加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费

加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费

1.加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费 篇一

XXXX2014年“科学支出，杜绝浪费”

主题管理活动实施方案

一、活动主题

狠抓精细化管理，推进规范化运营

二、指导思想和目标

（一）集团公司的指导思想和目标：

以公司七届五次职代会精神为指导，以深化改革为动力，以管理创新为突破口，以提高效率效益为出发点和落脚点，运用科学的管理方法，不断优化管理流程，把精、严、细、实要求落实到生产经营和发展的各个环节，确保营业收入2012亿元，利税26亿元，其中利润11亿元，可比产品总成本降低5.8亿元经营目标的实现。

（二）XXXX的指导思想和目标：

XXXX指导思想：狠抓检修质量，降低成本消耗

目标：XXXX的检修工作上个台阶，广大员工普遍具有服务意识、成本意识、节约意识，做到跑冒滴漏有人管、常明灯见不着、检修过程中针对材料、备件消耗算小帐、算细帐、算精帐。

三、活动内容：

（一）抓好宣传教育，营造活动氛围

1、开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动的意义1

开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，就是要在全体员工中牢固树立“科学支出、杜绝浪费”成本观，科学衡量投入产出比，系统配置资源，保障合理投入，保证必要支出的效率和效果，促进全员节约行为习惯的养成，不断消除浪费现象，实现管理的精细化和管理效率、效益的最大化。“科学支出，杜绝浪费”是保证公司经济运行的基础，它体现着公司的科学管理水平，对于转变企业的经济增长方式和经济增长质量，推动公司持续、健康、快速发展具有极为重要的意义。

2、进行“科学支出、杜绝浪费”的宣传和教育

1)充分利用班前会，组织大家学习“科学支出、杜绝浪费”相关知识，加大职工群众对“科学支出、杜绝浪费”成本观的认识。

2)在厂房内悬挂“科学支出、杜绝浪费”横幅，班组增加“科学支出、杜绝浪费”相关内容主题板报，营造浓厚的舆论氛围，让大家在浓厚的氛围中意识到“科学支出、杜绝浪费”的重要性。

3)组织开展群众性的全员大讨论，使广大职工进一步认清公司发展面临的机遇和挑战，明确活动开展的目的和现实意义，领会“科学支出，杜绝浪费”成本观的深刻内涵。树立“三种意识”，即危机意识、责任意识、效益意识；算清“三笔账”，即损失浪费账、投入产出账、经济效益账。

（二）认真落实节能降耗措施，大力开展节能降耗工作

1、控制消耗降成本。推行全面预算管理，明确管理职能，提升预算执行刚性。对检修过程中材料、备件消耗进行控制，严格执行材料定、限额考核制度，严格控制材料、备件消耗。

2、节约能源降成本。大力开展节能降耗工作，制定切实可行的节能措施，细化能源消耗考核指标，以最少的能源消耗实现产能最大化，不断提高能源利用率，力争能源指标比定额最终降低5%。坚决杜绝跑冒滴漏、常明灯等现象的发生。

3、修旧利废降成本。要拓宽修旧利废项目，有效降低备件、材料消耗。实施抓大不放小，将修旧利废工作做实做细，不断拓宽新思路，扩大修旧利废范围。对废旧备件、工器具做到“吃干榨尽”，物尽其用，争取以新增的修旧利废弥补备件、材料消耗指标的不足。对报废的设备必须解体，与之配套的电机、减速机、联轴器等备件或总成件能够利用的，要充分利用。通过及时回收废旧材料、备品、备件，进行再利用，定期开展经济活动分析，细化成本管理，将材料费用、修旧利废考核指标分解到班组，严格执行修旧利废绩效考核细则，促进修旧利废工作的深入开展。

（三）、提高检修效率和质量，努力降低生产系统检修成本

XXXX降本增效的优势在为生产系统设备设施维护修理上，只有发挥检修资源共享和专业化管理优势，增强检修平衡能力，提高检修效率和质量，最大限度承接检修业务，才能实现降本增效的目标，才能在开展“科学支出、杜绝浪费”主题管理活动中有所作为。

在检修中，要充分发挥专业技术优势，保证设备检修质量，有效降低公司生产系统设备、设施维护修理费用。全年做到检修质量完好率99.5%；突发性抢修任务完成100%，计划性检修完成率95%以上，加工制作件合格率100%。坚决杜绝返工、残、次品现象的出现，严

格执行绩效管理制度进行考核。

（四）加强专业设备点检工作，减少非计划性检修

所谓点检制就是按照一定的标准、一定的周期对规定设备的规定部位进行检查，以便及早发现设备故障隐患，及时进行计划性检修的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式，而是一种制度和设备管理方法，其实质是以预防检修为基础，以点检为核心的全员维修制。

XXXX要切实落实各专业的点检工作，将点检工作日常化、制度化。针对关键和重要设备，按规定的周期和方法对设备进行点检，建立设备点检记录，以确定零件的更换周期，变抢修为计划性检修，使设备故障停机损失降到最小，大幅提高设备管理水平，保证生产设备的可靠高效运行，提高企业的综合经济效益。

（五）开展检修各专业技术培训，打造一流的检修队伍，增强降本增效能力

XXXX要针对各专业培养自己的专业技术人才，创建自己的技术品牌、检修绝活，从加工、制作、电气、仪表维护到大型检修安装、设备维护等，都需拥有经验丰富、专业技术水平高超的各类人才和技术尖子。通过持续开展对检修技术人员及工人的技术培训工作，加大检修技术人才培养力度，造就出更多的高水平检修技术人才、技术尖子。同时要通过开展职工劳动竞赛、技术比武、技术创新、小改小革等活动，有效提升职工的技术素质，塑造职工“学技术、比技术”的氛围，为提高检修效率，提升检修质量打下坚实基础。

四、活动安排

1、集中查找问题（6月底前）

各班组先进行自查，中心组织技术组再查，将问题汇总

2、宣传教育（6月底前）

3、全面整改落实（11月底前）

针对查找出的问题，抓主要矛盾，抓关键因素、抓基础环节，锁定问题源头，并以此为切入点和突破口，对发现的追根溯源，安排专人出整改方案，进行全员整改，从本质和根本上解决问题、弥补不足，不断提高公司生产经营管理的整体运转效率。

4、总结活动成果，形成有特色的管理文化

针对检修特点，总结整改成果，探索新的先进操作法、管理制度、技术手段等。