建筑工程技术专员简介

柔性接口管材能释放或消除管线在运行中由于不均匀沉降引起的弯曲应力、温度变化引起的拉伸应力。柔性接口一般均为承插式, 其胶圈在承插口的间隙内, 当管道受外界荷载作用时能滑动, 所以管道的柔性接口具有消除管道温度应力和地基不均匀沉降的优点, 可减少接口因应力集中而发生爆管事故。

目前埋地管道中, 唯有钢管仍采用常规的现场沟槽中将管节对焊焊接。钢管接口对焊, 虽是一种有效的连接, 在严格的质量监控下能保证接口质量。但随着城市输水的发展, 输水管径越来越大, 输水距离越来越长, 输水管线所经过的地域场地的地质条件的复杂等原因, 埋地钢管在沟槽中对焊焊接施工的难度也大大增加, 甚至有时会产生不可避免的不合格焊缝接口。

埋地钢管采用扩胀成型承插式柔性接口, 具有成型精度高、安装快捷、密封可靠、抗震性好、加工成本和施工费用低特点。该新型钢管接口可有0.5～1.2°转角, 能有效消除地基不均匀沉降, 抗管道伸缩优点, 提高埋地钢管结构的安全可靠性, 经济效益较为显著。

本技术规程, 经多项工程实践, 并在参考国内外相关资料基础上进行编制。编制组于2002年10月成立, 参加编制的有设计、研究、生产制作和施工单位5个, 人员10名。2004年3月完成《规程》送审稿, 2004年12月经中国工程建设标准化协会管道结构委员会审查, 2005年7月完成《规程》报批稿。

二、适用范围

《规程》适用于城镇给水排水新建、扩建、改建的埋地钢管, 工作压力等于小于1.0MPa, 钢管柔性接口连接的给水排水管道工程设计、制作、施工及验收。

《规程》适用于单、双密封圈和抗轴力密封胶圈型式柔性接口连接。

三、主要内容

《规程》由8章15节组成。第一章总则, 主要内容是制定本规程的宗旨、适用范围及相关标准。第二章术语、符号。第三章材料, 包括钢管管材、计算指标及橡胶密封圈。基本上取自《钢结构设计规范》GB50017和《给排水管道用橡胶密封圈胶料》GB9876-88。第4章管道接口, 包括单、双胶圈柔性接口和抗轴力柔性接口 (见图1～图3) 。第5章管道结构计算, 包括基本设计规定, 承载能力极限状态计算、正常使用极限状态验算规定、强度计算、稳定和刚度验算。基本上取自《给水排水工程管道结构设计规范》GB50032和《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程》CECS141:2002。第6章构造规定, 包括钢管管壁及管基厚度, 回填土压实系数, 防腐及轴向位移、允许偏转角的规定。第7章钢管制作, 包括钢管扩胀承、插口制作及管口中心偏差规定。第8章施工及质量验收, 包括沟槽开挖、降水、管基及钢管敷设、回填土规定。

四、新型承插钢管柔性接口的应用

扩胀成型承插式钢管柔性接口, 先后应用于广州大观路、广西贵港市、广东新会市等DN1200～DN1600给水管道工程, 2005年初上海长江引水三期DN2400工程进行了试排, 管长900m, 效果均良好。经多项工程实践, 现将该新型承插式钢管接口的制作、施工关键工序要点作如下的归纳, 供广大工程技术界参考。

1. 钢管生产制作工艺流程

下料→极端压边→辘管筒→焊管筒内直缝→焊管筒外直缝→扩胀承插口→焊管内园缝→焊管外园缝→质检→除锈→内外防腐→产品检验→成品

成品钢管的椭园度≤0.01D, 管节6m的安装端部不大于0.005D, 钢管承、插口不大于0.003D。

2. 密封橡胶圈安装与定位

橡胶圈安装正确与否将直接影响钢管接口的止水密封性能, 因此, 应将可压缩率为30～45%胶圈均匀、平展套在插口端部。单胶圈管型胶圈放在插口端部;双胶圈管型胶圈放在凹槽内。不得扭曲和断裂, 承口应抹上润滑剂。

3. 钢管承插接口安装

为确保钢管管端插口、承口椭园度, 在离管端各500mm处增设十字支撑, 将套上胶圈的插口对准钢管承口, 使管中心一致。对接管口的中心偏差当管径<1200mm时, 应≤1.0mm;管径≥1200mm时, 应≤2.0mm。采用设在管内手拉葫芦拉进承口内, 使插口的承托凸环的最高点进入承口内, 形成园环间隙约为1.5mm, 最大间隙不得大于3mm, 将胶圈均匀压实。钢管管道的柔性接口转借角为0.5°～1.2°。

4. 管道敷设

(1) 敷管宜由低处往高铺设, 平缓钢管承口朝来水方向, 斜坡地段承口朝上坡, 纵坡大于18%时应采取防管道下滑措施。

(2) 敷设或安装中断, 应采取将堵板临时封塞管口。

(3) 柔性连接在转弯、变径、三通及阀门 (堵头) 等处产生的轴向推力可采取设置混凝土支墩或将承插口的内外搭接面角焊成刚性连接 (见图4) 或采用锁块及插口的止拉肩环的抗轴力防脱接口 (见图3) 。

(4) 过河或架空承插式柔性钢管接口可采用角焊焊接的刚性连接, 以承受弯矩或轴力。

5. 管道试压泵验

(1) 管道泵验的管端后背堵板、支撑应按设计, 临近管节沿柔性接口周围应按设计设置若干抗拉钢板, 确保钢管泵验时, 不发生纵向位移。

(2) 每段试压泵验长度不宜大于1.0kM。

(3) 双胶圈管型可对每个安装接口独立进行试压泵验。

五、结束语

1. 本规程在中国工程建设标准化协会管道结构委员会领导下,

经编制组全体人员共同努力, 终于完成报批稿。专家审查委员会给予较高的评价, 认为该规程填补了管道行业专用标准的空白, 为国内首创, 对工程应用有指导作用。在此, 也一并致谢广州新得利管道技术开发有限公司和广东鹤山香江钢管有限公司提供的技术数据和相关资料。

2. 本规程是首编, 可能存在不足之处,

2.建设工程项目质量控制简介篇二

《质量管理体系》GB/T 19000—2008关于质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。百年大计, 质量第一, 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。质量控制是一种动态控制 (Dynamic Control) 的过程, 因此首先应了解建设工程项目目标的动态控制程序。

项目在实施过程中, 主客观条件的变化是绝对的, 不变是相对的;在项目进展的过程中, 平衡是暂时的, 不平衡是永恒的。因此, 在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建设工程项目动态控制原理, 见图1。

在工程项目动态控制工作的实施过程中, 如若采取纠偏控制措施, 则对应的主要措施有组织措施 (调整组织机构、任务分工、工作流程和人员组成等) 、管理措施 (调整管理方法和手段、强化管理) 、经济措施、技术措施等, 此处不再详述。

2 项目质量影响因素

建设工程项目质量是指通过项目的实施开展形成的工程实体质量, 是评价建设工程能否满足相关标准规定或合同约定的重要评判标准, 包括其在安全性、使用功能及其耐久性能、环境保护功效等方面所有明显和隐含能力的特征总和。其质量特性主要表现在实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等6个方面。

建设工程项目质量的影响因素主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量的各种客观和主观因素。影响因素主要包括:人、机械、材料、方法、环境。在工程项目质量管理中, 人的因素起决定性作用。

3 项目质量风险分析

建设工程项目的质量风险通常是指某种因素对实现项目质量目标造成不利影响的不确定性, 这些因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。质量风险识别, 主要是识别项目中的风险因素以及可能产生的某种质量损害, 风险因素来源主要是上文提到的人、机、物、方法和环境。

质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行, 针对各个风险事件的发生概率和可能造成的恶性后果, 对项目结构安全和主要使用功能影响的严重性进行打分, 然后汇总分析, 以估算每一个风险事件的风险水平, 进而确定其风险等级。质量风险评估包括两个方面:一是评估各种质量风险发生的概率;二是评估各种质量风险可能造成的质量损失量。

质量风险的应对措施如下:1) 规避, 采取恰当的措施避免风险发生;2) 减轻并转移, 依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。其中, 质量风险转移主要是指:1) 分包转移, 将缺乏经验、没有把握的部分工程分包给有经验、有能力的单位, 联合承包也可以分担风险;2) 担保转移, 发包时要求承包单位提供履约担保, 结算时扣留一定比例的质量保证金;3) 保险转移, 向保险公司投保, 把质量风险全部或部分转移给保险公司;4) 自留即风险承担, 当质量风险无法避免或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本却很高时, 风险承担是一种有效的风险应对措施。

4 项目质量控制思路

4.1 全面质量管理 (TQC) 思想

全面质量管理 (Total Quality Control) 思想, 其基本原理就是在企业或组织的最高管理者的质量方针指引下, 实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

1) 全面质量管理, 是指项目参与各方所进行的工程质量管理的总称, 包括工程 (产品) 质量和工作质量的全面管理。

2) 全过程质量管理, 要从源头抓起, 全过程推进。

3) 全员参与质量管理, 要求组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能。

4.2 PDCA循环管理

从某种意义上说, 管理就是确定任务目标, 并通过PDCA循环来实现预期目标。每一个循环都围绕着预期实现的目标, 进行计划、实施、检查和处置活动;随着对存在问题的解决和改进, 在一次次的滚动循环中逐步上升, 不断提高质量水平。PDCA循环示意图, 见图2。

5 项目质量控制重点对象

质量控制点选择要准确, 根据对重要质量特性进行重点控制的要求, 选择质量控制点的重点部位, 从而有效控制和保证施工质量。质量控制点的重点控制对象, 包括:人的行为、材料的质量和性能、施工方法和关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、已发生或常见的质量通病、新技术、新材料及新工艺的应用、产品质量不稳定或不合格率较高的工序、特殊地基或特种结构。

6 项目质量事故调查处理程序

项目质量事故报告和调查处理的一般程序, 见图3。

7 结语

该文简单介绍了建设工程项目质量管理的部分环节, 在实际的工程项目中应全面控制质量管理的各个环节, 以降低质量事故发生的机率。

质量目标是工程项目管理中的重要目标之一, 工程质量的高低不仅影响管理工作对工程建设和项目管理的增值效果, 而且会给人员安全、工作环境及职业健康等方面带来影响, 作为工程及项目管理者应将质量管理放在管理工作的首要位置。

摘要：该文介绍了建设工程项目的动态控制过程, 叙述了建设工程项目质量管理内容。

关键词：建设工程,质量管理,动态控制,PDCA

参考文献

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[2]黄智超.浅谈项目管理及工程的质量控制[J].广东科技, 2010, 36 (8) :12-14.

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[4]陈忠渝.新形势下如何加强建设工程质量监督管理[J].门窗, 2014, 27 (4) :31-32.