2017董事长辞职报告

2017董事长辞职报告（9篇）

1.2017董事长辞职报告 篇一

尊敬的董事长：

您好！

三年多以来，感谢您给了我很多工作锻炼的机会以及生活上无微不至的关怀，我和我的家人都对您感激不尽。这三年来，在您的指导下，我收获了很多，无论是办事风格还是决断能力，无论是思维习惯还是执行能力，甚至包括待人接物等生活琐屑，这一切离不开您的栽培。和同事们相处的时光尽管几多欢乐几多忧伤，但这段经历使我毕生难忘。非常感谢三年来您对我的教诲、宽容和谅解。我也相信，这三年的某些感悟一定会影响到我以后长久的岁月。

可是我现处的人生年龄段很尴尬，既不算年轻也不算年长，尤其还算有一点梦想的人，我知道，我需要趁着现在还有充沛的精力去追寻自己内心的声音，我希望能够继续深造，重新出发。我于今年3月中旬参加全国汉语等级测试员资格考试，顺利通过，当时被浙江省教育厅录用，下派到义乌去工作，要求3月21日前去报到。可是我不能中途离职，否则不仅会抛弃学生，更对不起您和李校长的重托。

5月24日，那边又通知我6月1日前去报到，下派到嘉兴去工作。中考在即，岂容我旁逸斜出？我请求总部帮我协调到20xx年1月份去报到。6月1日我接到协调结果，即7月1日前到大连集结，然后去加拿大交流学习半年，否则，算自动放弃。我不想失去这次机会，毕竟我都是40岁的人了。

我非常无奈，又不敢告诉您，心里很苦闷。您虽是我的领导，更如长兄班呵护我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己亲人；就连梁芳嫂子，虽不常见面，对我也是关心有加；在您的影响下，董事会各位老总，对我也是高看一眼。此恩此德，今生无以为报，更叫我难以启齿，我不是忘恩负义的人。细想来，如果不及时说，可能会耽误您后面的工作安排。

中考结束后我仅有两三天时间准备，回去调人事档案，办体检报告，打点行装等等，时间比较紧迫。离职前，我会站好最后一班岗。

请您原谅我做出的决定，也很希望今后还能有机会向您学习。即使我离开了金陵外国语，但我会永远记住您，记住学校，记住这一段岁月。我永远是金陵外校的形象忠诚维护者和声誉义务宣传者。

这三年来，在您和董事会的引领下学校的各方面发展都取得了非常可喜的成绩，特别是李校长加盟以来，效果更为明显。我很遗憾不能为学校的明天继续贡献自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未来更加美好，愿您和同事们事事顺心，工作顺利。

感谢您在百忙之中抽出时间阅此报告。

张国儒

20xx年6月13日夜

2.企业董事长助理能力不足辞职报告 篇二

您好！

我是xx懂事长的助理，我叫xx。来到我们公司作为董事长的助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依然没有任何的长进，还时常犯错，忍董事长不高兴。虽然董事长没说，但是我知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己能力不足的问题，我向领导提出了我的这份辞职报告。

通过这半个月以来，我进入公司作为一名董事长的助理协助董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简单和不容易。其实更重要的原因还是因为我自己能力不足的问题。这份工作和我之前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度，但是以高校毕业的.条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作，完全没有问题。可惜到现在我才发现是自己想的太够天真，太有自信了。

来到公司，先不说我有没有这方面的工作经验，就连最基本的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。一开始我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不是一般岗位的助理，而是董事长的助理，没有那么多时间可以让我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情非常的多，而我作为他的助理本应该是来替他来分担任务，减轻工作量的。还要把他每天的行程都安排好。必须每件事情都要在他的前头给他先安排好。必须每件事情都要做到准确无误，高效率的完成好。这样才能起到作为一个董事长助理的作用。

但是在这两个月期间，我不但没有做好董事长助理的这个工作，不但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导制造出了很多麻烦，我实在感到愧疚和抱歉。所以我没有脸面再继续留在公司里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自己的能力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞职报告。

其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力却匹配不上这么高的薪资和待遇，我就觉得自己不再好意思留在公司里工作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我会慢慢努力和进步的。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx曰

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3.独立董事辞职报告 篇三

最后,衷心的说:“对不起”与“谢谢”. 祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼!

申请人：辞职信

独立董事辞职报告范文3：

尊敬的董事长先生：

您好!

因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。在此我对公司和所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何时何地，我都不会忘记这些充实快乐的日子，不会忘记__公司给予我的一切。我将永远以自己曾是__公司的一员为荣!在里面也感受到了这个组织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中的酸甜苦辣，在里面学到了很多的东西，让我受益良多!

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿__集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼

辞职人：__

4.董事长辞职申请 篇四

第七次会议决议及召开第一次临时股东大会的通知公告

本公司董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

陕西煤航数码测绘(集团)股份有限公司第五届董事会第七次会议于202月23日在本公司四楼会议室召开，会议应到董事7名，出席7名。

3名监事及公司财务负责人列席了会议，会议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。

会议分别由董事长吕亚军先生和副董事长杨西安先生主持，经审议通过如下决议：

一、董事长辞职报告

公司董事长吕亚军先生于年1月26日向董事会递交了书面辞职报告，因工作原因，申请辞去其担任的董事、董事长职务。

吕亚军先生的辞职导致公司董事会成员低于法定人数，因此申请辞去董事、董事长职务的报告须在召开股东大会选举新的董事、董事长后生效。

二、关于增补董事候选人的议案

本公司董事于2010年1月27日收控股股东煤航(集团)实业发展有限公司《关于增补李键先生为公司第五届董事候选人的提案》。

本公司董事会依据《公司法》及本公司《公司章程》中第四章《股东和股东大会》中的第三节的有关条款规定，对所交提案进行了审核，决定同意将该提案提交第一次临时股东大会审议。

李键先生简历见附件1

三、决定召开20第一次临时股东大会的议案

(一)时间:2010年3月23日(星期二)上午10：00时

(二)地点：公司四层会议室

(三)会议议程：1. 增补公司董事的议案;

(四)会议出席对象：

2010年3月15日本公司中国证券登记结算有限公司深圳分公司登记在册的本公司全体股东。

(五) 登记方法

5.董事辞职信的 篇五

您好！很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司已经四个多月了，也很荣幸自己成为XX房地产公司的一员。在工作这段时间我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处在日倾完善，朝着良好的态势发展。非常感谢公司给与了我在这样良好的环境中，工作和学习的机会。

但是由于我个人的原因，不得不提出辞职。关于我提出辞职的原因如下：

1、家庭原因，孩子该上幼儿园了，我不想让我的孩子在XX人受教育，沾染上我们XX人的很多陋习（来到我们企业以后发现的），我们举家搬回北京。

2、待遇问题，从我来到公司，合同一直也没有给我，约定的工资就第一个月给的完整，从第二个月开始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本来是激励员工的，我的方案是先给员工涨工资，然后再拿出一定的比例，这是大家都愿意接受的。制度是一把双刃剑，好的制度是可以鼓舞士气，给公司创造价值；而扭曲的制度会使企业很快破产。第一个月开始克扣工资，我已经预料到XXX会离职，所以他的离职和我没有任何关系；同时我的离职也是被制度所害。到底是谁的主意要这样扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

3、工资问题，公司规定每个月的15号发工资，从我来就没有准时发过工资，这是企业对员工的最基本的诚信，如果这点都做不到，怎么要求员工对企业诚信。我在任何企业工资只有提前支付，只有来到我们公司才大开眼界，这样做下去企业怎么发展，我深表忧虑！

4、诚信问题，对内：一个企业看老板对员工怎么样，先看老员工的待遇?我们企业的老员工为企业的发展兢兢业业，但薪酬几年都不曾变动，伤了很多老员工的`心。承诺的年终奖好像也没有兑现过，这么样一个企业让一个新来的员工怎么会有安全感，那些对我的承诺我怎么会轻易相信，又怎么会踏踏实实以企业为家，努力工作呢？激励是实实在在的，随时兑现的，光画饼充饥，员工会以牙还牙，滥竽充数，做一天和尚撞一天钟，企业怎么发展！

对外：严格按照合同执行是每一个诚信企业必须做到的，也是公司生存发展的基石。董事长可以看看现在做大做强的企业都是把企业诚信视为生命，没有哪个企业靠投机取巧和妄想花小钱办大事甚至不花钱也办事能把企业做成百年老字号的。

5、多数员工离职和难招到人的问题，从我来到公司看到一批优秀的员工迅速离职，这是什么原因呢？董事长应该好好思考一下，我认为最大的原因是老板的承诺没有兑现，员工在企业发展中没有得到关爱，入职前的所有承诺都已种种理由不予兑现，怎么能让这些员工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆发，这些员工都是愤然离去。

6.山推董事长2017年新年致辞 篇六

坚韧不屈

巩固胜利

一元复始,万象更新。值此新旧交替之际，我谨代表山推股份公司党委、行政，向全体职工，特别向艰苦奋战在生产一线、奋战在祖国大江南北、奋战在异国他乡的广大职工致敬！向长期以来默默支持山推发展的离退休职工及职工家属致以最诚挚的感谢与慰问！向支持和关心山推发展的各级领导、合作伙伴以及社会各界朋友，表示衷心的感谢和祝福！

天道酬勤，行者无疆。2016年，面对工程机械市场持续低迷的严峻形势，我们全体干部职工艰苦奋斗，拼搏图强，在历经“脱胎换骨”式的阵痛后，夺取扭亏攻坚战的胜利。坚定不移地实施瘦身，重塑了“统分有度，管控有序，执行有力”的扁平化管理体系；坚定不移地推进干部人事改革，实现了干部职工队伍与发展需要相匹配；坚定不移地深耕国内外市场，积极调整产品结构、业务结构和市场结构，全年销售收入实现逆势增长；坚定不移地整合制造系统资源，完善快速响应机制，适应了客户“订单式生产”的新要求、新趋势；坚定不移地推进研发提速，一系列智能、绿色产品进驻大型央企和欧美高端市场，继续引领行业技术先进水平；坚定不移地构建党群一体化大格局，第一次党代会胜利召开，职工三大工程成效显著，《开山力士》上榜央视，全面推进党群工作迈上新台阶。胜利的果实来之不易，彰显的是全体干部职工的辛勤付出和无私奉献，凝聚的是大家的智慧和汗水。

逆水行舟，不进则退。2017年，我们必须设立更高目标，付出更大努力和更多艰辛，坚韧不屈、巩固胜利。

坚韧不屈，顽强拼搏。坚韧不屈是一种自信，是一种精神，更是一种斗志。当前，工程机械行业都面临调结构的强烈阵痛和经济不振的巨大压力。关键时期，我们尤其需要“千磨万砺还坚韧，任尔东西南北风”的坚定信心和“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏精神，直面各种风险挑战；尤其需要深刻认识改革发展的艰巨性，科学冷静研判发展道路上的各种不测，凝聚智慧寻找解决问题的方法；尤其需要我们继续保持能奉献、能吃苦、能战斗的坚韧精神，继续保持想干事、会干事、能干成事的优秀文化，顽强拼搏、砥砺奋进，在应对挑战中开创新局面，在攻坚克难中实现新发展。

不忘初心，负重前进。负重前进的关键是不忘初心、勇担责任、身体力行。公司先后胜利度过1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机、2011年以来持续下滑危局，2016年我们又取得“改革攻坚”的重大胜利。这一切都归功于我们不忘初心、勇担责任、自我加压、负重前进的广大职工。2017年，我们仍处在恢复性增长阶段，仍处在艰难的复兴时期。面对一系列必须负重前行、爬坡过坎的艰巨任务，我们唯有坚韧不屈、负重前进，为公司新一轮发展做出新的更大贡献。

巩固胜利，稳中求进。积跬步至千里，积小胜为大胜。2017年，我们要巩固2016年改革攻坚战取得的阶段性胜利，夺取新的更大胜利。稳中求进就要凝聚共识、狠抓落实，一切从实际出发，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，把每一项工作真正落到实处、抓出成效，巩固胜利果实；就要坚持走发展质量高、经营效益好、产品结构优、健康可持续的发展之路；就要坚定不移推进各项改革向纵深发展、实现重点突破，进一步释放公司连续三年深化改革的红利，为山推发展夺取新的更大胜利。

7.2017董事长辞职报告 篇七

带来的感激和兴奋，携带的期望和梦想，我们即将告别春华秋千2016，迎来了2017年的希望。我谨代表佳龙集团董事会衷心感谢佳龙集团全体员工和您的家人对过去一年的努力和对公司发展的贡献。为了支持和照顾长久的嘉隆发展，给予我们来自各界人士的大力帮助真诚感谢您！我祝你新年快乐，一切顺利！

过去的2016年为我们充满了机遇和挑战的一年，决心改革，开拓一年，是佳龙集团成立二十四周年的快乐的一天。二十四年来，佳龙集团以诚信，奉献，拼搏，创新，企业精神，携手百年创造佳良的宏伟愿景，经过艰苦创业，成长的丰收和欢乐，逐步发展进入商业地产，纳米高科技，物业服务，风险投资，古董文化等公司的产业集团。在奋斗的过程中，我们把每一个成就作为一个新的起点，每一个突破作为一个新的台阶，不断上下搜索，前进。特别是在2016年，在管理简单的删除，实施扁平化管理，改革创新，以规范和高效;在业务上下功夫，做实干的工作，弥补短期增加，以解决实际问题。这些举措将本集团的工作推向了一个新的台阶，实现了新的飞跃，这些成就的成就，凝聚了公司的领导愿望，进入公司的管理困境，也反映了员工追求和不懈努力

8.2017董事长辞职报告 篇八

活动上的发言

华云大酒店董事长

XXX

尊敬的XXX常委、XXX常委、XXX副主席； X书记、X县长；

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

在新年即将来临之际，我们迎来了横峰县2017年重点项目开竣工活动。今天也是横峰华云大酒店隆重开业的喜庆日子。在此，我谨代表横峰华云大酒店的全体员工，对各位领导和社会各界朋友在华云大酒店建设筹备期间给予的关心、支持与帮助表示衷心感谢！

横峰华云大酒店位于横峰县行政中心西侧，毗邻县政府大楼、人民公园，占地面积10000平方米，建筑面积18197平方米。酒店以中式风格设计建设，舒适温馨，集餐饮、住宿、会议、娱乐为一体的四星级酒店，地下一层停车场，地上主楼12层，内设电影院，健身房，拥有各类客房160间，餐厅有：11个豪华包间，2个宴会厅，1个多功能厅，1个自助餐厅，1个特色餐厅，可同时容纳1500人用餐。

自2月24日奠基以来，在横峰县委、县政府及相关部门的大力支持和关心下，以及项目建设人员和酒店全体员工共同努力下，奋战9个月，圆满竣工开业，创造了江西省星级酒店建造速度的里程碑。这种成绩得益于横峰县招商、亲商、安商、开明开放工作理念。在酒店建设期间，我们深深的体会到横峰县委、县政府领导对客商的服务做到了“想客商所需、帮客商所急、为客商排忧解难”，同时体验到横峰县领导具有“功高不改忠贞志、位尊难移公仆心”的工作作风。

“华云人”心系服务、情系宾客，提倡“服务宾客、快乐自己”的工作理念；努力践行“以人为本，诚信厚德，有为有 不为；科学发展，创优争效，利己利社稷”的企业宗旨，为宾客提供健康、舒适、绿色的消费新概念，为横峰县城提升旅游接待能力，为建设“秀美乡村、幸福家园”，加快发展全域旅游贡献一份力量！力争把横峰华云大酒店打造成宾客满意、政府满意、社会满意的四星级旅游饭店。

9.2017董事长辞职报告 篇九

提质增效 蓄积二次创业跨越源动能

——在公司十一届四次职代会暨2017年工作会议上的报告

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，全面落实国网公司、省电力公司2017年“三会”精神，总结回顾2016年工作，深入分析当前形势，科学谋划和安排2017年重点工作，进一步开拓创新、提质增效，为持续推进“科技兴企，二次创业”，加快建设“六型”上市公司再添动力。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2016年工作回顾

2016年，面对经济增速放缓、需求增长乏力、改革纵深推进的严峻形势，公司上下和衷共济、奋力攻坚，全年工作亮点纷呈，生产经营业绩好于预期。全年，完成上网发电量5.43亿kWh，同比增长8.7%；售电量17.49亿kWh，同比增长10.68%；售水量3181.88万吨，同比增长5.94%。实现营业收入13.84亿元，同比增长9.13%，利润总额8743.98万元。公司获得国家级“重合同守信用企业”、省级“模范劳动关系和谐企业”等殊荣，实现了“十三五”的良好开局。

（一）安全管控扎实有力

从严从实抓安全。开展公司高管带队深入基层巡线、安全生

产月、“三查三强化”等专项活动。严格安全教育和全员安规调考。强化“两票”管理，合格率提升39.06百分点。加大安全检查和隐患排查治力度，查处违章1184人次，完成线路排障10.76万处，隐患治理947起，绝缘化整治跨越鱼塘、河流、水库的10kV线路164处、40.82公里，低压线路197处、26.8公里，设备消缺1599项，处臵电力设施外破事件70起，开展带电作业245次，减少停电时间369.55小时。加强安全预警与技术监督管理，发布监控预警400多条次。严格线路故障跳闸管理，10kV线路总停电550条次，同比减少337条次，减幅38%，故障停电时间减少431小时。制作和安装线路、地下管网标识，完成发电机组安全性评价。开展配网诊断分析，强化防雷等技术措施，实施大修技改项目195个、迎峰度夏项目81个，提高配网本质安全水平，顺利完成迎峰度夏和防洪度汛工作。落实发电设备“双主人”制，扎实开展各项保供演练和用户设施专项检查，巩固“30分钟抢修圈”，电水保供能力稳步提升。加强运维和应急管理，积极应对“5.6”雷雨大风灾害，圆满完成中高考、“生态旅游节”、“物流两会”等重要保供任务，特别是在夏季日供电负荷连续刷新历史纪录的情况下，公司电水网运行平稳、供应充足。

（二）网络建设有序推进

结合城市控制性详规，滚动修编电水网规划。完成4座110kV变电站节能改造和遂东站扩容。回马下网引电输变电工程、35kV创维和远成输变电工程建设有序推进。如期完成10kV龙桥开闭所建设。新建35 kV线路9.5公里，10kV线路224公里。2015 — 2 —

年批次7000万元农网工程通过市级和法人验收；制订80个中心村和78个机井农网项目投资计划，完成2016年批次3800万元农网改造。治理农村“低电压”8661户。完成配网自动化一期工程。累计完成23.5万只智能电表换装和公变计量装臵改造，专变计量装臵改造稳步推进。自来水城北、城南加压站和一号路主供管线建成投运。

（三）提质增效成效明显

深入推进“效益提升年”活动。强化业扩管理，努力增供扩销。新增业扩用电户20596户、配变总容量240041kVA，新增自来水用户15649户。开展技术和管理“降损降耗”专项行动，推广使用节能型配电变压器，电力综合线损7.23%，同比下降0.02个百分点；自来水产销差27.5%，同比下降5.33个百分点。电力、自来水营业普查累计分别完成367613户、35610户，堵塞跑冒滴漏。狠抓“两金”压降工作，强化电水费回收管理，实现电费回收率100.12%，水费回收率100%；全面清理往来款项，应收账款余额同比下降71.78%；开展物力降本增效专项行动，按程序规范集中采购物资19593.05万元，完成物资利库405.35万元，库存同比下降20.36%。强化财务集中管控和计划预算刚性执行，“三公”经费同比下降18.84%。全力争取政策支持，成功解决电费代征基金缺口和新办工业电价执行无期限问题。加强重点项目全过程节点管控，严格外包施工单位资信考核，坚持工程项目月度安全预警与进展情况通报，公司基建和大修技改项目完工率达95.57%。强化审计监督，审减工程项目预结算金额

4628.85万元，完成2015年底以前188项工程项目的结算转固。工程公司全年签订业扩合同标的超过1亿元，宾馆酒店双双扭亏为盈。依法合规推进亏损企业及低效无效资产处臵，万达公司、水电建设公司等股权和资产处理取得实效。

（四）优质服务用心用情

坚持高管分片联系，主动对接各园、区，与船山区、安居区等签订战略合作协议，与园区政府常态性召开工作对接会，有力地推动了电水网规划在园区的落地和建设。实行客户经理制，主动上门服务万达广场、创维电子等重点引资企业。启动电、水营销一体化系统改造，实现客户业务全过程无纸化办理。进一步优化业扩流程，客户装表接电时间平均缩短10天。建成城北智能营业厅，服务功能智能化、多样化、人性化。开通流动服务车，深入推广xx电力APP和微信，缴费方式网络化、智能化、便民化，用户离柜缴费率达68.9%。清理老旧（弃管）小区356个，协助政府相关部门编制5年改造方案。加强客户故障报修核查，推行“套餐式”抢修，编制客户咨询回复手册，全年未发生有损公司形象的重大服务或投诉事件（满意度测评情况）。

（五）企业管理再上台阶

加强内控建设，坚持“三重一大”决策程序，进一步完善法人治理。规范证券事务管理，公司信息披露工作在上交所考核中连续两年获得A等。制订“十三五”法治建设规划，启动“七五”普法工作。强化人财物集约化管理。继续开展管理创新，收集创新成果21项，发布优秀管理成果14项。与国网亿力公司签订信 — 4 —

息化建设战略协议，启动公司“十三五”信息化规划与建设工作，物资与财务信息化系统成功对接，横向协同功能进一步增强。试点开展宾馆酒店市场化运作与管理，实现由管经营向管资产转变。实施内控审计，涉及并落实整改问题18项，同比下降64%。常态化开展“小金库”监管，完成中干任中、任期审计8人次，提出整改建议28条，防范廉洁风险。项目管理向精细化转变，制定并落实500万元及以上重大项目跟踪审计，200万元及以上项目必须进行科研论证并达到设计深度，100万元及以上施工工程项目合同实行企业法人面签等工程管理要求。协调推进外供村移交工作。与川中油气矿、军分区等重点用户达成资产移交框架协议。

（六）改革创新助推发展

建成投运电表智能仓储及自动检定系统，年检定能力由8万只提升到20万只，实现表计业务自动、智能、集约管理。完成1000户“三表合一”试点改造，启动客户电水户号规并。成立新能源公司，拓展新的发展领域。试点建设4个电动汽车充电桩，布局电能替代。清理核对212条10kV线路单线图，建成GIS系统技术支撑平台。加快营配调数据贯通，公变采集率达98.5%，专变采集率达98%。加强计划检修统筹、平衡，开展“打包式”检修，严格控制线路计划检修条次，实行大客户计划停电协商制，计划检修线路同比减少337条次、时间减少431小时，大大提升了客户满意度。建成职工创新创作工作室，激励职工立足岗位开展技术、管理创新，收集评选“五小”发明、青年创新、技改技

革等成果63项。

（七）“三个建设”成果丰富

扎实开展“两学一做”学习教育，引导党员立足岗位作贡献，在“学”中作表率，在“做”上树榜样。严格落实从严治党、廉政建设各项要求。召开公司第九次党员代表大会，完成了公司党委和基层党组织换届选举工作。深入实施电力助推扶贫攻坚七大行动，与船山区、安居区政府签署推进小城镇（中心村）电网改造升级和机井通电工程合作协议，着力提升农村供电保障。精准扶贫白马青峰村，并通过市级验收。积极配合易地扶贫安臵，完成25个集中点的正式用电项目设计、线路搬迁和627户分散安臵点的配电改造。大力实施全员素质提升行动，人才当量密度达到0.8835。系统开展涉电专业技能技术培训和机关专责、基层单位科班长素质提升与轮训，举办各级各类培训88期、1562人次，593名一线员工通过专业知识技能考试考核，完成218名机关专责、基层室负责人和68名中管管理人员综合知识考试。强化岗位练兵，参加涪江流域青工技术比武获得团体第一名。继续实施“136”人才计划，选拔1名优秀管理人才，16名员工直接命名为优秀技能和技术人才。推行“师带徒”，传承传帮带。召开“xx青年开讲啦”、“劳动模范、标兵和青年代表座谈会”，关心、帮助青年职工成长成才。巡回展示公司“十二五”发展成果，公司微信公众号上线运行。开展“突发事件新闻应急”劳动竞赛、形势教育、职工兴趣小组等活动，创办职工文化长廊，成立职工书画院，企业文化建设再上台阶。

2016年，公司在经济政策环境不利的情况下，仍取得了非常不错的业绩，指标好于预期，让人振奋，同时也说明公司上下能干事、能创业、能出好成绩，让我们增强了对干部职工队伍的自信。一年来，公司始终坚持以“提质增效”为工作主线，让我们在改革新要求和经济新常态下争取了主动、创出了实绩，增强了我们对工作路线方针的自信。分析一年来的成绩，没有过去几年3000万元持续投入渠河的整治，没有坚持发电机组的大修技改，没有调控一体化系统的支撑，公司就不可能实现输水发电效益的最大化，龙凤、小白塔电站也不可能创出发电历史新高；没有过去几年电水网络持续的高投入和高质量高标准的建设，公司就不可能抵得住夏季高温高负荷一波又一波的冲击。这些成绩的取得，不光是我们这一年努力的结果，也是几年来公司上下不忘初心，坚持“科技兴企，二次创业”战略的结果，让我们进一步增强了对公司发展战略的自信。

一年来，公司通过抓队伍、抓管理、强基础，通过抓业绩、抓质效、促发展，为公司“十三五”的新跨越开好了头、起好了步。在此，我代表公司董事会、经营班子，向关心和支持公司发展的社会各界，表示衷心的感谢！向全司干部职工及家属、离退休老同志，致以崇高的敬意！

二、强基补短，内生动力，蓄积跨越发展源动能

2017年是十分重要的一年。中国共产党将召开党的“十九大”,也是实施“十三五”规划的重要一年。年前召开的中央经济工作会明确提出保持“稳中求进”的发展总基调。国内经济形

势总体呈现缓中趋稳、稳中向好的特点。“十二五”以来的六年，公司取得了非常显著的成绩。但离省公司直管单位和行业先进还有相当差距。站在新的历史起点，我们要跳出xx看xx，跳出XX看发展，更多的思考如何立足当前，查找问题和不足，如何面向未来，补短板、强素质、塑形象、谋发展。没有基础无从发展，有了短板制约发展。未来几年，不管外部环境如何变化，我们要想实现“二次创业”再突破、再跨越，最首要、最根本的还是“打铁还需自身硬”。因此，我们必须不忘“二次创业”初心、保持发展定力，牢牢把握提质增效这条主线，以“强基础、补短板”为抓手，带着压力去干事、带着任务去突破，全面推进“六型”上市公司建设，不断内生发展动力，蓄积跨越源动能，在“理直气壮做强做大国有企业”的政策环境下，立足新起点、抢抓新机遇、开创新局面。

（一）准确研判形势，科学把握当前发展策略和工作重心

1.改革乘风破浪，必须保持定力、赢取先机。当前，电改和国资国企改革政策措施密集出台，“放开两头、管住中间”的电力体制架构总体形成。公司要保持战略与发展定力，主动服务改革大局，顺势而为，在改革中解难题、求突破、促发展、赢先机。一是深入研判、前端发力。国家发改委《售电公司准入与退出管理办法》《有序放开配电网业务管理办法》、国家电网《全面深化改革实施方案》、四川省《深化国有企业改革实施方案》等一系列政策已出台并进入实施阶段，公司要保持高度敏锐，特别是要深度研究输配电业务放开及售电侧改革的关键问题，发扬创业与 — 8 —

攻坚精神，保持与地方政府沟通，尽最大努力，把影响公司经营发展的不利因素化解在政策落地之前。二是高度协同、责任担当。电力、自来水成本监审、物管产业剥离等改革举措进展迅速，输配电价标准即将公布。公司上下必须要以时不我待的紧迫感，主动担责，形成合力，加强内部协同互助、外部沟通汇报，争取政策支持，加快推进涉电资产转固、老旧（弃管）小区和用户资产接收等工作。三是科学研判自来水未来战略。XX饮用水源取水点集中X移既是我市重大的民生工程，又涉及公司自来水产业未来发展战略的重大调整。所有改革必然经历阵痛，但同时也孕育着新生与机遇。公司既要积极支持，更要增强工作的主动性和前瞻性，提前作好北移工程及后期营运模式的深入分析评估，周详做好前期准备，主动为政府提供科学合理的决策参考，科学定位未来战略，争取新的发展机遇。

2.宏观经济企稳，必须超前筹划、抢滩登陆。2017年，我国经济开始进入金融周期下半场，部分指标释放出经济回暖信号，“一带一路”、长江经济带、成渝经济区等发展战略加快实施，为地方经济增长提供了强劲动能。外部环境趋好，但也需公司自身内生动力、奋发而为，加强向省电力公司、市委市政府沟通汇报，抢抓机遇、提升服务效率，布局长远发展。一是正确处理好公司网络建设与城市基础建设的关系。十三五，XX市提出地区生产总值跨越1500亿元的目标，公司要抢抓城市基础设施投资建设机遇，积极对接融入政府投资总体规划，统筹开展电力通道和自来水管网建设改造，避免重复开挖、重复投资，提高资金使

用效率，促进共同发展。二是正确处理好拓展供区与投资回报的关系。目前，公司与园区走上合作共赢的良性发展轨道，新区建设要求高起点、高标准规划电水网络，巨大的网络建设投入与实际需求的差距，导致部分项目迟迟无法投运形成产能，造成资产浪费，不符合企业经营本质要求。因此，公司在科学规划电水网络、服务好地方经济建设发展的同时，要充分借鉴已有的经验、做法，加强沟通协调，促请政府加大管网基础设施的政策性投入，降低公司投资压力，确保公司健康、可持续发展。三是正确处理好社会责任与企业经营的关系。“十三五”是全面建成小康社会的决胜期，电力扶贫责无旁贷。但因历史原因，xx供区农网改造欠账多，低电压问题突出，民生诉求大，改造投资需求大。公司要把高标准完成国家下达的农网升级改造计划与利用自有资金统筹做好扶贫村、扶贫安臵点配电改造有机结合起来，既全力助推扶贫攻坚，彰显xx责任，又加快电力基础设施建设，有效改善百姓生产生活用电条件。

（二）正视短板，克难攻坚，着力筑牢二次创业根基

近年来，公司在“科技兴企”的战略引领下，加大对网络、设备、班组建设资金投入，主网保障能力、硬件水平上档升级。但我们的工作中还存在很多出血点、薄弱点。

1．管理基础薄弱，必须直面问题、标本兼治。一是安全生产形势依然严峻。长期以来，公司作业现场管控不规范，标准化作业执行不到位，装臵性违章普遍等问题始终不同程度存在，越到基层一线、问题越突出、隐患越多。部分单位以包代管问题没 — 10 —

有得到根本杜绝，安全意识仍然不强、责任心离要求仍有差距。公司主配网联系仍然存在薄弱环节，局部线路、设备还存在重载、过载现象，抗风险能力较差，农村配网线径小、线路老化、配电台区隐患大，电网安全运行与服务保供压力较大。城市基础设施建设提速，外力破坏呈显著上升趋势，对电缆、自来水管网安全造成较大威胁，考验着公司应急保障能力和水平。分布式电源的接入也将会影响到公司电网的安全运维。二是目标任务刚性执行不够。公司当前已深处改革提速、转型发展潮流中，各项工作千头万绪、宜早不宜迟，宜快不宜慢。但公司下达的目标任务、重要工作，常常不能按期完成，制约了公司战略推进的整体进程。这其中有政策环境等客观因素，但办法总比困难多，归根结底还是责任意识不够、计划性不强、工作方法单

一、协同不力，导致既定目标任务难以执行与落实到位。三是班组建设水平不高。班组是企业的“细胞”，细胞活、则企业活，细胞强、则企业强。班组建设在公司推行多年，但缺乏统一的切合实际的建、评体系标准和长效推进监督机制，班组的内质外形没有同步匹配，至今没有一个符合国网标准的达标班组，公司内部没有标杆参照，基层班组管理效率、工作效能、职工素养等都还有很大提升空间。公司要把班组建设作为强基补短的一个重要抓手，力争实现班组标准体系完善、管理精益、面貌焕新、活力明显，并在“十三五”末实现公司所有班组全部达标。四是资产管理基础薄弱。资产管理体系仍不健全，日常管理责任未落实到位，资产实物管理和财务价值管理业务融合还存在较大差异。固定资产分类、命名不一

致，管理比较散乱。部分土地资产长期未能办理土地使用权证。工程管理存在短板，超概现象仍然严重，现场签证随意，跨年项目多，资产决算转固滞后。计划性不强，存货资金较大。废旧物资管理散乱，处臵不及时。矿权投资矛盾突出。亏损企业治理难度较大。五是干部职工的观念和作风需进一步转变。虽然省公司入主xx已11年，公司开启“二次创业”新征程也有4年多时间，但目前我们部分职工的观念仍然很陈旧、落后，对企业缺乏感恩，只比收入、不比贡献，比收入不比个人工作的技术量、“含金”量和责任与压力的大小。很多单位的全员绩效管理，大多仍然流于形式，只加分不减分，没有发挥应有的激励作用。有的干部干事不管人，甚至不管事、不干事，只当二传手，缺乏干事创业的热情，学习能力差，以上率下不够。个别单位一把手对分管负责人及下属不管不理不考核，压力没有层层传递。各部门单位要逐级加强引导、教育、考核，坚决执行公司的要求，一把手要成为副职的监督检查人，促进干部职工观念和作风大转变。

2．发展后劲不足，必须着眼长远、步步为营。李克强总理指出“国企首要职责是实现国有资产保值增值”。公司要担好这份“首要职责”，需正确应对政策层面的机遇与挑战，运筹帷幄、化解危机、寻求转机。一是信息化建设任重道远。省公司智能电网调控系统已经投运，微电网、储能装臵快速发展。长远来看，无论是满足多源、互联、智能、泛在的电网新要求，还是公司安全、智能、精益、高效的管理需要，信息化建设都举足轻重。但公司起点低、起步晚，基础数据不完善，建设项目多，基础投资 — 12 —

需求大，还需从长谋划、筑基渐成。二是公司未来经营仍然存在不确定性。一方面，XX市深化供给侧结构性改革、持续推进“三去一降一补”，社会各界对降电价意愿强烈。部分企业经营状况恶化，电水费回收风险增大。另一方面，2017年，xx供区仍然主要依靠居民负荷增长，工商业用电增速乏力，公司主营业务增量动力不足。政府主导的直购电试点已启动。同时，自来水板块处在战略调整期，充换电服务、用户资产移交、电能替代等项目的地方政策还不明确。三是人才队伍建设活力不够。公司创新驱动、科学发展，离不开技术和智力支撑。但公司自“三定”以来，部分关键技术岗位长期空缺，未来5年，退休人员数量进入阶段高峰，而新入职员工增量有限，公司人才仍将处于断档，特别是缺乏高素质的领军人才、一专多能的复合型人才、创造创新型人才，难以创造出在行业、在全省有影响力的成果。随着电网智能互联互通的加速推进，专业技术人才需求与供给的矛盾仍将掣肘公司科学创新发展。

当前，党委政府对国有企业发展高度重视、对国有企业的监管越来越严，广大客户对我们服务的期望也越来越高。在这种情况下，我们把问题和短板当作来未努力的方向，就是智慧的体现；努力去找到解决问题、克服短板的办法，就是能力所在。年前，公司分管领导分别组织召开了务虚会，各部门单位也提出很多问题和建议。但光把问题摆出来还不够，最关键的是我们要去想办法解决问题。因此，以后公司每年的考核，不光是看成绩，还要对各部门单位存在的问题进行反向倒查，看解决了多少问题。只

有这样，才能不断进步、聚沙成塔，逐步向精益管理、卓越管理迈进，筑牢二次创业的根基。

（三）做好加减乘除，全面提质增效，增强新跨越动能 当前总体经济形势虽然逐步趋稳，但实体经济的复苏还需假以时日。公司多年来的发展一直依赖主营业务的收入，其它多元产业盈利能力不强甚至亏损。前几年公司在网络建设上投入很大，固定资产转固折旧及人工等刚性成本增长很快。公司要可持续发展，唯有回归企业经营发展的本质属性，从自身想办法，从内部挖潜力，围绕“效益”这个中心，坚持走提质增效之路，“二次创业”才能有更多、更充足的源动能。

一是要做好加法，向管理要效益。在纵向上，基层始终是我们工作一线前沿阵地，要把管理向基层延伸，做到管理重点在基层，要求落地基层，管理穿透基层，服务覆盖基层，考核直达基层。在横向上，要增强全局一盘棋的观念，强化管理协同，促进资源信息共建共享，实现职能管理向流程管理的转变。怎么优化流程？怎么协同？串联怎么变成并联？都需要我们深入思考。在目标上，要突出统筹谋划，以业绩考核和同业对标为抓手，扩大优势指标、提升潜力指标，补齐短板指标。继续强化降损增效工作。供电公司基层供电所要开展线损、电费回收、线路排障等专项提升活动。二是做好减法，向严控成本要效益。坚持勤俭办企业，节约搞发展。大力压降非生产性支出和一般开支。管理上要消除跑冒滴漏，行为上要杜绝大手大脚，严控人耗物耗，严控电网建设成本。在经济压力、电改压力下，公司在抓好日常巡视检 — 14 —

查、运行维护的同时，更要认真总结打包式检修等成功经验，加强计划停电的管控与考核。加强规划、计划、设计、施工建设、运行维护等各个环节的成本控制，提高投入产出比。强力推行设计“三化”，即通用化、系列化、标准化，建立通用标准，减少物料损耗。继续加大物资利库力度，加快报废物资处臵。三是做好乘法，向争取政策要效益。加强对宏观形势、政策法规的研究，做好对接沟通，加快构建协调机制。要回归企业经营本质，讲求项目投资回报。统筹规划、分步推进新区电力、自来水配套建设，与政府部门保持有效沟通，做到精准投入、适度超前。时刻关注XX电改落地政策及市场异动，适时实施市场差异化发展策略。开辟华龙公司扭亏增效新路径。论证、探索唐家渡等涪江流域电站合作共赢模式。在改革与发展中，用改革与发展的思维、思路、方法去谋取自来水产业的新发展。四是做好除法，向管控风险要效益。通力配合，一企一策，完成11家无效资产处臵或扭亏目标。完善电费风险管控体系，防范电费回收风险。以两年或三年为一个周期，强化营业常态普查，加强电水“零度户”的核查，构建反窃电（水）综合体系。要防范利益受损风险，加强对重要领域、重要资源、核心领域的全过程管控。各单位要高度重视招投标工作的信息管控，严禁照搬供应商的参数标准提报物资计划、编制标书。强化供货验收、业扩验收和废旧物资处臵等关键工作全过程纪检监察，防范廉洁风险。

三、知行合一，精准发力，推进二次创业再突破

创新永无止境，发展永不停步。2017年，是公司“管理提

升年”，全体员工要认真贯彻党委政府的决策部署和省公司“三会”精神，坚持以提质增效为主线、以改革创新为驱动，以“强基础，补短板”为抓手，全面提升精益化管理水平，全力推进“六型”上市公司建设，为实现公司“二次创业”再突破、再跨越累积跬步。

主要工作目标：安全生产“零”事故；售电量、发电量、售水量稳步增长；电力综合线损率、自来水产销差率、线路故障跳闸率、自来水爆管率稳步下降；应收电、水费“双结零”；不发生干部员工队伍不廉洁事件，不发生损害公司形象的重大不稳定事件，不发生有损公司形象的重大服务和投诉事件。

主要工作举措：

（一）持续抓好安全生产

患生于所忽，祸起于细微。公司上下要牢牢坚持省公司2017年“贯标准、强基础、抓管理、促提升”的安全主线，时刻保持如临深渊、如履薄冰的安全态度，坚持树立“在安全生产上，任何的亲力亲为都不为过”的安全理念，深耕细作，多维度夯实本质安全基础。强化制度执行。进一步修编完善安全生产奖惩等制度、规程。常态化开展班组技术问答、安规考试考核，抓好调规的宣贯和落实。持续抓好“两票三制”，年内“两票”合格率达到100%。着力防患未然。持续推广“二十四节气”工作法。严格执行设备“双主人”制度，防止缺陷设备带病长期运行。要以“三种人”这个关键少数为抓手，开展有针对性的培训，提高危险源辨识、风险防控、缺陷整治、应急处臵能力。在车辆交通、— 16 —

综治消防、信访维稳等方面，要增强预判，完善预案。落实资产全寿命周期管理，规范安全工器具配备和特种设备维保，完善安全基础档案。积极寻求政企、警企协作，出台反外破整治处理指导意见。落实城市基建施工的巡查责任，建立防电水设施外破工单，提高防范处理效率。管住信息安全。把好网络安全入口，用好四大监控平台，重点完善电力二次系统安全防护措施。管好数据信息出口，加强保密意识教育，防止用户数据泄露事件，防范系统和舆情风险。保持安全高压。严格落实安全生产责任体系“五落实五到位”要求，逐级传递压力，确保人人有指标、个个担责任。突出发挥安全监督职能，结合“三查三强化”等专项活动，开展高管带队查安全、“一把手”到一线、机关部门下基层等安全交叉检查，建立健全安全日志，落实监督整改责任，形成监管闭环。强化漏保投运率、渔塘的警示标志完好率、安全工器具完好率和基础台账管理等考核，要像精准扶贫一样，精准解决安全中存在的问题。坚持 “四不放过”，从严从重查处安全事故。

（二）全面提升精益管理水平

各部门单位要发扬工匠精神，扎实开展“管理提升年”活动，提升各专业精益化管理水平，让公司内质外型得到大提升。在财务管理上。加强计划与成本控制，从严控制三公经费。进一步强化财务管控意识、优化财务管理组织架构，让财务管理由单纯的会计工作向业务工作延伸、向决策支撑转变。落实资产管理责任，理顺资产权属。在规划设计上。强化规划引领作用，前瞻性地搞好公司发展与规划工作。坚持质量和贯标优先原则，建立

并广泛推广应用配网典设，大力提升设计“三化”水平。在生产运维上。充分运用科技、信息化手段，加强生产运维大数据整理与运用。进一步强化调控一体化职能，加强天情、水情、机况和市场的一体化分析，谋求“量”“价”最佳匹配，发挥生产与供应最大效益。加快GIS系统建设，加强故障跳闸、客户报修、停电时段等历史数据分析，提高运维的前瞻性、主动性、计划性、统筹性，通过运维挖潜增效。加强检修计划管控，继续压缩计划检修停电条次，按照配网城内计划检修每年每条不超过2次、区乡4次，台区一个月停电不能超过2次的要求，进一步提升服务质效。充分借助政府渠河景观带的打造，有序推进渠河整治。在工程管理上。实施安全文明施工“六化”管理。加强外包施工队伍管理，实行严格的准入与淘汰机制。强化工程项目全过程管控，推行节点计划管控，加快项目决算转固进度，2017年大修项目当年完成决算。修编《工程项目建设管理办法》，强化工程设计、概预算、现场签证、竣工验收等关键环节的监督考核和责任追究，提升工程项目建设管理质效。在物资管理上。提高仓储硬件水平，建设物资管理信息系统，优化物资人力配臵，强化物资提报等前端工作的管理与考核，加快废旧物资处臵进程，不断提升物资管理“四化”水平。在招投标管理上。提高物资提报、标书编制等前端工作质量。大力推行协议库存采购，缩短采购周期，节省采购时间及人财物成本。强化采购合同执行、供货验收和供应商管理，保障采购质量。在信息化建设上。分步分重点推进“十三五”信息化建设规划。升级整合已建成的各类自动化、智能化系统平— 18 —

台，破除专业壁垒，促进相互融合，推进业务集约。在监督问责上。拓展延伸审计广度和深度，年内完成物资管理专项审计，加强审计结果应用，督促审计问题整改，促进公司健康发展。加强督查督办，拓宽工分制、积分制运用领域。在改革创新上。出台创新成果评定标准，建立成果常态考评与绩效奖励机制。持续开展“五小发明”等创新成果评比，鼓励职工人人当“创客”。积极参加上级单位及行业的创新成果申报，提升公司品牌价值与影响力。用创新引领精益管理新方向。

（三）改善提升产业发展

积极融入XX市“七大提升行动”，滚动修编“十三五”电水网发展规划，加大研发投入，提升公司网络智能化水平。加速改善配网。高标准推进110kVXX、MM变电站配套10kV出线建设。如期推进迎峰度夏等重点项目，解决局部设备重载过载问题。紧密结合XX城市建设，推进城区自来水管网及电力线路的改造升级。持续升级农网。完成2016年度农网改造三级法人验收。2017年公司农网升级改造项目多、任务重，归口管理部门要加强统筹，提前制订推进方案，相关单位要精准提报物资计划，强化施工组织与协调，确保年内完成省公司下达的农网项目计划及58个村的户表及后端配套工程，加快低电压治理，提升公司农网水平。建设智能配网。加大科技创新与应用力度，完善配网自动化和GIS系统功能，提高数据采集录入质量和效率，全面完成配网单线图清理。坚持以自动控制、智能运维和对接营销服务转型升级为原则，逐步推进智能配网建设，提高配网互联、互通、互动能

力。促进健康发展。加强沟通汇报，全力争取启动第二步水价调整，促进自来水产业有序步入良性发展轨道。积极贯彻国家“三去一降一补”总体部署，合法合规高效推进亏损企业治理和低效无效资产处臵，完成2017年扭亏治亏目标。继续深化宾馆酒店市场化营运机制，进一步提高自主经营水平。扩大市场化薪酬考核范围，增强业扩、电气工程建设、高压试验、带电作业、表计检定等业务向市场要效益的能力。

（四）优化完善营销服务

坚持“五全”“四自”“五化”的营销服务思路，强化以客户需求为导向的营销工作定位，进一步推进营销服务转型升级。夯实后台支撑。加速实施营配调数据贯通，80%以上专变用户实现费控。逐步实现线损分层、分片、分台区管理，台区线损智能诊断及可算率逐步达到100%，电力线损和自来水产销差要分别控制在？%、25%以内。累计完成35万只智能电表换装，城区智能电表全覆盖，到2018年，实现供区内智能电表覆盖率达95%以上。总结推广“三表合一”试点成果，年内完成5万只，电水户号规并2万户。常态化开展用水用电营销普查，补漏堵缺。分类施策、统筹开展农村低电压治理。强化营销系统与大数据平台建设与运用，进行负荷准确预测，深化大客户停电协商制，加强与生产、建设计划停电停水、故障抢修等业务对接与统筹，实现科学精准调度。开展用户个性需求分析，试点探索个性化增值服务，逐步实现营销数据资产化。拓宽营销思路，探索与电器、新能源等企业合作，加大电能替代力度。积极争取政策支持，新建充电 — 20 —

桩投运创收。提升前台体验。加强供电所、营业厅标准化建设与管理，建立监督检查长效机制，不断提升规范化、精益化服务水平。进一步优化业务流程，办结时限再缩减，对业扩配变结存容量实时掌控跟踪分析，提升业扩办理质效，逐步实现业扩报装电源自动搜索匹配、供电方案自动生成、流程适时在线监控和标准化验收。用好xx电力APP、微信公众号，增加用户黏度。线上线下联动，做好电水费回收管控和电水缴费预购，离柜率达到70%以上。专业服务赢取市场。主动联系、加强沟通，高效推进用户资产接收。积极汇报、争取合理政策支持，组织实施老旧（弃管）小区改造。努力推动外供村移交工作完成。时刻跟踪新区建设，用专业可靠的电水服务赢取市场。

（五）强力推进班组建设

要按照国网公司《“十三五”班组建设工作手册》“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体要求，统筹规划、协调推进班组建设，促进公司“三基”水平上档升级。明确体系标准和目标。对标国网、省公司，建立覆盖公司各类班组的管理标准体系，确保制度标准和流程规范的适用性、针对性和可操作性。公司要在3月上旬前拿出总体方案，明确总体目标、考评标准和办法；各班组要在3月中旬前制订具体实施方案和具体目标。推进过程中要注重优秀典型经验的固化与提炼，增强班组建设成效。健全机制落实责任。召开班组建设再动员大会，统一认识，强化意识。建立健全班组建设整体联动、逐级落实的推进机制。由公司工会牵头，落实整体设计和过程管控，强化“一把手”负

责制，从上到下逐级落实责任，强化全员参与、各专业部门分工协作，着力推进班组建设与专业管理深度融合，确保班组建设增动力、上水平。开设班组长讲堂，突出班组长在班组建设中的提领作用。注重加减平衡。班组的软硬件建设都要重视。尤其要在软件建设上下苦功，着重强化提升班组“内质”。加强班组长队伍建设、班组民主管理和基础设施建设管理，着力提升班组基础管理水平和班组成员基本功。进一步精简合并班组记录台账，切实为班组减负。加强对班组的日常指导和服务，力戒形式主义，杜绝以文件落实文件和以突击检查评定代替过程指导。强化目标考核。班组建设必须高标准、严要求，特别是新建成的标准化供电所，硬件配臵起点高。要细化建设目标，明确提升方向，科学设计考核指标，合理分配对管理部门和班组的考核权重，形成导向和激励作用。年内要建成2个全面达标的示范班组，评选10个优秀班组。

（六）“三个建设”协同发力

2017年，公司各级要围绕中心工作，发挥党的建设、队伍建设和文化建设的推动作用，助力公司更好更快发展。认清形势，准确把握公司党建工作肩负的使命，引领方向，戮力前行。要认真发挥党组织的作用，贯彻习总书记“理直气壮的做大做优国有企业”的指示，落实省公司第一次党代会上潘敬东书记提出的“六个突出”工作新要求。积极发挥党的政治优势，各级党组织要坚持把方向、管大局、保落实，切实有效的参与企业重大问题决策，要严格履行监管责任，为企业发展、稳定提供坚强保障。要发挥 — 22 —

党的组织优势，集中力量攻坚克难，各级党组织要坚持教育、引导，将全体干部职工的思想统一到公司发展的战略上来，统一到改革发展的目标上来，统一到提质增效的部署上来，以只争朝夕的精神昂扬奋斗。广大党员要增强使命感，找准着力点和突破口，迎难而上，冲锋在前，发挥好先锋模范作用，勇当排头兵和突击手。要发挥好党的密切联系群众的优势，凝心聚力，共同前行。要坚持服务和依靠职工群众，充分激发职工群众的创新能力、创造实力和创业动力，扎实践行党的群众路线，深入基层一线破解困难和问题，为改革发展调动一切积极因素，最大限度的消除不利因素。将党建工作纳入年度述职，促进党建与中心工作的融合联动。着力打造守规矩、勇担当、能干事的专业人才队伍。强化监督执纪问责，深化作风建设，运用好“四种形态”，塑造廉洁从业的职工队伍。着眼当前，进一步优化人力配臵，打造高效机关，强化技术、技能短培强训，实施非核心业务外委，着力解决缺员质低突出问题。着眼长远，持续推进“136”人才计划，培育高素质的领军人才、高技能的工匠人才，建设两级后备干部队伍，完善师带徒机制，加强35岁以下青年人才和科班长培养，实行挂职锻炼。进一步完善、强化和落实全员绩效管理，奖优罚劣，激发员工活力。加强文化建设，凝心聚力，共创未来。把握重点、关注热点、凝聚焦点、挖掘亮点，选树典型，培养宣传队伍，分解宣传任务，增强宣传工作的广度、深度、力度和温度，在外媒广泛传播xx声音，展示xx形象，扩大xx品牌的价值与影响力。创新思维，以“创”“争”活动为载体，积极开展健康

向上的组织活动，建好管好职工兴趣小组，丰富职工业余文化生活，增强凝聚力和职工归属感，引领干部职工共创xx美好未来。

同志们，过去篇章皆为序言。“夙夜在公勤勉有，乘风扬帆破浪时”。党中央对国企发展高度重视，赋予重任，寄予厚望。公司“科技兴企，二次创业”战略科学，蓝图绘就，正当攻坚。想干事是前提、会谋事是关键、敢担事是根本、能成事是标准。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决落实党委政府和省公司的决策部署，高扬“二次创业”的风帆，踏上xx发展新征程，再创xx新跨越、新辉煌，为xx经济社会发展作出新的更大的贡献！