冶炼厂值班长工作总结

冶炼厂值班长工作总结（精选10篇）

1.冶炼厂值班长工作总结 篇一

冶炼厂化工专业技术工作总结

本人2007年7月3日参加工作，2012年6月10日加入蒙自矿冶矿冶有限责任公司工作，2014年5月29日被评为助理工程师，同时被公司聘任助理工程师至今。现将我担任助理工程师以来的有关情况进行总结，汇报如下：

一、思想上：

学习党的十八精神为主线，分阶段、分类别学习相关理论知识，全面回顾了中国共产党十七届历次中央全会精神，全文通读了党的十八大报告，自觉学习了十八大精神辅导材料，系统整理了总书记在常委见面会上的讲话、在十八届中国共产党中央政治局第一次集体学习时的讲话和在首都各界纪念现行宪法公布施行30周年大会上的讲话等履新后的重要讲话，政治敏锐性不断增强，政治立场进一步坚定。

积极向上，努力学习党的理论知识，从报刊、党员文摘和电视等渠道学习党的知识和政策，使自己的思想觉悟提高，保持党性，争做一名合格的共产党人。争取做好党员的带头模范作用，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

二、学习上：

没有基础，就谈不上发展，没有扎实的基础理论去指导专业技术工作，就没有技术成果的产生。而每一基础理论的突破，都孕育着一场技术革命，可见基础理论对专业技术工作来说，是何等的重要。

我一向都比较注重基础理论的学习，而且根据本企业的生产实际系统地学。2013年7月，我在昆明理工大学冶金与能源工程学院冶金工程专业进修，修完教学计划规定的全部课程，成绩合格，取得了结业证书，然后还被派往河南安阳岷山集团驻厂在岗学习“三连炉”炼铅工艺和DCS系统控制，学习两个月，学成归来后立马投入了我公司“三连炉”炼铅工艺的建设、生产中。

在这几年的工作期间，积极主动的学习专业理论知识，踏实肯干，认真负责，组织纪律性强，顾全大局、服从组织需要，不计个人得失，尽力干好工作。经常查阅与本专业相关的期刊杂志，了解本专业技术发展最新动态，不断学习现代科技知识和拓展知识面，努力提高自己的专业技术水平。注重加强自身学习，不断更新知识结构、创新工作思路、改进工作方法、提高工作效率。

三、工作上：

专业技术人员在生产管理中，经常会碰到一些比较复杂的情况，这时专业技术人员如果考虑得不够慎重，就将会把企业引向灭亡，反之，认真谨慎地分析了解情况，就不会出错。

我任助理工程师以来，解决了公司一些技术问题，这些问题对我来说，虽然不完全是陌生的，但都有一定的挑战性和风险。一个新项目对一个企业就是一次发展的机遇与机会，要让新项目能顺利的投产，并得到更高的经济效益，设计在整个过程中都必须保持严谨的态度，在考虑以后项目安全生产的同时，还要有新的技术新的经验融入到项目里。

当然，专业技术人员大胆创新，并非是盲目的，要在工作中反复实践。专业技术人员在工作实践中要查阅大量的技术资料，找出有力的理论依据解答所研究的课题，同时进行广泛的社会调查得出可行性报告。这样不仅专业工作做好了，自身素质也得到了升华。我认为在进行专业技术工作中，应坚持反对不懂装懂、弄虚作假的不良行为，杜绝一切“大概”、“差不多”的浮夸作风，要向老一辈专业技术人员学习，对于我们广大专业技术人员来说就是学习各方面的理论知识。专业技术人员的工作任重而道远，让我们携手共进、顽强拼搏、科技兴国、开创未来。

四、存在的不足与今后努力的方向： 通过理论学习和现场实践，我更加注重实践经验总结和技术研究，使理论在实践中升华。总结以前的工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了一定的技术，但也存在一些不足之处：

1、实践工经验不够丰富，考虑问题不够全面，有待于在今后的工作中进一步加强。

2、在人际交往方面还有待提高。在今后的工作中要努力将自己全身心融入到集体之中，加强团队合作，和同事融洽相处，工作认真，勤奋好学，努力提高自己的技术水平和业务水平，为公司贡献自己的一份力量，在今后的工作中，定会取得更加出色的成绩实现自己的人生价值。

以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

2.冶炼厂工作标准9 篇二

稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：

本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。

一．工作内容与要求 1．生产经营

1)围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。

2)根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。

3)做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。4)制定和审批各经济承包责任制方案。

5)计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。6)充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。

7)及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组

织开展技术革新，组织正常生产。

8)及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。2． 全面质量管理

1)开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。2)组织开展TQC活动，完成各项质量指标。3)组织开展QC小组活动，定期发布活动成果。

4)组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。

5)及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。6)坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。3． 安全生产

1)贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。

2)设立专职安全员，选派有工作经验的同志担任安全员工作。3)建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。4)组织开展经常性的安全生产监督检查。4． 精神文明建设

1)贯彻执行“企业法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。

2)开展职工道德教育，提高职工思想政治素质。3)抓好本厂文明生产，建立正常的生产秩序。5． 稀贵冶炼厂管理

1)制度管理

a)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、执行厂的各项规章制度，落实公司决议。b)建立健全本厂各项管理制度，制定岗位工作标准，定期检查考核。

c)落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表的审核制度。

d)抓好各类原始记录的管理工作。e)落实本厂各种例会制度

2)劳动管理

a)经常性地检查各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度的落实情况。

b)加强劳动纪律管理，严格执行交接班制度。c)开展为提高经济效益为中心的劳动竞赛活动。d)制定奖勤罚懒的奖惩制度。

3)设备管理

a)制定各岗位设备管理制度。

b)开展“TPM”活动，提高设备完好率。

c)推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达到要求。

d)组织制定设备的大、中修和季、月检修计划，并根据本厂的生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。

4)技术管理 a)加强技术管理，审核技术指标，报表和技改措施。b)经常检查各岗位是否严格技术操作规程办事。c)组织开展技术革新和技术攻关活动。

5)人事管理

a)合理地做好人事调动工作安排。b)商议做好职务聘任工作。

c)做好职工的定级、升级和晋级工作。d)组织做好各类专业培训计划。

二． 责任与权限

1． 在总经理和公司领导层领导下，积极组织职工圆满完成公司下达的各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂的生产成果向总经理负责。

2． 贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令，落实公司的各项规章制度。

3． 依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。

4． 对上级下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制定实施措施，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。5． 制定稀贵冶炼厂行政各职能岗位的任务和工作责任制并定期考核。

6． 有权制定、更改和发布稀贵冶炼厂行政的各项规章制度和管理方案。

7． 有权调配稀贵冶炼厂劳动力。

8． 对本单位职工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给予奖惩。9． 支持协助公司党、工团等组织开展工作。

10． 副厂长协助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准由稀贵冶炼厂起草。

内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准

稀贵冶炼厂技术组组长工作标准

本标准规定了稀贵冶炼厂技术组组长的工作内容和要求、职责与权限，适用于稀贵冶炼厂技术组组长。

一． 工作内容和要求

1.根据生产任务和稀贵冶炼厂的技术关键、薄弱环节，编制本组年、季、月度工作计划。

2.根据稀贵冶炼厂生产关键和薄弱环节，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。

3.建立健全技术台账，并负责填写。

4.编写技术规程并严格贯彻工艺规程和执行工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。5.定期组织技术交流会，每季度至少一次。

6.做好小组的日常管理工作，处理好组员之间的相互关系。7.完成厂长交办的有关技术工作和技术管理工作的任务。二． 责任与权限

1.负责稀贵冶炼厂生产技术计划，经常检查计划执行情况，发

现问题及时采取措施解决。2.负责每月、季、年末对技术组的工作进行总结，吸取经验，提出今后的工作方向。3.4.5.负责全面质量管理教育，有权对职工进行培训指导。负责对生产过程中的工艺问题提出咨询。

负责协助厂长把好质量关，对质量事故通过分析找出原因，提出防范措施。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准由稀贵冶炼厂起草。

内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准

稀贵冶炼厂设备组长工作标准

本标准规定本厂设备组长的工作任务，责任权限，适用于本厂设备组长。

一． 工作内容与要求

1． 每月听取设备技术员或班长的工作汇报，同时检查布置他们的工作。

2． 经常深入现场，掌握设备善，检查各种责任执行情况。检查执行“T．P．M”制的情况，检查润滑“五定”的情况。

3． 每月下旬组织一次全厂评比活动，坚持高标准严要求，对查出设备的缺陷作为制定检修计划的依据，积极整改。4． 组织制定设备管理工作的规划，系统停产检修计划，大、中修计划，季、月设备检修计划，设备革新，参加与本单位的发行或新建工程方案研究和交工验收工作。

5． 对本单位维修的设备排月生产计划，争取多加工本车间需要的备件，不断提高设备利用率，对临时抢修备件的加工要加强管理。

6． 制定设备管理工作的工作标准以及设备管理工作条例。二． 责任与权限

1．对设备技术员或班长的设备管理工作给予指导

2．坚持实事求是作风，经常教育职工正确操作使用和精心

爱护设备，克服只用不管，重检修轻维护的 错误倾向，严禁拼设备，及时制止违章作业。

3．坚持带头钻研业务，积极组织群众性的岗位练兵。开展

设备维护保养，检修技术教育，技术培训，技术考核工作。

4．发生设备事故，坚持“三不放过”的要求，道德要检查

出事帮原因，立即组织力量进行检修，采取防范措施，并召开事帮 分析会，提出处理意见，经车间讲座后上报有关部门。

5．根据设备管理工作的工作标准对全厂进行全面准确的考核，并根据考核的结果进行奖罚。

三．检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂材料组组长工作标准

一． 工作内容与要求

1．1 根据全稀贵冶炼厂各工段或班（组）上报的材料计划进行汇总。及时上报月、季度、以及停产检修的材料计划给供应部门。准确性要求达到35%以上，并及时做好各种报表。

1．2 组织材料组的组员将各种计划或临时的材料及时拉回来。1．3 通过调查研究，编制车间的材料消耗定额。

1．4 建立工段、班（组）的领发账本，建立材料领发台账，做到账物相符。

1．5 熟悉本稀贵冶炼厂的工艺流程，并了解各生产环节用料性质、用途、数量。

1．6 应用各种先进的管理办法，力求降低材料消耗。

1．7加强仓库物品管理，做好物品堆放、挂卡片、卫生通风、防潮、安全、防盗工作。二． 责任与权限

2．1 坚持原则，按制度办事，不徇私舞弊。工作热情，树立急生产所急，为生产服务，工作态度端正的作风

2．2 服从主管厂长的领导，有权指导材料员并帮助他们做好各项工作。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂工艺技术人员工作标准

本标准规定了稀贵冶炼厂工艺技术人员的工作内容和要求，职责与权限，适用于本厂稀贵冶炼厂冶炼工程师、冶炼技术员。

一． 工作内容与要求

1．1 负责本系统的生产计划安排和技术管理工作。

1．2 负责一年一度的生产开工，停工检修内容，起草技术方面的报告和编制计划，并按期检查落实情况。1．3 编写所、月计划

1．4内检查和工序生产情况，是否按照技术条件和操作规程进行生产，及时发现问题，及时加以纠正。1．5技术台账及时填写

1．6 为降低成本，提高经济效益，做好挖空心潜工作，减少单耗，提高产量，提高各项技术经济指标。

1．7 指导统计员搞活经济和技术指标统计工作。

1．8 当好稀贵冶炼厂的参谋和助手，完成技术组长和厂长交办的各项技术工作。二． 责任与权限

2．1 负责本系统的生产工艺进行不断完善和改进，对技术操作规程有权提出补充修改的建议。

2．2 负责掌握生产操作情况，有权及时解决生产过程中的技术问题。2．3 负责生产报表及生产指标完善，负责及时分析各项指标的完成情况，有权提出改进意见。

2．4 参加违章作业事故和质量事故分析会。分析事故原因，有权提出改进措施。三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂设备技术员工作标准

本标准规定了本厂设备技术员的工作任务、责任权限，适用于本厂设备技术员。

一． 工作内容与要求

1．1 负责本厂全部设备的登账、建卡、编印一编号，保管、报损、报刻事宜核对，补充设备图纸，经常汇集检修记录，设备运行记录摘要，设备缺陷，备件消耗、零件更新、事故情况等资料，建立健全设备技术档案。

1．2组织制定设备操作使用规程，设备检修规程、润滑“五定”管理，设备“TPM”等制度。

1．3 经常深入现场，掌握主要设备的状况，调查备件的消耗定额，协助安全部门确定起重设备，受压容器的动力设备的定期测试，制定设备的“检修周期和检修期限”，强化三级信息反馈，推行状态检测技术，为实现计划预修制面努力。

1．4 按规定编报设备的年、季、月检修计划、用电计划、并提出工料、备件需要明细等供应工作，做好检修准备，保证计划的及时完成。1．5 填报、领取车间所需增添设备，按规定办理封存或退库的闲置设备

1．6 负责编制本单位的备件计划，零星购置计划和淘汰更新计划，报设备组组长和设备主任审批后上报有关部门。二． 责任与权限

2．1 具体检查贯彻设备的各项规章制度的执行情况，有权制止违章操作设备和超速、超大型压、超湿等超负荷运行。

2．2 参加车间每月一次的设备检查，将检查评比结果及时颂并报厂。2．3 负责设备事故的编印一管理，设备事故发生后，应详细记录事故现场及设备损坏情况。参加事故抢修，参加事故分析会，采取措施防止事故的发生，按规定填报事帮报表。

2．4 负责对设备操作人员、检修人员进行技术教育、指导。2．5 参加对总公司、重大改造，施工方案的制订会审讲座参加基建和技改工程交工生产验收工作。

2．6 具体负责执行“TPM”制的检查，汇总及统计后上报。三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

3.铜冶炼2011工作总结 篇三

2011年，****公司在集团公司的正确领导下，在各兄弟单位及各级职能部门的大力支持与帮助下，全体干部职工努力拼搏、无私奉献、积极工作，坚持以集团公司建设铜业新项目指示精神为指导，积极推进新项目建设和顺利投产、稳定生产等工作，取得了一定的成绩，精炼车间于月日正式投料生产，年开炉***炉，生产阳极板***吨，电解车间于 正式通电、月 日顺利产出电铜产品，全年生产阴极铜***吨。公司全年完成固定资产投入***万元（其中基建***万元、设备***万元），实现销售收入***亿元，利税***万元，在取得成绩的同时，工作中也出现了一些问题和不足，并不断进行了整改和完善，现将2011工作总结与2012年工作计划及发展思路做以下总结汇报：

2011工作总结：

一、继续严格执行集团公司新上铜业新项目英明决策，促进项目建设速度，保证顺利投产、稳定生产、经济指标正常。

去年以来集团公司审时度势，积极调整产业结构，新上****新项目，进入2011年以来，铜业公司全体干部职工继续努力工作，积极推进新项目基建和安装施工进度，与各车间和各施工单位签订“军令状”，确保基建施工和安装进度。精炼车间阳极炉于元月1日举行点火仪式，经过各项准备工作的不断完善，于4月27日晚开始加料投铺底铜、洗炉，月日正式投料，正式出铜（阳极板）。电解车间于月日举行通电投产仪式，月日顺利生产出第一批阴极铜产品，现精炼车间、电解车间已由当初的试生产阶段进入正常生产阶段，进入了顺利生产的快车道。精炼车间阳极板合格率由刚投产时的84%达到了现在的95.75%，平均炉时由刚投产时的28-30小时/炉降低到现在的14-16小时/炉，阳极板吨铜费用由1545元/吨铜降低到现在的510元/吨铜。电解车间生产的阴极铜合格率自始至终保持100%，电流效率平均为95.4%，电铜平均加工成本480.62元/

吨，精炼炉床能率、电铜电流效率均达到同行业较好水平。

二、加强领导，强化管理，深化企业内部改革，优化企业管理队伍，加强员工队伍建设，促进项目顺利发展和生产顺利进行。

根据集团公司指示精神，铜业公司积极外聘专业管理人才和技术专家，为企业发展奠定了坚实的管理技术基础，现外聘专家、高工、技工15人，在工作中充分发挥外聘人员的专业特长，为项目建设、生产管理出谋划策，并不断加强内部管理，深化企业内部改革，及时调整组织机构，优化企业管理队伍，完善管理体系，落实管理职能，现各部门、车间组织机构健全，总工办、生产技术处、精炼车间、电解车间、动力车间、质检科、后勤部门等各负其责，相互配合，有效地促进了项目的顺利发展。员工队伍建设方面，加强宣传指导，引进招聘技术型管理型员工，充分发挥了熟练操作工的技术水平，在实际生产中起到了至关重要的作用。

三、加强团结协调合作，促进铜业新项目建设、发展与管理。

自铜业项目建设以来，得到了集团公司及各职能部门、进出口、等兄弟单位大力支持和帮助，为企业发展创造了良好的外部环境。基建部、采购部、财务部、商贸部、铜业项目部加强配合协调合作，促进了项目建设速度和生产管理。我们积极解放思想，理清思路，严格按照集团领导的工作指示和要求，统筹安排部署****项目的各项工作，强化管理，积极运作，完善程序，在原材料采购过磅入库、产品生产销售、基建工艺技术图纸更改、设备安装改造、厂房设施防腐、合同签订等方面，做了大量扎实有效的工作，为建设规范化、先进化企业奠定了良好基础，促进了铜业公司的有序管理。

四、加强设备管理和技术改造、技术革新，不断优化生产方案，降低生产成本，保障新项目顺利生产。

在实际生产中，针对遇到的设备及工艺等问题，我们不断完善设备管理，加强调查研究，积极实施技术改造和技术革新，以确保顺利生产。例如风机房

配电系统、电解配电室计量系统、电解循环泵控制系统等进行了技术改造，同时对化验室、取样间设备、继电器系统进行改造安装，对精炼车间圆盘电气控制系统运行改造，降低了圆盘的故障，保障了正常出铜。精炼车间燃烧天然气和煤焦油也分别做了运行试验，确保做到节能降耗环保生产，促进项目持续健康和谐发展。

1、精炼车间在5、6月份的两次开炉生产中，交流电耗较大（5月份137.5度/吨铜，6月份115.56度/吨铜）。对这一问题，公司从5月24日就对精炼车间的工艺环节进行了重新验证，发现电耗高的主要原因是精炼炉原设计的水循环冷却系统配置不合理造成的，为此公司组织了由总工办、动力和生产车间主要技术人员组成的攻关小组，并针对改进方案公司反复论证，最后决定将精炼车间原设计8台泵，改为7台，总功率由447KW改为193KW。同时原设计冷却塔水池与各储水池间单独运行，改为加一直经400毫米的联通管联通运行。方案确定后，我们从新购设备到改造成功运行，仅用了3个星期的时间，并一次试车成功，完全满足生产的需要。仅电耗一项，7月份阳极板吨铜电费成本就比5、6月份下降了近87元左右/吨铜，达到了向技术革新要效益，预期降低电耗的目的。

2、精炼车间改进精炼炉垂直烟道工艺构造、在燃烧器上搞创新、成本再降创效益。精炼炉原设计垂直烟道尺寸为，因上升烟道过大，烟道小弦高度为1490毫米，过高拢不住火，9月份公司经过认真分析，决定一是将其上升烟道改为，二是决定在燃烧器气流出口处加一锥形火道。通过这两项改造，精炼炉较好的解决了拢不住火的问题，使炉子提温大为提高，炉时比原来缩短5小时左右，燃料消耗就有第五次开炉的618.5元/吨铜左右，第六次开炉时就降低为510.28/吨铜左右，仅此项工艺改进，燃料消耗每炼一吨铜可节约108.22元/吨铜左右。

3、精炼车间依靠自己、完善生产工艺系统、搞好革新，再降成本。

精炼车间在启动生产之初，我们遇到了浇铸机一出铜就坏，三天出铜、两天坏的状况，当时设备厂家也在现场，对此厂家也是头痛医头、脚痛医脚。针对这一问题，公司组织动力车间技术人员极积想办法、出主意，于6月底改变圆盘电器控制系统成功。同时在工艺上经过对圆满盘齿轮上方加防护罩、和基坑扩展，较好的解决了因齿轮卡铜块的问题，于7月中旬，圆盘难题终于成功攻克，解决了一炉铜出两次以上、炉时长、工人劳动强度大的问题，生产成本也随之下降。

4、精炼车间虽然7月份生产成本比5月份刚生产时下降了近600元/吨铜左右，但还原剂吨铜使用量仍在35.2公斤/吨铜左右、举高不下。为了再降成本，对这一问题，公司组织技术人员，进行认真分析，精炼炉用还原剂罐原设计4个，在使用中途不停的换罐，煤粉浪费大，还原时间长，铁管用的多。6月份公司自己设计制作了3.5立方的还原罐，在工艺操作上由原来7公斤/C㎡压力送料，改变为3.5公斤/ C㎡压力送料，使这一问题得到较好的解决。此项工艺改进缩短炉时近1.5小时左右。成本也大为降低。

5、电解车间在整形机组使用中，发现整形机组钭坡上板机上有时掉板，很不安全，也多次与厂家联系，但回答是设计是不能变的答复。公司面对困难，组织技术力量，在现场认真分析问题发生的根本原因，最后找准症结，我们只将钭坡面滑道改为钢棒滑道，困扰我们的难题终于得到解决。洗涤机组在调试中发现水汽难以排出、导电棒卸载困难的问题，10月份又在工艺构造上局部进行了改进性工艺设计，在洗涤机组上加了排汽管道、与导电棒卸载轨道，目前使用效果较好。电铜生产中，设备、工艺上存在着较多工艺不完善的地方，我们先组织工程技术人员，完善工艺局部设计。其中大的工艺方面的设计与改进有：①电铜打包机工艺构造设计。②工艺系统管线布局设计。③整流器水冷系统工艺设计。④整形机组水冷系统工艺设计。⑤电解液循环系统改进性设计。

⑥残极洗涤工艺上的改进。⑦冷凝水循环利用工艺改进与设计。⑧板框压滤机改造等等。我们一边生产，一边解决生产中发现的问题，目前电解生产艺上的问题已基本得到解决。

五、加强员工招聘和培训工作，创建技术型团队。

企业发展，人是关键，人是企业管理中最关键的因素。我们在集团公司人力资源部的大力支持下，未雨绸缪，从去年年初到现在，积极招聘员工，加强宣传，储备人才，到现在为止铜业职工人数为227人（不含食堂和保卫科），同时，我们积极加强对员工的思想道德教育和安全、技术培训工作，从厂规厂纪、工作纪律、安全规程、铜业理论知识、岗位实践操作等各方面对员工进行了系统培训，取得了较好的成绩。公司去年安排人员到公司和方圆铜业公司进行了岗位培训，今年公司又联系公司技术团队来现场进行技术指导，方圆公司先后派出12人技术团队进行精炼车间技术指导，派出5人技术团队进行电解车间技术指导，手把手的教给员工如何操作，通过培训和现场指导大大提高了职工的理论水平和实践操作能力，为铜业公司顺利生产奠定了坚实基础。

精炼车间从4月29日上午8：00第一炉出铜开始，在5-6月份的生产中，我们遇到了炉时长、直收率低、油耗、电耗、还原剂消耗非常高的情况。针对这一情况，公司一面组织生产，一面组织工程技术人员对以上问题进攻关。对工人的操作水平、设计工艺、工艺设备配置逐项分析，首先我们对工人在生产中设备操作陌生，工艺操作技术不懂，炉时长、现场温度高、职工队伍不稳的状况，我们采取了一是抓紧了对工人的技术培训，坚持外聘老师言身教方法，在生产中指导工人提高操作水平，二是坚持每星期利用晚上的时间由技术人员给工人上课培训一次的方法，三是坚持每个星期车间结合生产实践，总结生产经验，到目前为止，一直坚持如此，通过努力，使工人的操作水平不断得到提高。通过坚持对工人的技术培训，使工人的操作水平不但得到了提高，同时工人在生产中的体力消耗过大也有所减轻，职工队伍也得到了稳定。

电解车间阳极板整形机组4月初开始安装，7月15日开始单机试车，于8月30日联动试车调试成功。电铜冼涤机组、订耳机组于7月12日开始安装，于9月底单机试车，10月16日联动试车成功。这些设备价值上千万元，如何使用这些设备就成了公司日夜考虑的问题。我们的工人从也末见过这些设备，更不用说去操作这些设备，而且文化水平也都不高，操作存在一定的困难。面对这一难题，公司组织动力车间派出2名人员，跟踪安装，从中学习安装与维护。同时我们利用晚上的时间，先后请厂家的老师5次给电解车间的工人上课，学习使用与保养。动力车间领导、技术人员将学到的知识，利用晚上时间给电解车间的工人上课，白天电解车间就组织相关人员到现场学，电解车间同时选派专门人员在现场跟着厂家师付学，让设备厂家师傅手把手的教。电解工人终于在最短的时间内，学会了操作与使用、维护保养这些新设备，充分发挥了培训的重要性。

六、加强安全管理，强化制度落实，促进企业健康发展。

安全工作是企业建设的第一要务，安全就是效益。安全工作是各项工作的重中之重。我们始终把安全工作当做一项政治任务来抓，积极安排部署落实，积极开展员工安全教育，与施工单位签订了安全管理协议，落实好企业职工和工地施工单位的安全检查管理工作，对检查出的安全隐患限期整改，并采取奖罚处理的方法，有效地提高了企业干部职工及施工队人员的安全意识，并积极配合保卫科加强夜间安全保卫工作，做到防患于未然。进一步完善了物资、人员出门证手续，安装了生产区安检门，厂区监控头42个已经安装完成投入使用（部分在调试过程中），严格执行集团公司物资出门规定，门卫严格检查后方可放行，进厂车辆严格管理，杜绝了一切安全隐患。公司制定的《生产工艺操作规程》、《设备管理制度》、《安全生产管理制度》、《铜物料管理制度》正在逐步完善实施，进一步促进了公司的健康发展。

七、加强基建工程质量监督，完善物资、设备检验、化验、入库制度，强

化全员质量意识，提高企业管理水平。

基建工程质量好坏，直接影响设备安装和产品质量。我们在集团企业管理部的大力支持下，严格把关监督，督促好基建部门和监理部门的工作，对发现的基建质量问题立即整改或返工，有力地保证了工程质量。对于采购的原材料、辅料、配件等物资，严格执行检验入库制度，对质量不合格的坚决予以退货，对各类设备及安装严格把关检验，存在问题的强令厂家更换及整改，有总工办、动力设备部门及相关部门落实完善检验手续，例如发现电解车间行车安装问题，就及时督促厂家进行了整改，地磅计量和化验工作更是严格要求，确保数据准确，来不得半点马虎，全体干部职工形成了重视质量的良好氛围，为生产优质产品奠定了良好基础。

八、加强现场管理和员工思想道德教育，营造企业良好形象，创建文明卫生企业。

我们坚持物质文明和精神文明建设一起抓，相互促进，相互发展。我们通过各种会议、文件学习、岗位培训、与职工谈心等多种形式加强职工思想政治教育，稳定职工思想，禁止打架闹事，提倡文明礼貌，增强全体干部职工法制观念，做遵纪守法的好员工，为企业建设创造良好社会环境。我们大力加强现场管理，制定了严格的检查制度，有总工办、生产处、综合办组织现场检查小组，定时不定时的对现场进行检查，调度室加强日常检查管理，发现问题要求整改及罚款处理，确保做到并保持现场卫生整洁，营造企业良好形象。

九、加强后勤服务工作，促进各项工作顺利开展。

后勤部门加强对外聘人员及全体干部职工的服务工作，积极提供工作及生活各方面的服务。安排好各位专家、高工、技工的住宿及生活，外地、偏远职工也安排好职工宿舍，夏季，公司给各车间部门科室发放了风油精、藿香正气水、冰糕等防暑物品，给精炼车间、电解车间购置了冰柜，餐厅也提供好绿豆水及各种饭菜，尽最大程度满足职工的就餐需求，冬季，公司积极准备好各种

劳保设施，安装取暖等设施，后勤保障工作有力的促进了企业各项工作的开展。

十、完善整个厂区的配套设计，加强生产区建设。

生产区内完成了整个车间建设规划，预留场地作为二期三期工程建设，生产区和办公区、生活区用铁丝网分开，便于生产管理，也确保了安全管理工作。

总之，在2011年的工作中，我们全体干部职工积极努力，在铜业公司建设与生产中做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是离集团公司的要求还有很大差距，也存在着许多问题和不足，主要存在问题及采取措施如下：

1、安全存在隐患，出现职工工伤和设备事故。因此安全工作不容忽视，急需我们在今后的工作中加强管理、加强预防。

2、前期建设工程进度慢，未能按期投产，基建部、项目部组织协调不力。影响工程进度的原因有很多，但有一点是我们管理上的原因，属于主观上的原因，是领导干部自身的原因，这是应该指出来的。下一步，我们将吸取教训，引以为戒，要采取积极的措施，进一步加强沟通协调，促进二期工程包括项目的快速设计与建设。

3、个别人的团结协作意识不强，积极性不高，影响工作效率。年初以来，外聘专家之间因工艺方案的意见不一致或者存在个人成见的原因及沟通态度、说话方式的原因，造成内部矛盾，影响了团结，降低了工作效率，在下半年的工作中已得到解决，今后我们将进一步要求管理人员素质提高，以大局为重，促进工作开展。

4、设备管理需要进一步加强。由于设计安装等多种原因，有关设备存在不同程度的缺陷，加上新设备，新人员，维护保养操作等各方面存在问题，在技术改造、技术革新上占用了大量时间，需要下一步更加大力加强设备管理，确保维护保养维修到位，保障生产正常进行。

5、操作不熟练，管理不到位，影响产品效益和质量。精炼车间投产初期，熟练工少，新工操作不熟练，管理跟不上，出现了4次跑铜事故，事后对责任

人进行了处理通报，进行了事故分析和预防措施，下半年以来操作逐步好转，职工操作水平有了大幅度提高，今后将更进一步加强技能培训与管理。

6、管理水平有待提高。公司的管理队伍是从四面八方汇集而成的一个队伍，需要形成一个强有力的管理团队，需要进一步提高管理人员素质和管理水平。

7、新员工的纪律性差，与公司的总体要求还差得很远，员工整体素质有待提高。由于所招员工大部分是周围邻村的，大家下班后就回家，在公司的时间就是一个班次，其余时间都是处于自由散漫状态；而且，周围的工厂也多，有的员工对自已的工作不是很珍惜，工作不认真，吃苦耐劳差一些，导致个别员工违返纪律和离职，这个问题不容忽视。个别班长组织观念差，不服从管理，需要进一步加强职工素质教育，提高全员素质。

2012年工作计划：

在2012年的工作中，我们将进一步解放思想，提高认识，加强学习，提高工作能力，克服一切困难，把工作落到实处，加强工作执行力度，创造性地开展工作，促进****公司持续、稳定、健康发展，保障，实现销售收入22亿元，各项经济指标达成国内同行业先进水平的奋斗目标。

为保证以上指标顺利完成，2012年我们主要采取以下措施：

1、按集团公司要求确保电解铜顺利生产见效益。2012年重点抓好阳极铜和电解铜产品的产量质量管理，确保取得较好的经济效益。

2、按照集团公司的要求，完成二期5万吨及整个厂区20万吨阴极铜配套的方案设计，以及项目建设，确保二期工程及项目顺利开工建设。在一期投产后，按照二期5万吨电解和精炼的方案设计以及项目方案设计，组织相关人员出图，做好工程建设。

3、进一步规范公司的管理，用制度管人，流程管事，完善措施。计划重点采取以下措施：

①、“抓班子带队伍”，加强人员的培训管理。火车跑得快，全凭车头带。在领导班子及员工管理上，通过搞讲座、听报告、“走出去，请进来”等多种形式，促使领导干部不断学习，提高认识，统一思想，持续提升自身的综合素质。

②、加强完善组织机构，明确责任，理顺程序。

③、加大对新员工的培训管理力度，使尽快掌握各自岗的应知应会内容，树立纪律观念和成本观念，强化安全意识和质量意识，在****公司内形成一个良好的积极的工作氛围。

④、制定执行好一系列管理制度、经济指标考核制度，各岗位的安全操作规程等等，强化执行力。

4、坚持抓好安全生产。由于是新建企业，并且刚刚投产不到一年，大部分员工实际操作时间不长，经验不足，所以在生产过程中的安全隐患较大，必须狠抓安全生产工作，抓好员工的三级安全教育，突出重点做好防范工作，加大安全检查的整改和处罚力度，实现全年无重特大安全责任事故发生。

5、继续抓好环保工作。由于公司周边均为农村住户和良田，我们必须抓好环保工作，与周边村民处理好协调好关系，确保废气达标排放，有害废水零排放，给周边村民创造良好的居住和生活环境。

总之，在2012年的工作中，我们将积极贯彻集团公司各项要求，采取有效措施，科学管理，合理运筹，加快企业建设和发展步伐，圆满完成各项经济指标，为经济腾飞做出积极的贡献。

4.冶炼备件清查情况总结1 篇四

二00三年九月份，按科领导安排，管理组经过一个月的清点，对冶炼备件六位保管员的帐、卡、物进行了清点交接工作，交接情况如下：

由于种种历史原因（合并、搬家、交接等），冶炼备件交接中存在的主要问题是：帐和物规格型号不符，图号不符，有帐的物资找不到相应的物，有物的因无型号或图号而无法对号入帐。涉及的总资金中，其中没找到或分不清或缺少的物资金额是3785340元，能核对清的物资中，盈余物资金额是119440元。具体情况如下：

保管员单伯春所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资总金额是3037783元。其中有五本帐无法清点，涉及资金2229102元。能清点的物资中盈余119440元。详见附表一。

保管员刘丽萍所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资总金额是272762元，详见附表二。

保管员魏淑萍所管帐交接中的情况是：报废物资（500万元）招标后，中标单位发现其中一部分物资丢失，涉及金额是84717元，详见附表三。

保管员李秀凤所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资金额是16171元详见附表表六。

保管员刘艳敏所管帐物交接的情况是：没找到或分不清或少的物资金额是375218.7元。见附表五。

保管员谢玉生所管物资帐、物、卡相符。

5.值班长年终工作总结 篇五

不断学习新技术以适应铁路跨越式发展：

随着铁路跨越式发展，铁路车辆也在发生着日 新月异的变化，目前的车辆技术状态和运输能力已今非昔比，在我工作至今的十几年间目睹了铁路车辆的发展历程，由原来的202转向架到现在的SW-200K 转向架，可见铁路发展步伐之快。再靠原来所学的知识已远远不能适应当前的工作环境，因为不掌握新技术知识就不了解哪些部位易出现故障，哪些部位要重点检 查，就无法更好的达到检修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技术培训的机会，通过学习理论了解新技术的构造原理，通过实作练习掌握新技术的实际操作技能。 同时在业余时间能够自觉学习有关新技术知识，遇到不会不懂得问题主动向明白人请教，不论他的学历高低，谁会我请教谁，直到把我不明白的东西弄懂，为干好自 己的本职工作打了良好的基础。

在实际工作中，先后处理了许多旅客列车在运行中的临时故障：列车超员、超重造成弹簧压死，;列车车轮与钢轨间有火花，被外勤值班员打停;还有20XX年雪灾列车大面积晚点的应及处理等。 亿课文章，您身边的入党范文专家

6.化工值班长总结报告 篇六

回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“安全第一，清洁生产，节能降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：

一、安全工作

1.紧抓安全培训教育，努力提高员工素质。

安全第一，预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高做从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“安全管理制度、化工生产禁令、安全防护知识、应急救援与防护器材的正确使用等内容，每次参加培训人员热情高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级安全教育，保证了新员工的三级安全教育的质量。在日常工作中，及时转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理安排时间组织所属员工认真学习。

2.开展全方位的隐患排查，保证安全设施消防设施完好备用。

隐患排查与整改是安全管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。

3.强对检修现场的安全管理

一年来，生产运行设施的维修和保养工作天天进行，尤其8月份进行了大检修。为确保检修安全，我部门倾已所能，坚持深入现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有安全员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺利进行。

二、环保工作

一年来，我们在抓好安全稳定生产的同时，积极抓好节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，积极探索有效治理的新方法、新措施，实现由末端治理向前端控制的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了一定效果，缓解了环保压力。

1.扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。

2.为解决新鲜水用量大，通过多次检查确认，将各区使用的补加新鲜水有问题的地方进行整改，使新鲜水量节省不少。

3.积极治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，COD有原来老超指标到现在基本平稳。

4.加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格招待差时排放规定，避免污染物含量大幅波动，继续强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。

5.将给类不同的胶分类明确存放。

三、生产工作

1.及时生产巡检，设备简单巡检，劳动纪律良好。

2.今年6月因厂外原因导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因准备

时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。

4.8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在计划时间内。

5.在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，我车间生产产品出现异常，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查异常，更换具有异常数据的原料，终于使生产产品达到优级品。

6.11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组积极参加部门举行的活动，使活动同时也学到不少东西。

四 不完善之处

11月底，我部门进行了本厂的第二次危险化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。

1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进

2、虽未发生安全大事故，但轻伤事故仍有发生

3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。

五总结

在2011年，在工作中，有欢乐，有悲伤，有笑声，有哭泣。

2011年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

7.小包装车间值班长的工作标准 篇七

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

8.班长工作总结 篇八

班长工作总结

半年匆匆而过，感触颇多。首先，很感谢老师和同学们曾经的支持，让我成为班长，让我有会为班级服务，尽管贡献不大，但我乐在其中，也很感谢那些曾经给我帮助以及对我提出批评的院干，是你们让我懂得如何更优秀。

回顾这个学期，在青志活动方面，我们成功地完成了雷锋月之“明天会更好”、雷锋月之“致敬无悔青春、爱与旅客同行”、“援助干旱灾区义卖报纸”、活动月之“我们一起放飞梦想”，“美化环境，从你我做起”，以及刚圆满结束的磁湖小学之“呵护眼睛，保护视力”活动。

在班里活跃分子的带动下，艺术团各部门总能见到我们班的身影，这正好培养了同学们对艺术的兴趣，也发展了各同学的特长。平时周末，同学们约出来在户外玩玩，打打乒乓球，投几个篮，挥挥羽毛球拍，这不仅丰富了同学们的课余生活，也锻炼了同学们的体魄，而且也增强了班级的凝聚力，使同学们更加团结友爱。

另外，在团总支学生会的引导下，我们班积极开展班级建设，并根据班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动。并在其中，我们很抓学习不放松。无置可否，在这期间，我们取得一定的成果，而且领悟了其他，但是同时也存在许多不足：

一、应狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高同学们都知道，学习是学生的第一任务。随着大学的适应，大多学生松弛的现象明显加强；针对晚自习，有学习委员负责采取签到的措施，同学们出勤率较高。

二、在平时应多注意同学们的思想动态，发现并解决问题有些同学的某些错误思想，如“现代史不上没关系”等对于整个班级学风有较坏的影响，我们经常委婉地纠正其错误观点，使其认识到其行为对班级学风、班级集体荣誉的负面影响。另外，我们也鼓励着各寝室长开展寝室卧谈会，从而，了解个同学的思想动态。再次，我们建立了班级QQ群，便于及时传达各种信息，还有，不定期与兄弟班级负责人沟通，交流工作，学习经验，取长补短，从而促进班级更好发展。

三、关注同学们的日常生活督促生活委员定时查好寝室卫生，安排体育委员购买羽毛球、乒乓球、篮球体育器材，用于同学们日常体育锻炼，丰富同学们的课余生活；合理安排班费 使用，并将每月班费使用张贴於班级公告栏。

四、发现工作中的不足

1.课外活动组织开展的次数不如别的兄弟班多； 2.临近考试未能很好的起带头作用；

3.版为重也有个别没严格要求自己，有迟到早退等不良现象； 4.学习小组在下学期开展的不太理想，一部分人旷课； 5.学习自觉性不高

本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必然存在着许多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做得更好。

9.班长工作总结 篇九

时光如电，日月如梭，转眼之间，本学期即将结束.回顾这半年，我们班在学校的带领下,在班主任的监督指导下，在学院团总支学生会的导引下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有一定的成果，但是同时也存在许多不足，现总结如下：

一、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高。

1.学习是学生的第一任务。本学期，班委会时常提醒同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。

2.经我们召集班委会第一次例会讨论，安排了学习委员负责将同学们的早自习的内容安排好.还安排了英语三级半补习课,一星期2次,由我们的英语课代表和学习委全权负责。三级半的同学们都积极的参加来了进来并且热情较高。

3在本学期期中考试时，我班班委和同学们“互帮互助，共同奋进”同学们积极响应，都力争在期末考试中取得好成绩，这体现了我们07《3》班同学积极进取的精神风貌。

4.在12月下旬，班长和各班委在班上召开了关于期末考试动员会的主题班会，强调要在期末考试前这段时间好好复习功课，在考试时不要紧张粗心，更不能出现作弊情况，并着重强调了作弊被抓的严重后果。经过这次会议，同学们收获很大。

二、积极开展班级建设，特别是班级思想作风建设和班委建设。

1.在平时，我们注意同学们的思想动态，发现并解决问题。有些同学的某些错误思想，对于整个班级学风有较坏的影响，我们经常委婉地纠正其错误观点，使其认识到其行为对班级学风、班集体荣誉的负面影响。另外，我们也召集班委集中讨论过如何防止迟到这一行为的问题。

2.我们以自我服务、自我管理、自我教育为班委的工作原则，以热情、及时、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。通过每月召开班委会，讨论工作上的问题、总结开展工作的经验，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺利完成。

3每月的班长会议我们会和各班级负责人沟通，定期交流工作、学习经验，取长补短，促进团支部班委会的更好发展。

三、加强同学之间的友谊和班级凝聚力，组织各种健康向上的活动，并号召同学们积极参加学校各项活动，通过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充实，在一定程度上调动了广大同学参与集体活动的积极性，充实了本班的校园生活。

1.在校的组织要求下，我们班参加了学校的各项的活动如：体育部的拔河比赛和跳长绳比赛。还有文艺部的12.9大合唱比赛。虽然我们班没有取得好的成绩，但是我们都积极的去参加，并且大家都去努力过。

2.由我们负责组织举办了“教师节“、“迎接期中考试”、“社交礼仪”“迎接期末考试”等4次主题班会。同学们积极参与，懂得了感恩、学习的重要性、礼仪的重要性，丰富了知识。

3.本学期全班同学积极参加校活动，成绩良好。既获得了综合素质分，又丰富了自己的课余生活。

四、关注同学们的日常生活。

1.生活委合理安排班费使用，每次的花费的班费都有详细的记录，班主任管存折，生活委员记账，并在每月末将本月班费进行总结。

2班主任也会时常关注住校生的生活。嘘寒问暖。让住校生感觉到一丝温暖。

五、与上级保持联系，认真完成交办的各项任务。

1.虽然没有本学期组织了。本学期校团支部组织什么活动，但是我班支部经常组织团员开些会，了解大家的想法。发展了一名新团员，认真完成了上级交办的各项任务。既锻炼了自身工作能力，也使班级工作得以顺利开展。

六、发现工作中的不足，主动解决问题。

1.前半学期，当开始英语补习活动开展得很好，但在快考试前期，因为学校课程有所调整，英语补习进行不顺利，较预想的方案有一定差距。

2由于班级男生比较多，课堂纪律不是很好，只有在上课时需要讨论时比较乱，其他课上，都挺好的。在下学期我班将对课堂纪律进行高度重视。

3.本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必然存在着许多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做的更好。

10.冶炼厂值班长工作总结 篇十

二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段，也是顺应科学发展观基本要求，创新生产管理机制体制改革的关键时刻，在公司领导和冶炼车间的正确领导下，在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下，在全体班员的共同努力下，较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务，回顾一月来所做的工作，主要有以下五个方面：

一、完成高纯硅生产任务156.18吨，产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标，班组产量超过车间各班组整体平均基准线。

二、节能降耗方面有较为明显的效果，特别在降低单耗上发生了新的突破，当月班组总单耗达到8824KWH，控制在9000 KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合，呈现出良好的互增互补的态势。

三、产品质量较年前几个月相比大有提高，当月产品合格率达到95%，产品质量控制工作循序渐进，稳中有升，这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。

四、安全生产中月内无发生过任何生产事故，安全生产与安全教育常抓不懈，保证了各项生产任务的圆满完成，从这一月的安全生产工作来衡量，可以说是一个圆满的安全生产月。

五、强化了班组管理，做到了过节生产两不误，确保了各项工作的顺利开展，春节期间，班组内无发生过违纪违规现象，没有因为过年而放松管理，违反厂规厂纪，直接影响冶炼生产的事例。

存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是太好，在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。

为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务，保障冶炼生产顺利开展，特制定三月份冶炼一班工作计划如下；

一、进一步强化和完善班组生产管理，着力解决和转变一些不适应，不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为，适应新形势，解决新问题，始终保持班组先进性，在车间内发挥标兵示范作用，以点带面，促进冶炼生产整体推进。

二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式，服从大局识大体，努力在搞好生产管理，创新机制体制上寻求新方法新经验。三、一如既往地抓好安全生产，冶炼生产，在保证安全的前提下搞好生产，计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务，保持150吨，力争160吨，班组月总单耗控制在9000左右，产品合格率95%以上，生产过程中，着重在提高产量，节能降耗，实施精练和提升产品质量上下工夫。

四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合，共同维护和保养好电炉，提高设备运行率，减少热停炉，争取有效生产时间，力求生产效益最大化，与各班组加强团体，增进和谐，互利共赢，共谋发展。

五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。