机车制造企业审计工作先进事迹材料

机车制造企业审计工作先进事迹材料（精选4篇）

1.机车制造企业审计工作先进事迹材料 篇一

中国铁路机车制造企业在市场考量下的思考

--中国北车集团大同电力机车有限责任公司走笔

为拓宽管理人员视野，帮助机务管理干部了解机车生产制造过程，服务运输生产，4月下旬，根据统一部署，我随同其他段中层管理人员一同赴北车集团大同电力机车有限公司进行了为期三天的参观学习。通过厂方介绍和实地考察，我们粗略了解了大同厂的生产能力、装备水平、研发潜力，参观了同车公司电务机车主要生产车间，了解了机车生产流程。通过参观学习，自觉受益良多。

中国北车集团大同电力机车有限责任公司（简称同车公司,CNR

DATONG

ELECTRIC

LOCOMOTIVE

CO.,LTD）始建于1954年，是我国“一五”期间重点建设的156个国有大型企业之一，由原铁道部大同机车厂于2003年改制组建而成。公司占地面积233.75万平方米，资产总额43.9亿元，主业员工总数6000余人。同车公司做为一个建厂近60年的机车制造企业，曾经先后生产过蒸汽、内燃、电力机车，是中国铁路机车制造业的一个标本。如何面对市场、走向市场，经受市场价值规律、供求规律、优胜劣汰规律的检验，是中国铁路机车制造企业面临的市场考量。

一、准确把握市场脉搏，是企业发展壮大的前提

近几年，为适应国民经济和社会发展的需要，我国铁路发展进入了快车道。“

十一五

”

期间，我国铁路将加快机车车辆升级换代步伐。将大力发展电力牵引，电力机车承担运输工作量的比重达到80%以上，并实现交流传动机车的国产化；适应高速、重载的需要，大力发展轴重25t新型重载货运机车，全路机车保有量将达到19000台以上。我国铁路的快速发展为铁路机车制造业提供了广阔的市场空间，为我国铁路机车制造企业带来了发展的黄金机遇期。同车公司准确把握了铁路发展的新形势，紧跟市场脉搏，及时完成电力转产，引进和自主创新并举，成功生产了和谐2型大功率交流传动电力机车，抓住了实现技术创新、晋级世界一流轨道交通装备企业的重大历史机遇。因此，只有准确把握市场形势，乘势而为，才能使企业立于不败之地，才能不断发展壮大。

二、先进的技术装备水平，是企业发展壮大的基础。

技术装备水平是企业实力的体现。以同车公司为例，该公司拥有各型设备3100余台，其中大型、精密设备1300余台，新设备占有率达到40%，一、二级设备占有率达90%以上;2005年中国北车集团公司对同车公司投资4亿元进行全面工业化改造,经过三年多的不断建设,同车公司生产能力快速提升，现具有年产300台六轴电力机车和3万套各类型铁路路用配件的生产能力。设想，如果没有配套完善的技术装备，企业就不能迅速响应市场变化，即便在获得市场先机的条件下，如果不能迅速投入生产，拓展市场空间，企业谈何发展壮大？因此，企业技术装备水平的高低，是决定企业生存、发展、壮大的基础性条件，持续提高企业技术装备水平是企业提升品质、加快发展的必然选择。

三、雄厚的研发潜力，是保证企业发展后劲的有效手段

企业面对风云变幻的市场形势，不断提升产品品质、增加产品品类是企业生存发展的唯一途径。高质量的人才团队、雄厚的研发潜力是完成这唯一途径的必要手段。如同车公司，拥有国家级技术中心，目前已聘请到多名国内知名专家进入公司工作，其中4人享受国务院特殊津贴。公司现有各类专业技术人员2091人，具有高级职称237人，中级职称1119人；具有博士学历14名，硕士学历39人，本科学历1006人。公司与国内外30余家科研机构、高等院校、高科技公司建立了技术合作关系，有力地推动了公司科技开发实力的快速攀升，使得公司与法国阿尔斯通公司合作，在较短时间内生产和谐2型大功率交流传动电力机车。同时，依托技术人才优势，不断引进、消化、吸收国外先进技术，进行自主创新，2010年初，具有完全自主知识产权的和谐2C型电力机车在同车公司成功下线。

四、坚持引进创新并举，是迅速提升企业实力的最佳途径。

企业的发展壮大，必须坚持正确的技术开发方针，一方面，要加强与世界发达国家的技术交流，多渠道地学习、引进国外的先进技术和管理，提高起点，少增弯路。同时，必须坚持自主创新，不能将铁路现代化的命运寄托在国外厂商身上，必须坚持引进-消化吸收-自主创新的技术发展路线。近些年来，同车公不断加大技术引进与自主创新步伐，加强与国际机车车辆行业知名企业间的沟通与合作，在原铁道部的大力支持下，同车公司先后与美国ABC公司、瑞士ABB公司、德国STEMMANN公司、法国faiveley公司等国际知名企业合作并建立生产实体，为国内外多家铁路装备企业提供整体铸钢车轮、主变压器、受电弓、钩缓系统等关键部件，并占据了相当部分的市场份额，企业实力得到了迅速提升。

总之，通过短短三天对同车公司的学习考察，使我对该公司有了一个初步的了解，管中窥豹，也对我国铁路机车制造企业的发展现状有了初步的认识和思考，拓宽了视野，增长了见识，增进了思考，为更进一步做好本职工作，不无裨益。

2.企业安全质量工作事迹推荐材料 篇二

一、加强领导，统一思想，创建质量标准化精细化治理品牌工程。

1、加强领导，统一思想，明确责任。

由于我矿各井基础条件差，现场工作环境适应不了发展需要，为改变矿井面貌，提升矿井质量标准化整体水平，矿领导统一思想，立足长远，以围绕安全质治理及树立品牌工程为目标，制定措施，狠抓落实，实行标准化、规范化、科学化治理，并明确责任，落实到人，并制定了工作目标。矿安监科专门负责质量标准化日常达标规划工作，明确各井井长为本井达标第一责任人，全面落实矿井质量达标工作。同时，矿对达标矿井实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担，以确保达标工作顺利进行。

2、建立各项治理制度和考核办法

为使质量标准化工作得到巩固，矿制定了《关于安全质量检查考核细则》，质量标准化工作与安全质量奖挂勾，采取重奖重罚措施。为理顺关系，按照“专业治理、安监监督、综合考核”的原则，把小井质量标准与机关职能部门连起来，使职能部门治理人员能够直接深入井下抓现场工程规格质量。在质量标准化精细化治理开展过程中，各井做到“班前有布置；班中有落实；班后有检查；形成工程质量有人抓；人人有职责；工作有标准；治理有细则”的质量治理体系，并采取定期或不定期抽查相结合，做到奖罚兑现。

3、明确目标，创建一批形象工程

确定达标规划等级和品牌工程项目：

（1）全矿4对矿井均达到安全质量标准化一级矿井。

（2）精细化品牌示范工程：xxx井-112m~-177m技改延深掘进工程；xxx井-312m西石门掘进贯通工程；xxx井-312m南石门与xxx井下山掘进贯通工程；xxx井-115m与xxx井回风石门贯通工程。

（3）文明车间：xxx井绞车房；xxx井职工更衣室；新xxx立井绞车房。

（4）文明大巷：xxx井-112mb6槽轨道运输大巷；新xxx井-312mc13~b11槽轨道运输大巷；xxx井-177m轨道运输大巷；xxx井-115m南北石门回风大巷。

（5）文明峒室：xxx井-177m绞车房及新xxx立井下口配电峒室。

为确保达标规划目标实现，矿坚持每周一次的质量标准化检查及每月一次验收考评工作。要求机关职能部门人员必须带着安全责任下井检查，现场发现安全质量问题促使及时整改，做到“一事一处理一整改”，通过严格考评，各井的品牌工程合格率均达100，-312m西石门运道及新xxx立井运输系统被淮南煤矿监察分局列为质量标准化样板工程推广。

4、从治理源头抓起，认真落实质量标准化规划达标工作

我矿坚持以“一通三防”顶板、机电运输三项会战为重点，以生产系统整治和创精品工程为先导，以推动采掘头面质量标准化为主线的治理理念，以创品牌、争一流，实现质量标准化为目标，狠抓了矿井质量标准化工作，重点抓好以下质量标准化工作：

（1）“一通三防”方面

一是突出重点对4对矿井进、回风系统进行整修，以确保通风系统正常稳定。二是加强局部通风治理，各通风地点使用的风筒悬挂做到平、直、稳、接头无跑漏风。三是加强对永久封闭墙维修，杜绝自燃发火现象。四是对各井防火、防尘、排水管路进行统一整理，更换各种管路480m。

（2）顶板治理方面

一是重点加强顶板治理，所有采煤工作面严格做到拉线作业、治理上做到随采随支，同时加强了回煤头顶板治理，掘进施工头及维修改棚段使用规范的前探梁，施工过程中，中、腰线须跟上迎头，倾角25度以上的上、下山及马道支护要设拉条及隔煤板。二是凡小眼开窝时使用双口架棚治理，并且小眼上口设挑棚治理，三是坚持“一工程、一措施”治理，杜绝无措施施工，凡开窝、拨门、过老虚、透老硐、过断层、揭穿石门必须编制有针对性措施。

（3）机电运输治理方面

一是完善xxx井付井、xxx井主井、新xxx立井提升系统的安全保护和设施治理，做到设施齐全，动作灵敏可靠。二是完善提升系统设备性能能够符合要求。三是按提升系统的结构、性能特点和检修维护的要求分项目和内容制定出符合要求的操作规程，巡检和定期检查、检修制度。四是对提升系统的安全保护试验、整定、设备、设施做到了强制性检查、督查、试验工作。五是重点对各井地面供电系统进行改造，完善了双回路供电线路。六是完善井下漏电保护装置。井下各种电器设备做到台台上架、干净整洁。三大保护齐全可靠，机电设备完好率达96以上。

二、加大技改投入，优化生产系统，提高资源利用。

我矿从XX年7月份起，对各井着手实施了并井技改规划。目前，已累计投入技改资金1600余万元，工程项目完成初具规模，xxx井系统已形成。技改工程竣工后，四井合并大大简化了矿井提升环节，使生产系统更加完善，矿井的综合抗灾能力将大大提高，人力、资源、资产效能将得到充分发挥。

三、强化干部安全责任制落实，夯实安全质量标准化工作基础，创造安全生产的环境氛围。

一是各级干部安全责任制落实情况，我矿制定了《关于加强干部值班和井下考核的规定》要求，各级干部安全责任重心下移，深入现场，靠前指挥。

二是加大安全质量标准化工作的硬件投入，不断提高矿井抗御灾难的综合能力。针对煤矿安全基础薄弱的实际，按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产基本条件》和安全质量标准化的要求，XX年来，我们加大了对安全质量标准化工作的硬件投入，先后对各井断面不符合安全规程规定的通风系统进行了全面整修，计整修通风巷道2080余米；完善了各井井下各种管路、线路的敷设，并配置了便携仪、甲烷断电仪、自救器等安全仪器及隔爆水袋；对各井主、暗斜井加设了10余道防跑车装置；更新完善了井上下的通讯系统；对井下永久性巷道置换了1200余架铁棚支护，对井下近856米的轨道进行了重新铺设整修；配备了双风机、双局扇，完善了各井双回路供电系统；完善了生产调度、瓦斯监控系统；在二、六号井采煤工作面运用了单体支柱支护采煤工艺。通过安全投入，使各井质量标准化治理水平和综合抗灾能力有了明显的提高。

三是加大反“三违”反事故斗争查处力度，矿制定下发了矿《关于开展反“三违”反事故斗争活动通知》，对一般严重“三违”人员按照闭合式治理进行帮教。分别给予不同程度的处罚，反“三违”检查形成了制度化、正常化，并收到了一定的效果，有力推动了安全生产。截至4月上旬，全矿已实现安全生产五周年零六个月。

四、强化安全教育培训，不断提高全员素质。

3.机车制造企业审计工作先进事迹材料 篇三

2015年，在总公司集团公司的正确领导下，某公司集团认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，坚守“红线”意识，依靠公司“安委会”强力驱动，不断强化落实公司安全生产主体责任，保持了安全生产平稳发展。全年，某公司集团实现人身伤害事故、火灾爆炸事故、多人中毒事故、生产责任事故“四个为零”。

（一）严守《安全生产法》，规范安全管理

2015年，某公司集团高度重视《安全生产法》的宣传学习和贯彻落实工作。一是按照《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，完善了安全管理体系。二是按照“一岗双责”要求，对公司《安全生产责任制》重新进行修订，层层明确安全责任。三是强化安全环保部的安全管理职能，不断充实安全管理队伍，依法配齐注册安全工程师。四是加强《安全生产法》宣传学习。对公司所有安全管理人员进行了新安法考试。五是依法足额提取安全生产费用，按规定实行全员风险抵押制度。

（二）强化安全文化的引领作用

公司利用各种时机开展安全思想、安全责任、安全法制等方面的宣传教育，力求使职工从根本上提高认识。公司结合总公司化集团和某公司集团两级《安全生产工作报告》，出台《2015年安全文化建设实施方案》；春节前夕，向所有班组发放特别了春节安全礼物——《2014安全文化活动手册》；4-5月，公司开展“印度博帕尔事故”警示教育活动，共收到1780份《博帕尔之殇》安全教育观后感。

公司积极开展“安全生产月”和“百安赛”活动，并以此为契机大力推动职工安全教育培训。在“安全生产月”期间开展了安全知识竞赛和“安全环保作品征集”活动，进一步普及国家相关安全法律法规、标准规范以及公司安全生产规章制度、安全技术操作规程等知识；“百安赛”期间，公司举行了启动仪式、安全文化演讲、“百安赛”走基层电视采访等活动。

（三）强化风险管理和过程控制

2015年，公司围绕风险评价和有效管控，着重开展了以下工作。

1、职业健康安全管理不断完善。公司牢固树立“以人为本、生命至上、绿色发展”理念，切实执行职业卫生管理规定，注重“三同时”工作落实；加强职业卫生知识技能培训，强化作业场所目视化管理，规范安全警示标识；定期开展作业场所职业危害因素检测、评价管理，积极组织接触有毒有害岗位人员进行职业健康体检。

2、全面推进隐患排查治理。公司以《安全检查与隐患治理管理制度》及各级安全监管部门要求为指导，着重抓好了关键装置、重点部位和“两重点一重大”的隐患排查与治理。天津“8.12”事故之后，公司组织对重大危险源及危险化学品储存区域开展了拉网式、立体化隐患排查治理，查处各类隐患184项，确保了重大危险源的安全稳定。公司把日常安全检查和专项治理工作有机结合起来，把各单位自查自纠与职能部门专业性检查联系起来，形成全方位、多层次的隐患排查治理机制，有效改善了安全生产环境。

3、危险作业过程控制。在严格执行作业许可制度、落实检修作业“五清楚”的基础上，2015年下半年，公司对受限空间作业、动火作业、动设备作业及涉有毒有害介质作业过程中的安全风险进行了再次辨识，进一步完善了风险控制措施，并发放到岗位上让员工进行学习。《化学品生产单位特殊作业安全管理规范》发布实施后，我公司积极行动，制定发布了《某公司集团特殊作业专项治理工作实施方案》，在全公司拉开了声势浩大的专项治理活动。

（四）推进安全生产标准化建设

1、年初，公司制定发布了《某公司集团2015年安全生产标准化工作方案》，积极开展标准化管理改进提升工作。从2015年8月开始，公司要求各安全生产标准化覆盖单位每月进行一次自评工作。10月，公司开展了本年度安全生产标准化自评工作，得分90.94。目前，公司已向陕西省安监局提交安全生产标准化二级企业的复评申请，计划2016年1月完成现场复评工作。2、2015年5月至11月，公司组织对9个化工生产车间的在役生产装置再次全面进行了HAZOP风险分析。经过各相关单位和HAZOP风险分析工作专职技术人员的共同努力，HAZOP风险分析评价报告定稿已于11月9日顺利完成。

（五）创新安全信息化管理，提高安全管理绩效 2015年，公司进一步加大了安全信息管理平台的建设力度，研究制定了各子模块的建设方案。法律法规模块、安全检查与隐患排查治理模块、安全培训教育模块已基本建成，上线投入试运行。目前，公司正在组织建设风险管理子系统，下一步将继续深入推进重大危险源管理、承包商管理、变更管理、应急管理等模块的研发和设计，力争通过研发、植入、运行、提高等过程，再次梳理管理网络达到细化管理细则、简化管理流程，提高管理效率的目的。

（六）推进应急和消气防管理水平持续提升 1、2015年，根据年初计划，各单位共完成现场应急处置方案演练109次，组织公司级应急预案演练一次，有效锻炼了队伍。今年以来，公司下大力气抓应急管理：一是重新调整了救援管理机构，建立了应急人才库，强化应急分队的专业分工；二是聘请有关专家组成专家组，为应急管理提供决策建议；三是加强应急物资储备，定点存放、专人负责、定期检查维护保养；四是各部门密切配合，完成了《生产安全事故应急预案》修订，使预案更具有科学性、实效性。

2、公司认真贯彻落实公安部61号令和《集团公司消防安全管理制度》，突出“四个能力”建设，强化全员参与，切实增强应急处置能力。在10月下旬总公司化集团第二届消防技术竞赛上，我公司代表队一举夺得团体三等奖、模拟救援一等奖的优秀成绩。

4.制造型企业质量标兵先进事迹 篇四

——***公司装配组长*** 去年6月，***同志进入某公司从事桩机组装工作，该同志有十几年的机械加工和生产装配经验，做事积极主动，工作一丝不苟，为人随和，对领导交待的事情从不打折扣。该同志不仅自己装配的产品质量是最好的，而且对整个装配班组人员要求极严格，产品质量从不放松，所有装配的产品首先自检合格后再报检，对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人员，配合进行返修解决。在工作中，能够主动帮助别人，把自己所学所会的毫无保留的教给新入职员工，帮助指导新进员工尽快熟悉生产装配工作，融入到某公司团队中，对产品质量的提高做出了一定的贡献。

该同志自加入某公司以来，工作积极主动，业务技能突出，又肯主动学习和接受新的知识，因此被生产部领导提拨担任装配班组长，并专门负责新产品的试制装配。公司成立初期，在各种硬件设施极其不完善的情况下，***身为组长，带头带领班组成员克服时间紧，任务重等种种难题，按时保质的保证了18型桩机成功下线，18型桩机得到了领导及社会媒体的一致好评，为公司产品推向国内外市场打下了良好基础。

一年来，先后配合技术部完成了18、22、33、37的试制工作，对新产品试制中出现的问题积极主动地想办法及时解决，实在解决不了的质量问题就会积极反馈给技术工艺技术人员，并积极主动配合技术工艺技术人员进行整改，确保新产品试制顺利完成，也保证了新产品的质量和性能可靠。

2010年11月公司参加北京工程机械展，该同志负责参展机的生产装配，由于工期紧急，加之场地问题，37机型的装配场地从重庆移至公司总部北京，他带领装配班组加班加点，带头组装参展产品28、37两款机型，9-10月的太阳悬在头顶露天场地里，***带头挥洒汗水，加班至晚上12点更是常事，正是他的这种爱岗敬业、不怕艰辛的精神感染了某公司的每位同事。在他的带动下，按时完成了参展机的生产装配，后面又主动要求领导派他去北京参加布展，任务艰巨，时间紧急，该同志克服一切困难，配合设计调试人员完成了布展，为桩机顺利参加北京展贡献了自己的一份力量。

2012年参加的上海宝马展，该同志又负责新产品高空作业车的组装工作，接到任务时离参展时间较急，他加班加点带领生产装配人员按时完成了高空作业车的装配调试。37是某公司的第一台大型桩机，为了确保客户顺利开工，他又被领导派遣到工地进行现场安装任务，该同志不辱使命，出色地完成了任务。

在平时的工作中，他能积极配合质量工艺部提升产品质量，完成各台桩机的整改工作；工作之余，能积极主动参加QC小组质量改进活动，成为QC小组质量改进活动的主要人员之一；为提高产品质量，不断的献计献策，提出很多实践有效地的合理化建议，对整个产品质量的提高，做出了一定的贡献。

风雨两年，我们都在同事业部一起成长，***以“没有做不好的事，只有做不好事的人”为人生座右铭，本着“少说话，多做事”的原则，默默的坚守在工作岗位。凭借自身在工程机械十几年的工作经验，解决了许多在装配期间出现的各种难题。特别是在2011年桩机45的研制过程中，以自身扎实的技术，过硬的素质，一手扛起了45装配难题，可以说，45的成功下线***同志立下了汗马功劳。