五年计划,公司五年规划例文

五年计划,公司五年规划例文（共8篇）

1.五年计划,公司五年规划例文 篇一

外科20xx-20xx年发展规划

20xx年-20xx年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培养年轻医师;逐年引进新技术、新项目;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标 1

准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。

四、人才培养

科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路：

1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。

3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。

五、设备投入

现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合 2

竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新CT，开展三维成像，更好地服务临床。

六、加强中医药特色服务

中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。

七、科研教学

1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。

3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。

4、强化在职教育，提高员工的整体素质。

2.五年计划,公司五年规划例文 篇二

“十二五交通运输发展规划 (以下简称《规划》) 将在今年两会之后, 作为行业规划发布。”2月22日, 交通部规划研究院副院长关昌余在接受记者采访时表示, 为进一步落实《规划》内容, 其所涵盖的20个专项规划和专题也将陆续发布, 其中包括公路、水运、安全、救助以及综合运输等研究内容, 目前正处在结题或编制过程之中。

《规划》转折:从基建到服务

《规划》的制定工作, 最早可追溯到2007年。“当时 (交通部) 规划司经过招标, 开展了23个专项重大课题的研究工作, 包括客运、物流、水运、农村物流发展等专题在内, 根据当时的研判都是‘十二五’的重大问题。”关昌余向记者回忆说, 去年这些课题已全部结题, 并且很多成果应用到了《规划》之中。

2009年8月, 交通运输部宣布《规划》编制工作全面正式启动。此后的一年多时间里, 交通运输部先后经历了制定机制、确定内容框架、整体调研、听取企业意见、网上征求意见, 部分省 (市、区) 交通主管部门讨论, 与发改委交换意见, 以及部长听取意见等几个重要阶段, 《规划》的各项制定工作也于去年11月份接近尾声。“两会”审议和批准国家“十二五”规划纲要之后, 该《规划》可能会很快择机出台。

“十二五”被定位为中国经济社会发展的重大历史拐点, 这在《规划》内容上亦有所体现。换句话说, 与以往的行业“五年规划”相比, 《规划》的突出重点也出现了明显的变化。回顾过去交通领域的“五年规划”, 包括“九五”、“十五”和“十一五”规划, 基础设施建设都占据了很大的篇幅。关昌余向记者介绍, “将《规划》重点向运输服务、安全、应急、绿色交通和信息化建设等行业发展的内容转变, 特别是将改善运输服务作为行业发展的重要任务, 是此次‘十二五’规划的一大特点。”

可以说, 该《规划》的重点从基础设施建设转向其他内容, 其前提是交通基础设施通过“十一五”期间的建设实现了跨越式的发展。在“十二五”之前, 我国对于交通基础设施建设的总体评价都是瓶颈或制约, 而目前交通运输紧张情况实现了总体缓解。“十一五”期间, 我国高速公路通车里程达到7.4万公里, 新增3.3万公里, 居世界第二位。但随着我国经济社会和人民收入水平的快速发展, 交通运输需求也在持继发展之中, 而发展交通运输的总体目标是满足经济社会发展的要求。《规划》首次将改善运输服务作为行业发展的重要任务, 同时亦不否认“十二五”交通运输供给能力仍需加强, 要抓住机遇继续发展。“随着运输需求的持续增长, 如果不继续加强交通运输供给能力, 很快又变成瓶颈和制约了。”关昌余强调。

1月18日, 交通运输部副部长翁孟勇在国新办新闻发布会上介绍, “十二五”期间, 交通运输部将以国家高速公路网建设为龙头, 加强省际连接线建设, 到2015年基本建成国家高速公路网, 它由7条首都放射线、9条南北纵向线、18条东西横向线组成。

强调“促物流发展”

在交通运输领域, “十二五”将有哪些规划重点?翁孟勇近期表示, “十二五”期间, 交通运输行业将紧紧结合自身定位, 找准切入点, 出台相关政策, 继续推动现代物流发展。即将出台的《规划》, 提出了促进现代物流发展和建立以低碳为特征的交通运输体系的思路。

翁孟勇指出, 五年规划是落实交通运输中长期发展规划、指导交通建设与发展的阶段性、纲领性文件和行动指南。《规划》主要包括四方面的发展重点, 一是推动综合运输体系的发展, 强化基础设施的有效衔接。完善优化网络布局, 加快综合运输枢纽建设, 深化综合运输管理体制改革, 为推进物流业发展提供支撑和保障。二是把推进主要港口和公路货运站场的转型升级作为重要切入点, 通过出台相关投资补助政策, 引导部分港口和公路货运站场向综合性物流园区转型升级。三是深入探索我国交通运输物流公共信息平台的发展模式, 开展交通运输物流公共信息共享平台试点示范工作, 并研究制定相关的标准规范。四是大力发展滚装、甩挂运输, 提高道路运输效率和服务水平。通过上述措施, 进一步提高我国运输效率, 推动节能减排, 促进低碳物流发展。

“部里已经非常重视物流和运输服务了。从大的方向来看, 政府和行业更加重视了, 并且明确提出了努力的方向, ‘十二五’物流业发展的环境肯定会得到改善, 这是一个喜讯。”关昌余对记者说。同时, 交通运输部已经开始采取措施, 着手抓一些实实在在的东西。比如, 将甩挂运输、货运枢纽、公共信息平台的建设等作为相关工作的切入点。对于这些工作的实际效果如何, 关昌余表述颇为谨慎, “目前也只是在探索过程中, 究竟能够解决什么问题, 还有待实践的进一步验证。毕竟从试点工作到全面推广, 以至变成行业实实在在的动力, 还需要相当的时间和工作, 目前不好预估。”

“可能解决了一个问题, 另一个问题又‘蹦’出来了, 所以要不断提出解决问题的思路并且不断加以解决, 才能保证‘十二五’发展。”关昌余就此指出, 行业既要对“十二五”明确的工作重点感到高兴, 又要对任务的复杂和艰巨性有着清醒认识。不得不承认, 物流和运输工作是比较复杂的, 不像基础设施建设那么简单, 解决问题也不可能一蹴而就, 不可能政府“一喊口号就到位”。“如何努力发展现代物流业、抓好运输的问题, 是今后相当长时期的任务, 而不仅仅是‘十二五’的任务。我们还要对此付出很大的努力, 做很多的工作。”

关昌余补充说, 企业在“十二五”将面临着很大的机遇, 同时也会遇到很多意想不到的困难。从政府层面来说, 最关键的是在方向确定之后, 及时发现和解决更多的问题, 即《规划》的有效推进工作关键在于落实。

弥补铁路空白

在1月18日的国新办新闻发布会上, 翁孟勇还表示, “十二五”期间, 交通运输部按照适度超前的原则, 积极推进综合运输体系建设, 加快发展现代交通运输业。“到2015年, 我国将初步形成涵盖公路、水路、民航、邮政的安全畅通便捷绿色的交通运输体系, 适应经济社会发展新要求和人民群众的新期待。”据他介绍, 即将出台的《规划》是一个涵盖公路、水路、民航、邮政的大规划。

根据交通运输部的职能, “十二五”期间, 在推进综合运输体系建设方面, 主要做以下几方面的工作:一是加强规划的协调。二是加强各种运输方式之间在节点上的衔接, 大力推进综合运输枢纽建设。三是加强多式联运相关标准、规范、政策的研究制定, 使得各种运输方式之间能够做到有序衔接, 无缝衔接, 无缝换乘。四是加强综合运输的信息化建设, 将大力建设一些公共信息平台。“构建综合运输体系并非一蹴而就。”关昌余特别指出, 指望成立一个部门, 在短时间内把几种运输方式融合在一起, 这种看法是不切合实际的。

业内专家认为, 在综合运输及多式联运体系的构建中, 铁路运输方式不可或缺, 而这是否会成为《规划》中的一处空白?关昌余指出, 交通运输部的组建, 使《规划》得以将民航和邮政纳入综合运输体系。虽然由于体制和机制的实际情况, 铁路方面的规划由铁道部门制定, 《规划》中没有出现相关内容。但他同时指出, 《规划》在研究过程中已经统筹考虑了各种运输方式的协调发展问题, 并在此基础上确定了公路、水路、民航、邮政的发展重点。“交通运输部与铁道部在双方规划内容及综合运输体系的构建之间也没有矛盾之处。”关昌余告诉记者, 铁道部相关机构参与了《规划》编制过程中的咨询和规划活动, 他本人也参与并听取过铁道部门的相关规划课题。此外, 在2007年交通部牵头开展的23个课题中, 就有一个专题是“十二五综合运输体系”的发展研究, 回答“十二五”怎样发挥不同运输方式的比较优势、建设综合运输体系等问题, 并在这个专题中进行了平行研究, 即在交通部相关机构参与此项课题的同时, 也委托给了发改委综合运输研究所。“最后发改委要进行统一协调, 可能在今年‘两会’之后, 发改委也会出台综合运输的相关文件, 并会将铁路方面的内容纳入。”

关昌余还强调说, 从目前我国经济社会发展态势来看, 交通运输的不适应性仍然明显, 不存在发展一种交通方式的同时要抑制另一种交通方式的问题, 因此铁路和公路等规划之间不大可能出现重复建设及浪费的问题, 而现阶段更多的是要强调各种运输方式之间的衔接和协调。

在交通运输部《规划》框架下, 目前一些地方性的十二五交通运输发展规划或综合交通十二五规划均已宣告确立初稿或通过初步评审, 有望在《规划》出台之后相继发布。专家提示, 宏观政策的导向性对于企业发展很重要, 企业应该持续关注这些地方性相关行业的五年规划, 并分析其对企业下一个五年期发展的实际指导意义。

3.“五年规划”与中国发展 篇三

新中国成立后，除1949年10月到1952年底为中国国民经济恢复时期和1963年至1965年为国民经济调整时期外，从1953年编制第一个五年计划开始，至今中国已经完整地经历过12个五年规划期，即将掀开“十三五”规划的新篇章。

总体上看，每一个五年，都是努力改善人民生活，社会保障取得突破性进展的五年，好像一部轰轰烈烈的历史大片，中国社会发生着许许多多深刻的变化：政策措施、城乡统筹、民生问题、百姓衣食住行、市民消费理念……

何为“五年规划”

五年规划作为国家对经济发展的干预形式最早并非源于中国，也非中国所独有。20世纪30年代，苏联建立了第一个社会主义国家，斯大林领导苏联在探索社会主义经济发展问题时明确提出“社会主义是按计划进行的”，其后在1929年4月举行的联共（布）第十六次代表大会上制定并通过了1928-1932年国民经济计划，标志着五年计划在苏联的诞生。

经济建设不是拍脑袋，必须严格遵循经济规律，必须有全面周密的规划。这时，中国人的眼光转向了苏联老大哥。

与英、法、美等资本主义强国相比，苏联的工业革命发展较晚。但在极其艰难的条件下，苏联却创造了举世瞩目的伟大成就。

苏联取得巨大的转变源于苏联的“五年计划”，这是一场史无前例的大规模有计划的全面的社会主义建设。

1927年12月联共（布）召开第十五次代表大会，通过了关于制订发展国民经济第一个“五年计划”的指示。当时西方众多媒体认为“苏联的‘五年计划’是红色梦想家的空想”，都在等着看苏联笑话，因为在西欧国家历史上从未出现政府组织和主导的经济建设。

但是苏联给了世界一个巨大的奇迹。苏联第一、二个“五年计划”顺利完成，苏联由农业国家变成工业国家。通过“五年计划”，苏联初步建起了独立的、比较完整的国民经济体系，为实现社会主义工业化奠定了物质基础。

新中国建立初始的经济和苏联建国前有极大的相似性，中国要实现自己的工业化强国梦，苏联成为必然的老师。在这个历史背景下，中国也开始了雄心勃勃的“五年计划”编制。周恩来访苏期间，还专门就“一五”计划的编制请教了这位苏联领导人。斯大林指出，“一五”计划草案中规定工业总产值每年递增20%太高了，应降到15%或14%。他还说，计划不能订得太满，要留有余地，以应付意外困难。斯大林的这些意见得到了采纳。

尽管各方为了尽快拟定“一五”计划倾注了大量心血，但这毕竟是中国历史上第一次有计划地进行大规模经济建设，加上受到朝鲜战争的影响，“一五”计划虽几经修改，在1953年仍未最终定稿，但中国经济建设的脚步却不能再等待，于是中国政府果断地决定按预定时间表开始进行大规模经济建设，“一五”计划进入边实施边编制的状态。

中国的第一个五年计划建设了以“156项”为核心的近千个工业项目，使中国以能源、机械、原材料为主要内容的重工业在现代化道路上迈进了一大步。以“156项”为核心，以900余个大中型项目为重点的工业建设，使中国大地上形成了独立自主的工业体系雏形。

从“计划”转向“规划”

2005年10月召开的党的十六届五中全会，主要议题之一是研究和审议《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》。

从“十一五”起，国家将“五年计划”改为“五年规划”。从“计划”到“规划”，一字之差，充分反映出我国经济体制、发展理念、政府职能等方面的重大变革，延续了50多年的国民经济和社会发展“计划”，首次变成“规划”，却是耐人寻味的变化。

“规划”取代“计划”，是中国在宏观经济运行方面变政府主导为以市场为基础的进一步转变，展示中国作为一个迅速发展的经济体，是世界众多市场经济国家一员。我国1992年明确提出建立市场体制，2002年党的十六大报告明确指出我国“社会主义市场经济体制初步建立”，2003年党的十六届三中全會作出完善社会主义市场经济体制的决定。在此背景下，体现计划经济特色的五年计划到了淡出之时。

权威人士和专家认为，这“一字之差”，传递出中国经济社会发展的三大信号：“计划”让位于“规划”，凸显政府更加注重发挥市场对资源配置的基础性作用；政府更加注重对经济社会发展的宏观把握和调控；克服“越位”和“缺位”，政府职能转变迈出新步伐，体现了从作为组织整个社会经济活动的运行机制向作为政府促进社会经济持续协调发展的手段转变。体现了更加注重以人为本、促进全面、协调、可持续发展。体现了更加注重政府履行职责的领域，弱化市场调节的领域。

“市场的归市场，规划的归规划。”五年规划是和市场机制相互分工的资源配置手段，能够弥补市场机制在宏观层面的盲目性。基于分散信息的市场微观均衡并不能达致宏观协调，规划在宏观层面对于整体性知识加以运用，为国家发展提供了整体方向。

“五年规划”为何如此重要

作为国民经济计划的重要部分，五年规划在中国经济发展的过程中起到重要作用。“十二五”规划成果辉煌，而第十三个五年规划，也将为未来的五年谋划全局性、战略性的经济社会发展议题。对此，熟悉中国政治经济规律的人，纷纷投以关注的目光。也有一些不了解情况者，可能疑惑，市场经济的中国为什么还要编制“五年规划”？

须知高度集权的计划经济，在中国已经一去不复返了。而今所谈及的“五年规划”，更大程度上是对未来五年的宏观设计、战略方向，属于指导性意见。当然，其中具体的指标、项目、投融资约束，是具有法定的强制效力，但也完全不是过去计划时代的产物。

“五年规划是中国经济社会发展的独特经验，并已成为中国发展的制度优势。随着经济社会的转型，中国的五年规划基本定位是为宏观经济活動提供框架性指导，为政府履行公共服务职责提供依据。五年规划已经成为中国国家治理的重要手段，也是评价国家治理绩效的重要依据。”清华大学国情研究院院长、教授胡鞍钢在他与人合著的《“十三五”大战略》序言中如是写道。他同时讲到，在社会主义市场经济背景下，五年规划性质和内容早已不同于传统社会主义计划经济体制时代的“五年计划”。国家“十一五”规划纲要首次明确提出五年规划的性质和作用：主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和社会公共服务职责的重要依据。

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五年规划的最重要作用，就是按照党中央的战略布局，确立“五位一体”的社会主义现代化建设总体布局，健全涵盖关键领域、突出重点、相互衔接、导向明确的宏观调控指标体系，特别是区分并制定预期性指标和约束性指标。前者是为市场主体提供国家期望的發展目标，主要依靠市场主体的自主行为来实现；后者是中央政府及其有关部门和地方政府提出的工作要求，具有法律效力，政府要通过合理配置公共资源和有效运用行政力量确保其实现。

五年规划是国家宏观调控的重要手段，旨在增强其前瞻性、针对性、协同性。总体上看，五年规划具有三个特性：一是宏观性，即规划布局国家发展的整体是什么；二是战略性，即所规划的发展时期具有短期、中期和长期；三是政策性，即规划内容具有针对性，对于主要依靠市场调节的领域，政府要创造良好的发展环境，使市场主体的行为发展方向尽可能与国家期望的方向一致。五年规划是一个虚实结合的规划，通过充分把握中国不同发展阶段的重大关系、重要矛盾与主次矛盾，从政策制定者和执行者的角度战略性地提出适合中国国情和新时期、新发展、新阶段的目标。

备受瞩目“十三五”

建国60多年来，五年规划逐渐从单一的经济计划转向全面的发展规划，从微观领域转向宏观领域，从经济指标为主转向公共服务指标为主，从少数人决策到集体决策，反映了政府职能的重心从经济领域逐步转向公共服务领域，政府的有形之手在微观经济领域被削弱的同时，在公共服务领域得到加强。五年规划是中国特色社会主义现代化建设的重要手段，而新时期的发展规划更是政府提供公共服务，加强公共治理的重要手段。

而今，中国的五年规划已经转变为一个新型的国家规划，或者可以称为公共事务治理规划，它不再以微观经济活动为中心，而是以公共事务治理为重点，从而能够和市场经济相互兼容，并成为弥补市场失灵的有效手段。具体到“十三五”规划，这一五年规划时间节点很关键，一方面，按照党的十八大要求，到2020年我国将全面建成小康社会，“十三五”规划也是实现十八大提出的“两个百年”目标中第一个百年目标（在中国共产党成立100年时全面建成小康社会）的最后一个五年规划；另一方面，这是新一届领导班子的第一个五年规划。

国家发展和改革委员会秘书长李朴民表示，党的十八大以来，我国的发展进入了新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，因此，“十三五”规划具有特殊重要的地位，意义非常重大、影响深远、备受关注。

制定中长期计划，必须着眼于全局，分析国内外局势中已经出现的新情况、新变化、新特点，以及国内外已经出现或可能出现的不确定、不稳定因素。不仅要看到当下，预测以后三五年的走势，还必须展望未来一二十年的发展方向。五年规划使得中国决策站得更高、看得更远、看得更全面。

国家发改委主任徐绍史在对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》进行解读时讲到，“十三五”规划勾勒出了中国经济发展的总体思路，在质量导向、民生导向和问题导向中蕴含着发展理念的深刻转变。“《建议》提出了创新、协调、绿色、开放、共享‘五大发展’理念；提出了‘六个坚持’的發展原则；提出了全面建成小康社会新的目标要求。”中国区域发展空间非常广阔，新型城镇化孕育着巨大市场需求，而且创新驱动的作用日益增强。我们有13亿人口、9亿劳动力、7000多万市场主体，中国经济具有巨大发展潜力、韧性和回旋余地。徐绍史说：“所以，我们有决心，也有条件保持中高速增长，使中国经济迈上中高端水平。”

4.公司五五普法五年规划 篇四

为进一步提高广大干部职工的法律素质，提高依法行政的能力和水平，保障“十一五”规划的实现，根据赣盐办字[2006]35号《关于在省盐业集团公司开展宣传教育的第五个五年计划》和《江西省盐业集团公司“五五”法制宣传教育工作方案》要求，结合我公司实际情况，特制定我公司

“五五”普法

实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕全市商务系统改革发展目标任务，坚持法制教育与法治实践、道德教育相结合，深入开展法制宣传教育，全面推进依法行政，为全市商务工作持续健康、快速发展提供法制保障，为实现我公司“十一五”规划目标，全力推进全市盐业工作的发展营造良好的法治环境。

二、目标、任务、对象

(一)目标

第五个五年法制宣传教育工作的总体目标是：

实施“五五”法制宣传教育规划，深入开展法制宣传教育和法治实践，使__公司部职工法律意识和法律素质进一步增强，依法行政的能力和水平进一步提高，法制建设全面推进，各项工作纳入法制化轨道，形成依法行政、依法办事、依法管理的新局面，全面推动__公司各项工作。

（二)任务

1、结合实际，深入学习法律法规。

（1）深入学习宪法，自觉维护宪法权威。宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，学习宪法是法制宣传教育的基础性、根本性的重点工作。要进一步学习宣传宪法，提高广大干部职工的宪法意识，自觉维护宪法的权威性。

（2）深入学习《公司法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、等与市场经济密切相关的法律法规。公司法是公司从事物价业务和市场管理的直接法律依据，要学习掌握好规范各种市场主体行为、市场交易、市场监管等方面的法律法规，提高干部职工依法行政和依法办事的能力，帮助企业和社会公众熟悉和掌握有关企业经济法律法规。

（3）及时学习新颁布的法律法规。随着中国特色社会主义法律体系的不断完善，我国立法进程将进一步加快，要及时将“五五”法制宣传教育时期新颁布的法律法规纳入学习内容，认真学习，深刻领会，切实贯彻执行。

2、突出重点，加大法制宣传工作力度。

做好法制宣传工作是普法工作的重要任务，要结合我公司的中心工作，针对法制建设的突出问题和薄弱环节，明确不同时期、不同阶段宣传主题，切实做好法制宣传工作。

法制宣传工作的重点是：紧紧围绕集团公司下达的经济指标，大力开展物价业务及市场监管力度，确保盐业市场的稳定发展。

3、注重实践，大力推进依法治理

推进依法行政、依法治理是法制宣传教育的根本目的。要坚持法制宣传教育与法制实践相结合，推动公司法制建设上一个新台阶。公司依法行政、依法经营是最好的普法教材，要进一步完善依法行政机制和依法经营机制，健全依法行政、经营制度，严格依法行政、经营程序，强化行政、经营行为监督。要积极推行行政执法、经营活动责任制和执法过错、违法经营责任追究制，完善执法、经营质量考核评议制度。要积极探索和推进依法行政、经营的实践形式，全面推进公司依法行政、经营。

（三）对象

公司第五个五年法制宣传教育工作的对象是：公司领导、各部室、支队、各分公司的干部职工。

三、普法形式和步骤

（一）普法形式

1、培训普法。按集团公司的统一要求对干部职工进行法制工作培训。

2、活动普法。配合全国法制宣传日，开展系列法制宣传教育活动。

3、网络普法。充分利用公司办公网络，适时发布法制信息，开展网上普法宣传教育。

4、媒体普法。充分利用电台、电视台、江西盐业刊物等媒体，宣传报道公司“五五”普法的典型经验和信息。

（二）步骤

公司第五个五年法制宣传教育工作从2006年开始实施，到2010年结束。共分三个阶段：

1、宣传发动阶段：2006年8月

成立公司“五五”普法领导小组和普法办公室，负责指导、协调、监督、考核、验收公司的法制宣传教育工作。

制定“五五”普法实施方察。根据集团公司“五五”普法规划，结合我市实际，制定适合公司特点的“五五”普法实施方案，于2006年10月底前报集团公司“五五”普法办公室备案。

2、组织实施阶段：2006下半年至2010年

根据集团公司要求以及我公司工作需要，制定切实可行的工作计划，明确法制宣传教育的重点和任务并认真组织实施。’

开展专题活动。大力开展各种专项法律宣传活动，对新颁布的与企业工作密切相关的法律法规及时组织开展相应的专题宣传活动。

5.五年计划,公司五年规划例文 篇五

一、目的与指导思想

1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力，保证企业健康发展的目的。

2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象，团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗。

二、目标

3、今后五年我公司文化建设的目标：以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。具体分为两个阶段：2002—2003年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上，同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；2004—2006年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传，使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本，致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度。两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形。

三、内容和要求

4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2003年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100%、标准化率达到85%以上，到2006年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2006年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗臶，到2003年统一率达到80%以上，到2006年力求全部统一；对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司”的广告标识。

5、行为文化建设：制定《公司日常管理办法》、《经理部管理办法》，逐步规范员工和经理部的日常行为；重点策划重点工程的开、竣工典礼和大型现场会；充分利用报刊、声像、标牌、广播、资料、集体场所的广告宣传活动来推广集团公司的形象标识和公司自己的广告标识；加强开展社－2－

会公益活动；制定出公司的文明用语；加强文化娱乐设施的建设，积极开展丰富多彩的文娱活动；广泛组织员工进行相关知识的学习和培训；逐步建立网络管理体系。

6、制度文化建设：提高员工对社会制度和企业制度的认识，逐步完善员工的日常管理制度；加强员工对自己岗位制度的学习，通过加强学习，使员工的制度行为逐渐转变为自觉行为；针对形势发展、市场需求，根据公司所倡导的价值观念和经营理念，不断制定新的、以之相适应的制度，同时坚决摒弃陈旧的、落后的、与新的制度相抵触的管理办法，实现制度和观念的内在统一；制定专门的管理制度和公司政策来实施人才工程，建立“青年人才库”。同时，制定和实施思想政治工作的标准文本，将贯标形式逐步纳入思想政治工作运行机制。

7、精神文化建设：在“拓荒牛”精神的基础上，集思广益，进行进一步的精神提炼，凝炼出通俗易记、寓意深刻、具有时代特色的公司精神，谱写出能反映企业形象、员工风貌的司歌，选树出代表企业风貌的先进人物，使其真正成为推动公司发展的内在动力；随着施工领域的不断扩展，不断完善“至诚守信、崇德重义、追求卓越、精品报国”的经营理念；大力倡导“司兴我兴、司衰我耻”的集体荣誉观；进一步树立“内抓管理、外抢市场、主动出击、求得生存”的市场竞争观和“优质、高效”的科学管理观；不断扩大公司经营规模，同时深入贯彻实施公司制定的《精神文明建设五年纲要》；充分利用党校、职校、夜校讲课办班，抓好新员工的教育和培训，到2004年，做到70%以上的员工能够理解和掌握企业精神实质，到2006年普及面达到90%以上。

－3－

四、原则

8、为实现我公司文化建设的预期目标，在工作中应遵循以下原则： ——循序渐进。文化建设是一项具有深远意义而又复杂的系统工程，只能循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层次递进的原则。要运用不同方式，促使全体员工提高对企业文化建设的认识；理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设环境。在文化建设的规模、方式方法、操作步骤等方面不能超越自身、脱离实际。

——强调个性。靠自身特色的创造形成优势，企业文化尽管具有一些共同的原则和观点，但在具体的实践和操作层面上，要充分体现出本企业的个性和特色，创造出最佳的企业形象。要充分考虑到企业职工素质、技术势力、行业特点、历史沿革甚至地理位臵等各种因素，合理确定企业文化建设的模式，形成自己的特色和优势，决不能简单模仿、机械照搬。

——以人为本。在企业文化建设中，要明确地把人臵于企业生产和经营管理的最高地位，致力于“以人为本”的发展战略，真正视人才为企业发展的第一要素，要把职工科技和文化素质的提高、职工积极性和创造性的激发视为企业发展的动力。同时，企业文化建设必须强调情感关联和精神激励，要通过文化价值和文化精神的塑造、弘扬，来调动和激励员工的自觉性和创造性。

——全员参与。企业文化建设既是决策者有计划的管理活动，又是广大员工的群体实践。因此要充分发挥各级组织的积极倡导，同时要牢固树立群众观点，尊重员工的首创精神，注意发现、善于总结并及时推广员工在文化建设中所创造出的经验、涌现出的典型，努力使企业的这项管理实－4－

践成为广大员工的自觉行为。

——继承创新。企业文化建设不能割断历史、凭空产生，要本着继承创新的原则，切合时代步伐，也要融合发展的历史。同时要紧密结合企业经营和施工生产，围绕促进和服务于企业发展；要把施工生产不断的贯穿企业文化建设，为企业文化注入活力和丰富新的内容。

五、组织和措施

9、加强领导：组成由党政工团领导、文化建设主管部门和相关部门领导组成的文化建设领导小组及下设的办公室，负责制定公司文化建设的总体规划和计划；掌握计划的实施情况，指导、协调、检查计划的落实；策划并组织公司重大的文化建设活动；总结、表彰企业文化建设的典型；每年召开一次企业文化建设领导小组会议，检查、部署公司文化建设工作；各经理部相应的成立文化建设领导小组，党政领导必须亲抓亲为，要在公司文化建设步骤下有具体的思路和落实办法。同时，加强领导小组自身文化建设方面的知识学习，从而以领导自身的人格力量引导员工投入到文化建设工作中去。

10、加快探索：成立文化建设专题研讨小组，加强对企业文化建设途径的研讨；充分借鉴成功企业的文化建设经验，取百家之长，融入公司的文化建设中去；成立员工志愿加入的“文化研讨协会”，倡导、探讨文化建设；通过党校、职校、夜校开办专项企业文化课程，进行企业文化知识培训；不定期的举办不同类型的文化学习班，通过对公司管理层进行创新意识、对一般管理人员进行服务意识、对作业层有针对性的进行操作技能的教育，使全体员工自觉地以德支持公司文化建设；尤其是对新进入企业的－5－

员工，要切实做好企业文化建设的培训和辅导工作；同时提取公司经营收入的0.1%作为文化建设的专项资金，按照“低投入，高回报”的原则严格使用。

11、加大宣传：形成上下结合的对内、对外宣传网络。通过演讲、座谈、讨论、报告会等宣传形式和书籍、广播、电视、展版等宣传工具，对企业精神进行大力的宣扬，让职工充分认识到企业文化的地位和作用，使其转化成为职工行动的感性认识。同时，针对企业文化建设的不同阶段，提出不同的主题进行动员，把弘扬公司精神、坚持优良作风的典型人物事件，进行深入报道。通过正面引导，最终把文化建设落实到每个员工的自觉行动中去。

12、加深考核：文化建设关键在于扎扎实实的去贯彻和落实。各分管部门必须长期不懈地把文化建设作为重要工作来抓，每年提交计划，根据计划有步骤、讲成效的去落实。同时把文化建设的各项工作的开展情况作为考核公司各部门和经理部领导班子实绩和能力的一项重要指标，纳入到考核内容中；对文化建设中能够量化的目标尽量量化，不能量化的目标对照年初的计划进行比较和落实。对开展了多少文化活动、职工参与情况如何，职工对企业形势、方针、目标的理解和信誉度如何；各项工作是否强调发扬了企业精神的重要性等一一进行考核；从而，使文化建设的行动和成果覆盖公司的每个角落。

6.职业规划计划书例文 篇六

职业生涯规划书

姓 名 ：

：X XX XX X

性 性 别 ：

：X X

出 出 生 ：

：X XX XX XX X

学 校 ：

：X XX XX XX X

分 分 院 ：

：X XX XX XX X

专 业 ：

：X XX XX XX X

手 机 ：

：X XX XX X

电 子 邮 件 ：

：X XX XX X

撰 写 时 间 ：

：20 01 11 1

年 年 年 1 11 1 月 月 月 2 22 2 日 日

日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 的 侵 华 战 争 的 侵 华 战 争.这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 , 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 o f su p p o rt a n d h a n g e r.C a b le h o le p lu g g in g g a p s sh o u ld u se q u a lifie d fire p ro o f m a te ria ls, b lo ck su rfa ce sh o u ld h a v e su fficie n t stre n g th , su rfa ce a p p e a ra n ce.W h e n ca b le s p a ss th ro u g h th e fire w a ll, o f la x stru ctu re o f lo ca l fire sa fe ty cla m p s.T h e rm o p la stics p ro d u ctio n , to co m p ly w ith th e p ro ce ss, n o b u b b le s in th e th e rm o p la stics p ip e s, lin e a r n o se co n siste n t w ith th e co re w ire sp e cifica tio n s, co n ta ct is g o o d , n o cra ck s, b re a k.T in n e d co p p e r n o se cle a n so ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld ing , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p e rv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 2

目录

自我认知

1.1

人人印象…………………………………………………… 1.2

职业生涯规划测评报告…………………………………… 1.3

自我认知小结…………………………………………… 2

职业认知

2.1

外部环境分析……………………………………………………………

2.2

目标职业分析…………………………………………………………… 2.3

职业认知小结……………………………………………………………

职业生涯规划设计

3.1 制定行动计划………………………………………………………… 3.2

动态分析调整…………………………………………………………… 3.3

备选规划方案……………………………………………………………

ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld in g , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p erv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 3

一、自 我 认 知1 1 1....人 人 印 象

优点

缺点

自我评价

工作能力，有爱心，喜 欢交流沟通，有划的去做事，乐观积极，勤奋

有时候话太多，太感性

家人评价

懂事，乖巧

考虑太多

老师评价

勤奋好学，工作能力强

学习上太独立

亲密朋友评价

太勤奋了，玩的时候像疯子，我的好朋友（详见Q QQ 好友印象）

话太多，多愁善感

同学评价

自制力强，热爱学习，友好，积极乐观

速度太快

外部社会人士评价

工作积极性高，表达沟通能力强

穿着太休闲

日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 的 侵 华 战 争 的 侵 华 战 争.这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 , 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 o f su p p o rt a n d h a n g e r.C a b le h o le p lu g g in g g a p s sh o u ld u se q u a lifie d fire p ro o f m a te ria ls, b lo ck su rfa ce sh o u ld h a v e su fficie n t stre n g th , su rfa ce a p p e a ra n ce.W h e n ca b le s p a ss th ro u g h th e fire w a ll, o f la x stru ctu re o f lo ca l fire sa fe ty cla m p s.T h e rm o p la stics p ro d u ctio n , to co m p ly w ith th e p ro ce ss, n o b u b b le s in th e th e rm o p la stics p ip e s, lin e a r n o se co n siste n t w ith th e co re w ire sp e cifica tio n s, co n ta ct is g o o d , n o cra ck s, b re a k.T in n e d co p p e r n o se cle a n so ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld ing , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p e rv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 4 2 2 2 2....职 业 生 涯 规 划 测 评 报 告

我的性格类型为: 公 关 型 — — 天 下 没 有 不 可 能 的 事

我在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示：

一、我 们 与 世 界 相 互 作 用 的 方 式． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．

外．向．

外 向 的 人 更 关 注 自 己 如． ． ． ． ． ． ． ． ． ．何 影 响 外 部 环 境，将 心． ． ． ． ． ． ． ． ． ．理 能 量 和 注 意 力 聚 集 于． ． ． ． ． ． ． ． ． ．外 部 世 界 和 与 他 人 的 交． ． ． ． ． ． ． ． ． ．往 上。

外 向 的 人 最 喜 欢． ． ． ． ． ． ． ． ． ．的 活 动 是 聚 会、讨 论、． ． ． ． ． ． ． ． ． ．聊 天。． ． ．

内 向 的 人 更 关 注 外 部 环． ． ． ． ． ． ． ． ． ．境 境 的 的 变 变 化 化 对 对 自 自 己 己 的 的 影． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．响，将 心 理 能 量 和 注 意． ． ． ． ． ． ． ． ． ．力 聚 集． ． ．于 内 部 世 界，注． ． ． ． ． ． ．重 内 心 体 验。

内 向 的 人． ． ． ． ． ． ． ． ． ．喜 欢 独 立 思 考，看 书，． ． ． ． ． ． ． ． ． ．避 免 成 为 注 意 的 中 心，． ． ． ． ． ． ． ． ． ．聆 听 比 表 达 多。． ． ． ． ． ． ．

二、我 们 获 取 信 息 的 主 要 方 式． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．

感．觉．

感 觉 的 人 关 注 由 感 觉 器． ． ． ． ． ． ． ． ． ．官 获 取 的 具 体 信 息，重． ． ． ． ． ． ． ． ． ．视 看 到 的、听 到 的、闻． ． ． ． ． ． ． ． ． ．到 的、尝 到 的、触 摸 到． ． ． ． ． ． ． ． ． ．的 事 物。

他 们 关 注 细 节、． ．． ．． ． ． ． ． ． ．． ． ．喜 欢 描 述、喜 欢 使 用 和． ． ． ． ． ． ． ． ． ．直 觉 的 人 关 注 事 物 的 整． ． ． ． ． ． ． ． ． ．体 和 发 展 趋 势，重 视 灵． ． ． ． ． ． ． ． ． ．感、预 测 和 推 理。

直 觉． ． ． ． ． ． ． ． ． ．特 征 的 人 富 于 想 象 和 创． ． ． ． ． ． ． ． ． ．造，喜 欢 学习新 技 能，． ． ． ． ． ． ． ． ． ．但 容 易 厌 倦，喜 欢 使 用． ． ． ． ． ． ． ． ． ．直 觉． ．

ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld in g , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p erv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 5 琢 磨 已 知 的 技 能。． ． ． ． ． ． ． ．

比 喻、跳 跃 性 地 展 现 事． ． ． ． ． ． ． ． ． ．实。． ．

三、我 们 的 决 策 方 式． ． ． ． ． ． ． ． ．

思．考．

思 考 的 人 重 视 事 物 之 间． ． ． ． ． ． ． ． ． ．的 逻 辑 关 系，喜 欢 通 过． ． ． ． ． ． ． ． ． ．客 观 分 析 做 决 定． ． ． ． ． ． ．。

他 们． ． ．理 智、客 观、公 正，认． ． ． ． ． ． ． ． ． ．为 原 则 比 人 情 更 重 要。． ． ． ． ． ． ． ． ． ．

情 感 的 人 重 视 自 己 和 他． ． ． ． ． ． ． ． ． ．人 的 感 受。

他 们 富 有 同． ． ． ． ． ． ． ． ． ．情 心、善 良、和 睦、善． ． ． ． ． ． ． ． ． ．解 人 意，考 虑 行 为 对 他． ． ． ． ． ． ． ． ． ．人 情 感 的 影 响，认 为 人． ． ． ． ． ． ． ． ． ．情 比 原 则 更 重 要。． ． ． ． ． ． ． ．

情 感． ．

四、我 们 的 做 事 方 式． ． ． ． ． ． ． ． ．

判．断．

判 断 的 人 喜 欢 做 计 划 和． ． ． ． ． ． ． ． ． ．决 定，愿 意 进 行 管 理 和． ． ． ． ． ． ． ． ． ．控 制，希 望 生 活 井 然 有． ． ． ． ． ． ． ． ． ．序。

他 们 重 视 结 果（重． ． ． ． ． ． ． ． ． ．点 在 于 完 成 任 务））、、按 部． ． ． ． ． ．． ．． ．． ． ． ．就 班、有 条 理、尊 重 时． ． ． ． ． ． ． ． ． ．间 期 限。． ． ． ．

知 觉 的 人 灵 活、适 应 环． ． ． ． ． ． ． ． ． ．境、倾 向 于 留 有 余 地，． ． ． ． ． ． ． ． ． ．喜 欢 宽 松 自 由 的 生 活 方． ． ． ． ． ． ． ． ． ．式。

他 们 重 视 过 程、随． ． ． ． ． ． ． ． ． ．信 息 的 变 化 不 断 调 整 目． ． ． ． ． ． ． ． ． ．标，喜 欢 有 多 种 选 择。． ． ． ． ． ． ． ． ． ．

知 觉． ．

图中的分数是你的动力人群指数，表示与他人相比你在人群中的相对位置。如果你的影响愿望为 70，则表明你比70%的人影响愿望高。一般而言 75 以上为高分，25 至 75 为中分，25 以下为低分。

成功愿望：这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动，努力进取的心态。

你的成功愿望较强。具体表现是：

日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 日 本 发 动 了 蓄 谋 已 久 的 侵 华 战 争 的 侵 华 战 争.这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 这 场 侵 略 战 争 给 中 国 人 民 带 来 了 空 前 的 灾 难 和 损 失 , 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 也 给 后 人 留 下 了 深 刻 的 历 史 血 鉴 o f su p p o rt a n d h a n g e r.C a b le h o le p lu g g in g g a p s sh o u ld u se q u a lifie d fire p ro o f m a te ria ls, b lo ck su rfa ce sh o u ld h a v e su fficie n t stre n g th , su rfa ce a p p e a ra n ce.W h e n ca b le s p a ss th ro u g h th e fire w a ll, o f la x stru ctu re o f lo ca l fire sa fe ty cla m p s.T h e rm o p la stics p ro d u ctio n , to co m p ly w ith th e p ro ce ss, n o b u b b le s in th e th e rm o p la stics p ip e s, lin e a r n o se co n siste n t w ith th e co re w ire sp e cifica tio n s, co n ta ct is g o o d , n o cra ck s, b re a k.T in n e d co p p e r n o se cle a n so ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld ing , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p e rv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 6

-有强烈的成功愿望，愿意为之辛勤努力。

-主动性强，接到一个任务后，最先开始推动的人很可能就是你。

-重大局，不贪小利，很少感情用事。

-对自己“高标准、严要求”，意志坚定，责任心重，不达目的誓不罢休!

给你的小建议：你可以适当注意鼓励别人和你共同努力以达成目标。

影响愿望：是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。

你是一个影响愿望较高的人。具体表现是：

-喜欢指导别人怎样完成一件事，希望别人遵循你提供的方法。能够及时和有效地

传自己的观念和想法，并且能够让别人去贯彻和实现你的想法。

-希望事情的进度和结果尽在你的掌握中。

-看重自己的影响力，尽量在别人面前展示，也非常在意自己在别人心目中的地位。

给你的小建议：是不是已经有人说你太过强势？平时你也可以多听听别人的意见和建 议。对管理、销售、市场宣传等需要强烈影响他人的工作，你会更加得心应手。

挫折承受：是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪以

及可能的举动。

你的挫折承受力很高。具体表现是：

-意志顽强，在逆境中不失斗志，面对失败愈挫愈勇，敢于挑战困难的任务。

-在新的或不确定的情境下你敢于探索，不惧怕失败，并且把失败和挫折看作是促使

你进步的强大动力。

-能很好地调节自己的情绪，很快就能从失败的阴影里走出来，重振旗鼓。

给你的小建议：

挫折承受高的人容易忽视潜在的风险，屡试屡败。勇于尝试的时候 最好也保持对潜在的风险的理性分析是很实用的建议。

人际交往：是生活和工作中对人际关系的关注程度，喜欢并能很好地建立和保持良好的人

际关系。

你的人际交往动机较高。具体表现是

-在朋友圈或班级、社团里很活跃，对别人的许多事情都很感兴趣。

-人缘好，能和不同背景、各种性格的人都相处愉快，得到他们的欣赏和支持。

-交游广泛，即使复杂的人际关系，你也游刃有余；能通过打理人脉解决一些实际的问题。

给你的小建议：

既然那么喜欢和人打交道，找工作时你可以多考虑一些管理人、帮助人的工作。

ld e r fu ll e x te rio r su rfa ce is sm o o th w ith o u t b u rrs.C o n tro l ca b le A sse m b ly sh o u ld b e fa ste n e d , d e n se , so lid , cle a n , a n d b e a u tifu l.S e co n d a ry w irin g th e ca b le te rm in a tio n s sh o u ld b e a rra n g e d b y th e a ctu a l lo ca tio n o f th e d e v ice lin e ca rd s, th e w irin g fro m th e u p p e r to th e lo w e r, fro m le ft to rig h t in th e o rd e r.F ix e d to m a in ta in co n siste n t sp a cin g b e tw e e n lin e s, fla t, sh o u ld b e a ro u n d th e co rn e r in th e sa m e lo ca tio n , sa m e sh a p e , to e n su re th a t th e w irin g p ro ce ss n e a te r a n d m o re e le g a n t.5 th e rm a l p ro ce ss co n tro l m e a su re s fo r q u a lity p ro b le m s 5.1 co n tro l th e rm a l d u ct sy ste m le a k a g e m e a su re to e n su re th a t th e u se o f e le ctric d o o r a n d a ctu a to r in sta lla tio n q u a lity a n d e q u ip m e n t to th e site to ch e ck its se a l, a cce p ta n ce , in o rd e r to fu n d a m e n ta lly so lv e o il sp ill p ro b le m s.P la n t fo r lo ca l P a n e l a fte r in sta lla tio n , in co n ju n ctio n w ith th e q u a lity D e p a rtm e n t to ch e ck its o v e ra ll q u a lity , p o o r-q u a lity p a rts re p la ce m e n t.S u p p ly g o o d q u a lity o f p u rch a sin g in stru m e n t a n d o v a lity o f th e g u a ra n te e in stru m e n t tu b e s a s sm a ll a s p o ssib le , se le ctio n o f h ig h q u a lity , h ig h p re cisio n sle e v e co n n e cto r.In stru m e n t p ip e w e ld in g , co n stru ctio n w o rk e rs a n d te ch n icia n s o n e v e ry ro a d , e v e ry in stru m e n t a s w e ll re co rd e d a n d w e ll id e n tifie d in th e in stru m e n t, w e ld in g w e ld in g fo llo w in g th e e n d o f e a ch re v ie w , re sp o n sib ility a n d p re v e n tio n o f w e ld in g , w e ld in g w ro n g.R e q u ire m e n ts fo r w e ld in g p e rso n n e l ce rtifie d , a n d w e ld in g b e fo re w e ld in g tra in in g , se le ct sk ills g o o d se n se to ca rry o u t co n stru ctio n , w e ld in g q u a lity in sp e ctio n a n d a cce p ta n ce e v e ry d a y to e n su re th a t th e w e ld in g...A ll u n re le a se d m a te ria l sa m p lin g , in v ite d su p e rv isio n e n g in e e rs a rriv e d a t th e sce n e , a fte r co n firm a tio n b y th e su p erv isin g e n g in e e r, se a l im m e d ia te ly se n t a u th o rize d b o d ie s in a cco rd a n ce w ith th e re q u e ste d te st in d ica to r te st, a cco rd in g to th e in sp e ctio n re p o rt a n d a p p ro v e d b y th e su p e rv isin g e n g in e e r to re v ie w a n d th e n tra n sp o rte d fo r th e co n stru ctio n.A m o u n t o f in su la tio n m a te ria ls sh a ll 7 3 3..自 自 我 认 识 小 结 ：

综合上述可知 我 的 优 势有：

1.兴趣广泛、敢于冒险和尝新 ，感兴趣的东西，接受起来会非常快。

2.适应能力强，能迅速调整自己的状态和目标。。

3.在收集信息方面的求知欲和本事强 强 4.统观全局的能力，爱思考。

5.富有感染力，交际能力强。。

6.我 我 善于洞察别人的想法，能理解他们。

7.有雄心和志向，魄力强，善于影响他人

8.敢打敢拼，富有开拓精神，不惧怕风险和挑战

我 的 劣 势 ：

：

1.非常理想化，即兴发挥，不愿意筹备和计划，做事不太有条理。。

2.喜欢突破，组织纪律性比较弱，不肯服从，无视限制和 程序

3.对细节没有兴趣

4.易于 情绪化，尤其 是当创造性过程结束后

5.有时表现得过于强势，让人难以接受 受

6.有时表现得莽撞，不计后果 果

二、职业认知1 1 1、、外 外 部 环 境 分 析

① ① 家庭环境分析：XXX。

② ② 学校环境分析：招聘会，创业园，社团活动，学生会帮助我了解我的职业兴趣和我的能力爱好，同时培养我的合作能力，组织能力，沟通表达能力。目前企业来 学校招聘是最利于我的，所以我时刻关注学校给我提供的求职和考证信息。平时我就要利用好时间学习专业知识。

7.五年计划,公司五年规划例文 篇七

国务院日前印发《全国农业现代化规划 (2016-2020年) 》, 对“十三五”期间全国农业现代化的基本目标、主要任务、政策措施等作出全面部署安排。

《规划》提出, 到2020年, 全国农业现代化取得明显进展, 国家粮食安全得到有效保障, 农产品供给体系质量和效率显著提高, 农业国际竞争力进一步增强, 农民生活达到全面小康水平, 美丽宜居乡村建设迈上新台阶, 东部沿海发达地区、大城市郊区、国有垦区和国家现代农业示范区基本实现农业现代化。

《规划》确定了五方面发展任务:一是创新强农, 着力推进农业转型升级, 推进供给创新、科技创新和体制机制创新, 培育更健康、更可持续的增长动力。二是协调惠农, 着力促进农业均衡发展, 推动产业融合、区域统筹、主体协同, 实现农业现代化水平整体跃升。三是绿色兴农, 着力提升农业可持续发展水平, 推进农业发展绿色化, 实现资源利用高效、生态系统稳定、产地环境良好、产品质量安全。四是开放助农, 着力扩大农业对外合作, 统筹用好国内国际两个市场、两种资源, 提升农业对外开放层次和水平。五是共享富农, 着力增进民生福祉, 推进产业精准脱贫、特殊区域农业发展、城乡基础设施和公共服务均等化, 让农民分享现代化成果。

8.五年计划,公司五年规划例文 篇八

由于我国人口基数大，整体营养素养较低，营养缺乏和营养过剩问题在一些地区和一些人群中仍然较为严重，如儿童、孕妇、老年人的缺铁性贫血、维生素A缺乏等问题仍然比较严重；另一方面，成年人高血压、血脂异常、糖尿病等正呈大幅上升趋势，将成为威胁我国居民健康的主要问题。

卫生部营养标准专业委员会正在组织专家研究建立营养标准体系框架，制定营养标准五年发展计划和2011年营养标准制修订计划。这意味着今后诊断营养是否缺乏、食品营养如何检测等将有据可依。

调查称中国白领最爱零食为果蔬

日本一企业对北京、上海和东京的白领进行调查后发现，北京白领下午吃的零食中，水果和蔬菜以45%居首，坚果类和饼干类分别占12%和9%。上海白领的零食中，虽然饼干类以22%居首，但水果和蔬菜以19%紧随其后，中国人对水果和蔬菜的喜爱可见一斑。在东京白领的零食中，巧克力以43%遥遥领先，饼干类和膨化食品分别占14%和9%，而膨化食品在北京和上海多被认为“不健康”和“孩子气”。

杭州拟定食品安全草案

浙江省十一届人大常委会第22次会议上，《浙江省实施〈中华人民共和国食品安全法〉办法（草案）》提请审议。此草案的重点之一就是规范食品生产加工小作坊和食品摊贩的生产经营。

草案规定：食品生产经营者（食品摊贩除外），由发放食品生产、流通或者餐饮许可证的部门实施统一监督管理；食品小作坊，由质量技术监督部门统一监督管理；快餐外卖、饮品点心、面包糕饼、卤味烤禽等食品店面以及兼营餐饮服务的咖啡店、茶楼（馆）、歌舞厅（影剧院）等，归食品药品监督管理部门统一监督管理；小食杂店、炒货店以及商场、超市自产自销，由工商行政管理部门统一监督管理。

《中国减盐行动》10年计划在上海启动

由中国疾病预防控制中心制订的《中国减盐行动》10年计划近日在上海市启动，以期在10年内将居民食盐日均摄入量在现有6~7克的基础上降至3克左右，同时，通过开展各种减盐活动，促进低钠高钾代用盐等技术和措施的推广普及，减少高血压、心血管疾病和其他与盐相关疾病的发生，改善全民健康水平。

益生菌健康知识进校园

2010年12月7日和9日，在交大医学院和复旦大学立人楼内，学子与权威学者共聚大讲堂。上海交大医学院病原生物学教研室主任郭晓奎教授表示：“以预防医学为核心的益生菌与肠内微生物的研究是现今生命科学领域的研究热点，希望能将最新的研究趋势带给感兴趣的学生，让他们在课余能有更大的收获。”上海市食品学会乳酸菌分会主任陈有容教授作了《食品及药品中的益生菌》的主题报告，分析了市场上各种益生菌食品的优劣区分标准。

一名来自交大医学院的张同学表示，自己一直以来对益生菌很感兴趣，这次能近距离与专家对话感到很幸运。对此次益生菌科普校园行提供大力支持的养乐多公司有关负责人表示：“养乐多每年都投入大量精力在世界各地普及益生菌的健康理念，今后仍将继续支持该项事业的推广。”

虹口区举办海派特色餐饮评选活动

2010年11月，由虹口区商务委员会、上海市餐饮行业协会主办，虹口区百余家餐饮企业积极参与的海派特色餐饮评选活动在领康家园举行。活动旨在扩大区内餐饮企业影响力，推出虹口区内优质餐饮企业的海派特色创新菜肴，同时宣布虹口区商业联合会餐饮分会成立。各餐饮企业拿出了看家本领，绚丽多彩的盘盘菜肴折射出海派菜肴的真谛，如上海大厦的杏香金瓜果、海鸥饭店的金丝翡翠白玉卷。最终，“苏浙汇”获一等奖，“海鸥饭店”获二等奖，“73家房客”获三等奖，“丰收日”、“小南国”获得最佳技艺奖。

干邑在华获地理标志保护