信息技术部组建方案

信息技术部组建方案（共10篇）

1.信息技术部组建方案 篇一

关于成立奇台中等职业技术学校 奇台县技工学校

文艺队的决定

各支部、部办：

为提升学校办学的艺术特色与层次，丰富学校德育工作的内容和形式，形成全员育人、全程育人、全方位育人的大德育工作格局，经学校党委会议研究决定，特组建学校文艺队。望学校各部门对其工作及活动给予支持和配合。

一、文艺队组织机构

队长：潘从胜副队长：香艳

宣传委员：周润德组织委员：刘艳荣

文艺队共设：体操队、舞蹈队、礼仪队三个小组。

舞蹈队长：香艳副组长：

体操队长：刘艳荣副组长：

礼仪队长：徐秀萍指导教师：张新玲杨琴副组长：

二、文艺队宗旨任务

繁荣校园文化艺术生活，提高学生文化艺术素质，展现及提升师生的精神面貌。

1、训练、提高文艺队成员的文艺素质水平。

2、与策划学校的重大文艺演出和其他艺术活动。

3、学校交给的临时艺术活动任务。

三、组织原则及各队职责

文艺队队长、副队长：

负责主持文艺队的全盘工作，调配文艺队内部成员，参与学校内外艺术活动的协助管理及大型活动的组织安排。每次活动有计划、有实施、有总结。定期召开分组会议，听取各小组工作开展情况，对各小组工作进行协助，指导，监测，管理与评价。

宣传委员：

负责活动的宣传动员工作，增强活动的影响力，提高学生的参与热情。及时写信息在校内及校外媒体上宣传文艺队工作和活动情况。

要求：

1、有责任心，热爱艺术。

2、有一定的语言表达能力。

组织委员：

负责组织活动成员参加排练和演出工作，文艺队工作及活动档案的建立和管理。

要求：

1、思想品德良好，工作态度认真、严谨。

2、有一定的组织能力。

文艺队管理办法：

1、队下设学生副队长，建立成员管理制度，及时检查考核成员参与排练及演出活动的情况。

2、每周星期一第七、八节课体操队训练，每周星期三第八节课礼仪队训练，每周星期五第八节课舞蹈队训练，大休星期五四点半到六点半舞蹈队训练。为队长及指导教师记相应的课时。、成员选拔方式：面向全校各班学生，文艺队向各班班主任发出邀请，经同意后招收成员。有特长学生优先招收。

4、平时定期排练，正常开展演出、展示活动（如五月份校园艺术节、九月份广播操比赛中的演出及展示等）。

5、学校要对文艺队提供必要的指导老师，道具服装和排练场地。

6、党政办、德育处、学生处、团委协助做好文艺队工作及活动的宣传工作。

（一）体操队（24人）

要求：

1、成员要思想品德好，学习优良。

2、要具备一定的身体素质，身材匀称，有出众弹跳力和

平衡能力。

3、要有吃苦耐劳的精神。

（二）舞蹈队（36人）

要求：

1、成员要思想品德好，学习优良。

2、具备一定舞蹈基础及表演能力。

3、身高在160CM以上，身材匀称（男女不限）。

4、严格遵守学校的有关规定，遵守文艺队的各项制度、纪律。

（三）礼仪队（20人）

要求：

1、对礼仪服务工作有兴趣，态度诚恳。

2、身高在165CM以上，身材匀称。

3、举止高雅、仪表端庄、语言得体，做到以文明的形象

影响人，以礼貌的行为教育人。

2.工会组建方案 篇二

1.成立工会筹备组和推荐提名工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人名单，由工会筹备组提出建会申请，报上一级工会批准。

①由党组织协商分管人事工作的领导及人事部门提出工会筹备组的组成人员，一般为3—5人组成，设组长1名，由中层以上干部担任。

②在广泛听取职工意见，充分酝酿协商的基础上，推荐提名工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人名单。（注：企业行政负责人（含行政副职）、合伙人及其近亲属、人力资源部门负责人、外籍职工不得作为本企业工会主席候选人。党组织负责人可以兼任工会主席）

③由筹备组提出建会申请，同时将工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人报上一级工会批准。

④上一级工会批准后，即可进行工会成立前的筹备工作。

2、发展新会员

①填写《工会会员登记表》，在《中华全国总工会入会申请书》上“申请人”处签名，经工会筹备组审查符合工会会员资格者，吸收入会，即可成为工会会员，工会成立后，应给会员发放“中华人民共和国工会会员证”。

②组织会员学习宣传《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《海南省实施〈中华人民共和国工会法〉若干规定》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。

3、召开全体会员大会

如因特殊情况，需要召开会员代表大会时，须报上级工会批准，代表人数不得小于会员人数的30%。

4、召开工会第一次会员代表大会（或会员大会），民主选举产生第一届工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任

①配备3—5名委员，主席、副主席各1名，经费审查委员会一般由3人组成（本级工会干部、机关科室管理人员、生产（工作）一线及女会员的代表）

②会员代表大会（或会员大会）由大会主席团执行主席（或工会筹备组组长）主持。

附;会员代表大会（或会员大会）主要议程：

⑴工会筹备组代表作筹备工作报告。⑵表决通过《大会选举办法》。⑶表决通过正式候选人名单。⑷表决通过总监票人、监票人名单。

⑸选举工会委员会委员和经费审查委员会委员（由总监票人主持核实选举应到人数和清点出席会议实到人数、宣布是否符合法定人数、检查票箱、发放选票、报告发出选票数、宣布填票注意事项、写票、宣布投票顺序、投票、清点选票并宣布选举是否有效、计票、宣布计票结果和当选人名单等环节）。

⑹分别召开工会委员会和经费审查委员会一届一次全委会，以无记名投票等额选举的方式民主选举产生工会委员会主席、副主席和经费审查委员会主任。

⑺大会复会宣布工会委员会主席、副主席和经费审查委员会主任选举结果。

5、报批

以书面请示形式将工会委员会委员、主席、副主席和工会经费审查委员会委员、主任的选举结果报上级工会审批，并附选票样张（须有选举结果得票情况、监票人签名和加盖公章）。随同填报《新建企业工会名录表》、《第一届工会委员会委员报告表》、《第一届工会经费审查委员会委员报告表》、《干部任免职务呈报表》（以上表格均为一式二份并加盖公章，一份上级工会备案，一份本级工会存档）。

6、上级工会批复

3.社团组建方案 篇三

为丰富我校学生课余文化生活，促进学生身心健康发展，营造健康、活跃的校园文化氛围，提升我校办学品位，根据学生身心特点和发展需求，结合我校实际，经学校研究决定，在高一高二年级中成立一些学生社团组织。具体活动方案如下：

一、指导思想

遵循学校教育的发展方向，配合学校的工作重心，组建社团，开展各类活动，促进社团活动的健康发展，激发学生潜能，拓展学生特长，提升学生素养，培养学生的自主创新意识，丰富校园文化生活，增进学生身心健康。

二、社团组织

1、学生社团是指经校团委批准成立的，由学校学生按照自愿的原则组成，在遵守宪法、法律和校规、校纪的前提下，经社团选拔，考核通过，以成员共同兴趣爱好为最终目的，开展文化、艺术、体育、科技、服务等有利于学生德、智、体、美全面发展活动的学生组织。

2、校团委负责对各类社团及其活动进行管理、培育、扶持和监督，并定期进行评估活动。

3、各个社团各设社长1名（任期原则上为一年）。社团的主要干部由该社团会员民主选举或推荐，经校团委考察合格同意后产生，并建立备案。各个社团会长（社长）应定期组织本社团会员召开会议，举办活动。

4、各个社团要求有一名固定的指导老师，指导老师应该熟悉该社团的活动内容并能胜任对其工作的指导，指导老师等同于辅导兴趣小组，在考核中享有同等待遇。

学生社团可以聘请校外专家、学者、教师、企业家等担任社团的名誉职务，但聘请校外人员的必须事先征得学校同意。

三、社团职责及内容

1、社团的职责(1)指导老师

①每个社团指导老师1名，由学校聘请具有专长的本校教职员工或校外人士担任，任期一学年。

②指导老师负责指导社团的一切活动，包括社团的组织、计划、执行、评价等工作。

③指导老师应负责本社团活动的日常管理。在每次社团活动时需到场指导，点名及维护活动秩序。

④指导老师应指导社团干部拟定社团章程和活动计划，执行社团活动，并评价社员的成果。

⑤社团如有需要外聘指导老师，应书面提出申请，经团委报学校核准后方可聘任。

（2）会长（社长）会长（社长）在指导老师的指导下处理社团一切事务，并对外代表该社团；分管各自协会的日常工作，如活动组织、考勤、考核等，确保协会保时有序有效地完成。

2、社团的管理

（1）学生社团必须自觉服从学校的领导和管理，社团活动必须围绕学生综合发展全面成才的目标和学校的中心工作开展，必须有利于促进学生德、智、体、美全面发展。

（2）每学年初，校团委组织各学生社团积极做好新成员的发展工作，并对社团干部进行调整充实。社团会员每学年开学后两周内必须到校团委进行注册工作，以利于校团委更好地掌握各社团人员的变动情况等信息。

（3）学生社团应立足校内开展活动，特殊情况确需到校外开展活动时，应事先征得主管单位和学校的同意。社团活动要做到有计划、有安排、有总结。各社团每学期工作计划、活动开展情况、工作总结材料要及时报校团委备案。学生社团活动必须坚持课余时间进行，不得影响正常的教学秩序，不得影响校集体性活动。学生社团除按自己的计划活动外，应接受学校统一策划的大型活动，承担相关义务。

（4）学校每周日下午定为“社团活动日”。要求各学生社团必须利用此时间开展社团活动。

3、社团的考核及表彰

（1）各个学生社团的指导老师将根据学生出勤情况、态度、过程和结果等定期进行考核，对于表现突出的，上报校团委审核，给予一定操行加分奖励；对于表现欠缺，违反社团章程的，给予批评乃至取消其成员资格的处分。

（2）校团委将根据各社团活动开展情况定期进行优秀社团的评选活动，表彰一批校级优秀学生社团。学校每学年对优秀学生社团及其负责人进行表彰和奖励。

（3）各个协会的会长要配合指导教师做好相关材料（计划、活动记录本、学生作品集、过程性资料、学生取得的成绩、总结等），学校将根据实际活动情况，定期评出优秀指导教师，作为指导老师指导兴趣小组材料。

四、具体要求

1、学校各部门各班级要重视学生社团工作，协助做好学生社团的组织发起工作，加大宣传力度，充分发挥学生的积极性，让他们积极参加校园文化活动，找到自我、确立自信、发展自身；另一方面要通过社团活动弥补课堂教学的不足，陶冶学生的情操，提高学生的综合素质。

2、学校各部门对于学生社团的活动要给予大力支持。保证各个社团有活动场所和宣传阵地。要做好社团活动宣传工作，利用各种渠道宣传学校的各项活动，提升学校知名度。

3、学校要根据教师的特长，安排相关教师具体指导相应的学生社团，指导教师要精心设计活动，每学期开学初向团委递交具体实施规划。指导教师负责做好活动期间的安全教育工作，做好学生的考勤工作，保证学生的出勤率。因特殊情况无法参加活动的社团成员需提前向指导老师递交由班主任签字的请假条。

4.团委组建方案 篇四

为落实上级团组织关于全面推进基层团组织建设的相关部署，进一步完善河南事业部共青团组织，坚持以党建带团建，竭诚服务青年员工的成长、成才，增强企业的“向心力”，营造“感恩、合规、敬畏、创新”的企业文化氛围，根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》的相关规定，结合河南事业部实际，特制定河南事业部团委组建方案，如下：

一、组建原则

1、有利于推进河南事业部所辖各单位的常规工作展开。

2、有利于丰富各单位职工的企业文化活动。

3、有利于实现青年员工的个性成长和全面发展

二、共青团工作机构设置

1、共青团名称：中国共产主义青年团中储发展股份有限公司河南事业部委员会，简称：共青团中储发展股份有限公司河南事业部委员会

2、工作原则：受上级团组织和同级党组织双重领导、以同级党组织领导为主，并接受地方团委的业务指导。

3、团委设置：河南事业部团委委员会由3人组成，其中，书记1人、委员2人。负责河南事业部共青团全面工作。

4、团支部设置：郑州物流中心团支部、南阳寨分公司团支部、平顶山分公司团支部、洛阳分公司团支部、郑州恒科团支部，各级团支部负责做好各单位团内各项工作。

三、团干部的配备

各级团干部，即各级团组织负责人、委员均按兼职配备。

（一）团干部任职基本条件

1、政治立场坚定，品质作风优良，群众基础较好，知识结构合理，技能素质全面，身心体魄健康，热爱团的工作，具有做好共青团工作的强烈事业心和责任感。

2、坚持围绕中心，服务大局，勤于思考，善于学习，勇于创新，具有一定的组织、沟通、协调、感召能力，能够积极主动地开展工作，在各个方面发挥表率作用。

3、团结协作，朝气蓬勃，实事求是，发扬民主，敢想敢干，谦虚谨慎，热心为团员青年服务，公道正派，清正廉洁，自觉接受监督，不断追求进步。

（二）团的委员会负责人提名候选原则

1、中共党员；

2、具有大学本科及以上学历；

3、热心于团的工作。

（三）团的委员会委员提名候选原则

1、共青团员（包括保留团籍的共产党员）；

2、具有大学本科及以上学历；

3、热心于团的工作。

四、筹建工作及要求

（一）成立筹备工作机构

河南事业部成立共青团筹备组，成员由综合办公室相关人员、团干部候选人员组成。筹备组在同级党组织的领导下，负责团组织组建期间的工作。

（二）做好前期基础工作

1、按照上级团委的部署安排，做好团员青年调查摸底工作。

2、酝酿共青团筹备组和本级团组织团的干部提名候选人员。

（三）团委组建具体实施工作

1、结合实际，制订事业部团委组建方案，报同级党组织审批同意，并报上级批复。

2、向公司提出组建团委申请。

3、依据公司批复，召开会议，进行选举，选举结果报公司。

4、制定团委工作思路和计划，保质保量保时完成各项工作。

5.新公司组建方案 篇五

组建方案

为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，具体方案如下：

一、公司名称和性质

XXXXXX租赁XX有限职责公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限职责公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。

二、组建原则、方式和基本程序

(一)组建原则

1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。

2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起贴合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

(二)组建方式

租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。

(三)组建基本程序

组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册

三、组织机构

(一)领导小组

XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：

1、与租赁公司签订国有资产保值增值职责书;

2、审定租赁公司重大决策方案;

3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;

4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进行监督;

5、决定第三产业发展的重大问题。

(二)董事会

根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。

租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。

(三)监事会

租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。

(四)总经理

租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部门设置

租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。

四、公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

(二)经营范围

从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务;代理和发布国内各类广告。

(三)法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目标和主要职责

(一)宗旨

从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献!

(二)目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度;持续企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，透过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

(三)主要职责

1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值职责。

2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。

3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。

六、人事管理

1、租赁公司工作人员能够为XX公司事业编制，也能够是外聘人员。

2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。

6.企业筹备组建方案 篇六

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的`理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，务必运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标，管理层就应做什么、怎样做，实践层就应做什么、怎样做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必须社会文化背景下的管理文化。工作中务必运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、未来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

7.篮球队组建方案 篇七

学生会体育部

一、目的丰富同学们的兴趣业余生活，提高学生的综合素质，增强团体合作意识，增强学生的凝聚力，提升学校文明形象，增近与同类及其它学校之间的关系，扩大学校在外部的知名度和影响力。

二、球队组织

1．总负责：安仕军校长；负责指导整个球队的工作。

2．领队（裁判教练）：邵未老师；球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排。

3．教练员：陈云老师、邓强老师（兼职教练）；负责篮球队的组建策

划、球队的集合、整队、技能、体能训练。

4．队员20名：从学生内部选取篮球技术好，身体素质好的学生。

球队活动计划

1，日常训练：每天下午：5:10-5:50，早上7:10-7:30.为正常安排训练。

（短期内重要赛事而进行的战术和技术安排部署等特殊情况不受此

限制）

2，赛程安排：每月至少安排一场对抗的篮球赛。

3，外部赛事：积极参与校级篮球赛活动。

球队要求

1，球员要求技术好，身体素质好。服从领导的安排及队长的战术安排

指导。

2，裁判要求能熟悉职业和业余篮球赛的相关规则，比赛时要做到秉公

办理。

3，外出比赛时，球队代表学校文明形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。

球队所需支持

1，服装：球服20套，运动鞋20双。

2，饮用水：桶装矿泉水，球队每次正规训练和比赛，每人自带水瓶，大型及重要的赛事，需预备饮品。

3，车辆：外出比赛时需预备车辆的接送。

4，药品：创可贴，云南喷剂，跌打扭伤等药

5，伙食：外出比赛时，尽量做到先在学校吃，再外出比赛。

8.市场部组建方案 篇八

一、目的和定位

市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。

营销中心应具备以下功能：

1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。

2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。

3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。

4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。

5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。

二、人员编制

1、营销中心总监

1人

2、营销中心副总监

2人 3.部门经理

3-4人

4、客户经理

20-30人

优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。

四、市场部岗位说明

营销中心总监 直接上级：总经理 直接下级：市场经理

本职工作：负责市场部全面工作 主要职责：

1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审

批；

2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；

3、协调：和市级各部门之间的协调工作；

4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题；

5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。

6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；

7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；

9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；

市场经理

直接上级：营销总监 直接下级：副经理

本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。主要职责：

1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。

2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。

组织市场营销策划工作

3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作；

4、工作汇报：定期向营销总监进行工作汇报，并接受副经理的工作汇报；

5、核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。

4、审批：审批市场部所属员工的工作计划；

5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

6、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选；

部门副经理 直接上级：市场经理 直接下级：客户经理

1.制订部门工作计划：主持部门的日常工作，监督各计划的执行情况； 2.督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导客户经理工作；

3.组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作； 4.协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神； 5.工作汇报：组织客户经理总结工作成果，并定期向营销副总监汇报； 6.控制：控制和了解各客户经理的工作进度； 7.及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉；

8.建议：根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结，提报营销副总监；

客户经理

直接上级：部门副经理 直接下级：无

本职工作：客户开发，维护和业务公关 主要职责：

1、制订工作计划：根据市场部主任下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报市场部主任审批；

2、执行：认真切实的执行市场部主任批准的工作计划和销售计划；

3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；

寻找客户资源，发掘潜在客户；

能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议；

4、协调：保持好和各供应商、中间商良好的合作关系；

5、控制：控制好本人工作进度；

6、汇报：每周向部门副经理汇报工作进度；

工作中遇到困难、难点及时向副经理反馈；

7、建议：向部门副经理提报营销策略改进建议；

积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；

8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；

五、客户经理绩效体系规定

1、试用期绩效体系：

 客户经理试用期为2个月。

 2个月后由市场部经理根据公司绩效考核规定进行评定，达到公司要求的试用期客户经理可以转正，不能达到公司要求的视情况延长2个月试用期或者予以淘汰。 试用期客户经理薪酬由基本工资、业务提成等部分构成。

 试用期业务提成按标准的80%记取，业务提成基数应以客户交易金额为准，试用期结束时一次性发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 试用期薪酬体系： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝客户交易金额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）X80%（具体提成率根据实际情况再确定）

2、正式员工薪酬体系：

 转正以后的客户经理薪酬由基本工资、业务提成部分构成。 绩效工资按照公司和市场部的绩效考评制度进行评定。 业务提成基数应以客户交易金额为准。

 业务提成一律按考核季度发放，每次按75%的比例发放，余下25%作为风险控制金留到半年之后或解除劳动关系时发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 正式员工薪酬： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝个人市场业务额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）（具体提成率根据实际情况再确定）

七、市场部汇报交流制度

1、市场营销例行报告 营销总监

 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 副总监

 月总结（包含下月计划）；提交给营销总监  周总结（包含下周计划）；提交给营销总监

副经理

 月总结（包含下月计划）；提交给市场部经理  周总结（包含下周计划）；提交给市场部经理 客户经理

 月总结（包含下月计划）；提交给部门副经理  周总结（包含下周计划）；提交给部门副经理

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会（举办的一些活动） 时间：按举办的活动时间根据需要进行；

 议题：活动的确定、落实、协调及活动过后的市场跟踪、效应延续；  主持人：营销副总监

 参加人员：各部门管理层、客户经理

（2）市场部月例会

 时间：每月1日，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划  主持人：营销总监

 参加人员：营销总监、营销副总监、部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

 时间：周一上午9：30，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：营销副总监

 参加人员：营销副总监、部门副经理，需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

 时间：周五下午16：00，如有变动，另行通知；

 议题：总结各营销组上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：部门副经理

参加人员：部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（5）专业知识讲座

 时间：不定期，根据需要进行；

 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；  主持人：营销副总监或副经理或外界专业人士

 参加人员：营销副总监、部门副经理、客户经理，客服部人员，需要例席的其它人员；

八、市场营销工作指导

一）每日工作流程指导

1、工作开始阶段：

 回顾一遍本日工作计划；

 确定本日工作轻重缓急和先后顺序，适当的调整本日工作计划；  准备好本日工作相关资料，回访客户资料，相关话术等；  调整心情，以最佳的精神状态迎接一天的工作；

2、正式工作阶段：

 按照工作计划进行客户拜访；  记录好工作中的相关信息、资料；  如有难点、困难及时向部门负责人反馈；  安排合理时间休息，保证饱满的精神状态；

3、、工作结束阶段；

 总结本日工作完成情况，吸取经验和教训；

 思考次日工作计划和安排，确保第二天完成工作计划；  做好每日的工作日记；

 做好客户信息表并交由内勤输入营销中心总数据库。 整理资料及工作区域。

二）客户开发指导

1、目的：

 通过规范有效地电话访问客户，准确了解客户需求；

 针对客户需求，引导客户了解公司产品，建立起双向沟通渠道；

 邀约客户来访或预约拜访客户，谈判，解决客户疑虑，成交客户；  巩固老客户，挖掘新客户，塑造企业形象。

2、访问要求：

 了解客户信息，包括性别、年龄段、投资情况、兴趣、其他联系方式、资金量等信息；  及时进行客户回访，增进互动交流，推广理财平台；  认真全面的记录所收集到的客户信息和需求；  邀约客户来访或预约拜访客户；

3、接待或拜访客户规范：  仪容仪表：大方、得体；  心理：充满信心、不卑不亢；

 接待：注意接待礼仪，初次见面，适当关心客户，拉近客户距离；

 小礼品：拜访重要顾客，必要时可以考虑带小礼品，对方会感到被重视，有利于拜访的进行；  准备资料：公司宣传册或传单、名片等；

九、市场部绩效考评体系

一）考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以业务收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。

二）考核标准

1．客户经理业绩考核标准为本人当月的业务收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．客户经理行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。

四）考核方法

1．员工考核时间：每月的第一个工作日至最后一个工作日（业绩补助考核至下月薪资发放日）。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月绩效工资与绩效考评挂钩；

五）考核程序

1．绩效考核由营销总监及营销副总监配合进行。

2．公司财务部、行政部、客服部、票务应配合提供相关数据信息。3．绩效考核结果交公司财务部确定绩效工资实际数额。

六）考核结果

1．绩效考核结果每月公布一次。

2．绩效考核结果每月通知到被考核员工个人。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

9.教研组组建方案 篇九

一、目的：

大唐从建校至今，历经艰辛，一步一个脚印发展到今天如此规模和成就，很多人为之付出了巨大努力和辛勤汗水，可说是桩桩件件可圈可点。但是大唐要真正意义上成为一所补习名校，真正意义上做到“长治久安”、在教育行业中立于“不败之地”，真正意义上实现科学化、智慧化管理，打造行业龙头品牌，达到企业经济效益与社会美誉度双赢，甚至引领行业导向，还有很长一段路要走，仅凭现有的办学管理与宣传推广思路、生源规模及教管方式是远远不够的。

我们应该清醒的认识到，学校就是学校，它是以教书育人、提高学生中高考升学率体现其生存根本，实现其自身价值的。结合大唐目前发展现状，我们除了需要不断利用各种方式扩大的学校知名度，教管方式进一步科学化、合理化外，更重要的是需要提升、理正办学思想与思路，确立科学、专业化的教学教研体系，发挥集体智慧，体现团队精神，通过不断提高课堂教学质量和升学率，提升学校的美誉度，打造大唐对社会的强劲影响和感染力。

二、教研组组建原则：

针对考纲、学情，结合我校生源特点，有计划、有步骤地以学科教研组为载体，实现教学工作专业化、系统化、目的化。

三、教学管理体系：

1、总校成立校教学管理委员会，委员会主任由理事长或总校校长担任；常务副主任由校区主管校长担任，校教学督导任主任委员；教学主任、教务主任及各教研组长任委员。教学管理委员会办公室设在教学 1

处，教学主任任教学管理委员会办公室主任。

2、分别组建语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、地理、历史等九个教研组，或语文、数学、英语、文综、理综等五个教研组，设立专职教研组长。

3、各教研组日常教学教研工作在教研组长带领下展开。

四、教研组工作方向及主要内容

1、研究考纲、学情，结合我校生源特点，制定统一的学年教学计划，设计各学科授课方案及进度。

2、依据教学计划，组织开展本学科教学活动，实施各教学阶段的各类考试（周考、月考、期考，命题、阅卷、评析等）、学科竞赛等活动。

3、针对所在学科开展教研活动，阶段性研究本校教学实情，制定相应的教学整改措施，切实提高课堂教学质量。

4、对任课教师任职资格、能力及课堂教学质量进行考评。

5、每周组织召开教学教研工作讨论与总结会议。

6、推荐、评选学年优秀任课教师。

五、工作要求：

1、校教学管理委员会：

针对学校发展战略规划，组织制定学校《教学计划与要求》。

2、教研组及教研组长：

① 各教研组在组长的带领下，本着有计划、有目标的基本原则，依据校《教学计划与要求》，制定《学科教学及授课进度计划》并实施。

② 组织落实教学大纲及日常教学活动。

③ 制定并落实教学常规。

④ 带领本组教师确定各期考卷、评定方案，组织评卷并进行教学质量分析、研讨。

⑤ 开展校本教研活动。

⑥ 每学期进行一次组内教师教学评比活动。

⑦ 参与每学年的学校优秀教研组的评比活动。

六、方案运行其它事项：

1、此方案报请校委会审批，由教学处负责落实执行。

2、此方案中组织架构是否合理？专职教研组长薪酬及课时量设定标

准？教研组长办公地点及教研组活动室设定？

3、将此方案在教师中公布，并听取相关意见和建议。

4、甄选教研组长候选人，确定各学科教研组长。

5、协同教研组长制定相关教研组规章制度。

6、此项工作力争6月份结束。

附：《教研组长初选人员名单》

语文教研组：龙恩强、刘朕咏

数学教研组：万笃勋、武小锋

英语教研组：龙平、马永

文综教研组：

政治：申明利、张增选历史：曹显军

地理：孙碧宇、刘青

理综教研组：

物理：于泳、吴建文化学：曹新洲、段乃祥生物：胡亚联、马睿

教学处

10.公司组建方案 篇十

1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;

2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

二、组建原则

1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;

2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

三、经营范围

铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

四、经营目标

1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;

2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。

五、业务来源

1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;

2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

六、资金来源

1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;

2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金，根据分公司实际工程进展情景分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

七、费用预算

(略)

3、工程进展滚动预算

工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。

八、实施方案

1、门窗设计

门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。

2、门窗加工

1)门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等;

2)设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。

3、工程施工

门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。

4、工程回款

项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营

5、管理架构

管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。

6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施