2024年8月份金融公司工作总结

2024年8月份金融公司工作总结（精选9篇）

1.2013年8月份工作总结 篇一

八月份，面对更加严峻的经济形势，面对更加艰巨的生产任务，我区坚定以攻坚克难，迎难而上的统一思想，从管理创新、技术革新、生产优化入手，抓安全、促生产，截至8月19日，我区八月份掘进累计进尺476.4m。为总结经验、查找不足，现将八月份的工作汇报如下：

一、安全方面

1、营造安全氛围，创建安全环境。全员树立“安全大于天”的思想，通过班前会、学习例会等方式提高员工的安全保障意识，通过安全教育与培训工作的扎实推行，让员工从思想的根本上认识到安全的重要性，提高规范操作能力，从而落实到生产的各个环节，并且通过联责互保制度促进了员工之间的安全监督。另外，通过加强材料工具定置化的管理、加强基础安全设施的管理、加强反“三违”力度的不断加大，强化了本质安全型环境的创建，为全区安全管理打下了扎实的基础；

2、加强安全重点管理，从事故教训中不断总结失误、吸取经验。上月准备区由于把钩人员操作不规范造成的一起二级非人身事故警示我们斜巷运输安全隐患不容轻视，我区本月发生的由于斜巷抬运锚杆机滑倒造成的轻伤事故，反映了我区在零星工程、单个作业管理上存在的不足。我区坚持从现场实际出发，找准安全管理的薄弱环节，细化工作标准、兑现考核制度，同时，对有较大的安全隐患施工进行重点盯防，加强巡查力度，做好现场指导。以下对各个施工掘进头进-1-

行安全施工上的总结：

本月我区综掘一队施工的Ⅱ617上机巷共过了5个老硐两个断层，其中揭露三个老硐（2#钻场及Ⅱ617机巷改造切眼），一个断层落差超过5m，从施工过程来看，顶板管理和瓦斯水的防治是本月的施工安全重点。过断层期间顶板破碎难管理，容易坠肚子、锚杆易穿皮报废，泥岩直接顶局部有层滑现象更是加大了迎头施工的危险系数与锚杆施工难度；过钻场及老硐期间，加大了控顶面积，钻场出水量较大，严重影响环境卫生的治理，造成杂活工作量大，同时施工环境的恶劣也会带给员工烦躁的工作情绪。对此，我区加强顶板管理，技术上及时掌握现场地质资料、做好顶板监测监控工作、严格检测监督支护质量，现场施工根据顶板条件及时更换2.4m高强螺纹钢锚杆或者挑掉一层较为破碎直接顶保证锚杆支护效果、控制锚索间排距，对控顶较大段巷道及时采用工字钢挑棚加固顶板；为保证施工进度，对已知断层进行提前挑顶施工，减少揭露断层时的施工难度；揭露老硐前严格按措施要求进行探放瓦斯、水，积极控制现场施工环境，提前加强顶板支护，确保过老硐期间的施工安全。综掘二队、综掘三队分别于411机巷、风巷施工，由于41工作面地质条件较为复杂，本月两头掘进大部分时间都在过断层，且断层产状没有预报又不易判断，给施工带来了很大麻烦，也是造成风巷亏尺的主要原因，过断层期间安全管理上主要就是顶板的控制，对此我区不断强调顶板管理措施，加强敲帮问顶及临时支护措施的落实，加大“三违”惩处力度，对不能按要求进行临时支护的严肃处理；另外，斜巷运输也是安全管理的重中之重，综掘二队新上的无极绳绞车的管理，防过卷、过道岔、尾轮固定的检查、行车不行人，安全设施的完好、过卷开关的完好、装车时的捆绑、严防超长超宽都要作为日常隐患排查的重点，斜巷运输提升把钩人员必须严格检查好勾头、保险绳、销子、锚链等，保证一坡三挡安全设施的灵活可靠。综掘四队于451机巷沿空掘进，451机巷底下是651采空区，北部是452工作面采空区，巷道围岩压力显现比较大，但多处帮部锚杆崩毁。451顶板岩性较好，但是本月揭露断层较多，顶板安全管理仍然是不可轻视的。此外，451联巷还未贯通，451迎头掘进施工过程中，仍从41-45采区石门联巷打运物件，人工打运距离长达500m，每天打运支护料、机电料工作量大，员工劳动负荷重，无形中也增加了人员运输上的隐患。对此，我区加强支护质量监察，加强人员安全教育，优化作业工序，保证了顶板及运输上的安全。综掘五队于Ⅱ617上风联巷施工，本月过断层施工，断层落差至少8m，根据业务联系单要求20°下山全岩施工，严格控制风联巷变平标高及停头拨门位置，Ⅱ617上风联巷及Ⅱ61辅助下山倾角都比较大，斜巷运输安全是掘进施工中一大安全隐患，另外，全岩巷道的爆破管理，包括爆破成型、爆破效果、放炮警戒管理都是日常管理重点。机电方面，本月加强日常机电检修，保证皮各头皮带机、链板机的正常运行，重点加强综掘机、无极绳绞车的检修力度，比如无极绳绞车的过卷保护，为掘进施工服务好，鉴于综掘机拉机尾大绳使用过程中的危险性，我区特别规范了拉机尾工具的使用，必须使用大锚链进行拉机尾，且每班检修工必须对拉机尾锚链进行检修交接确保正常

使用。再一个，我区之前使用的机尾防护栏经常毁坏，特别是对于三个综掘头，拉机尾的过程中由于机尾浮煤於煤多常常造成机尾护栏损毁报废，皮带机尾不使用护栏是重大安全隐患，对此，我区自主创新一种新的可方便拆卸的护栏，拆卸使用方便，既杜绝了安全隐患又减少了材料上不断更换的浪费。

二、生产管理方面

首先，强化班组自主管理，推动管理创新。进一步完善队部的管理制度，严抓分配，标准要进一步细化，做到考核、分配制度化、透明化；施工责任明确，各种设施设备都要有责任人，出现问题严肃处理，绝不姑息，加强落实兑现；班队长要积极思考，安排工作考虑全面，做好超前管理，例如在Ⅱ617上机巷过老硐前，队长就要安排准备好揭露老硐的材料，里帮临时水沟及时跟进迎头，做好水、气体涌出的防治，不至于在揭露后手忙脚乱，不能及时、有效、妥善处理。在管理创新方面，班队长首先要深入现场，思考现场施工的不足及有效的改进方案，例如综掘一队员工自主创新的在Ⅱ617上机巷使用的泵站架将电机、水箱、开关及流量计合理搭配在一起放置在皮带机尾随车前移，佩带一个手摇滚轮卷水管装置，让泵站的使用简易化，员工愿意使用，从而规范了临时支护的使用，顶板安全上有了保障。班组是最基层的团体，搞好班组建设，提高班组战斗力、凝聚力才能让全区生产达到一个新的高度。

再者，由于本月16号开始副井检修，检修期间我区坚持“保安全、稳生产、抓质量”的九字方针，由于作业方式改为两班制，员工

井下待得时间比较久，各队要合理安排工作量，在尽量保证施工进度的同时，严抓特殊时期的安全管理，特别是对于我区各头过断层的生产现状，顶板管理、放炮管理、零星工程管理更是重中之重。再一个“抓质量”，树立精品意识，两班制的劳动方式有利于掘进巷道的整改，施工时间充足要保证施工质量的达标率，包括环境卫生、材料工具定置化、各种管理制度的落实都要严格按标准实施。

2.2024年8月份金融公司工作总结 篇二

一、8月份工作总结

本月为第二个工作月，在上月的基础上，通过下车间实习和本部门工作学习，已对集团各中心（办）、各子公司的主要工作职能、各子公司及下属车间、部门地理位置、主要产品及生产流程有了基本了解。本月主要工作有红山化纤各车间实习、红剑纸业及各职能部门满意度调查及本部门的临时工作。具体工作如下：

1．8月1-2日，上半月宣传窗的设计、粘贴，营销中心客户礼物的准备工作。

2.8月3-4日，红剑纸业客户满意度调查方案初稿，管理中心7月份费用统计。

3.8月5-6日，红剑纸业客户满意度调查方案的确定，案例PPT。4.8月8-11日，协助内审工作，纸业客户名单整理。

5.8月9-12日，红剑纸业客户电话联系工作，集团各职能部门服务满意度调查方案初步，集团八月份管理例会。6.8月13-18日，红山化纤加弹三、四车间实习。7.8月19日，集团各职能部门服务满意度调查方案确定。8.8月20日，世华集团“态度改变命运，成果彰显尊严”的培训。9.8月22日，集团各职能部门服务满意度问卷调查。10.8月23日，跨部门沟通与协作培训。

11.8月24-28日，集团各职能部门服务满意度调查分析报告。12.8月29-30日，红剑纸业客户满意度调查分析报告，公司适用法律法规清单整理。

二、9月份工作计划 1.红山化纤的实习工作。

3.2024年8月份金融公司工作总结 篇三

一、8月份经济指标完成情况

受物流中心改造，货源投放计划调整的影响，8月份销量和毛利数据指标同比降幅较大，并影响到1-8月相关指标进度。

1、销量

8月份我公司销售卷烟2824箱，同比3687箱减少863箱，下降23.4%。其中销售进口烟9.3箱（含国产万宝路），同比9.2箱增加0.1箱，增长1.22%。

2、结构

8月份单箱销售额为18318元，同比15884元增加2434元，增长15.32%。

销售低档烟（五类烟）559箱，占总销量的19.79%，同比806箱减少247箱，下降30.7％。销售一类烟292箱，占总销量的10.33%,同比260箱增加32箱，增长12.31％。二类烟151箱，占总销量的5.35%,同比159箱减少8箱，下降4.73％。

一、二类烟销售比重合计为15.68%，同比11.35%增加4.33个百分点。三类烟990箱，占总销量的35.07%,同比1073箱减少83箱，下降7.66％。四类烟832箱，占总销量的29.46%,同比1390箱减少558箱，下降40.13％。

3、毛利及毛利率

8月份实现毛利881万元，同比1007万元减少126万元，下降12.48%。8月份毛利率19.92%，同比20.11%减少0.2个百分点。单箱毛利为3118元，同比2731元增加387元，增长14.19%。

4、重点品牌销量

29个重点骨干品牌（帝豪已纳入黄金叶品牌）销量2131箱，同比2679箱减少548箱，下降20.46％。其中：

中华系列销量55箱，同比60箱减少5箱，下降8.57%。中南海系列卷烟销量328箱，同比511箱增长35.81%； 红中南海系列卷烟销售107箱，同比115箱下降7.46%。黄鹤楼系列销量63箱，同比51箱增长23.76%。长白山系列销量67箱，同比74箱下降9.8%。

5、七匹狼（通仙）销售情况

8月份有8个客户购进销售七匹狼（通仙）共30条。有58个客户购进销售七匹狼（通运）共181条。

6、罚没烟情况

8月份接收专卖移交罚没卷烟4箱，本月未销售罚没卷烟，8月底罚没卷烟库存68箱。

二、1-8月份经济运行情况（不含罚没烟）

1、销量

2011年1-8月累计卷烟销量完成28267箱，同比29055箱减少788箱，下降2.71%。其中进口烟累计完成90.2箱（含

国产万宝路），同比70.5箱增加19.7箱，增长27.97%。

2、结构

1-8月份单箱销售额为18185元，同比15426元增加2759元，增长17.89%。

低档烟（五类烟）销售5509箱，占总销量的19.49%,同比6618箱下降16.75%。销售一类烟2896箱，占总销量的10.25%，同比2141箱增加755箱，增长35.27%；二类烟1422箱，占总销量的5.03%，同比951箱增加471箱，增长49.55%；

一、二类烟销售比重合计为15.27%，同比10.64%增加4.63个百分点。三类烟9282箱，占总销量的32.84%，同比7301箱增加1981箱，增长27.13%；四类烟9157箱，占总销量的32.4%，同比12044箱减少2887箱，下降23.97%。

3、毛利及毛利率

2011年1-8月累计实现毛利8699万元，同比7614万元增加1085万元，增长14.26%。毛利率为19.79%，同比19.86%减少0.07个百分点。单箱毛利3076元，同比2619元增加457元，增长17.45%。

4、重点品牌销量

1-8月29个重点骨干品牌销量20797箱，同比19305箱增加1492箱，增长7.73％，占总销量的73.57％；实现毛利7781万元，占总毛利的89.45％。重点骨干品牌中，有21个品牌的销量同比增加，增幅前五位的分别是泰山

（341%）、好猫（280%）、金圣（126%）、贵烟（120%）、苏烟（96%），有七个品牌销量同比下降（钻石、黄果树、黄金叶、七匹狼、上海红双喜、都宝、金桥），主要集中在结构较低的四类烟上。

中华烟累计销售673箱，同比561箱增加112箱，增长20.08%。

中南海系列卷烟销量3775箱，同比3650箱增加125箱，增长3.42%。

黄鹤楼系列销量660箱，同比447箱增长47.72%。长白山系列销量581箱，同比536箱增长8.43%。七匹狼通系列销量4.544箱，其中87个客户购进销售七匹狼（通仙）共759条，95个客户购进销售七匹狼（通运）共377条。

5、新品卷烟销售情况

下半年新品累计销售31.56箱。一类新烟中，中南海(硬94mm浪漫风情)、七匹狼(通运)、黄鹤楼(硬大彩)销量明显高于同类其它新品。二类新烟中，黄金叶(黄金眼)表现突出，市场反应较好。三类新烟中，黄金叶(金满堂)、黄山(大壹品)、红塔山(硬国际100)销量较高。三、八月网建工作情况

1、完成“135”工作法运行准备工作

根据市局（公司）统一部署，8月份，我部门在市局（公

司）“135”工作法培训的基础上，完成了“135”工作法运行准备工作。

一是完成岗位人员设置。重点强化客户经理职能，突出初、中级客户经理片区配置，充分发挥客户经理能力，确保“135”工作法的顺利实施。二是进一步消化理解市局（公司）“135”工作法系统培训内容。培训会后，我公司立即组织参训人员进行总结分析，从新梳理了各岗位工作流程，认真研究每个节点的衔接内容，分析每个环节的疑问，不懂的问题及时与营销中心进行沟通解决，真正做到全面理解应用。三是强化培训学习实操。结合市局（公司）“135”工作法系统培训内容，组织全体营销人员进一步学习理解，将工作法中每个步骤一一演示说明，客户经理当场进行实操演练，并对提出的问题一一进行解答，确保每位客户经理熟练掌握。

2、全面启动知名品牌营销策划活动

为认真贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步深入、精细营销工作，按照市局（公司）要求，我部门全面启动了知名品牌营销策划活动。

为保证营销策划活动的效果培养一线人员策划能力，调动营销人员创新意识，设立了三个知名品牌营销策划小组，由业务骨干牵头，成员兼顾不同市场区域，保障策划方案的合理性、代表性及操作性。其次，注重各小组的互动交流，集中组织进行演示，相互进行学习取长补短，不断激发每位营销人员的创新潜力，进一步完善营销策划方案。最后，营销网建科设为策划活动的总指挥，协调各小组的营销策划工作，全力做好技术和后勤的保障工作。

3、完成零售户集中培训前期准备工作

按照2011年营销网建考核要求，为提升卷烟零售户经营能力和水平，要开展客户培训工作，本月，我部门完成了前期准备工作。一是加强组织领导。组织客户经理深入学习市局文件，成立了三个客户培训小组，结合当前烟草行业发展需要，分别制定了细致的培训课件，切实把这项工作抓实、抓好。二是突出客户经理作用，提升综合素质。此次客户集中培训，从培训内容的选择、课件的制作到培训的讲解，全部由客户经理完成，每个培训部分都有客户经理分工负责，小组成员轮流进行课件演示，展示每个客户经理不同的演讲能力，通过交流学习进一步提高客户经理综合素质。三是精心组织，注重实效。加强培训的过程管理，培训前准确了解客户培训需求，精心制作培训课件，开展培训前实操演练，确保培训效果。同时注重实用性，让客户全面了解烟草的发展现状和新思路。

4、完成零售户经营成本专项调查

为进一步掌握零售客户经营情况，做好零售客户终端建设的信息采集，按照市局（公司）工作要求，我部门对辖区

内85个客户进行了经营成本专项调查并顺利完成调查工作。客户经理实地调查，详细讲解本次调查的目的，取得零售客户的配合并填写问卷。调查完后客户经理进行自检，防止数据及逻辑错误的发生。组织专人进行复检及抽查，通过电话回访核查全部样本。对调查数据进行汇总分析，进一步了解辖区的基本情况。通过本次经营成本专项调查，拓宽了我公司对零售户的分析研究的思路，为推进精准营销、零售终端建设工作奠定了基础。

5、完成市局（公司）二季度明码标价检查迎检工作 本月明码标价工作是在客户经理日常维护的基础上，有针对性的对城区零售客户进行规范整理，重点解决三个问题。一是规范卷烟零售指导价的填写，全部卷烟标签价不低于指导价，确保卷烟市场的正常价格秩序；二是规范价签的摆放，做到上柜卷烟全部明码标价，确保卷烟消费者利益；三是规范价签的陈列效果，做到价签整齐划一，提升零售户的宣传力度，扩大明码标价的影响面。在市局（公司）二季度明码标价检查中，抽查合格率达到100%。

6、认真部署九月份营销工作

为了做好“金九银十”卷烟销售工作，根据营销中心下发关于九月份卷烟销售相关工作安排的通知要求，我部门为保证营销工作的顺利开展，提出4点要求。一是确定订货时间，通知到户。由于受“中秋节”和“运动会”的影响，客户的订货

时间调整较大，要求客户经理逐户走访通知，并通过新商盟向网订客户发送邮件，以免客户错过订货时间；二是新品培育上市，宣传到位。客户经理在走访时发放真龙（馨云）、金圣（硬行云）等新品卷烟的宣传彩页，着重做好客户上柜工作，保证新品卷烟的顺利上市；三是盯紧网订客户，提高订货成功率。要求客户经理每天提醒客户及时存款，准时提交订单，并向科里报告订货情况，以免延误。

7、召开 “红塔山（硬国际100）”新品卷烟推介会 会上，厂家业务对“红塔山（硬国际100）”品牌的产品定位、品牌效能、品牌个性、企业文化特点等进行了详细的讲解。为做好“红塔山（硬国际100）”品牌在大兴辖区的宣传、培育和投放，对客户经理提出三点要求：一是要进一步增进对红塔山品牌知识的学习和了解；二是要提升红塔山（硬国际100）在大兴市场的认知度；三是要做好红塔山（硬国际100）的上柜推广工作。

8、等级情况：

8月底汇总统计(11年9月供货档位)，辖区共有零售户2196户，其中一档户263户，二档户580户，三档户611户，四档户284户，五档户188户，六档户71户，七档户41户，八档户94户，九档户(特殊业态)31户,十档户(含特殊户)20户, 十一档户5户。

四、9月份工作安排

1、由于8月物流中心改造，将有部分卷烟移到9月销售，我公司将认真做好客户日常订货指导工作，全力保证销售进度。

2、全面进行“135工作法”推广工作，不断学习掌握新系统的具体操作流程和要求，强化客户经理实操能力的培养，积极做好客户培训讲解工作，确保每个环节顺利衔接应用。

3、进一步开展精准营销和零售终端建设的基础工作，强化客户经理的培训学习，重点完善客户基础信息维护工作，为正式运行提供准确的数据支持。

4、结合市局（公司）大客户培训内容，进一步完善零售户培训课件的内容，提升我公司培训零售户的能力。在9月份召开零售户培训大会，预计完成700户，占客户总数的32%。

5、进一步开展新品上市培育工作，强化客户宣传引导，积极沟通工业企业，做好新品上市各类销售数据的统计分析工作，全面保证新品培育效果。

6、继续开展网上订货宣传指导工作，将工作重点向农村地区延伸，在保障网订效果的基础上，力争比例进一步提高。

4.2024年8月份金融公司工作总结 篇四

1、做好开学前的各项准备工作。为新学期的正常开学上课，准备好办公用品发放给老师、及时分发清洁工具及作业本，整理好各教室，配齐课桌凳，更换班级牌，保障师生教学工作正常开展。

2、安全工作时刻放心间，对校园安全进行检查，对各教室、操场活动区、楼梯一一排查，发现安全隐患及时整改。对教室内所有的灯、风扇、空调做好排查，及时联系人员修理。并且对校园区域内的用电线路进行整修，排除故障，保障用电安全。

3、做好食堂的后勤保障工作，督促食堂全面提高服务质量，严把食品质量关，提高食堂用餐的质量，使师生吃的放心。

4、加强住校生管理，召开了全体住校生会议，强调了寝室管理的重要性和学校的有关规定，从学习、守纪、卫生、等方面在住校生中存在的突出问题，要求全体住校生予以高度重视和整改。

5、积极准备，高度重视，完成了市安全检查督导组对我校的安全检查。总务处全体工作人员在马校长的带领下，从资料的准备完善，到校舍的硬件设施的检查，做到一丝不苟，受到了专家组的一直好评。同时，通过本次检查，专家组也对学校安全工作提出了更高的要求。

6、做好新校区的基本设施建设监督检查、部分工程改建、设备到位的质量监控等工作。我校新校区由于工期紧，高一新生军训提前入住等的需要，很多地方不符合学校的要求，需要整改的地方比较多。总务处在学校需要的基础上很多人员假期中基本上没有休息，把质量、进设备、无论是白天还是晚上，都是随叫随到。尤其是崔纪生和郭祥

永假期中一半以上的时间都在新校区工作。交通不便，崔纪生二话不说，天天开着自己的汽车；条件简陋，郭祥永从家里带来一天的饭菜，充分体现我校老师们的敬业奉献精神。

努力方向：

1、进一步加强学校保洁工作，特别是卫生间的卫生，抓好细节和落实，使卫生间保洁工作到位。

2、主动服务的意识进一步加强。

总务处 2012年9月

消防安全常识二十条

为增强全民消防意识，提高全民防火、灭火和自我保护能力，根据现阶段我国火灾特点，公安部、教育部、民政部、文化部、广电总局、安监总局联合制定了《消防安全常识二十条》，近日正式对外发布。《消防安全常识二十条》是从国家消防法律法规、消防技术规范和消防常识中提炼概括的，是公民应当掌握的最基本的消防知识。具体包括：

一、自觉维护公共消防安全，发现火灾迅速拨打１１９电话报警，消防队救火不收费。

二、发现火灾隐患和消防安全违法行为可拨打９６１１９电话，向当地公安消防部门举报。、三、不埋压、圈占、损坏、挪用、遮挡消防设施和器材。

四、不携带易燃易爆危险品进入公共场所、乘坐公共交通工具。

五、不在严禁烟火的场所和人员密集场所动用明火和吸烟。

六、购买合格的烟花爆竹，燃放时遵守安全燃放规定，注意消防安全。

七、家庭和单位配备必要的消防器材并掌握正确的使用方法。

八、每个家庭都应制定消防安全计划，绘制逃生疏散路线图，及时检查、消除火灾隐患。

九、室内装修装饰不宜采用易燃材料。

十、正确使用电器设备，不乱接电源线，不超负荷用电，及时更换老化电器设备和线路，外出时要关闭电源开关。

十一、正确使用、经常检查燃气设施和用具，发现燃气泄漏，迅速关阀门、开门窗，切勿触动电器开关和使用明火。

十二、教育儿童不玩火，将打火机和火柴放在儿童拿不到的地方。

十三、不占用、堵塞或封闭安全出口、疏散通道和消防车通道，不设置妨碍消防车通行和火灾扑救的障碍物。

十四、不躺在床上或沙发上吸烟，不乱扔烟头。

十五、学校和单位定期组织逃生疏散演练。

十六、进入公共场所注意观察安全出口和疏散通道，记住疏散方向。

十七、遇到火灾时沉着、冷静，迅速正确逃生，不贪恋财物、不乘坐电梯、不盲目跳楼。

十八、必须穿过浓烟逃生时，尽量用浸湿的衣物保护头部和身体，捂住口鼻，弯腰低姿前行。

十九、身上着火，可就地打滚或用厚重衣物覆盖，压灭火苗。

5.2024年8月份金融公司工作总结 篇五

8月份，塑件化工厂党委的重点工作是：召开中共****塑件化工厂第五次代表大会；认真组织学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话精神，深刻领会保持党的先进性重大战略思想的现实意义；发动党政工团各级组织围绕实现全年目标，[文章-http:///找

范文,到]调动广大职工的积极性、主动性和创造性，做好“安全月”活动的组织宣传工作，节能降耗，降本减费，千方百计提高经济效益，要积极进取，勇于迎接挑战，以创一流企业，争一流装置为奋斗目标，切实做好下半年各项生产建设工作；维护企业稳定，扎实推进党建工作。

一、召开塑件化工厂第五次党员代表大会[文章-http:///找范文,到]

1、开好塑件化工厂第五次党员代表大会。目前，筹备工作基本就绪。各部门要按照“精心工作，严细管理”的要求，继续做好会议的准备工作，注意细节。严格执行有关组织程序，完成本次大会的各项任务。

2、各支部要交流、推广过去三年我厂党建工作的成功经验，进一步探索加强基层党建工作的方法和途径，提高整体工作水平。要按照厂党委的安排，做好向党员、干部的传达和向职工群众的宣讲工作，使党员群众明确会议的主题和今后三年我厂党建工作任务和目标。

二、继续深入认真学习胡锦涛总书记七一讲话精神，用党的先进性建设理论和科学发展观武装党员群众，统一思想，指导具体工作

1、各支部要把学习贯彻讲话精神作为当前的一项重要政治任务组织好、落实好。要通过学习讲话和有关辅导材料，认真回顾中国共产党85年的光辉历史，正确认识中国共产党在中国发展史上的杰出贡献，深刻理解新形势下党的先进性建设重大战略思想的重要意义和精神实质，全面领会坚持科学发展观和构建社会主义和谐社会的深刻内涵。

2、领导班子和领导干部要先学一步，作出表率，以讲话精神为指导切实推动实际工作。要注重提高学习效果，采取集中学习和个人自学、学习原文和辅导讲座等方式，带头学习好、领会好、贯彻好讲话精神，紧密联系实际，加强研究和讨论，指导和推动各项具体工作。基层党支部要通过组织党员集中学习、领导宣讲、座谈和交流等多种形式，掌握总书记讲话精髓，以对照检查落实先进性教育整改方案为主要内容过一次组织生活，联系党员个人思想、学习和工作实际，认真思考如何在岗位上体现先进性、发挥先锋模范作用。

三、动员广大职工，精心工作，严细管理，降本减费，多创效益

1、认真筹备并开好塑件化工厂八届八次“双代会”。客观分析上半年工作，认真总结经验，查找差距和不足，制定改进措施，安排布置好下半年工作。各支部要以传达贯彻“双代会”精神为契机，进一步加强形势任务教育，引导广大职工认清塑件化工厂生产形势和装置现状，正确分析当前市场的机遇和风险，积极地整改存在的问题，树立创建一流企业、一流装置的坚定信心，全力做好下半年工作。

2、坚持以人为本，搞好夏季安全生产。以对职工群众生命财产高度负责的精神，针对暑期生产的特点，认真落实好安全生产责任制，强化“五项纪律”，确保安全稳定生产。各级领导干部要关心爱护职工，做好防暑降温工作，加强劳动保护，安排好职工生活。

3、认真组织好“安全生产月”期间的各项活动，落实轻工局半年工作会议精神，认真查找治理隐患，完善“三基”工作，迎接轻工局和化工总公司安全大检查。

四、加强思想政治工作，保持企业和职工队伍稳定

1、大力宣传先进集体和个人的事迹。通过厂简讯、板报、局域网络等媒体，广泛宣传基层领导班子、先进党支部、优秀党员和先进个人的事迹。教育引导广大党员继承发扬党的优良传统，增强党的先进性意识，切实发挥党员的先锋模范作用。

2、加强舆情信息收集和报送制度，做好信访排查调处工作，排查掌握各种不稳定因素，对可能引发不稳定事端的人员加强教育、引导和适时的监控，做到早发现、早报告、早解决。保持企业和职工队伍稳定。

望各支部遵照执行

6.2024年8月份金融公司工作总结 篇六

部门：燃料部 2015年8月30日

一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）

8月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度及迎峰渡夏期间措施的严格落实，深入开展“反三违”活动，高质量完成设备日常维护消缺工作，同时，将防止人员中暑作为本月安全工作重点和核心工作，特别是高度关注清仓人员、保洁人员的防暑降温工作，全月没有发生一起人员中暑事件，安全生产形势平稳，未发生公司考核的异常及以上的不安全事件。二、三票执行情况

（1）工作票共113份 合格率100% 机务：69份（外委：22份），电气：22份（2）操作票6份 合格率 100%（3）操作任务票：79份 合格率 100%（4）动火票：12 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，但是；通过检查发现内部仍然发生部分风险预控票签字不规范现象，并给与内部考核，要求立即开展相关制度学习，规范签字行为。

三、隐患排查与违章考核

（一）隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。处理隐患：无。目前存在的隐患为：

(1)斗轮机回转轴承磨损（较大）

（二）八月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取必要的安全监督手段，查处违章现场立即提醒、纠正，其中输煤项目部内部违章考核达到2次。燃料部现场考核2次。1.8月1日下午4点许，加仓过程中2A、2B皮带值班工未在皮带沿线值守。2.8月31日，燃料部点检人员检查发现，由于输煤项目部维护人员设备定期检查维护工作不到位，造成DQ150.30斗轮机斗轮溜料板积煤严重，斗轮头重量增加，严重影响斗轮机俯仰油缸安全稳定运行。

四、开展的主要工作

1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2.输煤系统外委项目（新增斗轮取料机尾工、调试运行，轨道两侧基础改造施工、电缆桥架、冲洗水管安装，#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）安全日常监督检查。

3.8月25日，组织燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流工作会，输煤项目部各班组分别汇报班组安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足，会议针对设备停送电管理制度，巡回检查制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；

4.完成燃料部8月份安全教育培训方案，公司隐患排查与治理管理标准培训工作。5.高温季节室外作业做好防人员中暑风险预控及防范工作。

五、安全学习和安全活动开展情况

1.神朔铁路分公司大柳塔车站电缆室“8.9”火灾事故报告。

2.国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知（安委明电„2015‟2号）。

3.国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知（安委明电„2015‟3号）。

4.神华集团机组非停事件通报--第39期及关于落实神华集团第39期非停事件通报及相关措施的通知（20150814）。

5.国务院安委会办公室关于转发泰安市在全省安全生产工作现场会上发言材料的通知。6.学习池州九华发有限公司关于下发认真开展安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治方案的通知及《专项整治方案》

7.学习关于印发刘志江董事长刘志强总经理在公司2015年下半年工作座谈会上讲话的 通知（神皖办函{2015}24号

8.学习关于转发《国务院安委会办公室关于深入开展粉尘作业和使用检查的通知》的 通知

9.学习关于进一步加强尘肺病管理和救治工作的通知。六、七月份安全例会布置工作完成情况 七月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2.加强外委项目（输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、冲洗水管安装、#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）等现场安全检查监督工作。

3.安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治自查 整改阶段工作 4.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。

5.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

6.在输煤项目部内部持续开展输煤系统内特种作业人员（焊工、起重）挂牌上岗活动。7.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

7.2024年8月份金融公司工作总结 篇七

工作总结

为切实搞好矿井安全质量标准化工作，努力夯实安全质量基础，我矿围绕季度达标规划有序的开展各项工作，现将矿井8月份安全质量标准化达标工作开展情况进行总结如下：

一、上级检查质量标准化工作情况

7月底，矿重新组织成立质量标准化办公室，加强质量标准化管理工作。质标办人员划分管辖区域，重点对所管辖区域的各生产地点下井检查，所查出的问题认真填写整改单，并对问题进行复查，到期未整改的对相关责任人进行处罚。本月我矿各生产地点安全质量标准化工作有了很大提高，在13号安监局检查中，6个采掘工作面5个评定为优良品。

二、各区队亮点工程完成情况

根据规划要求，各单位每月创建一个亮点工程，8月份各区队上报的亮点工程9个，并分别制定作业标准，质标办统一备案；8月底，质标办、调度室、安监科、机电科等相关专业科室严格根据作业标准对各亮点工程进行了验收，经验收，创建成功5个，并责令创建单位根据检查验收存在的问题限期整改，验收结果按照文件要求，兑现责任奖罚。

三、各专业安全质量标准化工作情况

1、我矿在25设计修改下部车场壁后注浆，由技术科人员每班跟班监督、指导，在巷道支护质量方面取得了新的突破。

2、我矿付井筒原先多处淋水，8月份对筒壁进行注浆封水，现已施工结束，取得了良好效果。

3、对23煤柱上1工作面上风道进行封堵老放水孔工程和23煤柱辅助回风放水孔工程，以保证回采工作面不受水害威胁。

4、本月我矿所有掘进工作面局部通风机，均按要求加设了消音器。

5、对各主要地点风门重新按标准施工，风门前后5m预制地面，墙体上红土。6、23091下风道施工瓦斯抽放钻孔7911m，实现瓦斯抽放量10.3万m。

7、通风降阻工程完成153m，超额完成了任务。

8、防尘、安全防护方面，本月冲刷井下主要通风巷道1200m，各地点安装防尘管路480m，安装压风自救管路480m。井下大巷和采掘工作面全断面防尘水幕全部更换新型喷头，保证雾化效果良好。23091下风道打钻煤尘大，除安设防尘水幕、作业人员佩戴防尘口罩外，又设计、加工捕尘帘，尽量提高除尘效果。

四、下一部工作重点

31、加强采掘工作面安全质量标准化管理力度，要求区队严格按标准施工，验收人员必须上尺、上线严把工程质量关，不合格处及时返修，调度、安监、技术等部门监督、指导，确保工程质量达到质量标准化要求。

2、加强井下环境卫生、电缆吊挂和工作地点材料码放、牌板吊挂、安全设施使用情况等文明生产管理。

3、进一步推行亮点工程，严格执行奖罚，提高职工和管理人员的积极性和责任心。

4、各职能科室日常检查出的各类问题，重点要抓好整改落实情况，对于到期没有整改的对相关责任人必须进行处罚。

5、区队从管理人员到职工，加强安全质量标准化标准学习，工作中严格按标准施工，各科室监督、指导，配合区队搞好工作，全面提高我矿安全质量标准化工作。

8.2024年8月份金融公司工作总结 篇八

基层建设基础工作汇报

2010年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。

一、安五作业区基本概况

安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2009年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基层建设和基层工作呈现的亮点

——推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ——井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中；

——实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。

一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。

二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。

2.运行机制及模式

安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场

区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。

一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。

井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。

三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2010年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实现工作流程标准化。为做好注水管理工作，特别编制《安五作业区注水系统运行制度》、《安五作业区阀组管理制度》、《冬季注水管理制度》。为加强各井区、各站、各井组员工产量意识，安五作业区出台了《安五作业区产量考核制度》，《油区综合治理管理规定》，《成本控制制度》，《井站电器维修管理办法》，建立综合治理台账，月报等制度。这些制度规定明确了工作标准，简化了工作流程，提高了工作效率，和管理实效。二是对资料进行了“瘦身”和规范。按照厂各科室资料要求，协同企管法规科对资料进行了精简规范。从XX个方面规范精简资料XX项，给一线井站减轻了负担，从而节约人力，做好基础工作。例如在安全上精简了部分重复资料，给以往繁杂的那全资料彻底的瘦了身。

四．加强队伍建设和人员管理。

一是加强基层队伍领导班子建设。结合上半年原油成产完成情况，在一二季度进行了管理岗位明主测评。7月底在公开竞聘的基础上，对全区井区（对15个管理岗位）进行了聘用和调整，其中新聘三人，调整井区队长10人（调整党支部书记2人），进一步加强井区管理力量，为后五个月顺利完成生产任务，妥实了基础。

二是加强基层党组织建设，对五个井区的党组织结构进行了优化，加强了胡二联合站，及胡一井区的党组织力量。切实发挥支部战斗堡垒作用，同时做好党员发展工作。目前全区已有党员70多个（含预备党员）。

三是按照厂里关于对作业区机构设置的批复，抓紧胡一联合站，胡二联，胡一井区，胡二井区和胡三井区合站实现扁平化管理的工作衔接和理顺。对井区更名后的站点、标识、资料等进行统一规范。

四是强化井区一级管理，每季度作业区对井区进行一次明主测评，及时分析研究，及时反馈给井区，以便采取有针对性的改进措施。

五是坚持重奖重罚，纠正歪风弘扬正气。今年以来，我们共出奖罚通报XX起。对影响原油生产的六大类XX人次进行了处罚。对XX个先进集体，XX个先进个人进行了奖励。六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。

5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。（1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。

（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。

（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。

6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。

胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。

开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。

四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。

1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要求，成为下一步工作重点。

2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。

9.集团办公室2011年8月份总结 篇九

8月份，集团办公室紧紧围绕集团公司工作重点，以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，认真履行“中心枢纽、协调执行、服务保障”的职能，较好地完成了集团公司办文办会、后勤保障和信息宣传等板块工作。

一、8月份主要工作

（一）做好集团公司的办文工作

8月份，办公室拟写和处理了大量公务类、事务类和业务类文书。主要是党政联席会议纪要、各类告办单、请示报告以及会议汇报材料等，完成了为市府办代拟《关于与XXX合资经营事项告办单》的工作，配合财务部完成了《XX集团财务风险分析报告》，完成了《关于要求协调解决市财政调度资金的紧急请示》的草拟、审批和印发工作，完成了报市国资委的《XX集团2011年1—7月份经营业绩指标完成情况的报告》初稿草拟工作。针对近期部分部门、单位未能及时办理OA系统公文，造成系统运行缓慢，影响了文件的正常流转和办理效率的情况，办公室向各部门、各单位发《关于要求加快办理OA系统公文的通知》，要求各部门、各单位文件办理人强化责任意识，及时办理公文并跟踪办文流程，加快OA系统中各类公文的流转速度，确保办文工作及时高效。

（二）做好集团公司的办会工作。

8月份，集团公司领导参加了市委、市政府及有关部门、单位组织的大量会议，同时集团公司内部多次召开各类会议。主要有：六届 1 市政府第64次常务会议、XXX副市长一行赴集团公司调研会议、市人大常委会来我公司督查重大项目建设的会议、集团公司党政联席会议、党委中心组（扩大）理论学习会、XXXX迁建工程专题工作会议等。为保障会议圆满，并能有效落实会议的达成的工作要求和措施，办公室精心做好了会前准备工作，落实会场布置、会议材料收集、审核和文印，并及时撰写会议纪要或信息稿，对会议进行总结，推动各项工作的开展。

（三）积极参与集团公司各项重点工作

一是配合总师室完成XXXX拆迁安置房项目的权证办理工作。二是做好了迎接省领导来集团公司检查2010经济责任审计结果整改落实情况的台帐资料准备工作。三是参与了XXX改造工程有关专项行动的综合协调、摄影摄像、信息收集和上报、后勤保障等工作。四是完成了8月6日-7日集团公司防台抗台的综合协调、值班安排、通讯网络建立、信息收集和上报、物料准备及后勤保障工作。

（四）做好集团公司信息宣传工作

一是紧抓集团公司的工作亮点，密切联络XXX电视台、《XXX日报》、《XX晚报》等我市主要媒体，开展集团公司信息宣传工作，8月份，仅《XXX日报》和《XX晚报》两家媒体就刊登我集团公司相关信息报道52次。二是积极做好集团公司内部政务信息宣传工作，并积极向市国资委做好政务信息上报，及时做好《XXX改造工程简报》的上报工作。8月份，各部门单位共上传公司资讯30篇，及时地报道了集团公司的最新资讯。三是积极参加市有关部门、单位组织的计算机、摄影和档案工作的培训交流活动，努力提高信息工作人员的业务 2 能力。

（五）做好日常事物管理和后勤保障工作

启动了《集团公司电话号码薄》的更新工作，继续做好物品采购、印章使用、档案管理、车辆调度、计算机维护、办公设备管理等日常事物管理工作，保障了各项工作的顺利开展。

二、9月份主要工作安排

（一）做好重点工作的综合协调和督办执行工作。紧紧围绕集团公司重点工作，积极协助领导及相关责任部门推进各项工作的快速有效开展。

（二）继续做好集团公司的办文办会工作。办文方面，进一步规范拟办、审核、传阅、催办、承办、办复等办文程序，努力提高办文的质量和效率。会务方面，进一步强化会前准备、会中服务、会后落实的服务质量和水平。

（三）继续做好信息宣传工作。进一步加强政务信息的开发和运用，努力提升信息收集、信息处理、信息传递、信息反馈的工作质量和水平。

（四）继续做好集团公司行政事务管理和后勤保障等工作。一是按照规定做好车辆管理工作，二是完善推进档案管理。

（五）会同总师室等部门继续推进制度汇编工作，并完成责任书调整工作。