施工现场材料物资管理制度

施工现场材料物资管理制度（精选16篇）

1.施工现场材料物资管理制度 篇一

施工项目现场物资管理办法

一、项目部人员对物资采购、管理的职责；

1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成，工程所需要的物资申请总计划的编制。

2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。

3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。

4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。

5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。

6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。

7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。

二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：

1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。

2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。

3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。

4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。

5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如由于图纸变更更引起物资的变化，分包单位应以书面形式申报给项目部，审核后追加或减少物资的数量，如分包单位未及时申报造成物资供应问题，造成的损失由分包单位负责。

6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。物资到场时的7天视为正常；超过7天到场，分包单位应提前通知项目部，项目部应适时调整工序。如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货，分包商施工单位需自行调整施工工序，如造成损失由分包商施工单位自负。

三、物资进场验收：

1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要，要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、项目部对物资的签收，由项目部指定的现场材料员进行。均应在（项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人）三方在场全部确认数量准确、证件齐全，项目部材料员当场取样复检，并填写物资验证记录，经复检不合格的物资，不得进行物资的签收和发放。

3、现场分包施工单位应指定专人接收物资，并由监理、建设单位共同参与对物资的验收。应在物资进场物资验证记录单上签字确认。特别在夜间及下班时间内到货，分包施工单位指定的专人应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后组织其他相关单位进行检验，会签物资进场物资验证记录单。

4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，特别是分包单位物资签收专职人员，如有短缺应由供货商补足。

5、物资验收单由项目材料员专人填写，参加验收人员共同签署意见，并附送货单小票，由材料员汇总审核，办理分包单位相应物资的领用入库手续，物资验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签字盖章。

6、物资经检验不合格需退货的，将检验报告等证明文件一起报项目经理，经审核后办理相关手续。由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由分包单位承担。

7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时，根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚，数量赔偿事项在下次送货时监督，实经济处罚事项在付款实施时扣除。

四、甲供物资管理

（一）甲供物资验收管理

1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收，可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证，及时的发现所供物资质量是否符合施工要求。

2、对甲供物资需用数量不足或超供现象，现场栋号主管应及时报送项目部，要求甲方供货商进行补足或退货，由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担，须在甲供材料需求计划中作出详细说明。

3、对于甲供物资的供应商的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同甲方、领用人签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并由材料员及时配合检验或抽查。

4、根据本工程的实际情况，各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验，便于及时进行处置和调整，以防使用不合格的材料。避免给施工进度及工程质量造成隐患。

（二）对甲供物资不合格的处置方式

1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验，发现不合格的，坚决要求退货，由监理、现场栋号主管出具书面证明，并要求甲方承担因此造成工程施工的延期，并承担由此造成的项目部的损失。

2、对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，不能施工的，坚决要求甲方物资供货商退货，依据实际抽查实测数量，作为影响施工进度和工程质量依据。

五、物资保管及出库

1、物资保管：

所有移交给分包单位的材料（设备）由分包施工单位统一保管，分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度，主要原材料要向本项目部报告，项目部每月对库存、现场材料进行盘点。

项目部零星材料由项目部设置库房统一保管。材料员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度。

2、材料出库：

严格材料出库审批制度，做到先进先出原则，根据施工进度计划和分部分项施工进度，审批材料（设备）出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施，发现问题，制订措施及时处置薄弱环节，保证安全合理使用出库材料。

3、对于现场大宗材料的管理：

根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物，分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，制定标识牌注意保护。

4、对数量不足或失窃材料的处理：

凡因分包施工单位保管不善，分包施工单位进库前未严格验收材料（设备）批次数量，现场施工造成失窃，分包施工单位施工期间照管不善等上述情况，分包施工单位须及时上报项目部现场负责人，提出补货要求，由此产生的材料（设备）费用概由分包施工单位承担，造成工程延期的，也由分包施工单位负责。

六、项目部内部物资验收、发放使用管理

1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划，编制实际需用计划，提供名称、规格、型号、参数，物资进场后由材料员、安全员共同验收，验收后由安全员管理发放，发放时编制领用登记表，领用人员根据领用表签字领用，严禁带领别人物品。

2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划，提供各种办公用品的名称、规格，型号、参数、使用性能、验收标准，物资采购进场后由后勤管理人员组织验收，验收后由后勤管理人员保管发放，使用时各部门签字领用，并注重节约使用。

2.施工现场材料物资管理制度 篇二

关键词：大宗材料,集中采购,管理,市场

建筑施工企业材料采购管理体制, 随着市场经济的发展和项目施工的推行发生了深刻的变化, 由企业集中采购逐渐变为项目部分散采购, 精简了采购人员, 减少了采购环节, 调动了项目积极性, 有力的促进了生产力的发展。但是由于过程监管的不到位, 损公肥私和腐败现象呈上升趋势发展。对建筑施工企业而言, 建材分散采购并不是理想模式, 大宗材料集中采购才是如今市场发展的必然趋势。而建筑施工企业在新形势下要成功实施大宗材料物资集中采购模式, 纪检监察部门全面参与强化监督就是根本保证, 如何发挥其“管理中的再管理, 监督中的再监督”职能, 成为当前需要研究的重要课题。结合本公司近几年来的大宗材料物资采购招标做法和经验, 谈谈我的一些认识和理解。

1 大宗材料物资集中采购是市场发展的必然趋势

建筑施工企业施工规模大, 工程项目多, 施工地域广, 通常具有较强的材料采购、仓储、运输和管理能力, 而且资金雄厚、机构健全、人才众多, 为材料集中采购模式的实施和运行提供了广阔的市场平台和坚实的管理基础。而分散采购则是放弃了以上这些固有的优势, 并暴露了以下一些弊端:

1) 材料差价上的效益只反映在项目的局部利益上, 材料数量上的余缺不能在各项目之间合理调节, 发挥不了企业整体调控的优势。

2) 材料零星分散采购表现为货源不稳定, 采购单价高, 采购批量多且运输费用较高, 更重要的是不能与商品供货商建立长期稳固的共同合作发展关系。

3) 材料分散采购占用了大量的流动资金, 发挥不了企业的资金优势。

4) 项目分散采购材料缺乏有效监督, 容易滋生腐败现象, 效益流失较多, 经济纠纷较多, 法律诉讼较多, 发挥不了企业的统一管理优势。

5) 在当前流行的承包体制下, 采购单位尤其是项目部, 一味追求经济效益, 注重单价, 忽略质量, 造成工程质量不能满足相关要求, 严重的还会造成质量安全事故, 造成更大的经济损失, 同时也降低了企业的信誉度。所以, 大宗物资的集中采购, 会给企业带来最大化的经济效益, 增加企业的竞争力。

2实施大宗材料物资集中采购管理的对策与建议

为了提高工程质量、降低生产成本、树立市场信誉, 建筑施工企业需在大宗材料物资集中采购过程中坚持“效益为先、专业采购、规范运作、公开招标、全程监管”的原则, 着力抓好五个“创新”。

1) 创新经营思路, 确立科学全面的效益观念。

当前建筑市场竞争激烈, 工程中标价格越来越低, 索赔难度越来越大, 利润空间越来越小, 建筑企业要生存发展, 必须树立科学发展观, 跳出规模经营的思路, 走精细管理出效益的路子。而物流作为企业的第三利润源泉, 对提高经济效益意义重大, 因为从工程成本构成来看, 建筑材料占工程成本70% 左右, 其降低成本的潜力要远远高于人工费和机械费; 从生产经营看, 构成工程实体的建筑材料具有刚性, 量的节约非常有限, 采购环节降低成本的潜力要远远高于施工环节。大宗材料物资集中采购体现了“精细管理的概念”, 不但从整体上把住了关键环节、关键要素的经济效益关, 更是从源头上把握住了工程质量关和市场信誉关。

2) 创新物流机制, 培育专业化的机构和人才。

建筑施工企业的机构层次过于复杂、工程项目点多面广, 不利于大宗材料物资集中采购模式的实施。企业必须实施流程再造, 缩短管理环节和层次。一是要设立独立的区域性的材料采购中心, 实行归口统一管理, 负责材料采购、供应及调配, 体现专业优势。二是要延伸扩大材料物流链条, 集中管理、灵活运输等资源, 在业务范围上把采购与加工、配送、租赁合理有效地相衔接, 实行一体化管理, 在经营领域上从企业内部向分包方, 甚至向外部市场扩张, 强化服务职能。三是要建立资源信息系统, 对外搭建信息平台, 对内建立信息资源库, 运用现代信息技术, 强化与项目部的沟通, 形成规模、配套、高效的资源网络体系, 掌握变化的市场形式、跟踪新型的建筑材料。四是要加强材料专业人才队伍建设, 克服短期行为, 积极输送材料管理人员参加相关业务培训, 提高人员专业素质, 必须持证上岗。

3) 创新管理模式, 实施资金集中和规范运作。

建筑施工企业大宗材料物资集中采购是个复杂的系统工程, 必须制度化管理、规范化运作、节约化经营, 首先, 要健全采购制度, 使材料采购与质量、环境、职业健康安全整合体系贯标认证相结合, 严格制定采购程序, 实行大宗材料物资采购招投标制度, 做到分工合理、责任明确, 流程清晰, 规范有序。其次, 要建立资金结算中心, 统一管理企业现金流量, 合理规范物资采购与资金支出的关系, 企业内部要严格按照流程办事, 及时对相关的合同约定进行履约, 及时入账, 反映真实的成本情况。最后, 要规范企业的内部经济行为, 严格按照相关的规定、制度或合同约定进行办事, 对相关的物资采购的债务进行阶段性清理, 杜绝长期挂账, 尽量避免各种债权债务不规范现象发生, 避免会计核算体系不真实, 造成企业领导管理层决策的偏差。

4) 创新采购方式, 推行高效的招标投标制度。

为了有效降低成本费用, 大宗材料物资的集中采购必须坚持招标制度, 做到“公开、公平、公正、合作互利、共赢”的原则, 批量统购, 严格监督, 优化服务。一是要加强材料供应渠道管理, 严格对材料供应资信和企业实力的评价, 建立“合格分供方名册”, 并对“合格分供方名册”进行定期的调整, 一般时限为1年, 对新增加的分供方进行资格的预审和评定, 对名册内的分供方进行评定, 评定均合格后对下一期的名册进行调整。二是要制定合理采购合同, 并进行认真执行, 制定合同要符合工程实际情况, 做到质量约定明确, 价格合理, 供货周期满足施工需要及付款最优。对照施工总包合同, 把资金等风险合理的分解转移到多个材料供方。三是要强化材料质量控制, 对材料使用实行“谁使用、谁验收”, 强化可追溯性, 并严格实行考核奖罚制度。四是要材料计划符合实际, 结合库存材料进场物资采购, 保持库存合理, 提高资金的周转率。

5) 创新监管体系, 加强自我监督的约束机制。

一是建筑施工企业纪检监察部门, 必须深层次参与大宗建筑材料物资采购的监督管理制度, 结合党风廉政和企业员工守则, 明确采购管理人员的纪律要求, 建立、健全预防和惩治腐败工作体系的有关制度规定。二是纪检监察部门要加强对大宗材料物资采购各环节的监督检查, 在参与中监督, 在监督中参与, 责任到人、考核到人, 促进工作效率的提高, 减少管理漏洞。三是纪检监察部门要结合效能监察, 把“廉政、勤政、优政”建设的要求融入到材料采购管理, 增强管理者的廉洁自律意识。四是要认真查处违纪违法案件, 抓好信访调查和案件调查处理工作, 做到“执法必严, 违法必究”并充分利用案例加强广大干部员工遵纪守法的警示教育, 从而使广大干部员工遵纪守法的意识不断得到提高。

3 建筑企业大宗材料物资集中采购的预期效果

1) 有利于扩大材料采购的批量效益, 减少了采购人员的重复工作, 提高物资质量, 降低采购成本。

2) 有利于稳定货源, 与供应商建立长期的合作关系, 做到合作共赢, 谋同发展。

3) 有利于物资采购人才的培养, 建立物资采购的招标制度, 形成“公开、公正、公平、合作、共赢”的竞争环境。

4) 有利于企业的相关部门及人员及时掌握物资的各种动态, 把握物资的市场信息, 便于正确决策和快速调整, 有效地监控工程项目材料的资金流动和实物使用量, 动态地分析工程成本状况, 增强抵抗市场风险能力。

3.施工现场材料物资管理制度 篇三

关键词：施工现场；材料；管理

一、施工现场材料管理的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善，建筑安装市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理，降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

二、施工现场材料的管理工作

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：

1.现场材料的验收和保管

（1）材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

（2）材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放

（1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限額领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算。

3.现场材料消耗过程的管理

现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。

为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。

（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。

（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。

（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。

（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

4.做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理

工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：

（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为完工、料尽、场地清理创造条件。

（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。

（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。

总之，实行现场材料管理，虽然比较繁琐，具体操作复杂，但只有尽可能的做好每一个环节，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利能力，如果材料成本亏损，必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用，材料管理会向科学化、高效化、现代化发展，真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

参考文献：

[1]吴伟，缪亚东，李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报（社会科学版），1999，（S1）：88―89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.

[3]张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004，（03）：31.

[4]曹竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理[J].珠江水运，2005，（01）：46-47.

4.施工现场材料管理制度 篇四

一、库房管理制度

1． 材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

2． 对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

3． 根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

4． 库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

5． 做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。

6． 出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

7． 库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

8． 易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。

9． 易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度

1． 各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。

2． 各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。

3． 负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

4． 负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

5． 妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。6． 所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。7． 超计划用料必须由工地经理签发领料单。8． 各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：

1． 凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。

2． 一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。

3． 卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

5.施工现场材料管理奖罚制度 篇五

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目

经理当月绩效不及格。3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

六、现场临时库房及仓库管理

1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下： ⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过

错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

6.施工现场材料进场堆放管理制度 篇六

为了加强施工现场安全文明施工，规范材料进场和堆码，保持现场材料周转有序，保证施工作业安全，落实现场扬尘控制和环境保护，依照中国建筑一局（集团）有限公司《项目管理手册》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国环境保护法》等有关规定，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

一、材料堆放分区、责任到人

对施工现场材料进场进行分区管理，划分各单位材料堆放区域，落实总包责任师和分包责任人（见施工区域分区图）。材料进场首先由物资部验收合格后按材料计划单，通知计划人或使用区域总包责任师，再由总包责任师联合分包责任人把材料卸载到指定堆放区域。

二、材料堆放的原则：

1、整齐、合理堆放，保证使用方便，现场整洁，使用安全，保证材料质量和“先进先用”。

2、材料堆放必须按现场分区布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。挂材料标示牌。

3、材料堆放距离基坑边坡2ｍ以外，并整齐、平稳、高度不超过1.5ｍ，严禁随意拆除施工现场围挡、围栏和防护以便堆放材料和通行。

4、现场材料堆放不得依靠定型化防护和临边防护，距离不小于200㎜，不得堆放在消防管上，不得堵塞消防通道和电箱通道。周转材料应堆放在指定区域，安排专人及时码放整齐，考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。

三、材料堆放的标准

1、模板、木方上下对齐、平稳，堆放不得超高，离木工房10ｍ内不得有明火，配置灭火器。

2、木工使用的砼内衬、垫块，钢筋工使用的内衬、垫块、马镫应堆放在砌筑池内，高度不超过1ｍ，且码放整齐，三方内外刷红白相间油漆。挂标示牌。

3、砂石料堆放砌筑料池，高度不超过1ｍ，三方内外刷红白相间油漆，在上方安装防尘措施。挂牌标明产地、规格、进场日期等。

4、砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过1.5ｍ。挂材料标示牌。

5、钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂材料标示牌，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆。钢筋和半成品在指定区域分类整齐堆放，箍筋堆放整齐、稳固且不得超过1.5ｍ。

6、现场钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。

7、钢管分尺寸分类堆放，搭设堆放架，扣件、零配件集中分类堆放扣件池内，不散不乱。挂材料标示牌。

8、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。

9、各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天暴晒，乙炔瓶和氧气瓶距离大于5ｍ，距离着火点大于10ｍ；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶间，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

10、易燃、有毒材料应有专门库房堆放，专人保管，应有明显的标志，材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室区的下风口地带。

四、建筑垃圾清理

1、钢筋加工棚铁屑、废料每天定时清理，铁屑装袋，废料进池。

2、木工加工棚和操作层木屑、废料每天定期清理，木屑装袋，废料分类堆码整齐，有效利用。操作层木屑、废料严禁直接倾倒在支模架内或楼层内。

3、现场包装纸、膜、箱等易燃物暂时存放，配置灭火器，并每天定时清理不过夜。

五、本制度自2016年6月7日起开始实施。

中国建筑一局（集团）有限公司

重庆北碚万达广场项目部

7.施工现场材料物资管理制度 篇七

1 现场物资优化管理的核心内容

近些年, 油田生产现场的物资供应系统经过调整结构和内部调控, 在采购额方面的利用率、采购物资的计划实施和降低物资储备与采购物资质量的监管方面有了很大的提高, 在采购、储备、配送、质检等环节向节约化提升取得很大的进步, 使得油田物资的供应系统在整体运转的能力取得非常大的提高, 这一系列的进步措施都给油田生产物资进行优化管理提供了十分有利的条件。而物资运抵生产现场后, 其主要的管理核心就在于对技术指标和质量性能进行复核。物资在投入使用过程中, 做到科学合理使用, 把剩余和备用物资进行安全保管和妥善安置, 把积压的物资灵活调配使用和所有管理问题的监管责任制职责的落实。通过以下管理方法来实现优化目标。

第一, 杜绝生产现场物资浪费, 科学合理的监管、组织作业, 保证投入物料的高效率与高收益, 坚决按照规定额度而确定的物料使用量, 实行限额领料, 如果超出限额, 对原因进行分析并及时纠正。

第二, 加强定额管理、降低物资积压挤占资金现象。由于油田生产场地离供应仓库一般都很远, 使得基层单位为应对突发事故而储备过多的物料, 因此必须对物资需求执行硬性的定期计划并提高计划的准确性, 从而降低由于计划不周而带来的采购与搬运及仓储损耗。

第三, 优化人力资源, 就是提高物资供应部门和基层管理人员的素质和本领, 充分发挥其具有的专业优势, 从而在服务基层树立敬业奉献精神将, 将管理工作放到生产现场, 不留管理瑕疵。

第四, 加强基础工作, 促进企业内部在物流全程一直处于正常有序可控的管理状态。物资供应流程从头到尾就是采购计划的早期编制和使用物料的结果一切都来自于基层, 因此对生产现场物资进行管理是供应物资的各项管理工作的基础。把物资管理的绩效与质量管理相紧密结合, 从而在根本上抵制与生产实际不相符合而产生的人力财力的浪费, 增大企业管理成本。

第五, 创造优良的生产环境, 将安全和环保的理念融入现代企业, 在现场的备用料、多余料和废料都做到合理保养和妥善保管, 对有毒害的或易燃易爆物品都应采取有力的防护措施。

2 现场物料优化管理的主要原则

2.1 经济效益原则

物料在到达现场后其使用效能穿插于生

产中的每个环节, 对产品的质量和成本的控制有很重要的作用, 在保障生产安全和产品质量的前提条件下, 要在每个环节精打细算, 做到投入少收入高, 坚决反对浪费和违规开支, 克服只抓质量和进度而不计成本的生产进度观, 而应在降低消耗和节约成本方面多做工作, 并同时在生产和经营诸多要素中, 根据具体工作内容从而提高物资预算精确度, 全面考虑在生产工程中的困难与不确定因素, 要严格执行物资需求计划, 严格控制物资需求带来的变更或变更次数。

2.2 科学合理原则

物料领用过程中的各项工作应按照科学合理的原则, 做到科学化的现场管理。做到合理的操作方法与作业流程, 尽可能的采取库房集中配发方式领料, 有效地利用系统资源和实现二次物料的循环利用从而实现利益最大化。

2.3 标准化规范化原则

生产现场的标准化规范化管理, 是为了很好的调节从而进行油气生产, 物资需求等诸多因素务必落实到每一道工序和生产环节, 权限和责任落实到个人, 如何操作都必须有明文规定, 执行过程克服主管的随意和盲目性。具体来说就是岗位职责的区分, 每件事都有人管且下放到个人, 而领料权限可以根据不同班组和工种来发放从而杜绝浪费现象的发生。对于笨重、有毒有害、易燃易爆易碎等物品进行明文规定, 活动过程要有记录, 便于总结和定期检查。

3 优化现场物料管理的主要措施和途径

3.1 以人为中心, 优化生产现场全员的素质

杜绝物料浪费和提高使用效益是直接由人来完成的, 因此加强对一线职工的管理是极其重要的, 现场物料管理要以“人为核心”, 通过提高人的责任意识达到管理目的, 这里的人是指直接参与生产过程的组织者、指挥者和操作者。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 高度重视现场员工的思想素质和技术素质的全面提高。

3.2 以班组为重点, 优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 要对现场进行勤检查, 严管理。班组是企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化物资现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为手段, 优化生产现场的管理效益

物资消耗在油田生产中占据着成本的大头, 也是可变成本中重点挖潜的对象。发达国家的企业都非常注重现场物料的管理, 在推行和实施的过程中, 充分发挥好经济杠杆的功能, 调动所有参与者的积极性。除了杜绝浪费流失的现象外, 还要注意将物料在现场的使用效果和改进意见及时反馈到物资采购部门, 在物资采购过程中提高性价比。

总之, 在油田生产现场, 我们只有加强对物资的优化管理, 采取有效的策略, 我们才能面对日益激烈的竞争, 从而提升我国由石油大国而转变为石油强国, 永远立于世界不败之地。

参考文献

[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .

[2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06) [2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06)

[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .

8.工程施工企业的物资管理研究 篇八

关键词：建筑工程；施工企业；物资管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0032-02

物资管理在工程施工企业的经营管理中占有重要的地位，也是其中最主要的组成部分，许多工程企业都会加强物资的管理工作，因为这会直接影响工程施工企业的工程成本、工程质量以及工程的经济效益。

建筑施工企业是非常庞大的工程项目，企业的投资很大，同时企业也存在着非常大的投资风险，一旦发生意外，造成的经济损失也是非常巨大的，会影响整个工程的施工质量、进度和成本，所以提高工程施工企业的物资管理迫在眉睫。

1 工程施工企业物资管理存在的问题

针对工程施工企业物资管理存在的问题，可以从五个方面进行分析：

①从工程施工企业管理部门的工作人员思想上看，对企业物资管理不够重视。

②从工程施工企业管理部门的管理观念上看，管理理念没有创新。

③从工程施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后。

④从社会的实践上看，只注重物资的供应，忽视了管理。

⑤从工程施工企业的人力资源配置上看，企业物资管理人才严重缺乏。

1.1 从施工企业管理思想上看，对物资管理不够重视

面对建筑工程施工存在的诸多问题，相关的管理部门开展了相应的解决工作，解决问题首先要找到出现问题的原因，才能制定方案加以解决，其中问题出现的根源，是施工企业对物资管理工作重视不够。

建筑是一个非常巨大的工程，所以成立的部门比较多，其中项目管理是工程施工企业管理中最重要的管理工作，而物资管理使项目管理的工作核心内容。

有许多项目主要管理人员，把大部分的精力都放在了工程建筑质量和施工进度上，却忽视了对管理流程的关注，认为物资管理部门只要保证物资供应保障现场不停工待料就行了，在人员配备上进行压缩，工资档别上套取最低档；还有的管理人员工作态度不端正，对工作极其不负责；甚至还有一些部门的管理人员，认为物资管理不属于自己的工作范畴，忽略了部门之间的相互配合和相互监督的作用，这种现象造成了物资管理工作存在着更大的漏洞。

1.2 从施工企业管理观念上看，管理理念没有创新

随着经济水平的提高，物流行业的发展也有了明显的提高，而一些企业的物流管理无法达到物流市场的的标准，管理人员的管理思想比较局限，一心想着本企业的管理理念，对其他企业的管理理念十分抗拒，这与现代企业管理理念有很大的差距。

1.3 从施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后

一些企业对物资管理不够重视，进而出现了资金的投入不足，现代科技的应用也受到了严重的制约，管理部门还在使用原先的手工账务处理、原始采购模式、计划经济存储方式以及粗放的成本控制手段为管理模式。

在施工物资的管理中，管理的配套设施不够健全，从而导致管理模式单一，管理的效率与质量也会严重下降，多媒体设施没有更广泛的引进到物资管理中，使物资管理一直停滞不前，这主要体现在计算机使用方面，没有引起企业管理部门的高度重视。

1.4 从社会实践上看，只注重物资的供应，忽视了现场管理

人们经常会对自己不太确定的事情，进行实践验证，在工程施工企业中也要重视实践性和理论性。企业的领导会高度重视物资部门的管理工作，并且要求及时的供应生产所需要的物资，如果生产部门延误了物资的生产，相关的管理部门就要对其负全部的责任。管理部门只是对工程施工成本进行了简单的预算，对品种、种类、质量和施工生产所需要的物资也是草草了事，只要不承担改革带来的风险，宁愿将物资管理水平停滞在传统的管理水平上。

1.5 从施工企业的人力资源上看，物资管理人才严重缺乏

从大多工程施工企业的人才资源来看，物资人才的缺失是非常严重的，这主要体现在三个方面。

①在工程施工建设中，物资管理人员不是生产的主要人员，也没有过于突出的地位，无法吸引大量的人才，使懂得信息技术与物资管理的人才严重缺失，企业的活力跟不上，企业其它人员的工作积极性与兴趣也在持续下降。

②工程施工企业的物资管理人员，专业知识一直停滞在一个水平上，缺乏对专业知识的培训，对待工作只是凭借着经验来判定，缺少科学性和理论性。

③企业应用多媒体的手段意识薄弱，对现代科技的应用缺少实践性，有的工作人员对电脑一无所知，更不用说用网络来获取信息了。

2 解决物资管理中存在问题的对策

2.1 制定适用、实用的管理制度

任何企业都会制定一套适合本公司发展的规章制度，工程施工企业也不例外。在工程项目的管理中，各部门之间的沟通联系是必不可少的，这样不仅能提高管理工作的效率，还加强了各部们之间的合作。工程施工企业在制定管理制度时，要先看清企业发展的现状，根据当前建筑行业市场的标准，建立创新型的管理制度。同时应加强管理制度的宣贯培训工作，采取考试等形式促进、检验管理制度的掌握情况。

2.2 加强制度落实，实行责任追究

企业应制定完善的制度落实检查、考核办法，成立专业检查考核小组进行定期不定期督导巡视、打分考评，下发检查考核存在问题整改通知单限期整改，并对检查考核中发现存在重大问题的项目、风险较高的项目进行回访复查。将打分情况作为绩效工资系数与执行部门人员绩效工资挂钩，对执行不力的部门主管领导、主责人员、相关人员进行责任追究，采取训诫谈话、降职降薪、调离岗位等手段促进管理制度的落实。

2.3 加强现场物资过程控制管理

企业物资采购供应管理固然是物资管理中的一个非常重要的环节，是企业降低成本、开源节流的重要手段，也是管理者非常关注的重要工作，采取了集中采购、网络采购等诸多手段。但对现场物资消耗管控不太重视，在目前现场施工模式下，造成了诸多材料消耗超设计量、进料亏方、原材料被倒卖等严重现象，给企业造成了较大的损失。对以上现象，企业应对现场原材料的进料验收、发放、核算建立完善的管理机制、采取有效管理手段加强过程管控。

2.4 运用现代化信息手段进行物资管理

随着经济水平的提高，科技信息技术也得到了快速的发展。为了使物资管理工作更轻松、更便捷、更准确，多媒体技术应该被工程施工企业所广泛应用，企业应根据现场管理实际需要，建立招标采购平台、账务处理平台、验收发放平台、核算业务平台，运用快速的网络系统进行后台管控；通过应用现代物流技术，可以节省更多的时间与成本。

2.5 企业应注重对人才的培养

每个企业都会需要有能力人才，可以说人才是一个企业发展的最佳动力，所以在工程施工企业的各项管理中，对人才资源的优化配置是非常关键的内容。物资管理会需要更多有能力的人员，企业应该重视对人才的培养，建立工程企业物资管理人才培训中心，加强对工作人员的专业知识与专业技能培训，提高人才的专业素养和责任感，这样不仅改变了物资管理人才的缺失，还提高了物资管理水平。

3 在工程施工企业中实行物资管理的意义

物资管理是工程施工企业最重要的管理项目，它关乎到企业的投资成本和经济效益，在物资管理水平有所提高时，企业的生产成本就会逐渐降低，可以获得更大的企业利润。为了工程施工企业得以长久生存与发展，应把企业各部们的管理工作落实好，在保证工程施工质量的同时，最大限度的减小投资成本，以实现企业最大化利益为发展目标，不断对管理理念加以创新。

4 结 语

总而言之，在国家的诸多发展行业中，工程施工企业的快速发展，对企业的物资管理水平提出了更高的要求。企业物资管理的管理水平，又会直接影响工程施工企业的发展。我国在工程施工管理方面一直存在着许多的问题，分析这些问题出现的原因，要找到合理有效的解决对策，完善工程施工企业的管理机制。

参考文献：

[1] 漆世荣.浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设[J].中国集体经济，2014，（31）.

[2] 邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程，2014，（23）.

[3] 韦芳.解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施[J].价值工程，2013，（19）.

[4] 李燕军.加强施工企业工程物资管理提高经济效益[J].科技致富向导，2013，（11）.

[5] 王亚茹，张淼.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）.

9.施工现场材料物资管理制度 篇九

施工现场材料放置的是否整齐直接关系到使用方便性，安全性，经济性等等，从安全角度来讲，材料应尽量放在阴凉处，避免内部由于空气不流通，温度过高而引起火灾，另外作业时用电器、工具尽量与材料保持一段距离，带电作业时尽量远离材料。

一、材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，即保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”原则。

二、砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐，挂牌标明产地、规格进场日期等。

三、砖砌体堆放整齐，不得歪斜堆方高度不超过2.5m。

四、钢筋必须堆放在指定地点，分规格品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）现场使用后多余钢筋及时清理归堆，钢筋和半成品，成品分开整齐堆放，不允许有“脏乱差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃物品，并设置灭火器。

五、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐之外10米内不得有明火，设置灭火器。

六、模板、钢管、零配件集中分类堆放，木料分类，分规格整齐堆放，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等，场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。

七、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号，进场日期等，必须遵循“先进先用”原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施以保证房内干燥。

八、1、文明施工员负责日常检查监督工作，保证现场整洁。

2、材料员负责材料进场与收料员联系，并说明材料型号、规格数量，特性。

3、收料员负责收料，核对材料型号规格、数量、并协助仓库保管员做好材料堆放与入库工作。

4、仓库保管员要按施工场地设计做好进场材料的堆放与入库管理工作。

10.施工现场材料出入库规章制度 篇十

一、入库

1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。

2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。

3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。

4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。

5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续。

6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。

7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施。

8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。

二、库内

1、库内物品应堆放整齐，分类、分项放置，上轻下重，上大下小。

2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放，并要采取相关措施。

3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片）挂在货物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案。

4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。对于需求量较大的货物，要及时盘点，以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。

5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部，确定采购货物的品种及相应数量，避免重复购买。

6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助配合。

7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作，严格控制闲杂人员进入仓库聊天，更不允许长时间离开岗位。

8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。

三、出库

1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到工人加班，仓库管理员也得无条件留守，直到确定无需领料的情况下才能下班。

2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用材料，不得代领。

3、施工班组领用材料，管理员应严格核实该班组的公众是否与领用的材料品种相符合，否则不予发料。

领用的材料及物品如属受控材料或高档材料必须要有项目部签字认可才得给予领用。

4、凡领出仓库的，任何材料和物品都应当即做好台账记录，并在货物查存卡中做好记录，使每件货物材料数量都要与入库数、出库数台账记录数以及查存卡中的数量相符合。

5、对某几种材料库存数不多而又足够各班组统用材料情况下，应严禁某一个班组全部领出库，致使其他班组无料可领，影响工作。

6、施工现场一旦出现某些材料断档，应立即通知采购人员，并要积极核实是否有某些班组小库房内存余量，应统筹协调进行挑拨，并做好相应记录（退库和出库）手续。

11.浅析路桥施工物资设备管理的要点 篇十一

【关键词】路桥；物资设备；招标；使用；现场管理

一、路桥施工物资设备管理概述

在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。

物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、

物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

二、路桥施工项目物资设备管理现况及存在的问题

与普通建筑企业有所不同的是，路桥施工企业的施工工序更为复杂，具体表现为：路桥施工所需物资类型复杂、需要量大，除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为适应现场施工需要，更要经常面对新物资的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显繁多，土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。由于路桥施工物资设备管理工作的繁琐复杂，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主要表现为以下几点：

一是项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、物资供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。二是物资管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至 1991 年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向，物资设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。三是机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

三、路桥施工物资设备管理的要点

（一）增强物资材料管理力度

1.严格物资材料招标管理。增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费。

2.严格材料的发放和使用。严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。

3.在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度。材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题：一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系；二是施工的便利性，即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时，如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费闲置现象，以保持良好的材料消耗水平。

（二）施工机械设备管理中的重要措施

1.要处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械可及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。

2.施工机械设备的现场管理。施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理，关键是落实以下几点措施：

一是强化管理层与操作人员的业务培训，积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案，形成机群作业与一条龙作业链，在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性，以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实，以有效增强机械日常检查保养力度，提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。

四、结语

综上，路桥企业的物资设备管理是一项系统工程，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面参与，以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。

参考文献：

[1]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理.2009（11）.

12.物资材料需求计划管理研究 篇十二

2014年9月30日住房和城乡建设部发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标[1]142号),明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理[1]。在建筑业转型发展与实施精细化管理的大背景下,四次经营的概念应运而生。四次经营是在建筑企业“三次经营”的基础上提出的,是企业对建设项目物资材料从计划、采购、储存、使用及回收利用等一系列精细化管理措施与方法[2]。大部分建筑企业的材料计划管理虽然有明确的制度规定,但往往在实施层面得不到重视和落实,影响到工作执行的难度[3]。项目部材料员对规范制度理解不一,执行过程屡有偏差[4]。大部分项目计划管理相对粗放,容易出现材料设备变更频繁,出现应急和盲目行为。基于此,本文重点从物资材料需求计划编制流程及方法、物资材料需求量确定方法两个方面展开研究,旨在为工程项目物资材料需求计划精细化管理提供思路和方法。

1 物资材料需求计划编制流程及方法

在此,依据项目计划管理及项目质量管理有关工具和方法,提出物资材料需求计划编制流程图如图1所示,其中流程图左边是有关编制的依据,右边是相关工具和方法。

1)成立物资材料需求计划编制小组,全面负责物资材料需求计划编制、计划实施、监控审核以及计划改进等工作,并积极收集物资材料需求计划编制有关资料,为后续工作做好准备。

2)编制施工预算。依据各专业施工图、工程量清单、投标文件、企业定额,应用实物法,即各分部分项工程量乘以定额工料机消耗量,得到单位工程各实物消耗量。

3)结合施工组织设计,编制年物资材料需求计划表,说明物资材料品种、规格、单位、需求总量、按月需要量等。同时说明属甲供或乙供材料,采购及租赁范围等。然后报物资材料部负责人审核签字,项目经理审批,通过后可按季度编制物资材料需求计划,每季度计划应在上一季度末提前一个月编制完成。

4)季度物资材料需求计划编制完成后按上述审核流程签字审核,通过后可按施工进度编制月物资材料需求计划,每月物资材料需求计划应在上月末提前15 d编制完成。编制完成后按上述审核流程签字审核。

5)项目在实施过程中,应按照施工进度,根据实际材料消耗量调整月、季度及年物资需求总计划,采用对比审核法、排列图法等分析材料实际消耗情况,对材料超支严重的情况应采用因果分析图等方法分析超支原因,按照ABC分类法对材料消耗进行分类管理,对A类和B类材料使用进行重点控制和管理。

6)调整后的月、季度、年物资材料需求计划应及时上报公司采购部门,以便根据施工进度计划及时安排采购及租赁。在项目实施过程中对物资材料需求计划进行动态监测和检查,发现问题分析原因,对计划编制中存在的问题及时总结,并将改进建议和结果纳入到下次计划编制过程中,促进计划编制质量不断提高。

2 基于一元线性回归分析的物资材料需求量确定方法

依据数理统计方法,以建筑面积与混凝土消耗量关系为例,建立一元线性回归分析模型。一方面在项目前期,对于同类型建筑能够很快运用模型公式估算出混凝土消耗量。另一方面,如果施工企业积累了相关数据,对于其他物资材料需求量的确定提供一种分析方法。

2.1 收集数据

通过广泛收集相关工程数据,得到共18组剪力墙结构建筑面积与混凝土消耗量数据,如表1所示。

2.2 建立一元线性回归模型

设x是可控变量,Y是依赖于x的随机变量,它们的关系是:

其中,α,β均为常数;ε服从正态分布N(0,σ2)。x与Y的这种关系称为一元线性回归模型[5]。

此处,x为建筑面积;Y为混凝土消耗量。

因此混凝土消耗量Y对建筑面积x的经验回归直线方程为:

2.3 线性回归检验

由数理统计一元线性回归假设检验方法,给定显著水平α,一次抽样后计算得:

给定显著性水平α=5%,样本容量n=18,查t分布数值表,可得:

而|T|>2.119 9,所以混凝土消耗量Y与建筑面积x之间线性回归显著。

2.4 预测与区间估计

给定x=x0时对Y做区间估计,给定显著性水平α,由数理统计区间估计相关理论,在x处,Y的置信下限与置信上限分别为:

此处假设对建筑面积x=12 500处的Y做预测,取1-α=95%。

故在建筑面积x=12 500处,取1-α=95%,则混凝土消耗量Y区间估计值为(4 007.67,7 401.33)。

3 结语

通过本文的研究,可以得出如下结论:1)项目部应参照弱矩阵型组织结构,成立物资材料需求计划编制小组,通过编制施工预算,汇总物资材料消耗量,然后分阶段编制物资材料需求计划,并在项目实施过程中对需求计划进行动态监测检查,并不断修正与改进。2)在收集数据的基础上,运用数理统计方法,建立混凝土消耗量与建筑面积的一元线性回归模型,并进行了线性回归检验,为物资材料需求量确定提供定量分析思路与方法。

参考文献

[1]建标[2014]142号文件,关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见[Z].

[2]晋艳.谈四次经营与造价精细化管理的内涵及关系[J].山西建筑,2015,41(11):237-238.

[3]梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业,2010(30):174-175.

[4]贾战群.浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用[J].建筑施工,2009,31(10):920-922.

13.施工现场材料物资管理制度 篇十三

02、淤地坝工程的骨干坝（）项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。(考生答案：B)

03、水土保持工程（）基本建设项目管理程序管理(考生答案：A)

04、项目信息管理，信息包括在项目管理过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，要保证（）(考生答案：C)05、成本控制一般分为（）(考生答案：C)

06、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的（）培训(考生答案：C)

07、下列属于天然建筑材料的是（）(考生答案：A)

08、水库正常运行情况下，允许水库消落的最低水位为（）(考生答案：A)09、土方开挖应采用（）方式。(考生答案：A)

10、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业（）后，方可上岗作业。(考生答案：C)

11、某水闸加固改造工程土建标共有甲、乙、丙、丁四家潜在投标人购买了资格预审文件，经审查乙、丙、丁三个投标人通过了资格预审；在规定时间内乙向招标人书面提出了在阅读招标文件和现场踏勘中的疑问，招标人确认后应在规定时间内将招标文件的答疑以书面形式发给（）(考生答案：C)

12、下列属于人工建筑材料的是（）(考生答案：B)

13、对于干硬性混凝土拌合物（坍落度小于10mm），其和易性指标采用（）(考生答案：B)

14、有物理屈服强度的钢筋强度设计依据是（）(考生答案：B)

15、建设单位提供的地下管道资料不准确，施工中被挖断，造成损失，应该（）(考生答案：A)

16、建设单位不得明示或暗示施工单位违反（）标准(考生答案：C)

17、按照《水法》规定，禁止在（）内设置排污口。(考生答案：C)

18、材料的力学性质中材料的强度至关重要。材料的静力强度可分为抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度和（）(考生答案：C)

19、当土料场距大坝（）米，可选用推土机施工(考生答案：C)

20、按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，应在（）办理验收投产和移交固定资产手续。(考生答案：C)

21、（）碎石和卵石宜用于强度等级为C30～C60及抗冻、抗渗或其他要求的混凝土。(考生答案：B)

22、硅酸盐水泥生产过程的核心部分是（）。(考生答案：A)

23、材料计划管理首先要计算需用量，对通用性材料，在工程进行初期计算其实际需用量（）计划用量。(考生答案：A)

24、工程变更的方案、费用和工期应以施工合同为基础，由（）确定。(考生答案：D)

25、设备买方违约情况一般不包括（）。(考生答案：D)

26、对于普通混凝土，水泥强度等级应为混凝土强度等级的（）。(考生答案：C)

27、在抹面砂浆中掺入纤维材料可以改善砂浆的（）。(考生答案：B)

28、钢材在交变荷载的反复作用下，往往在最大应力远小于其抗拉强度时就发生破坏，这种现象称为钢材的（）。(考生答案：A)

29、水泥包装袋两侧应根据水泥的品种采用不同的颜色印刷水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥采用（）。(考生答案：D)

30、防水混凝土具有密实性、抗渗性、憎水性，具有能抵抗（）Mpa压力水作用而不透水的性能。(考生答案：C)

31、拌制混凝土的砂，一般要求采用中粗砂，且其黏土、泥灰、粉末等含量不超过（）。(考生答案：B)

32、衡量材料轻质高强性能的重要指标是（）。(考生答案：C)

33、砂的粗细程度用细度模数（μf）表示，中砂的μf 值范围为（）。(考生答案：B)

34、当国内标准与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑性修改时可（）。(考生答案：C)

35、常用的防腐蚀涂料不包括（）。(考生答案：B)

36、掺外加剂的混凝土，如果不需要提高强度，则保持水灰比不变，按照相同比例减少（）用量，然后再用重量法或体积法重新计算其他材料的用量。(考生答案：D)

37、钢材经（）后，强度和硬度提高，脆性增大，塑性和韧性明显降低。(考生答案：D)

38、袋装水泥每袋净含量50kg，且应不少于标志质量的99％；随机抽取20袋，总质量（含包装袋）应不少于（）。(考生答案：B)

39、无纺土工织物按照联结纤维的方法不同分，不包括（）联结方式。(考生答案：B)40、施工企业常用的材料计划，是按照计划的用途和执行时间编制的（）的材料需用计划、申请计划、供应计划，加工订货计划和采购计划。(考生答案：A)

41、对混凝土拌和物流动性起决定作用的是（）。(考生答案：B)

42、在通常情况下，同种石材的表观密度愈大，则（）。(考生答案：C)

43、主要用作轻质结构材料和隔热保温材料的混凝土是（）。(考生答案：A)

44、通常使用木材、石材、钢材、混凝土等材料作为（）。(考生答案：B)

45、在混凝土浇筑完毕后，应在（）内进行覆盖。(考生答案：C)

46、租赁部门应对退库周转材料进行外观质量验收，对丢失或严重损坏（指不可修复的）的周转材料，按原值的（）赔偿。(考生答案：C)

47、（）是衡量钢材塑性的一个重要指标(考生答案：A)

48、拌制混凝土的粗骨料，应颗粒级配良好，粒形近似立方块，针片状颗粒不得超过（）。(考生答案：C)

49、对取样后不需保持天然含水量的（）土样包装，最好风干稍加粉碎后再装入袋中。(考生答案：D)

50、某基础工程施工，河砂计划耗用量125t，定额耗用量130t，实际耗用量127t。则该材料的节约（或超耗）率为（）。(考生答案：B)

51、国家标准《土的分类标准》（GBJ145-90）按照某一粒组的颗粒含量超过全重的50％，对土进行划分时不包括（）。(考生答案：D)

52、（）防冻剂严禁用于预应力混凝土结构。(考生答案：A)

53、以下有关徐变对结构物的影响叙述错误的是（）。(考生答案：D)

54、将块状生石灰磨细，制成生石灰粉，有利于石灰与水很快进行水化反应，可避免（）的危害。(考生答案：C)

55、选用石油沥青时，在满足使用要求的前提下应尽量选用（）牌号的沥青。(考生答案：A)

56、（）适用于蒸养混凝土及常温、低温和最低温度不低于-5℃的混凝土工程。(考生答案：D)

57、（）广泛用于普通钢筋混凝土构件的受力筋及各种钢筋混凝土结构的构造筋。(考生答案：C)

58、在工程施工中应依据（）对施工班组实施限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算。(考生答案：D)

59、当合同、协议中未注明验收方法时，水泥的交货与验收依据为（）。(考生答案：A)

60、（）是指材料的固体物质部分的体积占总体积的百分率。(考生答案：C)

多选题

61、水利建设市场主体信用评价标准由基础管理、经营效益、市场行为、（）六个指标体系30个指标组成。合计分为100分。(考生答案：A,B,C)

62、导流标准是根据导流建筑物的（）等指标，划分异流建筑物的级别3~5级，再根据导流建筑物的级别和类型，并结合风险度分析，确定相应的洪水标准。(考生答案：A,B,D,E)

63、《水法》规定，在水资源短缺地区国家鼓励对雨水和微咸水的（）和对污水的利用和净化(考生答案：A,C,E)

64、建设工程监理应当依照（）对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。(考生答案：A,C,D,E)

65、《防洪法》规定，防洪区是指洪水泛滥可能淹及的地区，分为（）(考生答案：A,B,D)

66、围堰一般可以按（）进行分类(考生答案：A,B,C,E)

67、依据《招标投标法》，下列说法正确的是（）(考生答案：A,B,C)

68、依据《招标投标法》判断下列哪些说法是正确的（）(考生答案：B,C,D,E)

69、承包单位在资质等级许可的业务范围内承揽业务。禁止（）(考生答案：B,C,D)

70、砼由（）原材料按一定配比组成，这些组成材料的质量对砼质量产生很大的影响(考生答案：A,B,D,E)

71、《建设工程安全生产管理条例》规定：施工单位应当在（），设置安全警示标志。(考生答案：A,B,E)

72、选择围堰类型时，必须根据当时当地具体条件，在满足（）的原则下进行。(考生答案：A,B,C,E)

73、安全事故根据（）划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级(考生答案：A,B,C)74、依据《招标投标法》，下列说法正确的是（）(考生答案：A,C,E)

75、水利工程是指（）包括配套与附属的各类水利工程(考生答案：A,B,C,D)76、当设备供货方无力承担供货，业主应（）。(考生答案：A,C,D,E)77、一般常用水泥当（）时判为不合格品。(考生答案：A,B,D)

78、新材料、新设备应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经（）审查确认和批准后，方可在工程中应用。(考生答案：A,B,C)

79、对（），应进行抽样复验，其复验结果应符合国家标准和设计要求。(考生答案：A,B,C,D)

80、按照用途与性能分类将水泥分为（）等。(考生答案：B,C,E)

81、在确定混凝土基准配合比时，如果坍落度或维勃稠度不满足要求，则（）。(考生答案：A,C,E)

82、根据《普通混凝土拌和物性能试验方法标准》（GB/T 50080-2002）规定，和易性采用（）进行测定。(考生答案：A,B,C)

83、下列关于混凝土外加剂掺加方法叙述正确的是（）。(考生答案：A,C)84、工程材料的核算反映在（）。(考生答案：A,B,E)

85、混凝土的主要技术性能包括（）。(考生答案：B,C,D,E)

86、高铝水泥又称矾土水泥，其主要特点有（）。(考生答案：A,B,C,D)

87、与水利水电建设工程材料管理有关的主要水利水电行业规范有（）。(考生答案：C,D,E)

88、水灰比大小应根据混凝土强度和耐久性要求合理选用，取值范围为（）之间。(考生答案：C,D)89、通用设备合同管理的内容有（）。(考生答案：B,C,D)

90、土工合成材料的功能可以概括为（）。(考生答案：B,C,D,E)

91、（）和某些特种土工合成材料互相组合起来就成为土工复合材料。(考生答案：B,C)

92、骨料性质对混凝土拌和物和易性的影响（）。(考生答案：A,B,D)93、索赔具有以下基本特性（）。(考生答案：A,C,E)

94、混凝土按施工工艺的不同可分为（）。(考生答案：A,B,E)

14.物资采购及现场管理规定 篇十四

主管编制--仓管员确认—商务经理核准--项目经理批准--材设部经理核准—公司领导批准—安排采购

具，计划堆放位置。危险品要隔离存放，并准备相应的安全防护措施等，做好验收准备。

(2)核对资料：资料验收前要认真核对资料，包括订货合同、装箱单、磅码单等与品种、规格、数量、交货时间核对，产品质保书、准用证、试验报告与有关质量标准核对，承运单位的运单和发货时间核对。

(3)检验实物：实物验收包括质量验收及数量验收。质量验收以工长验收为主，劳保用品、安全用品、设备等由安全员共同参加验收。数量验收由工长协助收料员、门卫进行验收。计重材料一律按净重计算，计件材料按件数清点；按体积供应者应检尺量方；按理论换算供应者，应检尺换算计量；标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般根据检查情况确定抽查比例，成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。

(4)入库物资验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如进场物资和合同约定的不一致的，仓库保管员应拒收。

(5)在材料验收中如发现质量不合格等问题，仓库保管员或收料员应及时报告项目经理。在问题没有处理之前，将确定的不合格品隔离堆放，严禁投入使用。如工作马虎，混入工程使用，保管员应负失职之责任。

(6)材料入库必须在材料进入现场的当天办理完毕。入库单相关签字人员分别为：主管：项目生产副经理或项目经理，审核：相应的工长，验收人：仓库保管员，材料员：物资采购员。

(7)入库单一式三联，管，做与公司财务对账使用。4.2 甲供材料验收

(1)领取甲供材料时，必须要凭审批后的物资需用计划进行领取。(2)甲供材料到现场后视同自购材料标准进行验收。

保管，以免发生收发料的差异。

5.8易燃易爆的危险性材料应和其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”字样，仓库内及堆放易燃易爆材料地点任何人均不得抽烟，仓库内明火作业需经项目安全员批准。仓库保管员要认真学习使用消防器材和防火的知识。5.9贵重物资应特别储存，并制定特别防范措施。

(7)材料出库单，应妥善保管，不得丢失。

(9)出库单一式二联，格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混放在一起。

(3)仓库内严禁吸烟和使用明火，并做到人走断电。

(4)仓库管理人员在每日下班前应对仓库巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方可离开。

15.施工现场材料物资管理制度 篇十五

一、原煤产品成本居高的原因

(一) 粗放式生产模式造成原煤产品成本居高

长期以来, 我国煤炭企业一直以粗放式生产模式生产原煤, 我矿也不例外。这种以高投入、高消耗来换取原煤高产出的粗放形生产模式导致了资源的极大浪费, 也使原煤产品成本居高不下。在国际竞争日益激烈的环境下, 降低生产成本、提高生产效率、增强企业竞争力已是每个企业的当务之急。

(二) 缺乏物流过程控制造成原煤产品成本居高

当前, 除了粗放式生产体制造成的原煤产品成本居高外, 原煤生产企业缺乏物流过程控制也是一个非常重要的原因。因为原煤产品成本中物资消耗一般占1/3强, 可以说煤炭企业控制原煤产品成本的关键在于控制物资消耗。具体来说,

1. 采购人员的原因。

物资采购部门作为企业的花钱部门, 手中有着极大的采购决策权, 而这种权力在国企单位又往往缺乏应有的监管, 给一部分采购人员提供了一个滋生腐败的温床。他们通过购进质量低劣的商品来以次充好, 使很多材料进入工作面后很快就出现质量问题, 不得不重新采购, 造成十分严重的损失。更可气的是有的采购人员自己在外注册皮包公司, 自己向自己的公司采购, 直接和矿上做生意, 赚取更大的利润, 从而导致质次价高的商品源源不断的流入企业, 企业损失可想而知。

2. 企业经营管理混乱浪费严重。

原煤生产企业对材料物资的浪费也是十分惊人的, 企业通常没有一个材料消耗的计划、标准, 或者有计划标准也比较粗糟不详尽。造成队组在领料时比较盲目, 经常领出超过使用数量的材料, 运到井下后使用不完干脆丢在井下, 放任不管。对于一些可以重复使用的物资, 使用一次后也不再使用, 便随意丢弃, 回收复用根本是一句空话。更有甚者一些材料员利用企业管理上的漏洞, 内勾外联, 大肆偷盗、冒领企业财物, 造成企业物资的极大损失。同时企业也不重视员工主人翁感的培养, 没有一种激励机制, 让很多员工有一种“当一天和尚撞一天钟”的思想, 没有丝毫的干劲, 造成企业经营效益越来越差。

3. 企业缺乏物资储备计划浪费严重。

企业在物资储备方面没有一个详尽的计划, 不论“眉毛胡子”一把抓, 不管有用没用买回来再说, 有时企业在采购时不分主次, 急需的物资仓库里没有, 而那些不急用的堆满仓。仓库物资积压已是不争的事实。将大量资金压在暂时并不急用, 甚至不用的物资上, 造成资金的极大浪费。

4. 企业不重视回收复用材料造成资源浪费。

煤炭企业生产中居于主要地位的木材、支护用品、大型材料、配件、专用工具等物资大部分可以回收多次使用, 然而由于领导的不重视, 职工又缺乏责任心, 导致许多可以重复利用的物资不能重新回收, 有的回收后也不检修, 当作废物丢弃, 或者变卖, 造成资源的极大浪费。

二、企业控制物流过程的措施

经过多年来的实践, 笔者认为要搞好煤炭企业物资管理, 降低物耗, 应抓住这几个环节:一是抓源头, 把住物资采购“进口”;二是控消耗, 把住物资发出“出口”;三是消除物资储备“肥胖症”;四是变废为宝, 重视回收复用, 把泼出去的“孩子”抱回家。

(一) 抓源头, 把住物资采购“进口”

采购价格过高, 直接导致原煤产品成本升高, 从而给成本控制带来难度, 而且还容易滋生腐败。为了从源头上堵住漏洞, 降低物资的采购成本, 要着重抓好这几个环节:一是制定采购计划, 搞好分类采购;二是推行比价采购制度;三是价格评审、质量监督, 使价格利益转化为企业利润。

1. 制定采购计划, 搞好分类采购。

根据在用物资是否可控以及物资的性质、特点, 分别轻重缓急, 对全部物资进行合理分类。这样做不仅能使物资采购管理系统化, 更能提高资金的高效运转。根据年度生产经营目标制定出年度物资消耗总额, 分解各大类物资月度资金控制数额, 作为采购资金上限进行计划编制。没有编入采购计划的生产急用物资, 可编报临时采购计划。所有计划须经过审核、审批程序后, 方可实施, 无计划的物资一律不予采购。这样就避免了盲目采购造成的超储积压, 节约了采购资金。

2. 推行比价采购制度。

根据严格的审核管理程序, 由矿价格委员会评定合格的供货方, 选择供货快、质量优、价格合理、服务态度好的供货方, 原则上每个大类确定三个供货方。被确定的供货方一方面要向矿价格委员会提交相应的物资材料及所经营物资的价格目录, 作为比价采购管理的依据;另一方面, 被选中的供货方要与供应公司签定供货保障协议, 若出现较严重的质量、价格问题, 立即解除协议, 并赔偿造成的一切损失。

在运作中要定期公示采购过程, 做到供应物资公开, 数量公开, 价格公开, 让职工清楚便于监督。同时对每个供货厂家建立供货档案, 坚持同样产品比质量, 同样质量比价格, 同样价格比服务信誉, “三比”使供货厂家之间产生竞争, 在竞争过程中淘汰落后, 降低采购成本。

3. 价格评审、质量监督。

物资采购只有做到公开、公正、公平、合理, 才会避免“暗箱操作”。具体做法是:在矿价格委员会成立价格评审小组, 对井下材料、配件等主要物资, 凡《集团公司价格目录》中没有的物资, 采购前必须经评审小组评议, 认可后方可实施采购。聘请各基层队队长、核算员、材料员、跟班班长和库工为物资价格、质量的兼职监督员, 对供应公司所购物资实施全权监督, 发现物资价格有异议、质量有问题的随时向价格委员会报告, 调查属实后, 要进行责任赔偿, 并对责任人做出处理。

要着力防止物资采购中的“暗箱操作”, 让交易在阳光下进行, 做到公开、公正、透明;同时以比质比价作为供应公司的优化选择、动态管理、优胜劣汰的依据。在确保生产一线用料的基础上, 保持一定的保险储备, 最大限度地压缩库存, 并建立一支精干的“快速反应”采购队伍, 从而有效降低采购成本。这样既较好地保证了生产一线的需要, 又充分利用买方市场的有利条件, 通过比质比价管理, 节约了采购资金, 减少了资金占用。

(二) 控消耗, 把住物资发出“出口”

物资消耗控制要从堵塞外流, 减少浪费出发, 对各单位建立消耗定额, 并进行严格考核, 对主要物资要实行定量、限时控制, 规范物资发放领用程序, 搞好物资消耗去向公示, 实现物耗的有效控制, 降低生产成本。

1. 建立标准、规范制度。

在企业内部要做好每一件事, 必须有一套人人都遵循的严谨规范的管理制度, 这是管理的基础。首先要制定和完善各项物资管理办法, 规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定;建立交旧领新制度、定量限时控制制度, 物资消耗去向公示制度及物资消耗管理考核规定等多项规章制度。第二, 对可控物资建立消耗定额, 按照先进、科学、合理的原则, 测算各基层队组可控物资的消耗指标。

2. 推行限额领料和交旧领新制度。

为扩大企业的生存空间, 实现企业效益与职工利益双赢, 我矿坚持在企业管理的深层次上下功夫, 推出了又一管理新举措—限额领料制度。实施限额领料的目的是实现生产过程控制的程序化、规范化、操作化、透明化、降消耗、提成品率, 达到精细管理。我矿对消耗大、价值高的主要物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大, 又有消耗定额的物资, 要严格限额领料;每次发料, 首先必须经现场生产技术人员鉴定, 计划员和有关领导审核并在“限额领料单”上签字盖章后, 库房方可发放;辅材类材料, 要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量, 结合当月实际, 确定消耗计划, 作为控制的依据;由于井下地质条件复杂, 为了做到有效控制, 材料管理员要经常深入现场, 对材料的消耗过程进行监控, 适时调整指标;同时队对班组也要分解指标, 指派专门的材料员, 严格材料的领用、投放。如遇特殊施工需加用量, 则必须经计划部门和生产部门签认, 否则供应不予发料。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划, 有计划地更换零配件, 安排好日常维修保养。同时为了搞好控制, 在不突破全年指标的基础上, 根据具体情况, 合理调整好月度配件消耗计划, 严格考核、严格控制。对一些价值低, 数量多的工具、器具要实行交旧领新制度:丢失折价赔偿。煤炭企业大多数物资并不是一次消耗, 好多物资可多次周转使用, 要执行“领新必交旧, 无旧不发新”的管理规定, 此举能大大降低原煤的材料消耗, 还能杜绝物资外流, 防止腐败现象的发生。大家对这一新生事物的认同也感增强了, 从一开始的不理解、不适应到基本认同、认真落实。限额领料制度规范了生产管理, 强化了过程控制, 保证了我矿生产经营的有序运行。

3. 严格考核、奖惩兑现。

成本管理是企业管理水平的综合体现, 班组是企业组织生产经营活动的基本单位。从一定意义上讲, 班组管理的好坏, 直接影响着企业产品的成本, 而产品成本的高低, 标志着一个企业综合管理水平的高低。通过两年多深入开展班组成本核算工作, 我矿认识到, 班组成本核算将班组管理和成本管理紧密融合在一起, 是企业以人为本、狠抓细节、降低成本、提高效益、促进企业管理的明智之举。我矿对基层队组进行年度、月度考核, 考核其物资总的消耗情况和单位消耗情况, 并与计划和消耗定额比较, 节约按100%提奖, 一线队组月兑现50%, 二线队组月兑现40%, 地面队组月兑现30%, 年终总兑现, 亏损用工资抵补。从实践来看, 这种控制与考核机制还是十分有效的。每月指标下达后, 队组上上下下都很重视, 并仔细研究, 寻找节支节耗的途径。材料员算起账来细致入微, 精打细算;每月经济活动分析会, 完成好的队组得到表扬奖励;没有完成指标的队组, 在众目睽睽之下, 找原因, 做检讨, 受扣罚。每月考核公报一次, 这一正一负, 一奖一扣, 既给基层干部增大了压力, 也引起了广大职工极大的关注, 物耗控制工作也由原来的被动, 变为理解和参与。由于制定了有效的消耗管理机制, 进行全过程控制, 材料成本明显比以往降低, 职工收入也随之增加, 极大地调动了广大员工工作的积极性和创造性, 增强了员工的主人翁意识, 各项管理措施也赢得了广大员工的理解和支持。现在在全矿范围内, 全体员工深知抓住成本这个“牛鼻子”的重要性, 大家人人关心成本, 班班核算成本, 形成了努力降低成本的良好氛围。

(三) 消除物资储备“肥胖症”

16.施工现场材料物资管理制度 篇十六

【关键词】建设工程；物资管理；效益；措施

建设市场的竞争日趋激烈，建设施工企业要想取得长足发展就要推进现代企业制度的构建，现代化的管理方法能促进建设单位经济效益的最终实现，对提高企业的竞争能力也具有及其重要的作用。而工程物资管理就属于企业现代化管理制度中的一部分，实现工程物资管理的现代化，能够为企业的发展提供制度管理上的支持。

1.施工物资、构配件及设备的质量要求标准

在施工物资、构配件及设备的质量规定上，国家做了相应的要求，这些物资配件的质量生产一定要符合国家或行业的现行标准，在合格标准和设计要求上也要符合国家的相关规定。在施工物资、构配件及设备的包装上要标注所采用的标准，还要通过说明或者实物样品的方式来实现质量状况的表明。

2.施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求

施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求要有产品质量检验的合格证明，还要进行中文标注，注明产品的厂家、产地及名称等情况。产品的包装和商标样式，也要符合国家相关的规定标准。设备还应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图。如果所使用的产品还需要进行质量认证，就需要做好许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限的管理。

3.施工企业在物资管理方面存在的主要问题

3.1物资成本预算和控制分析比较粗放

施工企业的物资成本控制，需要制定详细的成本预算计划，通过对材料成本费用的科学分析来实现企业成本的节约。然而实践中企业在控制物资材料成本上的控制还比较粗放，还不能形成物资材料成本的科学分析和控制，反馈制度也存在很多缺陷。这种成本控制分析的粗放性使得目前的很多施工企业不能实现对工程物资管理的合理设计，目前施工企业还普遍缺乏对工程设计科学的计划组织，这种前期准备工作的不足导致物资材料的成本预算往往不能与实际相符。

3.2物资材料管理体制的缺失

在施工企业中，还有很多企业没有建立起完善的物资材料管理体制，这种体制上的缺失使得物资管理的责任制难以落实到位，企业的各个责任部门不能很好的实现对物资材料成本目标的控制。在物资材料管理体制上的缺失，还导致对工作实绩的考评和考核不能科学进行，也不能很好的调动各部门在物资材料控制方面的主动性，由此可见，必须不断完善现行的施工项目管理体制以实现责、权、利的有机结合，最终形成完善的物资材料管理系统。

4.加强施工企业工程物资管理的具体措施

4.1重视物资材料管理的重要性，树立全员成本控制意识

施工企业如果不能提高物资材料的管理控制意识，就不能做好工程物资的材料管理工作。所以在项目物资材料成本的管理控制上，要积极的采取措施变被动为主动，逐步推进物资材料成本的目标控制。通过成本控制意识的加强，可以实现企业的经济效益实现企业市场竞争力的不断提高。如果将物资材料成本管理的好坏与考评制度实现有机的结合，还能对相关人员的具体职责及奖罚情况进行监督，以此来调动各级人员的工作积极性和创造性。

4.2建立科学的物资材料成本预算及分析制度

施工企业通过制定科学的物资材料目标成本体制可以提高单位适应市场的应变能力。在工程材料的控制上，要通过预算分析制度来减少材料的积压，还能避免盲目采购情形的出现，实现材料库存成本的降低。施工企业还应该制定进料计划，可以通过对施工程序及工程进度的周密安排，来建立阶段性的计划。科学的预算及成本分析制度的制定能够降低材料的存储成本，还能保证工程作业的连续性，能有效的避免企业出现资金紧张的不良状况。施工企业加强对材料成本的分析与考核工作，还能找出造成材料管理问题的原因，通过经验总结来实现对物资材料成本偏差的纠正。

4.3加强物资材料采购、检验、出入库及保管环节的管控

4.3.1物资材料的采购环节

施工企业的物资采购应当按照国家的相关规定进行，在主要材料和大批量物资的采购上，还要严格执行相关的招投标采购程序，通过阳光操作及供应商的竞争，在实现物资材料成本的控制，减少材料采购人员的暗箱操作。物资采购环节的好坏会影响材料的质量和供货的及时性，所以一定要严格按照采购的硬性规定来规范采购工作。目前市场上的供货方有很多，所以要选择好供货方就需要材料采购员能够做到对市场的了解，材料采购员可以通过多种渠道来收集整体供货方的资料，通过严格的程序规定来敲定最后的供方主体。材料采购员的工作及其重要，在采购时要多做比较，货比三家，这样才能挑选出合格的供应商。在确定好供货方后，施工单位还要注意材料供销合同的及时签订，要在合同中明确各自的责任，以最大限度的避免各种纠纷的发生。在材料的采购供应环节，材料部门还要做好相关的验收和保管工作，可以通过台账和仓库管理制度的建立来实现最终的把关工作。

采购人员要严格进行抽样检测工作，要及时的清理不合格的产品，控制好施工现场材料的进场工作。

4.3.2物资材料的质量检验环节

在工程的质量管理中，物资材料的质量管理工作直接关系到整个工程的质量，一旦物资材料的质量不能符合规范性要求，就会给工程的施工质量造成影响。工程质量如果出现问题会给人们的生产生活带来极大不便，还会造成非常负面的社会影响，其所造成的经济损失也是及其巨大的。

4.3.3物资材料的验收及出入库环节

物资材料的验收及出入库控制，需要规范的程序和手续。在材料的出入库手续办理中，实行岗位分离制度能够通过互相牵制来实现工作的开展。在那些包工不包料的工程中，材料的出入库工作还要坚持按实际用量来出库，这能够减少承包人的损失，避免浪费情形出现。在承包人工程材料的验收工作中，严格的监管制度还能防止工程材料的浪费，实现工程材料耗用情况的适时监督，减少偷工减料情况的发生。主要施工用材的管理更要坚持勤检查、严把关的原则，杜绝劣质材料进场。材料的管理人员要严格检查材料的出厂合格证明书，发现缺失应及时向供货方索取。

4.3.4物资材料的保管及余料回收环节

材料保管制度的严格执行能够有效控制监守自盗情况的发生。公路工程非常复杂，具有点多面广的特点，这使得材料多数都没有正规的仓库，导致施现场物资材料堆放的混乱，不能实现材料的科学管理。为此仓库的保管员一定要将材料进行规范存储，还要认真负责，做好材料的清点工作。材料保管及余料回收工作的科学开展，还能实现物资的节约，有效降低建筑工程的成本。余料的回收及废料利用，还能有效的改善施工环境，实现废旧材料的循环利用。

5.结语