建立院士工作站的意义

建立院士工作站的意义（精选11篇）

1.建立院士工作站的意义 篇一

探索建立村（居）矫正工作站的意义

—江山市司法局矫正科

摘要：村（居）矫正工作站既是社区矫正基层组织，也是社区矫正工作的基础，它的出现进一步发挥了村、社区组织监管作用，加强了对社区服刑人员的日常管理和服务，有效防止脱、漏管现象的发生，但现行推进速度较快，无法长期巩固、深化和维护建设成果，使其充分发挥应有的作用，需要构建考核体系等措施相互推进。

关键词：社区矫正、资源、社会管理、作用、创新、探索

社区矫正是适应我国社会发展和民主法制建设需要的一项刑罚执行制度的改革与探索，促进了矫正人员与社会的重新融合，避免他们重新犯罪，真正达到化解矛盾纠纷、促进和谐社会的目标。村（居）矫正工作站的建立整合了社会管理资源，并协助配合了社区矫正机构开展社区矫正人员日常监管、帮教等工作，是加强社区矫正监管体系建设，加强社会管理创新工作的重要内容。

一、建立村（居）矫正工作站的背景

2012年3月1日，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部联合制定出台了《社区矫正实施办法》，各地紧紧围绕加强和创新社会管理的工作大局，不断深化社区矫正工作的创新和发展，积极整合村（居）等基层组织资源和社会力量，纷纷开展了村（居）矫正工作站建设的探索与实践。浙江省也相继印发了《浙江省社区矫正实施细则（试行）》、《关于进一步加强社区矫正组织队伍建设的若干意见》、《关于进一步加强村（社区）社区矫正帮教工作的通知》、《关于加强村（居）社区矫正工作站规范化建设的若干意见》，全省司法行政工作会议和全省社区矫正安全稳定工作也暨村（居）社区矫正工作站建设召开课现场会，对其进行了具体部署和要求，充分可见我省的社区矫正工作站建设具有其重要性、必要性和紧迫性。

二、村（居）矫正工作站所发挥的作用

1、责任到位，知根知底。

村（居）矫正工作站由村（居）书记担任矫正工作站站长，副站长由治保主任担任，成员由社区领导班子、共青团、妇委会、治保会、调委会以及“村（居）便民服务中心”工作人员组成，并配合建立社区矫正小组、落实志愿者和监护人，帮助督促矫正小组成员和监护人履行职责。工作站对于辖区的每个社区矫正人员应做到：知家庭成员等基本情况、知工作生活等现实表现、知人际交往等社会关系、知活动区域等日常去向，充分做到知根知底，密切关注与司法所的衔接和应对突发事件。

2、密切联系，实时管控。

目前社区矫正人员管理幅度大，工作量多，矫正人员急剧增加，监管教育任务日益繁重，很容易造成与社区矫正人员的生活、心理变化等存在脱节的问题，而村（居）矫正工作站有效解决了这个问题，工作站每月或每季都会对社区矫正人员进行观察走访、谈话，深入了解社区服刑人员日常生活和工作情况，达到了随时密切掌握社区矫正人员思想动态和行动去向的目的。如果发现有疑似脱管、漏管、下落不明和违法违规违纪等异常情况，先做好说服疏导、管控工作，并及时报告社区矫正机构，配合做好防范措施落实、人员查找、调查取证等工作，真正将实时管控变成了一种可能。

3、心心相系，拉近距离。

村（居）矫正工作站在充分掌握社区服刑人员工作、生活、就业等方面情况的同时，也帮助他们解决在这些方面的实际困难，如帮助生活有困难的社区矫正人员所在家庭申请补助，在过年时予以物资上门慰问等。当社区矫正人员本人或家庭出现变故或发生突发性事件时，在加强信息报送的同时及时进行疏导和提供力所能及的帮助，让社区矫正人员深切感受到如家般的温暖和关怀，拉近和他们的距离，使诸如假释等人员能更快的适应环境、融入社会，更愿意分享自己，体现人性化社矫。

三、现状分析、困境及建议 江山市司法局现有在册社区矫正人员500多名，全市19个司法所共建立村（居）矫正工作站250多个，基本实现全覆盖。村（居）矫正工作站是社区矫正的前哨，也是社区矫正工作在村（居）的延伸，自其建立以来，成效初显，同时我局不断加强工作站的软硬件建设，探索和实践有效措施，为提升社区矫正质量创造条件、提供保障。此次我局矫正科深入了解了下属多个司法所村（居）矫正工作站运行情况，作了调研。

（一）、建立村（居）矫正工作站速度与质量应齐头并进

村（居）矫正工作站普遍存在着推进速度较快，容易与质量脱轨，造成力量不能得到有效落实、工作站不能更好地发挥作用等局面，所以在抓矫正工作站建设速度时，还要注重抓质量，全面加强工作站的规范化建设：

1、统一思想，提高认识。

一方面各司法所要积极争取乡镇党委政府支持，把社区矫正工作纳入基层社会管理和公共服务体系，纳入社区（村居）工作职责范围。另一方面要培养工作站工作人员的责任意识，明确各自责任，制度上墙、“上心”，而不只是做表面工作，充分利用社区（村居）组织和工作人员贴近社区矫正人员生活环境的优势，及时掌握他们动态，协助开展好教育帮扶工作。

2、工作站建设以“文”规范，组织有序。

各司法所应认真组织开展社区矫正村居工作站建设工作，督促各村居上报社区矫正工作站建设和组成情况，并以乡镇党委文件形式通报工作站建设情况，要将村居社区矫正工作站组成人员、工作站任务、职责制度等发文公布，使各项工作有条有框、有序进行，使工作站真正在村（居）规范化、实体化，长期立足扎根于村（居）中，为完善后期运作和管理打好基础，最终能使工作站的作用的到充分发挥。

3、构建村（居）矫正工作纳入社会治安综合治理的考核体系

社区矫正工作是社会治安综合治理的重要工作之一，是维护社会稳定的重要组成部分。要有效发挥村（居）矫正工作站的作用，需要将工作站建设纳入当地加强和创新社会管理创新的总体部署来推进、促发展、求实效，并给予一定的考核机制作后盾，要把村（居）矫正工作站建设以及今后的村居矫正工作全面纳入乡社会治安综合治理的管理目标体系，实行年度考评，将脱管、漏管、重新违法犯罪等社区矫正工作指标，作为对村居年度考核的重要内容，形成社区矫正全社会齐抓共管的局面，而村居也应适时的将矫正工作站建设纳入村（居）社区矫正工作年度考核体系，提高对建立矫正工作站的认识和认同，通过自查、督导、考核等，依法矫正、规范运作。

（二）、社区服务基地落村（居）

针对目前社区服务基地较少和难建立问题，一些司法所将其建立在村（居）中，由村（居）矫正工作站负责确立服务内容和监督，结合现行政策的推广，如“五水共治”、“清洁家园”等，有效解决了基地建设难、社区服务集中开展困难、赴司法所参加路途遥远等一系列问题，使社区服务变集中为主为分散为主、变少数几人管理为更多人管理，充分利用村（居）矫正工作站资源，并使制度不流于形式，同时也强化了社区矫正人员的服务意识、责任意识，切实将社区服务作为一种义务，目前来说，这是一项比较好的举措，值得推广。

建立完善村（居）矫正工作站需要在实践中不断探索，总结成功经验的同时，也要勇于改进不足而使之更加完善。随着社区矫正制度的逐步完善，人们对社区矫正的认识也在不断深化，村（居）矫正工作站也发挥着越来越重大的作用，应逐渐争取把工作站打造成为社区矫正安全稳定工作的前沿“第一哨”，帮教帮扶工作的“主阵地”和浙江省社区矫正工作创新发展的“金名片”。

参考文献：

1.浙司〔2012〕131号，《浙江省社区矫正实施细则（试行）》，2012年9月13日实施，第十四条。

2.浙矫正办〔2013〕5号，《关于加强村（居）社区矫正工作站规范化建设的若干意见》，2013年1月21发文。

3.张石坤，《浅谈实施社区矫正工作的意义》，2012年10月19日。4．谢添，《论社区矫正制度的发展与完善》，2009年7月30日。5．卢勇、李燕、张伟，《农村社区矫正存在的问题和对策》，2008年12月17日。

2.建立院士工作站的意义 篇二

关键词：院士专家工作站,政产学研用,协同创新

0 引言

2003年院士工作站首现于沈阳市,在中国科协等单位的引导和推动下,各地因地制宜,先后出现了院士企业专家工作站、院士专家服务中心、专家工作站和院士工作室等多种类型。这些站大部分都建立在企业中,由院士或知名专家领衔,专家团队与企业科技人员联合开展研发工作,本文通称这些站为院士专家工作站,简称工作站。据不完全统计,截止2011年10月底,全国已建立工作站1284个,进站院士专家4790人次,工作站覆盖除了西藏和青海外的29个省市自治区。

1 院士专家工作站的作用

1.1 引领攻克核心技术,形成创新成果

“需求为基础,项目为核心,企业为主体,实效为根本”是各地提出的建站基本原则。工作站的项目有的是企业亟待解决的瓶颈问题,有的是企业未来发展的重点,但它们都与进站创新团队的专业积累和研发方向一致,是院士专家与企业开展产学研用合作创新的载体。工作站邀请院士专家进站后,企业围绕具体研发目标与专家团队签署技术合作协议,发挥院士专家的统领作用,依托项目,制定规划,重点攻关,实现了一批具有国际或国内领先水平的技术突破,成功研发出一大批具有自主知识产权的重大科技产品。

1.2 及时掌握关键信息,优化发展战略

信息获取的及时、准确是企业创新和发展的关键,特别是那些战略性的竞争信息对企业的战略至关重要。院士和顶级专家拥有较广的技术信息渠道,清楚行业发展动态,企业家对市场需求有较强的感知和掌控能力,他们的沟通有利于企业的战略形成。各地的实践表明,院士专家工作站是产学研用各方建立信任的交流平台。院士专家借助工作站可深入了解企业的实际需求,方便、快捷和准确地把握企业的经济实力、生产条件、工艺特点等,可为企业发展提出有针对性的建议。企业也可借助此平台,一方面及时了解高校、科研院所和专家的研究专长、研究实力、科技成果及其应用前景、成熟程度等情况,另一方面委托专家专题研究产业发展路径和企业战略规划。不少企业家感觉和进站专家的非正式交流比其他渠道得到的信息更有效,一些自己思考很久的问题在不经意间就解决了。

1.3 培育创新团队,提升企业创新能力

调研表明,企业科技人员受环境制约,通常难以全面掌握行业发展前沿动态和最新的科技成果。建立在科技人员身边的院士专家工作站为企业培养技术人才创造了条件。很多建站单位从自身实际需要出发,在院士专家工作站筹建和运行过程中,依托重大项目,培育了创新团队;举办各类论坛、沙龙、讲座或培训活动,向广大基层科技人员传递最新科技信息;通过办班进修,也为企业培养高端人才打开了绿色通道。当然,这种人才培养是双向的,高校和科研院所的科研人员也在工作站项目中掌握更多的实践知识。苏州市两年中共建立41家企业院士工作站,引入院士团队413人,与企业的641名技术人员结成了创新团队。

2 院士专家工作站建设和运行机理

2.1 有效需求是工作站建立基石

有效需求是1800年马尔萨斯在《政治经济学原理》一书中首次提出的概念,他用这一概念来阐述并解释失业现象,以及财富增长问题。事实上这一概念也适用于产学研合作创新。在合作技术创新中的有效需求是指企业既有合作创新能力又有合作欲望的需求。企业的创新能力在经济行为上表现为它对R&D的投入;在技术上则表现为企业现有的技术设施、研发水平和科研人员数量等。至于合作创新欲望则与企业领导人的创新理念、创新措施以及企业的创新文化等密切相关,创新欲望在建站问题突出表现为企业领导对邀请专家的态度上。建站需求的有效性还与拟邀专家对拟研课题的掌握程度相关,特别超前或常规性技术开发一般都不是工作站合适的选题。

按照西方新产业组织理论的观点,技术创新是一种追求利润的经济行为,技术创新是市场需求和技术供给双因素共同推动的结果,需求导向、需求规模与盈利能力的变化是促进企业研发投入和创新活动的最有效内在激励机制。企业家在将市场产品需求表达为企业技术创新需求时有很多路径,创建院士专家工作站就是表达企业进行技术创新需求的一种简易方式。建站既可以表明企业的创新欲望,也间接说明了企业的技术实力,这对提升企业形象,增加无形资产非常重要。

2.2 理解信任是工作站运行关键

项目质量、数量和交流活动的频繁程度等是工作站生命力的主要体现,这些产学研合作创新项目的产生和完成本质上是一种技术交易行为。理论和实践都表明,选择技术交易对象比选择技术交易方式更重要。这是因为:首先,技术在实现之前的经济绩效存在着很高的不确定性;其次,相对于其它商品,一项关键技术的供给者和需求者很有限;再者,技术的质量难评估、扩散难控制,技术交易过程中常存在严重的机会主义行为(逆向选择和败德行为)。进站专家或通过他们介绍的专家和企业家之间在交流过程中建立起的信任为企业选择交易对象提供了支持。对于企业而言,院士专家的能力和品行是重要的先验信息,据此选择可以显著降低技术交易费用。

企业发展需要三类资本:经济资本、人力资本和社会资本。企业的社会资本主要是指企业通过社会网络获取稀缺资源的能力。信任和认同是社会资本中最重要的因素。基于院士专家人格魅力和专业水准等方面的信任也是工作站项目争取各种社会资源的基础。

2.3 协同创新是工作站成功核心

创新是一个需要各种要素共同作用的复杂过程,既需要技术和人才,也需要政策、资金、文化、制度等要素的支持。在我国,由于历史和体制的原因,大量的创新要素游离于企业之外。所以,整合科技创新资源对于促进产学研合作创新非常重要。各地实践证明,院士专家工作站首先是技术协同平台,工作站可以邀请不同领域、不同专业的院士专家与企业开展技术对接。其次,工作站是社会资本和人力资本协同平台,院士和顶级专家是行业领军人才,备受政府和社会各界的尊重,专家人力资本与企业社会资本可以相互转化,进站专家尤其是院士在整合创新资源中可以发挥独特的协调作用。除企业自身资源外,专家所在单位甚至专家各种私人关系中的创新资源都能在专家的协调下为企业创新项目服务,这是很多企业家特别看重的一点。

协同创新可以降低R&D成本、分散技术创新风险、将技术创新成果的外部效应内部化、弥补创新资源的不足、获得规模经济等。工作站的协同作用更体现在企业项目推进和企业创新文化形成等方面。“和而不同”是成功的工作站中进站专家和企业科技科技人员之间开展合作创新时的一种精神风貌。来源于高校和科研院所的院士专家与企业科技工作者由于组织文化等方面的差异,在合作处理技术创新问题时,价值理念、思维方式和工作方法方面冲突比较多。大家同在院士专家工作站这样一个组织内创新,可以有效化解合作中的矛盾特别是潜在的利益冲突。

2.4 政策资金是工作站兴起保障

政策是表明政府态度的体现。建站既是企业的一种经济技术活动,也是地方政府继“招商引资”后的一项“招才引智”活动。通过柔性引进高端人才进站,可以为地方企业、产业和区域经济服务。基于对人才工作重要性的认识,地方党委和政府都对建站促进创新给予高度重视,有关部门纷纷出台政策支持建站工作。据不完全统计,截止目前,全国共有26个省市自治区建立了院士专家工作站,其中有21个省市自治区出台了近60个工作站的相关政策文件或管理办法。

资金既是工作站启动和运营的需要,也是推动建站工作的主要手段。企业关注市场需求,专家有自己的专业工作,两者往往没有足够的合作动力,适量的启动引导资金才可能让专家和企业能坐下来认真探讨合作的可能性。工作站的创建和运营需要在企业内外开展大量的组织协调,这都需要资金。

2.5 专业服务是工作站长效措施

工作站的创建和运营涉及到企业需求调研、技术难题凝练、院士专家推荐、公共关系协调、项目跟踪服务、项目资金筹措和知识产权保护等诸多方面,是一项整合科技创新资源的系统服务工程。服务者一方面要热情、善于沟通,另一方面要具备相当丰富的专业知识。专业化服务能根据企业和院士专家的特点,策划推动工作站的成立,为企业提供机会识别,为进站专家提供决策支持,为工作站项目实施提供信息服务,从而降低企业合作创新机会成本和技术交易成本,维护院士专家的名誉和利益,使工作站能良性发展。

在实践中,宁波、杭州、扬州等地建立院士工作共享信息服务平台,服务平台涵盖以院士专家为重点,覆盖各领域人才、分类管理的“院士工作站信息库”、“院士专家人才库”、“企业技术需求库”和“科技成果库”,增强院士专家和企业对接的针对性和有效性。郑州市科协在建站需求调研时,坚持“细”字;在邀请院士时,突出“诚”字;在筹备建站时,注重“实”字;在跟踪服务时,强调“勤”字。这些专业化服务为工作站发展营造了良好的发展环境,促进了创新要素高效集聚。

总之,院士专家工作站作为近年来出现的一种产学研合作模式,它通过在企业设立院士专家工作站这种柔性组织,为企业搭建技术创新服务平台,将院士专家个人及其团队和企业法人之间合作关系明确化、长期化、机制化,有利于化解双方合作创新过程中存在的各种冲突,提升技术交易的质量和效率,增加技术创新网络中的社会资本,加速创新要素向企业聚集,实现了专家、企业的共赢,得到地方党委和政府的肯定和支持。

参考文献

[1]郭小川.合作技术创新[M].经济管理出版社,2001.

[2]赵维双.技术创新扩散的环境与机制[M].中国社会科学出版社,2007.

[3]林筠等.企业社会资本对技术创新能力影响的实证研究[J].科研管理,2011.1.

[4][英]马歇尔.经济学原理[M].商务印书馆,1964年中译本.

[5]季学猷.清华大学的技术转移-合同模式和衍生模式研究[学位论文].清华大学,2005.

3.建立院士工作站的意义 篇三

习近平总书记在2014年两院院士大会的讲话对广大院士“为推动我国科技进步、经济发展、人民生活水平提高、国防建设和优化国家决策作出的重大贡献”给予了充分肯定，并希望“包括院士在内的各类优秀人才在实施创新驱动发展战略中更好建功立业”。院士专家工作站作为创新驱动发展的有效形式和集聚高端智力服务创新的重要平台，应在“推动科技与经济社会发展深度融合，打通从科技强到产业强、国家强的通道”发挥更大的作用。

一、院士专家工作站已成为创新驱动发展的有效形式与重要力量

从2003年沈阳黎明航发集团率先建立院士专家工作站（以下简称“工作站”）以来，目前全国已有30个省市区（包括新疆建设兵团）开展了此项工作，累计建站2680多家。10年来，工作站建设从无到有、从简单的项目合作和成果转化到全面的协同创新，经历了数量扩张到内涵提升的过程，搭建了一批高水平的产学研合作平台，集聚了一批科技领军人才，攻克了一批行业共性关键技术，展示了一批院士专家决策咨询成果，提高了企业集聚高端智力和创新的能力，也促进了我国技术创新体系建设，成为我国创新驱动发展的重要载体与力量，走出了一条具有科协特色的产学研用合作协同创新的新路子。工作站是以需求为导向、互利共赢为动力、构建长期稳定的合作关系为核心，利用院士及其团队的人脉关系、背后的资源和集聚能力建立的无缝对接富有成效的协同创新平台。可以说，这是科协系统发挥自身优势推动产学研用协同创新的一种探索。中央政治局委员、时任国务委员刘延东肯定其“是科技人员服务基层、服务企业、推进产学研用相结合的好创意、好形式”。中央书记处书记、时任浙江省委书记赵洪祝批示肯定工作站的协同创新作用，并要求“以取得实效为根本”。国务院办公厅《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》也明确工作站“是科技人员服务企业的有效方式”。现任中央组织部常务副部长、时任中国科协党组书记陈希在浙江调研工作站时肯定了工作站在吸才聚才、推动自主创新中的作用，还提出了依站培养专业类研究生的要求，希望浙江能先试先行。

在实践中，人们把工作站形象地比喻为“聚宝盆”、“航向标”、“核动力”，更直观地反映了工作站在企业技术创新体系中的直接作用。由于院士专家是我国科技工程领域最高端的领军人物，具有很强的影响力和极高的权威性，工作站能够汇集一流的专家和富有潜力的科技后备力量，并使相关的科技资源和创新要素向建站企业集聚，所以能够起到“聚宝盆”的作用。工作站依托院士团队还可以搭建高水平综合性的学术研讨、技术预见与战略决策平台，为企业技术创新提供了前瞻性信息，使企业成为技术创新的决策主体。事实上，工作站更重要的作用在于把科技社团所联系的科技工作者中的最高端智力—科技领军人才引导到企业，实现供需双向内生驱动，从而有效地打通了智力与资本、科技与经济的转化、转移通道，让企业以更低的成本更快捷的方式获取更高端的创新资源，也让院士团队能直接感受到市场的需求、更能面向经济建设的一线开展研发，有助于促进更有效的转化与应用，最终提高了产学研协同创新的效率。工作站建设针对产学研用合作中存在的高校、院所与企业创新主体各自发展定位不清晰、企业技术创新能力薄弱基础差、创新导向各异使合作缺乏共同利益与基础等问题，引导推动院士专家及所在的院所与企业共建技术研发平台和人才培养基地，组建研发技术联盟，从而推动产学研用合作向系统合作、紧密合作、深度合作和长期合作转变。

二、正视院士专家工作站建设与运行中存在的问题

一是作用发挥上，对产业技术层面的战略合作与高端前沿特性重视不够。院士作为我国科技界某一领域的领军人才，是高端智力，这是工作站独特的资源，也是优势所在。应该围绕产业技术创新核心关键问题、完整产品及成套技术集成、技术创新路线的多元复杂技术创新和面向产业链技术链的共性技术跨学科跨行业协同创新开展合作，包括战略决策咨询、重大专项联合承接、高层次人才合作培养等。但目前不少建站主体目光短浅，只重视成果转化，解决“短、平、快”和单元技术问题。

二是组织形式上，不能适应产业技术重大创新的需求，实质性深度合作不够。面向产业化的系统性、复杂性较强的重大技术创新往往投入高、风险大、周期长，需要多家企业、院所和院士团队集成，需要建立长期稳定有效的创新网络和基于内生动力、合作选择、协作协调、责权利保障与利益分配的长效运行机制。这就需要实质性的深度合作模式。但目前大多数工作站仍停留在点对点的交流沟通、项目合作和技术转移、委托研究的层次上，一体化、网络化、共建研发基地与研发实体的不多，依站建立产业技术创新联盟还处在探索阶段。

三是引导扶持上，工作推动、政策措施与保障也不够。由于建站工作主要是科协推动的，手段单一、资源有限、力度不大，又缺乏国家层面的顶层设计，跨部门的合力协作也难以形成。与其它创新平台和人才项目比，工作站的补助经费也少得可怜。加上一些地方推动目标不明确而盲目开展，结果徒有虚名，建站效果不明显。有的地方只顾“拉郎配”，重数量轻质量、重建站轻规范、重形式轻实效，缺乏长效机制。有的企业对工作站的性质、内涵要求认识不到位，条件也不具备，或是主动性不够，合作意识、服务水平、研发能力存在很大差距，致使双方无法进行有效合作。部分省份还发生了科协与其他部门各自为阵开展建站工作，使院士和企业处于尴尬境地，也给这项工作带来负面影响。

四是院士资源上，不仅数量不足、结构不优，联系方式也缺乏创新。目前我国的两院院士共计1658人（含外籍院士），其中80岁以上的资深院士占35.17%，70～79岁占41.59%，60～69岁占9.84%，60岁以下仅占13.4%。目前除海南、西藏外，全国其他省市区和新疆建设兵团，以及部分全国科技社团开展了此项工作，争抢院士资源和一个院士在多地建立多个站点的情况已经存在。一个院士建站过多无疑会影响作用发挥。因此，如何创新、拓展联络联谊方式和以更加优质高效的服务来吸引、集聚更多的院士资源和海内外优秀科技专家为我所用，是值得各地关注并设法解决的问题。

三、打造院士专家工作站“升级版”的几点思考

（一）进一步发挥院士专家工作站在创新驱动发展中作用的对策

一要从“面上量的拓展”向“内涵质的提升”转变。从面上向重点、由数量向质量转变，就要突出重点、抓典型示范。突出重点是要把有限的资源集聚到需要且能发挥独特作用的重点领域、重点方向、重大部署上来，使工作站建设既能够围绕中心服务大局，又能起到辐射引领的作用。典型示范就是各地要集中力量扶持培育若干示范工作站，特别是模式创新的工作站，以便积累经验指导面上工作，推动工作站建设整体水平的提高。

二要从“合作协作”向“集成裂变”转变。用什么方式和载体把院士及其团队“粘牢”并发挥作用取得成效，需要探索与实践。浙江省已经提出了依托工作站平台实施“院士智力集聚工程”，并与“浙商回归工程”相衔接，把海内外的院士专家和科技社团的智力资源柔性引进到浙江，为浙江服务，在浙江发挥作用。为此我们要研究院士专家的成长成才脉络、学术谱系、学科布局、年龄结构、地理与人文分布与演化，以及他们与本地创新发展的关联度，为集聚更多的“天下院士专家为我所用”奠定基础。同时还要搭建院士智力创新创业服务高端平台，如依托高新区、科技城等创设院士科研孵化园区，推动工作站产业化，使院士专家高端智力能够发挥知识溢出、创新互动、引领发展等集成裂变效应。还要推动院士专家与中青年科技工作者结对，或依托工作站与院士所在大院名所联合培养专业硕士，更好地发挥高端智力裂变作用。

三要从“多层次多主体合作推动”向“点线面结合系统推进”转变。10年来，我国已逐步形成工作站建设“大联合大协作”机制，但政策、资源的利用挖掘不够，特别是国家层面缺乏统一的协调机制与政策，相关法规也是空白，对不同层次、主体和有关部门的权利义务和责权利关系也不够明确。为此，我们要按照加强顶层设计、资源系统整合的要求和企业技术创新过程已从成果转化向技术创新模式转变、从线性模式向全创新链关注转变的新趋势，逐步构建以工作站为点、以全产业链产学研合作协同创新联盟为线、以建立区域协同创新基地和战略决策咨询制度为面的点线面结合的系统推进机制。“点”上的合作包括项目、人才和单个企业、院所、高校与院士团队的对接，重在突破一些关键技术。“线”上的合作主要是通过产业技术联盟，沿着创新链和产业链布局，通过深入推进协同创新与开放创新，构建高效的共性关键技术供给平台，主动为行业共性核心技术创新突破服务。“面”上的合作主要是通过站地协同创新基地为地方党委政府决策提供战略咨询等解决区域发展战略问题。这样就可以实现由分散式、短期性合作创新向实体化、团队化和长效化转变，形成持续推动产学研合作的动态系统机制。

四要从“完善考核管理”向“主动引导创新模式”转变。加强考核、完善评定和规范管理，在建站初期是必要的，但带有“计划”思维。工作站建设与发展如何发挥好市场与党政部门的作用，特别是如何发挥企业在市场中的自组织功能，最终形成企业主导、市场决定、多方有效协同的产学研集成创新模式，是值得我们去研究的新课题。十八届三中全会决定也明确市场在配置资源中的决定性作用，并强调企业是创新的主体。作为以企业为主体的工作站建设也要更新理念。此外我们还要主动引导工作站基于企业创新能力与合作模式的协同演化和制度创新与技术创新内生耦合的创新模式，特别是基于产业链技术创新要求的产业技术联盟，以及共建研发基地、组建研发实体进行机制创新。可以说，工作站的生命力就在于模式创新。能够基于企业主体和市场需求，推动创新周期引发、催化机制的相互配合以形成螺旋式互动协调机制，使工作站自发调整其研发方向与合作模式，就能够实现可持续健康发展。

（二）进一步推动院士专家工作站建设的建议

一是强化顶层设计、加强组织协调，成立全国院士专家工作站建设与管理协调机构。从浙江实践看，党政有关部门通过顶层设计，将企业“自下而上”需求驱动型自发建站模式，逐步丰富发展并提升为与“自上而下”顶层设计相结合的系统化推动建站模式，是工作站建设与发展的重要路径，也是许多创新平台建设的通行做法。建议构建由中央组织部、中国科协、科技部、教育部、两院、财政部、人力社保部等组成的全国院士专家工作站建设领导小组或管理委员会，协调小组和管理委员会办公室可设在中国科协，或在全国四部委“讲、比”活动小组的基础上增加工作站建设的内容，并由中国科协承担工作站建设协调管理机构办公室的职责，明确各部门职责，确定重大事项，组织研究院士专家及团队引进、培养、选拔、使用以及工作站建设与运行管理等方面的问题和相关政策措施。

二是深入推进协同创新和开放创新，创新院士专家工作站合作模式。一要开展国家级工作站建设试点或在已有基础上的评估认定。加强对全国范围工作站进行分类研究，重点在国家中长期科技发展纲要确定的重点领域里选择一批科技创新工作基础好、急需实现从技术跟随到技术引领跨越的企业，作为试点和典型，采取后补助方式给予重点支持，明确由院士专家领衔、企业主导联合创新的全过程，提出各创新主体的重点任务和职责要求，为推动和指导企业实现创新驱动发展发挥示范引领作用。二要引导构建工作站战略联盟。围绕国家振兴产业和战略性产业重大技术创新需求，充分发挥企业工作站高端、前沿、跨界、集聚和战略引导独特优势，在全国范围内选择一批取得突出实效的同行业建站企业和上下游建站企业组建产业工作站战略联盟，进行联合攻关，共享知识产权，促进国家重点领域的创新突破，加快科技成果向生产力转化的进程。指导和鼓励地方立足本地产业技术创新需求，构建支撑本地实现创新驱动发展的区域工作站战略联盟。鼓励行业协会、科技社团等，依托本行业院士专家资源优势，充分发挥其组织协调、战略咨询、科技评价等作用，推动本行业工作站战略联盟的发展。三要搭建工作站公共服务平台。开展企业建站前、中、后期配套保障、评价服务以及为院士专家、企业和工作站长效发展提供专业化服务，推动建立工作站资源开放、共享、合作、交流的机制。组织开展院士专家产业行企业行恳谈会、圆桌会等活动，促进院士专家及研发团队与企业创新团队的深度交流，帮助院士专家与企业建立合作共赢的互信机制。定期组织实施院士专家高层论坛，促进高校、院所、企业、政府和科技社团的交流，摸清区域发展优势和结构调整升级的发展趋势，帮助区域制定实施创新驱动战略的重点领域。支持院士创新团队与企业科研生产一线技术人员开展技术互访、信息沟通和经验交流活动，促进高校、科研院所、企业高层次创新人才的资源和信息共享。

三是突破现有人才政策限制，专项研究制定院士专家工作站培养、引进高端人才的相关政策。我们要将工作站作为国家“聚智”的重要平台和实践基地之一，与国家重大人才计划紧密衔接，如国家创新人才推进计划等。要突破现有的人才培养政策限制，在依托工作站并联合高校、科研院所为企业培养高端人才上给予政策支持和倾斜，如依托工作站为企业培养创新人才开辟工程类硕士、博士培养渠道等。要在依托院士专家为企业培养跨学科跨区域跨产业创新团队方面给予政策倾斜，重点支持企业与高校、科研机构的研发人员合作开展未来技术研发和科技成果转化，设立工作站人才引进培养专项资金。要构建完善的工作管理制度，包括中央和地方有关部委办局以及建站企业都要有具体的支持和发挥工作站作用的具体方案，制定科学的评价、考核和激励机制，做好工作站的规范化管理、过程管理和绩效管理。要按照习总书记“在政治上关怀院士、工作上支持院士、生活上关心院士，当好‘后勤部长’”的要求，加强相关政策保障，“让一切创新源泉充分涌流”。

四是加大支持、强化保障，构建面向企业协同创新的院士专家工作站服务体系。工作站的建设与运行是一项复杂的系统工程，涉及建站主体与合作方、合作项目与技术、利益需求与权责以及协同创新的多方面、多种要素，对指导、管理和服务的要求也是多方面的。不仅要整合资源、形成合力，还要有效指导、规范管理、优质服务，更要从观念、体制、机制、氛围以及资金、信息、项目、政策等方面着手提升、拓展和丰富管理服务的内容与方式方法。首先要加强对工作站协同创新需求的调研，针对各地发展战略布局、高新产业发展和技术创新重点，引导建站企业在基于内生需求的前提下优选院士专家和合作项目，有针对性、定向性的引进院士团队，为建站企业和院士团队提供机会识别，提升工作站运行的有效性，为使双方合作的交易成本最低成效最高提供高效优质服务；其次要建立健全工作站合作信息平台，完善信息传导机制，解决信息不对称的问题，发挥科技评价、法律咨询、知识产权服务等中介作用，在完善院士专家信息库、企业技术创新需求库和成果专利库的基础上拓展其服务功能，丰富服务内容；还要加强与海内外院士、科研机构、高校和科技社团、学术机构的联络联系，创新联络联谊方式，拓展联络联谊渠道，优化联络联谊措施。要发挥行业协会和科技社团的优势，对本行业、本学科领域的工作站建设加强指导与协调，推动行业协会、科技社团与企业联合开展工作站建设。

五要完善机制，进一步提升院士专家工作站的品牌效应。工作站是科协服务科技创新的一个重要平台，也是科协围绕中心服务大局的有效载体，已对科协整体工作产生了较大影响，成为科协组织动员科技工作者服务经济社会发展的新品牌，已经引起党委政府和各界的关注。为使这项工作做得实、打得响、守得住，必须通过建立完善长效机制，进一步提升工作站的品牌效应。首先要完善对接与融合机制，推进工作站与企业研发体系的融合，发挥其核心和驱动力作用，引领企业成为技术创新的决策主体、行为主体；其次要完善互动与互利机制，推动工作站与博士后流动站、重点实验室、研发中心和其他创新平台的相互促进、优势互补，形成多种形式适合创新驱动发展的产学研用协同创新模式；此外，完善评价与协调机制，加强动态管理，在对已建工作站考核的基础上，以评优晋级为抓手，推动工作站不断上新台阶。还要减少部门分割、相对封闭、主动性不够等问题，为工作站进一步发展创造更好的条件和环境。 责编/张勤

4.企业文化建立的意义 篇四

（一）扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

（三）实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

（四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。企业文化的血肉——行为文化

制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来：

（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。

（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

（4）、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。企业文化的仪容——视觉形象

进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。

心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。

在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。基本元素设计应遵循以下几个原则：

1、要能担当公司理念，精神的象征；

2、可以长久使用，与公司远景相适应；

3、是否易于识别，具有艺术的美感；

4、是否与其他行业具有良好差别性；

5、有无类似；

6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉；

设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势，作为设计参考。再次，要进行视觉喜好度调查，以客观数据为依据。综合多种信息后，先要从广度的水平做出大量草图，从中筛选出6-7中方向性草图进行二次深度发展，然后再从扩展方案中筛选出3-4种进行喜好测试，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。

基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分：

1、导视系统（户外、户内）；

包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

2、户外展示、广告、宣传系统；

包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。

3、办公用品系统；

包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。

4、服装、识别系统；

包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。

5、礼品系统；

包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等 建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才

可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口 企业文化建设的作用

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

我们的行为理念 负责 高效 团队 专业

我们的工作理念 敏锐观察 自由思考 豁达沟通 和谐创造

5.院士工作站管理办法 篇五

第一章 总则

第一条 为完善****股份有限公司（以下简称**公司）科技创新体系建设，构建公司人才基地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才，保持公司在国内外的技术领先地位和持续快速发展能力，创建国家一流的电子商务数据挖掘技术科技研发和高技术产业基地，公司设立企业院士工作站（以下简称院士工作站）。

第二条 为切实做好院士工作站的建设和运作，促进高层次产学研合作，充分发挥进站院士及其科研团队对我公司的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据江苏省和南京市有关政策和规定，结合公司的实际情况，特制定本管理条例（暂行）。

第二章 机构与职责

第三条 院士工作站接受江苏省人民政府统一领导和江苏省科技厅的具体业务指导，省科技厅是院士工作站的主管部门，院士工作站接受其动态管理和评估。

第四条 院士工作站领导机构为公司院士工作站领导小组（以下简称领导小组），由公司副董事长、技术总监及技术委员会和相关职能部门负责人组成。

领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展方案，制订引进院士及其科研团队总体规划与政策，审批科研课题方向、经费筹措及使用等重大问题，监督和检察院士工作站的运作情况，听取院士工作站的工作汇报。

第五条 工作站的办事机构为公司院士工作站管理办公室（以下简称管理办公室），由企业技术中心统一管理，设专职人员负责工作站的具体事务及日常行政管理工作。设立工作站学术秘书，负责协调院士工作站各项任务的实现。

管理办公室的主要职责是执行领导小组决议，提出实施意见和办法；征集公司及其子公司各部门对院士工作站研发项目的建立和意见；向有关部门和相关部门送审院士工作站研发人员的申请材料和相关手续，协助解决进站院士及研发人员的生活安排等问题；负责院士工作站常务事管理，组织有关部门和专家对其科研工作进行指导、监督、检查、考核；协调院士工作站与产学研合作院校之间的关系；向上级院士工作站管理机构请示和汇报工作。

管理办公室同时还要制定国内外交流与合作机制与计划，在工作站不定期举办国内外技术交流会，邀请国内外著名专家、学者来工作站讲学或授课，不定期参加相关行业协会主办的各种会议，了解国内外发展趋势，学习最新技术，提升工作站研发能力和水平。制定优惠政策吸收优秀项目，根据合作项目的大小、难易，进行人员、资金、以及软硬件设施等的合理支持与配制。积极与国内外的数据挖掘学术界联系，争取由焦点公司主办有关的数据挖掘会议，邀请有关专家到焦点公司作报告。

相关子公司及其开发部门作为院士工作站研发人员的具体培养使用单位，支持院士工作站的运作，组织院士工作站研究项目的申报立项工作，为研发项目配备必要的助手，对研发人员进行日常管理和考核，并在其它相关方面给予必要的支持。

管理办公室会定期召开工作会议，研究工作站工作，检查合作开展情况，协调合作有关的问题，确定下一阶段合作的计划。工作站与中科院数学研究所有着良好的合作基础，建立了长期稳定的合作关系。

第六条 院士工作站根据公司事业发展和各相关技术开发部门需要，提出具有较高水平和较好市场前景的研究项目，经管理办公室组织有关专家评审后，报领导小组审定。

第七条 院士工作站遇到临时重大问题，通过召开领导小组会议解决。

第三章 管理规定

第八条 院士工作站的进站院士及其团队经公司领导小组确定，报请江苏省科技厅批准后，依据江苏省相关管理规定办理进站手续。

第九条 为保证进站院士集团团队在站期间顺利工作，由公司、院士及其团队原所在单位签订《院士工作站合作协议》，协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。

第十条 院士工作站主要工作内容为：

1、开展甲方技术咨询和指导；

2、围绕甲方亟需解决的有关数据挖掘方面的技术，由院士及其创新团队与甲方研发技术人员联合攻关。

3、将院士及其创新团队关于数据挖掘的新技术应用到公司的电子商务应用平台的研发中。将院士及其创新团队的PROMIS/KW框架技术应用到公司，支持公司的企业计算各种服务（如分布、目录、事务、安全、持久、并发等），从根本上解决公司面向电子商务的特色问题。

4、为了保证院士团队开展工作与生活，工作站将每年从科研经费中拨出专项资金购买仪器设备，引进专家、学者进站合作研究开发、技术交流与生活等费用；每年从企业或行业精选出1-2个学术价值高的科研项目请专家学者提供咨询和指导；向院士团队提供为研究工作必需的足够实际数据；对进站工作的院士及其团队提供生活宿舍；为院士团队、专家、学者提供专用交通工具，配备专职技术助手和生活助手。

第十一条 公司选派相关的专家作为院士工作站研究工作的业务协作人员，院士及其创新团队相关专业技术人员作为学术指导人，并配备必要的科研人员作为助手，参与课题研究。

第十二条 院士及其团队在站期间，应遵循公司项目管理办法，在研究各阶段，按照公司科研质量保证体系的规定，提供研究的相关的数据和报告。

第十三条 除《院士工作站合作协议》中有明确规定外，院士及其团队在站期间应遵守公司各项保密规定。

第四章 经费管理

第十四条 在合作期间，公司提供专项经费用作工作中的建议、项目研发和人才培养等。

第十五条 江苏省科技厅资助经费100万元由甲方团队用于院士工作站建设，按照

原项目申报书规定之用途使用；

1、甲方使用自有资金60万元支付给乙方，由陆汝钤院士掌握，并分发到乙方创新团队成员在各自单位的实验室作为分散开展科研工作的用途，为院士工作站团队交流活动及准备相关课题研究及培训课程费用，以及在每年来院士工作站交流活动中支付各位老师差旅费。

2、甲方使用自有资金配套作为乙方创新团队在南京期间集中科研的工作和后勤保障费用，不用于实验室建议及房租、水电等日常维护费用。该项目费用的使用由甲乙双方代表按使用进行审计。

第十六条 根据院士工作站的课题进展情况，由公司产生的需求需要院士团队额外增加研究课题和工作的部分，由公司与院士团队或成员另行签订协议，商定经济条款和支付条件；

第十七条 院士团队各位老师如有安排调研或学生来参与课题，学生来回差旅费可由各老师研究经费解决，学生及老师在南京的食宿由甲方解决，甲方亦可以为没有工资收入的学生提供一定的生活津贴；

第五章 院士工作站的研究成果归属

第十八条 由院士团队和公司合作的课题，知识产权为参与的双方或多方共有，或从课题的协议约定。

第十九条 由院士团队单独根据行业或焦点的相关数据或文档归纳总结形成的相关知识产权或文章由团队相关老师独享，如涉及公司名称或有迹象表明可以获知公司的内容的，在发布前应征得公司同意；

第二十条 由公司团队单独完成的研究成果，其知识权归公司，如由院士团队的相关学术讨论形成的指导性建议和建议在公司的课题中起到关键作用，亦可由双方或多方共同拥有。

第六章 附则

第二十一条 本条例若与现行国家和省有关规定不一致的地方，则以国家和省有关规定为准。国家如有新的规定，则按新规定执行。

第二十二条 本管理条例自发布日起实施，解释权归****公司所有。

6.建立临床病理质控机制的意义 篇六

1.1 病理科设置 全市设置病理科(室)的医院共120余家。其中三级医院30家；二级医院90家。

1.2 存在的主要问题

1.2.1 人员编制不足，结构不合理 据83家医院统计：医师222名(高级50名、中级96名、初级76名)，技术员176名(高级0名、中级24名、初级88名、技士64名)。主要问题：①诊断人员：仅少数有中专学历或检验系毕业，年龄脱节；②技术人员：基本上由检验、医士或护理专业等人员改行，师徒方式传授，无上岗培训和进修制度。1.2.2 设备陈旧，工作用房简陋

1.2.3 病理诊断和技术综合质量差 67家二甲以上医院综合质量好的仅占30%，用中性福尔马林液进行固定的单位为“0”，开展特殊染色及免疫组化的单位占83.1%。2 质控中心成立后采取的措施及质控效果

2.1 抓基础规范和技能考核、不断提高病理技术和诊断综合质量

2.1.1 制定保证各医院病理质量的最基本和必须遵循的措施 规定必须采用10%中性福尔马林液为标本固定液，开展常规HE切片、特殊染色和免疫组化检查质量，统一快速诊断书写规范及常规病理报告时间(5个工作日)，建立疑难病例讨论制度。

2.1.2 定期质量检查与考核 每年1～2次全面检查，考核内容量化指标，现场考核。①质控后各项技术指标：中性福尔马林固定1996年26.2%(11/42)，1997年91.0%(61/67)，1998年100%(68/68)，1999年已不再列入检查内容。特殊染色：1997年未开展7.5%，1998年未开展占1.5%，1999年未开展为0。常规切片优良率：1998年95%，1999年100%。②病理报告书写规范优良率：1998年95%，1999年100%。③快速(术中快速及冷冻切片)报告：除儿童医院及市传染病总院因特殊原因外，64家医院均已开展；除个别疑难病例外，时间均在规定的30 min内。④常规报告：除因重取或作特殊检查等原因外，100%能在5个工作日内发出。⑤疑难病例讨论：除传染病总院1家以外，均能每月进行一次。⑥全市病理技术和诊断综合质量：诊断符合率均能达到规定要求，无明显漏、误诊现象。优秀率：1995年37%，1996年52%，1997年70%，1998年80%，1999年77%。1999年浙、皖、沪二省一市病理技术切片比赛，上海荣获个人第一名。

2.1.3 基础设施大大改善 已有约30家医院病理科用房得以改善，并新添了大量病理设备。见表1，2。

表1 1995～1998年新添病理设备 名

称 数量(台)占现有设备(%)冷冻切片机 35 51 石蜡切片机 55 49 自动脱水机 21 46 自动包埋机 8 100 图像分析仪 99 100 超薄切片机 2 100 硬组织切片机 1 100 自动染色机 2 100 双筒显微镜 110 45 表2 1999年新添病理设备 名

称 数量(台)冷冻切片机 7 石蜡切片机 20 自动脱水机 10 自动包埋机 4 图像分析仪 10 快速组织处理仪 1 多头显微镜 2 细胞离心机 1 双筒显微镜 21 2.2 开展技术员上岗培训 每期3个月：理论学习1个月，实习2个月。根据病理技术的特殊性，编写了上岗培训教学大纲。第一期已培训人员16名，第二期将于今年10月举办。2.3 其他

2.3.1 协同上海医学会病理专科委员会加强上海市疑难病理诊断咨询中心工作。2.3.2 配合上海医学会病理专科委员会完善上海市病理读片会，加强对病理医师的继续教育。

2.3.3 加强国际及沪港间学术交流。3 上海市医院病理科设置基本要求 3.1 工作人员学历 二级医院(下同)三级医院(下同)*诊断医师需医学院(校)本科或以上 *诊断医师需医学院(校)本科或以上 *技术人员需中专或以上，持证上岗 *技术人员需中专或以上，持证上岗 *主任由高年资主治医师或以上担任 *主任由副主任医师或以上担任 3.2 工作人员构成

*诊断医师与技术人员为1∶1 *诊断医师与技术人员为1∶1 *工勤人员1名 *工勤人员1～2名

*教学与科研人员按任务配备 3.3 工作人员报告签发

*具有相当学历，从事病理工作2年以上(硕士1年以上)，并在市级综合医院进修1年，取得执业医师资格，经病理质控中心考核合格者。

*具有相当学历，从事病理工作2年以上(硕士1年以上)，并在市级综合医院进修1年，取得执业医师资格，经病理质控中心考核合格者。3.4 科室用房

*诊断室：有条件者设主任室 *诊断室：需设主任室

*技术室：组织处理，切片、染色等，至少两间房，并具有良好的通风设备

*技术室：组织处理、切片、染色、免疫组化及其它新技术等，并具有良好的通风设备 *巨检室：需有自来水、良好的通风、热水器等设备 *巨检室：需有自来水、良好的通风、热水器等设备 *资料室：申请单、蜡块、切片存放橱 *资料室：申请单、蜡块、切片存放橱

*标本存放室：有分格存放橱及标本陈列橱 *标本存放室：有分格存放橱及标本陈列橱 *尸体解剖室：一间

*独立尸体解剖房：同时应配有淋浴房

*学术活动室：一间 3.5 基本设备 *巨检室：

热水、排风器、污水处理、消毒设备、空调 *巨检室： 热水、排风器、污水处理、消毒设备、空调

*技术室：高质量石蜡切片机、冷冻切片机、脱水机、一次性刀片或磨刀机、恒温箱、烤箱、冰箱、离心机等，并具有排毒、排气、消毒设备 *技术室：高质量石蜡切片机、冷冻切片机、全自动脱水(封闭式)，一次性刀片或磨刀机、恒温箱、烤箱、冰箱、离心机(最好为细胞器)等，并具有排毒、排气、消毒设备 *资料室、标本室：放置资料及标本存放橱 *资料室、标本室：放置资料及标本存放橱

*诊断室：诊断医师每人一台双筒带光源显微镜。科室应配置电脑及图象传输设备

*诊断室：诊断医师每人一台双筒带光源显微镜。科室内应配置多头示教镜及显微摄影设备。同时应有电脑及图象传输设备 *解剖室：有必要的解剖、消毒设备

解剖室：有必要的解剖、消毒及淋浴设备 3.6 开展项目

*常规石蜡切片、冷冻切片 *常规石蜡切片、冷冻切片 *细胞学检查 *细胞学检查

*特殊染色或免疫组化

*特殊染色、免疫组化、科研及其它新技术 *新生儿尸检等 *成人尸检等 4 几点体会

4.1 质量控制应由政府职能部门领导和支持 上海市卫生局对新成立每一质控中心拨开办费15万元(一个专业只成立一个质控中心)；以后每年拨经费5万元。

4.2 质量控制应从基础工作抓起 工作规范应是该行业必须达到的最低标准。

4.3 质量控制是一项系统工程 应分阶段进行，逐步提高，质量检查必须坚持不懈。下一步将重点抓内涵质量，并相应调整质量考核内容。4.4 质量控制中心人员应有一定的权威性和责任感 4.5 质控不应成为病理科工作的对立面

4.6 制订病理科设置基本要求 由于以下问题：①二甲以上医院病理科仍存在人员结构、培训及设备不足等问题；②二乙医院病理诊断质量需进一步提高，人员结构问题更多，因此有必要为各级医院病理科工作人员、科室用房、基本设备、开展项目等制订出基本要求。

7.院士专家工作站推动企业技术创新 篇七

深入产学研共建

天津滨海空间信息工程技术产业有限公司在董事长王健的正确引领下，以院士专家工作站为载体，不断加强企业“引智”和技术创新人才团队建设。

企业院士专家工作站目前拥有宁津生、李建成等7名进站院士，他们作为空间信息技术领域的奠基人，积极参与企业发展的重大决策，深入企业进行技术指导，在企业技术创新攻关与人才培养方面取得较大成果。公司每年邀请院士来津进行学术交流，并由院士亲自作报告，提升企业核心技术团队的知识水平和研发创新能力，把握行业热点和前沿，共同攻破科技难点。自建站以来，院士亲自深入企业培养技术骨干和博士，进行技术研发和培训，形成密切结合的“梯队式”创新人才培养机制。通过院士专家的指导，以硕士为主的人才技术队伍建设不断发展壮大，目前公司硕士学历以上的技术人员达到98%，博士占21.4%。

企业以开展“讲、比”活动为契机，先后与武汉大学、中国地质大学、天津大学、天津科技大学、天津海运职业学院等学校开展校企合作，探讨国内3S群体式教育模式、建立了3S技术应用培训与实践基地，为地理信息产业培养输送大批专业化的职业技术人才，丰富了校企合作和产学研一体化的内涵和方式。在院士专家工作站的推动下，武汉大学确定公司为“研究生培养基地”和“三维城市工程应用中心”。另外，公司还成立了天津市计算机学会空间信息技术专业委员会，由宁津生院士担任该专业委员会的名誉主任。委员会在天津地理信息产业发展方面起到了极大的推动作用。

搭建交流平台

在科研领域，高水平、深层次的交流往往最能碰撞出思想的火花。滨海空间信息公司每年与天津市经济和信息化委员会共同举办空间信息技术领域的技术应用与研讨活动，邀请天津市各区县信息化主管部门及各委办广泛交流研讨，促进3S技术的研发创新和服务应用。企业技术部门每周定期召开由博士和技术骨干亲自授课的技术培训沙龙，为企业基层科技工作者技能提升提供便利。

此外，公司还与天河一号天津超级计算中心、国家地理信息公共服务平台—天地图等国家级专业机构合作广泛开展学术交流研讨，实现与天地图形成科研成果与产品应用的无缝对接。2011年以来，在宁津生院士和院士专家工作站的带领下，公司建立了滨海数据处理基地，实现了三维地理信息数据资源的海量存储和高速运算，通过对地面沉降等数据的获取和处理分析，为地质灾害的应急预警等提供科学依据。

随着院士专家的进站指导，企业创新能力不断增强，研发成果丰富，取得了3D PLANNER空间信息分析平台系统和DIGI MAP等多项软件平台的专利权和著作权，技术研发和自主创新能力大大提高，同时承担了科技部和天津市科技型中小企业技术创新基金项目，应用领域不断拓展。

收获创新硕果

企业以院士专家工作站为载体，设立专项经费和基金，奖励技术创新突出的员工，为科技研发提供了充足的保障，企业实现了人才的集聚和技术创新能力的增强。2011年至2013年，企业承担了科技部科技型中小企业技术创新基金项目—基于激光雷达技术的空间数据服务及产业化建设。此项目将利用激光雷达技术完成天津三维数字城市的建设，数据成果丰富，应用广泛，服务于数十个领域，加快天津市数字城市建设的进程。

在3S技术和地理信息产业发展腾飞的今天，要实现企业的高效增长，提高企业创新能力，不仅需要企业内部不断培训和积累，还需要企业内外的多种创新资源整合和沟通。通过“讲、比”活动的开展，公司科技工作者创新热情高涨，在院士的带领和亲自指挥下，技术实力大大提高。企业实现了资源的有效整合，形成了产学研一体化和多元化发展的体系。2012年，公司启动建设了天津三维城市的推广应用、数字河西、智慧武清、数字校园、智慧静海和滨海新区三维城市等项目，完成“数字天津”、“天津夏季达沃斯论坛”应急指挥平台、天津市旅游地理信息系统、北方网地图频道、无线电一体化管理平台、天津市出行服务系统等优质产品。此外，系统还在天津市公安消防、天津市国土资源和房屋管理局“一张图工程”建设、天津市二十项民心工程中的旧楼改造项目和食品安全监管项目、市政路网信息管理平台等项目中充分利用三维可视化的优势，使项目的技术整体水平得到极大提升。在此基础上，通过院士专家工作站各位院士和专家的指导，企业利用激光雷达技术和地理信息资源的高效整合，完成应急指挥监测的现代化综合管理平台和天津市消防指挥的高效调度。企业在国土资源和房屋管理、市政、城市应急指挥、公安消防、医疗卫生、救护应急指挥监控、智能交通、农业、气象、食品安全、市容园林绿化监管、水利、数字城市/旅游、人口、灾害预警与监测等数十个行业展开地理信息挖掘应用。

在院士专家工作站的推动和指导下，公司还在传统测绘采集技术革新和国外先进技术国产化研发等方面取得了突破。2013年，即将建设完成的天津滨海地理信息创新园，将在滨海新区形成辐射北方地区的地理信息产业创新集群，促进区域经济发展，其中包括建成国内首个拥有自主知识产权的激光雷达扫描仪生产基地。目前，激光雷达扫描设备主要依赖进口，成本高昂。在院士专家工作站的指导下，自2010年开始进行国产地面激光雷达设备的研发，拥有自主知识产权的地面激光雷达设备样机于2012年10月面世，并在国内投放数百台。该产品不仅填补了国内空白，还将代替传统的基础测绘手段，大规模提升“数字城市”的建设速度。

推进工作站发展

作为主发起单位，滨海空间信息公司积极开拓创新，发起成立“天津院士专家工作站发展促进会”。

促进会为推动院士专家工作站作为高层次人才建设的新起点，吸引更多的专家和技术团队加盟；围绕相关产业发展急需解决的重大及高端技术难题，组织联合攻关，发展战略咨询和技术指导，为企业引进新技术、新成果，并推动实现产业化；培育企业自主知识产权，从而与企业共建人才培养基地，为企业培育创新人才；增强国际间的学术交流，扩大国际影响；展示开发开放的良好态势，展示良好的创新创业环境，吸引和鼓励海外高层次人才创业发展，为国内的企业、产品、技术等进一步拓展国际发展空间提供智力支持；为推进院士专家工作的健康协调发展贡献力量。

对于获得的荣誉，董事长王健认为，这将成为公司开展“讲、比”活动的新起点，促使公司不断创新工作方法，建立长效机制，带动更多的企业参与活动，把“讲、比”活动深入开展下去，使“讲、比”活动和院士工作站的建设再上新台阶，为社会作出更大的贡献。

8.海南省院士工作站专项 篇八

2016年度海南省院士工作站专项申报指南

为贯彻落实《海南省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，进一步完善我省柔性引进高层次人才平台建设，提升我省经济社会发展的人才智力支撑水平，根据《海南省院士工作站管理办法（试行）》（琼府办〔2014〕162号），开展2016年海南省院士工作站专项申报工作。

一、支持方向和范围

支持高等院校、科研院所、医疗卫生机构、企业、产学研合作载体、产业园区和行业机构等科技创新载体，搭建柔性引进院士及其核心创新团队来琼开展科技创新、成果转化和人才培养的科技创新服务平台。

二、支持方式和额度

在院士工作站设立1年后对其进行考核，院士工作站考核结果为优秀者，一次性给予绩效奖励经费40—60万元；考核结果为合格者，一次性给予绩效奖励经费20—30万元。奖励经费从省人才专项资金中支出。奖励经费的50%给予院士及其核心创新团队，属于省级人民政府颁发的科学、教育、技术等方面的奖励，依法免征个人所得税；50%给予设站单位，专项用于院士工作站建设和运行。设有院士工作站的单位在申请财政性科研项

目经费、承担政府重点工程、采购工作设备和申报“海南省高层次创新创业人才”以及“海南省创业英才培养对象”等方面，同等条件下优先考虑。

三、申报要求

（一）申请条件

申请设立院士工作站的单位应具备以下条件： 1.具备独立法人资格，经营或运行状况良好；

2.具有专门的科技研发机构和较高水平的科技研发团队，有固定的科研经费投入和明确的技术创新需求；

3.与1名以上院士在平等、自愿、互利的基础上签订正式合作协议，建立1年以上稳定的科技合作关系，有明确的科技创新、成果转化和人才培养工作任务。

（二）申报材料

1.《海南省院士工作站申请表》（在省科技厅网站“下载表格”栏目中下载）；

2.与院士签订的建站合作协议、企事业单位法人证书、营业执照及其他相关证明材料；

3.现有人才队伍的学历学位证书、资质证书及其工作能力与科研水平的证明材料。

4.院士工作站运行一年后所要达到的具体任务目标。

（三）材料要求

9.建立院士工作站的意义 篇九

（XX集团董事长 XXX）

尊敬的XXX院士，XXX主任，各位来宾大家下午好！

值此双节来临之际，我们在此隆重举行“XXX院士工作站”成立暨揭牌仪式。我非常荣幸的与大家共同见证这一重要时刻。借此机会，我谨代表XXX科技有限公司，向关心、关爱、关注我们的领导、嘉宾、媒体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！XXX科技有限公司是一家集研发、生产、销售、设计、施工、维保为一体的国家级高新技术企业。XXX年来，在公司“三个五年”战略规划的指导下，公司已成功实现了由集成型公司到科技型公司的战略转型。经过7年的奋斗，公司已成为XXX物联网XXX行业龙头企业。

XXX拟在2016—2020年的第三个五年规划中实现上市战略目标。基于此，在2011—2015年的第二个五年规划中，我们将着力做好以下两点：

1、与优秀科研院校合作，实现校企强强联手，坚持走“政产学研用”的发展之路，全面提升公司技术水平、研发实力，打造企业的核心竞争力；

2、以研发为重点，以市场为导向，以创新为驱动力，着力打造以智慧城市为主导的智能安防产业链，建设中原经济区首家-1-

智慧安防产业园。

XXX科技有限公司能够有幸与中国科学院、中国工程院、国际欧亚科学院院士XXX先生共建XXX智慧城市技术与应用院士工作站，我们深感荣耀！

我坚信，在XXX院士和各位专家的悉心指导下，在XXX省科技厅、工信厅的正确领导下，XXX一定能够圆满完成XXX省首家智慧安防院士工作站的建设任务，一定能够充分发挥院士工作站在高端人才引领和技术研发方面的优势，为智慧XXX和智慧中原的建设做出突出贡献！

在此，我真诚的希望能邀请XXX院士作为XXX科技有限公司首席科学家，真诚的期待XXX院士和各位专家今后多来XXX省，多来XXX进行指导，给予支持！

最后，衷心祝愿XXX院士、各位领导、各位专家、来宾和媒体朋友们身体安康、合家幸福、万事如意！谢谢！

10.建立院士工作站的意义 篇十

“院士专家工作站”是由中国科协发起的，通过科协组织在企业设立定点工作站的形式，帮助企业更好地引进院士、专家为企业服务，引导人才、知识、技术等创新要素向企业集聚，推动企业自主创新、促进企业发展的一项重要战略举措。湖南省高度重视“院士专家工作站”的建设。今年，省委主要领导亲自批示，要求省科协等部门做好三一重工等大型企业“院士专家工作站”建立和湖南“院士专家行”活动的组织工作。自2007年以来，省科协已在全省先后建立了中国石化长岭炼化公司、湖南柿竹园有色金属有限公司、湘潭市高新区等3家“院士专家工作站”，三一重工是省科协新建立的第四家企业“院士专家工作站”。

三一重工是工程机械行业龙头企业，是中国最大、全球第六的工程机械制造商和亚洲品牌500强。今年7月，三一重工以215.84亿美元的市值首次入围英国《金融时报》全球500强。三一重工现有科技人员1万多名，擁有国家级企业技术中心，有技术创新的活跃氛围和良好环境。目前，在三一重工等龙头企业的强劲支撑下，湖南工程机械产业正值由“工程机械制造大省”向“工程机械制造强省”转变的关键时期。因此，在三一重工建立院士专家工作站，通过院士工作站整合技术资源、引入智力支持，对提升省工程机械产业核心竞争力，实现省工程机械产业的持续发展具有重要的意义和作用。（陈光明 编辑：张学军）

11.关于建立文学社的若干意义 篇十一

结合章程来写思路比较清晰，凡橙色字皆本人所言。大家评论时请按标题分类提出。我想这样会便于大家对文学组织结构的了解，一针见血的提出问题和有目的地解决问题。

前言

文学的定义：以语言文字为工具形象化地反映客观现实的艺术，包括戏剧、诗歌、小说、散文等。

文学社建立背景分析

相对别的学科而言，理工科的大学生对文学的喜爱是比较淡的，真正对文学喜爱的同学真是少之又少。建立一个规模比较大，而且只对电力学院学生开放的的文学社，在短期，甚至长期来说都是困难的。因此我想提出一个开放式的文学社方案，敬请各位赐教。这里所说的开放式，是这样定义的：

1、开放式管理。如何为开放式管理，就是把相当部分的管理权放在社员方面，例如让社员确定举行什么节目，进行怎样的的活动（需要在平时多点让社员明白自已决定自己的发展更有意义）；

2、更大的兼容性。文学源于生活又高于生活，提升文学素养，不仅仅在语言文字方面在功夫，更需要对生活方面的深切体验。这兼容性就体现于：倘若书友会、岭南文化交流协会、攀登协会、光影艺术协会、求索协会等举行有意义的活动，我们要善于于他们讨论，可以不可大联盟，让文学社的社员也参与其中。这也体现了“一起来，更精彩！”。更有甚者，将其密切相关的部门起合并在文学社中，“文学无处不在，万不离其”“海纳百川，有容乃大”；

3、社员身份无期制，我观多数文学社，其规定社员在毕业时自动退出其社。其实又何须唱这悲歌呢？其身份并不阻碍什么，有时反而成为一种责任感的来由。这样可以使本社的软实力增强，至少对本社的网站客源有一个保证，而且是一较高质的保证。时时提醒他，他是文学社不可缺少的一员。

文学社章程（参考远翔文学社的章程）

第一章 总则

第一条 文学社的性质

文学社是一个经学校批准，由学校团委直接领导、语文教研组负责指导的校内广大文学爱好者组成的文学团体。只作为一个参考，不过无觉得应该加上上个响亮的口号，这就需要发挥大家的智慧。文学社以“环中和韵”作为会刊，刊物以“采撷校园景点、阐发学生心声、陶冶读者情操、弘扬社会和校园主旋律”为核心内容；（在不同的时期，文学社都有不同的核心内容，现阶段，应以发展壮大文学社，提高学生文学素养为核心内容）

第二条 文学社的宗旨

宽学生视野、发挥学生特长、提高学生素养；繁荣校园文学创作、丰富校园文化生活、提高校园文化品位；弘扬华工生特有的精神、打造社团品牌、为校争光添彩。改变理科生文化形象。（谁说理科工生大面试时候言词不多，不善表达，我们的使命就是改变这种现象），在理学院中提升同学们的文学水平既是需要，也是一项光荣的任务。

第三条 文学社的工作

1、引导学生多阅读，多练笔，实实在在的增强自己的写作能力。

2、邀请本校语文教师及有关人士做些文学理论、文学鉴赏和写作讲座，邀请其他学科的老师做一些科研方法的讲座。

3、给文学爱好者提供有关文学阅读、研究性学习的氛围和场所，努力贯彻“得法于课内，得益于课外”的教学思想。

4、编辑出版xx文学社刊物《火炬树》。

5、建设、管理、维护xx文学社网站。

6、主动、积极地把社员的优秀作品向全国各报刊推荐。

7、配合语文学科，组织学生参加各级各类作文竞赛，并力求获奖。

8、加强与校外文学社团的联系，积极开展校际文学社联谊活动。

9、开展学生有兴趣的文学性、知识性较强的竞赛活动。

10、组织外出参观、访问等社会实践和采风活动。

11、鼓励交递个人作品、推荐社外学生的优秀作品

(6至10的提议的确很好)

第二章 社员

第四条 社员条件

在校学生，遵守校纪校规，承认文学社章程，愿意交纳一定社费（在入社这前就

收取，不要过高哦），乐于参加文学社活动者，均可报名加入。

第五条社员义务

1、遵守校纪校规，努力学习，维护学校形象。

2、积极参加文学社的活动，努力完成文学社交给任务。

3、宣传文学社、维护文学社形象。

4、推荐文学爱好者加入文学社。

5、按期向文学社交递个人作品、推荐社外学生的优秀作品。

6、按规定交纳一定的社费。

第六条社员权利

1、与文学社内的选举、被选举和表决的权利。

2、享有向文学社提出工作建议、监督文学社内工作的权利。

3、享有参加文学社组织的有关讲座、培训及其他活动的权利。

4、享有向社刊《火炬树》投稿优先发表、作品向全国各报刊优先推荐、向本文学

社网站优先发布的权利。

5、享有推荐文学爱好者加入本文学社的权利。

6、享有推荐社外学生优秀作品的权利。

7、享有社刊《火炬树》的权利。

第七条社员奖惩（重奖轻惩，多情理教育）

1、文学社每学期对社员进行考核，考核内容包括稿件数、稿件采用率、活动出勤

情况、工作认真程度及工作完成情况等。考核结果作为评选“优秀社员”、“优秀撰稿人”的依据。对评选出的“优秀社员”、“优秀撰稿人”除颁发荣誉证书外还给予一定的奖励。（实在）

2、社员作品在全国各正式报刊上发表，文学社积极与相关部门联系，争取拿到更

多的奖励。

3、社员违反校纪校规，不履行应尽义务，给予劝其退社处分。

4、社员作品如有抄袭，若无重大过错，只对其劝退。

5、社团组织的活动必须按时参加，无故缺旷达两次者应给予事后解释和保证。

6、社员毕业或离校，可保留社员资格，保留其在文学社网站上相关的优先权利。

第三章 组织机构（只作参考）

第八条文学社由于刚刚创办，暂时设社长一名，社长代表全社社员管理社团事务，统筹全局，组织本社开展工作。下设编辑部、网络部、记者部三个部门。

第九条编辑部

1、编辑部是文学社的一个核心机构，其主要负责刊物《火炬树》的出版工作，包括审稿、排版、印刷、装订、发放一系列工作。同时负责把社员作品向其他报刊推荐。

2、编辑部设主编1名、执行主编1名、责任编辑、打字员若干名。

第十条 记者部（有点不符合实际，不如调查、新闻、采访活动自主与被协作方式，社

员提供信息或者自愿参与，学社提供相应的物质、技术和人员帮助）

1、在校园内开展调查、采访活动。

2、及时反映学校内发生的事件。

第十一条 网络部

1、维护远翔文学社网站。

2、及时向网站发布社员作品。

3、负责把社员作品通过电子邮件投向全国各报刊。

第四章经 费（待讨论）

第十二条社团经费主要来源于社员所缴费用和其他合理收入。

第十三条社团经费主要用于开展文学社各类活动及奖励先进等。

第十四条社团经费由专人负责管理使用，并作好收支登记。经费支出必须由社长签字。

第五章：工作纲要（只作参考）

第十五条 文学社每届分别举行至少一次以上社员大

会和文学讲座。

第十六条 文学社决策机构每周一次例会，总结上一周的工作，并提出下一周的工作计划。第十七条 编委会每学期至少出版一本散文集，板报若干期诗会每学期至少出版一本诗集。对于优秀稿件，文学社定期外投。

第十八条 报社每周出版一次报纸。记者定期对学校的工作及建设进行采访并报道。

第十九条 文学社每年9月份进行换届选举，由上一届领导机构主持召开总结大会，并由全体社员选举新一届的领导机构。再由新一届的领导机构负责吸纳新社员，健全组织机构，形成新一届文学社体系。

第六章：附 则

第二十条 根据华南理工大学电力学院的实际情况及社团发展需要，可由社委会会议通过对本章程的修改。

第二十一条 社委会、编委会、诗会、报社组成人员须由有一定的写作能力和组织能力的人担任。

第二十二条 文学社指导老师原则上聘请一名具有较高文学素养和写作能力的教师担任。第二十三条 本章程对全体社员有约束力。

第二十四条 本章程解释权在XX文学社。

第二十五条 本章程颁布之日起开始执行。

文学社的发展

第一条 关键是坚持不懈地耕耘（说到发展的点子上拉）。文学社的指导精神：

无私执著能拼敢干

第二条 扩增社员与巩固社员。

1、在招新登记可对新社员进行他们关注或喜爱的文学体裁，问其是否写作，有否有

作品等一系列调查，做好记录，存档（打印并分发通讯录，且注明各社员关注或爱好的文学体裁，利于其私下文学交流，准备至少人手一份）

2、向会员颁发“社员证“并传递文学信息；

3、文学社派专人填写会员档案，毕业时转入个人档案

4、积极开展、组织猜灯谜、文学常识竞赛、主题辩论比赛、野炊、爬山......等活动.这些都是增长见识、开阔视野的有益活动，也就是说这都是文学创作的源泉。不过外出要注意安全和团队纪律。

5、百家争鸣，百花齐放。

6、文学大讲堂。一般为社内有资格人士，评选（如果能请到老师则更好）大力发展

文学社员，组织开展文学活动，理由：增加大讲堂吸引力，社团对外知名度，提高内部出勤率，帮助社员学到东西，让社员之间熟识度加深，凝聚力加固，社员能在学习、写作中得到物质的或精神的鼓舞，使其更爱我社。讲师尽量能安排与学员有交流的机会或时间（开交流会、讨论会等），利于收集信息，适当调整.（不断改进、发展）

7、凡认可并遵守《文学社章程》，爱好文学且有志于业余创作的我校学生，均可向文

学社提出申请，获批准后即可加入这一组织，并在今后接后学社的监督。

8、每学期评出优秀会员、编辑及文学社工作负责人；

9、不定期举行笔友会、改稿会、演讲会、辩论会等；

第三条 文学社的兼容性（吸收其性质相似的团体或与其联盟）

1、广泛联系广大文学爱好者和文学社团，促进文学爱好者交流。并及时更新各高

校文学社负责人联系方式，为日后举行联谊、座谈会等活动做好准备。

2、参考上文所说的建立背景及其说法。

第三条文学社常规活动及管理方法

1、概括来说为：开放式管理方法，即学社管理与社员管理相结合。这就需

要学社与社员之间更密切的沟通，但这不能求之过急，刚开始可以尝试

2、让社员跟进一个活动的筹划过程，让他有体会，同时积累一定的经验。鼓励自荐，凡文学社会员均可根据自己的特长向文学社书面申请，负责

力所能及的工作，学社承诺给予相应的物资，技术和人员支持。

第四条 文学社的网站项目、维持及管理方法

1、多元化的网站

2、创新：每天十五分钟的文化之旅，构建手机与网络互动平台，话题可以为“历史今天，我与古人”（或想其他的项目）。其技术支持很简单，只要把话题内容的详细网址，计每个学社的人员都知道。口号“每天十五分钟，文化与众不同”（好不容易想出这惊天地泣鬼神的好方法！）

3、网站的一些建设性项目：

一、妙语连珠，铁齿铜牙；

二、灯迷；

三、风趣的谒后语；

四、每周文学热点；

五、图书下载，好书推荐；

六、影视与文化；

七、访谈、综艺节目连接；

八、交友，交谈平台：

九、音乐推荐；

十、校园文化建设之我见解；

十一、文化独景，诸如亭台楼阁，花草鱼虫，水光塔影；

十二、广州文化、羊城八景；

十三、大学城一览；

十四、名家导读；

十五、最好与QQ互连互动（很好的提议！）；

4、网站的管理权

除常规外，应加上“网站贡献与对网站管理权相挂钩的方法。对于对网站提出建设性意义，经常参与网站活动的社员，可与网站管理者共同发展、维护文学社网站（好！既提高社员的积极性，又减少管理者的负担。不过管理者很要随时监督）。

（摘录）网上的文学社组织结构

一、主编（1人）：负责文学刊物有关各项征文比赛工作的细致安排，负责所有

稿件的终审。（主编应具备丰富的写作经验、较高的理论水平和文化底蕴，能够综合大观、高瞻远瞩，深刻理解中学生特点及其思想修养和文学水平，充分领会办报办刊宗旨，熟悉社刊内容：性质、特点、构成、栏目、作品等）

二、编审部（5人以上）（含各版编辑）：配合主编搞好该栏目的组稿、审稿，编

辑工作，对每份来稿都应认真审校，并提出合理的处理意见掌握工作进程，力争按时高质完成任务。负责对入选稿件进行分类，并交主编处。该部应负责打印后稿件的校对工作。（本部人员含熟悉电脑的同学）

三、指导部（语文组教师）：负责文学社及和分社各文学小组开展活动的预先筹

划和中间引导工作，指导会员写稿，为会员看稿、荐评。做好“伯乐”，发现和培养好的“苗子”。保障本社文学刊物的正常出版，如若出现稿件欠缺，四、必须提供稿件，以保证刊物的正常出版。宣传部的职责：负责本社各项宣传工作，如社内外活动广告的制作、出版

和宣传，担任社刊美术设计，组织举行本社各项活动，在做好本职工作的基础上，协助其他组工作。

记者部（由各班自定）：负责对学校各项活动进行采访、报道，每人每月向文学社上交一篇作品。

三、制度：文学社活动由学校团委及语文教研组具体负责指导。为更进一步做好文学社工作，更好地为同学服务，提高文学社的总体水平，培养文学新秀，特制定本章程

第七条：文学社对会员履行如下义务：

１、邀请有一定文学造诣的老师、专家对会员进行文学辅导、举行文学讲五、六、七、八、座；

九、２、按时编辑校刊，在会刊上择优发表会员作品，对内容和题材佳的稿件

将推荐到各级报刊杂志社；

十、３、十一、第九条：文学社常务机构，其设置情况如下：

十二、文学社的组织机构：文学社设社长、副社长、主编、编审部、记者部、宣传部等职。由社长、主编领导文学社全面工作，副社长应服从总社的指导与安排，并由副社长主管各项社务，定期向社长汇报工作情况，接受社委会的监督。

十三、社长（1人）的职责：定期召开社内会议，计划部署全社的工作，负责

社内职务的任免，筹办每学期的作文比赛，负责社员档案、有关证件制作。

十四、副社长（１人）：协助社长做好有关工作，负责社内各部门工作监督、落实，定期向社长汇报工作情况，社长不在时，应履行社长职务。

十五、主编（1人）：负责文学刊物有关各项征文比赛工作的细致安排，负责

所有稿件的终审。（主编应具备丰富的写作经验、较高的理论水平和文化底蕴，能够综合大观、高瞻远瞩，深刻理解中学生特点及其思想修养和文学水平，充分领会办报办刊宗旨，熟悉社刊内容：性质、特点、构成、栏目、作品等）

十六、编审部（5人以上）（含各版编辑）：配合主编搞好该栏目的组稿、审稿，编辑工作，对每份来稿都应认真审校，并提出合理的处理意见掌握工作进程，力争按时高质完成任务。负责对入选稿件进行分类，并交主编处。该部应负责打印后稿件的校对工作。（本部人员含熟悉电脑的同学）

十七、指导部（语文组教师）：负责文学社及和分社各文学小组开展活动的预

先筹划和中间引导工作，指导会员写稿，为会员看稿、荐评。做好“伯乐”，发现和培养好的“苗子”。保障本社文学刊物的正常出版，如若出现稿件欠缺，必须提供稿件，以保证刊物的正常出版。

十八、宣传部的职责：负责本社各项宣传工作，如社内外活动广告的制作、出版和宣传，担任社刊美术设计，组织举行本社各项活动，在做好本职工作的基础上，协助其他组工作。