产品工装管理规定

产品工装管理规定（12篇）

1.产品工装管理规定 篇一

工装管理规定

部 门：人力资源部 主 题：工装管理 档 案 号：滨河国际人字〔2012〕022号 签 批： 生效日期：2012年7月1日 签批日期：

为规范工装管理，展示良好的企业形象，特制订此规定。

一、工装制作：

（一）制作原则：

1、工装的制作要根据各酒店的经营定位及风格，遵循“新颖、实用、经济”的原则，根据岗位不同，统一设计工装的款式、颜色，以便于区分和管理；

2、根据酒店部门划分，按照产品线统一工装样式。

3、酒店各级员工春夏季、秋冬季工装各两套，工装使用年限为两年。

（二）制作分工：

1、酒店人力资源部负责对各岗位人员的工装设计和工装制作数量的统计；

2、酒店采购部负责联系工装制作商招标后,选择制作商根据各岗位工装费用标准进行制作，并保证按时分发。

3、财务部负责价格及协议的确定及签订。

4、各职能部门第一负责人负责协助人力资源部选择工装样式。

（三）制作程序：

工装款式由人力资源部、酒店总经理负责确定，各职能部门负责人配合，春夏季服装款式确定日期为4月1日前，冬季服装款式确定日期为8月1日前。服装款式提交总经理同意后由采购部转厂家统一设计制作。工装款式一经确定，非本单位或个人不得私自模仿制作；

2、工装制作（补做）申报流程：

使用部门——酒团人力资源部——酒店财务部——酒店总经理----采购部联系制作

3、采购部于每年4月底将春夏季工装、9月底将冬季工装配备到位。

二、工装更换

春夏季工装统一更换时间为每年5月1日；秋冬季工装统一更换时间为每年10月1日；

三、工装领用、退库

1、员工工装使用发放范围必须是经酒店已办理入职手续的员工；

2、新员工到酒店报到后，由人力资源部开具《员工入（离）职物品领（缴）记录表》，先到财务部交入店服装费，再到洗衣房工装管理员处领取工装。头花的发放：留有长发的女员工六个月一换，以旧换新。工鞋的发放：男、女皮鞋一年一换；女布鞋三个月一换。

3、工装的回收：离职员工持人力资源部开具的《员工离职通知单》到制服房库管员处，将工装交回。工装房管理员严格检查工装使用状态，做好验收工作。如工装破损按破损程度适当作价赔偿；如工装丢失，按原价赔偿。工装房管理员收到离职员工退回的工装后，洗衣房经理签字确认后，方可办理离职手续。

4、凡岗位变动，凭人力资源部签发的《调动审批表》、《员工入（离）职物品领（缴）记录表》白联、红联办理原岗位工装的退库和新工装领用手续，不得自行调换工装；D级以上管理人员按规定年限制作工装，调岗不予重做；

5、按大、中、小号分类制作的服装，根据岗位定编人数按照10%备存。其他岗位根据人员增加，员工试用期后，工装使用部门应及时按申报流程上报工装补做申请，报酒店人力资源部，经总经理最终审核后交采购部联系制作。

五、工装管理

1、制服房管理员应设立工装管理台帐，详细填写，统计工装发放、库存数量。

2、制服房管理员将员工所领工装登记在工装台帐上，确保数量准确。

3、制服房管理员每月盘点一次库存工装，并向部门负责人和人力资源部汇报库存工装数量，避免因工装库存数量减少，而影响正常工作，需及时制作工装，满足领用需求。

4、凡个人工装丢失或毁坏不能正常穿用，要及时到人力资源部办理相关手续按原价购买。

5、每批新工装到货后，洗衣房和财务部一起验收后，入制服房保管。

6、员工按照编号到洗衣房领取、换洗工装，禁止员工私自更改编号，如需更改，由洗衣房工装管理员更改，员工本人要在场。

7、各部门如有员工调动，需开具岗位调换通知单，对调岗或因其他原因需要重新制作、更换工装的员工，持通知单到人力资源部，由人力资源部开具《工装领取通知单》到洗衣房领取所需工装。

8、酒店各级员工在岗期间必须穿着统一要求的本岗位工装，不得随意穿着其他岗位工

装；

6、人力资源部负责对酒店各级员工工装穿着情况进行日常检查、督导，对于工装着装不合格者，每次给予经济处罚20元；

7、酒店财务部不定期对酒店工装管理情况进行检查，对未按规定执行或执行不到位者，给予当事人（工装管理者）20—100元经济处罚。

六、工装折旧：

1、所有岗位每人冬夏季各配备两套工装，折旧期两年。

2、员工离职：凡量身定做工装者，自工装发放之日起，在酒店工作满两年后，工装归个人所有；未到两年提出离职时，根据工装费用按两年平均分摊，酒店只承担个人在此实际工作期间的费用，剩余费用从离职工资中扣除，工装归个人所有。其他人员工装，离职时，工装收回，无损坏不扣费用。

3、员工调岗：

（1）主管级以上员工在试用期间，自备工装，须穿着与同岗位相似正装，试用期转正后由所在部门按程序申报补做工装。

（2）员工自动离职，经员工所在部门书面上报交人力资源部，由酒店人力资源部、财务签字后，交酒店工装房，由管理员从登记簿中减出。

七、工装洗涤

1、每周集中洗涤工装，工装交于洗衣房，以脏换新。

2、工装的换洗时间：提倡员工班前班后更换工装 周四、日洗涤：前厅、客房、保安 周二、六洗涤：中餐、西餐

周一、三、五洗涤：厨师、PA、工程

周四更换西装（人资、总经办、财务部、销售部及所有部门领班级以上员工）周一、四衬衣换洗

滨河国际大酒店人力资源部

2012年6月12日

2.产品工装管理规定 篇二

关键词：碟簧电动压紧工装,碟簧装配,设计方案,经济效益

0 引言

碟形弹簧 (碟簧) 大量使用在ZF11和ZF12 GIS系列产品的静触头装配中, 是静触头装配不可缺少的一部分。目前, 碟簧装配采用的是手动压紧工装方式, 即将一个衬套压入3个碟形弹簧中, 使其形成一个整体, 具体如图1所示。

目前, 装配车间现有的压制工装存在着以下问题: (1) 现阶段ZF11、ZF12 GIS产品间隔数量大增, 使用的碟簧也相应增加, 但现有的压制工装生产效率低, 影响了产品装配进度。 (2) 受工装限制和不同操作者技能水平的影响, 压制过程中经常发生衬套和碟簧对中不良的问题, 导致废品产生, 增加了零件成本。 (3) 工装使用寿命较短。 (4) 操作为人工操作, 其劳动效率低、劳动强度大、废品率高 (达30%～50%) 。

鉴于以上情况, 要改变目前碟簧的装配方式, 提高劳动效率, 降低工人的劳动强度, 采用自动化的工装代替目前的手工工装迫在眉睫。

1 设计方案及实施

1.1 碟簧电动压紧工装的总体设计思想

碟簧装配结构由碟簧 (图2) 、铜套 (图3) 组成, 装配后的结构如图4所示。

根据碟簧装配重复操作性高、对中工艺要求严格的特点, 我们设计了一套电动压紧、对中精确的压制工装, 以此来代替手动的压紧工装。电动压紧工装主要由两大部分组成:电动压紧部分和模具对中工装部分。电动压紧和对中的完美配合能提高劳动效率, 降低工人劳动强度, 实现碟簧压紧零废品的目标。

1.2 碟簧电动压紧工装主体的设计

碟簧电动压紧工装机构的设计思想参考了小型冲压机的原理, 主要是通过电动机带动传动轴旋转, 使连接在传动轴上的曲轴转动, 从而带动冲压头上下运动, 获得一定的冲程。冲压过程由一个制动杆控制, 通过操作制动杆可实现连续冲压和间断冲压。碟簧工装机构中还设计了一个螺柱调节机, 通过旋转螺柱可以方便地调节冲压头冲程, 以获得最佳的冲压效果。根据这个设计思路, 构造了碟簧电动压紧工装主体, 如图5所示。

1.3 碟簧电动压紧工装上、下压紧模具的设计

根据碟簧电动压紧工装主体结构的尺寸, 设计制造上、下压紧模具。

1.3.1 设计思想

根据衬套内径准17.4 mm的尺寸, 设计上、下模 (图6、图7) 对接端面压入衬套的凸台为小锥面。上模上端面直径准16.5 mm, 下端面直径准17.5 mm;下模上端面直径准16.5 mm, 下端面直径准18 mm。将碟簧放置在冲压头上、下模具中间, 通过操作制动杆使上模冲压碟簧, 衬套在较大的作用力和工装固定下发生塑性变形向外“撑紧”, 使碟簧固定在衬套中, 轻松完成碟簧的压制过程。

1.3.2 上、下模的加工工艺

上模下料尺寸:42 mm;工序过程:下、粗车、调质、车、划、铣、钳。

下模下料尺寸:33 mm;工艺过程:下、粗车、调质、车、钳。

加工后的上、下模实物如图8、图9所示。

2 碟簧电动压紧工装的验证

将碟簧按照装配关系放置在下模上, 保证衬套中心线与下模凸台中心线对齐。首先通过手动旋转曲轴使上模完成一次冲压过程, 同时观察上、下模的相对位置, 若上、下模在冲压过程中并未冲合, 则需手动旋转螺柱来调整上、下模在冲压过程中的相对位置。然后开启碟簧压紧工装电源, 拉下制动杆, 使上模完成一次冲压过程后停止, 验证碟簧是否被压紧, 并通过微调螺柱。重复上述过程, 最终使碟簧被压紧。碟簧电动压紧过程如图10所示。

3 碟簧电动压紧工装带来的经济效益

碟簧电动压紧工装的成功应用, 使得碟簧装配生产效率大大提升, 且质量稳定可靠。它主要具有以下经济效益: (1) 手工压紧碟簧时废品率为30%～50%, 碟簧电动压紧工装投入使用后每年将会节省8万左右。 (2) 对操作人员没有特殊要求, 减少了劳动成本, 也大大降低了工人的劳动强度。同时, 产能的不断提升带来了更多的综合效益。 (3) 解决了目前GIS生产中碟簧装配的生产瓶颈, 提高了产品成套的效率。

4 结语

目前, 碟簧电动压紧工装已经投入应用到GIS产品生产中, 并带来了良好的经济效益和社会效益。它不仅有效提高了生产效率, 降低了工人的劳动强度, 也获得了工人的一致好评。该设计对提高碟簧装配处理能力有着十分重要的意义。

参考文献

3.产品工装管理规定 篇三

关键词：煤矿；机械制造；工装设计；工装管理

中图分类号：TD402 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0069-02

工装设计与管理是煤矿机械制造中的两项重要工作，做好这两项工作对机械制造具有重要的作用，它能够促进煤矿机械制造的顺利进行，提高机械制造水平和机械性能，对将来煤矿的开采工作也会有着积极的影响。然而在实际工作中，由于受到工作人员的业务素质、技术、管理等方面的制约，工装设计与管理工作中存在着一些问题与不足，影响了煤矿机械制造的顺利进行。因此，今后在实际工作中需要转变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计与管理工作，促进煤矿机械制造的顺利进行。

1 煤矿机械制造中的工装设计

在煤矿机械制造中，合理的工装设计具有重要的作用，它能够满足零件加工的要求，有利于提高产品质量，降低工作人员的劳动强度，促进煤矿机械制造成本的降低和效益的提高，所以，在实际工作中必须重视工装设计，注重采取相应的策略，提高工装设计水平。

①工装设计的必要性。煤矿机械制造离不开工装设计工作，合理的进行工装设计，能够满足加工零部件的需要，确保产品加工的质量，进而提高生产效率，促进生产成本的降低，降低工作人员的工作强度。当前机械制造中存在着一些问题与不足，对外观性能不重视，影响产品质量，所以今后必须改变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计工作。

②工装设计的策略。为了促进煤矿机械制造的顺利进行，提高制造水平，在实际工作中必须采取相应的措施，做好工装设计工作，具体来说，需要采取以下相关策略。第一，用夹具固定产品及工具，采用固定用台钳与夹持具等对产品和工具进行固定，从而实现双手作业。第二，使用专用工具。在生产过程中，要使用专用工具，从而使得工装适合该产品的需要，满足人工操作的要求，从而有利于提高生产效率。第三，合并二种工装为一种，这样能够减少工具更换情况的发生，减少转拉工时消耗，能够提高工作效率。第四，提高工装设计的便利性。工具手柄抓握便利，作业工具适合人体操作，相互能够很好的协调，从而有利于作业人员作业，提高工作效率。第五，机械操作实现流程化，并且相对稳定。机械操作位置应该相对集中，在设计的时候，应该尽量减少或者脱离人的监控和辅助。开关的设计位置应该兼顾到上下工序的施工要求。能够实现自动化操作，对自身存在的问题进行自我检查，并且保证安全，为接下来的作业做好准备。在新工装设计的时候，查找同类型的工装图不大方便，而设计人员在进行设计的时候，对相关的资料可能缺乏完善的了解。调查显示，大约有四分之三的零件是类似的或者是相同的。因此，设计的时候还需要对原有的零部件产品进行利用，以促进工装设计的顺利进行。

2 煤矿机械制造中的工装管理

工装管理也是煤矿机械制造中的重要工作，它不仅能够保证机械制造的顺利进行，还能够提高提高整个煤矿机械制造的质量，所以在实际工作中一定不能忽视。具体来说，需要采取以下策略来加强工装管理工作。

①加强材料管理工作。工装设计离不开相关材料的运用，在进行新的工装设计的时候，设计人员需要做好自己的工作，根据具体的需要做好设计工作，将要设计的工装或者零部件的构思转化为相应的分类代码。转化完成之后，按照此代码对所属工装或者零部件组的设计图纸和资料进行检索，从中选择可以直接采用的，或者是稍加修改便能够采用的工装或者零部件图。对原来的零部件设计图尽可能利用。只有当存有的图纸都不能利用的时候，才重新设计新的工装或者零部件。

②加强安全管理工作。主要是指要注重提高工作人员的业务素质和安全意识，加强对他们的有关安全管理方面的宣传和教育工作，使他们在实际工作中严格遵守相关的规范，防止出现违规违章操作。同时还要加强现场管理，对于工作人员出现的违规违章操作及时进行纠正，确保各项工作能够安全顺利的进行下去。

③建立相应的信息库。按照被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特征制定工装编码系统。对于已经设计制造过的工装，要按照该编码系统进行编码分组，建立工装图纸和资料的信息库，为更好的进行设计和管理奠定良好的基础。与此同时，对于工装中的元部件，要按照定位件、导向件、支撑件、夹紧件、基体件的不同类别，将它们分别进行编码分组，并存入到元部件信息库。除此之外，对于各类元部件，还应该采取相应的措施，对它们进行必要的标准化处理，建立相应的标准件信息库，以方便将来的检索。

④重视信息技术的运用。通过信息技术的运用，能够实现现代化的管理，有利于提高机械制造的水平，因此在实际工作中需要高度重视。例如，建立计算机管理系统（如图1所示），具体包括自动编码子系统，检索子系统，包括工装图纸、元部件图纸、标准间图纸及资料检索子系统，已有工装现状及管理子系统，工装设计计算子系统。通过检索和按照流程图进行工作，可以方便的进行工装设计和管理，能够减少工作人员的劳动强度，提高工作效率。

⑤提高员工的素质。如果设计人员的水平较低，设计缺乏科学合理性，不仅会降低煤矿机械制造质量，还会降低生产率，提高生产成本。所以，必须注重对员工的培训工作，采取多种培训形式，做好员工的培训工作，提高员工的素质，以促进他们更好完成自己的工作，确保工装设计和管理工作顺利进行下去。

3 结 语

总而言之，工装设计与管理是煤矿机械制造的两项重要工作，必须高度重视，积极采取相应的策略，做好这两项工作。然而，提高工装设计与管理水平是一项系统的工作，不仅需要做好上述几项工作，还应该注重工作经验的总结，并根据具体情况采取相应的创新策略，以促进工装设计与管理工作的顺利进行，提高煤矿机械制造水平。

参考文献：

[1] 王昱.关于煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].科技致富向导，2012，（9）.

[2] 李淑范.煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].民营科技，2011，（9）.

[3] 葛伟伟.煤矿机械制造中的工装设计与管理[J].产业与科技论坛，2012，（9）.

4.员工工装管理规定 篇四

为加强公司工装管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,树立良好的企业形象,特制定本工装管理制度。

第一条 管理规定范围：

（一）本规定中的员工工装，是指因工作需要穿着的由公司统一配发的服装。

（二）工装的配发穿着期限为三年，自配发当月算起。第二条 工装配发范围：

（一）公司全体在岗职工、劳务派遣人员、内部退养人员应配发工装。

（二）新转正员工由企管部每三个月统计一次人数，并在一月内按规定安排配发工装。

（三）试用期员工、临时用工、返聘人员、劳务人员等不予配发工装。第三条 工装的配给与着装规定

（一）工装种类及配给

1、工装按照员工所在单位、部室及岗位的不同，分为正装及工作服两种；

2、工程单位及后方厂处员工配给正装（西服一套、春秋衬衫一件、夏季半袖衬衫一件、领带一条）及工作服（春秋夹克服一套、夏季半袖夹克服两套）两种；

3、公司各职能部室员工配给正装（西服一套、春秋衬衫两件、夏季半袖衬衫两件、领带一条）一种。

（二）着装规定

1、施工、生产一线员工工作时间须着工作服；

2、员工出席公司会议、庆典及其它公司组织的统一活动时，须着正装。

3、特殊情况员工除外，如女员工怀孕期间，可以不着工装。

（三）下列场合不允许穿着带有公司标识的工作服、佩戴带有公司标识的安全帽：

1、从事与公司无关的私人交往活动；

2、以个人身份或代表其它单位外出办事；

3、旅游、探亲、上街购物；

4、出入酒吧、舞厅等娱乐场所；

5、其它对公司形象产生不良影响的场合。第四条 工装穿着规定

（一）着装时必须扣好衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。春秋、夏服装不得混穿，工装与便装不得混穿。

（二）着夏装正装时，男员工西裤、衬衣，衬衣下摆必须扎在裤腰内，脚穿深色皮鞋。女员工西式套裙，脚穿深色皮鞋。

（三）着秋装正装时，男员工衬衣，打领带，外穿西装。天冷时，衬衣外可加穿羊毛衫。女员工衬衣，外穿西装，天冷时，可加穿羊毛衫。

（四）办公室定期或不定期对员工的日常着装进行监督检查，并对不按规定着装的人员进行以下处罚：

1、施工、生产一线员工工作时间不着工装的，第一次罚款50元，第二次罚款100元，并予以通报批评；

2、不按规定着装、换装或服装混穿的，一次罚款10元；

3、仪容仪表不整，一次罚款10元；

4、其他不按规定着装的行为，比照上述处罚规定进行处罚。第五条 工装制作及日常管理

（一）为保证工装质量，工装由公司指定的正规厂家生产制作。

（二）企管部应及时做好工装的定做数量、制作及发放计划，并安排厂家量体采集数据，保证工装尺寸合适，将工装有序发放到员工手中。

（三）企管部发放工装时应由领取使用员工进行签字，并做好文本文档的管理工作。

（四）为保障工装的完整及质量，防止公司财产流失，做以下规定：

1、员工不得擅自改变工作装样式；

2、员工对公司配发的工作装有清洗、修补和保管的责任；

3、未到换发期，工作装丢失或破损不能穿着时，应向公司书面申请配发，费用自理；

4、不得典卖、转借工装。第六条 日常管理：

（一）凡在禁止场合穿着工装，一经发现，由公司对其给予经济处罚或纪律处分。对公司形象造成不良影响情节恶劣的，还要追究其单位负责人责任。

(二)各单位、各部室单位负责人为其单位或部室员工穿戴工作服、安全帽管理的第一责任人。

（三）根据在案记录，对于一年内超过六次违纪的人员，依据相关制度给予纪律处分。

5.导购员工装管理规定 篇五

一、目的

为提升终端整体对外形象和员工个人职业形象，达到统一规范的目的，塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订本规定。

二、适用范围

适用于******需配备导购员工装的各终端导购员。

三、管理职责

1、总经办：负责《******导购员工装管理规定》（下称本规定）的制定、报批、修订、解释、协调工作；负责牵头组织导购员工装标准制定；根据本规定进行相关押金审核。

2、销售管理部：负责根据本规定执行编制相关终端工作服的计划、收集报批工作；负责员工的工作服领用审批和岗位变动时的工作服管理工作；负责监督检查员工的工作服领用登记；协助市场部督导组监督检查本规定的有效实施和导购员着装规范检查。

3、产品中心：负责联系工装生产厂家，并根据经权限领导批准的采购计划统一实施采购。

4、各分公司/加盟管理部：以销售管理部提供的服装领用明细为依据进行服装领用登记。

5、财务管理部：根据本规定执行相关押金监督检查。

四、发放制度

1、凡试用期合格的导购员，均可经相关分公司/加盟管理部申请制做工装；

2、工装使用年限为24个月，均从领用之日算起；领用时，自营导购员需缴纳50%的工装费用作为押金；领用满24个月后可凭押金收据退回押金。

3、加盟商按公司制定价格购买工装。

4、工装在使用年限内损坏需重新领用的，凭销售管理部开具的工装发放通知至物流部门领取，并承担所领工装的全额费用，费用在当月工资中扣除。

五、如有员工因个人原因辞职的，根据下列情况处理工装押金：

1、自工装发放之日起，持有不到壹年的员工，如因个人原因辞职的，将不退还押金。

2、自工装发放之日起，持有壹年以上不到贰年的员工，如因个人原因辞职的，将按50%退还押金。

六、着装要求

1、上班时间必须统一着公司的工装，不得改变服装式样。

2、导购员对配发的工装有保管、修补的责任，应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

3、应尽量减少工装在非工作时间的损耗。

4、导购员不得擅自转借工装。

5、以公司名义参加订货会、招商会或其他相关事宜，都应穿着公司配发的工装。

七、其他事项

1、市场部督导组负责本规定的检查实施工作，对已领用工装但未按制度要求着装者，每发现一次罚款20元；对试用期已满，但因分公司/加盟管理部未申请服装而导致未按制度要求着装者，每发现一次相关业务员罚款20元。

2、上级领导负有指导、监督下属导购员穿工装的责任。

3、本规定适用于公司新购置工装。

4、本规定自公布之日起执行。

6.工装管理制度 篇六

一、目的：为规范员工工装管理，加强工装有效使用，特制订本制度。

二、适用范围：米兰项目所有员工。

三、工装管理细则 1.工装分类

1.1按照季节分类：分夏秋款、冬春款。1.2按照制作要求分类：量身定制工装 套号工装（季节性员工）。

2.工装及配套发放标准

人员分类

副总经理级及以上

一般 岗位 经理级 主管级 员工

新入职前厅面客女员工（迎宾/预定/服务）

特殊

岗位 前厅面客女员工（迎宾/预定/服务）前厅面客员工（迎宾/预定/服务/传菜）迎宾员、门僮

工装及配套明细 夏秋款2套、冬春款1套 夏秋款2套、冬春款2套 夏秋款2套、冬春款2套 夏秋款2套、冬春款2套 连裤长筒丝袜1双 发饰1个 连裤长筒丝袜1双 皮鞋（黑）1双 皮鞋（黑）1双

发放时间或频次

入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 每月1次 1次/季 1次/半年

按10%预制 备量工装

新入职员工 当月不重复享受

备注

3.工装款式及换季时间

3.1款式更换由质量管理中心负责整体策划、各职能中心予以协助确定，原则上每2-3年更换一次。

3.2原则上夏秋款每年6月1日至15日更换，冬春款每年10月15日至31日更换，由于地域差异需变更更换时间的，由实体与人力资源中心沟通调整。

3.3冬季防寒服装（销售、保安等特殊岗位）使用时间为11月至次年4月，到期退还布草房并于次年重新领用。4.工装制作

4.1人力资源中心统筹安排制作，夏秋款于每年3月1日前申请统一制作，冬春款于每年7月1日前申请制作。

4.2因入职、转正等需量体制作的，可申请单独制作。

4.3用人单位填写《工装制作申请单》报人力资源中心办理审核审批手续，审批后按照采购程序采购。5.工装领用

5.1新入职员工（编制内员工、季节工）5.1.1行政人事部（人力资源中心）开具《入职手续办理通知单》，到财务部（财务中心）交纳服装管理费用（或办理管理费担保手续）后，由部门派专人带领新员工到布草房领取。

5.1.2布草房按照《新聘员工上岗通知》中入职类型、日期及岗位，发放相应岗位当季工装2套。

5.1.3套号工装岗位按尺寸号码领用，量体工装岗位先领用备用工装，试用期转正后向行政人事部（人力资源中心）提出量体制作的申请（员工穿着备量工装合体的，可申请直接将备量工装转为个人工装）。5.2换季领用

5.3.1部门根据换季时间确定部门工装数量及规格后，书面向行政人事部（人力资源中心）提出更换申请。

5.3.2行政人事部（人力资源中心）审核报批后，通知布草房提前一周将需更换工装熨烫、整理或清洗。

5.3.3部门组织员工将工装退回布草房，领取换季工装2套。5.4 工装管理

5.4.1布草管理部门负责建立和维护《工装发放/退还台帐》，实时记录发放与备量情况，定期向行政人事部反馈工装储备情况。

5.4.2工装备量不足时，提前1个月向行政人事部提出书面预警，行政人事部按照申购流程予以补充。

5.4.3行政人事部对领用情况进行不定期抽查，对领用中的违规情况提出处理意见。6.1套号工装、备用量体工装

6.1.1员工持《离职手续办理表》到布草管理部门退还工装，如有破损由相关部门负责修复。

6.1.2工装无法修复或丢失的，由布草管理部门开具《赔偿单》，员工持《赔偿单》及工装至行政人事部，经审核后，到财务部缴纳现金。

6.1.3布草管理部门应对回收工装要妥善保管、清洗消毒，以备循环使用。6.2量体工装

6.2.1工装自领用之日起计算折旧，折旧期为1年。由备量工装转个人工装的，根据备量工装制作时间计算折旧期。

6.2.1.1员工自领用工装后在公司工作满1年（含）或以上者，离职时不收取工装折旧费。6.2.1.2员工自领用工装后在公司工作未满1年者，离职时按照未满期限交纳工装折旧费用。

6.2.2量体工装原则上归个人所有，但带有企业标识或特殊款式的工装，离职时一律退还布草房，不得带走，折旧费减半收取。6.2.3 企业标识或特殊款式的量体工装包括销售岗位、带有明显企业标识或风格的前厅经理岗位工装以及人力资源中心核定的其他工装。6.3 工装赔偿标准

6.3.1工装赔偿原则：原价÷标准使用月份×（标准使用月份-已实际使用月份），未满月份按整月计算。

6.3.2 赔偿原则上应交纳现金，特殊情况可从管理费或工资中扣除。工资不足以支付赔偿费用的，公司保留继续向员工追偿的权利。7.基本要求与监督检查

7.1 员工应当爱护工装，并按照相关的要求穿着。7.2员工在下班时间、业余时间不得穿着工装外出。

7.3 员工着装规范由各部门负责人对所辖员工进行监督检查。

7.4 违反着装规范的员工，按《员工奖惩制度》中的相应条款予以处罚。

四、说明

7.工装管理制度 篇七

一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。

二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。

三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。

四、着装要求

1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。

5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。

6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。

7、男员工着装要求

① 头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。

② 工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

8、女员工着装要求

① 工作时间着装以保守为宜。

② 头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

③ 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。

④ 尽量避免用过浓的香水。

9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。

10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

五、一线员工服装的使用期限为1年，办公室人员服装使用期限为2年。员工要爱护、妥善保管好工作服并保持整洁。凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的要及时到行政人事部办理补领手续，但要支付相应的服装成本费同时将受污染或破损的工作服交回公司。

六、员工异动时工装的处理：

员工离职时，根据在职时间长短，服装费用的扣除作如下规定：

1、自入司之日起，工作未满3个月者，离职时，收取工作服的全部成本费用;

2、自入司之日起，工作满3个月以上未满半年者，离职时，收取工作服成本费用的50%;

3、自入司之日起，工作满半年以上未满一年者，离职时，收取工作服成本费用的20%;

4、自入司之日起，工作满一年以上者，离职时，不收取工作服费用(注：办公室人员及客服部员工期限为两年，即工作满两年者离职时不收取工作服费用)。

七、本规定由各部门负责具体实施;由行政人事部负责监督、执行。

八、本规定开始执行日期为：20xx年8月24日

本规定最终解释权归公司所有

公司有权根据本公司业务发展状况进行调整

XXXX公司 行政人事部

8.工装模具管理办法 篇八

GZMJ-XX-01

1.工艺技术部具体负责对模具的设计图纸和实样。

2.设备管理部负责对模具的保管、维护和维修。使公司所有的模具从设计、使用到保管维护、维修都受控，确保模具完好。

3.工艺技术部负责根据顾客要求设计模具图纸或根据实物样品委托加工制作。

4.模具制作完成后，工艺技术部按模具图和工艺图进行检验，在合格的基础上试模。

5.生产管理部安排进行试模生产，并对试模生产的产品标识后交工艺技术部。

6.质检部按要求进行常规检验（试验）。

7.模具的编号使用和保管：模具试模经验收全部合格后由设备管理部负责建立档案（编号、使用次数、进厂时间等内容），登记入库，并挂合格标识，并保存好该模具的有关资料。每次模具领用时在模具管理使用表上登记领用日期，并检查是否在使用寿命期内，是否完好无损，在模具归还时记入本批次使用数量，以确保模具更换计划的实施，模具进行检查确认完好后，应揩净、上油后整齐码放。

8.模具的维护和修理：模具管理人员应随时检查，在正常使用中损坏应及时修复：如掉角、补合模缝、抛光等修理，修复后应得到工艺技术部的确认，确保修理符合要求。若受到加工设备等的限制，公司无法修理，则外送修理，修理后应由工艺技术部确认方可使用。9.模具的报废：因模具反复生产使用，其尺寸精度不能达到顾客技术要求而又无法修复的，生产管理部应及时向设备管理部提出，由设备管理部向生产副总、技术副总报告，经批准后予以报废。报废的模具应专门存放并明显标识。

10.模具的保管、使用和维护由模具管理人员及时记录。

资阳市鑫鑫重型锻造有限公司

9.旧工装管理办法 篇九

近日，在巡店中发现，离职员工退回门店保管处的旧工装的管理存在很大问题，造成巨大的浪费，现发此文，要求遵照执行。

一、旧工装回收

1、员工离职时，将工装洗净晾干，装袋退回门店保管处。保管员对工装的整洁度进行查验，对未洗净的工装有权拒收，财务部不予退还押金。

2、符合验收条件的工装用连卷袋、胶带封装，保管在袋子上写明退回服装类别、型号、新旧程度等。

二、旧工装的保管

保管员对工装要合理存放，不允许随处堆放、丢弃、随意发放。

三、再次利用

1、旧工装在七成新以上的可以再次利用，以减少门店费用，按照《2014总办通知012号规定》“新入职及未满一年的员工申请领取旧工装，费用统一按照100元收取（保洁工装50元），离职时将所领工装退还门店保管处，该费用不再退还 ”。

2、工作一年以上的员工，可以免费领取旧工装一套，离职时将两套工装交回门店保管处，退还一套工装押金。

3、每隔三个月，对于不可再次利用的工装，在人力资源门管部的确认下，门店可将其销毁。

四、其他

10.工装夹具管理规范 篇十

1.目 的：

明确工装夹具的申请、设计、验收、使用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法，确保工装夹具处于受控状态，增加工装夹具的使用寿命，保证产品品质。

2.适用范围： 适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。3．名词解释： 工装夹具：辅助生产、检验使用的工具或辅助物品。

检测工装：主要指生产时用来测试用的自制或委外加工的装置（测试工装）。4.职责:

4.1.技术部（工艺）负责制定工装夹具管理规范。4.2.技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。4.3.设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。4.4.生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。5.内容与要求： 5.1.工装夹具的申请

5.1.1.新产品导入时，由研发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.2.量产过程中现场生产人员/现场工艺人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/制成改善）采购申请； 5.1.3.所有的申请必须填写《物料申购单》，申请必须注明工装夹具名称，型号，用途和数量要求，以及使用要求说明。5.2.工装夹具的设计

5.2.1.技术部（工艺）根据工艺要求和实际操作，设计出合理的工装夹具； 5.2.2.设备工程部依据设计方案提出采购需求； 5.2.3.工装夹具制成后，由技术部（工艺）、设备工程部进行验收，检验其是否满足生产质量需要。5.3.工装夹具的验收： 5.3.1.工装夹具入厂时，设备工程部应根据技术部提供的夹具清单进行清点，核对送货清单，经核对无误后，签收工装夹具； 5.3.2.工装夹具签收后由技术部、设备工程部进行测试，验证其关键尺寸和是否能达到生产要求，并填写《工装验证报告》，验收完成后将验收文件和相关技术资料归档保存。

5.4.工装夹具的使用：

5.4.1.按照工艺指导的方法正确使用工装夹具，轻拿轻放，不可以私自改装工装夹具； 5.4.2.使用前先按照保养方法进行检查治具，数量是否够用； 5.4.3.每班使用完毕后，应对工装进行清洁，并摆放整齐。5.5.工装夹具的保养：

5.5.1.工装夹具保养由操作人员和设备工程人员进行，操作人员负责使用过程中的日常保养，设备工程人员负责月点检保养； 5.5.2.每班检查夹具外观是否良好； 5.5.3.每班检查工装夹具探针弹簧性能是否正常； 5.5.4.每班检查各连接线焊点是否结实，不松脱； 5.5.5.交接班时必须保证工装夹具的外观、性能的完好。5.6.工装夹具的维护：

5.6.1.生产线严格按照《工装夹具保养记录表》各项目进行按时实施保养工作； 5.6.2.设备工程部每月定期对各工装夹具的保养记录进行审核和点检； 5.6.3.技术部监督工装夹具的保养及实施的有效性。5.6.工装夹具的保管： 5.6.1.设备工程部对新制作的工装夹具建立档案登记记录《工装夹具台账》：领用、发放时需要在《工装夹具领用/归还记录》签名； 5.6.2.工装夹具实行谁领用谁保管的原则，保证工装夹具的数量及性能的完好； 5.6.3.无法使用或者符合报废条件的工装夹具由使用部门退回技术部维修或报废处理。5.7.工装夹具检定、报废

5.7.1.设备工程部负责每日使用的工装夹具的点检工作，填写《工装夹具点检记录表》，点检NG时，及时更换库存备用夹具； 5.7.2.夹具、测试工装因破损或损耗，已无法使用且不能修理时； 5.7.3.该产品停止生产，而夹具、测试工装又不能转作他用时； 5.7.4.因涉及变更，原有夹具、测试工装已不适用，且又不能转作他用时； 5.7.5.因生产工艺变更，原有夹具、测试工装已不适用，且又不能转作他用时； 5.7.6.其他原因导致工装夹具已无法使用必须报废时。5.7.7.由使用部门填写《工装夹具报废申请单》，经技术部和设备工程部确认符合报废条件时，方可允许报废。

5.8.工装夹具型号命名规则：

5.8.1.工装夹具型号规则由四部分组成： ＊＊—＊＊—＊＊—＊＊ 分序号 工装类型 使用分段 工装 第一部分：代表“工装”，用GZ表示。第二部分：代表使用分段

模组线——MZ 组装线——ZZ 检测——JC 第三部分：工装类型： 装配——ZP 检测——JC 焊接——HJ 第四部分：代表分序号，一件编号01，如某件工装有两件，分别编号01和02，依次类推； 举例说明：工装名称：激光焊接压紧夹具——GZ-MZ-HJ-01 捆绑夹具——GZ-MZ-ZP-01 气密性测试接头——GZ-JC-JC-01 5.8.2.品管部所使用的检具同样适用以上编码原则

相关文件及表单： 6.1.相关文件： 无 6.2.相关表单： 6.2.1.《工装验证报告》 6.2.2.《工装夹具保养记录表》 6.2.3.《工装夹具台账》 6.2.4.《工装夹具领用/归还记录》 6.2.5.《工装夹具点检记录表》 6.2.6.《工装夹具报废申请单》

文 件修 订 履 历 序号 主要更改原因/内容 版次号 生效日期 修订日期 1 新建版本 A0 2016-08-024 2016-08-024 2 3 4 5 6 制订部门 技术部 发布日期 批准

审核

11.产品工装管理规定 篇十一

内部文件●注意保密

员工工装管理制度

（2016）0703号

一、目的

为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工

三、职责

1.行政人事中心负责工装的采购、发放、日常检查；

2.部门负责人负责协助监督纠正本部门员工工装是否符合公司规范的要求。

四、相关说明

1.工装制作

1)工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，各部门和个人无权随意更改； 2)规格：工装大小尺码由承制商根据员工的身形量身而定，如员工不在公司需按照承制商的要求提供相应尺寸数据。

2.内容

1)男员工：短袖上衣1件、长袖上衣1件、黑色裤子1件 2)女员工：短袖上衣1件、长袖上衣1件、黑色裙子1件 3.着工装要求

1)所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象； 2)公司要求行政人员必须着工装时间为周一、周五、员工集体活动、正式会议。销售人员、客户服务中心人员工作期间必须统一着装。

3)着工装人员应穿黑色或者深色皮鞋，并保持鞋面清洁，女士着装佩戴丝巾（自备），正式场合男士需佩戴领带（自备）。

4)工装要注意保持清洁，清洗之后定期熨烫，保持工装的平整。4.购买规定

1)由公司统一制作的工装，公司直管人员工装的制作费用由公司承担70%，个人承担30%；OTC板块省区经理由个人承担全额费用。公司名称

内部文件●注意保密

2)员工承担部分费用在工装下发当月工资中扣除。

3)员工如入职不满半年离职，将承担全额制作费用，于最后一个月工资中扣除。4)试用期员工若自行添置工装，试用期内主动离职或者被辞退，均不报销服装费用。

五、管理规定

1.公司规定着工装日期必须统一着公司配发的工装；

2.行政人事中心进行不定期抽查，发现未按要求穿着工装，发现一次罚款20-50元； 3.员工对配发的工装有保管、修补的责任；员工人为损坏、丢失工装原价补换；员工不得擅自转借工装；

六、附则

1.本制度由行政人事中心负责解释及修订； 2.本制度自总经理签字之日起实施。

公司名称

2016年7月19日

编制： 日期：

审核人： 审批人： 审核日期：

12.工装管理制度 篇十二

本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。

本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。2 定义

2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类：

2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。

2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。

2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。

2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。

2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下：

a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装；

c)高度超过 2 米以上的登高架； d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。

此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。

2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类：

a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。

b)完成工艺文件要求使用次数或使用期限的工装，经过工艺设备部判定不能改善再利用的工装。

c)检具和量具工装，校检中不符合规定图纸技术要求，经过工艺设备部和质量控制部计量工程师共同判定且不能再修复的工装。

d)产品设计开发更改或生产工艺更改不再使用，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能改造利用的工装。

e)试验性工装，完成前期研发和试验目的且不再用于批量生产，经产品研发部门和工艺设备部共同判定不能再利用的工装。

2.1.10 自制工装：使用单位自行设计和制作的（单台金额<1 万元）工装。注：带简单动力(不含电气控制系统)的半自动化工装或设备的类别，以工艺设备部判定为准。3 职责

3.1 工艺设备部是园区工装的归口管理单位。负责工装申购的审批、设计、验收和管理；负责对各单位工装使用、维护及台帐管理情况进行监督和检查；负责对工装进行统一管理、调配及报废判定和考核工作等。3.2 工装使用部门负责本部门工装的点检、维修、保养、和日常管理工作；负责本部门工装的台帐、闲置工装盘活改造和报废工作。3.3 生产分厂负责本单位内部自制工装的制作工作，并对自制工装的质量、安全与技术要求的符合性负责。

3.4采购部负责委外工装的采购及委外维修改造等工作，对购回工装的质量、安全与技术要求的符合性负责，对达不到要求的工装组织供应商进行返修或退货事宜。（根据分权手册审批权限划分）3.5 采购部负责委外工装的采购，确认工装加工周期，跟进加工进度，负责通知仓库和申购部门负责人，经工艺设备部和质量控制部根据出厂报告共同验收确认后来货报检，与园区工装管理员对接办理工装来货接收与仓库对接办理工装的入库，负责组织工装招标工作及建立工装制作供应商体系。（根据分权手册审批权限划分）

3.6 上工位物流部负责委外工装来货的装卸、入库，处理申请部门领用。3.7 质量控制部负责对工装进行入厂检测及验收并出具检测数据，由工艺设备部出具验收报告，质量控制部计量工程师对合格的工装粘贴合格证。并规定合格证有效期，及对有效期即将到期的工装检具进行校检。4 工装申购、制作管理 4.1 工装的申购

4.1.1 工装使用部门为工装的申购部门，填写《附表 1：工装申请表》，填写申报工装的到货时间时，需要预留出设计和加工制作周期，并详细注明新工装涉及的主要功能(或用途)、主要生产品种、规格及效率等使用方面的具体要求。

4.1.2 当申购的设备上包含工装夹具时，申请部门须将设备技术要求、设备申购单文件提供给工艺设备部会签确认，并提交设备技术要求电子版进行备案。在设备验收后向工艺设备部提交该工装夹具图纸，作为后续制作工装夹具参考。

4.1.3 各园区工艺设备部需向总部工艺部提报本单位的工装管理员名单，特殊原因需变更工装管理员，必须提前通知工艺部备案，并做好变更人员的岗位培训工作。

4.1.4 申请部门填写《工装申请单》，需与本部门技术人员进行沟通，对申购的技术要求，填写清晰、关键尺寸数据化，经过申请部门负责人审批后，交由工艺设备部，对申请工装进行确认会签，作为工装设计和验收的依据。

4.1.5 审批的要求（指单次申购的价格，含单件或一次采购多件的价格总和）需根据公司分权手册要求进行审批。

4.1.6 物流器具类工装，单次性申购的采购价格≥5 万元的，须提供申请需求的分析报告，包含对场地、库存占用及闲置风险的评估。4.1.7 样板检具类工装的申购，除按以上要求执行外，可采用以旧换新制度，即申购数量必须与申请报废《附表 2：工装报废单》的数量相等。4.1.8 因产品更改或工装达到使用寿命而需重新增补工装的，应先出具 《工装报废单》，对旧制工装报废处理后再进行申购。

4.1.9 试验类工装，需由使用部门在《工装申请单》申请类别项注明，且需申请部门负责人确认签名。

4.1.10 新产品工装，需要工艺设备部在产品设计审核阶段，整理输出预计需制作工装的明细及工装预算费用，然后由使用部门填写《工装申请单》，并注明申购类别，且需申请部门负责人确认签名。

4.1.11 工艺设备部对申请单的申购数量和申请方案的风险审批有判定权，当发现此申报工装为危险工装时，通过邮件形式知会申请部门提出高风险预警时，驳回申购，需由本单位安全员进行安全审核，审核通过后，再将工装申请单交本园区工艺设备部部长、分厂领导或园区总经理签名确认后，再进行申购，否则予以驳回申请。

4.1.12 提报申购保密工装时，需经生产计划部邮件同意，并与制作单位签订保密协议。

4.1.13 自制工装的申报，需由使用部门填写《工装申请单》经部门负责人审批后，交由各分厂技术质量科进行评估，单价不超过 1 万，且本部门具备自行设计和制作的工装，由工艺设备部工装管理负责人填写《附表 3：工装制作委托单》，安排进行内部自制，装制作完成后，必须由工装管理员纳入工装管理台帐，以便安排后期的管理和维护。4.2 工装的设计

4.2.1 工装主要由工艺设备部工装设计人员按照申请（使用）要求负责设计，也可由申请部门自行提供符合公司设计规范的图纸。对申请部门工装申请要求不合理、功能定义不清晰或工装无法达到要求效果的、自行提供图纸不规范的，工艺设备部有权驳回申请单据。

4.2.2 简易工装、配样加工的工装，在现场指导或文字表达清楚的前提下可不予图样设计，但必须邮件知会相关负责人和在完成加工后补充照片以备查询。

4.2.3 工艺设备部以需求的急缓程度，在接到工装申请后安排设计工作。设计周期严格按照《附件 1：工装设计、制作周期表》要求，其他特殊时间要求的工装设计周期，以与申请部门协商时间为准。

4.2.4 工装设计依标准化要求进行规范化设计，图纸及技术要求应符合国标；属于工艺工装的图文需上传共享文件夹，进行资料保存。4.2.5 工装设计完成后，工艺设备部需对涉及安全项危险工装，进行内部安全评审，并出具《附表 4：安全评审报告》。工装制作完成到货后，工艺设备部 7个工作日内编制完成《危险工装操作说明书》和《附表 5：危险工装点检记录表》，并组织工艺设备部和负责安全部门现场评审。评审期间工装严禁投入生产使用，对于签审提出的修改建议，需完善图纸及相关文件并对工装进行安全整改，同时组织下次评审，直至三方评审通过后方可交付使用。

4.2.6 工装图文在完成相关会签和审定后，由工艺设备部以邮件形式下发到各制作单位，设计图纸的电子版，需要备份到公共服务器中保存。4.2.7 工艺设备部工装设计人员经过对工装申报要求的评估，对目前不具备设计能力的工装申报，需制定出工艺工装的方案，经过工艺设备部部长批准后，将工艺工装的方案提交采购部进行工装采购。（根据分权手册审批权限划分）4.3 工装的采购

4.3.1 用于新产品、新工艺开发需要的首套工装，及经总部工艺部确认存在特殊技术要求的工装，必须制定工艺工装的方案，工装方案需经过工艺部和总部设备动力部总经理审批后，园区工艺设备部备案后，才可提交采购中心进行采购。

4.3.2 批量采购成熟（已标准化、备份）的工装，必须进行招标以控制采购成本和缩短采购周期。

4.3.3 工艺设备部在接到工装申请并确定需求方案后，在《工装设计、制作周期表》对应的设计周期之内完成工装设计和下发《工装制作委托单》；采购部需在接单后在《工装设计、制作周期表》对应的商务周期内完成商务及下单等工作，每周向相关部门反馈交货期及采购进度，并及时完成系统维护工作。（根据分权手册审批权限划分）4.4 工装的制作 4.4.1 加工单位（含自制工装及委外加工工装，）应严格按照图纸、技术要求或样件进行加工。对于设计或技术要求不明确的，加工单位应及时将信息反馈给相关人员进行确认或更改。

4.4.2 工装制作周期（含商务周期）从加工单位或采购部接到申请单后开始计算，各单位需严格按要求交货，交货时间存在异议时，加工单位或采购部需与申购部门共同协商，确认的最终到货时间。

4.4.3 需要延期交货的，需提前 3 天知会申请部门及工艺设备部并明确完成时间。

4.4.4 自制工装要求各分厂技术质量科，根据工装管理办法制定，本单位内部的工装自制管理流程及管理办法，包含自制工装的提报、审核、设计、制作、验收、交接、维护等。

4.4.5 自制工装如因制作单位无法满足功能要求或交期要求的，需在收到自制需求后两个工作日内，以正式邮件方式予以反馈，以便工艺设备部重新安排制作。4.5 工装的更改及返修

4.5.1 工装的更改发生在制作过程中和到货未验收阶段，由工装设计人员填写《附表 6：工装更改审批表》，以电子版形式交各相关部门签审，并由加工单位按更改单和更改图纸加工。4.5.2 委外工装的更改要求

4.5.2.1 委外工装的更改，加工单位或采购部接到《工装更改审批表》须根据工装更改的紧急程度，在 2 个工作日内，通报完成时间至工装申请人和设计人员，设计人员在1个工作日确认时间节点并跟进工装更改进度。

4.5.2.2 为缩短工装更改制作周期，工装的更改可优先定原加工厂家，如工装更改费用浮动较大，工艺设备部可协助采购业务员参与对更改报价费用的评估。

4.5.2.3 更改≤2 次的，由责任人填写《工装更改审批表》，工装设计员邮件提交申请人知会和申请部门负责人确认后将更改信息传递至采购部。4.5.2.4 更改﹥2 次的，责任人填写《工装更改审批表》并将更改信息提交至园区总经理审批后，邮件发至对应工装设计人员及工艺设备部相关人员确认后传递至采购部。

4.5.2.5 若所更改的工装更改费用超单价 30%或更改费用超 1 万元/ 批次的，责任人须提供纸质《工装更改审批表》至责任部门领导审批后传递至采购部，纸质表单须提交工艺设备部存档；更改增加费用在单价 30%以内的邮件通知采购部。（根据分权手册审批权限划分）

4.5.3 所有《工装更改审批表》需扫描保存到对应申购单的更改单中。4.6 工装的领用

4.6.1 自制工装制作完成后，以返回电子申购流程形式通知工艺设备部工装管理员和申请部门工装管理员领用。

4.6.2 委外工装完成后，申请部门在收到到货通知后，凭有效的《领料单》到加工部门或物流仓库领用工装。4.7 工装的检验与验收

4.7.1 自制工装的验收由申请部门组织本部门工艺或质量人员，根据申请要求对工装进行验收，验收的最终结论以邮件形式通报工艺设备部。4.7.2 委外工装的验收

4.7.2.1 外协制作的工装到货时，采购部需通知采购业务员，外协单位需出具自检报告，由各工装提报部门组织筛选检验人员按图纸进行入厂检验，对工装功能进行预验收后，方可入库；如需外协返工返修的由办理采购业务员出门申请。

4.7.2.2 对于不易卸货或入库的大件工装，工装设计员须在图纸技术要求上备注说明卸货地点，采购部须要求厂家直接运送到指定点，由各使用部门到工装所在现场，进行入厂检验。

4.7.2.3 入厂检验发现异常时，由工装提报部门提交《附表7：工装质量异常通知单》到采购部，抄送工装设计员、工艺设备部工装管理员及上工位物流部仓管员；普通单须1个工作日发出，急单须半个工作日内发出通报。4.7.2.4 采购部收到《工装质量通知单》后，须2个工作日内通知责任厂家，要求厂家2天内从仓库取回不合格工装办理退货手续。4.7.2.5 总部采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请单位、各园区部、工艺部、企管中心，并要求供应商提交整改对策方案。园区采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请部门、工艺设备部、企管人资科、总部采购部，并要求供应商提交整改对策方案。

4.7.2.6 批量工装使用验证时，由申请部门组织本园区的工艺设备部、质量控制部及相关部门参与，在接到样件后 7 个工作日内向相关部门反馈验证结果，如无法按上述要求完成验证的需向工艺设备部申请延期，各园区委托公司总部采购的工装，由总部工艺部完成初步验收，再调拨给各园区进行正式验收。

4.7.2.7 验收时间要求：除合同有具体的验收时间要求外，要求在工装在1 个月内完成验收。如因客观事实造成工装无法按时验收的，申请部门可向工艺设备部申请延期，最长延期时间不能超过 2 个月。4.8 工装的出入库管理

4.8.1 内部制作生产工装不需要再办理入库手续，验证合格后，由工装使用部门在本单位工装管理处进行登记领用。

4.8.2 由采购部发外制造完成的工装，需凭《送货单》、《领料单》办理入库、出库手续。

4.8.3对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识。5 工装的日常管理

5.1 工装的入帐及台帐管理

5.1.1 外购工装 ,由工艺设备部统一管理的工装，需具备以下可追溯性文件：

1）工装图纸或图片，并将该图纸进行分类存档。

2）相应工装上加装铭牌标识，铭牌内容必须包含工装编号；对因体积小无法加装铭牌的，需在设计时要求加工单位将工装编号刻写在工装上，对于危险工装、保密工装等类工装，应有特定的标识。5.1.2 工艺设备部依照公司财务管理工作要求对工装使用部门进行年度工装台帐全面盘点，盘点帐务结果存档为后续财务部稽核追溯文件；并不定期对各部门工装管理制度和台帐的准确性进行检查。

5.1.3 对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。

5.2 自制工装的管理

5.2.1 自制工装由各园区单位自行建立台帐与管理，并制定内部工装管理办法规范制作、出入库、改制、报废等流程。5.2.2 各单位自制工装需按月度以邮件形式通知总部工艺部备案，经工艺部审核后，下发自制工装所需工时和材料定额； 5.2.3 自制工装实物需加装单位级铭牌标识，内容须按照“工装编号规则”执行。

5.2.4 各单位不允许自制危险工装。

5.2.5 总部工艺部不定期对各单位工装管理制度和台帐的准确性进行检查。

5.3 工装的调拨、改制、报废

5.3.1 工装的调拨仅限于已验收合格的工装。

5.3.2 工装调拨时，由工装所属单位与各园区的生产部签审，报工艺部审批，由各园区部同步建帐管理。

5.3.3 对于工装使用（所属）单位借调外协工装手续办理，按

5.3.2 操作，并由生产部、采购中心确认和外协单位盖章，由采购中心建帐进行管理。

5.3.4 工装的使用折旧年限按照《工装报废单》要求执行，工艺文件中对工装使用期限和使用次数有严格要求的（工艺类点检工装和定期校验品质检具类工装）按文件要求执行。5.3.5 工装需要移交、改制的，须由使用部门通知工艺设备部备案和更新工装信息。

5.3.6 因产品设计或生产工艺更改，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能再改造利用的工装申请报废，由工艺设备部 判定责任归属部门，工装所属部门启动报废程序，责任部门确认报废原因。

5.3.7 工装需报废时，由工装（所属）部门在填写工装报废单，经过工艺设备部审批后。予以报废销帐。5.3.8 工装报废条件

5.3.8.1 使用年限较长、性能达不到生产工艺（安全）要求或由于生产、工艺、现场等要求改变（提高）而满足不了生产需要的工装，判定为闲置工装后≥1 年（起始日期至首次闲置报备日起），经工艺设备部确认无法进行盘活或改造耗费超过工装原价值的。

5.3.8.2 工装严重老化、预测维修（改造）后仍恢复不了原有的性能或 经大修（改造）能恢复性能，但耗费超过工装原价值的。4 5.4 工装的使用维保及日常管理

5.4.1工装在未办理移交手续，且交付使用部门前，由工装申请部门负责管理、维护；工装自验收完毕交付使用后，由台账所属单位进行保养和管理。

5.4.2 各园区负责本单位的工装台帐维护，每月对本单位的工装使用情况进行跟踪检查，并要求使用班组定期对工装进行盘点，以检查工装的使用状况和台帐的正确性及可追溯性。

5.4.3工装的使用应按具体的工艺要求执行，未经工艺设备部同意，所属部门不得擅自改制、拆卸工装，不得挪作它用，不得丢失。

5.4.4 工艺文件有要求点检及保养维护的须按工艺作业指导书操作。如：危险工装应按照《危险工装操作指导书》（工艺文件）和《危险工装点检记录表》执行点检管理。

5.4.5 工装维保遵循谁使用谁负责的原则。各单位应注重工装的日常保养，各园区工装管理部门负责督促落实，以保证工装的质量与精度。工装出现异常或故障时，应停止使用并自行对其维修。如不具备工装维修能力，则以《附表 8：工装维修申请表》作为附件（维修价格超过 1 万元小于10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理纸质审批，维 修价格超过10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理，总部设备动力部及相关部门领导审批）提报，由工艺设备部评估后安排维修。5.4.6 各园区须建立工装的年度定期维保机制，按照工艺文件中维保要求和工装点检表要求定期开展工装的保全工作。

5.4.7 工艺部定期对各园区的工装日常使用保养、预防点检、维修等情况进行监督检查通报，对检查发现的问题要求责任单位整改关闭。5.4.8 工艺设备部负责工装类备件的申购审核、选型优化等工作；各工装使用部门负责工装备件的申购、领用、验收、管理、使用等相关工作。5.5 闲置工装的管理

5.5.1 出现闲置工装，使用部门必须在工装台帐更新工装状态为闲置状态，集中定置存放并悬挂闲置工装标识、封存及盘活处理，并主动承担闲置工装的改造、盘活等相关工作；

5.5.2提出申请工装的部门、使用工装的部门承担工装闲置责任，工艺设备部视工装闲置的具体情况追究对应部门责任。6 管理考核规定

6.1 在工装检查中对于出现以下违规现象的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 50-100 元进行绩效下浮：

6.1.1 因工装未做日常点检、出现故障未及时维修保养、擅自拆卸工装部件及改变工装功能、工装备件未预备库存而影响生产、安全、质量、现场6S 或导致工装失效报废的；

6.1.2 闲置工装未定制区域整齐摆放、无标识、未定期保养；闲置工装无台帐追溯且没有处理措施而造成长期闲置；

6.1.3 已判定为报废工装但使用部门当月未及时办理报废手续； 6.1.4 在申购包含夹具等工装的生产工艺类设备时，在设备申请前及验收时未按要求通知工艺设备部会签、提交交底资料的；

6.1.5 涉及外协加工的工装质量异常或工装更改而导致工装返修，采购部未按时跟进整改进度或未在指定时间返厂的。

6.2 对于工装管理中出现以下情况的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 100-200 元进行绩效下浮： 6.2.1 工装申购时，同一工装申购单因工装属性定义不符或填写要求不规范被驳单﹥2 次的；

6.2.2 因加工单位加工、工装外购、检验、图文设计进度滞后或工装零部件、工装质量异常影响生产、项目及新产品进度的；

6.2.3 采购部在接单后未按照《工装设计、制作周期表》在商务周期内完成商务工作、未按规定定期通报交货期及采购进度或工装超期未到货影响到生产、项目及新产品进度的；

6.2.4 工装出现质量异常，在使用部门或验收部门发出《工装质量异常通知单》后，采购部未在规定期限内通知责任厂家取回不合格工装整改的；

6.2.5 工装出现制作质量问题或工装更改，加工单位、采购部、各园区未按《工装质量异常通知单》要求落实整改关闭的；

6.2.6 各园区未按图纸要求检验，造成工装入库领用发现异常的，或由生产使用时发现工装质量异常属筛选漏检的问题，造成生产异常或使用单位投诉的；

6.2.7 申请部门未及时组织批量工装样件验证工作，导致影响生产、制作或被外单位投诉的；

6.2.8 上工位物流部仓管员未及时维护工装到货信息或未及时通报异常情况，而导致申请部门领料异常的；

6.2.9 工装制作完成，申请部门在收到到货通知后，在 3 个工作日未到指定地点领用工装的；

6.2.10 申请部门领取后，如果没有特殊情况，未在一周内落实工装试用反馈的；

6.2.11 在规定的验收期内，申请部门未完成工装验收，且未申请延期验收的；

6.2.12 组织危险工装安全评审时，未按评审通知要求到现场评审，影响生产交付使用的；

6.2.13 未执行相关作业指导书中的维保要求，对工装进行错误调试和维修的； 6.2.14 因申请部门对申购工装的功能需求、数量把关不严造成工装闲置、报废的；

6.2.15 因设计员设计原因造成工装报废的；

6.2.16 因产品或工艺更改而未及时与相关部门沟通，造成在制工装报废的；

6.2.17 工装到位后未使用或极少使用造成闲置并最终报废处理的； 6.2.18 待报废的工装需工装设计员现场核实评估，未经核实评估使用部门擅自拆除或者报废的；

6.2.19未如实报闲置工装台帐至工艺设备部备案；

6.2.20 对于借调我司外协厂使用的工装，未经过生产部门签字确认和外协盖章或已调外协工装缺乏维护保养的；

6.2.21 待办理移交、调拨的工装，10 个工作日内未完成相关手续办理的；

6.2.22 使用部门的工装维修及管理员，未对本部门的工装操作人员进行危险类工装调试、操作、点检及安全培训的；

6.2.23 相关职能部门检查出的工装异常问题，责任部门未在规定的时间节点内完成整改或关闭的。

6.3 工艺设备部负责组织相关部门，年度对工装进行盘点检查，盘点工装实物和台帐不相符的，按照亏损金额的 5%，绩效负激励责任部门领导，最高限额为 2000 元。

6.4 工艺部年终例行对于各单位（含各园区）工装管理进行检查评比，检查依据《附表 9：工装管理检查点检表》，对工装管理工作执行到位，评比排列靠前的单位及工装管理人员及单位领导按下述标准给予奖励：年度第一名单位正激励 1000、第二名正激励 600 元、第三名正激励 300 元、管理创新奖一位，正激励 300 元、技术创新奖一位，正激励 200 元。7 检查与考核

7.1 本标准由工艺设备部负责组织监督和检查。

7.2 本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。8 附录

附表 1：工装申请单附表 2：工装报废单

附表 3：工装制作委托单附表 4：安全评审报告

附表 5：危险工装点检记录表附表 6：工装更改审批表

附表 7：工装质量异常通知单附表 8：工装维修申请表

附表 9：工装管理检查点检表附表 10：工装夹具验收单