创建五型班组_打造一流团队

创建五型班组_打造一流团队（共10篇）

1.创建五型班组_打造一流团队 篇一

瞄准一流水平创建“五型”班组

摘要 班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来，始终把班组建设作为各项工作的重点，瞄准行业班组建设一流水平，潜心培育“班组细胞”，着力打造“优秀团队”，积累了较为丰富的创建经验。

关键词 班组建设 “五型” 标准

企业管理永无止境，班组建设永不停步。无论在企业建设投产过程中，还是进入正常生产经营阶段后，班组都具有不可或缺的重要地位和作用。我们石化厂现有15个基层班组，其中1个被集团公司命名为“优秀五型班组”、1个被油田公司命名为“优秀五型班组”、10个被石化厂命名为“优秀五型班组”，还有3个被石化厂考核评定为“五型班组”。“五型班组”达标率达到了100%。成绩的取得，主要得益于石化厂领导班子坚定不移贯彻落实科学发展观，凝心聚力引领企业发展；得益于全体员工敢为人先，顽强拼搏；得益于各级组织持续不断加强班组建设，持之以恒夯实管理基础。

石化厂在创建五型班组征途上，瞄准行业班组建设一流水平，潜心培育“班组细胞”，着力打造“优秀团队”，历经艰难探索，积累了较为丰富的创建经验，构建了五型班组创建工作“5668”模式，并以此引导全厂班组建设逐步走上了正确发展轨道。

一、“五型”班组“5668”建设模式

石化厂“五型”班组“5668”建设模式是在总结顺酐工区和质检工区班组建设实践经验基础上，提炼精华，完善提高，逐步形成的班组建设科学体系。这个基本模式已为全厂五型班组创建工作实践验证，它是一整套适用的、先进的、科学的班组建设管理方式。

“5668”模式就是：五型目标、六项标准、六化规范、八项重点。在创建“五型”班组工作中，石化厂牢牢把握如下四个要领，正确引导各班组创建五型班组。

第一，明确“五型”班组的创建目标。创建目标是：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。

第二，明确“五型”班组的创建标准。创建标准是：基础管理标准化；岗位操作标准化；安全管理标准化；质量管理标准化；现场管理标准化；岗位纪律标准化。第三，明确“五型”班组的创建规范。创建规范是：交接班队列军事化；记录资料书写仿宋化；环境卫生整洁化；运行操作准确化；装置巡检及时化；工作学习一体化。

第四，明确“五型”班组日常工作的重点。创建重点是：完善规章制度；加强员工培训；筑牢安全屏障；强化现场管理；落实操作规程；厉行节能降耗；努力降本增效；构建和谐班组。

二、“五型”班组创建目标

一是“学习型”目标。大力倡导和宣传先进文化，牢固树立“终身学习”理念，以培养技能人才，提高员工综合素质为目的，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。二是“安全型”目标。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，按照HSE体系管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三是“清洁型”目标。牢固树立“清洁发展”理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

四是“节约型”目标。牢固树立“节约优先”理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组各项定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的“低耗高效单元”。

五是“和谐型”目标。牢固树立“和谐发展”理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展健康向上的文体娱乐等活动，培育班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流业绩和效益。努力把班组建设成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、“五型”班组创建标准

班组基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响着生产经营管理的运行质量和经济效益的提高。班组基础工作包含的内容很多，但首要的任务是要整章建制，整章建制包括严格执行管理制度和标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。

第一，基础管理标准化。加强和完善班组“五长六大员”集体管理制度，根据实际情况和工作需要，成立以班组长为首，副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的管理集体；设立安全监督、技术培训、质量管理、经济核算、政治宣传、生活福利等兼职管理员，共同参与班组管理。没有条件兼顾“五长六大员”的班组，应由所在单位直接实施班组标准化建设及管理工作。

第二，安全管理标准化。安全合格证齐全，掌握心肺复苏方法和消防器材使用。每周开展一次安全日活动，有针对性，有记录。交接班班前班后会讲安全，有针对性，有记录。认真开展安全大检查、规范化检查、安全性评价等项活动。做到有计划，有记录，有落实，有整改措施。落实内部治安综合治理措施。第三，岗位操作标准化。实行生产目标管理，按下达的月度计划编制生产作业计划，全面完成生产任务。严格执行各项操作规程。严格执行“生产三制”：交接班制度、巡回检查制度、设备保养制度。

第四，质量管理标准化。严格执行质量管理标准，每年至少组织一个QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法，保证运行和检修工作质量，确保装置设备安全、平稳、长效、满负荷、优化运行。各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产。

第五，现场管理标准化。坚持“3G5S”管理。严格执行“HSE两书一表”和安全许可作业票制度。认真执行交接班、巡回检查、设备保养、设备零缺陷、班前会、班后会制度。

第六，岗位纪律标准化。每月召开民主生活会，听取班组长工作汇报，提出意见和建议；贯彻落实职代会有关决议；通过班组考核及奖金分配方案等重大问题；实施班务公开制度。坚持政治理论学习制度，根据上级学习计划和要求，每月至少组织一次学习并做好记录；根据本班实际开展思想政治工作等。

2.现代“五型”班组创建 篇二

为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。

一、创建意义

开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。

二、创建目标

1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；

1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。

3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。② 科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。

③ 井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④ 新增可采储量：新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤ 其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。

2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；

1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。

2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。

① 圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。

② 针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。

3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；

1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用SEC标准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。

2）按照 “四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。

4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。

1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。

2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。

5、以人为本，加强企业文化建设。

三、班组简介：

勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。

四、班组口号：

综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心

五、班组长简介：

高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，2009、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。

六、创建工作小组

公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。

组长：高光亮

副组长：XXX

成员：XXXXXX

七、创建小组职责

创建工作小组组长：

创建工作小组副组长：

创建小组工作成员：

八、创建措施

1、“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：

1）制定学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；

5）建立QC小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；

6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练兵答题卡对员工综合素质进行考评。

2、“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：

1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；

4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；

5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴劳保情况；

6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：

1）建立清洁卫生责任区制度；

2）加强“三废”管理，制定污染防治措施；

3）加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现场管理规范化、物品摆放定置化；

4）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

4、“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：

1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；

4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；

5）组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；

5、“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：

1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；

2）组织员工开展满意率测评；

3）加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

4）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

九、考核标准

1、“学习型”班组

1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；

2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；

4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，技能考核率100%；

2、“安全型”班组

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。

3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、“清洁型”班组

1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；

2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；

3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；

2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、“和谐型”班组

1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。

十、总结

健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。

3.创建“五型”班组具体做法 篇三

根据公司要求,八区管理站围绕物业管理实际,积极开展了五型班组创建活动,具体做法突出两型,抓住三型,即突出安全型、和谐型,抓住学习型、节约型和清洁型，具体如下：

创建安全型做法；

一是，从制度上保障安全，进一步修改了 HSE作业文件，细化两书一表一卡、健全了小区各种安全管理制度，建立了HSE积分台帐和三违台帐，全员签定安全责任书，将安全纳入月度考核，对发现隐患和三违的进行奖励。

二是，从执行上落实安全，认真落实六条禁令、九项原则、四个消防能力建设，严格执行各项安全制度，对消防器材、现场安全、应急演练、入户检查发现的安全隐患，立即整改，从不拖延，实现“安全零事故”目标，加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，三是，从学习上预防安全，加强安全法律法规的学习，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产，坚持每周一次安全经验分享，坚持两周一次安全集中学习，坚持每月对居民张贴一次安全宣传材料，坚持每月对三违通报和安全事故案例学习，坚持季度对楼栋长进

行安全培训，安全培训率100%。

四是，从检查上提高安全，采取管理员日查、站长周查安全的方法，采取质量日报、质量周报的形式监督安全，认真落实班组安全责任制，以强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）为切入点有效杜绝隐患，确保安全质量。

五是，从管理上狠抓安全，对小区防火、高空挂物、地下室检查、液化气检查等特定安全，制定针对措施并进行针对检查和专项检查，对查出的问题，对居民反复温馨提示的基础上，开出限期安全隐患整改通知单等，并伴随系统自动断电、网络通报等整改措施。

创建和谐型做法；

一是，健全完善民主管理、厂务公开制度，遇到重大问题大家一起商量解决，落实员工知情权、参与权和监督权得到保障，对待员工采取一人一事的思想政治工作，工作中讲协作，生活上讲互助，心往一处想、劲往一处使，大家一条心、全站一盘棋。

二是，提炼和创建了班组特色文化，形成了班组文化、岗位文化和服务理念，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，服务窗口成效显著，一窗百事通运行通畅。

三是，加强员工道德建设，规范员工行为，确保员工遵纪守法，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，确保员

工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

四是，建立小区特殊人群档案，对精神病人、宗教信仰人员、遗孀人员、社会住户等人员的档案，联系居民委员会对特殊人群进行帮扶，定期看望，体现小区对他们的关怀。

4.五型班组创建材料(总结) 篇四

锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一，属于集体作业性质，员工年龄普遍偏大，但是员工队伍稳定，作风顽强，是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。全工段认真贯彻集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，通过深入开展“五型班组”创建活动，班组的建设水平得到了明显的提升，员工队伍的整体素质得到了明显的提高。

过去的2010年，在各级领导的关怀下，在工段长及各炉长的带领下，工段所有员工团结和谐、勤奋努力，荣获2010年度锻造厂“先进班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而我们所有员工并没有因此而骄傲自满，我们继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将锻造工敢打敢拼、不断创新的精神发扬光大。现将班组开展创建“三五型班组”的情况汇报如下：

一、精心组织，积极完成生产任务

工段始终以大局为重，积极完成分厂安排的各项工作任务，做到令行禁止，xxxx年完成锻件xxxx吨，完成工时共计xxxx小时，人均月工时达xxx小时；2011年截止十月份完成锻件xxxx吨，占分厂全年考核指标xxxx吨的96%；完成工时xxxx小时，人均完成工时xxxx小时，是考核工时xxxx小时的180%；吨位、工时在全分厂名列前茅。

二、加强学习，旨在不断提升员工素质和技能

锻造行业属于高危作业，工作环境相对较差，劳动强度大，又是

倒班集体作业。根据实际情况，工段员工积极参加公司和分厂的各项技能培训，合格率达100%。

1、学习、贯彻公司会议精神，了解国家、公司、分厂的重要事项。教育员工树立正的人生观、价值观，不断提高自身修养。

2、通报分厂、工段近期的生产、质量、安全等情况。使员工充分了解，从而达到关心分厂、工段的生产安全、质量等管护员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为在班组中的重要性，使员工干有目标，学有榜样。

3、加快年轻学员的成才，在师带徒活动中，工段坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。先后培养出年轻炉长2名，操作机司机3名，汽锤司机2名，取得良好的效果。

4、组织员工学习新设备、新工艺，先后培养出2名数控碾环机司机，为公司泥浆泵大齿圈的批量高效生产做出了较大贡献。

5、组织员工参加目测炉温、料温比赛，增强了员工在学习中工作、在工作中学习的自觉意识。

6、每月组织一次集体学习，拓宽了员工的知识面，使员工的政治理论和业务水平得到逐渐提高。

三、狠抓安全，增强员工风险意识

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，锻造行业属于高危行业，工作环境相对较差，劳动强度较大，又是倒班集体作业，班组人员的安全管理尤为重要。

年初，工段全体员工与分厂签订了安全生产岗位责任书，组织各岗位员工学习岗位安全操作规程和相关安全知识，全面落实公司安全生产十大禁令，是搭建从思想上充分认识安全技能是保障安全生产的一个重要因素，平平安安上班来，安安全全回家去。

班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“双创双无”和分厂组织的“安全质量红旗班组”活动，2人获得公司“安全、质量标兵”，2次获分厂“安全质量红旗班组”，连续3年实现安全生产“零”事故。

四、科学生产，提高质量增加效益

锻造厂是公司的耗能大户。锻造二工段把节约能源，提高材料的利用率作为细化班组管理的一项重要工作来抓，工段要求各炉盘精心组织生产，在保证质量安全的前提下，在有效的工作时间之内，尽可能地生产出最多的锻件，力求节约。安排生产的时候首先要充分利用炉膛空间，提高炉子有效利用率，在加热钢锭的时候，采用钢锭开胚后热下料装炉继续加热的利用率，降低了燃气消耗，天然气能耗比去年同期降低了12%左右。从大处着眼，从小处入手，鼓励员工小改小革，尝到员工厉行节约。创建活动开展以来，工段对所辖水龙头、照明灯等都实行专人挂牌管理，责任到人，根除了长流水，长明灯等不良的浪费现象。正是由于广大员工的生产热情和精打细算的主人翁意

识，我工段的节能减排生产指标也都出色地完成了，为分厂的可持续发展奠定了坚实的基础。

五、民主公开，共同创建和谐班组

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，他肩负着重要的职能，是管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为工段长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的远望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与下属之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为工段长也要有加强民主管理意识，充分发挥班委会及各炉炉长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。

班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工时、质量、安全、奖惩、出勤等情况每月进行公示。坚持五必访活动，员工生病住院、红白喜事、遇到困难等都能及时派人前去看望慰问，积极帮助员工解决实际问题，员工之间形成了互帮互学的良好风气。通过开展“创先争优”实践活动，使班组党员深入联系群众，工作上吃苦在前，带头作用发挥突出，班组员工风气正、人心齐、干劲足、和谐稳定。

六、精心管理，努力实现清洁生产

进入锻造分厂，给人眼前一亮，从以前的脏乱差到如今整齐的工作现场和良好的工作环境，提高人的工作积极性和工作效率，锻造二工段紧紧围绕“人造环境，环境育人”的管理理念，严格实施“6S”管理，完善措施，严格落实，不断强化班组管理。坚持班后打扫场地

卫生，清理氧化皮和废料头，并洒水保洁；坚持每周六进行卫生大扫除，对所辖设备进行全面的维护保养，提高班组的设备利用率，环境卫生状况明显改善。

历年来的班组建设、管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作。只有通过不断学习，不断创新，才能使班组这粒细胞具有活力，更好地服务于公司和员工之间，员工和员工之间。让自己的纽带作用长久地作用下去，让我们为建设“xxxxxxxx”贡献出自己的力量。

锻造厂xx工段

5.学习创建五型班组心得 篇五

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失都离不开班组的穿针引线 辛勤劳动。因此，搞好班组管理就是搞好企业管理的基础。

学习型班组：首先学习公司关于创建‘五型班组’的文件精神，领会其中精神内涵，积极主动行动起来，针对自己岗位的实际工作，按五型班组的要求积极查找自身不足，为五型班组献言献策，创造一个‘全员动员人人争先的工作氛围。安全型班组：认真学习公司的各项安全管理规定，坚持对关键现场进行安全巡检，将安全宣传警语标识挂于墙上杜绝麻痹大意思想，在实际工作中努力做到上下一心，团结一致，熟记领会’反违章禁令’。严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案演练有计划，有记录有总结，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。通过学习分析工作中存在问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。清洁型：现场管理强调水 电 气 门 窗的检查防护，杜绝跑冒滴漏现象。加强地面卫生管理及物品定置摆放。节约型：倡议节约每一张纸一度电一滴水，培养勤俭节约的良好习惯，坚持修旧利废品，收集旧报纸 纸箱从实际中做到节约。和谐型班组：每位员工在工作中相互帮助 相互体谅，重视班组集体利益，班组团队精神明显加强，形成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。积极学习上级下达的各项会议精神，员工在阅读同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

五型班组建设归根到底是要提升员工的素质，有员工素质为前提，基础工作就一定能够做实 做细，经营业绩也必然会逐步提升。

6.五型五好班组创建活动总结 篇六

今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建学习型班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境;今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果;同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练;5月份开展雨季安全生产竞赛;7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛;8月份操作卡使用劳动竞赛。

这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、安全第一杜绝违章创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5S管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角;学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%;加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态;加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

三、清洁生产美化环境创建清洁型班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如CO锅炉岗位的`一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等;水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸;回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂;空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。

今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。

组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛;10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛;特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。

今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。

四、控制成本节约发展创建节约型班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛;1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛;8月份的小指标劳动竞赛;这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。

五、班组建设和谐发展创建和谐型班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。

积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军;6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名;10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖;而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。

此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。

7.创建五型班组要作到精细化 篇七

加强班组精细化建设，是夯实基础，提高管理水平的迫切需要。当前，我厂正大力开展企业文化宣贯及创先争优活动，所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是员工素质提出了新的挑战。切实加强班组精细化建设，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。

一、基础管理精细化。制度建设是班组精细化管理的前提和基础。我们结合工作性质和岗位特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一是抓好班组管理制度的完善，并进一步修订和完善《班组安全管理制度》、《班组绩效考核细则》、《班组班前会制度》、等规章制度，把制度管理真正延伸到每个岗位。做到以制度为指导用制度管人、用制度管事。推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。提高班组的执行力、服从力和战斗力，确保上级的方针、政策不折不扣地落到实处。

二、人员管理精细化。对于班组成员主要是从四方面对员工实行精细化管理：一是民主管理，以理服人。集思广益，尊重员工，不以权势压人。二是注意沟通，以情感人。诚恳、耐心地和员工沟通交流，注重团结，热心帮助。三是积极发现班组员工的优点，表扬先进、鞭策落后。四是通过班前会、政治学习会向员工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本员工作。

三、教育培训精细化。教育培训精细化就是要提高员工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。为此，我们把教育培训作为班组的一项重要基础

工作。增强教育培训的针对性和实效性，深入开展创建五型班组活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。

四、工作安排精细化。合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位员工，从源头上实现工作安排的精细化。工作安排要精细到每个人、每件事、每个岗位。并要考虑到员工的技能水平和安全意识，作到人尽其才，物尽其用。

精细化管理属于企业文化范畴，是管理文化的精髓，企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。班组是企业各项工作的落脚点，是精细化管理的饯行者，精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续发展的必然选择。通过班组把精细化管理逐步落实，从而实现班组职能最优化和管理效率的最大化，创建名副其实的五型班组。

碎矿作业区甲班：于东

8.创建五型班组_打造一流团队 篇八

为加强班组建设，提升基层管理水平，进一步推进基层建设工作，夯实作业区发展基石，根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》，结合胡二联合站实际，制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。

一、总体要求

1、“五型”班组的涵义：班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是：学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组；操作标准，风险规避，安全互助的安全型班组；生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组；节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组；团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。

2、创建目的：把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队，其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，提升他们的自主管理能力，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质，追求本质安全，实现和谐发展，构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。

3、创建指导思想：以提升员工综合素质，推进班组自主管理为重点，明确创建目标，规范建设内容，统一建设标准，完善工作措施，以“五型”班组创建为我区原油生产任 务的顺利完成打好发展的基础。

4、创建工作原则：按照“分类”创建的原则，把所有班组分类。根据岗位特征，确定创建内容，制定考核标准。

二、“五型”班组创建活动具体安排

（一）创建活动阶段性目标 创建活动分四个阶段来实施：

第一阶段（2012年2月1日-4月30日）按照班组管理职能和建设标准，重新划分管理单元，明确班组管理职能，强化对五型班组创建的认识。

第二阶段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面开始创建，达到五型班组的标准。

第三阶段（2012年全年）：以点带面，全面开展“五型”班组创建活动，基本达到“五型”班组的建设标准。

第四阶段（到2012年10月底）：整体推进，全面验收，达到“五型”班组标准的创建目标。

（二）创建内容

根据“五型”班组建设标准，结合我区目前的管理实际和远景发展目标，我们从以下五个方面同步实施创建活动，全面推进五型班组建设工作，确保创建目标如期实现。

（一）“学习型”班组

努力把班组建设成增强员工综合素质，提升员工操作技能、拓展员工发展空间的“人才摇篮”。创建“学习型”班组的具体内容是：

1、建设胡二联合站图书阅览场所、员工培训及其它班组学习阵地，配备相关学习材料、技能书籍、培训光碟，以满足班组在员工素养、技能等方面培训教育工作的需要。在技能培训方面，开展理论学习和实际操作培训；在综合素养方面，配备充分的学习资料支持员工参加相关培训。

2、员工综合素质动态管理。培养员工学习习惯的建立，制定有针对性的班组学习规划和成员素质提升计划，学习内容切合岗位实际，激励措施能够激发员工自主学习动力，使员工在学中干，在干中学，在班组形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，做到学习工作化、工作学习化。

3、提高班组的自主学习意识，全面贯彻落实工作会宣贯，使班组能够及时组织员工学习、领会、掌握和执行上级的指示精神、管理理念和规章制度。

4、通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，扎实推进标准化作业程序，“没有自选动作、只有规定动作”，提高班组成员的标准化操作技能。

5、通过完善班组学习考评、激励等措施，建立符合班组实际的员工培训长效机制。使班组技能考核合格率达到100%。

6、认真组织学习，使岗位工人切实掌握岗位应知应会和新工艺、新技术。

7、创造员工才艺学习、展示空间，建设各井区学习园地，成立兴趣爱好小组，激发员工潜能，让员工既是岗位能手，又是才艺高手。

（二）“安全型”班组

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建“安全型”班组的具体内容是：

1、严格落实HSE体系管理，履行管理职责。班组成员认知安全管理理念，安全活动参与热情高。

2、严格落实岗位责任制，员工执行标准操作，岗位杜绝“三违”现象，确保人的安全行为和设备的安全运行状态，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，达到本质安全的目的。

3、切合实际地开展班组安全活动。安全教育有计划、有记录、有内容、有考核，努力做到培训内容系统化，培训形式多样化。通过“安全=幸福”管理法、“安全三字经”的推广，把员工、岗位、家庭时时联系起来，提高安全意识。

4、严格执行安全规章制度，班组的各项安全资料真实、准确、完整，定期检查落实，严格源头治理，实现对安全生产全过程的有效监控。

5、班组成员安全自主管理意识强，“ACT”卡、四有一 卡的填写推行有力。班组危险源辨识活动开展积极有效，能够及时发现和消除事故隐患，设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

6、不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。班组应急演练务实、有效，班组的每位员工“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

（三）“清洁型”班组

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”，努力实现文明生产、清洁生产。

创建“清洁型”班组的具体内容是：

1、班组加大对环境保护相关法律法规及相关政策、制度的宣贯，加强环境保护知识的培训，明确班组环境保护责任，明确班组清洁生产的主要内容及身边的环境因素，增强“清洁发展”的意识。

2、班组严格履行环境保护目标责任，落实污染隐患治理措施，环保设置及设备配备完善，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物符合相关标准要求，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、加强污染源的管理，做好环境污染的预防和初期控制，搞好自控、互控、联控，从源头上杜绝污染事件的发生。加强环境保护相关精神的宣贯和技能的培训，促进班组与环 境协调，防止环境污染和生态破坏。

4、加强施工现场监督，做到文明施工，无跑、冒、滴、漏及乱扔、乱占、乱放等不良现象，实现清洁文明生产。

5、落实生产现场的“6S”管理。设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）；窗明几净，员工服饰规范得体。

6、积极参加油区绿化工作，油区生态环境得到持续改善。班组要因地制宜，广泛开展小花园、小绿地建设。

8、严格执行员工健康体检制度，按规定及时配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位，预防各类职业病的发生。

（四）“节约型”班组

努力把班组建设成为创新、高效、节约的“低耗单元”。创建“节约型”班组的具体内容是：

1、强化班组节约意识，开展各种形式的节能降耗、挖潜增效活动，完成节能节水指标。

2、积极开展节能宣传活动，提高员工的节约意识，继续在班组开展“小改革、小改进、小建议、小创新、小节约”主题活动。搭建平台，鼓励员工创新增效，对取得成效的员工要进行大力宣传和奖励。

3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展员工监督质 量活动，提高设备、设施的利用率。丰富节能知识，组织员工学习掌握新的节能技术和节能方法。

4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，坚持节能与成本管理紧密结合，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5、在生产场所，要提高设备的利用率，减少无功损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等浪费行为。

6、积极开展“党（团）员身边无陋习”活动，充分发挥党（团）员的先进性，员工之间互相监督，在班组中形成全员节约的良好氛围。

（五）“和谐型”班组

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”，实现员工与企业、员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

创建“和谐型”班组的具体内容是：

1、加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、奖金、业绩指标四公开切实落到班组，营造班组良好的民主管理氛围，增强班组的内动力和凝聚力。

2、落实“以人为本”理念，不断改善班组的生产生活条件，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，将班组变成“情理交融”的员工之家。

3、积极培育班组特色文化，开展特色鲜明、形式多样、引导性强、效果明显的班组文化活动。明确并落实班组思想政治工作目标，增强班组成员的协作意识和能力。做到员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。

4、通过抓制度落实，建立健全各项管理制度，提升班组整体执行力，在完成工作任务时形成相互帮助、相互监督的良好格局。

5、为员工提供展示才能的舞台，为员工发展搭建广阔的平台。在工作中做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，培育员工“企业为人人、人人为企业”的工作理念，实现企业与员工的和谐。

6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态，做到员工队伍稳定，达到员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

三、创建活动保证措施

为确保创建活动取得实效，要从一下几方面加强保障。

1、加强领导，明确职责。

成立“五型”班组创建活动领导小组：

组 长：沈夕 副组长：陈降伟、何平

成 员：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍项项、殷小娟、冯艳艳、郑艳芬、肖彬、谢凤琴、汤程、刘斌斌、孙建强、槐飞、赵龙、赵国利、刘晓斌、魏燕丽、张自成、闫立恒、刘天波、袁杰、马勇、姬文苍、张成龙、管铭斌、张鸿杰、史晋有、韩建利。

2、健全制度，规范管理。认真划分管理单元，明确班组管理职责，做到管理到岗位，人人进班组。指导班组建立健全生产、安全、党建、经营、民主等方面的规章制度，推动班组管理制度化，规范化。

3、选好站长，落实创建责任。健全班站长选拔、培养和任用机制，通过送外培训、重点培训等方式，不断提高班站长的整体素质和工作水平，加强对班站长工作的考核，完善创建活动的激励机制，着力开展班站长沟通交流、开拓创新、制度执行等能力建设。

4、深入宣传，总结推介。在基层文化建设中，重点是对基层班组开展长庆企业文化理念体系教育，结合“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育，发挥文化在创建活动中的导向、凝聚、辐射和规范作用，激励员工爱岗敬业，形成完成生产经营任务的合力。确保全区“五型”班组建设整体有效推进。

4、稳步推进，务求实效。紧扣“冲刺3000万、岗位做 贡献”主题，将“五型”班组创建与采油六厂“实现100万吨，瞄准200万吨，为长庆发展目标的实现贡献力量”的发展目标相结合，力争实现创建的阶段目标。

四、创建活动的考核验收

（一）考核标准。

按照分类管理的原则，对各类班组从学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面进行细化，并根据班组的特征各有侧重，结合具体的考核条例，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、违法违纪、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消“五型”班组参评资格。

（二）考核验收

考核验收实行自查和抽查验收相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和检查考核，都要按照《考核细则》认真进行。考核验收按以下程序进行：

1、班组自查。班组每半年（5月份和10月份）对照“五型”班组考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，对符合“五型”班组标准的班组，通过井区及时向作业区递交总结。

2、井区考核。胡二联合站将“五型”班组考核验收作为基层建设检查的重要内容。

3、作业区检查。由“五型”班组创建领导小组对各井 区“五型”班组的建设情况进行检查，并接受厂对胡二联合站“五型”班组的检查工作。

4、管理方式。“五型”班组创建活动实行动态管理，以一个为考核、验收和复核周期。对经考核验收符合标准的五型班组给予表彰。对经复核后工作退步达不到标准的，实行考核处理。

9.创建五型班组_打造一流团队 篇九

-----《精益思想》读后感

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，核心是（消除浪费）以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地）创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西和服务。以科学发展观统领全局，以精益管理为主调，必将是建设“一强三优”现代公司的必然选择，转变企业管理理念，为积极响应公司精益管理工作模式的转变，我们班组结合对精益管理思想的理解，正逐渐把精益思想带到计量班组管理的实际工作中，努力打造一流计量班组。

一、抓好班组员工培训，提升职工业务素质

班组主要是从事生产经营活动，按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此，班组因通过各种形式和手段，针对提高员工提高员工的工作绩效、提高员工的工作技能、端正员工的工作态度等方面进行培训，内容包括生产效率、质量保证能力

和定置管理（7S）活动成果、岗位应知能力、岗位应会能力、作业能力、工作责任心、上进心、协作服从性和出勤等，达到按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务相关要求。

二、深刻领会精益思想内涵，努力践行国网核心价值观

精益思想的关键出发点是价值，价值只能由最终客户，供电企业价值在于为客户提供持续稳定可靠电力供应和服务，电力价值流就是从生产到用户使用各个环节的一组特定活动。国网公司就是要培育 “诚信、责任、创新、奉献” 这一核心价值观。这一核心价值观既富传统性、时代性，又具行业特色，它凝聚了国网人的心血和智慧，是在企业文化长期实践中形成认同的、共享和遵循的核心价值观，体现了国网公司的精气神。因为诚信是企业发展之道，员工立身之本；责任是职业、敬业、精业的坚实基石；创新是企业持续发展的动力，提升企业竞争力的关键；奉献是一种公而忘私的精神境界，履行职责的精神支柱，四个方面是有机的统一体。诚实守信的品质，恪守职责的事业心，开拓创新的精神，甘于奉献的境界，展示了当代国家电网人的风采，这也是员工 “一个国家电网” 观念的具体表现，“我是国家电网人” 意识的行为标杆。

每个员工把个人前途与命运紧紧地与国家的命运、公司的利益联系在一起，营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围，胸怀全局，立足岗位，积极工作。在企业文化建设中，将核心价值观融入其全过程，旗帜鲜明地批判金钱至上、唯利是图等腐朽价值观，摒弃是非不分、美丑颠倒的观念，从而巩固了核心价值观的地位。这些渗透核心价值观的企业文化在员工中入脑、记心、践行、见效，不用说员工服务行为的 “十个不准” 底线不会突破，《员工守则》能自觉遵守，“十项承诺” 也一个不漏地践行。在核心价值观支配下，不仅使员工从尽职尽责跨越到尽善尽美，从优秀跨越到卓越，而且使国网公司整体获得提升，国网公司的“努力超越，追求卓越”精神发出了耀眼的光芒，当仁不让地承担重大的社会责任，完美地践行“四个服务”的企业宗旨，带领全体国网员工坚定不移、矢志不渝地朝着 “建设世界一流电网，建设国际一流企业” 的目标前进！

三、努力降低成本，提高公司经营效益

牢固树立勤俭节约意识，倡导从本岗位做起，充分发挥主观能动性和积极性，创造性节约成本，始终坚持降低成本贯穿生产经营管理全过程，加强设备运行维护，提高设备运行周期；加大电力设施保护，减少设备损坏；深入应用营销业务SG186系统，推进信息共享和工作效率，以达到减少管理环节，节约成本目的，减少往返次数和相关成本，通过班组精益化管理，彻底消除沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费，实现公司生产经营各环节成本明显减低，非生产性支出明显减少，不断提升公司经营效益。

四、推行定制7S管理，培养职工良好习惯

班组大力推行“7S”管理，整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全和节约，用一种简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，通过开展7S活动奠定班组精益管理的基

础，降低成本的活动源头，培养职工良好职业习惯和道德素养，营造轻松愉快的作业现场和工作环境。

五、持续改进，不断提高

按计划、实施、检查和处理四个阶段的顺序不断循环对上述4个管理项目进行管理。第一阶段拟定计划，就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施，就是贯彻执行计划、实实在在地去干。第三阶段检查，就是每项工作完工之后要检查效果，哪些做对了，哪些做错了，原因是什么？第四阶段处理，就是肯定成功的经验，使之标准化，总结失败的教训，以利再战；没有解决的问题，找出原因，为修订或重订计划提供资料。

六、提升精益管理水平，切实提高公司效益

强化精益管理，大力倡导和牢固树立精益管理理念，并融入每一位干部员工的思想和行动，把握班组工作的关键环节，对班组涉及的经营指标加强分析，努力挖潜；对生产现场和办公区域强化成本管理；坚持勤俭节约，严格控制非生产支出。增强制度执行的严肃性、管理调控的有效性，更加注重抓细节、抓过程、抓成效，细化目标、责任、程序和措施，对计划和任务实行全过程闭环管理，对执行过程追踪问效，通过加强细节和过程管控，全面提升管理水平和盈利能力。

总之，精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

10.创建五型班组读书心得 篇十

在阅读此书后领会到书中所提到的“五型”的概念以及围绕创建五型所涉及到的问题与方法，结合书中的问答与实例对自己的实际工作所遇到的问题有很大的启发与帮助。之所谓开卷有益！以下是本人对此书的具体领会。

如果把企业比喻成一个人的身体，总经理就是大脑，员工是四肢，员工与经理之间就是靠神经来联系，神经系统就是班组，从大脑传输出来的信号是否能及时、准确、无误，的传达到四肢，这一点就体现在神经系统即班组，一个好的班组对经理传达的一切信息要有落实、要有执行力，对制定的制度要有落实与执行力。

对于班组建设，第一要确定班组架构，第二要建立班组制度，还要培养班组的一种精神即“敬业精神”。班组中要有文化的支持，建立班组文化要以敬业精神为主轴开展班组的文化建设。还要转变班组成员的观念使员工给老板打工转变为是为自己打工的观念，在转变为是为团队而打工。从而升华为员工为信仰而工作。班组文化也需要打造这种有信仰的文化。

书中提到五型的概念：五型班组是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型，班组。这是在班组管理中的五个核心要素，这五个要素形成一个整体，学习是前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，最终目的是节约创效。班组是企业最基本的单位也是基础，创建好这个班组打好基础也就是为企业打好基础。在班组管理中需要有理论支持，本书中提到的五型班组管理理论对我非常有启发，有很多借鉴之处，班组管理没有规定好的方法，重点在使用适合的方法管理班组，书中有很多实例，通过实例介绍与解决方法结合工作中遇到的问题以及处理问题的方法都有帮助。

五型班组的本质是推进五型的文化管理，一种文化是否形成与传承，不是看个别的事件，也不是看一时一事，而是看长久，看看是否可以传承下去，书中也提到创建班组是一项长期的管理工作，需要持之以恒。书中提到的三种塑造班组五型文化的方法，1、灌输式：主要用于核心价值观的灌输。

2、高压式：治乱需用重点，设立制度及“高压线”。让班组成员不敢去碰，习惯成自然。在制度建立的初期就要认真执行。

3、传教式：主要以引导、讲解、安抚、刚柔并进等方法。

结合此书内容在结合实际的工作，给了我一点启发。主要是针对检修工作中的启发，就是把检修工作与生产挂钩即“绩效考核”。另外书中还有几句提示性的语言，如：“把适的人放在合适的工作岗位”在实际工作中就要发现每一个人的特点，让每一个人都淋漓尽致的发挥出自己的特点。如：“班组长要大胆使用权利，不要怕犯错误，但不能犯同样的错误。”在实际工作中现有的班组长对这一点的工作做得不到位，对此我个人不仅要学习这本书，还要在本班组中互相学习，定期培训。这也是书中提到的学习型班组的建设，学习对班组很重要始终不断的学习才能使班组进步，否则“不进则退”。