马蹄沟煤矿三季度安全工作总结（精选13篇）
1.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇一
篇一：煤矿一季度安全工作总结 煤矿一季度安全工作总结
2010年一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现生产安全事故控制目标具有关键性的作用，中国大学网之工作总结煤矿2010年一季度安全工作总结。按照市人民政府、省安全监管局（##煤监局）对2010年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：
一、主要工作情况
（一）认真总结了上的工作。对2009煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了题。按时向市人民政府、省安全监管局（##煤监局）、市安委办及局办上报了《2009煤矿安全监管工作总结》、《2009煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《2009安全生产应急管理工作总结》、《2009安全生产事故应急救援工作评价》等有关上工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。
（二）细化分解了本主要工作目标。制发了2010煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了2010煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示县（市）1个、瓦斯治理示矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。
（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局2009安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份（含交由县安全监管局下发的书），责令整改隐患和题250余条，组织实施了2010年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。
（四）组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局（##煤监局）对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2010]1号）、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办）分管的煤矿安全监管人员和2010—2011煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示建设矿井进行复查考核，为推进该项工作的开展奠定了一定的基础。
（五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作<详见2010煤矿节后复工复产安全验收工作总结>。
（六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）关闭煤矿工作目标，2010年我市应上报审查公告关闭煤矿10，实际上报关闭煤矿18，超计划任务8。其中##县超任务完成5、习水县、仁怀市和余庆县各1。
（七）积极推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局《转发〈关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》（黔安监煤矿字[2010]16号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习推广“白国周班组管理法”的实施方案》（遵安监发[2010]44号），并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区（市）推广应用“白国周班组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业，工作总结《煤矿2010年一季度安全工作总结》()。
（八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局（##煤监局）的安排，2010年由六枝工矿集团公司下属的四煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、##县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，及时成立组织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。
（九）积极推进“两个保险”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。
（十）继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要求、督促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。
（十一）应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好元旦、春节及各级人大、政协“两会”等重要时段的安全防和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《##市十二五应急救援队伍建设规划建议》、《##省十二五应急体系建设规划资料》，完成##市应急救援大队三级升二级资质的申报材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。
二、煤矿事故控制情况
第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。
三、存在的主要题
一是煤矿企业管理人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责任落实较差。
二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。
三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。
四、第二季度工作
第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。篇二：xx煤矿安全科二季度工作总结
xx有限公司二季度安全工作总结 二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。二季度主要做了以下工作：
一、建立健全各项安全管理制度，强化责任落实。建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。
二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检准备。根据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于复工验收的相关要求，积极准备复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一步加强井上、井下安全隐患排查治理，为顺利通过复工验收做好准备。
三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。
1、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行安全质量标准化旬检查制度，定期对各施工队进行安全质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司安全质量标准化水平。
2、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；四是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。
3、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。
4、为加强公司安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起重视，进一步提高安全意识，规范操作。
四、积极开展安全活动，营造企业安全文化氛围。
1、根据总公司和上级部门要求，继续深入开展“安全生产主体责任落实年”活动和“煤矿建设规范年”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参与活动的积极性，同时积极开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，认真整改落实。
2、公司于5月份开展了“安全质量标准化月”活动，编制了安全质量标准化标准及考核办法，每周进行一次安全质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格按照考核标准进行扣分，并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量标准化检查情况进行汇总考核评分，认真做好总结，切实提高了公司安全质量标准化水平。
3、根据县局要求，认真开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了《煤矿安全规程》，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高，并于6月初组织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的安全知识水平，从本质上遏制了“三违”现象的发生。
4、2011年6月为全国第十个“安全生产月”，公司开展了“安全生产月”活动，大力宣扬安全文化，普及安全知识。6月12日为安全咨询日，公司组织全体员工进行有奖安全知识问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的安全知识水平，增强了安全意识。
五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高公司安全管理水平。1、2011年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”安全工程，突出重点、多措并举，积极开展了安全精细化管理工作。健全完善了安全精细化管理办法和考核办法，并对应各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司安全精细化管理水平。2、2011年为“安全质量标准化达标年”，公司根据上级要求积极推行了安全质量标准化管理，制定了安全质量标准化管理办法及考核细则，切实加强了安全质量标准化检查工作，并对检查情况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了闭环管理。
3、为了进一步加强公司的安全管理, 从细微处着手，从小事抓起，鼓励广大干部、员工及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了《安全信息市场化管理办法》手册，开始试行安全市场化管理，通过加大隐患、“三违”的查处力度，进一步规范员工的行为，从而促进公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。
1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司采取了一系列措施，一是对井下所有通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全可靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定，每班组织切换试验并汇报调度室，杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警事故。2、3202工作面瓦斯浓度较高，瓦斯超限事故时有发生，为避免瓦斯超限，制定了切实可行的安全措施，一是要定期进行测风，保证工作面配风量；二是加强瓦斯检查，时刻关注瓦斯动态；三是综采队要严格控制割煤速度，均匀割煤，割一刀煤的时间不得短于一个半小时，控制瓦斯涌出量。
七、抓紧特殊时段安全管理工作。
按照上级有关文件、会议精神，针对关于加强清明节、劳动节、端午节期间的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切实可行的实施方案，由矿领导带头严格执行落实，保证了节日期间各项安全工作的顺利进行。
八、加强安全培训教育工作，切实提高员工素质。
1、针对开工新老工人进行岗前安全培训；加强了对“三篇三：2010年第一季度煤矿安全工作总结
2010年第一季度煤矿安全工作总结
来源: 安监 发布日期: 2010-04-07 阅读次数: 1500 发送邮件
第一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现生产安全事故控制目标具有关键性的作用。按照市人民政府、省安全监管局（贵州煤监局）对2010年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：
一、主要工作情况
（一）认真总结了上的工作。对2009煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了问题。按时向市人民政府、省安全监管局（贵州煤监局）、市安委办及局办上报了《2009煤矿安全监管工作总结》、《2009煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《2009安全生产应急管理工作总结》、《2009安全生产事故应急救援工作评价》等有关上工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。
（二）细化分解了本主要工作目标。制发了2010煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了2010煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示范县（市）1个、瓦斯治理示范矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10家等煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。
（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局2009安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令文书48份（含交由县安全监管局下发的文书），责令整改隐患和问题250余条，组织实施了2010年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。
（四）组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局（贵州煤监局）对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2010]1号）、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专家讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办）分管的煤矿安全监管人员和2010—2011煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示范建设矿井进行复查考核，为推进该项工作的开展奠定了一定的基础。
（五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作<详见2010煤矿节后复工复产安全验收工作总结>。
（六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）关闭煤矿工作目标，2010年我市应上报审查公告关闭煤矿10家，实际上报关闭煤矿18家，超计划任务8家。其中遵义县超任务完成5家、习水县、仁怀市和余庆县各1家。
（七）积极推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局《转发〈关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》（黔安监煤矿字[2010]16号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习推广“白国周班组管理法”的实施方案》（遵安监发[2010]44号），并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区（市）推广应用“白国周班组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业。
（八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局（贵州煤监局）的安排，2010年由六枝工矿集团公司下属的四家煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、遵义县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，及时成立组织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。
（九）积极推进“两个保险”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。
（十）继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要求、督促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。
（十一）应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好元旦、春节及各级人大、政协“两会”等重要时段的安全防范和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《遵义市十二五应急救援队伍建设规划建议》、《贵州省十二五应急体系建设规划资料》，完成遵义市应急救援大队三级升二级资质的申报材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。
二、煤矿事故控制情况
第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9 人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。
三、存在的主要问题
一是煤矿企业管理人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责任落实较差。
二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。
四、第二季度工作
第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。（详见第二季度工作计划）
二〇一〇年四月七日
2.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇二
煤矿企业安全教育是以安全生产为目的, 按照一定要求对职工思想和行为施以影响的有计划的活动。安全教育不仅要保证数量, 更重要的是保证质量。要不断增强安全教育, 着力构建安全教育的长效机制, 实现安全教育的正常化、制度化、规范化。必须根据企业实际情况, 根据不同的工种、岗位、人群, 开展不同形式、富有针对性、职工喜闻乐见的安全教育活动。
职工安全教育的主要内容包括:安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
二、充分认识安全教育存在的问题及原因
从每一起事故的根源深究来看, 除了人力无法抗御的自然灾害外, 无不与忽视安全教育、安全意识淡薄、效益大于安全有着密切的关系, 没有真正把安全放在首要位置。井下职工特别是采掘单位职工成份复杂、素质偏低, 大多数是农民工, 因而, 常常不自觉地出现违章操作和违反劳动纪律的现象。
在煤矿, 每年发生的各种安全事故层出不穷。为什么教训惨痛, 悲剧还在年年反复上演, 我认为主要是“思想麻痹”。
三、要把安全教育作为一项长期性的重要任务
把安全教育作为一项长期性的重要任务, 贯穿安全生产的全过程。要把安全教育工作作为一项长期性的工作来办, 仅靠一两次的教育就让职工始终按章作业正规操作是不太现实的。必须做到常抓不懈, 持之以恒。不要等出了事故紧一阵, 开展活动忙一阵的做法, 更不能心血来潮, 忽冷忽热。要树立长期抓的思想, 切实把安全教育作为一项长期性的重要工用任务, 制定长远规划, 持续不断地对职工进行安全教育, 使职工自觉地抵制“三违”, 远离“三违”。必须时刻把安全教育牢牢抓在手上, 贯穿于安全生产的每一个环节, 逐步实现职工由“要我安全”向“我要安全”, 再到“我会安全”的转变。
四、要充分认识职工是安全教育的主体, 要以人为本
煤炭职工具有朴实勤劳的本质, 粗犷豪放的性格和敢打硬仗的作风, 这些优点无疑就成为我们安全教育的切入点, 利用其之长补其之短, 不能不说是剂“良药”, 与此同时, 这种互为作用的现状也给我们提出了更高的要求, 企业必须建立一套适应现实的安全教育方法, 规避和改变生硬的、照本宣科的教育方式。而要因势利导, 对症下药。
在安全生产中人的表现是最为活跃的, 而单个人的思想感情又有不确定因素, 所以安全工作既要针对大家, 更要针对个人, 做好每一个人的思想工作。
人情感世界的排他性, 多样性和多变性, 对安全生产具有很重要的影响。当人工作顺心时, 情感世界一片光明;当工人现实生活出现难解决的问题时, 情感世界复杂多变, 当这种情绪带入工作中, 就会对安全生产带来负面影响, 这就是安全思想教育必须解决的问题。
关注人的情感世界必须做好三方面的工作:营造关心人、尊重人、理解人的良好氛围;制定关心人、理解人、尊重人的制度;党组织和党员要带头关心职工的情感世界。
五、安全教育要有针对性、实效性、主动性、创造性
1. 安全教育要有针对性
安全教育要有针对性就是要做到有的放矢, 要善于抓住热点、攻克难点、捕捉亮点, 对症下药, 有计划、有目标地开展安全教育工作。
2. 安全教育的实效性
安全教育的实效性就是要做到实事求是, 注重实效, 从实践中获取真知, 在真知中取得实效。树立“从群众中来, 到群众中去”的观点, 坚决反对表面热闹, 实际毫无作用的形式主义, 抵制走形式, 走过场的行为。
3. 安全教育要有主动性
安全教育工作要以感情投入才能获得回报, 发挥主观能动性, 要切实了解职工的利益和要求, 掌握职工的基本情况, 关心职工疾苦, 倾听职工呼声, 把安全教育工作深入到职工当中去, 以取得职工的理解、支持和参与。
4. 安全教育要有创造性
安全教育要有创造性就是要做到勇于探索、开拓进取、不断探索安全教育的新思路、新方法。
六、安全教育要与安全监督相结合
由于煤炭行业的特殊性、工作环境的恶劣性、地质条件的多变性等诸多方面的不利因素, 导致煤矿事故频发, 安全监督检查因而显得尤其重要。
安全监督检查要情理结合, 要求煤矿安监员、工会群监员在抓安全时方法不能太简单, 不能只是粗鲁的批评或以罚带教, 要有耐心, 要讲清道理, 以理服人。
总之, 安全教育是确保企业安全生产, 强化企业安全管理的金钥匙, 是启发引导和规范职工遵章守纪的关键, 为此, 我们抓安全教育要以人为本, 要将安全技术教育和监督检查结合起来, 有针对性的教育工人, 做好一人一事的思想工作, 筑牢安全思想防线, 努力探索, 立足现实, 面向未来, 努力开创安全生产新局面。
参考文献
[1]徐前进.主编.从小官入手, 夯实企业基础管理
[2]谢庆森, 王秉权.主编.安全人机工程天津大学出版社, 1999
[3]张菊香.主编.安全教育培训重在培养能力
3.煤矿二季度安全生产工作总结表彰 篇三
二季度我矿在集团公司的领导下，遵循我矿提出的煤矿安全生产指导思想，以煤矿矿长保护职工安全生命《七条规定》为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了各项指标，为我矿的发展、企业的稳定，二季度主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织、完成各项施工任务
二季度立足专用回风巷、避难硐室、两巷维修，克服地质条件差、施工战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织各环节，努力提高质量验收标准，完成进尺900米，维修两巷1000米，完成1号、2号、3号避难硐室设施建设。
一是抓好施工建设环节。发挥安全指挥中心调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好主斜井、副立井的提升运输和皮带、溜子运输管理，严格设备运行检查制度，提高运输生产环节。
三是正确运用锚索、锚杆、锚网支护。掌握新工艺，新技术，提高锚索、锚杆、锚网支护的管理水平，以科技创新提高工程质量验收标准。
四是抓好人员管理。根据施工条件的变化，合理安排施工人员，努力提高全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对掘进工作面特殊条件，跟值班领导、管理人员、技术人员现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
二季度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势稳定好转。二季度轻微伤1人次，查出“三违”15人次，杜绝了各类安全事故，创建最长安全生产周期。
一是开展安全宣传教育活动。根据不同情况，二季度共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，指挥中心调度会议90次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结安全生产经验教训的基础上，根据集团公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《辉坡煤业2013安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与安全生产科队签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。二季
让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。
三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是为了提高广大职工的安全知识，我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是我矿2013年重点工作之一，我矿紧紧围绕集团公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申
实施三大项目工程，是我矿企业的生命工程，从施工至今已做了大量的前期工作。各项施工、开拓和设备配备，都围绕三大项目做长远打算和科学安排。目前即将投入运行。
六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
二季度，我矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。
一是加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和集团公司有关重要文件精神，进一步提高了全体员工的政治理论水平。
二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。
三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌。
四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。
4.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇四
为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令33号）及9月20日自治区、地区安全生产工作电视电话会议精神、切实加强我县第四季度煤矿企业安全生产工作，确保全县煤矿安全有效的完成本各项工作，我局组织召开了专题会议对全县煤矿在本第四季度各项工作进行了详细的安排部署：
一、切实提高对第四季度安全生产工作重要性的认识2010年是我县煤炭行业迈上一个新台阶的转折年，第四季度更是我县贯彻落实本各项安全生产工作的重中之重，一是瓦斯治理“双百工程”建设必须在四季度全面完成达标；二是全县生产矿井安全生产质量标准化达标验收；三是落实自治区关于煤矿“六大系统”建设工作；四是随着需求旺季的到来，部分煤矿“三超”组织生产现象严重等上述因素，给全县煤矿安全生产工作带来了诸多不利因素，同时也各全县煤矿安全监管工作造成较大压力。
二、落实安全生产主体责任，严格落实各项安全制度和措施，确保本各项工作安全顺利完成（一）突出落实本煤矿重大安全隐患的治理工作。一是高瓦斯矿井、瓦斯重点监控矿井要严格按照要求做好煤层瓦斯动力参数测定工作，落实各项防范措施。二是受水害威胁的矿井要及时做好矿井水文地质报告编制工作，为煤矿安全生产提供可靠的科学依据，并及时将各项报告上报我局备案。
（二）各煤矿严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令33号）文件和相关文件要求，落实矿井领导下井跟班制度。煤矿主要负责人必须亲自组织煤矿安全生产活动，带头值班值守，带头入井带班，带头开展隐患排查治理活动，带头消除“三违”等隐患。煤矿每班必须有矿领导入井带班，做到同工人同上下，否则，将按相关规定进行处罚，发生事故将追究相关责任人的责任。为了全面掌握各煤矿企业主要管理人员带值班情况，请各煤矿企业立即完善煤矿安全管理机构设置，并将人员配置情况于2010年10月15日前上报我局综合科。
（三）根据《关于印发<新疆煤矿井下安全避险“六大系统”建设方案>的通知》（新煤安技发〔2010〕162号）文件精神，要求各煤矿企业除煤矿井下人员定位系统和井下紧急避险系统外，其余四项必须在2010年底前完成能有效使用。
（四）突出落实好煤矿职工培训教育工作。在第四季度和明年煤矿复产验收前这一段时间里，煤矿要将职工培训教育做为推进煤矿本质安全型矿井建设的一项重点工作。一是切实落实班前工人安全意识、技能素质教育。二是要做好培训计划，积极组织落实。明年煤矿复产验收时，必须做到人员全面有效持证上岗，坚决取消人员配备、人员素质方面的各种承诺。
（五）突出落实好煤矿企业重大隐患排查治理报告制度。煤矿企业每月至少要开展四次各系统重大隐患排查，重大隐患排查活动要在煤矿主要负责人及煤矿分管矿领导组织参与下进行。煤矿企业对自查出来的重大隐患，要按照隐患细则分类登记建档，做好隐患整改“五落实”，并及时将重大隐患排查治理情况上报我局备案。
（六）突出抓好矿井一通三防管理。第四季度天气逐渐变冷，各煤矿要认真做好气候变冷的应对工作，矿井暖风炉必须按要求启动，为职工创造良好的井下工作气候条件，井下风量必须充足，严禁微风作业，严禁反风，严禁擅自停风、调风。矿井通风、防尘设备设施必须完善可靠。
（七）要求各煤矿以瓦斯治理示范矿井建设工作为契机，全面加强煤矿瓦斯专项治理工作，根据国家相关文件要求和拜城县“瓦斯治理示范县建设工作实施方案”，要求辖区所有煤矿企业必须在年底全合格达标。
（八）要求各生产矿井认真按照“自治区煤矿安全质量标准化建设达标验收细则” 做好本企业安全质量标准化建设工作，要求在2010年底前，音西铁热克煤矿、众维煤矿必须达到自治区级质量标准化建设要求，其他生产矿井必须达到地区级质量标准化建设标准，并全面进行达标验收。
（九）第四季度要坚决杜绝各类煤矿安全生产事故。对在四季度里发生安全生产事故的矿井，我局将按照相关法律法规和规定，从严从重处理和处罚。
（十）要求各煤矿企业在年底前必须将风险抵押金等缴纳到位。
各煤矿企业要依据本通知精神，周密部署精心安排第四季度煤矿安全生产工作，逐级落实责任，逐项落实措施，能量化的工作必须量化，需用表报的工作必须形成表报，确保每项工作都有严细计划，每项工作都有专人负责，每项工作都有考核标准；要振奋精神，全力创建本质安全型矿井；
5.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇五
矿属各单位：
为了加强设备管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，特制定马蹄沟煤矿机电设备管理制度,望严格遵照执行。
一、管理机构及职责
1、管理机构
全矿机电设备管理实行三级（即矿、队、班组）管理分级负责制。机电科负责全矿机电设备的管理工作，配备一名专职设备管理员处理日常业务；各基层队指定一名副队长协助本队队长负责本单位机电设备管理工作，并配备一名兼职设备管理员，在分管副队长的指导下完成本单位的设备领用、回收及检修等日常管理工作，分管副队长对本队设备管理工作及队长负责。
设立设备管理领导小组： 组 长:王跃辞
副组长:李良年 李国珍 石育文 董小平
组 员：马治科 张云吉 朱明生 姚世新 张景荣 陈振华 郭麦林 李国庆
各基层队队长为设备管理第一负责人。
基层队管理负责人：韩永进 张懂斌 伏志雄 李广辉 郑良子 杜树立 袁延杰 邢贵生 马秀龙 煤金生 魏录林
各基层队必须指定一名副队长为设备主管队长，材料员兼任设备管理员。
2、职责范围
（一）机电科
（1）负责建立健全全矿所有设备的台帐、卡片、并对设备统一编号，实行图版管理；
（2）按期编制设备的购置、检修、报废以及更新计划；（3）积极参加设备到货验收，组织有关部门对设备进行鉴定；（4）经常深入车间、班组、机房、井下了解设备使用情况，办理设备的领用、回收、借调手续；
（5）负责组织追查各种事故；
（6）对基层单位及设备管理员进行业务指导。
（二）机电队
（1）负责全矿井上、下非各队使用范围内的公用设备的维护和检修任务及掘进、开拓巷道施工设备的准备任务（刮板机、皮带机等）。
（2）负责各队升井设备的检查和维修任务，并对所有升井设备分类，检查损坏原因，标示回收单位，做出详细记录（损坏部件、回收时间、维修费用等）。
（3）监管和保存回收设备，并负责发放。
（三）、设备使用单位（队）
（1）坚决执行设备管理制度，搞好本单位设备领用，回收，移交、使用、维护检修等日常管理工作。
（2）对所负责管理的设备应建立设备管理台帐和设备手册，一式两份，一份自存，一份交机电科，手册中应包括各种设备（含小型设备）、缆线、溜槽、大链的长度、刮板、机头、机尾、H型架腿、架杆、托辊、滚筒等部件的数量。（3）各部门、单位要保持本单位分管设备的副队长及兼职设备 管理员相对稳定，确因工作变动而变更的，应将名单报机电科备案。
（三）设备使用班组的职责
（1）建立使用、备用（含辅机）设备卡片，负责保管好设备，不得丢失损坏。
（2）爱护设备，保持设备清洁，完好。
（3）熟悉设备性能，严格执行操作规程，保证设备正常运转。（4）按规定的内容、路线和时间对设备进行巡回检查，维护保养，按规定填写记录。
二、设备领用、回收、外借调拨
为了加强管理，避免损坏、丢失、闲置设备及备用设备要集中保管，大中型固定设备和长期闲置设备由供应组保管，小型固定设备 及移动设备，一律由机电队保管，其它单位不得以任何借口私存设备。
1、设备的领用
（1）凡需新增设备的单位，应提前30天向机电科提出申请计划，申请计划中应注明使用地点，技术要求，机电科根据申请计划积极做好所需设备的准备工作。
（2）各单位领用的设备由主管机电设备的副队长或兼职设备管理员携带《设备领用手册》到机电科办理设备调拨单，并于每月25日前携带《手册》到机电科设备管理员处核对本单位在用设备数量并及时调整牌板。
（3）机电队、供应组凭机电科《设备调拨单》发放设备，凡私自发放者一经查出，罚款200元/台，特殊情况（节假日，8小时工作以外）可经机电科科长批准发放，但三天内必须补办手续。（4）各队从库房领用的新设备，一律经使用单位和机电队共同进行检查（运输队、选运队设备、综采、综掘设备例外）。凡经机电队检查检修过的设备，必须填写《检修合格证》、《入井许可证》，电器设备还必须有《防爆合格证》，各使用单位在领用前，必须对能试运转的设备一律进行试运转，对电器设备必须测试绝缘等，并检查三证是否齐全。使用单位有权拒绝领用检修不合格或无证设备。
（5）设备领出时，必须由检修单位在三证上注明领用时间并登记好台帐，使用单位不得对设备三证随意撕毁。
2、设备的回收
（1）各单位非新增设备，一律执行交旧领新制度，更换下来的（或搬家撤面后回收的）设备或（电缆）部件必须在两天之内升井交机电队，并持机电队 填写的《设备升井验收单》到机电科办理销帐手续，否则，每推迟一天，每台设备或部件罚款50元。机电队在办理交接手续时要认真检查验收，如实填报缺损零部件明细，设备使用单位按明细领齐零部件，交给机电队，由机电队进行检修。对于损害设备、烧毁电机等情节严重者由机电科组织追查，分清责任，按设备价值的50%赔偿，并出具《赔款通知单》由人力资源科从当月工资中扣除。
（2）采掘工作中更换下来的（或搬家回撤的）溜子大链、溜槽、H型架腿、架杆、托辊、滚筒及小型设备应由使用单位交机电队，机电队开出收据后，使用单位凭收据到机电科进行销帐。
（3）回收的设备三证必须齐全，零部件齐全，否则按丢失易件总价值的80%赔偿，溜子大链丢失率不得超过2%，否则，按超过数量的原价赔偿。
3、设备外借调拨
设备的外借、外调须经机电科提出意见，主管领导审批，其 他任何人以及设备保管、维修、使用单位对所管理的设备无权发 放、外借。
4、设备的运输
设备装卸、运输途中，严禁摔、砸、碰，防止损坏设备。各单位需升井或入井的设备和配件，必须注明使用单位、时间、去向，并向运输队交接清楚，否则，运输队有权拒绝运输。运输途中造成的设备损坏或零部件丢失由运输队全额赔偿。设备或零部件运输到位后，运输队及时汇报调度室，由调度室通知使用单位与运输队交接，交接后造成的设备损坏或零部件丢失由使用单位全额承担材料费或赔偿责任。
三、设备使用、维护、检修及保养
1、设备的安装
（一）大型固定设备安装时，必须做到图纸齐全，安装完毕后，由主管矿长、机电科长，主管技术员，设备管理员及其它有关科室及安装单位，使用单位负责人，按安装质量标准验收，验收合格后交付使用，未验收合格的设备，严禁运行。
（二）采掘移动设备的安装
（1）为了使采掘设备的安装，调整有充分的时间，施工队必须在新采区移交前15天完成新采区的全部巷道，硐室工程，维修单位做好机电设备的维修工作，经调度、生产、机电动力科共同验收，并确认巷道硐室工程合乎要求后，方可交安装单位进行安装。（2）采掘运设备安装前，必须预先提出设计和安装质量标准，然后严格按照《煤矿安全规程》、作业规程的技术要求安装。
（3）采掘工作面设备安装结束后，由机电科牵头，主管技术员、设备管理员、施工单位，使用单位负责人共同参加，按质量标准验收，移交使用单位，并填写移交清单，移交单位要写清设备台数，规格型号、名称及编号，大链长度、电缆长度，溜槽节数、新旧程度完好状况等，三方签字有效。存在问题要责成安装单位限期整改，否则要追究经济责任，未验收合格，严禁使用。
2、设备的使用、维护、保养
（1）所有设备均要有固定司机操作，对主要设备，实行包机制，包机人员名单报送机电科。无专人操作的设备，必须有专人负责检查维护，设备司机要经过培训，考试合格后方可持证上岗操作，严禁无证操作设备。
（2）人力资源科、机电科应及时做好操作、维修人员培训工作，今后对机电设备司机、维修人员未经考试合格而乱挪用的机电科不予承认，一律按违章处理，新设备投用前，必须由工程技术人员根据设备的特点、要求制定出操作规程，组织试运转，组织维护操作人员学习后，方可投运，使用期间，主管技术员要经常检查运转情况，检查出的问题下发整改通知单，并督促及时整改。
（3）使用设备必须严格执行操作规程及有关制度，做到设备在规定时间内高效无故障运转，运转中发现问题由使用方组织整改，否则，造成一切损失均由该单位负责。
（4）非防爆设备不准入井使用（除井下中央水泵房），特殊情况要有安全技术措施，报机电科，总工程师，安检部门批准后方可使用。保持设备安全防护设施齐全完好，各种保护灵敏可靠，整定值准确，严禁甩掉保护、安全防护设施不全或带病运转，保证安全运行、保障设备或人身安全。
3、设备的检修
（1）设备检修要贯彻以预防为主，实行计划检修的方针，并严格按设备检修质量标准进行检修和验收。
（2）设备检修按不同内容和工作量分为大、中、小修，设备的大、中修由机电队负责（选运、综采、综掘设备由使用单位检修），小修由使用单位负责。
小修，就是对机器设备进行的局部修理。是以维修工人为主，操作工参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗、部分解体检查和局部修理；调整部分激斗的窜量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂；清扫、检查电器部位；做好全面检查记录，为大、中修理提供依据。
中修就是对机器设备和某些主要部件进行解体检修。主要内容包括：修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件，以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘；清洗复杂部分的机器零件；清洗、疏通各润滑部位，换油、更换油毡、油线，治理漏油部位；喷漆或补漆；按检修标准或出厂精度检验标准，对修完的设备进行全面检验。
大修就是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。主要内容包括：全部拆卸设备的各部件，对所有零件进行清洗，作出修复更换的鉴定；更换或加固重要的部件或机件，恢复设备应有的精度和性能；调整整个机械和电器操作系统；检修主要底座基础架子和外壳；配齐安全装置和必要的附件；重新喷漆或电镀；按设备出厂或大修标准进行检验。
（3）设备检修严格执行停送电制度，检修前停电、闭锁，并悬挂标示牌，并有专人监护，严禁带电检修设备。溜子、掘进机、采煤机、皮带机、绞车等运转设备每次检修前还必须向调度室申请，检修完毕后向调度室汇报，同意后再送电。
四、设备的库房管理
1、设备到货后，企业管理科供应组牵头，企业管理科、档案室、生产科、安检科、机电科等有关人员参加验收，依据定货单、装箱单验收，要求零部件齐全、资料齐全后，方可入库。
2、设备入库后，由供应组负责保管，凭机电科《设备调拨单》发放，否则，追究有关人员责任。
3、设备因无库存条件，暂时露天存放时，需防雨、防潮，防水遮护，底部用枕木垫起。
4、库房管理员对库存设备建帐、建卡，每月末向机电科提交库存设备清单（填写规格型号、数量、生产厂家、出厂日期等）。
五、设备的事故处理及设备的报废
1、设备的损坏事故必须由机电科牵头，安检科、使用单位及有关人员参加，查清责任，并采取防范措施，凡属责任造成损失的，要追究经济责任。
2、设备的报废工作由机电科会同有关部门技术人员鉴定，报矿领导同意，然后报公司审批，其它部门无权报废设备。
六、本办法自发文之日起执行。
6.浅谈煤矿企业职工安全培训工作 篇六
1 活动开展的必要性
坚持人的中心思想, 合理的体现出人的主观能动意识, 切实的开展好此项工作。
首先, 合理的开展此项活动才可确保员工认真到安全的意义
这项活动能够在有限的时间内, 帮助人们认知安全内容。尤其是对新进员工更应该做好这项活动, 只有遮掩他们才可以在工作前对各项安全规定有所掌握, 降低发生事故的几率。
其次, 合理开展此项活动可以确保员工获取安全内容并且掌握基本能力
开展此项活动的终极意义是为了将员工的素养合理的提升。所以, 单位应该结合它独有的优势以及员工的独特想等, 做好选材工作, 制定适合本单位发展的培训规划, 通过合理的安全教育活动, 确保人员能够了解最基础的一些内容, 比如什么样算是危险活动, 哪些活动是煤矿所禁止的。在做种认识工作的前提条件下, 了解基础的安全生产规定, 只有这样才可以尽可能少的降低事故的发生几率。
在明确活动计划的时候需要做到以下的几点内容。首先, 确保成体系。结合单位的现状和将来时间的发展活动, 全面系统的规划每个机构和职位的培训工作。其次, 应该将眼光放长远。活动的意义不仅仅是为了做好当前的工作, 还关系到以后的活动。第三, 要具体。要选择好目标开展工作, 不可以散漫的进行, 在特定的时间段内应该突出重点, 分清主次。要想将工作开展到位, 就需要结合单位的需求和员工的实际情况, 可续的选择活动客体和活动措施等。
2 活动应遵守的原则问题
任何有效率的活动的开展都需要遵循一定的规定和原则来进行, 此项工作也不例外。它的原则是通过煤矿单位的长期实践得到的。
2.1 具体性
该项活动可以分为三大类, 活动的重点分别为技能上, 知识上以及意识上的培训活动。由于接受培训的人员本身就有非常大的差异性特征, 比如身份或者是工作经历等等的一系列因素。所以, 开展此项工作应该要具体有针对的进行。结合不同时期以及种类的员工的实际状态, 具体情况具体分析的开展工作, 切忌一刀切, 笼统开展。
2.2 实用性
这项指标具体的讲就是指活动应该做到真实实用。应该和实际状态紧密的连接到一起, 确保它可以真正的为单位的发展贡献力量, 发挥出气应有的作用和意义。
2.3 全面性
该项活动关系到很多的管理者以及基层员工, 所以活动应该确保全面, 确保所有的人员都可以参与到其中。
2.4 长效性
该项工作的开展对于整个单位的安全活动开展来讲, 有着非常积极的促进意义。它是一项长久性的工作, 应该将各个单位以及机构等结合到一起, 认真地开展落实, 确保工作的力度合理。
2.5 简单性
综合的来说, 我国的广大煤矿单位的员工的整体文化结构并不是很好。所以, 在开展活动的时候, 应该尽量的确保内容或者是语言等等的各个方面的内容都要简单, 最好是使用非常清晰的用于和简易的措施来开展活动。
2.6 创新性
所谓的创新就是应该不断的发展, 不断的研究新的活动理念和措施。在做好和时代同发展的前提之下, 还应该坚持创新, 将创新意识融入到整个活动中。
3 活动面对的不利因素
当前安全教育培训工作还存在着许多问题, 比如师资力量不足, 培训任务重, 职工整体素质难以提高;偏重理论知识的灌输, 忽视操作能力的培养;注重了培训数量, 而忽视了培训质量;强调了安全知识学习, 忽视了安全意识教育等。
4 针对问题开展的应对措施
4.1 领导高度重视
抓职工培训必须得到领导干部的高度重视, 避免走过场、走形式, 重视职工培训, 不能放在口头上, 善于发现人才、重视人才, 提高技术人员的待遇, 引导他们充分发挥其聪明才智, 防止技术人才的流失或浪费。抓培训必须首先抓好对矿长、特殊工种的培训, 领导干部要从自我做起, 树立勤奋好学的榜样。今年以来, 某煤矿投资5万余元, 把每个教室安装了空调和多媒体, 给教师工作和学员学习创造了宽松舒适的环境。
4.2 各项管理制度较完善
要想使安全教育培训工作取得预期的效果, 就要建立一套合适的安全培训管理制度, 如通过“教考分离”制度, 来充分调动“教”与“学”的积极性;此外还制定了《全企质量培训考核细则》《安全流动红旗培训考核细则》《安全评估培训考核细则》以及教学管理、学员管理、教师管理等规章制度, 要求各单位又专人负责, 使培训不再只是培训部门的事, 而是每一部门, 每一级领导, 每一位管理人员的事。职培中心与各领导组成员每周二进行检查落实。只有利用健全完善的管理制度, 安全教育培训工作才能做好、做实。
4.3 采取适宜的培训方法
今年以来, 某煤业职工培训中心分8期, 将矿处级和副科级以上安全生产管理人员送到其他培训中心进行分期分批轮训学习, 以此全面提升中层以上领导干部的业务能力和现场管理水平。目前培训主要采用多媒体教学方式, , 职工有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。最大限度地激发了学员的学习兴趣, 增强了学员接受培训的积极性和主动性, 从而达到了最佳培训效果, 同时重点分明, 根据生产实际情况, 一段时间内突出组织某一个方面的培训, 或灵活的选择培训项目。前半年, 在各组队技术员的指导下, 充分利用周二、五班前这块阵地, 一个工种一个工种地进行手指口述讲解, 从简单到复杂, 脚踏实地, 勤学苦练。通过一个月的培训, 使全矿职工对手指口述有了全新的认识。
4.4 更新教育培训理念
某煤业职工培训中心本着“一个成功的企业首先是所学校, 优秀的员工永远是学生”的培训理念, 不仅对新工人、技校生、转岗人员进行岗前培训, 而且对大专、中层煤炭专业证书班进行为期半年的培训。职培中心一年开展两至四次教学教研工作, 对结业后各工种考试情况都要进行评估分析, 提取整改意见, 从而提升全矿职工素质, 开发利用知识, 技术型人才, 急培训所急, 想培训所想, 真正把新生力量培养好, 注入企业以发展新活力。
许多煤矿企业的成功经验证明, 加强职工培训, 是搞好煤矿安全生产的重要途径, 只有通过严格而系统的安全教育培训, 弥补职工队伍文化素质偏低的缺陷, 使职工树立良好的安全理念, 具备必要的安全生产知识和技能。才能夯实煤矿安全生产基础, 筑牢煤矿安全生产保障线。
摘要：煤炭作为一项重要的能源, 为我国的经济发展贡献着自身的力量。尤其是在最近几年, 我国的煤炭行业取得了非常显著的成就。然而细致分析起来, 基于其自身的独特性, 做好安全工作成为了当期的头等大事。笔者基于目前的这种背景环境, 重点的分析介绍了当前形势下, 如何做好煤炭单位安全培训活动, 目的是为了更好的促进煤炭单位的发展壮大, 促进国家经济的可持续发展。
关键词：安全培训,意义,原则,问题,改进方法
参考文献
7.竹山塘煤矿一季度安全生产 篇七
各项工作汇报
为了认真落实管理局及公司一季度顶板会战与安全质量标准化建设的有关要求，确保矿井安全生产，元月份以来，我矿坚持以“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全理念，加快本质安全型矿井建设步伐，积极开展一季度顶板会战及安全质量标准化建设等各项工作，消灭了三级及以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。
一、顶板会战工作
1、按照《湖南黑金时代长沙矿业公司2012年一季度顶板会战实施方案》要求，制定了《竹山塘煤矿2012年一季度顶板会战实施方案》及《竹山塘煤矿顶板管理办法》，成立了以矿长为组长，总工程师、安全副矿长为副组长的顶板会战领导小组。小组办公室设生产科，由生产科长具体负责日常管理工作，建立了顶板管理台账。
2、具体工作：①1月16日，我矿组织召开了一季度顶板会战专题会议，对各阶段的工作做了具体部署，并传达了公司及矿文件的相关要求；② 1月18日至20日期间在矿区文化走廊张贴了20条顶板管理标语，在生产区门岗的两边悬挂了2张大型横幅，并在矿区宣传栏内编辑了一期“顶板管理”专刊，加大了宣传力度；③ “顶板会战”活动期间，我矿共进行了4次顶板专项检查，查出隐患18条，其中重点隐患6条。通过召开专题会议研究，制定了《竹山塘煤矿重点隐患整治方案》及《重点隐患整改实施计划表》，明确了整治责任人、整治时间、整治措施及整治资金安排。④3月底，我矿对按照股
份公司 “十个方面” 的 要求进行了自查，并将自查结果上报公司。
3、通过全矿各级管理人员及所有职工的共同努力，一季度，我矿实现了顶板管理的安全生产，杜绝了顶板事故的发生。
二、安全质量标准化建设
1、制定了《竹山塘煤矿2012年安全质量标准化管理办法》和检查评比制度，对照标准逐条逐项进行自查自纠，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度，安全生产联责制度、安全生产风险考核制度、职工安全培训等制度明确全矿所有岗位的安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全目标责任保证体系。
2、矿成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，明确了各科室专项达标的工作职责，规定了联责队组及挂钩人员，并制定了包括达标工作目标、检查验收办法、验收评分依据、检查验收要求、奖励和处罚、检查和反考核等的质量标准化管理文件。
3、充分利用周四安全学习、18号安全警示教育日等时间认真学习矿井安全质量标准化工作的总体规划及工作措施，让每一名员工都熟知质量标准化管理制度，从而为我矿安全质量标准化工作顺利开展打下了坚实的基础。
4、矿每月按照公司质量标准化的要求下达质量标准化整改计划，规定了联责领导与督查人，确保质量标准化整改工作实施到位。
5、逢九定期组织安全质量标准化检查，质检组成员严格按照标准，对各队组的工程质量进行验收，签发隐患整改通知单，并按整改
时间进行复查、验收，对未整改到位的队组严格进行处罚与通报。
三、技术管理工作
1、总工程师每月组织技术管理工作检查，按照《竹山塘煤矿技术管理办法》，对安全、生产、机电、通风、地测等专业进行考核评分，规范管理各专业技术工作。
2、加强技术措施的执行力，所有技术部门编制的措施及方案都交由安全科监督实施，防止队组为省事图方便而影响安全。
3、坚持每周一召开工程研究会议，深入研讨矿井采掘接替的各项问题。
4、通过上网、订阅技术性刊物、组织培训班等渠道不断提高各专业技术人员自身素质，提高技术工作水平。
四、班组建设
1、制定了《竹山塘煤矿班组建设工作考核管理办法》，并成立以矿长为组长的班组建设领导小组，制定了工作计划，明确了考核内容及评比标准。
2、按照公司规定，每月初对上月班组建设情况进行考核评分，并上墙公示。
3、在井口制作以副分队长为对象的“我是群安员”专栏，扩大班组建设影响。
4、评出我矿2011年红旗连队3个、优秀队长3人、明星班组9个、模范班组长8人，共奖励资金18650元。
五、“一通三防”工作
1、制定了《2012年竹山塘煤矿“一通三防”目标考核管理办法》，成立了以矿长为组长的“一通三防”目标考核领导小组。
2、编制了《竹山塘煤矿防灭火管理办法》，建立了预防性气体检测制度及防灭火台账，并按标准在井下各地点安装了瓦斯、一氧化碳、温度和烟雾传感器。
2、消灭了不合理串联通风，通过补充回风巷及合理布置工作面，我矿已经改变了原来得“一条龙”通风局面。
六、挂牌重点采掘作业头面安全监管
1、根据《涟邵矿区挂牌重点采掘作业头面安全监管办法》要求，在矿调度室公布了月度挂牌管理的重点头面。
2、对所有重点挂牌头面指定了联责矿领导，安排了副队长及以上的安全管理人员24小时现场盯守。矿带班领导及其他安全管理人员每天进行了现场安全检查，确保隐患及时整改到位。
七、开拓进尺完成情况
1、建立了开拓巷道管理台账，对井下开拓工程按《涟邵矿区开拓、重点工程及瓦斯抽放巷道进尺验收的硬性规定》制作了开拓工程进尺验收牌，并填写了相关的验收数据。
8.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇八
建 设 汇 报 材 料
XX煤矿位于XX，是XX矿业集团公司调整煤炭产品结构，在XX矿区三交三号井田开发的大型现代化矿井之一。
XX煤矿2004年被中国煤炭工业协会评为“双十佳矿井”和“行业级高产高效”矿井；同年6月，经山西省安全生产监督管理局评定为“煤矿安全质量标准化国标一级矿井”；2005--2007年连续三年，XX煤矿均被中国煤炭工业协会评为“特级安全高效”矿井。
一、矿井概况：
XX井田资源条件优越，煤炭储量丰富。井田面积29.7km2，含有可采煤层3+4#煤、8#、9#煤。地质储量3.6亿吨，可采储量2.7亿吨，服务年限为67.5年。目前,矿井开采煤层为3+4#煤,煤质牌号为低硫肥煤，该煤层具有中灰、特低硫、中--高发热量、强粘结性等特点，属绿色环保型煤种。
矿井井田范围内煤层赋存稳定、结构中等、自东向西倾斜、倾角0-13°。煤尘具有爆炸性，爆炸指数为38.6%；煤层自燃倾向性为Ⅲ类，不易自燃。矿井瓦斯绝对涌出量51.68m3/min，相对涌出量10.38m3/吨，属高瓦斯矿井。
二、2011年一季度矿井各项指标情况：
1、生产指标
（1）一季度矿井原煤产量计划66万吨，实际完成67.1969万吨，完成任务101.81%。
（2）一季度掘进进尺计划3800米，实际完成3919 米，完成任务103.13%。
（3）一季度开拓进尺计划795米，实际完成821米，完成任务103.27%。
（4）一季度综合单产实际完成178956吨/个月。（5）一季度综合单进313.52米/个月。（6）全员效率达到13.55吨/工。
2、安全指标
（1）矿井一季度死亡率为零,且无重伤及二级以上非伤亡事故发生。
（2）质量标准化全部达到规划分数，在集团公司名列前茅，属国标一级矿井。
3、生产布局
矿井生产布局达到集团公司规划“一矿两区两面”。
4、生产系统
矿井各系统完善可靠，运行良好，采掘抽采关系正常。矿井开拓方式为斜井——竖井混合式，采区开采方式为前进式，工作面为后退式开采，走向长壁式一次采全高机械化采煤。混合式通风，双回路供电。井下运料系统采用JWB—8/1.27无极绳绞车配合JD—11.4、JD—
25、JD—40绞车进行轨道运输，二采辅助运输行人巷采用猴车运输上下班人员。矿井运煤系统采用集中胶带巷、主斜井强力皮带运输及提升。其中主斜井采用DTC-120/2×5 60型强力皮带，二采集中胶带下山采用 STJ-120/3×560的强力皮带，南胶带、三采胶带大巷采用DTL-120/560的强力皮带。
5、在新技术应用方面，我矿在综采工作面引进了光感应式压力表，该设备便于安装、读数、精确度高，为矿井安全生产提供了保障；综掘工作面引快速掘进装备，实现掘进与支护在一定区域内平行作业；南轨道硬化，优化矿井作业环境；运输科引进应用了风动道岔，提高了作业效率，减少车辆掉道事故；机电科引进了井下防越级跳闸项目，该项目为井下供电系统提高了稳定性、可靠性，直接提高了矿井经济效益。
7、一季度矿井采掘创水平队组四支，分别为综采队、综掘一队、综掘二队和开拓一队。
三、2011年一季度安全高效矿井建设中的主要工作
1、在安全生产方面，我们坚持管理、装备、培训并重原则，投入大量资金，完善设备，保证矿井健康发展。先后投入资金引进光感应式压力表、风动道岔、井下防越级跳闸技术，为矿井安全生产提供了保障。
2、在“手指口述”工作法培训方面，我矿领导干部实行了包队制，每周周五进行抽查，下井后对职工进行现场抽查；安监处每班在井口对入井职工进行抽查，对检查结果进行公布并按矿制定“手指口述考核办法”进行奖罚；组队每周五对职工进行“手指口述”培训和考核。
3、职工培训方面，始终坚持“以人为本”的管理理念，注重对职工的教育培训。同时我矿大力开展了职工职业技能鉴定、考评工作，以及多方面、多渠道、多种形式的全员培训，对职工进行了“三大规程”及各项安全管理、专业技术等行之有效的培训，实现了全矿井人员年轮训一次,特殊工种每年不少于一月的培训，进一步提高了职工的素质，提高了职工应对各种灾变的能力。
今后，我矿将继续紧紧围绕“规模做大、内涵做强、质量做优、推动科学和谐大发展”的总体工作思路，继续认真抓好安全生产、结构调整、经营管理、人才培养、改革改制，全面落实科学发展观，努力构建“本质安全型、内涵集约型、循环经济型、环境友好型、文化管理型、创新发展型”矿井，以市场为导向，以效益最大化为目标，进一步将我矿建设成为“更高、更新、更快、更具有XX特色的特级安全高效矿井”。
XX煤矿2011年一季度特级安全高效矿井
汇 报 材 料
山西XX矿业（集团）有限责任公司
XX 煤 矿
9.煤矿采掘工作面的安全管理分析 篇九
1 煤矿采掘工作面安全管理的基本原则
1.1“以人为本”原则
对于煤矿采掘工作面的安全管理工作来说, “以人为本”的原则是其工作效率提高的基本原则, 同时也是企业人性化发展的需要, “以人为本”的原则需要将第一要务划归为作业人员的安全, 杜绝以牺牲作业人员安全实现企业经济效益的做法。基于此, 灌输并落实“以人为本”的基本原则, 可以有效减少煤矿企业采掘工作面的违规情况, 为作业人员的生命安全提供坚实的保障。
1.2 激励性原则
激励性原则的落实不仅可以推动实施采掘作业规划, 同时还可以充分挖掘并调动员工的主观能动性与创造力, 从而可以及时发现煤矿采掘工作面作业过程中的各种问题。通常情况下, 激励性原则的落实主要是实施奖惩制度, 实现企业工作的奖惩统一, 煤矿企业需要针对具体的员工, 在对其性格、思维方式、喜好等方面充分考虑的基础上, 对其进行一定的奖励或者惩罚, 从而可以提高其工作积极性, 对采掘工作面的安全管理更加重视。
1.3 事前预防原则
现阶段, 大多煤矿企业工作面的作业主要采用事中控制的原则, 因此会使煤矿采掘工作面的作业操作中更容易出现安全方面的问题, 而要想杜绝安全隐患的出现, 就需要落实事前预防原则。因此在工作开展之前需要对采掘工作场地进行认真而详细的检查, 并针对具体的作业项目与环节严格而认真地对安全隐患进行消除, 这种原则不仅可以有效地避免作业过程中安全问题的出现, 同时还可以为作业人员的生命安全提供保障。
1.4 重点管理原则
在煤矿采掘工作面的作业过程中, 安全问题的出现与发生极为常见, 而且要想避免这些问题的出现极为困难。基于此, 煤矿企业需要对安全管理进行重点的管理, 针对一部分容易发生安全事故的环节与作业范围, 科学、合理地进行重点范围的圈定, 进而确保在有效的空间与时间中不会出现类似安全问题的出现。
2 优化煤矿采掘工作面安全管理的有效措施
2.1 强化企业成员的安全意识
强化企业成员的安全意识是优化煤矿采掘工作面安全管理工作的前提条件, 因此需要对煤矿企业的管理者与作业人员进行岗前培训以及安全教育。在理论方面对企业成员进行采掘工作面规范作业的各项规章制度的学习, 要求每一位成员熟悉掌握操作系统与管理办法, 并在实际操作与管理方面, 对煤矿企业的管理者与操作人员进行实际训练与培训, 针对具体的作业项目将安全管理方针与措施进行有效的落实与贯彻, 从而降低煤矿采掘工作面作业操作的安全风险。
2.2 健全安全管理体系
首先, 煤矿企业需要设立专门负责采掘工作面安全管理的部门, 赋予其充分的权力, 扩大其职能范围, 并使其参与企业的核心决策, 从而提高企业决策的可行性与科学性, 降低采掘工作面安全事故的出现;其次, 煤矿企业需要健全安全管理制度, 贯彻落实岗位责任制与工作绩效制, 加强划分安全考核明细在岗人员的权利与责任, 如果出现安全事故, 需要直接性地追究到具体的个人, 防止发生互相推诿的问题, 并且需要利用奖惩制与绩效制充分挖掘员工的工作积极性与能动性, 从而对其起到督促与鼓励作用, 提高煤矿采掘工作面安全管理工作的功能发挥。
2.3 贯彻落实安全预警评价
构建安全预警评价系统可以协助煤矿企业实时地选用防护手段以及排除安全隐患。在评价掘进单元的时候, 可以立足于采掘技术以及掘进的环境, 并以此作为前提条件, 评估预警掘进技术支持的有效性、掘进整体的安全性、掘进顺序的合理性。与此同时, 实施有效并适时的预警评估可以帮助煤矿企业选择使用合理的巷道结构、形状与位置, 从而对掘进工艺进行完善与改进, 避免错误断定导致的经济效益的损失, 更重要的是可以在很大程度上提高煤矿采掘工作面作业操作的安全性, 降低安全事故出现的频率。
2.4 爆破、顶板、锚杆支护的安全管理措施
对于爆破作业来说, 井下爆破作业必须严格执行“一炮三检”的基本原则和“三人连锁放炮”的制度, 并且在爆破工人在进入井下之前必须携带便携式甲烷检测报警仪, 发爆器的把手、钥匙或者电力起爆接线盒的钥匙必须要由爆破工随身携带, 同时在放炮前需要进行洒水、清除灰尘等必要工序, 以保证爆破之前的操作环境足够安全、稳定;对顶板的管理, 需要保证掘进巷道内没有空帮以及空顶现象的出现, 并对空顶作业等严重不良问题进行坚决的杜绝与禁止, 掘进工作面的控顶距离必须与施工规范与标准相符合, 同时还需要使炮掘的工作面在距离迎头十米的范围内采取必要的加固措施;煤矿采掘工作面的锚杆支护操作中, 需要遵循“五不准”操作制度, 在锚杆支护安装之前需要对锚杆的质量与使用性能进行确定, 对其中不符合施工标准的锚杆禁止使用, 并对所有的锚杆眼利用压风进行扫孔, 将其中的积水与岩石残渣进行清除, 同时对使用的锚杆与锚固剂等材料进行质量与性能方面的检查, 必要时还需要进行试验, 不允许使用过期或者变质的材料。对于锚杆钻机或者其他专用锚杆安装机具的使用, 需要保证机器可以一次性完成锚杆的安装, 禁止使用风锤搅拌方法或者锤击安装, 并在安装完毕以后对其安全性与稳定性进行检测, 如果发生问题, 需要在第一时间对其进行修补与重新安装加固, 以提高巷道的安全性, 为煤矿采掘工作面的操作提供更为稳定的条件与环境。
3 结论
对煤矿采掘面的安全管理工作进行控制与规划对煤矿企业来说极为重要, 因此, 煤矿企业需要对此有一个清晰的了解与掌握, 并对其中存在的各种安全隐患进行挖掘, 在坚持“安全第一”的基本原则下制定完善的安全管理办法, 并将其进行有效的落实, 进而提高煤矿采掘面的工作效率, 促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献
[1]沈正忠, 等.煤矿平面位移断层分析研究[J].能源技术与管理, 2012, 02:87-88.
[3]杜文州, 等.煤矿矸石山自燃火区判定技术[J].煤矿安全, 2015, 01:57-60.
10.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇十
“我要对企业和家庭负责，在工作中要时刻牢记安全，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律......”。4月8 日下午，随着党委书记王宏伟领誓的集体安全宣誓，拉开兴隆煤矿一季度安全主题活动的帷幕。
此次安全主题活动，是兴隆煤矿工会针对开年以来该矿严峻的安全形势，为不断提高广大职工的安全生产意识，积极营造良好的安全氛围而举办的，活动内容包括安全主题演讲暨安全抽奖等环节。
在五楼多功能厅，8名进入演讲决赛的参赛选手结合各自工作实际，从不同角度、不同侧面，用生动的语言、鲜活的事例，深刻反思事故惨痛教训，诠释自己对安全的深刻体会和真切感悟。选手们饱含深情、富有感染力的演讲引起在场职工的强烈共鸣，比赛现场气氛热烈、掌声不断。经过激烈的角逐，来自该矿通风队的尹龙最终获得演讲比赛一等奖。
演讲比赛过程中还穿插了安全抽奖环节，103名从基层单位预抽出的一季度“三无”职工，在现场参加了包括32寸液晶电视机、微波炉等奖品的安全抽奖，把活动推向高潮。该矿女工家属协管员在现场宣读了安全慰问信，亲切叮嘱广大职工认真遵守安全规章制度、严格作业规程操作，杜绝习惯性违章行为，真心将安全牢记于心，共建家庭幸福安康。随后，该矿去年发生“4.2”事故班组的一名职工代表向全矿职工发出倡议，号召大家牢固树立“生命第一、安全第一”的思想，立足本职、爱岗敬业，努力为个人、家庭和企业共创一个安全、稳定、和谐的环境。
11.煤矿个人季度工作总结（最终版） 篇十一
随着夏天高温渐渐降低秋天的凉爽随之而来，我知道这一年金秋时节到了。虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向项目部有经验的老领导请教，并且积极配合部门区队熟悉工作，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力和工作热情为泰普公司的发展、为区队的建设做出自己的工作，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
一、全面熟悉工作
在来泰普公司满来梁煤业公司项目部之前，已经了解了和学习了很多泰普公司的企业文化和发展历程，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解项目部项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了满来梁煤矿井上下生产系统、给排水系统、供电系统等，具体工作已逐步进入到综采生产一线。
二、管理工作
我应聘的岗位是机电工程师，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到部门区队机电设备管理工作的方面。在入职之后，公司领导要求我分管综采队机电设备管理工作。我利用工作和工作之余的所有时间主动和综采生产一线的老员工、新员工交流，了解队内的机构管理、机电设备管理、及综采设备运行状况，之后我发现目前整个队内缺少积极向上的工作作风，在与煤业公司的合作当中显得比较被动。如：缺少相互工作之间的沟通、缺少生产所需的材料物资等问题。给我们的具体工作造成了很大困难，从客观上讲煤业公司的内部管理存在很大不足，但是相比我们内部的管理工作，没有根据对方的不足来促进我们内部的管理工作，是造成目前工作中出现种种困难及被动局面的主要原因，为此我们应经常性的不愿其烦地去主动找煤业公司各部门领导沟通，甚至将情况反映给上层领导，促进上层之间的沟通，以寻找解决办法为目主动进行工作，提高项目部各职能部门的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
综采机电管理的主要工作内容在于有计划地提前进行机电设备的科学管理工作，按规定严格强化机电设备管理工作。面对煤业公司在综采所投入的全新生产机电设备，其进口设备的占有比例达到了40%，为此，对设备管理工作就要以高标准、严要求、精细化管理方面入手，而不是普通的检修维护。所以在我入职后的这段时间里，我主要带头组织完成了以下工作：
1、组织综采队全体岗位员工进行安全技术培训，协调各设备生产厂家进行现场技术指导和操作培训工作。
2、完善和制定综采队机电设备管理制度和各工种岗位责任制，组织学习和落实各工种操作规程的培训工作，并结合实际工作和以上培训内容进行全员考试，考试合格后根据人员考试成绩和各工种要求，配合队干部完成定员、定岗、定责工作。
3、协助项目部主要领导根据煤业公司要求，结合项目部现场实际情况，制定《泰普公司满来梁煤业公司项目部煤质考核管理措施》，并组织项目部全体管理干部和岗位员工学习贯彻落实到每个班组和个人，强化和促进今后的煤质管理工作，提高公司的生产效益。
4、加强综采队机电设备安全管理的现场落实工作，划分责任区落实具体责任范围，逐步按照质量标准化要求，严格规范各项管理内容，完善机电设备的档案管理和设备运行管理工作，从机电设备的每项记录本、每个记录内容抓起，提高全队管理干部与岗位工的机电设备安全管理意识。
四、日常工作中，发现并解决问题
综采工作面7月19日发生液压支架压死事故，项目部立即成立应急小组，作为小组成员，公司领导给与了我很大信任和支持，配合各级领导制定出具体的安全处理措施并组织落实。我负责处理压架的现场管理工作，根据以往大地矿煤矿的压架处理经验，在公司和项目部领导的组织和指挥下，前后仅用短短9天时间处理完成72架，处理过程中没有出现任何人员安全事故，但是，通过此次事故分析，此次压架事故给了我很多警示，从中也学到了很多教训和学习经验，对今后综采机电设备管理工作提出了很多严格要求，对于我本人今后的工作也是一种新的考验和挑战。
五、下一季度的工作重点
1、协助项目部领导制定和完善各项规章制度与各项操作规程的学习和落实工作，加强综采队的队伍建设工作，狠抓落实、责任到人、强化管理。
2、加强和完善综采机电设备各项安全管理工作，严格抓好各类设备的检修保养工作，认真组织和进行机电设备隐患排查，加强和提高检修人员的业务素质和技术水平，继续做好岗位安全技术培训工作。
3.认真学习和借鉴其他煤矿和兄弟单位的先进管理经验，从中发现自身的不足之处，严格要求自己，改进现有的管理模式，以科学严谨的管理方法促进综采队现场管理工作。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，有很多缺点，自己还不是很满意，因为我的工作还有很多不足之处需要我在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的机电设备管理者，尽自己所能为项目部今后的工作添彩。
以上是我在加入泰普公司以来的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。
曲巨强
12.浅谈如何做好煤矿安全生产工作 篇十二
1 建章立制, 责任明确, 形成科学的管理体系
1.1 安全管理的目标化
煤矿企业要充分的鼓励和调动广大干部与职工的积极性、创造性, 而这些则是煤矿企业运用了依靠目标的激励作用形成的, 同时在安全1号文件中明确的规定了对全年的安全管理目标、重点工作措施、责任与追究等方面, 使全矿干部职工都能够清楚的了解当年度安全管理的目标。同时严格按照谁管理、谁负责, 坚持一级对一级负责的原则进行, 在工作中要一层一层的对安全指标分解, 同时还要坚持把负责人的任用与安全情况这两者的关系挂钩, 并且把安全作为否决的条件, 将压力一层一层的传递下去, 在全矿区内, 形成了由个人—班组—区队—全矿的责任保障体系。
1.2 安全管理的网络化
全矿形成“横向到边、纵向到底”全方位、立体式的安全管理网络。其中全矿的各个职能部门都要对安全工作上负责, 这就是“横向到边”;而由矿长进行负责全面安全工作, 再到下面的每位职工的规范操作, 遵章守纪, 这就是“纵向到底”。
2 强化基础, 规范行为, 培育按章办事的习惯
2.1 以人为本, 提高干部、职工的基础素质
人是影响煤矿安全生产状况的诸多因素中最关键的要素, 职工是安全生产活动的主体, 矿山的各种先进设备设施要靠人来操作和维护, 施工环境的改善和保持要靠人来创造, 管理手段的开展要靠人来执行, 因此, 必须全面提升职工整体素质, 矿井要求全矿上下要像完成生产指标那样, 将培训工作当为硬任务来完成。通过强化培训, 干部的管理水平和职工的操作技能有大幅度的提高, 才能适应高产高效现代化矿井建设的需要。
2.2 推广技术创新, 完善安全装备, 强化安全生产的物质基础
要始终坚持“管理、装备、培训三并重”的原则, 加大在安全方面的投入, 进一步完善安全技术装备, 加大先进自动化设备的推广和使用, 不断提高矿井防灾、抗灾能力, 从根本上改变矿井面貌, 改善职工劳动条件, 努力使矿井变为“本质安全型”。
2.3 加强质量标准化建设
在标准化的前提下组织矿山的安全生产, 并持之以恒的坚持下去。提高起点、加强要求, 做到年度有标准化规划, 月度有具体计划, 并坚持月度考核、季度总结, 考核结果与工资挂钩。通过标准化建设, 能够杜绝重大质量事故的发生。按照“以点带线、推线成面”的思路选准主攻方向, 开展标准化专项整理, 对井下主要运输线路、主要巷道进行专项整治, 并不断向采掘工作面延伸, 使安全环境得到了明显改善。
2.4 优化设计, 科学创新, 从源头上为安全生产创造条件
(1) 推广应用先进的三维地震勘探技术, 获取较为准确的地质资料, 为优化开采设计提供科学依据。 (2) 在设计上探索创新, 对跨采区联合开采进行技术论证, 合理布置了工作面, 优化工作面设计, 减少了搬家倒面带来的诸多事故隐患。 (3) 优化开拓布局, 科学调整开采顺序, 力求从区域上根治瓦斯, 从技术上解决“一通三防”安全隐患。 (4) 优化机电运输系统, 合理选型、科学进行设备布置, 减少生产过程中机电运输系统隐患。
2.5 规范行为, 培养干部按章指挥、员工按章作业
(1) 提高干部管理水平, 强化干部作风建设。每年利用安全资格证取证培训及其他培训方式对全矿副科级以上干部至少进行一次轮训, 矿根据考试情况进行奖罚, 凡达不到要求的按规定给予撤职。建立干部安全诫勉和干部安全责任追究制度。严格现场管理, 严格执行领导干部值班、下井带班的有关规定, 矿对跟带班情况加大督查力度, 督查情况每月安全办公会通报全矿。 (2) 严把规程措施的编制、审批、贯彻、执行关, 提高规程措施的针对性和现场执行中的严肃性及权威性。规程措施审批人员必须认真审查, 并签署审批意见, 规程措施贯彻严格按照矿有关文件规定, 施工人员必须签字, 并组织相关人员进行考试, 对现场不按规程措施施工的, 一律作为事故追究相关人员的责任。 (3) 狠抓“三违”, 为矿井中层干部下发“三违”指标, 通过全员反“三违”的方式, 提高“三违”的代价, 促使干部职工遵守各项安全管理规定。
3 重奖重罚, 注重安全激励
将风险机制和承包机制引入安全管理, 实行安全质量挂钩工资制度, 将各单位当月工资总额的30%与该单位安全质量情况挂钩, 作为安全质量结构工资, 制定严格的考核标准, 按月度认真进行考核和兑现, 使基层单位和职工都能够感受到安全的压力, 安全做的好就能够得到实实在在的效益。通过经济杠杆的作用, 把安全压力一级一级的传递到每个职工身上, 经过干部职工的共同努力, 再把经济压力转化为安全成果, 确保实现安全目标。
实行重奖重罚制度, 矿可专门设立安全基金, 奖金来源可分为以下几个部分, 一方面可从各单位工资总额中提取;另一方面就是矿方注入一定资金, 再者就是上级安全奖励和生产中的各项安全罚款。安全基金全部用于安全奖励方面。对实现安全生产的单位每季每人进可以行适当奖励, 管理干部可以加倍奖励;若单位发生死亡事故不予返还提取的工资数额, 同时按单位工资总额的2%~5%予以处罚, 发生重大非伤亡事故给予责任单位及责任人一定处罚。
4 加强安全监督检查力度
定期组织开展各类安全检查, 通过检查发现问题和隐患, 对发现的问题和隐患抓住不放, 一抓到底, 这是煤矿企业责任主体的主体责任, 是责无旁贷的必尽责任。 (1) 认真组织, 明确检查任务。主要负责人亲自部署, 精心组织, 深入基层, 加强矿井的督查和检查。 (2) 联系实际, 创新检查方式。针对煤矿实际, 进行重点检查或开展专项检查, 确保通过检查能真正找出问题、找准问题, 发现和处理存在的安全隐患, 防止走过场。 (3) 落实责任, 及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理, 对重大安全隐患实施跟踪督查, 明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等, 确保整改及时有效。
在监督检查中要做到思想认识要到位、教育培训到位、责任落实到位、制度执行到位.隐患治理到位、现场监管到位。
5 加强安全责任追究
建立严密的责任体系, 环环相扣, 一级对一级负责, 一级监督一级, 层层传递安全压力, 使每个人都能够感受肩头有安全压力。坚持原则, 实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故, 无论事故大小、无论事故是否造成严重后果和人员伤害, 都要严格按照“四不放过”的原则, 召开相关人员参加的追查会, 通过调查、追究、分析, 严格追究有关责任人员的责任, 决不能姑息迁就。可以通过召集相关人员、相关专业的学习型追究的方式, 通过对事故的分析, 找出事故的真正原因, 制定相应整改措施, 避免类型情况再次发生;通过对事故责任者的追究, 起到警示教育的积极作用, 促使制度管理更加规范化, 确保生产的安全。
6 强化安全管理的执行力
加强安全管理不只是要挂在嘴上, 放在心上, 更重要的是落实在行动上。制定的文件不管是多么周密, 下发的制度不管是多么严格, 如果落不到实处, 是取得不了好的安全效果的。加强安全管理必须要转变工作作风, 安全重心下移, 安全关口前移。转变工作作风要努力克服管理不到位、在安全生产管理中浮光掠影的作风;要努力克服思想认识不到位, 采取不负责任或推脱的态度, 致使隐患得不到及时处理, 以致酿成严重的责任事故, 在安全方面前投入不到位, 贻误时机, 造成严重后果。
总之, 要正确处理安全与生产的关系, 不安全不生产、生产必须保障俺安全, 要正确认识安全与效益的关系, 没有了安全也就没有了效益。煤矿的生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全, 员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好, 才能真正带来效益好, 才能真正为员工带来幸福生活。煤矿的安全管理人员要以积极向上的工作态度, 扎实务实的工作作风, 本着对社会的负责, 对员工的生命安全负责的态度, 脚踏实地, 扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。
摘要：煤矿企业属于高危行业, 如何做好矿井的安全生产至关重要, 要正确处理安全与生产的关系, 认识安全与效益的关系, 确保煤矿企业安全、高效发展。
关键词：浅谈,煤矿,安全生产
参考文献
[1]吴晓煜.煤矿安全管理与监察工作指导[M].煤炭工业出版社, 2002.
[2]李学诚.中国煤矿安全大全[M].煤炭工业出版社, 1998.
13.马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 篇十三
进入 2011 年，我公司通防工作面临新的困难和挑战，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。
一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、一季度面对西四区域三个掘进工作面、1185 下运掘进工作面、-650 西大巷开拓工作面、1186 及 2218 两个采煤工作面等多个瓦斯重点，我不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如对西四皮带上山掘进我们采用 15*2 风机配合φ 900mm 风筒、联接器及备用 11*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器的双局部通风系统模式，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司 1185 掘进、西四探巷等其他掘进瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，瓦斯抽放工作进一步规范，老塘上角埋管回收抽放工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度我公司通防工作重点、难点集中，述 职 报 告
我叫
，现年38岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着中平能化集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。
严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：
矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。
制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调查48次,对两个风井区域进行通风系统改造调整2次,局部通风系统调整67次,巷道贯通22次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施108道，维修、更换门方260根，确保矿井通风系统稳定可靠。
建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采区瓦斯抽放硐室，并对5-l6-16121采面上隅角开始进行抽放，完善了己二采区东、西翼瓦斯抽放系统，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔77689米，抽放瓦斯247万立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，对我矿的瓦斯抽放有了质的飞跃，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。
重点对己组采面和多处高温点进行防治，累计向采空区注氮998440立方米，向己15-22090机巷注封堵剂2吨、注水泥浆235袋、注黑白料40桶，己二东翼轨下三区段车场向高冒注水泥浆124袋，己16-17-22122机巷注防灭火材料40桶。束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。
目前，地面制冷站已经正常运行，新办公大楼供冷系统已经投入运行；井下制冷管路已铺设完成，并经调试、耐压试验，几经投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161机巷、己二轨道下山八区段车场使用后，效果良好，受到所在单位的一致好评，使我矿职工井下工作条件有了很大改观，受到上级领导的高度称赞。放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故，连续8年安全生产无事故。
召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法”，积极开展双述工作。
坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。
确定了2009年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢六三次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2009年一通三防工作打下了良好基础。
在全矿开展“决战后六十天，确保安全生产”活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2009年画上一个精彩的结局。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不断提高自身综合素质，适应500万吨大型矿井建设的需要。
2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
3、虚心接受职工的建议和意见。
4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。
5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。
6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。齐心协力
确保矿井安全生产
第一部分
2009年通风区工作总结
2009年是通风区刚组建的一年，按照公司和矿工作总体部署，通风区以“成本管理年”为指导思想，以内部市场化运作为工作方针，遵循效果第一、理由第二的工作原则，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通风区以市场化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了主线工程的进行。2009年全年，通风区进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井“一通三防”安全工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了基础。
一、强化通风系统管理，优化矿井通风系统
矿井通风系统犹如人的血液循环系统，担负着向井下供氧、稀释并排出有毒有害气体的功能，是“一通三防”工作的基础，它的合理可靠与否直接影响着矿井安全生产工作。2009年通风区根据矿生产任务和进尺情况，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查并根据生产对矿井通风系统进行了调整。
1、根据矿井安全生产需要，合理调配通风系统
通风系统是通风工作的核心部分，4月份，主、副、风三井全面贯通。随后临时主扇顺利安装试运转，组织编制通风机性能测定方案，准确获得风机性能各类指标。5月份主井南马头门与人车站顺利贯通，6月份充电整流硐室回风联巷与环型车场贯通，7月份副井东等候室与副井贯通，8月份副井井底清理斜巷与副井、充电整流硐室与运输大巷、副井空车线东西段贯通，9月份副井重车线与消防材料库、副井重车线与副井西门贯通。每次巷道贯通前均编制系统调整方案，贯通时组织技术人员现场跟班。同时，根据巷道施工变化情况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。目前井下各巷道风量充足，风流稳定。
2、加强巷道贯通管理，确保矿井安全生产；
2009通风区组建以来，根据矿建生产实际情况，全矿贯通的巷道共计10处，在贯通前，对受贯通影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析，并优化和改造，确保各区域风量分配合理、可靠，以满足安全生产需要。同时，对可能受贯通影响的区域提前安设通风设施，在巷道贯通时，区里安排技术人员现场跟班，确保巷道贯通时能够及时对通风系统进行调整，通风区及时安排，布置周密，保证了贯通后通风系统的稳定、可靠，为矿井的安全生产奠定了基础，同时工程技术人员现场通风系统调整及现场管理也得到了进一步的提高。
二、以技术为先导，多措并举，防治瓦斯关口
1、以技术为先导，确保安全生产
瓦斯防治工作是通防工作的重点，揭穿煤层是瓦斯防治工作的重要组成部分，为此我矿专门与煤科院抚顺分院合作，以强大的科技实力保证揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤矿主、副、风三个井筒分别揭煤层共8层，依次为9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整个淮南矿区都较少揭露。三个井筒井筒检查孔瓦斯突出危险性测试测试指标（坚固性系数F、放射初速度△p）显示井田内各煤层都具有突出危险性，如采用常规方法，每个井筒仅揭煤时间至少需要半年时间，工期将延期很长时间，实现三井筒快速、安全揭穿各煤层。井下主风联巷顺利过4-2煤层，炸药库回风巷成功过4-2煤层、装载胶带机尾部联巷成功过4-2、5、6-
1、6-2等煤层，由于措施采取得当，在所有过煤层工作中，均未出现瓦斯含量超限、动力等异常情况。通风区严格通风日报、旬报、月报的发布，测定井下的各工作面的风量、瓦斯涌出量等指标，并从煤科院辽宁分院购得WT-1检测仪，实时测定了揭穿煤层的瓦斯放散初速度等参数；1#钻场施工4个探测瓦斯钻孔，对主胶带机石门煤层的瓦斯含量进行探测；另外，通风区加强现场管理，以班前会、学习板报的形式学习国家、省、市、公司的有关瓦斯治理的文件。
2、严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度
加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作，通风区从日常管理入手，加强对瓦斯检查员的管理，定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理，利用来电显示电话加强瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯班中汇报情况的管理。瓦斯检查员是矿井通风工作的“哨兵”，是关键岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”；加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法，坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。同时，对因工作不到位和没有按措施要求作业而造成瓦斯超限事故的责任人和责任单位，严格按矿文进行追查处理，从而提高了全矿人员对瓦斯防治工作认识的重要性。
3、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯的每一道防线
矿井监测监控系统是实现安全生产的重要保障，是实现矿井自动化的前提。矿于5月24日开始安装KJ66监测监控系统并于5月26日调试成功。KJ66监测系统运行状况良好，能够满足矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反映到地面中心站；对井下所
有头面都实行了瓦斯监测监控；为加强对瓦斯监测监控系统的管理，每天派专人对井下各区域瓦斯监测断电装置进行校对，保证灵敏可靠，杜绝瓦斯超限作业；截止到10月份，共安设监测分站6台、瓦斯传感器20台、设备开停9台，温度传感器10和风速传感器10台、风门开关8组、便携仪165台，布置监测线路5000多米，监测监控系统的运行从技术上保证了矿井的安全生产。
三、采取新技术
加强防尘工作
2008年，通风区抓好井底车场防尘工作的同时，还督足其他工作面的防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝灰尘堆积超限作业，同时很抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。2008下半年，对各工作面安设了风水联动喷头48个，在使用过程中普遍反映喷雾效果好。冲洗巷道12000米。
四、加强放炮及火工品管理工作
2008年，在放炮队成立之前，通风区就已经编制好放炮员的岗位责任制、操作规程等，从制度上规范操作。在实际的工作中，严格管理，根据“三大规程”规定，加强放炮员的业务知识培训和工作责任心教育，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制，防止放炮事故的发生；严格执行炸药和雷管的发放、领退制度，领取的炸药和雷管一定要妥善保管，不得随意丢失和浪费，剩余的炸药和雷管要交回炸药库。同时，对于刚培训的放炮员，区组织签订师徒合同，每月严格考核；并加大对施工单位班队长的培训，开展知识带井下的学习活动；9月2日至9日在副井锁口放炮过程中，科学组织，合理安排，克服人员少，放炮难度大，并兼顾矿开拓一队、掘进一队放炮任务，加班延点，放弃休息，24小时连续工作，确保副井锁口安全施工，这些工作的有力的保障了主线工程的进行。
五、完善机构设置，建立市场化运作机制
通风区正式成立以来，便面向全矿区公开招聘监测队队长、封闭队长、技术员、木工、瓦工。6月中旬面向全矿招聘放炮员、测气员并送往培训中心进行培训。7月份随着井下工作的开展，正式成立了风筒队，9月份以1#钻场施工探测主胶带机石门钻孔为起点成立了钻机队。
在完善队伍建设的同时，通风区十分重视完善员工的管理考核机制，依照市场化的要求运作，不断完善班组考核办法。5月上旬编制完成全区岗位责任制与技术操作规程，确立了全区安全例会制度。各队又另行编制测气员、监测工、调度员、放炮员的岗位责任制与管理制度，将全员考试成绩与工资分配挂钩；目前各队严格按照工分进行效益工资分配，实现了能者上，多劳多得的市场化管理制度；另外，实行补充管理制度，如重点工作蹲点制，安全隐患值班制等，其中针对放炮队现状，区实行以老带新上岗制，并严格考核传授学习情况； 10月份区内实行技术管理人员带班制度，另外矿“一通三防”安全例会也正式启动，全区职工淘汰机制也已开始编制。市场化的管理体制的操作使得每个职工的主观能动性得到最大程度的发挥，转变了工作模式，提高了工作效率。
六、深入开展隐患排查治理年及百日安全督查活动
确保“一通三防”工作长期稳步进行
今年以来，我们积极组织广大员工认真学习贯彻落实公司、矿安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。
1、通风区时刻保持高度警惕，没有一丝一毫的松懈，牢固树立“安全第一”的思想，时刻崩紧安全弦，认真落实公司会议精神和“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，大力发扬求真务实的好作风，切实做好通风系统管理和通风设施的日常检查维护工作，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，火工品管理，加大查岗力度；确保“一通三防”工作在2008年没有出现任何问题。
2、通风区针对性地开展专项动态检查和隐患排查工作，开展专项动态检查注重实效，不留死角，不走过场，责任到人，整改到位，自通风区成立至今，已联系各项业务60余项，这其中有对承建单位的，如中煤三建二十九处、江苏华美等，也有对矿职能科室的，如生产办技术组、地质测量组、经营办培训组等。业务联系的开展使通风区的保障更为有力有效。
排除“一通三防”安全隐患是通风区工作的重点，自通风区成立至今，区已经组织5次“一通三防”专项检查，参加1次火工品专项检查，查出各类安全隐患74项，从根本上保证了矿井建设的顺利进行。另外通风区已累计向驻矿安监处发送隐患统计表6份，解决10余项重大问题。特别是加大“一通三防”管理，健全完善各项规章制度，有效防范瓦斯煤尘等事故发生；把开展专项动态检查中发现的问题，作为专项整治的重点，采取更加有力的措施，推动“一通三防”安全工作的继续深入进行。
3、通风区强化现场安全管理，对“三违”行为严惩不贷，对“三违”人员晓之以理，动之以情，使职工真正理解“三违”的危害性和严重后果，杜绝习惯性违章，消除侥幸心理。对违章违纪者，发现一个处理一个，绝不宽容。特别是习惯性违章，更是严惩不贷。同时，对“三违”人员不仅仅是粗暴处罚了事，而是从人本管理的角度出发，苦口婆心，动之以情，晓之以理。通过不懈努力，坚持把安全工作深化、细化，落实各项规章制度，强化防范措施，加强宣传
力度，利用各种行之有效的手段，人人讲安全，人人抓安全，杜绝“三违”行为。4、2008年，通风区针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“全员职工业余培训”活动，并进行现场提问方式，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
七、简化管理层级，完善机构功能
在2008，通风区围绕“市场接轨年”的主题，以市场化促进效能提升，使通风区的工作得以加速开展。设置了通风调度，使一切工作更加便利；各队不设副队长，使管理效率有了进一步的提高；每天下午召开通风例会，使工作的传达执行畅通无阻。
八、回顾2008年通风区工作，我们取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，如：
1、如技术人员创新能力不足，宣传效果不佳，员工的现场执行力不强，工作模式单一等等，这些都需要以后的努力来完善。
2、矿井质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高意识质量标准化。
3、通风部门新人员比较多，要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围，着手制定新工人考核办法，制定具体的技能比赛方案，促进职工提高个人专业技能。今后我们要认清自身的缺点，坚决克服不足之处，脚踏实地，勤奋工作，为杜绝“一通三防”事故、完成矿井生产任务做出新的贡献。
第二部分通风区2009年工作计划
一、通风工作目标：
1、坚决杜绝“一通三防”事故；
2、消灭轻伤人身事故及二级以上非伤亡事故；
3、通风质量标准化达一级标准。
二、通风工作思路：
2009年在公司和矿的领导下，严格按章作业，依法办事，在管理上不徇私情，不看面子，对事不对人，全区必须树立为一线服务的思想，副队长以上干部必须经常深入井下解决生产问题，每月入井次数不少于24次，把各项工作真正落在实处；要充分发挥职工的积极性和创造性，确保矿井“一通三防”工作目标的顺利实现。
三、根据矿井生产安排
通风主要工作计划：
未雨绸缪，决战2009将是通风区工作由正规到成熟的关键性的一年，在这一年中，按照我区安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全力打好安全攻坚战，为实现全年安全生产任务而奠定基础。
1、完善市场化机制与淘汰机制，健全机构设置，进一步提高工作效率，创新工作模式。
2、树立技术先导作用，搞好技术管理，编制切实可行的安全技术措施，认真贯彻执行，加强与技术办等相关单位的联系，及时准确地掌握井下采掘现状，加强技术资料的收集、整理，各项工作有落实、有记录。
3、优化通风系统，完善通风网络，质量标准化实行动态管理，进一步向采区延伸，夯实基础。
4、加强首采工作面的瓦斯防治，从风量的配备、工作面的瓦斯管理都要进行收集资料并进行分析研究，确保安全回采。坚持瓦斯超限就是事故的原则，牢固树立“瓦斯不除，永无宁日”的思想，加大各工作面的瓦斯综合治理的力度；（1）重点加强掘进工作面过煤层的瓦斯管理工作，必须制订专门技术管理措施，加强现场管理。（2）特别是加强掘进巷道的揭煤层和过断层期间的通风、瓦斯管理。（3）强化煤尘管理，坚持各工作面每班洒水一次，各种喷雾正常使用，杜绝煤尘超标作业。
5、根据矿井生产实际情况，地温问题日益严重，工作面夏季温度均超过32度，要求各采掘队教育广大职工爱护通风设施，确保工作面有足够的风量。一方面进行矿井内部挖潜，努力提高有效风量率，尽量加大工作面的风量，另一方面逐步安设降温设备。
6、加强矿井瓦斯资料收集，随矿井井巷工程延深，进一步增加采样点，收集瓦斯含量、瓦斯压力、煤层硬度等参数。
7、建成安装注氮、注浆、束管检测、监测监控系统。
8、加强职工业务知识培训，提高职工劳动技能，将三大规程编印成册，发放到每位职工手中，让每位职工有条件经常学习，经常重温，从而在职工头脑中深深地打下了“安全为天”的思想烙印。
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