华为发展历程简介（共3篇）
1.华为发展历程简介 篇一
西藏电力工业发展历程简介
西藏自治区成立40年来，在中国共产党的领导下，在社会主义祖国大家庭中，各方面都发生了翻天覆地的变化。党中央、国务院十分关心西藏的电力工业发展，中央领导同志多次视察西藏的电力工业发展状况，多次召开专门会议研究西藏的电力建设项目。在西藏建设与发展的不同历史时期，中央在西藏电力工业建设上投入了大量的资金，通过西藏各族电力建设职工的共同奋斗，西藏自治区的电力事业得到了长足的发展和令人瞩目的成就。对促进西藏经济社会发展、民族团结、局势稳定、社会文明进步、人民安居乐业、提高人民物质文化生活起到了重要的作用。
一、西藏电力工业概况
1951年和平解放后，西藏电力工业在党中央、国务院的亲切关怀，国家政府主管部门的大力支持，全国电力系统和各兄弟省、市、自治区的援助下，西藏电力从无到有，从小到大取得了历史性的巨大进步。特别是中央召开第三次、第四次西藏工作座谈会和中央实施西部大开发战略更加快了西藏电力工业的发展。
截至2006年底，西藏全区电力装机达到55万千瓦。全区用电人口190万人，占总人口的69%。乡（镇）、行政村通电率分别为72%和42%。全区人均装机容量200瓦，人均年用电量539千瓦时。
截至2006年底，西藏电网由藏中、林芝、昌都及狮泉河“一大三小”四个地市电网构成，最高电压等级110千伏。110千伏输电线路1640公里，110千伏变电站16座，变电容量59.1万千伏安。35千伏线路1542公里，35千伏变电站71座,变电容量37.4万千伏安。
目前，西藏在建电源工程有狮泉河水电站、直孔水电站、林芝雪卡水电站等；在建电网工程有昌都—玉龙110千伏线路和三期农网改造等工程。
二、西藏电力工业建设发展历程
1928年，西藏噶厦政府在拉萨兴建的夺底发电厂（装机容量92千瓦）投入运行，开始了西藏用电的历史。在封建农奴制社会里，西藏电力工业未能得到发展，唯一的夺底发电厂在运行18年后，因管理不善，设备老化，于1946年停运。1951年，西藏和平解放时，全区发电能力为零。
20世纪初叶西藏电力工业开始萌芽;1951年西藏和平解放后,开始进步,逐渐发展;中央十一届三中全会以后,电力工业取得了长足的进步,对发展西藏经济、稳定局势、巩固国防和提高人民物质文化生活水平起到了重要作用，为建设团结、富裕、文明的社会主义新西藏做出了重大贡献。具体而言，西藏电力工业主要经历了以下几个阶段。
1951年—1958年，西藏电力工业开始起步。当时的西藏旧的社会制度尚未变革，经济十分落后，百废待兴。中共中央、毛泽东主席、国务院及周恩来总理十分关心西藏电力工业的建设和发展。1955年3月，国务院第七次全体会议决定，由中央拨款并派工程技术人员进藏新建夺底水电站和日喀则小型火电厂。期间中央投资844.8万元，于1956年先后建成投产日喀则火电厂（燃油机组装机2×40千瓦）和新夺底水电站（装机容量3×220千瓦），揭开了西藏电力事业发展的新篇章。国家从水利电力工业部、重庆电业局调进第一批援藏人员从事电站管理和生产工作。到1959年底，日喀则火电厂和夺底水电站全部建成投运，年发电量260万千瓦时，有力地保证了拉萨市和日喀则市重要部门的用电，取得了显著的社会效益。
输变电建设方面。1951年，西藏仅有拉萨夺底发电厂至拉萨吉崩岗长7.5公里的3.3千伏输电线路和吉崩岗配电房一座。1959年，国家投资修建了西藏第一座35千伏降压变电站—北郊变电站工程，变电容量为6400千伏安，电压等级35／6.3千伏；建成了纳金电厂—北郊变电站长16.7公里的35千伏输电线路。
这一阶段由于旧的生产关系尚存，电力工业虽开始起步，但发展速度缓慢。1959—1965年，西藏实行民主改革和社会主义改造，打破了旧的封建农奴制度，建立新的社会主义制度，百万翻身农奴彻底摆脱了封建农奴制的桎梏，成为社会主义新西藏的主人，电力工业进入新的发展阶段。1958年10 月，国家投资建设拉萨纳金电站。参与建设的翻身农奴，怀着对党的感谢和做了主人的喜悦之情，与驻藏解放军指战员及支援西藏电力建设的内地工程技术人员共同奋斗，于1960年4月纳金电站5号、6号机组投产发电，同时建成拉萨北郊、西郊和东郊变电站，与夺底电站并网运行，形成35千伏拉萨电网雏形。纳金电站的建成投产，结束了拉萨人民用松明子和酥油灯照明的历史。1965年西藏自治区成立时，全区装机容量8240千瓦（不含各单位自备柴油发电机），年发电量2600.46
万千瓦时，分别是1958年的11倍和10倍；建成35千伏输电线路3条，总长45.55公里；6千伏线路10条，总长98.6公里；变电站3座，变电总容量1.24万千伏安。
1966—1976年，西藏的电力事业在一定程度上受到“文化大革命”的冲击。但错误思潮未能冲垮刚刚走上社会主义道路的西藏人民盼电热情和电力职工发展西藏电力工业的雄心，西藏各民族电业职工抵制错误路线，排除干扰，坚持生产，努力工作，先后建成地（市）属电厂6座，装机总容量3.78万千瓦，1976年发电量为1亿千瓦时；新建35千伏输电线路6条，总长128.70公里。1972年，在“农业学大寨”运动的推动下，农牧区小水电建设处处开花，发展较快。到1976年全区共建成农村小水电站647座，装机容量2.99万千瓦。同时随着西藏电力事业的发展，电力实验研究、设计、建设等专业队伍逐步建立。1966年以来，西藏的电力企业学习内地兄弟省市管理经验，按照西藏电力生产与建设的实际，相继建立了一些生产管理规章制度，管理工作趋于规范。“文化大革命”中，许多管理制度被取消，电力生产与管理受到干扰。这一时期，受极左思潮的影响，在电力生产和建设中存在的主要问题是：片面追求速度，重视工程质量不够，所建电站工程均为边勘测、边设计、边施工的“三边”工程，设计标准较低；“重建设轻管理”现象在农村小水电站建设中尤为突出。
1977—1990年，西藏电力工业进入快速健康发展阶段，电力战线各级党政组织及广大藏汉族和其它少数民族干部职工、工程技术人员，认真贯彻中共十一届三中全会以来的路线、方针、政策，经过拨乱反正，开展企业全面整顿，加强基础工作，健全规章制度，深化改革，扩大开放，转换企业经营机制，调整产业结构，推动了电力工业生产和建设健康快速发展。这一时期，先后建成投产羊八井地热试验电站、日喀则塘河电站、林芝八一电厂二级站、山南沃卡电厂二级站、昌都沙贡电站、拉萨火电厂二期工程、拉萨平措电站等一批地（市）属电站和羊西线（羊八井试验电厂至拉萨西郊变电站）、沃泽线（沃卡电厂至山南泽当变电站）、羊拉线（羊卓雍湖抽水蓄能电站至拉萨西郊变电站）3条110千伏输电线路。形成拉萨、山南、日喀则、林芝、昌都5个区域性电网。各电网覆盖下的用电人口50.73万人，占全区总人口的23%。同时羊卓雍湖抽水蓄能电站重点工程开工建设；农牧区小水电站通过调整和整顿，加强了管理，经济效益有所提高；
地热能、太阳能、风能等新能源开发利用工作迅速发展；形成了以水电开发为主，多能互补的电力建设新格局；电子计算机及信息处理技术和载波通信等先进设备应用于电力生产、调度系统。西藏电力工业迈上了一个新台阶。
1991—2006年。中央召开第三、四次西藏工作座谈会，实施了西部大开发战略，西藏电力迎来了发展的黄金时期。国家先后投入80多亿元，新建一批骨干电源；完成一、二期农网建设和改造工程；完成了藏中五地市的联网，最终形成目前藏中、林芝、昌都和阿里区域性电网。农村县乡小水电进一步发展。太阳能等新能源发电进入规模化应用时期。随着青藏铁路通车、林芝机场通航和其他一批基础设施、生产项目建成投入使用，西藏社会经济将进入高速发展时期，也势必带动用电负荷持续快速增长。
统计表明，西藏自治区人民政府成立至今，中央政府共向西藏投入电力建设资金超过90亿元，累计派出数千名工程技术人员进藏支援电力生产建设。通过电力战线广大职工的共同奋斗，西藏的电力事业发生了翻天覆地的变化。中央对西藏电力建设投资产生了显著的社会效益、经济效益和环境效益，有力地促进了西藏经济社会的发展和人民生活水平的不断提高，引领西藏人民走向现代生活方式。
三、西藏电力“十一五”发展前景
2005年，中共中央、国务院印发了《关于进一步做好西藏发展稳定工作的意见》（中发[2005]12号），明确提出了“十一五”西藏能源发展战略，要求建设完善综合能源体系。加快骨干电源点的勘测、设计、论证和建设工作，扩大电网覆盖范围，完善供电网络设施，保障电网安全稳定和经济运行，加快农网建设和改造，确保西藏经济社会发展对电力的需求。尽快开展雅鲁藏布江和藏东南“三江”流域等水电资源开发规划和前期工作，论证建设“西电东送”接续能源基地。因地制宜开发小水电和太阳能、风能发电，形成“以水电为主，多能互补、集中与分散供电相结合”的能源格局。
2006年国务院办公厅下发的《关于加快西藏发展维护西藏稳定若干优惠政策》（国办函[2006]91号）进一步要求，到“十一五”末，基本解决农牧民用电问题。
根据党中央、国务院一系列战略部署，结合西藏能源资源结构及分布特点、人口及负荷分布特点、用电负荷特性、生态环境等情况，西藏“十一五”电力发展目标是：到“十一五”末，西藏电网电力装机容量及建设规模达到120万千瓦；实现林芝与藏中电网220千伏联网，形成“一大二小”西藏电网；各电压等级电网协调发展，建成较为坚强的西藏电网；电力覆盖人口比率达到90%以上,消除无电乡（镇）、无电村，基本解决农牧民用电问题。
为满足西藏经济跨越式发展，“十一五”期间，规划开工建设电源104万千瓦，投产24.8万千瓦；建设220千伏输变电工程1100公里、92万千伏安，110千伏输变电工程2540公里、87万千伏安；建成投产220千伏线路290公里、变电容量 15万千伏安，110千伏线路2000公里、变电容量50万千伏安。
2.华为发展历程简介 篇二
《华为研发》以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金？如何解决自主研发的关键人才和资金问题？如何构建和完善自主研发的管理体系？如何与竞争高手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
3.华为：均衡发展模式的成功 篇三
笔者认为，华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营管理的哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化， “坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。
华为的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：1.为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力;2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条);既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)，
可以说基于其经营管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”
同样不难看出，华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。
可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。
华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。
对于华为而言，强化管理，推行IPD、ISC为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为管理是真正的核心竞争力。对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。
真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功都很难。
对于华为的未来发展，我们有理由充满了信心，支撑这一信心的理由是：在任正非先生的领导下，华为以均衡为其经营管理理念，并经过20年的实践验证，华为成功打造了成为世界级企业的均衡的软实力。