构合作, 掌握先进育茶技术并随之投入生产经营之中, 改良种植方法, 实现茶叶加工的规模化生产。生产高品质茶叶, 促进人们对茶叶消费需求的不断增长, 促进茶叶生产发展同时, 大力发展茶叶观光旅游业, 有利于促进产业结构的优化升级。大力发展茶产业的规范化经营, 建设生态茶园, 促进茶叶循环经济快速发展, 改善经营理念, 促进茶叶经济持续繁荣。

参考文献

[1]江用文, 陈霄熊, 朱建淼.中国茶产业2012年发展规模分析[J].茶叶科学, 2011.08

8.科技创新促进中国可持续发展 篇八

一是通过战略规划和重点部署，全方位推进了科技促进可持续发展工作。通过制定实施《可持续发展科技规划纲要》，以及生物医药、人口与健康、公共安全等十几个可持续发展科技专项规划，对全国科技促进可持续发展工作进行了部署和推动。科技投入大幅增加，2000至2010年，中国全社会R&D年支出总额增加了6倍，国家财政科技投入以年均超过20%的速度增长。

二是通过加强可持续技术的研发和应用，促进了绿色产业发展和民生改善。实施节能减排科技专项行动，着力培育节能环保、生物医药、新能源、新能源汽车等战略性新兴产业和绿色产业；加强了可持续发展适用技术的示范、应用和推广，着力提升医药健康、公共安全、防灾减灾等领域的科技水平，满足社会发展和民生改善的重大需求；促进了资源环境关键技术研发，破解可持续发展面临的资源环境瓶颈问题。

三是依靠科技引导和机制创新，持续开展了国家可持续发展实验区实验试点。从1986年开始建设国家可持续发展实验区以来，实验区总数已达131家，覆盖人口1.1亿。

四是通过积极开展国际科技合作，促进了可持续发展领域的互利共赢。积极参与可持续发展国际科技合作计划，南-北科技合作深入推进，南-南科技合作成效显著。如南南科技合作，在农业、生物、能源、环境、医疗等领域，十年间举办了350个科技援外培训班，为发展中国家培训7 000多人。

实践表明，科学技术对于促进可持续发展具有不可替代的关键作用。面对全球可持续发展的新形势、新愿景和新挑战，国际社会要高度重视并继续依靠科技创新，支撑与引领可持续发展。

一是科技创新将成为各国经济发展方式实现绿色转型的主要驱动力。实现经济发展方式的绿色转型，要通过科学技术的创新与驱动，大力发展绿色新兴产业，改造和提升传统产业，开发绿色环保产品，在全社会形成可持续的生产和生活方式。

二是科技创新要切实服务于民生改善。要不断探索科技成果惠及人民、服务于可持续发展的有效机制和模式，促进科技与民生、科技与市场、科技与政策、科技与金融等的结合，加强各国特别是发展中国家示范、推广可持续技术的能力建设。

三是科技创新要为科学决策提供有力支撑。要运用地理信息技术、网络技术、物联网技术等现代技术成果，提高各国应对全球经济、社会、环境、自然灾害等多种风险的科学决策和综合风险管理能力，推动决策和管理的科学化、智能化和信息化，保障人民生活安康。

当前，国际科技合作和技术转移，已成为国际可持续发展多边和双边合作的重要内容。国际社会要创新合作机制，开辟合作领域，拓宽合作渠道，建设可持续发展多边科技合作平台，促进双边科技合作。要切实推动发达国家履行对发展中国家的资金和技术转移的义务；大力拓展南南科技合作空间，真正促进环境友好技术造福于广大发展中国家。

在此，我提出以下两项建议：

一是促进全球地方可持续发展科技合作网络建设。地方可持续发展是各国可持续发展的落脚点。20年来，通过实施地方21世纪议程等实验试点工作，世界各国地方政府和企业在可持续城市、减贫、社区发展等方面积累了大量有益的经验和典型案例，具有很高的推广价值。建议建设“全球地方可持续发展科技合作网络”，开展可持续技术转移与扩散、地方可持续发展最佳案例的总结推广、信息共享与交流、政策机制研究和能力建设，提高地方政府决策者、管理者的创新和管理能力。

二是促进国际可持续发展科技合作平台建设。制约当前国际可持续发展科技合作的一个重要因素，是存在于各国之间的信息鸿沟，缺乏有效集成的技术合作平台。因此，我建议，在国际层面围绕能源、资源、交通、建筑、清洁生产、减灾防灾、卫生健康等可持续发展的关键共性问题，建设环境友好型技术的联合研发、应用示范、评价评估和技术转移的合作平台，开展人员培训和能力建设，促进信息和最佳案例的交流共享，提升各国管理者的技术吸收能力。

我们清楚地认识到，中国经济社会发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。作为一个发展中国家，中国人口众多、生态脆弱、人均资源占有不足，人均国内生产总值尚排在全球百位左右，仍有1.22亿贫困人口，资源环境对经济发展的约束增强，科技创新能力不足，改善民生的任务十分艰巨。但机遇与挑战并存，我们对中国可持续发展的美好未来充满信心。我们愿意和世界各国的同仁们一道，为人类可持续发展做出更大贡献。

9.创新学校管理促进学校发展 篇九

学校管理的状况和水平是教育和社会各界普遍关心的问题,学校的领导者需要不断提高管理艺术,从而提高办学效益；学校的主要任务是教育教学，学校教育的对象是人，因此笔者认为学校管理要大胆创新，领导者应树立以人为本的思想，以教师为主体，以教学为中心，造就高素质教师队伍，有效实施课堂教学。使学校工作正常高效运转，这样学校的生命力才会越来越强。结合平时的管理，我认为应从以下几点做起：

一、以人为本，优化学校管理

1、坚持以学生为本，挖掘学生潜能，培养学生创新意识

教学管理以学生为本，是学校管理的核心。以学生为本，就是要根据学生身心发展的规律来进行教育教学。真正做到“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”。在学校教育教学管理中，我们根据学生知识结构和接受能力设置课程，规划教学进度；根据学生生理特点制定作息时间，并随季节变化进行调整以适应学生；根据学生知识及能力现状选择教法，以调动学生的学习兴趣。以学生为本，根据学生的个性进行教育教学，根具学生的不同个性和兴趣爱好用不同的教法。教师与学生要处于平等对话地位。成为共同探究知识的合作者，通过课堂教学培养学生的创新精神，养成推崇创新、追求创新和以创新为荣的意识，以及善于发现并提出问题的问题意识，使学生学会创新思维，敢于打破常规，突破传统。

2、坚持以教师为本，调动教师工作的积极性

教育是神圣的事业，学校是育人的阵地，要使学校的教学质量永远保持在高水平，就必须有一支品德高尚、业务精湛、思想稳定的师资队伍。因此作为校长在强化以人为本的管理意识时，就要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己分内的最主要的工作。

作为学校领导，我们首先要率先垂范和老师一起工作在教学第一线，给教师作出榜样；要求老师做到的，领导务必要做到。在执行各种规章制度、考核指标时要以“无情决策，有情操作”为原则，注意教师的情感变化，善于疏导，常谈心，常交流，常帮助；如：老师的突出表现及时表扬，好的做法及时推介，发现其不良现象个别谈心，对于教师生活的困难和烦恼要及时给教师排忧解难。对待教师不能求全责备，要以尊重人、激励人、关爱人、发展人为前提，为每个教师的智慧和才能的发挥创造机会和条件，营造平等友爱，融洽和谐的人际关系，给教师乐业的空间、发展的空间、创新的空间，发挥教师的潜能，激发教师的内部动力。此外，在学校的管理中要让广大教师参与决策、管理、监督，鼓励和支持他们提建议，出主意，想办法，并予以重视，积极采纳，增强教师的主人翁意识。

二、立足校本培训，努力造就高素质的教师队伍

1、开展师德培训，提高教师修养

学校要组织教师认真学习《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》，作好读书笔记，写好读书心得，加强教师的思想政治、法制、心理健康、职业道德教育，使每位教师塑造良好个人形象。

2、加强专业技能培训，提高教学业务水平

学校要求教师与时俱进，不断学习，不断完善，逐步提高教学水平，为此我们要求教师参加自修、函授、开放教育等提高个人学历水平，同时要求教师吃透教材，备好课，讲好课，说好课，评好课，听好课，反好思，随时发现工作中的不足，取长补短，通过教研活动的开展真正提高自己，此外组织中青年教师开展信息技术培训，提高教师运用多媒体教学的能力，从而提高了教学的密度和效率。

3、搞好科研培训，优化教师队伍

为了造就高素质的教师队伍，学校以课题实验为载体开展教育科研，对教师进行科研基本理论及方法的培训，指导教师有效地开展课题实验。让教师多听讲座，多订杂志，多看教育刊物，将理论与实践有机结合，写成论文发表，提高教师科研素质。

三、领悟新课改精神，有效地实施课堂教学

随着新课改的全面实施，新的教学理念已经根植于课堂教学之中。然而，仍有部分教师对新课改理念的把握不够，使课堂教学低效。因此加强教学管理实施有效教学是当前课程改革的当务之急，如何适应新课改要求，真正做到课堂教学有效呢？我认为主要应做到以下几点：

1、认真学习新课标，吃透新课程标准的内涵，各位教师要结合自己所执教的学科，认真学习相关课标，领悟课改精神，转变教学观念，在教学中要树立以下观点：坚持以学生发展为本，在尊重学生个性和独特发展需要的基础上，着眼于每个学生的全面发展，不断开发学生的潜能，帮助他们形成终身学习的愿望和能力，培养学生创新思维，鼓励学生大胆想象、合作探究，注重学生的情感体验和实践探究，从而促进学生的和谐发展。

2、加强教师的基本功训练和考核力度。新课改要求教师要有扎实的基本功。教师教学基本功夯实了，才能游刃有余地运用新课程理念有效实施教学，因此，要加大教师基本功的培训工作力度和考核力度。

3、加大教学常规的检查和指导。教学的随意性是造成教学低效的根本原因。目前，仍有很多教师不能很好的钻研教材，盲目抄写他人教案，致使教师对教材的解读不到位，导致出现一些无效的提问，无效的讲解，无效的讨论互动，无效的训练等，白白的耗费了学生和教师的宝贵时间，这就要求管理者必须深入到每一位教师的课堂教学

当中，加大对常规教学的督促和检查力度，随时发现常规教学中存在的问题，随时矫正和规范教师的教学行为。

4、抓好校本教研。在新课程背景下，有效实施教学就必须要求教师对自己和别人的课堂加以研究，真正把握课堂教学的科学操作规律，并用来指导自己的课堂教学，只有把校本教研定位在追求课堂教学的有效性和教学质量，才能起到指导教学的目的。

10.创新管理模式、促进新城持续发展 篇十

解密创新基因，打造可持续发展的商业帝国

论坛主题：商业模式创新

主持人：

刘持金：泛太平洋咨询公司CEO

VIP 嘉宾：

杰克・特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师

陈明哲：动态竞争理论创始人、世界顶级商业战略大师

马雪征：TPG 中国董事总经理及合伙人、联想集团非执行副董事长

冯 军：华旗资讯总裁

俞尧昌：广东格兰仕集团常务副总裁

特邀嘉宾：

黄海新：金银岛网交所CEO

奚君武：美国metrologic 公司北亚区执行总裁

陈 玮：Hay 集团大中华区总裁

11 月3 日上午， 在 中国CEO 年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注，

在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界顶级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。

设置复制屏障

刘持金：企业家们常会遇到一个非常棘手的问题：自己辛辛苦苦创造了一个商业模式，却很容易就被竞争对手模仿甚至超越。那有没有防止对手复制的办法呢?

陈明哲：要预防自己的商业模式被对手很快复制，从动态竞争角度来看，就是要阻碍竞争对手做出回应。因此，要把商业模式贯穿到组织理念过程中，与组织内一些无形的东西整合起来，跟自己的组织结构和文化嵌在一起，让对手看不清，这样对手就没有能力回击，很难一下子就模仿过去。

奚君武：商业模式要防止对手模仿，难度确实很大，因为产品有专利保护，而商业模式没有知识产权的保护。至少我还不知道，商业模式可以用什么方式去保护。但我觉得最关键是你的商业模式要好，这样你可以成功，也不容易被别人复制。

为此，我提出三条建议：一是构筑资金壁垒。做投资，让竞争对手没法跟上，等对方投资进来时，自己更大的生产线又出来了，把对手给拖死了。二是打造技术壁垒。只要有核心技术，就意味着你设置了一道核心壁垒，因为核心技术不是任何人都可以去复制的。三是让服务进行区隔。制定一整套服务来与竞争对手做出区隔。

黄海新：千万不要说，模式上有核心竞争能力，其实模式只有快慢的问题。通过你的模式，最短时间内把客户聚到你这里来，才是你的核心能力。

我提出两条建议：一是创立商业模式之前要做好预测，要打有准备之仗，因为对手想跟随或复制你的商业模式需要时间;二是商业模式一旦形成，就要快速成长，把客户抓住，最后通过客户来保证你的商业模式获得成功。

与时俱进调整

刘持金：随着市场和企业自身环境的变化，商业模式也要随之做出相应的调整，否则就可能出问题。那商业模式该何时何地与时俱进地进行改变或调整呢?

陈明哲：商业模式创新不要为变而变。其实，它是很长时间内不需要改变的，只要不停地进行修正和调整，而不是根本性的改变。

奚君武：我觉得任何一种商业模式都是动态的，因为竞争对手每天都在逼着你，你的竞争优势、资金优势、技术优势都有可能被对手超越。所以，如果你希望自己在行业里一直领先，就要不停地去投入，不停地去构筑你动态的业务壁垒，不断开发出新产品或新服务方式，使得你的竞争对手始终难以跟你拉近。但因为你一直跑在对手前面，所以你是在跟自己竞争，这样你就必须进行思维创新。所以，我觉得商业模式的创新都是领先公司做的事情。

黄海新：根据客户、竞争、人力资源、资本市场的情况变化，商业模式需要进行变革。开始时你的目标与商业模式一致，但过一段时间发现，运用另一种模式时市场反而更大，这时你可能就会放弃第一种模式。比如，我现在交易量非常大，要进行修正，因此可能就会保持主模式，修改次模式。其实，竞争会迫使你对商业模式做出改变。但商业模式不应该老变，也需要定位。要是做错了，就会事倍功半;做好了，则事半功倍。商业模式在运作过程中，客户愿不愿意掏钱，是检验它对不对路的最主要方法。

俞尧昌：格兰仕的发展先由多元化到专业化，再回到多元化。现在，微波炉在全球的市场份额已经占到50% 以上，需要强化我们的系统力建设，采用一种专业化集成的多样化模式，在做大做强做精方面推动我们的跨国经营。但大家不要教条地、形而上学地迷信模式，在发展过程中合适自己的才是最好的。

马雪征：商业模式要符合你的市场，适应你的客户。客户接受的商业模式就是最好的商业模式。

永葆竞争优势

刘持金：在现实中，商业模式往往同质化。在这种情况下，企业该如何保持自己的竞争优势甚至超越对手呢?

冯军：创新，就是创造新的价值，

从战略上，我们中国人在这方面不成问题，但是战术上，可能创造新的价值的领域太多了，确实令人很容易花眼。，我们进军MP3领域，因为当时都是国际品牌，作为中国品牌没有一个敢和他们竞争的。我们在移动存储上已经尝到甜头。我们打造了一个“爱你一万年”的概念，专门创立了一个子品牌―― 月光宝盒。当然，第一台彩屏MP3的研发，有很多人都觉得很可笑，MP3是听的，彩屏有什么用?我们觉得对谈恋爱的人来说，他希望生活是美好的，是丰富多彩的。一个男孩子送个月光宝盒给女孩子，它传递的含义是“爱你一万年”。中国的文化优势跟我们的研发相结合，跟我们的产品定位相结合，就有了一个全新的商业模式。

陈玮：商业模式的创新，很重要的一个问题是，灵感从什么地方来?我们发现跟客户交往会帮助我们产生灵感。但是，中国的CEO在客户身上花的时间不够，这样就会缺乏创新的灵感。所以，我觉得不仅企业领导、CEO 自己要花更多的时间在客户身上去发现需要，而且要推动整个公司的人多跟客户在一起，因为CEO 的时间毕竟有限。这样，不仅CEO 本人会有很多灵感出来，而且带动整个组织去创新。另外，现在很多创新是通过合作取得的，包括内部合作、外部合作以及与客户合作。但中国很多企业在合作方面有一个问题，大家都不愿合作。这些都是需要去改变、改善的地方。

黄海新：商业模式创新的主要方法是跟客户去接触，与客户进行沟通，找到客户的需求。要学行业的竞争对手，另外还可跳过行业，看看其他行业是怎么想、怎么运作的，这样也可能找到创新的动力。首先，可以去做增值服务;其次，关注细节，把小的性能放大，让客户感觉你和别人不一样，但细节没增加成本;最后，用同样的商业模式去做不同的市场。

奚君武：联想跟后面的竞争对手竞争很激烈。那它要躲过对手该怎么办?把企业做大做强，再把成本降下来，把市场份额扩大，再把竞争对手抛在后面。通过扩张可以创新，通过开发新产品也可以创新，总之，要不停地保持创新优势，才能永远把自己和别人区分开。

风险无处不在

刘持金：在商业模式创新过程中，企业还有一个不容忽视的问题：可能遭遇各种风险与陷阱。那企业应该如何去规避风险呢?

陈明哲：商业模式要谨防被滥用，但中国市场竞争越来越激烈，很多企业相继倒下，是经济发展的一个必然现象。事实上，不是所有东西都可以用商业模式来解决的。

杰克・ 特劳特：中国市场已经成为国际市场的一部分，大家都在竞争。因此，企业一定要有自己的不同之处，包括你的品牌。但企业想活得长寿一点，就要聪明一点，主要是不要犯错误，特别是在今天比较严峻的市场形势下，因为总有人虎视眈眈地要抢走你的业务。

黄海新：最糟糕的就是，在对商业模式进行创新时，自己感觉商业模式挺好，客户也有需求，但你想要的模式有可能与客户接受的模式并不一致，他就是不愿意掏钱，或者犹豫不决。那你说这个模式对不对?对!因为客户有需求，但他又为什么不掏钱呢?这时，你就要赶快调整，尤其临门一脚一定要踢好。另外，客户有没有购买力也是一个问题。如果客户有需求，但他没有购买力，也不行。所以，你一定要决策好，要记住客户永远是对的。

商业模式还没有经过市场检验之前，怎么去判断它有没有前途和风险呢?一是商业模式运转起来，看看它能不能在你的预想中赚到钱;二是可不可以复制，因为模式一定是可复制的。

奚君武：企业扩大规模有两种方式：一种是纵向的，就是按照产业价值链趋向去发展;另一种是横向的，往多元化方向发展。但我总感觉，如果你摊子铺得太大，就可能失去专业竞争力。这也可能就有风险。

附文

马雪征：商业模式创新三要素

月3日上午，在中国CEO年会“商业模式创新”主旨论坛上，马雪征深入地谈了对商业模式创新的三点看法：

首先，要非常敏锐地洞察行业变化。

年，联想面临一个很大挑战：已经拿到30% 的市场份额，但下一步该如何给股东创造更大的收益?“当时我们决定：实施本土多元化发展战略。”随后，联想投资了服务、硬盘、手机以及互联网等领域。但三年后发现，行业发生了很大变化：PC 越来越成为量化的产业。因此， 年，联想又果断地将所有非主营业务全部卖掉。

其次，要注意市场变化。

马雪征介绍了柳传志接受媒体采访时所讲述的一个故事。记者问：你曾赢了龟兔赛跑，是因为你没有睡觉。那你第二场仗怎么打赢呢?柳传志说：“加入 WTO后，中国市场变成大马路了，那乌龟怎么和兔子跑呢?干脆让乌龟坐汽车跑吧。当然，最后乌龟没有找到汽车，而是找到了大象，并和大象一起在国际市场上跳舞。”

最后，要注重企业自身能力。

11.创新管理模式、促进新城持续发展 篇十一

可以说，在目前国内船舶市场竞争日益激烈的情况下，大船集团要求着力开展创新文化建设不仅是企业为了获得生存、走可持续发展道路的一个突破口，也是大船集团持续做强做大的必然选择。因为创新不仅是大船、也是所有企业发展的动力、进步的灵魂。而企业要想实现创新发展就必然离不开创新文化的建设，只有营造创新文化氛围，才能为技术创新、体制创新、观念创新创造一个好的环境。创新文化是企业自主创新的基础和保证，是保障企业活力，实现可持续创新的动力源泉。在大船110余年的发展历史中，进入新中国的60余年里，创新伴随这个企业一路走来，创新文化对大船发展的意义是不可估量的。

一、创新在大船集团的发展历程以及文化对其创新的推动作用

大船集团进入新中國60余年的发展历程，其实每一步都可以说是创新的过程。如果没有创新伴随着这个企业一步步走来，那么大船也就很难有如今的辉煌。而随着时代的进步，大船的这种创新所体现外在表现形式也不同。改革开放以前的30年，大船的创新精神主要体现在敢想、敢拼、敢干上；而改革开放后，大船在继承这一敢为人先的创新品质的同时，对创新精神又有新的诠释，主要体现在适应形势，依靠科学管理和科技进步两个轮子飞速发展。

从上世纪六七十年代首次建造全国第一艘万吨轮，到80年代承接第一艘出口船、90年代末排除万难勇夺第一艘30万吨超级油轮的成功下水，每到一个关键时间点，大船集团总能依靠创新这个发展途径来超越同行业领域的其他船厂 。进入新世纪以后，特别是2005年新、老厂整合重组以来，创新更是体现在大船集团的方方面面。由建造中小散货船、原油船等低端产品到完全实现向大型集装箱船、超大型原油船、钻井平台等高端产品的迈进，这是产品技术研发上的创新；实现由调度式生产方式到拉动式计划生产方式的转变，这是管理上的创新；由过去全过程封闭式造船到开放式吸引社会投资、总装造船的转变，这是机制上的创新；由粗放式管理向预算式管理的转变，这是制度上的创新。创新让这个有着110余年的老厂总是能跟上时代的节拍，始终站在中国造船工业的最前列，可以说，创新是大船的发展之魂。

而大船集团之所以能够取得如此高的创新成就，很大程度上归根于创新文化。创新文化一直在作为大船创新的隐性推动力，推动着大船在技术、管理、体制、思维等方方面面的创新。创新文化给大船带来了广阔的发展空间，让这个企业总是能迸发活力，以进取的姿态展示在世人面前。

二、大船集团创新文化发展的几大关键要素

在大船集团，创新文化的发展有着如下几大关键要素：

1. 大船集团创新文化的先天因素。110余年来大船集团大致经历了俄、日统治时期，中苏合营时期，我国独立经营等几个时期，多元化的历史使得大船的文化也是多元的，可以说，这一文化特性为大船集团的创新文化注入了先天因素。

2. 大船集团领导对创新文化的重视。改革开放以来大船集团历任领导对创新文化给企业带来的重要意义都有非常清楚的认识，因此对创新文化都给予了极大的支持。从孙波董事长提出“天天有改革、日日有创新”的号召，到刘征总经理“要将创新工作常抓不懈”，每一位领导者都将创新文化作为企业生存的第一要素着重强调，因此，在大船集团才产生了从上到下普遍重视创新文化建设这样的主旋律。

3. 大船集团浓厚的创新文化氛围。以上两种因素使得大船集团有着浓厚的创新文化氛围，这种氛围，不仅表现在一线生产部门在建造技术上的创新、船研所这样的设计部门在产品设计上创新，而且还有管理部门在管理上的创新，特别像群团组织，也紧紧围绕集团生产经营在工作中注重发挥创新思维，为集团的跨越式发展做出自己的贡献。集团科协在工作中立足解决集团生产中的难题，利用自身优势，在全国船舶企业里，率先组织开展科技承包活动，从最初的船舶调试开始，逐步扩展到精修保障项目、通用项目等三大类，既节省资金又缩短周期，而且促进了集团设计、建造技术的进步和管理水平的提升，同时培养、锻炼了一支科技人才队伍，备受集团领导和科技人员的欢迎。集团工会、团委也都在工作中创新开展各类技能比武、小发明小创造以及合理化建议活动，极大地促进了大船集团创新文化氛围的提升。

三、对大船集团目前创新文化不足方面的认识

虽然以上论述了在大船历史发展的过程中，创新文化一直对企业的创新起着重要的推动作用。大船集团也有着浓厚的创新文化氛围以及领导对创新文化的重视。但是，通过仔细研究大船集团目前的创新文化特征也可以发现，其创新文化方面还存在着不足之处，主要体现在体系还不健全完善，可以说大船的这种创新是潜意识的，是通过领导及部分员工潜意识里的创新推动着大船集团的不断发展，而没有通过制度层面上的建设使之成为员工的主动意识，人们的创新意识还是迫于生产经营的需要，而没有将创新当成制度性的政策连续贯彻进行下去，可以说大船集团的创新文化是以隐性文化为特征的，而缺乏类似制度体系这样的显性文化特征。

其中，最明显的一个例子表现在创新文化还没有像质量文化、安全文化、廉洁文化集团三大子文化一样，有一个明确的理念。2005年大船集团整合重组，在整个企业文化建设上，确定了以质量文化、安全文化、廉洁文化为核心的三大子文化体系建设。其中，质量文化以“五精”为理念，安全文化以“关爱生命、绿色造船”为理念，廉洁文化以“廉洁立身、勤政强企”为理念。在整合五年的时间里，这三大子文化体系逐渐健全完善，为集团的跨越式发展起到了强大的促进作用。而可以说作为大船集团发展的最核心文化—创新文化，并没有像其他三大子文化一样有一个明确的理念被纳入到集团文化理念体系建设中去，而理念应该是创新文化的核心。可以说大船集团目前的创新文化还只是处于领导和员工对其普遍重视下的自由发展，而没有像其他三大子文化一样成为集团的核心文化来加强建设。前一阶段，集团科协联合企业文化部等几大部门进行创新文化理念征集活动，也意在推进这一工作的进展。

以上也说明目前大船集团的创新文化建设还有非常大的拓展空间，随着创新文化体系的不断完善，其势必对集团在思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新等方面发挥更大的推动作用，对集团的创新发展有着更为重要的意义，对集团在未来的市场竞争中取得核心竞争力有着更为深远的影响。所以，创新文化必须作为大船集团企业文化建设中的重中之重，予以强化重视，并应当形成一系列可操作的制度化模式，在大船集团形成长效机制，从而保障、促进、激励企业的持续创新发展。

四、如何进一步推进大船集团创新文化体系建设

在后危机时代，在造船行业在我国市场上竞争日益激烈的今天，走创新发展的道路是唯一的选择，而要持续创新，必须建立相适应的创新文化以保障创新在集团的发展。那么，大船集团该如何培育出自己特色的创新文化呢，笔者有以下几点认识：

1. 首先必须将创新文化体系建设纳入企业文化建设体系中。在稳定推进集团现有的质量、安全、廉洁三大子文化的同时，必须强力推进创新文化这一子文化建设，将其纳入到三大子文化之后集团的另一核心文化，并且要着重加强创新文化这一子文化建设，因为从创新文化和质量文化、安全文化、廉洁文化本身之间的关系可以看出，创新文化对其他三项子文化有一个促进提高的作用。创新是方方面面的創新，其中也包含质量、安全、廉洁这样的具体工作方面的创新。

2. 领导者要有包容的心态，要支持冒险，容忍失败。创造一种敢于挑战传统办事方法的氛围，让员工不用担心创意想法失败后会遭受惩罚，因为在一种逃避风险的氛围中工作的员工不大可能创造出突破性的创新。

3. 要继续加强创新文化氛围。利用多种形式，开展创新文化建设的宣传教育活动，开展具有创新特色的主题活动，组织创新团队、创新模范、创新能手的塑造活动，大力宣传表彰创新典型在创新过程中表现出来的优秀品质和先进事迹，表彰和奖励具有创新精神和创新成果的先进集体、项目团队及个人，广泛开展经常性的有特点的适合不同员工群体需求的学术活动，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围。

4. 加大投入，保证创新经费。搞好创新文化建设需要一定的人力、物力和财力投入。集团要在统筹规划的基础上，根据实际需要，给予必要的人力、财力、设施等方面的支持。通过创新经费，鼓励和激励员工通过创新实现个人价值，对成功提出创意的员工必须得到承认和奖赏，并且这种奖赏要与员工创新成果所形成的价值成一定的比例。

5. 要不断探索，坚持不懈。建设并形成具有大船集团特色的创新文化是一项长期的、渐进的系统工程，不可能一蹴而就，立竿见影。要树立长期作战思想，建立长效机制，不断探索实践，不断总结经验，不断改进提高，只有这样，创新文化之根才能在大船集团越扎越牢，才能为大船的可持续创新注入生机与活力，才能为集团的跨越式发展奠定坚实的根基。

12.加强节能管理促进医院可持续发展 篇十二

关键词：医院,节能管理,发展

随着医疗体制改革的不断深化, 医疗市场竞争逐渐加剧, 医院的生存和发展正面临前所未有的挑战。在医院业务量增长的同时, 医院的成本也在不断上升, 其中医院日常的水、电、油等能源消耗占医疗成本的相当比重。如何加强经济管理, 降低能源消耗成本, 也将成为医院的一个重要课题。

一、领导重视, 强化组织领导

节能是一项具有重大意义的长期性工作, 需有长远规划和专职机构及人员负责。为此, 沧州中西医结合医院成立了以院长任组长, 各副院长任副组长, 相关职能科室负责人为成员的“节能及成本控制委员会”, 负责部署和监督协调工作, 督促落实各项措施, 研究解决工作中出现的问题。成立了“节能及成本控制考核评价工作领导小组”, 负责节能效果的评价。2009年3月份成立了“节能及成本控制办公室”, 挂靠于审计科, 设专人负责日常节能工作。成立动力办、维修办、物业办和汽车队等, 设置能源管理岗位, 明确各岗位职责。从而医院形成了院长全面负责, 主管副院长主抓, 节能及成本控制委员会和节能及成本控制办公室——后勤保障科、器械科等相关职能科室———各临床、医技科室、行政职能科室的统一管理、分级负责、分工配合、相互协调的节能管理体制。

为了提高节能管理水平, 医院还派出主管院长及相关人员, 参加上海的“医院后勤管理创新与典型经验交流研讨会———精细化管理与节能降耗”学习班。回院后在主管院长的带领下, 借鉴兄弟单位的先进经验, 进一步建立健全了节能指标体系、监测体系、考核体系。

二、加强宣传, 增强全员节能意识

沧州中西医结合医院广泛、深入地开展了多种形式的节能宣传活动, 不断增强职工的节约、节能意识。向全院职工下发了节能倡议书, 开展了节能点子有奖征集活动。在院网站http://www.96130.com开辟了“节能减支”栏目, 发表节水、节电36计等多篇文章。全国节能宣传周期间悬挂布标, 门诊大厅大屏幕常规性地播出节能宣传口号。经常在院周会上反复强调节能减排工作的重要性和紧迫性, 利用会前时间播放《节能减排别只剩下哭泣》、《大山使用节能电器》等节能知识短片, 在医院动态工作要讯上进行节能及成本控制宣传, 发布信息。在医院知识竞赛中增加了节能知识的题目。通过持续不断地宣传、教育和培训, 使干部职工掌握了节能知识, 提高了节能意识, 形成了“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

三、加强制度管理, 全面控制能源消耗

1. 结合医院实际制定下发《节能及成本控制方案》, 明确了工作重点, 增加了节能工作的计划性和有序性。

为了加大夏季空调和公共区域用电的管理力度, 医院特制定下发了《节约用电的暂行管理办法》。在空调使用上, 规定气温低于28℃时, 不准开启空调, 空调温度设置不低于26摄氏度, 下班前半小时关闭, 做到无人不开空调, 开空调时不开窗户。用电方面, 要求做到人走灯灭, 不得有长明灯、无人灯、无人扇, 任何科室不得使用电炉、电加热器等高耗电设备。对公共区域用电明确责任科室, 责任落实到人, 并规定了奖惩措施。此外, 医院在年终综合考评中设立了年终节能减排单项奖, 很好的激励科室认真做好节能减排工作。

2. 建立巡查制度, 加强监督。

后勤保障科每周两次对全院巡查, 重点加强对公共区域的管理, 发现长明灯和浪费水的现象及时制止, 对设备进行常规的检查和维修。节能及成本控制办公室也不定期对各科室水电使用情况进行巡查, 加强监督, 兑现奖惩。

3. 创新举措, 全力控制水电。

医院大胆创新, 建立了“水电限额制度”。依据历史水电数据, 按照科室特点, 实行临床按照平均每床日耗能量, 医技科室按照单位工作量耗能量的限额控制方法进行水电控制。该制度将用水用电指标分解到各科室, 做到“千斤重担众人挑”, 明确了科室节约水电的主体地位。此制度实施后, 各科室自发地采取了许多行之有效的节能措施。在此基础上, 2010年又对各科室的用水用电情况进行细化, 把不同位置或不同用途的水电明细分别列出, 每月整理印发各科室, 以便使科室更有针对性的采取措施。

4. 降低办公费用。

大力推行无纸化办公, 建成电子病历系统, 修改文稿尽量使用电脑, 通过网络或U盘交换信息, 尽量避免使用纸张。控制公文印制发放数量;所有科室打印文件时, 除有所要求外, 字体型号缩小, 排版尽量紧凑, 提倡纸张双面使用。减少和避免计算机、打印机、饮水机等设备处于长期待机状态。

5. 减少车辆支出。

医院实行定点加油, 按月对每辆车进行百公里用油统计, 并严格落实奖罚。实行定期检修、定点维修制度;执行严格的维修审批手续, 1000元以上需经主管院长批准, 2000元以上需经院长批准。建立了车辆档案, 内容包括用油、保养、维修、保险、事故等;实行“一人盯一车”, 每辆车指定一名责任人。严禁公车私用;非紧急性公务尽量乘坐公交车;长途用车需经医院严格审批, 发生的费用列入科室支出。通过努力, 理顺了车辆的权责关系, 建立了车辆管理的有序机制, 进一步降低了车辆成本。

6. 建立能耗台账。

医院认识到资源消耗台账是节能工作的基础, 建立了水、电、汽油、汽车维修、固定电话、办公耗材六大项记录详细、科目清楚、数据真实的能源消耗台账。资源消耗账的建立为对资源消耗情况进行更为有效的动态管理和统计分析打下坚实基础。

7. 加强节能改造。

淘汰非节能灯为高效节能灯, 新建建筑全部安装节能灯, 目前医院节能灯的使用率在95%以上。新购置空调和热水器全部为节能产品。门诊大厅等公共区域照明控制改为集中控制;手术室、ICU层流全部使用变频控制技术。

医院请有关节能减排专家论证后, 为中央空调安装了制冷剂群控系统。采用此系统优化运行后, 设备根据系统空调负荷实际需求, 按运行小时数量比较来启停冷却塔和水泵, 极大地提高了设备的运转率和设备间的互备性, 达到设备的智能化节能使用。为了提高资源消耗数据质量, 医院对部分科室和病区的电路进行了改造, 实行分户计量。

13.创新管理模式、促进新城持续发展 篇十三

图书馆应走管理创新的可持续发展之路

阐述了知识经济时代管理创新对于图书馆可持续发展的重要意义,指出图书馆只有通过创新管理理念、管理体制、管理制度和管理方法,才能保证其可持续发展的实现.

作 者：韦莉娟 WEI Li-juan 作者单位：柳州职业技术学院图书馆,广西柳州,545006刊 名：科技情报开发与经济英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY年，卷(期)：200919(7)分类号：G250关键词：图书馆 管理创新 可持续发展

14.促进可持续发展措施 篇十四

可持续发展是人类对传统发展模式反思的结果，是人类发展观的重大进步。传统观念上的发展主要是以国民生产总值的增长为主要目标，以工业化为主要内容的经济增长。经济增长又是以资源和能源的大量消耗和牺牲环境为代价的，使生态环境受到严重破坏，对人类社会经济持续发展和人类自身的生存构成严重威胁。实践证明，传统发展模式已经走到尽头。为此，人类不得不认真地回顾自己的发展历程，重新审视自己的社会经济行为，探索新的发展道路。在这样的背景下，从20世纪七十年代起，一种新的发展观逐渐兴起，这种发展观强调经济和社会的综合因素，特别是把发展问题首先同人的基本需要联系起来。1987年联合国世界环境与发展委员会在一份题为《我们共同的未来》的报告中，首次明确提出了“可持续发展”的概念，并将其定义为：“在不牺牲未来几代人需要的情况下，满足我们这代人的需要。”此后，可持续发展便不断深入人心，其内容也得到进一步丰富和发展。可持续发展作为人类自身发展问题反思的重要成果，强调的是环境与经济的协调发展，追求的是人与自然的和谐，其目标是既要使人类需要得到满足，个人得到充分发展，又使资源和生态环境得到保护，不对后代的生存和发展构成威胁。因此说，可持续发展既包括经济发展，也包括社会的发展和保持、建设良好的生态环境，是一种新的发展思想和发展战略，符合科学发展观的基本要求，体现了科学发展观的时代内涵。

二、可持续发展的前提是发展

15.创新管理模式、促进新城持续发展 篇十五

一、加强集体资产管理的必要性

加强集体资产管理是完善农村双层经营体制, 发展壮大集体经济, 保证农村经济持续健康发展的需要。村级集体经济作为我国农村经济的主体, 在农村社会主义市场经济建设中处于重要地位, 强大的集体资产作为农村集体经济的物质基础, 在农村物质文明和精神文明建设中发挥了日益重要的作用, 有效地增加了农民人均收入, 减轻了农民负担, 发挥了集体的功能, 促进了双层经营体制的建设。近年来, 虽然农村集体资产总量不断扩大, 但从总体上看, 仍然存在着集体经济实力不强, 集体经济组织统一经营层次薄弱, 统一服务功能不健全、不完善的问题, 这就客观上要求不断加强集体资产的管理, 壮大集体经济实力。只有强化集体资产管理, 才能保证集体资产的安全与完整, 正确处理积累与消费的关系, 提高积累水平, 确保资产保值增值, 才能提高集体资产的使用效益, 使集体资金更多地投入生产经营, 加强农业基础设施建设, 综合开发集体资源, 搞好产前、产中、产后服务。集体经济实力增强了, 集体经济组织才有能力为家庭经营提供服务、兴办企业、资源开发的职能, 增强集体统一经营能力和服务功能, 促进双层经营体制的稳定和完善。

加强农村集体经济资产管理, 是促进农村基层党风廉政建设, 密切党群干群关系, 维护农村稳定的客观需要。农村集体资产是广大农民辛勤劳动的成果, 集体资产管理问题历来是广大农村干部、群众十分关心的热点问题, 集体资产管理状况直接影响到基层班子的凝聚力、关系到党群、干群关系的融洽和农村工作的顺利开展, 凡是集体资产管理有序的村, 基层班子都有较强的战斗力和凝聚力干部违法违纪问题少, 农民上访事件少, 基层班子在群众中有较高的威信, 在带领群众生产致富过程中发挥了重要作用。反之, 一些集体资产管理混乱的村, 群众对干部失去信任, 党群、干群关系紧张。集体资产管理混乱给干部腐败造成可乘之机, 助长了腐败行为的发生, 贪污占用集体资产、低价变卖集体资产、挥霍浪费集体资产等行为, 经常成为引发干群矛盾的导火索。农村集体经济组织是农村集体资产的所有者代表, 理应按照民主管理的原则建立、健全成员大会或成员代表大会制度, 切实保障集体经济组织成员有效地行使对集体资产的监督权和决策权, 但是广大农民群众却未能广泛地参加民主管理, 对集体资产的使用缺乏有效监督, 民主管理至今仍不同程度地流于形式, 群众对此强烈不满, 甚至由此引发群众集体上访, 严重影响了党在群众中的形象和威信, 影响了农村社会的稳定和安定团结。因此, 加强集体资产管理是增强基层组织的凝聚力, 促进农村党风廉政建设, 促进农村基层民主政治建设, 维护农村社会稳定的重要措施。

加强集体资产管理是农村改革不断深入的新形势的客观需要。随着市场经济的发展和农村企业产权制度改革不断深入, 集体资产按市场规律进行组合和配置, 农村集体经济的经营管理形式越来越多样化, 出现了股份经营、承包经营、租赁经营、合作经营、合资经营等多种经营形式。出现了集体资产与个体、私营、国有企业的结合, 出现了跨所有制、跨地区、跨国界的资本联合形式。农村集体资产所有权与经营权的分离, 使经营管理者与集体经济组织成员之间形成了一种经济责任关系, 这就要求按市场经济的原则建立集体资产管理的新机制, 改革和完善传统的集体资产管理方法和手段, 提高管理水平, 以适应经济发展的需要, 维护集体经济组织成员的合法权益, 壮大集体经济实力。

二、加强集体资产管理的几点建议

1. 建立集体经济组织, 明确管理主体。

农村集体经济组织是农村集体资产的产权主体和管理主体, 防止集体资产流失并使其不断增值是集体经济组织的重要职责, 但由于长期以来集体经济组织的地位和职能没有得到应有的认可和保护, 使集体经济组织建设滞后。一些地方由村委会代行集体经济组织的集体资产管理权, 由此不可避免地出现了政企不分的许多弊端, 这是造成集体资产管理薄弱的重要原因。为此应解决集体资产管理主体错位的问题, 建立和完善集体经济组织, 明确集体经济组织应有的法律地位和法人资格, 并理顺其与村委会的关系, 使其充分发挥自身所有权、收益权和处置权, 以主体的身份和地位自主经营管理集体资产。

2. 完善集体资产管理制度, 规范管理程序。

在清产核资的基础上, 针对资产管理的薄弱关节, 要强化保全措施, 首要任务是建立健全资产管理制度。包括财务管理制度, 财务公开及民主管理制度, 干部任期及离任审计制度, 资产的占用管理制度、资产的收益管理制度、资产的流转制度、借贷款制度, 资产的年检及报告制度、资产评估制度等。在当前情况下, 特别要做好产权登记及资产评估工作。产权登记和资产评估是切实防止集体资产流失的重要环节, 也是规范集体资产管理程序的一项重要基础工作。今后对出售、转让发生的所有权或使用权转移的集体资产必须经过评估程序, 真实、科学、公正地评估集体资产的实际价值, 防止集体资产的流失。借鉴国有资产管理的成功经验及做法, 管理农村集体资产, 使之有法可依, 有章可循、纳入规范化管理的轨道。同时各级集体资产业务主管部门要加强审计监督力度, 提高审计质量、发现问题、及时整改, 对资产的形成和运营状态做到全程监督, 对造成集体资产损失的违法违纪行为要严肃处理并追究有关人员的责任。堵塞集体资产流失渠道。

3. 实行村务公开, 强化民主管理。

完善集体资产的内部管理和监督应从村务公开、民主管理着手, 充分发挥民主管理制度的作用, 建立和完善集体经济组织成员大会制度, 集体资产管理的每个环节都要提高透明度, 体现公开、公平、公正的原则, 凡属群众关心的、事关集体资产的热点、难点问题及计提资产的重大事项, 都要集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论决定并向群众公开。公开的内容应包括:财务收支, 收益分配, 债权债务, 集体资产存量及使用, “四荒”拍卖, 资产、资源经营方式及承包指标的确定, 基本建设及大型固定资产的投资决定等, 要按群众意愿办事, 对兴办生产、经营项目确需借贷款的, 必须按程序进行, 经济体经济组织成员大会或成员代表大会讨论通过后在申请实施, 防止因个人行为而导致不良债务的增加。在集体资产的经营管理过程中要实行民主管理、民主决策、民主监督, 维护集体经济组织成员的切身利益和民主权益, 同时调动集体经济组织成员参与管理的积极性和主动性。

4. 盘活存量资产, 搞好资产营运, 探索集体资产保值增值的新途径。

要按照党的十五大精神, 管好、用活集体资产, 努力提高资产的营运效率和效益。一切反映社会化生产规律的组织形式合经营方式, 如股份制、联合、兼并、租赁、承包、出售等, 只要有利于集体资产保值增值、有利于促进农村生产力的发展, 就可以采取。在集体资产的经营管理上要更新观念, 克服就管理抓管理的传统思想, 把资产的增值发展目标纳入管理的内容, 立足于长远发展, 以增值为最终目的, 把集体资产推向市场, 促进集体资产重组, 盘活存量, 搞好营运。根据各类资产的不同特点, 落实责任制, 做到物尽其用, 账实相符。对荒山、山林等资源性资产, 应充分发挥资源优势, 广泛吸取各种资金, 拍卖使用权, 坚持以开发为主, 以求持续发展。对经营性资产应落实保值增值责任制, 确立增产、增值目标。通过各种形式盘活存量, 搞活经营, 最大限度地实现增支增效。

5. 加强基层组织建设, 提高基层干部素质, 改善集体资产管理的整体水平。

16.可持续发展的新城镇 篇十六

8月9日至10日,由中国房地产研究会人居环境委员会与内蒙古鄂尔多斯市人民政府共同主办,以“可持续发展的新城镇”为主题的“第五届中国人居环境高峰论坛”在内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗举行。包括联合国人居署、亚洲人居环境协会、美国自然保护协会、日本福冈市政府在内的200余人与鄂尔多斯市、乌审旗各界共同探讨城镇人居环境建设的新模式,寻求城乡统筹发展的主流方向。

论坛上,人居环境委员会提出的“从人居环境入手,构建城镇可持续发展新模式”这一创新模式是在深入研究和思考中国城镇化问题的基础上,以科研课题为先导、以学术社团为纽带,以人居环境规划为手段的人居环境共建模式,包括城镇人居环境评估、人居环境规划编制、人居环境宣传与教育等一套完善的体系,其理论要点是在中国城镇化问题中抓住城乡二元结构这一关键,在城乡统筹中抓住人居环境这个关键。

2008年底,乌审旗政府与人居环境委员会在北京人民大会堂隆重签约,正式启动了人居环境建设示范城镇的创建。

签约后,人居环境委员会将作为乌审旗城镇建设的顾问单位,组织阵容强大的专家团队,提供全程技术服务咨询活动,以《城镇人居环境建设九大评价要素》为目标帮助乌审旗编制完成《乌审旗城镇人居环境评估指标体系》,从生态环境、住区建设、实施战略三大项目16小项开展研究和实践活动,全面提升乌审旗人居环境建设水平。

为此,人居环境委员会配合乌审旗试点研究开展了大型城镇居民人居环境与生活意识调查活动。包括乌审旗人居环境评价、居民生活实态与生活意识等,以公共参与的方式积极探求居民在社区公共生活中的需求以及对未来城市发展的寄望,并在此次论坛上做了详细汇报。

在初步完成的乌审旗人居环境规划中,人居环境规划对已经编制完成的旗政府所在地嘎鲁图镇城乡规划和总体规划较完善的部分不作修改,而是将工作重点集中在生态和社会发展方面,但对产业发展措施上将有所补充。在空间上遵循已确定的发展框架,对局部用地会提出改进措施,补充完善总体规划,提出嘎鲁图镇人居环境建设的目标导向和政策措施。

乌审旗创建全国人居环境建设示范城镇的重要意义在于首次在城镇人居环境9大指标体系框架下,通过人居环境专项规划对城镇未来的发展进行了科学的预期和实施,帮助其发展成为全国县级一流的生态人居城市,在全国或更大的范围内起到示范作用。更重要的是通过人居环境规划编制、人居环境相关宣传和教育,达到生态环境保护与城市经济社会发展之间的平衡,使可持续发展方式成为该地区长期坚持的发展观。同时,通过探索全民参与人居环境建设模式,增加每个公民追求自己认可的、有价值的生活方式的行动能力,为地区的长期发展积累能量。

张元端(中国房地产研究会名誉副会长兼人居环境委员会主任委员)

今天,实施“可持续发展”战略已经成为世界城市化过程中不容忽视的课题和新的发展趋势。中国城镇的可持续发展应该包括:资源的可持续利用、经济和就业岗位的可持续发展、生态环境的持续保持和社会文明的持续进步等几个方面。而通过城乡区域统一规划和统筹发展提高城镇总体的综合承载能力,则是其中的关键因素。

2008年,我们中国房地产研究会人居环境委员会开始启动住房和城乡建设部科学技术项目《城镇人居环境评估指标体系研究》相关研究,着重对城市物质空间形态整体、综合和内在的发展规律以及相应的发展战略和规划对策加以研究,并通过中国人居环境示范城镇的建设积极探讨城镇人居环境评估指标体系,为各地人居环境建设提供参考。

刘志峰(全国政协常委、人口环境资源环境委员会副主任、中国房地产研究会会长)

小城镇是整个城镇体系的基础,小城镇的可持续发展建设,要有总体目标和基本思路。也需研究和解决好一些重大问题。如:转变小城镇发展模式、重视小城镇人居环境建设,大力发展省地节能环保型住宅,加强对小城镇发展的金融政策扶持,加大小城镇历史文化资源的保护等。

张平(乌审旗旗委书记)

乌审旗始终把人居环境改善作为最大的民生工程,坚持生态建设是最大的建设认识观,总体控制,坚持硬环境与软环境人文观协调发展,在多年的探索与尝试过程中,找到了一条属于自己的科学发展之路。

以我旗城镇建设为实例,探索人居环境目标体系建设,这对我们来说既是肯定和荣誉,更是鞭策和鼓励。今后我们将进一步加大首家中国人居环境示范城镇的创建度,为我国城镇人居环境建设作出更大的贡献,共同建设一个绿色、健康、可持续发展的美好城镇。

王涌彬(中国房地产研究会人居环境委员会常务副主任委员兼秘书长)

我们以课题《城镇人居环境评估指标体系》研究为基础,努力探讨和构建城镇人居环境建设的新模式。目前正在探讨“政府+智囊+全民参与”的模式。

针对乌审旗来说要做到以下几点:一是乌审旗能够充分发挥全国首家人居环境建设示范城镇的优势,扎扎实实研究使用人居环境九大体系规划成果。二是由书记、旗长亲自挂帅,抓好相应的组织架构,使规划成果与政府发展目标相一致,以达到预期效果。三是探索全民参与人居环境建设模式,因为人居环境问题主要是人的问题,主要是市民的问题,要考虑老百姓的感受。

开彦(中国房地产研究会人居环境委员会副主任兼专家组组长)

人居环境委员会积极申请和组织了住房和城乡建设部课题《城镇人居环境评估指标体系》,提出城镇人居环境评估9大指标体系和相关的100多项定性和定量指标。其要点是——城乡统筹与社会发展:重视小城镇发展质量;资源利用与产业发展:引导就业与提升城市活力;自然生态与环境保护:发展绿色建筑与生态城镇;基础设施与公共服务:倡导适度超前、集中紧凑;居住环境与社区服务:融入城市与社会;城市防灾与公共安全:加强协调预测与应急保障;建筑科技与节能减排:强调创新和实际效用;地域文化与城市特色:突出特色与传承;城市管理与公众参与:关注监管与保障。

牧人(乌审旗人民政府代旗长)

乌审旗良好的资源优势、朴素的生态意识、厚重的文化底蕴、科学的规划建设,为创建人居环境示范城镇奠定了良好的发展基础。

今后一个时期,我们将坚持规划为先、产业为基、生态为首、文化为魂、宜居为本的原则,按照建设可持续发展的小城镇,结合创建中国首家人居环境示范城镇,统筹中心城镇和重点村镇发展,率先打造全国一流的县域生态型文化城市。2012年实现全面创建中国人居环境示范城镇目标,将乌审旗建设成为中国西部的“天堂草原明珠”,引领生态文明建设走进全国前列。

按照这次高峰论坛的成果,要专门成立创建人居环境的推进办公室,按年度分布实施完成具体指标,政府要主动承担创建的责任和示范的重担。今后,我们将在人居环境委员会的支持与指导下,进一步完善《乌审旗生态文化人居城市规划》,积极探索建立“城镇人居环境评估指标体系”,早日实现创建目标。

背景资料:

“中国人居环境高峰论坛”是人居环境委员会重要的品牌活动,以主题鲜明、前瞻性强为特色。自2003年“首届中国人居环境高峰论坛”在北京人民大会堂举办以来,已经分别在北京、杭州、武汉等地成功举办了四届。

历届人居论坛的主题:

第一届:城市化与人居环境可持续发展

第二届:科技引领人居未来

第三届:绿色人居、和谐社会