李成-----浅谈煤炭企业文化建设

李成-----浅谈煤炭企业文化建设（精选16篇）

1.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇一

浅谈煤炭企业文化建设

河南神火煤业公司葛店选煤厂赵娜

随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的不断建立完善，企业界同仁们在激烈的市场竞争实践中深深体会到：只有重视和搞好企业文化建设，建立起一整套强势的企业文化系统，才能保障企业发展的正确方向，才能保持企业决策的前瞻性，才能在市场竞争中增强适应性，在大风大浪中抢占制高点。因此，努力打造具有鲜明特色、富有时代气息的煤炭企业文化，是落实科学发展观的具体要求，也是建设一流煤炭基地的战略要求。

一、坚持以人为本，塑造企业文化核心价值观

企业文化是一个企业在管理过程中潜移默化逐渐形成的、共有的、含蓄的标准，为企业上下所认同和遵守的行为规范和传统习惯，其核心是培养具有自身特点的企业精神，而企业精神培育的重点是塑造具有行业特色的核心价值观。

现代企业要想在激烈的市场竞争中生存并得到发展，具有领先的技术和雄厚的资本固然重要，但更重要的是人，是全体员工。一名业内资深学者这样说：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本。”一语道破一个道理，那就是，企业生存发展不仅要有领先技术和雄厚的资本作基础，尤其要重视通过文化建设提高人的素质，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才是关键。现代企业文化的构建，其影

1响是自动的、潜在的，被称为企业无形的“管理之手”，形成企业文化生产力，成为企业走向成熟和成功的重要标志。

企业文化建设要以人为本，在不断提高员工业务素质的同时，努力提高其政治素质。引导企业和员工从单纯物质生产获取利润的物质层面，上升到为国家、民族，乃至全人类做贡献的精神境界。要紧紧围绕增强企业整体素质，提升企业形象，用先进的经营理念，鼓舞人心的目标，具有凝聚力的企业精神，帮助企业和员工树立和形成奉献企业、回报社会的核心价值观，以此营造企业上下一心、积极向上的氛围和团结拼搏、乐于奉献的政治局面。

二、突出抓好安全文化建设，保障企业平稳较快发展

人类发展进入到二十一世纪，能否实现安全生产，保证人们的生命安全是检验一个企业文明进步的重要标准。煤炭生产从业人员大多在数百米甚至数千米的地层深处，面对许多自然灾害，作业环境和工作条件十分恶劣，不仅作业人员危险性大，而且安全工作难度大。因此，企业文化建设要针对这一特点，坚持安全工作高于一切，把保障员工生命安全放到压倒一切的高度，围绕做好安全工作，保证安全生产和人民生命安全，建立与之相适应和相配套的安全文化体系。

煤炭企业安全文化建设贯穿于矿区生产和生活各个环节，是一项具有自身科学及客观规律性的系统工程，是关于企业生存和发展，实现健康、平稳、可持续发展的一项重要内容和战略举措。

安全精神文化是煤企安全文化的最高层次，在整个安全文化体系中处于核心地位。在构建安全文化中，要坚持正确的舆论引

导，用合理的机制促进和形成全员参与、齐抓共建安全文化的浓厚氛围。依靠各类宣传平台，利用各种宣传手段，广泛开展形式多样、贴近职工生活的安全教育活动，引导员工正确理解和掌握企业安全文化的内容和内涵，不断增强安全工作自觉性，努力规范自身行为。上标准岗，干标准活，做文明人。煤炭企业安全文化建设应根据本企业不同发展时期的客观要求，在继承优良传统的基础上创新工作方法，推进企业安全文化建设不断完善，构建全新的和谐安全文化氛围。

三、创新思想政治工作，强力推进企业文化建设

企业文化不仅富有人文气息和人情色彩，内里包含着价值观、理想、信念等多种因素，而且崇尚“以人为本”，强调人的价值，旨在通过人文熏陶和制度化管理，在企业内部形成共同的价值观和行为准则，以强烈的归属感引领每个员工为企业奋斗。从企业文化建设内容的属性来看，加强企业思想政治工作显得尤为重要。煤炭企业要发挥政治工作的传统优势，赋予思想政治工作文化建设新内容，创新方法，形成企业文化建设与思想政治工作紧密融合的特有优势,将企业思想政治工作上升为企业经营管理和行政管理的一项重要职能，渗透到企业经营管理的每一个环节当中去。

煤炭企业文化建设是一项复杂的系统工程。一要坚持以科学发展观做统领，坚持与时俱进、务实创新的发展思路，全面考量，统筹把握；二要坚持不懈地进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育；三要坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，建设具有社会主

义人文精神、价值观、道德观和爱国主义精神的现代企业文化，以强势的企业文化保证企业的健康、可持续发展。

2.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇二

铸魂:企业宗旨、价值观和企业精神是企业文化之魂。要按照建立现代企业和社会主义市场经济的本质要求, 对企业价值观、企业精神进行重塑和提炼, 为企业实现跨越式发展开掘出强大的精神力量。要激发员工的工作热情和创新精神, 就必须重视并善于开发员工中蕴藏着的精神资源, 这是目前煤炭企业面临的一个重大课题。开发企业精神资源就是要开发企业员工的精神潜能, 培养员工良好的精神状态, 提升员工的精神境界, 它包括培养员工的责任感、献身精神、团队意识、创新意识等等。

立道:就是要明确企业的愿景目标, 确立与社会主义市场经济相适应的经营理念, 并制定出一系列规章制度, 用以规范每一个员工的行为。

固本:企业文化建设的实质是坚持“以人为本”。固本, 就是要全面提高员工队伍素质, 促进管理创新。一方面要加强员工思想道德建设, 形成群体认同的职业道德规范和岗位行为规范;另一方面要全面提高员工技术业务素质, 从而提升员工整体工作能力。企业能否生存发展, 人是决定的因素。煤炭企业既要在广大员工中提倡兢兢业业的岗位奉献精神, 又要倡导不断挑战自我、超越自我、提升自我的进取意识;既要引导教育员工恪守职业道德规范和日常行为规范, 又要广泛开展技术业务培训, 引导员工人人争当优秀人才。

塑形:就是借助文化力量培育企业知名度和美誉度, 在社会公众中树立良好的企业形象。煤炭企业必须将自身纳入到世界煤炭经济发展体系中去, 要通过提高产品质量形象、企业公众形象、员工队伍形象, 提高企业的国际竞争能力。

聚力:就是尊重人、理解人、关心人, 通过营造亲和向上的企业氛围, 增强员工对企业的归属感, 从而形成强大的凝聚力、向心力。要引导员工正确认识、正确处理生产生活中的各种问题和矛盾, 要用和谐的理念引领发展, 用和谐的态度对待问题, 用和谐的方法改善管理。

建设煤炭企业文化, 有以下三条基本途径。

一是抓整合, 把企业文化建设融入生产经营的全过程。要对企业管理要素进行“更新”或“充实”, 特别是要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践之中, 避免决策拍脑门、奖罚人情化等现象, 克服管理的随意性。要根据企业文化建设的内在要求, 使领导机制、教育内容、活动载体、规章制度等形成一个有机的整体并加以运转, 发挥企业文化的效能。

二是抓活动, 引导员工参与企业文化建设的实践。必须做好大量的宣传教育工作, 开展各种形式的企业文化建设活动, 并及时总结推广先进思想、先进典型, 从而使企业文化建设具体化、形象化。实践证明, 开展企业文化活动的过程, 就是企业文化形成和发展的过程。

3.浅谈煤炭企业安全文化建设 篇三

关键词：煤炭企业;安全文化;冰山理论

一、引言

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中的经验化、理性化不断发展和优化的体现。企业安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境也会形成或造就企业特殊的安全管理模式。企业安全文化不仅在安全科技的物质领域，还在人对安全的生理、心理、社会、道德、习俗、修养等无形的精神领域为现代企业安全管理提供了顺应时代发展的基础和成长的背景。因此，企业安全文化直接影响了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。

神东作为煤炭行业安全管理的典范，自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念。在三十年的安全管理实践经验进行总结、提炼，构建了系统的安全文化体系，并积极推进基层单位的安全文化实践创新工作，具有神东特色的安全文化实践初见成效。

二、安全文化建设的原因

（1）满足安全管理的深层次提升需要。神东安全生产管理经过三十年的发展，形成了以严管为特点的管理风格，积淀了以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进为特质的安全文化。与此同时，安全文化作为现代煤炭企业安全管理的重要手段，神东一直没有进行全面总结和系统研究。安全文化体系的缺失，使全公司安全文化建设工作一盘散沙，少指导、缺依据、没方向，不能实现制度化和规范化;各个部门和各层级在安全文化建设中的职能作用缺乏统一组织、引导，不能形成合力。在安全管理方面，一定程度上也出现了经验主义，管理刚性过强、柔性不足，给安全管理埋下了隐患。

（2）树立“生命至上、安全为天”的理念，建设和谐企业。“生命至上、安全为天”是神东发展过程中形成的理念，体现了神东“以人为本”的理念追求。神东安全文化建设的出发点是尊重生命、关爱健康、重视发展，代表了广大员工的根本利益。神东安全文化建设立足于将实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的安全生产机制和安全管理机制，保护广大职工从事生产经营活动过程中的身心安全与健康，珍惜、爱护和尊重员工的生命。

（3）促进神东整体效益的稳步提高。在神东，安全文化是企业文化的重要内容和主要子文化，加强企业安全文化建设不仅对于神东整体文化建设是一个有益的补充和推动，而且对于提高企业整体管理的水平和层次，树立良好的企业形象，提升员工的整体素质，进而有利于企业效益提高。

三、建立安全文化的主要做法

（1）立足于神东三十年来积累的安全管理经验。神东开发建设30年来，依托良好的资源赋存条件，集成国内外先进的安全生产管理经验，在生产实践中积极探索、大胆创新，最终形成了五个方面的先进经验，既“五个一”（一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍），创造了良好的安全生产业绩。

“一个理念”是指“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”的安全理念;“一条道路”是指探索出的一条具有神东特色的新型工业化道路;“一套体系”是指在神东率先形成并推行的本质安全管理体系;“一种模式”是指独具神东特色的专业化管理模式;“一支队伍”是指神东紧紧围绕“人才强企”战略，打造的一支高素质人才队伍。

（2）引入国际先进的安全管理思想。事故冰山理论认为：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。从海因里希事故致因理论，把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。具体到神东的安全文化建设上，就需要重视不安全行为管控和安全行为塑造。马斯洛提出需要层次理论，把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。管理好人的需求层次，有利于激发人的自主性。风险管理、“冰山理论”等国际先进的安全管理思想，为安全管理提供了关联性、系统性的宏观视角，是神东安全文化建设的引导。

（3）增加违规作业的成本。违章指挥、违章作业、违反作业规程的“三违”是现代煤炭事故的主要原因。通过加大三违行为的处罚力度、三违案例实名制等方式，加大三违的处罚力度，增加违规作业的成本。

（4）加强日常宣传。充分利用班前会、安全例会、生产兑现会、宣传栏等方式，认真组织职工学习《岗位必知必会》、《作业规程》、现场隐患识别及本公司安全会议精神要求等知识，增强安全意识。

四、主要成果

神东安全文化建设研究项目成果主要包括文化体系、管理制度、典型案例三部分。

《安全文化体系》是神东安全文化建设的总纲。水哲学是神东安全文化的特色定位，凝练为“一心三力四性”的特点。一心指的是“善”为核心，以人为本;三力指的是水无形、汇聚、持久的力量，对应理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力;四性是从水柔的涵养、进的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科学性、执行的自主性、预控的超前性、创新的持续性。

神东“水哲学”安全文化体系共包括六大部分，分别为内涵篇、核心篇、意识篇、行为篇、机制篇以及安全吉祥物。内涵篇方面，神东总结出“水哲学”安全文化四大特质：以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进。

核心篇方面，神东确立了安全理念与安全愿景，安全理念为“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”，这是安全生产的最高指导，安全愿景为“安全神东、幸福矿工”，这是神东人的安全梦想，二者共同为神东的安全发展导航。

意识篇方面，神东提出了未来需提升的四项安全意识：管理观、执行观、预控观和创新观，其中管理观为“带着感情抓安全”，执行观为“我的责任我担当”，预控观为“一切事故皆可预防”，创新观为“坚持做正确的事”，将这“四观”作为神东安全文化的提升方向。

行为篇方面，神东分别制定了管理层、执行层和操作层的行为准则，其中管理层为“善察、善谋、善断”，执行层为“能当、能同、能进”，操作层为“从严、从精、从优”，设置了神东矿工安全生产的十大权利和十项义务，通过对员工行为的约束、规范和指导，有效促进员工安全行为的养成。

机制篇方面，神东通过科技兴安、体系管安、全员保安、氛围促安的机制建设，将安全理念有效渗透到管理工作中。

五、启示

煤矿企业安全文化落地，一要不断学习安全生产知识，增强安全意识，提高操作技能;二要严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”;三要对识别出的危险有害因素积极采取措施进行防范，做好“预防为主”的落实;四要对身边的违章行为要敢于制止，不可“事不关己高高挂起”;五要善于总结他人的成功经验和事故教训，从事故原因中对照自己是否有类似的原因或行为;六要深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。

参考文献：

[1]苏东亮，张海云，郑志强;企业安全文化建设中存在的问题及对策[J];安阳师范学院学报;2005年02期

4.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇四

【摘 要】好的教学方法，才能让学生在短短的四十分钟内愉快地掌握各种知识，要想让学生愉快学习，都必须在教学导入上下功夫。好的开始，加上科学的组织过程，再加上有声有色的特色教法，才能触发学生的思维，才能开发大脑的潜在的能力。教师引导学生进入学习的行为方式。导入具有吸引学生的注意力，激发学生学习兴趣的作用，能承上启下，使学生有准备、有目的进入新课的学习。俗话说：“良好的开端等于成功的一半。”就是这个道理。

【关键词】：提高 学生 学习知识 兴趣 关键是得法

四十分钟 触发 学生的思维 开发大脑 潜在的能力。

二十六年的教学，让我深深感受到教要有法，关键是得法。好的教学方法，才能让学生在短短的四十分钟内愉快地掌握各种知识，要想让学生愉快学习，都必须在教学导入上下功夫。

所谓导入，就是在新的教学内容或教学活动开始时，教师引导学生进入学习的行为方式。导入具有吸引学生的注意力，激发学生学习兴趣的作用，能承上启下，使学生有准备、有目的进入新课的学习。俗话说：“良好的开端等于成功的一半。”就是这个道理。

导入的类型有：介绍导入、质疑导入、温故导入、故事导入、演示导入、审题导入、渲染导入、实例导入、游戏导入、练习导入等。

总之，导语设计美在“趣”，要在“趣味”上下功夫，能取得“课伊始趣亦生”的效果。

首先，我从小学语文低段教学导入议一议设计的科学性吧！每一种导入，吸引了学生的注意力，激发了学生学习兴趣，使学生在思维方面，有准备.有目的地进入新课的学习。

例如：《一去二三里》（人教版六年制第一册）这首儿歌主要目的是让学生认识一、二、三等九个字，会写一、二、三。为了让这节课达到教学目标，我是这样设计的。首先，我一边讲二、三里有多远，再利用简笔画出示四五户人家，六七座亭台在山上，路边再画几枝花。我的讲解和简笔画有机的融合在一起，给学生创造想象的空间，然后，让学生试着画，这样一来，学习的主动性完全被调动起来。例如：《荷叶圆圆》（人教版六年制第二册），由于大部分学生没有见过荷叶和荷花。我利用视频，让学生看到荷叶和荷花的生长变化。同时，我让学生事先准备好纸和彩笔。我让学生跟我一起画简笔画，我采用先视频，再画简笔画的方式导入新课。学生们看的细心，画的认真，很快就进入了新课的学习的状态中。例如：《小松鼠找花生》（人教版六年制第一册），由于学习这篇课文已经是冬天了，根本无法弄到正在开的花生花。为了让学生喜欢上课的内容，我采用了猜谜语的方式导入，如：麻房子，红帐子，里面住个白胖子。学生们听了，也毫-

例如：《白杨》（人教版六年制第十册），我播放歌曲《小白杨》，会唱的同学可以一起轻唱，老师提问：“同学们，刚才这首歌的歌名叫《小白杨》歌唱的对象就是不白杨树，这种树你见过吗？他长得什么样子？他有什么特点？（同学们自由发言）今天我们一起走进《白杨》，了解白杨吧！”（板书课题：白杨）。同时，出示图片，让学生画一画，初步了解白杨，为进入新课教学作好铺垫。

例如：《丝绸之路》（人教版六年制第十册）我直接板书课题，提问：由“丝绸之路”你会想到什么？有什么疑问？（这是一条道路，与丝绸有关）教师出示世界地图，在上面画出丝绸之路所经过的路线，让学生对丝绸之路起点 终点及所经区域有一个大致了解。为学习课文作准备。

例如：《金色的鱼钩》(人教版六年制第十册)我采用提问的方法，谁见过金色的钓鱼钩？同学们一个个都摇头。这时，我引出话题，介绍课文背景，告诉学生，《金色的鱼钩》写的就是1995年中国工农红军为北上抗日，越过松潘草原的真实故事。接着我板书《金色的鱼钩》，并把金色写的很大，引起学生的注意，同时进入新课的讲解。

例如：《圆明园的毁灭》(人教版六年制第九册)我采用视频导入的方式，首先，播放圆明园的过去，再播放毁灭后的圆明园。通过强烈的对比，吸引学生的感官，促进了解的强烈欲望。顺理成章的进入新课教学中，同时，爱国教育在润物细无声中完成。

每一课的教学，必须在开头几分钟抓住学生的心理，才能更好的进入新课的教学工作。

好的开始，吸引了学生的兴趣，为新课的教学打下基础。

光有好的开始，没有科学的组织过程，没有有声有色的语言，没有轻松愉快的气氛，那么，学生是无法愉快学习思考的。就更加不能发散思维，开发大脑潜在的能量了，就根本无法在教学中渗透素质教育，就更加谈不上素质的提高。上低段的语文识字课，光有好的导入，在教学时不激发学习兴趣，只是大声讲音、形、义，学生的大脑就容易疲劳，就容易分散注意力，甚至去逗同学或者做小动作。这样看来，好的开端也让填压式教学过程给弄糟了，教学目的也不能达到。

5.加强煤炭企业文化建设的思考 篇五

周程

在当今的新经济时代，企业经营的成败，不仅取决于市场占有率及盈利能力等有形的东西，也取决于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。中国的海尔集团、联想集团、神华集团、中船集团，美国的微软公司，日本的松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功经验告诉我们：企业文化是企业持续发展的力量之源。结合新时期的形势和任务，本文就加强我矿企业文化建设，促进我矿又好又快持续发展作如下思考。

一、企业文化建设的现状

1、企业文化建设以文体突进。我矿充分利用元旦、“三八”节、“端午”节、“安全月” 在本矿开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动。如元旦的文艺演出全矿以队级为单位各自编排节目，突出辞旧迎新的主题，意在展望美好的未来，激发员工积极向上的精神。“三八”国际劳动妇女节以员工家庭为单位各家庭编排节目参加游艺活动，以家庭和谐、幸福、安康为主题，意在珍惜生命，关注安全。“端午” 节以爱好读书的员工为主体，举办诗歌会，体会爱国诗人的情怀，“用

文化滋养员工的心灵”。在六月的安全宣传月中将活动推向高潮，主要以团结协做的活动项目为主，如拔河比赛、接力赛跑、排球比赛、技术比武等等，意在培养员工的团队精神。

2、分阶段制定企业文化建设的目标。针对我矿现阶段员工思想行为中存在的问题，结合煤矿生产的特殊性，提出了“诚实、负责、互助、友爱” 的企业文化建设目标。在建设和培育企业精神的过程中，具体构建了“用制度规范员工的行为，用文化滋养员工的心灵” 的教育培训约束机制。提出了“用汗水换取报酬，用责任守住岗位” 的价值观，对企业文化建设都起到了良好的促进作用。

二、我矿企业文化建设中存在的问题

1、企业文化建设缺乏一贯性和连续性。对煤矿企业文化建设工作的重要性认识不足，没有将企业文化建设纳入整合到企业发展战略中，作为一项提高煤矿核心竞争力的重要工作来抓，缺少规划，时紧时松，缺乏系统的思考和安排，零敲碎打现象比较严重，企业文化建设在深度上难以推进。

2、企业文化建设缺乏广泛的群众基础。企业的文化没有广泛征求员工的意见，对于这种文化，员工只有被动接受，没有机会参与制定，在日常的行为中，员工不可能完全按照企业文化确定的行为准则行事，使企业文化失去应有的作用。

三、煤炭企业文化建设应把握的关键

1、坚持以人为本。煤矿的人、财、物、信息等资源中，人是首要因素，是企业发展的动力源泉。以人为本，就是要让员工成为企业文化得建设者、执行者和受益者。企业文化得总结、提炼、发展需要企业管理者和员工的共同参与，因为只有员工的积极参与，才能保证执行过程的顺利，才能让员工准确理解企业文化。

2、突出生产安全。生产和安全管理是煤矿成长的重要保障。煤矿安全文化的建设反映了煤矿认识、理解、重视人员行为和工作态度对安全影响的程度。煤矿通过加强安全文化建设充分发挥人的主观能动性，可最大限度地防止事故的发生。

3、继承与发展相结合。既要继承民族文化中的精华，又要继承本矿已有的好的传统、作风和文化氛围。发展则是要结合企业改革的实践，将可持续发展的概念、循环经济的概念融入到煤矿文化建设中。

四、煤炭企业文化建设的对策

1、努力提高认识。企业文化发展是先进文化发展的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。煤矿的管理者应从讲政治的高度认识煤矿企业文化建设的重要性和必要性，自觉成为企业文化建设的倡导者。要认识到企业文化建设与企业经济效益紧密联系，与煤矿安全息息相关。对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。从而把企业

文化建设提高到企业的战略高度，通过加强企业文化建设来培育企业的核心竟争力。

2、合理规划，持续推进。企业文化建设是一项浩大的系统工程，不可能一蹴而就，要按照系统的方法制定规划，通过长期的努力和坚持逐步实现目标。按照时间划分，可制定长期目标、中期目标、阶段实施的计划；在计划落实方面，以煤矿《员工守则》、《煤矿劳动纪律实施细则》、《安全质量标准化管理》等规章制度为基础，建立制度保障体系；在认知方面，深入进行宣传教育，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖员工的一言一行，以“三德”教育为主线，强化员工的责任意识、协作意识、安全质量意识；在推进中，应有所侧重，重点突破，先易后难，以员工喜闻乐见得形式广泛开展企业文化建设。

3、达成共识形成合力。企业文化的建设不是那一个部门或那几个人的事，而是企业所有领导、全体员工、各个部门都必须参与的。为此，要重点作好以下几个方面的工作。一是做好各级管理人员的考核评价工作。在考核评价管理人员时，要以企业文化为依据，不仅要考核评价管理人员为企业创造的经济效益，更要把团队精神、领导力、团队的价值取向等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，通过考评把那些能力较强又与企业文化精神相符的人员调整到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，行成良性循环。

6.如何构建煤炭企业安全文化 篇六

作者：林建伟文章来源：安全文化网点击数： 227更新时间：2007-7-2

4煤炭企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，是因企业安全生产需要，规范人的安全意识和行为而产生的，是为企业安全生产服务的，并随企业文化建设的深入和企业安全工作的发展而发展，对确保煤炭安全生产发挥着越来越重要的作用。特别是随着煤炭企业跨越式发展的不断深入，面对确保煤炭安全的长治久安和持续稳定，以及实现企业经营管理的整体优化的现实要求，迫切需要我们深入研究和努力探索企业安全文化建设，不断为跨越式发展提供人员素质和能力的储备。

一、培育安全文化的意义

构建安全文化是贯彻落实中央领导讲话精神，加强以诚信为核心的煤炭企业文化建设的重要举措，是提高煤炭企业的工作质量，促进安全生产稳定，增强企业市场竞争力的客观要求和必然选择，是实现煤炭企业长治久安，推进煤炭企业跨越式发展的重要载体，已成为体现企业发展程度的最基本特征之一。

首先，构建安全文化是确保煤炭安全生产的需要。作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。处在这样的一个位置，肩负着煤炭生产安全重于泰山的巨大压力，如何用安全文化品位提升职工安全思想，营造安全稳定的环境氛围，进而把握安全局面，巩固安全成果，实现安全管理创新，促进安全管理发展，是当前摆在我们面前的一项重要工作和政治任务。特别是随着安全生产的基本条件的变化，如井下工作面的延长，采掘方式的改变，以及新的技术装备的不断更新和职工队伍的年轻化趋势，都要求我们必须及时调整思路，超越传统安全管理的局限，用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。

其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，是渗透在人们一切生产生活当中的，并以无形或有形的渠道，正式或非正式的方式传递给每一名成员，影响着每个人的生活和工作质量。而且，随着社会发展，人类的进步，职工的思想越来越复杂，需求更加丰富，“社会人”、“自我实现人”的特征更为突出，以至人的管理难度不断更大。特别是对于我们基层矿来讲，我们也清醒地认识到，机制再完善也需要靠人来落实，设备再先进也需要用人来控制。所以“以人为本”才是我们抓安全最根本的定位基点。而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。

再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。构建安全文化的目的就是要使干部职工认识到，安全生产就是对生命的尊重，生产安全就是创造生活，享受安全就是享受生活，进而明确对自己、对他人和社会在安全上应承担的责任。特别是煤炭跨越式发展思路的确定，给煤炭安全生产工作提出了更高更新的要求，也更加迫切要求我们用安全文化来引导、培育和规范职工的行为，使职工具有现代安全素质，从而达到企业安全、高效、有序地开展工作，不断提高安全生产的保障能力，最终以良好的安全环境和优势服务保证跨越式发展目标的实现。

二、安全文化建设的内容

安全文化是安全价值观和安全行为准则的总合，体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序和采取的行动方式。安全文化与矿井安全生产密切相关，与人的素质紧密联系，包含了人和企业、主观和客观两个方面的内容。结合煤炭企业安全生产的实际，构建安全文化的主要内容应包括以下几个方面：

1．安全观念文化。安全观念文化是安全文化的核心，是一切安全行为和活动的准则，是一种通过长期的安全教育形成的、企业管理者和职工对安全生产自觉性的认同和共同遵守的氛围。它包括安全思维方式、安全理念、安全作风、安全态度、安全价值观、安全道德观等。

2．安全管理文化。安全工作的根本取决于基础，而基础在于管理。安全管理文化关键体现在人本管理的程度、先进管理技法的运用，它包括安全管理体制和安全管理制度建设，是随着企业生产和管理水平的发展而不断健全和完善的。同时，煤炭企业安全管理文化还必须加强安全基础建设，突出人性化管理，运用各种有效的手段，在氛围设计、感情投入和科技保安全上的加大力度。

3．安全行为文化。主要是培养职工的安全自我控制能力，在日常工作中培养职工自觉养成遵章守纪，严格执行作业标准的良好行为习惯，从而有效预防和避免事故的发生。安全行为文化主要包括职工安全行为准则、作业标准、职工队伍素质、职务状态和精神面貌等。

4．安全环境文化。安全环境文化是安全文化的外在表现和基本要求，包括矿容矿貌、采掘面工作条件及生活休息环境、文明生产环境和秩序等。建设安全环境文化就是在营造环境中融入人文精神，体现亲情关爱，形成人人保安全的浓厚氛围。

三、构建安全文化的途径与对策

安全文化不仅有着丰富的内涵，而且还具有鲜明的时代性、独特性、实践性和综合性的特征。所以，安全文化应结合煤炭企业安全生产的需要和企业文化建设的实际，从培育先进文化的视角出发，坚持继承与创新相结合，坚持以人为本，突出运输安全这个中心来建设。

一是要精心培育安全文化的新理念。建设安全文化要始终坚持企业即人,企业为人,企业靠人的人本理念,把提升安全理念,打造统一的价值观、道德观、发展观作为首要任务。首先，要培育全员的安全价值观。安全价值观是一个企业全员对安全管理、安全目标、安全价值追求的总评价和总认识，具有方向性、支撑性、规范性、引领性作用。安全管理和目标能否实现，取决于全员是否认识和树立了“安全第一”的价值观。对于煤炭

企业来讲，一切工作“成于安全，败于安全”，不仅关系广大职工的安危，更是整个企业的“生存底线”，可谓安全责任重于泰山。因此，我们必须在干部职工中打牢安全意识，培育安全第一的价值观和“一切为了安全、一切保证安全”的安全理念，使全员人人关注安全，人人追求安全，人人能享受安全，进而增强企业上下保安全的认同感和自觉性。其次，要培育全员安全道德观。安全道德观是生产工作人员对道德理想、道德规范、道德情操、道德品质中安全思想和行为的基本观点和根本看法。它对于形成干部职工安全意识、养成安全理念、培养安全习惯具有内在支配和外在的约束作用。由于煤炭行业工作的特殊性，迫切需要用正确的安全道德观强化职工的自我约束、自我规范。所以，必须大力强化职工的岗位职业理想，职业道德，职业纪律，职业技能教育，倡导岗位道德规范，努力培养全员的安全道德观念。再次，要培育全员安全发展观。安全发展观，就是强调在推进经济发展、企业发展和个人发展中，必须把安全作为基础和前提，充分体现发展的稳定性、可持续性。尤其对煤炭企业来说，安全是生存与发展的根本，没有安全，发展也就无从谈起。为此，必须要坚持向职工灌输“安全是企业生存发展的底线、是职工个人发展、生活幸福的前提”的思想，引导干部职工树立“安全就是最大的发展、最大的效益、最大的幸福”、“没有安全就不能发展，没有发展就难以保证安全”、“安全不牢地动山摇，安全不稳个人受损，没有安全就没有一切”的安全发展意识。

二是要构建煤炭企业安全文化的新体系。煤炭企业安全文化是一项复杂的系统工程，构建安全文化体系就必须按照系统工程的要求进行总体规划。第一，要健全煤炭企业安全文化的领导体制。要建按照党委统筹、行政牵头、工团配合、全员参与的工作思路落实分工负责制，健全组织网络，统筹运作，共同推进。各级领导班子是安全文化建设的主导力量，是企业安全文化的倡导者、推动者和最终责任者，尤其是党政一把手一定要明确自身在安全文化建设中担负的重要职责，克服摆架子、装样子的不良倾向，真正把安全文化建设纳入到企业总体目标管理中，投入主要精力抓紧、抓实。第二，要进一步拓展安全文化的内涵。构建煤炭企业安全文化必须坚持多方培育，集思广益，深度挖掘，不断创新的原则，对文化发展的客观规律和发展方向不断进行深入的探讨，总结、归纳和提炼安全行为理念，如安全责任观、安全工作态度、安全工作作风、安全生产观念和安全服务思想等，形成具有鲜明特点的安全文化内涵。同时，还要注重培养职工的学习意识、自立意识、竞争意识、超越意识，影响和调动职工的能动性和积极性，构筑

起“人企合一”的安全文化境界。第三，要增强煤炭企业安全文化的底蕴。构建安全文化，就是要提高人的素质、提升保安全的能力。职工的综合素质是保安全的根本，是安全文化之源。所以，必须始终坚持“有什么不如有人才”的观念，健全职工教育体系，加大培训教育力度，努力为职工创造一个平等竞争、优胜劣汰、人尽其才、才尽其用的工作环境。同时，还要积极研究开发新技术、新设备，不断强化硬件的安全保障作用，为安全文化建设提供坚实的物质基础。

7.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇七

关键词：新形势,煤炭企业,党的基层组织,建设

0 引言

近些年来, 随着经济全球化的快速发展, 企业内外部环境与各种因素也在不断变化。在此形势下, 企业基层党建工作成为了企业必须面对的问题与挑战。然而, 现阶段企业基层党建工作还不完善, 较为弱势, 因此, 怎样加强企业基层党建工作成为了企业发展的重要所在。本文主要对加强煤炭企业基层党组织建设的必要性进行分析, 阐述加强煤炭企业基层党组织建设的策略。

1 加强煤炭企业基层党组织建设的必要性

1.1 新形势发展需求

在市场经济不断发展的形势下, 煤炭企业经营目标就是追求企业生产效益的最优化与最大化。所以, 在开展企业基层党建工作的时候, 一定要紧抓求真务实、创新生产的内容, 进而促进企业发展目标的实现, 这也是新形势下煤炭企业基层党组织建设的新任务。此外, 基层党组织工作范围得到了进一步的扩大, 由党内管理扩展为全面多维的综合管理, 工作职责也得到了相应的扩展, 实现了对生产经营每个环节的负责。

1.2 基层党组织工作内容需求

基层党组织是贯彻实施党的路线方针政策的主要力量, 在建设基层党组织的时候, 一定要落实从严治党方针, 从制度上、作风上、思想上强化党组织建设, 提高党组织解决问题的能力, 从而促进企业的可持续发展。目前, 基层党组织建设的工作内容主要包括: (1) 从制度上而言, 不断完善党组织工作制度与党员教育管理制度, 提升党组织工作水平, 充分发挥党组织作用, 实现基层党组织工作的全面落实。 (2) 从作风上而言, 强化理论联系实际, 密切联系人民群众, 实现批评与自我批评, 树立优良工作作风, 促进企业进一步发展。 (3) 从思想上而言, 企业基层党组织建设要以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为本, 与时俱进, 贯彻落实科学发展观, 实事求是做好基层党组织建设工作。

2 加强煤炭企业基层党组织建设的有效策略

2.1 在企业生产经营决策中落实政策原则

根据《公司法》规定, 公司法人治理结构不包括企业党组织, 需要特别指出, 现代企业制度的建设, 不只是对西方资本主义制度的照搬照抄, 需要从我国实际情况出发, 根据我国国情, 建设具有中国特色的现代企业制度。在企业生产经营中, 指的就是基层党组织参与企业生产经营决策的全过程。基层党组织和法人治理结构是同力、同向、同心的, 和传统煤炭企业相较而言, 现代煤炭企业基层党组织存在形式、履行职责方式等均发生了变化, 这也是企业适应现代企业制度的重要过程。针对煤炭企业组织职能来说, 从以往的占有、支配资源转变为强化思想政治领导, 发挥政治核心作用。所以, 在建设基层党组织的时候, 一定要转变思想, 从“权力意识”转变为“责任意识”, 相应定位也要进行改变, 由“权力主体”转变为“责任主体”。然而也要认识到, 基层党组织只是参与决策, 并不是确定决策, 主要重视政治角色参与性。

2.2 强化党管干部职责, 深化锐意进取的改革意识

针对企业基层党建工作而言, 基层党务工作主要集中在“管”“理”这两点上。管者, 要管在点上;理者, 要理出头绪与方法。企业基层党建工作方法主要包括以下几点: (1) 要管其之要。也就是紧抓矛盾与矛盾的主导内容, 并不是“眉毛胡子一把抓”。在开展实际工作的时候, 一定要重视全局观念, 眼观六路, 耳听八方。 (2) 要管而有法。在古代, 管就是指钥匙, 也就是开锁的工具。然而钥匙并不是万能的, 需要一把锁对应一把钥匙, 进而在解决实际问题的时候, 需要展开具体分析, 提出有效的解决方法。 (3) 要理出条理。主要就是通过问题收集、分析与总结, 实现工作的井然有序。 (4) 要理出道理。在具体工作中, 经常会出现不同的声音、不同的问题, 这并不可怕, 也不需要害怕, 一定要透过表象看到本质, 理出道理, 找出问题症结所在, 进而提出有效的解决措施。带着改革意识的管理就是将党建与思想政治工作逐渐渗透到企业生产经营决策当中, 促进企业的健康持续发展。在企业党建工作中, 坚持党管干部原则是关键所在, 其实质就是构建与现代企业制度相符的选人、用人机制, 不仅要根据《公司法》规定予以运作, 还要充分体现“党管人才”“党管干部”的原则, 充分发挥企业基层党组织的政治核心作用, 全面提高企业管理水平, 实现企业的进一步发展。

3 结语

总而言之, 在新形势下, 加强煤炭企业基层党组织建设是一项长期、复杂的工作, 需要投入相应的时间、精力才可以取得效果。在煤炭企业发展中, 怎样充分发挥基层党组织的政治作用, 成为了企业安全生产的重要内容, 需要加以深入分析, 进而实现煤炭企业的长远发展。

参考文献

[1]李政.浅析新形势下煤炭企业基层党组织的创新建设[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (7) .

8.浅谈现代煤炭企业的信息化建设 篇八

【关键词】煤炭企业；信息化建设；数字化；管理；安全

随着Internet的发展，以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展，煤炭行业由于自身的原因，信息化建设大大的滞后于其他行业。煤炭企业信息化进展缓慢、成功率低、可借鉴的经验少，在信息化建设的道路上还面临着巨大的压力和挑战，迫切需要具有针对性和可操作性的解决方案，促进煤炭企业信息化建设的快速发展。

1.煤炭企业信息化建设概述

煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化，提供给各级领导和矿工，使煤炭企业资源合理配置，适应市场经济的竞争环境，提高经济效益。煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。相关经验表明煤炭信息化建设带来了管理水平和生产效率的提高。

信息化建设使销售、采购、仓库、生产管理等部门之间同步共享库存信息和业务信息，动态供销经营活动中的各个部门很好的串联，不断提高客户服务水平、保证供货及时，良好售后。

煤炭企业信息化就是应用信息技术再造企业管理的过程，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统产业，调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力。企业信息化对企业的发展有巨大的推动作用，煤炭行业要参与国际市场竞争，必须抓住信息化发展的机遇，开拓创新，以信息化推动煤炭工业生产现代化与安全化、销售网络化、管理网络化、采购电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化。所以我们可以通过加强煤炭企业的信息化建设，更好，更有效率的进行煤炭生产，销售管理，提高煤炭的供给，满足国民经济对能源的需求，提升煤炭企业在国际市场的竞争力。

2.煤炭企业信息化建设的意义

2.1有效降低煤炭企业的成本

信息技术的运用和Internet的普及，使得各类市场信息将超越个人、企业和国界，市场透明度大大提高，经济活动将面对更为广阔的世界市场和产品信息，企业与用户之间的贸易往来将打破地域和时空的限制，企业与市场的时空将大大压缩，降低了交易成本；煤炭企业产品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生产制造的物料存货管理就显得非常重要了。信息化建设通过优化管理来降低物料的周转时间，大大提高企业的利润；企业自建网站的应用，更是将采购和销售电子化，使企业生产成本降低，效率大为提高。

2.2提高煤炭企业的管理效能

受计划经济条件的影响，我国煤炭企业一直在“重投入、轻管理”、生产方式落后、管理效率低下、机械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企业内部的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，分工繁杂，部门众多，机构重叠，职能部门间缺乏相互交流和整体的综合协调统一，部门及其成员的惰性较大。落后的生产力和生产关系制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设成为我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。

网络的应用，更方便了上下级之间的沟通，同时也为横向交流和越级交流做了铺垫，减少了原金字塔结构中的许多中间环节，使职能部门进行有机的结合，对辅助人员的需要减少，管理组织机构向扁平型转变，提高了管理的效能。设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础，信息化的应用，促使现代化设备的技术含量越来越高，使其得到充分的应用，发挥其最佳效能。

2.3提升煤炭企业核心竞争力

信息时代的到来，为我们带来了机遇和挑战，信息时代的竞争，是信息和速度的竞争。谁能在第一时间里迅速得到企业所需的信息，谁就能在市场竞争中取得主动地位，以互联网和企业信息化联袂为主要特征信息交流平台以其不受地理因素限制的优越性和信息极大共享的特性被多数企业所青睐。煤炭企业只有充分利用信息化的便利条件，消除经营管理工作中的不利因素，实现资金流、物流和工作流的有效整合，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力，才能够在国内外市场中取得竞争优势。

2.4有助于煤炭企业管理的决策

煤炭企业的管理者和决策者需要通过了解和综合各方面的信息，才能做出决策，信息化的建设，使信息传递的速度明显加快，信息的质量也大大提高，决策者甚至可以随时收集到煤炭开采现场的信息，外部的市场信息，并借助信息系统对众多信息进行分析、归纳、决策。信息技术的运用为煤炭企业获取信息、利用信息，实施科学管理和决策提供了强有力的手段，从而降低了决策中的不确定性和风险。

3.信息化建设的目标

3.1数字化

煤炭企业数据的电子化。把库存信息、销售凭证、费用和采购凭证、等数据资料存入数据库中，方便随时的查询和调用。

3.2程序化

煤炭企业业务流程的电子化。把企业规范的流程用软件或其他手段固化，这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。

3.3科学化

对煤炭企业决策的科学支持。通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理，得到有助于管理层做出科学决策的有效信息，是一种辅助决策。

4.煤炭企业信息化建设内容

煤炭企业信息化建设的内容主要包括以下三个方面：

4.1决策支持系统

建立健全行业信息体系，一方面要加强煤炭企业信息化建设，另一方面要加强行业信息体系建设，二者相辅相成相互促进。建立健全信息服务系统既要及时提供准确的行业基础信息和各类市场信息，做好信息源的系统建设，又要通过对信息归类加工、分析提供对企业有指导意义的增值信息服务。同时要依托煤炭行业专家和各相关产业专家开发建立煤炭行业智能决策系统和专家系统。

4.2管理信息化

将信息技术与现代企业管理技术及生产技术相结合，国外现代企业普遍采用企业资源计划（ERP） 管理，结合互联网技术，应用于煤炭企业开发、生产、销售和服务的全过程通过信息集成、过程优化及资源优化配置，实现物流、信息流和资金流的集成和优化，提高企业市场应变能力和竞争能力。

4.3安全信息化

完善煤炭生产安全检测系统、自动控制系统、工业电视等电子信息系统。电子信息系统已经成为许多煤矿企业指挥生产、经营管理的不可缺少的基础系统。

【参考文献】

[1]王西山.浅析信息技术在我国煤炭企业的应用趋势.煤炭经济研究，2012，04.

[2]王年松，曹维运.煤矿企业信息化建设概述[J].科技信息，2007，13.

[3]王彦华，张璠.煤炭企业信息化建设研究分析[J].山西煤炭，2009，02.

[4]刘延龙.信息技术在我国煤矿的应用现状与趋势[J].煤炭科学技术，2007，12.

[5]杨江有.以信息化推动煤炭工业化带动企业现代化[J].中国煤炭，2002，28.

[6]张雁忠.浅谈煤炭企业进行信息化建设的作用[J].煤矿现代化，2006，04.

9.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇九

用行动为蓝图领航

煤炭企业文化——探寻新时期国有煤炭企业发展的转型与发展的新航向

智汇蓝图管理咨询

一、坚持以科学发展观为指导，进一步提高发展质量，促进煤炭工业健康发展。

党的十六大以来，胡锦涛总书记提出的科学发展观深入到我国经济和社会建设的方方面面，在各个方面都体现出了以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾的巨大科学性，取得了巨大的实绩。煤炭作为国民经济的主要支撑能源和不可再生资源，更需要在科学发展观的指导下科学、合理地发展。煤炭企业作为践行科学发展观的主体，更要坚持以科学发展观为指导，通过改变生产方式、调整产业结构、加快科技创新来提高煤炭行业的发展质量，实现健康、可持续发展。

走资源利用率高、安全有保障的可持续发展道路是科学发展观的要求，这就需要对煤炭行业总体规划、合理布局，淘汰落后产能，按现代化、规模化、产业链条化的要求建设一批产能上5000万吨、上亿吨的大型煤炭基地和特大型煤业集团，对此，国家发改委于2006年批复了包括神东、陕北、黄陇(华亭)、晋中、晋北、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东、宁东13个大型煤炭基地建设规划，建成后，将对优化我国煤炭工业结构、促进区域经济发展、保障国家能源安全产生重要作用。与此同时，实行产权多元，推进制度创新，优化生产结构，促进煤电、煤化、煤路等一体化建设，达到产业联合、产业链延伸，使资源有效转化、利用。目前国内一些大型煤炭企业根据自身情况提出了“煤、路、港、航平向产业链”和“煤、电（焦）、化纵向产业链”两种发展思路。前者如神华集团，后者如山西焦煤集团等。

以人为本是科学发展观的核心，近些年来，国有煤炭企业都将安全生产作为头等大事来抓，坚持做到以人为本、尊重劳动、加大技术改造和设备更新的力度，降低劳动强度，使得重、特大事故发生率明显减少，许多大型煤炭企业更将安全发展定位为一种文化，加以深入宣传，如同煤集团，兖矿集团北宿煤矿的“六六”安全文化;冀中能源“生命高于一切”、神华“舍得一切，不舍安全”的安全理念等等。

总之，坚持以科学发展观为指导，大力开展转方式、调结构;建设大型煤炭基地和企业集团，延伸产业链;引进、研发、推广和应用高新技术，走节约发展、清洁发展、可持续发展、安全发展的道路，已成为我国煤炭企业发展的必然方向。

二、先进企业文化的力量日加凸显，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

近些年来，企业文化的力量越来越凸显，各大煤炭企业纷纷进行各具特色的企业文化建设，先进的企业文化，已成为我国煤炭企业核心竞争力的重要组成部分。

开滦煤矿是一所有着近百年历史的老企业，然而经过百年发展，不仅没有“老态龙钟”，反而是“老树开花”，这些年发展异常迅猛，2009年企业营业收入和利润总额较2008年增长了２５６％和２３０％。地址：北京市东城区金成建国5号520室

电话：+86-10-85072186

传真：+86-10-85072187

用智慧为梦想添彩

用行动为蓝图领航

在全国企业５００强排名中，名列１０３位，比两年猛进了１８８位，成为５００强中发展最快的企业。

取得这些成绩的最重要原因之一，就是开滦煤矿大力进行企业文化建设，其以“特别能战斗”为核心的企业文化理念体系构筑了共同愿景，重塑了企业价值观，整合了企业行为文化，强化了开滦煤矿的百年品牌，同时，其文化建设的继承、创新与实践，为企业打破以煤为主，一元生产的战略转型提供了有力的文化支撑。

2009年，开滦煤矿被评为“全国企业文化示范基地，其“特别能战斗”精神获评新中国６０年最具影响力十大企业精神。

另一个刚刚济身为世界500强的国有大型煤炭企业集团冀中能源，同样是以先进的企业文化为支撑，获得了迅速优异的发展。冀中能源在中国500强企业排名第97位，拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10个子公司，其中有冀中能源、金牛化工、华北制药三个上市公司，产业涉及煤炭、电力、医药、航空等，是跨地域、跨行业、跨所有制的企业集团。

然而，两年前，冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。邯矿、井矿、张矿已经濒临破产，其它的也多是生产方式落后，产能不佳的“累赘”企业，但是冀中能源依靠创造性的“聚、大、搏、强、和”的企业文化，建立与之适应的管控模式、发展战略，在公司全体强化“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神和“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命，使能冀中能源果真创造了历史，短短两年，其企业资产从400亿元增加到800亿元，销售收入从400亿元增加1200亿元，煤炭生产能力从3500万吨增加到7000万吨，主要经济指标都实现了翻番。

如今，企业文化已经越来越成为企业综合实力竞争的重要因素，优秀的企业文化不仅可以成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，而且可以同企业的生产、经营、管理、战略等各方面结合起来，使其发挥最大效用，调动企业的主体——人的积极能动性。近些年来，我国的煤炭企业均把企业文化建设作为企业建设的核心部分来抓，涌现出许多有代表性的企业文化，可以肯定，这些优秀的企业文化发挥的力量将会越来越引人注目。

三、以“责任”立基，支撑企业又好又快发展。

企业发展壮大、创造利润，归根到底是要承担对于国家和社会的责任，这已成为我国企业的共识，而对于国有煤炭企业来说，社会责任有着更具体的内涵，那就是加强煤炭资源节约开采，为国家经济发展提供持久动力的责任；加强清洁发展和循环发展，保护我国生态环境的责任;强化安全生产，为职工生命负责和构建和谐社会的责任;增加职工福利待遇，为职工提供生活和发展空间的责任。

以“责任”立基，体现了国有企业的根本性质，又要求煤炭企业必须超越以利润为唯一诉求的生产方式，从而不断与时俱进、创新改革，符合企业的长久利益，我国许多大型煤炭企业之所以能不断发展壮大，地址：北京市东城区金成建国5号520室

电话：+86-10-85072186

传真：+86-10-85072187

用智慧为梦想添彩

用行动为蓝图领航

正是源于此。

作为我国最大的煤炭企业集团，神华一直将履行社会责任作为核心战略之一，承担着广泛的社会责任，例如在稳定市场、保障煤炭供给方面，不图一时之利，始终从大局出发，认真执行煤炭长协订货价格，对煤炭市场的价格稳定发挥了重要作用，保障了国家重点电力企业的煤炭供应。同时，神华投入40亿元进行棚户区改造和沉陷区治理，对陕北米脂等县对口扶贫，解决了20万人的人畜安全饮水问题。此外，神华还投资1.5亿元，援建新疆工业高等专科学校、宁夏六盘山中学扩建等项目。

山西大同煤矿集团也是历史悠久的老国企，在长期的粗放式开采过程中，对周围地域的坏境和生态都造成了一定的破坏，最近几年来，大同煤业投资100多亿元，实施全国规模最大的棚户区改造和采煤沉陷区治理惠民工程，目前已取得很大的成效，不仅解决了30多万员工家属的居住条件，而且大大改善了周围的生态坏境。

陕西煤业化工集团则从尊重人的价值的角度履行责任，提出“一切为了员工”的管理理念，将安全生产、提高工资、保障职工权益作为重点工作，2009年，将原煤生产百万吨死亡率降到0.15，实现职工年平均工资4.27万元，同时还设立“陕煤安康基金”，加大对困难、病患职工帮扶的力度，设立“天骄煤矿子弟助学基金”，帮助矿难子弟完成学业等等，使职工真正将企业当成了自己的家。

责任是企业经营的目的所在，是企业实现其价值的根本体现，只有以责任立基，企业才能将自己融入到行业发展的大环境中，才能不断改革创新，才能获得各种社会资源的支持，实现企业的和谐发展、可持续发展，对于国有大型煤炭企业来说，这一点尤为重要。

北京智汇蓝图管理咨询

2011年10月9日 地址：北京市东城区金成建国5号520室

电话：+86-10-85072186

传真：+86-10-85072187

用智慧为梦想添彩

用行动为蓝图领航

地址：北京市东城区金成建国5号520室

电话：+86-10-85072186

传真：+86-10-85072187

10.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇十

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨.

作 者：方义磊  作者单位：郑煤集团公司裴沟煤矿 刊 名：安全生产与监督 英文刊名：WORK SAFETY & SUPERVISION 年，卷(期)： “”(6) 分类号：X9 关键词：煤炭企业   班组安全文化   安全生产   企业文化  

11.李成-----浅谈煤炭企业文化建设 篇十一

关键词：转型期；思想政治工作；着力点

习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，国有企业的独特优势。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设。坚持党要管党、从严治党，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。然而，受到宏观经济下行以及环保压力进一步增大的影响，煤炭市场下行趋势延续，主要耗煤行业煤炭需求减缓，煤炭价格持续走低，煤炭市场供需压力加大，市场低位运行。伴随着煤炭行业“黄金十年”的终结，煤炭供给全面过剩局面已经形成，行业的深度调整仍然需要持续较长的一段时间，产业结构和施工结构相对单一的煤炭基本建设企业所受影响首当其冲。在传统市场严重萎缩的新常态下，企业要生存、要发展，转型是必由之路。而企业转型期间的思想政治工作面临着诸多问题。

一、煤炭建设企业转型期思想政治工作面临的难题

1.转型给职工思想带来的影响。煤炭建设企业大多是原煤炭部所属企业改制或划转而来，企业党建工作有着较为深厚的传统。长期以来，党建工作在保持职工对稳定，企业稳定方面起到了极为重要的作用。煤炭行业九十年代末期遭受了前所未有的低迷期，而企业未垮塌、职工思想未涣散，原因就是扎实的党建和思想政治工作。然而，随着市场经济的进一步深化，各种思想潮流多职工队伍的冲击很大，再加上基层党建工作不到位、不灵活，造成职工思想的离心力越来越大。

煤炭建设企业转型期，党建和思想政治工作面临的挑战更剧。首先，煤炭建设的行业特点，项目点多，职工分散，大多地处偏僻等，给企业党建思想政治工作带来了诸多难点。比如，党组织建立不及时、党员开展活动条件受限、现场施工任务紧等等。其次，由于施工任务的不饱满，大量职工处于待岗状态，薪酬待遇无法得到保障，造成思想波动。第三，企业转型涉足新的施工领域或市场领域，原有的技术工种已不适应转型需要，需要对大量的职工进行新技术、新技能的培训。而原有的职工队伍年龄结构偏老化，技能水平单一且接受能力有限，造成职工厌学情绪甚至是抵触心理。第四，一些待岗党员，受个人或家庭因素影响到非公有制企业工作，不再愿意参加原先所在的党组织活动，也不愿意将党组织关系转移到新的工作单位，党组织无法掌握其工作、学习和生活情况，形成了“口袋党员”，甚至是“失联党员”。

2.企业转型给党建思想政治工作带来的影响。首先是企业转型打破了原有的组织架构。很多党组织随着行政架构的撤并而解散，新的党组织设立期间，很多党员分散回家或外出打工联系困难，党员管理不到位。其次，企业转型期中，施工任务承揽和经营压力承重，很多管理人员认为党建思想政治工作会给企业带来额外的精力、财力消耗，因此表现为不积极，甚至是抵触。第三，党务工作者自身队伍水平需要提高。由于培训不到位，自身学习动力不足等原因，再加上在煤炭“黄金十年”的发展期，党务工作者队伍的断层现象较为严重，为了弥补空缺，很多非专业人员或者刚毕业的大中专毕业生进入到党务工作着队伍，缺少经验，造成基层党建思想政治工作形式单调、活力不够。

二、煤炭建设企业转型期党建思想政治工作着力点

面对转型期出现的新情况、新问题，作为企业的党务工作着必须有清醒的认识，应该找准工作切入口和着力点，确保思想政治工作取得实效。

1.正确处理思想政治工作与企业生产经营的关系。首先，必须牢固树立思想政治工作如入生产经营才会有生命力的意识 。生产经营是企业的中心任务，尤其是处于转型期企业，生存发展是第一要务。因此，思想政治工作必须因势而为，与时俱进，围绕生产经营中心来抓职工的思想政治工作，以抓好职工的思想政治促进生产。其次，积极找准融入生产经营的切入口。就目前企业生产经营来说，安全生产、管理效益是关键，也是管理难点。在安全生产上，思想政治工作应该紧紧抓住“人”这个环节，安全生产的关键在人，再完善的安全管理制度，再先进的设备，职工不去遵守，不去科学使用，安全就无从谈起。因此，思想政治工作就应该从提高职工的安全认识、安全意识和安全责任感上着手。切切实实的让职工从要我安全向我要安全、我能安全的意识转变，不仅仅让自己安全，也让工友安全，让企业安全。在管理效益方面，很多人认为思想政治工作是“虚”的，产生不出“真金白银”，其实，思想政治工作在提升企业效益方面大有文章可做。“降本提效”活动中，思想政治工作可以发挥很多行政命令无法替代的作用。从节约一张纸、一滴水、一度电，到小维修、小技改、小发明等，思想政治工作可以极大地调动职工的创造力，创造无穷的效益源泉。当然，还有很多融入生产经营的切入口，在此不再赘述。

2.正确处理思想政治工作与职工利益诉求的关系。思想政治工作很多时候无法得到职工的认可，最大的原因就是很难为职工解决眼前的、现实的困难，无法满足职工的利益诉求。

职工合理的利益诉求应该是党务工作者为之争取的，只有想职工之所想、急职工之所急，切实为职工办实事、办好事，才能使思想政治工作有立脚点和突破口。煤炭施工企业职工大多是长期野外施工，工作条件艰苦、子女教育困难等等现实问题难以解决。思想政治工作的前提就是要解决这些现实问题，解除职工的后顾之忧。笔者所在企业开展的“四个好一点”活动，即让职工的“工作环境好一点、住宿条件好一点、食堂伙食好一点、文化生活好一点 ”，尽可能的为野外工作的职工提供较好的工作生活条件，取得了很好的成效。另外，在子女教育方面利用与相关学校的合作，开展“一对一”帮扶、职工与子女互写家书等活动，一方面让职工在一线及时了解子女的学习状况，安心工作；另一方面通过让子女体会到父母在外辛勤工作的不易，从而激发努力学习的动力。这些工作都从实际帮助职工解决了一定的困难和思想包袱，职工也愿意敞开心扉，与组织和企业沟通，从而促进了思想政治工作的开展。

3.正确处理思想政治工作与党风廉政建设的关系。职工的思想与企业管理产生隔膜甚至抵触，很大一方面是与基层组织和干部的作风有关系的。尤其是施工项目部管理人员，与职工长期工作生活在一起，其作风形象、日常言行对职工的影响最为直接。假如，项目管理者的作风不端正、行为不廉洁，很容易使职工对企业的整体管理产生消极思想，导致思想政治工作难于开展。

党风廉政建设要从基层抓起，在落实好“四同时”制度的同时，在项目的监管上要到位。加强项目领导人员的教育管理，利用“三严三实”、“两学一做”等工作的扎实开展，引导项目领导人员，尤其是党员干部以身作则。在自身修养上要廉洁朴素，在生产管理上要率先示范、在薪酬分配上要公平公正，在职工生活上要体贴关心，让职工切身感受到企业管理的正能量。加强企务公开的力度，在野外项目部工作的职工，信息相对闭塞，一些非正式的信息或者谣言很容易让职工产生思想波动，给思想政治工作带来负面影响。因此，尽可能地扩大企务公开的范围，让职工及时了解所关心的热点问题，比如薪酬福利、经营状况等。积极发挥职工的“主人翁”作用，摈弃职工只是作为企业被管理对象的思维，让每一位职工感觉自己就是企业的主人，从而自觉地发挥监督作用，帮助项目管理者一道为企业的发展做贡献。

4.正确处理思想政治工作与企业文化塑造的关系。卓有成效的思想政治工作是煤炭建设企业转型改制、科学发展的政治优势，先进的企业文化是煤炭建设企业持续发展的精神支柱和动力源泉。只有把思想政治工作与企业文化建设有机融合，用组织的聚合力和文化的融合力把企业职工队伍凝聚起来，引领和提高企业文化的层次和水平，才能不断增强职工的认同感、自豪感和归属感，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。

在企业转型期，组织中的组织文化和非组织文化错综复杂，在一些领域消极的非组织文化在职工的思想中，可能还占据的重要的地位。这就需要党务工作者善于提炼企业中的文化精髓，科学引导职工学习正面的积极地企业文化，判断并摈弃负面的消极的非组织文化。应该在典型选树上下功夫，以榜样的力量、优秀的文化鼓舞和激励职工。在转型期企业文化的塑造中，思想政治工作要起到引领的作用，用党的先进理论和核心理念滋养企业文化，让党员干部成为企业先进文化的价值坐标和前进标杆，实现思想政治工作与企业文化塑造的有机结合，为煤炭建设企业转型提供强大的精神力量。

三、结语

综上所述，党建思想政治工作是国有企业长期生存发展的生命线，也是煤炭建设企业能否转型成功的基石。在目前严峻的转型压力下，只有进一步重视和加强党建思想政治工作，才能有效促进企业平稳有序转型。而作为党建思想政治工作本身，也必须顺应形势发展的需要，不断提升工作水平，才能在企业转型发展中发挥应有的作用。

参考文献：

[1]《习近平总书记系列重要讲话读本》.

12.浅谈煤炭企业薪酬管理 篇十二

1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用, 而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作, 科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能, 对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用, 更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。

2.现行薪酬存在的主要问题。煤炭企业员工的经济基础主要源于薪酬, 当前社会发展条件下, 获取工资收入是员工工作的一个重要动因。由于近两年来, 煤炭市场形势急转直下, 供求关系发生逆转, 煤炭价格连续下跌, 煤炭销售由高峰走向低谷, 企业经济效益一路下滑。职工因看不到企业发展前景思想浮躁、情绪消极、效率低下, 一些职工对薪酬不满意, 甚至存在消极怠工现象, 严重影响了企业的发展。员工不满意的原因主要是:⑴平均主义倾向依然存在, 薪酬与能力、绩效分离, 相同岗位的员工干好干坏都是基本相同的工资, 逐步提高的工资不但没有起到激励作用, 反而使一部分员工滋生了不满与惰性。⑵工资和岗位的晋升完全和时间挂钩, 相同的岗位按从事的时间长短划分工资执行的等级, 岗位相同、技能不同执行的工资标准却相同。⑶在劳动力配置上一线紧、二线松, 由于煤炭企业工作环境恶劣, 有些职工感到生产工和辅助工的工资差距不大, 便会千方百计调离生产一线到辅助岗位上工作, 造成井下一线苦、脏、累、险岗位严重缺员。

二优化生产队伍, 实施核岗定编

人力资源部门要做好规范劳动用工管理, 精干职工队伍, 严格控制职工总量, 认真做好岗位分析和核岗定编工作, 统筹安排劳动力的使用、培养、调整、更替, 提倡一专多能、一岗多责。

1.通过传帮带作用将超龄返聘人员丰富的工作经验和业务技能传授给后任职工并进行合岗, 按照《劳动合同法》相关规定, 逐月解聘超龄返聘人员, 实施自然减员。

2.制定实施生产地区收缩减头减面硬性减员措施。

3.在科学定额定员的基础上, 鼓励员工学技术、长本领, 培养一人多证的复合型人才, 实现单一工种向一岗多能用工方式转变, 实施岗位兼、并、代减员。

4.利用新安装的“井下人员定位系统”和“井下人员考勤系统”规范井下基层单位人员的入井考勤管理, 提高劳动效率, 达到了员工在井下的合理配置及工时的有效利用。

5.在基层生产单位实现了新工艺模式———“操检合一”, 它是设备操作岗位技能综合体现, 通过两个工种的交流、专业知识的培训与实践操作的演练, 打破了部门之间用工效率低、不协调的用工机制。使用新管理方法、新工艺流程减员, 不断提高劳动效率, 有效减少了人员需求。

科学完善的劳动力资源配置, 能够促进企业平稳运营和经营目标的实现, 降低人工成本总量。

三创新薪酬结构和等级

煤炭企业的薪酬管理始终要遵循薪酬向重点岗位和生产一线岗位倾斜的原则, 结合生产实际, 坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则, 设计薪酬结构和等级。

1.重新设计固定薪酬中岗位工资标准。在现行岗位工资制基础上, 副总以下的管理技术岗位和操作岗位的员工岗次划分按照岗位的相对价值制定新的岗位工资标准, 井下管理技术岗位分类执行本部门操作工人工资的不同倍数;地面管技岗位和全体操作岗位同一岗次统一为一个工资标准, 执行一岗一薪制度。

2.井下单位管理、技术人员执行倍数薪酬制。井下单位管理和技术人员工资支付打破岗位工资的限制, 各基层单位正职按本单位操作岗位工人月度结算平均工资执行规定倍数工资, 副职和技术员工资水平按本单位正职的不同系数执行。管技人员的倍数薪酬制度是以本单位操作岗位员工岗位薪酬和绩效薪酬为基础, 调动了广大基层单位管理技术人员的积极性, 促进其提高管理和技术水平。通过管理的科学化、规范化、标准化、专业化, 提高团体工作效率, 高质量完成各项任务, 进而促进团体和个人薪酬水平提高。

3.增加“苦、脏、累、险”岗位补贴和提高班组长津贴标准。员工的需求是有差异的, 不同的员工需求都不同。对于从事危险、环境恶劣的井下工作的员工, 搞好劳动保护, 改善劳动条件、增加岗位津贴等能够激发员工的劳动积极性, 因此企业按照工作的地点远近、环境状况、技术含量、劳动繁重程度等综合评定井下生产岗位, 在做好劳动保护的同时工资政策向生产一线倾斜, 给予井下生产岗位苦、脏、累、险补贴, 提高井下班组长津贴标准, 激发职工从事苦、脏、累、险岗位的积极性。

4.改进浮动薪酬———效益工资的增提办法。效益工资是浮动薪酬的重要组成部分, 多数企业效益工资以岗位工资为基数, 统一按照一定的比例增提, 新的效益工资的增提办法按照月度考核的原煤产量、总进尺完成计划百分比为基数, 每超计划1%, 回采单位和掘进工作面 (头) 以及井下辅助单位按配备在册定员人数分别增提不同标准的效益工资。

四制定措施, 保证薪酬改革能够顺利进行

任何制度的改革创新, 最关键的是如何落实与实施, 需要制定一系列的薪酬管理制度。如加强绩效考核力度、广泛开展岗前培训和岗位技能提升培训等, 保证薪酬改革能够顺利进行。

1.做好薪酬制度改革的宣传工作。首先要做好员工的思想工作和解释工作, 从思想上进行疏导, 让员明白企业所面临的困难形势和发展方向, 明确进行薪酬制度改革的目的是为了促进企业进一步发展、提高员工工作积极性和增加职工收入, 每一位员工都要参与到薪酬改革中来, 消除员工不必要的心理压力, 要让职工从心理上、行动上接受并支持新的工资制度, 使改革整体推进、顺利进行。

2.制定薪酬管理制度, 发挥分配政策导向作用。为了推进薪酬改革的顺利实施, 利用工资杠杆的激励作用激发员工工作热情, 调动生产一线员工积极性和主动性, 提高员工收入水平, 制定承包工资与原煤产量、总进尺挂钩考核实施办法, 结合工资成本指标, 明确规定各基层单位基础工资水平和结算标准。生产单位工人, 承包工资在核定的人均工资水平基数上随吨煤工资单价和进尺米工资单价浮动。

3.加强绩效考核管理。没有考核就没有管理, 绩效考核的最终目的是促进企业与员工的共同成长, 通过考核发现问题、改进问题, 找到差距进行提升, 最后达到双赢。薪酬管理重点问题之一是绩效与薪酬的挂钩, 超额工资和效益工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关, 通过绩效考核让员工明确努力的具体方向, 要建立科学、合理、高效的绩效考核制度, 将团队绩效 (分头分面结算制) 考核和个人绩效 (工分制) 考核相结合, 团队绩效考核以采煤工作面和掘进头原煤产量、进尺完成情况以及质量标准化等指标结算团队工资。个人绩效考核要规范各类管理技术人员入井和跟班次数, 参照平衡计分卡方法, 对采掘单位操作岗位人员的超额工资统一分值比例。同岗同薪的岗位薪酬和与员工能力和绩效挂钩的绩效薪酬相结合, 岗位分值充分考虑了岗位价值及员工的工作能力, 体现了按劳分配中多劳多得原则, 对员工形成了一种前进的动力, 促使员工不断地自我提高;团体薪酬和个人薪酬的有机结合, 兼顾了公平与效益, 大大增强员工的公平感。

13.煤炭企业文化软实力构建的思考 篇十三

一、企业文化软实力构建意义之思考

（一）客观意义。首先是社会转型之必然，目前社会发展已进入现代化进程且步入社会转型期，作为企业不可避免地渗入社会之变革，并应社会需求来转型。二是调整发展之使然。既然社会转型不

可避免，作为企业调整产业结构，优化产业升级课题便不容置否地摆在企业面前。三是创业发展之当然。既然社会由传统转向现代，产品由单一调整为多元，创新机制，创新管理理所当然地成为企业必须解决的现实问题。由此可见，企业文化在企业转型、调整、创新过程中，势必要不失时机，不可或缺的思考构建企业文化的软实力的问题。

（二）现实意义工程公司提出了“转型、调整、创新”的发展战略，着力于资源整合，其规模与前景令人鼓舞。要实现这一战略目标，提前完成倍增计划，打造优强企业，构建企业文化软实力的任务至关重要，迫在眉睫。这是因为，战略决定了文化，文化支撑了战略，企业战略与企业文化的协调一致，才能够使战略有效推进，进而顺利实施、发展。诚然工程公司乃至我处在经过长时期的积淀，已初步形成了共存共识的文化雏形，但若真正形成企业文化的软实力任务仍很艰巨，尤其是在战略目标快速推进势头上，企业文化的及时跟进更为重要。

二、企业文化软实力构建理性之思考企业文化是把置于企业内部由企业主体的人们长期积淀形成共同持有的价值观念及行为方式，这是一种特有的文化。至少具有客观性、长期性、共有性的鲜明特点。从理论层面思考，企业文化具有深刻的思想内涵。企业文化与企业战略的相互依存相互作用，体现了物质决定精神，精神反作用于物质的辩证统一。它为企业文化软实力构建提供了理论依据。再则，企业文化软实力与企业战略目标的同步，体现了企业经营理念与员工思想观念的辩证统一，更为企业文化软实力构建提供了方法依据；再次，任何发展的企业，都具有深厚的企业文化软实力。而构建软实力的企业文化都是不断创新、不断积淀的结果，而非一成不变，因而继承与创新的辩证统一，为企业文化软实力的构建提供了思维依据。

（三）企业文化软实力构建的作用思考企业文化软实力，名为软，实则不然。它对企业战略具有强有力的支撑、催化作用，它组织促进全体员工的目标认同，进而产生积极向上的激情，也能够通过管理手段的创新，催化全体员工的精神动力，进而激活激励员工的创造热情，从而形成劲往一处使，心往一处想的可喜局面。与此同时还对企业经营过程中，促进人际关系的磨砺，进而不断调节化解矛盾，形成行为规范，进而催发员工勇于承担风险、协作创新。当然也应该看到，如果轻视企业文化软实力的构建，也可能会对企业战略目标的实现，产生不利影响，进而使因循守旧、规避矛盾与风险的固步自封的陈腐观念充斥企业，有可能对企业战略的落实与实现产生消极的损害。从工程公司和我处现状来看，已获取的业绩无一不与潜在的企业文化影响有关，若有效的推进企业的更好更快发展，仍需注重企业文化的影响，进而形成促进企业发展的推动力。

（三）、企业文化软实力构建内容的思考。企业文化软实力构建的内涵在于“实”。首先它是企业发展战略与员工需求的客观实在。准确地体现企业发展战略并转化为优秀的企业文化，达到员工需求与战略目标的统一，才能形成真正的内在力。因此，在当前实施工程公司战略目标的过程中，就应及时地跟进企业战略目标的用人理念、经营理念、管理理念和激励理念。只有体现自己的行业特色理念才能更好地保障战略目标的实现。我认为，近两年来，工程公司与我处都已经或正在开展这方面的工作。企业文化软实力构建内涵还在于“力”。这应是企业打造华美品牌的客观需求。这个力的核心应体现企业在市场上的应变能力，在同行业中的影响力，在行业跨越发展的辐射力和企业持久的生命力。如享誉“经营之神”的日本松下电器公司就是靠文化主导战略制胜的范例。

三、企业文化软实力构建路径的思考企业文化软实力构建绝非易事。也不是单纯空泛的口号，既不可能一蹴而就，也不可能常态不变，因此就具有路径可言。我认为：首先要靠企业经营者的身体力行。可以这样说，如若企业战略目标是企业文化的根，那么由企业经营理念变化而来的文化则是企业的精神之魂。而企业发展之魂的引领者、践行者就是企业经营管理者。很多实例证明，但凡比较成功的企业都有独到而深邃的企业文化，但凡成功的企业家，首先都是思想家，如海尔的张瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他们的经营之道无不闪耀着思想的光芒。因此，将浓厚的传统文化精华，将世界经营理念精华，将企业发展的内在精神融为一体，势必会形成鲜明、科学、厚重的企业文化软实力而构建这种文化软实力的责任人，当属企业主要经营者。二是靠科学有效的积极引领。这就是在大战略大文化的目标下各管理部门各司其职，各

谋其政，坚持科学的正确的思维方法，坚持以人为本的理念，坚持善于总结推广，用典型示范，靠劳模先进的表率垂范。同时坚持不懈的捕捉、分析、规整、提炼形成企业员工的共同认知，以简洁明了，以浅见深、以小观大的文字表述出来，或者将企业战略目标逐项分解传导，由枯燥数据变为生动的现实。以员工的幸福感、成就感、使命感，构成“人尽其责，个个奋进创业创

14.浅谈煤炭企业如何提高执行力汇编 篇十四

煤炭，是数千年前的生物遗骸经年累月的累积而成的不可再生的宝贵财富，作为支撑我们一代又一代人生存的能量之源，它的地位重要性不言而喻。现今新时代的到来，随着电力、核能、风能以及其他新能源的不断发展，煤炭行业面临着资源枯竭和新能源崛起的双重冲击。一方面，新能源以煤炭不可比拟的绝对优势在高速发展，但另一方面，国家的经济发展甚至一带一路等全球战略方面现都在现阶段无法离开煤炭行业，国家对于煤炭去产能的政策没有变，“三去一降一补”的任务也没有变。面对这种矛盾的现状，对我们企业来说既是机遇、也是挑战。作为煤炭公司的一员，我认为，公司执行力方面的建设迫在眉睫。

那么，首先我们应该知道，什么是执行力呢？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。贯彻到我们个人来说，就是指员工执行力。员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完成任务而已。

而我们要做的，就是尽力避免“走过程、完成任务”的问题。

“不要问国家为我们做了什么，要先问我们为国家做了什么”。美国总统的这句话警醒了众多人民。同样的，我们也不要问公司对我们有什么优厚待遇，要先问问自己对公司做出了什么贡献。

我们的公司之所以有今天的成就，前辈们的付出与心血是基础。前事不忘，后事之师。要想按照前人的脚步继续前行，首要任务就是狠抓执行力。于个人而言，企业内的员工要想提高自己的办事能力，就要按时保质保量的完成自己的工作，时刻保持自己的注意力集中，把个人利益同公司利益联系在一起，提高员工工作效率；于团队而言，要提高整体的战斗力、在规定时间内完成预定的任务，就要求一定要做好全体员工之间的团结协作能力，使每个员工个人可以发挥自己的专长，员工之间相互配合、相互理解，形成一条完整的产业循环链，促进团队内员工的共同发展；于企业而言，则要提高经营能力，在预期的时间里完成战略目标，努力构建和谐美好的组织文化。作为一个煤炭销售公司内的员工，在认同公司文化的基础上必定还要养成很强的危机意识与执行力。危机意识是学习上进的动力，危机感也在一定程度上促使我们不断提升自己，执行力则是完成工作任务的行动所在，“言必出，行必果”的氛围可以帮助我们成为更好的自己。而执行力落地的三个要素就是目标、环境与能力，大环境的改变促使我们也在不断发生转变，前进奋斗，在实战中磨砺自己，能力才可以获得提高，而目标则是首要的因素，树立一个有力的正确目标起到事半功倍的效果。同时高效的沟通能力也是必须因素之一。“只有沟通好了，才能谈上管理”。这句话也不无道理。良好的沟通能力可以最大化的让我们融入到团队和公司中，更有利于营造积极开放、平等自由的企业文化与工作氛围，在潜移默化中促进我们提高工作效率。每个团队与公司并不缺乏宏大的战略，而大部分都需要落实在执行力上，毕竟仰望星空与脚踏实地必须结合在一起，再宏伟的构想也需要有人将它付诸实践，而我们，无疑就是把这些付诸实践的人。

15.浅谈煤炭企业成本核算问题 篇十五

关键词：煤炭企业,成本核算,存在问题

煤炭是工业的粮食, 在社会主义现代化建设进程中, 煤炭企业的健康发展对国家的能源安全有着重要的作用。目前煤炭企业成本核算项目基本框架还是沿用原煤炭部1991年制定的两个办法———《煤炭工业企业会计核算办法》和《成本管理办法》。随着市场经济的发展, 这两个办法规定的煤炭企业的成本核算项目框架已跟不上当前经济发展的步伐, 给煤炭企业生产经营和可持续发展带来不利影响。

一、煤炭企业成本核算的现状

(一) 成本核算反映的内容不全

1. 没有反映资源成本。

煤炭资源是煤炭企业生产的前提, 以前煤炭资源是由国家无偿划拨给企业使用, 资源成本几乎可以忽略。随着市场经济的发展, 国家政策发生变化, 煤炭企业在开采前要自己购买探矿权、采矿权, 在开采过程中缴纳使用费。目前各煤炭企业在实际核算中将缴纳的上述款项作为无形资产核算, 并按年限平均法摊销计入管理费用科目。但是购买探矿权、采矿权、缴纳使用费涉及资金数额巨大, 从几亿到几百亿, 如果仅是把探矿、采矿的花费视同无形资产进行核算, 在管理费用中分期摊销, 未作为煤炭成本的组成部分, 企业在短期内进行消化, 势必带来经营上的大额亏损。

2. 环境成本没有足额反映。

在煤炭的开采与加工过程中, 除了因塌陷造成的一定的土地资源破坏外。还产生一定的水污染和空气污染。随着国家对环境保护标准的提高, 环境治理费用也大大增加。在现行的煤炭成本核算框架中, 只有塌陷补偿费一项, 没有水污染和空气污染的治理费, 实际上每个煤炭企业都要或多或少的支付一些环境治理方面的费用。因此环境保护与治理费用也会成为煤炭成本的重要组成部分, 但是现行的煤炭企业成本核算体系却未能将其在煤炭企业成本核算项目中列示。

3. 没有考虑煤矿退出成本。

煤炭属于不可再生资源, 所有煤矿将来都会面临资源枯竭、停产关闭。煤矿关闭时, 需要大量的资金用于处理善后和安置人员。国有煤矿政策性破产时, 由国家解决煤炭开采的退出成本问题。但是随着市场经济体制的不断发展, 该项成本逐步将由企业来负担。但是现行的煤炭成本管理办法规定, 企业不能预先计提计入成本, 煤矿退出所需资金没有来源。

4. 不能准确反映人工成本。

煤炭企业是劳动密集型企业, 目前成本核算规定中只计入工资、奖金和提取的职工福利费, 而工会经费、职工教育经费、职业病补助费和为全体职工缴纳的养老保险、工伤保险、失业保险、计划生育保险、住房公积金等, 则计入企业管理费用。这些费用应当都是人工成本的组成部分, 计入企业管理费用, 将会造成人工成本失真, 企业管理费用虚胖。

(二) 成本核算项目系数过死, 标准过低

1. 安全成本提取不足。

煤炭企业由于其特殊性, 安全伴随煤炭产品生产的全过程。安全成本是煤炭生产的一种必不可少的成本。2004年财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》虽然对不同规模、不同类型的煤炭企业规定了安全生产费用的提取标准, 但对煤炭生产安全费提取标准规定过死, 提取额过低。煤炭生产安全费用以6元每吨为标准提取, 从实施情况来看, 远远不能满足实际需要。

2. 人工成本过低。

煤炭生产工人劳动强度大, 危险性高, 工作环境恶劣, 但是工资水平很低, 人均工资只有电力行业的1/6, 工人的付出和收获极不成比例。低工资成本造成职工队伍不稳定, 安全隐患增多, 也造成煤矿急需的采矿、地质、机电等高级技术人才流失, 严重制约了煤矿的技术进步和长期发展。

3. 企业发展基金提取不足。

煤炭企业的发展资金本来由国家解决, 但随着国家投资体制的改革, 现在要煤炭企业自己解决。山东省财政厅印发了《关于省属重点煤炭企业建立改革发展专项资金的通知》, 允许企业按照每吨煤5元的标准提取企业发展专项资金, 用于分离企业社会职能、解决历史拖欠支出。对于一些社会职能突出, 历史久远的大型煤炭企业, 改制成本高, 这些专项资金是不够的。

4. 煤矿维简费标准过低。

财政部2004年将按吨煤提取的维简费和井巷工程费合并为煤矿维简费, 山东省执行标准为吨煤8.5元。随着生产战线的延长, 矿井开拓延伸工作量大, 找煤扩源任务重, 设备的更新改造支出也逐年加增加。吨煤8.5元的标准, 连维持正常情况下的简单再生产都不足, 更无法解决矿井接替的矿井建设费用, 势必影响采掘工作面的正常进行, 造成采掘关系失调。

二、解决方案

(一) 增设缺失的成本项目

1. 增设资源成本。

煤炭企业资源成本是指煤炭开采过程中所耗费的资源权属以及凝结在它上面的社会劳动的货币表现, 包括企业取得探矿权和采矿权及在申办过程中所支出的全部费用, 具体表现为煤田勘探费、设计费、采矿权使用费、矿产资源补偿费、土地征用费、资源税等与获得煤炭资源有关的费用。煤炭企业支付的探矿权、采矿权价款, 是为取得煤炭矿产资源开采而付出的款项, 应将其作为矿产资源单独入账反映, 并按开采过程中消耗的矿产源数量, 采用产量法计提折耗, 列支制造费用科目, 计入煤炭产品生产成本;其他费用列支管理费用。

2. 增加环境治理成本。

煤炭企业在长期开采煤炭资源的过程中, 常常出现地面塌陷、废矸石占地、污水排放、掠夺式开采、矿难事故等不良现象, 造成了严重的资源枯竭和环境破坏。煤炭企业环境成本包括环境治理和补偿费用。建议设置“环境成本”一级科目, 其下设“矿区环境保护投资成本”、“矿区环境恢复和治理成本”、“矿区环境管理成本”等二级科目进行核算。环境成本允许在煤炭成本中按一定标准计提, 按实际需要据实开支, 结余结转下年使用, 不足部分直接在当年成本中列支。

3. 增设退出成本。

退出成本是指为解决煤炭企业资源枯竭, 关闭停产所产生的必然支出及为转产转型而提留的成本。建议允许在煤炭成本中按一定标准计提, 按实际需要据实开支, 结余结转下年使用, 不足部分可直接在当年成本中列支。为了保证煤炭企业持续稳定发展, 以适应企业改制发展的需求, 在现行煤炭成本项目中设立“发展成本”科目, 下设“生产建设基金”、“转产发展基金”、“人员安置补偿基金”等二级科目。

4. 全面反映人工成本。

把“工资和提取的职工福利费”项目合并为“人工成本”, 设定为一级科目, 并调整其核算内容。在下面设立以下二级科目:“工资及奖金”核算工资和奖金;“劳动保护费”核算支付给职工却没有计入工资总额的费用;“工资附加费”核算工资总额提取的职工福利费工会经费、职工教育经费、职业病补助费、住房公积金;“劳动保险费”核算按工资总额为职工缴纳的各种保险以及农民轮换工回乡补助金。

(二) 提高现有项目的水平和标准

1. 完善安全成本。

2004年出台的《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》, 为煤炭企业成本项目核算拓宽提供了政策依据。煤炭企业应按原煤实际产量从成本中提取的安全费用, 提取时计入“制造费用”, 同时计入“专项储备”煤炭的安全成本项目由工程项目的安全成本、提取的安全生产基金等两项组成。其中工程项目的安全成本包括:构建安全工程、设施的发生费用和其他有关费用。提取的安全生产基金包括:安全预防费用、事故损失费用、安全生产技术费用、其他安全生产费安全预防方面的共四项。

2. 提高人工成本。

一是提高工资水平。由于各种原因, 目前煤炭企业职工收入很低, 造成很多职工家庭生活困难, 一线职工紧缺, 大量专业人才流失, 严重影响了矿区稳定和发展。因此, 应根据煤矿工人的劳动强度、工作危险性, 社会发展对煤矿的需求, 提高工资水平。二是设立煤炭企业社会福利成本项目, 并明确其开支标准, 以使该类费用支出项目明确, 数字清晰, 便于控制。

3. 增加发展基金的提取。

煤炭企业发展基金主要用于跨区域生态环境治理, 资源型城市转型和重点接替产业发展、解决因采煤引起的社会问题三个方面的支出。建议每吨煤征收的发展基金提高到15到20元之间, 同时在增设“煤炭可持续发展基金”收支科目的基础上, 继续保留“能源基地建设基金”的收支科目, 从科学发展观和煤炭工业可持续发展的角度来认识该基金。

4. 提高维简费标准。

强化煤炭维简费征收、足额提取维简费提是煤炭企业健康发展的保证。维简费的提取标准, 可以考虑按吨煤15到20元的标准提取。从成本中提取的维简费在实际支出中最终形成固定资产的部分转增资本公积, 这部分资产在使用期间按企业有关规定正常计提折旧。

(三) 重点突破, 有序分步完善成本核算

煤矿企业成本核算中存的问题不可能一次全部解决。因为许多问题的解决必须经过大量的调查研究和充分论证, 在适当的时机待适当的时机才能解决。当前, 煤矿企业应当采取自己力所能及的措施, 尽可能完善会计成本核算。而财政部应该同有关部门制定改革完善煤炭企业成本核算制度方案, 统筹考虑各方面关系, 兼顾各方面利益, 在考虑社会和企业的承受能力的前提下, 积推进煤炭企业成本改革。对一些有重大变革意义的措施应该统筹安排, 分步实施, 不断完善煤炭企业成本核算体系和制度。

三、结论

通过完善煤炭企业成本核算项目, 更能体现煤炭开采过程所发生的各种成本费用, 避免利润虚高, 维护煤炭企业安全健康发展。同时完善煤炭企业成本核算是一个漫长的过程, 需要各部门的积极配合, 遵循客观规律, 循序渐进的进行, 才能够真正落到实处。

参考文献

[1]李建.对煤炭企业成本管理的几点认识[J].煤炭经济管理新论, 2007 (7)

[2]樊枝东.煤炭工业成本核算的四个视角[J].煤炭经济管理新论, 2007 (7)

16.煤炭企业文化建设探析 篇十六

关键词：煤炭企业;文化;创新

当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。

一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性

随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：

1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。

2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。

3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。

三、煤炭企业文化建设的对策建议

煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。

1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。

2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。

3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。

另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[J].思想政治工作研究.2010.9.

[2]王巧丽.探究我国当前煤炭企业文化的创新发展[J].煤炭技术.2013. 9.

[3]胡琳娜.浅谈煤炭企业文化建设[J].东方企业文化.2013.11.