区域市场营销规划方案（精选7篇）
1.区域市场营销规划方案 篇一
太原市召开北部区域概念规划方案评审会
2007年01月10日山西青年报徐俊斌
昨日，太原市举行了北部区域规划方案评审会，英国工程设计院和德国（SBA）设计事务所的规划方案参加了评选。经过专家论证，德国（SBA）设计事务所的规划方案胜出。这一方案将结合其他设计方案的优点以及专家和市民的意见作进一步的完善。按照德国方案，太原市北区未来在改造搬迁现有重工业的基础上，致力于把北区建成生态环保型区域。两外国设计单位角逐北区规划
太原市北部区域是太原市重要的重工业区，涉及三个行政辖区———万柏林区、尖草坪区和杏花岭区。此次规划范围北起北外环高速，南至兴华街、北涧河一线，东起东山过境高速，西至西外环高速，规划面积约为 147.3平方公里。太原市发出征集规划设计单位的征集令后，共有57家国内外设计单位报名参加，经过考察，太原市选择了英国工程设计院和德国（SBA）设计事务所做的北部区域规划方案。
搬迁兴华化工厂
按照德国（SBA）设计事务所的规划方案，北区首先要搬迁兴华化工厂。然后把整个区域划分为三部分规划。
一、在以尖草坪区政府为中心的基础上，向东向南形成两个综合型副中心，包括商业购物、办公、酒店、居住等多种功能类型。
二、位于柴村大桥两岸的区域是滨水城市活动中心，其功能包括酒店业、文化娱乐、科研、博览、休憩等功能，形成太原市沿滨河区域重要游憩娱乐中心。
三、新华化工厂搬迁后可以形成120公顷的空余城市用地，结合工业建筑的改造，将建成一个商贸办公为核心，兼容高档零售商业、文化教育、体育等城市有机体。为周边工业园区、物流园区、太钢集团提供服务，可以容纳总部行政管理中心、研发中心、销售展览中心、会议中心、高档酒店等多重服务功能。
形成三大居住区
以这三个中心区域为核心，区域内将发展三个大型的居住功能组团。
一、太钢东侧以现有的城市功能改造为主。规划通过南北向的交通干道解决东西向交通出口问题，未来考虑架设高架桥，跨越太钢集团南部用地，形成该区域的西向城市出口。
二、尖草坪区政府的居住团将在现有西侧村庄带与东侧滨水林带之间进行发展。依托柴村公路作为快速交通干道，柴村以西道路作为城市功能轴线。南侧果树林区域发展小型文化、体育、教育、商业中心。
三、迎新街组团将以兴安化工厂改造为基础，带动整个迎新街向北发展。西侧改造为商业设施为主的功能区，为居住区服务，东侧以办公商贸为主，服务于周围的工业区。太原未来最大的生态绿地公园
根据德国（SBA）设计事务所的规划，柴村大桥两岸的滨水区域将为整体太原市提供滨水城市文化娱乐、教育科研核心功能为主的城市娱乐中心。
东侧泄洪区范围内以退耕还林的林业用地为主，西侧泄洪区受污染较少，保留部分耕地和林地间植。整体按照现代地景美学原则重新塑造，形成太原未来最大的生态绿地公园。汾河未来将恢复生态化河流平面，河床内三分之一面积为自然河流，三分之二面积为生态林草地，形成良好的生态自洁系统。
沿汾河两岸有近400米宽的连续城市公园绿带，以连续开放的绿地形态为主，结合各种游园、花园、体育绿地、野生动物保护区，自行车与步行散步道，形成太原市北部滨河公园的特色功能。
在上兰村和尖草坪区政府以南形成两处旅游基础设施服务中心，北侧以崛山围山、寺庙和雕塑为主，形态包括度假村、主题公园，向东发展黄土侵蚀地貌的参观与旅游设施管理，南侧服务于崛山围山和城市开放绿地公园。[Page]
黄寨景观保护区在牛驼山区域设立疗养度假中心设施，向北侧结合山地形态，在高速公路以内建设低密度高质量住宅区域，将城市建设和生态功能紧密结合。
滨河东路延伸到工业区
北中环东西两侧的快速道路，以及滨河东路，建议继续延伸引入北部重工业区，并在钢园路一线与太兰公路一线两次成环，分别与高速公路入口联系，借此打通南北交通，主干道除大同路、恒山路、柴西公路、滨河西路，基本以南北向为主，和快速路勾连，将客货运交通快速引入城市快速路系统。尖草坪区域的东侧由于山地地形缺乏南北向道路，建议沿现有高速道路，平行设置辅路。
提倡北部建高层
太钢以南，沿涧河、卧虎山、西防洪渠一线，建议利用其中大量的厂矿占地改造区域，重新布置城市功能，允许提高建筑高度，但绿化率要达到50%到70％的标准。
英国方案致力于旅游开发
英国工程设计院的规划把北部区域分为十大功能区：中心城区、杏花岭休闲生活城区、太钢产业园区、物流园区、不锈钢产业园区、滨河生态旅游风光带、柴村高尚居住区、西山机械工业园区、中北信息产业园区、控制及后备发展用地。该方案主要致力于北部区域的旅游开发，要把北区建成以历史文化胜地和古晋文明为主导，辅之于现代工业文明的风景优美、环境宜人、配套齐全的综合型旅游区域。另外在交通上倾向于新建快速路，提出了区域内各区20分钟内上高速的目标，并规划建地铁线。
2.区域市场营销规划方案 篇二
产品区域市场的规划是一个复杂的过程,涉及市场容量、市场潜量、市场占有率、竞争程度、盈利水平和经销商能力等多方面的因素。以往企业在制定区域市场规划时,决策者主要根据个人经验或其主观认定,按照行政区、经济圈或运输覆盖和成本等来划分,决策过程缺乏科学性,影响决策的质量。为了提高农机产品区域市场规划的科学性,在农机产品市场规划布局上引入了基于定量分析的预测技术,譬如神经网络、灰色理论、包络分析等,这些技术主要应用在产品的销量预测、需求预测、产量预测、拥有量预测和占有率预测等上[1,2,3,4,5,6]。这些预测数据能更明确地反映市场的潜能,为建立区域市场后制定营销计划提供准确可靠的数据,但这些只能表现在某个方面或局部区域的潜能,不能为企业决策人员特别是非专业决策者提供全面的直观的帮助。为此,本文利用灰色预测技术和GIS建立农机产品区域市场规划决策模型,该模型能为农机企业销售区域布局决策提供直观的科学依据,并以联合收获机为例探讨了该模型的具体应用,验证了其有效性。
1 基本理论
1.1 灰色预测模型GM(1,1)的基本原理
灰色理论已广泛地应用到工业、农业、社会、经济、能源、地质和石油等众多科学领域[7],成功地解决了生产、生活和科学研究中的大量实际问题,取得了显著成果。
灰色预测法是一种对含有不确定因素的系统进行预测的方法,具有较高的可靠性。它通过灰色模型GM(n,h)(n表示微分方程的阶数,h表示变量的个数)对原始数据进行处理,对未来状态做出科学的定量预测。灰色预测具有以下特点:①预测需要的数据量较少;②计算简单;③需要太多的关联因素,容易取得资料;④既可用于近期、短期,也可用于中长期预测。GM(1,1)预测方法如下:
设X(0) = [X(0)(1), X(0)(2),… , X(0)(n)]为系统输出的非负原始数据序列,对序列X(0)进行一阶累加生成,得生成序列X(1),即
GM(1,1)预测模型是一阶单变量的灰色微分方程动态模型,即
x(0)(k) + az(1)(k) = b k = 1, 2, …, n (1)
其中,z(1)(k)为x(1)(k)的紧邻均值生成,即z(1)(k)= 0.5[x(1)(k)-x(1)(k-1)],式(1)白化方程形式为
其中,a,b为待定系数,分别称之为发展系数和灰色作用量,a的有效区间是(-2, 2)。
应用最小二乘法可经下式求得,即
B =
Yn= [x(0)(2), x(0)(3), …, x(0)(n)]
方程的解,即时间响应函数为
(3)
根据式(2)得到的参数a和b,利用式(3)即可对未来数据做出预测。
1.2 GIS专题地图
GIS在农业和商业领域已得到了广泛应用[8,9]。专题地图(thematic map),又称特种地图,可以非常直观地进行时间和空间序列的横向与纵向比较,从而得出经济发展的规律。专题地图分析将传统的数据分析引入到可视化空间中,使数据以直观的形式在地图上体现出来,弥补了数据分析的局限性。它根据数据库表中特定的值来赋给地图对象颜色、图案或符号,使得专题地图可以清楚地表现出在数据记录中难以发现的模式和趋势,为用户的决策支持提供依据。
在企业产品营销规划中,利用GIS图形直观地显示产品区域布局优势,可以方便地进行营销规划,设立营销区域,进行区域人力资源分配;能根据预测结果不断调整,便于决策人员的直观调节与控制,进行方案比选和论证。
2 农机区域市场布局决策模型及讨论
2.1 全国各省市收获机拥有量发展变化预测
对于农机产品的预测主要是动力预测和拥有量预测[10,11,12],本文采用《中国农村统计年鉴》(2003-2008)的联合收获机拥有量数据,建立联合收获机拥有量灰色预测模型,预测出2009-2013年每年的拥有量数据。以四川省为例,根据前述预测方法进行预测。该模型相对残差序列为{1.425%,2.685%,1.439%,0.644%,0.184%},相对残差不超过2.685%,模型精确度高,适于四川省联合收获机动力预测与分析,预测结果如表1所示。
同样,利用《中国农村统计年鉴》(2003-2008)的数据和GM(1,1)模型,并对不同省市数据模型进行残差修正预测,可得到各省市联合收获机拥有量2009-2013各年预测数据。
2.2 专题地图的生成
将各省市联合收获机拥有量预测结果输入GIS 软件MapInfo,以2013年预测量为例生成联合收获机各省市拥有量面积布局专题地图,以2009-2013年的预测结果生成未来5年各省市拥有量发展变化趋势直方图,最后将两图叠加组合,形成全国各省市联合收获机拥有量区域分布及发展趋势专题地图,如图1所示,图2为专题地图的图例。
2.3 讨论
1)通过预测分析发现,北京、上海拥有量呈下降趋势,这与该地方经济结构调整相适应;广东、广西、海南、重庆和西藏拥有量出现突变,主要与农机补贴政策相适应。
2)通过图1可以直观地表明,联合收获机拥有量最多的区域主要集中在山东,其次在黑龙江、河北、江苏、湖北、湖南等地,其它省市相应拥有量较少。按照图1所示,联合收获机企业在销售战略规划制订时可以在山东省、黑龙江、河北省、湖北省、江西省、四川省等为设立区域销售中心,建立相应营销和服务机构,并辐射周边领域。
同时,应特别重视山东、黑龙江、河北、江苏、江西、湖北、湖南等省的销售服务。如果新生产产品,应特别重视在这些区域的推广。
3 结束语
市场经济的实质是竞争经济,作为市场主体的企业,要想在强手如林的市场上稳健发展,必须建立明确而稳定的区域市场。农机产品的销售决定了农机企业的未来发展,针对联合收获机产品的拥有量变化趋势进行预测,并引入GIS专题地图进行直观地分析,可使联合收获机企业对销售区域的布局和设立有清晰的认识,从而提高销售成功率,获得较高的经济效益。
参考文献
[1]张海云.农机总动力的预测及多种数学方法的应用比较[J].中国农机化,2006(2):50-51,90.
[2]修妍,马军海.基于遗传对角回归神经网络的农机总动力预测[J].中国农机化,2007(5):16-19.
[3]崔庆安,何桢.基于粗糙集理论的农机需求预测[J].中国农机化,2006(3):52-55.
[4]朱登胜,陆江锋.基于灰色-马尔柯夫模型的中国农业机械总动力预测[J].农机化研究,2007(11):32-34,37.
[5]鞠金艳,王金武.基于BP神经网络的农机总动力组合预测方法[J].农业机械学报,2010,41(6):87-92.
[6]洪一前,张光明,金定.基于GM(1,1)模型的浙江省农机总动力预测分析[J].农机化研究,2008(1):42-44.
[7]邓聚龙.灰色系统基本方法[M].武汉:华中科技大学出版社,1992.
[8]何勇,谈黎虹,葛晓锋,等.基于GIS的农机化发展水平区域划分系统的研究[J].农业工程学报,2003,19(3):85-89.
[9]郑文钟,何勇.基于GIS的浙江省农业机械化发展水平的地区比较[J].浙江大学学报(农业与生命科学版),2004,30(6):668-672.
[10]李晓勤,王福林.农机产品市场容量的预测模型及应用[J].农机化研究,2004(1):198-199.
[11]陈丽能,谢永良,陈秉钧.农机产品拥有量的非线性特性研究[J].农业工程学报,1999,15(2):96-102.
3.区域市场营销规划方案 篇三
一, 公司状况了解
1.通过公司目录介绍和网站信息认识公司的历史发展情况，了解公司架构以及公司内部各部门之间的运作操作流程。
2.经现场实习参与了解各环节流程，如销售，研发技术，财务，采购，生产体系，计划，品质控制，物流等部门工作流程，认识在后续工作开展中所需协配的相关人员，尽快熟悉公司工作环境让自己融入公司，以便为后续的业务开展提供有力的信息支持。
二, 五金产品认识
1.认识产品状况：认识主要产品目录。通过前期的现场实习，深入了解公司产品，全面了解系列产品种类，分类，名称，规格，型号，产品价格定位或价格构成分解等;
2.认识产品特性：认识产品工艺流程，产品功能特点和性能，基本参数，各项产品出口指标，产品的包装等。
3.认识产品生产过程：了解成熟产品的整个生产周期和新产品或开发产品的周期，相应物料资源及原料的供应情况，生产条件和产能等信息。
4.认识产品出口操作流程：了解产品区域差异标准，产品出口流程，掌握产品的相关专业术语，结合产品竞争力的特点和自身在贸易业务拓展的经验进行有效的细化来分类。
5.产品全面归纳总结：根据全部系列产品情况，结合双语进行总结归纳，为产品海外业务开展提供最有利的，全面的产品信息沟通支持。
三, 五金市场认识了解
1. 行业现状：通过收集国内同行业之间的信息资料，行业协会或海关数据记录等多方面途径获取行业市场供求信息情况，了解市场规模，市场结构与划分，根据行业现状制定相应的开展思路和步骤。
2. 行业政策法规：了解行业产品的国家支持政策和在进口国对产品的限制或优惠政策及法规要求，从而有针对性地进行市场分类拓展，使产品效益最大化。
3. 市场设定：根据海外区域消费水平，人口分布，方式，习惯等多方面的影响因素来制定划分市场: 重点市场，潜力市场，关注市场等，要有重点有针对开展，不盲目随意性开发。
4. 市场趋势预测：分析不同区域市场现状，间接或直接了解产品所处市场的发展阶段，划分空白，新开发，高增长，成熟，饱和等五类市场，从而进行有针对性开拓。
四, 五金市场竞争分析
1. 竞争市场份额分析：从国内出口同行和海外本土市场情况细分竞争者市场份额。通过对各项市场数据的对比收集分析，制定灵活合适的有效市场开发思路。
2. 主要竞争对手分析：了解分析主要竞争对手的信息，如公司规模实力，产品特点情况，产品优势和劣势，市场占有率和价格定位等，从而制定有效及时的应对措施，取长补短不断提升自身竞争实力。
3. 潜在竞争对手和市场变化分析：重视较小的潜在竞争对手，要用动态的眼光看待市场变化，保证自身的竞争力。
4. 自身产品竞争优势：通过与竞争对手的对比，提出存在的问题进行完善改进，并让自身特点优势综合提升，以确保产品竞争力在行业领先。
五, 五金市场业务开发
1.制定开发思路：
1)根据公司五金产品自身定位锁定目标区域市场，发掘新市场目标，同时进行目标市场筛选;应要做好充分的可行性研究工作分析，可聘请当地知名咨询机构、顾问公司进行协助，以取得第一手详细真实资料。
2)细致全面的国际区域市场分析，把握每个海外开发机遇，进行海外市场的.国别划分，从而进行可行有效的当地市场实地调研开发。
3)根据资料数据显示发达国家与发展中国家对五金产品要求标准的差异化，对整体市场进行层级划分及制定相应的开拓方法。
4)利用资源地理优势，结合不同区域特点如人口，经济，文化，习惯等情况，因地制宜制定合适灵活开发策略。
5)以中端产品要求的区域市场为突破口，以发展中国家为主导目标市场开拓，以点带面;同时了解发达国家区域的相对高端产品需求情况，同步提升自身产品技术品质和标准以满足高端产品市场需要，为公司带动新业务增长。
2.制定市场开发计划：
根据公司市场发展的方向，结合自身对海外业务开展的思路制定最合适我司产品的新市场规划。主要分为三大方面计划：
1)首先以中国附近国家区域为主要目标市场，东南亚区域为核心，人口数庞大，利用地理资源优势，对整片区域制定细分开发步骤计划，特别以印度，孟加拉，越南，菲律宾，印尼，马来西亚等为开发重点，辐射其他周边国家区域。对细分的区域市场分别进行消费群体，消费方式和习惯，相应消费人口结构，文化等背景的对比分析归纳，深度挖掘市场信息，制定最有效可行的业务开展方式。
2)同时对中东，非洲，东欧，拉美等部分有潜力的市场进行有步骤的开发规划，制定开发进度计划，并把规划落到实处，通过多种渠道途径进行开发。
3)同步关注发达国家区域市场的需求信息，最新产品市场的动态，对其高端高品质的产品进行认识了解对比，提升公司自身产品研发技术，设计水平，产品品质与档次，寻求向更高端高附加值产品方向发展并同步提升公司自身品牌形象口碑。
3.市场开发途径：
对外业务开发的途径与渠道根据不同的产品类别，不同的区域情况采用的方式会有差异化，要结合当地实际条件进行有效的施行。
1)结合过往开拓市场途径的经验可以
①通过常用的电子商务交易平台，但公司需要结合平台类别产品优势来进行最合理的选择;
②通过参加国际同类产品专业性展会，能直接面对同行买家，相比效果较好;
③通过参与国内行业性或者对外型展会，能面对买家或者贸易商，并能了解行业情况，能取得一定效果;
④通过参与行业协会，通过协会平台及发布的信息。
⑤通过直接网络搜索平台进行行业采购信息的搜索，然后对接跟进开展，
⑥通过参与行业资讯信息论坛，留下供应商信息资料，
⑦通过行业杂志海外宣传版本，或海外同类产品相关杂志宣传等途径。
2)鉴于以上的开发途径方式都普遍为公司所采用。面对如今内外激烈的竞争市场环境，多数企业和公司是相对被动的，对新目标市场的客户资源挖掘开发还是相对间接缓慢，公司在开发上可尝试定期周期性到目标开发区域市场进行实地考察调研，充分挖掘对应产品的流通环节，产品经销商，代理商，批发商等，可利用当地廉价人力进行协作开展。
4.开发跟进管理：
1) 在开发过程中需要对每个目标区域市场开发进度进行定期的归纳，总结经验与不足，及时进行灵活调整。
2) 对开发中的客户进行分类归档，划分重点与潜在，进行有效的针对性跟进。
3) 制定月度，季度开发计划，制定销售目标计划，明确落实开发组员目标任务。
六，团队组织建设
建立团队首先团队必须拥有共同的目标，一个完善的良性制度。
1)组建团队需要选择合适的人员，需有共同的方向与目标。
2)通过团队培训，特别在技能和专业知识等方面的培训，提升团队成员的综合素质与能力。
3)制定一个合理的薪酬奖励体系，激发团队成员积极性，提升效率。
4)团队建设需要共同参与，建立和谐氛围，积极发表自己的意见，团队更需要群策群力去研究解决问题的方案，提出最可行有效的建议思路。
5)团队成员明确自己的目标与任务，制定工作的计划与安排并落到实处执行。
6)团队负责人建立共同目标观念，做好整个团队的统筹安排与计划并落实执行力，起到带头示范作用，提高团体凝聚力，调动积极性，同步鼓励成员，给予支持，让团队内部形成健康竞争。
七，服务跟进
1.建立每个客户个性服务资料档案，设定客户信息数据库，以便能及时跟进，有效服务于客户，加强与客户间的良好关系。
2.及时了解客户需求情况，快速有效提供客户产品信息，并向客户提出良好合理化可行性建议。
3.在产品售后阶段，需要定时关注产品在客户市场的情况，了解产品在消费市场最新态势，是否存在需要改进的地方等。
4.配备良好的售前，售后服务跟进体系，在市场开发中或业务稳定发展中提供最有力的保障。
小结：
4.区域市场营销规划方案 篇四
【报告目录】
第一章 区域产业规划相关概述
1.1 区域产业规划理论介绍
1.1.1 概念界定
1.1.2 本质属性
1.1.3 编制意义
1.2 区域产业规划的内容范畴
1.2.1 区域产业发展现状和特征
1.2.2 区域产业发展定位和目标
1.2.3 区域产业发展方向和发展重点规划
1.2.4 区域产业空间规划
1.2.5 区域产业发展和规划的支撑条件建设
1.2.6 区域产业发展的政策措施
1.3 区域产业规划的应用领域
1.3.1 政府工作报告
1.3.2 部门行动计划
1.3.3 区域招商指南
1.3.4 营销宣传方案
1.3.5 产业优惠政策
1.3.6 政府绩效考评
第二章 区域产业规划的环境分析
2.1 国家经济社会发展规划总况
2.1.1 国家经济和社会“十三五”规划纲要
2.1.2 国家环境保护“十三五”规划
2.1.3 节能减排“十三五”规划
2.1.4 国家“十三五”科学和技术发展规划
2.2 国家层面主体功能区战略规划
2.2.1 优化开发区域
2.2.2 重点开发区域
2.2.3 限制开发区域（农产品主产区）
2.2.4 限制开发区域（重点生态功能区）
2.3 国家产业政策解析
2.3.1 鼓励类产业
2.3.2 限制类产业
2.3.3 淘汰类产业
2.4 国家产业发展规划概况
2.4.1 全国现代农业发展规划（2011-2015年）
2.4.2 工业转型升级规划（2011-2015年）
2.4.3 服务业发展“十三五”规划
2.4.4 “十三五”国家战略性新兴产业发展规划
2.4.5 能源发展“十三五”规划
第三章 中国区域产业规划现状分析
3.1 中国区域产业规划制定概况
3.1.1 我国产业规划基本特点
3.1.2 区域产业规划聚焦特色产业
3.1.3 区域产业规划制定特征分析
3.1.4 区域产业规划热潮带来隐患
3.2 “十三五”区域产业规划热点门类
3.2.1 生产性服务业
3.2.2 能源产业
3.2.3 旅游业
3.2.4 装备制造业
3.3 地方政府新兴产业规划布局分析
3.3.1 四大直辖市
3.3.2 东部和沿海省份
3.3.3 中部省份
3.3.4 西部省份
3.4 发达地区产业规划布局比较
3.4.1 四省份区域产业转移状况
3.4.2 广东：由“一核”向“三圈五轴”转移
3.4.3 江苏：“四沿战略”与南北共建
3.4.4 山东：“五大板块”与“一体两翼”
3.4.5 浙江：山海协作与东扩西进
3.5 中国区域产业规划的问题分析
3.5.1 产业规划体系不健全
3.5.2 产业规划定位不准确
3.5.3 产业规划边界不明确
3.5.4 产业规划地位受到质疑
3.5.5 产业规划的深度不够
3.5.6 产业规划操作性不强
3.5.7 产业规划易出现的误区
第四章 传统支柱型产业区域规划分析
4.1 房地产业
4.1.1 房地产业发展态势分析
4.1.2 国家层面房地产业的战略定位
4.1.3 区域规划对房地产业的影响剖析
4.1.4 地方层面房地产业的规划布局
4.1.5 地方房地产业的规划调控策略
4.2 石油化工行业
4.2.1 石化行业发展态势分析
4.2.2 国家层面石化产业的规划布局
4.2.3 地方层面石化产业的规划布局
4.2.4 区域规划推动石化产业发展
4.3 汽车制造业
4.3.1 汽车产业发展态势分析
4.3.2 地方层面汽车产业规划意义
4.3.3 地方层面汽车产业规划特点
4.3.4 地方层面汽车产业规划布局
4.3.5 地方层面汽车产业规划问题
4.4 钢铁工业
4.4.1 钢铁产业发展态势分析
4.4.2 国家层面钢铁工业的规划布局
4.4.3 地方层面钢铁工业的规划布局
4.4.4 区域钢铁工业战略部署的变化
4.5 船舶制造业
4.5.1 船舶工业发展态势分析
4.5.2 国家层面船舶工业的规划布局
4.5.3 地方层面船舶工业的规划布局
4.5.4 区域船舶工业发展规划的特点
4.6 电子信息产业
4.6.1 电子信息产业发展态势分析
4.6.2 区域电子信息产业规划战略定位
4.6.3 区域电子信息产业规划重点方向
4.6.4 区域电子信息产业规划研究重点
4.6.5 区域电子信息产业规划保障落实
第五章 战略性新兴产业区域规划分析
5.1 节能环保产业
5.1.1 节能环保产业发展态势分析
5.1.2 国家层面节能环保产业规划布局
5.1.3 地方层面节能环保产业规划布局
5.1.4 区域节能环保产业规划制定建议
5.2 新一代信息技术产业
5.2.1 新一代信息技术产业发展态势分析
5.2.2 地方政府积极部署新一代信息技术产业
5.2.3 地方层面新一代信息技术产业规划布局
5.2.4 地方政府掀起物联网规划热潮
5.3 生物产业
5.3.1 生物产业发展态势分析
5.3.2 国家层面生物产业的规划布局
5.3.3 地方层面生物产业的规划布局
5.3.4 地方层面生物医药产业规划布局
5.4 高端装备制造产业
5.4.1 高端装备制造产业发展态势分析
5.4.2 地方层面高端装备制造产业的规划布局
5.4.3 区域高端装备制造业规划的原则与思路
5.4.4 区域高端装备制造业规划战略定位与区域布局
5.4.5 区域高端装备制造业规划突破领域与重大专项
5.4.6 区域高端装备制造业规划制定与计划实施
5.5 新能源产业
5.5.1 新能源产业发展态势分析
5.5.2 区域新能源产业规划战略定位
5.5.3 区域新能源产业规划重点方向
5.5.4 区域新能源产业规划保障落实
5.5.5 长三角新能源产业发展重点与模式
5.5.6 西北地区新能源产业规划布局
5.6 新能源汽车产业
5.6.1 新能源汽车产业发展态势分析
5.6.2 国家层面新能源汽车产业政策扶持
5.6.3 国家层面新能源汽车产业发展规划
5.6.4 地方层面新能源汽车产业政策布局
5.6.5 战略规划新能源汽车产业发展模式
5.7 新材料产业
5.7.1 新材料产业发展态势分析
5.7.2 国家层面新材料产业的规划布局
5.7.3 地方政府积极部署新材料产业
5.7.4 地方层面新材料产业的规划布局
5.7.5 地方层面稀土产业的规划布局
第六章 现代服务业区域规划分析
6.1 旅游业
6.1.1 旅游业发展态势分析
6.1.2 国家层面旅游产业的规划布局
6.1.3 地方层面旅游产业的规划布局
6.1.4 区域旅游产业规划的战略定位
6.1.5 区域旅游产业规划的制定建议
6.2 物流业
6.2.1 物流业发展态势分析
6.2.2 国家层面物流产业的规划布局
6.2.3 地方层面物流产业的规划布局
6.2.4 地方政府物流产业规划注意要点
6.2.5 地方政府物流产业规划制定落实
6.3 电子商务行业
6.3.1 电子商务行业发展态势分析
6.3.2 国家层面电子商务行业的规划布局
6.3.3 地方层面电子商务行业的规划布局
6.3.4 区域电子商务产业规划的制定建议
6.4 软件和信息服务业
6.4.1 软件和信息服务业发展态势分析
6.4.2 国家层面软件和信息服务业的规划布局
6.4.3 地方层面软件和信息服务业的规划布局
6.5 文化创意产业
6.5.1 文化创意产业发展态势分析
6.5.2 文化创意产业区域布局现状
6.5.3 文化创意产业空间演变特征
6.5.4 文化创意产业的区域规划战略
6.5.5 区域文化产业规划的相关要点
6.6 休闲农业
6.6.1 休闲农业发展态势分析
6.6.2 国家休闲农业区域布局情况
6.6.3 北方地区休闲农业发展规划
6.6.4 华中地区休闲农业发展规划
6.6.5 华南地区休闲农业发展规划
6.6.6 西南地区休闲农业发展规划
第七章 重点经济区域产业规划状况
7.1 东北地区
7.1.1 国家层面东北地区产业规划布局
7.1.2 东北地区旅游业发展规划
7.1.3 东北地区物流业发展规划
7.2 环渤海区域
7.2.1 国家层面环渤海区域产业规划布局
7.2.2 环渤海区域旅游发展总体规划
7.2.3 环渤海海洋气象业务发展专项规划
7.2.4 环渤海区域产业结构调整的规划建议
7.2.5 环渤海区域文化创意产业的规划建议
7.3 长三角地区
7.3.1 国家层面长三角地区产业规划布局
7.3.2 长江三角洲地区快递服务发展规划
7.3.3 长三角地区通信发展“十三五”专项规划
7.3.4 长三角区域信息化合作“十三五”规划
7.3.5 长三角地区产业结构调整的规划建议
7.3.6 长三角地区海洋经济统筹规划建议
7.4 珠三角地区
7.4.1 国家层面珠三角地区产业规划布局
7.4.2 珠江三角洲产业布局一体化规划
7.4.3 珠三角地区服装产业发展规划纲要
7.4.4 珠江三角洲地区快递服务发展规划
7.4.5 珠江三角洲地区现代信息服务业发展规划
7.5 中原地区
7.5.1 国家层面中原地区总体规划布局
7.5.2 中原地区现代农业规划布局
7.5.3 中原地区先进制造业规划布局
7.5.4 中原地区战略性新兴产业规划布局
7.5.5 中原地区现代服务业规划布局
第八章 重点省市产业规划状况
8.1 北京市
8.1.1 北京市“十三五”时期都市型现代农业发展规划
8.1.2 北京市“十三五”时期工业布局规划
8.1.3 北京战略性新兴产业发展规划
8.1.4 北京市“十三五”时期生产性服务业发展规划
8.2 上海市
8.2.1 上海市现代农业“十三五”规划
8.2.2 上海市工业发展“十三五”规划
8.2.3 上海市战略性新兴产业发展“十三五”规划
8.2.4 上海市服务业发展“十三五”规划
8.3 天津市
8.3.1 天津市休闲农业“十三五”发展规划
8.3.2 天津市工业经济发展“十三五”规划
8.3.3 天津市服务业发展“十三五”规划
8.3.4 天津市现代服务业布局规划（2008-2020年）
8.4 广东省
8.4.1 广东省现代产业体系建设总体规划
8.4.2 广东省先进制造业发展“十三五”规划
8.4.3 广东省战略性新兴产业发展“十三五”规划
8.4.4 广东省服务业发展“十三五”规划
8.4.5 广东省生产服务业“十三五”发展规划
8.5 江苏省
8.5.1 江苏省“十三五”现代农业发展规划
8.5.2 江苏省工业经济和信息化“十三五”规划
8.5.3 江苏省“十三五”培育和发展战略性新兴产业规划
8.5.4 江苏省“十三五”服务业发展规划
8.6 浙江省
8.6.1 浙江省现代农业发展“十三五”规划
8.6.2 浙江工业强省建设“十三五”规划
8.6.3 浙江省战略性新兴产业发展规划
8.6.4 浙江省服务业“十三五”系列规划
8.6.5 浙江省产业集聚区发展总体规划（2011-2020年）
8.7 山东省
8.7.1 山东省农业农村经济发展“十三五”规划
8.7.2 山东省制造业“十三五”发展规划
8.7.3 山东省战略性新兴产业发展“十三五”规划
8.7.4 山东省“十三五”服务业发展规划纲要
8.8 河北省
8.8.1 河北省现代农业发展规划（2012-2015年）
8.8.2 河北省工业和信息化发展“十三五”规划
8.8.3 河北省战略性新兴产业发展规划
8.8.4 河北省现代服务业“十三五”发展规划
8.9 河南省
8.9.1 河南省农业和农村经济发展“十三五”规划
8.9.2 河南省工业转型升级“十三五”规划
8.9.3 河南省“十三五”战略性新兴产业发展规划
8.10 四川省
8.10.1 四川省农业发展“十三五”规划
8.10.2 四川省“十三五”工业发展规划
8.10.3 四川省“十三五”战略性新兴产业发展规划
8.10.4 四川省“十三五”服务业发展规划
第九章 区域产业规划的相关理论分析
9.1 区域经济发展理论
9.1.1 区域贸易分工理论
9.1.2 区域经济增长理论
9.1.3 区域不平衡发展理论
9.2 产业结构选择理论
9.2.1 产业定位理论
9.2.2 产业优化理论
9.2.3 产业空间布局原理
9.2.4 产业创新机制原理
9.3 区域产业发展的创新理念
9.3.1 时代发展新理念
9.3.2 区域发展新理念
9.3.3 产业发展新理念
第十章 区域产业规划的内容体系分析
10.1 区域产业规划内容体系理论基础
10.1.1 实用主义思想引导下的产业规划内容体系
10.1.2 “1+3”产业规划体系
10.2 区域产业规划的成果体系透析
10.2.1 产业规划结构
10.2.2 区域功能定位
10.2.3 产业战略定位
10.2.4 产业发展策略
10.2.5 重点项目策划
10.2.6 规划实施方案
10.3 区域产业规划的研究体系分析
10.3.1 外部环境研究
10.3.2 内部条件研究
10.3.3 理论案例研究
10.3.4 专题专项研究
10.3.5 综合分析过程
第十一章 区域产业规划的编制分析
11.1 区域产业规划编制流程概述
11.2 区域产业规划前期准备阶段
11.2.1 明确规划任务
11.2.2 组织规划团队
11.2.3 基础资料收集
11.2.4 制定工作计划
11.3 区域产业规划规划编制阶段
11.3.1 实地调研访谈
11.3.2 外部研讨沟通
11.3.3 内部方案编制
11.3.4 评审报批定案
11.4 区域产业规划滚动更新阶段
11.4.1 回访校验
11.4.2 滚动更新方案
11.5 区域产业规划编制中的工具运用
11.5.1 综合分析工具
11.5.2 产业分析工具
11.5.3 决策预测工具
11.5.4 策略制定工具
第十二章 区域产业规划的创新方向分析
12.1 区域产业规划面临的新经济形态
12.1.1 知识经济
12.1.2 服务经济
12.1.3 消费经济
12.1.4 体验经济
12.1.5 网络经济
12.1.6 临空经济
12.1.7 体育经济
12.1.8 海洋经济
12.1.9 度假经济
12.1.10 循环经济
12.2 区域产业新动向分析
12.2.1 创意产业
12.2.2 健康产业
12.2.3 养老产业
12.2.4 现代农业
12.2.5 服务外包
12.2.6 主题旅游
12.2.7 生产性服务业
12.2.8 可持续产业
12.3 区域产业新载体分析
12.3.1 侧重商业、商务功能
12.3.2 侧重研发、生产功能
12.3.3 侧重休闲、生活功能
12.4 区域产业投资开发新模式
12.4.1 土地开发新模式
12.4.2 项目运营新模式
12.4.3 区域运营新模式
第十三章 区域产业规划制定的战略建议
13.1 提高产业规划的有效性
13.1.1 明确产业规划的地位和作用
13.1.2 坚持产业规划的目标定位原则
13.1.3 产业规划要确立“空间均衡”的原则
13.1.4 产业规划制定过程要科学规范化
13.1.5 产业规划要体现政府和市场各自作用
13.2 区域产业规划应选择的突破口
13.2.1 从特色品牌产业突破
13.2.2 从发展规模型产业突破
13.2.3 从新兴产业突破
13.3 区域产业规划的制定建议
13.3.1 找到符合本区域的宏观趋势
13.3.2 打造富有本地特色的产业群
13.3.3 注重培育动态更新产业体系
图表目录
图表 产业规划与其它规划关系示意图
图表 “十三五”现代农业发展主要指标
图表 高效节能产业发展路线图
图表 先进环保产业发展路线图
图表 资源循环利用产业发展路线图
图表 下一代信息网络产业发展路线图
图表 电子核心基础产业发展路线图
图表 高端软件和新兴信息服务产业发展路线图
图表 生物医药产业发展路线图
图表 生物医学工程产业发展路线图
图表 生物农业产业发展路线图
图表 生物制造产业发展路线图
图表 航空装备产业发展路线图
图表 卫星及应用产业发展路线图
图表 轨道交通装备产业发展路线图
图表 海洋工程装备产业发展线路图
图表 智能制造装备产业发展路线图
图表 风能产业发展路线图
图表 太阳能产业发展路线图
图表 生物质能产业发展路线图
图表 新材料产业发展路线图
图表 新能源汽车产业发展路线图
图表 “十三五”时期能源发展主要目标
图表 “十三五”时期能源资源开发重点
图表 “十三五”时期能源加工转化建设重点
图表 广东、江苏、山东、浙江区域产业转移比较
图表 广东省产业转移空间布局及产业方向
图表 广东省产业转移工业园产业/行业调整引导表
图表 广东省示范性产业转移工业园区域及产业布局调整
图表 广东省示范性产业转移工业园特色定位表
图表 广东省大型产业转移工业园布局
图表 山东省产业转移空间布局及产业方向
图表 四圈三带二区空间发展架构
图表 2017年石化产业产值及同比增速
图表 2017年石化行业工业增加值及同比增速
图表 2017年主要石化产品产量及同比增速
（一）图表 2017年主要石化产品产量及同比增速
（二）图表 2017年石化产业利润及同比增速
图表 2017年石化产业完成投资及同比增速
图表 2017年石化产业进出口总额及同比增速
图表 2011-2017年月度汽车销量及同比变化情况
图表 2011-2017年乘用车月度销量变化情况
图表 2011-2017年商用车月度销量变化情况
图表 2011-2017年1.6升及以下排量乘用车月度销量变化情况
图表 2011-2017年国内轿车市场份额变化情况
图表 2017年国内汽车销售市场占有率
图表 高端装备制造产业重点领域各省市分布情况
图表 新能源产业发展影响要素
图表 新能源产业升级发展要素
图表 新能源产业建设发展要素
图表 长三角区域新能源产业发展布局
图表 西北区域新能源产业发展布局
图表 2010年以来国家新能源汽车相关政策
图表 2011-2017年中国新能源汽车销量
图表 典型地方政府新能源汽车商业模式
图表 战略性新兴产业对部分新材料的需求预测
图表 中国文化创意产业区域分布图
图表 国家级文化创意产业基地分布图
图表 长三角六条发展带规划目标
图表 珠江三角洲地区产业总体布局图
图表 珠江三角洲地区产业布局一体化有关定量目标
图表 珠江三角洲地区产业布局一体化的“530”产业体系
图表 “十三五”时期上海服务业发展的主要指标
图表 要素禀赋论分析框架
图表 美国加州葡萄酒产业集群
图表 产业规划结构体系
图表 区域功能定位内容框架
图表 产业战略定位内容框架
图表 产业发展策略内容框架
图表 规划实施方案内容框架
图表 外部环境研究内容框架
图表 内部条件研究内容框架
图表 理论案例研究内容框架
图表 综合分析过程内容框架
图表 产业规划编制工作流程图
图表 产业规划编制细分工作流程表
图表 实地调研访谈内容框架
图表 外部研讨沟通内容框架
图表 内部方案编制内容框架
图表 彩电行业的PEST分析
图表 钻石模型示意图
图表 行业生命周期示意图
图表 江苏省产业集群分析
图表 彩电行业价值链分析示意图
图表 雷达图分析法
图表 产业发展条件分析的雷达图
图表 SWOT矩阵
图表 SWOT行动计划制定
图表 波士顿矩阵示意图
图表 GE矩阵的战略举措示意图
图表 SPACE矩阵示意图
图表 QSPM矩阵示意图
图表 行业成功要素对比分析
图表 鱼骨图分析方法示意图
图表 行业分析优先排序法
图表 实施举措优先排序法
图表 盖洛普路径
图表 产业发展的盖洛普路径
图表 生产性服务业在制造领域的作用变迁
图表 上海市对生产性服务业的基本分类
5.景区营销联盟产品体系规划方案 篇五
一、中国旅游景区营销联盟简介： 中国旅游景区营销联盟是中国旅游协会旅游景区分会与北京创景视点营销中心合力打造的为旅游目的地及旅游景区提供“旅游市场整体解决方案”的智业机构，专注于中国旅游目的地及旅游景区市场调查、战略咨询、营销策划、品牌推广、渠道销售及CIS品牌战略系统建设等专业旅游市场服务领域，以搭建旅游市场模块型营销网络平台。中国旅游景区营销联盟立足于丰富的行业背景下，最大限度整合政府、行业、旅游组织、科研机构、专家院校、传媒等各项社会资源以构建旅游景区笃实营销之道，致力于旅游市场专项营销问题的深度解决，在专业策略的指导下，高屋建瓴，从客户真实需要出发，结合市场、科学分析，使我们的服务有的放矢，解决旅游目的地及旅游景区生存及发展的根本问题。中国旅游景区营销联盟正在实现旅游目的地及旅游景区内“市场调查服务——战略咨询服务——整合营销传播——品牌推广服务——产品渠道销售服务——CIS品牌战略系统建设服务”的整合营销总体布局，构建“旅游景区一站式”营销服务体系。通过不断研发营销服务产品，使得“旅游市场整体解决方案”更具科学性和实操性，帮助旅游目的地及旅游景区创造市场销售的骄人佳绩。
二、中国旅游景区营销联盟战略： 创建 “旅游景区一站式”营销服务体系，为中国旅游目的地及旅游景区提供“旅游市场整体解决方案”服务； 构建旅游目的地及旅游景区产品研发，目标市场细分，旅游市场整合营销，渠道终端销售促进、企业品牌传播相结合的行销价值链条； 整合政府、行业、旅游组织、科研机构、专家院校、传媒等各项社会资源打造景区营销推广公共传播平台； 助推旅游目的地及旅游景区品牌化进程；
三、中国旅游景区营销联盟优势： 立足行业，多年区域经济、旅游产业研究与旅游市场营销推广的实战经验， 确保旅游目的及旅游景区成功行销的“一站式”营销服务体系； 以 区域经济学、旅游规划、城市营销专家为首，为助推中国旅游产业发展提供全程智力服务的专业团队； 政府、行业、旅游组织、科研机构、专家院校、传媒等深厚的业界资源和人脉关系； 营销战略、营销模式、品牌规划、整合营销传播、媒体传播、公关活动、会议与展览、CIS品牌战略系统建设等专业服务； 切合实际、结合市场、科学分析、有的放矢，与客户互动，保障服务的质量。
四、中国旅游景区营销联盟服务理念： 锐意进取、去伪存真、创造价值、传播价值——为客户提供最专业的旅游营销服务
五、中国旅游景区营销联盟服务对象： 中国旅游城市与区域，旅游目的地，旅游景区，旅游企业等
六、中国旅游景区营销联盟架构及服务产品模块： 模块
一、市场调研服务： 1.旅游行业市场研究 2.旅游同业及市场渠道研究 3.旅游营销问题诊断研究 4.旅游市场消费需求研究 5.旅游市场消费满意度研究 6.旅游市场竞争力研究 模块
二、战略咨询服务： 1.旅游景区发展战略咨询 2.旅游景区营销战略咨询 3.旅游景区品牌战略规划 4.旅游景区投融资战略咨询 5.旅游景区企业管理与培训 模块
三、整合营销传播服务： 1.旅游景区营销模式设计 2.旅游景区营销市场定位 3.旅游景区价格策略 4.旅游景区整合营销传播策划 5.旅游景区招商解决方案 6.旅游景区营销组织管理 模块
四、品牌推广服务： 1.旅游景区营销战术设计 2.旅游景区媒介策划与传播 3.旅游景区渠道公关与管理 4.旅游景区公关活动策划与执行 5.旅游景区会议、仪式策划与服务 6.旅游景区展览展示策划与服务 7.旅游行业危机管理体系建设与危机公关 模块
五、产品渠道销售策划服务： 1.旅游景区产品促销策划 2.旅游景区同业销售渠道设计与建立 3.旅游景区市场促销活动策划服务 模块六：视觉形象系统建设服务 1.旅游景区企业CIS战略系统设计导入 2.旅游景区形象图文设计制作
3.影视多媒体设计制作
七、中国旅游景区营销联盟模块产品服务核心内容及方式： 模块
一、市场调研服务：
1、核心内容： 旅游行业市场研究： 研究旅游行业的宏观背景、行业政策、产业布局及生命周期； 研究旅游景区发展方向、成长背景、旅游景区客源市场特征、竞争态势、旅游景区客源市场的成长空间； 研究旅游景区在不同条件下及成长阶段中的竞争策略； 旅 游同业及市场渠道研究： 研究旅游同业市场发展趋势； 研究旅游同业市场细分专业化需求； 研究旅游同业市场渠道结构、渠道动态发展及产品行销态势； 研究旅游景区针对旅游同业市场的竞争策略； 旅游市场消费需求研究
研究旅游消费者行为模式； 研究旅游消费者需求； 研究旅游消费者态度与消费忠诚度； 旅游市场竞争力研究 研究旅游景区产品策略； 研究旅游景区渠道策略； 研究旅游景区销售策略； 研究旅游景区价格策略； 研究旅游景区促销策略； 研究旅游景区品牌策略； 旅游景区竞争对手信息监测与分析 其它还 包括各类市场活动效果评估及公众调查
2、调研方法： 定式调查
小组座谈会：由专业一名主持人对10-12人引导对某个主题或某概念进度深入讨论，从而获取有关问题的深度解析。深度访谈：对被调查者的一种无结构的、直接的、个人的访问，相对无限制的一对一会谈，以揭示某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。专家研讨：组织行业内专家研讨会或分别进行专家咨询，反复征询专家意见，经过客观分析，逐步使各种不同意见趋于一致。观察分析：主要针对游客的行为、态度、情感等进行观察并记录，分析人或事件的行为模式。定量调查
电话访问：与被访问者电话沟通，了解需调查的信息。拦截访问：在特定的时段与环境，对经过的客人拦截访问，交流信息，收集调查资料。入户访问：以抽样形式对社区或企业单位进行调查。神秘顾客：经过严格培训的调查员，在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题或者现象逐一进行评估或评定的一种调查方式。网络调查：通过网络公布需调查的内容，对网民回馈进行数据分析及整理。
3、调研流程：
模块
二、战略咨询服务：
1、核心内容： 旅游景区发展战略咨询： 立足行业背景，帮助旅游景区制定企业发展的战略规划，引导景区设计应对旅游市场的谋略，对旅游景区既定的战略思路作出科学的评估，使旅游景区具有持续性的竞争优势。主要服务体现如下： 分析旅游市场态势和发展趋势； 分析旅游景区自身产品优劣势、机会和威胁，其竞争对手的常态和变态； 分析旅游景区内在资源的优劣势，确定企业核心竞争能力； 分析旅游景区客源市场，旅游景区服务联动市场，帮助其确定市场推广及市场联动的具体方案； 分析旅游景区多元化发展战略的可行性，帮助其确立多元化发展战略决策； 帮助旅游景区制定详细的发展战略总体规划和监督、控制方法，战略实施阶段性计划指标和监督控制的标准、考核奖惩措施等； 旅游景区营销战略咨询
集结各类社会资源，帮助旅游景区选择适合的销售目标市场，锁定具体的营销目标，并制订切实可行的市场营销方案和策略，以提升景区市场销售份额。主要服务体现如下： 论证旅游景区销售目标市场，确立旅游景区阶段性营销目标； 制定旅游景区营销战略； 制定旅游景区渠道营销战略； 制定旅游景区品牌整合与推广战略； 制定旅游景区产品营销招商战略； 旅游景区营销管理体系规划，行销、服务人员培训； 旅游景区品牌战略规划 制定以旅游景区品牌核心价值为中心的品牌识别系统，整合优化景区各类资源，构建旅游景区品牌战略与品牌架构，以之统筹和整合景区内各广告宣传策略及营销传播活动，推进旅游景区品牌化进程。主要服务体现如下：
对旅游景区进行全面而科学的品牌调研及诊断，研究其目标市场，为其提炼具有清晰、易感知、有包容力、差异化的品牌核心价值； 为旅游景区规划具有核心价值的品牌识别系统，使旅游景区的品牌概念更加具体、生动； 制定旅游景区品牌体系战略方针及规划； 帮助旅游景区搭建品牌体系架构； 制定旅游景区阶段性品牌建设目标； 帮助旅游景区进行科学的品牌管理，积累品牌资产； 制定旅游景区品牌传播战略、战术； 旅游景区投融资战略咨询
为旅游景区量身订制投融资可行性分析，包含项目概念定位、市场分析、盈利模式策划、财务分析等，协助旅游景区解决资金短缺规避投资风险，突破制约景区大发展的瓶颈。主要服务体现如下： 旅游景区市场调查、消费者分析、整体策划、市场定位、再包装； 制定旅游景区投融资可行性研究报告； 撰写旅游景区商业计划书； 协助评估旅游景区资源、提升旅游景区资源等级； 审查、评估和制定旅游景区投融资策略和投融资方案； 协助旅游景区与旅游投资企业及金融机构洽谈投融资事宜； 旅游景区企业管理与培训
帮助旅游景区进行有效管理，优化组织结构、提升景区服务质量与水平。主要服务体现如下： 旅游景区组织机构与人力资源管理体系的建立； 旅游景区绩效管理体系的设计； 旅游景区企业文化体系的规划与建设； 旅游景区风险应对预警、预案策略； 旅游景区服务人员工作技能培训；
2、工作流程：
模块
三、整合营销传播服务：
1、核心内容： 旅游景区营销模式设计 依靠多年旅游专业营销策划经验基础，依据旅游景区的实际情况，设计可行的旅游景区营销模式，在营销推广的不同阶段，为景区提供缜密的策划及执行方案，确保面对正确的受众群体市场，并保障营销方案切实执行。主要服务体现如下： 调研、评估旅游景区现行营销模式； 调查、分析旅游景区客源市场及渠道销售市场状态； 旅游景区同业渠道营销模式设计； 旅游景区网络营销模式设计； 旅游景区特殊渠道营销模式设计； 旅游景区散客营销模式设计；
旅游景区营销市场定位 经过旅游景区营销市场细分研究，确立旅游景区的市场定位，瞄准正确的目标市场，以保障景区旅游产品顺利营销推广，抵达客户源。主要服务体现如下： 旅游消费者行为模式研究及消费心理调研分析； 旅游景区目标消费者特性及需求调研分析； 旅游景区同业市场渠道调研分析； 旅游景区资源产品调研分析； 旅游景区营销细分市场调研定位； 旅游景区价格策略
基于旅游景区目标客源市场旅游消费者购买行为调研的基础上，协助旅游景区制订相应的旅游产品及服务的价格策略。主要服务体现如下： 旅游景区利润导向的同业市场分利定价策略； 旅游景区消费导向的散客市场定价策略； 旅游景区产品及服务质量的组合定价策略； 旅游景区新产品营销推广的市场渗透定价策略； 旅游景区整合营销传播策划 集结各类社会及媒介资源，为旅游景区制订全程及各阶段的公共传播策划方案，从而使旅游景区的旅游产品深入人心，达到全面提升品牌价值和销售业绩的目标。主要服务体现如下： 旅游景区媒介传播策划； 旅游景区主题软文策划； 旅游景区公关活动策划； 旅游景区危机公关策划； 旅游景区主题活动、会议策划； 旅游景区影视策划； 旅游景区会展策划； 旅游景区广告策划； 旅游景区招商解决方案 立足旅游景区自身条件及目标客源市场定位，帮助旅游景区分析并制订切合实际的招商计划，以满足旅游消费者； 主要服务体现如下： 旅游景区资源及周边辐射地旅游接待能力调研分析； 旅游景区招商分析定位； 旅游景区招商团队组建与管理； 旅游景区招商传播策划； 旅游景区招商方式策划； 旅游景区招商执行与管控； 旅 游景区营销组织管理 在对旅游景区产品、市场、目标客源、同业渠道充分调研的基础上，帮助旅游景区对其营销队伍进行全面管理，解决营销效率低下、营销组织结构不合理，营销管理失控等问题，使景区营销程序化、规范化。主要服务体现如下： 设计旅游景区旅游营销人员管理体系，制定营销人员管理体系与流程； 旅游景区营销组织架构及功能设计； 设定旅游景区营销人员岗位标准、营销组织管理及考评制度标准； 旅游景区营销培训；
2、业务流程：
模块
四、品牌推广服务：
1、核心内容： 旅
游景区营销战术设计 结合旅游景区需求，根植于旅游景区“整体营销解决方案”的指导，为旅游景区从媒介、广告、公关活动、会议会展、产品促销、渠道促进等方面设计不同战术组合推广方式，广泛而有效的进行公共传播。
旅游景区媒介策划与传播 整合旅游行业及社会媒体资源，提升、改善或加强旅游景区的产品及品牌形象，准确快速的传递相关资讯，达到传播推广目标。主要服务体现如下： 旅游景区媒介策划； 旅游景区焦点媒体利用设计； 旅游景区媒体利用与购买、发布设计； 旅游景区媒体投放监测与评估； 旅游景 区渠道公关与管理 协助旅游景区对品牌建设、传播推广、资质审定及产品促销的各类渠道进行公关、管理。主要服务体现如下： 同业销售渠道公关与管理； 媒介渠道公关与管理； 政府及行业渠道公关与管理； 旅游景区公关活动策划与执行 对旅游景区传统的广告传播市场推广方式补充实施以公关活动为核心的市场推广方式，解决旅游景区品牌价值与旅游消费者认同、品牌传播与媒体宣传之间的关系，推广旅游景区市场策略、树立品牌形象。主要服务体现如下： 旅游景区主题公关活动策划与执行； 旅游景区公益公关活动策划与执行； 旅游景区节庆公关活动策划与执行； 旅游景区大型商业演出活动策划与执行； 旅游景区会议、仪式策划与服务 针对旅游景区的公关活动细分服务，侧重于行业、专业领域的会议、会务活动。主要服务体现如下： 旅游景区新闻发布会策划与执行；
旅游景区各类庆典仪式策划与执行服务； 旅游景区产品推介会策划与执行； 旅游景区专家论证会、交流会、研讨会策划与执行； 旅游景区大型主题宴会策划与执行； 旅游景区大型主体娱乐会议及活动策划与执行； 旅游景区展览展示策划与服务
主要服务体现如下： 旅游景区展览、展示活动策划； 旅游景区展览、展示招商策划与监控执行； 旅游景区展览设计与服务； 旅游景区推介及巡展活动策划与执行； 旅游行业危机管理体系建设与危机公关
基于多年行业领域的专业经验及广博的社会资源，帮助旅游景区改善因管理不善、同行竞争、遭遇恶意破坏、被外界特殊事件的影响等因由而给自体企业品牌带来的危机，协助企业进行自救，转“危”为“机”，消除影响，恢复形象，同时帮助旅游景区建立企业危机预警体系。主要服务体现如下： 旅游景区危机管理体系的设计； 旅游景区危机公关处理； 旅游景区危机公关培训；
2、业务流程：
3、我们的媒体资源： 以电视、报刊、广播、户外、互联网、楼宇视频、火车、超市电梯为载体的媒介平台及立体广告传播渠道，可覆盖全国各层次旅游消费人群。将依据旅游景区不同需求，为其设计不同媒体广告套餐组合，并向其精准直效的进行广告投放，定向化传播，直达目标。电视媒体： 中央电视台、中央教育电视台3套、北京电视台、凤凰卫视、旅游卫视部分地方卫视等视媒平台的时段广告及专栏专题报道等； 广播媒体： 中央人民广播电台、北京人民广播电台、部分地方广播电台等广播媒体平台的时段广告及专栏专题报道等； 报刊媒体： 报刊版面硬广告、软文宣传、栏目专题、人物专访等各类宣传报道等。 国家级媒体：人民日报、光明日报、经济日报、中国日报、中国经营报、中国工商时报、其它…… 旅游行业媒体：《中国旅游报》、《中国旅游景区》、《中国国家地理》、《户外探险》、《旅行家》、《时尚旅游》、《旅游中国》、《游遍天下》、《和谐之旅》、其它…… 大众都市媒体： 《北京青年报》、《京华时报》、《北京晚报》、《北京娱乐信报》、《精品购物指南》、《今晚报》、《天津青年报》、《新民晚报》、《羊城晚报》、《南方周末》、《深圳特区报》、《安徽商报》、《新安晚报》、《齐鲁晚报》、《海峡都市报》、《钱江晚报》、《》《浙江青年报》、《长沙晚报》、《三湘都市报》、《潇湘早报》、《辽沈晚报》、《楚天都市报》、《扬子晚报》、《金陵晚报》、《山西晚报》、《三联生活周刊》、《新周刊》、其它…… 娱乐时尚媒体：《时尚伊人》、《世界时装之苑》、《瑞丽伊人风尚》、《时尚巴莎》、《嘉人》、《虹》、《风采》、其它…… 财经类媒体：《中国商界》、《新财富》、《经济观察报》、《财富时报》、《赢周刊》、《财经时报》、其它…… 航空类媒体： 《东西南北》、《中国民航报》、《南方航空》、《丝路》、《新华商旅》、《东方风情》、《中国之翼》、《新航空》、其它…… 汽车类媒体：《中国汽车画报》、《名车志》、《座驾》、《汽车之友》、《汽车族》、《车世界》、《车时代》、《汽车博览》、《越野杂志》、其它…… 其他类别报刊
户外媒体： 北 京、上海、广州、沈阳楼顶、单立柱户外广告； 北京、上海、广州、沈阳公交车体广告、地铁广告； 北京火车、长途汽车站站体广告；
其它部分城市户外广告； 互联网媒体： 门户网站： 人民网、新华网、中国旅游联盟、新浪网、搜狐网、网易、其它……； 旅 游行业网站：乐途网、e龙商务旅行网、携程旅行网、芒果网、中国通用旅游网、易游旅游网、中国户外资料网、金旅雅途、中国旅游休闲网、其它…… 搜索引擎类网站：百度、goole、雅虎、其它…… 其它行业、专业类网站； 其它优质公共媒体： 分众传媒：商务楼宇视频媒体、公寓电梯视频媒体、无线手机网络媒体、其它……
中国铁路火车车载广告：火车内部车载广告； 超市广告：北京、上海、广州及部分其它城市超市内部广告； DM直投：北京、上海、广州、沈阳及其它部分城市酒店、写字楼、餐厅、酒吧等公共城所宣传品直投广告；
4、我们的渠道资源： 我们拥有以下各类渠道以确保旅游景区整合营销策划及公关活动真正得以执行。行业政府；
旅行社渠道 资源； 旅游及自然环境行业、专业协会渠道资源； 旅游、生态、环境、自然、社会专家学者及科学研究者； 户 外、自驾车、探险、汽车、登山、高尔夫、时尚及其它专业俱乐部渠道资源； 政府、媒体、传播机构等推广传播及危机公关渠道
模块
五、产品渠道销售策划服务： 针对旅游景区产品销售给予促销策划、拓展执行的服务，帮助旅游景区拓宽销售渠道，达到销售目的。主要服务体现如下： 旅游景区产品促销策划； 旅游景区通路促销策略设计； 旅游景区淡旺季促销活动策划与执行； 旅游景区同业渠道促销活动策划、执行； 旅游景区大客户市场促销活动策划与渠道拓展； 旅游景区散客市场促销活动策划、执行； 旅游景区促销人员奖励政策设计； 模块六：CIS品牌战略系统建设服务 旅 游景区CIS品牌战略系统设计导入 助推旅游景区企业CIS品牌战略系统，为旅游景区提供国际化、品牌化、智能化的空间及途径。主要服务体现如下：
旅游景区MI理念识别系统设计与植入； 旅游景区BI行为识别系统设计与执行； 旅游景区VI视觉识别系统设计与传播； 旅游景区形象图文设计制作
为旅游景区提供平面宣传品的创意、设计及制作。主要服务体现如下： 旅游景区企业宣传册创意、设计制作； 旅游景区商业计划书、招商计划书创意、设计制作； 旅游景区平面广告创意、设计制作； 其它宣传图册创意、设计制作； 影视多媒体设计制作
为旅游景区提供影视多媒体的创意、设计、制作类服务。主要服务体现如下： 旅游景区企业、产品宣传片创意、设计、制作； 旅游景区广告片创意、设计、制作； 旅游景区活动实况纪录片录制、编辑； 旅游景区网上流媒体设计、制作； 旅游景区动画、Flash制作；
6.区域市场营销规划方案 篇六
一、黑龙江省要大力发展绿色食品生产, 为全国人民提供安全的食品
黑龙江省是农业大省, 是商品粮生产大省, 更是绿色食品生产大省。改革开放三十多年的经验表明, 随着中国人口的增多及世界粮食生产的形势, 确保国家粮食安全的重担就落到了黑龙江, 特别是农垦。因此, 农垦现在成为了国家农业综合试验区, 近几年取得了翻天覆地的变化。政策的支持起着举足轻重的作用。农业的现代化在农垦已经基本实现, 正在向农村推进。看到这一点, 积极支持场县共建和土地的规模化以现在的土地的整村推进, 一定是一种方向。以农垦为主导的农业现代化在政策的支持下在黑龙江省会快速实现。现在, 黑龙江省正在努力争取将松嫩平原和三江平原农业综合开发区上升为国家战略。这符合中央对黑龙江省的功能定位, 会得到政策支持。这样, 黑龙江省的农业、农村和农民问题的解决就有了政策基础, 新农村建设就会在全国走在前列。现在毒奶粉、毒大米、地沟油之类的东西已经引起了高层的重视和民众的不安。食品安全成为当前最重要的民生问题之一。黑龙江省是全国绿色食品事业的奠基者和先行者之一。省委省政府坚持实施“打绿色牌, 走特色路”发展战略, 加大对绿色食品产业发展的支持力度。目前, 黑龙江省已成为全国最大绿色食品生产基地和加工基地, 绿色食品种植面积、经济总量、基地面积和实物总量等多项指标均位居全国之首。黑龙江省对绿色和有机食品十分重视, 坚持“从土地到餐桌”全程质量监控, 确保产品质量安全。近几年, 黑龙江地产无公害农产品、绿色食品和有机农产品抽检合格率达99%。在全国各种食品不安全事件中, 黑龙江省都能独善其身。另一方面, 通过绿色食品开发, 黑龙江省探索出一条依托资源, 合理开发, 促进农业可持续发展的成功之路。绿色食品开发主产区土壤环境指标、江河水质和空气质量均高于国家标准。村屯面源污染得到有效控制, 生产区域杜绝了污染企业入驻, 生态环境得到有效保护。绿色食品的生产和生态环境保护处于良性循环之中。食品安全是人民群众生命健康的最基本保证。绿色和有机食品则是保证生命健康的最重要条件。黑龙江省的经济发展速度和经济总量虽然与发达地区有较大的差距, 但是如果黑龙江省在整体上提高全民对绿色食品开发和可持续农业发展的认识, 强化环境、资源特别是耕地、森林、草原、水面 (江湖海) 和动植物资源的保护力度, 从生产技术和生产方式上保证与绿色食品开发相适应的可持续农业发展。黑龙江省就会成为全国食品最安全的地区。人们崇尚自然、追求健康。只要进入黑龙江, 食品安全有保障。黑龙江就会是保护人民的生命健康最好的地区之一。这对推动黑龙江省农村产业结构调整、促进农业产业化经营、提高就业率和农产品出口创汇, 增加农民收入, 对提升黑龙江省经济社会发展的质量和水平都具有重要的现实意义和长远的战略意义。
二、发挥黑龙江省八大区域经济板块的比较优势并打造特色经济
黑龙江省八大区域经济板块由于各自区域的地理位置、资源禀赋不同, 在经济发展过程中逐渐形成了本地区的比较优势。
1. 哈大齐工业走廊建设区。围绕优化发展环境、引进高新
项目、加快建设进度三大任务, 采取新举措、建立新机制, 全力开创新局面。突出抓好核心示范区和重点园区建设, 集中建设好哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、安达、肇东五个重点园区, 充分发挥其产业集聚和辐射带动作用。进一步加大招商引资力度, 拓宽思路, 创新方式, 围绕重点产业、龙头企业和高新科技项目, 广泛开展招商引资活动, 寻找合作伙伴。抓紧完善工业走廊建设规划, 开发建设出高质量、经得起历史考验的现代化工业园区、现代化城市新区。
2. 东部煤电化基地建设区。
鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、佳木斯、牡丹江煤炭资源储量占全省的92%, 要充分挖掘和发挥电力、煤化工、冶金、建材原料、生物工程等产业优势, 坚持走新型工业化道路, 加快老工业基地振兴, 增强可持续发展能力, 大力推进落实重点项目, 全面规划建设电网、交通等基础设施。按照新型工业化的要求, 以延长煤炭产业链为主攻方向, 以改革开放为动力, 以高新技术为引领, 以循环经济为主要发展模式, 以大项目建设为载体, 加快东部煤电化基地的建设步伐。
3. 东北亚经济贸易开发区。
黑龙江省打造面向东北亚、辐射亚欧大陆的经济贸易开发区。推进东北老工业基地振兴战略与俄远东及外贝加尔地区发展战略互动对接, 以绥芬河、黑河、东宁、同江、抚远等重点边境口岸为节点, 建设连接国内生产基地和国外商品市场的跨国物流网络、资金流和信息流为一体的现代服务体系。吸引国内外有实力的战略投资者到我省重点边境口岸投资创业, 兴办市场, 努力形成立足龙江、服务全国、辐射欧亚、通往世界的区域性商品集散中心。
4. 大小兴安岭生态功能保护区。
到2010年, 功能区环境污染和生态破坏要基本得到控制;特色产业、生态产业等替代产业加快发展, 产业结构明显优化, 基础设施建设速度明显加快, 初步形成以生态经济为主的产业格局。继续深入实施天然林保护工程, 提高补助标准。坚决杜绝超计划、超限额采伐, 有计划调减木材产量, 加强对珍贵树种和草原、湿地的保护, 加快推进生物多样化建设。大力发展特色优势产业, 推进林下种植业、特色养殖业, 培育龙头企业, 积极打造全省乃至全国林工产品精深加工基地。
5. 两大平原农业综合开发试验区。
松嫩平原和三江平原农业综合开发区建设要以实施千亿斤粮食产能工程、发展现代农业、构建城乡经济社会发展一体化新格局为重点, 突出抓好农业基础建设, 突出抓好农业结构调整, 突出做大做强畜牧产业, 大力推进农业标准化、规模化生产和产业化经营, 着力打造销售收入千亿元以上龙头企业集群, 围绕水稻、大豆、肉类、渔业、乳品、禽蛋加工形成一批龙头企业, 创出一批知名品牌。
6. 北国风光特色旅游开发区。
围绕实施精品旅游战略, 集中力量建设好“哈尔滨冰城夏都旅游区、五大连池旅游度假区、镜泊湖渤海国旅游集合区、兴凯湖旅游度假集合区、神州北极旅游度假区、大庆温泉旅游度假区、小兴安岭森林旅游度假集合区、凤凰山生态旅游度假区、扎龙湿地生态旅游区”等龙头旅游景区, 开发建设具有国际性、地域性和市场竞争力较强的旅游精品和品牌, 力争通过三五年的努力, 实现从旅游资源大省向旅游经济大省的过渡。
7. 哈牡绥东对俄贸易加工区。
以牡丹江为核心, 以绥芬河、东宁口岸为前沿, 以滨绥铁路、绥满公路为轴线, 以周边内陆县 (市) 为依托, 呈带状分布的经济区域, 要紧紧抓住东北亚经济一体化步伐加快的战略机遇, 把这一区域建成东北亚地区的加工中心、商贸中心、旅游中心、物流中心、会展中心, 形成口岸、临岸地区与腹地优势互补、良性互动的对外开放新格局, 成为带动、支撑全省沿边开放的先导区。
8. 高新科技产业集中开发区。
以培育和发展特色骨干企业为主要任务, 努力整合各种科技资源, 鼓励和协调高等院校、科研院所与企业间的密切合作, 打造一批产业特色鲜明、核心技术领先、服务平台完善、管理模式先进、基础功能完备、国内一流的现代化、国际化科技产业园区, 发挥高新技术集聚效应, 带动我省经济又好又快、更好更快发展。
八大区域经济板块要根据各自的比较优势, 确定本区域经济的主体功能, 并将这种科学分类运用到差异化的区域政策上, 把发挥比较优势, 对特色资源进行深度和广度的开发利用, 作为推动地方经济发展的一项主要工作内容, 打造本地区与其他地区不一样的特色经济。当然在某一个区域经济板块内部, 并不是所有经济主体的比较优势都和这一区域的比较优势是一样的, 在具体制定政策时不能一刀切;由于比较优势是动态的, 当旧的比较优势退出, 新的比较优势出现时, 要把握好机会, 打造新的特色经济。
三、黑龙江省政府应该提供优质高效的社会服务
一个地方要营造良好的投资环境, 吸引更多的外来投资者, 就必须做好几个方面工作。要有观念上的比较优势。现在落后地区与发达地区的一个重要差距就是观念上的差距。很明显, 一个地方有没有观念上的优势与这一地方的经济发展密切相关。在所有创新当中, 观念创新应该放到最重要的位置, 因为观念是指导人们行动最重要的基础。因此, 政府要不断推动思想解放, 通过思想解放, 形成观念上的优势, 进而在全省范围内形成关注开放、参与开放、服务开放的浓厚氛围。形成合理、公开、公平的税费环境。对于投资者提出的要求, 政府要慎重对待。要在国家政策法律许可的范围内满足其要求, 而不能向投资者开“空头支票”, 轻易许诺无法兑现的诺言, 否则会挫伤投资者的积极性。在政策问题上, 主要是做到公开、平等、公正与合理, 给予投资者实实在在的支持。是强化规划布局, 重视工业园区建设。工业园区是企业发展的主要载体, 是招商引资的落脚点。因此, 政府必须完善区内的水电路以及信息网络等基础设施, 为企业提供良好的创业环境, 保持全局稳定的社会环境和全社会的信用观念。
摘要：围绕优化区域经济布局, 促进老工业基地产业转型和结构升级, 黑龙江省实施了建设哈大齐工业走廊和东部煤电化基地战略, 编制实施了哈大齐工业走廊产业布局总体规划和东部煤电化基地发展规划, 出台了具体的扶持政策, 黑龙江省区域经济结构升级呈现出良好的势头。
关键词：黑龙江省,区域经济,区域规划
参考文献
7.区域市场营销规划方案 篇七
一、目标任务
1、宣传贯彻党在农村工作的各项方针政策、密切联系群众，了解民情民意，反映群众呼
声，改善党群、干群关系，推进村的经济发展。
2、帮助困难群众落实脱贫解困措施，发展生产，增加收入，确保困难群众有饭吃、有衣穿、有房住、切实改善他们的生活。
3、帮助有生产劳动能力的贫困户寻找一项主业，掌握一项生产技能，有稳定的经济收入来源，实现家庭人均收入逐步达到或超过当地人均收入水平。
二、工作措施
1、加大宣传力度。村委会要充分利用标语、板报等方式，广泛宣传扶贫帮困的意义、作用和措施，扩大扶贫帮困的影响，争取社会各界的支持，营造全社会参与扶贫帮困的良好氛围。
2、落实扶贫责任。本单位按照“规划到户、责任到人”将干部职工编入结对帮扶贫困户，采取每人帮扶二至五户的办法开展扶贫帮困活动，明确了扶贫责任人的目标任务。
3、加大“就业扶贫”力度。要在解决帮扶对象就业上下功夫，采取有效措施，广避门路，千方百计寻找就业途径，切实增强其“造血”功能。
4、加大科技扶贫力度。根据帮扶对象实际情况进行智力扶贫，通过农业技术培训，输送贫困户子女就读技校等方法，加快帮扶对象脱贫后向致富示范户的转变。使之在帮扶活动中起到以点带面的作用，带动更多的困难户走上脱贫致富之路。
三、加强领导，狠抓落实。
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