it培训心得体会

2024-12-15

it培训心得体会（精选14篇）

1.it培训心得体会篇一

这两天跟着老师一起学习了WEB前端的技术HTML、CSS，虽然不是服务端技术，却很有意思，并且对理解整个WEB技术完整的概念还是有很大帮助的，当我们有了整体的概念，再去学习其中的一部分会更加容易理解。

学习的时间过的很快，我喜欢在这里没有外界环境的干扰，一心只用来学习，虽然偶尔会出现迷茫的状态，也许是对自己对周遭的期望值过高却没有达成这个标准而产生的小失落，但这并不影响我接下来的学习，来到达内学习后，不仅培养出了我积极的学习态度，并学会了勇于面对自身的不足，动力源自于外界因素的压力和内心深处的渴望，我渴望进步，渴望成功，但只有认清现状才能明确前进的方向，加油。

加油!希望每一个像我们一样在达内学习的学员有个好的未来!

2.it培训心得体会篇二

本培训课程的培训目标为:培训后,项目经理能在合同规定时间(合理)内,交付完全达到合同条款并且客户签署验收合同的项目,能够上线使用。

培训对象:网站开发门户类项目项目经理经理。

关于培训的必要性和实用性分析:

项目经理的培训如果使用课外读书方式在快节奏的工作中很难保证。据我在此公司两个月的观察中发现,几乎所有的项目经理都会存在加班现象,甚至加班时间可以到周末。一旦所属项目在本周之内上线,那么项目经理和后端程序员就必须全程监控项目的上线使用情况,一旦发现问题就要及时修改,这就不可避免的造成了加班。一位项目经理很可能负责3-5个项目的跟进,当然,其中或许只有一个项目在制作中,其他项目则可能停留在试用期阶段,一旦项目在试用期出现使用问题,项目经理就要协调更改。如上所述,项目经理的个人休息时间将会非常有限,很难用强制措施对其进行读书的要求,提升其个人素质。而我将这次培训设置为为期一周的课程,课程每天进行三小时,总学时为15个小时,项目经理可以在等待程序员和设计人员的工作的空闲时间进行课程培训。

项目经理是作为承上启下的作用的中坚力量,项目经理在项目的开发过程中,是全部工程的总负责人,具体组织和领导项目的动态管理以及各个要素的优化配置和组合,确保在低于公司预算情况下圆满完成本项目,达到验收合格水平。

2 学习者和环境分析

3 编写绩效目标

3.1 利害关系人分析

本部分不赘述全部绩效目标的编写。

a)能够画出利害关系者与企业影响关系表。

b)根据区分出来的利害关系人进行依赖程度分析,并根据影响关系表提供的对策对应到每一个利害关系人身上。

c)叙述出利害关系人的分类管理模型的内容,画出如下表格:

3.2 项目成本管理

A.项目成本管理

学生能够画出如下的按类别的成本管理,所属子项可以给出,学生能够从给出的子项列表中选择出来分别放入类别中。

B.项目生命周期

a)学生能够指出项目生命周期分为哪三个阶段,并能说出每个阶段成本的具体内容

b)指出在生命周期中成本控制的核心阶段是哪里?每个阶段可以控制的部分有哪些?

c)能够画出如下表所示的阶段成本表格

d)根据详细的阶段成本明细表会用挣值法计算出各个阶段的计划成本,能够在项目的进行,因为项目某一方的需求变化引起成本变动时不断地修改计算计划成本

e)到最后项目结项是,能够计算出挣值=计划值-实际值,通过挣值法对成本进行管理

4 开发教学策略

对于利害关系人分析的开发策略,步骤如下:

4.1 计划教学前、评测和增强活动

4.2 计划内容呈现和学生参与

4.3 为各节课安排活动

基于教学策略的课时分配

1)内容引入,案例展示,先为学生播放一段视频,让学习者能够在案例视频中意识到,利害关系人的分析和对利害关系人使用不同的策略可以有效地解决问题,保证项目的成功完成。

2)前测:对利害关系人部分目标进行前测;对利害关系人部分进行讲授;后测:做相应的测试试卷。

3)用系统的案例进行利害关系人分析综合运用。

4)进行案例的角色扮演和讨论,得出给定案例的分析结果和决策方法,并轮流给出意见。

5)教师做出案例分析总结,汇报。

5 总结

公司的项目经理是主要负责协调客户与公司之间关系,努力获得项目合同的角色,因此缺乏相关的技术经验,对于程序员的工作效率把握不够,另外,客户与项目经理之间的存在各种沟通和调节矛盾,有些矛盾的解决可以通过培训课程的形式进行系统地讲授,本课程教学设计就是为了解决项目经理在与客户和程序开发人员的协调沟通问题而提出的。

参考文献

[1]王春华.教学设计的理性及其限度[D].山东师范大学,2014.

[2]吴娟,马宁,何克抗.人类绩效技术与教学系统设计的比较分析[J].电化教育研究,2005(8):8-13.

[3]高文.教学系统设计(ISD)研究的历史回顾——教学设计研究的昨天、今天与明天(之一)[J].中国电化教育,2005(1):17-22.

[4]卢强,郑立坤.教学系统设计课程教学改革——活动理论的视角[J].电化教育研究,2010(11):82-86.

[5]李国锋.面向翻转课堂的网络教学系统设计与开发[D].扬州大学,2014.

[6]徐晓雄.混沌理论视野中的教学系统设计[J].电化教育研究,2002(12):55-57.

[7]王靖,刘志文.网络课程设计中的教学系统设计[J].中国电化教育,2002(9):30-32.

[8]颜红.基于自主学习和协作学习的网络教学系统设计与开发[D].陕西师范大学,2007.

3.国信蓝点守望IT培训篇三

最近,工业和信息化部人才交流中心下属国信蓝点软件培训(以下简称国信蓝点)的校长李东玫不断接到来自各大软件企业的电话,要求国信蓝点推荐软件专业人才。据了解,国信蓝点在软件培训领域做了5年,2009年该公司培养的学员就业率达96%左右,并与1000多家软件企业达成人才合作意向。即便这样,国信蓝点的负责人仍能感觉到整个行业整体信誉的下滑对自身业务的影响。

据工业和信息化部人才交流中心人才开发处处长李建伟介绍,2000年,IT职业资格认证在国内的发展达到一个至高点,这时的IT职业资格认证已经改变了过去的“贵族”姿态,国内的IT职业资格认证进行了一场空前的普及化运动。包括微软在内的众多IT巨头纷纷采取开放模式,比如微软推出MCP(微软认证专家)计划,进行大规模的微软院校合作; Cisco、IBM等公司也纷纷面对高校推出自己的合作计划。与此同时,IT培训的另一梯队,第三方培训机构也围绕高校就业做文章,纷纷打出“高薪就业”、“定向培训”、“订单式培训”等等广告,大肆招揽学员。其中第三方培训机构因为过度扩张,没有实现开始时的“诺言”而纷纷颓靡。

一方面软件公司用人存在巨大缺口,另一方面人才供应方软件培训公司鱼龙混杂,整体市场不断下滑。在这个时期,工业和信息化部(当时还是信息产业部)以及劳动和社会保障部相继推出了自己的认证体系。

但如何衡量一个IT培训机构的品质呢?工业和信息化部人才交流中心人才开发处处长李建伟在接受记者采访时表示,一个优质的IT培训机构应该是看学员的就业率及其就业满意率。一直以来,许多第三方IT培训机构打着“高薪就业”的广告广泛招揽学员,一旦学员毕业就业的满意率不高,即便就业了也难以维护培训机构的声誉。

4.IT培训,金科项目实战感想篇四

机会让年轻人得到了展现梦想的舞台。首先，感谢金科公司与蔡老师给了我这次机会，让我接触到了这么大的一个项目！对于应届毕业生来说，我的项目经验甚少，却有机会接触大项目，实在是万分荣幸。

3月24日，从福州到揭阳，当晚联系了客户，约好了到客户现场的时间。当晚10点，才得到了项目的实施文档，时间紧迫。第二天，见到客户后我们就开始与客户沟通，计划实施的方案，然后立即进入准备阶段。我负责根据实际环境与用户设备上的配置，准备开始绘制用户改造前的拓扑图以及IP地址规划。在揭阳的前2天中，由于经验不足，很多事情做的不到位，好在金科广州办的邓磊工程师及时提出了我的不足，并教会了我如果做好事情以及告诉了我这么做的原因，在此，我非常感谢邓磊工程师对我的教导！在后来的几天里，我及时改正了自己的缺点，认真做好每一件事情，配合团队顺利的完成了后面的割接工作。在揭阳的一周里，虽然每天工作到凌晨甚至通宵，但我一点都不觉得累，这对于实习生的我是个很大的学习机会，我应该克服其他的所有外在因素，全心的投入到项目中去学习！

4月2日，我们从揭阳到潮州，开始了第二个点的网络改造。缺少了邓磊工程师的带领，我们团队提前做好更多准备，打算花更大的决心来投入到项目中。由于第一个点的经验后，我们做起来轻松了很多，但心里不敢有丝毫松懈，我们深知我们对用户的责任，必须做好每一件事情。与团队人员协商后，我继续做与第一个点一样的工作，我想，得到了邓磊同志的教导后，同样的事情我会做的更好。经过努力，在第一天就准确的完成了自己的工作。在后面的时间里，我积极配合团队，做网络改造规划、绘制改造后拓扑图、下往县区、分局等等。我认真的做了每一件事情，做完后帮助用户整理机柜，得到了用户的表扬。经过团队人员配合很快的完成了第二个点的网络改造。在潮州的一周中，我体会到了做到认真所得到的成果！

经过2个点的网络改造，都得到了用户的认可，用户给我们写了表扬信！我没有为此得到满足，我觉得我还有很多需要改进的地方。此次项目，我总结了一下，身为一个合格的网络工程师，必须对用户负责、用公司负责、对自己负责，认真严谨的做好每一件事情才是最重要的！网络的稳定对用户来说是最重要的，我们必须努力、认真来保障用户网络的稳定性、安全性。

在此，我再次感谢金科公司与蔡老师！在你们的教导下，我脱离了课堂，在实际的项目中得到成长！在未来的学习与工作中，我会不断提高自己的技术水平，认真严谨的做好每一件事情，让自己成长为一名合格的网络工程师！

祝：贵公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江！

金科学员潘堃

5.信息产业IT职业技术培训项目篇五

信息产业IT职业技术培训项目，是为了普及全民计算机应用知识，提高从业人员基本素质，满足社会对计算机应用人才的需求，面向全社会进行的职业技术系列培训课程。由信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心主管, MyDEC（中国）专业教育机构组织实施。MyDEC课程的设计理念是“花最少的钱、最少的时间，学到最实用的职业技能！”为实现这一目标，我们的课程设计率先打破传统职业技能培训单一软件分科学习的常规，采用多种软件重点并举的教育模式，“把自学空间还给学生”，只培养“能手”，不培养“高手”，即通过培训使学员能够熟练掌握工作中常用、必备的技能，把成为“高手”的过程留到工作中通过大量的实践磨练“自学成才”。因为我们认为职业教育与学历教育相比，最大的特点就是“短、平、快”，也就是说职业教育必须针对学员的职业需求，提供最直接、最实用、易学易懂的培训课程，使学员在学习结束后，能够立即被企业所接受，通过实践工作，了解企业发展需求，从而确立进一步自我提升的方向

6.IT培训后的职业发展方向篇六

当前IT行业进入到了前所未有的大发展阶段，以移动互联网为代表的新兴企业如雨后春笋般涌现，用人单位对相关IT人才的需求越来越强。而现实是，大专院校毕业学生所接触到的课程体系和知识结构已经严重和企业需求脱节，这就造成了企业对人才求贤若渴，而毕业生却总是难以找到合适工作的怪现象。在当前就业形势越来越严峻的情况下，不少在校大学生选择通过校外培训来提升自己的竞争能力。可不少学生在参加培训时完全是一种茫然的心态。我学了这个有什么用？我出去之后能干什么？恐怕每一个欲参加培训的学生都会有这样的疑惑。那么本文就从这个方面为大家阐述一下。

目前市场上的培训机构的培训方向主要有这么几类：Java、.Net、Android、C/C++（包含嵌入式）等，其中最主流的是Java和C/C++方向，一个代表了面向对象高级语言的最高成果，一个是传统嵌入式开发和桌面开发的必备语言。.Net由于其平台限制不如Java那么流行，而Android的应用程序开发实际上使用的还是Java语言。那么下面我们主要从Java和C++两个方向来分别说一下培训后的职业发展。

1.Java方向

根据IDC的统计数字,在所有软件开发类人才的需求中,对Java工程师的需求达到全部需求量的60%~70%。同时,JAVA工程师的薪水相对较高,从中软卓越毕业的Java学员普遍高于行业平均水平。Java方向以后可以从事的工作包括：

1.Java互联网方向

Java在互联网方向的应用非常多，当然这也有更多的细分。目前采用Java开发互联网网站及应用的IT企业越来越多，这也增加了Java开发工程师的需求。2011年一线城市java网站开发工程师的待遇有较大涨幅，1年经验的可轻松达到4000-5000,2-3年工作经验的可达到6000-9000,更有突破1万的。

2.Android及手机开发

目前，Android开发工程师已成为3G行业最炙手可热的岗位之一。初入行平均薪水4000元左右，有1年工作经验者月薪6000-8000元左右，2-3年工作经

验的月薪可轻松破万。据权威机构预估，2015年Android市场份额将达到45.4%，成为全球最大的智能手机操作系统。而Android的应用程序开发采用了Java语言，这也是近两年Java的一个新的应用方向。为此，中软卓越投入巨资打造了Java+Android课程，着力培养满足企业需求的Android人才。

3.Java应用方向

目前Java在许多行业的企业信息应用方面的应用非常多。这也是Java的传统强项。比如OA、邮箱、股票、金融、考试、物流、医疗、矿山等信息方面的系统。该方向和行业密切相关，所以这是一个经验型的发展方向。Java开发者在这方面的需求也非常大，待遇也相当不错，工资水平与Java互联网方向的差不多，很容易在一些大型企业就业。

4.Java外包方向

外包可能做的是网站，也可能是一个信息系统，或者是一个智能系统的客户端等等。外包可能做任何工作，相对与一个大型外包项目，可能需要用到多种技术，java只是其中的一个而已。外包的工作讲究速度，需要比较强的沟通和解决问题的能力，待遇也是相当不错的。

2.C/C++方向

1.管理软件的开发，一般主要使用C++语言及MFC开发工具，基于windows操作系统或者Linux系统。

2.设备功能开发，一般指网络通信设备及视频监控设备，其功能实现一般使用C或者C++语言。

3.Linux系统下设备功能开发，一般是使用C语言或者C++语言。

4.经过Linux系统及Linux下C程序开发的学习，嵌入式软件开发也可以入门。当然，如果要深入学习，还需要积累一些关于arm板子的知识。嵌入式方向其实包含几个方向：a、应用开发；b、协议开发；c、驱动开发；d、系统移植；e、内核开发。其中，a和b是我们一般培训结业后就可以从事的工作；c、e难度较大，通常的培训机构都没有专门的针对性培训，需要结业后再进行较长时间的积累及学习才可以从事，主要使用C语言开发，有时会使用少量汇编语言；d有了arm板知识后即可以从事。

5.服务器端开发：很多游戏或者互联网公司的后台服务器程序都是基于C++开发的，而且大部分是Linux，Unix等类似操作系统，所以说，你如果想做这样的工作，你需要熟悉Linux操作系统及其在上面的开发，熟悉数据库开发，精通网络编程。

6.游戏：目前很多游戏客户端都是基于C++开发的，除了一些网页游戏。这个领域需要学习的东西就比较多，如图形图像处理，3D游戏数学模型，此外还需要过硬的数学知识。

7.虚拟现实仿真：这个也是发展很快的计算机领域，目前各种虚拟现实项目，比如数字地球，数字城市，虚拟地理环境什么的，出现了这方面的大量应用。不过也不限于这些方面，比如科学计算可视化也是其中一个方向。这个方向重点需要学习的是图形学。

8.数字图像处理：现在市面上有很多VC++图像处理的书籍，可见在这个领域的应用软件开发也是占了很大比重，需要深入学习数字图像处理和模式识别等课程。

实际上语言没有优劣之分，只有适用场合不同、从事工作方向不同。中软卓越提醒大家在决定学习一门语言之前最好是多了解。了解这门语言的特点，了解今后自己能够干什么，这是不是自己最想干的？是不是和自己的性格比较相符？这都是决定你今后能否在IT行业中取得成功的重要因素。

7.2007年IT培训市场四大热点篇七

IT教育培训市场为何会呈现高增长？动因何在？

笔者认为，培训需求走向多元化，是IT教育培训市场高增长的关键。

目前，我国的IT教育培训开始从普及走向专业细分阶段，不但原有的软件开发、应用软件培训、网络管理培训课程供不应求，而且新的专业培训如网络应用、网络游戏、软件测试、信息安全等也正逐步成为IT教育培训市场的热点。而培训形式更是愈益多元化，高等院校、用人企业对IT教育培训的专业服务的关注度也越来越高。基于此，计世资讯（CCW Research）认为，2006年IT教育培训市场将呈现四大热点：

1.多家厂商加大认证培训。

由于国内外重点软件厂商的认证依然是IT从业人员求职、发展的重要资格证书，因此，原有的“老三篇”培训（如CISCO系列证书、微软系列证书等）等已经显得不够，培训产品的多样性亟需增强，认证市场进入稳步上升期。

2.学历教育将加强软件人才培训。

根据我国的软件产业发展规划，我国软件人才的缺口约为每年20万人左右，而学历教育体系能培养的人才每年只有7万人左右，远远不能填补这一缺口。因此，厂商和培训机构在信息工程等专业上的专业培训合作规模将逐渐加大。

3.职业培训和远程教育结合受青睐。

目前，我国的职业培训包括初等、中等、高等职业培训，其与普通教育和成人教育的沟通程度正在加强。近几年，大学生就业难已成为一个社会问题，这就更加要求职业培训课程要与企业的职业技能紧密结合。而我国的远程教育普及率正在逐步提升，其本身就是依靠IT手段，这无疑将会成为大学生进行IT专业培训的一个良好选择。

4.“企业定制培训”继续升温。

8.it培训心得体会篇八

青岛是全国首批沿海开放城市、中国海滨城市、国家历史文化名城、全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市，国家森林城市，也是中国最具幸福感城市。

噔噔噔噔！今天，小编要高兴地向大家盘点一些适合初学者的转行信息，究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢？

IT行业的异军突起，近几年带动了众多IT相关职位的发展，众多互联网新兴职位逐渐占领市场，带着高薪、名企、年轻标签的这些职位热点招收对象却不是名校出来的“高材生”，更多则是IT培训机构的毕业学生，他们成为IT行业的新生力量。

那么想学习职业技术，培训机构要怎么选呢？

第一、要选好品牌

选培训学校，一定要选品牌好、名气大的院校。翡翠教育作为IT教育业内的后起之秀，却有着很高的口碑。翡翠教育目前已经覆盖全国30多个城市，校区已达70家。每年为社会输送数万名IT技术人才。

品牌不做出来的，是口口相传的，翡翠教育创办五年就被业内所熟知，成为很多学员选择的对象，也正是由于它的好口碑。只有师资、教学、就业安置等各方面都过硬，才是一个好品牌，翡翠教育正是这样。

第二、看看师资力量

俗话说“名师出高徒”，随着毕业生越来越多，企业招聘员工的要求也越来越高。可见，有一支既能从事理论教学，又能从事实践教学的“双师型”教师队伍才能培养出企业欢迎的人才。

选培训机构的时候要看学校的师资力量，这个很重要。不仅要看教师团队的数量，更要看质量，IT培训就要看培训机构的老师的实战经验是否丰富。翡翠教育的教师拥有丰富的教学经验及软件开发经验，在入职前均经过翡翠教育总部的严格资格认证。确保教师的教学水平，从而保证所有学员都能获得充足的技术及实战能力。

第三，毕业就业率要高

每一位学生都想学成后找到一份满意的工作。在就业形势如此严峻的情况下，培训机构的就业服务体系就显得尤为重要了。“入学即签订就业协议；就业率不得低于95%；学员因技术能力无法就业可获免费重修原专业。”这是翡翠教育对于每一个学员的承诺，也是翡翠教育一直遵守的原则。翡翠教育就业部门负责人，谈起就业承诺，说的最多的是企业良心。一个教育培训机构，面对的是一群抱着职业梦想的大学生，实现他们的梦想是职责所在，承诺了就要兑现。翡翠教育之所以与众多知名IT行业建立了紧密的合作关系，定向输送人才，也正是由于其一直坚持做良心企业。

第四、听听大大家怎么说

再好的广告，再好的宣传，再好的包装，真正能够知道机构好不好的，曾经学习过的学生最深有体会，在选择学习前，可以听听已经参加过培训的毕业生们怎么说。

第五、去学校看一看

实地考察也是必要的一环，看看学校的教学环境是否优美安静，硬件设施是否齐全，也是必须要考虑的。好的培训机构都会乐意让大家实地考察。

最后翡翠教育提示想要加入IT阵营的同学们，想要学习IT技能选择培训机构一定要慎重，一定要经过多方面考量之后再决定！翡翠教育也祝每一个学子都找到一份高薪好工作。

翡翠教育专注IT教育培训，以创新的教学方式和完善的就业服务享誉业内，已覆盖全国30多个城市,拥有70家教学中心。

你是否还在为了选择性价比高的培训课程而烦恼呢？面对如此多的培训课程，你是不是还没有什么好的想法？没关系！小编在上面介绍的这些，应该会对你有帮助哦！

翡翠教育专注IT教育培训，以创新的教学方式和完善的就业服务享誉业内，已覆盖全国30多个城市,拥有70家教学中心。

9.it培训心得体会篇九

新媒体运营好吗?前景怎么样?一份工作的发展前景，主要是看工作兴趣以及工作本身的价值。

一份工作首先得自己感兴趣，兴趣是最好的动力。其次我们看看工作本身的价值，我这所说的价值包含了金钱和成就感两方面。工作是我们谋生的方式，薪资的高低很大程度上决定了我们是否选择一份工作;其次就是我们在工作中所取得的成就感，成就感是我们自身价值的最好体现。如果在新媒体运营中你找到了这些，那么还是很有前途的，如果不是，那就要及时调整自己。

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新媒体运营的发展前景表现在两方面：一是产品线。

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中公教育IT培训品牌

做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。

二是运营线或者市场线。

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道。对于市场线，很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，都清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

10.it培训心得体会篇十

“新岗位的不断涌现使培训成为一种客观需求，这也给像北大青鸟APTECH（以下简称‘北大青鸟’）这样的老牌IT培训机构带来机遇与挑战。”北大青鸟APTECH常务副总裁孙群田在接受本报记者采访时表示。

一将难求

随着电子商务行业的快速增长，网络营销人才缺口持续加大。据专业机构预计，未来10年，我国电子商务人才缺口将超过200万，每年大概需要20万名电子商务人才。目前，包括高校和各类培训机构在内，每年输出的电子商务人才数量却不到10万名。

在移动通信领域，“终端为王”几乎成为共识。据媒体报道，中国的移动增值业务市场未来可能会保持50%甚至更高的增长速度，需要有大量增值软件研发工程师进行技术支撑和改进，保守估计人才市场缺口将达50万人以上。

而据百伯数据研究中心预计， 2012年与云计算相关的职位增长将超过150%。百度、阿里巴巴、瑞星、微软等企业从去年就开始大规模招聘云计算研发人才。

“但云计算发展还没有完全成熟，多数人才的技术、实战经验均处于上升期，所以很多知名企业里与云技术有关的职位都还虚位以待。”孙群田认为，新技术虽然造成大量人才匮乏，却给IT培训机构带来新的发展机遇。

因材施教

不同于以往的厂商认证培训、职业教育培训，从2011年开始，由于IT行业的高速发展，岗位细分化逐渐升级，IT培训进入了个性化时代。即针对在校学生、从业人员的个性化需求提供不同培训内容和模式。

“新技术所带来的新职位通常更容易受到人们的关注和追捧。为了在技术技能、知识结构等方面满足用人单位的需求，很多在校大学生、从业人员选择通过培训的方式来增加就业砝码。”孙群田说。

11.it培训心得体会篇十一

成都IT培训学校哪家好？程序员都掌握这三种语言

成都国信安IT培训由副教学总监，优秀讲师带队并亲自授课，秉承成都国信安一贯的专业品质态度，在课程质量，学生素质，就业服务上相当严格要求，并以学业满意就业为目标，打造国内优秀IT培训班，感兴趣的同学不妨关注国信安教育基地了解一下吧。

众所周知，IT行业是个高薪行业，也是很多人的梦想职业，在全球人才短缺的十大行业中IT行业排名靠前。

但是现在很多人都有一个疑问，几乎每所大学里都有计算机技术相关专业，再加上IT培训机构的输出，每年培养出来的技术人才加在一起有20多万人，如此多的人为何还会人才短缺呢？

1、发展：政策带动以“十三五”规划为首的政策将继续带动IT行业发展。2016年是“十三五”计划的实施年，“一带一路”的建设也在为IT行业开拓新市场，打造新格局，继续信息化建设。此外，建立高新区、创建服务外包产业示范园等政策也都在带动着IT行业发展。

2、就业：更大的选择空间

信息化管理使得IT技术人才的就业范围更广。现在稍有规模的企业都要储存更新大量信息，数据库、企业信息等管理也就更加普遍，IT人才选择一般企业去从事信息部工作也是很好的选择。

3、企业选择用加薪来吸引技术型人才

IT人才的缺乏，不少企业选择用加薪来吸引技术型人才，降低IT人才流失。同时，也降低技术人才的招聘要求，采用边培训边工作的方式留住人才，培养人才。这一阶段，有利于程序员转型、创业寻求更好的发展。1）创业：需求增加、平台提供渠道

许多程序员、软件工程师都选择和朋友一起开公司接项目来做。创业初期，一大的问题就是公司刚刚建立，没有足够的品牌影响力，缺乏软件工程师找项目的平台，最后已失败告终。现在大企业有更多的项目需要外包出去，更多的小企业会将软件开发这模块外包出来。2）跳槽：更多的选择更好的发展机会

IT技术人才作为软件开发的核心，企业要保持竞争力必须尽可能留住人才，特别是熟悉公司业务的程序员，企业还是愿意通过加薪留住的。程序员跳槽，企业要重新招一个人到熟悉业务，期间耗费的时间成本和招聘成本也是很大的。国信安教育基地

根据上述信息，可以判断IT技术人才需求空缺还将日益扩大，我认为，2017年IT人才短缺，企业将展开激烈的IT人才争夺战，不失为一个创业、转型、寻求更好发展的好时机。

四川地处中国大西南，肥沃的土地，丰富的自然资源，悠久的历史和绚烂多彩的少数民族文化，构成了多样性的自然和文化旅游资源。如今在广大农村地区，越来越多有前瞻性的家长鼓励自己的孩子去学习一门技术，因为他们已经意识到：技术人才在就业方面更具优势。在这个拼爹的时代，拼背景？拼人脉？我们并没有优势，只有掌握一门技术，才能在就业场上拥有自己的一席之地。俗话说的好：掌握一门技术，走遍天下都不怕。那么，学什么技术有前途呢？

IT培训这点事，外行看热闹，内行看门道。对于一些相关经验，还是听老师傅的~那么，实用的攻略有哪些？一般会选择哪家呢？哪个是最实用呢？下面就随小编来看一看吧~

每个编程人员都需要至少掌握三种编程语言。以下内容来自一名IT前辈：

我能够根据一个人所喜欢的编程语言来快速的了解一个程序员。当我读简历时，我会尝试使用我的这套观念按照“这个程序员为什么要使用这种编程语言”进行分类，我通过我的这些偏见从一堆简历中选出我想要的。

这三种编程语言分别是什么呢？今天小卓分享的文章中将会有详细的介绍。国信安教育基地

1快乐的语言

这是一种你用来思考的语言。这是一种你希望无时无刻不在使用的语言。这是一种用来编写自己的项目的语言。对于很多人来说，它可能是LISP 或 Haskell。

如果这种语言是一种很深奥的或新的语言，这说明他对编程有热情。如果这种语言是一种主流语言，这说明他很明智或实用主义。2高产的 / 强大的语言

这种语言里应有经验，包罗万象。它很成熟，有大量的基础库。使用这种语言，它可以在紧要关头快速的帮助你开发出各种服务或命令行工具。你的指尖敲动几下，一切事情都搞定。

如果一个程序员列出很多这样的语言，这也许能说明他可以使用所有这些语言来开发RESTful服务。

如果没有高产的语言，或者很少，那么他要么缺乏经验，要么不够专业。3黄油面包

这种语言是当生活拮据的时候它能让你赖以生活的语言。这是一种只有当你自己或家人需要你去挣扎奋斗时才需要的语言。

如果一个人没有掌握一种能够换取黄油面包的语言，那他很可能需要接受一些”如何在一个团队里有效率的工作“这方面的教育。国信安教育基地

12.IT项目管理心得体会篇十二

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息技术的应用已成为社会各行各业所不可或缺的，成为了企业发展的重要因素之一，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。越来越多的企业认识到只有通过信息化建设才能够增强企业的核心竞争力，并在企业体制、技术、管理等方面实现创新，以此来在弱肉强食的环境中生存发展。由此项目管理的思想已经被越来越多的IT领域中的企业所接受，IT项目建设逐渐成为企业资源投入的重中之重。而企业为了使IT项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制。

目前，项目风险管理已被认为是减少IT项目失败的一种重要手段。项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，而要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。但是我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。风险有很多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，一旦发生了风险，则必须及时响应，组织相关人员解决风险。不能忽略任何一个小的风险，否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。风险的把握必须要有项目经理与系统架构师把关。

项目风险管理的实质，就是针对项目进行过程中各种各样的风险事件，在合理分析评估的基础上采取合理的对策，促进项目管理目标的实现。如果要真正搞好IT项目的风险管理，树立正确的项目风险意识尤为关键。就是要确立具体的目标，制定具体的指导原则，规定风险管理的责任范围，从认知、分析、防范等各个方面做好工作，采取主动行动，合理的使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标，事无巨细都要谨慎处理。特别是在IT项目的可行性研究和计划阶段，风险管理的应用尤为重要。在IT项目的前期阶段面对的不确定因素较多，因此在这一环节推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大的帮助。

风险有诸多因素构成，比如不合格的人力资源、缺乏客户参与、过于乐观的计划、流于形式、管理控制不力、次品频出、过于依赖技术、企业无法承担项目费用、市场定位错误等。其中，我认为自于项目人员的组织有效性，企业如何组建项目团队、其他部门如何配合项目团队工作是一个项目组织的课题，存在的不确定性是企业重大潜在威胁之一。不团结的项目组是无法保证项目的成功。项目经理与项目组长在管理团队成员时，必须时刻注意成员状况，即使处理工作出现的矛盾与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。持续地保证项目成员的士气是人员有效发挥自身价值，保证项目按时完成的必要条件。在项目每取得一个阶段性的进展，告知全体成员，来收获成功的信心。在阶段实现的重要时刻，项目经理则是保证时期的关键，其必须注意通过文字、语言等激励项目组成员。故一个好的领导也是至关重要的，因此，必须选择合适的项目组长，通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。同时，还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。项目组是一个整体，任何一个成员的失误都可能会给整个项目带来未知的风险。由此可知，如果每个成员都能时时保持良好状态，人员能够得到合理的组织安排，团队能很好合作，便可以为企业有效的回避降低风险。

在应对风险方面，主要有规避、转移、弱化、接受四种策略。对于事前的风险应对，主要采用的是规避及转移措施，是通过消除风险或风险的触发条件来降低风险带来的损失，以及通过将风险结果来同应对权力转移给第三方的策略。如果无法防止风险的发生，弱化便成为另一有效措施，其将风险事件发生概率或者影响程度降低，减少资源损耗。接受则是不改变项目计划，而考虑发生后如何应对。在具体实践中，这四种策略须灵活运用，因地制宜，才能最有效的处理风险事件。具体措施则可以是，加强项目培训来提高参与项目的IT人员和业务人员甚至管理人员、决策者对IT项目的认知，对规避项目的实施风险有良好的效果；重视企业自身的技术培训和基础设施建设，以强化技术能力，同时选择有技术优势和经验的开发商合作，以减少技术风险；准备风险保证金，适当预留项目计划时间；重视企业自身的管理规范化，同时积极与开发方以及第三方专家组成高效的项目管理小组，对项目实施有效控制，以减少管理风险；严格执行项目管理中的时间、成本、质量控制等标准流程，能够有助于控制项目风险；实行强制手段；到万不得已时，终止项目，来避免企业更大损失。

13.it项目管理心得篇十三

项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。

需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。

项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。

项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。

注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。

注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)

控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)

设计

重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)

善于对设计作出取舍。项目开发的三要素是成本、质量与进度。在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。从eas最初的架构设计来看，我们引入了 castle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。

重视ui原型设计。系统的原型设计与需求分析相辅相成。如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。在eas项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。在项目后期，关于ui的bug是最多。因此，我们认为在开发类似的web应用程序时，应尽早确立ui设计规范，以约束所有的ui设计。同时，必须培养专门的ui设计师，在开始原型设计时，就尽快完成ui交互的设计。并且，必须成立专门的ui 设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。(原型设计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段，不一定需要专门的ui设计人员，原型设计可以由需求分析师来完成)

测试

测试成员应了解需求。如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。加强开发人员与测试人员的合作。开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)

测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。同时，必须确定修复bug的优先级别。

进度管理

保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。首先是选择符合项目的软件开发生命周期。通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。最佳的办法，应该是 rup或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。这样可以规避因为需求变更产生的风险。

其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。

要制定项目进度偏差的应对方法。一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。