《职场精英会》项目网站运营策划书

《职场精英会》项目网站运营策划书（精选3篇）

1.《职场精英会》项目网站运营策划书 篇一

网站运营策划服务流程,网站运营策划书 作者：SEO培训咨询发表时间：2010-3-29 13:14:00阅读： 次

就目前的市场来说，有网站的企业应该是大多数了，但是很多企业网站仅仅是个摆设，并没有很大的价值，究竟如何把网站的价值利用起来，这就是网站运营管理！

说到网站运营就不能不说SEO优化和SEM，SEO优化相信大多人都已经听说。那如何利用SEO、SEM来实现网站运营呢？如何写网站运营的策划书呢？这些都要有以下的思维作为基础。

一、网站分析：

系统的对网站进行分析，对网站所存在的问题，逐步解决。包括搜索引擎优化分析、用户体验等各个方面。在搜索引擎优化方面，要及时的分析网站存在的问题，并采用人性化的设计方式，注重细节方面，采用换位思考的方法。

二、网站优化

根据分析、断出的问题和网站的特点，为网站策划一套详细的《网站优化方案》。《网站优化方案》必须包含对网站深层次分析，以及对错误的改进方法等，还要进行未来网站优化考虑，制定必要网站发展计划。

三、SEO培训

方案完成之后，要对维护网站运营的团队进行一次SEO培训，然后指导他们对网站进行优化和完善。因为要想把网站持续的排名在首页，必须要不断的更新网站，而在更新网站的过程中，每一篇文章都要做到成为对网站有用的文章。所以，对你的网站运营团队，做一次SEO培训是很有必要的。

四、推广策划

根据所拥有资源、团队执行力、推广预算，策划一套投入产出比最高的《网站推广执行方案》。推广方法从搜索引擎优化、关键词广告投放、联盟推广、软文推广、博客推广、论坛推广、E-Mail推广，数据库营销、口碑推广等等上百种推广方法中选择出最适合的几种方法。将这几种推广方法融会贯通，熟练运用。

五、网络营销培训

针对各种不同的营销方法，再次对自己团队进行网络营销培训，然后根据推广计划时间安排，部门上下人员相互配合，将网站推广方案强有力的执行下去。

六、网站运营咨询服务

在互联网圈建立大量的人脉和各种各样的资源，针对在网站运营过程的问题和需求对互联网进行交流，策划，在为他人提供咨询服务的同时总结出各种有效推广方法，并成功运用与企业自身。

以上六个步骤是对一个网站网站运营的基本步骤，一个网站运营的成败，不仅仅是看运营策略有多么的好，更重要的还是执行力以及坚持力！正如马云所说，相对一个一流的idea与一个三流执行力的团队，我宁愿选择是一个三流的idea与一个一流执行力的团队合作。

2.封琳-营销网站运营策划书 篇二

方案设计

网站名称

域 名

策 划

我给贵公司提出了20点建议，在前期工作中，我们对一下几

点在网站前期我们做了什么？ 我看了贵公司网站上线了，但如果我加入贵公司的团队时，这是我的想法及建议！也是我工作的内容，这也是我在贵公司的网站上没有看到东西，前期的规划和理念

1.网站运营的意义？

2.如何进行网站运营？

3.网站运营的内容？

4.网站运营中的推广 ？

5.网站策划建设阶段 ？

6.网站发布初期？

7.企业网站运营中存在的问题 ？

8.网站运营的方法？

9.网站运营重点？

10.站运营主要项目？

网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告

11.网站运营要注意的问题？

12.记住时间就是金钱 ？

13.紧记网站定位制订网站长期与短期经营目标？

14.建立有序畅通的企业运营机制？

15.务实整合企业资源？

16.网站平台建设与网站品牌推广加强过程控制 ？

17.抓牢经理级以上的核心人才网站销售永远最重要？

18.第一阶段打响网站品牌

1． 整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。

2． 网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经

验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：a、网站平台策划符合网站定位；

b、网站设计美观大方，具备国际特色；

c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；

d、网站内容和信息丰富、有价值。

3． 网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：

a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；

b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）

c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）

d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.）

e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉）

4． 人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。

5． 公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。

6． 销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。

第二阶段成就知名网站

1． 整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。

2． 网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有

一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；

3． 网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；

4． 人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。

5． 公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。

6． 销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。

19.网站运营:曝光度,知名度,忠诚度

20.网站运营管理制度

3.网站运营策划方案书（小编推荐） 篇三

一、缘起

1、策划业日渐焕发出蓬勃的生机和活力，成为一个崭新的行业；

2、策划人需要不断的沟通、学习，方能在这个行业中不断前行；

3、目前所谓的策划网站已然成为商业机构的网络叫卖场；

4、未规范的策划业界需要一个中立的第三方平台来作为行业门户以正行业视听；

5、市场呼唤和广告、营销、管理类网站平级的策划类门户网站。

二、网站定位

1、市场定位：策划思想库，中国策划业门户

2、属性定位：有用性、前瞻性、思想性

3、客户群定位：策划、管理、营销、广告类相关行业机构及其从业人员；即将毕业的大学生及相关培训机构；其他相关行业外围人员。

4、特色定位：

l 引领策划人脉络化成长的互动型知识平台。

l 永远保持观点中立的中国策划业测评视角。

l 策划人发展的助推型资源平台。

l “中学为体、西学为用”的独特策划主张。

三、网站基本构架

1、主站：

实名：策略中国

网址：http://

定位：策划业、策划机构、策划人的全景致展示平台！

特色板块：时势视点、机构测评、专家频道、策略脑图等。

2、论坛：

实名：中国策划师在线

网址：http://bbs.abcde123.com

定位：策划活力源，网上思想聚变平台！

特色板块：策划实战探讨、策划思想库、策划你未来等

3、BLOG

实名：中国策划博客

网址：http://blog.abcde123.com

定位：策划专业BLOG，思维脉络发展记录本！

特色板块：同城策划博客、策划机构博客、策划人专享区等。

四、技术思路

第一阶段：拿来主义

网站初创阶段，主要以选择市场上既有的免费程式为我所用为主。免费程式的选择以行业前三名为基本需求，主要考虑到将来调整的空间和便利性。

第二阶段：优化主义

网站发展阶段，融入专业网站设计人员对选择的程式进行二次研发。研发主要基于网站构架的完整性和一体性，确保程式语言的先进性和小工具的灵活性，使得网站在本阶段从技术层面上达到一个行业中游水平。

第三阶段：自我主义

网站初具规模后，根据时势及网站发展需要，前瞻性的研发全新的程式模块，引领同类网站体验升级。

五、网站发展规划

（一）发展目标1、2005年8月前论坛试运行结束，论坛发展步入正轨；

2、2006年8月前论坛发展成为国内同类论坛中的佼佼者（注册用户达到万人，日独立IP量过千）；

3、2006年10月前网站构架搭建基本完成，策略中国网三大板块规模初具；

4、2007年元月前网站深化定位、功能调整、程式整合工作完成，策略中国站特色功能初具。5、2007年8月网站三大板块发展初步达到流量均衡，特色互补成为国内策划行业最有活力的策划网站。

6、之后进行网站内外部资源的深度优化，使其尽快发展成为中国策划业门户网。

（二）营销计划

1、自我运营

l 基于网站既有的资讯及客户基础，借用积分策略，推动新用户宣传。

l 网民论坛（网站）权限社会化，以勋章授予、荣誉推荐等手段促使网友宣传。l 论坛互动和首页展示结合提升网友个人价值，促使其成为网络宣传的舆论领导者。l 定期不定期的组织策略竞赛活动，以此为契机展开大规模宣传。

l 紧扣时势脉搏，第一时间针对社会热点时间从策划人视点展开跟踪讨论。

2、免费资源整合l 收罗和策划人发展息息相关的第三方资源，共建战略合作联盟，一起发展。

l 广义友情链接策略，参和联盟营销活动。

l 以自身平台汇聚的知本优势参和公益性社会（网络）活动，树立策划业权威形象。

六、网站盈利模式设计

说实在的，策略中国http://短期根本没有无盈利的打算，只是作为我们一个学习的园地、思想聚合的平台，如若他日形势所逼,不妨能考虑以下盈利方式：

1、网站自身盈利设想

网络广告投放、精华资料收费下载、付费网刊发行、机构认证等。

2、网站外延盈利思路