粮食储备库财务工作总结

粮食储备库财务工作总结（共10篇）（共10篇）

1.粮食储备库财务工作总结篇一

粮食储备库年工作总结

粮食储备库年工作总结2007-12-08 13:27:第1文秘网第1公文网粮食储备库年工作总结粮食储备库年工作总结(2)粮食储备库年工作总结各位领导、同志们：

一、完善并明确了相应的规章制度。年初，办公室根据库内经营形式的要求和当前社会大背景的要求，按照县局的有关文件精神，重新修订了库内规

章制度，调整了有关工伤、休假、待遇，职工请销假制度，新增了安全管理制度，从制度上保证了安全消防、安全保卫工作的有力进行，修订了库内各摊组卫生划分及评比制度，调动和激动了全体职工、干部做好卫生工作的主动性和积极性。

二、响应国家号召，积极投身改革。今年月份，我库的回聘工作全面展开。对上级的改革方案，大家感到有些心灰意冷。全体职工在常人无法想像的艰苦劳动中完成了疫麦熏蒸工作，每一位职工都积极努力，在这样的形势下，局里的改革文件中规定我库回聘指标人，这就意味着将有名职工不能被反聘。库领导班子及时汇报沟通争取指标，极为大家争取好的政策，厌其烦的做职工的思想工作，使大家认识到改革是社会发展的必然趋势。及时稳定了大家情绪。办公室的全体同志积极投身改革，协助领导作好其他人员的工作。有的老同志由于各种原因，对转换身份有抵触，电话

不接，人员不见。为了把转换身份的工作做细做扎实，我们顶着酷暑，挨家做一些老职工的工作，有时为了送一份通知，连续走访几次。为了及时让他们在通知上签字，有时要在家外等上几个小时。细的工作，带来了较好的效果，我们及时完成了转换身份的任务。

三、严细认真做好库内的中心工作。今年我库熏蒸疫麦吨，虽然轮换工作不是本职工作，但作为库内的中心工作，我们办公室全体人员全身投入其中。由于工作性质不同，我们就以做好后勤保障和安全保卫工作，支持疫麦熏蒸工作。？

四、安全工作常抓不懈。由于受企业改制，疫麦熏蒸工作的影响，消防培训时间难于落实，工作显得有些滞后。本着堵塞漏洞，完善手续的原则，在硬件上，我们对消防管网进行了了严细认真的检查，对操作不灵活的阀门和破损的消防水龙带，进行检查更换。对到期的不能保证正常使用的灭火器进行换粉

和年检。对消防关键部位，配备灭火器；在管理上，按制度每月库内的安全详细认真的检查，有检查记录，有整改措施，有人员落实。今年又明确了消防安全责任人的制度，组织全库所有干部职工学习了消防号令，组织义务消防队员进行了消防学习，学习和巩固了泡沫灭火器、高压水枪的使用方法，发现并及时解决了一些问题，提高了消防安全系数。在安全管理方面，我们把安全工作放在首位，严格执行门禁制度和来客登记制度。工作中时时刻刻讲安全，与各单位负责人签订了安全生产责任状，明确规定，积极单位的主要负责同志是本单位责任事故的第一责任人。实行安全生产工作一票否决制度。领导重视安全工作，主任办公会、库务会、职工大会，每次都要强调安全生产问题，安全生产长抓不懈。领导重视，措施得力，检查有力度，一年来没有出现被盗、生产等安全责任事故。

五、信（本文源于文秘城:http://）

息管理工作取得较好效果。今年办公室把提高计算机利用效率作为重点工作来抓，在设备落后，新业务不熟悉、时间较少的情况下，加班加点刻苦攻关，终于在较短的时间内，掌握了一定的操作技能。目前，国内郑州、大连期货交易市场，芝加哥交易所的市场行情及有国家领导人员的重要讲话，省局市局重要粮食会议精神，以及最新的粮食政策、市场信息、粮食价格走势，都能在最短的时间内准确整理发布到库内的网上，可供各位分管主任在网上及时浏览、查看，为企业决策提供了支持。为充分利用网络资源，提高我库的市场知名度，办公室通过对荣誉室的照片、图片等有珍贵历史价值的资料照相，再通过计算机进行编辑，配上了详细的文字说明，作成了非常精美的网页。不但较好的保存了历史资料的完整性、原始性，又能起到很好的宣传作用，提高了我库的影响力。同时，库内每项重大活动，全部通过数码相机传输到电脑，通过整理后，在最短是时间内公布到外网上，宣传效果快而明显。

六、库区管理、美化、绿化工作。今年年初，办公室统一制作了卫生标牌，禁烟标志牌和其标牌，使库区规划更趋醒目、美观。办公室派专人负责绿化工作，由于草坪属于冷季节性，且栽植密度较大，不易维护。越是烈日当头，越要不间断的除草，浇水，每天保持土壤湿润。

粮食储备库年工作总结

2.粮食储备库诚信经营总结篇二

××x粮食储备库在激烈的市场竞争中，充分发挥资金雄厚、粮质优良、仓储量大、华瑞品牌的优势，靠质量吸引客户，靠真诚感动客户，靠信誉巩固客户，逐步树立了诚信立身、守信立企的经营理念，目前已于全国23个省市的50多家客户建立了稳定的购销关系。20xx年被市政府授予“市级文明单位”，被团市委授予“青年文明号”，20xx年被省工商局授予“重合同、守信用企业”。

诚信，舍利也坚守

市场经济下，信用是助推企业发展的杠杆。而诚信为本，在××x粮食储备库就是对售粮农户不压级压价，何时来、何时收，一手粮、一手钱；对银行及时归还贷款本息；对用粮客户保质保量，准时交货。

赔赚几何？储备库主任××x心中有杆秤。他说：“信用出真情，朋友越来越多，生意就越做越活。”多年来，该库售粮即便价位高一点，客户也争着要，且预付货款，冲着就是他们的真诚。

诚信换伙伴

在粮油购销业务中，该库始终坚持以诚信为本、保质保量、优质服务。20xx年该库在与省外的几家客户合作中，在没有投入资金的情况下，完成了几千吨的`小麦销售合同。去年11月份内蒙一家面粉厂采购一批小麦，在××x找了几家都没有满意，最后联系到该库，通过了解调查，最后定在该库发货并预交了50万元的定金。通过他们积极的准备，顺利完成了合同任务，赢得了客户的赞扬，并建立了长期合作关系。

诚信造就双赢

3.2010年粮食储备个人工作总结篇三

一、参加业务技能培训，并加强实战演练，不断完善自我。

有幸参加xx分

公司辖区组织的业务技能培训，加深并了解体会到对粮食储备的重要性和紧迫性，同时更认真学习了粮食储存品质的鉴定，包括脂肪酸、农药残留、溶济残留等相关元素的测定，对各种有害物也加深了映象，使其能在工作中做到更加细致，保证了入库粮食的品质安全。

化验室的建立，为我库增添了新的活力，也为我们提供更好的工作平台，前期的道路总是曲折而漫长，在同事的精心指导下，理论结合实际，实战演练了若干回，现已基本能独立鉴定稻谷品质，相信在以后工作中不负领导所望，把松桃库这一落后面貌扭转过来。

二、脱颖而出,独立完成xx、xx两地的国家临时储备菜籽油收购、加工转储存等环节的监管工作

xx、xx隶属于xx地区，只因地理位置距我库较远，根据上级指示精神，结合工作需要，本人负责了此两地的托市菜籽油收购、加工等方面的监管工作。

一方面要求各受托单位采取包干方式进行，也就是说收购、加工、副产品销售等均由该单位负责，并根据国家发展和改革委员会等五部门下发的《关于做好2009年油菜籽收购工作的通知》(发改经贸20091362号)文件要求，按照有利于保证农民种植油菜籽能够获得基本收益、有利于充分发挥市场机制作用、有利于促进国内食用油产业持续健康发展的原则，开展了此次油菜籽临时收储。

二方面要求受托单位建立安全生产领导小组，负责消防安全、防汛工作，在电力、机器设备使用以及其他作业的过程中，必须严格遵守安全操作规程，增强安全意识，确保安全生产，此要求都得到积极的配合并加以实施。

三方面要求收购加工单位准备提供所有相关票据，并配合各项整改工作，尽量做到规范。各环节中所承担的各项工作，必须达到管理规范化的要求，现各种票据已整理归档完毕。在储存方面，为确保临时储备油的质量安全，实现“两个确保”，本人按照驻库管理员规定，不断地完善各项基础工作，同时也把责任落实到各储存单位相关负责人头上，定期或不定期对油罐、油品进行检查，做到万无一失。

通过几个月的努力，加班加点，终于完成了此两地国家临时储备油的收购、加工、储存工作，载止2009年11月30日，xx累计收购加工油菜籽9000吨，加工出菜油3000吨，菜粕5265吨，出油率及出粕率分别为33.3%、58.5%，xx累计收购加工油菜籽4500吨，加工出菜油1500吨，菜粕2524吨，出油率及出粕率分别为33.3%、56%，通过对菜籽油的各批次抽样检测，检验及加工结果显示均为合格，总体完成了2009年度国家临时储备油的托市收购任务。

三、并肩作战,将努力完成2009年度粮食轮换工作

受地域环境及天气等因素影响，2009年度轮换工作较为缓慢，截止2009年年底，完成该年度轮换计划任务轮入xxxxkg，轮出xxxxkg，尚未完成轮换任，为确保3月前完成轮换任务及2010年度能够做到先购后销方式，现正进一步加大收购力度中。

根据我库实际，粮食主要来源于本地，而销往广东、湖南、广西等地，收购主要是零星收购及粮食经纪人运入，销售则是从库内短途运到孟溪再转上火车，收购较销售比起来稍有缓慢，这也是影响到我库轮换工作的主要原因之一，相信这一难题在各位同事的共同努力下得以充分解决。

四、循序渐进加强购销储存管理,提高风险防范能力

根据《中央储备粮仓储管理办法》并结合工作实际，本人认真履行自己的职责，坚守工作岗位，在购销中增设环节，并认真学习相关法律、法规，以及国家对粮食工作的有关政策。为锁住经纪人粮源，特拟定相关收购合同，并收取保证金，要在指定时间内完成任务方可退回，这一条款在一定范围里制约了经纪人售粮的随意性，改变了原来收购合同的束缚力，也提升了收购数量，可见此举符合松桃库现状，有利于轮换工作的顺利进行。

销售环节中一直存在着不可忽视的数量短少问题，尽管我库是以本库库内地磅秤为准，还要求客户到场确认并签字，但往往总是事与愿违，孟溪过磅与出库地磅数量不一致，经常影起一些不必要的麻烦，为此特增加质检部门的检称次数，并理出粮食运输合同，运输车辆及承运人均由客户认可，或者由客户自行选择，运输途中，如损耗数量属非自然损耗的，则由承运人负责赔偿，赔偿资金由我库代客户从运输费中扣除，如不足的，由承运人自已另行支付，这样一来可提高承运人的责任心，让损失降到最低。

4.粮食储备库财务工作总结篇四

为切实做好x市xxxx年度第二次政务公开省测反馈重点问题整改工作，我局对照测评中整改责任清单，进行了认真梳理检查，现将整改落实情况报告如下：

一、高度重视，明确整改任务。

我局领导高度重视此次测评整改工作，及时召开专门会议，组织相关职能科室和人员及时传达学习了《x市人民政府办公室关于做好x市xxxx年度第二次政务公开省测反馈重点问题整改工作的通知》，针对测评结果中我局存在的问题，进行了任务分解，压实整改责任，落实整改措施，明确整改时限，确保整改工作顺利开展。

二、认真检查，确保整改措施落实到位。

按照《x市xxxx年度第二次政务公开省测反馈重点问题整改责任清单》，我局安排具体工作人员及时进行了认真整改，并对我局政务公开工作进行了全面梳理检查，找差补缺，确保整改措施落实到位。

一是完善规范性文件发布工作。规范性文件发布同时提供Word和PDF版本下载文本，此项工作正努力推进，确保近期全部完成。

二是切实提高政策解读质量。力争采用图片图表、音频视频等生动灵活的方式，讲明讲透政策内涵，围绕政策的核心内容进行解读，让老百姓看得懂，用得上。近日发布了《解读》解读文章。

三是做好其他信息公开工作。核实我局xxxx年政府信息公开工作年度报告;加强我局重点领域信息公开;做好热点回应和主动回应工作，做到便民利民。

5.国家粮食储备库主任先进事迹篇五

称号；2001年被州政府评为劳动模范。某人同志以其待人诚恳、守信重诺、踏实肯干的人格魅力，赢得了客户和广大职工的信任和支持，取得了一个又一个的令人敬佩的成绩。1998年他到黑石粮库时，黑石粮库亏损220万元，设备老化，人心涣散。2004年他离任时，黑石粮库净利润100万元，固定资产增加80万元。2004年他到国储库任主任，二年时间，他大刀阔斧却又考虑周全地平稳完成了国储库的改革，460人减为55人。同时他做好企业的经营管理工作，企业发展并入正轨，2005年在全省储备库检查中被评为第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

身先士卒，用实际行动带出2001年全州唯一盈利企业

1998年某人同志到市黑石粮库主持工作，当时整个粮食系统正处于市场经济的最低谷，黑石粮库尤为严重，接任时职工已经6个月没有领到工资，企业连最低生活费也无法支付，职工人心思散。粮库的各项基础设施及设备都已严重老化、破损。整个粮库雨天不穿水鞋根本无法进院，很象过去生产队的大场院。面对此情此景，某人心急如焚，经过调研并反复思虑后，他认为重新团结起士气最重要，于是他拿出自己的多年积蓄，加上向多年经商的弟弟借来的17.5万元，补发了欠付的职工工资。随后，他带领有头脑、有经营意识的职工，深入到全国各大粮食交易市场调查研究，根据调查结果，指派多人到各粮食交易市场“驻寨”。同时，调动多方关系，争取贷款150万元，发动职工多方集资50万元，当年收购并销售大豆3000多吨，净剩利润43万元，打了一个久违了的大胜仗，同时让全库职工看到了粮库的希望。

粮库基础设施不好，会大大增加经营成本。某人审时度事，提出了利用夏天的工作淡季，加强粮库基础设施建设的主张。在兜里没钱的情况下，他利用个人的信誉，赊来了石头、沙子、水泥、钢材等，然后他亲自带领一帮职工，自己测量、自己设计、自己施工，全库男女老少齐动员，每人在完成本职工作的前提下，平整场地、摆石头、灌沙浆，当年秋粮收购前，黑石粮库第一块5000多平方米的水泥晾台完成了。

如今黑石粮库院内先后建起的24000多平方米的水泥晒台，经过几年座囤作业的重复摔打，依然平平整整的展现在人们面前，职工们常说：“这24000多平方米的水泥晒台和别单位的水泥晒台不一样，其他单位都是包给别人做的，黑石粮库的晒台是某人带领全体职工用争取到的有限简易建仓贷款，用经营收入弥补资金缺口，反复核算；利用粮库地中衡的优势，连江沙、石头进贷都反复计算检斤过称；利用粮食系统夏日淡季，带领职工顶烈日，战酷署，身先士卒，泥里滚，水里爬，脑力劳动和体力消耗相结合，用艰苦奋斗的精神换来的，是张主任和全库职工智慧和汗水的结晶，它肯定是要比其他的晒台要耐用得多”。

用自己的汗水和精打细算，几年来，黑石粮库先后新盖了一栋集化验、开票、付款和门卫的新房；投资8万多元，更新了锅炉和近400多延长米的供热管道；近千米的工艺铁栅栏，使生活区和生产区一分为二；新建的电伸缩大门在当时的整个粮食系统只此一家；投资14万多元，购置了专门用于精选大豆的进口比重筛；还新购买了长年用于收粮和院内搬倒的两台汽车，一台大马力的拖拉机，二套输送设备和筛选设备。粮库还自己办起了养猪场。6年时间，黑石粮库固定资产增加80万元。

赢得了民心，拥有了良好的基础设施，就赢得了市场的主动。他企业正常运行，基础设施建设，市场经济运作三手抓，企业步入了良性循环的轨道，在大环境并不理想的情况下，经济效益一年比一年好。2000年两个多月内，根据上级要求，发运库存大豆近7000吨，并且损耗低于国家标准，粮食系统名列前矛，而且因为有经营收入弥补粮库正常工作的费用，作为当年全州唯一一家粮食收储盈利企业受到了州局的表彰。由于成绩出色，某人同志被州政府授予劳动模范称号。

几年来，黑石粮库先后安置局分配的复员兵16人，大石头、黄泥河粮库分流职工16人，人员从98年的49人增加到2004年的91人。并且在粮食系统不景气，大多数粮库长期拖欠职工工资的情况下，能够保证每月职工工资按时发放，年终还有资金。

2004年，当黑石粮库职工得知某人同志因工作需要即将离开他们时，全库上下男女老少，大家痛哭流泪，望着与自己摸、爬、滚、打朝夕相处整整六年的全库职工，某人同志也激动的哭了，令人感动的场面，使去宣布调转令的局领导万分激动，他动情的说：“多少年了，没有看到党群

关系，干群关系，如此难以割舍。”2005年在全省储备库检查中，国储库被评为全省第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

临危受命，锐意改革，从系统评比第53名到第16名

市国家粮食储备库，是一个建库近60年历史的老粮食收储企业，企业规模大，人员多，包袱重，2004年初，460多人的企业已托

欠职工工资4个月工资及生活费，连职工的最低生活费都难以支付，人心涣散，人浮于事，企业亏空。受命于危难之时的某人同志，肩负着上级党委的委托和重任，走马上任。

上任伊始，某人面对着牵一发而动全身的复杂人系关系，他不畏各方面的压力，科学大胆的向企业内部庞大的行政机构开刀，将原来的16个科室撤并成8个科室，取消了长期挂职的20多人的中层干部待遇，他不问家庭、社会背景，把有一技专长，有敬业精神的员工坚决提拔到企业中层管理岗位。量才用人，人尽其才，一碗水端平，人格的力量使他的身边迅速凝聚起一个有才干、懂业务、有敬业精神的团队。

按国家要求，严格国家储备粮收购、储存、运输要求，是国家储备库的中心工作。2004年省公司指示，从粮库调运出2.4万吨储备大豆。某人决心打好这上任的第一仗，他亲临一线，与搬运队长，作业工人一起研究，科学、合情、合理的操作方案。深入人心的话语，使全库上下群情振奋，干劲冲天，不分男女，不分工种，不分昼夜，仅用二十多天，提前一个月，高标准，高质量完成任务，显示了一个模范共产党员敢打硬仗的指挥领导魄力和凝聚起来的团队精神。

在同年24000吨国储大豆和15000吨地储大豆收购时，正是粮改关健时刻，二者同样严峻，同样重要，他依靠科学扎实、严谨的工作作风，召开职工大会，对化验员、保管员强化措施，落实责任，环环相扣，互相制约。整个任务完成过程中，没有出现一点差错，出人意料的提前两个月完成收购任务，质量等各项指标都达到了上级满意的标准。

轰动多年的粮食体制改革问题，做不好很容易引起混乱，并会给国家造成损失和不良影响，是历届领导最头痛的问题。为了顺利实现粮改，某人经常深入到职工中，耐心讲解国家的粮食改革政策，讲道理，讲感情，争取职工同志们的理解和支持。在具体的人员解聘工作上，他与班子成员一同商量，周密安排，召开了全体职工大会。开会当天，还请来了公安局、市工会、市粮食局的领导，保证了会议的顺利召开。05年九月份，经过很长一段时间的谋划，深入细致的研究、调查，按照公平、公正、公开的原则，由职工竞争上岗，一些业务素质好，工作热情高，能吃苦，懂技术的职工通过公开竞争走上了工作岗位，由于工作扎实、细致，粮改平稳结束。全库490人，改革后只留下65人，为减员增效创造了前提。

“群众的拥护和爱戴是对我最高的奖励”

某人认为：“当领导就要为老百姓着想，要成为他们的亲人，群众的拥护和爱戴是对我最高的奖励，比给我任何荣誉都珍贵”。他是这么想，这么说，也是这么做的：无论是在黑石粮库，还是在国储库，只要他在，他的办公室的门，肯定是敞开的，职工有什么困难和家事，都可以直接找张主任商量，他不会拖，也不会推，只要能解决的他会立即着手解决。他关心退休职工的生活，他经常对班子成员和职工说：“就是不保职工的工资，也要保证退休人员工资”，并由经营收入资金，大额的支付离休干部的医药费，每到年节，他都亲自到敬老院看望孤寡老人并送去慰问品。

他刚上任黑石粮库主任时，粮库有外单位分流人员十多个，同住在一条大炕上，休息和吃饭成了大事，工作环境也十分不好，他没有把这些问题向上反映，借此向上要这要那，而是鼓励职工：一切都要依靠自己，只要共同努力挣了钱，一切都会好的。同时在资金紧张的情况下，抽出部分资金，安排几名懂技术的职工，自己动手，重新改造了职工宿舍。转年的八月份，全部住宿职工都搬进了两人一屋的职工宿舍，宽敞明亮，暖气供热，每天还有热水洗涮。职工食堂干干净净，有专职职工做饭，真正解决了职工的后顾之忧。从他上任的第二年起，每近春节，职工都从粮库自己办的猪场两人赶去一头活猪，双职工都是两口子赶着一口猪高高兴兴的回家过年，分的米、面、油足够三口之家吃一年的，其他水果付食不算，还要按职工收粮吨数，给予补贴和奖励。良好的职工待遇，极大地激发了职工的工作积极性，黑石粮库在经济市场中如鱼得水，连年赢利。

2004年国储库改革后，大量下岗职工赋闲在家。对诸多下岗职工，某人同志看在眼里，急在心上，经多方考察、走访，顶住各种压力，成立了以国储库控股的粮油商贸有限公司，并直接与国外客商恰谈，安置了200余名下岗职工，每年纯利润都能至少在50多万元以上。经过某人同志的努力，公司已在有机黄豆的项目上，取得了中国OFDC有机食品认证，美国的NOP，日本的JANA等有机食品认证，并与美国、日本、韩国签定了八千多吨的有机黄豆定单，实实在在的为下岗职工办了一件大好事，也为国储库的发展，奠定了良好的经济基础。

关心贫弱，资助学生，方寸之间显示党员本色

在保持共产党员先进性教育活动中，他做为支部书记带头学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，《胡锦涛在新时期保持共产党员先进性教育专题报告会上的讲话》，以及党的十六届三中、四中、五中全会精神，中国共产党章，详细做了各阶段的动员报告和活动总结，要求党员做到的，他首先做到，与党员干部群众谈心，交流思想，开展批评与自我批评。并带领班子成员，走访探望离退休老党员，老职工及困难职工，了解他们生活中遇到的实际困难，捐款捐物近1万元，使他们倍感党的温暖。

从98年开始，他长年资助延边三中的贫困学生于维刚，使其顺利考入西安交通大学，但他对此始终守口如瓶，并要求于维刚同学不得外传，此事是学生亲属处得知，大家才知道。在他历任企业法人的九年多时间里，所有职工不管谁家有大事小情、红白喜事，他都带领爱人亲自到场问寒、问暖，并给予资助，职工评论某人同志从来没有官架子，实实在在的是共产党的好干部，职工的贴心人，企业的当家人。

6.粮食储备库财务工作总结篇六

2022年上半年，我局安全生产工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，树牢红线意识，强化底线思维，坚持问题导向，深化源头治理，指导督促局属单位加强安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，积极开展安全生产宣传教育培训活动，健全完善安全生产基础保障，防范杜绝各类安全生产事故。现将工作开展情况报告如下：

一、主要工作完成情况

（一）落实安全生产责任

我局认真学习贯彻全国、全省、全市安全生产电视电话会议精神，严格落实国务院安委会安全生产15条措施、省安委会66条具体措施以及市安委会47条落实措施，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的基本要求，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，压紧压实安全生产责任。把安全生产摆在重要位置，加强组织领导，定期召开安全生产工作会议，研究部署安全生产工作。严格落实部门监管责任，指导督促局属单位加强安全管理，制定印发了《安全生产工作实施细则》，与局属单位签订安全生产暨消防安全目标责任书，进一步明确目标任务，细化工作措施，层层落实安全责任，做到了安全到岗，责任到人。

（二）排查整治隐患风险

结合“敲门提醒”行动、“安全生产月”及安全生产大检查等活动的开展，以及安全生产专项整治三年行动的推进，全面排查整治安全隐患。局属单位坚持安全自查、隐患自除、责任自负的原则，开展隐患问题自查自纠。对排查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改则明确整改期限、整改责任和整改措施，限期完成整改。我局严格落实部门监管职责，在各单位自查自纠的基础上，针对重点项目和重要部位进行实地检查，核实整改成效。上半年全系统共计排查安全隐患162项，已全部完成整改，无挂牌督办重大隐患，无人员伤亡事故，未发现非法、违法生产经营单位，防范杜绝了安全事故的发生。

（三）强化消防安全工作

组织开展了冬春火灾防控工作、消防安全大排查大整治促稳定行动，督促局属单位严格履行消防安全工作职责，排查火灾隐患，整改存在问题，做好电、气使用的安全管理，切实加强火灾预防；夯实消防工作基础能力，组建义务消防队，调整完善专、兼职消防人员，保障消防通道畅通，定期检测维护更新消防设施器材，确保消防器材配备齐全，性能良好；落实消防安全大培训工作，邀请消防专家授课，围绕着“服务复工复产，维护消防安全”培训主题，结合消防救援工作的真实案例，讲授消防安全主要内容，深化干部职工对消防安全工作的了解，提高消防安全意识。全系统上半年未发生消防安全事故，消防安全四个能力稳步提升。

（四）确保重要时节安全

各单位不断提高政治站位，着力加强重要时间节点安全风险防控，全力做好重大节日、重要会议、重大活动期间安全防范工作。结合工作实际，强化责任落实，强化值班值守，完善和规范节日期间值班工作程序，严格执行领导带班、24小时值班和事故信息报告制度，确保重要时节的生产安全。

（五）加强基础能力建设

各单位保障安全生产经费投入，用于维修、改造或更新安全设施设备，加强了安全防护硬件设施建设，配足配齐劳保用品，充分保障从业人员的安全健康；积极做好宣传教育培训工作，采取线上线下相结合的形式，通过组织系统干部职工参与在线培训、新《安全生产法》知识竞赛，邀请安全专家对单位人员进行线下专题授课，实现了安全培训全覆盖，有效提升干部职工安全意识；组织开展防火、防汛及应急疏散等各类应急演练，对于演练中发现的问题与不足认真总结，并进行规范提升，不断提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力。上半年全系统共计开展安全培训19场，应急演练14场，落实安全生产经费投入xxxxxx元，为做好系统安全生产工作提供了坚实基础。

二、下一阶段工作思路

7.粮食储备库可行性研究报告篇七

第一章粮食储备库项目总论

第一节粮食储备库项目背景

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)项目主管部门

(四)项目拟建地区、地址

(五)项目研究依据与结论

第二节项目规模评估和预测

(一)粮食储备库项目工程技术方案

(二)环保问题分析

(三)项目建设进度

(四)投资统筹与估算

(五)项目综合评论

(六)项目存在问题及解决办法

第二章粮食储备库项目发展概况

第一节项目发展规划

(一)项目发展概况

(二)市场研究调查与成果

(三)项目建议书的.编制及审核

(四)项目投资价值与可行性分析

第三章市场调查及规模建设

第一节市场调查

(一)生产力调查

(二)市场价格调查

(三)市场销售概况调查

第二节项目产品预测分析

(一)国内市场需求统计

(二)项目产品进出口代替分析

(三)产品销售价格预测

第三节市场营销策略

(一)营销方式分析

(二)促销价格及费用预测

第四节产品设计方案和建设规模

(一)产品设计方案

(二)产品建设规模

(三)产品销售利润分析

第四章建设条件与建设地点

第一节资源利用

(一)资源利用分析

(二)原材料及辅助材料供给

第二节建设地点选择

(一)建设位置环境

(二)建设基础设施

(三)社会经济条件分析

(四)建设地点方案推荐与比较

第五章项目工厂技术方案

第一节项目生产技术方案

(一)生产标准、技术、流程、设备

(二)生产车间设计

第二节仓储和运输方案

(一)仓储占地面积

(二)运输方案分析

第三节建筑工程

(一)建筑物特征及结构设计

(二)建筑工程设计、材料

(三)建筑工程费用估算

(四)排水、消防系统

(五)自然灾害预防措施

第六章环保与劳动安全

第一节建设地址环境

(一)地理位置

(二)地貌、地质、气象、矿藏和作物

(三)居住区分布情况

(四)交通运输

(五)主要污染源与污染物

第二节环境治理

(一)项目影响

(二)污染物排放治理措施

(三)污染物综合利用方案

(四)绿化措施

第三节环境监测

第四节劳动保护

第五节消防措施与设施方案

第七章项目实施进度与安排

第一节项目实施阶段

(一)实施管理机构

(二)资金安排与统筹

(三)设施准备

(四)项目实施、勘察费用

第八章资金预测

第一节粮食储备库项目总投资

(一)项目投资总额

(二)资金统筹

(三)投资计划

第九章财务分析与敏感问题分析

第一节生产成本与销售估算

第二节国民经济现状分析

第三节项目对政策和社会稳定的影响分析

第四节项目对环境影响分析

第十章粮食储备库项目可行性结论与建议

第一节项目可行性研究

8.粮食储备库财务工作总结篇八

规章制度汇编

XXXX年XX月

做好中央储备粮管理工作，关系国家粮食安全和社会稳定，责任重大。确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，始终是中储粮公司的根本任务。为此，必须严格制度、严格管理、严格责任。

——温家宝

204

205

忠诫务实

团结高效

与时俱进开拓进取

精诚团结求实创新

——**市粮食局**粮库

206

粮库格言

．库兴我荣，库衰我耻。．外树形象，内抓管理。．只有想不到，没有做不到。．宁流千滴汗，不坏一粒粮。．粮库靠我发展，我靠粮库生存。．今天工作不努力，明天努力找工作。．人的能力是有限的，人的努力是无限的。．我的一言一行始终代表着XX粮库。

207

制度目录

一、综合部分

l、库规------1

2、劳动纪律规定--------------------------3

3、日常工作制度-------------------------5

4、夜值班管理制度-----------------------7

5、党支部会议制度-----------------------8

6、党风廉政建设责任制------------------9

7、公有物品管理制度-------------------10

8、员工食堂管理规定---------------------11

9、电话费管理制度----------------------12

10、物品采购制度----------------------13

11、车辆管理制度-----------------------14

12、基建管理办法----------------------15

13、学习制度与计划---------------------16

14、员工培训制度-----------------------18

15、员工自学补助办法-----------------19

16、卫生管理制度------------------------20

17、卫生区划分-------------------------21

18、人事与用工制度----------------------22

19、公章管理制度-----------------------27 20、督办工作规定-----------------------28 208

21、保密规定实施细则------------------31

22、公文处理办法------------------------34

23、收文办理细则------------------------37

24、发文办理细则----------------------38

25、信息制度----------------------------40

26、信息工作考评办法------------------41

27、文娱用品管理制度-----------------43

28、人事档案管理制度-------------------44

29、档案管理制度-----------------------45 30、档案的接收、整理、保管制度------46

31、立卷归档制度-----------------------47

32、图纸修改补充制度------------------48

33、借阅利用制度----------------------49

34、保密制度-----------------------------50

35、鉴定销毁制度-----------------------51

36、互联网及局域网管理办法----------52

37、综合科应设原始记录---------------54

二、仓储部分

l、“一符四无”管理制度----------------55

2、仓储工作补充制度------------------56

3、粮食质量管理制度------------------58

4、一三七粮情检查制度-----------------59

5、月互查制度---------------------------61 209

6、粮情检查制度------------------------63

7、粮情例会制度------------------------65

8、保管小组例会制度-------------------66

9、粮情电子检测制度-------------------67

10、粮情周报（申报）表管理制度--------68

11、粮情周报（申报）表----------------69

12、仓内测温设施、器材管理制度------70

13、科技储粮管理制度------------------71

14、检化验制度-------------------------72

15、化学药剂管理制度------------------73

16、器材管理制度----------------------74

17、仓储科会议学习制度---------------75

18、仓储科信息制度--------------------76

19、粮食熏蒸管理办法------------------77 20、粮食机械通风的管理办法----------79

21、司磅操作规程-----------------------81

22、（）号仓通风降温记录表---------82

23、粮油损溢管理办法-----------------83

24、粮食调运车辆管理办法-------------84

25、粮食调运车辆合同-----------------85

26、装卸作业管理办法-----------------86

27、装卸作业合同-----------------------87

28、售粮须知----------------------------88 210

29、粮食出入库制度--------------------89 30、中央储备粮出入库流程-------------90

31、仓储科应设原始记录-----------------94

三、安全部分

1、安全制度95

2、安全管理制度------------------------98

3、安全保卫制度-----------------------101

4、安全生产制度-----------------------103

5、门卫管理制度-----------------------104

6、防汛抢险制度-----------------------105

7、防火抢险制度----------------------106

8、值班、值宿、夜巡逻制度-------------107

9、防火处罚办法----------------------108

10、粮油、物质出入库签证制度-------109

11、出入库人员登记制度--------------110

12、安全防火检查制度----------------111

13、消防安全制度---------------------112

14、消防安全岗位责任制--------------113

15、消防器材管理制度----------------114

16、库区危险作业审批制度------------115

17、保卫科应设原始记录-------------118

四、岗位职责

l、主任职责-----------------------------119 211

2、党支部书记职责--------------------120

3、副主任职责-------------------------121

4、工会主席职责-----------------------122

5、组织委员职责-----------------------123

6、纪律检查委员职责------------------124

7、宣传委员职责----------------------125

8、综合科职责-------------------------126

9、站长岗位职责------------------------127

10、核算会计岗位职责分工及奖罚制度128

11、营业会计岗位职责分工及奖罚制度129

12、财务科职责------------------------131

13、仓储科职责-----------------------132

14、保卫科职责-------------------------133

15、综合科长职责---------------------134

16、财务科长岗位职责----------------135

17、仓储科长岗位职责----------------137

18、保卫科长职责---------------------138

19、统计员岗位职责及奖罚制度-------139 20、出纳员岗位职责及奖罚制度-------140

21、结算员职责------------------------142

22、税票管理员职责-------------------143

23、综合科文秘职责-------------------144

24、信息、文印员职责---------------145 212

25、计生专干职责---------------------146

26、档案员职责------------------------147

27、基建管理员职责-------------------148

28、司机职责--------------------------149

29、绿化管理员职责-------------------150 30、伙食管理员职责------------------151

31、炊事员职责------------------------152

32、门卫职责--------------------------153

33、电工职责--------------------------154

34、消防员职责-----------------------155

35、防化员职责------------------------158

36、保管组长职责----------------------159

37、保管员岗位职责-------------------160

38、保管员职责-------------------------161

39、检验员岗位职责--------------------162 40、检化验员职责---------------------163

41、粮情检测员职责-------------------164

42、司磅员职责------------------------165

43、药剂管理员职责-------------------166

44、器材带理员职责------------------167

五、财务部分

1、财务管理制度------------------------168

2、财务管理制度暂行办法-------------170 213

3、单位负责人在财务管理中的权责--171

4、帐务处理程序-----------------------172

5、内部牵制制度----------------------173

6、原始记录管理制度------------------174

7、计量验收制度----------------------175

8、财产清查盘点制度------------------176

9、成本核算制度------------------------177

10、定额管理制度----------------------178

11、收购结算管理制度-----------------179

12、财务基础工作管理办法-----------181

13、现金管理制度----------------------184

14、银行存款管理办法-----------------186

15、库存商品管理制度-----------------187

16、低值易耗品管理制度-------------189

17、材料物资管理制度-----------------190

18、流动资产管理----------------------191

19、固定资产管理制度-----------------193 20、财务会计分析制度-----------------194

21、财务费用开支标准及审批制度----195

22、内部手续传递程序-----------------197

23、财务科安全制度------------------199

24、财务科应设原始记录---------------200

25、内部审计制度----------------------201 214

26、企业公开制度---------------------202

六、应急预案

1、突发安全事故应急预案及现场处置方案----------------------------204

2、防汛应急预案------------------------216

3、粮食储存安全事故应急预案---------218

4、熏蒸杀虫作业安全事故应急救援预案-----------------------------221

5、消防救援应急预案-------------------230

6、粮油出入库安全应急预案-----------235

7、触电事故应急预案------------------238

9.完善国家粮食储备制度的思考篇九

按FAO以经济学定义对粮食储备概念的分类为，战略储备、周转储备和后备储备，而国内习惯上沿用的分类，将战略储备并入后备储备，将周转储备排在粮食储备之外。从实际出发，本文所讨论的国家粮食储备则主要指广义的包括战略储备的后备储备；从管理层次讲，主要指中央储备，一般意义时也包括地方储备。

一、认识误区

（一）可以避开市场经济搞粮食储备。由于粮食储备本身就是宏观调控的主要手段，加之我国粮食储备的形成和发展过程中，计划经济占有明显的主导地位，所以很容易产生这种认识。它把粮食储备等同于计划经济，与市场经济分割开来，认为搞国家粮食储备可以独立于市场经济之外自成一个封闭的系统，强调粮食的特殊性，否定粮食基本的商品属性，背离市场经济规律进行粮食储备管理。

（二）粮食储备越多越好。这种观点的危害在于，一不考虑国家财力的承受能力；二不考虑储备多、轮换周期长、粮食陈化严重将造成的重大隐性亏损；三不考虑大规模的国家储备粮食在吞吐时将会给市场带来较大冲击，及产生的连锁反应所造成的严重后果。

（三）为储备而储备。这种认识在基层企业有相当的影响力。为储备指标而储，为补贴费用而储，只要储备粮食不霉不烂，也就心安理得。只管数量，不管质量。

二、现存矛盾

（一）主导目标错位。国家粮食储备制度在具体目标的设计上主要有：粮食安全目标、稳定价格目标、稳定生产者收入目标和经济效益目标，其中粮食安全目标是根本性的主导目标。但是，近几年的实践中，却将价格支持和稳定生产者收入成为粮食储备的主要目标。其后果在于，过度平抑粮价的结果导致季节性差价过小，周转储备无利可图甚至亏本，就会使相关的工业、商业组织减少自身用于周转的粮食库存，从而导致政府不但要承担后备储备的责任，还要负担周转储备的成本，造成沉重的财政负担。在稳定生产者收入上，我们的相关政策没有一个“度”和“质”的概念，加之补贴方式单一，不仅不利于农业结构的调整，长远看也不能保护好生产者利益，同样又形成巨大的财政压力。

（二）规模过大，布局不合理。就我国现有的中央储备粮规模，已远远超过FAO提出的后备储备占当年消费量5—6%的界限。据专业银行计算，按平均三年储存期计，三年后国家利费补贴就达到储备粮价值的一半，可见大规模储备的后果。在三大品种的布局上与产销市场和交通运输脱节，不少地方出现轮出时当地没有销路，轮入时又要从产区组织粮源，增加轮换成本，并形成较大的轮换亏损。

（三）质量缺乏市场竞争力。主要反映在三个方面。一是品种结构上，国内平衡有余、轮换经营困难的稻谷比例偏大，而耐储性强的小麦，国内自产不足的大豆比例偏小；二是品质结构上，一般品种多，专用优质品种少，不能满足多元化市场需求；三是储存期较长，即使没有陈化，陈粮已失去市场竞争力。

（四）粮食储备与进出口经营事权分割。负有粮油进出口经营权的中国粮油进出口总公司与中央储备粮管理总公司分属不同系统，严重制约了中储粮轮换与进出口经营的有机结合，影响在必要情况下储备粮轮换时对“两个市场”的利用。

（五）粮食储备轮换与市场脱节。第一个层面是作为储备粮轮换的载体——粮食市场体系很不健全。区域性批发市场的功能和价格指导作用未充分发挥，场外交易大于场内交易；产销区的衔接多在企业一对一的方式中进行，价格的随意性较大；电子商务、栈单交易也刚刚开始，期货市场的发育和运作还处于发展初期，这就使储备粮轮换的“阳光交易”受到极大的阻滞。另一层面是现有的轮换报批机制仍带有浓厚的计划经济色彩，层层审批后往往失去“商机”。在实际运作过程中，为应对市场变化，有时应作为区域性国家储备粮整体操作进行统一购进销出的，未能很好地协调形成对市场的正面推动力；有时应由承储企业决策的，束缚又太多，使承储企业错失良机。反应在承储企业的微观层面，一是信息不灵，为突击完成轮换计划，有时很难保证入库粮食质量；二是习惯于现货买卖，难免有暗箱操作之嫌；三是在轮换经营队伍中，即缺乏适应市场的经营骨干，更缺乏适应现代市场高级交易形式的专业人才。

三、几点建议

（一）从完善社会主义市场经济体制的高度，完善和提升国家粮食储备制度。

2003年8月颁布的《中央储备粮管理条例》，作为国家粮食储备的第一部主体法规，既保持了政策的稳定性和连续性，又理顺了有关各方的权责关系，使国家储备粮管理，从权力导向型向规则导向型发展，并具有较强的操作性。

但是要看到，由于国家粮食储备制度是一个较大的系统工程，需要与之配套的相关规章和法规较多，加之粮食流通体制改革的推进目前仍然有发展政策的不确定性，这就使在完善国家粮食储备制度的理论和实践中，会出现很多新情况和新问题，需要我们不断的认识和解决。所以，我们应该以完善社会主义市场经济体制为总体要求，以粮食经营产业化、粮食购销市场化、粮食商品国际化为背景，探索和完善具有中国特色的国家粮食储备制度。

（二）重新明确我国粮食储备的主要目标。

1996年世界粮食首脑会议通过的《罗马宣言》确定的粮食安全概念，即“只有当所有人在任何时候都能够在物质上和经济上获得足够安全和富有营养的粮食，来满足其积极和健康生活的膳食需要及食物喜好时，才实现了粮食安全”。我们应以此为主要参考，明确国家粮食储备的主要目标，就是保证粮食在紧急情况下的安全供给，而平抑市场价格，稳定生产者收入及经济效益只能作为其衍生目标。

要认识到，维持粮价总体平衡不等于粮价的一成不变，应该允许粮价在不影响安全目标的前提下合理波动，以促进市场机制在资源配置中基础性作用的实现；稳定生产者收入不能仅局限于粮价的补贴和其补贴方式的改变，应从改变城乡二元经济结构、减免农业税赋、加大对农业的财政扶持，以及改“黄箱”政策为“绿箱”政策的补贴方式等方面调整。同时，要将粮食安全的概念从流通环节延伸到生产环节，以保护耕地面积，改善耕地质量，从而保护粮食的综合生产能力。实质上就是把粮食的实物调控部分地转移到生产领域，将“藏粮于库”转移到“藏粮于库”与“藏粮于地”的结合上来，以实现保量、保质、保本完整意义上的国家粮食储备安全。

（三）确定有效规模，调整合理布局，优化品质结构。

粮食储备规模的确定，理论上以“后备储备”与“年消费总量”的比例作参考，实际上以适应全国非农业人口口粮及应付突发事件所必需的粮食量确定。应将省级储备纳入全国整体计划，以现有中央储备粮规模，可减少20—30%，足以满足需求。

储备粮的合理布局，要结合农业区域规划中三大粮食品种的生产种植带和生产基地建设、销区的规模与市场需求、铁路运输状况以及必要时结合国际粮食市场的“南进北出”大流通，建立同时兼顾产区与销区、生产与消费的国家粮食储备的区域性布局规划，以形成便于调度、利于吞吐、减少成本、保障供给的粮食安全储备与运行网络。

优化品质结构上，一是品种的合理结构，应根据各地口粮消费习惯和工业用粮品种、以及不同粮食品种的储藏特性确定。从全国范围看，应以赖储性较强的小麦为主，可占总量40%，稻谷、玉米分别可在30%与25%，其余为大豆。二是适应市场的优质品种，应以专用、市场为前提，按口粮消费与工业消费的市场需求设计专用优质粮的品种特色，在粮食优质品种的确定上，要认识到离开“专用”，谈不上“优质”。

（四）建立开放竞争的国家储备粮轮换经营机制。

保证粮食安全不仅要以充足的产品作为物质基础，而且还需要具有活力的市场供应体系。在市场体系建设中，一是要培育市场主体，二是要建立完善的市场制度和规范市场秩序，三是要逐步形成完整的现代市场体系。针对我国粮食市场的实际，应规范和提高城乡集贸市场，培育和发展农村中介组织；将县级以上的批发市场整合为中小型区域性市场；提升和充实大型区域性市场向符合现代市场经济要求的多种交易形式和功能的方向发展。同时，要与现代粮食物流业的发展结合。随着以大连为中心的区域性粮食散运网络的实现，应逐步规划几大产销区区域性粮食散运通道，以形成全国性的现代粮食物流网络。应欢迎多种经济成分的现代物流集团进入国家储备粮的流转业务，以实现现代市场体系与现代物流业相得益彰的局面，从而形成多层次、分区域、多形式的现代市场体系。不仅为国家储备粮的轮换提供有效载体，同时以开放、竞争的现代市场活力为储备粮轮换提供充分的“阳光交易”。

其次，要树立国家储备粮动态管理的思想。轮换是两头在外的市场行为，要用市场的观点和方法来研究制定轮换的管理办法。从宏观层面讲，要建立粮食安全预报预警系统，根据各地各等级的警情，以确定中央储备粮参与地方应急需要的时机、数量和方式；要最大限度发挥中央储备粮管理总公司的运作自主权，作为国家相关的行政管理部门，应允许其在规定的年度轮换计划以外，发现商机，及时操作，上报备案。从操作层面讲，一是缩短储存时间，建立均衡轮换机制。小麦的年轮换量为30%，稻谷为40%，玉米为50%，也就是说小麦、稻谷、玉米的轮换期分别为3年、2.5年、2年，在同一年的轮换操作时，应避开与粮食产新季节发生“共振”作用。二是建立无偿轮空期制度，延长现行有偿轮空期。根据轮换的实际情况，在确保粮源与资金安全的前提下，应允许承储企业在不能按时完成轮换计划时实行无偿轮空期。在无偿轮空期内，无利费补贴，以确保轮入粮食质量及不发生轮换亏损。同时将有偿轮空期由现行的不超过4个月可延至6个月，并对承储企业实行实际库存总量比例管理和库贷挂钩的资金安全双重管理。常年实物库存达总量的70—80%即可，其余20—30%的粮食始终保持动态、有序的轮换之中，以实现把握商机、减少成本、常储常新、保质增值。

在轮换方式上，应引导和督促承储企业进入市场的场内交易，无论是收购还是抛售储备粮，都通过市场，实行公开招标采购和竞价销售。并支持运用现代市场交易方式，开展电子商务和栈单交易业务，条件较好的承储企业，可允许进行期货市场套期保值交易。这里重点强调，粮食期货市场是具有独特的价格发现和规避风险功能的一种成熟的市场经济形式。既可使经营者实现稳健经营的良好机制，也有利于农业粮食种植结构调整，国家利用期货市场信息，增强宏观调控能力。在具体操作上，承储企业可根据轮换计划，在期货市场建立卖出的保值头寸，即便日后实际出库时市场粮价下跌，也可由期市盈利弥补销售亏损。我们应该在法律和制度层面作出明确界定，而不能因噎废食，禁止国家储备粮进入期货市场交易。

要树立质量安全意识加强储备粮轮换管理。特别加强对入、出库粮食质量鉴定，所有入出库粮食必须通过具有质量认证资质的检验机构进行第三方质量认证。入库时，通过质量合格认证的粮食方可入帐；出库时，检测在规定储存期内粮食的品质状况，借以验证承储企业储备粮管理水平，以期加大对储存期间储备粮的管理和技术投入；也可作为鉴定审查承储企业承储资质的主要依据。

（五）与粮食产业化经营结合，延伸储备粮轮换经营链。

以中国的国情所定，国家储备粮的粮源必须立足国内，这就决定应将我们的视野推向农村，与正在兴起的粮食产业化经营相结合。这不仅能给粮食产业化解决粮食的“出路”问题，也为国家粮食储备解决稳定有效的粮源，最重要的是可以按市场需求来设计专用优质的粮食品种。以做到市场需要什么、就种什么、储备什么，这就从品质上保证储备粮的市场竞争力以实现常储常新。

（六）提倡全社会多层次的粮食储备，真正落实藏粮于民。

10.国家粮食储备库典型经验篇十

来源：办公室 11-12-10 浏览（231）字体：大中小

一、企业概况

南京铁心桥国家粮食储备库石埠寨库区由国有粮食企业改制而来。企业本着“资源合理配置，功能重新调整，发展科学定位”的指导思想，抓住重组的机遇，突出粮食安全和企业又好又快发展两大主题，通过抓调整、强实力、拓经营、提素质，实现“主业突出、规模突出、控制力突出、带动力突出、绩效突出”的发展战略。改革改制后，投资4600万元逐年改扩新建，主要建设7幢高大散装平房仓，新增仓容6.5万吨，现仓容量达8万吨；新建了5.5万吨食用油脂罐；紧靠长江的独特优势，新建3000吨级长江浮动码头；新建低温循环烘干6套机组，日处理能力达到300吨；新建和改造了中心化验室、地磅房、药品库、器材大棚等配套设施；新建了中转罩棚和机械棚库等设施，配备了完整的电子测温、地上笼、环流熏蒸等粮食日常保管先进设施。企业现有员工132名，在岗员工中大中专以及专业技术人员比例占80%以上，有国家粮食局评定的粮油保管员高级技师、技师、高级工以及粮油检验员高级技师、技师、高级工31人。成为首批省级示范粮库。初步实现了“具有三级储备粮存储资格，集粮油储备、粮油加工贸易中转、期货交割为一体的现代化综合性粮库”的目标。企业经济效益和职工工资福利待遇稳步提高。2009年，我库被南京市人民政府正式批准为市级农业产业化后备龙头企业；顺利通过全国清仓查库，被评为全省清仓查库先进单位。2010年，被省粮食局授予首批“江苏省示范粮库”。

二、着力推进仓储规范化管理

（一）建立健全企业规章制度，加强规范化管理

企业重组后，我库重新制定并执行了《储备粮油管理制度》、《储粮安全责任制度》、《粮油出入库制度》、《粮油检查制度》、《粮油品质检化验制度》、《化学药剂使用与管理制度》、《安全生产制度》（含防火、防汛、防震、防盗、防事故等），《环境卫生制度》、《仓储管理奖罚制度》、《仓储设施维修管理制度》、《仓储器材采购制度》、《科学保粮制度》、《储粮害虫防治制度》、《业务学习培训制度》等各项企业规章制度，实行了岗位责任制。

（二）加强粮情检查和质量检验，确保粮食安全

1、严格落实查粮制度。我们建立了仓储经理、总保管、保管组长、防化员周会制度，保管员逢周二、五的查粮制度，保管员逢每月“五”粮情汇报制度，及时组织保管员检查粮情，发现问题防化员到现场办公，把事故隐患消灭在萌芽状态。我库成立了科学保粮小组，每月组织一次粮情分析会，绘制三温曲线图，准确掌握库存粮食的安全情况。

2、严把粮食入库关。我库建立了严格检化验制度。收货时，检化验必要时包包扦样，包包吐散，杜绝弄虚作假现象。同时，定期对库存粮油品质进行复化，做好质量排队表，建立粮食质量档案，为科学保粮和经营轮换提供依据，确保了储粮的安全并提高了经济效益。

3、切实提高粮油储备日常管理和科学保粮工作水平。严格执行储备粮油管理制度，根据粮油储备的新特点，进一步规范粮油储备日常管理，实现粮油仓储管理的精细化；积极推广运用新技术、新成果，引进谷物冷却、空调制冷等，科学保粮，确保粮食安全。

本库多次获得“一符四无”先进单位和“保粮先进集体”称号。

（三）严格落实库存管理，提高经济效益

1、对进出粮油严格执行国家库存粮油调拨管理办法。粮油进出必须要有财审部开具盖章的大宗单收发手续，对保管员实行分仓“一符四无”岗位责任制，参照百分制考核标准，定人、定仓、定数量，分片包干，责任到人，考评结果与奖金挂勾，提高保管员的积极性；无论何种性质的粮油，一切按照国储粮的要求来管理，统一规格，重新印制表、卡，挂牌、挂卡规范化，建立健全粮食保管档案和台帐。组织财务、统计、防保人员定期清仓查库，核对保管帐、统计帐、会计帐，并不定期到现场抽查，保证库存粮油数字准确，帐实一致，真正将“一符三专四落实”落实到实处。

2、统计人员持证上岗。严格遵守粮油统计制度，保证统计数据的准确性和时效性。按规定做好粮食出、入库原始凭证的整理工作，根据出入库原始凭证准确、及时记录仓储粮油统计账。统计账由账面库存账、实际库存账和台账组成,账面库存账和实际库存账分品种建账，每月分仓记录一次。储粮发生变动时，每天分仓记录轮换台账、销售台账、收购台账等。统计员编制报表真实、准确、规范，无虚报、瞒报、拒报、漏报、迟报、错报。

三、提升素质培育核心竞争力

（一）着力推进“职工素质工程”

公司按照“创建学习型企业，实现持续健康发展”的战略规划和工作部署，着力推进“职工素质工程”，努力增强“岗位练兵、岗位成才、岗位建功”活动的实效性，职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高。公司在两届南京市粮食行业职业技能大赛中均获得集体第一名和个人前3名，在已举办的两届全国粮食行业职业技能大赛中，公司先后4名员工代表全省参加比赛并全部获得全国二等奖。围绕“打造企业智库、提升企业核心竞争力”的人才战略，公司近年来引进大中专学生和专业技术人员30多名；近40名员工分别获得国家粮食局评定的高级工、技师和高级技师技术等级证书；10余名员工先后被授予省市粮食科技工作先进个人、全国粮食行业技术能手称号。

（二）开展各种形式的劳动竞赛活动

我们以提高企业经济效益、促进年度各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”为重点，大力开展以“岗位练兵、岗位成才、岗位建功”为主题的劳动竞赛活动，有效增强广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，公司仓储部门先后荣获江苏省群众性经济技术创新先进集体和省、市“工人先锋号”。

在今后的工作中，公司将认真贯彻落实科学发展观，充分发挥利用两个库区的优势条件，依托长江“黄金水道”独特优势，继续加强和改善国有粮食购销企业主渠道作用的发挥，继续提高经济和社会双重效益的总量和质量，着力把“做强”企业摆在更加突出的位置，切实加大建立现代企业运行机制的工作力度，自觉地将企业自身发展纳入全市粮食产业大发展的战略格局中去，突破资源固化型的经济增长模式，努力实现集团公司转型发展、创新发展、跨越发展的科学发展目标！

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江苏无锡新安国家粮食储备库典型经验

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一、企业概况

江苏无锡新安国家粮食储备库，于2005年由无锡市人民政府投资3213.79万元，按照“技术先进、符合国情、立足国内、着眼发展”粮仓建设原则，在原有2.5万吨仓容的基础上扩建粮仓5幢，扩建筑面积7515平方米，扩建后总仓容5.7万吨。企业紧抓机制调整机遇，加大基础投入，扩建仓容，新增烘干、检化验、输送、计量等设施设备，同时，建设完善各项管理制度，通过规范化管理提升企业经营管理的层次和水平。不断加强队伍建设增强企业活力。2009年全年营业收入4047万元，实现利润84万元，人均创利4.43万元，企业信用良好。2007年我库被评为“无锡市安全生产月先进单位”，2008年被评为“无锡市夏季百日安全竞赛先进单位”，2008年获得“无锡市重合同守信用企业”称号，2008年获得“无锡市粮食安全信用体系AAA级企业”称号，2009年被评为“无锡市安全生产先进集体”，2009年被评为“江苏省粮食清仓查库先进集体”，2010年被评为“江苏省示范粮库”。

二、主要做法

（一）加大资金投入，完善仓储设施

粮库抓住无锡市区域调整划归无锡市粮食局的契机，投入资金185.8万元，配套粮库机械设施，新添一批输送设备：平面移动散粮输送机38台，总长369米；登高移动散粮输送机10台，总长157米；伸缩散粮输送机1台，总长8-11米；散粮装仓机2台，总长26米；散粮仓内堆粮机3台，总长40.5米。新增输送机械配套设备：畚仓机（出仓用）3台；移动式存粮斗4只；移动电箱车40部；清理设备2台（套）。新增电子称及配套设备：电子称2台；电子称配套设备2套；新增通风机械设备：移动通风机16台（套）。同时，投入7万多元，对检化验室设备进行更新，新增了验粉筛、面筋洗涤仪、面筋指数测定仪、粮食粘度测定仪、黄曲霉素测定仪、分光光度计、电子天平等20台套设备和仪器，大大提高了粮食仓储和粮食检化验能力，确保了粮食入库质量和粮食的安全储存。

（二）加强规范管理，提高管理水平

不断完善规章制度建设。建立一套完备的制度体系，确保企业正常运转。这些制度包括了综合制度、仓储管理制度、安全生产制度、生产作业规程、财务管理等五个方面，总计50个。做到人手一册，使每个职工有明确的工作职责、工作目标、工作任务、工作标准和工作程序。健全库存管理各项制度。做到制度上墙，分工明细、落实到人，加强监督与考核。统一帐、表、卡及相关台帐，做到专帐记载、专人记帐、定期对帐，坚持库存月报制度。加强有关帐、表资料的搜集整理，做到粮食出（入）库手续齐全、计量准确、记录完整，各类台帐登记及时，帐务处理及时。认真贯彻落实“一符、三专、四落实”的要求，做到专仓储存，专人保管，专帐记载。每季粮食入库后，组织进行库存数量、质量的核查确认、保证账账相符、账实相符。

监控粮食质量全过程。所有政策性粮食的质量鉴定，均会同市粮油质检中心进行逐仓扦样、统一化验。结合清仓查库工作，进一步完善质量档案建设与管理。在工作中，我们主要抓好三个方面：首先狠抓源头质量管理，严把入库粮食质量关，保证粮食质量符合相关要求。第二，储存期间，每年进行二次粮食储存质量检验，准确把握粮食质量的动态变化。第三，严格执行粮食出库检验制度。

以保粮责任制为抓手做好粮食保管日常管理。实行保管员收、保、发一条龙，质量、数量负责制，做到有粮必须有人保，保粮必须保安全；夯实各项仓储基础工作，严格执行“以防为主、综合防治”的保粮方针，抓住阶段性保管工作的重点，坚持定期和风雪雨天随时查粮制度。特别是雨天，我们实行雨前、雨中、雨后三级动态检查，确保粮食储存安全。

大力开展科学保粮。应用“三低”储藏、环流熏蒸、粮情测控、机械通风、防护剂保粮、粮面压盖等储粮技术，努力向绿色储粮方向发展。我库针对无锡地区夏季高温时间长，大型平房仓屋面隔热效果差，加之新粳稻生理活性强，容易发热的特点，经过多方考察和参观学习后，在空调控温储粮的基础上，采用高分子隔热保温板，对入库的新粳稻进行压盖密封、门窗双封闭。该技术方案能有效阻隔外温，控制上层粮温上升，保持粮食的原有品质，提高储粮综合效益。

（三）强化技能培训，提高综合素质

我库一直非常重视人员队伍的建设，通过优化岗位结构、外部引进、内部培训，不断提高人员队伍的综合素质，逐渐形成了一支政治素质高、专业能力强的队伍。全库直接从事仓储业务第一线的人员总共12名，占全库总人数的60%，按照调运、保粮、检验、防治、安全、保卫等不同职能进行岗位设置，并不断增添新人注重队伍年轻化建设，同时发挥老职工实践经验丰富的特点，以“传帮带”的方法不断提高中青年职工的业务水平。近三年来，我库先后组织53人次参与了省、市粮食局培训，实现了关键岗位人员全部持证上岗，提高了职工业务技能。

三、经验和成效

“规范化管理”作为我库管理工作的重要指针，已经深入到企业管理的方方面面，成为我库发展过程中不可或缺的重要组成部分。近年，我库围绕管理规范化，摸索出一套“五步工作法”，即“形成一套制度、明确两大重点、抓好三个落实、产生四种成效、打造五项能力”，从规范化管理的体系建设、重点布局、贯彻执行、效果评估、制度更新等方面，形成了对规范化管理的全程控制，从而实现了规范在仓储企业管理中的核心价值。

（一）体系建设：一套制度。仓储企业规范化管理的起点是一套既符合仓储工作特点，又结合自身实际情况的规范制度。我们在基本制度的基础上，抓住诸如“示范粮库”、“清仓查库”这些创建机会，不断完善，改进制度设计，从而形成了一套制度。我库最新一版的制度从原本十几项制度发展到近五十项制度，管理工作日趋精细化。

（二）重点布局：两大重点。仓储工作和安全工作是粮食仓储企业的两大工作重点，也就自然成为规范化管理的两大重点。

（三）贯彻执行：三个落实。制度的贯彻执行，必须从组织落实、人员落实、措施落实三个方面加以保障。

（四）效果评估：四种成效。实施了规范化管理之后，我库工作呈现出四种成效，一是保粮成效。年年被评为市级“四无粮库”，保粮水平得到了上级肯定。二是安全成效。我库连续5年被无锡市局评为“安全生产优秀企业”。三是经营成效。年年实现盈利，人均创利水平位于全市同类型企业首位。四是组织成效。2007年，在无锡市粮食行业职业技能竞赛中荣获“优秀组织奖”。

（五）制度更新：五项能力。面向未来发展，我库的规范化管理将着重打造五个方面的能力，即班子的凝聚力、职工的战斗力、市场的预见力、企业的创新力、文化的软实力。

未来，我库的目标就是要在第一轮创建的基础上，将规范化建设作为企业常态活动来抓，通过深化创建活动，精益求精，科学发展，谱写粮食仓储企业发展的新篇章！

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江苏连云港浦东国家粮食储备库典型经验

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江苏连云港浦东国家粮食储备库创建于1951年5月，仓容7.3万吨，现有在岗职工40人。近年来，企业以精细化管理为抓手，增强职工的细节意识，激发了广大职工的创业积极性，实现了超常发展。与2000年相比，仓容量增加了近3倍,粮仓机械设备新增100台套,固定资产由1246万元增加到4100万元，年经营量由几千吨增加到13万吨，年利润从过去的亏损增加到300多万元。在2008年5月召开的全国粮食仓储工作会议上，我库作了精细化管理典型经验介绍,是全国唯一一家介绍经验的粮油仓储企业。

一、更新理念，营造精细化管理氛围

企业目标、核心价值观、企业精神宣传板

我库大力倡导精细化管理理念，组织员工开展了与领导零距离对话和大讨论，要求所有员工都能重视细节，认识到细节对工作任务落实的重要性，养成重视细节的习惯，树立了“建一流队伍、创一流管理、树一流形象、做一流粮库”的企业目标，建立了“以人为本、科学管理、诚实守信、互惠共赢”的企业理念，形成了“和谐、创新、爱岗、协作”的企业精神。

二、制度先行，夯实精细化管理基础

岗位评价板

我库组织制定了包括奖惩、仓储、设备、财务、安全保卫、环境卫生等方面60多项管理制度，还建立了各级人员工作评价公示制度，每个人把当天工作的好坏填在公示板上，分为满意、基本满意和不满意，而后再由部门负责人进行评价，部门负责人由分管领导进行评价，年底根据每天的评价情况进行汇总，判定奖惩，有效地促使员工牢记：工作上检查和不检查一个样，责任心上节假日和平时一个样，节约上在企业和在家一个样的思想理念。

三、重在考核，强化精细化管理执行力

（一）细化岗位评价指标。对一线岗位，将责任范围、工作标准、工作要求、考核方法等以文字形式进行明确，每年进行动态考核，实行竞聘上岗；对中层管理人员岗位，按其业务内容和工作性质，将职责要求、工作标准列为岗位说明的重点内容，经群众评议、组织考察，实行择优竞聘上岗；对管理决策层，依据主管部门下达的指标任务和工作部署，结合企业实际，按分管的工作范围及任务，对责任指标和业务管理标准、政治素质等相关要求做出进一步的明确，使班子成员职责分明，责任明确，各司其责，共担压力。

（二）规范业绩评价。通过《职工奖惩条例实施细则》（以个体为管理对象）和《综合管理百分考核实施细则》（以部门集体为管理对象）这根总绳，把个体和集体之间的利益关系有机联系起来，严格考核，奖勤罚懒，具体做到一个原则抓到底，一把尺子量到底，一视同仁严到底。对工作中出现问题的人员，单位对其都要进行责任追究，并以通报形式下发各部门，以督促其他部门人员借鉴，充分体现了执行制度的严肃性。

综合管理百分考核处罚

（三）严格奖惩兑现。成立了由主任任组长，分管主任任副组长，科室负责人为成员的考核领导小组，每月定期不定期检查，严格奖惩，当月兑现，2000年以来，共处罚75人次，保持管理常态化。

四、明晰流程，提升精细化管理水平

仓储作业流程表

我们根据储备粮业务流转规范和有关规章制度的要求，以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，明晰了出入库管理、质量管理、设备管理、储粮药剂管理和烘干管理等仓储作业流程，围绕流程细化了仓储工作方案，职工按规章制度办事，按流程操作，使得各项工作有条不紊。

五、人文关怀，共享精细化管理成果

企业文化室

企业活动室

我库在实施刚性管理的同时，不忘柔性服务，始终把职工的利益放在首位，扎扎实实做好得人心、稳人心、暖人心的工作。企业为每位职工准备了一年四季的工装，建立了健康档案，每年安排一次体检，为考取大学的职工子女家庭颁发奖金，为退休职工举办欢送会，定期慰问离退休老干部。建成建筑面积5300平方米的综合楼一栋，既改善了办公条件，又解决了职工的住房问题。建设了面积为40平方米和300多平方米的文化室和活动室各一处。每年举办多期业务培训班，开展了小麦感官鉴定、稻谷感官鉴定、储粮害虫识别、保管员“一口清”、灭火器使用等业务技能比赛，为职工成才提供平台。粮食感官鉴定储粮害虫识别保管员“一口清”

六、成效明显，坚定走精细化管理之路

老仓旧貌换新颜

机械通风、粮情检测、环流熏蒸、烘干等先进设备

自全面推行精细化管理以来，企业形象得到了质的提升，受到国家、省、市粮食部门领导的充分肯定，先后被评为江苏省首批示范粮库、省清仓查库先进集体、省“一符四无”工作先进单位、省建库先进单位、省会计基础工作检查评比先进单位，并多次被授予全市粮食工作先进单位、先进党组织等光荣称号。通过树立精细化管理品牌产生的效应，有力推动了企业的自我发展，十年来，经自身积累共投入建设资金1200万元，建设新仓容4.6万吨,维修老仓容11664平方米,建水泥晒场一万平方米。2005年以来，实现利润927万元，职工年收入以15%以上的速度递增。企业配备了机械通风、粮情检测、环流熏蒸、烘干等先进设备,储粮的“一符四无”率、科学保粮率都达到了100%。所有仓房全部具有中央储备粮和省储备粮承储资格，并获得江苏出入境检验检疫局颁发的出口粮食仓储企业注册登记证书。

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张家港市粮食购销总公司（乘航库）典型经验

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一、企业概况

张家港市粮食购销总公司是江苏省张家港市粮食系统国有独资粮油骨干企业，承担全市粮油购销、储藏、经营和国有资产管理等职能。乘航库是总公司的中心粮库之一，拥有仓房53间，总仓容2.8万吨，仓库基础坚固、隔热、防潮、防渗漏，气密性等符合标准。仓储设备、机械设备、粮情检测、粮食计量设备均满足科学保粮、现代物流需求。库区防汛、抗台和消防功能符合标准；库区布局合理，绿化、硬化、标语、标识、警示醒目规范。

张家港市粮食购销总公司2009年被评为江苏省粮食清仓查库“先进单位”，乘航库被评为“省级示范粮库”。2010年荣获全国仓储规范化管理先进企业。

二、仓储规范化管理的主要做法

市粮食购销总公司十分重视仓储规范化建设，主要做到：

（一）打造一个功能齐全、设施完备的储粮平台

乘航库不仅仓房性能上符合通风、密闭、隔热、防潮的要求，而且配备吸粮码头系统、低温烘干系统一套、地上笼通风系统、环流熏蒸系统和粮情检测系统、粳稻仓空调保粮设备。

（二）建立一套规范整齐、行之有效的管理体系

我们十分重视仓储管理体系建设。建立了涵盖粮库各项工作的规章制度。其中各项岗位制度19项，仓储专项制度13项，安全专项制度12项；建立了相应的工作流程，建立了设备管理和操作规程14项，工作方案6项，作业流程10项，应急方案和实施细则9项；完善了各项记录表式。实现储粮安全管理横向到边、纵向到底。

（三）营造了一个勇于负责、真抓实干的工作氛围

乘航库干部职工全部实行聘用制，每年工资报酬与工作实绩紧密挂钩，严格的奖惩办法激励了先进，鞭策了落后。在创建江苏省示范粮库工作中，乘航库在仓储设施、基础工作、粮食储存软件资料等方面高分通过了现场评审。同时，乘航库组织全体干部职工外出学习、参观、旅游等，营造了良好的工作环境。

（四）积累一套科学严谨、操作灵活的保粮方案

我们严格执行《粮油储藏技术规范》、《储粮机械通风技术规程》等行业标准，积极应用“四项”新技术。在机械通风上利用通风系统、冬季气温低、湿度偏低、冬季寒流将粳稻粮温降低到5℃左右。粳稻过夏保粮从2006年起，利用空调制冷控制仓温，粳稻仓过夏保管平均粮温低于20℃，达到储粮安全、品质宜存。

（五）形成一种不断进取、持续改进的工作习惯

乘航库在各项工作中都按照“不断进取、持续改进”的工作要求严格要求自己，确保各项工作再上新的台阶。在全省粮食清仓查库现场会议后，乘航库仍然

查找差距，创建了江苏省示范粮库。乘航库再对照《粮食储藏技术规范》和《粮食储藏技术规范》，进一步完善硬件设施，健全和规范各种方案、流程、记录等，荣获了全国仓储规范化管理先进企业的称号。

三、取得成效和典型经验

（一）健全完善的规章制度是规范工作行为的前提

2009年以来，通过进一步建立健全各项规章制度，纠正了个别环节曾经发生的不规范行为，促进企业各项工作全面走上规范化之路。2010年5月高标准通过了ISO9001质量认证体系的复评审工作。

（二）严密有效的管理措施是实现规范化管理的保障

在仓储管理中，保粮人员工作岗位职责明确，各级保粮人员落实责任制，都明白自己应该干什么、怎么干、有什么责任、操作流程怎样，仓储管理目标全面实现，仅空调保粮一项，2009年为企业增加销售收入近100万元。

（三）贯彻实施技术规范是落实规范化管理的有效途径

2009年以来，我们进一步认真学习LS/T1211《粮油储藏技术规范》，LS1212《储粮化学药剂管理和使用》等粮油储藏重要标准，使全体干部职工逐渐掌握和熟练应用粮油储藏技术，为确保库存粮食安全，提高粮食储存的品质，杜绝库存粮食劣变事故的发生，提供了有效的技术支撑。

（四）素质优良的保粮队伍是实施粮油仓储规范化管理的基础

经几年的努力张家港市粮食购销总公司人员素质有了很大的提高。不仅全体干部职工均持证上岗，而且拥有高级经济师、工程师、会计师等专业技术人才，2009年招聘知识型人才。素质优良的干部职工队伍是拓展粮食事业和促进仓储行业发展的基础。全体保粮人员在多年的实践经验中保粮知识、技术日趋成熟，积累了一套适合本地区粮食保管的方法，在《粮油仓储科技通讯》杂志上先后发表论文三篇。

（五）发展丰富多彩的企业文化是增加企业活力的有效举措

随着粮食事业的发展壮大，为广大干部职工提供丰富多彩的企业生活，让他们在企业文化活动中感受企业的温暖，感到企业的关爱，从而，使他们真心实意地关心自己的家；真心实意地爱护自己的家；真心实意地发展自己的家，只有这样企业才能步入良性发展之路。

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