安环年终工作总结

安环年终工作总结（14篇）

1.安环年终工作总结 篇一

2011新疆宜化安环处年终综合性总结

2011年在我们不知不觉中又过去了，年终了，各行各业都繁忙于紧张的年终工作总结，总结我们在这过去的一年里的收获和进步了。也许很多人会抱怨，也许很多人不理解，也许很多人还在徘徊。为什么我们要年终总结？第一、总结它是推动工作前进的重要依据。任何一项工作，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。第二、总结是寻找工作规律的重要手段。第三、总结是培养、提高工作能力的重要途径。

而宜化集团在董事长思想的指引下，全体干部员工满怀信心，克难奋进，乘风破浪、披荆斩棘，放而大步前行，逆市做强，实现了兼并扩张，弯道超越，在经济危机中涣发蓬勃生机，一派繁荣。董事长高瞻远瞩的策略、先进的战略思想、灵活机制以及我们独有的宜化文化！在为我们创造了巨大的经济效益的同时，带领宜化宜化这首航母，迈着稳健的步伐更好、更高、更快、更强一步步向着双百目标迈进，向世界500强挺进。因此，我们更应该认真做好年终总结，总结过去取得的成绩，发生的变化，采取的措施，存在的不足，如何改进，如何更好更准确地践行企业文化，为将来新疆宜化进一步的腾飞做好坚实的后盾。只有认真总结，认清形势，我们才会更好地找到差距，用足信息，才能更快迈向我们的双百目标。

第一部分：文化总结

（一）感悟与思考

认真思考了一下这一年来安环系统的改变，总结出了在文化上安环系统要做到“统一两个认识、消除四个误区、坚定一个信念”

统一两个认识：

1、安全环保工作是为企业的生产经营保驾护航，是我们安全环保工作者的本职工作，也是我们的神圣使命。

2、安全环保工作是为员工为企业负责，我们做的是正义的工作，一时的委屈与指责算不了什么。

消除四个误区：

1、安全环保工作搞不好是因为领导不重视安全环保工作。

2、安全环保工作管好现场就可以了，经验最重要，制度化、体系化工作不会有什么实效。

3、安全事故偶然性大，无法受控，安全工作不出成绩。

4、环保工作只是应付就可以了，环保装置可有可无。坚定一个信念

即在公司领导正确思想的指引下，在广大干部员工的支持下，安全环保工作一定可以做好！

（二）经验与做法：

1、加强文化与效益相融合。比较管理出效益，相互竞争添活力，这就是文化产生效益、文化与效益相结合的体现。2011年安环部在工作中加强了文化与效益的结合，使文化产生效益、促进效益的实现。董事长说过，经济止滑易，精神止滑难，因此2011年大力加强精神文化建设，让精神带动经济，实现效益的飞速发展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设。今年部门从培训点抽调了5名新工进入到安环部，但是新工对宜化文化、目标愿景都没有深入了解，部门通过与让老员工交流、沟通，对其进行文化宣贯，并要求老员工去现场的时候必须把新工喊上，让他们能交流文化、沟通思想。（2）加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。做好自我推销是做好任何工作的基础，所有干部员工首先要认识自我，然后是开展工作。加强内部营销，内部沟通，使部门内外、上下都产生和谐温馨的气氛；文化建设不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出来就行了，而是要体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩、信任领导，热爱企业。在文化建设上要尊重每个人的个性，善于理解人、尊重人，让文化建设成为员工的兴趣而不是负担。只有这样，才能使文化与效益相结合，产生效益无限大！

2、五化建设与安环管理相结合。五化建设的最终目的是推动管理的进步，2011年安环部着力深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理，加强基础化管理，推动管理的进步。培训是提升素质、强化责任、促进五化建设的有力保障。培训是企业给员工最好的福利，也是企业发展必不可少的途径。随着管理、技术的不断进步，制度、标准也要不断更新才能适应企业的发展。如今新疆宜化工程开车正有序推进，培训工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求从各方面加强培训，提升技能与素质。首先，教会员工认识培训的含义。培训的形式灵活多样，不仅仅是坐在教室里听老师、专家讲课才是培训，其实会议是培训，阅读报表是培训，现场开停车是培训，责任追究是培训，沟通交流也是培训。其次，如何开展有效的培训。一是：根据员工的需要策划好培训，找到平时员工工作盲区为切入点，只有站在员工的立场才能激发他们的兴趣，也才能吸引他们；其二是：培训教师要做好充分的培训策划，如从教案拟写、员工接受方式、培训时间等方面考虑，让员工能够很舒心的接受培训；其三是要把握好两个原则：不与实际结合不培训；未准备充分不培训。

3、管理与服务相结合。作为职能部门首先是做好服务，让事业部信任你，相信你，才能很好的开展工作。很多职能部门人员总是感觉有自我优越感，以为自己高人一等，殊不知优越感会使人们对你敬而远之，使你逐渐失去朋友。于是你在孤独中意识到，你得掩饰你的优越感，或者你得努力在客观的优越感中并不滋生主观的优越感，你才可以在身心内外的两个世界中找到平衡的支点。优越感其实是很轻浮的一种自我意识，尤其是在你与他人交往的时候。因此，我们要放低姿态，以空杯的心态看待一切。让管理与服务相结合，甚至由管理向服务转变，以服务员的心态开展工作，那样才能取得好的效果，达到事半功倍的效果！

（三）不足与改进

一、未能改变员工惯性思维，形成打破砂锅问到底的意识。安环部很多员工都在生产一线学习时间不长，在技术上掌握不够，所以工作时总是习惯性的了解基本信息，不愿做更加深入和彻底的调查，不愿深刻剖析问题的根源。因此我们要打破惯性，在工作中涉及到工艺、设备问题都可与生产部、设备部直接沟通，只要能把问题弄清楚，不要局限与自己熟悉的部门联系，可以对应负责人直接联系，以确实解决相应的问题。以后凡是搞不清楚原因、讲不出解决措施我们都会给予批评和考核，以此要让干部员工都养成以发现问题为基础以解决问题为目的的工作方式。

二、制度规范和执行检查做仍然不是很够。

在宜化的历史上很多安全事故都存在反复发生的现象，第一次出了问题就可以理解，第二次甚至多次出现了，说明我们就要进行规范了，要分析原因，针对性地制定措施、建立标准，只有这样才不会出现重复问题。那么制度建立以后要保证关键是要落实、怎样检查。重点是一把手要重视，制度下发后要落实，怎样推进制度？岗位上要培训，要有人检查是否是按制度落实的，一级查一级，部长一定要重视，副部长要当好助手，我们先创造好的条件，把体系建设搞好后就会变得轻松，但是目前我们在这方做的还有许多不足的地方。例如部门要求每个人每月必须对自己分管工作进行一次总结，但是个别人还没有认识到其重要性，工作没有计划性，不能保证所有工作都能有序推进。

三、改变只抓具体事而不研究思想不研究人的现象。

喜欢做具体事，不喜欢做研究思想、研究人，这可能是整个安环系统存在的误区。人员是否稳定？思想是否消极？作为领导干部要高度重视，要研究员工的想法？要研究每个人怎样分工？具体做什么？为什么大家不愿意主动工作？是能力不行？是懒惰？还是怕承担责任？人的思想没有统一工作就会很难开展，人员不稳定，困难会更大。包括现在新疆工程所遇到的所有问题，核心都是人员思想问题。人心齐，泰山移。如果我们心不往一处想，劲不往一处使，工作不但不会顺畅反而会受到影响，而现在部门因为工作比较独立，相互之间沟通交流不多，大家各自为政，彼此之间相互支持不够，因此我们每周定期适时召开会议统一干部员工的思想，围绕目标，找准问题的根源。对于出现明显问题的个人采取适当的批评方式帮助思想出现问题的员工解开思想的疙瘩。出现问题不可怕，可怕的是不能及时解决而让矛盾不断激化。另外管理要经常对出现的问题进行总结，逐步规范，抓好基础管理，将制度程序抓好落实到位，才会逐步进入良性循环变得轻松。只有组织体系完善、信息传达通畅、人员思想稳定，我们的指令才能落实。如果我们的体系不通畅、责任不明确，就都会很辛苦。因此团队建设，人员思想的统一是首要要抓的工作，安环部要保持住在公司领导心目中的良好印象就要把大家的力量发挥出来，让大家凝聚在一起，保证管理不留空白，让体系良好运转，让每个人自觉地把工作做好。只有个人的工作做好了团队的工作才会做好。团队的命运决定个人的命运，只有安环部得到公司的认可，我们个人才能得到肯定。

第二部分：管理总结：

在管理上，2011年安环系统重点做了“六个抓手”。

（一）安全管理抓重点

张书记多次在会议上指出，新疆工程成败的关键在于七新问题。在工程建设不同阶段，安环部就不断的通过各种方式推进七新管理工作。第一：首先通过“六察”发现现场问题，继而通过隐患督办的形式下发整改通知单，持之以恒的督促责任人进行整改，最终保证隐患得以消除；明确了各级人员职责。第二：结合集团对新工程的七新要求，制定检查表，联合公司各职能部室、事业部相关项目负责人进行大检查，确保在开车前对所有的安全设施配备到岗位，员工会使用。

（二）安全管理抓意识

通过集团组织“安全与责任

平安与幸福”专项大讨论活动，提高全员安全意识。集团于11月份下发了《关于开展安全生产和企业管理相关案例学习讨论活动的通知》，对年全集团的事故案例进行梳理并要求全员学习讨论相关事故案例，通过大讨论的开展，在基层员工中起到了很好的警示作用，并且通过现场的培训提高了员工危害因素的辨识能力与应急处理等业务技能，此项工作在2012年我们也将进一步推进。

（三）安全管理抓培训

培训的目的是解决干部员工安全技能不强的问题。安环部准备在2012年里面采用通过点滴培训、三个一培训、事故应急演练、案例教育、安全知识竞赛等形式，采取有效的激励机制，让员工愿意学，并能真正学到东西，从而通过全方位的培训工作，真正提高员工的安全技能。

1、加强案例学习。针对集团对近年合成氨的事故和内蒙宜化的事故下发的案例汇编，要求各事业部安全主管组织学习，并且在每周的系统例会上对案例进行剖析，达到举一反三，防止同类事故再次发生的目的。

2、组织各种培训活动，特别是强化班中培训。目前公司也在重点抓班中培训，将培训纳入员工的日常必做工作之一，由于在班中进行，并且由于培训内容与本岗位实际工作结合密切，使员工真真切切感受到培训的效果。通过不断的开展班中培训活动，在2012年，班中培训工作将仍然是我们培训工作的重中之重。

3、规范各级应急预案演练，提高应急处理能力。

在9月份公司组织编写的新疆宜化应急预案，针对重大危险源的泄漏、爆炸、着火都编制有应急预案。根据《湖北宜化集团重大危险源管理制度》中规定：（1）每年制定重大危险源应急救援演练计划。每年公司至少进行一次公司级重大危险源应急救援演练。（2）演练前组织对参加演练的人员进行《重大危险源应急预案》培训。对演练过程进行记录，参加演练的人员和观摩人员对演练过程进行评估，安全环保部将演练及评估情况做好记录。（3）根据演练的评估情况，对预案的适宜性、有效性、充分性进行评审，及时对《重大危险源应急救援预案》进行修订。

同时安环部也对应急预案演练开展步骤进行了规范：

（1）策划组织：确定在什么时间、什么工段开展哪一级别的应急预案演练工作，确定需不需要与外部单位联动。

（2）事故假想：在此工段假想会发生何种类型的事故，在什么地方发生，有无次生事故，有无人员伤亡等，以及对应采取什么应急措施，确定具体演练方案。

（3）预案学习：组织相关人员学习预案演练方案，明确每个参演人员的职责，必要时对演练方案做最终修订。

（4）实战演练：按照演练方案现场开展演练工作，做好相应的演练记录。

（5）总结整改：组织参演人员与观摩人员对演练工作进行总结，提出存在问题与解决方案。

（四）安全管理抓信息化

安环部首先在公司信息平台上建立了相应的文件夹，将各事业部安环主管加入QQ群，通过电话与网络的形势与事业部先建立联系，使得公司的各种指令与要求在事业部得到传达与落实。其次围绕重点、难点问题，建立报表体系，发挥信息共享的作用，使信息无边界流动，让各项工作受控。同时安环部各片区片长参与事业部组织的会议上也要宣讲各项工作，共同营造安全氛围，下一步公司安环部将继续完善信息化网络与内容，真正的为事业部做好服务。

（五）安全管理抓职责

2011年9月，针对今年开车的工程为每个事业部设立一名安全主管，在组织体系上确定了保障。同时对各个岗位人员的安全职责进行了进一步明确，在全公司形成了学习安全职责，明确职责，践行职责的良好氛围，完成了各岗位人员安全职责的拟定，用制度去规范，用责任追究去保证，用奖励去激活。同时为各班组设立安全卫士，实现安全工作“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，实现全员安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重点之一，也是事故频发的区域，2011年我们加强了新工程“七新”验收工作，成立了专门的“七新”验收小组，定期组织人员对“七新”验收开展情况进行检查，并且对检查出来的不合格项与隐患制成督办清单进行公示，确定责任人与时间节点，督促相应人员进行整改。并且按照张总要求，进行点对点、面对面的培训，重点对安全事故案例进行分析，围绕四个方面进行详细的讲解，认真吸取内蒙宜化在新工程开车时过程中的经验与教训，避免类似的事故在新疆宜化重复发生。

第三部分：2012年工作计划：

一、始终围绕危化品与压力容器这两个关键按钮开展工作。统观集团2011年发生的安全环保事故，危化品与压力容器事故在事故总数中仍然占有一定的比例，尤其是贵州宜化火灾事故、内蒙闪爆事故。因此压力容器与危化品将始终是我们的工作重点，从这两个方面避免群死群伤事故的出现。

二、继续抓好培训工作。

人员因素是安全管理中最不稳定的因素，只有全面提升人的安全意识与安全技能，才能消除这个最大的不稳定因素。2012年此项工作仍然不能放松。

三、进一步深入开展隐患排查工作。日常情况下前期组织的“六察七新”安全隐患排查工作确实起到了效果，但由于隐患排查工作与检查者的业务水平与工作经验有着很大的关系，因此很多日常隐患排查工作只是将现场一些比较浅显的隐患进行了曝光，对于一些深层次的安全环保隐患问题无法进行梳理，造成只有引起事故或异情时才发觉，引起重视，隐患排查的深度仍然不够。从安全管理的全过程来看，安全隐患分为：设计上的隐患、制造上的隐患、管理上的隐患与现场的隐患四大类。以压力容器为例，1分设计安全等于10分制造安全，等于100分现场管理安全，也就是说管理与现场的安全工作对本质安全的影响是非常有限的。因此如何做好深入的出的隐患排查工作也是接下来的工作重点与难点。

四、全面开展环保管理工作。

2011年公司虽然重新成立了环保中心，但环保管理工作一直没有真正的抓起来。通过吸取内蒙宜化在环保验收的经验，如 “三同时”过程中相应的环保措施项目建设无法及时落实的问题及危险废物未按国家要求进行处理的情况。这些经验教训都需要我们在2012年的工作中进行改善。

五、推进班组安全规范化建设。

安全管理的基本单位就是班组。每个班组的安全工作做好了，事业部这个大家庭的安全工作就做好了。如何做好基层班组的安全工作，集团建议先从以下四个方面进行规范：

（1）班前会安全工作必须要有实质性的内容。

（2）班组必须建立的四类台帐：交接班记录、三级安全教育台帐、安全隐患台帐、应急演练台帐。

（3）班组日常安全教育的进行。

（4）班组事故分析会的召开与事故案例的学习。

六、持续做好人才梯队建设

按照集团的安全管理思想，灵活运用五六七管理思想，落实五项措施。做好安全环保管理体系建设，做好合理分工，严格落实管理责任划分，认真培养人才梯队建设，在做好模块管理分工，同时每个模块和管理片区设立管理梯队做到管理无空挡，管理无边界，在人员休假和流动时，管理不会发生波动和变化。

2.安环年终工作总结 篇二

其一，查找“短板”必须要认识充分。企业发展往往存在两种情况，一种是在生产经营不顺利的时候，“短板”才容易引起重视，查找问题、分析原因，企业领导者也能够倾听大家的逆耳之言;一种是在经营发展顺溜的时候，领导者们听到的是顺耳的表扬话语，员工们表现出的是自负神态，查找“短板”自然被搁置。这是企业管理的大忌，必须抛弃这种想法，树立正确的认识，无论在什么时候都要谨慎从事，认真查找不足，发现“短板”，以利改进。

其二，查找“短板”必须要心怀勇气。现实工作中，一些人总觉得报忧不如报喜，报问题不如报成绩。个别领导干部因担心单位荣誉受损害、个人升迁受牵连而把问题掩盖起来。其实，掩盖问题、回避矛盾的做法，只能导致问题越来越严重，最终酿成大患。相反，敢于亮出自己的“短板”，大家就会一起帮着出主意、想办法，对症下药解决问题。只要问题存在，早晚都会暴露。所以，每个单位、每名员工都要有敢于面对现实、敢于正视问题的心态和勇气，有问题早查，有错误早纠，将“短板”消灭在萌芽之中。

其三，查找“短板”必须要动作较真。对发现的“短板”要有硬措施、真动作，要在思想上加强教育、制度上规范约束、整改上抓难碰硬。不论是党员干部还是普通员工，都要以企业利益为重，抛弃个人的私心杂念，直面问题，敢于报忧，善于纠错，使问题无处可藏，矛盾无法“安家”，才能够保障企业长治久安。

其四，查找“短板”必须要重点突出。企业在发展过程中，存在问题是必然的，关键是要善于抓大问题，解决重点问题，大问题解决了，小问题自然迎刃而解。

3.做好年终总结 篇三

又到岁末年初，正是你盘点公司资产的最佳时机，你的员工自然应是重中之重。

记住，员工评估是一项持续进行的工作，而不是一年一次的偶然性事件。一次有效的年末评估应该包括在整个评估期内，你所记录下的员工的工作表现和工作态度。(如果你今年没有做任何这方面的记录，那就最好考虑下一年开始着手做。)

这种年度或半年度的评估让你有意想不到的结果：你会收到大量的反馈。这也是一个你总结比照你对员工工作表现的看法和员工自我评估的好机会，同时也可以为来年的工作计划作打算。

总结回顾的最好办法就是去具体描述这一年的工作表现和作为。这一办法将有效地减少员工的抵触心理，而且你的描述可以详细而明确。若只是简单地说：“你的工作做得很好”或者“你需要增加你的工作绩效”这样的话，则会稍显敷衍。

这些评论都太笼统了。“你需要增加你的工作绩效”这句话到底是什么意思？是不是意味着鼓励你的员工准时到公司上班？工作得更有效率？到底该有多努力？又要努力到何种程度才算好？又要和谁一起努力？何时？最重要的是，怎样努力？

另外一方面，可行性强又很明确的评论将会很有效用。举个简单的例子:“我个人希望在来年的工作中，你能将你的日工作绩效提高12个百分点。”

制定评估程序

首先，告诉员工，你将召开全体员工大会。选择好合适的评估会议时间，最好是双方共同商定，记住一定要采纳员工的意见。然后给每人一张评估表让他们写下自己过去一年的工作情况。鼓励他们突出自己做得好的地方，也包括有待提升的地方，前者更为重要。

另外，让他们想想接下来6-12个月的工作计划。这些计划应该是“需要倾注个人和集体的全力”或者“有前瞻性”的目标——在当前来看，这个目标似乎难以企及，这样才能鼓励他们更好地工作。但是，也不要将目标定得太高，以免引发大家的沮丧或挫败情绪。

就像制定评估计划一样，这些目标必须目的性很强，具体而可量化。只有这样，员工才能真正知道他和你到底期待未来怎么样，同时也知道怎样才能获取成功。通过制定相应的工作目标并将其落实在纸上，员工才能增加他们成功的几率。

在员工们悉心准备会议的同时，你也要制定你自己的成功计划。可以想象，你和员工一定会有分歧。没有关系，这就是需要双方互相理解的时候。

要做到这些，就需要回顾这一年以来发生的具体事情，也包括工作态度和工作绩效。如果你把它记录下来并放进员工的文件夹，以此作为自我提醒的工具，这将会对你的工作很有帮助。这不是“痛打落水狗”的时候，而是解决不足之处和错误的绝好时机。记住，你的目标是营造友好的工作氛围，进而有利于公司发展。

如果改进是必须的，那就要指出来。但是，一旦做出“需要改进”的决定，你就要引导员工积极面对。例如，你可能会说：“我欣赏你昨天应付那个怒气冲冲的顾客的表现，一直在保持着礼貌和风度，但是这种态度需要你在和客户的一切接触中始终如一地坚持。”

最后，做好会议反馈。记住，如果你以自己的立场和观点来开启一场对话，员工很可能会对你的意见表现出抵触性的反应。因此，应该允许员工先发表他的个人意见和看法，然后你再针对他的意见和看法提出自己的不同见解。

在会议结束之前，要保证员工和你都知道具体的，可量化的过去一年中的得失。确保你们在通过制定具体计划来保持和增加积极的工作表现同时，将消极方面最小化甚至完全消灭——这一点上已完全达成一致。你们都须制定出将来的行动目标和衡量成果的标准，以获取最终成功。 （译／梁晨）

4.安环部工作总结 篇四

截至2015年12月10日，公司及浙江施工队共发生各类事故1起，受伤人数1人。

一、2015年主要工作回顾

（一）、组织实施签订安全生产责任状，完善安全生产考核制度

2015年根据公司安委会提出的安全生产工作目标，修订了部门与个人安全生产管理目标，并将目标和工作任务层层分解到部门、班组、个人，修订了安全生产考核实施细则并调整了安全风险抵押金缴纳考核时间与倍数。

（二）、认真组织开展安全隐患大检查、大排查，及时消除事故隐患 每季度都组织一次公司级的安全大检查，共发现事故隐患125条，整改率100%；每个月还定期或不定期对尾矿库、炸药库、井下等重大危险源开展安全检查，对于发现的事故隐患按“三定四不推”的原则处理，对隐患的整改进行了反馈。同时配合上级部门对公司的安全环保工作进行检查和整改，抓隐患的整改落实，没有按规定整改的继续下发整改通知书并报主管领导协调处理。

（三）、开展经常性的安全生产宣传、教育和培训活动

新工人安全培训（公司级）共29期，人员45人次，新职工“三级教育”培训率100%；年后进行了为期3天的安全知识培训，联系爆破协会安排了2批次的爆破三大员进行培训，联系区安培中心到我矿山开办了主要负责人及安全生产管理人员培训班；全年出墙报4期，分别为安全生产活动月、新安全生产法、职业卫生宣传、安全生产标准化主题内容；坚持执行每月20日召开炮工学习会议。6月份安全活动月组织了安全内容试题答题并组织观看活动月宣传片“新安全生产法”。安排了矿山救护队队员培训并开展了2次应急预案演练活动。

（四）、加强职业卫生管理

严格按《规程》规定加强对职业病危害因素的监测，每月定期对各产尘点粉尘浓度、井下各工作面风量、各工作面有毒气体进行测定，每半年对各噪音产生点进行噪音测量。通过监测对公司各工种劳保物品使用，对改善各工作场所环境，督促员工佩戴使用劳动保护用品，预防职业病方面起到很好的促进作用。

（五）、加强对火工材料、尾矿库等重点部门的监管工作

除了每个季度安全大检查对火工材料库检查外，每月定期或不定期对炸药库进行安全检查，督促炸药库管理人员做好日常的安全检查和管理工作。雨季到来前专门开展了2次尾矿库的专项安全检查，每个月对新旧尾矿库进行检查并进行记录与拍照，并按照要求每季度督促采矿工区对尾矿库进行位移监测。每月对井下与地面灭火器材进行检查，对过期灭火器更换了20多个。对后山塌陷区的管理也坚持每季度要进行一次检查、拍照。

（六）、加强对环保工作的管理

每个月定期检查污水处理站，并进行拍照记录，对发现的隐患及时与相应领导以及选矿车间进行联系，对于环保资料定期进行更新。督促选矿车间做好污水处理设备的日常检查工作。

（七）、协助有关部门及领导进行资料的收集整理工作，并及时建档和归档 主要有安全生产标准化（矿山）二级体系资料的建立及评审通过相关事宜，清洁生产的评审相关资料收集，职业卫生监测报告相关资料收集，日常安全生产相关资料收集。

（八）应急演练和应急物资的管理

今年进行了两次的事故应急救援演练，一次为冒顶片帮事故演练，一次为火灾事故演练；每月对矿山应急救援物资进行专门的检查和记录，对井下急救箱

以及氧气呼吸器进行不定期去霉、消毒工作。

（九）加强对井下五大系统等监控检测设备仪器的检查及维护管理工作。对特种设备如绞车、钢丝绳等，每月都对其进行专门检查。一氧化碳检测设备返厂维修2次，更换设备若干。

（十）严格对出入井人员及火工产品的登记管理工作。对不遵守规定的员工进行了批评教育，严重的还进行经济处罚。

2015年安全工作也存在不少问题，施工队用工人员流动性大的现状仍未得到改变、施工队部分爆破人员素质较低，责任心不强，多次检查发现存在炸药雷管箱不上锁、剩余爆破物品不退库、钻进漏斗炸炮等违章现象，虽然对相关人员进行了违章处罚但是现象还是未有杜绝。

二、2016年工作计划；

2016年，随着安全形势的越来越严峻，安全工作变得更加重要。各部门要严格执行国家有关的法律法规的规定，工作重点放在对隐患的整改落实上面，具体抓如下几个方面：

1、做好各特殊工种证新办、审核、延期的工作。

2、继续加强民用爆破物品管理，坚持爆破物品领用、使用、退库登记制度，重点抓好井下爆炸物品使用环节管理。

3、加强安全工作的监督检查和安全隐患组织整改工作，经常深入施工现场检查，对于发现隐患及时进行整改并认真落实整改反馈。

4、加强新工人培训，更新培训教材。做好全员的日常安全教育培训，增加安全知识竞赛等活动加大安全宣传。

5、做好绞车房、180水站、风机、空压机、尾矿库、炸药库、车队等的日常检查和督促管理，督促员工做好日常的运行记录以及检修记录等。

6、加强职业卫生管理工作，认真做好职业病的防治。

7、做好2016年度职业卫生体检相关工作。

8、做好后山塌陷区的专项资料归档工作。

9、完善安全生产责任制和各部门规章制度，将安全规章制度确实落实于各部门。

10、各部门确实执行开工前的安全检查工作，做到达不到开工条件的不安全的不开工。

安全环保部

5.安环科总结 篇五

安环科2010工作总结暨2011工作计划

2010年认真贯彻落实国家、省市县安监局关于安全工作的有关精神，坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，推行标准化管理、严格落实责任，顺利实现了年初制定的奋斗目标，为公司安全发展提供了切实的安全保障，在此我将今年安全生产工作目标的完成情况，做一简单汇报。

一、工作总结

1、安全责任落实

2010年初，安环科就按照安全管理‚横向到边，纵向到底‛的原则，监督落实各级各类人员层层签订安全生产目标责任书，将安全职责落实到人并逐级监管执行。

2、安全隐患检查整改

安环科日常检查按检查表所列项目，坚持每天查一个车间或部门，循环往复。对检查中发现的问题和隐患能当场解决的立即整改，不能解决的隐患以书面告知各单位，指定专人负责、确定整改期限逐项落实，做到有通报，有复查，有记录。

截至今年11月份，生技部、综合办、安环科组织了安全生产综合检查10次，专业检查3次，主要针对生产装置、设备仪表进行了重点检查，今年以来检查中共发现问题180项，均责成专人整改并监督复查，对责任问题列入各单位绩效考核。

元旦、春节、五

一、国庆长假期间，安环科参加了公司组织的节假日检查，查出的85项安全问题和隐患也进行了认真分析研究并责成专人整改，各项检查均按规定建立健全检查记录、整改台帐。

通过对1-11月安全检查数据的汇总，各基层单位安全隐患整改率为100％。

3、安全绩效考核

为激发广大职工人人参与安全、创建安全的热情，公司从今年4 月份起设立安全绩效奖。安环科结合公司实际情况，将《安全绩效考核办法》、《安全绩效考核细则》重新修订完善，每月对各部门、车间进行严格的安全绩效考核，在具体管理过程中真正做到严要求、严检查、严考核。每月月底由各单位安全员汇总上报《基层安全工作月报表》、《隐患排查整改统计表》、《班组安全活动小组记录》，安环科对各单位本月安全工作认真核查并批注意见。

4、事故管理

截至今年11月份，全公司无重大人身伤亡事故，无重大火灾爆炸事故，无重大设备事故，实现了年初制定的安全生产目标。但不可忽视的是，仍有4起轻伤事故发生，1-11月****厂安全生产无事故，****厂轻伤事故3起，后勤科轻伤事故1起，原因都是作业时不注意，防护用品佩戴不齐全，安全意识薄弱，我们一定要引起高度重视。

5、安全培训

今年4月份、11月份安环科协助****安监局分期对班组长、全员进行了安全生产教育培训，聘请专家现场授课，在课堂纪律、考勤、考试三个环节重点加强管理。班组长参加培训人数为90人，全员培训为581人。培训结束后进行了全员考试，考核合格率100%，员工的整体安全生产知识水平和安全责任意识均有很大提高。

5月12号公司安排安全管理负责人2人；专职安全管理人员4人去安全生产培训中心接受培训教育，经考核全部取得安全管理证书。9月8日去晋中市安全培训中心接受应急救援管理培训；10月13日去晋中市安全培训中心接受职业卫生培训。

6、安全质量标准化工作

推进安全质量标准化工作，是加强我公司安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。作为这项工作的主要负责科室，我们安环科对照《山西省焦化行业安全质量标准》中通用部分194项、专项部分139项，从规程制度修订、台帐档案建立、资料收集准备、现场隐患检查整改等方面扎实开展，特别是认真指导车间班组建立健全各类台帐、搞好小组活动、规范岗位操作记录等做了大量的工作

7、应急管理与演练

为加强事故预警监测管理，根据国家有关法律、法规、标准要求，我们安环科按照AQ/T9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》历时三个月修编完善了公司三级事故应急救援预案18项，分为公司总预案、专项预案、现场应急方案、突发响应程序四类，计划在月底报市安监局应急办评审备案。

同时修定了《环境突发事件应急救援预案》、《安全管理制度》、《环保管理制度》列入受控文件以与下发。

演练是检验应急预案效果的手段，也是检查应急准备周密程度的重要方法及评价应急预案准确性的关键措施。为了检验应急救援预案的适宜性和可操作性，增加员工应急救援实战经验，并具备自救与互救能力，提高应对突发事件的应变能力，熟悉掌握事故应急知识和消防设备的操作方法，降低公司的火灾风险，6月22日上午8：00公司与县、镇安监局联合组织了安全环保知识智力竞赛和消防比赛演习训练，同时邀请县、镇安监局领导和镇领导观摩。我们对演练进行了全程记录，实战演练进一步增强了我公司职工的防范意识和自救能力，为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验。

8、危化品专项整治大检查

2010年4月8日公司按照县安监局指示，为全面贯彻落实4月7 日全市安全生产工作电视电话会议精神，根据***县安监局《关于印发灵石县开展安全生产大检查工作方案的通知》（****[2010]12号文件精神，结合我公司安全生产实际，经公司领导层研究决定，明确了这次安全生产大检查的主要目标、检查内容和具体安排。制定了专项检查方案，成立了安全检查领导组，统一指挥、协调整治。从制度执行、责任落实、检查整改、教育培训、现场作业、重大危险源监控、隐患治理、危险化学品监管、安全标准化开展等方面做了周密部署，具体责任落实到人、到岗。建立危险化学品网格化安全管理网络，明确网格内责任科室、责任人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定员、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏，‚横向到边，纵向到底‛将安全隐患整治责任明确，落实到位。

9、开展安全生产月活动

为增强全员安全意识，普及安全知识，弘扬安全文化，提高企业安全管理水平，公司利用各种会议和媒介，认真贯彻上级安全会议和文件精神，日常工作中突出强化职工安全意识培训，把‚安全第一‛方针落到实处。今年安全生产月，为进一步营造安全发展的舆论环境，扎扎实实做好安全生产工作，公司以‚安全发展、预防为主‛为主题，开展了多种形式的自查自纠，增强了活动的针对性和实效性。通过开展有效的宣传教育，营造强大宣传声势和良好舆论氛围。使每一个部门、每一个员工都成为安全生产的宣传者、实践者、推动者，促进公司持续稳定健康发展。

活动时间从6月1日开始至30日结束，共进行了10项活动。具体内容有：①举办安全生产征文活动。优秀作品将在《*****》刊登。②员工每天学一条安全生产法规活动。安环科6月下旬组织了一次‘员工安全规程’闭卷考试。③各单位组织每名员工查一条安全隐患活动。④监督各单位每周组织‘典型三违’行为反思教育活动。⑤鼓励职工每人提一条安全生产

合理化建议。⑥每周组织联合安全大检查。⑦各单位召开班组长以上干部安全生产动态分析会。⑧开展怎样保证安全生产大讨论活动。⑨综合办、安环科举办了安全知识竞赛活动。⑩消防队、安环科开展了消防演练活动。经过一个月的精心组织、全面部署、认真落实，现在各项活动已圆满完成。通过组织形式多样、内容丰富的安全活动，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力。

二、2011年工作计划

1、强化内部管理，达到全年安全生产重大事故为零，职业病发生率控制在2‰以内。

2、环保指标全部达标，重大环境污染事故为零。

3、将安全质量标准化工作从形象达标向扎实开展基础工作上迈进，以高度的责任感积极推进公司标准化、精细化管理。

4、扎实推进企业重大危险源评估、应急救援预案备案、职业卫生安全审核等各项安全工作。

5、全力以赴做好二氧化硫减排项目审核、清洁生产审核、企业环境行为评价达标、继续推进企业环境监督员制度试点工作达标等各项环保工作。

6、继续推进公司环境管理、职业健康安全管理的认证工作，完善安环科三项认证工作中需要改进的方面。

7、继续完善日常安全环保监督管理和绩效考核工作，加大全员安全环保知识的培训教育，切实提高公司整体安全环保意识。

8、年底前完成公司综合绩效考核办法的修订和推行工作。

9、4月份完成安全全员培训和班组长培训工作。

10、组织安排6月安全生产月和6.5世界环境日的活动。

11、贯彻执行国家安全生产监督管理总局令第27号《作业场所职业危害申报管理办法》，做好作业场所职业危害申报工作。

12、根据《职业卫生管理办法》明年4月份完成在职员工职业卫生体检工作。

13、根据国家环境保护总局环发[2005]125号文件，完成企业环境行为评价工作。

14、根据山西省环境保护厅办公室文件晋环办发[2010]45号文，完成山西省企业环境监督员制度试点工作考核验收工作。

15、做好公司安全生产年终评比工作和明年安全责任制的签订工作。安全环保管理是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，也是一项长期而艰巨的工作，责任重于泰山。2011年安环科将继续贯彻国家、省市县、公司的安全环保工作会议精神，继续强化内部管理，坚持安全环保带动企业发展，为促进公司持续稳定健康发展努力工作，使公司的安全环保管理工作走在行业前列，实现更快更好的发展。

安 环 科

6.安环科2013年工作总结 篇六

工作总结

宏泰选冶公司巴拉尔斯铁矿开工以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全资金投入。在安全方面得到了股份公司与各职能部门的关怀与指导。选冶公司领导更是把安全生产放在首位，在安全生产资金方面给予大量投入，安全生产技术方面给予人员支持，安全教育培训方面给予全面落实。

一、选冶公司2013年安全生产工作总结如下：

1、宣传和贯彻各级部门、会议精神情况及各项专项整治工作情况

（1）宣传和贯彻国家相关政策、法律法规情况

学习贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作的通知，并在全国安全生产月即6月进行了员工观看安全知识教育片，出黑板海报，严格执行九大生产禁令，学习阿勒泰及富蕴县政府相关加强安全管理文件等。（2）宣传和贯彻集团公司相关文件及通知

学习和宣传控股及大区要求加强安全管理的文件和通知，并在部门内部开展安全大检查，自查自纠等学习。积极配合控股及大区进行的安全环保大检查及相关的安全环保专项整顿，对提出的整改要求积极落实处理。

2、安全环保生产管理体制、机制及制度建设情况

为全面做好矿山部安全环保生产管理工作，贯彻国家及公司的安全第一的原则。部门有每个岗位的操作规程及管理规定，每人签署安全生产责任状，为防止偷盗，制定了严格的交接班登记署名制度；为保证爆破安全与质量，制定了严格的爆破管理流程及作业制度，每孔都落实到责任人。所有安全环保情况在每月的部门会议上可以进行充分的讨论及商讨解决方案。

3、应急预案及消防器材

根据国家规定及股份公司要求，制定了突发尾矿库应急预案。要求施工队将储油罐深埋、遮光、专人负责，施工队生活区、修理厂配备灭火器。

4、涉爆安全管理

施炮阶段，接触火工品人员必须有县治安大队领发的许可证件，在现场爆破物品须专人看管、安全操作，设置安全的避炮设施，扩大警戒范围。

5、部门安全环保检查及培训

（1）安全环保检查及专项检查情况

在安全生产检查方面，我们不仅制定了各项检查制度，而且每月的16日由安环科牵头，选冶公司安委会成员对其选厂、矿山进行全面认真的安全大检查，我们检查的重点：矿山主要是边坡浮石的清理情况、排土场的挡车垛、矿山运输道路；

选厂的重点、危险源点是尾矿库，年初，尾矿库库容已与坝高基本持平，在公司总经理的直接领导下，调取挖掘机等设备对坝体进行了加高、加宽，防渗处理，以保证选厂的正常开机。

（3）整改落实情况

对检查出的隐患即下整改通知书，要求在一星期内整改完毕，开工以来年共下达整改指令、通知及罚款10余份。每月逢28日召开全公司（包括乙方施工队，铲运队，运输队）等单位的安全生产调度会，汇报上月整改情况和下月的安全生产计划，各单位在此会上提出需协调的安全生产问题。

（4）安全培训

员工安全培训方面；我们采用内外相结合的方法，公司内由安环科牵头做出培训计划，首先由安环科主管对全体员工上安全教育课，把安全生产的意识提高到最顶点，其次由安环科组织对员工进行“安全生产法”的部分章节、岗位责任制、操作规程、职业病的防护、事故隐患的预防、危险工作的警惕性等的学习。对新入厂、换岗、调动的员工进行单独培训。使选厂员工、乙方施工队人员培训率达100%。

安全生产月期间，外请由县安监局牵头组织的新疆森源企业咨询有限公司培训班教师对我选厂、乙方施工队人员进行专项岗位培训8天，取证人数195人。

开工前对我选厂员工进行体检、购买工伤意外保险，均达到100%，对选厂、运输队、铲装队、乙方施工单位的特殊工种证件核实，确保持证上岗。对地区、县级组织的各种专业培训积极响应，落到实处，共参加培训20人次。

6、安全环保生产成本的投入情况

在安全环保经费投入方面公司给予大力支持，共制作各类警示牌170块（其中选厂135块，矿山35块），横幅标语15条，张贴小警示胶牌及更新数100块，在皮带廊沿途均装有警示标识牌，并在危险地带加防护栏。给每位员工配有劳动保护用品及特殊工种的防护设备。对矿山运输道路进行了部分改造，增大了转弯半径，设置了避险墙，增加了警示标志等。

7、为了全面提升选冶公司矿业开采的安全生产经营业绩，履行社会责任，树立良好的企业形象，找出企业现状安全管理与目标管理之间的差距，我公司于2013年3月开始着手选矿厂安全标准化的建设工作，为了保证安全标准化工作的顺利完成，我公司委托新疆顺锦安全技术咨询有限公司进行安全标准化技术咨询工作。

同时我公司针对矿山、尾矿库及选矿厂“创建安全标准化工作”，重新成立了安全标准化小组。为此经过几个月的努力，我公司已基本按规范要求完成了安全标准化工作的建立，在新疆顺锦安全技术咨询有限公司的指导下，我公司于2013年9月初初步完成了选矿厂安全生产标准化的首次自评工作，自评结果达到三级安全标准化要求。

8、切实履行县环保局下达的关于搞好绿色矿山建设方案，积极组织人员进行植树造林，并确保树木的成活率。

9、办理及延续相关安全生产许可证、安全评价，确保企业有证合法经营。

二、存在的问题：

尽管公司目前的整体安全形式较为稳定，各类安全活动开展比较正常，但任然存在不少问题和不足

1,、安全管理机构，人员需要进一步落实，由于矿山企业生活条件艰苦，开工之后科室没有备齐相应的安全管理人员，并且科室人事方面还没有确定。

2、矿山施工队有个别安全隐患整改不到位。

3、采区现场违章违纪现象部分施工队管理人员熟视无睹。

4、违章现象仍有发生，部分职工安全意识差，安全防范意识淡薄，对安全管理有一定的抵触情绪。

5、采场不够规整，边坡浮石方面问题，尤其是临近运矿道路部分。有些处于山腰部位的浮石很难处理，存在安全隐患。矿山破碎粉尘较大，引水喷洒系统还需完善，运矿道路洒水要及时。

6、安全生产投入不足，缺乏安全生产的保障，选厂的滑梯需要检查加固，危险设备周围要加防护栏，经常教育民族职工安全保护知识。

7、劳动纪律松弛，“三违”现象严重。

8、各科室之间缺乏协调配合。

三、2014年工作计划

1、选厂、矿山的环保绿化，洒水降尘。

2、企业安全考核细则的完善

3、加强选厂、矿山生产作业现场的监督力度。

4、加强职工的安全教育培训力度，并沟通和学习，让所有员工都明白安全生产监督管理的必要性。

5、加大对隐患整改不到位、习惯性违章现象的处罚力度，尽可能减少违章现象的发生。

6、增加矿山、选厂及尾矿安全警示标志。

6、加大矿山采区现场治理力度，矿山边坡稳定性检测，促进现场面貌明显改善。

7、尾矿库的稳定性评价、在线监测的技术改造。

8、安装选矿厂监控设施

9、职工生活区，办公楼消防设施的改造

安全生产责任“重于泰山”安全生产工作具有长期性、艰巨性、复杂性，既要打好攻坚战，又要打好持久战。在以后的工作中我们将继续坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针加强安全生产管理和监督，遏制各类安全事故的发生。我们一定能够担负起、履行好公司效益管理，安全生产管理的职能任务。为宏泰矿业集团的开展做出不懈的努力。

宏泰选冶有限责任公司巴拉尔斯铁矿安环科

刘刚国

7.安环年终工作总结 篇七

襄阳市武当拳法研究会成立于1984年,三十余年来,研究会同仁团结一心,奋力推广武当武术,由当初的少量骨干会员,发展到目前20多个辅导站700多名会员。尤其是近些年来,在新一届领导团队的带领下,研究会以襄阳市老年大会为基地,广泛吸收会员,培训学员,常年组织队员参加湖北省及全国武术大赛活动,夺取金银铜牌和集体奖项近千项(枚);同时,积极配合协助湖北省武术运动管理中心、襄阳市体育局等单位举办了多场次大中型文体活动,有力地推动了襄阳市全民健身活动的开展。在研究会的努力下,仅2014年,就有100余会员考取“武术段位证书”,30余会员考取“武术裁判员证书”,120余位会员取得“中国武术段位制考评员证书”,200余会员取得“社会体育指导员证书”。武当拳法研究会在襄阳市乃至湖北省逐渐成长为一支全民健身的骨干力量。

大会上,皮传琼会长代表研究会做总结报告,表彰了先进,并为新升段的会员颁发了段位制证书。鉴于皮传琼对武当武术的精深传承和对武术推广做出的突出贡献,武当山武当拳法研究会特聘皮传琼为特约研究员,武当山武当拳法研究会会长刘洪耀为皮传琼颁发了证书。

8.给自己的年终总结 篇八

2012年是不平静的一年，大到国家政治，小到行业变革，有太多的内容值得书写。作为商业社会中的一员，我不能触摸到地球的变化，但在我能感知的世界里，这一年我同样过得不简单。

总的来说我这一年变得成熟了，不论是团队管理，对行业的了解，市场策略水平，都有了很大的提升，最值得我骄傲的事情是团队的成长。

2012年我花了很大的精力打造团队。这一年公司有很多新人加入，由于公司的文化特点，对新人的要求很高，其实非常不容易招到合适的人。一个人去一个新单位，前3－6个月最重要，团队领导要在这个时间段给新人很好的培训，让他了解公司的文化、产品，迅速融入到团队当中。这个蜜月期是双向选择的过程，如果双方都努力证明自己是对方寻找的，那么员工会为公司做很大的贡献。没有一个领导者，喜欢自己的团队里来一个走一个，这样你就没有时间去做重要的事情，再好的商业机会，再大的项目，没有人来做，也只能眼睁睁看着机会溜走。

有的职业经理人不喜欢招比自己强的人，因为很有可能几年以后，他就把你替换掉。但是要做好事情，又必须招到在某方面比你强的人，因为每个人都不可能是全方位的通才。做团队领导心胸一定要宽广，不能有狭窄之心，要使团队的实力强大，就必须把各领域最优秀的人集合起来。

考核一个团队领导是否优秀，并非他个人的专业能力，而是他带团队的能力。我们都知道三国里面，最没有本事的就是刘备。但他又是最有本事的人，能把优秀的人集合到自己麾下，张飞、关羽、诸葛亮等每个人都具有某方面的特长，每个人单独行动都没有那么大的能力，但他们集合在一起，能量就特别强。

2012年中国区做出的项目水平比往年高，很大程度上就要归功于我的团队。市场、公关、网络、零售方面优秀的人才不断加入到我的团队当中，他们在项目中发挥了各自的专业能力。同时，我也给他们营造很好的工作环境和发展空间，让他们工作开心，朝共同的目标前进。现在我的团队在专业能力、团队协同、工作效率方面都非常优秀。这样我可以从很多细节琐碎的事情中解放出来，侧重于策略的规划，专注于战略方面的思考。

基于这样一个优秀的团队，我们2012年在中国区做出了很多高质量的市场活动。

比如2012年相对高端的三层戈尔特斯。面料的推广，我们第一次在中国做这个产品的发布，在预算有限的情况下，取得了很好的市场效果。品牌活动“户外梦想”，2012是第六届了，不论申请人数、方案数量都迅速增长。我们的合作也跨出了户外行业，与相关行业的品牌合作，比如与斯巴鲁合作，他们的投入是我们的三倍。还有一个重要的变化就是，我们将戈尔品牌推到了消费者前台，比如与三夫户外合作建立消费者服务中心，消费者可以到服务中心维修、检测产品；将大篷车开到全国十几个主要城市的百货商店等，告诉中国消费者戈尔是做什么的。以此推动戈尔在中国的持续发展。

说到展望，2013年我希望团队更加有凝聚力，团队成员之间既是事业合作伙伴也是朋友；总部对中国区更加重视，让中国市场为总部做出更大的贡献，这其实是相互的。此外，我希望工作与生活更加平衡，这么多年来事业发展顺利，得感谢家庭给了我很大支持，让我没有后顾之忧。最近让我很开心又很感慨的是，女儿长大了。孩子的变化最能映射出岁月的流逝，6年前我进戈尔公司的时候，她还没有上幼儿园，现在她已经长得快到我肩膀了。我很高兴她是健康、快乐、阳光的女孩，有自己的思想，对事物有着自己的见解。我希望明年更多一点时间来陪伴家人，毕竟，工作与生活相协调，人生才是完整的。

9.2013年个人总结(安环) 篇九

2013年是我司二期装置投产后平稳安全生产的一年，负荷的增加、产值的增加，新投入设备的增加，安全、环保、职业卫生的风险也随之增加。各分厂在公司领导、公司安全环保部的正确指导下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作完成了“零"目标。自己也从5月份开始，从事专职安全员的工作，近半年来在安环部领导，分厂领导的指导下逐渐从被动工作，转变为主动工作，在分厂全体职工共同努力下分厂实现“零工伤、零工亡”的年度工作目标。现将本年度工作情况汇报如下：

主要工作情况

1、分厂围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全月活动，本次安全月活动从5月30日至6月30日，分厂成立了安全生产月活动领导小组，并联合各工段长根据分厂生产的实际情况制定了活动方案，下发到各个岗位，由工段长或班长组织职工学习讨论，并组织了职工观看教育片《伤逝》，提高职工的安全意识。分厂于6月18日在污水处理站开展了应急事故演练，通过事故演练，提高了员工的应急意识，提高了处理事故的能力，也增强了预案的可操作性。通过演练提高了分厂的工作质量，提高员工的安环意识，减少事故发生时的损失。

2、根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合分厂的实际情况落分厂制定了《电气专业检查表》、《公用工程专业检查表》，排查明确了责任人、排查内容、频次、及处理情况，建立了《专业检查表隐患整改台帐》。进过2个季度的检查，共发现重大隐患4项，更改2项，其余2项均做好记录待停车时集中整改。制定表的过程中全面熟悉了公司的电气系统，经过领导帮助多次修改《电气专业检查表》使其结合分厂的实际情况，达到检查目的，减少安全事故的发生。

3、加强安全检查，认真督促整改本年度共检查34次、共检查出隐患51项目，整改45项，整改率88%，因生产情况暂时无法整改的做好相关记录并加强监督。本年度开安全环保专题会议共计102次。传达公司安全环保工作要求，让员工充分了解公司安全环保工作情况，与公司共分担安全形势，共享安全硕果。主要存在的不足

1、刚从事安全环保工作，知识面还有所欠缺，在工作中无法提前预知安全隐患，从而应急处理能力有待提高，除了电气设备以外，对分厂其他工艺比较生疏，工作起来相对吃力，对一些复杂的工艺问题不知所措，突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少，不能很好地掌握生产信息。例如：污水处理工艺要求，管道走向，出了问题对隐患的初步判断，操作等比较生疏。对一些公司安全难题，袖手无策，拿不出安全解决方案，也体现出自己水平不强。

2、对于安全环保职业卫生的文件学习力度不够，传达方式还有所加强，平时领导传达的文件，我学习过后，把重要的部分记下，并与分厂实际情况结合再向分厂领导汇报。下发给各个岗位也只是把文件传达到工段长手里，没有把相关的重要讯息口头传达给岗位上的员工，容易造成员工的学习情况不一样，理解情况不一样，从而无法让文件精神真正传达到每一位员工心里。

3、巡视次数与巡视质量还有待加强，特别是对于分厂员工的处罚和奖励的力度还有待加强，分厂各岗位均存在员工安全意识疏忽，作业期间不按照要求穿戴劳动防护用品，对待修设备的管理有安全隐患，对于发现违章的员工仅是口头警告，提醒指正，或者是内部处罚，而对于严格遵守安全纪律的员工分厂未给予奖励，增强其积极性。

明年工作努力方向

1、加强安全检查的质量，不让检查形式化。加强对外来施工单位的安全教育，安全检查。以及处罚力度。

2、加强学习分厂的工艺流程，尤其是分厂环保重点岗位污水处理站与秸秆锅炉的学习，在日常工作中控制好污水的水量、处理方式，出现问题第一时间到达问题处，了解问题根源向领导反映情况，秸秆锅炉偶尔冒黑烟的现象，只有充分了解工艺流程认真分析燃烧过程才能找到问题，解决问题做到领导的帮手，在分厂环保发展方面献计献策。

3、加强对公司文件政策的学习，改变文件的传达方式，多与职工在安全环保方面展开交流从而传达文件上的精神，同时在交谈过程中了解生产装置运行情况，出现的安全隐患，员工的技术能力，岗位能力，尤其是现今分厂搞区域化大工种，员工调动面积较大，安全工作尤其要重视。

10.安环部工作职责 篇十

安全环保部工作职责

一、安全生产管理职责

1、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留

存和传达工作。

2、组织并检查单位值班制度的落实情况。

3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。

4、认真贯彻执行国家和北京市安全生产工作的法律、法规，落实

安全监管部门及本单位相关规定。

5、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。

6、组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报

主管领导处理。

7、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。

8、负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档。

9、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。

10、负责单位应急预案的编制与演练工作。

11、负责拟定发放职工劳动保护用品，监督职工使用情况。

二、环保监管职责

1、执行企业环保工作的各项要求及目标，履行企业环保员工作职

责。

2、起草各项环保管理制度。

3、建立、完善各项环保管理台档，存档备查。

4、监督、检查各生产排污口及治污设施的运行状况，并报告检查

记录。

5、填写企业环保工作报表以及报送环保局的各项环保工作报表。

6、对污水总排污口和雨水排放口进行日常检测并及时报告检测结果，对废气排放口定期检测。

7、出现异常事项及时开具异常单，经本部门签发后交至相关部门。

8、定期工作总结和下阶段工作计划。

9、部门经理/主管安排的其它工作。

11.竹炭销售冠军的年终总结 篇十一

2005年是中国竹炭行业竞争最为激烈的一年。作为竹炭行业的领头羊——浙江卖炭翁公司也无法避免地受到冲击，先后有几个省份的经销商全部关门整顿，其中就包括安徽。

2005年11月6日，我在整个竹炭市场十分混乱萧条的时候，盘下了黄山卖炭翁店，也接下了整个安徽市场。在这之前我经营过油漆、太阳能产品等生意，之所以选择卖炭翁公司做竹炭产品，是因为我看到这个产品巨大的市场潜力和销售前景。经过1年多时间的经营，在安徽的竹炭市场，我也算做得有声有色吧。下面我想将我的所谓经验与大家做一个彻底的分享，希望大家共同成长。

思想准备

其一是沟通。沟通的过程就是营销的过程，“把话说出去，把顾客的钱收回来”。先是产品介绍，当客人提出拒绝时，关键的沟通工作就开始了，这就要根据顾客的拒绝理由，用心去坦诚交流，并最终得到他们的认可。

其二是“变态”。做一名合格加盟商我们要有：喜悦心、包容心、同情心、爱心、责任心、感恩的心。我们常听说，心想事成，就是要善于随时随地调整自己的心态，并保持良好的心情，因为心情的好坏会影响你的思考方式、行为方式、表达方式。我们的心态变得好一些，我们状态就会更好一些。

有了这两方面的意识准备之后，我们才能谈市场开拓的问题。

市场开拓

因为卖炭翁公司是区域代理制，所以我们的任务就是立足本省，大力发展加盟经销商。在黄山店获得成功后，带动了周边城市对竹炭产品经销的要求。省内各地的很多人都慕名而来，希望加入卖炭翁的安徽省经销商行列中来。要让他们赚钱，首先就得有一个合适的店址。

在安徽省每一家新店开业我最少要去3~4次。第一次是协助加盟商选店址。对于选址，主要有以下三点：1．周边的购物环境；2．旁边是否有品牌专卖店和大型购物广场或超市；3．店面的朝向是否朝阳。并不是说最贵的店面就是最好的，但一定要适合产品在当地发展的商铺。第二次是协助店面装修，包括选购装修材料必须达到整体形象统一，体现卖炭翁的个性。第三次是产品陈列，把产品有序分列在货架每个区域，让产品充分展示出来便于导购员导购。第四次新店开业前做好开业前营业员导购知识的培训，开店相关注意事项，加强服务水准等，直到新店开业后做到心里有数我才回到黄山。

店址的选择，将直接影响销售业绩和消费者相互之间的传播，合适的店址可以提高产品档次、提高消费者购买欲，提高同行之间竞争力，一旦同行的店面形象超过你，带来的将是巨大的零售打击，而且好的店址，还可以吸引更多有实力、有能力、有经营思路的人加盟进来。

在推广上，地方性广告不可少，但不要为了宣传而宣传，一定要有质量，任何东西第一印象很重要。投入地方广告或是疏通一些关系，尽量采取实物相抵的方法。在自己店铺、超市和大型购物广场等地尽可能进行全方位展示，这样随时与消费者亲近，提高产品的认可度和顾客接受度。

在导购与服务上，我们要不断深入学习产品知识，加强导购员导购力度以及灵活运用产品知识，时时抓住客人消费心理。当公司的一种新产品出现时，顾客往往徘徊在买与不买之间，这时候就需要我们为顾客导购。比如客人会说某牌子打几折你们怎么不打折，这时我们就不要猜想其他竹炭店给他打几折。在自己眼里只有卖炭翁，要详细、全面介绍我们自己的产品优势、品牌优势，灵活运用产品知识，不要在乎客人买或不买，只要自己的服务做好，充满自信地诠释自己的产品，帮助客人选购，客人不但不会说产品价格高，反而还会认为物有所值。因为通过服务，这位顾客从心理上接受了我们的产品，接受我们的服务。现在打折的商家太多太普遍，不打折反而又是一种广告，容易被记住。

还要珍惜公司每一张宣传单，任何一张宣传单发出去我都希望顾客可以更进一步认识卖炭翁产品，了解竹炭知识。

建立团队

发展优秀加盟经销商是我们重要的营销手段之一，是加速产品市场链接，推动整个行业的方向。为了出业绩或是图眼前利益，很多人放开让所有人都来加盟，这样不行。我们必须考察一个加盟商的综合实力，把握每个环节都能松弛有度，加盟多少成功多少，求质量不求数量，绝不做一锤子买卖。

看一个企业好不好，是看它的终端客户质量。县级代理好比就是一扇门，我们要把握好这扇门。区县流动人口少，零售和市场消费能力肯定不比市区，然而很多上级代理背着公司故意抬高批发价格。在公司规定的价格内，客人选购商品打完折还有利润，由于提高批发价没有利润他还买吗？到头来吃亏的还是自己，我们应该更多地为县级加盟店争取政策，努力地帮助他们为品牌把关守门。

选择加盟商就应该像选择自己的女朋友一样，一定要加倍慎重，加盟之后又要像自己的爱人一样呵护。那就需要我们正确引导和扶持，树立起团队意识，把每个人的责任心凝聚起来、捆绑在一起，资源共享。人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力。

今天到场的有省代理、市代理，在省内有10家店以上、有20家店以上、有30家以上、曾经也有40家以上，然而你们的进货量却与店的数量不成正比，为什么？我想，更多的应该找找自己的原因。想一想我为加盟商做了什么？大家在一起经营，工作方式正确吗？我是真的用心在帮助他们吗？

公司把区域授权给我们，为我们搭建这么好的平台，我们就是要对市场负责、对加盟商负责、为提高销售业绩负责。团队意识是打开产品销售渠道重要环节之一。在加盟店旺盛时期，很多总代理都会选择媒体做一、两次广告，忽略了平常细节上的扶持与引导。实践证明，加盟商日常管理比投放一次广告更重要。我们要多了解加盟商的平常工作情况，协助他们解决在经营当中遇到的一些实际问题。

我在经营卖炭翁的短短几个月里，汽车、火车上奔波行程就达到1万9千多公里，费用先不去算，我去下面工作的时候什么活都干，尽管这样有时还会遇到加盟商的不理解。什么地方做得不足，哪些工作需要进一步改进，这是我考虑得最多的问题。化压力为动力，化矛盾为理解，对事不对人！所以我始终认为加盟商既是我的同事、朋友，又是兄弟姐妹，尊重下级代理商，保证公司统一批发价，保证加盟商合法利润。有些加盟商没有经过公司同意，故意抬高批发价格，到最后无法收场，损人害己，严重损坏公司利益与形象。多为下级谋利益和经销商保持良好的关系，除了要经常去实地帮助他们外，不定期打问候电话或短信，鼓励他们。也许你的一句话，会影响到他做事的行为。我相信，公司在今后发展中将会不断优化和改进，企业文化也将会不断深入人心。因为只有正规才能把自己的店经营好，只有正规才能稳定发展，只有正规才能有利于公司带动全国的市场发展。

营销针对性

在经营卖炭翁之初，我的定位是以零售为主、团购为辅。但实践告诉我走团购路线是最快最好的营销模式。团购怎么进行，如何公关？这是我一直在摸索的问题。这一年中我也请了好几个业务员，做做走走，换来换去，业务员上班不知道做什么，这么多产品不知道怎么打开市场，市场定位没有把握。

我就从零售中去找团购的商机。在零售当中鞋垫和冰箱炭卖得最多，鞋垫和冰箱炭也是导购最容易成功、感觉最轻松、最热卖的产品，所以我就把鞋垫和冰箱炭变成团购的突破口。我跑遍了全市的大小工会，绝不漏过一家。通过地毯式的搜索，我了解到工会主席、副主席的办公电话、单位地址，有针对性地送给他们免费使用，掌握第一手信息。通过耐力与关系联合，产品价位低、容易接受、口碑好等特点促进团购成功。我们把冰箱炭捆绑送，卖冰箱炭的时候我们又可以附带赠送其他产品。这样一旦做成了这一单，建立了关系，随着季节的变化又开始公关下一种产品，冰箱炭、办公坐垫等。只要有了一次就一定会有第二次、第三次……须知店面只能作为一个窗口，靠零售只是维持正常开支。

只要努力、只要专心、只要专业，没有做不到的事情，我相信我们完全可以做到。我们应更多关注通过消费者反映的情况，建议公司做哪些改进。我们要用更远的目光去展望未来，绝不做鼠目寸光的经销商。

12.安环年终工作总结 篇十二

一是服务出口和进口实现双增长。全年实现服务进出口总额7 130 亿美元,比上年增长14.6%。其中出口2 881.9 亿美元,同比增长9.2%;进口4 248.1 亿美元,增长18.6%,增幅均比上年提升。全年服务出口和进口均保持平稳较快增长,增速连续12个月运行在10%以上。

二是服务出口结构继续优化。高附加值服务出口规模进一步扩大,服务出口结构继续优化。电信、计算机和信息服务出口270 亿美元,同比增长25%,占服务出口总额比重提升1.5 个百分点;专业管理和咨询服务出口291 亿美元,同比增长13.6%,占比提升0.7个百分点;广告服务、知识产权使用费出口增幅分别达37.1%、64.9%,占比均比上年有所提高。

三是国内区域发展协调性增强。国内区域服务贸易发展差距缩小,中西部地区服务进出口占比为15%,比“十一五”末(2010 年)增加6 个百分点。国家重点战略布局区域增势良好,占全国服务进出口总量四成的长江经济带沿线11省市,以及京津冀地区、东北地区服务进出口总额分别比“十一五”末增长77%、65%、133%。

四是带动外贸结构升级作用进一步显现。服务进出口总额占对外贸易总额的比重为15.4%,较上年提升2.7 个百分点;服务出口占比为11.2%,同比提升0.8 个百分点;服务进口占20.5%,提升5.1个百分点。当前,我国正处于经济增长方式转变和产业结构调整的进程之中,服务贸易具有知识含量高、资本和技术密集、资源消耗少等特点,其比重的提升将有力促进我国外贸结构优化。

五是贸易与产业加快融合。服务业与服务贸易融合发展,相互促进。国内产业结构调整步伐提速,带动经济由工业主导向服务业主导加快转变,为服务贸易发展奠定了坚实的产业基础。2015年,我国服务业增加值占GDP的比重达50.5%,比上年增加2.3个百分点;服务业增速为8.3%,快于工业(规模以上)增加值2.2 个百分点。服务贸易主要领域与国内相关产业发展联动性不断增强,电信服务、计算机服务、信息服务、知识产权使用费、视听和相关服务进出口与国内互联网服务业、软件和信息技术服务业、知识产权服务、广播电影电视和影视录音制作等相关产业保持协调发展。

2015 年以来,商务部坚决贯彻中央决策部署,大力实施服务贸易振兴工程,推动我国服务贸易发展主动适应新常态,在创新中谋发展,在转型中求突破。

一是加强服务贸易顶层设计。2015 年2 月,商务部报请国务院印发了《关于加快发展服务贸易的若干意见》,这是国务院首次对服务贸易发展做出全面部署。2015年5月,中共中央、国务院印发《关于构建开放型经济新体制的若干意见》,从统筹开放型经济顶层设计、加快构建开放型经济新体制的高度提出“提升服务贸易战略地位,着力扩大服务贸易规模,推进服务贸易便利化和自由化”。2015年8月,国务院批复建立“国务院服务贸易发展部际联席会议制度”,由汪洋副总理担任召集人,国务院39个部门组成。2015年,商务部还启动了服务贸易“十三五”规划编制工作。

二是推动服务贸易政策落地。商务部牵头做好服务贸易、服务外包和对外文化贸易等几个国务院文件组织落实工作,加强宣传,分解任务,注重示范引导,加快政策落地。完善法治化营商环境,起草了《国际服务贸易条例》初稿;加强对服务出口重点领域的规划引导,编制了《服务出口重点领域指导目录》,近期将印发;制定了《服务贸易创新发展试点方案》,加快推进试点工作。

各部门积极落实支持政策,2015年服务贸易支持资金达到12亿元,同比增长53%;扩大服务出口零税率范围,财政部、税务总局已将广播影视服务、技术转让服务、离岸服务外包等纳入服务出口零税率范围;银监会、人民银行鼓励金融机构创新金融产品和服务;商务部、海关总署、外汇局等部门共同推动服务贸易便利化。

各地方将大力发展服务贸易作为调整经济结构、稳定外贸增长的重要抓手,纷纷出台本地区支持服务贸易发展的政策文件,建立省市领导牵头的服务贸易发展协调机制,加大财政支持力度,推动服务贸易加快发展。

三是深化国际合作。商务部与印度召开了服务贸易工作组会议,与台湾地区建立了两岸服务贸易统计合作机制,与新加坡在双边合作促进工作组机制下进行了积极沟通。

四是完善统计工作。启用了最新国际统计标准《国际收支手册(第六版)》(BPM6)开展服务贸易统计,数据的准确性、时效性和细分性均有所提高。

13.安环部(环保)工作流程 篇十三

1．目的：

为进一步做好职业健康安全和环保工作，加强与其他相关部门的协调合作，明确职责，理顺事物处理程序，提高效率，制定本制度。

2．适用范围：

本办法适用于安环部和其它相关部门相关事物的处理。主要事物有以下几类： 2.1安全和环保“三同时”。2.2 项目研发及生产车间工艺修正。2.3安全和环保培训教育。2.4事故调查和教育

2.5有关安全和环保外部审查整改措施。3.工作流程：

3.1安全和环保“三同时”的工作流程

3.1.1 设计阶段：接到新建、扩建、改建工程的通知后，主动熟悉了解工艺，并在设计阶段介入。依据国家和行业有关法律法规标准，上级主管部门要求以及地方强制性条文，审查设计图纸消防安全和环境卫生保护设计是否规范。施工阶段：

一、监督检查是否按设计图纸进行施工；

二、根据工艺要求和特点，提出合理化建议；

三、监督检查施工过程安全防护和环境保护措施是否同时落实。

四、监督检查预评价和专家会审时提出的整改意见是否落实。竣工阶段：

一、和基建科、工程部、生产办等部门会同验收。

二、根据消防、安评、环评要求进行验收。3.1.2

3.1.3

3.2 项目研发

3.2.1 在小试阶段，研发部门需要将所用的危险化学品名称、数量报安环部。安环部将对所用的危化品对研发人员和环境可能产生的影响进行评估。3.2.2 在接到中试投产信息后，由安环部、生产部和研发部门组织相关部门人员召开会议。进行环境因素、危险源的识别，进行工艺验证。同时要求中试车间提交相关安全操作规程和事故应急预案。

3.2.3 当放大到车间生产，则该品种和车间将按EHS体系要求进行全面管理。3.2.4 在中试期间生产工艺调整时，需通知安环部，并组织生产办、生产车间等相关部门重新进行工艺证，有关操作人员需重新进行岗位安全培训。3.3 安全和环保教育培训

3.3.1 安全和环保教育培训列入人力资源部的公司整体培训体系。

3.3.2接人力资源部新进人员安全生产教育培训计划通知书后，安环部根据通知准备好教材，培训试题，并按通知按时给新进人员进行培训和考核。3.3.3考核成绩送一份至人力资源部，安环部留存一份备案存档。3.4 事故调查和教育 3.4.1 发生事故后，安环部组织生产车间、生产办、工程部、质量部等相关部门进行事故调查，召开事故分析会，分析事故发生原因，提出事故处理意见和整改措施。

3.4.2 安环部将按“四不放过”的原则严格处理，在公司内通报该事故，各部门应依据通报对本部门员工进行事故教育。

3.5 有关安全和环保外部审查整改措施

3.5.1 安环部在接到有关客户审计或上级主管政府部门检查通知时，立即做好相关准备工作。审查期间，作好审查记录。

3.5.2 根据审查记录，安环部对客户提出的不合格项或上级领导提出的问题编制整改计划，并报公司领导审批。审批后，发放到各个相关部门，落实整改措施。

4.其他

4.1本制度由安环部编制，并由安环部日常执行和解释。

4.2自本制度实行之后如与国家法律法规或上级主管部门文件相抵触时，则按国家法律法规或上级主管部门文件执行。

4.3本制度自 年 月 日起实行。4.4第 版

14.2018安环部工作计划 篇十四

认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，坚持锦标公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本安全生产的主题，用安全标准化的管理要求强化本部门安全生产的监管，发现隐患及时整治，及时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过抓好安全生产来夯实车间基层安全生产的基础，全员签订安全生产责任书分解责任，安环部安全目标如下：

1在用安全设施完好率100%； 2死亡和重伤事故为零；

3确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%； 4劳动防护用品按规定配备率100%； 5安全隐患整改完成率100%； 6火灾、爆炸事故为零； 7安全检查执行率100%；

8职业有害气体定期检测合格率100%； 9职业病发生率为零；

10建立实施安全标准化体系，年初申报安全标准化三级考评。

安环部将通过以下做法实现公司安全生产目标：

一、通过监督执行岗位工艺指标，提高安全生产水平。

1、主要精力放在现场管理上，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立安全安全第一的思想观念，及时完善各种行政手续；做好易制毒品、危险化学品登记等工作。

2、分析生产过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，生产过程中严格监督执行投料比、反应压力、反应温度，生产周期等控制指标。

3、抓好生产过程中的安全监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想，安全检查执行率100%。

4、针对危险源和危险目标加强管理；通过扎实的基础管理，尽可能消除或减少危险目标，严格动火，登高、受限空间等特种作业的作业证的管理。

5、及时做好防雷检测、职业卫生检测、职工健康体检、对本公司各部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，做好检验和试验记录台帐。

6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。

7、生产场所按照清洁生产清洁工艺要求，保证员工的职业卫生健康加强车间“三废”管理，树立环保优先的理念，环保装置与生产装置同时运行，生产服从职业卫生健康管理。

二、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、组织开展公司安全活动每月不少于一次，公司安全教育每季度不少于一次，安全隐患整改完成率100%，公司安全例会每月不少于一次；每月进行安全考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。

2、加强公司各车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的厂级安全教育，督查车间“

二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，使车间、部门掌握基本的安全生产管理技能，合格上岗。

3、抓好员工的培训，提高员工对操作处置技能和安全意识。火灾、爆炸事故为零；特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证。

4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范操作人员的行为，消除违规操作、违章操作事件的发生。深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。

三、加强安全生产应急管理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、在用安全设施完好率达到100%；把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为公司安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控，加强安全防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。年内自行组织应急预案演练；确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%；

四、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、职业有害气体定期检测合格率100%；坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。

3、劳动防护用品按规定配备率100%；加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故；职业病发生率为零。