现场工程会议办法

现场工程会议办法（共9篇）（共9篇）

1.现场工程会议办法 篇一

建设工程施工现场监管办法

为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合现场实际情况，特制订本施工现场监管办法。

一、工作机制与主要职责

(一)工作机制成立由主管副指挥长牵头，工程组、监审组成员参与组成的施工现场监管工作小组。实行施工员现场直接监管，技术负责人总揽监管，工程组组长重点监管，监审组参与全过程监管的工作运作机制。

（二）主要职责全面落实各工作岗位的岗位职责，实施工程建设“三大控制”的有效监管。

1、施工员履行《劳务用工协议书》中规定的工作职责与工作任务；

2、技术负责人履行原制定的现场工程师代表岗位职责中规定的工作职责与工作任务；

3、工程组组长履行原制定的工程组组长岗位职责中规定的工作职责与工作任务；

4、监审组全面监督工程施工中各种材料、各施工环节的质量与数量、安全。

二、监管范围与主要内容

（一）监管范围现场施工中各个阶段、各个环节、各个分部分项工程等建设全过程的质量、进度、安全、成本的监管与控制。

（二）监管主要内容

1、贯彻设计意图，严格按图施工；

2、熟悉建设规范、技术要求，并予以严格执行；

3、掌握施工现场建设情况，按计划分阶段评量工程的进度与质量，并提出实现计划的有效措施和办法；

4、督促工程缺陷修补到位，按规定进行整改；

5、严格计量计价，公正签证，有效控制好成本；

6、督促施工方程序规范、工序有序，做到监管有力，服务到位。

三、工作要求与主要措施

（一）工作要求

1、各岗位工作人员必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，处事公，法规明，工作细，作风正，完成任务好。

2、严把“三关”，即：严把按图、按规范、按要求进行的施工关；严把施工工序、环节的验证认可关；严把材料质量、数量及其他养护的验签关；

3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；

4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。(二)主要措施

1、实行分层次监管和联动监管制度。建立工程监管机制，加大监管力度，做到对工程实行有序监管；

2、实行施工现场全过程监控制度。做到从按图进行施工检验，原材料进场数量、质量验证，到各工序检验认同，直到最后的施工完成，均需实施全过程跟踪监控；

3、实行现场施工监管奖励和责任追究制度。奖优罚劣，确保现场监管“三大控制”目标的实现。

四、现场监管奖励与责任追究办法

1、现场监管奖励办法

（1）奖励种类、数量及额度种 类 评选数量 奖金数量 产生经济效益奖励对象质量管理优秀季度奖 2300元现场施工员和施工管理人员各一个。合理化建议采纳奖每件200元2（含）-5万元合理化建议提出者。400元5-10万元800元10万元（含）以上设计缺陷提前发现奖每件 100元设计缺陷提出者。

（2）奖励条件质量管理优秀季度奖奖励条件：监管到位，业绩突出，无一、二类（见后文）责任问题、事故，连续三次月评为优良者。合理化建议采纳奖奖励条件：建议被采用，并能有效降低工程建设成本。设计缺陷提前发现奖奖励条件：在施工实施前发现设计院设计上存在缺陷，避免了返工或重新改造造成的经济损失。

（3）奖励的确认各组申报，监审组审核，办公室汇总，指挥长办公会议审定。

2、责任追究办法㈠责任追究原则: ⑴按工作岗位职责、责任类别、管理层次和责任大小分别相应追究责任。⑵按施工员、技术总负责人、工程组组长、监审组组长、分管副指挥长、主管副校长、指挥长的顺序，处罚发现并报告问题的前一级相关人员。㈡责任问题、事故类别的分类：第一类责任事故：严重影响工程质量或严重影响观感及使用的责任事故。①施工方施工中存在擅自变更不按图施工、私自降低标准型号（如混凝土强度、钢筋等级等）、轴线错误导致剪力墙、柱偏位、野蛮施工导致钢筋严重偏位难以修复等严重影响工程质量的情况，但由于施工员疏忽大意没有发现及纠正的； ②房屋剪力墙、柱、板、梁存在较普遍严重胀模难以修复，严重影响观感及使用，经查是施工员应负主要责任的； ③施工员擅自离岗半天以上的，导致发生责任事故的； ④其他严重影响工程质量或严重影响观感及使用的；第二类责任事故：影响工程质量或影响观感，但不影响使用的责任事故。①施工方剪力墙、柱、板、梁胀模后修复不到位存在面层剥落隐患、施工中振动棒不到位导致钢筋裸露、混凝土养护不到位、擅自降低设计图技术要求但对整个工程造成影响不大等情况，施工员在应该知情的情况下，应整改而没整改、或整改不到位的情况下仍同意继续进行下一步施工，从而影响工程质量或影响观感的； ②材料进场时监管不到位导致劣质材料进场、施工中使用“三无”产品等情况，工程组、监审组、材料组直接责任人没有及时制止的； ③其他影响工程质量或影响观感，但不影响使用的；第三类责任事故：对工程质量影响不大，但未按施工规范实行的责任问题，如钢筋混凝土剪力墙、柱、梁、板保护层厚度达不到设计要求的、钢筋绑扎不到位的、钢筋网间距不均匀的、成品保护不好的、混凝土一般胀模的、其他对工程质量影响不大但未按规范实行的。㈢责任追究办法 ①出现第一类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体 处罚金额 备 注施工单位 3000元 按每次每项处罚甲方现场施工员 200元 按每次每项处罚甲方技术总负责人 100元 按每次每项处罚甲方工程组组长 100元 按每次每项处罚甲方监审组组长 100元 按每次每项处罚主管副指挥长 100元 按每次每项处罚 ②出现第二类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体 处罚金额 备 注施工单位 500-1500元 按每次每项处罚甲方现场施工员 100元 按每次每项处罚甲方材料组直接责任人 100元 出现第②款情况甲方技术总负责人 50元 按每次每项处罚甲方工程组组长 50元 按每次每项处罚甲方监审组组长 50元 按每次每项处罚甲方材料组长 50元 出现第②款情况主管副指挥长 50元 按每次每项处罚 ③出现三类责任事故的，不做处罚但必须整改到位。㈣处罚的确认与执行由监审组提出处罚意见，经指挥长办公会议审定，财务组执行。

2.现场工程会议办法 篇二

这个小城因为理想集团而骄傲，而这片热土也给了理想集团生根和发展的土壤。早在80年代中期，江中伟凭借几千元的原始资金，将一个作坊大的服装企业发展成为如今年产值超过8亿元、拥有5000多名员工的集团企业。从简单的服装加工到借助侨乡的优势发展国际贸易，为国际知名品牌生产贴牌产品，凭借自身的努力和优势，他们成为当地首家打入国外市场的企业，并在加拿大、巴西等地相继成立分公司，产品逐渐远销30多个国家和地区。可就在事业如日中天的发展之时，这位年轻的老板却放弃了贴牌生产的丰厚回报，萌发了自己做品牌进入国内市场的想法。说干就干，从原来的照着别人提供的样品生产，确保质量和交货期；到转而运作品牌，把握从产品设计研发、生产、到市场推广、渠道体系建设，各个环节都与以往的运作有了很大的不同。而当时的国内市场，早已不是初期竞争无序的格局。为了赢取市场份额，理想集团通过调查分析，将自身的产品定位在年龄在13—25岁，时尚、叛逆的年轻一族，并通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式，不断将时尚运动的经营理念渗透到国内市场，并以农村包围城市的策略获取市场份额。几年后，理想集团已从一个不知名的区域性贴牌企业变成全国知名的品牌企业，曾经体会了成功的无比喜悦。但最近一年，中国品牌服装市场的竞争忽然变得异常严峻，理想集团各方都感受到了前所未有的发展瓶颈。

“我看大家还是应该集思广益起来，多提提自己的看法和建议，难道我们定下的这个目标真的高了吗?”江总裁略带思索地说，“我今天下午刚收到傅经理发给我的季度销售报告，按照我们企业目前的发展状况，虽然做得还不错，可是我们从市场的发展现状来看，在去年的基础上提高5个百分点的销售收入应该还是可行的，尤其是我们今年新推出的主打系列产品，耗费了我们那么多的研发资金，可季度的销售收入同期相比不升却反而下降了?”江中伟点燃了一支烟，随着烟雾缭绕在整个会议室的上空时带来了些许灵感，会议室里安静得让人窒息。

“我们每年投入那么多的促销费用到大区和终端，还花费巨资全年在中央电视台投放产品广告，可为什么投入的费用就像进了无底洞，总不见成效呢?我们投入的这些费用最终为我们带来了多少销售收入?是否真得起到了实质的作用?”江总继续说道，“老刘，作为市场部的经理，你们就没有什么好的营销策划促进产品销售吗?”

“其实，我觉得一直以来，我们的线下广告在终端做得就不够好，您也知道，这几年来，我们是按照其年度销售额作为经销商的广告费用的发放标准，可钱是给了，他们具体怎么用这些钱，用在了哪里，因为我们不能实时地监控，所以……”老刘说到这里，甚至还夹带了一点怨气，“目前，我们也在尝试做一些可行的营销策划方案，可因为产品打折、定价职能都是由企业高层来决策的，我们也没有机会接触货品，不知道在企业什么阶段主推什么产品，更无法实时了解产品的销售情况和库存情况都怎么样，哪个产品好卖，哪个产品滞销?哪个产品需要配合推广计划?况且计划总是跟不上变化，导致我们的计划性不强，而制订了的推广计划也总是在改。所以，我们部门除了按照要求发放规定的促销费用给渠道终端，就是做好服务工作。确保通过渠道培训手册和光盘的制作，落实我们的管理标准和制度，通过制定企业的宣传广告和海报等辅助开拓市场。当然，在营销策划方面，我们一直在尽自身所能去做，可我想我们除了在营销策略上找问题，我们还应当更关注产品本身，如果产品做得足够好，还会担心销售不出去吗?”

话说到这里，服饰中心研发部的李强不乐意了，“我们的研发方案也不是凭空而来的，我们通过销售部门反馈上来的经销商的需求来制定研发策略，可每个月每个产品的销售数量和金额是多少、产品的销售结构如何、各个省份，南方还是北方产品销售的品类有什么差异?这些分析结果，甚至我们都没有获取数据的途径，而我们毕竟是要将更多的精力放在产品研发的设计和技术层面，因此，我们每个季度推出的近200款新品，不仅是从以往经验中获得，也是充分分析了现有的渠道需求的。另外，配件部的研发部门在研发上是不是应该与我们配合一下，如果能够形成一个一体化的风格和策略，也许对我们的整个销售会更有利。”李强说到这里时，销售部傅经理在连连点头的同时却也按捺不住抢先说话了。

“老刘和小李说的是，可我们部门的难处谁能体会?我也不想这边带领部门兄弟们发展开拓门店，增加销售额，另一边却发现我们原来辛辛苦苦“卖”出去的产品，实际上不过是在搬仓库而已。目前，因为信息的不透明，就连我们的大区销售经理也无法实时了解各区域网点资料、进货数据、库存结构等信息，从而造成渠道压货和销售信息的滞后。所以，我们也无法提供实时的销售情况给兄弟部门参考。要知道，现在，我们的员工在前端为了销售目标而孤军奋战，在后方却没得到为了达成目标而进行针对性的营销和市场计划，可最终完不成指标接受考核的却是我们，兄弟们的意见都很大啊。”

“嗯，这还只是问题的一个方面，”配件研发中心的肖晓明补充说，“跟一些国外知名品牌的企业相比，我们产品的研发周期实在是太长了，研发中心往往是提前一年就和销售部一起配合做第二年的产品提案，往往是这边做明年秋季的产品规划，但是今年的产品还未销售，因此我们无法根据市场的最新动向确定产品规划，而只能在当前的基础上进行预估。我们的产品在质量和价格上都具有很好的竞争优势。除此之外，我们之所以能在前几年的竞争中取得了特别好的成绩，我想是因为我们在自身定位上合理的引入我们倡导的运动和市场概念的结合，并且请用明星和知名媒体和我们一起造势等，通过多方努力所带来的品牌效应。”肖晓明说到。

“可是市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地

在发生着变化。”傅经理继续接过话题，“我认为集团第一个季度销售停滞不前，一方面是我们自身存在着问题，另一方面，我们的竞争对手早已经学会了我们做品牌的方式，以往我们在中央一台投放广告的优势如今早已经被铺天盖地的广告所覆盖。而我们的竞争对手，不仅把我们的成熟产品模仿得淋漓尽致，就连推出的新产品也领先我们一筹。就在上个月，浩天集团推出的烽火系列运动系列产品虽然晚于我们的同期新品上市一个星期，可因为他们刚好借用了前段时间男孩们非常爱看的《烽火大战》动画片所带来了广告效应，率先与对应的发行方进行合作，不仅推出了烽火系列的运动服装，还有相应的帽子、手表等配件印制同样的花色图案，就连促销赠送的产品也进行了配套，这一次他们算是赚足了眼球和钞票啊。”

“是的，是的，今年年初一开始，随着各大市场同类竞争品牌都推出了自己的新品和对应的促销策略，其抢夺市场份额的趋势似乎已经愈演愈烈；而更为严酷的是，就连某国际知名企业今年也一改往年坚守高端市场的策略，推出了几款性价比颇高的时尚运动系列产品，蚕食原本已经竞争十分激烈的中低端市场。”老刘继续补充道。

“那你们看，我们该如何去应对呢?”听了这么多，江总终于开始发问。

“我觉得，我们还是应该保持现有的品牌理念和已经打下来的优势，固守品牌，进一步将市场做深做透。毕竟，我们采取的是农村包围城市的策略，而我们的优势和品牌形象也一直是定位在买得起的中低端时尚品牌，我们应该借助这个优势争取把我们的竞争对手再一次打压下去，并将他们远远的甩在后面……”研发中心肖晓明说。

“我看不可行，我们现在的这个蛋糕到底还有多大?我们是不是已经达到了目前份额夺取的饱和状态?目前来看，我们还有什么更好的竞争优势来打压我们的竞争对手呢?即使今天打压下了A，明天会不会又出现了B?我觉得，更为长远和补充的方法是通过开拓新的品牌，进入利润率更高的高端产品领域，我们能成功地打响现在的品牌，为什么就不能再创一次辉煌呢?”傅经理说道。

“可是，这就意味着我们不仅需要人力、财力、物力，还需要面对与国际巨头和国内领头品牌竞争的强大压力。且不说外压，就说我们现在的人力资源和行政管理部门吧，我们申请的招聘需求迟迟不给落实，好不容易协助我们招到了个合适的人才，却又在薪酬待遇和福利上百般刁难。我们总觉得是被他们管着……”

……

办公室里阶段性的安静再也无法持续了，大家开始你一言我一语的发表着建议、牢骚、争执，大声说的，小声抱怨的。江中伟并没有中止这种稍微混乱的局面，而是认真地回味着之前大家说过的那些话，可他心里也知道，这些问题，哪里有那么好解决呢?从目前来看，研发部门提前进行新一年度的产品研发，其周期过长是个事实，由此也可能导致因为产品与市场契合的理念不够，可即使这样，依然存在着产品不能按时交货的问题。就拿服饰中心来说，每一个季度服饰中心的研发部与营销中心一起确定产品品类和结构，高层都会参与，形成《产品系列数量规划》，而每一次的产品订货会结束后，销售部的员工就要花费将近10天左右的时间，夜以继日地进行产品订单的拆单、录入，多种品类、颜色、型号产品的订货，其工作量之大，让人望而却步。订单拆分完毕后，企业则要根据生产和外部供应商的情况下达生产计划。由于生产排单中产能计算的不准确，使得产品常常不能如期按照合同完工。目前来看，企业向供应商下的订单都是比较大的，而供应商生产线一旦启动，后面就很难再调整。因为订单都是一批批安排的，在生产中每个外部供应商通常是二三十万的单品都生产完毕之后才转而生产下一种品类的产品。一个季度近千万件的订单，因为无法在整体生产上进行协调，就连生产部自己也无法实时地了解生产进度情况，更不要说向销售部门反映。而千万件的总单因为不能细分到时间、经销商，中间调整起来就很麻烦，如果中间有些款出了问题，即使是最紧的，也只能调动其他的生产线，引起其他产品的生产安排麻烦。因为产能的限制，生产周期的漫长，所以临时的插单补单情况是很少的。而究竟该先生产哪些产品、后生产哪些产品，他们并没有过多的考虑优先级。

“我们在直接财务成本上控制的可能有些太严格，这样也许并不利于我们发展好的供应商来保证及时生产。”一直认真听着没有发话的财务经理周楚生这时候也开始反思起来，他的话倒像是摸透了江中伟正在思考着的问题。“其实，我们也想配合业务部门做好供应商管理的工作，可是目前反映的问题最多的就是供应商财务结算的流程太长，因为我们没有办法答复供应商付款的具体时间，当产品生产入库，需要多个人签订后，才能开始付款排期，这也引起了一些供应商的不满，好的供应商可能因此选择了离开。另外，从目前来看，我们的回款比较集中在月底，而开支则主要在集中在月中，存在资金缺口，从年度看资金支出的高峰在12～1月及5～6月，而回款要延后1—2个月，同样也存在资金缺口。从年度来看，对于月中的资金缺口，我们可以采用延迟几天支付和银行贷款方式解决。而对于年度的资金缺口，采用银行贷款和银行承兑汇票的方式解决。而其他日常费用的支付流程，正常来说两周可以流转完毕，可是赶上审批人出差等原因，这个时间就不好确定了。”

周楚生曾经无奈地将自己叫成“账房先生”。诚然，这几年公司发展得飞快，可是各个部门却似乎还没来得及与公司快速发展匹配起来。其实，早在三年前，理想集团就考虑了通过信息化来实现企业业务流程的自动化问题。可一直以来，信息部门的就那么几个员工，虽然每天忙忙碌碌，可大多数还是因为其他部门在硬件维护、软件操作和安装方面搞不明白而被抓去救急。而已经投入使用的一些零散的系统也并没有给工作带来多大的便利，比如他们在04年开始试用，05年正式使用的致诚的分销系统，由于前期上系统时没有与财务进行良好的沟通，造成系统不满足财务需求，而经过与致诚几次的后续沟通都没能解决目前系统面临的问题，使得分销系统中的财务模块一直没有用。所以，除了报税用致诚的软件以外，其他的帐务处理还都是用手工的Excel来处理。此外，公司也上了如物料、工资等系统，可实际用起来却总不能摆脱手工做报表等烦恼。职能部门提出来的要求，信息部的员工却实现不了，久而久之，大家都形成了不管什么系统都凑合用的习惯。

“以现有繁杂的工作量，用手工的操作方式，能做到目前的水平，我们部门员工还是付出了相当的努力的。”周楚生说道，“但是下一步，如果公司真的有计划调整产能，扩大产量，我想我们就很难保证了……”

不知不觉夜幕已经完全降临，虽然大家都说出了自己的困惑和想法，可在江总看来，他内心中存在的疑惑和问题并没有得到解决。“市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地在发生着变化。”傅经理的话让江中伟思绪万千，我们凭借良好的品牌营销成功地开拓了市场，如今这个品牌已经家喻户晓

了，可我们却并没有因为持续的投入而获得更多的市场。面对着稍纵即逝的机会，江中伟头一次感觉到强烈的危机感。

[经理人看法]

葛新红AMT咨询经理

当企业从作坊式的生产模式快速发展至具有一定规模后，成功转型是关键。

案例中理想集团所遭遇的困境对很多人来说来说并不陌生。当企业在从作坊式的生产模式快速发展到具有一定的规模之后，该如何实现成功转型，使管理向规范化、精细化转变，由此积累可持续发展的竞争优势是很多民营企业都需要面对的问题。

理想集团在创业以及高速发展的过程中，凭借自身以及环境的力量能够率先创建自主品牌并迅速占领市场，其成功是自然而然的。但是，行业的竞争在加剧，在新的挑战面前，固步自封显然是不行的，让我们看看理想集团究竟存在哪些问题：

首先，在企业战略方面，理想集团尚未确立明确企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的竞争优势，这也是很多快速成长型企业昙花一现的根本原因。

其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于企业对市场需求信息、竞争对手信息不能充分及时地了解，使其产品研发更多还是凭借研发人员的个人经验；同时，在产品规划方面，也缺乏统一的品牌形象定位。在内部生产供应领域，由于理想集团完全按照期货模式生产，造成订单过于集中，使供应链缺乏柔性，造成供应链服务水平降低，不能及时交货，同时存在生产出来的货品库存积压的风险。在营销领域，市场部和销售部普遍存在的问题是对渠道销售信息的难以掌握，使营销体系的运作缺乏指引和方向。

最后，在企业支持流程方面，财务仍处于从事“算账”和“付款”基础职能阶段，在管理职能上存在较多的缺失。在信息化方面，企业的信息化应用水平较低，使信息化在管理提升方面没有发挥真正的价值。通过以上分析我们发现，理想集团的问题集中在两方面：一方面是如何明确企业的发展战略，为企业制定长远的发展目标和方向；另一方面是如何借助信息化工具，优化业务流程，建立科学的管理体系，使企业内部管理向体系化、精细化方向发展。

理想集团当务之急需要从“管理+IT”两方面入手，结合行业特点、企业发展战略和业务管理模式制定新的信息化战略规划。

祝轶芳深圳中兴通讯股份有限公司项目经理

肖利华深圳东方逸尚服饰有限公司常务副总

只有把计划一执行一分析监控调整这个圆画圆了并进行持续优化，才能成就基业长青的企业。

3.工厂改造工程施工现场管理办法 篇三

本办法规定了焦化厂捣固焦改造施工现场各管理部门的职责、交叉作业过程现场管理规定及相关方施工过程中6S现场管理规定。

适用于焦化厂涉及捣固改造施工过程中各相关职能科室和炼焦车间、备煤车间、机电车间的6S现场管理。相关职责

3.1 厂长全面负责改造施工过程中的6S管理工作，督促有关职能部门编制施工现场管理办法并对实施结果定期进行考核评价，并提出具体要求。对存在的问题提出解决的方法。副厂长主要负责施工过程中现场管理相关措施的落实及考核评定。

3.2 安全科是现场管理工作的主管部门，负责施工现场管理标准、考核办法的制定和责任落实，负责对现场管理工作实施监督、检查和管理。

3.3 设备管理科负责施工过程中的监督检查考核工作，负责监督检查外委施工工程作业区域及工程施工单位办公、生活场所的现场管理工作及每日施工结束后垃圾清理工作。

3.4 生产技术科负责炼焦车间焦炉炉体、机侧炉前、备煤车间皮带线、机电配电室改造生产现场管理工作的监督检查和考核。

3.5 政工科负责监督检查和考核厂区施工过程中交通秩序的整治，施工车辆抛洒检查、阻止违反规定的车辆进出厂大门。

3.6 炼焦车间、备煤车间、机电车间负责本车间捣固改造施工区域内现场管理工作。4 工作程序

4.1 施工人员管理

4.1.1 对进入施工作业现场进行工程、劳务作业的人员，个人防护用品要按标准穿戴齐全，劳动保护用品必须符合国家强制性要求。否则，不得进入作业现场。

4.1.2 所有外来施工、劳务单位必须对其作业人员统一配发上岗胸牌。胸牌自行制作，并统一编号，外委劳务施工人员必须粘贴本人照片，进入施工现场必须佩戴胸牌。

4.1.3 厂安全科、炼焦车间、备煤车间、机电车间应对相关方人员的挂牌上岗情况进行检查。

4.2 外来其他人员管理要求

4.2.1 外来检查、参观、采访、技术服务人员进入现场劳保必须穿戴齐全，安全科和各相关车间负责对这部分人员告知生产区域安全环境危险、有害因素及安全环境控制措施。相关科室应该陪同和监护外来人员进入生产区域活动。

4.2.2 外来各种车辆、叉车、吊车应按指定路线行走，操作过程中，应严格按照相应车辆的安全技术操作规程进行操作，进入禁火区域前要办理相关手续后，方可进入。在进入现场前，生产科和各相关车间应对其告知作业区域安全环境危险有害因素及安全环境控制措施。

4.2.3 施工原料和材料的配送及人员现场管理由设备管理科和各相关车间负责，办理相关手续并对车辆检查确认后方可进入施工区域，同时必须有相关科室或车间人员现场跟随监护。

4.2.4 运煤和运焦车辆的现场管理由备煤车间、运焦车间和生产科负责，要求按照指定路线行走，按照指定地点装卸，外来人员要注意车辆的行走及厂内道路交通标识，确保交通安全。

4.2.5 外来拉运脱硫废液、水封退液、焦油渣的车辆及人员由生产科和化产车间负责，符合相关要求后方可在厂内上路行驶。

4.3 外围施工单位管理要求

4.3.1 未经安全教育和现场安全交底，一律不得进入现场施工。

4.3.2 工程项目和劳务项目现场原材料和机具实行定置管理，保证厂内道路及安全防护等设施不被侵占，保持安全通道畅通，作业单位现场办公设施，应符合文明、卫生要求，违反上述要求的，给予停工一天并报公司进行处罚。

4.3.3 施工单位在每天进入相关车间现场施工前必须与车间岗位进行通报，允许后方可进入现场施工，同时应做好现场安全、保卫工作，现场周围设立围护设施，并遵守现场管理规定。

4.3.4 施工现场物料存放区域需明确画出或采用围挡等明确标识，临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器内，施工工具、物料放置于规定的区域内，无混放现象，无过高或倾斜现象

4.3.5 工程完工后，必须清理干净现场施工垃圾和生活垃圾，经设备管理科和工程属地车间验收合格，并出具证明后，到安全科办理《外委施工安全环保验收证明》。

4.3.6 施工单位人员未经允许任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者，要照价赔偿、恢复原状。

4.3.7 外委工程属地管理单位对施工单位人员现场环境有监督管理职责，定期对施工现场环境等进行检查，发现问题要求施工单位及时整改，并上报安全科。

4.4 交叉作业施工管理

4.4.1 各相关车间应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施，设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止施工用具、临时用电、高空落物等因素危及人员和设备的安全。

4.4.2 施工过程中进行土石方开挖、灌注旋喷基础时，必须按设计规定施工，并做好施工现场的防护，设置安全警示标志。做好现场排水措施。不准堵塞作业通道，确保畅通。

4.4.3 施工现场进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，方可起吊。

4.4.4 施工现场区域内进行临时用电、焊接（动火）作业时；施工单位作业人员必须持证上岗，事先通知相关车间作好现场防护，消除现场易燃易爆物品，配备合格消防器具。无法清除易燃物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。

4.4.5 各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占用。凡因施工需要进行交通封闭或管制的，必须报政工科进行审批，且一般应在2小时内恢复交通。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。

4.4.6 施工各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强施工现场消防、保卫、治安，文明施工管理；必须做到施工现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；设备维修时，按规定设置警示标志，谨防误操作引发事故。考核办法

5.1.1 改造施工现场（场所）的现场管理，按照《焦化厂捣固改造工程施工现场管理办法

（暂行）》执行。厂安全科、各相关车间实施现场跟踪检查。对改造施工现场，按照《公司外委工程施工和外委劳务项目作业现场管理处罚标准》、《外围工程（劳务）安全生产、环境保护行为考评办法》《焦化厂现场管理办法》进行检查和考核。

安全科

4.现场工程会议办法 篇四

编制单位：生产科研中心工程监理组

编制日期：2013年8月20日

江苏石油勘探局生产科研中心工程

百日劳动竞赛施工现场管理考核办法

第一章

总 则

第一条 为加强江苏石油勘探局生产科研中心工程的质量、安全、文明、进度等方面施工管理，确保圆满完成百日劳动竞赛活动各项目标，特制定本办法。

第二条 本办法制定的依据是国家、江苏省、中国石化和江苏油田颁布的有关施工现场管理、质量管理、计划管理等方面的规定、建设单位与施工单位双方签订的施工合同和江苏石油勘探局生产科研中心百日劳动竞赛活动实施细则。

第三条 本办法适用于江苏石油勘探局生产科研中心工程建设。

第二章

一般规定

第四条 质量、安全、文明、进度等管理方面的考核，首先遵照国家、地方政府、行业有关法律、法规、规定以及施工合同为依据进行，处罚不明确的依照本办法执行。

第五条 质量、安全、文明、进度等现场管理考核处罚额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（此类问题由其它相关规定、制度确定处罚及解决办法），其处罚以“一人、一起、一例”事件为计算单位。

第六条 安全文明施工考核依据《建设工程安全生产管理条例》和业主、监理已批准《HSE专项方案》及监理例会确定的限时整改事项。

第七条 质量管理考核根据各施工单位施工质量管理体系是否完善、质量管理人员是否到位、出现实体质量问题的性质、整改的及时性和整改的效果进行分类处罚；施工进度问题的处罚考核，以江苏石油勘探局生产科研中心项目组颁发的工程总进度计划，专业节点计划（附后）、月进度计划和监理例会确定的周计划等有关会议商定的工期为据考核。

第八条 本办法确定处罚金的，以处罚通知、罚款单确定交纳时间为准递交罚款，核减合同款的以支付月进度款或其它结算费用时扣除。考核事宜由江苏石油勘探局生产科研中心项目监理组以罚款通知单等书面形式发出。

第九条 罚款和核减合同额通知单由江苏石油勘探局生产科研中心项目监理组汇总管理，罚扣款列专账作为工程奖励基金使用。

第三章

进度计划管理

第十条

对于工程总进度计划确定的以及百日劳动竞赛确定的关键节点工期，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的，每发生一例，属施工合同约定的，按照施工合同处罚，施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；未完成月进度计划要求工期要求，属于关键线路项目（幕墙、安装及影响工程总工期的项目），每发生一例，核减责任单位合同额1万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款3000元；监理例会确定的周进度计划未按期完成的，每项处罚金500元。上述未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。

第十一条 各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金1000元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款3000元。

第十二条 建设、监理单位要求提交的各项文件、资料，如：统计表、计划表、施工方案、施工组织设计等，必须按照确定时间递交。如未按期递交的，每发生一例，处罚金500元，如因未按期递交而影响相关单位工作的，每发生一例处罚金1000元。

第十三条 经考核确认后，对如期完成施工考核节点的施工项目组给予一次性5000元奖励，对提前完成施工考核节点的施工项目组在一次性奖励的基础上每提前一天的再奖励2000元/天。

第四章

质量管理

第十四条 发生质量事故，未给今后安全使用留下隐患，但对达标创优有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位合同款1万元；经整改仍不能满足达标创优要求的，核减责任单位合同款2万元。第十五条 发生质量事故，未给今后安全使用留下隐患。对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款5000元；情节较轻的，核减责任单位合同款2000元。

第十六条 发生一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属不符合规范、规程要求的质量问题，经监理口头、书面监理通知单、会议纪要提出整改不到位：幕墙工程每发现一起，处罚金500元；精装工程每发现一起，处罚金500元；弱电工程每发现一起，处罚500元，主体工程（含简装）每发现一起，处罚金500元；安装工程（含电梯）每发现一起，处罚金500元；防腐、保温、油漆工程每发现一起，处罚金300元。

第十七条 由施工单位负责采购的原材料、成品、半成品、预制构件，无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，除责令整改更换外，核减责任单位合同款1000元。

第十八条 由施工单位采购的设备、物资、成品、构件等，须报监理单位确认，擅自使用的除必须拆除、更换外，每起核减责任单位合同款2000元.第十九条 未履行设计变更手续，擅自修改设计或设备缺陷的，除限期整改外，重大事件，核减合同额3000元；一般性事件，处罚金1000元。

第二十条 有设计变更而未按照变更施工的，除限期返工外。重大变更每起核减责任单位合同款2000元，一般性变更每起核减责任单位合同款1000元。没有正当理由，拒绝接收设计变更单的，除必须执行设计变更外，每起处罚金500元。

第二十一条 隐蔽工程、已完工序未经验收擅自进行隐蔽的、下道工序施工除责令返工外，每起罚款1000元。

第二十二条 发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可，擅自处理的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

第二十三条 属规定应见证取样的项目，未取样、乱取样，以及未通知建设单位和监理单位参加的，每发现一起，除限期整改外，核减合同款2000元。

第二十四条 属施工单位验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，以及记录、资料不齐全、造假记录的，除责令返工外，核减责任单位合同款1000元。

第五章

现场安全文明管理

第二十五条 各施工单位必须按照《现场文明施工管理规定》执行，如有不符合该制度规定条款的，该制度有处罚办法的，按照该制度规定执行，没有明确处罚条款的，按照本制度执行。

第二十六条 土方堆放或开挖执行审批制度，未经建设、监理单位同意，擅自堆放或开挖的，每发现一例，除要求定期清除外，处罚金5000元。

第二十七条 严禁随意开凿混凝土结构，填充墙后开槽、开洞，应弹线，铣錾，穿管到位后及时封堵，发现违规开凿及封堵不及时，每一例处罚金500元。

第二十八条 成品保护问题。要求谁负责安装的设备，谁负责保护，保护措施必须经建设、监理单位审定。发生撞击破坏的，处罚责任单位罚金1000元。并负责修复或赔偿；发生污染的，处罚责任单位罚金500元，并由其负责清除及对损坏进行赔偿。

第二十九条 施工区现场垃圾必须按照建设单位有关通知集中堆放，由施工单位自行管理，并要求保证施工现场文明卫生。如出现乱堆垃圾的，每发生一次除要求及时清理外，处罚金500元；各施工单位垃圾堆放场管理不善，造成环影响的，每发现一次除限期整改外，处罚500元。

第三十条 现场施工通道必须通畅、安全，夜间有充足照明，不符合要求的，每发现一次，除责令整改外，处责任单位罚金200元。

第三十一条 施工现场各施工单位临时用电检查不符合规范，如发生一起，处罚金500元；现场人员未佩戴劳保用品，如发现一人，处罚金100元/人；现场临边防护不到位，如每发现一处，处罚金500元；起重吊装设备应验收合格，如发现未经验收合格擅自使用，处罚金500元每次。特殊工

种要持证上岗，如发现无证上岗，处罚金500元/人。

第六章

其 它

第三十二条 与施工现场管理相关的各项制度中考核条款，以本制度为准制订，与本制度不一致的以本制度为准执行。

第三十三条 本制度授权生产科研中心项目监理组执行。罚金5000元以下的，由监理工程师署名，经总监理师批准即可生效；罚金5000元以上（含5000元），须经总监、甲方项目组副经理批准生效；核减（增）合同款额5000元以上（含5000元）的，须经总监、甲方项目组副经理批准方能生效。

第三十四条 本制度规定处罚费用，各相关单位必须按照处罚通知确定时间内交纳罚款，如不能按期交纳，由甲方项目组财务科直接在当月结算进度款中双倍扣除。

第三十五条 本制度规定罚金2000以上交甲方财务科接收，并出具罚金及核减合同费用收据。

第七章

附 则

5.现场工程会议办法 篇五

自三年前实行工程项目部“监管合一”模式管理工程以来，经过不断磨合，“监管合一”的管理模式从不断有人质疑到现在的各级政府支持倡导，已经深入人心，为这几年股份公司工程项目建设提供了制度保障，而且也为我们培养了一大批工程技术人才，更为重要的是坚定了建设公司上下对公司改革的信心。如今，我们的改革已经进入深水区，随着各种创新思路、革新办法的产生试行，新的矛盾、阻力也在不断显现。最近公司上下关注、争论的问题就是海港工程公司投入运行、直接参建后各工程项目部产生的思想认识、人员管理、协调运行等困惑，有些项目部配合协调比较好，有些项目部存在步调不一的现象，为解决这个问题，公司领导多次参加梅山、穿山、镇海等工程项目部现场协调工作会议，深入思考酝酿，改革创新制度，决定在海港公司参建的项目部实行“一岗三职”一体化运作的管理模式，更好地协调好手中人力物力资源，更好保质高效完成工程建设任务。对于怎样贯彻好“一岗三职”管理办法，我们有一些初步的想法：

一、统一思想、提高认识，正确理解“一岗三职”管理模式 目前各项目现场管理难点主要是海港工程公司参建以后出现的人员划分、职责划分、协调管理等新问题。经过今年的港口调研活动和强港工程创新研讨会，目前公司上下已经对海港公司参建有了共同的认识，并得到了股份公司主要领导的大力支持和推动，因此首先我们公司上下，特别是项目部人员必须提高认识，思想上与公司改革方 1

向保持高度一致，各级领导更是要做好管辖范围内的正确引导工作。

“一岗三职”就是一个人、一个岗位、三个职责，区别于“监管合一”的“一岗二职”，就是项目部人员在项目部岗位上承担业主、监理、施工三个职责。要正确认识“一岗三职”，首先需要认识到海港公司与建设公司项目部目标是高度一致的，一道共同监督管理分包单位或班组，程序上各司其职，各尽其责，在“四控二管”上实现三重管理，最终实现工程管理目标。必须明确这个思想理念，各部门人员也必须真正理解执行，这样既解决了重复管理、推诿扯皮的问题，施工管理真正落地，又解决了海港公司发展初期现场管理人员不足的问题，也符合相关建设管理的规定和精神。

二、明确人员划分，规避法律风险

在“一岗三职”一体化运作模式下，继续坚持“小业主 大监理”，建设单位业主体系主要由各分管领导等很小一批人兼任，监理、施工人员按建设管理规定明确人员划分、职责划分，通俗点说就是划分好谁签字，确保符合建设法律规范。目前由于工程项目多，涉及公司多，人员相对紧缺等原因，各项目、各公司的人员划分已经出现困扰，必须引起足够的重视。

三、统筹调配现场管理人员，确保工程质量管理落地

在“一岗三职”实际操作过程中，监理体系的总监、专监继续按岗位划分行使职责，海港工程公司的项目负责人、项目技术负责人也按岗位划分行使职责，各旁站监理、海港工程公司施工员、安全员等五大员由各项目部联合海港工程公司统一调配使用，配合一定的激励

机制，既节约了人员，又确保各工程安全、质量、进度、费用控制。

对现场管理人员的调配是核心问题，可能会有信任问题、工作习惯问题等干扰因素，但总体而言应该明确现场人员精简高效，各施工作业面必须有项目部人员到位监督管理，至于具体怎么调配，就需要各项目部努力带动现场人员的工作积极性，发挥智慧、因人而异、因岗而异配臵人员。

四、明确工程项目部与海港公司管理范畴

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确各项目部分管领导或项目部负责人为本项目部一体化运作的第一责任人，相比以前项目部经理需要做更多的工作，承担更多的职责。

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确项目部人员日常管理包括海港公司人员全部由项目部管理，海港公司协助管理业务工作。在“一岗三职”一体化运作模式下，工程项目现场分为施工管理、资料、外部协调三个层面。工程部分工作（例如资料上报、现场施工及协调等）由海港公司做，监理业主负责外部协调、审查或复核，这样大多数管理人员就能下沉到施工现场，既有利于工程管理，又能锻炼培养人才。

为更好推行“一岗三职”管理模式，要实行市场化的薪酬激励，鼓励多劳多得，鼓励收入向一线倾斜。

为更好推行“一岗三职”管理模式，更好解决内部协调配合问题，更好解决职责与利益的矛盾，建议由海港公司身份人员担任项目部领导。

五、“一岗三职”管理模式目标

1、项目部人员精简，运作高效；

2、各项目部、海港公司生产要素动态管理、优化组台；

3、建设管理程序规范到位；

4、严格的劳动纪律、完善的协调机制确保项目现场管理工作；

5、灵活实用的用工、考核、奖惩制度确保工作效率；

6、确保工程质量、安全、进度、造价。

6.现场工程会议办法 篇六

现场会议主持词

市政府副秘书长胡东升

（2010年7月29日）

尊敬的各位领导，同志们：

刚才，我们在北京华联乐山店观摩了社会单位“四个能力”建设的现场演示，现在我们接着开会。

下面会议进行第一项，请沙湾区、井研县、市中区等单位分别进行经验交流发言。首先请沙湾区政府副区长杨毅同志发言。……………………………………

下面请井研县政府副县长刘刚生同志发言。

……………………………………

下面请市中区政府副区长彭永全同志发言。

……………………………………

会议进行第二项，请余平同志传达全省构筑社会消防安全“防火墙”工程推进会议精神。

……………………………………

会议进行第三项，由我宣读2009年消防安全工作先进单位和先进个人的表彰决定。

……………………………………

下面，请受到表彰的先进单位代表：市教育局、市中区政府、1

峨眉山-乐山大佛景区管委会、夹江县政府专职消防队、成都理工大学工程技术学院和北京华联乐山店的代表上台领奖。

……………………………………

请受到表彰的消防安全工作先进个人代表：刘慧玲、曾嘉陵、杨斌、付洁、龚建春和董俊平上台领奖。其他获得表彰的先进单位和个人请在会后到会务组领取奖牌和证书。

……………………………………

会议进行第四项，请若建副市长代表市政府与各县（市、区）政府签订《贯彻“防火墙”工程推进消防工作目标责任书》，首先请峨眉山市政府领导到签字席签订目标责任书。

……………………………………

再请夹江县政府领导到签字席签订目标责任书，参加会议的其他区县政府和管委会领导在会场内签好后交到会务组。

……………………………………

下面会议进行第五项，请夏锐副部长讲话，大家欢迎！……………………………………

会议进行第六项，请大家以热烈的掌声欢迎若建副市长作重要讲话。

……………………………………

同志们，今天的会议非常重要。各地要专门召开会议及时传达此次会议精神，部署贯彻落实措施；要按照签订的目标任务，明确完成时限和要求，扎扎实实抓好落实。对各地贯彻落实情况

尤其是构筑社会消防安全“防火墙”工程、公共消防设施和消防装备建设目标任务落实情况，市政府将适时组织检查考评，进行通报。同志们，“防火墙”工程的推动实施，对于抓好全市消防工作、减少火灾事故尤其是亡人火灾事故的发生和推动火灾形势平稳下降会起到尤为关键的作用，各地各部门要按照市政府的部署要求，充分发挥主观能动性和工作主动性，千方百计推动“防火墙”工程的纵深发展，为我市社会稳定，实现跨越式发展，构建社会主义和谐社会，创造更加良好的消防安全环境。

7.现场工程会议办法 篇七

文章发布时间：2004-5-8 中国南方电网有限责任公司

为了贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，切实保证农村电网和县城电网建设与改造工程中人员和设备的安全，特制定本措施。本措施为施工现场安全管理的基本要求。各省（区）电力公司在安全施工管理中除执行本措施外，还应严格执行国家和电力行业的有关规程、规定和办法。

1.现场施工安全管理基本要求

1.1 凡参加农村电网和县城电网改造工程的施工单位，必须建立现场施工安全管理网络，制定安全管理办法，指定安全总负责人。各作业组均应设置专（兼）职安全员，并经工程业主单位确认，签定相应的安全施工协议。

1.2 施工单位安排工作应全面考虑人员特点，并进行有针对性的安全教育和培训，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。没有经过安全教育和培训，或培训考试不合格者不得上岗。

1.3 开工前，工作负责人应根据本措施和具体施工内容，制定和采取可靠的现场安全措施，并向全体施工人员宣读和讲解，在确认施工人员理解后，方可开工。

1.4 任何个人或单位都有有权拒绝执行违反安全规程的任务。发生争议时应由上一级安监部门裁决。

2.施工人员的分类管理

农村电网和县城电网改造施工人员分为专业人员和临时工两大类。专业人员是指电力施工企业的在册人员、乡（镇）供电所人员和农村电工。临时工是指根据工程需要临时雇用的技术工人或从事体力劳动的人员（如挖坑、放线的农民工）。2.l 专业人员（个人或集体）

2.1.1 均应持有合格的上岗证书或相应电压等级的电工证书。属于集体承包工程项目的，应按照《农村电网改造工程质量管理办法》的要求通过资格审查，并在供电企业工程管理部门备案。

2.1.2 工作前应掌握施工任务特点、工艺技术要求、工程质量标准、安全注意事项等。

.2 临时工

2.2.1 工作前必须接受安全教育和必要的工作培训，如安全知识、安全技能、施工工艺、工程质量标准等。

2.2.2 每组临时工必须由有经验的专业技术人员带领。对有组织的临时工，应指定一人为安全负责人。

3.施工现场“十不准”

3.1 不准未采取安全防护措施的人员进入施工现场。

3.2 不准无工作票进行停送电工作。

3.3 不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆。

3.4 不准在没有确认停电的情况下接近电力设备。

3.5 不准使用未经检测或已过有效期的安全工器具。

3.6 不准采取突然剪断导线的方法撤线。

3.7 不准在高空作业中上下抛掷物品、工具。

3.8 不准在带电设备周围使用皮卷尺、钢卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量。3.9 不准以约时方式进行停电、送电工作。

3.10 不准野蛮装卸电杆和其它电力器材。

4.安全施工主要措施

施工单位必须对照本措施组织全体施工人员学习与工作相关的安全知识，组织好安全施工。现场工作开工前，应由工作负责人组织开好开工会，明确工作内容和要求，详细布置施工安全的组织措施和技术措施，向全体施工人员指明周围带电部位，做好危险点控制措施，明确安全注意事项。工作结束，由工作负责人召开收工会，对安全工作进行总结分析，提出防范措施。

4.1 变电工程

4.1.1 施工人员进入有运行设备的施工现场，必须按规定穿戴好工作服、绝缘鞋、安全帽，不得将金属爬梯带进运行设备区。一般基建施工，按有关规定执行，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙装或短裤，女工长发应扎起盘放在帽内。

4.1.2 主变、开关、构架等大型设备、物件的安装，应符合起重安全工作的有关安全规定。使用吊车时，应支放稳妥，注意上方物体和设备，尤其注意带电设备（或导线）。起重工作要有专人指挥，并事前规定起重方法和命令信号，起重臂下和重物下方严禁人员停留或走动。

4.1.3 注意保护瓷绝缘设备的瓷质不被损坏。

4.1.4 在变电站内讲行挖掘作业时，要事前了解地下管网、线缆的埋设情况，在地面设置明显标志，必要时应停电作业。

土质松软时，应采取防塌方措施。4.1.5 架构上工作应按照高处作业要求使用安全工器具，传递物品应使用绳索，不得上下抛掷。使用工具要抓紧握牢，避免碰伤他人或设备。

4.1.6 电气焊工作人员应持证上岗，工作时应佩带相应的劳动保护用品，对充油设备作业时应注意防火、防爆。

4.1.7 参加变压器吊芯工作的人员，工作时不得随身携带与工作无关的金属物件。所用工器具要造册编号，易脱落的工器具应与身体用绳索连接，工作完毕按号清点工具，发现缺件时不得报完工。

4.1.8 使用电动工、器具或移动式电工工具应事前了解其性能，并遵守有关操作规程。使用前，应放置绝缘物上，接通电源后确认工作正常、外壳无漏电现象方可使用。使用交流电源应从具有漏电保护器的配电箱中引出，箱内设备及连接导线应完好无损，质量合格。

4.1.9 施工人员发现不安全因素应及时报告工作负责人。

4.1.10 夏天注意防止中暑，冬天注意预防煤气中毒。

4.2 线路工程

4.2.1 高、低压线路工程所有线路改造工程均应办理工作。

4.2.2 立杆工作

4.2.2.1 挖坑、爆破、打地锚等作业应遵守下列规定：在居民区或道路附近施工时应设围栏，夜间应加挂红灯；爆破时注意划定安全隔离区，装设相应围栏警示标志物并清散安全隔离区内所有人员；打地锚作业应由经验者担任，并严格遵守规程规定。

4.2.2.2 在运行线路的杆塔旁挖坑时，应采取防倒杆措施。

4.2.2.3 立杆前应检查杆身，确认外观合格后方可组立。

4.2.2.4 立杆时要有专人指挥，事前规定立杆方法和命令信号，分工明确、服从指挥。立杆的工、器具应严格检查，不得随意代用。人工立杆前应开好“马道”。立杆过程应严格遵守施工工艺，使用机械立杆时，着力点应在杆身重心以上，避免杆身在空中颠倒。

4.2.2.5 任何人员不得在起重缆绳上方跨越，起重缆绳如有转角，其内侧不得有人停留；起重臂下方不准停留，除指定人员外，其他人员应在杆塔高度1.2倍距离以外站立，任何人员都不得在重物下方停留走动。在居民区或道路附近施工时，应设专人看护，避免行人或无关人员进入危险地段。起立到位的电杆应在确认杆位无误后及时按工艺要求回土夯实，然后撤除牵引绳具。整体组立大型杆塔时，应制定施工安全细则。

4.2.3 杆上工作

4.2.3.1 杆上作业必须按照有关规程要求系安全带、戴安全帽。上杆前必须检查杆身有无缺陷，并确认杆根埋上坚实牢固，否则应采取可靠的加固措施。登杆工具、安全器具应在试验合格保证期内。

4.2.3.2 安全带应系在电杆及牢固的构件上，扣好扣环，并确定不会从杆顶、横担端头脱落。转移作业位置时、不应失去安全器具的保护。

4.2.3.3 使用梯子登杆（或在墙面工作）时要支放稳妥并有人扶持或绑扎牢固，梯子下端必须装有防滑橡皮套。

4.2.3.4 杆上工作人员应防止掉落物体，上下传递物品应使用绳索，禁止抛掷。杆下不准无关人员逗留。屋面工作视同高处作业，不得麻痹大意、忽视安全措施，操作人员应轻踩轻放，防止摔跌。

4.2.3.5 在接近带电线路或与带电线路发生交叉、跨越的新建线路上工作时，应按规程要求办理工作票、履行工作许可手续，并施行相应的安全措施。

4.2.3.6 登杆作业必须设专人监护。

4.2.3.7 在低压主干线路上引下接户线时，应停电施工，施工前应验电并挂接地线。

4.2.4 敷设线路

4.2.4.1 放线或紧线工作应统一指挥、统一信号，每个工作小组应派有专业人员领队。

4.2.4.2 与带电线路发生交叉、跨越或接近时应采取有效措施，如搭设跨越门型架、用绳索控制放线高度等，防止接触带电导体，必要时可停电作业。

跨越道路、河流或其他弱电线路时，应搭设跨越门型架并派专人看守，避免伤及行人或引发事故。看守人员应以信号旗与指挥者联系。跨越房屋或穿越居民区的线路应严格要求遵守有关规程的规定。

4.2.4.3 严禁在无通信联络及视野不清的情况下放线。

4.2.4.4 紧线前应确定杆根牢固，必要时应采取临时加固措施，严禁用拖拉机或其它车辆作紧线的动力。

4.2.4.5 紧线前应确定导线的接头牢固，确认导线未被滑轮、横担、树枝、房屋等物体卡住。在处理紧线障碍时，不应跨在导线上方或在转角内侧，以防跑线引起伤害。

4.2.4.6 当采用旧导线牵引新导线方法进行换线时，应监视新旧导线连接处不被滑轮、树枝等到卡住，以免将电杆拽倒。

4.2.5 撤线、撤杆

4.2.5.1 在涉及停电工作或所交叉跨越的线路带电时，工作负责人办理工作许可手续后，应向施工人员说明工作内容、工作方法和安全注意事项。

4.2.5.2 应按耐张段撤除旧线。登杆前应采取临时加固措施，如叉杆或临时接线。先撤直线杆两边村导线，后撤中间相导线，以避免产生交叉扭矩。严禁用突然剪断导线的办法撤旧线。与撤线无关人员应撤到倒杆距离之外。

4.2.5.3 撤杆前应拆除构件。登杆前应检查；临时加固措施是否完好。一般情况下不应采用破坏性倒杆。

4.2.5.4 用吊车拨杆时，应将起重绳索系牢于电杆重心以上部位，确认起重臂上方及附近无任何带电设备，起拨时密切注意吊车的稳定。

4.2.6 装卸和运输电杆

4.2.6.1 装运电杆时应码放整齐，不得超载。分散卸车时每次均重新绑扎牢固方可继续运输，避免电杆滚动伤人。

4.2.6.2 卸车时应由专人指挥，不得使电杆自由滚动下滑，应有有效制动措施。

4.2.6.3 用绳索牵引电杆上山下山时，应将电杆绑扎牢固，并应避免磨损绳索。电杆经过的路线下方向和两侧5米内不得有无关人员停留或通过。4.2.6.4 人力

扛抬电杆时，必须步调一致，同起同落，轻抬轻放。

4.2.6.5 用人力车分散运杆时，应尽量降低重心，并应绑扎牢固，防止滚动伤人。

4.3 配电台架工程

4.3.1 配电台架上的工作属高处作业，应遵守本措施有关“杆上工作”的规定，并杜绝习惯性违章（如不系统安全带等）。近电作业应办理工作票及相关手续，实施安全措施（停电、验电、挂接地线等）。

4.3.2 配电变压器的安装（更换）应严格遵守各项工艺要求。起重前应确认承重架构、起重缆绳牢固可靠。使用吊车应严防碰触上方及附近架构或设备，保护与带电导体的安全检查距离。

4.3.3 配电变压器底部距地面净空不得小于2.5米，其间不得安装有助于攀援的设备或架构。

4.3.4 与小容量配电变压器配用的配电箱（柜）的箱体应可靠接地，并采取防雨防漏措施。

4.3.5 不符合上项要求的应进行整改。整改确有困难的可在高低压带电部分加装绝缘护套等到措施，亦可按照落地安装的变压器处理。附则

5.1 本办法由中国南方电网有限公司计划发展部负责解释。

8.现场管理办法 篇八

现场施工管理规定（通用）

为保证融侨城K3项目施工的正常进行，达到预定的工期、质量、安全文明施工目标，本公司现制定施工现场管理规定，所有合作单位必须遵照执行：

一、质量管理

乙方在施工管理中应严格按国家规范和设计图纸进行组织施工，并接受监理单位的工程监理，下列内容未经监理或甲方工程师认可，应受到罚款。

1、浇捣令未经监理签认即浇捣砼，每发生一次罚款5000元（伍仟元）；

2、任一部位砼缺陷未经监理检查同意私自修补，每发生一次罚款3000元（叁仟元）；

3、未经监理认可即拆模，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

4、墙体拉结筋未经监理签认即开始砌筑墙体或在砌筑墙体过程中拉结筋遭人为破坏，每发生一次罚款1000元（壹仟元）；

5、墙、柱、天棚砼表面清洗、喷浆等基层处理未经监理签认即开始粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

6、地面基层清洗未经监理签认即开始找平层施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

7、外墙面穿墙孔洞修补未经监理签认即开始找平粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

8、穿楼板孔洞堵塞未经监理签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

9、在未经监理同意的情况下，管线没有预埋就先砌筑墙体，造成后期墙体、楼板结构大面积凿打，除凿打费用由乙方承担外，每幢每层罚款3000 元（叁仟元）；

10、外墙拆架未经监理签认，每幢每落四层罚款3000元（叁仟元）。

11、材料进场先施工后报验，每发现一次罚2000元（贰仟元）；

12、隐蔽工程不报验先隐蔽，每出现一次罚2000元（贰仟元）。

13、乙方应按有关要求（包括合同、图纸和标准）提供合同或满足要求的材料，且按要求进行送检，若乙方不能满足按要求提供合格的材料或设备，而将不合格的材料或设备运入现场或投入建造之中，当被监理或甲方发现，每发现一次处以（n×1）万元的罚款（n为被查处的次数）。

14、砌块未到龄期使用在工程上, 每发现一次罚1000元（壹仟元），并有权令乙方无偿拆除或整改。

15、各专项工程施工方案或技术交底未经未经监理签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）

16、砼未按规范要求进行养护, 每发生一次罚款500元（伍佰元）

17、墙体抹灰应分层施工并保证上下层施工的间隔时间, 每发生一次罚款200元（贰佰元）

18、为保证墙体整体性和防渗性,墙体斜砌应符合规范要求的间隔时间, 每发生一次罚款500元（伍佰元）。

二、工程计划管理

1、甲方提供分阶段施工图后十五天内，乙方应提供工程进度计划和材料采购计划，即施工形象进度计划、甲供设备进场时间计划和乙方采购材料定价时间计划。

2、因销售包装需要，乙方需按规定时间完成有关工作（配合销售时间由甲方另行提前通知）；甲方将根据销售需要，安排施工现场不定期对社会开放，乙方在开放日前应对施工现场垃圾进行清理，并作好相应的安全措施。若甲方需要提前进行样板房施工，乙方应无条件予以配合，并提供便利条件。乙方不能按规定时间完成上述工作，每延期一天，乙方向甲方支付违约金2万元，如乙方拒绝施工，则甲方另外安排其它单位施工，收取乙方发生费用的2倍作为违约金，并且由此造成的工期延误由乙方负责。

3、工程竣工验收并达到合同验收要求，乙方应在竣工验收后十五天内无条件撤场，并将所有承包范围内的工程清理干净，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。如乙方拒不撤场或延期撤场，甲方拒付全部工程余款或乙方拖延时间的10倍延期支付全部余款，并承担甲方的经济损失。

4、工程竣工验收后，乙方无条件配合甲方在办理房屋产权时所需乙方出具的相关资料。

5、乙方进场七天内应向监理公司和甲方报施工总进度计划，经甲方和监理公司签认后即作为乙方今后节点考核指标。在限定时间内未报，每发生一次罚款2000元（贰仟元）

6、乙方应对批准的施工总进度计划进行分解，并在每月25日前将分解的施工月进度计划报甲方和监理公司。经甲方和监理公司签认后，按此进度计划组织施工。如每单项工程未达到月计划要求，乙方向甲方支付违约金1000元/项（壹仟元/项），如乙方采取赶工措施保证合同节点计划的完成，月计划的罚款可予以免除。

7、乙方应在每周四下午16：00前应将下周进度计划报监理公司。监理公司在监理例会上对乙方本周计划完成情况进行检查，如无特殊原因未完成者，每单项罚款200元（贰佰元）。如乙方采取赶工措施保证月计划的完成，本月周计划的罚款可予以免除。

三、安全文明施工管理

1、检查标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规范》、（JGJ33-86）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

2、乙方应提供优质现场管理，若达不到如下要求，应受到相应罚款；

2.1、施工组织设计中的项目经理及各管理人员必须具备相应的资质持证上岗，如有变动，须事先报备，并应征得现场监理和甲方的同意。否则每发生一人次罚3000元（叁仟元）（含任何施工阶段），并对接任人员资质进行重新审查。甲方有权更换不称职的管理人员，乙方应在限定的时间内更换该人员，否则每发生一人次罚3000元（叁仟元）

2.2、施工现场未制定月度安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标），或发生伤亡事故超出月度安全管理目标，罚款3000元/次；

2.3、施工现场月度安全文明生产大检查中（由监理主持、甲方和乙方共同参加，基础工程施工阶段除外），安全管理检查评分达不到合格标准的，罚款1000元/次；对排名靠前的按相关规定给予奖励。

2.4、现场施工中存在重大安全隐患，收到监理书面通知后未能在规定时限内进行有效整改，且未进行书面情况说明的，罚款2000元/次并停工整改。

2.5、乙方应协调处理好与周边社会环境的关系，如乙方未能有效防范任何外界因素干扰而影响本现场正常施工，由此而发生的各种费用和罚款由乙方承担，并由乙方负责赔偿甲方的工期和费用损失，且工期不得顺延。

2.6、钢筋制作现场应有雨棚和硬化路面，并与道路用栏杆隔开，挂牌标识。若达不到该项要求，每次罚款2000元。

2.7、工地周围设排水沟及若干集水井，其他施工设备和材料堆放场地应整齐，分区分隔，设置标牌，警示牌等，符合安全文明施工要求。若达不到该项要求，每次罚款1000元。

2.8、施工场地主干道应按甲方审定的标准硬化，若达不到该项要求，每次罚款2000元。2.9、不得从建筑物高处向下流放污水或倾倒建筑垃圾，每发现一次罚款2000元，自第二次起加倍处罚。

2.10、驶出建筑工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥上路，每次甲方罚款500元，由此造成的其它相关政府职能部门的罚款及其他费用均由乙方承担。

2.11、由于乙方配合协调不力，造成片区道路严重堵塞甚至无法通行，乙方应立即采取措施疏通。若处理不及时不得当，每次罚款500元。

2.12、施工现场未带安全帽者，每人每次50元。

2.13、乙方应加强生活区的管理，严禁出现赌博、斗殴等事件发生，造成第三方生命财产损失的，由乙方全额赔偿承担。

2.14、乙方应加强对各分包单位施工用电、安全施工等进行管理，造成第三方生命财产损失的，根据责任划分乙方应全额赔偿承担或承担连带责任。

3、施工中因乙方责任出现质量安全事故或其他原因受到媒体曝光及政府相关职能部门的通报批评给本工程的社会形象造成负面影响,每次由乙方向甲方支付5000～10000元的赔偿费。

四、成品保护管理

1、施工现场，如损坏其它专业的成品和半成品，应负责修复并承担赔偿责任。在交叉施工时，乙方应兼顾到相关各方的安全因素，有事须报监理工程师进行协调。未经允许不得私自挪动或拆除他方的防护设施和公用设施，否则由此造成的后果由乙方承担。

2、负责本合同范围内若有甲供材料、设备现场卸货、场内搬运和移交后的保管，若发生损坏或损失，乙方负责赔偿。甲供材料、设备如由乙方负责保管，按有关规定，采保费由双方分成。

3、乙方在现场施工中不得发生对其它施工单位已完成的成品、半成品损坏，如发生对水、电、气、通讯、闭路管线和设备破坏，造成甲方或第三方生命财产损失的，由乙方全额赔偿。实际损失由乙方、甲方（或甲方指定的物业管理部门）、损失方共同核实。若乙方接到通知后不到场核实，视同默认。对甲方与损失方共同核实的结果，乙方不得提出异议，并承担相应责任。其损失情况和责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（甲方或甲方指定的物业管理部门委托的施工单位、损失方或住户签字资料均视为有效）。由此发生的损失和抢修费用由甲方代付后，按实际发生费用*120%计算，在乙方工程进度款中扣除。反之，其他专业单位对乙方的成品、半成品

造成损坏，亦然。

五、综合管理

1、乙方项目经理每月应保证在现场5工作日，甲方和监理公司有权对项目经理到位情况进行检查，如项目经理没请假并未达到规定的工作日，每天处罚2000元（贰仟元）。

2、每周监理例会项目经理及相关人员必须准时到场，未请假不参加会议者每人每次处罚500元（伍佰元）。

3、违反现场管理受到罚款的款项，甲方在随后支付的工程款中直接扣除。

4、由乙方负责保管的成品、半成品材料、机械设备被盗窃，由乙方负赔偿责任。乙方人员、寄居人的盗窃或纵容他人盗窃所致保险财产的损失，由乙方负赔偿责任。

六、款项支付管理

9.施工现场管理办法 篇九

施 工 现 场 管 理 办 法

（初探）

胡长秋 2015年3月

施工现场管理办法

第一章 总则

一、为了加强***集团施工现场管理，实现集团制定的质量、进度、安全、成本目标，特制定本办法。

二、本办法结合***集团在建项目实际情况及组织架构而编制。

第二章 组织架构与施工现场管理

***集团施工现场现有管理模式为：施工单位现场管理-监理单位现场管理-项目公司现场管理-施工技术管理中心现场管理，四重管理模式（四道防火墙），有点形式化管理。管理层面多、管理力度不强、管理不到位，印证了“三个和尚没水吃”、“鸭多不生蛋”之说。看似都在管理，因管理力度不强而没有管理到实质问题，实际上都没有管理。建议采用分工明确、责任到人的管理办法。

一、施工单位为现场施工管理第一责任人，应在施工合同中约定责任条款及罚款办法。

二、监理单位为施工现场管理第二责任人，应在监理管理实施细则及监理合同中规定责任条款及罚款办法。

三、项目公司为施工现场总管理部门，除了对工程进度、质量、安全负责以外，还要对施工现场施工行为全过程负责管理，为了加强施工现场管理力度，项目公司应具有分部工程验收权、工程款支付签字权、不合格工程责令返工权、违章作业罚款权、监理人员无作为换人权。

四、集团下设品质管理中心，在结果和过程中管理。集团所有工程，无论大小，无论是中间分部项目验收还是竣工验收，只要涉及工程款支付的项目，品质管理中心为最终验收部门。

五、品质管理中心下设督察室，在工程施工管理过程中督察。制度执行、合同履行、现场施工，包括项目公司管理人员、中标的施工单位和监理都是被督察的对象。

督察室应在各在建项目派人定期和不定期带着相机到施工现场找问题，只要有质量和安全隐患的问题都要上《简报》，一般问题在简报上注明纠错和整改完成时间，重要问题和无法整改或已给集团造成损失的问题由行政中心对责任部门和责任人进行处罚。

六、为了加强施工现场管理，项目公司应配备施工现场各专业管理员和专职安全管理员，各管理人员必须签订“责任书”，并与工资挂钩。对现场施工全过程不间断监控管理，确保施工现场按集团制定的质量、进度、安全、成本目标顺利进行。

七、项目的各项工作责任分工：

1、集团拓展中心、设计中心负责：（1）项目立项和可行性研究；（2）项目选址、签定合作意向书；（3）确定开发方案；（4）申报项目意见书；

（5）项目策划定位《项目可行性研究报告》；（6）项目的规划方案设计和土地挂牌；（7）粗规划方案设计《总平面图、效果图》；（8）办理规划设计（土地使用条件）；（9）土地挂牌竞买、签订土地使用权确认书；（10）办理《建设用地规划许可证》；（11）办理《土地使用证》；（12）项目报建、备案；（13）环境评估；

（14）房地产开发资质审查；（15）方案详图设计；（16）总平面审查；

（17）排水、排污、管线综合审查；（18）消防和人防专项审查、节能审查；（19）施工图设计及审查；

（20）单体审查、施工图设计、消防审查；

（21）办理污水排放、噪音排放、余土处运、夜间连续施工许可证；

（22）办理《建设工程规划许可证》；（23）办理《商品房销售（预售）许可证》；（24）办理预售中的土地解押。

2、项目公司负责：

（1）施工、监理、甲供材料和设备招投标；（2）招投标交易备案完结单及监理备案；（3）安全生产、文明施工报批；（4）办理质量监督、安全监督的受理；（5）放线（红线核位图）、验红线；（6）办理《建设工程施工许可证》；

（7）组织施工单位和监理单位进驻现场施工及管理；（8）工程建设阶段中质量、进度、安全文明施工全程管理；

（9）组织规划、消防、人防、管线、质量等专项验收；（10组织竣工验收；（11办理工程移交；（12办理工程资料备案。

第三章 施工现场制度管理

一、施工现场质量管理

1、项目公司应按照集团既定质量目标及国家现行规范和设计文件、合同要求督促施工单位认真组织施工。

2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、项目公司确认后实施。

3、项目公司、施工单位必须加强人员的质量教育，树立创优意识，并定期组织技术、质量人员和工人进行规范、标准、操作的培训学习。

4、任何分项工程施工前，施工单位必须对作业人员书面技术交底和质量标准交底，交底时必须有项目公司管理人员或监理人员参加，并由监理单位检查后备案。

5、实行方案先行，样板先行制度。

6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，对达不到要求的敦促整改，视情节轻重对施工单位进行质量罚款500元-5000元。

7、项目公司管理人员和监理人员应恪守职业道德，杜绝在施工单位“吃、拿、卡、要”，一经发现，视情节轻重罚款200元-2000元，事态严重的可进行开除处理。

8、质量验收程序遵循“三检制”+“监理”+“项目公司”+“品质部”验收。

9、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在自检验收合格的基础上，监理

应做好验收、见证取样工作。对不合格的材料严禁用于施工并立即退场。

10、施工单位必须做好安装和土建的配合，做好预埋、预留工作、监理单位应认真验收检查，如因预留、预埋错误，造成主体结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500元-2000元的质量处罚金。如属监理人员未检查到位的并对监理人员扣除50元-200元的监理费。

二、施工现场进度管理

1、项目公司应按集团要求制定工期目标，经集团审核后实施。

2、施工单位应按集团审核后的工期目标要求，制定相应完成工期的目标措施。

3、施工单位严格按照计划组织施工，项目公司和监理单位对施工单位的进度计划按月定期进行考核，如未完成进度计划，按月进度计划每延迟一天扣除工期处罚金2000元/日。

4、施工单位应保证施工现场24小时不间断施工，确保工期按照计划目标完成。

5、施工单位应认真做好雨期、冬季和农忙季节、节假日期的施工措施，并制定相应确保工期的措施。

三、施工现场安全文明施工管理

1、施工现场各施工班组认真执行国家和地方以及集团

制定的有关安全文明施工相关规定。

2、要执行安全管理制度及分项工程安全措施，严守机 具、设备的安全操作规程。发生安全隐患，限期整改，到期不整改或整改不符合安全要求的，每处罚款500元。

3、施工临时用电规定

（1）、在建工程（含脚手架）的周边与架空线路之间的距离不得小于4m，电缆直埋时，埋深不得小于0.7m。

（2）、主配电箱要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆、闸刀与电气设备。

（3）、机具设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，不能私拉乱扯，严禁使用破损的电缆线、护套线。

（4）、违反上述施工临时用电规定，每处罚款500元/次。

4、大型施工机械进场后，要及时向政府安监部门提供机械“生产许可证”和“使用说明书”，并办理“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧具有安全隐患的机械，一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场，并罚款2000元/次。

5、施工使用的钢管、扣件等周转材料必须经复验或提供实验室的安全检验证明，否则不准使用，对不听劝阻者，书面通知其立即停工，限期清除，并给予2000元/次罚款。

6、高空作业必须系安全带或安全绳，安全带应高挂低

用，并固定在安全装置上。不系安全带或安全带未系在固定的安全装置上，罚款500元/一人次。

7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做支撑，防止坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正并罚款2000元/次。

8、各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护架，防护架的高度必须按照规范执行，无防护架的罚款2000元/处。

9、安全通道要平稳，无杂物和垃圾，要有防护栏和围挡，上边要有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则每处罚款500元。

10、楼梯口、施工洞口、施工电梯口和预留洞口要有明显的防护标志、防护措施，楼梯应设置临边防护栏杆，否则罚款500元/处。

11、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件或向下抛掷，地面设警示标志或拉围栏，否则罚款2000元/处。

12、严禁高空抛物，外模拆除时，不得往下掉任何物体，否则罚款2000元/处。

13、罚金管理及使用：

（1）实施“奖罚款通知单”，一式二份，项目公司和施工单位各执一份；

（2）罚款在每周例会上兑现缴纳，每周清算一次，若拒不兑现缴纳罚款时在支付工程款时双倍扣除；

（3）罚金留在项目公司，但不作项目收入，建立专项基金，用于施工现场管理，奖勤罚懒。