公司综合部工作职责

公司综合部工作职责（精选12篇）

1.公司综合部工作职责 篇一

综合部 工作职责

1、做好政务值班工作，严格落实首问负责制、限时办结制、及时回复制。

2、负责公司行政、总经理办公会和党委会办公会议事务，以及党建、党务、党群、工青妇、后勤服务、上传下达、综合协调、安全保卫等日常事务。

3、负责公司人力资源、绩效考核、法律事务相关工作。

4、负责公司综合文秘工作。

5、负责公司纪检监察、投诉处理工作。

6、负责协助修订完善公司管理规章制度，并抓好督促落实和追责。

7、负责本部门预算、及时按要求报送月度资金预算等工作。

8、负责制定本部门岗位考核办法。

9、负责公司行政公章的使用和管理工作。

10、负责公司会议安排、公务接待等工作。

11、负责对接省公司各部门、市委市政府各部门及其他相关业务部门。

12、负责牵头设备（器材）招标采购，并参与工程招投标工作。

13、负责对工程队的招标管理及施工调度工作，并参与工程验收工作。

14、组织协调公司相关部门（单位），协助配合行政执法部门做好稽查工作。

15、负责公司档案管理、办公耗材采购及信息储备等管理工作。

16、负责公司公务车辆的管理、调度等工作。

17、完成领导交办的其他工作。

2.公司综合部工作职责 篇二

关键词：社区,综合治理

胜利石油管理局胜中社区物华物业管理公司下设五个物业站 (五个家委会) 、三个专业队、一个家政服务中心和一个老年工作站。主要负责山东省东营市青岛路以南, 菏泽路以北, 西四路以东, 五台山路以西的13个小区9273户居民的“四保一稳”服务职能工作, 该区域地理位置点多、面广、分散, 工业区、生活区、娱乐区、学校等交织在一起, 不完全封闭的小区多, 车流量大, 又处繁华地段, 管理难度大, 治安任务十分繁重。工作中我们牢固树立“综合治理也是生产力”的观念, 勇于创新实践, 突出真抓实干, 不断推动综治工作水平再提升。

一、社区综合治理工作的具体做法

(一) 突出“一个主题”力求群防群治的氛围更浓厚

我们借社区开展的“查漏补缺抓防控, 群防群治保平安”主题活动为契机, 牢固树立“平安出效益”和“警力有限, 民力无穷”的理念, 把综合治理工作作为“四保一稳”服务职能中的重中之重来抓。要抓好这项工作, 必须依靠群防群治, 形成全民皆兵的浓厚氛围。具体工作中实施了“六个一”。

第一, 深化“人人都戴红袖标”工程。我们要求不仅是治保员要带红袖标, 绿化队、维修队及各物业站的所有人员都戴“红袖标”, 担负起“义务监督员”的作用, 履行提供线索、治安信息通报 (治安信息员) 、参与小区治安防控等职责。在推动联防联治工作中, 我们始终以“红袖标工程”为亮点, 发挥“红袖标工程”的威力, 逐步形成“让大家戴上红袖标就是一种责任, 让居民看见红袖标就是一种信任”的效果, 对不法分子起到了有力的震慑作用。

第二, 开展“法律知识进小区”活动。我们在供应体育馆举办了500余人参加的法律知识宣传讲堂, 来自管理局综治办普法工作科郭清海科长和东旭小区的家委会郝仕政副主任, 运用丰富的法律知识和实践经验, 向小区治安工作骨干人员和居民讲述了他们在多年工作中遇到的典型案例, 教会大家如何防火、防盗、防骗, 将法律知识和治安防范知识送进千家万户, 进一步调动了广大职工与居民参与辖区治安防控工作的积极性和治安防范意识。

第三, 组织“平安靠大家”书画展评。为发挥群众优势, 由各物业站 (家委会) 组织在小区集中开展了一次以书法、绘画作品为主的书画展评, 而且每个物业站 (家委会) 评选出优秀作品进行装裱, 参加社区统一组织的展评。胜利石油管理局胜中社区物华物业管理公司上报了12副作品参展, 分别获得1个一等奖、1个二等奖、2个三等奖好成绩。通过活动的开展, 进一步营造了平安和谐文化氛围。

第四, 开展“治安防范图板巡回展”。我们紧紧围绕平安小区创建活动主题, 制作了图文并茂的治安防范图板, 在各小区进行宣传的基础上, 又由治安保卫办公室统一组织, 利用巡警车在辖区内进行巡展, 进一步促进了群防群治浓厚氛围。

第五, 组织参加“专业技能大比武”。我们以社区开展的规范干部专业技能“三个一”竞赛活动为依托, 即组织一次军事训练, 叠一次军被, 谈一次深入学习科学发展观体会三项参赛内容。治保队班子成员利用队员下午训练时间, 强化警容警姿树形象, 针对个别新队员的宿舍物品摆放细节不到位, 军被整理不够规范, 队部展开了以班组为单位的军被整理的竞技活动, 以点带面提升军被的“豆腐块”水准, 使队伍整体素质水平得到新提高。同时, 在“三个一”业务比武活动中, 由治保队指导员、队长、副队长参加的业务比武, 一举获得治保系统业务比武总分第一名的好成绩。

第六, 发放“义务巡逻队倡议书”。各物业站 (家委会) 联合党员服务社, 组织开展了向辖区居民发放参加义务巡逻队倡议书活动, 调动了广大居民踊跃参加义务巡逻队积极性, 成立了以辖区非在职党员和楼栋长为骨干的义务巡逻队13支。

(二) 发挥“两个优势”力求群防群治工作入脑入心

第一, 充分发挥小区的“宣传”优势。首先是发挥治保队与警务室联动的宣传效应。我们联合开展了“齐抓治安防范、共享平安幸福”主题活动, 通过白天与晚上相结合方式, 利用四辆警用电动车在小区内巡逻, 现场播放防火、防盗等防范小常识, 在重点时段和部位、加强了防控和蹲守, 确保了治安防范无漏洞、措施有效到位。其次是采取小区悬挂横幅宣传。根据不同的季节悬挂不同的标语口号, 如“积小安成大安, 家家平安保平安”, “平安小区人人出力, 小区平安家家受益”和“打两抢防两盗, 实现小区平安无案件”等等, 做到内容简而易懂, 时时敲响防范警钟。再次是发挥黑板报、宣传栏更新及时的优势。各家委会每日张贴胜利报、温馨提示等, 宣传上级精神, 宣传与居民生活密切相关的环保、安全、节能、民用气安全, 治安防范等有关内容。同时, 我们在每个门卫都设置了小黑板, 登记内容温馨, 贴近居民生活的小提示, 小区居民进出大门随时都能看得到, 同时也宣传了我们的防范成果。最后是创新了楼栋“双向信息反馈栏”。我们在楼道制作了信息反馈栏, 这样有利于与居民及时沟通, 为居民提供了掌握信息、反馈信息条件。国庆节前夕, 我们还打印了《致小区居民的一封信》, 张贴在各单元楼道内, 提醒居民强化防火、防盗意识。2009年, 在创建“平安小区”和“小区百日无案件”活动中先后布置治安防范宣传栏30期, 出黑板报17期, 张贴温馨提示7次, 共计4600余张。除此之外, 我们还特意为居民外出开展了一项特色服务。户主外出前, 以电话或其他方式与物业站、家委会取得联系, 告知楼栋和单元号, 我们会在此期间进行重点巡视、加强防范。

第二, 充分发挥小区“阵地”优势。群防群治防范在小区, 落实也在小区, 因此, 我们充分发挥小区阵地优势。首先是成立13支特色义务巡逻队。我们以楼栋长为基础, 在小区全面发动, 先后成立了400余人的义务巡逻队伍, 有“非在职党员义务巡逻队”、有“三八女子义务巡逻队”、有“夕阳红义务巡逻队”、有“志愿者义务巡逻队”, 节假日集体组织巡逻, 平时分片包干守护楼栋, 2009年集体巡逻60余次, 由于群众的积极参与, 给小区治安队伍输进了新鲜血液, 增加了一支有声力量, 直接推动了小区治安工作的平稳开展。其次是采取集中与分散相结合方式巡逻。集中的目的是达到互相交流, 把发现的情况和处理的方法沟通一下, 取长补短, 互相学习交流经验;分散的优点在于灵活和及时发现问题处理问题。如巡逻队长任玉荣, 她负责运兴南大门, 不管是炎热的夏天还是寒冷的冬季, 她都默默无闻的守在岗位上。又如定位巡逻队员宗景仁, 几年如一日坚持办黑板报, 义务宣传党的方针政策, 油田改革发展形式、治安防范和健身小常识等, 在他的带动下, 初步形成了全方位、全天候、全覆盖的综治大格局。

(三) 深化“三项建设”, 力求在群防群治工作中见实效

第一, 深化“红旗治保岗”建设。我们要求治保员每天把红旗插在治安责任区内易观察的醒目位置, 以红旗为中心, 在责任区内巡回检查。家委会坚持巡视督导, 20分钟内不在岗的, 检查人员要把红旗收走, 每收旗一次要扣绩效考核分, 收旗三次以上的要收岗, 进一步增强其责任心。

第二, 深化“三防”建设。首先是健全综治大网络。我们建立了以中心治安保卫办公室为总牵头的特勤中队、治安巡逻队、物业站家委会、楼栋长、义务巡逻队等, 形成“一条龙”综治大网络, 同时, 我们结合“小区百日无案件”竞赛活动, 启动了“虎、鹰”行动计划, 并成立了7支突击小分队。做到在对不法分子的识别上, 要有“鹰一样敏锐的眼睛”, 在对不法分子的打击上要像“虎一样的勇猛威武”, 要看得准、打得狠, 不给不法分子可乘之机。其次是深化队伍建设。在组建义务巡逻队基础上, 我们进一步深化了两队建设:一是深化治安巡逻队建设。深化了“三式十八法”的管理模式, 运用“三式”即院校式的学习、部队式的管理、家庭式的生活, 打造业务精, 素质硬队伍, 创造了拴心留人的工作环境。二是深化了员工队伍建设。采取在物业职工及治保员中开展“四个一”和“一口清”活动。“四个一”即每周记一户、记一车、检查一次防盗门、做一件好事, 为做好治安防范工作提供了保证。“一口清”即要求治保员与职工对所负责的楼栋户数清楚、家庭情况清楚、是否有机动车辆清楚、防盗门好坏清楚, 做到心中有数, 为掌握基本信息提供可靠保障。三是深化了“技防、物防”建设。我们在深化人防基础上, 还在技防、物防上下功夫, 在上级的支持下, 配备了电瓶警车4台、更新了巡逻队员自行车、警棍、对讲机等设备;6个重点门卫安装了摄像头, 可以长期稳定的监视进出小区的人员和车辆, 确保在发生突发事件时可以尽快提供线索依据, 对震慑犯罪提供了技术保证。集翠苑西侧筑起了150米围墙, 实现了小区封闭。加固维修了护栏22处, 维修了单元门60余次, 维修和更换了小区电动门, 安装了起降杆。我们还对门卫室实行了“五个统一”, 即统一进行了门卫粉刷, 统一维修或更换了室内空调, 统一更换了新桌椅、统一制度牌, 统一配发了太阳伞, 一系列人性化的管理, 提高了门卫人员爱岗敬业的积极性。

第三, 深化“物华女子巡逻班”建设。物华治保队女子巡逻班成立于2008年5月, 由6名女子巡逻员组成, 主要承担白天的小区巡逻任务, 不仅弥补过去只夜间巡逻、白天空缺的不足, 同时又挖掘了人力资源, 还加大了对门卫、治保员管理监督和调解民事纠纷力度。首先在业务上做到了“三懂四会”, “三懂”, 即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识;“四会”, 即会擒敌自卫、会依法执勤、会管理服务、会群众工作。其次在管理上采取了“13332”巡逻法, “1”就是要贯通一条巡逻路线。按照规定的路线巡逻, 避免了只走大路, 不走小路的现象。“3”就是巡逻出警至少3人。在出警巡逻过程中, 做到相互监督, 相互保护。“3”就是强化落实“3个深入”:一是深入小区居民, 宣传工作到家庭, 形成了“人人参与, 家家防范”的氛围。二是深入小区门岗, 监督是否规范上岗, 是否记录详实。三是深入监督整改, 做到及时纠错, 督促整改。“3”就是突出“三个结合”, 即做好与派出所警务室工作的结合, 与保卫科工作的结合, 与物业站家委会工作的结合, 在治安防范工作中做到信息联通、上下联动、行动联合。“2”就是采取“2个挂钩”, 即与奖罚挂钩, 与评选树优挂钩。现正以饱满的工作热情, 积极向上的工作态度, 向着更高目标迈进。

如今, 胜利石油管理局胜中社区物华物业管理公司初步形成“全民抓安全、群力保平安”的良好格局, 公司开展的“红袖标工程”被社区采纳推广。治安巡逻队成功了破获3个重大盗窃团伙, 抓获不法分子11名, 其中7人被刑事拘留, 帮助居民寻找到失踪老人1人, 公司连续6个月实现“零发案”, 社会效益明显。

二、完善社区综合治理工作的具体建议

(一) 建议适当倾斜社区治安巡逻队员的招工

第一, 治安巡逻队员严重缺员, 在相继落实临时性用工清理、油田在社区系统企业员工中招聘一线人员等政策中, 公司治安巡逻岗位人员大量削减, 巡逻岗位缺员问题非常严重。

第二, 部分小区不封闭, 加之所处西城腹地、流动人口多, 治安形势非常严峻, 急需补充治安巡逻力量。

第三, 巡逻队员多数是临时性用工, 社区在培训治安队员中投入大量的人力、物力、队员不久就辞职, 工作时间较短, 收不到连续性、持久性工作效果。

第四, 由于队员缺乏持久性, 个别队员存在思想不稳定, 不断招收更换新队员, 造成管理难度大, 不利于治安队伍建设。

第五, 由于队员更换频繁, 新队员对小区地形, 治安状况了解不透, 对不法分子心理动态、作案动机分析不清, 给维护稳定带来困难。

(二) 建议地方政府出台一些硬性政策法规

第一, 对小区出租房屋、车库经营、饲养宠物、乱搭乱建等方面加以规范, 便于社区依法加强管理。

3.江阴上市公司经营业绩综合评价 篇三

关键词：江阴上市公司；财务指标；因子分析

在中国证券市场上,“江阴板块”引起了多方关注。目前江阴有28家上市企业，其中9家在海外上市，位列全国县级市之首。本文运用因子分析方法，基于上市公司财务报表中提供的财务数据对“江阴板块”部分上市公司经营业绩进行了综合评价分析，并得出了相应的结论和发展建议。

一、实证分析过程

（一）指标选取

一般来说，上市公司经营业绩应包括盈利能力、资产管理能力、偿债能力等方面的内容。按照科学、可比及可操作性原则，同时考虑数据的可得性，本文选取12个指标，主要有净资产收益率、主营业务利润率、总资产周转率、资产负债率、每股净资产及总资产增长率等，具体见下文。

（二）数据来源

本文选取了江阴A股上市公司2007年的经营数据来进行分析。为了更具解释力，剔除了两家ST公司及波动较大的舒卡股份。这样就剩下了中达股份、澄星股份、中国玻纤、江苏阳光、三房巷、凯诺科技、双良股份、长电科技、模塑科技、法尔胜、华西村、霞客环保共12支股票作为研究样本。

（三）因子分析基本原理及步骤

基本原理：因子分析法是从研究相关矩阵内部依赖关系出发，把一些具有复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。

基本步骤：首先对数据进行标准化处理，然后估计因子载荷阵；接下来对进行旋转并解释因子，从而使的结构简化，有利于对每个公共因子的实际意义进行解释；进而计算各公共因子的得分，最后计算各样本的综合得分。计算方法为：以提取的各公共因子的方差贡献率占提取因子的总方差贡献率为权重，将各公共因子得分加权汇总。

（四）因子分析结果（运用SPSS13.0得出）

1.首先分析总方差解释情况

方差贡献率是衡量因子相对重要性的指标，此值越大表明该因子对评价目标的贡献作用越大。依据贡献率的大小排序一般选取特征值大于1的公因子。由表1可看出，本文中因子分析提取出四大因子，其特征值均大于1，贡献率分别为32.08％，28.88％和13.17％，12.90%，累计贡献率是87.03％，解释程度较高。

2.因子载荷矩阵分析

由下表2可以看出：第一主因子(F1)主要与净资产收益率、主营业务利润率、总资产增长率及净利润增长率相关，这反映了公司的盈利及成长能力，可归结为盈利及增长潜力因子；第二主因子(F2)主要是与流动比率、资产负债率、每股净资产及每股资本公积相关，这些反映了公司的偿债及股本扩张能力，因此可称为偿债及股本扩张潜力因子；第三主因子(F3)与总资产周转率相关，反映了公司的运营效率，称为运营效率因子；第四主因子(F4)主要是与现金流量结构比率相关，这些指标反映了上市公司经营业绩的可靠程度，因此可称为经营稳定性因子。表二如下：

3.主因子得分和综合得分

根据因子得分矩阵和四个主因子可以构造因子得分函数，

利用SPSS软件处理后得到各因子的得分(见表三)。

其中X1,X2,X3,……，为各项指标经处理后的标准数据。再以各因子所对应的贡献率为权重进行加权求和,就可以得到综合评价得分，且

二、因子分析结论

根据因子分析法我们可以得出每个上市公司的主因子得分和综合得分、排名（见表4）

（一）对各主因子的分析

由上表可以看出，在第一主因子即盈利及增长潜力评分中，中国玻纤、长电科技和双良股份的情况较好，而中达股份、法尔胜和三房巷的得分远低于其他公司；对于第二主因子，凯诺科技和三房巷得分较突出，其余各公司情况差别不大；对于第三主因子即运营效率因子评分中，双良股份、华西村及三房巷的情况很好，其中双良股份情况最好，而长电科技情况最差；对于第四主因子来说，江苏阳光表现最突出，澄星股份排名最低，其余各公司情况相差不大。

（二）对各上市公司的总体评价

由上表看出，三房巷、凯诺科技、中国玻纤和江苏阳光，这几家公司的总体表现较好，且这几家公司在各因子的得分情况上也相对较好；模塑科技、法尔胜的总体情况较差，其中法尔胜的盈利能力很低，模塑科技的运营效率则低于平均水平；而中达股份的得分在这12家公司中是最低的，具体表现为它的盈利能力、增长潜力、偿债能力、运营效率均大大低于其余上市公司的水平，这与实际情况基本吻合。

四、结束语

本文采用因子分析法，摒除了大部分主观因素，比较客观。虽存在一些缺陷：如原始指标可能部分失真，样本存在一定时间差，但总体看，本文实证结果能为投资者理性投资提供参考依据，也能为上市公司提高效率提供数据借鉴。基于以上分析，我们可以得出：

首先，江阴作为“华夏A股第一县”，引人注目，上市公司数量多，集中在第二产业，经营状况良好，国内外市场占有率大，竞争力强；在目前产业结构不断升级的背景下，必须大力实施资本经营战略并迅速调整地区经济结构，促进区域经济更快发展。

同时，我们针对部分公司提出如下建议。三房巷可充分利用财务杠杆等手段来改进盈利能力；凯诺科技在经营稳健性方面表现较差，要重视风险控制；中国玻纤运营效率有待提高；江苏阳光表现较均衡，但须加快产品创新，以向国外领先同业靠拢。

参考文献：

[1]林杰斌.SPSS统计分析实务设计宝典[J].中国铁道出版社，2002.

[2]郑琨，郭华蕊.青岛上市公司经营业绩综合评价[J].中国科技财富，2008,（04）.

[3]陈孝新.基于因子分析法的上市公司经营业绩综合评价[J].科技广场，2006,(09).

4.仙居公司综合部2012工作计划 篇四

在总经理的领导下，综合部做好承上启下，保持公司工作正常运转的中枢。工作做到年初有计划，年终有总结；今年工作计划如下：

1、继续认真落实安全生产责任制。签订2012安全生产目标管理责任书，要求全体员工时刻保持高度警觉，警钟长鸣，防止麻痹松懈思想。继续加强重点部位的安全巡查力度，做好防火、防盗，车辆安全工作。

2、协调、督办、党务、工会、共青团、精神文明建设、安全生产、接待等工作。

3、拟订党务、宣传、工会、共青团、精神文明建设等工作计划和规划，并组织实施。

4、筹备公司2012股东年会暨三届五、六次董事会会议、生产工作例会、党员大会，以及其他有关重要会议。

5、有关工作的落实情况及各种宣传报道和会议纪要等工作。

6、员工教育及培训计划的拟定与实施，落实员工技术等级与职称评聘

7、合同管理、考勤、考核、差假、调配、奖惩和有关标准的制定，以及工资、津贴、奖金、福利管理、工伤、医疗、养老等工作。

8、制度的建立管理和修订完善。

9、员工招聘、员工录用、退(辞)职、退休等工作。

10、人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。拟定干部职工考核。

11、负责各类文件的收发，整理及归档工作。认真执行统计法，不虚报、瞒报并按时报表。

12、提高后勤服务保障工作，落实三级责任制，对炊事员、采购员进行季度考评，年终奖惩。继续保持车队的管理，做好汽车保养，车况良好、要求驾驶员慢速行驶，每天出车进行查验登记，确保交通人身安全。

13、积极配合审计部门对的财务审计工作。完成了2011年财务决算和整编2012年财务预算方案。认真落实办公经费财务管理制度，节约开支，不铺张浪费。

14、争取员工年金保险从今年1月份起执行。l5、认真落实节能减排工作责任制。进一步完善节能减排工作责任制内容，节能工作有序开展，有效控制综合能耗。

16、合理安排员工丰富多彩文体等活动，组织参加第三届宇丰系统职工运动会。

17、遵守值班制度，保持办公室清洁。竖立工作形象牌，争取着装上岗。

18、落实党风廉政、综合治理、信访维稳的各项责任制。加强职业道德和奉公守法教育，杜绝一切违法违纪事件发生，积极做好广大干部职工的思想政治教育，继续保持职工思想稳定和向上的工作热情。

泰顺仙居水力发电有限公司

综 合 部 2012年2月20日

2012年工作计划

为了安全生产的运行，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据公司领导的任务布置，我部细化安排，今年的工作计划如下；

1、安排日常上班工作及大坝周边和各机房的巡查、检查、排查隐患等安全生产工作。

2、每月安排864、963、10KV农网线路的巡查维护工作。

3、每2个月进行机房闸门试机工作，必要时随时加密试机。

4、三月前编制控用计划、应急预案、放水预案上报审批。

5、二月底完成水文资料整编工作。

6、三月份签订个人安全生产责任书。

7、三月份前落实大坝签定整理资料编制单位。

8、四月份固定资产核对登记。

9、四月份检查并填好安全生产自查表。

10、安装好水文设备，(由水文站统一安排产家安装)

11、五月份对廊道，大坝照明灯维护。

12、五月份安排反事故演习。

13、大坝注册上报审批。

14、五月至九月防讯防台工作，针对台风动向，台前调度方案，台后总结等工作。

15、完成市局对规范化达标验收后建议项目补做。

16、九月份安排全公司消防演习。

17、安排公路养护、绿化养护等工作并签订协议书。

18、十月份安排大坝签定验收。

19、十一月份“创安”工作资料整理上报。20、十月至十一月安排机房启闭设备维护。

21、十二月份整理温州市局布置检查制度的有关资料并验收。

22、十二月份对安全生产运行的工作总结并整理资料归档。

水库管理部 2012年2月13日

2012年生产运行部工作计划

为了更好的完成2012生产考核目标，结合生产运行部的实际情况，制定以下工作计划：

一、1#、2#机旁屏、工程师站窗门贴膜

二、中控室门口挡雨棚改造，地面、水槽改石材

三、中控室墙面贴墙纸

四、钢索桥两边加装遮拦

五、生活房管路改造，墙面刮灰，厂房水机层墙面刷白，屋顶渗水处理

六、厂区生活用水滤池改造。

七、防汛物资补充及采购，柴油发电机蓄电池组更换

八、汛期加强仙洪溪1114线、洪溪963线巡检排查

九、中控室中控台显示器更换(七台)

十、1#、2拌蝶阀、蜗壳放气阀、压力钢管、1#、2#机组、调速器油漆

十一、厂房射像头探点增加(4点)

十二、PLC编程电脑采购

十三、高、低压气机厂家维护

十四、行车年检(10.28前)，安全工器具年检

十五、2#机水导转动油盒采购及更换

十六、长城汽轮机油采购(10桶)

十七、l#调速器主接力器渗油处理，l#、2#调速器补气阀技改，2#调速器油泵安全阀采购更换(天津津水)

十八、1#调速器触摸屏更换(武汉三联，工期三至五天)十九、二年电气常规预试(枯水期进行)

二十、升压站开关油漆(枯水期进行)二

十一、直流系统厂家维护(深圳奥特迅)二

十二、厂房接地网改造(枯水期进行)二

十三、检修工具、备品备件采购

5.公司人力资源综合部年终工作总结 篇五

第一部分

2014年人力资源部工作总结

一、人力资源之人事变动

1、招聘

2、解聘和离职

二、人力资源之公司管理制度

原有公司管理制度

新增管理制度

制度执行过程中出现的问题

今后发展方向

三、人力资源之员工档案管理情况

总体情况

社保情况及劳动合同情况

四、2014年人力资源存在的问题

2014年行政管理工作总结

一、固定资产及办公用品管理工作

二、办公环境管理

三、考勤管理

四、2014年行政管理工作存在的问题

第二部分、2014年我个人存在的不足的地方

第三部分、2014年的人力资源行政部的总体工作目标

工作目标之一：完善公司2014年公司规章管理制度(即2014年员工手册的修订版) 目标描述、具体实施方案、具体时间安排、目标实施注意事项、目标责任人 工作目标之二：人力资源招聘与配置

内容同上

工作目标之三：薪酬管理

内容同上

工作目标之四：员工福利与激励

内容同上

工作目标之五：绩效评价体系

内容同上

工作目标之六：配合产品部完成2014年全年的员工培训工作

内容同上

工作目标之七：人员流动

内容同上

工作目标之八：本部门自身建设

内容同上

工作目标之九：其他工作目标(行政管理工作)

内容同上

第一部分

2014年人力资源部工作总结

一、人力资源之人事变动

1、招聘

总体情况

本年度比较大规模的招聘全部集中在了客服专员的招聘上，但总体效果不明显，人员流动性非常的频繁。主要原因有：首先是我们招聘的途径比较单一，不灵活，招聘过程中主要依托中华英才网这一个平台(后来才意识到增加了另一个招聘途径前程无忧网)，而且简历的质量上也不高;其次，面试来的人员整体素质不高，当初我的设想是公司给出的工资水平应该是与人员的结构是对等的，但是没有想到用变通的方法来解决这个问题，更没有将遇到的实际困难上报以便寻求解决的方法，所以造成了当时工作上的混乱和延误;第三在招聘、面试、培训到后期监督跟进的过程中，公司所有环节的相关人员都准备的不够充分，没有一个负责人能认识到这个问题(后来经林总提点才明白)。

目前招聘途径

本年度公司到目前为止采取的招聘途径较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有： 中华英才网(收费，年费1500元/年，20个职位)

此种形式一般适用于中高端职位的招聘活动。 此种形式一般适用于基层岗位人员的招聘。

认为此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。

报纸招聘(不做首要招聘途径)

这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：

首先，此报纸刊登较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但大众化的结果是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。所以不作为主要的招聘途径。 前程无忧网(收费，年费1960元/年，20个职位) 公司内部推荐(这是我的建议)

2、解聘和离职

总体情况

公司现有员工29人，全年离职总人数为27人，新进总人数为5人。

辞退

自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况; 认为公司所提供的工作环境不适合自己的发展规划; 为充实自己想要充电; 认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进在公司的进一步发展和长远利益。 无法胜任本职工作; 在工作过程中出现重大失误，并造成公司重大损失; 在无正当理由的前提下，不按照公司的规章制度完成份内工作任务，并违反商业准则。

由此可见，员工主动辞职的比例较高，因而公司要深入研究有关人员发展规划及管理理念等相关问题，希望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。

从另一个角度出发，即如何利用正常的人员流动刺激现有员工的劳动积极性，结合下表分析：

员工流动情况比例统计

司带来不利影响，甚至造成个别员工对公司的误解，因此，我的建议是公司在新一年中要转变用人的理念，对于不适合自身工作岗位的员工予以相应的措施，必要时果断处理，通过正常的途径予以辞退，避免负面影响的蔓延。同时提高应聘人员的整体素质，将现有人员与新进高素质员工整合，实行淘汰机制。

二、人力资源之公司管理制度

原有公司管理制度

优势

格式统一，目录清晰; 将各类制度分类编号，方便查阅; 在每项制度前添加了“目的”、“规范及范围”等内容。

针对各部门的制度不够细化;

“目的”一项内容当中描述不够具体、明确，概念笼统、片面。 劣势 ? ?

新增管理制度

改善方面

? 细化各部门管理制度：到目前为止，公司管理制度已通过的管理制度为《员工招聘甄选录用管

理办法》、《员工奖惩制度》、《管理人员岗位责任补充规定》、《员工差错、失误处罚管理规定及

补充规定》、《客服部奖惩制度》、《各部门相关工作流程制度》，并已于2014年8月起陆续开始

执行，其余的各项制度如《考勤管理办法》、《2014年员工手册的修订版》将于春节后出台;

将现有的公司各个管理制度装订成册，并要求公司全体员工签阅，签阅后由行政部统一管理; 将完整的公司各项管理制度做成电子版放在新的系统里，方便公司员工参照、查阅。

制度执行过程中出现的问题

人力资源行政部门作为组织、监督、执行的第一责任人，但在此执行过程中，公司个别部门的配合程度不够，导致制度的执行中出现缓慢甚至停滞的现象。

今后发展方向

关于公司各项制度的制订及执行，公司的原则是：

制度制定后召开各部门经理会议商讨制度的可行性及修改的方向; 执行过程中对现象或问题及时做出反应，尽快解决，减少拖沓的环节; 制定制度的主原则坚持不变，具体细节或针对部门和具体事件的处理方式，可根据实际情况进

行制度的微调或小范围的变更。

三、 人力资源之员工档案管理情况

总体情况

目前人力资源部建立了完整的员工档案明细，记录了员工的个人档案、到岗时间、薪资情况、签订劳动合同时间、缴纳保险情况等。目前公司工作时间3年以上的员工有9名(包括马竣)，工作2年以上的员工6名，2014年入职的员工12名。

社保情况及劳动合同情况

公司于年底陆续与员工续签正式的劳动合同，截止至年底签订劳动合同的员工总

数为17人。合同签订年限分为：1年或2年。

特殊岗位的员工签订年限为2年，其余岗位为1年劳动合同;截止至11年底，未转正员工均未签订劳动合同，共有6人(包括郭秀英)。

四、2014年人力资源存在的问题

1、招聘方面：详见招聘中总体情况。

2、人员异动方面：2014年公司的人员异动基本上处于一个被动的状态，对于员工心态和动向把握不准，部门负责人与人事部门衔接、沟通不及时，作为人事管理的负责人，我没有做到及时、准确的去与员工和其部门负责人沟通，在处于被动的又没有及时去反思问题的原因在哪。

3、奖惩制度方面：客服部门目前的各种考评、奖惩制度比较完善，并且根据不同的考核机制确定员工的奖励与处罚，体现了公司的公平性。但其他部门并没有建立全面的考核与激励机制，单纯性的处罚机制过于片面化，对于员工也会有抱怨的情绪，所以在人力资源部要全面建立非销售部门的各种考评制度，及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，使员工正确面对工作压力与动力，提高工作效率，增强危机意识不强，激发员工的工作热情。

2014年行政管理工作总结

一、固定资产及办公用品管理工作

完成了固定资产、办公用品登记的第一步工作，将公司现有物品进行了分类汇总，同时实时更新现有库存，但此项工作是在林总的提醒下完成的。后续的工作会在2014年陆续完成，在2014年的计划中会体现。

二、办公环境管理

2014年公司的办公环境根本没有形成制度去要求每个员工及每个部门。行政部更谈不上管理了，所以没有制度化的管理就谈不上对员工有要求，希望自觉养成习惯也不可能，因为每个员工都没有那么高的职业素养。

三、考勤管理

总体情况：员工全年考勤迟到和请假的情况比较集中在客服部门，做得比较好的部门是物流部门。但大部分的责任在行政部门。

四、2014年行政管理工作存在的问题

2014年行政上没有作出任何成绩，最基本的工作也都是在公司领导的重视和指导下，得以完成的。对于行政管理上存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力和时间有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而制度执行上出现滞缓和脱节的现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决和注意的地方。

第二部分、2014年我个人存在的不足的地方

1、作为公司的负责人之一，我对公司各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对工作完成情况的检查、督促不力;

2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查、办公用品的领用手续)不力;

3、工作的主动性有待提高;

4、个人心态方面，在工作中经常出现不够职业的一面，情绪化的东西太多。

第三部分、2014年的人力资源行政部的总体工作目标

虽然2014年是人力资源和行政管理较失败的一年，但我会仔细分析和梳理工作中的得失，根据去年的工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从几个方面开展20的工作：1、 完善公司2014年公司规章管理制度(即2014年员工手册的修订版)2、人力资源招聘与配置3、 薪酬管理4、 员工福利与激励5、 绩效评价体系6、 配合产品部完成2014年全年的员工培训工作7、 人员流动8、 本部门自身建设9、其他工作目标(行政管理工作)

工作目标之一：完善公司2014年公司规章管理制度(即2014年员工手册的修订版) 目标描述

在现有的公司管理制度的基础上去修订和补充相关的制度和措施，并将确定下来的所有制度装订成册，交

给部门经理负责执行、签阅，行政人事部制定考核时间表，并在日常行为中监督所有的员工，保证公司的运营在既有的制度中运行。

具体实施方案

1、 由人力资源行政部经理去完成2014年员工手册的修订和补充;

2、 制定关于公司员工打卡、考勤的管理办法及处罚规定;

3、 制定关于办公环境及个人环境、着装等相关的管理办法及处罚规定;

4、 制定关于固定资产、办公用品登记、领用等手续问题的管理办法及处罚规定。

具体时间安排

2014年3月底完成2014年员工手册的修订和补充

2014年2月中旬完成关于公司员工打卡、考勤的管理办法及处罚规定;

2014年2月底完成关于办公环境、个人环境、着装及关于固定资产、办公用品登记、领用等手续问题的管理办法和处罚规定;

所有制度争取在新的办公室确定后开始执行。

目标实施注意事项

1、提前做好所有准备工作，与各部门的负责人商讨公司将要制定并实施的所有制度，了解特定需求和细节;

2、在制度形成后，同样要开会讨论实施的方案，并下达执行中每一阶段的责任人和执行的进度，行政人事部要做到随时了解各种动态信息。

目标责任人

目标第一责任人：朱宏宇

协作责任人：林征、王平

工作目标之二：人力资源招聘与配置

目标描述

2014年公司在人力上是比较失败的一年，2014年公司也将是决定性的一年，在人力上力求高标准、严要求，争取2014年公司的人力资源形成高素质、高职业素养的局面。所以人力资源行政部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体招聘工作。在达成目标过程中，人力资源行政部将会严格按照《员工招聘甄选录用管理办法》对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。2014年人力资源行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证人事储备、谨慎招聘。

具体实施方案

1、 继续采取的招聘方式：还是以中华英才网和前程无忧网为主;

2、 报纸招聘：特殊职位的招聘沿用的招聘途径;

3、 熟人推荐：只作为2014年一个招聘途径的备选方案。

具体时间安排

1、2014年2月底，客服人员的招聘人数计划4人。(考虑到末位淘汰)

2、根据公司的需求，其他岗位，如文编、行政专员(会给王平半年的时间，如果到6月底不能完全胜任行政专员的工作，将会重新确定行政专员)

实施目标注意事项

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，招聘用的各种表单。

6.公司综合部工作职责 篇六

2010年工作中存在的问题

1、对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。

2、管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。

3、协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。

下一步2011年计划：

一是巩固成果，吸取教训，进一步明确综合办工作的指导思想，细化综合办的职责分工。指导思想是紧紧围绕公司的经营工作，牢固树立服务思想，为公司各部门服好务。二是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、决定、指示的落实情况，并及时做好信息反馈掌握特点，总结规律，提高综合办公室的整体

工作水平，综合办工作的基本原则就是服务、求实、高效；三是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务，充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下、联络四方；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。

7.汽车上市公司综合实力评价研究 篇七

2012年9月全球商业咨询公司艾睿铂 (Alix Partners) 发布研究报告表明预计未来四年中国汽车市场有望实现8%~12%的销量增长。汽车产业带动着钢铁、橡胶、冶金、机械、交通等相关行业和产业的快速发展, 对我国国民经济的整体发展有着重要意义。因此增强综合实力, 抓住机遇、抢占市场成为目前我国汽车上市公司急待解决的问题。目前我国汽车上市公司综合实力差异较大, 因此本文运用定量分析法对我国汽车上市公司综合实力进行客观评价, 量化分析我国汽车上市公司的现状, 以期为我国汽车上市公司发展提供战略上的参考。

二、研究设计

(一) 假设提出

国内外学者对企业综合实力的评价标准并不统一, 研究中有代表性的是“世界500强排名”, 该排名仅以单一的“营业收入”为测度评价企业综合实力。但企业综合实力不能仅用“营业收入”这个单一指标来衡量。“营业收入”高的企业规模较大, 当处于规模报酬递增时, 企业的综合实力会随着规模的扩大而增强, 但处于规模报酬递减时, 企业规模的扩大不利于企业综合实力的增强, 因此用单一指标不能全面地评价企业综合实力。唐瑞强、张维迎等认为偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力能较好的代表企业的综合实力。本文根据综合前人的相关研究, 提出五个假设:

假设1:企业的综合实力与企业规模有关

假设2:企业的综合实力与偿债能力有关

假设3:企业的综合实力与营运能力有关

假设4:企业的综合实力与盈利能力有关

假设5:企业的综合实力与发展能力有关

(二) 数据来源及样本选取

选取2010年~2012年在沪深A股交易的汽车上市公司 (GICS行业分类下251020类别) , ST企业与一般企业差别较大, 因此剔除了ST企业及数据极为异常的企业, 最终选定23家样本企业作为研究对象 (表1) 。本文研究数据主要来源于CCER数据库和RESSET数据库, 数据均经过交叉验证, 缺失数据通过计算进行弥补, 以保证数据的完整性。

(三) 指标选取

根据这五个假设, 笔者选取反映企业规模、偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力的指标共15个来构建我国汽车上市公司综合实力评价指标体系。本文选取反映企业规模的指标营业收入X1、总资产X2、所有者权益合计X3、净利润X4;反映盈利能力的指标净资产收益率X5、资产收益率X6、净利润率X7、基本每股收益X8;反映营运能力的指标资产周转率X9、流动资产周转率X10;反映偿债能力的指标流动比率X11、速动比率X12、资产负债率X13;反映发展能力的指标净资产增长率X14、总资产增长率X15。考虑到流动比率X11、速动比率X12是反向指标, 应予以正向化。正向化处理公式为:[Max (Xi) -Xi]/[Max (Xi) -Min (Xi) ]。经正向化处理后的X11、X12记为AX11、AX12。

三、实证结果与分析

(一) KMO检验

本次研究利用SPSS 20软件采用主成分法进行探索性因子分析。在因子分析前, 进行KMO检验, 以确认所选指标关联性强适合做因子分析。KMO测度和巴特利球体检验结果如表2所示, 表2显示KMO测度检验结果为0.682, 大于0.6, 巴特利球体检验结果显示显著性概率为0.000, 小于0.01, 说明选取的15个指标比较适合做因子分析。

(二) 公因子提取

将23家样本企业的2010年~2012年的数据引入SPSS 20数据分析软件, 采用探索性因子分析提取公因子。提取公因子的标准是对应的特征值大于1。解释的总方差 (表3) 显示前四个公因子累计贡献总方差已达91.903%, 说明前四个公因子已经具有较好的代表性。因此选择前四个公因子代表我国汽车上市公司综合实力的特征。

采用主成份法提取公因子, 选择具有Kaiser标准化的正交旋转法进行因子旋转。旋转在6次迭代后收敛, 旋转成分矩阵见表4, 旋转后的因子负载值更为清晰显示因子的实际意义。旋转后的成份矩阵 (表4) 显示:第一个因子对应营业收入、总资产、所有者权益合计、净利润四个指标, 主要反映企业规模, 称为规模因子记为F1;第二个因子对应净资产收益率、资产收益率、净利润率、基本每股收益四个指标, 主要反映企业盈利能力, 称为盈利因子记为F2;第三个因子对应流动比率、速动比率、资产负债率三个指标, 主要你反映企业偿债能力, 称为偿债因子记为F3;第四个因子对应资产周转率、流动资产周转率二个指标, 主要反映企业营运能力, 称为营运因子记为F4;第五个因子对应净资产增长率、总资产增长率二个指标, 主要反映企业发展能力, 称为发展因子记为F5。

(三) 模型构建

根据旋转后的成分矩阵 (表4) 得出五个公因子的函数, 其中ZXi为Xi标准化后的数据。SPSS 20分析软件在进行因子分析时自动将所有数据都做了标准化处理。

根据旋转后各公因子贡献率的大小 (表3) , 构建我国汽车上市公司综合实力评价模型—P模型。如下:

(四) 综合排名

将样本数据带入公式 (1) 中, 得到综合实力及各公因子的排名表, 限于篇幅仅列出了2012年综合实力前十名的公司 (表5) 。

注:“1”代表2010年, “2”代表2011年, “3”代表2012年。

四、结论

通过因子分析构建了P模型评价汽车上市公司的综合实力, 实证结果表明: (1) 我国汽车上市公司中稳居前列的企业是:上汽集团、宇通客车、福田汽车三家企业。这说明上汽集团、宇通客车、福田汽车等汽车行业的龙头企业已经形成。这与目前汽车市场的现状相符, 说明该模型能较好的衡量汽车企业的综合实力。 (2) 我国汽车上市公司在规模、盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力五个方面表现较不平衡, 各企业依据自身优势选择不同的发展战略。 (3) 上汽集团综合实力排名一直稳居第一。上汽集团经过前几年的发展, 其规模的不断扩张和盈利能力稳步提高。2012年上汽集团改变其不断扩张的战略, 对集团内部管理进行调整, 营运能力有所增强。 (4) 宇通客车在2010-2012这三年里表现出较好的发展态势, 综合实力稳步提高, 尽管规模排名相对靠后, 但较强的盈利能力和较高的资本周转效率是宇通客车综合实力强的主要原因。 (5) 福田汽车近年来综合实力不断增强, 主要是既注重企业规模的扩张又注重企业资本周转效率。因此, 我国汽车上市公司要从战略角度把握自身优势, 有选择性地增强自身实力。

参考文献

[1]康瑞强、赵喜仓、朱锋炜:《企业综合实力评价方法研究》, 《商业时代》2010年第3期。

[2]张力军、罗珍:《上市公司经营业绩评价指标的筛选方法》, 《统计与决策》2008年第18期。

[3]华兴夏:《基于财务分析法的中国汽车企业竞争力研究》, 《江苏社会科学》2011年第5期。

[4]刘宁、刘亮:《汽车企业竞争力评价研究》, 《财经问题研究》2010年第7期。

[5]韩华、唐菲、赵夏:《基于主成分分析的上市公司投资价值分析》, 《科技进步与对策》2011年第3期。

8.公司综合部工作职责 篇八

关键词:国有石油企业;人才管理;机制

当前,国有石油企业仍面临着后金融危机的严峻挑战,面临着资源、市场、国际化的严峻挑战,要实现全面、协调可持续发展,建设综合性国际能源公司,必须坚持把人才管理摆在推动企业创新发展、提升核心竞争力的突出位置来抓,全面实施“人才强企”战略,加强人才战略管理,建立一支规模宏大、高素质的人才队伍做保障。

一、国有石油企业人才管理存在问题

第一,管理内涵模糊,管理理念落后。一是国有石油企业对人才管理内涵与业务范畴不够清晰,人才管理模块割裂。人才管理被定义为关键人才管理,而非一个系统,将主要精力和资源集中在核心员工和中层管理者身上,忽略了对基层主管、核心部门员工和储备管理人员的关注。二是人才管理实践偏重于眼前,缺少对企业长期发展的考虑。企业对员工职业发展体系、企业人才战略、绩效管理等人才管理工作的重要环节关注程度不够。三是企业在招聘管理方面缺少有效的人员评估手段及科学的招聘体系,尤其在人才定义与人才评估方面存在欠缺,影响招聘的人才与企业的适配性。四是绩效管理更像考核,缺乏合理的绩效目标、员工对绩效考核认识片面、形式主义成为阻碍绩效管理实施和发挥作用的三大障碍。使得绩效管理主要目的集中在为薪酬和晋升提供依据,没有将其作为人才培养开发的手段。

第二,管理体制及政策不够配套完善,激励机制不够健全。国有石油企业人才管理体制机制包括引才、育才、识才、用才的政策不够配套完善,激励机制不够健全,企业间存在人才壁垒,使得石油企业整体人才优势发挥不够充分。一是招聘体系不健全、招聘形式单一、渠道狭窄,准备不充分,唯学历唯文凭招聘,存在人才招聘风险;二是培训投入不足,师资队伍缺乏,培训体系不够完善,缺乏有效的培训激励机制,企业有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成;三是缺少有效的评价衡量等识才手段,人的能力差别得不到有效的区分和识别,导致在利益分配上存在着重资历、轻能力,重职称、轻技能的问题,造成人才的收入与贡献不匹配,挫伤人才的工作积极性,存在人才资源的隐性浪费;四是尚未形成石油企业范围内人员流转机制,在人员流转过程中,地区差异、薪酬、住房、家属就业等一系列问题难以解决,影响了企业内部人才正常流转机制的建立。

第三,人才知识结构不尽合理,高层次人才和复合型人才短缺。产业上游领域聚集的人才相对较多,在某些业务领域“叫得响”的专家还不多,尤其是精通勘探开发、工程技术、炼油化工、国际金融,具有全球的视野、开放的心态、复合型知识、跨文化沟通能力和国际化运作能力的复合型人才明显不足,在开展一些重大科研项目攻关、承揽重大工程建设项目、开拓海外市场时,人才不足,影响了国有石油企业战略目标的实现。

二、国有石油企业人才管理对策

(一)深刻理解人才管理内涵,转变人才管理理念

人才管理就是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才,帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势,为企业提供持续的人才供应。一是把人力资源看做一个整体,更加强化人力资源的战略地位,将人才管理列入企业未来发展战略的重要优先级中,从服务于企业战略转变成为构建企业战略,树立人才管理不仅仅是传递组织整体发展战略,而是组织整体发展战略一部分的观念。二是强化人才投入是效益最大的投入、投资人才就是投资未来的意识,将人才规划服务于长期的企业运营目标,作为企业持续发展和人才持续成长的重要保证,使人才管理成为企业的核心竞争优势。三是把核心员工稳定、人岗匹配、员工能获得持续的培训和指导,作为人才管理中最基本管理范畴,把员工继任、管理评估等作为人才管理的核心管理范畴。将人才管理对象从核心员工和中层管理者扩展到企业一般员工,关注员工职业发展体系,制定企业人才战略和绩效管理体系,给予不同类员工不同程度的关注和发展机会。

(二)强化人才管理机制建设,完善人才管理体系

国有石油企业要从建设综合性国际能源公司的实际出发,创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等各项机制,破除束缚人才发展的观念和制度性障碍,打造更具竞争力的人才体制机制优势。

第一,建立“引”、“识”、“用”、“育”和谐发展的育人机制。一是健全招聘体系,引入适合企业战略发展人才。要健全人才规划、预测分析科学,人才评估手段先进、招聘机构健全、招聘渠道多样、招聘方式灵活的招聘体系。成立以企业高层管理人员、资深技术专家和企业优秀骨干组成的专门招聘机构,以企业经营发展战略为中心、围绕企业战略目标进行人才规划和预测分析,以员工素质模型或胜任力模型为基础的科学人才评估手段,采取多种渠道,多方式引入适合企业战略发展人才。二是建立开放的人才评价机制和科学的选人用人机制,坚持竞争原则、能力原则、激励原则、内行原则识人用人。完善人才考核评价机制,制定符合实际的人才评价标准,强化能力和业绩的导向作用,完善业绩考核、能力测评和同行评议、群众评判相结合的开放的人才评价方法。企业经营管理人才重能力、重实绩、重群众认可;专业技术人才重创新成果,重在社会和业内认可。坚持公开、平等、竞争、择优原则,把竞争机制引入人才的选用工作中来,运用市场规律进行合理化的人才配置,解决人才“进得来”、“用得上”的问题,最大程度地实现人尽其才。三是健全培训机制,完善培训管理体系。建立选调与竞争相结合的培训对象选拔制度,坚持培训和使用紧密挂钩。建立培训考核测评模型和平台,加快培训过程管理,完善培训后续调查与核验机制。根据企业发展战略、工作实际及职工愿望,合理确定培训需求。在培训方向上主动调研、主动适应、主动服务,在培训内容上强调实际、实用、实效,在培训教材上重视针对性、适用性、先进性,在培训形式上灵活多样,注意长短结合、业余与脱产结合、集中与分散结合。以职业技能培训、职业资格培训、学历学位教育、继续教育和职业转换培训为主要内容,构建贯穿员工整个职业生涯的终身教育体系,努力创建“学习型企业”。

第二,建立合理的人才流动机制,打破人才流动壁垒。充分发挥石油企业整体调配的优势,突破区域、部门、行业、身份、所有制界限,建立合理的正常交流机制,鼓励人才自由、合理流动。本着以人为本的理念,疏通企业经营管理人才、专业技术人才和操作服务人才流动渠道,出台相应的薪酬福利保障政策,解决员工后顾之忧,促进人才合理互动,使人才队伍始终充满生机与活力。

第三,健全绩效考评制度,完善激励机制。按岗位和职责制定各项具体考核目标,提出不同的考核内容和指标,反映出不同职位特点和专业特征。考核体系要遵循突出重点、注重实效、公平合理的基本原则,采取领导与员工相结合、定量与定性相结合、平时与年度相结合等考核方法,并依据考核结果,对员工实施升降奖惩。要深入完善与企业发展相适应,对内体现充分激励的分配制度;积极研究管理、技术等生产要素参与分配的办法,解决有效激励的问题。一是积极探索高层次人才的多种奖励形式,完善福利和休假制度。把促进人才队伍结构优化和开发高层次人才作为激励约束的重点。采取企业年度津贴或给予一次性奖励,实行项目成果奖励、技术创新和新产品商品化后的新增利润提成,破格晋升、进修培训、出国考察,带薪休假等激励办法,对高层次人才、贡献突出的人才和有培养前途的人才进行激励。二是推进工资分配制度改革,发挥薪酬的激励作用。加大岗位要素在工资中的分配比重,引入市场劳动力价位,确定不同类型人员的工资关系,建立突出岗位、业绩挂钩、功能完整的基本工资制度。采取效益奖励、项目奖励、风险收入等灵活多样的分配形式,构建以岗位职责、经营业绩为核心的多元分配体系。三是建立物质和精神双重激励机制。制定各类人才职业发展规划和职业生涯设计,疏通各类人才晋升渠道,使人才个人发展与企业发展同步,通过晋职、表彰、选拔进修等办法,让人才得到地位、名誉、责任等方面的尊重。大力推行岗位工资制、绩效工资制等多样化分配制度,切实做到收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜,使有能力、有业绩、有贡献的优秀人才能够得到相应报酬。

(三)加强高技能复合型人才队伍建设

重点做好高级经营管理人才、高级专业技术人才、高技能人才和国际化人才“四大人才工程”,努力培养出满足企业各项业务发展需要的各类人才。以国家重大科技专项为龙头,以石油企业重大科技专项、重点工程、重大现场试验、重要产品生产为载体和抓手,坚持科研与生产相结合、技术与工程相结合,组织科技人才开展重要关键技术攻关,大力培养创新人才和创新团队。通过配备专家助手,选拔培养学历高、素质好、潜力大的年轻人才,作为专家队伍建设的战略性储备人才,为专家队伍建设积蓄后劲。

参考文献:

1、朱芝洲.现代企业战略性人力资源激励研究[M].北京经济科学出版社,2009.

2、邬伟娥等.人力资源管理[M].北京经济科学出版社,2009.

9.公司社会治安综合治理工作汇报 篇九

首先对各位领导莅临**港检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢。

一年来，在各级政府和有关部门的正确领导和大力支持下，我公司根据平安建设工作的要求，不断加强港口社会治安综合治理工作，通过健全体系，完善制度，落实安全责任制等安全防范措施，较好的保证了港口治安保卫、消防等形势平稳。2004年完成货物吞吐量达11070万吨，危险化学品达300多万吨，没有发生消防安全事故和大的治安事故，确保一方平安，保障了港口生产建设的顺利进行。现就我公司综治、消防、交通等工作简要汇报如下：

一、完善安全管理体系，落实安全管理责任。

根据各级政府和有关部门的要求，结合实际，2004年我们进一步完善了我公司的社会治安管理体系，建立了以总公司党委书记为首的社会治安综合治理委员会，各基层单位、处室成立社会治安综合治理领导小组，总公司和各基层单位都设置专门治安保卫主管部门，配备专（兼）职治安保卫队伍。并于2003年成立**港区公安分局具体负责整个港口社会治安综合治理工作。形成了职责分工明确、责任逐级分解、层层负责、人人有责的社会治安管理网络。每年年初，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》（包括消防安全和生产安全两部分），具体规定了各基层单位、各个工作岗位的社会治安综合治理工作目标，明确了全体职工的安全责任。根据港口特点，明确社会治安综合治理的重点、难点，并且将消防安全作为重中之重，进一步强化消防安全管理，加大监督考核的力度，根据基层单位承担的安全职责和安全风险的不同，把各基层单位划分为三个责任等级，把月度工资总额的25%--50%作为安全考核工资，每月将安全责任落实情况与工资直接兑现。

二、落实法律法规，建立完善各项规章制度。

按照有关法律法规和各级主管部门的要求，进一步加强社会治安综合治理和安全管理的制度建设。在治安保卫方面，制定完善了《**港务有限公司社会治安管理处罚办法》、《值班巡查制度》等几十项制度规定。消防专项管理方面，制定了《**港消防管理规定》、《**港动火管理规定》、《消防器材设备管理规定》以及《**港火灾事故应急预案》、《**港化学事故应急预案》等各类事故应急预案；在现场作业过程控制方面，完善了《液化品装卸作业控制程序》、《化工码头进出管理规定》等一系列程序规定；这些制度的制订，规范了安全管理，明确了各单位安全责任人和管理人，明确了各级的安全职责，在制度上保证了安全责任的落实。

三、治安保卫方面

（一）积极采取有效措施，预防各类案件的发生。

一是对整个港区实行全天24小时巡逻。分局值班干警每天不定期到辖区进行巡查，检查指导各执勤点做好值班执勤工作；护卫队、门卫队抽调人员对辖区重点部位进行夜间守候和巡逻，确保港口治安稳定。二是通过治安检查、走访调研，指导各单位做好防范工作。同时加强宣传与教育，使广大来港人员与职工学会如何保护国家和私有财产的安全。三是发挥电视监控设备作用，24小时对港口动态监控，对重要部位同步数字录像，及时发现各类违章与违法犯罪行为，及时反馈解决，并为侦查破案提供有力证据。四是加强了对要害部位的管理。分别对要害部位工作人员进行了登记政审，认真开展了经常性的安全检查，确保要害部位安全。五是进一步严格了进出车辆管理控制，实施入港证制度，明确了进港车辆申请程序，对来港非运输车辆必须办理入港证方可进入。六是不断加大法制宣传教育和加强社会治安综合治理宣传的力度，营造更加良好的舆论氛围。强化职工群众安全防范能力。对有关案件的发案情况，及时反馈到有关单位、人员，并通过有关媒体进行宣传教育，做好职工群众预防工作。同时充分发挥各部门的职能作用，密切配合，协同作战，真正形成齐抓共管的工作局面。

（二）加大对各类案件的侦破、查处工作力度，严厉打击各类违法犯罪活动，确保港口治安形势持续稳定。

根据港口各类案件的发生情况，按照“什么问题突出就重点打击什么，什么问题严重就重点整治什么”的指导原则，着重加强了对盗窃港口运输物资、建设物资、入室盗窃、盗窃机动车、抢劫、抢夺等多发性犯罪的打击力度，给广大职工群众创造一个安定、祥和的工作、生活环境，增强职工群众的安全感。一年来，分局共接处警80余起。立刑事案件16起，破12起。其中移交刑警支队5起。立治安案件42起，查处38起，处理60人，行政拘留11人，罚没款16375元，赔偿损失782元；通过及时侦破、查处各类案件，有效地打击、震慑了违法犯罪分子，遏制了盗窃港口物资的违法行为。

（三）加强了对港区爆炸物品的管理，严格港区爆炸施工的审批与监督工作。严格按照民用爆炸物品管理条例的规定进行审批，同时加强对爆炸物品运输、储存、施工的监督和爆炸施工现场的检查，对完工单位进行彻底详细的检查核对，确保爆炸物品不流失到社会。在施工过程中，严格依照规定审批购买炸药申请，加强对爆炸物品运输、储存的监督和施工过程的现场监督工作，建立并落实当日审批有效、由施工单位和民爆器材专卖处共同监督、剩余爆炸物品由民爆器材专卖处回收库存的管理制度，定期对爆炸物品使用情况进行检查、核对。做到了既严格执法，又保证了港口建设的顺利进行。截至目前，共审批爆炸物品167次，审批各类炸药211326公斤，其中乳化炸药193026公斤，铵松蜡炸药18300公斤；雷管68721枚，其中导爆雷管68370枚，电雷管351枚，导爆管35750米，导火线8500米，未发生任何问题。

（四）强化基础防范工作，全力维护港口政治稳定。一是认真做好各类人口登记建档和暂住人口的办证工作，详细了解各单位常住人口、暂住人口、重点人口情况和单位治安状况，对出租房屋、暂住人口、公共场所、特种行业等进行专项整治，充分做好各项治安防范工作。同时制定完善了公共场所、特种行业管理措施，有效净化了港区治安环境。二是积极做好辖区内原“FLG”人员的帮教工作，深入了解原“FLG”人员和上访人员的活动情况，并安排有关单位做好监控、汇报工作。对治安危险分子、重点人员和不放心人员逐一落实包保责任，确保不发生问题。三是认真做好节日期间安全保卫工作，组织开展了“五·一”、“十·一”节前治安、消防联合大检查，对查出的各类隐患按期进行了整改，保证了节日期间未发生任何问题。

四、消防管理方面

（一）强化消防安全教育培训，提高职工消防安全意识。

结合实际有效开展了消防安全教育培训工作。经常性的组织液化品专项培训、消防培训，充分利用119消防宣传日，安全生产月，安全日、现场集中整治、观看火灾事故警示片等活动，加强了培训教育工作，不断提高职工的安全意识和事故应急处理能力。

（二）强化消防重点防范，保证消防安全责任制的有效落实。

一是加强液化品装卸作业管理。液化品装卸安全管理是我公司安全工作的重中之重。为了强化液化品作业过程的安全控制，我公司成立了负责液化品装卸储运业务的专业化公司和企业专职消防队伍，从机构设置、人员配置、资金投入等各方面予以保证，不断强化管理，努力提高安全工作水平。对现有两个液化品装卸专用泊位全部实行封闭管理，对液化品作业泊位实施了液化品作业的检查备妥制度，严格按照检查监督程序逐项予以落实。并配备了相应的消防车、拖消两用船等陆上海上消防应急设施、个人防护用品和应急器材。

二是加强动火管理。为了强化动火过程的安全控制，我公司从动火审批入手，通过层层签订消防责任书、完善制度、加强监督管理等措施，及时发现和消除火险隐患。加大外来单位动火施工管理力度，制定外来单位动火作业协议书，明确动火作业过程中职责。在巡检中，根据动火现场的填写内容，严格落实动火安全各项措施，严格控制好动火过程的每一个环节，杜绝了私自动火的发生。2004年，完成动火审批共计1700余次，未发生一起因动火措施不当而引发的火灾事故。

三是加强对重点件散货、重点区域的消防监督检查。按照“四防”工作的要求，根据季节特点和货物特性，通过月度例检、季度检查、专项检查、综合检查及日常巡检等形式有针对性地对易燃货物作业现场存放库场进行消防安全检查，对于木薯干等粉尘类货物要求在密闭场所作业车辆必须配载防火帽，硫磺装卸现场必须配备消防水箱，同时对使用熏蒸剂的大豆等货物进行现场查验控制。为了加大易燃货物消防安全控制，绘制了货物平面图，制定了货物动态一览表，将易燃货物动态在表上体现，较好的掌握货物流向，加强了消防控制。

五、道路交通管理方面

一是结合实际、突出重点、着力加强道路执勤，全面提高道路管理质量，确保了道路畅通。坚持每天在职工上下班期间站好高峰岗，指挥疏导车辆，确保了职工上下班途中安全。利用警车和警用摩托车上路巡查或定点检查，对港区内乱停乱放、超速行驶、无证驾驶、无第三者责任险、酒后驾驶等违章进行重点治理。进一步加强了对港区铁路交叉路口火车来往时的道路交通疏导与指挥。随着码头建设规模的扩大.港区生产车辆的不断增加,港口大门交通拥塞现象时有发生,特别是在火车来临时,拥塞非常严重,容易引发交通事故。针对这一实际情况，集中人力加大重点时段的道路疏导工作,有力维护了港区运输车辆的正常运行。全年未发生大的交通事故。

二是大力加强交通安全法规的宣传教育工作，全面开展了《道路交通安全法》的宣传落实工作。自6月下旬至11月份，先后组织港口职工、中层管理人员集中开展《道路交通安全法》培训11次，培训的人员1100多人，培训中以条文讲解为主，通过观看录像、图表、与职工就个别案例进行分析、讨论等形式，向广大职工阐明了制定《道路交通安全法》的重要性，培训结束后对部分人员进行了抽考。通过培训增强了港口广大员工学法、守法意识，辖区交通违法现象较以前明显减少，道路交通事故明显下降。

总之，社会治安综治工作是一项长期而艰巨的工作，只要常抓不懈，勇于进取，不断使用新途径，才能做好社会性稳定工作，才能不负上级领导对我们期望。今后我们将进一步按照省、市、区平安建设活动要求，扎扎实实做好工作，群策群力、群防群治，争取港口综合治理工作更上一个台阶，为跨越式发展作出更大贡献。

特此汇报

二OO五年元月十日

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10.公司综合组组长工作总结 篇十

我自认为在工作中还是取得了一定成绩，现就我一年的学习、工作总结如下：

一、政治思想方面

认真学习、贯彻党中央的各项方针政策，紧密团结在以胡精涛同志为核心的党中央周围，以“三个代表”重要思想为指导，认

真学习领会江主席在“十六大”上的讲话精神。充分认识到中国共产党始终代表着中国先进社会生产力的发展要求，中华先进文化的前进方向和中国最广大人民的根本利益，没有中国共产党，就没有“富强、民主、文明”的社会主义现代化的中国，中国共产党理所应当的受到我们中国人民的衷心爱戴与拥护，从而给自己树立了正确的人生观、价值观，并且结合到工作中，立足本职，提高自身的业务素质。

二、在工作方面上，主要有以下几项工作：

1、党务工作：能积极协助领导做好全站党员的管理工作，全面完成领导交给的党内各项工作，作好支部“三会一课”等各项资料的填写，每月按时向公司交纳作业区党费，每季度能够对职工的思想动态进行认真分析，参与支部网页的维护工作。

2、工会工作：（1）作为一名工会委员，能从维护职工利益出发，把职工的冷暖时刻放在心上。努力帮助职工解决生活中遇到的困难，关心患病职工，给他们送去组织上的温暖，今年慰问住院病人5人次；给前线职工购买春节慰问品27份。（2）在福利发放上面，按时把公司发放的牛奶、酸奶等食品领取回来，发放给员工。（3）积极配合作业区做好劳动竞赛工作的开展。

3、女工、计划生育工作：在作业区内开展“巾帼建功”活动，申报“巾帼文明示范岗”三个，旨在教育女工“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神，在自己的岗位上建功立业。对于计划生育工作，我经常主动与女工进行交流，平时谈话中经常解答一些政策和规定，并且对各班组发放了各种计划生育宣传单，使大家对自己的基本权益和应尽义务有所了解，每月按时报送《计划生育报表》，按要求登记核发药具；建立了女工档案、计划生育共管档案，并且拟订了2012年结婚及生育计划，使我站尚未出现过一例计划外生育。

4、文案工作：严肃认真的对待文件的签收催办，整理、归案、立卷工作，提高了文件的运转能力和执行效率，客观真实的对站内各项工作进行文字性总结及资料汇编工作，使文案管理日益规范化；全年上报各种总结、报告、鉴定材料20多份。

5、民族团结工作：全面负责民族团结“结对子”工作，每季度按时对“结对子”人员进行考核，按时填写“结对子”的各项资料，圆满的完成了—的“结对子”工作。

6、其它工作：

（1）复印工作。能够及时的把公司及作业区的有关文件、通知、会议精神复印下发到各个班组，使各站员工能及时地了解、领会公司及联合站的有关文件、会议精神。

（2）空调修复联系工作。能及时联系公司综合服务站，解决各个班组反映的空调故障，确保了高温季节人员及设备的安全。

11.公司综合部工作职责 篇十一

每股净资产是指股东权益与股本总额的比率。其计算公式为：每股净资产= 股东权益/股本总额

这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。公司净资产代表公司本身拥有的财产，也是股东们在公司中的权益。因此，又叫股东权益。该指标是一个静态指标，反应现实条件下股票价格，在市场中投资者往往是将该指标与股票市价比较，判断股票价格与现行股票价格的偏离程度。

在实际问题中，随机变量Y往往与多个普通变量x1，x2，…，xp（p>1）有关，对于自变量x1，x2，…，xp的一组确定的值，Y有它的分布，若Y的数学期望存在，则它是x1，x2，…，xp的函数，记为u（x1，x2，…，xp），它就是Y关于x1，x2，…，xp的回归函数，如果u（x1，x2，…，xp）是 x1，x2，…，xp线性函数的情况则为多元线性回归模型：

公司的综合能力包括资本构成、经营能力、偿债能力、投资和收益。那么公司的股票收益与公司的综合能力有什么样的关系呢？他们之间是否有线性关系呢？

二、案例模型

样本的选取：以2008年为时间窗口，随机的选取上海证券交易所上市股票的（A股）的600000到600118号的上市公司作为样本。

样本的数据来源：全景网（http://www.p5w.com）。

样本数据的处理：选取每股净资产做因变量，反应公司综合能力的部分指标（净资产收益率、流动比率、速度比率、应收账款周转率、资产负债比率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率、净资产比率和固定资产比率）（不包括每股收益、每股净资产和扣除后每股收益，因为这三项作为研究对象）做自变量，用spss软件做多元回归分析。

从表1可以看到，第一步引入的变量是总资产周转率，第二步引入的变量是流动比率。变量进入和移出的方法是逐步筛选法，标准是以F统计量的理论值为标准判断自变量能否进入或剔除出回归方程。如果某个自变量的偏F统计量的概率p值小于0.05。则应拒绝其检验的零假设，认为该自变量对因变量的线性影响是显著的，应进入回归方程；如果某个自变量的偏F统计量的概率p值大于0.1。则不能拒绝其检验的零假设，认为该自变量对因变量的线性影响是不显著的，应剔除回归方程。

总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。

总资产周转率=（主營业务收入净额/平均资产总额）*100%

流动比率可以反映公司的短期偿债能力，计算公式为：流动比率=流动资产/流动付债

流动比率过高并不一定表示公司财务状况良好，短期债权人可能对较高的流动比率表示欣赏，但过高的流动比率也可能是由于存货积压呆滞所引起的，这非但不能偿付到期债务，而且可能因存货跌价等原因遭受损失而危及财务状况，过高的流动比率也可能是拥有过多的货币资金而未加以有效地运用，进而影响上市公司的业绩，因此，这并不是一种良好的财务状况的反映。根据国外多数公司的经验，一般而言，生产类上市公司合理的最佳流动比率是2。这是因为在流动资产中，变现能力最差的存货，约占流动资产的一半，其余流动性较大的各类流动资产至少要等于流动负债，只有这样，公司的短期偿债能力才会有保证。一般情况下，公司的营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

流动比率越高，公司的偿债能力也就越强，但是流动比率没有考虑公司流动资产中个别资产项目的流动性。一家流动资产主要由现金和应收账款组成的上市公司，其资产流动性要比一家流动资产主要由存货组成的上市公司的资产流动性大。

从表2可以看出引入这些变量后，方程的复相关系数R分别有0.316增加到0.406，复相关系数的平方由0.1增加到了0.165，调整的相关系数由0.088增加到了0.143，这些数值都反应了自变量和因变量得相关性得强度，值越大，相关性越强。同时估计标准误差由1.8236159减少到1.7681104。

由表3可以看到，F分布的显著性概率为0.000，说明因变量和自变量的线性关系是显著的，可建立线性模型。

表4显示了回归模型中的常数项，非标准化的回归系数B值及其标准误差、标准化的回归系数B值、t值以及显著性水平。

从表4中可以得到回归模型的方程：

每股净资产=1.741+1.079总资产周转率+0.704流动比率

回归系数的显著性水平分别是0.005和0.017，其小于0.05，认为线性关系是显著的，可以建立线性模型。相关系数是0.406.复相关的平方系数是0.165，说明回归方程解释了整个因变变异程度的16.5%。

表5显示了所有的市场质量指标的B值、t值、显著性水平、偏相关系数和多重共线性分析的容忍度。

表6显示了预测值、标准预测值、预测值标准误差、调整的预测值、非标准化残差、标准化残差、学生化残差、剔除残差、标准化剔除残差、马氏距离、库克距离和中心杠杆值的最小值、最大值、平均值、标准差和观测量数目。根据概率 原则，标准化残差或学生化剔除残差的绝对值大于3对应的观测值为异常值。从表中可以看出。该样本数据中存在异常值。

在回归分析中，总是假定残差服从正态分布。图1是根据样本数据的计算结果显示残差直方图与其上得正态分布图得比较，可以认为该数据的残差是服从正态分布的。

图2学生化剔除残差-标准化预测值散点图中，纵坐标是学生化剔除残差，横坐标是标准化预测值。图中各点在纵轴零点对应的直线上下就基本均匀分布，因此，可以认为方差齐性的假设成立。

三、结论

上市公司是证券市场的灵魂所在，如何衡量上市公司的质量，仅仅靠独立的数据很难对上市公司做个横向地比较。同时也难以辨别数据的正确性和实际有效的价值。把这些分散的、内在联系密切的数据结合在一起，有助于发现上市公司的问题和提高上市公司的质量。让投资者在大量的数据面前更能直接、有效地理解其千丝万缕的联系和差异，从而对证券市场的投资做出理性和定量地判断，对保护投资者的利益有着重要的意义。当然对市场组织者和监管者也可以起到参考作用。

参考文献：

［1］盛骤、谢式千、潘承毅：《概率与数理统计》，高等教育出版社2008年版。

［本文系国家自然科学基金项目（编号：70871080）、教育部博士点基金项目（编号：20070252002）、上海市重点学科项目（编号：S30504）的阶段性研究成果］

12.公司综合部工作职责 篇十二

上市公司的财务状况综合评价是一套综合的绩效评价体系, 能够反映企业综合竞争力的各个方面, 各个国家都有不同的评价方法。发达国家对财务状况综合评价问题的研究比较深入和系统, 一些国家已经拥有比较成熟的评价体系。据权威资料分析, 这些国家和地区的财务状况综合评价有以下几个特点:第一, 财务状况综合评价是市场经济国家和地区实施企业监管的重要方法。无论是民营企业还是国有企业, 都需要通过对企业经营效绩进行事后评价, 了解资产的运营状况和经营者的努力程度, 从而及时发现问题, 纠正企业行为, 改善经营管理, 或者实施经营者奖惩。第二, 财务效益状况始终是企业评价的核心内容。无论是社会中介机构的实践, 学术理论界的研究, 还是政府对国有企业经营效绩的考核评价, 首先关注的是企业的财务效益状况。第三, 定量与定性相结合是企业效绩评价的通行方法。西方发达国家尤其是美国对企业评价问题的研究比较深入, 评价方法经历了从定量评价到定量评价与定性评价相结合的发展过程。第四, 从制度、法规等方面对国有企业的经营评价作出规定。各国政府或议会对国有企业评价都从制度上甚至法律法规上作出明确规定。并指定或成立专门机构, 司职企业经营效绩考核评价工作。第五, 评价结果与企业经营者的奖惩紧密挂钩。我国对财务状况综合评价问题的研究是在20世纪9o年代以后才开始的, 虽然在这之前也有对国有企业进行考核评价的指标与方法, 但由于国有企业在计划经济体制下运行, 对企业经营效绩的考核评价主要是为了满足计划管理的需要。这种考核评价实际上是对政府及其部门自身组织生产经营效果的一种评价。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的进一步深化, 大多数国有企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体。国家不再对企业实施全面的直接管理, 通过改革逐渐形成行使国有资产所有权的间接管理体制, 这种间接管理体制势必要求加强对国有企业经营效绩进行事中、事后评价, 为所有权的行使提供决策依据, 并建立和完善出资人与企业经营者之间的激励与约束机制。

二、中国上市公司财务状况综合评价体系的探讨

我国目前上市公司评价体系存在的问题是在指标选择上主要以财务业绩为主导, 评价方法主要是采用指标排名法、加权评分法等非客观赋权的方法。这种评价方法及指标选择存在以下缺陷:1) 评价指标的选择主要建立在会计基础和市场基础之上。实践已经证明, 以会计收益为基础的指标一般为成果指标, 具有明显的结果导向, 易导致公司管理者过分地重视取得和维持短期财务结果, 助长了其急功近利思想和短期投机行为, 不利于公司长远的发展。2) 现行评价体系是一种加权的加法合成法。虽然评价的规范性和可操作性强, 但是难以准确反映指标体系之间的内在结构关系, 从而影响评价的准确性。

合理选择评价指标是正确评定上市公司经营绩效的前提, 评价指标的选择是建立上市公司经营业绩评价系统的关键与核心环节。借鉴国内外上市公司经营业绩评价方法, 上市公司选择经营业绩评价指标应该兼顾财务指标和非财务指标。财务方面的业绩应包括盈利能力、营运能力、偿债能力、增长能力等方面。在使用会计基础指标和市场基础指标的前提下, 应引进考虑权益资本成本可以较为真实反映企业经营业绩的EVA (经济增加值) 指标, 尽量消除由于会计准则本身所造成的会计信息扭曲性影响;同时还要采纳能够较好地反映上市公司盈利质量的“现金流量指标”并且适当的有针对性地选择适合的评价用的财务指标。我认为这些指标中最重要的同时也是上市公司评价体系中最必不可少的指标包括净资产收益率、总资产收益率、每股收益、管理费用与主营业务利润比率、主营业务增长率、净资产增长率、负债比率、营业净利润现金比率。根据各上市公司公开披露的有关资料, 通过对上市公司当年的盈利水平、发展潜力指分别进行考核。无论从理论研究还是从管理实际看, 这些指标长期在企业财务管理、会计分析、考核评价等经营管理实践中广泛应用, 已经过反复验证测试。

上市公司综合评价指标体系建立之后, 需要确定上市公司经营业绩的评价方法。现有上市公司一般采用以下评价方法, 包括单项指标评估法和综合指标体系评估法。单项指标评估法一般只选择某一主要财务指标。这种方法往往只能反映上市公司经营状况的一个侧面, 而不可能全面反映整体情况, 并且会带来短期效应。综合指标体系评估法, 它是将能够体现企业经营业绩的一系列主要指标, 按一定的标准进行判断, 最终计算出总的结论值。综合指标体系评估法在方法上主要是采用指标排名法、加权评分法和功效系数法。在一些资料以及书刊中指出, 在这些方法中, 指标权重的确定是目前还没有解决好的问题, 由于权重属于人为给定权数, 一方面会导致对某一个因素过高或过低的估计, 使评价结果不能完全反映上市公司的真实情况;另一方面会诱使上市公司粉饰或片面追求权重较高的指标, 这难免会影响评价的客观性;另外, 评价指标体系中大多数指标受不同行业经营业绩的不同关键驱动因素影响, 无法对于不同行业同一评价体系采用同一的权重, 评价体系的指标权重应依据不同行业的实际情况而定。因此, 我进行业绩评价时将指标排名法、加权评分法这两种方法结合起来考虑, 具体采用净资产收益率、总资产收益率、每股收益、管理费用与主营业务利润比率、主营业务增长率、净资产增长率6个基本指标, 先计算6项指标的单项得分:根据单项指标由大到小或由小到大 (管理费用与主营业务利润比率指标) 对全部参选上市公司进行单项排名。单项排名额即为该公司该项指标得分。

三、结论

本文基于投资人和债权人的角度, 构建了一个上市公司财务绩效评价体系, 设计了综合评价方法, 为投资者、债权人以及其他利益相关者提供理性决策依据。通过研究分析, 可以确立以下基本论点:

1) 从投资人和债权人的角度, 企业业绩的评价以传统财务指标为主要内容, 评价方法采用多指标综合排名法。

2) 加强对上市公司信息披露失真的监管, 加重对上市公司欺诈、违规行为的处罚力度, 仍是今后急待解决的问题。这是为客观、公正评估上市公司的经营业绩, 切实保护广大投资者的利益提供的法律保障, 否则再好的评价指标也难以发挥作用。

摘要：所谓公司财务状况综合评价就是指根据公司财务报告、管理会计报告等提供的资料, 分析财务报表, 选择恰当的财务指标, 设计出一套能够较为真实全面反映上市公司财务状况的财务评价指标体系。采用合适的评价处理方法, 通过分析、整理, 对公司财务状况及经营成果进行评价与总结。

关键词：上市公司,财务状况综合评价,企业效绩

参考文献

[1]国家财政部.经济贸易委员会.中央企业工委.劳动保障部.国家计委.企业效绩评价操作细则 (修订) [S].2002.

[2]财政部统计评价司.企业效绩评价工作指南[M].北京:经济科学出版社, 2002.

[3]孟建民.中国企业效绩评价[M].北京:中国财政经济出版社, 2002.

[4]财政部统计评价司.企业效绩评价问答[M].北京:经济科学出版社, 2000.

[5]中国诚信证券评估有限公司.2000年中国上市公司基本分析[M], 北京:中国财政经济出版社, 2001.