企业执行力心得

企业执行力心得（12篇）

1.企业执行力心得 篇一

精选范文:企业执行力心得体会范文(共2篇)无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所查字典范文网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。没有纪律意识的表现1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。

[企业执行力心得体会范文(共2篇)]篇一：企业执行力心得体会范文

企业执行力心得体会范文

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。

实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。

没有纪律意识的表现1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。

[企业执行力心得体会范文(共2篇)] 纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。

篇二：企业执行力心得体会范文

企业执行力心得体会范文

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要

“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的

角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确[企业执行力心得体会范文(共2篇)]地完成。

实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。

没有纪律意识的表现1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会

有太大的职业发展。3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。

纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。

2.企业执行力心得 篇二

执行力是否到位既反映了企业的"整体素质, 也反映出管理者的角色定!位是否正确。管理者的角色不仅仅是!!制定策略和下达命令, 更重要的是必"!须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力, 那么其角色定位就有问题。企业要培养执行力, 应把重点放在管理者身上, 但培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上, 更应着重于管理者角色定位的观念变革。管理者的执行力能弥补策略的不足, 而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目标, 我们就必须反思管理者的角色定位。管理者不仅仅制定策略, 还应该具备相当的执行力, 因为再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此, 作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力, 做到一手抓策略, 一手抓执行力, 两手都要硬!策略和执行力对于企业的成功来说, 缺一不可, 二者是辩证统一的关系。与此同时, 管理者不应将执行力和策略割裂, 把它们看成完全对立的部分。一方面, 管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以后只能束之高阁, 没有什么实际的价值。另一方面, 管理者需要用策略的眼光诠释执行, 也就是说不要陷入执行的泥潭。作为管理者, 重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上, 要制定有价值的策略, 管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行, 要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

管理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时, 管理者还必须重视培养部属的执行力。如何培养部属的执行力, 是企业总体执行力提升的关键, 而策略在于透过企业文化影响员工的行为, 因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。执行力实质是一种企业文化———执行力文化, 要想有效提高执行力水平, 只有把执行力工作提升到企业文化建设的高度, 要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。只有依靠企业文化, 才能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力。在优秀的企业, 其内部都有一种强烈的执行文化, 它们注重承诺、责任心, 强调结果导向, 这一切都是执行文化的具体表现。企业文化建设或者说执行力建设主要有以下特征:设立目标, 建立系统;领导重视, 从上到下推行;发动员工, 全员参与;循序渐进, 稳步推进;针对目标, 定期督查。了解了执行力建设的特征, 我们按照这种特征展开工作。首先, 企业要成立以主要领导为负责人的工作小组, 对企业急需解决的执行力问题进行梳理, 整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标, 建立执行力规划体系。其次, 领导要高度重视, 带头按照企业的执行力要求去做, 带头进行广泛宣传, 把这些要求传递到中层, 再由中层传递到员工, 一级带动一级, 一级负责一级, 从上到下, 层层推进。再次, 广泛发动员工, 进行全员大讨论, 明确每个员工的责任和义务, 把执行力要求和每个人的工作结合起来。再者, 要有长期的观念, 执行力不可能一朝一夕就会提高, 这是个长期的过程。在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进, 不可急躁, 一步一个脚印, 每步都要取得相应的成果。最后, 要根据企业执行力建设目标建立督查制度, 建立从上而下的督查机制, 并根据执行力提升情况进行奖惩, 真正把执行力工作落到实处。拥有好的执行力文化的企业, 员工一定会用心去做事, 讲究速度、质量、细节和纪律。"

3.论企业执行力 篇三

一、企业执行力的重要性

（一）提高企业执行力是市场经济的客观要求

提高企业执行力是市场经济运行的客观规律，是不以人的包括企业最高领导人的意志为转移的。自己企业的执行力差，靠谁也解救不了企业本身。在现代商业经济社会中，企业内部执行力不强，或没有执行力，或搞“上有政策，下有对策”，或反方向去执行等，都严重地影响着企业的发展，是企业改革的重大阻力，是前进中的绊脚石，是企业日渐萎缩、直至破产倒闭的主要原因之一。

（二）企业执行力是实现企业目标的重要保证

执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行力就是一种企业策略力。企业所在行业景气度再差，也仍有若干公司达到预定的运营目标；构思再伟大，也需要人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。企业中的经营决策会因为执行力强而得到彻底贯彻实施，会最终直接作用于终端市场，发挥其巨大的作用，以最终提升市场竞争力；相反，不管企业有多么好的决策，拥有多么好的员工，拥有多么一流的技术和设备，如果没有科学合理、符合实际的执行系统，导致执行不力，那么一切优势都将没有发挥的空间，都会在实施的过程中逐层消弱。

二、企业执行力存在的主要问题和影响执行力的几个因素

归纳而言，企业执行力存在的主要问题就是“执行不力”。市场经济实施已经有一些年份了，企业基本都有比较完善的管理制度，基本都比较重视执行这些制度。但缺乏合理的执行系统，执行阻力较大，以至于企业控制不力，工作效率低下。这也可以说是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。许多优秀企业有较先进的技术、较高素质的员工和正确的战略决策，但就是效益不够理想，其根本原因就是因为没有合理的执行系统，导致执行不力或执行偏差。那么，导致企业执行不力的因素到底是什么，我认为主要体现在是以下五个方面：

（一）关键、重点工作缺位

企业管理无章法，分不清主要矛盾和次要矛盾，致使企业所属人员无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，会严重挫伤企业执行力。

（二）制度缺失、不当、不系统或反复无常

要提高企业执行力，必须有一套比较完备的系统的制度体系作保障，包括企业战略、制度程序、培训措施、控制系统、奖惩办法。否则，执行力就失去了支持，成为无源之水。同时，还要保持政策的相对稳定性，而不能使经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，使员工无所适从，战略或制度出台后也得不到有效执行，弱化执行力。

（三）细节处理不好

大政方针确定以后，执行细节就很关键。差距往往从细节开始，1%的细节失误就可能导致100%的失败，一个细节的失误将可能导致前面所有的执行效益为零，反胜为败。

（四）授权误差

许多执行者热衷于把权力紧紧地抓在自己手中，事事都亲力而为，结果其下属反而没事可干，而他自己却手忙脚乱，筋疲力尽，而且执行效率不高。不懂得适当授权和例外原则的领导，是不会领导好一个组织的工作的。那种认为整天忙活就是敬业是片面的和有害的，很可能反而阻碍效率的提升。

（五）团队精神误区

即将“团队精神”和“团伙精神”混为一谈，与自己的上司、下属动辄称兄道弟。还有的过于维护自己的所谓领导尊严，在自己的下属面前卖弄权威，起不到模范表率作用，无法去激励自己的员工，没有团队和大局意识，影响企业执行力的充分发挥。

三、提高执行力的有效途径

综上分析，执行不力的主要问题源自执行系统和执行者上。因此，建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为无疑成为提高执行力的最佳有效途径。

（一）提高企业关键成员的认识和觉悟，形成良好的提高执行力氛围

加大宣传力度，灌输执行力知识，提高企业关键员工的思想认识，形成一种提高企业执行力极端重要的氛围，形成崇尚具有有效的高超的执行力的员工，以低的或没有执行力为耻辱的良好氛围，使广大员工特别是关键员工以提高执行力为己任的觉悟处于更高的层次。

（二）科学选拔德才兼备、干事创业的优秀领导干部

这也是提高执行力的基础。没有德才兼备、素质优良、数目可观的优秀干部做基础和后盾，提高执行力就可能成为一句空话，或者即便勉强开展起来，也不会长久和有效。

（三）规范制定企业战略，明晰企业业务流程

企业关键核心人员在战略制定时，必须保持科学严谨和实事求是的态度。一旦形成决策，就须维护其严肃性，而不能朝令夕改，使执行者肃然产生坚定执行下去的信心和决心。与此同时，明晰业务工作链条的每一个流程，尽量将复杂的东西简化，且把简单的东西量化，用规范的流程来推动执行者的工作，使执行者通过该流程就应知道自己该做些什么，该如何做，而不是事事靠领导来推动、督促。

（四）建立科学有效培训体系，形成持续提高执行力机制

针对企业实际，提前制定培训计划，并严格组织实施。培训过程中，要注意分级培训，比如行政管理、专业技术、关键工种岗位三大序列中若干关键人员分级培训，提高培训效果，让每一个对提高企业执行力有一定影响的的员工都有培训的机会。同时发挥已经参加培训员工的作用，辅导暂且无机会参加培训的其它员工，实现知识共享。并定期对培训效果进行客观评价，多渠道收集反馈信息，纠正和改进培训方式，提高培训质量，以期达到提高执行者整体执行素质和提高执行力的目的。

（五）建立有效激励机制，使执行者愿意和应该提高执行力

合理的激励机制特别是合理的正面激励机制，是促进工作有序、有效开展的重要手段之一，也是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策就会顺利执行下去。

（六）建立科学的控制系统，使执行力得到有力保障

对企业关键的业务流程及其运转过程要进行公开公平公正、简洁实效、操作性强的跟踪、监督、反馈、评价、考核、奖惩、修改、提高等诸多控制措施。而且要注重进行不定期的考核与检查，以确保执行的稳定性、有效性，防止执行的虎头蛇尾和有始无终的现象。必要时引入淘汰机制，每年或两年实行一次，以增强控制的持续性、实效性。

（七）培育优秀的企业文化，建立提高执行力的长效机制

小企业靠权威，中企业靠制度，大企业靠文化。企业文化是企业成长的灵魂，要把员工融入到这个企业的文化中去。企业执行力文化的主要方面应该包括：企业的决策层和执行层要有团队精神；企业的员工对企业必须有敬业精神；企业的全体员工要对企业有奉献精神；企业对广大员工要有以人为本的关爱精神；企业员工之间要有团结互助精神等等。执行力必须成为组织文化的核心成分。一个好的向上的底蕴丰厚的组织文化，能够促进组织快速发展壮大；相反，一个没有文化或只有底蕴浅薄文化的企业，是不会实现其发展壮大和永续经营的。

总之，企业执行力的培养和提升，不可能毕其功于一役，完成一个提高过程后，须在新的更高的起点上，在总结、纠偏、完善、提高的基础上，进入下一轮提高企业执行力的循环周期，周而复始，每完成一个循环，就使执行力提高一个层次，使之达到更高的境界，推动企业持续、健康、快速发展。□

4.企业执行力心得体会 篇四

企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。

执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

二、企业文化内涵

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

哈佛大学总结海尔文化是:

第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。第二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，

在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

三、构建执行力的企业文化

1、确立核心价值观

第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，存心有天知”;经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。

2、培养员工的学习能力

知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。

3、将薪酬与绩效挂钩

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

4、进行有效的企业沟通

要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。

5、从细节和小事做起

细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

5.企业执行力心得 篇五

上周我来到明阳天下拓展训练基地参加拓展训练培训，这次培训不但是对我思想觉悟的一种拓展，更是对我潜能的一种激发，同时我也为我们参加拓展培训的所有人员在训练中所表现出的团队协作精神而感动。我更加坚信经过此次培训，在以后的工作和生活中，将会更有自信，更有激情。虽然只有1天，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富。无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

在训练中我们由相互认识到相互信任，彼此协作，共同奋力完成团队任务。充分体现了积极、信任、和谐团结互助，深刻体会到公司开展这次拓展训练的意义，我们分别进行了“高空断桥”“信任背摔”“翻跃毕业墙”拓展项目.所有项目都贯穿了团队的概念，都体现了团队的精神。从训练的第1课开始，教官就要求团队的每一位成员在执行每一项口令时，要同时发出“团队”的声音，目的是使团队成员有一种归属感，能让每个人都充分意识到“我是这一团队的人”。

在训练基地，经过教练介绍，了解到拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式，一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，创造性的发挥人的团队合作能力。在两天的训练中，我们参加了有信任背摔、高空断桥、毕业墙等几个项目。这些项目都是对团队高度和谐的考验，成功了那是智慧、创新和齐心协力、共同奋进的表现。“高空断桥”个项目让我成功体验了个人的突破，成功迈出了挑战性的一步！只要相信自己，勇于挑战自我，才能发挥我们每个人巨大的潜能，发挥出团体的凝聚力，只有这样，我们才能无往而不胜！“高空断桥”项目我学会的是“信心”，对自己的信心。站在几米的高空，任何人都会害怕和恐惧，但恐惧和害怕确不是最大的“敌人”，最大的“敌人”是自己，是对自己没有信心，信心是勇气和力量的根源，只有对自己充满信心，才能勇敢的去面对困难和战胜自己，超越自己。

6.企业文化——赢在执行培训心得 篇六

10月8日和9日晚上，我参加了公司的员工入职培训，培训主要的内容为企业文化——执行力部分，卢部长开头放映一只狮子扑向一头斑马的画面给我们看，要我们思考：是要做狮子，还是斑马？如何成为一只不被饿死的狮子？接下来卢部长开始系统的为我们讲述执行力对于个人、对于企业的重要性。

我来公司上班已经有一个多月，从开始对工作的不熟悉，行业的不了解，到现在逐步熟悉部门工作流程，熟悉公司业务开展模式，了解自己的岗位职责。在这个过程中，我不断的学习新的知识，新的技能，每天都有不断进步的感觉，不接触实际工作，自己对一些理论的认识总是停留在表面，知其然而不知其所以然。在未接触执行力的培训以前，我做事情的认识停留在认真上，认为只要自己认认真真的去做每件事情，至于结果则不考虑。学习了执行力的相关知识后，我意识到在企业不但要认真的做事，还要讲究做事的效率，既追求过程的完美，更要追求结果的成功。结合自己工作过程中的感受以及培训的内容，我对执行力有了自己新的认识。

首先，执行力就是要求在工作过程中一丝不苟。有句话叫做世界上最怕认真二字，不撞南墙不回头。认真意味着做事情要态度严谨，专注执着，如果三心二意，只能是步步出错。也许很多人都认为是在为企业工作，我一开始也是这样理解，但是经过一段时间的工作以后，我开始改变自己的看法，我们都是在为自己工作。没有付出就没有回报，我们用无所谓的态度对待工作，企业也不可能给我们想要的成长机会。执行力追求结果，就是事情一定要完成，但又不是单纯的完成就结束了，还要求完成的过程没有瑕疵，因为每一个环节不严格把关，很容易造成不可挽回的损失。只有每个人、每个岗位都认真的做好自己的本职工作，才能保证每一个环节都没有失误。

其次，执行力要求我们要不断学习。我们每个人对知识的了解都是经过了 1

一个学习的过程，没有不学就懂的天才。在企业工作的过程中，肯定会碰到各种不可预料的新问题需要我们去解决，这就需要我们不断的去掌握新的知识，拥有新的解决问题的能力，而这些必须通过学习才能获得。对于我们所从事的行业来说，涉及到很多方面的知识，而我们每个人在来公司之前都只了解某一个方面的知识，如果我们不去学习新的知识，就始终对工作过程中遇到的问题一知半解，等到我们独自处理时，就会手忙脚乱，最后肯定会有这样或那样的失误，从而影响整个项目的运行。所以加强业务知识方面的学习，不仅仅是为当前工作的需要，也是一个人整体能力提升的过程，能够更全面的了解社会。

再次，执行力要求我们注重团队协作。滴水入海，方能发挥其应有的能量。团队协作要求我们充分的相信周围的同事，不自命清高，可能在工作过程中，每个人的能力方面有高低，但是每个人也有优点，不能以偏概全，更不能嘲笑同事的某个缺点，只有相互信任，相互帮助，同事之间关系才能融洽。每个人只是社会的一份子，能力和精力也是有限的，不可能一个人把所有的事情都干完，所以现代社会为了追求效率，都是设置流程，分工协作，共同完成，而这个时候团队精神就十分重要，既然大家只是整体当中的一个环节，那么只有每个人都做好自己的本职工作，不给其他队友制造麻烦，事情的结果才能完美。

另外，执行力要求我们培养良好的行为习惯。所谓习惯成自然，每个人一些不经意的行为方式，如果经常重复，很可能成为一个人身上有别于他人的一种标志。执行力就是要求接受任务，并立即执行去完成任务，不拖拉。工作中总是有人抱有一种应付的态度，得过且过，不管事情做得怎么样，只要度过今天，剩下的就是明天的事情。古语说万事待明日，万事成蹉跎。很多事情一旦错过了时机，可能就会造成无法估量的损失。因此良好的行为习惯，就是要在每天的日常工作中去不断积累，遇事不退缩，贯彻要及时。只有认真对待自己的工作，认真的去做每一件事，效率才能体现，事半才能功倍。

执行力的内涵还有很多，只有在不断的工作和学习中去体会，才能发现执行力还有更多其他方面的要求。同时培训只是提纲挈领的讲授，要完全理解并能做到执行力的各项要求，还需要我们每个人在工作中学以致用，不断实践，不能仅停留在学习的表面上，这也是培训的深层意义之所在。

7.浅谈企业执行力 篇七

在企业中,领导下达的任务经常一拖再拖,不能得到很好的贯彻和执行。执行力的不足,使得企业所有的战略目标都成为空谈和泡影。美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书里说过:“没有执行力,就没有竞争力”[1]。

简单地说,执行力就是执行人完成企业战略目标的意愿和能力,执行力也是连接战略目标和结果的中间环节,是将它们转化为效益、成果的关键,可以说执行力是企业竞争力的核心。保罗·托马斯和大卫·伯恩在长期跟踪研究企业的发展问题时认为成功企业的发展有20%归功于企业的战略,而60%则来自于企业各层管理者的执行力;ABB公司原董事长巴尼维克认为“一个企业的成功5%在战略,95%在执行”[2]。无论比例是多少,执行力不佳都应当成为企业急需解决的一个首要问题,而不能仅仅把工作的重点放在如何制定战略上。

执行力是企业生存和发展的前提条件,战略目标得不到执行,企业就失去了稳定发展的基础,在市场中也无法建立和维持持久的竞争优势。执行力反映了企业整体的素质和能力,企业之间的竞争在一定程度上不一定是物质资源的竞争,而是如何整合这些资源使之发挥最大效应的执行能力之间的竞争。拥有同样资源企业之间效益差异的根源就在于企业整体执行效率之间的差异。市场中逐步发展壮大并能保持领先优势和持久竞争优势的企业往往是那些执行力很强的企业,而执行力较弱的企业一般效率低下、组织成本较高,很快就被市场淘汰。

2企业执行力不足的原因分析

在企业运行过程中,执行力的不足主要表现在以下5个方面。

2.1没有按照规章制度执行

企业制度是企业正常运行的保障机制,大多数企业的制度制定得很完善,职责划分也很明确,但在执行过程中往往遭到破坏。一是越级管理的现象时常出现。命令与指示一旦越过直接下级下达给执行人,容易打击直接下级的积极性,使其在工作中敷衍了事,在其位不谋其政,能拖就拖,反正指令不是自己下达的,战略目标完成与否与自己没有直接关系,从而导致执行力不足。二是多头管理,政出多门[2]。虽然制度中明确规定了职责范围,但在实际运行中由于管理者头脑中固有的官僚意识使其可以对任何下级、执行人下达指令,从而使下级、执行人无所适从,不知道应该按照谁的命令执行,有时不同的上级下达的任务存在冲突,而无法有效执行任何指令,导致执行力不足。三是上下级之间的目标出现背离。上下级之间目标不统一,下达指令的人与执行人都是站在各自的立场上考虑问题,没有站在公司总体战略目标上考虑问题,狭隘的利益观念也会导致执行力不足。

2.2没有建立有效的沟通协调机制

有时管理者下达的指令很明确,下级、执行人也去认真地执行,但执行结果不是太令人满意。其原因在于系统缺乏有效的沟通协调机制,上级由于时间和精力的原因对下级、执行人执行任务的进度、过程控制不能完全掌控;执行人在执行任务的过程中遇到问题也不知道如何解决或者不知道向何人、哪个部门寻求帮助,只能按照执行人自己的理解去操作,上下级之间由于缺乏事中反馈,导致执行结果偏离预定目标。

2.3没有建立完善的评价激励制度

任务完成没有得到表扬奖励,任务失败也没有得到应有的惩罚,导致任务完成与否与任务执行人的薪酬、职务调整和晋升没有多大关系。一旦在公司形成了这种工作作风,就会出现人浮于事的现象。员工关注的焦点不是战略目标执行的结果,而是如何在上级面前更好地表现自己以便获得薪酬、晋升的好处,出现干得好不如拍得好的现象,员工的执行结果就会与企业的战略目标相差甚远。因此,制定有明确有效的评价机制以及合理的奖惩措施才能对执行结果做出合理的判断,才能对以后类似战略目标的实现提供有效的经验和教训。

2.4没有建立有效的选人用人机制

企业战略目标制定得再完善,如果没有合适的人去执行,也是废纸一张。有些企业,人际关系复杂,选人用人时,一是容易出现因人设岗现象,而不是因岗设人,这样使得组织机构臃肿,不仅增加了组织运行成本,降低了执行力效率,而且层级的增加容易出现信息失真现象,即下级、执行人会曲解指示、命令;二是容易出现“彼得效应”,如果不能建立有效的选人用人机制,会给执行力带来致命的后果;三是会出现“劣币驱逐良币”现象,无能者盘踞高位,对别人指手画脚,有才能的人选择离开,这也正是一些企业留不住人才的重要因素。

2.5没有建立完善有效的培训体系

具有竞争优势的战略需要具有胜任能力的人去执行,而很多企业高层管理者的工作重心放在了制定公司战略上,而忽视了执行战略的人的本身技能、素质的提高上,认为在以前工作中这些人都能圆满地完成目标任务。殊不知随着时间的推移、技术的进步,原先掌握的管理技能、管理知识可能变得不合时宜,无法适应企业发展的要求,其胜任能力和执行能力的不足便浮出水面[2]。

3加强企业执行力应采取的措施

当企业发展缓慢、效率低下、效益不佳时,企业的各级管理者应当站在战略的高度重新审视执行力问题。执行力不足影响企业的生存、发展和壮大,针对此问题可以采取以下措施和方法。

1)按章办事。在企业中,各层级管理者有其自己的职责范围,一般高层管理者负责公司战略目标的制定;中层管理者负责执行;基层管理者负责具体实施。各层级管理者要跳出原有的思维模式,不能眉毛胡子一把抓,什么事情都要管、都想管,要厘清责任,属于自己职权范围的指示、命令才能下达,不能对其他层级或领域的人和事指手画脚,这样才能保证下一级的管理人员不会盲从。目标清楚,才能保证上下级之间政令统一;目标一致,才能提高执行的效率和效果。

2)成立临时委员会。上级的工作千头万绪,在命令下达以后可能没有充足的时间和精力去关注任务的过程控制,也没有时间去解决执行人在执行任务过程中遇到的困难。因此,企业可以成立一个临时委员会或项目小组全权代表上级监督和协调执行人的工作,使执行人在执行任务过程中少走弯路,提高执行效率,降低执行成本,以免执行力不足。一旦任务结束,临时委员会或项目小组可以解散或者重新组合以执行不同的目标任务。

3)完善评价激励制度。考核评价和激励制度不能仅制定而不去执行,只有坚定地执行,使报酬、奖励和执行结果密切联系起来,才能使执行人的努力得到认可,使他们有了成就感。这是对执行人的最大激励,也是对未完成者的一种鞭策[3]。通过奖优罚劣,公司内形成了一种积极向上的氛围,不仅有利于塑造良好的企业文化,而且也为人才的选拔奠定了基础。

4)合理选拔人才。只有无能的将军,没有无能的士兵,战略执行的成功与否很大程度上与企业所选择的执行人密切相关,再好的战略目标,如果不能选择合适的人并且得到有效执行,最终也只能是纸上谈兵。人的素质是有差异的,这种差异客观存在,因此要制定一套合理的选拔人才标准和程序,站在有利于实现企业战略目标的角度,不仅要与工作性质和岗位要求相匹配,而且要有大局意识,而不能因人而异、任人唯亲。只有这样,才能给所有人提供一个公平的晋升机会,把优秀的人才留在企业,让有能力的人成为实现企业战略目标的执行者。

5)培养终身学习的习惯。知识在不断地更新,个人掌握的知识和技能也在不断地老化。为了适应社会的发展,每个人都要不断学习,养成终身学习的习惯。企业为了提高自身的核心竞争力,对每一位员工都应进行不间断的培训和再培训,有针对性地提高员工的技能。企业需要从内训和外训两方面来加强和提高员工的技能水平,内训可以总结更多的工作经验、积累更多的企业知识,形成更强的经验曲线效应,增强企业核心竞争力;外训可以通过高质量的培训资源,为企业带来全新的发展理念,对员工也有较强的吸引力。通过内训和外训以及个人的学习可以提升企业的整体素质和能力,培养更多具有胜任能力的人,有利于企业执行力的提高。

4结束语

在企业效率低下、工作出现拖沓之时,企业就需要关注执行力问题。通过系统诊断,找出执行结果与预定目标之间的差异,分析其产生的内在原因,通过制度执行、沟通协调、评价激励、选人用人、培训等措施对不同的差异采取针对性的预防措施,弥补执行力的不足。

企业执行力的提升,是一个逐步积累的过程,需要全体员工达成共识,从内心深处认识执行力对于企业发展的意义,才能在执行战略目标时自觉采取有效措施,使企业保持持久的竞争优势。

参考文献

[1]惠加林.对提高基层企业执行力的思考[J].交通企业管理,2015(2):46-47.

[2]胡君辰,吴小云.谁应承担执行力不足之责?[J].新资本,2007(4):18-19.

8.建立执行力的企业文化 篇八

［关键词］执行力企业文化竞争优势核心竞争力

当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

一、执行力是决定企业成败的重要因素

企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。

执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在IBM公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

二、企业文化内涵

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

哈佛大学总结海尔文化是:

第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。第二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

三、构建执行力的企业文化

1.确立核心价值观

第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元2000年前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”；堂训“修合无人见，存心有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。

2.培养员工的学习能力

知识经济时代,学习十分重要,員工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。

3.将薪酬与绩效挂钩

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

4.进行有效的企业沟通

要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。

5.从细节和小事做起

细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“OEC”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。

参考文献:

[1]保罗·托马斯大卫·伯恩著,白山译:《执行力》,中国长安出版社,2003

[2]孙健:《海尔的人力资源管理》，企业管理出版社,2002

9.执行力心得 篇九

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自己很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

10.执行力心得报告 篇十

尊敬的领导：

好的经验需要经历失败才可以获得，为什么我们不去寻找一个一次就成功的方法呢？ 在公司2013年3月23日进行的关于执行力的培训课程让我备受启发，不找借口 找方法，感谢公司为我们提供了一个学习和发展的机会，通过培训课程我总结出以下几点：

一、首先，通过培训我们认识到了 “说了”跟“做了”是两个概念 “做了”跟“做到”

有是两个概念，两个概念的距离就是一个完美的执行力的距离。其次，对企业和公司而言如果我们在公司毫无业绩 那么我们对于企业而言毫无疑问是没有价值的，所以我们要做到不要结果 要成果。再者，培养责任意识 很多情况下我们遇到事情之后都是互相推诿责任，没有一个良好的自我反省意识，在今后的工作中我们应该做到有责任就要勇敢的去承担起来，去改正或改善，避免类似事件的再次发生。

二、在本次培训中我们学习到了一些在日常工作中必须要执行的原则：

1.做精品员工 不做“毒品”员工 充分的学习和提升自己的能力 让自己用最段的时

间成长起来。

2.高要求出高水准，严格要求自己，恪守自己工作中的一言一行

3.狼性思维 培养自己的危机感 不断的提升自己的能力

4.培养良好的学习态度 多选取一些好的学习内容进行学习

5.培养自己的成果意识 把公司当作自己的一样 用心去经营 做出成果 不只要结果 在今后的工作和学习中我会一直贯彻和落实 在培训中学习到的知识，为公司创造出成果 也为自己缔造出成功的果实。在近期的学习工作中 我们首先该做到的是严格要求 找方法 不找借口。

此致

敬礼

11.浅析企业制度执行力建设 篇十一

关键词：浅析；制度；执行力；建设

近年来，大型企业高度重视向内部挖潜力、要效率，越来越重视企业制度建设，制度在企业支撑保障作用越来越明显，一改过去“重制定、轻执行”的现状，制度执行力成为企业管理的关注点、聚焦点。

大家知道，制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。不抓制度执行，制度就如镜月水花，流于形式；不抓制度落实，制度就会形同虚设，华而不实。制度只有真正贯彻执行、落实到位，才有执行力、公信力和生命力，才能成为企业的“根本法”和员工的“行为准则”，才能推动企业平稳健康发展。抓好制度执行落实主要从以下八个方面入手：

增强遵守制度的精神，是抓好制度执行落实的前提。企业往往不是缺少制度，而是缺少遵守制度、敬畏制度的精神，缺乏制度观念，不仅不能自觉遵守、执行、落实制度，而且会阻碍制度发挥其应有的效用。遵守制度精神往往比制度本身更重要，若没有遵守制度精神一以贯之支配人的行为，仅靠完善制度来解决问题，这就如同神话故事中砍“九头蛇”的脑袋——斩去一个又会生出两个。因此，要廣泛深入开展制度宣贯教育，使广大员工领会制度精神，不断增强制度观念，真正入脑入心，牢固树立严格按制度办事的意识，养成自觉主动执行落实制度的习惯，把执行落实制度转化为工作标准和自觉行动。

强化责任意识，是抓好制度执行落实的根本。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。制度执行不力、落实不好，究其原因是责任意识缺乏，导致制度执行落实质量大打折扣。企业要进一步完善内部工作机制建设，明确责任分工，加强职责和制度的有机融合，将制度内容、条款分解到各级领导班子、职能部门、工作岗位，与岗位职责相挂钩、相匹配，进一步明确每一岗位、每一流程步骤员工的职责和工作内容，从工作细微之处培养建立责任意识，树立“有职必有责，有责必有风险”的责任意识。

推进制度体系建设，是抓好制度执行落实的基础。各级企业党政主要领导要把制度执行落实摆在突出位置，大力推进制度体系建设，建立完善制度管理机制。制度管理部门要建立健全保障制度执行落实的工作机制，组织全员深刻领会和准确把握各项制度，切实担负起制度执行落实的组织职责。专业职能部门是制度执行的责任主体，对制度执行落实的各项措施进行责任分解，细化责任主体，责任到人，负责到底，为制度执行落实创造良好的环境。

发挥表率作用，是抓好制度执行落实的关键。领导干部既是制度的制定者，又是制度的执行者，还是制度执行落实情况的监督者，抓好制度执行落实，关键在领导干部。俗语说得好“要想火车跑的快，全靠车头带”，因此，领导干部要充分发挥表率作用，按照“三严三实”要求自己，“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，身体力行，率先垂范，做好榜样，把丑话说在前面，把鞭子先打到自己身上，带头学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，从而自上到下形成自觉执行落实制度的良好风气。

加强制度学习，是抓好制度执行落实的起点。制度学习是一项全员、全方位、全过程、长期的工作任务，不能仅限于签阅文件，一阅了之，而应将制度学习培训与工作有机结合。为促进学习取得实效，避免走形式现象出现，在学习对象上，根据员工岗位类别和工作特点，区分企业负责人、专业管理人员、技术技能人员三类；在学习内容上，分全员通学、领导必学、专业学习三类，量身定制学习内容；在学习方法上，员工自学、中心组（部门、班组）学习、单位讲座、培训班学习多种方式相结合。同时通过全员普考、网络调考，随机飞行调考等形式，不定期进行抽查督办，考试成绩纳入各单位、员工绩效考核、培训积分、评先评优、岗位竞赛同业对标管理。

强化监督检查，是抓好制度执行落实的重点。要建立健全制度执行情况的监督检查机制，通过日常检查、专项检查、制度评估、效能监察等活动，及时收集、发现规章制度执行落实情况，发现违反规章制度的情形应立即予以纠正，发现制度本身的问题应及时提出反馈意见，便于修改完善制度。企业和员工要清醒地认识到监督的重要性，不断增强接受监督的自觉性，正确面对和主动接受来自各方的监督，确保各项制度真正执行到位，落到实处，发挥实效。对制度落实不彻底的，要坚决勒令整改；对制度执行不力的，要坚决追究责任；对违背制度的，要坚决进行问责，维护制度的严肃性、权威性和公信力

加大考核力度，是抓好制度执行落实的重要抓手。近年来，制度执行考核力度不断强化，要求企业建立健全规章制度执行责任制，通过制订规章制度执行考核评价办法和标准，采取月度跟踪、季度考评和年度考评相结合方式，将制度执行情况纳入企业（部门）负责人、全员绩效考核内容，细化考核指标，对发现不执行制度或执行制度不到位导致违法违纪、安全事故等问题全部纳入企业（部门）和个人考核，与个人奖惩、评优评先挂钩。以考核为抓手，强化了制度刚性执行，避免制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，而没有真正落到考核点上，确实推进制度执行有效落地、掷地有声。

严肃查处追责，是抓好制度执行落实的保障。违反制度的行为，是对制度权威的公然蔑视和挑战，是对制度最大的伤害。要充分体现制度的“火炉法则”，谁摸烫谁。一些制度执行不彻底、落实不到位，在很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处，对违反制度的责任人缺少应有的追责和惩戒，导致其他单位或部门“坐山观望”、“互相攀比”。针对“有禁不止、有令不行，有章不遵，有规不循”等严重破坏制度的行为，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。否则，就会破坏制度的严肃性，妨害制度的公正性，降低制度的权威性，削弱制度的执行力。企业要有针对性的研究制定领导干部问责规定、员工奖惩规定等责任追究办法，目的就是真正让制度在企业管理过程中落地生根，开花结果，扎实做到“踏石留印、抓铁有痕”。

12.提升企业执行力问题探究 篇十二

一、提升企业执行力的必要性

俗话说, “战略易于复制, 执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略, 60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键, 一是靠战略决策, 二是靠尽职尽责、强力执行, 而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。

1. 提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作。

企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为, 使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下, 在企业文化的深层次上结成一体, 接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动, 由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力, 使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作, 从而达到“企业发展我受益”的目的, 这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。

2. 提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为。

企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中, 遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说, 企业的规章制度是一种刚性行为约束, 执行文化则需要通过一些制度来体现。可以说, 各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主, 自下而上, 自上而下, 反复征求意见制定的, 是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲, 这既是有形的约束, 也是无形的约束, 自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章, 规范约束自己的行为, 主动提升执行力。

3. 提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感。

管理学认为, 企业的执行力犹如强力“粘合剂”, 能将各个方面的力量凝聚起来, 形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下, 只要执行力强, 企业发展增效, 广大职工就都能相应提高收益水平。因此, 逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力, 使员工通过切身的心理感受, 增强对工作的自豪感和使命感, 以及对企业的认同感和归属感, 并逐步产生一种愉快感和幸福感, 最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

4. 提升企业执行力能确保诚信落到实处。

执行力本身就包含着诚信, 诚信也包含着执行力。因为, 诚信是企业的生命, 执行是诚信的保证, 没有诚信就谈不上执行, 没有执行就等于不讲诚信。对一个企业来说, 应该以诚实赢得客户信赖, 以守信赢得社会。否则就会失去民心, 就会无立足之地, 更谈不上执行力了。

二、企业执行力缺失的原因分析

目前, 部分企业执行力缺失, 往往会使企业战略变成“一纸空文”, 企业投入了大量的人力、物力、财力和精力, 却难以实现预期的目标, 并导致企业内部相互推诿扯皮, 人浮于事, 效益不佳。概括起来, 主要有以下四个原因:一是制度执行上上下沟通不够, 左右协调不力。一方面, 中层管理者理解不到位, 不知道自己的职责是什么, 不知道自己是在干什么, 这就给制度执行打折扣留下了余地;另一方面, 中层执行者反馈不及时, 给制度的及时纠偏留下隐患, 这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管理者对反馈不够重视, 导致制度修订不够及时, 这就是“在其位不谋其政”, 没有尽职尽责;三是制度制定上不切合实际, 措施不够连贯配套, 刚性不强, 监督跟不上, 这就是“有布置无检查, 虎头蛇尾”;四是管理人员素质参差不齐, 业务不熟, 不敢抓、不敢管。一方面, 由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐, 对任务的认识不统一, 行为也不尽规范, 这可能导致实施中各行其是, 很难形成合力。另一方面, 由于个别企业内部作风涣散, 纪律松驰, 机制不健全, 导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施, 这样也会使制度“形同虚设, 一纸空文”, 从而削弱制度的执行力。

三、提升企业的执行力的主要措施

在目前日益激烈的市场竞争中, 企业管理工作的好坏、经营效益的高低, 取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力, 而这些具体表现在五个方面:

1. 正确决策是提升执行力的前提。

思路决定决策, 决策决定出路。提高执行力对领导者来说, 做正确的决策和正确的事至关重要。具有执行力的决策和战略, 首先要合法, 其次要合理, 最后是要合情, 总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行。相反, 如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处, 首先要考虑的是, 决策或战略是否正确、是否符合实际。可以说, 理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提, 作为一名领导者或管理者, 只有掌握政策, 并参与到企业经营中, 才能方向正确、把握全局, 做出正确的决策。兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的利益, 把握政策, 明晰思路, 民主决策, 科学决策, 牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。

2. 诚实守信是提升企业的执行力的根本。

诚信, 顾名思义, 就是诚实守信、言而有信、说做一致, 说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念, 强化使命感, 增强社会责任感, 以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升;就要努力打造诚信服务品牌, “诚信就是品牌, 品牌就是形象, 形象就代表着执行力”, 努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺, 真诚打造优质服务“品牌”, 并强力执行、扎实落实, 竭尽全力为客户服务, 为社会服务, 才能用诚信品牌去回报社会, 靠社会支持企业更好发展。

3. 完善制度是提升企业执行力的基础。

企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的, 执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践, 都需要靠好的制度做保障和拉动。为此, 一要重视考核, 建立科学的考评体系。运用目标管理, 明确合理的目标是执行的航标和动力。企业员工能够把握清晰的目标, 也就是是否知道自己在干什么, 要达到什么目标。这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识, 而且可以大大增强执行的可操作性;采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法;采取不定期的检查, 有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为, 能确保执行的稳定性和持久性;大力倡导“先干是经验, 后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念。二要建立合理的激励机制。高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用, 将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来, 凭指标评价工作, 凭业绩考核干部, 充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性, 鼓励职工积极进取, 埋头苦干, 进一步提高员工的执行力度。创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障, 每个企业只有坚持凭指示评价工作, 凭业绩考核员工, 凭结果确定岗位报酬, 才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性, 才能鼓励员工创新进取, 埋头苦干, 进一步提高员工对制度和决策的执行力度。

4. 提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键。

一个执行力强的企业, 其经营战略、规章制度、员工素质固然重要, 但最重要的还是有一个明智的决策层, 有一批称职的、执行力强的中层管理者。关键做好:一是树立执行标杆, 带头提升执行力。企业经营管理者特别是中层人员, 不论职位、地位, 都要保持高度敬业态度, 在执行过程中要高度重视“带头作用”, 切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”, 只有这样执行才能有力, 执行才能成功。二是明确工作目标, 细化管理提升执行力。要注重细节管理。善于执行的管理者, 应善于把无序变有序, 把复杂变简单, 通过细节体现、数字说话, 达到人人能做、会做。三是培养优秀团队, 形成合力提升执行力。一个企业执行力的高低, 完全取决于其所管理的组织的整体表现。有效发挥自身执行力, 企业管理者必须要加强团队执行力的建设, 充分激发所领团队工作的热情, 提升团队的工作能力, 具备识才之智, 善于知人善用, 掌握好用才之艺, 常怀育才之德, 使每一名成员都能成为执行力的表率。四是增强人格魅力, 凝聚全员提升执行力。作为领导和管理者, 好的人格魅力能带动全员执行力的提升, 崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍, 反之则难以达到预期的工作效果, 甚至会影响管理者与员工的关系。因此, 企业管理者必须不断地加强自身人格修养, 塑造高尚人格魅力;必须心系广大职工, 自觉汲取人生营养;必须不断加强学习, 尽快提高管理素质。

5. 激发员工内在动力是提升企业执行力的保证。

执行力是一种全体员工参与的“执行文化”。在一个企业中, 仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的, 还必须把执行力烙进职工的思想意识中, 建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”。一要强化教育培训, 增强履职尽责意识。通过卓有成效的教育培训, 才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略, 才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯。二要加强正确引导, 培养感恩平和心态。只有始终怀着一颗感恩的心, 才更能真正体会到自己的神圣职责, 才能义无返顾地带头执行正确的决策、干正确的事、正确的干事, 才能以积极的心态面对企业、面对事业、面对员工。三要明确职责分工, 因岗量才选人用人。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性, 并根据岗位职责要求, 下达合理的工作任务。四要建立纠偏机制, 启发引导正确理念。企业管理者在实施决策过程中, 积极倡导“说了不等于做了, 做了不等于做对了, 做对了不等于有效果”这三种理念, 深入引导和启发员工正确理解和对待自己的事业、职责和工作。

摘要：目前日益激烈的市场竞争, 企业经营效益的高低, 取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。目前部分企业执行力缺失, 在分析其产生原因的基础上, 提出提升企业执行力的主要措施:正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。