监控设备施工合同

监控设备施工合同（共12篇）

1.监控设备施工合同 篇一

供方：________________(简称甲方)

地址：________________

联系电话：________________

需方：________________(简称乙方)

地址：________________

联系电话：________________

甲乙双方经友好协商，达成产品购销合同具体规定细则如下：________________

一、产品名称：________________型施工升降机，出厂编号：________________。

二、产品技术指标

1.设备的技术指标符合国家施工升降机标准和使用说明书中所列的各项指标。

2.提供施工升降机基础图样。

三、供货规格、数量及单价

四、付款方式和货款支付期限

1.付款方式：________________现金支付。

2.货款支付期限：________________

A乙方应于合同签订时即按每台货款总额的_______%支付定金予甲方。

B当升降机到达乙方工地时，乙方共应支付每台货款总额的_______%，即除已支付的每台货款定金外，乙方还应支付每台货款总额的_______%予甲方。

甲方：____________乙方：____________

2.监控设备施工合同 篇二

设备采购合同作为设备采购与管理的重要组成部分,是高校与供应商经过谈判协商一致同意而签订的具有法律效力的设备供需关系协议,双方都应该遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。加强高校设备采购合同管理,有利于保证设备采购计划顺利完成,满足学校硬件需求;有利于保持设备采购各个环节相互衔接,防止出现脱节;有利于控制设备采购各个环节内部目标,使其符合要求。为了有效地管理设备采购合同,为高校的设备采购与管理工作提供基础支持,本文提出了以综合效率为中心的管理方案。

一、三种常见管理方案的比较分析

1. 以制度为中心的管理方案

合同管理的制度建设是高校采购与管理工作的重要方面之一,是合同管理工作的依据。高校一向重视设备采购与管理工作,把设备采购合同管理当作一项极其重要的工作,然而与合同管理相关的制度并不完善。规范管理是管理科学化的必然要求。因此,健全设备采购合同管理相关制度,规范合同管理工作,是使合同管理走向科学化的必然要求。此种方案一般包括3个基本步骤:首先是转变观念,充分认识到合同管理的重要性,把合同管理放在比较重要或优先的位置上;其次是制定与合同管理相关的管理制度和体系(包括授权委托制度、合同章使用制度及档案管理制度等),明确合同管理的内容、步骤和职责;最后是派专人负责合同管理,对实际管理过程中出现的漏洞或问题,及时汇报和纠正,形成良好的循环体系。然而,此种方案只是针对可以预料到的情况,缺乏灵活性,效率不高。

2. 以目标为中心的管理方案

目标管理最早由美国管理专家彼得·德鲁克提出,强调以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,是一种自上而下的保证目标实现的管理方式,广泛流行于企业界。把目标管理理论引入设备采购合同管理中,一方面革新了旧的合同管理办法,另一方面保证了高校设备采购合同管理目标的实现。其基本步骤包括:(1)制定恰当的宏观管理目标(即整体目标),并根据目标管理理论,把目标进行层层分解,分成一个个具体、详细的小目标;(2)把小目标合理地分配到每个工作人员身上,给予工作人员工作动力和努力方向;(3)每个工作人员根据部门分配到个人的目标,结合自身特点,制定一套适合自己的管理方案。把合同管理与目标管理结合起来有利于快速实现目标,经常用于应对上级检查和快速完成任务,其不足之处是往往忽视边际成本和人的惰性,极易造成资源的浪费,临时加班现象比较突出。

3. 以手段为中心的管理方案

手段又称方法,即可供选择技巧或途径,现代化的手段是走向成功的保证,一般包括有形手段和无形手段。合同管理的有形手段有计划管理、专人管理和信息化管理等。合同管理的无形手段包括沟通教育和奖惩等。计划管理是部门定期制定实施计划,以计划为支撑,逐个计划的完成;专人管理指把合同管理任务完全赋予某一工作人员,使其全面管理设备采购合同;信息化管理强调发展以计算机为主的智能化工具,开发或引进信息化管理系统,提高工作效率和优化信息资源,实现信息的再加工和利用,为决策提供信息;沟通教育手段比较重视与部门工作人员的沟通和指导,找出合同管理人员的不足,使其不断改正,建立合同管理意识。手段的多样化决定了此种管理办法难度较大,对部门领导辨别、认知和应用能力要求较高,同时管理手段过少或过多都会影响设备采购合同管理的整体效率和质量,不利于资源整体优化。

二、以综合效率为中心的管理方案

鉴于以上3种管理方案存在的一些不足,我们提出了以综合效率为中心的管理方案。综合效率以实现事物的综合效应为目标,通过多种定量或定性指标来衡量,侧重于整体效果。长期以来,综合效率指标被广泛应用于设备生产管理方面,一般由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。此方案重视高校设备采购合同管理的综合效应,强调建立关于合同管理可持续的循环的管理体系,充分发挥部门和职员的潜力,尽可能做到投入产出比率恰当,部门内部气氛融洽。把综合效率引入合同管理工作中,一方面加深了工作的纵向分析,提升了合同管理内容的深度,另一方面重视工作的横向联系,改变了多方面失衡的局面,有利于高校设备采购合同管理整体水平的提高。

高校设备采购合同管理的综合效率也由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。在全面生产管理方面,可用指数表示操作时间占计划工作时间的比率,应用到合同管理方面,指的是职员的实际工作时间占原计划工作时间的比率,用来评价由于工作时间的缩短而带来的损失。实际工作时间的影响因素主要是一些意外事件,如个人私有事件,包括上班时间上网娱乐,一些临时会议等。因此,为了增加实际工作时间,就必须尽可能地减少意外事件的发生,保证工作时间的连续。表现指数在设备管理中指的是单位时间内产品的产量,引用到合同管理中,可由4个定量指标和1个定性指标表示。其中定量指标分别为:一段时间内设备采购总额占年均设备采购总额的比率;一段时间内签约合同数量占年均签约合同总量的比率;一段时间内合同的建档数量占年均合同档案总量的比率;一段时间内合同的结账额度占年均结款总额的比率。定性指标为职员的工作意愿及努力程度。质量指数一般为生产产品的合格率,移植到合同管理上面,包含4个主要方面:合同档案的完整情况,特别是一些大型仪器设备;合同的管理方式,主要是合同管理制度的完善程度;信息化电子化管理程度,特别是计算机的应用范围;合同内容的严谨性,由于近些年来绝大多数设备实施政府集中采购,合同文本一般由地方政府制定,文本内容基本趋于完善。

通过以上对影响高校设备采购合同管理3个关键因素的分析,提出以下几项对策:深刻理解工作内容,提高工作自觉性;改善工作环境,增强职员工作兴趣;强化管理人员素质,提高工作质量和效率;贯彻阶段评估,明确以后工作任务;实施专人管理,强化职员业务素质;完善管理制度,规范合同管理流程;引入管理系统,推进合同信息化管理;减少自主采购,提倡政府集中采购等。组织实施以综合效率为中心的管理方案的基本流程:通过对上述3个关键因素的调查研究,深刻认识组织的现状和潜力,找出组织存在的薄弱环节进而配备相应的人力和物力资源,确立工作目标并制定相应的管理办法及相关措施使工作人员以单位给予的任务和目标为基础,依据自身的理解和工作方式制定出适合自身特点和兴趣的工作办法,交由部门领导审批。坚持不懈的实施计划,不断改进工作方式,对已制定的任务和目标完成情况不断反馈信息并将其归纳,找出最差的指数,对其影响因素进行改善,重新调整工作管理办法和目标。

三、结束语

设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件,是高校维护自身利益的有效方法。设备采购合同管理是全过程的、系统性的、动态性的管理,涉及效益、风险和技术等多个方面,是全方位的管理。因此,良好的合同管理方案对全面提升高校仪器设备采购和管理水平,完善档案管理,具有十分重要的意义。

摘要：设备采购合同的管理工作已成为各高校设备采购部门的基本任务之一,同时也是上级部门检查、考评高校设备管理工作的内容之一。本文通过对以制度为中心的管理方案、以目标为中心的管理方案和以手段为中心的管理方案的比较分析,提出了以综合效率为中心的管理方案,剖析了组成综合效率的三个关键要素,并总结出了相应的对策和实施流程。

关键词：高校,设备,合同管理

参考文献

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3.在合同管理的过程中加强财务监控 篇三

科研事业单位合同管理是适应市场经济的需要

随着科技体制改革的深入进行，公益型科研事业单位所获得的国家拨给的事业费主要用于支持基础性、公益性研究。目前，科研单位的科研项目立项已推行了招标制和合同制，技术服务等经营性行为、投资、重大固定资产的采购、基建改造等都离不开合同这一关键要素。因此，合同管理事实上已经成为科研事业单位财务管理的一项重要内容。这就要求我们建立并形成全覆盖、全闭合的合同管理模式，所谓全覆盖合同管理是将所有部门、全部经营建制及全体人员所进行的全部涉及经营活动的书面或口头约定形式的经济、技术、行政等各类合同、协议纳入合同管理，规范合同意向、签署、执行至完成的全过程，通过合同管理的系统模式实现经济管理；所谓全闭合合同管理，是指每一个环节相对应，每一个环节相衔接，在这个系统中没有断链的程序分支。建立科研事业单位的合同管理新秩序，把科研管理核算由过去计划经济时的计划管理转为市场经济下的项目管理。

在合同管理的过程控制中实现财务管理

财务是整个管理系统中的一个关键环节，是经济管理的核心。企业是这样的，当今的科研事业单位也是这样。做好合同管理要紧紧抓住这个关键环节，通过合同订立前的收支预测、风险预测、履约进度预测；执行中的收款、费用支付控制；监管分包合同关系等，保证合同管理程序的运行，实现全过程的经济控制。

1、立项前的收支预测、风险预测、履约进度预测

做好项目的收支预测，为合同订立提供基础财务数据。一个科研项目在立项之前必须预测项目所需要的支出，即课题成本，包括劳务费、原材料费、燃料及动力费、设备购置使用费、专用业务费和各种管理费，从而预测所需的项目经费。一项技术服务，财务部门应根据项目的实施方案，通过“收入-利润=成本”来倒推合理报价，这也直接关系到效益的好坏。

预测风险,保证合同的顺利实施。合同管理本身的风险主要是指订立风险:没有达到格式文本要求，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。具体应通过审核合同内容、审查对方资信情况、履约能力和企业风险等手段来降低合同风险。

2、做好执行环节的财务控制是实现合同管理的核心

每个合同的净收益构成研究院的整体收益。合同的收入一旦确定，对于支出的控制就尤为重要。

(1)收入是合同执行的基本保证

一般合同的履行都是分期付款，对于有预收款的项目，计入“合同预收款”，按照财务日常的核算办法进行核算，在合同规定的收款期限，及时通知执行部门进行收款。但随着市场竞争的日益激烈，许多项目是在低价中标且项目完成后才支付款项。对于这类项目，就存在必须先垫付启动资金的问题。作为财务部门，就要根据项目的大小确定合理的、最少的垫付资金，同时履行必要的审批程序，方可给予垫付的启动资金。在项目完成后，收到款项时，及时把垫付资金冲回。

(2)合同支付必须对应

财务成本控制要求做到：审定支出的合理性，手续上的完备，有成本控制手段。合同对应支付要求每个合同作为独立的项目，支出对应合同条款、支出对应合同收入。支出不符合合同内容，不能支付；分包合同款项支付对应合同收款支付相应比例。对于垫付资金的项目，执行中的每一项支出都必须严格控制，严格按照审批程序予以支付。

(3)监管分包合同关系

对于分包类合同，在审阅其合法性的基础上，重点检查财务支付的条件是否和主合同相一致，同时还必须包含支付款项条件：例如主合同收入不到位不支付价款；主合同部分款项到位，按相应比例支付价款；采取扣留风险抵押金等手段保证单位的整体利益。

(4)合同变更的管理

合同的变更指的是在合同履行的过程中，由于客观条件的变化，对合同中的一些事项进行变更，合同双方的权利义务也相应变更。作为财务部门应及时掌握合同变更的相关内容，及时变更合同台帐的相关内容，按照变更后的合同予以执行和控制。

在实践中，通过严格的合同管理，多次为单位规避了风险，减少了损失。

执行合同管理应加强的工作

1、提高财务人员合同管理水平

增强财务人员的相关知识和操作能力。扎实有效地进行经济合同法和相关法律知识的培训学习，了解项目合同管理的程序和过程，更新观念，掌握合同的动态管理。提高合同管理的技巧，强化服务意识，提高办事效率，能够保证在经济运行环节的畅通，保证合同的顺利实施。

增强财务人员的责任意识。财务人员在合同执行过程中，要严格按照制度要求，认真履行自己的职责，不能在工作中加入个人情感因素，不能对不符合要求的支付给予通融，对违反法律、规章现象应及时指出和上报。

2、建立合同管理制度

（1）建立合同管理的经济、专业技术及法律审查制度

对合同的经济性、合同的技术性、合同项目的可行性、资产资金的可支配性、价款或报酬和结算的合理性等进行经济商务和专业技术审查,对对方的资质、合同的合法性、严密性进行法律审查。

(2)建立严格授权委托制度

对外签订合同，除法定代表人或负责人签署合同无需办理授权手续外，其他人员签订合同应持授权委托书或其他授权委托文件，签约人在没有获得授权委托书前，不得对外签订合同。

(3)建立重大合同审批制度

对合同实行分类管理制度，将合同分为重大合同和一般合同，重大合同指涉及的法律关系复杂或对企业利益有重大影响的、非经常发生的合同。履行完审查和会签程序的重大合同，应根据有关规章制度办理批准登记等相关手续。

(4)建立合同备案存档制度

合同签订后应及时进行合同备案，建立合同登记号，对于合同双方在合同订立前的信件、电传、传真和履行中的变更协议、图表等资料也是双方权利义务的重要凭证，也应及时存档。对于没有合同备案的项目支出款项一律不予支付。

(5)建立合同的监督检查制度

定期开展合同管理的监督检查，监督检查的主要内容是：合同管理制度的贯彻落实情况；合同的签订和履行情况；合同事务管理情况。

(6)建立奖励和惩罚制度

对在合同的审查、签订、履行、争议处理中，为单位节约资金，挽回或避免经济损失，以及检举、揭发利用合同危害单位利益行为的给予奖励；对在合同的审查、签订、履行、争议处理中，未履行职责，给单位造成经济损失的给予处罚，直至追究刑事责任。

4.监控系统施工合同 篇四

5、遵守甲方有关场地管理的规定并办理有关的手续。

六.合同生效

本合同双方约定盖章签字后生效。

七.合同份数

本合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方分别保存一份。

附:视频监控系统设备清单

八.合同争议

在履行合同时发生争议，甲乙双方本着诚信的原则协商解决，或者要求有关主管部门调解。协商调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：

第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁; 第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

委托代表人： 委托代表人：

电话： 电话：

××年××月××日

监控系统施工合同范文三

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

本着友好、诚实、守信、平等的原则，甲、乙双方友好协商，甲方的“视频监控系统工程”双方达成一致协议。签订合同如下：

一、工程概况：

1.工程名称：

2.工程地址：

3.工程概况：监控系统包括产品设备提供、安装、系统调试、维护等。

二、甲乙双方的责任和义务

1.甲方负责施工场地、楼层施工用电和用水，并承担以下义务： ⑴、按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收。 ⑵、按本协议规定时间支付工程款。

2.乙方应按合同规定的时间及时提供工程所需的设备材料;在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作： ⑴、按时进入施工现场。

⑵、按设计要求进行施工。

⑶、设备的安装调试。

三、供货及安装：

1、本工程必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。

2、乙方使用的辅材必须先提供样板经甲方书面确认后乙方才可进场施工。

四、工程时间和进度

1、本工程工期 天，自合同签字之第二日计算，即自 年 月 日至 年 月 日止。

2、工程中甲方对信息点进行增减，则由甲方向乙方出具工程联系单。

3、在实际施工过程中，根据具体情况，对施工中有困难或需要修改原设计，甲乙双方友好协商解决。

五、工程及工程量的变更

1、由于甲方原因，对工程中提出的修改项目，必须向乙方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对工程中提出的修改项目，必须向甲方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具工程联系单，甲方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

六、工程验收

1、采用完工总验收的方式。

2、乙方提供的产品必须是产品生产厂家的原装合格产品。甲乙双方应严格按照产品生产厂家的生产标准对设备进行验收。

3、工程验收标准。

图象清晰，符合国家规范要求，终端合格率为100%。

4、双方人员进行验收，由双方人员签字，验收合格报告作为付款依据。

七、系统保证及工程维护

乙方提供质量保证。在工程验收合格后壹年内，因设备质量问题发生故障，由乙方免费更换。如甲方在使用过程中因使用或管理不当造成设备损坏，乙方有偿提供设备配件。质保期后因系统发生故障，乙方有偿提供设备配件，并支付相关人工费用。

八、结算方式

1、根据合同附件设备清单、工程款、税率等。

2、合同执行过程中工程量的增减，根据工程联系单，对材料和工作量的增减核算。

3、总结算在工程验收结束后当天进行。

九、支付条款

所有工程款在工程竣工后一次性支付。

十、交接

工程验收合格后，甲、乙双方在完工当日进行移交，移交时，乙方应保证该工程的所有设备均完好并能正常使用，移交依据为本合同之附件清单及工程联系单。

十一、人力不可抗拒因素

如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其它经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。在工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。

十二、违约责任

1.甲、乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。

2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙双方中一方废除合同，需向另一方支付工程总金额25%的违约金。

十三、合同生效及其它

1.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效。

2.本合同所属的附件与本合同具有同等效力。

3.本合同执行过程中，所有补充协议经甲乙双方协商签定，盖章之日起生效，属合同的组成部分。

4.本合若有未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方： 乙方：

甲方法人(代表)： 乙方法人(代表)： 电话： 电话：

5.弱电监控施工合同模板 篇五

弱电监控施工合同模板

甲方：____________________

乙方：____________________

签订日期：____年____月____日

弱电监控施工合同模板

甲方：

乙方：

依照中华人民共和国《合同法》等相关法律法规，经双方友好协商达成一致，决定签订本合同,并自愿共同遵守执行。

第一条

合同总则

工程名称：

工程地点：

合同内容：乙方负责向甲方提供本合同所列设备，进行系统工程设计、技术服务、安装调试、维修维护及人员培训

第二条

合同价款及合同清单

合同总价：人民币

元整(￥)

(该总价已包含与本合同工程有关的设备材料供应，以及系统工程设计、技术服务、安装调试、维修维护、人员培训等费用。)

(1)、合同签订后甲方支付合同总额的计人民币

元

(2)、乙方施工队伍进场施工完成，甲方支付乙方合同总价的%，计人民币

元;

备注：_____________;

第三条

工程期限

1、经双方商定，本系统的工程施工日期____年____月____日，本工程施工周期为施工日期之日起后_____天的时间。

2、若乙方未能在本合同文件指定的竣工日期或任何允许延长竣工工期期限内竣工，则乙方应向甲方支付每逾期一天合同总造价万分之二的罚金，甲方在应付款项中予以扣除

3、如遇下列内容，乙方就延误工期的内容和因此发生的经济损失在7天内向甲方提出书面报告，甲方在收到报告后14天内予以确认，逾期不回复，乙方可以视为报告已被确认。

(1)

现场条件不能保证乙方正常施工;

(2)

双方无法预见的因素，对乙方施工进度确实造成严重影响的;

(3)甲方同意给予顺延工期的其他情况;

(4)不可抗力：指因战争、**、自然灾害等因素确定对工程造成影响的。

第四条

甲方责任

1、提供总体平面图、各层弱电平面图纸，以便乙方作进一步的深化设计。

2、提供乙方现场施工用电、用水和临时仓库等方便。

3、提供乙方与其他施工单位的协调配合工作。

4、施工过程中所需暂用工具(升降机、人字梯)，经双方商定由甲方提供。

第五条

乙方责任

1、乙方必须根据合同文件所规定的合同工程承包范围设计、施工及验收规范进行合同工程管理、协调、进度控制及在合同工期内完成所有的合同工程设计和施工，同时全面负责有关施工管理、直至合同工程竣工交付及缺陷保修完毕，达到优良工程。

2、乙方须对本工程实施管理、协调和进度控制。全面负责整个承包工程的进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理工作，编制施工组织设计，及时向甲方提供整个工期月工程进度计划。

3、根据施工总进度计划及时提出合理的实施计划，并按计划与装饰施工进度安排相衔接。

4、乙方具体承担的工作范围：

(1)

工程项目开工前的各项有关手续;

(2)

施工安装调试;

(3)

施工技术问题的处理和管理;

(4)

施工过程的质量管理;

(5)

施工过程的安全管理;

(6)

系统的相关培训工作,(甲方的上岗培训均由乙方提供，乙方不再另外收取培训费用);

第六条

设备

1、设备范围

经过甲方确认的设备清单及报价将作为本合同的附件文件。

2、设备运输乙方的设备到货地点为本工程的工地现场。

3、设备变更

本系统的所有设备变更必须经过甲方和乙方的审核批准，并及时办理变更手续。

4、仓储

甲方为乙方提供必要的设备材料仓库。

第七条

工程施工

1、本合同签定生效后，乙方施工队伍即可进驻现场。

2、进场人员必须遵守现场施工管理条例。

3、乙方的施工必须遵守相关的施工工艺规范和施工工艺文件，按照施工图进行施工。

4、乙方的施工必须遵守现场工程安全及文明条例。

5、乙方的施工流程必须服从现场的统一协调和管理。

第八条

竣工验收

a)

乙方在系统竣工自验收后，提交甲方竣工验收申请及相关材料，甲方应在5天内对本系统作出竣工验收意见，验收通过后，乙方正式提交竣工报告及相关文件，提交之日即为系统竣工标志。

b)

竣工相关材料包括：系统使用及维护手册。

c)

保修期自系统竣工验收之日起算。

第九条

保修和支持服务

乙方对本工程免费保修服务壹年(第一年免费服务，第二年收取相应服务费);并负责长期维修服务(届时另签维修协议)。乙方在收到甲方保修通知后在8小时内响应72小时内解决故障

注：人为损坏或不可抗拒的灾害除外

摄像机

第十条

违约责任

因任何一方违约而使本合同不能正常实施或中断，可能或已经造成不良影响或者损失时，应及时协商解决。协商不成时，依照中华人民共和国《合同法》承担相应的责任。

附：本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。本合同由双方代表签字，加盖公章或合同章生效。

甲方(公章)：___

乙方(公章)：___

法定代表人(签字)：___

法定代表人(签字)：___

___年____月____日

___年____月____日

弱电监控施工合同范文篇二

甲方：

乙方：

(以下简称甲方)现委托(以下简称乙方)承担

工程。经甲、乙双方充分协商，签订合同如下：

一、工程概况：

1.工程名称：

2.工程地址：

3.工程概况：

二、甲乙双方的责任和义务

1.甲方负责提供本工程施工人员的施工场地、楼层施工用电和用水;并提供施工现场专用的有安全防盗措施的仓库，以保证乙方能顺利如期完成工程工期。并承担以下义务：●

按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收

●

按时支付工程进度款

2.乙方应按合同规定的时间及时提供工程所需的设备材料，并保证材料的质量;乙方应在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作：

●

场地的管道安放及布线

●

设备的安装调试

三、工程时间和进度

1、合同签订后，乙方开始对现场进行布线施工和测试线路，完成后通知技术人员入场。

2、工程中甲方对信息点进行增减，则由甲方向乙方出具工程联系单，3、在实际施工过程中，根据具体情况，甲乙双方应友好协商解决。

四、工程及工程量的变更

1、由于甲方原因，对工程中提出的修改项目，甲方必须向乙方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对工程中提出的修改项目，必须向甲方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具工程联系单，甲方有权利要求乙方按照原设计方案施工。

五、工程验收

1.采用完工总验收的方式。

2.工程验收标准。

监控图象清晰，符合国家规范要求，终端合格率为100%。

3、双方人员进行验收，由双方人员签字，验收合格报告作为付款依据。

4、工程完工，乙方应根据实际布线、信息点位置出具详细的竣工图纸。

六、系统保证及工程维护

乙方提供质量保证。在工程验收合格后壹年内，因设备自身质量问题发生故障，由乙方免费更换。如甲方在使用过程中因使用或管理不当造成设备损坏，乙方有偿提供设备配件。

七、合同金额

监控设备及安装调试费用总金额为：￥

元(人民币：

万元整)。

八、支付条款

1.本合同签定后，甲方向乙方支付合同总金额的%的工程进度款。

2.系统完工后，甲方向乙方支付合同总金额的%的工程进度款。

3.系统完工并由甲方验收完毕后，甲方向乙方付清其余

%的款项。

4.合同执行过程中工程量的增减，则根据工程联系单，对材料和工作量的增减进行核算，其增减的费用按第八项支付条款决算。

九、售后服务

乙方提供一年免费维护，一年后按成本收取维护费用，响应时间24小时。

十、人力不可抗拒因素

如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其它经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。在工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。

十一、违约责任

1.甲、乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。

2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙双方中一方废除合同，需向另一方支付工程总金额

%的违约金。

3.如甲方未能按照合同条

十二、解决合同争议的方式

本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，可向当地人民法院提出诉讼。

十三、合同生效及其它

1.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效(传真件有效)。

2.本合同所属的附件与本合同具有同等效力。

〈附设备清单〉

3.本合同执行过程中，所有补充协议经甲乙双方协商签定，盖章之日起生效，属合同的组成部分。

4.本合若有未尽事宜，双方友好协商解决。

甲、乙双方同意上述条款，并签字确认如下：

甲方(公章)：___

乙方(公章)：___

法定代表人(签字)：___

法定代表人(签字)：___

___年____月____日

___年____月____日

弱电监控施工合同范文篇三

委托方

(以下简称甲方):

施工队(以下简称乙方):

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同

一、工程概况

工程地址：

海南省万宁市

二、价格

清包工费:￥126000.00元，大写：壹拾贰万陆仟元

具体价格金额如下:

六、工期

从

****年**月**日起至

****年**月**日止，工期为

天，因甲方因素拖延，工期顺延，乙方可以想甲方提出延误人工费补偿，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费

元/天

七、材料搬运

甲方材料送至工程所在地的，乙方任何施工人员应无条件搬运。

八、垃圾清运

1、垃圾袋装化

2、垃圾应日日清

3、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所

九、劳动力管理

1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。

2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。

3、甲方应及时替乙方办理工程场地出入证件并支付相关费用。

4、乙方应具备在暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。

5、乙方指定由

为工地现场负责人，为替补负责人。

6、在合同价内，乙方有义务提供

人次跟随甲方挑选材料。

7、乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员，每天工地现场必须保持2(1人)人以上的施工人员。

8、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。

十、施工机具

1、乙方自带施工所需工具和测试仪器，并保证工具和测试仪器的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费。

2、因工具和测试仪器所产生的易耗品(如接头、小型设备器材等)由甲乙双方各自承担一半，甲方代购，在工程完工后结算。

十一、工地现场管理

1、现场禁止使用明火。

2、现场禁止吸烟。

十二、维修

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。

2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况(断电，掉落，主干断网等问题)乙方必须在24小时内赶到并维修。

十三、合同附件

1、施工项目清单。

2、双方认可的工程施工报价单。

3、乙方开出的辅助材料采购清单。

十四、合同争议

1、出现争议甲乙双方先协商。

2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

十五、装修要求

A.工程施工方案工艺

弱电线路安装工艺要求：

弱电设备安装工艺要求：

1、弱电线路安装时，必须用有合格证书的布线产品材料。

2、弱电线路按国际通行方式

综合布线

EIA/TAI

568B标准施工。电源采用三线制安装必须用三种不同色标。原则上，红色、黄色、兰色、为火线色标。兰色、绿色、白色为零线色标，黑色，黄绿彩线为接地色标。

3、所有线缆安装时，必须用相应的pvc管子和钢管穿起来，埋在事先凿好的深宽为43cm的槽子里，如遇并排线路槽子凿宽时，不能影响其他工种施工，必要时可和其他装修，土建工协商解决施工中的难题，不得有只顾自己，而不顾大局的施工作风。

4、所有线路必须按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管和钢管一头要穿进总线槽约3cm左右，然后沿墙壁，顺地面

垂直分布，转弯处用90度弯头或软管联接好，并用管卡固定好。所有线缆在pvc管子和钢管里不能有接头。

5、预埋线缆的管道直径大小是按线缆的外经的功率和穿过的电缆数量来测算的，必须保证管道内有30%的空间预留。

6、须隐蔽的管线应在业主或其代表验收合格后方可进行隐蔽作业，竣工交验前应向业主提供室内管线的竣工图。

5、施工承包人应按建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

GBT/T

50312-

进行施工。

6、业主委托施工承包人购买的材料，施工承包人在购买和运抵施工现场前其制造厂商、品牌、规格、单价等须征得业主认可，应有品质保证书和有效发票，否则业主有权拒绝验收或提出退货、返工及赔偿损失。

7、保证体现原先商定好的弱点布线施工设计思想，不能擅自改动。如有变化，必须征得业主同意。

8、业主购买的由生产商、供应商、销售商负责上门安装的设备(如网络设备、电脑设备、监控设备等)，在上门安装时，施工承包人应积极作好相关的辅助配合工作(包括所购的材料、设备等协助搬运至现场)。

9、除上述布线要求外，如有增加工作，不超过工程的5%，不增加工资。

10、工程为清包，业主只提供材料。施工工具等设备由施工承包人自备自理。

11、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时如发现质量问题，施工单位应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前业主有权拒付人工费。

12、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。如：要爱护室内原有设施，业主所有的物品未经许可，不得擅自处理等。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。

15、施工单位负责及时清理建筑垃圾至规定位置，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃圾清运，完毕后方可立离场。

16、承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。

十六、附加条款

甲方(公章)：___

乙方(公章)：___

法定代表人(签字)：___

法定代表人(签字)：___

___年____月____日

___年____月____日

合同编号：__________

感谢您的浏览!

6.监控系统施工合同书 篇六

乙方(承建方)：

根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，结合本项工程(安防系统)的具体情况，经双方充分协商，签订本合同。

一、工程项目：

1、工程名称： 监控系统工程 。 (具体内容见附件)

2、交货及安装工程地点： 速8酒店(沭阳)店内

3、承包方式和承包范围：本工程以 包工、包料的形式由乙方承建，乙方在施工结束后，由甲方组织验收。

二、系统总造价及其支付：

(一)系统总造价

1、本安防系统总造价为 人民币(不含税价格，具体价格服从合同) 。

2、整个系统以甲方审定的设计、施工方案为标准，具体设备、配置详见附件 ，以在此基础上价格不再作任何调整(甲方要求增加的工程另议)。 如有增补工程，可按原报价清单所标价格另算。

(二)工程款支付

甲方根据乙方的工程进度向乙方支付工程款：

1、在签定合同后， 付工程总价的 30% 。

2、主体线路施工结束后，再付工程总价之30%;工程全部完工，验收合格后，再付总工程款的 35 %,余款等壹年质保期满后十日内结付。

三、工期：

2、在履约过程中，如因甲方变更设计所影响的工期或甲方责任、不可抗力等造成工期延期的，经甲、乙双方签字认可后作出工期调整，并以此确定竣工日期。 四、供货及安装：

1、本工程必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。

2、乙方工程使用的材料、设备必须按双方所确定的配置清单吻合，否则，甲方有权要求乙方更换，有关费用由乙方承担。

3、甲方如需要调换产品、增加工程或更改设计方案，则另行协商。。

五、维修保养：

1、本安防系统保修期为 壹 年，自工程完工/调试安装完毕，甲方接收使用之日起计。保修期内，如系统发现故障，乙方必须在接到甲方通知之日起 2 个工作日内派技术员维修;若非因甲方人为损坏的，乙方免收一切费用。

附：维护收费标准(表I)

1、本合同签订后，乙方即可准备材料，待甲方通知进场之3日内进场施工，具体工期视甲方施工进度而定。

2、保修期届满后，甲方要求乙方修理的，以本合同附表I中的价格向甲方适当收费。

3、保修期届满后，甲乙双方另签订技术维护协议，乙方应对系统提供优惠的有偿技术维护。人为或自然灾害引起的故障或损坏，仅收取维修成本费。以下情况不属保修范围：1、自行拆卸改换机内任何部分(如：线路、零件)后造成损坏;2、非乙方指定的专业技术人员安装而引起的故障。

六、双方责任： (一)甲方责任：

1、审核乙方提供的设计方案、安装施工方案。向乙方提供必要的场地、脚手架及施工用电。甲方必须提供详细的预留管道位置，并保证管道畅通。如管道不通，由甲方自行解决。

2、及时验收工程进度，并按工程进度向乙方支付工程款。

3、委派 (职务： )为现场管理代表，监督、检查工程质量、进度，处理并协调甲乙双方在施工中有关事宜。

4、在乙方供货后，甲方可以组织人员对器材进行验收;已安装的线材、设备均由甲方负责看管，如遗失或人为损坏，由甲方负责。

5、及时组织对工程进度的验收工作(验收工作应在乙方提出验收请求后 3 个工作日内进行，否则视为合格)，并及时办理竣工结算，及时支付工程款(含税费)。

(二)乙方责任：

1、按施工安全规范做好施工质量管理，凡施工期间发生的施工质量问题，均由乙方负责并报告甲方及有关部门。

2、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。

3、对竣工验收后保修期内发现的产品质量问题，应负责免费返修、更换。

4、遵守甲、方有关场地管理的规定，保护甲方施工场地、设施、设备，不得人为损坏，如有损坏，应照价赔偿。

七、违约责任：

1、除不可抗力(战争、天灾等)外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方须向另一方支付合同总造价 30 %的违约金，违约金不足以弥补另一方损失的，违约方还应就不足部分承担赔偿责任。

2、甲方如未按本合同的进度付款，每延迟一日，按应付而总金额的 2 %计付违约金。

3、由于乙方原因不能按工期竣工的，每逾期一日，按工程总造价的 2 %向甲方计付违约金。

4、本安防系统若由于系统器材质量问题而影响工程验收，乙方必须无偿更换、返修，直至达到验收标准。

八、其他事宜：

1、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失，应当在明确责任后 10 天内付清，否则按逾期付款处理。

2、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另签补充协议。

3、双方在执行本合同中发生纠纷，双方应先行协商，若协商不成时，任何一方可以向人民法院提起诉讼。

4、双方签订认可的设计施工方案及其它经双方签字确认的书面材料均为本合同的组成部份，与本合同具同等效力。

5、甲乙双方施工、设计方案以外的所有变更或要求必须致函对方，对方在收到通知后必须及时回函，如果 3 日内不答复视为认可。

6、本合同及其附件自双方签字、盖章之日起生效，保修期届满结清余款后本合同第五条第1款仍需继续履行。

7、本合同一式 二 份，甲乙双方各执 一 份，具同等法律效力。

甲 方： 乙 方：

签约代表： 签约代表：

7.监控设备施工合同 篇七

关键词：设备制造,合同管理,风险

风险是企业对于内部和外部环境变化估计不足, 或者不能是应该变化, 导致企业无法控制该变化带来的预期结果, 最终使得企业原定目标无法实现。近些年, 国内的生产具有以销定产、产品设计制造周期长, 资源占用量大 (资金占有量、作业面积和设备等) , 资金周转周期较长、产品为单件、贸易进出口额较大等行业特点。装备制造业面临着生产成本上涨和远期交货合同收益汇率受损这种“两头敞口”风险, 迫切需要发展包括金融衍生产品在内的综合避险工具, 以琐定生产成本风险和收益汇率风险。

1 设备制造企业主要风险类型

1.1 技术风险

产品的技术文件主要包括图纸、安装使用说明书、外配套件的使用说明书、检验报告、验收大纲等。其风险之一存在于文件的完整、准确性上。如出口产品的翻译, 特别是小语种技术文件的翻译风险最大。产品无法在厂内组装试车形成的风险;产品主要功能、参数实现的风险;产品主要结构、机构的风险;尤其在结构细节上出现的几率较高。新产品或改动较大的产品容易发生数学模型和力学模型差错。不能把成套设备进口合同的合同范围仅限定在设备本身。因为买方花的合同价格是针对整个成套设备的, 不论在一个具体成套设备合同中是否涉及专利和/或专有技术许可, 实际上, 买方购买的成套设备都是有一定技术含量的, 具体表现在相关的设计、技术资料、技术服务和技术培训等方面, 这些都是买方付费获得的货物和服务的组成部分, 应全部在合同范围中明确为卖方的义务, 并与合同价格条款进行呼应的规定, 确保买方付费确实物有所值。

1.2 合同本身风险

1.2.1 在很多合同签订前, 由于对于国家政策导线没有预见性, 因

此对于国家宏观调控的措施没有准备, 导致了设备制造业的合同存在潜在的风险。比如国家对于节能减排政策的推出, 对于一些能源设备行业就产生了较大的影响, 旧的排放标准制造的设备就面临着被淘汰的危险, 还有国家对于进出口退税方面的政策变化, 还有不同国家间贸易保护政策的推出等等均会对制造企业造成较大的影响, 如果企业对于这些不确定的宏观政策的变化没有预见性, 没有准备, 在合同中没有体现这一变化带来后果的处理方法, 就会使得企业受到较大的经济损失。

1.2.2 价格的风险

合同签订价格风险主要体现在对于外汇汇率、或者外汇贷款利率的变化和不确定性的影响带来的风险。合同的签订需要一段时间, 在这段时间差内国际市场的外汇汇率可能会发生波动, 再者由于设备制造企业从签订合同到生产设备和付款, 都存在着一个时间差, 这样外汇汇率对于合同价值就会产生很大的影响。所以在签订合同时, 务必将外汇汇率的变化考虑进来, 也就是说将外汇风险降低到最小。

1.2.3 合同执行中的风险

原材料、外采购外配套的价格随行就市。签订合同和交货期之间时间越长, 其价格变化的风险就越大。如产品存在着大量的外采购件, 则外采购件的质量、价格、交货期都会对合同产品形成风险。出现质量问题、价格变化、拖延交货期, 都直接影响合同的正常执行, 形成风险。外界环境形成某些风险通常属于不可抗力。执行合同过程中成本变化的风险问题。

1.2.4 合同产品交付验收的风险

合同产品在完成制造并交付用户后用户会对产品的各个方面的质量问题提出置颖, 并会拒绝支付一定数额的货款。尤其在国际贸易中发生的几率比较高。运输过程中采用运输工个也存在着不同程度的风险。一般由承运人向保险公司投保购买保险规避运输风险。设备安装是合同执行过程中容易出现比较大的风险的阶段。付款方式风险。付款方式的关键是合同不同阶段的预付款的额度和交货时的付款合同额度。

2 合同管理规避风险措施

2.1 风险的规避

设备制造业的特殊性质就决定了其商业风险的规避需要从多方面去分析和考虑;第一方面要重点从国家宏观调控入手, 对于国家的金融和货币政策要深入分析, 关注这两方面变化的倾向性, 对当前行业的市场形势要有准确的判断, 其次要关注国内外外汇市场汇率的变化, 要从企业自身出发, 细化到合同的每个条款, 对于关系到外汇变化的每个责任和义务都要明确。第二个方面主要是针对合同技术方面的风险规避, 要细致分析现有设备生产技术, 要有一个判断和认识, 要从生产技术方面提高技术手段, 避免落后技术带来的风险。第三个方面要从制造生产、运输等方面考虑风险的规避, 将产品生产各个环节要细化、加强质量检验, 提高运输的安全性, 避免运输环节导致设备的损伤, 配合设备使用单位对设备调试、安装, 完善合同条约中的每个细节, 保证企业经济利益的最大化, 避免不必要的风险损失。

2.2 合同签订前充分调查核实

对合同对方的主体资格、信用状况、生产的实际能力等内容进行充分调查, 确定对方有履约能力。在对外业务交往中, 履约能力是业务交往的基础和前提。目前, 多数企业在对履约能力调查中, 仅获得营业执照、组织机构代码证等基础资料, 而对于对方的生产能力、产品质量、信用状况等了解甚少, 直至业务发生违约后, 方知企业的实际履约能力。

2.3 注重合同谈判, 增强合同谈判的专业能力, 确保公司利益

合同谈判中, 因为合同交易本身都是一样的, 只是谈判的组织模式不同, 要求不同。各种模式都有利弊, 所以, 一定要认清自己企业的组织模式, 了解自己企业的处境, 明确自己的定位, 分清权力的界限, 注重合同谈判的各个细节问题, 保证公司利益。建立了合同审核机制, 对于防范法律风险, 所以合同主体的合法真实是合同审查的重要项目之一, 是关系合同目的能否实现的前提之一。另外, 还要注意审核或确认负责签订合同的单位或个人是否已取得相应的合法授权, 以防止无权代理或超越代理权限订立合同的情形存在。

2.4 加强合同管理的规范化和信息化

利用信息技术手段自动生成带有水印的合同文本, 有效的防范了合同纂改的发生, 有必要通过信息技术手段来防范合同篡改的风险。按照现代企业经营管理对合同管理规范化的内在要求和依法治企的市场经济发展必然, 加快制订设备制造企业合同管理工作从组织机构、专业人员配置、标准合同文本、会签工作流程、合同分类编码规则、合同档案管理、合同信息传递与保密原则, 至规范化工作机制与效率的关系协调方法各环节的具体制度, 科学的制度是推进设备制造企业合同管理规范化的基础。

3 结束语

设备制造企业做好项目合同风险管理, 避免和预防合同方面的风险, 对于企业的发展有着重要的意义, 我们需要全方位的考虑, 深入合同细节, 对于合同的签订和管理具有前瞻性, 同时企业还应该做好风险应对的管理机制, 及时处理风险问题的出现, 确保企业经济效益的良性增长。

参考文献

[1]陈本寒.市场经济条件下合同管理模式之探讨[J].法学评论, 1997 (1) .[1]陈本寒.市场经济条件下合同管理模式之探讨[J].法学评论, 1997 (1) .

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[3]吴晓晖.论宏观调控决策的法律调整[D].上海:华东政法大学, 2010.[3]吴晓晖.论宏观调控决策的法律调整[D].上海:华东政法大学, 2010.

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8.监控设备施工合同 篇八

（1）因为系统设备一般包括核心设备、辅助系统设备和材料，交货时不能成撬整体交货，往往分箱包装发运，在项目现场进行装配或安装，按设计要求进行施工。普通机电设备一般由卖方在工厂制造加工好、整体装配发运到项目现场，由施工承包商按设备规范要求安装就位，设备提供商在必要时进行安装技术指导、操作培训。

（2）系统成套设备合同范围往往包括设计、制造、检验、安装调试到竣工验收，类似于总承包项目的“交钥匙”工程。要求卖方具有较高的综合管理能力和系统设计力量。招标阶段整体设计院只提供系统功能要求、主要达到的技术指标、用户现场气象等条件。卖方负责系统详细设计，提出系统内设备基础土建条件、平面布置图及界区外水、电、气、通信等条件，通过与整体设计院对接确定最终设计技术文件。

（3）安装工程质量的好坏对一些关键、核心设备未来的安全、稳定、可靠生产运行影响极大，按行业惯例往往在签订设备合同时，将设计及安装服务纳入卖方买卖合同中，由卖方总负责，减少管理界面。因此，卖方需要有自己的专业安装队伍或协作单位，全面参与安装施工管理工作。

（4）系统成套设备合同往往包括设备设计、制造、检验、包装运输、安装调试、开车服务、交工验收，管理界面多、内容广泛、协调难度加大，不仅要与总承包商、总体设计院对接设计工作，还要与施工现场相关的业主提供的外界施工条件、土建施工队伍协作配合并接受监理、业主方现场质量检查，达到项目的整体进度要求和质量标准。

由于系统成套设备相比通用机电设备合同在供货范围、服务项目的不同特点和管理环节的复杂性，在合同执行工作中，花费精力大，承担风险更多。如何规避风险，顺利实现合同目的，是不少项目均需面对的难题，现根据项目经验，几点体会如下：

（1）系统成套设备合同一般金额较大，需要通过招标程序来采购，而象工艺包、专利技术设备都具有市场上同类设备相比不同的性能、特点，采购技术要求有很大的弹性，既要防止大马拉小车，造成投资浪费，也要预防功能不全、技术指标不能满足项目整体功能要求，影响生产能力等风险，因此，招标前应就技术要求进行深入的交流、讨论，确定初步技术方案，供货范围、标的、功能要求明确，满足投标报价要求;合同条款要覆盖系统设备设计、制造、质量验收标准、安装试验、竣工验收、性能考核标准等，应有针对性和前瞻性。

（2）普通机电设备合同一般企业有标准的合同模板、条款相对简单，而套用在系统成套设备上就不适用也存在一定合同风险，有些设备采购商务人员欠缺施工管理方面经验和知识，在签订系统成套设备合同时，照搬普通设备合同条款，现场施工安装管理要求方面条款过于简单、不全面，或只要求符合规范要求一笔带过，而现场管理又复杂多样，因合同不严密、被供货商或施工方抓住漏洞而索赔额外费用也就难免。通常处理办法是参照一般设备合同加上施工安装、调试合同条款组成完整的系统成套设备合同内容。有条件的公司可由商务、工程、法律、HSE、财务等相关专业人员共同起草一款适合于含设计、施工服务的系统成套设备合同模板，把卖方在设计、制造、安装、现场施工管理等要求全面纳入合同条款中，同时，在合同进度款支付节点设置上，应确定完成支付节点双方应确认的文件、会签手续，增强合同条款执行可操作性、完善双方管理职责、权利和义务，避免执行中出现合约上的盲点。

（3）因系统成套设备合同执行期限一般较长，环节多、管理界面多，而执行期间因合同买方在设计、商务、现场管理等方面工作一般不是一个职能部门负责，这些工作又难免交叉和配合问题。因此，合同签订后，买方商务部门应组织相关职能部门进行合同交底工作，把不同阶段需要注意事项和存在风险进行分析、交接。在合同执行不同阶段，买方应由相关职能部门牵头组织召开设计协调会、制造开工会、施工专题会、开车协调会等，可及时排查或协调解决不同时期存在的问题。避免问题积压、拖延工期或最终结算时产生经济纠纷。

（4）系统成套设备卖方一般在某一关键设备或工艺上有技术优势，在设计、制造上有自己的团队和工厂，但为了减轻企业包袱，除一些关键设备现场组装或安装由自己的专业工程师完成外，辅助系统及其它配套装置施工安装方面往往采用分包或协作方式比较普遍。因此，对于这类合同执行中的现场管理应引入项目管理机制，双方要指派对口的专业工程师或项目经理，统一协调途径，避免相互扯皮，增大协调难度，因此，卖方应加强对现场施工队伍的管理，选择资质好、有经验、重信誉的安装队伍，避免以包代管，不服从项目管理大局，对现场管理约束力不够，且要自觉接受业主方质量监督、以及关键控制点共同检查把关，确保安装工期、安全指标、质量标准符合业主方项目管理要求。

（5）由于系统成套设备卖方所承担项目中的土建基础、开车所需外界条件一般由买方或委托的总承包方负责，在土建施工不同阶段，卖方应派专业人员到现场检查土建工程施工是否满足系统设备基础条件，如结构尺寸、预留孔洞等是否与系统成套设备设计基础条件相符合。在调试、开车前，由买方提供系统界外水、电、气等条件是否已准备就序，这些都需要合同双方提前计划、沟通协调到位，否则，影响安装工程施工正常开展及设备是否能正点开工运行，严重的会造成窝工或影响项目整体交工进程。

9.空白监控系统安装工程施工合同 篇九

施 工 合 同

工程名称：建设单位：承包单位：合同签订日期：年月日

监控系统安装工程施工合同

发包单位（甲方）：承包单位（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，签订本合同。

第一：工程概况

㈠ 工程名称：

㈡ 工程地址：

㈢ 工程内容：

第二、承包范围及依据

㈠ 承包范围：

本合同工程项目系统管线铺设、设备安装及接线、系统调试、系统配合验收、、操作培训。

㈡ 承包依据：

以上承包范围以建设方提供的工程施工图纸、设计方案为依据。

㈢ 附件：

第三：承包方式和工程造价

㈠ 安装方式：乙方以包图纸、包工、包质量、包安全、包验收等形式承包。㈡ 合同价格

人民币：一次性包干。如建设方对本方案要求修改，工程造价另行协商，开工前双方已明确建设方图纸设计缺陷所引起的变更不再增加施工费用。

第四：合同工期

㈠ 开工日期：；

㈡ 竣工日期：；

㈢ 总施工工期为：个工作日。

第五：工程质量标准和保修期

㈠ 质量标准：合格。

㈡ 验收标准：根据甲方、建设方的要求以及技术交底、施工图纸（深化建设方案）和有关国家及行业施工验收规范、技术标准以及检验评定标准要求进行质量监督和验收。

第六：材料设备供应

㈠ 工程所需全部材料必须按建设方方案设计要求进行订货。

㈡ 如一方对材料有异议，需进行检验，如检验合格，检验费由持有异议一方承担。

第七：工程款支付和结算

㈠ 工程付款方式

1.乙方进场开工七天内，甲方付人民币元正（￥元

正）；

2.所有线材（包括电源线、信号线、视频线、光纤、接地线）拉线到位后三天

内付人民币元正（￥元正）；

3.设备试调运行，工程整体完工后三天内付人民币元正

（￥；

第八：双方责任：

㈠ 甲方责任：

1.甲方委派负责统筹安装与建设单位及其他施

工单位的配合工作并履行总包合同中甲方职责；

2.开工前3天完成由建设单位、甲、乙、设计方参加的施工图会审，在不影响

进度的情况下向乙方提供补充图纸及变更资料。

3.协助组织竣工验收，并按合同规定办理竣工结算。

4.甲方负责总体计划安排，审核乙方编制的工程进度计划，工程进度月计划，并向乙方按上述第七条按期支付工程款。

5.甲方有权对进场材料质量进行把关，不合格材料不得进场。

6.按乙方要求准备机房，提供220V∕50HZ电源，布置好地线。

㈡ 乙方责任：

1.委派等为现场管理代表，负责施工期的施工质量、安全问

题。

2.开工前根据现场实际情况完成本施工合同项目的图纸设计与施工图会审，编

制施工组织计划和材料、设备进场计划并送甲方审核。

3.按施工安全规范做好施工质量、安全管理，指定安全、防火负责人，物件堆

放整齐，道路通畅。

4.负责施工所需的工具、设备、机械运输，设置安全设施标志。

5.严格按照施工图与说明书以及施工技术规范和操作规程进行施工，接受甲方

和质监部门的监督。

6.合同期间发生的施工质量、安全事故、员工保险均由乙方自负。

7.如工程上存在问题，经甲方和质监部门确认后，乙方须即采取措施纠正，否

则甲方有权采取措施直至终止合同。

8.施工中如发现设计错误或严重不合理时，即书面通知甲方。做好施工原始记

录，按时向甲方报送进度和完工报表。

9.工程竣工后移交资料。

10.竣工验收后，乙方施工人员必须在7天内撤离施工现场。

第九：工程验收及保修

㈠ 由甲、乙双方会同建设单位、质监部门以设计方案、施工图纸以说明书、图

纸会审、有关变更的书面文件，以及有关国家施工规范、行业标准和质量检验标准为依据进行验收。

㈡ 隐蔽工程在乙方自检后填制记录表，待甲方和建设方检查合格后可进行隐蔽。㈢ 工程内容及质量符合要求的，双方签字确认，同时乙方将全部图纸及资料移交给甲方。如施工质量不合格，乙方在限期内返修后进行验收，直到合格，由此发生的人工费等一切费用由乙方承担。施工过程中，乙方没有按甲方定点引起返工的人工及材料费完全由乙方负责，若乙方已按甲方定点后，甲方要求移位的，移位所需一切费用由甲方负责。

㈣ 验收合格日为竣工日期。

第十：违约责任

㈠ 任何一方在合同期内中止合同按工程造价的2% 向对方偿付违约金。

㈡ 甲方不按期支付工程款，按拖欠数额，依照银行有关延期付款规定向乙方偿付违约金，同时，乙方有权停止施工，直至结清款项。

㈢ 乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失均由乙方承担；逾期竣工，从逾期次日起，每停工一天，按工程造价的千分之二向甲方偿付违约金；遇不可抗拒的原因，报有关部门裁定。

第十一：其他约定条款

乙方必须遵守甲方、建设单位及地区有关部门的规定及管理条理、遵守国家法律进行施工，如有违反，一切责任由乙方承担。

第十二：补充条款

㈠ 乙方不得将此工程转包（整体转包），如有此行为甲方有权随时中止合同，所有工程款不予支付；

㈡ 乙方施工过程中造成的设备及材料丢失、缺损、水浸、高温损失仪器设备由乙方负责20%。

㈢ 乙方自带施工设备及工人生活设施、负责工人生活居住安排、负责购买工伤保险等。

㈣ 乙方不得拖欠工人工资，否则甲方有权中止合同，必要情况下有权代支工人工资并在工程款中扣除此额。

第十三：争议解决方式

发生纠纷双方本着友好的原则协商解决，协商或调解不成时，申请由仲裁

机构解决。

第十四：本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，本合同经双方签字后生效，至工程竣工验收。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法定代表人：法定代表人

联系人：联系人：电话：电话：

10.监控设备施工合同 篇十

甲方：

乙方：

甲方安防监控系统项目工程施工委托乙方负责设备安装项目,双方结合本工程安装施工具体情况，双方经友好协商达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程地点：

2、工程内容（详见附件：项目预算清单）：

3、承包范围：设备安装、综合布线、安装辅材制作采购；

二、工程材料：

所有设备及线材均由甲方提供，施工安装辅助材料及固定支撑件由乙方负责采购制作。

三、甲方责任

1、负责提供设备安装的图纸及相关技术资料；

2、及时向乙方提供甲方负责范围内的设备、材料；

3、指派施工现场负责人，负责协调施工及工程监督；

3、负责现场变更项目签证及工程验收；

4、按约定及支付合同工程款；

四、乙方责任

1、负责按合同工期组织工程施工及配合甲方对所安装设备的调试；

2、负责对甲方所移交设备材料的保管，验收后移交甲方；

3、对工程施工人员的安全负完全责任，如在施工期间造成危及甲方财产安全的行为和事故，由乙方承担全部责任；

4、工程竣工验收后及时向甲方提供相关竣工资料；

五、工程期限：2010年月日至2010年月日

六、工程质量：

按安防工程安装优良标准验收。

七、合同工程款、付款办法：

1、工程合同项目内容（附件预算内容）

合同安装包干总价元。大写人民币。

2、合同生效后乙方进场安装3天后经甲方现场确认，付合同款50%。工程验收合格后，10个工作日内付清合同余款。

八：工程增减、变更：

1、甲方要求增加预算外项目的，按甲方现场签证核实追加工程款，追加项目按预算单价计算。

2、甲方预算内项目变更，工程量按实计算。

九、工程验收

1、在工程竣工后由乙方通知甲方进行工程验收，双方对实际工程量和质量进行验收确认。乙方向甲方提交工程结算书和竣工资料以及剩余线材。

十、违约责任：

1、乙方不能按第五条约定工期限要求完成施工，违约金按日合同总额的0.3%扣除。

2、甲方不能按约定期限按时支付工程款，违约金按日应支付款0.3%支付给乙方。

十二、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。未尽事宜，双方另行协商或签订补充协议，补充协议同本合同具同等法律效力。本合同履行过程如发生争议，双方应协商解决，协商不成时可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：

代表：

签约日期：

11.建设工程施工合同管理研究 篇十一

关键词：施工企业 合同管理 索赔

1 引言

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。

2 建设工程施工合同管理存在的主要问题

2.1 法律风险防范意识淡薄 在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。

2.2 合同管理人员素质低，缺乏专业人才 建设合同涉及内容多，专业面广。合同管理是一项高智力型的工作，它是全局性、专业性、技术性和法律性很强的极其复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，往往都是由经营部的一般经营人员担任，也有的是刚走出校门的大学生，对合同管理认识不足，业务水平较低，大部分合同管理人员仅充当资料员的角色。

2.3 合同管理体制不完善 施工企业不重视合同管理体系的建设，合同管理比较混乱。合同管理存在着明显的缺陷：一是企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。二是企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业法人合同管理部门对项目部合同管理部门缺乏业务指导，项目部不能及时反馈合同履行中的信息，使企业合同履行中的关键问题缺乏合同专家的集体会诊，造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。有的施工企业合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，签约随意性大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.4 合同履行存在缺陷 不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行過程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。四是不注意合同履行中有利的证据收

集，发生纠纷后无法及时取证。

3 加强建筑工程施工合同管理的主要手段

3.1 普及合同法制教育 随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。

3.2 培养合同管理专业人才 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专职人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等。合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过对他们的培养，使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 建立健全合同管理体制 施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。第二，要建立文档系统。文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。第三，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.4 动态管理合同履行 在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。施工企业应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。

3.5 加强合同变更管理 在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

3.6 加强合同索赔管理 工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4 结语

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

参考文献：

[1]郑素伟：企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法，2005（7）：60-61。

[2]方葆青：《如何进行合同管理》，北京大学出版社， 2004。

[3]尹贻林：《合同法与工程合同管理》，天津大学出版社，2000。

12.浅析建设施工合同 篇十二

建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工, 发包人支付价款的合同, 是建设工程的主要合同, 同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方, 双方是平等的民事主体。

1.《建设施工合同》的签订主体

一份合法有效的《建设施工合同》, 由双方当事人进行签订。一方当事人是“发包人”, 另一方当事人是“承包人”。这份合同的签订, 也是严格根据《招投标法》的规定进行的。

如果双方当事人存在不适合的情况, 往往会导致合同的部分无效或者更大程度上的全部无效。所以说, 作为建设工程的双方当事人应该严格依据法律法规, 只有这样, 签订的《合同》才能合法有效。其中最为重要的是:严格审查发包人资质等级及履约信用。

施工单位在签订《建设工程施工合同》时, 对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作, 它将不合格的主体排斥在合同的大门之外, 将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外, 为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。

根据我国法律规定, 从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级, 承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定, 将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此, 在订立合同时, 应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照, 取得相应的经营资格和等级证书, 审查建设单位签约代表人的资格, 审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。

2.工程价款是应按中标价结算还是以实际施工量为准进行结算

建设工程价款结算, 是指依据合同中有关建设工程价款的约定对工程预付款、工程进度款、工程竣工价款进行结算的活动。

《建设工程施工合同》约定的工程结算如果是预算加签证方式, 但是施工过程中建设单位对工程设计及施工图进行了变更, 故应当按照实际施工量 (即造价机构确定的工程量) 进行确定。

因双方对实际施工量的结算存在争议, 任何一方可以申请法院委托工程造价鉴定机构对实际施工量进行了审定, 后法院亦最终按照工程造价鉴定机构出具的鉴定结论进行判决。

3.工程价款的利息计算

关于工程价款利息的计算, 根据《解释》第18条的规定:“利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的, 下列时间视为应付款时间: (一) 建设工程已实际交付的, 为交付之日; (二) 建设工程没有交付的, 为交付之日; (三) 建设工程未交付, 工程价款也未结算的, 为当事人起诉之日。”

对于工程进度款利息的计算, 采取的是分段式计息。从每个月发包人应付工程进度款之日起算。

对于工程竣工价款, 如果发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款, 从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息, 并承担违约责任。 (《建设施工合同》201版33.3款) 如果发包人以不同意结算价款为由一直拒付工程款, 则依据上述《解释》进行利息的计算。

4.建设工程价款的优先受偿权

关于建设工程价款的优先受偿权, 主要规定于《合同法》第286条:“发包人未按照约定支付价款的, 承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的, 除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外, 承包人可以与发包人协议将该工程折价, 也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”

关于优先受偿权的行使期限, 《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》规定:“建设工程承包人行使优先权的期限为六个月, 自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。”这里的六个月为出斥期间, 无中断、中止。

如果对竣工之日有争议, 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第14条有明确的规定。

我们应该仔细想一下, 关于优先权的行使期限的起算点能否真正的保证承包人的合法权益?如果一项工程竣工后, 发包人以“各种正式理由”对工程款不进行结算, 那么承包人怎么可能在六个月内充分行使该项权利呢?所以我个人认为, 对于工程价款优先受偿权的行使期限应该自工程价款结算确定后起算, 这样可以最大限度的保护承包人的权利和利益。

通过上述有关介绍和分析, 我们发现, 如果想让付款方依约支付建设工程价款, 作为承包人应该保证工程按时完成、质量过关, 保存好各种签证以备结算, 这才能减少纠纷, 最大限度的保护自身利益。

参考文献

[1][德]迪卡尔·梅迪库斯.德国民法总论[M].邵建东译.北京:法律出版社, 2000。

[2]耿林.强制规范与合同效力—以合同法第52条第5项为中心[M].北京:中国民主法制出版社, 2009。

[3]王利明.关于无效合同确认的若干问题[J].法制与社会发展, 2002 (5) 。