信息化建设管理制度

信息化建设管理制度（共11篇）（共11篇）

1.信息化建设管理制度 篇一

信息化建设制度

为了使电教设备管理和使用规范化，发挥“班班通”重要作用，真正为师生服务，为教学服务，特制定《永定小学电教设备使用管理方案》。

一、信息化设备管理制度

1、教室中的设备由班主任负责管理，不得私自拆卸外传和插拔教学机后的所有连接线，做好设备的安全管理和使用，切实加强防盗、防火、防潮、防雷击等安全隐患。

2、保证设备的环境卫生，一体机要经常用柔软的抹布擦拭干净，教室内卫生打扫要避免尘土飞扬，使用完毕应当关掉电源。

3、严格按照规程操作。同时做好使用登记和资料保存，可在教学机的D盘中建立本班所有任课教师的文件夹，每位老师可把自己的学科资料保存到各自的文件夹中。

4不得私自安装与教学无关的软件。

5、班主任要经常检查设备使用情况，如发现设备出现故障应及时汇报学校管理员并查明原因，软件故障由学校管理人员处理；如发现设备硬件损坏，应及时汇报管理人员和学校领导。设备的丢失和人为损坏照价赔偿。

6、办公室电脑由组长保管维护，定期杀毒，出现故障及时汇报维修。

二、信息化设备使用制度

1、班主任为该班班班通设备的管理第一责任人，各任课教师为第二责任人，都有责任和义务对设备进行管理和信息登记。

2、班主任可指派2名品德优良、责任心强、工作认真的学生负责班班通的协助管理，确保教师上完课后及时关闭设备，要对设备进行断电落锁。

3、班主任必须对学生进行安全教育，未经老师允许不得乱动和使用各类设备，以免发生危险和设备损坏。

4、授课教师要注意系统的维护和保养，未经杀毒的U盘和存储设备不得在教学机上使用，发现故障或计算机有病毒应及时清除确保正常使用。

5、下班前，班主任必须认真检查，做到教学机关闭、电源断电。

6、领导加强监督检查，定期检查班班通，并做好检查记录，同时将不定期检查班级的设备使用记录。

7、办公室的电脑为教学服务，不得上网聊天、看电影、玩游戏。

三、电教设备教学应用

1、课堂教学使用要求：

（1）电教器材要严格按照学校的规定借、还、用，期末考试前按时归还。

（2）班级有多媒体设备的教师每学期采用电教课不少于20节。其它教师按教学需要在公用教室上课。（3）操作要点： a、上课前将课件等资源复制到教室电脑上； b、课后将课件等资源整理上传至学校资源库储备； C、应做到课件、教学设计、上课相统一。d、教学设计应体现多媒体使用及效果；

e、提倡教师采用教学原创，严禁照搬网上内容。图书管理使用：

贯彻党和国家的教育方针，采集各类文献信息，为师生提供书刊资料、信息；利用书刊资料对学生进行政治思想品德、文化科学知识等方面的教育；指导学生课外阅读，开展文献检索与利用知识的教育活动；培养学生收集、整理资料，利用信息的能力和终身学习的能力，促进学生德、智、体、美等全方面发展。

1、安排好各年级学生借还书的时间，尽量保证每班每周不少于1次借书时间或每期轮换书箱一次。为了保证学生借书时间、质量，每天上午对当天轮到班级的还书及时归类入库，对未能按时归还的书与班主任及时联系。下午学生借书后及时对书架进行整理。每周对学生的借书情况及时公布。

2、每学期必须保证新书及时入室、上架，并及时发布新书信息。做好书刊的入库、出借登记工作。

3、做好图书总括帐、分类帐及注销帐，及时向分管领导汇报。随时做好破损书刊的修补工作。

4、与班主任老师联系，做好学生的借阅工作，提高学生的借书质量。低年级重点是拼音读物的集体阅览；中高年级名着的推荐阅览，提高学生对书的品位，配合语文学科教师上好“读书课”。

5、学校开放式书廊分年段由学生自主管理，每学年结合学校读书节活动，由学生自愿捐书补充，倡导学生文明阅读、规范阅读。

6、根据学校实际开展读书活动，创设良好的阅读氛围。

7、教师图书全天开放，为方便教师查阅资料，工具书一律不得出借。

8、班级图书角每学期每班借书50册以上，学生人均每学期借书不少于10本。

9、图书室将组织学生开展主题读书活动和各种征文比赛。

10、图书室将配合学校开展教育教学活动，及时为师生提供所需材料。

11、学生进图书室每周不少于一次。实验仪器管理与应用：

一、为确保全体实验人员自身安全和公司财产不受损失，实验人员要固树立“安全第一”的思想。

二、实验室负责人应全面负责实验室的安全管理工作，定期（每月一次）检查实验室的安全情况，做好安全检查记录，并组织实验室人员学习有关安全方面的文件、法规，制定有关安全防范措施。

三、实验室技术人员要兼任所管实验室的安全员，具体负责本实验室的安全工作，并应经常检查本实验室的不安全因素，及时消除事故隐患。

四、实验室使用易燃易爆和剧毒危险品，要严格按有关制度办理领用手续，并应制定相关安全措施，有关人员应认真执行。

五、保证实验室环境整洁，走道畅通，设备器材摆放整齐，严禁占用走廊堆放杂物。

六、各学科加强实验教学，确保演示实验和操作实验执行到位。并认真做好物品借用、归还。

2014年1月.永定小学

2.信息化建设管理制度 篇二

一、我国人事档案管理制度的发展现状

我国的人事档案管理制度始于20世纪50年代, 为我国的公共管理工作做出了不可磨灭的贡献。随着我国社会主义的政治体制和市场化经济体制的改革深入, 传统人事档案管理的弊端和不足也逐渐凸显出来, 人事档案管理工作遇到了改革的机遇和挑战。

(一) 档案内容不够精确。

随着我国社会的不断向前发展, 各种人事流动也愈加频繁。人事档案管理工作与我们的个人生活工作是息息相关的, 由于在最初的人事档案建设过程中的大意, 导致了不少人事档案资料不齐全或千篇一律的结果, 人事档案管理工作失去了它反映真实情况的作用, 使人事档案管理工作落后于社会的发展, 面临着无法落实到个人的尴尬局面。

(二) 管理方式的落后。

在我国政治经济的改革过程中, 许多的机构和单位都进行了重组建设, 频繁的人事任免导致了人员流动性较大, 人事档案管理工作也变得繁琐。在不少事业单位或机构的人事档案管理工作方面, 仍然采取的是手工记录方式, 这显然与社会发展是脱节的。我国在经济、文化及其政治方面的发展成就是有目共睹的, 但在公共管理体系中却存在着一些问题和缺陷, 全面的完善我国的人事管理制度, 是我国公民人事档案准确性和安全性的重要保障。

二、建设人事档案信息化管理

建设出一个独立的人事档案信息化管理机构是我国人事档案管理制度的革新目标, 是整合我国的人事档案资源和实现我国公共服务均等化的重要途径。

(一) 完善我国人事档案管理制度。

人事档案管理是一项严肃的工作, 要完善我国的人事档案管理制度要严格要求档案工作者的职业道德, 在人事档案管理工作中要严格遵守《人事档案保管与保密制度》、《人事档案材料鉴别归档制度》、《人事档案材料收集制度》、《人事档案转递制度》、《人事档案查 (借) 阅制度》等五个基本规章制度, 让我国的人事档案管理加快步入科学化、制度化、信息化发展轨道的速度。

(二) 不断提高档案工作者的素质水平。

人事档案管理工作是一个以人为主的工作, 档案工作的质量好坏很大程度取决于档案工作者的工作态度和职业道德水平, 因此提高档案工作者的素质水平在人事档案管理工作中显得尤为重要。只有加强对档案工作者的政治教育, 提高档案工作者的职业素养, 才能使档案工作者在从事枯燥单一的档案工作时保持高度的责任感, 减少档案工作的失误和差错, 积极的去探索科学的工作方法, 使人事档案管理工作迈向科学、实用的信息化时代。

(三) 信息化的管理手段。

信息化的管理手段是当今社会发展的新趋势, 将信息化手段运用到人事档案管理中来, 提高人事档案管理的工作效率, 实现人事档案信息化的管理。目前, 国外的人事档案大都已经使用了计算机系统来实现管理, 国内也在不断发展之中, 要实现人事档案信息化管理, 不仅要使用信息化的手段, 还要注重人事档案管理的法律制度的建设和档案工作者的素质培养。

三、人事档案信息化管理存在的问题

人事档案信息化管理是人事档案管理发展的必然趋势和结果, 但是新事物的发展过程往往是曲折向上的, 在人事档案信息化管理的发展过程中就存在着一些问题和不足。

(一) 人事档案信息化管理工作缺乏组织性。

在我国的人事档案管理工作中, 传统的工作方法在一段时间内无法完全被信息化手段覆盖, 缺乏总体的规划。缺乏总体规划也就意味着每个地区的人事档案管理工作的发展是不同步的, 这种没有组织性的局面为实现人事档案信息化管理设置了路障。

(二) 人事档案信息化管理工作的标准和规范有待完善。

人事档案最基础的工作就是资料的采集, 在有些单位中档案工作人员的业务基础差, 且没有一个统一的标准和规范, 导致了人事档案质量不高、档案的更新不及时等等问题, 这些问题都制约了人事档案信息化管理工作的发展和普及。

(三) 人事档案的保密工作受到挑战。

人事档案信息化主要是借助计算机系统来实现, 但是在网络环境的影响下, 人事档案信息的安全面临着威胁, 其主要因素有两个:一是由于人事档案管理部门的人员安全意识和保密意识不强, 对于档案数据没有严格的审核和管理, 缺乏相关的计算机安全知识, 没有及时对档案数据采取安全保密工作, 是威胁人事档案信息的最大因素。二是由于有些档案部门没有配备专业的计算机管理人员, 没有在计算机系统中设置有效的防护措施, 使得人事档案信息处于危险状态。

(四) 信息化人才匮乏。

人事档案信息化管理工作对档案工作者的工作水平提出了更高要求。在实现信息化的管理过程中, 必须要建设一支拥有信息化知识的档案管理队伍, 不仅要有熟练的档案管理能力, 还有掌握一些必要的自动化、网络化等现代科学技术。目前我国的档案管理系统中, 虽然已经补充了一些掌握信息化技术的人才, 但是档案管理队伍总体还是处于低水平位置的。信息化人才的严重匮乏, 严重的阻碍了人事档案信息化管理工作的发展和普及。

四、完善人事档案信息化管理制度

在人事档案信息化管理工作的发展过程中我们要善于发现问题并解决问题。首先, 要制定人事档案信息化管理工作的具体规划。一是要注重各部门间的密切协作, 做到合理分工、各司其职, 逐步的实现人事档案信息资源的整合与共享。二是要对人事档案信息化管理工作进行统筹兼顾, 使整项工作能够有计划的进行。

其次, 人事档案信息化管理工作要做到有法可依、有规可循, 这是人事档案信息化管理工作健康发展的有力保障。档案管理部门要从经充分调查和研究的结果出发, 借鉴国际上人事档案管理的标准和规范, 建立起符合我国国情的人事档案管理的标准和规范, 为我国的人事档案信息化建设提供有力的保障。

再次, 由于人事档案信息化的管理工作容易受到人为和网络所带来的安全威胁, 所以档案管理部门要严格要求档案管理人员, 对档案信息做到严格审查、严格管理。并在计算机系统中安装有效的防护软件, 避免受到网络病毒和黑客的侵袭, 确保人事档案信息的安全。

最后, 要推进人事档案信息化的步伐, 就必须配备一支既有熟练的人事档案管理能力, 又掌握信息化技术的人才队伍。档案管理人员要深入的学习信息化知识, 重点掌握自己管理区域内的技术知识, 具备良好的理论知识应用能力, 以良好的信息化技术来推动人事档案信息化管理的进程。

五、结语

人事档案管理是一种以社会信息为依托, 服务于社会大众的工作。在信息化技术高度发展的今天, 人事档案管理也要实现向信息化的改革。只有运用现代化的科学技术来发展人事档案管理, 才能早日实现人事档案信息化的管理, 才能为社会主义建设作出更大的贡献。

摘要：科技信息化高速发展的今天, 传统的人事档案管理制度将被人事档案信息化的管理所代替。人事档案信息化的管理是指采用现代先进信息技术来完善当今的人事档案管理工作, 是人事档案管理工作发展的必然趋势和结果。

关键词：档案管理,信息化,完善

参考文献

①顾彩霞.人事档案信息化管理中的症结及解决途径[J].黑龙江档案, 2009.2.

②刘思洋.从档案管理制度浅谈当代人事档案信息化的管理[J].中国科教创新导刊, 2011.20.

3.浅谈企业信息化下内控制度的建设 篇三

【关键词】企业信息化；内部控制

一、引言

内部控制是组织为了使其资产安全能够得到保证，并且确保信息的完整与正确，同时促进组织的经营管理政策能够得到有效的实施，提高组织的经营效率，控制组织的经营风险，防止舞弊行为发生，从而实现组织目标的一种非常重要的管理制度或管理方法。

在当今企业的实际运作中，内部控制作用的发挥较多地依赖于企业信息化作用的发挥，灵活应用企业信息化，发挥其优越性，对内部控制起到积极作用。然而，信息技术在企业的应用和发展中也增加了企业内部控制的发展与完善，为企业内部控制带来了一系列新的问题和挑战，使得企业中现有的内部控制制度或体系不能满足企业信息化的需要。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，企业内部控制制度的完善与否，直接关系到企业的成败。因此，建立一整套适合信息化条件下企业信息系统的内部控制制度显得尤为重要。

二、企业信息化对内部控制制度的影响

信息化环境下，各类现代化技术的设计水平与应用实践效能实现了快速的提升，在给各类企业的发展实践带来较大优势便利的同时，也给企业内部控制制度的高效运行及科学设置营造了更具挑战性且复杂的发展环境。长期以来，企业内部控制的控制范围比较狭窄，许多企业的内部控制制度仅针对会计部门，现有的内部控制对企业的信息化建设而言无多少参考价值；另一方面，在信息化建设过程中，企业中各具优势的信息化技术的科学运用使得企业内部的控制制度涵盖的内容更广泛，但企业在进行信息化建设内部控制时，往往会全盘套用传统的企业内部控制制度，未就企业信息系统建设的内部控制环境做深入的全面调研，不能对内部控制任务与岗位职责进行有针对性的分离或随环境的变化而进行及时调整，最终使得内部控制措施得不到切实有效的落实，导致现有的内部控制制度失效，同时也必然会令信息化下企业承担与面临的风险因素越来越多。

从另一层面来看，信息化技术作为一种基于信息化环境下产生的具有强大功能的工具，不仅为企业在内部控制制度的实践中提供了合理的引导，也极大地提升了企业内部各项管理工作的效率及内部控制制度的规范化水平。

三、企业内部控制制度存在的问题

内部控制制度在改善企业管理，提高经济效率，促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。我国虽然根据企业的实际情况，并结合国际先进经验，发布了《企业内部控制基本规范》等一系列的内部控制制度，但尚提出权威性很高的企业内部控制标准，对内部控制的完整性、合理性以及有效性更是缺乏一个公认的标准体系。

此外，根据《企业内部控制基本规范》等内部控制标准，结合企业自身业务的特点，编制出适合于企业内部的综合、简捷、有效、明确的各层级的内部控制策略，并进而与业务流程相辅相成，有利于内部控制制度的执行。但是，不同的企业对内部控制的认识程度以及重视程度不同，绝大多数企业还未意识内部控制的重要性，对内部控制存在很多误解，使得内部控制不能得到有效实施。

四、完善企业信息化环境下内部控制制度的对策

在信息产业发达的今天，完善的内部控制制度可以防止企业内部工作上的错误、失误以及舞弊行为，保护企业营运的安全性，对促进依法治企具有积极的意义。为了将内部控制制度贯彻执行和落实到位，加强企业内控制度的建设，促进企业经营的规范运作，笔者认为应从以上几方面入手。

1.建立安全管理控制制度。为了保证信息处理质量，减少产生差错和事故的概率，应加强对信息化管理制度的建设，主要用来规范每一个操作人员的行为以及各自之间的权限限制。因此，管理方式和对象的改变，也给内部控制下的制度赋予了新的内涵。从内容上来看，主要包括以下几项：

（1）安全保密制度。制定口令或密码的使用和管理办法以及机房、保卫、数据资料安全等方面应遵循的制度。

（2）操作规程。应制定一套完整而严格的操作规程来控制操作程式，操作规程应明确职责、操作程式和注意事项，防止操作错误发生。

2.建立风险管理制度。内部控制的真正价值在于能够帮助组织降低其所承受的风险。在信息化环境下，业务流程的改变、系统的开放性、信息的分散性和数据的共享性极大地扩展了内部控制的内容，而新的技术也带来了新的风险。因此，企业除了要建立传统的风险管理机制外，还要结合信息化的特点及其对内部控制的影响，建立基于信息化的风险管理制度。如建立一套信息网络系统安全政策和制度；定期对系统安全政策与制度的实施效果进行评价等。

3.建立企业信息系统的内部控制监督机制。信息系统控制是企业为了保证信息系统完整性、安全性、可用性而采取的控制措施，其控制对象包括计算机软硬件、网络系统、技术、数据和相关人员等。信息化环境使内部控制系统具有了人工控制与程序控制相结合的特点。企业内部控制体系的程序化使内部控制在一定程度上具有了对信息的依赖性，同时还增加了由于差错得不到及时有效控制而反复发生的可能性。所以，信息化环境下的内控系统更需要制定一系列的监督机制以保障其正确、有效地运行，提高内部控制的执行力度。

4.加强对企业内部控制制度的评审。企业内部控制制度评审是由审计机构通过对企业内部控制系统的健全性、符合性和有效性进行审查、分析和评价，进而提出不断改进和完善企业内部控制的建议和意见，以促进企业加强经营管理，提高经济效益，保障企业健康、持续、科学发展的审核评价活动。随着企业信息化的发展，企业内部控制制度固有的局限性会日益突出。建立对企业内部控制制度的评审是企业适应内外部环境，进行现代化管理的必然选择。

五、总结

信息化环境是知识经济社会企业所共处的环境，完善的信息化内部控制有助于企业科学决策、加强管理、堵塞漏洞、降低风险、降低成本和提高效益，而内部控制制度是落实内部控制各项控制措施的主要方式。因此，企业在充分利用信息技术的同时，要与时俱进，充分认识信息化条件下内部控制环境的改变，在了解自身管理水平、管理基础、所处行业特点等基础上，结合自身状况及法规要求，不断调整和完善内部控制制度，以保证企业持续、稳定、健康的发展。

作者简介：孙莉（1984—），女，湖北武汉人，大学本科，助理工程师，主要从事企业信息化工作。

4.信息化管理制度 篇四

信息化管理制度

一、信息化管理基本规定

二、信息化基础设施建设

2.1 互联网络建设 2.2 信息机房建设

2.3 会议系统建设 2.4 办公室信息建设

三、信息化工作管理制度

3.1 IT设备采购管理制度 3.2 IT设备使用管理制度 3.3 IT设备运维管理制度 3.4 IT设备报废管理制度

四、信息化系统管理

4.1 信息化应用系统管理 4.2 信息化业务系统管理

五、信息化预算管理

5.1 信息系统建设预算 5.2 信息系统运维预算

5.3 日常信息设备采购预算

一、基本规定1、2、3、责任人。

4、各公司信息部为本公司信息化项目实施的统筹部门，全面负责本广场信息化建设的组织实施和信息系统运维。负责机房和网络的日常维护，以及信息系统的培训推广工作。

5、6、担。

各公司须按照商管总部的整体部署，严格执行信息化项目实施工作。商管总部信息部为商管系统信息化项目的统筹部门，全面负责商管各公司总经理或项目负责人为本公司（项目）信息化项目实施第一公司信息化规划、系统研发与整体运维管理，以及基础设施统筹管理。

信息系统账号及权限由商管总部信息部统一管理及分配。各公司员信息系统账号严禁转交他人使用，否则产生的后果均由账号本人承工申请开通信息系统账号，须按照流程上报至商管总部信息部（见流程***）。

二、信息化基础设施建设

2.1互联网络建设

2.1.1 各分公司（或项目）须接入集团网络（或VPN接入），并根据集团总部的要求各自分担网络建设费用。

2.1.2 各筹备期公司信息部和行政部是互联网建设的发起部门，协助商管总部信息部实施各项目所在地的互联网建设（或VPN接入），各分公司（或项目）在接到施工单后，应积极跟进，协调督促专网建设。各分公司（或项目）与各通信运营商协议中须明确其不得互相干涉、阻碍施工。

2.1.3各分公司（或项目）正式办公地点互联网接入须提前三个月进行申请提交到商管总部信息部，各分公司（或项目）须提交准确的网络带宽、运营商名称、建设地址、联系人及联系方式等。

2.2信息机房建设

2.2.1 机房建设及运维管理标准编制依据主要遵从国家标准，如《电子计算机机房设计规范》、《电子信息系统机房施工及验收规范》等。

2.2.2 机房建设要考虑到实用性、先进性、安全可靠性、灵活性与可扩展性、标准化、经济性、可管理性等。

2.2.3 机房建设的总体设计要求必须符合安全管理、集中监控、技术可靠、功能完备、布局合理、基础设施完备，以及符合国家环境保护，满足消防设备设施的法律法规的强制要求。设计时在运行方面要尽量降低能耗，保持较高的工作效率。设备选型时要求采用易维护的成熟产品。

2.2.4 建设内容相关标准：选址要考虑到周边的安全环境，供电的便利性，选址地的楼层负载情况，空调的通风散热情况。面积是否符合信息化建设的拓展要求。布局和装饰也要符合实际情况的使用。电气系统的负荷及供电要求应按现行国家标准规定执行。UPS系统为机房设备提供不间断电源保护。机房空调通风及给排水必须要满足机房7*24小时连续运行。

2.3 会议系统的建设

2.3.1 根据集团的快速发展以及工作效率的提高，后续要建设视频会议系统，具体建设规划和建设要求以集团信息部发布为准。

2.3.2 各分公司（或项目）应配备专门的视频会议室，并按照集团信息部规定的视频会议室建设要求进行布臵。

2.3.3 各分公司（或项目）须确保每次视频会议过程中音响、摄像头、麦克等设备正常使用，可双向互动交流。

2.4 办公室信息建设

2.4.1各分公司（或项目）信息部主管为办公室信息建设第一责任人，完成办公室信息建设的规划、需求、预算、立项等事宜。

2.4.2 办公室信息建设涵盖办公区的网络布线，网络设备架设，桌面应用的安装，外围设备的调试，以及办公区信息设备实施的管理和运维。

2.4.3 各分公司（或项目）信息部针对办公室人员定期举办信息化使用和运维常识，能让办公室人员学到IT知识，在应用中提高工作效率。

三、信息化工作管理制度

3.1 IT设备采购管理制度

3.1.1为规范IT软硬件采购流程，保障IT系统安全稳定运行，特制订本系统。本制度中的采购是指以各种合同方式有偿取得信息技术产品、信息技术工程服务，包括购买、租赁、委托、雇佣、维修和维护等；本制度中的IT设备是指网络设备、服务器、终端和外部设备等（以下简称“设备”），软件在本制度中指成熟软件产品。本制度适应于重庆新天泽集团商业管理有限公司总部和各项目部。

3.1.2公司IT软硬件采购划分为集中采购和自行采购两类。集中采购包括：软件（专用软件除外）采购；小型机、网络设备、批量PC等采购；总部统一安排的项目中的软硬件采购。自行采购包括：各子公司或项目部涉及的采购；总部授权的采购；不属于集中采购的其它采购。

3.1.3集中采购由公司总部信息部负责，具体流程参见《集中采购流程》（附件一），自行采购由子公司或各项目信息部负责，具体流程参见《自行采购流程》（附件二）。采购申请由需求部门提出，提交给公司信息部进行采购前评估。集中采购申请由信息部和财务部负责人审核后，交公司主管领导审批，参见公司总部《固定资产管理办法》。经批准的采购需求由信息部签订合同进行采购，合同签订流程按照《公司合同管理办法》执行，需要进行招投标工作的参见《公司招投标管理办法》。未被批准的采购申请，在采购需求表上写明原因，并将其返回给需求部门。采购过程中的第三方服务上资质认证、售后服务协议签订的详细过程参考《第三方服务商管理制度》。

3.1.4购的IT软硬件到货后，必须经过验收，才能正式投入使用。设备到货后，验收工作按照合同要求执行，信息部根据合同规定当场验货，有条件的须检查设备是否有损坏，备品、备件、资料、软件等是否齐全等。到货验收合格后，签收到货单，并复印存档；若不合格，则拒绝签收。采购的设备和软件到货签收后，根据公司相关规定办理出入库手续。

3.1.5公司信息部对采购的IT软硬件建立相关档案，格式参见《IT设备档案》（附件四）或《软件档案》（附件五）。公司信息部参照公司相关的固定资产管理办法，对采购的IT软硬件进行管理。

3.2 IT设备使用管理制度

3.2.1 为了更好地维护和管理IT设备，充分利用所有IT设备资源，不断提高公司IT资产效能，提高企业办公效率，降低管理成本，服务企业 信息化建设，确保网络信息安全畅通，特制订本管理制度。

3.2.2 IT设备使用要养成良好的使用习惯，不要用力敲打键盘和鼠标，不

用手指或硬物点击显示器，移动计算机时动作要轻缓，不能在计算机工作的时候搬动计算机。

3.2.3 思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的计算机设备，保密公司的一切商业数据。严禁公司的信息数据人为外泄，严防一切商业犯罪。

3.2.4 各部门IT设备的使用原则为谁使用谁负责制，领取设备前要做好设备使用登记备案，包括设备型号规格、MAC地址、出厂编号等相关信息。信息设备使用中不得违反国家有关法规，必须遵守公司相关制度。

3.3 IT设备运维管理制度

3.3.1 根据需求严密、科学、合理地掌控网络的各项资源；定期分析讨论网络运行状态与运行质量，对比各项参数，排除潜在故障隐患，并不断的改进网路结构。

3.3.2 网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

3.3.3 无领导的允许下严禁职员拷贝或提取公司的保密数据，信息部加强信息数据的管控性，定期做好数据备份工作。

3.3.4 在信息运维的过程中，一旦出现影响公司或商户的重大利益，应立即向直接上司和相关领导汇报，同时根据情节的严重性要求运维单位立即当场处理。

3.4 IT设备报废管理制度

3.4.1 本制度规定办公IT设备报废采用两种方式，即主动报废方式和被动报废方式。主动报废方式是从办公效率和新业务需求等角度去主动地做适当的淘汰。被动报废方式是指当硬件类资产受到严重损伤且简单维修无法恢复使用时，其价值明显减少的情况下应提交申请报废。

3.4.2 信息部按照规定提交相关报废申请，由财务部或行政部安排报废，并由财务作出相应的会计处理。报废的发起人为信息部，个人无权申请报废。

3.4.3 报废时部门必须填写报废申请单，同时在报废登记表中进行登记，反映已经报废的那部分资产。报废的编号不重新使用。

四、信息化系统管理

4.1信息化应用系统管理

4.1.1 OA与邮箱系统：商管所有员工在申请OA和邮箱系统时，需向人事行政部申请、审批、备案后，由信息部分管权限的信息管理员进行开通。（详见流程）

4.1.2 财务金蝶系统：商管员工需申请金蝶系统时，需向财务部申请、审批、备案后，由财务部分管权限的信息管理员进行开通。（详见流程）

4.1.3 所有商管公司员工在使用信息应用系统时，在正常工作日内务必在24小时内完成审批，如照成不良后果由系统使用人承担责任。

4.2 信息化业务系统管理

4.2.1 POS收银系统：各分公司或项目负责人对分管项目的POS收银系统数据的完整性、准确性、有效性负责；信息部及营运部应加强对POS收银系统中销售数据的日常检查，定期组织POS收银数据完整、准确率的检查验证。发现影响销售数据完整性、准确性的问题，应立即分析原因并解决，并及时上报商管总部信息部进行备案。禁止各分公司或项目对POS收银系统里的数据进行篡改；

4.2.1 客流统计系统：分公司或项目负责人对分管项目的POS收银系统数据的完整性、准确性、有效性负责；客流系统统计准确率精度不得低于95%；信息部及营运部应加强对客流系统的日常检查，发现系统数据丢失、异常或服务器故障等问题，应立即分析原因并解决，及时上报商管总部进行备案，如客流参数需调整按照审批流程上报商管总部信息部；

4.2.3 物业收费管理系统：各分公司或项目中的物业收费管理系统的使用部门，必须按照系统板块的使用范围进行权限申请，如系统出现BUG应第一时间通知信息部进行系统维护，同时信息部应不定期针对使用部门进行使用培训；

五、信息化预算管理

5.1 信息系统建设预算

5.1.1 商管各分公司或项目，在每年的信息系统建设的预算中，必须上报下一项目所在地的信息系统建设项目的规模、用途、费用等明细，与公司整体预算保持一致，按照整体预算审批流程进行报批。

5.1.2 信息系统的建设必须符合公司的整体利益，为公司的经营服务。信息系统的建设涵盖网络建设、软件应用、系统平台等项目。

5.2 信息系统运维预算

5.2.1 根据所在公司目前的信息化建设情况，各信息化系统已不在免费运维范围内的信息系统或信息化设备设施的情况下进行预算制定。

5.2.2 信息系统运维预算必须经过商管总部信息部和财务部等部门的审核，邀请专业公司进行招投标或多方比价的形式确定，维保的方式分为全面维保和部分维保。

5.3 日常信息设备采购预算

5.3.1 根据所在公司目前的日常信息设备使用情况拟定下一的采购计划，信息部和行政部统计各部门IT设备设施使用情况以及预期要使用的计划，将其列入是否需要更换以及更换的费用预算。

5.信息化管理制度 篇五

第一条为确保公司信息化系统的正常运行，有效地保护信息资源，最大程度地防范风险，保障公司经营管理信息安全。根据《国家计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司实际，制订本规定。

第二条本规定所称公司信息化系统，是指公司所使用的“集团管理软件”所覆盖的使用单位、使用人、以及计算机及其网络设备所构成的网络系统。具体有财务管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、地磅系统、资产管理系统、人力资源管理系统、oa办公自动化系统。

第三条本规定适用于公司及所属单位所有使用信息系统的操作员和系统管理员。

第二章职责描述

第四条公司企管信息部

1、根据国家和行业的发展制定公司信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度;

2、负责组织实施公司信息化建设;

3、负责公司信息系统的维护及软件管理;

4、负责对各单位信息系统工作的检查、指导和监督。

第五条公司信息化系统负责人

1、协调公司各种资源，及时处理对系统运行过程中的出现的各种异常情况及突发事件;

2、负责督促检查本制度的执行;

第六条公司系统管理员

1、负责应用系统及相关数据的正常使用和安全保障;

2、负责解答各所属单位人员的问题咨询，处理日常问题;

第七条各单位系统管理员

1、熟悉掌握系统，能够处理系统应用中的问题;

2、要及时建立问题处理情况汇总表，并定期上报给公司系统管理员，由公司系统管理员汇编成册，定期下发给所有操作人员，以做到最大程度的`知识共享;

3、负责本单位新进员工的信息系统技能培训;监督本单位操作人员进行规范操作;

第八条操作员

1、严格按照业务流程和系统运行规定进行操作、不越权操作、不做违规业务;

2、保证自己的密码不泄密，定期更换密码;

第三章内部支持体系管理

第九条为了确保操作人员能够熟练掌握信息系统的运行，问题的提交与处理必须按照逐级处理方式，具体如下：

1、各单位操作人员发现问题填写“日常操作问题记录单”先提交给各自所属单位的系统管理员归集与处理;

2、在各单位系统管理员不能处理的情况下再提交到公司系统管理员处理;

3、公司系统管理员不能处理的情况下统一提交用友软件公司，用友技术顾问将制定处理解决方案，和公司系统管理员一起处理;

4、问题解决后，将问题解决过程记录清楚，并由公司系统管理员备案，形成全公司系统知识库;

第四章系统安全管理

第十条系统维护及软件安全管理

1、系统管理员，每天定时检查系统运行环境，并将检查结果进行记录;

2、使用信息系统的计算机都应安装统一杀毒软件并及时更新病毒库，在计算机需要读取外来数据时应先查杀病毒;

3、制定信息系统的灾难恢复计划，并确定实施方案;

4、服务器及系统软件涉及的各类用户名称及密码由企管信息部系统管理员严格管理、定期更换和及时存档;

5、服务器必须使用不间断电源(ups)，以避免意外断电造成核算数据丢失或错误影响系统正常运行;

6、当信息系统数据紊乱或确需对信息系统数据库进行修改或删除时，必须由软件供应商的技术人员评估后，提出切实可行的解决方案，经公司分管副总经理批准后，方可进行数据库操作;

7、在系统运行过程中，应每天对系统及数据进行备份，每月刻录一张数据光盘备份;

8、发生计算机系统安全事故和计算机违法犯罪案件时，立即向保卫部及公司企管信息部报告，并保护现场;

第十一条计算机管理制度

1、使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与信息中心人员联系，非专业管理人员不得擅自调换设备配件;

2、不得让无关的人员使用自己的计算机，严禁非专业技术人员修改计算机系统的重要设置;

第十二条操作规范

1、操作人员必须爱护电脑设备，保持办公室和电脑设备的清洁卫生;

2、操作人员应加强计算机知识的学习，并能正确操作公司信息系统和熟练使用计算机;

3、工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息，不得下载与安装与工作无关的软件，以防止计算机感染病毒和木马，影响系统正常运行;

第五章系统人员权限管理

第十三条系统权限指应用信息系统时，不同角色所需的权限，分为财务核算系统权限、系统报表权限、人力资源系统权限、供应链系统权限、地磅系统权限、资产管理权限、协同办公系统权限;

第十四条信息系统中所有用户及所属角色的权限均由各单位系统管理员参照基础角色权限表填写并提交公司系统管理员，由公司系统管理员统一备案;

第十五条权限变动

1、信息系统中用户及权限的新增、变动、撤消均由各单位业务部门负责人发起，由各单位系统管理员负责具体实施;

2、信息系统中用户权限新增、变动、撤销由各单位系统管理员具体实施后，报公司系统管理员备案;

第六章系统日常操作管理规范

1、财务系统操作手册

2、人力系统操作手册

3、供应链系统操作手册

4、资产管理系统操作手册

第七章客户端配置及网络要求

电脑配置要求

硬盘：操作系统所在分区需要5g剩余空间

打印机：操作系统所能适配的打印机

显示适配器：桌面分辨率能显示1024x768即可

操作系统：windows 20xx、xp、vista

浏览器：ie 6.0以上

网络带宽要求：需要安装系统的电脑在5台以内的接入2m以上稳定的带宽，5—10台接入3m以上的接入带宽，10台以上接入5m以上的带宽。

第八章附则

1、本制度解释权归公司企管信息部。

2、各单位可根据本制度制定实施细则，并报公司备案。

6.信息化设备管理制度 篇六

本制度适用于公司在册员工。2 职责

2.1、IT科负责本管理制度的贯彻、监督、执行。2.2、公司各部门负责本管理制度的执行。3 管理规定

3.1 信息化设备使用的具体规定

3.1.1、本制度所指的信息化设备是指企业内的所有计算机（包括服务器、监控主机）UPS以及用于计算机应用的监控安防设备和网络设备。3.1.2、所有购买（领用）的信息化设备均应录入财产台帐；信息化设备管理人员应定期对设备进行实物盘点，确保帐实相符。

3.1.3、信息化设备分配到个人或科室使用，科室科长或负责人对设备的安全和完整负有责任。每人必须爱护、珍惜分配给自己使用的信息设备。应当做到责任人管理、使用，不经本人许可，严禁他人操作使用。3.1.4、非专业管理人员严禁私自随意拆装、移动信息化设备，以保证信息化设备正常运行。

3.1.5、对新购进的信息化设备，设备管理员核对检测后，方可安装运行，防止质量问题或原始病毒的侵害。

3.1.6、未经授权同意，个人不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到本单位的办公计算机设备中或网络中。不得擅自安装未经认可、允许的游戏和盗版软件。

3.1.7、如果需要将系统内的信息化设备带离办公地点（或借给外部门或单位）使用，必须预先报上级部门批准，并做登记后，在不影响正常办公的前提下方可搬离或借出（必要时将相关数据删除）。3.1.8、如工作实际需要增加或更新设备的，必须向上级部门提交申请报告，按更新计划进行。

3.1.9、更新信息化设备的途径：一是定期对部分需要升级的机器增加新配件（如增加内存）或更新部分配件；二是使用的设备已经到了淘汰的年份而必须更换新设备。设备更新和旧设备淘汰工作根据计划分批进行。3.1.10、信息化设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应按来源渠道报废。3.1.11、当信息化设备在使用过程中发生故障或毁坏时，需要将原信息化设备交回综管部IT科，不能自行拆除设备的任何组成部分。

3.1.12、信息化设备的摆放应当合理有序，保持周围环境整洁，必须做好信息设备的防尘保护，对信息设备应当定期进行保养。3.2信息化设备应用的管理

3.2.1、信息设备管理员负责管理计算机系统的应用，确保硬件设备正常运行所需要的环境，定期检查计算机、服务器、网络等设备的运行的情况以及软件系统的应用情况；建立计算机系统的应用登记制度，认真记录系统的运行，用以掌握用户对网络的访问情况，以便在网络出现故障时，能及时查找故障原因，发现问题及时报告相关领导。

3.2.2、设备操作人员必须掌握操作规程，按程序要求规范操作。3.2.3、正确开机和关机。开机时，先开外设（显示器、打印机等），再开主机；关机时，应先退出应用系统和关闭操作系统，再关主机和外设。

3.2.4、上班时间严禁在计算机上玩游戏。

3.2.5、信息化设备出现故障或异常情况（包括气味、冒烟与过烫）时，应立即关闭电源开关，拔掉电源插头，及时请管理人员检查或维修。3.2.6、计算机在操作过程中严禁晃动和搬移。不能在计算机上放置物品。

3.3 信息化设备安全管理

3.3.1、严格执行计算机设备防火、防电、防雷规定，预防火电侵害，确保人身和信息化设备的安全。

3.3.2、应正确使用电源（含UPS），信息化设备使用的电源和其他重载设备使用的电源应分开，电源在接地方面要符合要求，避免因电压不稳或接地不良而损坏信息化设备。

3.3.3、遇到雷雨天气或长时间不用信息化设备，应关闭信息化设备电源。

3.3.4、网络设备的调试、安装完成以后，设备管理员应该及时修改或提醒修改网络设备的管理员口令，删除不必要的用户。

3.3.5、针对系统应用的不同用户，应当设置口令和权限，各用户对操作口令应严格保密，并经常修改。

3.3.6、不得向非本企业人员提供网络的有关技术配置等信息（例如IP地址、网络安全配置等）。

3.3.7、未经设备人员许可，严禁将设备内容共享。

3.3.8、操作过程中发现病毒应立即停机，请设备管理人员迅速进行病毒检测。对新发现的病毒种类和发生的重大安全事故，应及时报告相关部门并按有关规定上报公安部门备案。3.3.9、应经常备份计算机系统发生保障时的替代措施及恢复操作所规定的数据或文件。

3.3.10、对需要保密的重要数据，严禁以明方式在网上传输，必须采取有效的加密、认证、数据签名等措施，严禁在网上浏览，传播反动，黄色的文章和图片。

3.3.11、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的工作站病毒的防治设置为自动更新，网络管理员也可以协助各部门手动更新。3.3.12、监控设备交由保安人员使用后，信息设备管理员负责设备的保养与维护工作，保安人员应定期对监控设备巡检并将所发现的问题故障反馈给信息设备管理员。

3.3.13、未经管理人员允许，严禁私自挪用设备。3.4 电脑操作培训

公司所有操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格证的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避免别人的不合理侵入。

3.5违反计算机设备使用的具体规定处理办法

3.5.1、擅自拆、换任何零件、配件、外设者，一经发现罚款100元，并报上级部门处理，若带来其他损失可另行处罚。

3.5.2、所有计算机设备，未经授权同意挪动或搬离办公地点（含借给外部门或单位）使用。一经发现，除按有关规定处理外，不再负责该设备的维修，后果由当事人负责。

3.5.3、在检查中发现该部门计算机使用管理混乱，未按相关规定执行者，将收回所配给的计算机，待部门管理整顿改善并做出相应处理之后，再酌情恢复配给

3.5.4、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒，一经发现罚款200元。

7.信息化建设管理制度 篇七

公立医院的宗旨是全心全意为病人服务, 提高医院的社会效益, 因此, 公立医院要切实提高服务质量, 减轻病人的医疗费用负担, 降低医院的运作成本。另外, 加强公立医院的财务管理信息化建设工作, 也是为了使医院的财务管理工作有序而高效地运作, 从而提高医院的竞争力, 实现公立医院自身利益和社会利益的有机结合。

二、完善公立医院的财务管理信息化建设工作的意义

第一, 完善公立医院的财务管理信息化建设工作是应对信息化发展的要求。在当今信息技术高速发展的信息化时代, 医院的财务管理信息化建设工作显得尤为重要, 能否适应信息化时代的发展对医院财务管理工作的开展有重要意义。要想在竞争中利于不败之地, 切实有效的提高财务管理工作, 就必须以信息化技术为依托, 推动财务管理信息化建设工作的转型升级, 优化其管理结构。

第二, 推进公立医院的财务管理信息化建设工作是提高医院自身竞争力的要求。公立医院财务管理系统的优化升级离不开信息化的建设, 推动公立医院的财务管理信息化建设工作, 有利于整合医院财务管理的信息, 提高资源使用效率, 实现医院在经营、投资等方面的目标, 从而实现自身效益和社会效益的最大化。

第三, 加强公立医院的财务管理信息化建设工作, 是实现医院经济工作和管理工作的重要保障。财务工作是医院经济工作和管理工作的重点工作, 对医院各项工作的高效运转有重要意义。

第四, 完善公立医院的财务管理信息化建设工作, 有利于公立医院更好的为病人服务, 切实有效地解决看病难、看病贵的问题, 有效减轻病人看病的费用压力, 实现公立医院的社会效益。

第五, 加强公立医院的财务管理信息化建设工作, 有利于建立健全医疗卫生体系, 并形成与之配套的医疗卫生制度, 为医疗卫生事业提供全面有效的制度保障。

三、信息化在公立医院的财务管理信息化建设工作中的作用

第一, 信息化的运用, 促进了科学技术与财务工作的有机结合, 提高了财务管理工作的有效性, 减少了财务管理工作的成本支出, 有效完善了财务管理的工作体制体系, 也提升了财务管理工作的重要性。

第二, 信息化的运用, 促进了财务管理人员素质的不断提高, 督促其不断提升自身业务技能, 与时俱进, 适应现代化要求, 从而推动了财务管理工作的高效运转, 协调了医院各个部门之间的有效配合。

第三, 信息化的运用, 可以完善公立医院的财务管理工作的各项体制体系, 从而满足医疗的时代要求, 更好地为病人服务, 解决看病难、看病贵的问题, 更有效地解决医疗卫生问题, 更好地改善和保障民生。

第四, 公立医院的财务管理的信息化, 有利于推动医院各项工作的开展, 以及各方面信息质量的提高, 形成高效的质量监控体系, 解决信息监控中存在的问题, 提高信息的有效性和利用率。

四、公立医院的财务管理信息化建设工作中存在的问题

第一, 公立医院的财务管理信息化建设工作还没有形成坚实的基础, 财务信息不集中, 无法有效提供全面的财务资料, 不能及时获得精确的财务信息, 对公立医院的财务管理信息化建设工作所需要具备的功能不明确, 对需要解决的问题不清楚, 没有形成宏观的信息化建设体制机制, 无法提出配套的可行措施。

第二, 信息化管理人员的素质较低, 尤其是领导层对于信息化发展的意识较弱, 从而导致公立医院的财务管理信息化建设工作受传统管理模式的限制, 缺乏创新, 导致公立医院的财务管理信息化建设的各个方发展滞后。

第三, 信息化的技术手段相对滞后, 导致信息化建设的体制机制不能与时俱进, 管理效率低下, 工作运转流程冗杂。

第四, 没有形成全面配套的信息化制度, 各方面的组织结构存在漏洞, 导致对信息资源的利用率还不高, 利用信息的科学性还较低。 (转109页)

五、完善公立医院的财务管理信息化建设工作的有效措施

第一, 夯实公立医院的财务管理信息化建设工作的基础, 加强财务信息的集中管理, 提供全面有效的财务资料和及时精确的财务信息, 明确公立医院的财务管理信息化建设工作所需要具备的功能和需要解决的问题, 形成宏观的信息化体制机制, 指定配套可行的措施。

第二, 提高信息化管理人员的素质和信息管理的能力, 加强公立医院的财务管理信息化队伍建设, 督促相关人员切实加强专业技能的学习, 并对在职人员进行再教育, 使其不断与时俱进, 提高自身能力和素质, 加强自身业务本领, 强化财务管理意识, 提高工作质量。

第三, 改善信息化的技术手段, 精简工作流程, 提高管理效率, 以先进的信息技术为依托, 根据自身情况, 构建切实有效的信息化管理平台, 并与时俱进, 不断改进。

第四, 对公立医院的财务管理信息化建设工作中存在的问题进行科学的分析, 树立正确的管理观念, 不断完善信息化工作流程, 明确信息化的需求, 及时发现问题、分析问题、解决问题。

第五, 完善公立医院的财务管理信息化建设工作中的分析与评价工作, 并对财务管理工作中的问题作出及时的反应、处理、反馈, 科学评价工作中的各个问题, 不断提升医院发展潜力, 提高综合能力, 更好地为病人服务。

第六, 完善公立医院的网络系统, 提高整体分析的水平, 为信息化建设提供更宽更广更高的发展平台, 协调各个部门之间的职能关系, 促进各个部门协调运转, 提高财务管理工作效率和质量。

摘要：看病问题在我国民生问题中地位突出, 为了有效改善看病难、看病贵的问题, 我国实行了新医改体制, 财务管理信息化建设在公立医院管理体系中占有重要地位。在新的体制下, 公立医院的财务管理信息化建设工作尤为重要, 本文通过论述新医改体制背景下公立医院财务管理信息化建设的现状, 并提出有关建议, 对公立医院财务管理信息化建设有重要意义。

关键词：新医改制度,公立医院,财务管理,信息化建设

参考文献

[1].李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径.会计之友, 2010 (26) .

[2].郝燕玲.医院财务管理信息化建设探讨.信息技术应用研究, 2012 (06) .

[3].杨建国.信息化建设在医院财务管理工作中的作用.中国管理信息化, 2012 (05) .

[4].张晓红.关于加强公立医院财务管理信息化建设的探讨.经济师, 2013 (09) .

8.信息化建设管理制度 篇八

关键词：企业党建；制度建设；信息化建设

有效实现企业的发展，需要加强企业党建工作的建设。随着我国特色社会主义的不断发展，各个时期对党建工作有着不同的要求，企业党政干部肩负着带领党员和企业员工完成企业改革创新和生产经营建设的重要使命。新时期的企业面临着更多的挑战，企业需要不断加强制度建设和信息化建设，要全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，确保企业成员的思想先进性。

一、企业党建工作的制度建设

中共中央十分重视企业党建工作的建设问题，但目前很多企业对于党建工作并没有落到实处，多数企业没有意识到党建工作的重要性，没有加强企业党建工作制度建设的意识。为了适应当前社会的不断发展，企业需要不断的做出改革，而企业党建工作制度建设又是推动企业改革的重要手段[1]。因此，企业要着重党建工作的建设，要深入贯彻党的精神，加强对基层干部的思想培养，提高党建的工作力度。党建工作的制度建设可以从以下几个方面着手：

（一）企业的各级领导干部对党建工作有透彻的了解

企业党建工作的制度建设，需要各级领导对党建工作有深入的了解，清楚的认识到党建工作对企业的影响。因此，加强企业党建工作的制度建设需要党政组织对各级领导深入的贯彻我党的精神，清楚知道企业与党建之间的联系，认识到党建工作的重要性。

（二）加强党政组织自身的建设

党组织干部自身也是影响企业党建工作建设的重要因素，要有效的开展党建工作还需加强党组织干部自身的建设。对党组织干部加强教育学习，规范管理制度，树立关于企业生产经营方面的党建思想，党组织要制定好工作计划和工作目标，在党建工作中起着带头作用。

（三）实现工作责任机制

加强企业党建工作，企业党委要明确自身的工作，建立责任制度，提高工作效率，培养廉政作风。为了加强企业员工的思想政治和精神文明的建设，企业党委可以建立相关的表彰奖励制度激励党员。有效的工作责任机制的确立，可使领导干部各司其职，促进党建工作的制度建设。

（四）加强督查考核机制的建立

在企业中建立督查考核机制，严格考核各领导干部在党建工作中是否符合要求，有利于检验党建工作是否落到实处。党委组织要制定出详细的考核方法，并严格执行，将考核结果与工资相结合，保证党建工作的顺利进行，促进企业的发展。

二、企业党建工作的信息化建设

随着信息技术的不断发展，企业党建工作由党委干部的交流，变成了如今广大党员的交流。过去的信息传达模式和管理方式太过单一，党政组织的工作量大，效率不高，在党建方面，急需应用互联网平台，利用网络使得党建工作的内容传达到群众，加大了传播的范围[2]。在党政建设方面，党政组织可以利用网络来和广大党员群众交流。广大党员群众可以在互联网上提出自己的意见，还可以了解到党建工作方面的成果，党建工作不再是干部间的上下传达，而是和党员群众之间的双向交流。通过互联网，党员群众可以了解到企业党建方面的动态，使企业员工都参与到党建工作中来；同时党政干部可以利用网络对企业员工进行教育，广大群众可以利用电脑手机随时学习。相比于过去的党建学习，利用互联网的形式使得企业成员更为快速的接受党建理论。党政组织还可在企业网站上进行党建工作的宣传，提高了党建工作的效率。企业加强信息化建设是时代所要求的，企业党建信息化建设也是必然的选择。企业党建信息化建设可采用以下措施：

（一）做好布局，统筹规划

做好企业党建信息化工作，需要根据企业管理发展目标，做好全局规划，从整体出发，设计出党建信息化建设的框架，对党建信息系统有明确的定位，清楚党建信息化建设和企业发展之间的联系。在信息化建设的过程中，保证党建业务内容、信息化技术、党建系统集成技术和业务操作流程的标准化，与其他系统做好业务链接和数据共享。

（二）充实党建信息化建设的内容，稳妥推进党建工作

党员自觉要加强科学发展观、三个代表重要思想、毛泽东理论等思想的学习，制定出详细的学习计划，提高自身的修养，推进企业观念创新和体制的改革。领导干部要听取大众的建议，征求群众的意见，结合实际开展研究活动，并将这些撰写到报告中，进行分析讨论，充实信息化建设的内容。

（三）促进方法创新

在党建工作信息化建设方面，企业党委要不断的创新工作方法，例如企业党委可利用网络开展以企业党建为主题的各种活动，得到宣传党的思想和政策，在网上建立党员档案、党建论坛、网上热线来完善企业党建工作。

【结束语】

只有将企业党建工作做好，才能提高企业员工的工作效率，培养企业员工优良作风。加强企业党建，可以推动党员领导干部带头遵守各项廉洁自律规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线，这也是企业不断前进的重要条件。

参考文献：

[1]徐云飞.浅谈现代企业制度下企业党建工作[J].科技创新导报，2013，09：209.

9.煤矿信息化管理制度 篇九

第一章 总则

第一条 为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。

第二条 本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。

第三条 信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合xx煤矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。

第四条 本办法适用于xx煤矿所属各单位

第二章 组织机构与工作职责

第五条 xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头，总工负责，调度室信息中心实施建设，其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。

第六条 信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位，主要职责是：

（一）承担xx煤矿信息化建设方案、计划的制定、执行、监督和考核。

（二）负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安

全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。

（三）了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为xx煤矿信息化建设提供技术支撑，对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。

（四）全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。

（五）负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作，参加集团公司组织的业务指导。

（六）负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。

（七）制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。

第七条 各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是：

（一）积极参加各类新技术、新建应用的培训，结合xx煤矿实际提出合理性建议。

（二）熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作，按要求上报系统应用报告。

（三）属于本部门的信息化系统，要制定部门内管理制度，并按规定考核。

第八条

及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。

第三章 信息系统运维管理

第九条 计算机网络系统

（一）xx煤矿计算机网络系统核心服务器、应用服务器、汇聚交换机、网络主干由信息中心负责运维工作，各基层单位负责本部门计算机网络设备的使用保养工作。

（二）依据集团公司信息管理标准，矿内网络采用静态IP地址规则，IP地址的规划、分配、监管由信息中心统一管理。IP地址要与用户、计算机信息一一对应，各单位要严格遵守，不得擅自调换和变更。

（三）计算机出现故障时，应及时与信息中心联系，准确描述故障表象，以便系统维护人员准确诊断，及时恢复系统正常。除新增、更换电脑及外部原因造成的日常维护外（不累计），办公电脑每月1次，生产相关服务器、工控机等每月2次，超出范围由单位提交维护申请，写明维护缘由，单位负责人签字后方予维修。

（四）各部门工作人员应保护计算机外部安全和清洁，及时清理计算机外部设备（显示器、主机、键盘、鼠标）灰尘。

（五）计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源；禁止长期打开不使用或使用频率较少的外部设备；显示器应设置节能模式，要求做到人走关机，下班断电。

第十条 信息管理系统

(一)信息管理系统是现代化矿井由传统管理转变为信息化管理的一个重要标志，是纸质审批向电子签章的变革，各单位要转变思想，严格按照各信息管理系统操作要求及时录入要求信

息。

（二）信息中心要对各运行中的信息管理系统进行日常维护，及时解决系统故障，定期清理服务器历史数据、查杀病毒，确保系统正常运行。

（三）各单位在使用信息管理系统时，不能随心所欲，要按照标准流程操作，严禁在管理系统中发布与矿井生产无关的其他信息。

第十一条 矿井安全生产监控系统

（一）调度室信息中心管理职责

1、负责健全监测监控系统的各种记录、台账、图纸、报表。

2、负责瓦斯电闭锁、风电闭锁装置的可靠运行，每10天依《规程》规定及矿井实际重要区域做一次断电试验。

3、必须定期做好监测监控设备的调试、校正、更换，每10天更换一次甲烷传感器、一氧化碳传感器。

4、负责指导监测监控设备安装时的信号连接，绘制测点，针对各区域提供安装点配置及分站、传感器和线缆悬挂标准。

5、负责矿井监测监控设备维护保养，监测系统出现故障必须及时安排人员进行维修。

6、负责建立健全监测监控设备、设施的技术档案，并分类妥善保管。

7、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，做好定期巡检，并填写记录。

（二）区域连队管理职责

1、安全监测监控设备的安装、搬迁由调度室信息中心统一负责规划，设备的安装、搬迁由区域单位负责指定本队人员运输、安装、回收。

2、负责区域内安全监测监控设备的日常卫生清洁，尤其是采掘工作面设备应每班进行清洁，特别注意风速传感器的风刀和温度传感器的探头保护。

3、监测设备及线缆由设备所在区域进行使用和管理，设备做到四牌、接地、悬挂符合规程要求，线缆悬挂整洁，如有故障或损坏应及时向调度室信息中心汇报，信息中心安排专人维修。

4、综采队每班负责采煤工作面两顺槽超前支架及上下隅角传感器的移动和悬挂，掘进各队负责掘进工作面传感器的移动和悬挂，要求距离符合规程要求，严禁擅自拆卸、停用。在喷浆、放炮、打钻、洗尘时将传感器移至安全位置，作业结束后恢复到规定位置。

5、其他区域连队需要移动监测设备时，向信息中心递交申请，待许可后方可作业。

6、与监测监控设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，必须得到信息中心的批准方可进行。第十二条 矿井调度通讯联络系统

（一）调度室信息中心管理职责

1、负责KT28C无线通讯系统、有线通讯联络系统管理工作，区域连队负责安装设备、电话机的维护管理，严禁任何人或任何单位私自拆除、损坏、移动通讯设施。

2、负责光缆焊接、KT28C无线通讯基站及天线的指导安装，有线电话安装位置审核、通信系统调试，保证系统的正常运行。

3、负责定期对通讯主干线、光缆、基站进行检查，确保矿井通讯可靠。

4、负责电话号码分配、号码查询、通讯录编制工作。

5、信息中心接到区域故障报修后安排人员进行维修，对使用情况进行考核，如若故意损坏，则予以处罚。

6、负责建立健全通讯设备、设施、仪表的技术档案，并进行分类管理妥善保存。

7、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备，并填写记录。

（二）区域连队管理职责

1、光缆、通讯电缆、通讯设备的安装敷设、搬迁、回收，由设备所在区域的机电队长负责管理，应按规定安装、搬迁，不得随意安装和丢弃，设备回收后及时交回信息中心。

2、通讯设备的线缆必须悬挂整齐，设备卫生必须保持整洁，悬挂位置必须符合规定。不得恶意损坏通讯设施，在喷浆、放炮、打钻、洗尘时做好保护措施。

3、设备所在区域单位负责电话维修工作。若出现电话故障，由单位安排电工及时维修保障通讯正常，如不能处理的，及时通

知调度室信息中心，安排值班人员当班处理。

4、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，移动基站，需要对通讯线路进行改动时向信息中心提出申请，信息中心根据生产需要及设备运行情况确定改动方案，并由所在区域连队进行配合工作。

5、通讯设备、设施的维护和检修，必须登记详细的记录，事故必须查明事故原因，并通知信息中心。

6、与调度通讯联络设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，区域负责单位必须通知调度室，并与信息中心共同处理。第十三条 矿井人员定位监测监控系统

（一）调度室信息中心管理职责

1、负责人员定位系统的安装、定点规划、维护管理。

2、负责人员定位系统的调试和人员定位分站、接收器的敷设定点规划。

3、负责井口人员定位大屏维护和核对出、入井人员信息。

4、负责建立健全人员定位查询台账、设备安装技术档案，并妥善保存。

5、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备是否完好，并填写记录。

（二）区域连队管理职责

1、人员定位设备的安装、搬迁、回收由所在区域单位负责管理，应按规定安装、搬迁、回收。

2、人员定位设备及线缆由设备所在区域进行使用和管理，设备做到四牌、接地、悬挂符合规程要求，与人员定位分站设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，区域负责单位必须通知调度室，并与信息中心共同处理。

3、KJ69N人员定位设备和KGE37无线编码发射器不得恶意损坏。出现损坏设备、随意换灯、带灯不下井、一人拿多人定位卡等，造成系统采集信息不全者，视为当班无效出勤。

4、人员定位系统的线缆必须悬挂整齐，设备卫生必须保持整洁，悬挂位置必须符合规定。不得恶意损坏设施，在喷浆、放炮、打钻、洗尘时做好保护措施。

5、入井人员若发现自身携带的智能矿灯出现故障无法定位时，及时联系灯浴中心维护人员更换，由灯浴中心转告信息中心更新信息，保持正常运行时方可入井。

第十四条 其他信息系统及设备

其它信息系统包含：工业环网、工业视频系统、信息引导、IP扩播系统、LED大屏、对应设备电源箱、接线盒、电源线缆、传输线缆等。

（一）调度室信息中心管理范围

1、负责地面、井下环网交换机、摄像机、信息引导牌、IP扩播系统、LED大屏、工业视频等设备的安装和维护管理。

2、负责其他信息系统设备的台账、记录和安装技术档案的保存。

3、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备，并填写记录。

（二）区域连队维护范围

1、信息设备的线缆、光纤敷设和回收由设备区域内单位负责，线缆悬挂和设备放置必须符合规定。

2、所有关于信息设备的通讯线缆、电源线、接线盒、光缆连接器、接地极、放大器、四牌的安装必须符合规定，不得损坏。

3、矿井各区域范围内信息设备必须保持卫生整洁、线缆悬挂整齐，严禁设备失爆、无接地。

4、辖区单位在喷浆、放炮、打钻时必须对设备做好保护措施。

第四章 矿内网络安全管理

第十五条

各部门工作人员应认真贯彻执行《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，公安部《关于计算机病毒防治条例》。不得恶意篡改、删除系统参数数据，不得制造和输入计算机病毒以及其他危害系统安全的数据。

第十六条 办公电脑每周至少要对系统进行一次完整的查毒操作，由计算机使用者自行完成。

第十七条 使用信息管理平台时，要严密保护个人账户、密码及电子签章等重要信息；不得私自使用他人账户登录发布信息。

第十八条

信息中心要定期对中心机房中的安全防护设备进

行检查，保证网络安全防护能力处于正常。

第十九条 局域网核心机房严禁非工作人员进入，厂家维护人员需要进机房操作时，必须申请并在信息中心工作人员的陪同下方可进行。

第二十条 xx煤矿财务科、人力资源科、生产技术科等涉及xx煤矿生产经营机密信息的单位，必须保证重要电子数据的防泄密工作。

第二十一条 矿内各类服务器开设的帐户和口令为专人专用，网络管理员应对用户口令保密，不得向任何部门和个人提供此类信息。

第二十二条 新建系统需要接入网络时，施工单位必须书面向信息中心提出申请，信息中心技术人员现场确认无网络隐患后方可接入。

第二十三条

矿属各单位不得浏览带有反动、淫秽信息的网站，不得连入涉及国家机密的信息系统。

第五章 计算机网络设备资产管理

第二十四条

根据集团公司要求，信息中心必须建立《计算机网络设备管理台账》，即网络系统设备（交换机、机柜、网络主干线、网线、机架、网闸）和计算机及配件（服务器、个人计算机、存储设备等）的现役库存数量、名称、型号、使用单位、设备单价、生产厂家、出厂日期、出厂编号、安装地点等信息。

第二十五条

计算机网络设备的采购，由矿上根据使用需求

统一采购，网络系统设备的采购原则上依专项上报流程经集团公司审批后采购，特殊情况（无备件已损设备）由信息中心上报月加急材料计划采购。

第二十六条 计算机网络机房要按照集团公司要悬挂设备标识牌，内容为:设备名称、规格型号、使用单位、生产厂家、安装地点、安装时间、维护人。

第六章 培训考核管理

第二十七条 按照集团公司要求将信息化建设列入xx煤矿重点工作来抓，加强信息化工作的领导，建立健全各类信息系统运行的操作规程、规章制度、管理办法、考核标准，将企业信息化建设纳入单位的行政考核中。

第二十八条 xx煤矿各信息化系统的考核工作由调度室信息中心出具标准，配合机电动力科、安全检查科、通风科一并负责，各基层单位应积极配合维护，发现问题及时上报处理。

第二十九条 信息化管理的考核信息将按照日常考核和月度考核的方式通过精细化综合管理平台绩效考核系统发布。

第三十条 计算机网络和信息监测系统是我矿目前信息化建设的基础，也是主要的安全生产监控手段，因此对在日常考核中尤其重要。

（一）对集团公司主干网络设施进行恶意攻击和随意拆除网络安全检测设备的罚款1～1.5万元。

（二）信息中心监测员严格执行交接班制度，随时观察安全

监测系统图的变化和填写好各类记录、台帐，否则每次罚监测员100元。

（三）各类信息监测岗位值班监测员不得擅自脱岗、串岗，否则罚款200元。

（四）信息中心负责每月对系统信息监测设备病毒库进行升级，补修系统漏洞，定期对所有信息设备硬件进行检修，否则罚系统管理员100元。

（五）各单位负责保证所管辖区域内的安全监测监控设备、调度通讯设备、人员定位设备及其他信息系统设备的完好，保持正常供电，不得随意拆除、更改，否则罚辖区维护单位1000元，当事人500元，当事单位2000元。

（六）监测监控设备、调度通讯设备、人员定位设备必须按规定安装、搬迁、回收，不得损坏或丢失设备，否则按原价赔偿，并罚辖区维护单位500-1000元。

（七）所有信息设备必须保持卫生整洁、线缆悬挂整齐，否则罚辖区负责机电的副队长200元，辖区维护单位500元。

（八）在喷浆、放炮、打钻时，必须对信息设备做好保护措施，严禁将信息设备安装在喷雾、淋水处，否则罚辖区负责机电的副队长200元，罚辖区单位1000元，并视为“三违”，交安检科处理。

（九）在上班期间如发现浏览与工作无关的网站、严禁聊天、游戏、炒股等网络行为，当事人处以50-100元罚款，并收回该

计算机internet网权限。

（十）擅自更改本计算机IP地址，或恶意占用他人的地址，如发现处以50元罚款，造成网络事故者罚款200元。

（十一）未经允许，不得将不属于单位的电脑整机或配件带入矿内使用，更不允许接入公司网络系统。如有发现，处以50-100元罚款，造成网络堵塞及病毒感染的，处以200-500元罚款。

（十二）不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其它计算机或服务器，违者将罚款100-300元，情节严重的罚款500-1000元，并送公安机关处理。

（十三）违反《局域网、计算机管理办法》的送交考核办扣去个人所在部门当月的考核分数。局域网根据办公系统的使用情况，将不定期的组织临时性的专项培训，并每天派一人对各科室的电脑使用情况进行督查，对违反规定者进行处罚。

第三十一条 信息化咨询、培训的主要内容包括：信息化的基本知识、主要内容和实施方法；企业经营管理理论、先进的管理理念；信息技术理论知识、重要的方法论和信息系统应用知识；信息系统、自动化设备的使用与操作；其它与信息化建设相关的知识等。

第三十二条 与信息化建设有直接关系的科室连队，要制定人员培训计划，组织本单位、本部门人员进行信息化应用培训。

（一）信息培训要面向实际、面向应用、提升技能和取得证件相集合，逐步推行企业内部培训、认证、上岗制度，做到无证

不上岗，证薪相挂钩，培训认证不断升级的良好局面。

（二）各单位信息部门要会同培训单位分层次、针对性地组织高级管理人员、系统部门、开发人员和业务人员进行专业培训，要提高和更新全员信息化水平和业务技能。

（三）各单位要高度重视信息化人才的引进、使用和培养，制定激励机制对在信息化工作中做出突出贡献的部门和个人，应给予表彰和奖励。

第七章 附则

第三十三条 本办法适用于xx煤矿各类信息化建设项目，第三十四条 本办法由调度室信息中心负责解释

10.教育信息化工作管理制度 篇十

学校教育信息化要求各学科教师运用信息技术开展教育教学，拓展学科教学资源、提高学生学习兴趣，将信息技术应用到课程教学之中，为使我校在教育教学应用和管理应用方面尽快全面实现教育信息化，特制订以下制度：

一、学校根据管理要求使用信息管理平台对学校进行管理，做到“校务、政务公开”网络化。

二、学校建设好自己的校园专题网站，有互动的教师主页，能够围绕课堂学习实现师生交流，起到指导学生学习的作用。

三、学校领导率先使用网络、多媒体技术，在课堂教学中利用网络媒体进行教学。

四、积极参加全国、省、市、区各项有关信息技术与课程整合的竞赛活动。

五、学校组织定期开展与教育信息化相关的特色活动。

六、教师应该把计算机当作自己教学、工作甚至生活的工具，使现有设备在平时教学工作中发挥更大作用。每个教师要根据自身水平制订计算机操作提高计划，每个教师应积极参加各级各类自制多媒体课件比赛。

七、对幻灯投影机、录像机、录音机、电视机等常规电教器材，应经常性地使用，尽量的在日常教学中多采用多媒体教学手段。

八、要求教师积极开展信息技术与学科整合的教学活动，按学校规定完成信息化教学应用课时。

九、全体教师的论文、计划、总结、备课、试题等各方面逐步实行电子化管理，逐步实现无纸化办公。

十、积极参加上级教育行政部门组织开展的各种教育信息化应用推广活动，保质保量完成任务。

十一、积极为学校教育资源提供各种优质教学资源，每学期每位教师提交的资源数量不少五份。

11.信息化建设管理制度 篇十一

关键词：新会计制度；会计信息；质量管理

会计信息作为市场经济活动的通用语言，无论是对于企业的微观管理，还是对于国家的宏观调控，都起着不可低估的作用。会计信息作为一种经济信息，除了具有经济信息的一般特征外，还有自己的质量特征。一般认为，会计信息质量是财务报告提供的会计信息满足信息使用者需要所具备的各种特性。会计信息质量特征，亦称会计信息质量要求，是指会计信息所要达到的质量标准。

从我国目前的现实情况看，我国的会计信息质量不高。为提高会计信息质量.财政部开始进行大规模的会计信息质量抽查活动，连续发布会计信息质量公告。从历年的公告结果看，会计信息失真涉及面广、金额大，会计信息质量失真的情况并没有得到很好遏制。本文拟从新会计制度的角度探讨新会计制度对我国会计信息质量的影响及其会计信息质量的控制。

一、新会计制度对会计信息质量的影响研究

新会计准则对盈余管理的影响。盈余管理是企业管理人员在会计准则允许的范围之内，为了實现自身效用的最大化或企业价值的最大化而做出的会计选择。会计准则的不完善是企业盈余管理的基本前提，新会计准则充分吸收了国际会计准则的做法、考虑了中国特殊的经济环境和会计环境，对旧会计准则进行系统修订的同时，新颁布了一系列新会计准则。新的会计准则体系更加完备，减少了会计估计和会计政策的选择项目，限定了或扩大了企业盈余管理的空间范围。

（一）存货发出计价方法。根据旧存货准则的规定存货发出计价方法包括选择先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法。这样上市公司也可以通过改变存货发出计价方法，以达到盈余管理的目的。新制度对存货发出计价方法中取消了后进先出法和移动加权平均法，进一步减少了企业存货发出计价选择的范围。存货计价方法的选择对当期利润的影响，当存货价格处于上涨时期，采用后进先出法，则当期销售成本增加，利润虚减；若采用先进先出法，则当期销售成本减少，利润虚增。如存货数量多、周转率较低的企业在物价下跌的情况下采用后进先出法，会减少发出存货的成本，调增企业的盈余。新的存货准则实施后，有利于遏制该类企业利用变更存货发出计价方法实施盈余管理的行为。

（二）公允价值的运用。旧准则对公允价值的使用范围规定较小，在计量属性中基本只限于历史成本、现值等，特别对历史成本的使用范围较大。新会计准则在金融工具的确认计量、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组等方面运用公允价值。公允价值的运用应以发展充分的市场经济为基础，公允价值必须准确地确定，市场经济发展充分的条件下，公允价值能够准确地确定，而市场经济发展不充分的情况下，公充价值的确认则是一个难题，如不能准确反映资产价值，则极有可能成为利润操纵的工具。

（三）资产减值准备。新的减值准则规定，资产减值损失一经确认，在以后期间不得转回，而旧准则中并无此定。而利用资产减值准备的计提和冲回进行盈余管理，是我国一些上市公司经常使用的重要手段之一。即在赢利较大的年度，大幅度地计提资产减值准备，增加当年费用，减少当年利润，待来年度盈利下降时，再运用转回手段增加利润，如科龙集团通过集中巨额计提存货跌价准备、坏账准备、固定资产减值准备等实现某一年巨亏，为下一年新控股股东实现赢利打下准备，逃避了连续3年亏损股票停止交易的命运。可见，新的资产减值准则实施后，这种利用大幅计提资产减值准备进行盈余管理的空间将不复存在。但是一旦企业管理层利用公允价值进行盈余管理，将更难查证。

（四）合并报表准则。按照新准则的规定，母公司不以股权比例作为唯一的衡量标准，对所有能控制的子公司均需纳入合并范围。这样，使得一些企业通过分离若干子公司，缩小持股比例，将经营状况不好的业务从合并范围中剔除，或增加盈利公司的投资比例，把高盈利投资公司并入合并报表范围，从而提高利润、粉饰企业集团整体业绩进行盈余管理的行为得到有效控制。同时，新合并准则规定同一控制下的企业合并以账面价值作为会计处理的基础，不使用公允价值，以避免盈余管理。目前中国企业的合并大部分是同一控制下的企业合并，合并计价形式上是按双方确认的公允价值确认，而公允价值是要经过中介机构评估确认，在当前复杂的经济环境下，道德的缺失，拜金主义的兴起，人为操纵因素过多地干扰了公允价值的实现。新合并准则有利于规范企业盈余管理行为，提高企业利润的可信度。

从新旧会计准则的变化来看，新会计准则更为强调财务信息可靠性，这虽然在一定程度上牺牲了财务信息的相关性，但是，这更有利于遏制上市公司恶意盈余管理行为。

二、新企业会计制度下加强会计信息质量控制的措施

（一）完善企业法人治理。会计准则的变化，来自于国际会计趋同的客观需要，但会计控制环境的客观差异又在某种程度上制约了会计准则发生预期的作用。完善企业的法人治理结构能够给企业创造一个良好的控制环境。健全的公司治理可使会计准则得到有效执行，防范舞弊行为，保证会计信息可靠。当企业组织不完善，缺乏必要的内部和外部控制时，会计系统可能成为内部人控制条件下用来欺骗股东等外部利益相关者的工具。

（二）加强监管。新会计制度相比旧会计制度，做了很多改进，使会计信息质量更可靠，但也存在许多问题，比如：引入公允价值，在现有的资本市场和证券市场环境下，“公允价值”极有可能成为调节利润的工具，所以要加强企业内部审计、提高社会审计质量、强化政府审计。企业内部审计是保证会计信息质量的有效基石，社会审计是保证会计信息质量的有力保障，政府审计是保证会计信息质量的坚实后盾。

（三）提高会计人员的职业判断能力。会计职业判断贯穿于会计工作的始终，它的作用主要体现在能够恰当地处理不确定性经济事项。通过会计职业判断，可以使得会计人员在面对不确定性经济事项时，能够选择一种合理的方法对复杂的会计对象进行分析和处理，从而得出最接近客观事实的结果。但新会计准则扩大会计职业判断，其优势发挥作用是有前提条件的，它要求会计人员要有较高的业务素质和职业道德水平。

如果上述条件不能满足，一味扩大会计的职业判断会带来相反的作用，如企业会计人员没有能力作出正确的会计判断或会计人员利用职业判断操纵利润等。新准则体系对于会计职业判断的强调，实际上是对会计专业人士的职业素质和专业能力提出了更高的要求，是对企业会计人员的一项严峻考验。

【参考文献】

[1]何炳勇.新会计准则对会计盈亏的影响[J].经济师，2007（02）

[2]廖海兵.关于建设现代化企业管理信息系统的探讨[J].东方企业文化，2007（03）