公司关于内部员工的调查问卷

公司关于内部员工的调查问卷（共11篇）

1.公司关于内部员工的调查问卷 篇一

公司员工调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限

公司员工调查问卷

一、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

9、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：

A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________

13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

14、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

16、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？

A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

二、企业文化问题

1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_

5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：

A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任

A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：

A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：

A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流

D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

三、人力资源问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？

A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？

A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：

A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？

A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？

A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：

A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

四、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

2.关于红绿灯的调查问卷 篇二

调查对象：十字路口的行人

调查方法：通过做调查问卷的形式以及在十字路口调查

调查地点：十字路口

调查时间：2015年10月5日16：00

调查问题：

1. 您觉得什么形状的红绿灯比较好？（ ）

A. 一个圆形 B. 圆形+箭头

C. 箭头 D. 无所谓

2. 您觉得红绿灯旁边的数字对等红绿灯有没有帮助？（ ）

A. 有很大帮助

B. 一般，无所谓

C. 急的时候觉得很有帮助，不急时无所谓

D. 从来不看

3. 变红灯时觉得亮黄灯好还是有带数字的绿箭头闪烁再变黄灯好？（ ）

A. 变黄灯好 B. 绿灯闪烁好

4. 若变红灯时带数字的绿灯闪烁了，还剩几秒能下定决心再也不过了？（ ）A. 4 sB. 3 sC. 2 sD. 1 s

5. 若绿灯闪烁时，几秒时让您觉得最纠结（最不能决定是冲过去还是停下来）？（ ）

A. 5 sB. 4 sC. 3 sD. 2 s

6. 走人行横道过较宽马路时，是否觉得绿灯太短？（ ）

A. 是 B. 否

C. 走得快一般能过

7. 作为行人过马路时，绿灯还剩几秒就会停下等？（ ）

A. 4 s B. 3 s

C. 绿灯闪了就不过

D. 看机动车指示灯的绿灯变红灯了再停

8. 关于闯红灯的次数（ ）

A. 从来不闯 B. 没车就闯

C. 偶尔闯

9. 您的年龄是（ ）

A. 16岁以下 B. 16岁至25岁

C. 25至35岁 D. 35岁至55岁

E. 55岁以上

10. 觉得扬州路口红绿灯设置（时间、颜色变化及形状等）合理吗？（ ）

A. 从没思考过这类问题

B. 合理

C. 不太合理

统计结果：

本次共随机调查了56位行人，数据整理如下：

3.公司内部企业文化调查问卷 篇三

F:工程技术人员努力的结果

G: 其他，请注明 尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！

第一部分：个人资料

1、您的姓名：（匿名可不填）

2、您的性别： A:男 B:女

3、您所在的部门(单位): A:集团公司 B:新发地 C:汽车城 D:比亚迪 E:搅拌站

4、您在公司的工龄为：

A:未满一年

B:1-2年 C:2--4年 D:4年以上

第二部分：企业战略

1．您认为公司的未来前景如何：

A: 会更好

B:和以前差不多 C:会变差

D:说不清楚的原因，请写出 2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）A: 优良的文化和企业凝聚力 B: 管理能力强

C: 领导人高瞻远瞩 D: 高素质的人才

E:公司环境、待遇业内领先

F: 其他，请指出

3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）A:员工努力的结果 B:市场销售良好的结果 C:企业策划成功的结果 D:各部门的积极支持与配合

E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗

4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 B:市场竞争激烈，销售不畅

C:分配制度不合理，员工积极性不高 D:无法降低企业成本 E: 市场定位不清 F:资金紧缺，财务风险大 G:内部没有竞争机制

H:其他,请注明

第三部分：组织问题、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 A:经常 B:一般 C:偶尔 D:说不清

2、公司内部处理日常事务是否有序： 非常有序 B:一般 C:混乱 D:说不清

3、您是否明确工作职责和权力：

非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确

4、您认为公司管理制度健全吗： 非常健全 B:健全 C:说不清

不健全（请明示）、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行： 能 B:好像能 C不知道

不能（指出原因：）、您所在的部门是否制定工作计划： 制定 B:制定了一部分 C:根本不制定 D:说不清、领导是否对工作提出了明确的要求： 非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况： 经常 B:有时 C:偶尔 D:没有

9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）

○总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部 ○

5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部

A: A: A: D: 5 A: D: 6 A: 7 A: 8 A:○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部 ○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部 ○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部(不好的原因,请指出：）

10、部门间是否存在推诿或扯皮现象： A:经常存在 B:偶尔 C:不存在 D:说不清

11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选三项）A:部门间职责不清 B:业务流程不合理 C:规章制度不健全 D:部门本位主义严重

E:员工解决问题主动性不强 F:其他,请注明：

12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）

A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门

C:设立负责统一协调的部门 D:加强部门之间的考核 E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识

F:其他：

13、您认为部门内部的职责分工是否明确： A:明确 B:适中 C:不明确 D:不知道

第四部分：企业文化问题

1、您认为公司的人际关系氛围如何：

A:很好 B:比较好 C:较差 D:很差

2、您希望公司有什么样的价值取向：(可多选)A:优胜劣汰 B:团队精神 C:严守商业道德 D:以人为本 E:客户至上 F:股东利益第一 G:人尽其才 H:服务社会 I:充分考虑员工利益 J:服务取胜，不断创新 K:其他（请指出）

3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）A:年富力强有远见 B:知识丰富 C:开拓创新D:有凝聚力 E:较强的管理

能力 F:工作效率高 G:尊重人才 H:广泛良好的社会关系 I:行文能

力强 J:其他（请写出）

4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）A:时间观念差 B:没有人愿意拍板决策 C:职能部门服务意识不强 D:注重绝对公平、不注重效率 E:领导经常交办一些事情但却不问结果 F:上级的上级经常直接干预自己的工作 G:经常不知道应该向谁汇报

5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：(可多选)A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训 C:规范企业内部

职工文化行为 D:建设与规划企业文化的基本内涵 E:其他方面：

6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为 A:非常满意 B:满意 C:一般 D:不满意

请指出

7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒 或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法： A:有必要： B没有必要，请写出您的看法：

8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗： A:比较大 B:一般 C:有些作用 D:没什么作用

第五部分：其他问题

1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题？

①

②

③

2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题？

再次感谢您的支持与配合！

4.公司关于内部员工的调查问卷 篇四

此次问卷调查为匿名调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。

填写说明：请在选项前划“√”，下划线表示可以填写其他内容。

1.您认为公司在目前的经营中最需要强化的是：（限选3项）

□A成本意识

□E创新意识 □B质量意识

□F危机意识

□C服务意识

□G执行力

□D竞争意识

2.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）□A很忠诚 □B比较忠诚 □C一般

□D不太忠诚 □E很不忠诚 □F不清楚

3.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）□A很强

□B比较强 □C一般

□D不太强

□E没什么凝聚力 □F不清楚

4.您认为公司内部运行效率如何？（单选）□A非常高 □B比较高 □C一般

□D比较低

□E非常低

□F不清楚

5.您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选）□A非常愿意提建议，因为公司很重视

□B经常提建议,但被采纳的很少

□C没有，因为没有发表建议的渠道或措施 □D没有，因为不关心

□E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿 6.您的上级在工作中是：（单选）□A教练 □B工作分配者

□C监工

□D绊脚石

7.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）□A很融洽 □B比较融洽

□C一般

□D比较紧张 □E非常紧张

8.您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）

□A管理者不能充分及时与员工沟通 □B管理者缺乏对员工的关心 □C管理者很少深入基层

□D管理者作风粗暴，缺少人性化 □E管理者官僚主义严重，高高在上 □F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少 □G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解 9.在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项）□A个人能力强，能高效解决各类问题

□B有公正心态，能公平、公正地处理问题 □C身先士卒，带领大家达成工作目标

□D责任心强，对分管工作敢于承担责任

□E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片 □F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使 □G管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性 10.上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）□A非常关心 □B比较关心

□C不太关心

□D根本不关心

11.您喜欢目前的工作吗？（单选）□A非常喜欢 □B比较喜欢

□C无所谓

□D不喜欢

□E讨厌

12.对您来说，目前的工作（单选）□A很合适，并且有信心有能力做好

□B是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好 □C不是我喜欢的工作，但是我能够做好 □D不适合我，正考虑换一个岗位 □E很不适合我，我正考虑跳槽

13.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）□A已充分发挥 □B 基本得到发挥 □C有些方面没有发挥 □D完全没有发挥

14.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）□A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低 □B和要好的人沟通，协商补救 □C埋于心底、设法补救 □D焦虑、极力掩盖

15.您是否愿意告诉别人您是本公司的员工?（单选）□A非常乐意，感到自豪 □B愿意

□C无所谓

□D不愿意

16.您认为在公司能实现您的理想吗?（单选）□A能够实现自己的职业理想 □B看以后的发展

□C不知道

□D不能 17.您认为在公司工作会提高您的工作能力吗?（单选）□A会大幅度提高 □B会有所提高

□C提高得较慢

□D基本上不会提高

18.您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）□A提升机会太少 □B缺乏培训机会

□C锻炼机会太少

□D上级不进行传帮带

□G个人领悟能力低 □E公司缺乏相应制度支持 □F工作太忙没时间学习

19.您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）□A情投意合□E诚信坦诚 □B宽容

□C互惠互利

□D共同的追求

□F互相帮助 □G其他

20.您是否愿意在公司长期工作？（单选）□A如无意外，会干一辈子 □C无所谓

□B除非有很好的机会，否则不会离开 □D如有机会就离开

□E肯定不会

21.以下是有关企业文化的描述，您认同是：（限选3项）□A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展 □B能统一员工思想，提高凝聚力 □C没有文化支撑的公司也能持续发展

□D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大 □E对规范员工行为很有作用 □F对提升公司的品牌形象很有帮助 □G只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒” 22.您认为企业文化对公司发展的作用是：（单选）□A有很大作用

□B有一定作用

□C作用不明显

□D没有作用 □E说不清

23.您认为公司规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）□A制度有引导作用，对工作有很大促进 □B制度有约束作用，成为我们工作的标准 □C制度基本合理，对工作指导不明确 □D制度不太合理，只是为了罚款用 □E 制度形同虚设，对工作没有任何作用

24.您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：（可多选）□A制度不符合实际情况，员工无法执行 □B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大

□C制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行 □D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样 □E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式 □F员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等 25.您认为您现在最需要的培训有？（可多选）□A管理理念、技能 □E专业知识、技能 □B人力资源管理 □C思维训练 □D自我激励 □F行业、技术发展趋势 □G其它

26.您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）□A内部培训

□E轮岗培训 □B 外聘讲师

□C网络教学

□F自我学习

□G岗位导师辅导

□D外部深造

□H其它

27.您认为影响培训效果的原因是：（可多选）□A培训内容没有针对性

□B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训 □D培训没评估，培训完了就没下文 □F培训后，缺乏有效的实践应用 □C培训组织欠佳，经常顾此失彼

□E培训形式呆板单一，枯燥无味

28.您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）□A很大 □B比较大

□C一般

□D比较小

□E很小

29.您认为个人价值被公司认可的主要标志是：（单选）

□A职务高低 □B收入多少 □E工作得到领导的认同 □F其他 30.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）□A希望且很有信心 □B希望但没有信心

□C不希望

□D无所谓

31.您认为公司现在的人员素质如何？（单选）□A高 □B比较高 □C一般

□D比较低

□E很低

32.您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□A职业化管理人才 □B专业化技术人才

□C复合型人才

□D其他

33.在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出

□C与领导比较近□D受上级赏识 □E人缘好、讲义气 □F文化水平高

□G资格老地位高

34.影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）

()A工作分配不当()B要求过高

()F分配不公

()C激励因素少

()G 领导关心不够

()D会议太多

()E同事相处关系不好

35.您在公司的期望是什么？（限选3项）□A成为高级管理者 □D获得较大的权力 □G得到安全的职业

36.据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出

□C与领导比较近

□D有管理能力 □B成为技术专家

□C成为复合型人才 □F得到他人的尊重 □E得到较高的经济收入

□E受上级赏识

□F能获取外部资源

□G文化水平高 □H其它

37.您觉得“职务”晋升重要，还是“薪资”晋升重要：（单选）□A职务晋升 □B薪资晋升

38.据您观察，员工受领导赏识的原因是：（可多选）□A善于表现自己

□D具有实干精神 □B工作能力强

□C严格执行领导指令 □F亲属或有特殊关系的人 □E投领导所好的人

39.据您观察，您周围员工的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高

□C一般

□D比较低

□E很低

40.您认为您工作的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高

□C一般

□D比较低

□E很低

41.您认为公司员工流失的主要原因是：（限选3项）□A寻找个人发展机会

□D工作没有成就感 □G工作不符合兴趣 □B对公司文化不认同

□E报酬待遇低

□C公司管理不规范 □F分配制度不公平42.您认为您的个人前途与公司的前途：（单选）□A非常相关 □B比较相关 □C不太相关 □D没有关系 □E我不关心

43.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

44.与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

45.与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

46.您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）

□A影响很大 □B影响较大 □C影响不大 □D几乎无影响 47.您认为您目前的收入水平在本地区处于：（单选）

□A偏上 □B中等偏上 □C中等

□D中等偏下 □E偏下

48.影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）

□A薪酬没有体现出个人的真正价值 □C薪酬结构不合理

□B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 □D上下级差距不合理，感到不公平

□E同级之间差距不合理，感到不公平□F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样 49.公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）

□A半年 □B一年

□C二年

□D不清楚

50.公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？（单选）

□A工作表现突出时

□B岗位调整时

□C定期调整 □F从不调整 □D员工有跳槽倾向时 □E员工提出调整要求时

51.您认为公司现在的薪酬分配机制是：（单选）

□A向核心骨干人才倾斜

□D吃大锅饭，搞平均主义

□B向管理者倾斜

□C不确定，凭领导喜好

□E按劳分配，多劳多得

52.您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选3项）

□A薪资待遇提高

□E培训机会 □B工作环境改善

□F领导认可

□C职位晋升 □D挑战性的工作 □G工作是我喜欢的 53.您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）

□A能 □B有一定的激励

□C激励很小

□D不能

□E不清楚

54.您认为目前您的收入高低与下列哪些因素有关?（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）()A学历

()E职称()B职务

()C工作成绩

()D工龄

()F企业效益

()G其他：

55.请将下列“现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）

（）A薪资（）B年终奖金（）C无息借款（）D公司配车（）E项目提成（）F技术骨干分红/管理层分配（）G交通、话费补贴（）H社保（）I其它：

56.请将下列：“非现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）()A针对性培训()B有薪假期、年假()C员工后勤协助（）D食堂

（）E 旅游/员工活动()G办公环境（）F其他： 57.您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 □B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待 □C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的

□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 □E压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般 □F其它：

59您认为目前您工作中最大的问题是：（可多选）

□A个人业务水平偏低，效率低 □B公司对工作要求太高

□F收入太低

□C工作分配不当，重复工作 □D领导对个人工作关心不够

□E工作环境不好 □G各种会议或其他干扰太多 □H工作量大私人时间太少 □I其它

60您认为可能导致自己没有工作激情的原因是：（可多选）□A工作没有成就感 □D晋升机会少 □B工作挑战性不够 □C没有充分的权限 □E公司提供支持太少 □F工作压力大

□G领导不能让我信服

□H与领导很难相处 □I岗位经常变动

□J激励因素太少 □K公司文化氛围不好 □L分配不公平

□M没有提供展现自己能力的机会 □N公司发展前途不明朗 □P工作成果不被认可 □O其它

61您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）□A领导个人魅力

□B工作挑战性

□C职业稳定性

□E喜欢的行业 □F公司名气

□G民主气氛

□I福利待遇

□J晋升培训机会 □K公司发展前途62目前您留在公司工作的原因是什么？（限选5项）□A薪资待遇好

□B符合个人兴趣

□C公司的前景好□E硬件环境好 □F领导个人魅力

□G有发展机会

□B地理位置优越

□C管理规范

□D有良好的培训□F没有更好选择 □G公司制度制约走不了

D充分发挥自己才能

□H收入水平

L地域位置

□D工作压力小

□H人际关系简单

□E认同公司文化

5.公司关于内部员工的调查问卷 篇五

〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）

〖选填要求〗以下问题只能选填一项

1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

10、你认为本单位的员工队伍（）。

A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定

11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）

A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决

D、领导处事不公平

12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。

A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓

13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。

A、强B、较强C、一般D、较差

14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。

A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景

15、你目前最关心的是（）。

A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难

16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。

A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效

17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。

A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极

18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。

6.公司关于内部员工的调查问卷 篇六

第二部分（员工个人部分

1、你认为公司目前的工作环境

A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

2、现在工作时间的安排是否合理

A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

3、你对工作紧迫性的感受如何

A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

4、你认为工作的挑战性如何

A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？

A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注

明原因）

5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？

A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

11、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调

C、向自己的上级反映D、其他__________________

12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

7.关于公司接受实习生调查问卷 篇七

A国有企业B集体企业C民营企业D港澳台资企业E中外合资、中外合作或外商独资企业F其他（请注明）-----

2.贵公司属于何种行业------（单选）

A采矿业B制造业C电力、燃气及水的生产和供应业D交通运输、仓储和邮政业E建筑业F信息传输、计算机服务和软件业G金融业H批发和零售业I房地产业J教育、文化、体育和娱乐业K其他（请注明）-----

3、贵公司所在的区域是-----（双项选择，A-C中选一项 D、E中选一项）A东部地区B中部地区C西部地区D沿海地区E内陆地区

4、贵公司在未来四年（2011-2014）是否有接受国际经济与贸易（以下简称国贸）本科学生的意向-------（单选）

A有（请继续填答第5-

18、20个问题）B没有（请继续填答第17-20个问题）

5、贵公司在未来四年（2011-2014）能够接受国贸本科学生大约为------人

6、贵公司发布招聘信息的主要方式是-------（单选）

A通过学校（学院）发布用人信息B通过职介所等中介机构发布用人信息C通过报纸发布用人信息D通过电视发布信息E其他（请注明）------

7、贵公司希望接受国贸专业本科学生来自于------学校（单选）

A综合性大学B财经类大学C师范院校D理工类大学E其他-----（请注明）F无所谓

8、贵公司希望接受的国贸专业本科学生来自于-----学校（单选）

A第一批次本科院校（一本）B第二批次本科院校（二本）C第三批次本科院校（三本）D无所谓

9、贵公司接收国贸专业本科学生，对性别的要求是------（单选）

A最好是男生B最好是女生C男女生都可以

10、贵公司接收国贸专业本科学生，对生源地的要求是------（单选）

A来自大城市B来自中等城市C来自县城D来自农村E没有要求F其他（请注明）-------

11、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生政治面貌的要求是------（单选）

A中共党员B共青团员C一般群众D没有要求

12、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生品质方便的要求是------（单选）A在校期间从未有过不诚信记录（如考试作弊、助学贷款违约等）B在校期间虽然有过不诚信记录，但已经改正C无所谓

13、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生能力方面的要求依次是----------------------（限选六项，并按重要程度排序，降序）

A创新能力B动手能力C专业能力D成长能力E适应能力F写作能力G沟通（交往）能力H团队协作能力I信息处理能力J协调能力K学心能力L外语能力

14、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生成绩方面的要求是------（单选）A平均成绩80分以上B平均成绩70分以上C平均成绩60分以上D对成绩没有具体要求，只要能领取毕业证和学位证

15、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生经验方面的要求是-------（单选）A有本行业工作（或实习）经验B有本行业相关工作（或实习）经验C有工作（或实习）经验D有当学生干部的经历E无所谓

16、贵公司接收国贸专业本科学生，对学生性格方面的要求是------（单选）A性格急躁、直爽坦诚、好胜心强、人际关系不太融洽

B情绪稳定、乐观、温和，能力一般，不善交际，能够正确对待困难和挫折，人际关系融洽，社会适应性好

C情绪稳定、社会适应性良好、内心封闭、孤独，好幻想

D情绪稳定、外向、活泼开朗、善交际，与人关系较好，有组织领导能力 E情绪不稳定、社会适应性较差或一般，内向、自闭、易激怒、多愁善感

17、您认为“80”后（20世纪80年代以后出生）的大学生身上最欠缺的是------------（限选四项，并按重要程度排序，降序）

A吃苦精神B感恩意识C包容心D做事的责任心E理想和追求F面对挫折和失败的心理承受能力G敬业精神H其他（请注明）---------

18、您认为学校在培养学生的过程中，应重点培养学生的-------（限选两项）A品质B能力C性格D其他（请注明）-------

19、贵公司没有接收国贸专业本科学生的意向，其原因是-------（可多选）

A本公司用不上国贸专业毕业的学生B刚毕业的大学生没有工作经验C刚毕业的学生缺乏敬业精神D刚毕业的学生往往眼高手低E80后的学生自我意识太强，难以同他人合作F其他（请注明）-------------

20、贵公司对于国贸专业本科学生的培养有何建议或意见--------

8.公司关于内部员工的调查问卷 篇八

隧人„2011‟125号

关于印发《中铁隧道集团有限公司员工

内部退养管理办法》的通知

集团公司总部各部门，各指挥部、A类项目部，各办事处： 《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》已经2011年9月30日集团公司第四次总经理办公会暨党政工联席会议、2011年10月11日中铁隧道集团三届一次职代会第一次团（组）长联席会议审议通过，现予以发布，请遵照执行。

二〇一一年十月二十六日

主题词：人力资源管理内部退养办法通知

抄送：集团公司各子、分公司。

中铁隧道集团有限公司办公室2011年10月27日印发

中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法

第一条 为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。

第二条 内部退养政策、管理工作程序

（一）继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序。根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理。

（二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。

（三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制。

（四）严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员

工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。单位不得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息，结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作。

（五）企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员，原则上不允许办理内部退养手续。各单位应在充分分析的基础上，对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定，按程序进行处理。

第三条 合理确定内部退养人员生活费标准

（一）内部退养人员生活费标准，原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准*80%+年功工资*50%（企业年功工资高于20元/月时，按20元/月计算）。内部退养人员缴完应由本人承担的各项保险及公积金后，月实际生活费不低于企业所在地政府公布的最低生活保障标准。

（二）集团公司统一管理的内部退养员工生活待遇仍按现行规定执行，即内退员工每月生活费由内退时按工龄确定每月生活费标准{《中铁隧道集团有限公司机关浮动岗位等级工资制办法》（隧人„2004‟21号）}、生活补贴{《关于对集团公司本部内部退养人员实行生活补贴的通知》（隧人函„2005‟238号）}、年功工资{《关于调整集团公司浮动岗位工资标准等事宜的通知》（隧人函„2007‟345号）}三部分组成。

第四条 建立内部退养人员生活费正常增长机制。在本单位实现盈利的情况下，每年7月1日起，对上年底以前已正式办理内部退养手续的内部退养员工，以其当年6月份生活费为基数，按照本单位上年在岗职工平均工资增长率*50%的比例，核定其生活费增长标准。当本单位上年在岗职工平均工资负增长时，原则上维持内部退养人员生活待遇不变。

第五条 养老保险扣缴及企业相应补贴。为妥善解决内部退养人员因收入降低，个人扣缴养老保险费下降，导致正常退休后的退休费较低的问题，以上统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资乘以相关系数为基数扣缴内部退养人员养老保险费，差额部分由企业补助。具体按下列规定执行。

（一）缴费工资基数。原中级管理人员、高级专业技术职务人员缴费工资基数为上统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的1.5倍；原正副科职及中级专业技术职务人员缴费工资基数为上统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的1.2倍；其他内部退养人员缴费工资基数为上统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的0.9倍。以上述方法计算缴费工资基数高于本人在岗位期间缴费工资基数时，按在岗位期间缴费工资基数确定。

（二）企业补助差额部分=缴费工资基数*扣缴比例-内部退

养人员上年月均内部退养生活费*扣缴比例。

（三）若参保单位企业养老保险费缴纳政策调整，以上述缴费工资基数计算内部退养人员个人缴纳养老保险费超过最高限额时，按最高限额缴纳；低于最低缴费额时，按最低额缴纳。

（四）本条规定自2012年7月1日起施行。

第六条 内部退养人员住房公积金扣缴及企业相应补贴。以机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资乘以相关系数为基数再乘以缴纳比例计算应扣缴内部退养人员住房公积金。具体按下列规定执行。

（一）应缴纳住房公积金工资基数。原中级管理人员、高级专业技术职务人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的0.8倍；原正副科职及中级专业技术职务人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的0.7倍；其他内部退养人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的0.6倍。

（二）内部退养人员实际个人缴纳住房公积金为内退人员生活费乘以扣缴比例，实际缴纳金额与应扣缴金额的差额由集团公司在工资中按月补助。

（三）本条规定在集团公司财务部每年下发调整住房公积金文件后具体实施。

第七条 内部退养人员个人缴纳养老金和住房公积金后，如

果月生活费低于企业所在地政府公布的最低生活保障标准，则内部退养人员个人缴纳养老金和住房公积金可以减去低于部分的金额，其差额由企业补贴。

第八条 集团公司总部、指挥部、项目部、办事处适用本办法。各子、分公司应认真贯彻落实本办法精神，结合自身的实际制定实施办法，子分公司实施办法报集团公司备案。

第九条 本办法自发布之日生效。原《关于进一步深化人事制度改革的若干规定》(隧人„2003‟61号)同时废止。凡与本办法相抵触的以本办法为准。与企业已经签订内部退养协议的员工，继续履行原有的内部退养协议，生活费增长机制、养老保险扣缴和住房公积金扣缴执行本办法。

9.公司关于内部员工的调查问卷 篇九

报告

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1、调查目的通过调查来认识企业员工流失对一个企业发展过程中的重要性，人才的流失，员工忠诚的下降，会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失。

2、调查意义

为了更好的了解是什么原因导致员工流失的各种问题，而展开一些列调查。

（二）调查对象概

1、调查对象全称

上海中科康达医药有限公司

2、调查对象地址

上海浦东新区曹路镇民冬路166号

3、调查证明人

姓名：房秀清；联系电话：021-61047608；HR主管。

（三）调查时间

2011年3月1日－2011年7月31日。

二、调查对象现状

(一)上海中科康达医药有限公司员工流失的状况

公司内流失的员工主要有三种人；一线员工、中层员工、学历层次较高的，首先，是一线员工，主要是指在一线岗位上的人员，这部分员工的素质参差不齐，他们的流失频率最高，流失比率约为30%，因此公司长期挂着招聘广告。其次，是中层员工，他们具有一定的管理理论知识，同时又具备了丰富的工作经验，良好的职业素养及沟通能力，对企业有着深远的影响，中层员工离职频率不及一线员工那么高，流失比率约为3%，但他们的离职却给企业带来很大的损失。最后，是学历层次较高的，主要以专科、本科、硕士生等为主，他们有学历、有能力、有抱负的员工在工作了1-2年后，觉得学不到什么，觉得得不到升迁的机会。所以他们的流失比率约为5%，他们会离职去选择新的环境和发展的机会。

（二）员工流失原因分析

1.薪酬偏低

公司人员流失的情况一定的存在。薪酬方面分配模式的落后是造成人员流失的一个很重要的原因。付出的得到的不成正比，一个人的工作量要抵2~3人的量，在薪酬待遇方面也没有一定的提高，这就对员工造成了一种逆反的心理，付出的成果得不到好的回报无论谁都不干的呀！还有就是员工觉得自身的利益没保障，没有安全感。至今公司有一部分员工是和劳动中介签的合同，如在工作期间发生任何纠纷的话那么如何沟通就成了一个很大的问题。究竟和劳动中介，还是和工作单位的直接领导沟通。常常会有员工在工作上有疑义想找领导彼此沟通一下的时候，就会发生这种“你推我让”的这种情况。

2.人才观念狭隘

珍惜人才资源，应摒弃狭隘的人才观念。公司在人才标准上设置了许多硬性的条条框框，所以在招聘过程中出现了学历歧视、年龄歧视、从而导致了许多优秀的人才拒之门外，极大的抑制了人才干事创业的积极。后备人才培养方面欠缺。一个在公司工作了近数年的员工，在努力工作的同时，也在审视自己所从事的工作的发展前景。如企业不能给员工提供一个良好的发展前景，那么员工也会考虑作出一个新的选择。

3.缺乏良好的企业文化氛围

公司缺乏良好的企业文化及气氛。良好的企业文化和气氛，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构成一个比较和谐的人际关系，进而让员工对这环境产生留恋的心理，反之，如果一公司内部人及关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，随之产生离职的念头

（三）减少员工流失的对策

(一)企业的发展需要靠全体员工的共同努力，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。

1.改善薪酬分配模式

无疑薪酬方面是一个占比较重要的因素。任何企业中，薪酬都是一个有效的激励手段，还能满足人们自我肯定的得需要，是一种自我价值的途径。为公司作出的贡献越大，其得到的报酬就应该越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。公司应该依据这样的原则，根据企业的自身情况，来决定薪酬的分配，从而达到一个成熟的模式。并能固定的和一些与昂工进行一些诚恳的对话，了解员工的想法和对冻死的一些意见和建议。

2.拓展员工职业生涯

拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。让员工看到自己在企业中的发展道路，让员工积极参公司的发展，并让员工之间有更多的工作经验交流，技术知识，给员工提供一个良好的交流平台。在后备人才培养方面也应当加强完善，增强对其他部门的认识和了解，提供员工的自身素质和能力，而不至于为自己在公司中所处的地位和未来的发展感到迷茫，有效的为员工提供多个发展的渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，从而有助于降低员工的流失率。

3.创建以人为本的企业文化

创建以人为本的企业文化。一个企业要持久的发展，必须确立“人高于一切”的价值观。人是生产力中最积极，最活跃的要素，是企业成败的关键。整个企业高层必须有一种意识，即人是最重要的资产，员工们是值得信任的，当人得到充分信任的时候，往往能有较高水平的发挥才能。也只有在以人为本的基础上能体现出员工的自身价值。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的价值观念价值取向等外在表现形式。那么这回在企业的发展过程中得以延伸，是企业保持良好的竞争态势。为此，企业必须以尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。这才能做到吸引人才，留住人才。这也印证了员工是企业最大的财富，让我们好好的珍惜这份财富，一起共创美好的未来。

三、结论

10.员工离职调查问卷 篇十

本调查问卷旨在了解、分析员工离职的真实原因，不影响公司日后对您的重新招聘与录用。您所反馈的信息将对公司的持续发展具有极为重要的作用，对您没有任何不利影响。一切有关您所提供的信息，人力资源部将做好绝对的保密。有您的支持，相信我们一定可以做得更好，谢谢合作！

姓名：工号：部门：岗位：入职日期：填写日期：

1、我们哪方面做得不够好，以至于让您决定离职？（请举例说明原因）

□薪酬福利方面，具体为； □工作性质方面，具体为； □晋升机制方面，具体为； □管理水平方面，具体为； □工作环境方面，具体为； □个人自身方面，具体为。

2、如果您的同事也提出离职，您认为他/她离职的主要原因是什么呢？

□薪酬福利□工作性质□晋升机制□管理水平□工作环境

3、您对自身目前所获得的薪资是否感到满意?

□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意 您目前的工资是元/月；您的期望工资是元/月。

如果您是计件人员，目前的最高产值记录是元/天。

4、您对公司的福利方面感到满意吗？

□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意 假如不满意的原因：，建议：。

5、您对公司的内部晋升机制感到满意吗？

□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意 如果有机会转岗，您期待转换到什么岗位上工作？岗位名称是。

6、工作上您能比较自由地与上司进行交流，而不必担心会有不良的后果。□总是□经常□有时□很少□从来不

7、您的上司在工作安排时作氛围。

□总是□经常□有时□很少□从来不

8、您对所在岗位的工作条件、环境感到满意吗？

□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意

9、您确认自己是经过深思熟虑后提出的离职吗？

11.公司关于内部员工的调查问卷 篇十一

问卷说明：

感谢在“科韵路”站工作的各位师兄师姐抽空做该调查问卷。这调查问卷是对在“科韵路”站的车站服务质量调查，你所填写资料信息绝对不会对外发布，只用于我们的调研作业。希望你们能够认真地填完。

由广东交通职业技术学院12城市轨道交通运营管理1班蔡东明制作

1.你的性别是:

A.男B.女

2.你所在的职位是：

A.车站票务人员B.厅巡人员C.站务员D.其他工作人员

3.你在上岗时是否化妆：

A.化妆（有要求）B.化妆（没要求）C.不化妆

4.在空闲时段，该车站环境状况：

A.非常好B.良好C.一般D.较差

5.在空闲时段，该车站乘客环境状况：

A.非常好B.良好C.一般D.较差

6.在繁忙时段，该车站环境状况：

A.非常好B.良好C.一般D.较差

7.在繁忙时段，该车站乘客环境状况：

A.非常好B.良好C.一般D.较差

8.空闲时段和繁忙时段相比，你在哪个时段的服务状态好？

A.空闲时服务状态好B.繁忙时服务状态好C.都一样服务状态好

下面的问题是开放的，为了提高调查质量，请认真填写：

9.你认为“科韵路”车站服务重点是什么？

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10.你觉得“科韵路”地铁车站服务哪些方面做的好？或值得宣传？

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11.“科韵路”地铁车站的服务存在哪些难点？或问题？

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12.你对“科韵路”地铁车站服务方面的评价或建议：

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