航空运输职责职能

航空运输职责职能（5篇）

1.航空运输职责职能 篇一

一、项目利润目标下的管理会计责任中心

(一)责任中心的划分

成本中心是管理会计学领域的常用概念,其与利润中心的区别在于,成本中心只关心项目本身的成本发生而忽略了总体盈利能力,利润中心则对成本负责,同时呈现总体的收入、利润态势。

利润中心(Profit Center)也被形象地成为事业部(Business Division),这更加通俗地指出其特点是位于同一企业内部的两个以上可以独立核算盈亏的单位或部门,换言之事业部形同“大公司”里的“小公司”。实施利润中心的条件有很多,比如企业存在多个事业部,会使财务管理(包括预算管理和成本管理)出现一定程度的不匹配,而在航空制造企业中,以项目利润为目标构建的管理会计责任中心是一个会依据其产品、顾客、地区或销售渠道来建立核算网络并配置人力资源的分权团队,这就不得不促使会计人力资源开展进一步再分配;再比如,利润中心里的负责人必须明细项目核心利益所在,市场开发、生产进度管理、产品销售与应收账款管理、供应商管理甚至包括财务、人事、技术等相关内容均应有所涉猎。因此在实施之后,项目负责人多扮演“全才”的角色;此外,责任中心在进行盈亏核算和绩效指标考核时,经常以能否合理确认收入与损益作为实施关键,这也是实施责任中心管理会计的必要条件。进而可以联想到的是,如果能够在权责划分明晰的基础上,设计出能独立衡量各利润中心盈亏的会计处理方法,并有一批具有高素质的管理会计专业人才去实施是更为重要的。由此可见,会计人力的量与质是体系建设的关键因素。

(二)责任中心运行机制

责任中心在进行日常项目管理时,首要的运行依据是绩效目标,这就需要公司全面预算管理的部分成果予以支持。责任中心在进行目标管理时,应结合目标管理制度,加紧制定财务考核指标体系;同时,全面推行预算中心运行体系,积极关注预算完成情况,及时纠正预算偏差,做到项目管理与预算考核双管齐下,使预算成为目标设定的“下限值”,促进目标控制达成。

(三)责任中心的优缺点

项目责任中心作为航空制造企业的项目承担主体,具有其他管理体系难以比拟的优势,首先,责任中心体系更容易衡量各事业部的绩效情况,作为企业经营管理的信息基础、决策依据和竞争手段,强化了企业获利能力监督;其次,责任中心机制大幅减轻了总经理负担,使其更加专注于企业战略,协调企业发展的方向性实务而节约更多机会成本;第三,利润中心作为项目责任中心可以塑造更具竞争力的专业团队,培养权衡全局的通用人才,在提高企业的经营管理水平和整体竞争力方面作用明显。

但利润中心模式下的项目责任中心也面临着实际问题,例如转拨计价难制定,共同费用分摊困难,同时这种运行模式对于公司管理会计队伍素质要求更加严格,这些问题都有待于企业各部门共同进一步研究解决。

二、航空制造企业推行责任中心会计管理体系的建设方法

(一)费用专项归集阶段

从公司开始独立核算伊始,即应该提出“成本专项核算”的核算体思路。旨在创建符合航空制造企业特点的成本核算体系,从成本维度区分项目进行核算,着重重视财务会计实务和成本报表。

(二)搭建目标管理模型阶段

从这个阶段开始,企业应从项目自身维度开展标准成本体系的研究与建立。旨在原有成本核算框架内部,通过产品形成的过程及成本发生的前因后果,建立一套目标成本指标体系,实现以标准成本为目标去管理成本。

(三)初步建立责任中心并导入目标管理模型阶段

企业在此阶段试行在利润中心中导入目标管理,将产品的标准成本逐层分解,落实到各责任中心。在财务部门内部的组织结构、职权分配入手,重新分工,以未来责任中心实际工作量为参照,设置责任中心会计岗位,强调责任会计必须参与项目全过程管理,时刻了解项目进展情况和未来发展趋势,加强业务全面性培养。选择一部分在企业工作时间较长、对项目实际情况了解全面的会计人员为带头人,试行纵向岗位分配的责任中心会计控制体系,让责任中心会计逐步介入到事业部的财务管理当中。

(四)全面建立责任中心会计控制考评体系阶段

此阶段的主要任务是在初步建立利润中心控制体系的基础上,利用三个年度的责任中心历史数据,设计一套责任中心的业绩考核评价制度,其可配合公司奖惩制度,作为发放“绩效奖”的依据,在企业内部真正推行成本责任制度;通过几年的磨合,可以锻炼一大批专长的会计骨干,壮大了管理会计队伍建设,如此便可以全面推行责任中心会计体系,完善细化成本动因,真正实现责任中心项目成本控制模型。

三、责任会计制度与国内现有财务制度比较

2.岗位职责银行职责职能 篇二

1.开展贷前调査，并撰写调査报告。

2.开展授信和非授信客户贷后调查、交叉销售、日常维护等工作。

银行职责篇2

1.负责策划、组织和实施不同通路的数据库营销推广专案。

2.根据客户需求及信用卡产品的特点和作业要求设计项目流程，制定操作细则，协调项目实施，跟踪项目执行进度及反馈项目执行结果。

3.负责分析客户消费行为，提出现有顾客群发掘和潜在客户转化策略规划。

4.负责各推广专案传播方案的制订和执行。

5.根据产品和客群特点，与相关部门沟通推广专案创意，落实创作方案。

银行职责篇3

通过行业分析、市场分析、财务分析、现场及非现场检査、征信平台、媒体信息等渠道，全程动态监控授信风险，发现、提示与预警风险信息;负责实施对信贷业务风险常规和专项检查，检查监督整改方案落实。

银行职责篇4

___分解、达成全行销售计划。

2.开发、维护销售渠道。

3.销售分析与组织推动。

银行职责篇5

1.联系营业网点，帮助制定营销策略，推进支行发卡营销指标的完成。

2.积极开拓发卡新渠道，完成信用卡发卡直销任务。

3.交叉销售对私业务产品，实现客户资源共享，做好客户关系管理。

银行职责篇6

主抓全面工作(文秘、后勤、保卫)，协助行领导组织机关办公，协调分行各部室及各支行工作。

银行职责篇7

1.服务管理。严格按照《服务工作规则》和《大堂经理服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。

2.迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

3.业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。

4.差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。

5.产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。

6.低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。

7.收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

8.调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

9.维持秩序。保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。

10.工作要求。大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务)，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况);因故请假，各行应安排称职人员顶替,不得空岗。

3.职能职责 篇三

〖function〗事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责

〖duty;obligation;responsibility〗职务上应尽的责任;职务和责任

办事员的职责

职能强调能力上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.总经理助理： 岗位职责

1、协助总经理制定战略规划、经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；

5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；

6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；

7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。

任职资格

1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；

2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；

3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；

6、熟练使用办公软件。

岗位职责

1）协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划；

2）协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设；）负责公司管理成本预算的监督、控制和执行；

4）指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；

5）指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作，重点是人员的招聘与培训工作经验丰富，能够为公司的发展提供保障；

6）组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

7）管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核、激励及各部门资金的预算和控制等；

8）组织和推动企业文化建设与发展；

9）维护公司与政府人事部门、学校及同行业的良好关系。

任职资格

1）人力资源管理或相关专业本科以上学历（条件优秀者可放宽学历）；

2）五年以上人事及行政管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

3）了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4）熟悉人事外包及劳务派遣业务，特别是有非常广泛的人员输送渠道并且能够建立新的人员输送渠道，保证公司及客户对各类人员的需求；

5）了解培训咨询行业的动态，有非常丰富的培训经验，并且有丰富的培训师资源，能够为公司及客户员工整体水平的提高组织各类培训并提供优秀的培训讲师；

6）很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；

7）具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

8）同时有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发展方向和整合业务。

岗位职责

1、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；

2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；

3、合理安排、提醒总裁的日常工作时间和程序；

4、整理公司重要会议记录及会议纪要；

5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；

6、接待访问总裁的重要来宾；

7、完成总裁交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

任职资格

1、文秘、行政管理等相关专业大专以上学历；

2、三年以上文秘工作，对于会议管理、记录等具有丰富的经验；

3、工作认真细致，有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守，具有良好书面写作及表达能力；

4、熟练使用Word、Excel等文字处理软件，较好英文听、说能力；

5、身高160以上，形象气质好，年龄30岁一下。

形象气质佳，工作责任心强；

● 法律、人力资源管理、企业管理等相关专业本科以上学历；

● 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力和敏锐的洞察力；

● 优秀的英语听、说、读、写能力，达到即时翻译的水平；精通法律，特别是国际商法。工作职责：

1、协助总经理处理好公司日常管理工作事务；

2、监督执行总经理下达各部门的工作任务；

3、协助总经理协调下属部门之间的关系；

4、协助总经理做好与外单位联系协调、涉外法律纠纷等其他的具体工作；

5、完成总经理安排的其他工作任务。

总经理： 二.总经理职责

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、担保评审会等。

6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议:

1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。

2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。

3.工作中，以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。

4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧.参考资料：草-｡鱼ღ

总经理的职责(概括地说):

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

总经理的职责(具体内容):

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

处理公司重大突发事件；

推进公司企业文化的建设工作。

总经理

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责 烽火猎聘资深顾问认为

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、担保评审会等。

6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

总经理职责，按照《公司法》的规定是：

一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

二、组织实施董事会决议、公司计划和投资方案；

三、拟订公司内部管理机构设置方案；

四、拟订公司的基本管理制度；

五、制订公司的具体规章；

六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；

七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

九、提议召开董事会临时会议；

十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；

4.记者部职责职能 篇四

1.根据刊物的定位和各自分工领域，提出选题建议。

2.积极关注所分工领域，要求熟悉该领域及其中重要企业和人物，能对该领域重大事件作出快速反应。

3.轮流值班和参加例会,有特殊原因须提前向执行主编请假。

4.选题框定之后，及时形成采访提纲或写作纲要并提交执行主编或编采部主任(根据选题所属栏目),及时确定并执行。

5.按时交稿并保证基本数量和质量。重点稿件应与执行主编、编采部主任保持密切联系，必要时应补充采访和修改。

6.外出采访归来，将受访人资料填表交流程编辑，以备寄送刊物。

7.经与执行主编沟通可对外约稿，并可按比例折合为写稿量。

8.外出采访可自行拍摄图片，被采用有酬。

9.市区外采访产生的交通费，在每月底统一报销。

10.编采部门安排的其他工作(如协助经营部门做采访、活动等)。

记者部职责2

1.负责管理驻地记者站。

2.指导、协调报社记者的采访活动。

记者部职责3

1.坚持以___思想、___理论和“___”重要思想为指导，坚持政治家办报的原则及党报性质，严守宣传纪律，把握正确的舆论导向，在政治上、思想上、理论上和行动上与党中央保持高度一致。

2.主持制订工作计划、宣传计划和报道要点，组织安排评选或选送本站好新闻、召开业务研讨会和通讯员培训等，并督促实施。

3.主持召开职工的民主测评工作，并对职工经常进行考察了解,与有关部门建议，提出培养、提拔、任免、奖惩意见。

4.主持召开办公会议,研究并决定重大报道以及人事、财务等问题。签批财务收支。

5.向区委、区政府和有关部门请示并报告工作;组织实施区委、区政府及区委宣传部交办的有关工作。

6.深人基层、深入群众调查研究，每年要挤出一定时间下基层调研或采访。

7.审阅批签和协调处理稿件的发刊意见工作。

记者部职责4

1.及时向编辑部通报各分管职能部门、业务单位的情况。

2.每月至少与编辑部联系一次，至少采写两篇以上稿件。

3.主动接受编辑部的业务指导和培训。

记者部职责5

1.及时捕捉新闻线索，及时采写重要新闻和独家新闻。

2.保质保量完成记者部下达的选题。对经常采访地区和部门的重要新闻不漏报。

3.坚持职业道德,不搞有偿新闻，不搞假新闻。

记者部职责6

1.负责全市新闻采写和对外宣传工作。

2.负责重大新闻的策划、安排记者采访等工作。

3.完成领导交办的其他工作任务。

记者部职责71、根据节目定位能够独立完成电视节目的资讯、专题片的撰稿等工作;

2、形象良好，普通话优秀，可兼编导、配音，亲和力强

3、热爱新闻事业，具备良好的新闻敏感度;

4、扎实的文字功底、较强的专题策划和采访能力;

5、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;

5.招聘助理的职责职能 篇五

1、根据公司需求岗位安排招聘流程，执行招聘、甄选、面试、offer跟进等工作,招募符合公司项目要求的人员;

2、招聘渠道的维护和拓展，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

3、招聘数据统计、分析，建立后备人才库;

4、协助总部校园招聘的开展，及其他模块相关工作;

5、领导交办的其他事项。

任职要求：

1、人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业，本科以上学历;

2、1年以上大型企业招聘管理经验，对人力资源管理其他模块的工作也有一定的认识;有教育培训行业的校园招聘经验优先;

3、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规;

4、出色的沟通、协调、组织、统筹、应变和人际交往的能力，富有责任感;

5、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识，能承受较强的工作压力;