公司周例会总结报告

公司周例会总结报告（共8篇）

1.公司周例会总结报告 篇一

远卓物业（2012-01-29~~2011-02-05）工作总结

本周工作总结：

1、昆明散点物业客户礼篮全部送达

2、新华书店遗留问题跟进

3、昆明虹山商铺问题：房东虹山第二干休所因军队上层政策调整，要求提前一年解除合同，已做情况说明上报

4、丘北汇同开发商收取部份电费

5、落实在丘北注册分公司所需资料情况:到丘北工商局询问落实，新的（物业管理条例）规定不能成立分公司，现一个资质只能成立一家公司。市场管理公司不能存在物业费用的收取问题。

6、丘北项目到公安局对保安人员进行备案

7、招商拜访了：云海蓝天桑拿、汉庭星空酒店、维郎酒店、如家酒店、百老汇手机卖场、西华通讯、春城之星酒店、花样年华KTV

8、招商人员面试初试 下周工作计划：

1、昆明散点遗留问题继续跟进：华山东路商铺问题、虹山商铺问题

2、新华书店遗留问题纠结跟进

3、丘北项目汇同开发商收取电费（收取标准1.29元/度）

4、招商上门拜访:如家酒店、维郎酒店

5、招商联系：7天酒店、701、801快捷酒店、锦江之星酒店、橄榄树桑拿、大澡堂，云海蓝天桑拿持续跟进

6、招商人员复试

2.公司周例会会议流程 篇二

会议名称：公司周例会

会议时间：每周周日9：00-11：00 会议地点：公司会议室

参会人员：每月第一周全体人员、其他周日为公司中高层骨干（值班人员除外）

会议主持： 会议记录 会议内容：

一、领导对上周工作情况进行简单总结（10分钟）

二、各部门工作汇报与点评 休息10分钟

三、客户分析（20分钟）

工作中遇到的问题，讲出来让大家共同探讨解决方案。

四、分享（15分钟）

本周工作心得或总结的经验与大家共同分享。

五、领导总结及下周工作安排（20分钟）

会议要求：

1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能记流水，严格按照会议流程给定的时间执行。

2、需要做工作汇报的人员提前准备好PPT。

3、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。会议纪律：

1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。

2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。

3.关于公司周例会的通知 篇三

关于公司周例会的通知

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下： 一． 会议形式：周例会

二． 会议时间：每周周五下午2:00 三． 会议地点：装饰工程有限公司会议室

四． 参会人员：现参会人员暂定为：总经办：财务部:综合部:采供部：工程部：售后服务部：预算部：设计部： 五． 会议要求：

（1）参会人员须于在周五14：00准时参加会议

（2）参会人员无特殊原因不能请假，如请假须总经理批准。

（3）参会人员应严格遵守会议纪律，会场内手机调为无声或振动状态，因工作需要须到会议室外接听电话。

（4）参会人员须准时到会，迟到每分钟处罚30元，迟到半小时视为旷工。

（5）凡违反会议纪律的人员每次罚款10元。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知

装饰工程有限公司

4.公司周例会总结报告 篇四

2015年8月25日

2015年8月11日上午，项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华在项目管理分公司第一会议室主持召开了2015年第二十七次周例会。集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进出席了会议，参加会议的有：副总经理聂鸿、詹涛、胡振亚、程三元、金洪波，纪检员杨春华，财务总监魏远英，总经理助理陈登开、贾连志、喻建云，各部门负责人及各项目经理等。会议听取了各部门的工作汇报，对本周工作进行了安排和部署，现就会议内容纪要如下： 会议听取了近期工作督查情况的通报 1号线 机电部分

1、本期提前完成的工作任务（节点）如下：

1）综合监控系统（全部站点）具备综合联控条件计划8月10日完成，经核实该项工作已在7月22日完成，提前19天，会议明确给予车站项目二部按C类节点考核加1分。

2）运营“三权”接管计划8月10日完成，经核实该项工作已在8月5日完成，提前5天，会议明确给予机电板块各部门按C类节点考核各加1分。

二、本周重点推进工作 副总经理聂鸿：

1、完成机电总包的清单核算工作。

2、配合集团监审部对2号线土建施工单位分包、转包情况进行检查。

3、开展1号线土建、机电施工、监理单位合同备案工作，并调度1号线决算工作进展。

副总经理胡振亚：

1、协调调度省电力公司的安装进度。副总经理金洪波：

1、重点调度北京路道路恢复、数字城管问题整改等工作。

2、调度影响2号线红谷滩片区站点出入口施工的管线迁改、交通疏解工作。

3、协调调度洪都中大道站二期围挡一事，争取8月15日开始围挡施工。

4、继续督促市供电公司尽快完成雅苑路站、岭北三路、辛家庵站强电迁改工作。

5、完成影响1号线谢家村站、青山湖站出入口施工的路面施工工作，协调围挡倒边一事。

纪检员杨春华：

1、党组织“五星创评”工作的材料完善事宜。

2、分公司廉政教育活动方案拟稿事宜。总经理助理陈登开：

1、继续跟踪督促土建二标长江路站撤场工作，本周按计划完成了长江路以南区域的围挡拆除及场地移交，下周力争把剩余的型钢全拔完，同时把北端板房拆除后的场地破除完，移交市政；

2、调度督促土建三标八一桥西站剩余两个口和绿茵路站3号出入口的施工进度，同时协调市政单位进场对已完工的1号出入口和2号风亭进行回填，启动凤凰中大道的围挡拆除和交通恢复工作。

总经理助理贾连志：

1、梳理1号线机电剩余工程节点完成情况；梳理下一周工程节点，解决工程中问题，确保节点的完成；协调各机电专业间的施工冲突。

2、调度蛟桥停车场工程扫尾进度。总经理助理喻建云：

1、调度中铁十四局前期存在的问题；跟踪两站一区间施工进度；到生米镇跟踪落实征地拆迁的问题；落实中铁四局外弃土方事宜，尽快完善相关手续。

2、调度阳明公园目前施工进度，确保9月1日西段外扩围挡拆除。

三、会议听取了质安方面主要问题的通报

质安部通报了《近期巡视质量安全方面突出问题情况》和《数字城管案卷统计汇报》，会议明确，要求各责任部门抓紧整改，落实工作。

四、会议部署了近期主要工作任务

集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进工作安排： 1、1号线工程已接近尾声，2号线建设要集中精力攻克难点。针对雅苑路强电改迁、十八局盾构掘进进度、涉及丰和大道10.1开通节点及生生区间的拆迁等问题都迫在眉睫，要大力推进工作进度，确保春节前开通段的土建工程基本完成。

2、省委副书记、常务副省长莫建成，省委常委毛伟明等省领导一行调研南昌轨道交通建设情况，纷纷对目前地铁建设工作表示肯定，同时对下一步装修工作提出了更高的要求。

3、关于安全方面问题：近期分公司出现几起失窃事件，再次提醒大家注意个人财物安全，同时除了个人财物安全，在工作中也要注重干部廉洁安全，尤其目前面临2号线节点招标工作，大家要注意廉洁工作方面问题。

4、生米南综合基地要尽快形成开工局面，确保后期节点完成。5、1号线剩余工程进度要加快，四小件和周边环境的接驳，有施工条件的要尽量先做，工作推动要有进展。

项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华工作安排：

1、传达了8月10日集团董事长毛顺茂同志在专题会上转达的“8月7日莫省长调研南昌轨道交通建设讲话精神”。

2、为加强分公司日常信息报送工作，现明确现各部门每月须达到的信息报送数量：前期一二部、工程技术部、质安部、土建二部、土建四部、机电板块、综合部分别为5篇，合约部3篇，土建一部、土建五部、财务部分别为2篇，信息报送工作将于各部门绩效考核密切挂钩，请各部门高度重视，做好落实工作。

五、会议研究的具体事项

1、关于2号线南延线九龙湖北站增设抗拔桩变更的事宜

鉴于招标设计时地勘报告未明确给出抗浮水位，抗浮计算时抗浮水位取上层滞水水位，而详勘报告明确抗浮水位取至地面，较招标图水位提升，为确保使用阶段满足抗浮要求，会议同意九龙湖北站增设抗拔桩。

2、岭北三路站、卧龙山站出入口围护变更的事宜 鉴于工法桩从工期及造价角度更优于钻孔桩，会议同意岭北三路站、卧龙山站出入口围护结构由钻孔桩加止水帷幕变更为工法桩，相关费用报造价咨询单位审核。

3、关于1号线风井四周设臵绿篱的相关事宜

鉴于绿篱的设臵需满足防止新排风串风的要求，会议明确由设计单位根据周边环境选择适宜的植被。

5、关于九龙湖南站~九龙湖北站区间红线范围内外单位弃土处臵事宜（熊全涛汇报；合约部参加）

2015年4月30日和2015年8月3日，南昌市重点工程管理办公室就红谷滩新区九龙湖地下综合管沟工程九龙湖南站~九龙湖北站区间红线范围内外单位弃土处臵事宜两次召开协调会,根据会议精神，为快速组织施工，经会议研究明确：尽快与红谷滩新区管委会按照17.9元/m3包干价签订土方清运费用分担协议；土方挖运工作委托区间土建施工单位中铁四局集团有限公司负责实施,按照27.9元/m3签订补充协议，其中红谷滩新区承担17.9元/m3, 我司承担10元/m3。

6、关于2……

根据南昌市红谷滩新区管理委员会2015年7月21日《南昌轨道公司相关问题协调会议纪要》，经会议研究明确：2号线国体中心站西侧（即上海明园地块东侧）高压线迁改施工委托国体中心站土建施工单位（中铁二局股份有限公司）负责实施，费用及路由事宜按照红谷滩新区协调会议纪要执行。

7、关于2号线岭北三路站1号出入口临时借地需拆除、恢复联泰地产相关设施的事宜

为确保岭北三路站1号出口顺利施工，涉及临时借用联泰地块内需拆除和恢复的相关附属设施，经会议研究明确，与联泰及实施方签订三方补偿协议，工程量以现场实际发生据实计量，费用以造价咨询审定为主。

8、关于雅苑路站中油燃气管线迁改后道路恢复事宜 鉴于2号线雅苑路站中油燃气管线迁改协议中未包含人行道恢复工作，会议明确, 雅苑路站中油燃气管线迁改后的人行道修复工作由市政工程管理处（南昌道桥工程总公司）负责实施。

9、关于与市城管委签订的1号线过街人行天桥管养协议到期的问题

鉴于1号线六座人行天桥管养协议已到期，由于人行天桥仍将继续使用，会议明确，委托市城管委继续对6座人行天桥进行管养，取费原则按原协议执行。其中八一广场的2座人行天桥续约期限至2017年底，其余4座人行天桥续约期限至今年年底。

10、关于签订2号线卧龙山站交通疏解道路工程补充协议的问题

鉴于卧龙山站一期疏解道路施工结算审定金额超出原协议价格，会议明确，与市政工程管理处（南昌道桥工程总公司）签订补充协议，补充协议总价为807270.46元。

11、关于阳明东顶管项目15#-14#区间旁道路塌孔修复补偿事宜

鉴于15#-14#区间旁道路塌孔导致弱电管道破坏，会议明确，该段涉及破坏的弱电管道进行迁改修复，相关费用由业主负责；涉及的道路恢复费用由总包单位（上海城建）负责。

南昌轨道交通集团有限公司

地铁项目管理分公司 2015年8月25日

5.周例会制度 篇五

每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。

施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。

建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。

每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

6.周安全例会 篇六

一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。

二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。

三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。

7.周例会流程 篇七

一、会议目的为提高工作效率，使业务高效发展有序进行，认真分析发展方向，完成公司各项指标，做到思路清晰、节奏分明，特制定周工作例会。

二、会议时间

每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，另行通知各参会人员。

三、会议地点

各分公司会议室

四、会议主持人

周例会由分公司总经理主持

五、参会人员

分公司各部门主管

六、会议议程

1、上周重点工作计划及结果

2、本周重点工作计划及预期结果

3、当周业绩、人力达成情况

4、下阶段营销节奏安排

5、总部各项营销政策执行情况

6、总部当期业绩点评

7、总部下阶段主要工作安排及要求

七、周例会部门主要主题内容

1、各部门汇报总结上周工作内容及完成情况

2、制定本周工作计划、工作重点及工作计划目的3、业绩、人力达成情况，KPI指标分析及做法

4、计划下一阶段业务节奏及执行方法

5、总结总部下达的任务、政策和方法执行情况及面临的困难与所需支持

6、对总部对当期业绩点评，分析问题所在及解决方法

7、对总部下一阶段主要工作安排和要求制定营销方案

8、会议其他内容

八、会议纪律

1、参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

2012年2月日

8.公司周例会总结报告 篇八

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）

参与人员：公司全体员工

主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会

1.晨会

时 间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议 会议内容：当日部门工作计划

2.每日小结会

时 间：每个工作日下午 5：10—5：30

参与人员：各部门单独分开开会

主 持 人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流、总结

3.部门周会

时 间：每周五下午17：00—17：30

参与人员：各部门所有人员

主 持 人：部门负责人 会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：

时 间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）

参与人员：公司全体员工或部门员工

主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：

1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备

1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；

2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。

4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。

七、会议记录

1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。