工程造价概预算分析控制浅谈

工程造价概预算分析控制浅谈（精选17篇）

1.工程造价概预算分析控制浅谈 篇一

3.1做好工程造价预算编制工作

工程造价的预算编制工作是工程建筑中的重中之重，科学合理的预算编制是对工程造价控制的的有效基础。工程造价预算的编制工作人员一定要熟悉实际的施工现场，全面考虑建筑工程的具体情况，确保造价预算的科学精准。如:在编制工作前实地考察工地，研究施工方案的细节，熟知相应的预算定额方法和收费标准，观察工程施工地的天气变化和周围环境，对施工现场进行准确的测量，设计施工图纸，对于建筑所需用材进行大致的计算，熟悉相关用材的性能、规格、价格，考虑相关的市场因素进行提前储备，确保事前准备工作的准确性，从而更有效的推动预算工作的进行。

3.2对于工程施工阶段的造价预算进行严格控制

建筑施工工期较长，各种不确定因素都会导致造价预算工作不准确，比如:市场价格的波动、自然灾害、国家政策、工程施工过程中工作人员的工作效率以及各种人为原因都会对工程造价造成影响，稍不注意都有可能造成实际费用支出超支。因此，一定要严格进行技术把关确保工程施工的进度;严格控制工程施工中原材料的使用情况，避免在施工阶段由于监督管理不到位造成建筑用材浪费严重导致预算有出入;切实落实合同造价预算内容。在施工过程中如若出现超前支出或者费用支出出入过大一定要及时向相关部门进行反应，采取相应的措施，将损失减少到最小。在施工中要根据相应的造价预算进行工作，减少因为项目变更对工程造成的影响。

3.3严格控制工程造价调整审批

建筑工程造价往往因为一些外界不确定因素导致预算不合理，一旦在施工中发现预算不合理进行预算的调整必然会影响工期造成资金超支。所以必须严格控制工程造价的调整审批工作，在工程施工前工作人员一定要全方位考虑，进行实地的调查研究，减少施工中项目的调整，在申请调整的项目一定要进行严格的把关，在保证工程质量的前提下要尽可能的节约成本，加大对相关部门的管理力度，减少项目变更情况的出现。

3.4提高工程造价预算工作人员的素质

工程造价预算是一个专业性较强的工作，涉及面比较广泛，对工作人员的工作能力要求较高，相关工作人员要熟悉一定的施工技术、工程设计结构、建筑原材料和设备的采购、法律法规以及相关投资控制等知识。定期对工作人员进行员工培训，提高他们的业务能力。对于建筑工程预算的工作人员，要时刻提醒他们建筑工程造价预算工作的重要性以及相应的责任，对他们进行相应的道德教育，不断提高他们自身的觉悟和意识，提高工作人员的道德素养和法律意识，避免工作中各种违规行为的出现。

3.5完善建筑工程造价预算管理体制

在工程施工阶段，一定要按照相关国家规定进行监督管理，对于工程施工中出现的一些不良现象进行有效的管理，减少各种不良因素的出现影响工期和工程质量，同时还可以打击一些违法行为，为建筑施工人员营造一个良好的工作环境。

4结语

建筑工程造价的预算控制工作是整个工程造价管理最重要的部分，科学合理的工程造价预算编制是工程施工的一个大方向。加大对于工程造价预算的控制不仅能够确保建筑工程合理运转，确保工程的质量和进度，还能减少超支情况的大量出现，提高企业的经济效益。因此，要加大对于工程造价预算控制工作，不仅要从宏观上进行把握还要从微观细节上进行严格把关，进而实现对工程造价预算的有效控制。

2.工程造价概预算分析控制浅谈 篇二

在开展建设活动的时候, 会碰到市场和各项要素的干扰, 此时就会导致成本预算活动和设定的数值之间存在偏差, 很显然对于建设活动来讲, 意义较差。积极的开展成本管控活动, 是当前的一项关键工作, 开展好与之相关的动态管控活动, 不断的完善成本估算活动, 开展综合化的管控活动, 此时才能够保证预算活动进展顺畅。

2 项目成本大于预算的缘由

2.1 项目技术和成本之间无法有效地结合到一起

现在, 许多项目的设计活动都不是在当地开展的, 此时就会面临着地区性的差别, 设计机构所处的区域和项目所在区域存在很多的差距, 此时就会导致成本增加。比如, 土质的差异使东北的孔桩适合基孔, 而西南地区大多用的人工挖孔桩。虽说设计资金在总的费用中占据的比例不到百分之一, 假如不能够积极的设计的话, 就会对项目的成本带来很大的干扰。现在, 很多区域都面临着设计者的思想不先进, 理念存在误区等, 同时因为成本工程人员一般无法参加到整个建设活动中, 通常只在单项活动开展好之后采取复核。这时就会使得预算活动无法有效的被掌控, 其具体内容和设计数值之间存在差异。

2.2 市场变化很严重, 面对的竞争形势非常严峻

最近几年, 在国家的大的政策的带动之下, 物料的价位得到了显著的掌控。常见项目的建设时间非常久, 而且其范围很宽, 项目开始时候进行的预算活动虽说对物料的价位变化等要素开展了综合化的预估, 不过无法确保其非常的精准合理。同时因为开展该项建设活动的组织非常多, 此时很显然项目较少, 组织较多, 所以就会面对竞争问题, 此时成本就会大于预算了。

2.3 项目的管控不合理

通常来讲, 建设时间非常久, 而且要素很多, 如果管控不合理的话, 场地状态不能够有效地体现出来, 就无法对项目的成本开展综合化的调控, 此时就会导致资金的不合理使用, 成本大于预算。

3 成本预算的关键要素

3.1 从设计层次之中掌控预算工作

开展预算的编制活动的时候, 要充分的分析经济性要素, 项目的成本管控工作者对设计规划开展评估活动, 通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计, 供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在确保不干扰功效的背景之下, 最好是减少费用, 提出合理化建议, 最终在此基础上推选出最佳计方案。要切实的变革设计者的思想, 要积极的应对如今的设计活动中不合乎区域具体状态, 单纯的注重标准的问题, 积极的对设计开展修整工作。所以, 要开展好编制以及审核工作, 才可以确保项目的设计品质优秀, 减少成本, 实现技术优秀, 花费较低, 安全稳定的意义。

3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算

项目量是干扰成本预算的关键要素, 其计算的是不是精准, 会对成本指标带来非常高的干扰。在明确建设组织的具体特征的前提之下, 要积极的开展好准备活动, 要认真的搜集相关的资料信息, 到场地之中实际观察, 而且要明确建设氛围内, 开展方案比对活动。尽量的多获取一些场地的具体信息, 掌控好预算活动。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目, 特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围, 掌握项目施工过程, 完善工作内容, 尽可能的避免施工过程中增加项目变更, 保证预算造价的有效控制。

3.3 掌握要素价格市场动态

建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一, 购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重, 材料、人工费占总价的比例一般为60%~80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算, 也是合同风险中相当重要的因素, 建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格, 预测其变化趋势, 使报价准确合理, 减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注, 搞好动态分析, 及时根据市场变化调整材料订货, 确定合理要素价格, 减少风险。尚未实现的产品的成交价, 只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此, 在资料收集方面, 工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数, 为合同的实施创造有利条件。

3.4 提升预算工作者的综合素养

该项成本预算活动, 对于预算工作者有着非常严苛的规定, 其不仅仅要了解预算的基础内容和有关的法规体系, 而且还要对场地的具体状态, 以及物质的采买等等的一些要素综合化的分析。成本预算活动是一种非常耗时的活动, 其活动的要素很多, 而且规定很严苛。即使是那些非常了解预算活动的工作者, 也会面对一些不利现象, 同时目前很多全新的物质和工艺等被应用到建设工作中, 所以工作者要切实的开展学习活动才可以做好这项活动。成本管控活动者要到场地之中具体的分析, 主要是由于场地的具体状态和图纸中标注的内容之间存在很多的不同之处。比如孔桩下面如果有溶洞, 就需要用填充材料进行处理, 溶洞的大小、地质情况都是决定用料多少的决定性因素。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。所以, 工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功, 并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养, 为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。

3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式

“静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理, 全国有统一法定的定额, 这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的, 整个市场都是“动态”的, 单一的用“静态”的定额来预算, 难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁, 城乡区别大, 定额中的预算价格与实际价格的价差增大, 必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式, 以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

结语

实践证明, 概预算工作只有合理地确定工程造价, 才能更有效地控制投资, 有效地控制基本建设规模, 才能防止概算超投资, 预算超概算现象发生。因此, 要求造价预算人员在具体的工作实践中, 一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法, 并抓好工程造价全过程管理和“动态”管理, 这样, 才能确保工程造价得到有效控制, 顺利完成工程建设目标。

参考文献

3.浅谈土建工程造价预算控制 篇三

【关键词】土建工程；造价管理；预算控制

【Abstract】In today's society， with the increasing competition in the industry and substantial compression of profit margins， the construction cost management has attracted the attention of construction enterprises， which becomes an important content of project management. Among them， the budget control is an important means of cost management， to achieve a reasonable cost of civil engineering planning and scientific analysis of the construction enterprises， the significance of the control measures should be a special study， in order to achieve the project management Of the upgrade. This paper discusses the cost control of civil engineering.

【Key words】Civil engineering；Cost management；Budget control

1土建工程造价预算控制管理的重要意义

良好的工程预算工作是完善土建工程建设事业的基础，只有以工程预算作为依据才能够编制出更加实际、科学可行的施组织设计，才能够准确的反映出工程建设效率以及施工过程是否合理，更好的实现建设工期的控制。合理的施工预算，促使施工单位对建筑材料做到实时配备，满足工程建设需要的人工、材料等限额储备要求。

2. 土建工程预算问题

2.1预算管理中存在的问题。

现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至于段，施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。此外，设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理也是存在的主要问题，在土建工程的设计过程中，对预算管理不够重视，甚至无视，导致设计方案没有经过预算管理的监督和审查，导致设计方案存在一定的投入虚高和浪费现象，对业主造成一定的经济损失，应该在设计中有所注意。

2.2土建预算管理人才的缺失。

土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除人型企业外人部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止，预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

2.3材料的不合理定额测算。

土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准人多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。

2.4土建管理存在的缺陷。

工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。

2.5设计变更的随意性较大。

在工程的施工中，形成大致的初步设计就匆忙开工建设，在建设的同时对设计进行修改，导致设计变更的随意性极大，使得设计的指导作用得不到发挥，成为施工要求的附庸，严重影响工程的整体性，对土建工程各部分的衔接和最终的施工质量影响甚大。对于工程造价而言，预算的依据缺失，导致控制效果无从实现，形同虚设。

3. 土建工程造价预算控制的有效策略

3.1加强对土建工程建设的全过程管理。

（1）首先在设计工作阶段，必须保证初步设计概算的准确性以及能够达到国家或行业的相关标准，如此方能将设计作为基础做好投资管理和预算管理。限额设计是土建工程建设过程中非常有效的预算控制方式，也是当前应用较为广泛的规模的措施。限额设计是指基于设计任务书、投资估算和设计初步概算开展施工图设计工作，对工程造价进行控制，根据价值工程原理相关知识对各工程造价一一分解并确定好设计方案。需要注意的是，项目设计并不是一味的追求节省成本，而是需要尊重现实实际，在优化设计的同时提高建筑的使用功能；

（2）第二是招投标阶段的管理，在招投标阶段业主尽量委托专业的造价咨询单位对投标标的进行编审，对设计方案实施对比审查的过程中若出现较大的工程设计图变化应当立刻与原项目相关单位联系，并取得单位的认可，未经认可不能擅自更改，并按照相关规定追究其法律责任；

（3）第三是施工过程中的管理，在施工过程中一定要严格对工程变更、签证等工作进行控制，按照规定完成各项工序。对工程造价产生较大影响的变更必须要获得原项目单位批准，未经相关部门批准擅自进行更改的在审查过程中不予承认，并按照规定对相关人员追责。做好工程建设的相关记录，按时完成月度工程预结算书，与合同中的成本进行对比，分析发生偏差的原因，并结合工程经验制定针对性措施，让业主能够及时掌握投资偏差并有目的的进行调整；

（4）第四，在竣工结算阶段务必认真对工程预决算进行审核，将多算的工程量、高取费用、不合理的技术措施增加费用、不切实际的签证费用等一一剔除，根据当前掌握的建筑材料价格信息，重点对是否存在材料价格差异进行审核。同样要加强合同管理，采取逐项审查，让工程造价得到合同的约束与确认。

3.2健全土建工程预算控制管理相关机制。

健全的管理机制是实现工程实际预算有效管理与控制的基础，从而实现整个施工期间的预算控制管理工作，避免出现不必要的问题。通过建立预警机制，能够实现对建设工程中重要部分的控制管理，从而及时有效的发现和解决工程中的不合理问题。

3.3提高工程预算管理人员的综合素质。

土建工程预算管理控制的工作是一个较为复杂的过程，在这一过程中要实现更好的管理，工作人员的综合素质非常关键，不仅需要具备专业的业务素质，更需要有较高的思想道德素质，同时，还要求工作人员具备高度的职业责任感和整体观。对于现有的预算管理人员，企业应当通过多种形式对其进行培训，不断提高员工的，专业判断能力、分析水平和实践能力为实施全而预算提供基础人才保障；除此之外，加强对人力资源管理的改革，不断引进高素质人才、留住原有的人才。对于优秀的员工给予必要的物质与精神奖励，以提高工作积极性.

3.4应用现代化技术进行概算编制。

土建工程的系统性和复杂性导致土建工程预算控制的高难度，需要进行大量的繁琐计算，对于预算控制人员造成极大的挑战，极易因为个人工作失误导致预算结果的误差。因此，有必要对其进行现代化技术的提升，通过计算机软件技术的应用实现计算过程的计算机代替，从而减少预算人员的计算压力，提高计算结果的准确性和可修改特性，以此提升预算工作的效率和准确度。

4. 结束语：

综上所述，预算控制是施工企业进行工程造价管理的重要手段，能够实现对工程成本的科学预估，为造价管理提供管控依据，是造价管理的开展基础，对于土建工程的管理极为重要。因此，应该加强对土建工程的造价预算控制，从而实现对工程投入的合理预算，保证工程的顺利施工和相关单位的经济效益，达到土建工程各方的共赢局面。

参考文献

[1]孔海军.论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J].工业c，2015（19）：73.

4.工程造价概预算分析控制浅谈 篇四

摘要：

水利工程项目的预算管理直接影响到水利工程的招标、投标、施工价格及施工单位的工程效益等。本人就水利工程预算管理过程中存在的主要问题和本人对于加强工程建设项目的预算管理的几点想法进行阐述，希望对以后的工程项目的预算管理起到一定的作用。

关键词 ：施工单位；项目管理；工程预算 ；成本控制

1工程预算管理中存在的主要问题及原因分析

目前许多工程项目出现了投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况，究其原因，主要体现在以下几个方面：

1.1预算管理人员素质普遍急需提高，以适应工程预算管理工作的需要

具体表现为：一是专业技术素质较低，不能果断地处理复杂的工程技术问题，投资预控能力低，致使大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是不能组织和协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律方面的知识，在处理工程项目索赔时表现较差。

1.2现行的预算管理大多处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识

建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析当中来。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。

1.3异地承揽或跨行业承揽工程设计、施工的单位和企业逐年增多

由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业，不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中常出现差错。

原因就在于跨行业承揽工程设计、施工时，没能及时查询和了解当地的预算定额和取费标准的规定，分析和比较各地区及各行业的工程预算差异，最终导致其取费和预算管理的差错。

1.4施工阶段设计变更随意性大

建设单位在急于工程项目的开工同时，对投资额度的控制要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，加之施工单位尚未做好开工前必要的准备工作，从而造成后面的工作不能顺利地开展和进行，边施工边变更，甚至边设计边施工边变更，有的项目一改再改，致使工程的工期也跟着一拖再拖。

究其原因就在于工程项目管理没能严格的执行可行性研究和投资额度的审批程序，不能科学合理地组织实施。对于变更的必要性和合理性缺乏监督，对于因变更所造成的经济损失相应的责任追究制度尚不健全。

1.5现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞

目前在工程设计中限额设计尚未能得到全面推行，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位片面追求设计的工作量效益，缺乏精品意识。同时，一些承发包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使一部分工程项目的造价偏离了正常的社会平均水平。

1.6现行的定额单价已经不适应新的施工工艺流程

随着社会的不断进步,施工企业也在不断开发新技术、使用新材料、研发新工艺。在编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就不可避免的造成了工程量计算取费的差错，不利于施工单位和施工企业在预算管理方面工作的开展。

社会主义市场经济下的预算是动态变化的,我们要掌握这种变化规律,不断调整预算,使其适应经济市场的变化为工程项目实施起指导作用,取得更大的经济效益。

2.对于加强水利工程建设项目的预算管理的几点想法

要使水利工程建设项目的造价预算得到合理确定，并有所控制，实现预算管理的目标，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。

2.1推行限额设计，合理的确定设计方案

限额设计也不能一味地考虑节省投资，而是应该尊重科学，依据实际，在实行限额设计的同时要注重优化和优选设计方案，兼顾功能的提高，从整体上降低工程的造价。

如果设计单位在按批准的设计任务书和投资估算,按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。

2.2要加强工程项目建设全过程的造价预算管理

加强工程项目建设全过程的造价预算管理,可以从以下几个方面入手：

2.2.1设计单位在设计阶段就应认真编制工程预算，并应深化到预算

通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资,充分预测动态投资,保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作，从而降低水利工程项目的总投资。

2.2.2施工单位在工程开工前应认真编制施工预算

施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据。通过认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。通过对以往竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。

2.2.3在开工过程中要严格执行工程预算

通过编制先进合理的施工方案，确保合同要求工期和质量标准下的最低预算成本，充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势：一是施工人员文化技术素质要好，工作效率要高；二是技术装备要适合投标工程项目施工的需要，使用效率高，运转消耗费用低；三是材料来源稳定，质量可靠，价格低廉，运输方便，材料费用低；四是施工方案切实可行，技术先进，管理科学，质量优良且成本低，经济效益好；五是施工管理层次少，机构精干高效，管理费用低。

2.2.4工程开工竣工后严格核对设计方案

在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究其责任。

2.3建立施工企业自身工程预算数据库

目前客观上，由于现行的综合预算定额是根据平均水平编制的，并不一定体现各施工企业的实际情况，同时工程造价管理工作又是一项技术性、经济性、政策性很强的工作，有的定额单价还是执行计划价，和市场实际情况有着一定的距离。同时由于施工技术、施工工艺和施工方法等发展较快，大型机械设备的推

广，造成预算定额相对于这些发展而言存在着一定滞后性。所以需要建立由市场形成价格的新机制，引导施工企业根据统一的办法编制自己的定额，自主投标报价，逐步形成承发包双方通过市场竞争、价值规律以及市场供求的作用，协商确定工程造价。同时这是建设部、国家体改委全面深化建筑市场体制改革的意见之一。为了适应工程预算管理更加规范发展的需要，施工企业须注重建立自身的经济数据库。

2.4提高素质，培养“复合型”预算人才

提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。所谓“复合型”预算人员，就是既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要对经济和法律知识有较深刻的理解。既有一定的施工实践经验，又有一定的预算知识，编制出的施工预算会更加符合实际，可以起到指导施工和成本核算的作用。

当前预算人员应具备的另一基本技能就是学会熟练地使用计算机和相应的预算软件，目前应用计算机辅助编制预算已是客观要求，预算员如果不会使用计算机和相应的预算软件已难以胜任预算工作。另外，工程预算人员责任心要强，要有良好的职业道德。

为此，施工企业应定期不定期对其进行考核、培训，以提高预算人员的综合素质。

2.5加强工程预结（决）算环节的监督管理

施工过程中要随时掌握成本动态，督促有关部门及时进行工程结算，分析工程成本，保证成本管理目标的实现。此外，为防止不可抗力给工程带来的损失，开工之初对工程进行保险，遭到不可抗力损失时，向保险公司索赔，使工程成本损失降到最低程度；搞好安全生产，使工程成本不会因为安全事故而增加；搞好工程质量避免因工程质量问题返工而增加工程成本支出；开展劳动竞赛使工程项目在合同期内或更短时间内完成，在时间上赢得工程成本的节约；积极搞好工程变更，计量工程索赔和社会环境关系协调等等，都是保证工程成本管理目标实现的有效措施。

针对工程预结（决）算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，最好是组织一次彻底的工程预结（决）算的检查。

3建议

设计单位在控制工程的总投资方面起着决定性作用，因此在设计阶段要做到多方案比较，选择最优设计方案。建设单位、设计单位、施工单位和监理应该做到相互沟通，对于工程施工过程当中出现的实际问题，施工单位要做到及时上报，设计单位和监理单位应该及时作出回应，尽快把问题解决以免影响工程进度。此外监理单位对于施工阶段的质量与进度管理，要深入到投资决策分析当中去，尽量使预算与概算相吻合。

参考文献：

[1]市政工程成本核算与财务管理使用手册,吉林电子出版社,2003年11月

[2]天津市建设工程消耗量定额.天津市建设工程造价管理总站,2003年6月

[3]聂国欣.做好施工企业预算管理工作的作用及措施.黑龙江科技信息经济论坛，2004年3月

[4]修志文.工程造价管理[M].天津: 天津科技翻译出版社，1996

[5] 《2006年版-工程造价管理基础理论与相关法规》中国计划出版社，2006

作者简介：

5.工程造价概预算分析控制浅谈 篇五

一、工程预算清单及应用范围

1.1工程预算和工程预算清单。工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用情况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。

1.2工程预算清单的应用范围。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。

二、工程预算清单的作用及措施

2.1工程预算清单的作用。工程预算清单上的预算费用，更加合理的安排施工组织。如今，企业与企业之间不断的加大着竞争力度，因此，合理的分配人力、物力、财力，快速有效的完成工作任务，是一家企业首先，工程预算清单在施工的工作单位正式开工前关键的影响作用，施工的工作单位会根据科长远发展的必要路径，因而可获得更高的经济效益和公司利润。其次，通过工程预算的清单可以加强控制施工的企业单位在核算和成本方面的问题。施工单位的成本控制问题主要依据来源于工程的预算，而工程预算清单可以为施工的企业单位提供直接明了的预算内容，确保其中的详细列举，给施工的企业单位在管理成本方面提供了证明。总结而言就是，作为施工的公司企业会根据工程预算清单上的预算情况，安排定额的工程施工管理及分配调整，这样可以提高工程活动的综合效益。接着，当施工的企业进行最后工程的竣工工作时，工程预算清单可以更加方便最后的核算问题。预算毕竟不是最后的实际花费费用，还是要确定出最后准确的整体价格。有了前面的工程预算清单，最后的核实工作就会更加方便，同时也更加有保证，避免发生数据错误等方面的问题。最后，工程预算清单可以确定合理的工程施工的造价，施工的公司企业可以有了明确的保障。

2.2工程预算清单在工程预算控制的措施。工程预算实质上是一种聚集多方面为一体的综合性工作，在正式工作的工程环境下，会有很多方面影响到工程预算的最后预算准确度，因而，工程预算不是一种100%无误差的工作，而导致误差出现的原因却有很多个方面，其中包括：原本的设计方案通过修改被修正、市场价格上下不定的波动、国家对市场价的政策性调整、工程预算清单的计价规范模式没有确切得到落实、没有整体的预算方向，因此，工程预算清单需要通过一个复杂而又漫长的实际操作和过程，而不是一步登天就可以轻松完成。为了更加从容的面对复发而又漫长的工程预算工作，施工的公司企业需要相对应的措施用来更好的管理及控制工程上的工作项目，从而得到赢利的保障。

1）组织措施。在整个工程预算的过程中寻找一个主体，这个主体在工程项目的整体施工过程中为主要骨干，也就是需要一个人，在整个工程开始到结束的所有过程中都要参与，并且考虑每个环节的计划与控制，在整个过程中对于财务方面的数据有着直接的指定和核算权利，除此之外，还要考虑施工企业在施工过程中可能发生的状况及因素，加强在财务方面在工程项目上的管理，在这个基础上建立起来一个相关的部门进行专门的配合工作，整个施工的过程都不会与真实的实际情况相差甚远。这是处理的一个方面，还有另一个方面，就是在上述的工作进程中再建立起来一个系统的监督组织出来，这个组织部门可以再整个施工的过程以及管理的过程中做好预算、控制和调节，在进行施工预算的`同时关注相关方面的市价调整和国家政策对后面的施工过程可能造成的不良影响，及时的针对这样的施工建立状况预备出一个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行快速而又准确的修改和更新，尽量保证整体的预算方案跟随施工进度同步进行。

2）经济措施。一家公司企业想要赢利，那么就需要一个完善的经济措施，这样的需求一般是必须赢利的施工计划表现，同时确定以赢利为目的，这样的目的绝大程度上都来源于预算，而有了这重要的一步，从而加强了对数据的收集或者加工，并在可实现的基础上对预算进行可行的科学性分析，以此推动停滞的工程项目。

3）技术措施。用一个完善的动态管理技术，通过动态的价格管理系统，时时刻刻对施工过程中会产生影响的因素进行检测，同时提供相对应的管理方案，这是一种对于技术方面要求极高的措施，通过先进的技术设备达到真实的自由式准确预算，其精确性享有保障。

三、结论

6.工程造价概预算分析控制浅谈 篇六

关键词：建筑工程;造价预算;措施

工程造价预算是指在建筑工程施工活动对于所需要消耗的费用进行预算，它是以货币的形式存在的。工程造价预算控制是工程管理中的重要内容，在工程建设中具有十分重要的意义。在当前竞争日益激烈的市场环境中，由于市场、材料、人为等因素的影响，经常出现很多超出预算范围的情况，不利于工程造价的预算控制。因此建筑施工单位要不断提高工程造价预算问题的管理水平，为投资者获取更大的经济效益和社会效应。

1建筑工程造价超预算的原因

1.1建筑工程预算的编制不合理。建筑工程预算编制的核算工作与经济是紧密相关的，它的工作过程是非常复杂的，数据也是非常庞大的，因此，在预算的过程中会经常出现预算不合理的等现象的出现，所以我们要对建筑工程预算要高度重视。在实际的建筑施工过程中，如果在预算编制过程中出现定核算不合理的现象，就会出现工程的实际支出超出事先的预算的现象。同时，在进行建筑工程预算的编制时，如果采用不规范的新技术、材料和结构，同样也会造成建筑工程预算的编制上出现很多问题。工作人员的能力在建筑工程预算的编制中也是一个非常重要的因素，工作人员的疏忽会影响建筑工程预算控制的有效性和实用性。

1.2忽视对工程施工阶段造价控制。工程造价预算管理在工程设计过程中具有十分重要的意义，因此，建设、施工单位对于工程造价预算管理非常重要。但是在实际的施工过程中，很多工程的造价预算在工程施工的阶段经常超出预算的控制。在工程施工的过程中，由于工作人员、工作环境、工作地点等都有可能发生改变，因此，施工单位就很难控制工程造价管理。而工程造价控制是一个比较程序化和简便化的内容,是很难全面对工程进行管理的,这就会导致了施工的难以监管和有效制约的现象出现，从而影响到工程的实际支出超出预算的控制。

1.3工程变更影响工程造价预算。在建筑工程施工的过程中，由于受到市场和环境等各方面因素的影响，导致出现工程变更的现象，进而影响到工程造价的预算。因此,施工单位要严格控制好工程变更的范围,工程的变更会影响到工程的施工进度，同时也会使工程的设计发生了变化。工程的设计发生了改变,就会使原来的工程造价预算与变更后工程出现偏差。目前,有一部分建设、施工等单位对工程变更的有效管理不够重视,导致工程变更的现象非常普遍,这就直接影响到工程造价的预算出现偏差。

7.建筑工程造价超预算控制措施分析 篇七

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 建筑工程造价概预算编制不合理

人不可能像机器人无休止的工作, 有时候负责建筑工程造价的预算编制人员也许会因为情感、态度以及个人的水平素质等因素而影响到预算编制的合理性和科学性。有时可能会因为编制人员的疏忽或者是不重视而出现缺项、漏项的情况。还有可能会因为他们对工程情况调查和研究得不够深入、不够详细, 而无法正确和全面的反映工程实施的费用支出情况。由于种种认为原因, 超预算有时比较难以避免。

1.2 建设单位对工程管理不够科学合理

任何一个工程项目, 进行合理科学的管理是重中之重, 没有对工程的科学管理, 就无法顺利实施工程。并且, 建筑工程项目往往都带有周期长、面积大、工序繁琐等待问题, 如果没有妥善的管理, 就没办法对施工状况及时反馈, 容易造成资金浪费的情况。

1.3 建筑工程造价受到政策、环境、市场等因素的影响

建筑材料的市场是不断变化的, 而且政策以及各种社会环境也在不断变化之中, 加上建筑项目一般都有时间跨度长、周期长以及涉及的范围非常大的特点, 很多时候, 工作人员无法预测未来的政策、环境和市场等因素。因此, 虽然在编制预算是虽然充分考虑到了市场等客观因素的变动情况, 也无法做出准确无误的预算, 因而超预算是很容易就会出现的问题。

1.4 建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制

建筑工程造价预算控制是一个完整的、缺一不可的统一体, 它贯穿于整个工程的全过程。而有些单位忽视了工程实施阶段的造价控制, 而没有考虑到市场的变动情况, 工程的具体施工情况, 从而导致了超预算。

2 建筑工程造价预算的控制措施分析

2.1 提高编织人员素质, 做好编制工作

工程造价预算的编制工作是建筑工程第一环节, 编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。因而, 在建筑工程超预算控制中具有举足轻重的地位。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面:第一, 预算编制人员要对于市场, 项目现场、政策、环境等待客观因素要有全面而准确的了解, 并且在充分研究的基础上进行编制预算。在编制预算之前要先做好充分的准备工作。良好的开端是成功的一半, 如果充分做好了前期的准备工作, 再进行预算编制就变得简单了许多, 而且也会更加科学和合理。第二, 预算编制人员必须秉着认真负责的态度进行编制预算, 要对施工图纸, 工程量以及定额单价做到心中有数。同时要进行实地考察, 把设计图进行深入剖析和研读, 把实地工程与图纸有机的联结合起来, 而不能孤立的看。图纸是一个工程的基础, 只有充分熟悉图纸, 把图纸和工程实际结合起来才能进行科学合理的预算编制。第三, 前面说到了市场有着自己的运行规律, 它处于不断变化和发展之中。工程建筑中需要各种各样的材料, 这些材料规格不同, 价格不统一, 而且时时刻刻随着市场的变化而变化, 这就要求编制人员要对设备的品种、规格和性能以及价格等做到心中有数, 而且要理性客观分析市场因素, 留有调整余地。并根据工程的实际情况和市场的变化情况, 适当地进行调整差价。

2.2 重视建筑工程项目实施阶段的预算控制

工程项目造价控制贯穿于项目的全过程, 而对于施工企业而言, 在工程实施阶段实行工程造价控制, 其目的就是降低工程成本:即注重施工管理, 优化施工组织设计, 从而获得良好的经济效益。

施工设计图纸文件和施工现场实际相结合的产物是施工组织设计, 它是一个工程是否顺利实施的重要因素之一。它是否科学合理, 是否优化, 是否有效将会直接影响到工程的支出成本, 从而会影响到整个工程的综合效益。因此, 对于施工组织设计, 要采用科学合理的方法进行分析, 做到既满足工程施工的要求, 又达到经济效益和综合效益的最佳统一。这就要求工程技术人员需要有坚实的造价业务知识, 又必须有较强的建筑工程的知识, 并且要认真负责, 将材料及价格、技术和经济有机结合起来。所谓施工预算是以施工设计图、施工组织设计为根据的一项预算, 它是建筑项目成本支出的依据, 有利于合理调配和组织劳动力和改进施工技术。工程材料价格是施工预算的重要组成部分。它主要是通过量和价两个方面来控制。首先, 采购上要根据工程进度及需要以及技术人员编制材料, 使用计划进行采购, 避免材料浪费, 资金浪费的情况;其次, 将材料预定用量和实际用量进行严格对比和控制, 避免材料消耗量大于限度用量;最后, 采购时要货比三家, 对材料的质量以及价格进行对比, 才能将资金消耗降低, 以达到最佳的经济效果。

2.3 为最大限度减少项目变更的影响, 必须严格工程造价调整审批

建筑工程造价预算是建筑工程投资决策、设计以及实施三阶段中的前面环节, 属于工程设计阶段, 而且由于市场以及政策环境等等客观原因和编制预算人员自身的一些主观因素, 往往会出现建筑工程造价超预算的情况。而为了最大限度地降低工程超预算带来的不利影响, 则要对工程造价超预算进行控制研究, 要采取相应的措施来克服超预算带来的不良影响。在工程的各个阶段都要进行造价的严格审批, 并且根据实际情况予以及时的调整。还要严格工程造价调整审批, 加强事前批准、事中监督和事后审查, 对工程超量、超价部分从严控制。力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

3 结论

综上所述, 建筑工程造价超预算时司空见惯的, 因而建筑工程造价超预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分, 只有对建筑工程造价预算进行有效控制, 才能有效地控制工程造价、提高工程投资效益。因而, 要求预算编织人员认真负责做好预算编织工作, 要求管理人员严格按照要求进行管理, 注重施工阶段的造价预算控制。同时, 还要根据实际施工情况和市场变得情况, 进行严格的审批和调整, 留有调整余地, 才能更好地做到建筑工程超预算的控制, 已达到最大的经济和综合效益的统一。

参考文献

[1]林伟姿.浅谈工程设计和造价预算对控制工程造价的影响[J].民营科技.2008.

[2]赵维兰.浅谈概预算在工程设计中的作用[J]山西建筑.2006.

8.浅谈工程量清单预算控制方法 篇八

【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力

【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprise's own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponent's strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer.

【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength

目前，建筑市场大都采用工程量清单预算方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单预算为依据，所以，招投标中工程量清单预算中的预算确定就显得尤为重要.现就这一问题加以阐述。

1. 对用工批量的有效控制

人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清

单预算中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单预算中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很

强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。

2. 材料——控制

材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单预算形式不同，材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价格，如何管理？其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单预算中材料价格

为控制指标，确保采购过程产生收益。对发包人供材、供料，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。

在工程量清单预算下，材料费用管理的重点是在整个施工期问，随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物美的材料；建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率；延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数。

3. 械费用的控制

机械费的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时问，以降低费用。

4. 施工过程中水电费的控制

水电费的管理在工程施工中比较重要。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。月末依据完成子项所需水电用量同实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要的是一个合理利用宝贵资源的问题。

5. 对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起需要设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号；最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。

6. 对其他成本要素的管理

成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润·税金、保险费等。这部分收入己分散在工程量清单的子项之中，中标后已成既定的数。因而，在施工过程中应注意以下几点：a.节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时问等方面着手，精打细算，控制费用支出。b.利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。c.对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。

7. 结束语

工程量清单计价模式是一种真正和市场经济体制相适应的招投标模式，真正贯彻了国家当前工程造价改革“控制量、市场价、竞争费”的动态管理原则，对施工单位生产经营活动的改进和现代化科学科管理水平的提高，提升企业参与市场竞争的能力，起着重要促进作用。

参考文献

[1] 王春莲.论投标报价的几个重要环节.山西建筑，2005， 31（5）：154～156.

[2] 邱玲莉.工程项目的管理成本控制，技术与管理.， 2006.1.

[3] 周景阳.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究.西安建筑科技大学，2006.5.

[文章编号]1619-2737（2016）03-20-416

9.建筑工程预算及工程成本控制论文 篇九

2.1施工与预算不协调就当前建筑工程预算及成本控制的实际情况来看，现场施工与工程预算之间的协调性不足，建筑工程的.施工周期较长，在实际施工过程中建筑市场处于不断变化的状态下，建筑材料的价格发生变化，导致建筑施工中出现诸多问题，甚至在一些外在因素的影响下，导致建筑工程预算管理难度较大。此种情况下，建筑工程现场施工与预算管理协调性不足，导致建筑工程成本控制缺乏有效性，预算管理并不能够为建筑企业提供可靠的支撑，不利于建筑企业的现代化发展。2.2设计变更的影响性较大在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。2.3工程预算方法的严重滞后性施工企业在进行工程预算时，其预算方式往往难以满足现代化工程造价管理的要求，无法及时获取实时的成本定额信息，过分依赖政府颁布的预算定额与编制方法，与建筑领域中不断涌现的新技术、新材料相违背，工程预算定额的更新极为缓慢，远远落后于市场材料的更新换代与价格变动，进而出现大量工程预算方法严重滞后的情况，完全不适应社会发展的要求。2.4定额体系的不足当前建筑行业的定额体系尚不完善，一定程度上制约了工程预算及成本控制的有效推广。当前社会经济发展形势下，建筑工程对施工工艺和施工材料都有着严格的要求，需要将工程预算与管理进行定额换算。但当前预算管理体系的不足，导致预算偏差比较普遍，并且定额体系的不足，导致预算管理难以满足市场实际需求。

10.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十

2)受预算人员能力的影响。工程造价预算需要专业的从业人员根据对工程的综合分析与各项参数的具体编制的，但是受当前预算人员能力的影响，并不能保障预算内容的可靠性。工程预算一旦出现错误，不仅会导致工程造价失控，还会影响到工程的质量。

3)受设计变更的影响。建筑工程设计影响着建筑工程进度，但在进入施工环节后，受一些不可控与不可预测因素的影响，极易出现施工设计与施工实际情况不符的问题，这就需要通过设计变更，及时对施工内容进行调整，但是设计变更导致施工内容发生变化，工程造价预算也会受到影响;而很多施工单位为了提升效率，与设计单位的沟通并不及时，很多已完成的施工内容也需要拆除整改，从而造成了人力、物力、财力的`浪费，工程实际造价严重超出预算标准［2］。

11.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十一

【摘要】建设工程造价控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。从建筑工程预算的编制程序、影响编制结果准确性因素、工程量清单作用、控制预测的对策四个方面详细论述了建设工程项目各阶段工程造价的控制和管理措施。

【关键词】建筑工程；工程预算；控制；对策

1. 概述

建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和[1]。建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程，是以效益（含经济的和社会的）为导向的工程建设的重要环节。但由于受到人为、市场等因素影响，先期的造价预算常出现偏差，超预算的现象经常出现，这显然不利于对工程造价的控制。因此，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，具有较强的理论与现实意义。

2. 建筑工程预算的编制程序

建筑工程概预算是根据不同设计阶段的设计文件的具体内容，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。在编制过程中需遵循以下程序和步骤：

2.1搜集资料，做好准备工作。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。在编制之前，预算人员需到工地现场考察，熟悉工程现场，了解施工工序，新材料、新技术、新设备、新工艺在工程中的应用。了解施工要求和技术要求[2]。

2.2熟悉施工图纸。在预算之前，必须认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达内容，必须做到对建筑施工程前设计变更也应做到心中有数。

2.3准确计算各项工程量。在整个预算过程中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节。预算人员应严格按工程量的计算规则计算工程量。统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致。（1）合理安排预算工程量计算顺序。从整体上先主体后装饰，应先地下后地上，先内部后外部。各分部工程的顺序应是先混凝土工程并进行抽取钢筋，后砌体、楼地面、屋面、装饰、零星工程等依次计算。（2）合理确定计算项目，注明原始数据相应部位。计算项目的确定应遵循定额项目划分的规定，填写名称应完整，必须与定额项目名称相符，对设计图上分布在不同部位的相同做法，要求在计算过程中对每个数据的来源都应标出图上的相应部位或名称，以便于工程量的核对。

2.4灵活、准确的套用预算定额。工程量计算完毕并核对无误后，用所得的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后累加，即得到分部分项工程量清单计价合计。在使用定额前，首先，了解定额的总说明、分部分项工程的说明、附表、附录及相关规定，掌握定额编制的适用范围和依据。其次，应熟练掌握计量单位、各种定额项目的内容以及允许换算的范围和方法。当工程内容与定额内容不一致，允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算分部分项工程综合合价。当工程内容与定额不一致但又不允许换算时，必须执行定额，不得任意修改或调整定额。

2.5计算利税和其他各项费用。根据建筑工程造价构成的规定项目、费率，分别计算措施费、其它项目费、规费、税金等。在计算过程中，需保证对原始数据输入的准确性。在选择取费标准应综合国家及建设单位利益与施工企业的合法权益。

2.6撰写编制说明。编制说明包括编制依据、工作性质、设计图纸号、内容范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额、有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。预算书封面要填写工程编号、工程名称、工程量、预算总造价及单位造价、负责人、编制单位名称、编制日期、审查人、审查单位名称及审核日期等。

3. 影响建筑施工预算编制结果准确性的因素

3.1设计漏项和变更。

工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。其产生的原因主要有以下两种：

（1）不按国家标准设计，或对某项具体设计力案缺乏比较导致设计更。（2）设计工作的深度不够导致设计漏项。设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，设计水平较低，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。

3.2建设工期延长。

工期控制是建设期“投资、质量、工期”三大控制目标之一，不能按原定的合理工期完成建设任务，不但项目不能按时投产、及时发挥效益而且造成贷款利息、建设费用增加从而使引起费用超概算。

3.3环境、市场及其他因素的影响。

建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。

3.4建筑设备材料价格误差。

在国内，同种型号设备存在多家厂商生产竞争，建筑设备价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场。使得同样的设备预算价格可能差距较大。

3.5建筑工程概预算编制不合理。

某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。

4. 工程量清单计价在预算编制中的作用

工程量清单计价方法是建设工程在投标中，投标人根据统一的项目编码、项目名称、计量单位和企业定额进行计价，自主报价，这种计价方法的计价依据都是统一的，明了的。工程量清单项目及计算规则的项目名称，项目名称明确清晰，且包含工程内容与项目特征介绍，易于编制工程量清单时确定具体项目名称和投标报价。工程量清单计价符合工程量“计算规则统一化、计算方法标准化、工程造价市场化”的要求。因此工程量清单是一种科学计价模式在建筑工程预算的编制中具有重要作用。endprint

5. 控制预算的对策建议

从上面分析可以看出，建设工程造价与工程建设各个主要环节都有着密切的联系，加强造价控制与管理能为建设工程的顺利推进提供有效的保证。要想做到控制概算，提高投资效益，必须制定相应的办法和措施。为此，提出以下对策建议：

5.1做好工程造价预算编制。

工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。（1）预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。（2）要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。（3）客观分析价格因素，对价差调整留有余地。

5.2设计阶段控制。

一旦工程项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段是控制和确定工程造价的主要阶段，工程设计的指导思想、设计质量和设计水平是影响工程造价的关键因素。据统计，设计费用一般不到工程建设全寿命费用的1%，但是这不到1%的费用对工程造价的影响度可达75%以上。由此可见，设计水平对整个工程造价是至关重要的[3]。

5.3招投标阶段造价控制。

工程招投标包括材料、设备采购招投标和施工工招投标两个方面[4]。公开、公平、公正的施工招投标有利于业主与施工单位双方相互选择，促进施工单位提高施工水平，降低施工成本，使投标价格更加符合价值基础，从而有效控制工程造价。对于建设单位来说，选择实力雄厚，信誉良好，管理水平高，技术过硬的施工企业中标，可以避免出现质量不达规范要求被迫返工，进度滞后被迫中途清场等现象的发生，从而节约建设成本，达到控制工程造价的目的。

5.4约束建设单位。

建设单位管理人员水平不够，缺乏管理经验，不负责任，管理不严。因此从认真执行建设项目法人责任制，严格合同管理，广泛采纳合理化建议这三个方面入手约束建设单位行为。

6. 结语

综上所述，不管是设计单位、施工单位还是建设单位或者还有一些相关的管理部门，只要我们选择一个硬专业、高素质的设计单位和一个实力雄厚，技术过硬，质量、安全、信誉、进度有保障的承包方，行政管理部门创造一个公开、公正、公平的建筑市场，用合理有效的概预算就能做好每一项建筑工程。

参考文献

[1]工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2005.

[2]夏小禹.建筑工程预算知识问答[M].北京：机械工业出版社，2004.

[3]姬晓辉，陈菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004.

[4]刘凌.建设项目全过程造价控制研究[M].武汉：武汉理工大学出版社，2006.

12.电力安装工程中成本预算控制分析 篇十二

关键词：电力工程,安装,预算控制

1 电力安装预算编制的依据

在电力安装工程成本预算编制过程中,要根据工程实际情况对各环节进行控制分析。

1.1 电力安装工程图纸的设计

在设计图纸的过程中,一定要和实际情况相符合,准确到位,将尺寸把握好,满足客户的需求,将成本最小化,艺术效果最大化,满足方案设计的意图。逐层审查设计变更单和现场签证,杜绝纰漏的出现。

1.2 组织设计及施工技术措施的审核

在电力安装工程的施工过程中,组织设计主要是指导工程项目科学合理、高校、有序的进行经济、技术及组织的综合性文件,可以说是施工项目管理和施工技术的相互结合的产物,能够有效的确保工程在开工后顺利的进行。所以要严格的审核电力安装工程施工时的组织设计,结合规范要求和实际情况在程序上采取严格的把关,待相关部门批准后方可实施。

1.3 材料限制

在电力安装工程中,要以工程顺利完成作为前提条件,然后认真严格的进行材料的挑选,调查材料的款式和市场价格,选择出最合适的工程材料,在确保工程质量的前提下最大化的降低成本。

1.4 专业预算定额

在成本预算控制过程中,预算定额的确定是按照分部分项工程和结构构件的形体特征及其变化而完成的。其中专业预算定额要求参照正常施工条件下必须消耗的某种规格或机型的施工机械台班数量完成对预算定额中机械消耗量的确定;参照完成单位合格产品所需的材料必须消耗数量对预算定额中消耗的材料量进行确定;参照施工定额、劳动定额,以及材料消耗量定额等完成对预算定额消耗量指标的确定。所以说定额预算要根据要求规定结合实际情况科学的、合理的完成。

1.5 主材市场价格

在所有项目工程中,使工程成本降低:首先,要进行对市场情况的实际考察;其次,对比材料的性价比;最后再进行工程定额的预算。如果从工程单位的角度进行考虑,我们很容易发现市场需求会对材料价格的变动情况产生影响,然而展开电力安装工程也为市场使然,可见工程可材料之间的是通过市场的左右而联系起来的。所以对主要材料的市场价格进行分析时,将工程、市场、材料三者进行统一考虑是十分必要的。

1.6 市场竞争情况的预测

在如今的社会主义市场经济中,促进其发展的重要机制就是市场竞争。随着社会竞争激烈程度的加强,电力安装工程单位在面临前所未有的激烈竞争的同时也存在着一定的机遇。因此工程单位对市场竞争情况进行预测的必要性是不言而喻的。要想在激烈的竞争环境中占有一席之地,处于不败之地,工程单位需要以实际情况作为出发点,正视自身发展情况及不足,从相关的市场调查活动中,预测竞争对手的具体实例,做到知己知彼,然后再对具体的竞争对策进行确定。

2 成本预算控制

在进行电力安装工程成本预算控制过程中,以电力输电线路的安装施工为例,成本预算与控制中,主要的项目内容包括安装费以及主材费等,其中,主材费又可以称为是装置性材料和未计价材料费用。在进行该类工程的安装成本费用预算控制时,首先可以采用基于主材估算本体费用方法进行预算设计与控制实施。比如假设主材在本体投资中的所占比例为k,并且电力安装工程的总费用为T,那么对于本体工程的估算则可以使用下列公式(1)进行表示。

本体工程预算成本=T/k(1)

其中,上述公式(1)中的k则可以通过下列公式(2)进行计算求出,T则可以使用下列公式(3)进行计算表示。

电力安装工程的成本预算控制是从成本预算编制过程中完成的,因此在预算编制过程中要控制预算编制过程。

工程图纸的设计与市场需求相符合。电力安装工程图纸要根据客户的使用需求准确到位设计,以最低的成本换取最大的工程效益。

电力安装工程的有效设计要求工程要按照项目顺序,在保证进度,确定重点的同时,根据组织总设计规划,采取配套投产的措施,然而在进行工程投入时要适当的留有余地;重视工程的准备工作,采用新技术,选取有效的施工方法,以生产的绝对安全和工程质量过关作为前提条件,在安装之前有遇见性的将各项准备工作做好;尽可能的在工程组织设计时进行开支的节省预算。最后合理的制定施工技术措施,对各级技术人员的管理权限进行合理的规定,使其能够明确自身的职责。

选择合适的材料。随着现代科技的不断发展和更新,新型材料的出现迫使一些旧材料被淘汰。要想将成本预算做到科学合理,那么就要从材料选择和安装工艺入手,采用实惠且质量优秀的材料对工程质量进行保障,最大程度的降低工程因材料问题而出现的成本损耗。

根据预算定额的规定降低损耗。预算定额可以确定的主要损耗包括机械损耗、施工定额、劳动定额以及材料消耗定额。参照工程预算定额进行计算,就安装本身而言,这些损耗可以被称为拖累。为了能够降低损耗,就需做到:项目齐全、步距合理、简明适用的工程量计算规则,具备可计算性;分离工程施工措施性消耗和实体性消耗;社会平均水平可以通过定额水平反映出来,各预算定的水平能够保持平衡。

对工程主材的市场价格进行控制。在电力安装工程主材市场价格的控制上,不仅要对市场的影响进行分析,还要有与之相配套的控制措施。例如:当材料出现不稳定的市场价格,有着较大的变化波动,那么则选具备较大供货规模、有良好信誉及实力的供应商;根据材料费=Σ(各分项工程工程量×当地材料预算价×材料实物量定额)对材料市场价格的波动进行计算,尽可能的避免风险,减小成本。此外,还要正视市场竞争。在进行电力安装工程的预算编制过程中,不但要将自身的具体特点看清,还需清楚竞争对手的实际情况,分析自身和对手在市场上的优劣程度,然后采取对症下药,科学合理的进行编制预算,这在一定程度上也可以降低预算的纰漏,减小工程损耗,降低成本。

结语

财务管理的一个重要组成部分就是预算的控制,科学合理的预算能够促进企业财务管理的增强,促进企业盈利能力的提高,同时也增强了企业的竞争力。在电力安装工程中,合理的预算可以促进安装施工的顺利完成。成本预算的合理控制对企业有利而无害,可见分析控制成本预算十分重要。

参考文献

[1]刁云江.电力安装工程造价管理系统初探[J].中国科技纵横.2011(23).

13.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十三

1 引言

如今，人们越来越关心建筑工程项目建设过程中的预算环节，并对其超预算现象越来越重视.在建筑工程项目建设时，其投资主要是以建筑工程预算造价为重要依据，建筑工程的预算造价主要是针对整个工程施工环节的成本进行准确的评估，将工程量转化成比较好理解的货币量，对建筑工程的造价进行直白的解说，让人们更容易明白工程的规模.基于此，为了能够提升施工企业的施工水平和经济效益，推动企业长远的发展，就需要做好建筑工程预算的控制工作.

2 建筑工程造价预算控制的必要性

在实际工程项目建设中，建筑企业应对每个环节的造价预算予以严格控制.工程造价预算不仅能够保证企业投资建设的基础成本，还能够提高施工投资金额的准确性，降低资金流转误差，使企业效益得到更好的保障.工程造价预算管理隶属于工程建筑管理体系，对工程造价预算进行控制的必要性主要体现在以下几个方面:

首先，工程造价是每个建筑工程必不可少的关键环节.造价的可控性及预算性在保障工程项目顺利施工的同时，还能够有效降低因造价控制不合理而引起的建筑质量不合格、设计方案不符合规范、建筑二次返工等问题的出现.通过对工程造价预算进行有效的管理，能够在一定程度上提高整个工程的施工速度，缩短工期、提高企业效益.其次，工程承包企业对工程造价有着直接的影响，其资金流转以及工程竣工后的收益数额及资金项目都与工程造价预算有关，工程造价预算控制不仅能够将工程可使用的资金安置在一个合理的预算范围内，还能够降低企业资金投入，增加企业经济效益.最后，工程造价预算控制还能够有效地限定建设项目的施工方向，避免施工项目建设的盲目性及资金周转过程中的流失与浪费.

3 建筑工程造价超预算的各方面原因

3.1 建筑工程造价预算的管理人员欠缺专业的职业技能和应有的素养

在建筑工程造价预算的管理过程中，主要是实施者是人，而实际上却有一些管理人员欠缺专业的职业技能和应有的素养等现象，这样的话会直接影响预算方案的实际设定，对方案的执行造成不良影响，这也是导致预算环节出现超支现象的关键因素.

3.2 造价预算编制不合理

在现代社会化步伐不断前进的过程中，企业建筑承包商为了满足人们的日常生活需求，建筑工程也趋于扩大化的状态.而实际上，建筑工程的价格预算存在着很大的不确定性因素，这也是引起建筑工程造价出现超预算的重要原因，而造价预算如果在编制环节没有进行把控的话，就会出现不合理的情况，因此说这是造成整个建筑工程造价超预算的主要因素.由于建筑物的建设规模，参与人员以及整个建筑系统层次都较为复杂多变，因此，参与工程造价预算的管理人员往往存在着工作态度懈怠、专业技术及自身素质偏低、自我认同感比较差、缺少建筑工程造价预算基础的知识等情况，这是引起建筑工程造价超预算的关键因素.

3.3 没有全面地考虑影响建筑工程项目造价控制的相关因素

影响预算的主要因素是建筑工程施工的环境、市场和建设方的需求等.因此，我们在对建筑工程项目造价预算进行编制的时候，需要全面的考虑那些影响建筑工程项目造价预算精准性的相关因素，并遵循建筑工程项目施工的实际情况进行项目的编制.

3.4 市场环境会影响建筑工程造价出现超预算的现象

在建筑工程的施工期间，建筑施工材料和建筑施工设备这两大部分用到的比较多，但是在市场上建筑施工材料和建筑施工设备的价格却不是固定的，这两大部分的.价格会随着市场经济的变化而改变.在建筑工程中，造价预算方案给出具体的定量清单，但是在建筑工程施工的期间，建筑材料市场、施工设备市场的价格可能会出现不断上涨的趋势，那么在这样的情况下预算就会出现超标.因此，我们要时刻掌握材料市场和施工设备市场的动态价格和相关信息，利用科学的信息处理技术对材料市场、施工设备市场的价格和走向有深入的分析和判断，尽可能将造价预算方案中材料市场和施工设备市场的风险控制在合理的范围之内.但实际上，很多建筑企业在建筑施工的期间并没有将这个问题重视起来.

4 针对建筑工程造价超预算问题所采取的控制措施

4.1 落实预算编制的各方面工作

为了满足生产建设需要，落实预算编制工作除了需要保证施工人员能够对图纸有一个全面的概念以外，提高预算编制工作人员的综合素质和落实预算编制工作也是非常有必要的.通过自身经验的总结，依照市场的发展需求和发展方向，从实际出发，贯彻落实预算编制工作.加强团队效应和管理效益.以用户所需为背景，通过对预算资金的监控实现建筑工程的经济化.

4.2 对材料和设备市场信息进行全面的分析预测

由于建筑工程项目施工规模较大，时间较长，设备材料种类繁多，而市场经济变化发展的速度较快，常常导致设备材料的价格浮动很大.所以，在种种原因的共同作用下建筑工程造价预算控制工作很难顺利进行.这就需要建筑单位深入了解市场的内部，对材料和设备的价格进行实时监控，相关的工作人员要高度重视搜集材料和设备市场信息的工作，提升对市场预测的能力，对相关的信息要进行全面的收集并整理后进一步分析其发展规律，这样的情况下就能在预算方案编制与方案执行环节充分利用和体现这些信息的价值.这样的话就避免了因价格的变化而产生预算超支或者不准确的情况. 而且还需要保留预算编制方案的弹性空间，这样可以提升预算方案的精准度，能够达到建筑工程造价避免超预算的目的.

4.3 全面提升工程造价预算编制人员的专业技术水平和整体职业素质

在建筑工程造价预算编制的过程中，编制人员的专业技术水平和职业素质至关重要.因此，需要编制预算的人员全面掌握造价相关的专业知识，并且全面了解和运用关于造价的一些列法律和法规，对编制的整个流程要非常的熟悉，以保证在编制的过程中根据施工需求的变化随机应变，及时做相应的调整.既然预算编制人员非常关键，那么施工企业就要针对造价预算编制人员投入较大的精力，对其技能加大力度的进行培养，比如定期进行培训，继续接受相关的教育，并且对其专业技能进行指导，对其职业素质进行引导，对市场有极强的洞察力，让他们能够更加深入的学习和发展.将专业技术水平与薪酬进行挂钩，通过各种积极的促进措施建立一支专业过硬、技术过人、高素质水平的预算编制管理队伍，这样才能真正保障造价预算编制的成果的可靠和准确.

4.4 对建筑工程施工中的设计变更、现场签证等环节进行严格的控制

在建筑工程施工的过程当中，如果出现设计变更的情况，那么就会拖延施工的工期，当工期拖延时就容易使造价超出规定的预算，那么对于整个建筑工程来说就降低了经济效益，是企业的一大损失.为了减少设计发生变更的情况，我们应该在建筑工程设计的过程中随时与设计人员进行设计方面的沟通，当发现设计方案中有不合理、不规范的地方，就要及时进行审查和深入的沟通，以确保建筑工程设计方案的规范性和合理性.

4.5 对建筑工程的施工图纸要充分理解和了解

要对建筑工程造价预算进行编制的话，就要有完善和准确的建筑工程施工图纸为基础资料，这样才能保证建筑工程造价预算各方面金额的准确性和可靠性.那么预算编制人员就需要对施工图纸进行全面、深入的了解和分析，如发现施工图纸中有问题或者存在较大疑点，那么就要及时和设计人员进行沟通和调整，以确保建筑工程造价预算编制的合理、准确和可靠.

4.6 监督预算编制的整个过程

为了避免预算的编制过程中出现错误，或者出现违规的行为，企业必须对预算情况进行监督和管理，牢牢掌握实际预算的情况，企业领导要做到心中有数.在对建筑工程项目进行超预算管理中，针对预算编制的管理至关重要，其主要是要在预算编制前做好相关的管理，它是编制工作顺利进行的基础保障.在预算编制的整个过程中，监督管理人员需要全面的配合并行使监督职能，对不配合的部门或者人员进行思想教育和动员的工作，积极提供预算编制的相关资料且保证所用资料、数据的可靠性和正确性.在管理的过程中要处处维护企业的利益，遵照国家的法律和法规.

4.7 加强项目施工过程中预算的控制

在施工阶段，因施工组织的不合理、施工水平的不过关、合同单位发生临时变更等原因都会引起工程造价发生超预算的现象.基于此，我们必须将管理重点放在如何提升建筑施工阶段工程造价的管理环节. 在项目施工的过程中，要严格按照工程造价预算编制相关的文件，并在此基础上对成本管理工作的各方面进行规范化要求，管理人员要在各个方面进行监督管理，确保工程所涉及到的费用都严格控制在预算内，避免超预算现象.

5 结束语

14.工程经济预算与成本控制研究论文 篇十四

摘要:城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。

关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;途径方法

经济预算与成本控制作建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。文章在研究的过程中，着眼于建筑工程开展的实际，明确经济预算与成本控制在建筑工程中开展的现实意义，深刻认识到其重要性。

15.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十五

随着园林绿化行业的发展, 园林绿化的质量和整体水平也有了一定的提升。预算和造价是园林绿化工程预算中重要组成部分, 控制好工程造价对于提升经济效益和整体质量有着非常重要的现实意义。

1 园林绿化工程预算与造价控制过程中的问题

1.1 设计前期调查工作不到位

通常情况下, 施工环境对工程造价的影响非常大。园林工程都会与城市规划、地下管网以及地质水文有着千丝万缕的关系。如果在工程开始之前对这些情况不甚了解, 设计方案中也没有对施工环境的体现, 在施工之后必然会为此付出很大的代价。人们会在出现问题时, 花更多的人力、物力和财力去解决, 这无疑造成造价成本的提升, 预算与实际不相符合。

1.2 过分追求艺术性

园林绿化不仅起到绿化的作用, 同时为我们的城市增添活力, 美化我们的生活环境。园林绿化不仅要带给我们美的享受, 更重要的是通过园林绿化反映出一种人文情怀和历史底蕴。所以在工程施工之前, 必须对当地的历史文化有一定的了解。盲目追求艺术性, 出现艺术性与实用性不一致, 甚至远远高于实用性的情况。过分追求形式上的与众不同, 特立独行, 而不考虑实际施工的需要, 不从实际出发, 只能造成造价的上升, 投资的金额与建设的质量不成正比。

1.3 有关部门协调不到位

只有协调好有关部门之间的关系, 才能做好园林绿化工程预算和造价的控制工作, 只有这样, 各个部门才能更好地履行自己的职责, 保持好彼此之间的协调关系。但是, 在我们的实际工作中, 园林设计部门和预算、造价部门协调工作做得不到位, 缺乏沟通, 一些工作人员对材料的市场价格不了解, 预算人员对施工过程出现的专业问题不能进行解决, 因此, 在工作的时候往往不能纵观全局, 设计部门不能从造价控制的角度出发进行设计, 预算和造价部门在工作的时候也没有充分考虑到设计的出发点, 仅仅将目光局限于对成本的控制上, 这严重影响了工程的顺利开展。

2 园林绿化工程造价的确定

在确定园林绿化工程造价应当先确定预算造价, 进而确定确定决算的造价。

工程是否能够中标绝大部分取决于预算的造价。预算造价对投标单位而言非常重要。在招投标的过程中, 招投标单位通常采用合理低价评审定标、无标底定标以及间接费让利定标这三种方式进行定价。无底标定价的标底是各个标书的平均数, 并在这个平均值的基础上浮5%, 下浮10%, 从而得出有效标, 要对各项有效值根据评分依据进行合理的打分, 得分最高的前三者则为准标者, 然后再根据后续的标准对准标者进行进一步考核, 让这三者展示出本家的优点, 在工程中还能够实现哪些优惠政策。间接费让利定标就是不进行标底和预算, 直接报出间接费让利, 中标是依靠运气的。在我国的商场交易中, 在招投标办公室确定中标单位是通过摸号的方式。这三种定价方式, 在双方签订合同时经常采用投标定价包干的方式。无标底定标的造价与中标单位报价弹性不大。间接费让利定标的方式建设部分造价和报价的差距不大, 但是绿化部分弹性往往很大。

在工程决算定价的过程中, 通常可以采用三种方法:第一种方法是将园林绿化工程中的苗木费划分到直接费用中, 查绿化定额的人工费用也属于直接费用, 综合费率属于间接费用。工程造价就是直接费用和间接费用的和。第二种方法是对苗木费另加计算, 查绿化定额的人工费用属于直接费用, 间接费直接利用单独绿化综合费率。税金就是要将苗木费、人工费以及间接费相加之后乘以3.43%, 进而得出工程的造价。这种算法对于那种绿化面积比较大的园林绿化工程较为公平。第三种算法中经常会遇到一种情况, 业主已经明确表态, 苗木的成本费、运输费用、养护费用和税金都属于苗木保价费的范围。绿化工程的决算价格通过对各种类型树苗的单价与其数量相乘, 并将各个结果累加起来, 不用对定额进行套用。这种方式对绿化施工企业的发展不利, 很有可能会有一部分不适合的苗木用在了绿化工程中, 无法确保绿化的质量, 园林也无法展现出其真正的魅力。

3 园林绿化工程造价控制要点

3.1 园林绿化工程在设计阶段的造价控制

从近几年的园林绿化工程中, 我们不难发现园林工程不再是单纯的工程, 而是掺杂着一些功利色彩, 所以我们发现工程建设的过程中会存在一些违背自然规律的现象出现, 绿地内大树的数量远远超出标准值, 为今后的栽种带来很大的困难。事实表明, 在工程设计之初进行造价控制能够节省下4/5的造价, 一旦工程开始再考虑造价, 仅能够省下1/5的资金。这个数据足以说明造价控制在设计之初的重要性, 这样有利于节约成本, 避免出现资源的浪费。在设计阶段进行造价控制, 应当努力践行限额设计, 并且在确保正常使用功能的前提下, 依据设计任务书, 对资源进行合理利用, 按照施工图进行合理预算。限额设计中, 设计费虽然占有着非常小的比例, 但是对工程造价有着非常重要的影响, 决定了施工图的设计是否科学。为了确保工程耗资不超过投资的限额, 需要严格控制施工图的设计变更, 对工程量进行合理控制, 通过科学合理的设计, 将建造成本降到最低, 从而对工程的投资进行有效控制。

3.2 招投标阶段的绿化工程造价控制

有的时候会存在一些不怀好意的业主对物价进行不合理的定价, 这就会造成工程报价的价格差距很大。因此, 必须对招投标阶段的绿化工程进行造价控制。推行标准化招投标, 对设计方案必须严格挑选, 选择技术含量高、设计效果好的方案, 并对招投标的结果进行公示, 并对设计方案中的资源进行有效利用, 用有限的资源设计出最高质量的工程, 避免出现由于依据不充分、方法不正确而给工程带来严重的损失。建立起有效的市场信息追踪机制, 对市场上的投标信息进行严格筛选, 通过科学的分析方法对项目进行准确评估, 项目评估表可按照表1进行。

此外, 在招标的过程中, 必须签订好有关的合同, 进而更好的实现对工程造价的控制, 同时对项目结算和建造过程中的各项规定有明确的认识。合同在签订的过程中必须保证其严密性, 从而保证合同的合理性, 更好实现对双方利益的维护, 减少不必要的矛盾和损失。

3.3 园林绿化工程施工阶段的造价管理

园林绿化工程施工阶段, 需要时刻了解市场的动态, 对市场中的各种价格变化了然于胸。施工阶段需要对设计变更环节引起足够重视, 对其变化内容进行严格把关。绿化工程本身具有特殊性, 工程会因为改变某个植物的种类或者种植的方法而发生很大的变化, 进而造成工程预决算的差异, 所以禁止对园林设计进行任意更改, 对影响园林工程造价的设计变更进行把关, 对变更造成的影响考虑清楚后方可进行变更, 在造价过程中不能任意计算, 必须遵循一定的规则。对设计方案变更造成费用情况的变化进行严格审查, 从而达到更好的控制效果。施工单位的签证必须进行严格审查, 现场签证非常重要, 对不符合规定的项目必须制止, 防止施工单位出现弄虚作假、偷工减料等违规操作, 避免由于签证的管理不力造成隐蔽工程施工不到位, 造价出现问题, 对于没有严格按照施工图纸或者合同规定进行的工程, 需要根据工程完成的程度对费用进行核减。

3.4 竣工阶段的工程造价控制

工程造价最后也是最关键的环节就是工程的竣工, 这是对工程的总结, 在这一关键环节需要做好竣工验收、工程审计以及竣工结算等重要工作。在进行工程结算的时候, 要对工程完成的情况、价格的选择和费用的计算进行设计, 绿化效果应当与设计图纸一致, 绿化过程中的废土和种植土的用量应当与施工图中保持一致。在对价格进行选择时, 应当对定价与标准定价进行对比, 避免不符合要求的土方冒充好土, 造成鱼龙混杂的情况, 对于一些不确定的项目定价时, 不能按照主观意念随意定价, 不能高估也不能低估, 应当按照有关的准则严格把关。

4 小结

园林绿化工程造价管理在我国起步较晚, 目前还存在很多问题, 我们在今后的工作中, 要认识到工程预算和工程造价的关系, 通过采用有效对策, 使造价更为合理, 从而真正做到用最少的资源, 最低的资金达到最好的效果, 更好的提升企业的经济效益。

摘要：随着经济的发展, 人们生活水平不断改善, 园林绿化已经成为我们城市生活的重要组成部分。本文对园林绿化工程预算与控制过程中出现的问题进行分析, 确定了如何进行工程造价的方法, 指出造价控制的要点, 希望能为相关工作者提供一定的借鉴。

关键词：园林绿化,工程预算,造价

参考文献

[1]刘美云.概述园林绿化工程预算与造价控制[J].房地产导刊, 2015, 10 (01) :88~89.

[2]陆翔.浅析园林绿化工程预算及造价控制对策[J].环球市场信息导刊, 2013, 11 (40) :42~43.

16.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十六

关键词:工程项目；预算控制；问题；对策

一、前言

预算通常是对计算投入产出的数量、时间以及内容所进行的一种安排，在预算过程当中，预算控制人员能够切实根据所预算的可能出现的诸多变化与问题，尽快地采取一系列的偏差控制应对措施，以便于确保实现计划目标。而工程项目管理控制中的一项重要内容就是预算控制，其中预算控制主要包括事前、事中以及事后预算控制。完善及加强工程项目的预算管理，是保证工程项目实现的有效手段，是企业获取最大化利润的可靠保障。

二、工程预算控制当中所存在的诸多问题分析

1.未建立预算考核管理体制

就当前我国建筑工程预算管理部门的现状来看，预算管理部门并没有真正将科学的奖惩制度和评级制度建立起来，对于业绩突出、表现出众的员工，没有切实给予必要的物质方面的奖励或者精神方面的奖励，而对于因失误或者疏忽大意所导致巨大经济损失的员工也没有进行必要的惩处，这便大大降低了预算控制人员的工作积极性和工作热情。除此之外，由于企业存在轻执行而重过程的不良现象，进而削弱了工程项目的预算控制的权威性，最终造成与预期相背离的不良结果。

2.信息管理系统有待健全

虽然建筑工程项目的一般管理已经构建了信息报告与信息记录系统，然而由于这些报告的形式、水平的不一致，再加上没有及时的进行信息的输入，从而使得建筑工程项目的各个管理部门在使用信息和归纳信息时出现了重复的现象，这就无法全面且真实地将工程项目预算控制的实际执行情况反映出来，从某种意义上来讲，工程项目的信息管理系统实质上成为了一个形式化的“档案”系统，因此，信息管理系统极其有待健全和完善。

3.预算编制不够准确

造成工程项目预算编制缺乏准确的原因是多种多样的，比如在预算设计过程当中，由于不断的进行数据的改动，等到完成整个工程项目设计之后，往往很多的数据和初始数据之间存在着非常大的出入，但是工程项目的预算控制主要依据的就是设计人员所编制的初步概算。除此之外，外界因素的变化以及施工技术的发展等同样也是导致预算编制与预算执行不一致的重要因素，往往工程项目的施工单位会根据工程项目的具体进展情况来适当地进行预算调整。

4.招评标制度及程序不够完善

招评标程序和制度不完善的表现主要包括：(1)评标标准欠缺。在工程项目的评标当中，严重缺乏具体化、科学化的评标标准，对于经济效益和技术水平方面的评价，存在着较强的主观随意性；(2)招标方式不够合理。由于多方面的原因，很多建筑工程项目通常运用议标的方式来进行工程项目的招标工作，这种方式严重缺乏竞争性与公平性，并且对资金的控制也是极为不利的。虽然在工程项目的施工现场存在功能接口及实体较为复杂的情况时，采取议标的方式能够有助于费用的降低，但是对于一般项目而言，采用竞争性的招标方式会更加的有助于控制投资。

三、加强工程预算控制的有效对策

工程项目的预算控制较为重视的是反馈控制与事后反映，而投资控制则更为重视的是事中控制和事前控制，包括工程项目的设计、施工管理、招投标以及变更处理的整个过程。为了有效地防止工程项目的预算失控，那么就必须对整个工程项目的预算过程、施工过程以及招投标过程进行深入的研究，最大限度地对投资追加进行控制。要想将工程项目的预算控制工作做好，建议从以下几个方面入手：

1.制定科学合理的预算控制目标

在工程项目的预算控制工作当中，预算控制目标的制定对整个工程项目的建设来说是非常关键的，如果整个建筑工程项目施工及管理系统缺乏合理的预算控制目标，那么势必会对工程项目的正常施工以及资金投入等多个方面造成难以估量的负面性影响。因此，应当结合整个工程项目的建设，来加强预算的编制，制定合理的预算控制目标。

2.加强对工程项目招评标的管理

在工程项目的设计过程当中，应当尽可能地选用竞争性招标的方式，与此同时还应当建立招评标小组。在对工程项目进行评标之前，应当首先初步了解项目概算，对投资控制真正的做到心中有数，制定出科学的评标标准和标底；然后对承包商的报价进行详尽的分析，对工程项目的价格、工程量大小以及质量等诸多方面的因素进行综合性的比较，最终选择出最佳化的施工方案与承包商；通过一系列的有效谈判来争取最可行、最有利的合同项目条款，以从根本上对自身的利益加以维护，最大限度的减少或者避免变更损失的发生。

3.构建预算责任体系

要想实现预算控制目标，那么就需要全体工作人员的共同奋斗及努力，工程项目的每一位管理人员都应当具备较高的专业素养、强烈的成本意识以及责任意识。因此，为了加强工程项目管理人员的责任心，就应当制定科学的预算考核制度与预算责任管理体系，将每个管理部门和管理人员的预算控制职责权限划清，把工程项目的预算控制目标切实的分解和落实到各个资金使用部门及管理部门，综合考核预算控制完成的实际情况，充分地调动全员预算控制的主动性、积极性及热情。

4.坚持经济与技术统一结合的原则

工程项目的预算控制当中的一项重要原则就是技术与经济统一结合的原则，如果没有重视工程项目的经济性，而只是对工程项目的技术要求和技术指标进行考虑，那么势必会造成工程项目的投资失控、效益低下。所以，不管是施工阶段，还是在发包、设计时期，都应当将技术分析和经济分析等工作做好，通过效果评价、经济分析以及技术比较，来促使工程项目不仅在经济上可行，而且在技术上先进。因此，工程项目的预算控制工作人员应当加强与相关技术人员的积极交流及合作，切实地投身于施工管理与技术领域当中，对节省投资的可行性策略进行深入的研究，在经济和技术两个方面，做好施工组织及方案设计的比较，将设计最大限度地加以优化，充分地加强对施工现场的管理。与此同时，还应当对节约投资的措施和方案给予必要的奖励。

四、结束语

总而言之，在工程项目的建设和管理过程当中，工程项目的预算控制环节是至关重要的，虽然许多工程预算控制部门已经逐渐意识到了预算控制的重要性，但是在实际的工程项目预算控制中，仍然存在着诸多有待于迫切解决的问题，因此，工程项目的预算控制部门应当针对预算管理所存在的具体问题，尽快地采取行之有效的应对手段和应对措施，以促进工程项目预控目标的实现。

参考文献：

[1]曹淑梅：工程预算清单在工程预算控制中的应用浅析[J].黑龙江科技信息,2011(16).

[2]王少春：小议如何有效做好工程预算控制工作[J].大众商务（下半月），2010（2).

[3]白效辉：浅议地质工程设计阶段的预算控制[J].中国国土资源经济,2010(1).

17.工程造价概预算分析控制浅谈 篇十七

工程投标时，工程造价专业人员应该十分重视投标报价的编制工作。由于工程招投标时具有时间紧、工程设计图纸不全面、施工现场情况不熟悉、施工方案不确定、市场价格了解不清楚、招标工程量清单缺陷等等特点，要编制合理的投标报价，专业人员需要大量的专业知识储备、配备合理的编制团队、认真负责的工作态度。在增大中标概率的前体下，要进行成本分析，保证工程建设的利润。

4.2加强和完善造价成本预算编制工作

(1)预算编制人员应树立一个端正的工作态度，提高工作的责任感，努力将熟悉工程设计图纸，对每一个工程材料和设备的定价、工程量、工程量清单和定额的关系、技术措施费和组织措施费、工程管理费、规费等等进行准确的预估;还需要亲自去施工现场进行实地考察，准备一手资料，从而对施工设计图做更深层次的分析和研究。

(2)编制人员要对当前的建筑市场及相关政策等进行充分的了解以便能够及时做出正确的预算编制。

(3)对相关施工材料和设备的价格进行准确定位，了解各种材料的性能。

4.3加强和重视项目实施阶段的成本控制

建筑工程企业在进行工程项目建设时最直接最根本的目的就是以较低的投资成本来获取最大的经济效益，对此就需要对施工过程中的项目造价成本进行严格的监测和控制[3]。在实际的施工过程中，相关工程建设企业必须将施工管理和组织设计紧密结合起来，以此来控制具体的成本造价。此外，还需要加强和重视材料的选购过程，具体方法是根据具体的施工情况来计划性的进行材料和设备的选购，将相似的工程材料进行性能、价格等各方面的对比，然后从中选出最适合的施工材料和设备。

4.4加强合同管理

加强合同管理，包括施工合同、招标文件、投标文件、工程设计文件、工程变更、工程索赔等等进行全面管理。

4.5加强工程造价调整审批

在工程项目实施过程中，对各阶段的工程造价审批工作进行严格的审理才能最大程度的降低造价成本超预算所带来的不良影响。在对材料和设备价格进行审批时必须本着质量合格且价格规范的原则，避免工程材料和设备质量不到位，进而影响施工进度和工程水平。

4.6减少工程项目的变更

如果要避免成本超预算现象的发生，就必须要加强对具体施工环节的项目设计和预测，减少工程项目的变更次数。在施工前，要全方位的对每一个施工环节的工程设计做精准的检查和分析，从而指出设计图纸的欠缺之处并及时做出修改，避免在正式动工时变更设计方案，造成资金浪费而使成本超出预算范围。

4.7减少工程项目成本的合理化建议

在保证合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建议，通过专家论证等途径，降低工程成本。

4.8以机械代替人工操作、提高机械化施工水平

例如装配式建筑在试点成功的基础上大力发展。能用机械施工的尽量少用人工操作。

5结语