工程施工年度总结

工程施工年度总结（精选11篇）

1.工程施工年度总结 篇一

一.施工控制测量

⑴平面控制测量

平面测量放样工作将在地面、中板、底板三个层面上进行。最初施工放样利用地面导线点进行放样，放样后，对所放点位要妥善保护，定期检测。待底板部分施工好后，才将地面导线点传至底板上，以此作为车站横向轴线和细部放样的依据。

⑵高程控制测量

高程放样应按实际需要设置一些临时水准点,一般只可由临时水准点直接放样点的高程,但须定期用地铁二等水准点来检测临时水准点，并随施工进展逐步将点传递至底板，作为下一部施工放样之用，高程传递方法采用钢尺传递法。

二.贯通测量

⑴平面贯通测量

贯通测量是在结构贯通里程处，用坐标法从两端测定贯通点坐标差，并归算到贯通里程处的断面和中线上，求得横向贯通误差和纵向贯通误差进行评定(标准按xxx地铁工程平面与高程贯通误差限差)。

⑵高程贯通测量

用水准仪从贯通面两端测定贯通点的高程，其误差即为竖向贯通误差，评定标准按(标准按xxx地铁工程平面与高程贯通误差限差)。

三.施工测量

施工中平面控制点采用双导线法布置，加密地面平面导线点;水准测量是在城市二等水准点的基础上布设精密水准网。

1、围护桩

根据沿线控制网点，依据设计图纸放出施工桩位(注名桩号)，交现场领工员，由施工队伍自行负责保护，施工队不得随意改变或挪动桩橛的位置，若需挪动，必须在挪动之前进行护桩的安置，否则将视为随意毁坏。施工桩橛毁坏后，施工队必须及时通知现场领工员，由测量组进行恢复，并对施工队伍做相应的经济惩罚(200～300元/桩)。不得使用已经毁坏的桩橛进行施工，否则一切后果由施工队伍自行承担。下好护筒，现场做好护桩(在桩未灌注前不能毁坏，不定期检查)，通知测量组复核，符合成都地铁规范，再进行下道工序。

2、结构

根据沿线控制网点，按设计图纸放出施工点位(注名编号)，交现场领工员签字认可，由施工队伍自行负责保护，施工队不得随意改变或挪动桩橛的位置，若需挪动，必须在挪动之前进行护桩的安置，否则将视为随意毁坏。施工桩橛毁坏后，施工队必须及时通知现场领工员，由测量组进行恢复，并对施工队伍做相应的经济惩罚(200～300元/桩)。不得使用已经毁坏的桩橛进行施工，否则一切后果由施工队伍自行承担。

施工流程：

桩基流程图：

主体流程图

3、内业资料

1.仪器设备的使用与保养：正确地使用仪器，科学地保养仪器

是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。做到定期对水准仪全站仪和对中杆进行常规检

校，促使能达到施工生产的`精度要求。

2.用于测量的图纸资料，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误后，方可使用。抄录数据资料，必须核对，重要的须经两人核对，两计算人须独立查阅抄录资料。

3.各种测量原始记录，必须在现场同步做出。严禁事后补记、补绘。原始记录不允许涂改。不合格时，应当补测或重测。

4、工程竣工后，必须进行车站净空断面的复测，而且必须将车站中心准确定位，作为控制点。

以上是我在成都地铁所用到的一些地铁车站的施工测量方法，其中的不足和遗漏之处还有待提高。地铁测量是需要每个人都要有严谨认真的工作态度，不能有丝毫的马虎，组员之间要有一种互相协作的团队精神，各个环节及成果资料要做到先自检，后互检，以确保测量过程及测量成果的准确无误，在工作中不断地学习提高自身的各项专业技能，确保地铁施工的顺利进行。

2.工程施工年度总结 篇二

一、微课程式的工作总结

基本要求:以年度工作总结为蓝本, 按照“提炼素材、梳理观点、形成脚本、背景设计、图片插入、视频导入、音乐选择”七步制作一个微课程。力求符合下列六个原则:精美———音乐、画面、文字都极精、极简、极富美感;简洁———时间5分钟左右, 一事一议, 开门见山, 直入主题, 直抓关键词;具体———以小见大, 直指原因或对策, 将理论暗含于问题、故事、策略中;意外———巧妙设疑, 有悬念、层层递进, 总有让人想不到的地方, 又总有恍然大悟的感觉;深刻———能看到问题背后的问题, 引发对问题本质的思考;情感———有情感共鸣, 令人不知不觉地产生亲近感与认同感。

二、现场交流式的工作总结

要求教师言简意赅地对自己的年度工作进行盘点、梳理, 接受同行年度评议。具体来说, 就是教师以课件形式汇报自己的教育教学工作, 时间5分钟左右, 不穿靴戴帽, 直奔主题, 介绍“自己做了什么, 做成了什么, 将要做什么”, 或阐述自己的教育教学经验或解剖自己的教育教学典型案例, 旨在让同事避免不必要的重复探索或给同事以启迪、警示, 让其学习借鉴并少走弯路。

三、集中答辩式的工作总结

许多学校已经建立了学习型组织, 教师群体已形成教学、研究合作共同体, 已达成共同的愿景目标, 因此学校不妨以学科组、年级组为单位, 进行集中答辩式的工作总结。采取组长综述、组员分述或组员举例验证的组合报告模式。组合报告重在阐述小组改革创新、互帮互助、团结友爱的典型事例, 回顾、总结取得的成绩, 反思存在的问题及改进的策略;同时以互动、答辩的形式接受学校评审团的提问、质疑, 体现小组工作总结突出全体参与、共同分享的团队意识, 让小组工作总结反映的是集体智慧的结晶。

3.年度总结报告 篇三

虽然说中国球员在海外的生活总是充满了艰辛与坎坷，但是凭惜自身的努力，他们仍然取得了优异的成绩，比如董方卓的最佳射手，孙继海的成功续约，邵佳一可能加盟德甲球队等等。

第一个最佳射手称号

在5月8日结束的比乙联赛常规赛最后一轮比赛中，安特卫普队3比0击败维尔顿队，中国球员董方卓停赛没有出场。不过在最后一轮比乙联赛常规赛以前，董方卓射进18个进球排名第一，排名第二的是进了17个球的蒙斯队的热雷米埃，第三名足KVSK联队的前锋马科斯·佩雷拉，他射进了76个进球、第四名是瓦斯兰德队的阿里斯·克里斯托夫，他进15球。

在比利时足协公布的最后一轮的官方统计中，热雷米埃和佩雷拉郡没有进球。而枉最后一轮瓦斯兰德队3比2击败奥彭队的比赛中，阿里斯射进2球，其中一个进球是点球。目前他被官方计算有效的进球数字是17个进球，在比平常规赛中只能排名第二。

随着比乙联赛的常规赛结束，KVSK联队将参加附加赛，因此佩雷拉还是有机会超过董方卓的数字，但是从联赛的常规赛射手排宅中，董方卓无疑排名第一，这也是中国球员历史上第一次在欧洲联赛中获得最佳射手的称号，而单赛季联赛18个进球，也是中国球员海外征战中最高的单赛季联赛进球数字。

董方卓本赛季射进了18个进球，这是在2228分钟内完成的，平均123．78分钟一个进球，这个效率在比利时乙级联赛中是第一位的，无论进球数字还是效率，董方卓都是比平常规赛阶段的最佳射手。不过令人意外的是，董方卓本人对荣获最佳射手表现得出奇的淡然：“说实在的，没有任何感觉，出来之后见到的事情多了，这个最佳射手一点都不让人兴奋，我自己真的不好意思讲，比起曼联俱乐部那些17岁就能进一队踢球的球员来说，这点成绩真的算不了什么。”

虽然本赛季球队最终功亏一篑，但董方卓的非凡表现给人们留下的除了震撼，还有欣慰。但是小董目前最为苦恼的是自己获得劳工证的时间能否提前，在这个至关重要的环节未能得到解决之前，下赛季回归曼联的前景依然成迷。不过曼联王在帮助他申请劳工证，一旦重返英伦的话，董方卓能力的提高速度会更让人感到欣慰。

已成曼城队的“大佬”

2006年5月3日，己经效力英超曼城队4年的“太阳”孙继海完成了与俱乐部的续约工作，接下来他将在曼城再效力两年。这样他将在曼城连续效力6年，这也创造了中国球员海外效力同一家俱乐部时间的纪录，同时他也将成为下个赛季里曼城资历最老的球员，堪称“曼城大佬”。

这次的续约，曼城相当主动。此前他们曾经提出一份合同，但是待遇并不能让孙继海满意，而谢联等英超俱乐部在得知孙继海合同到期之后，也主动找到孙继海，并提供了一份远远好于他现在的合同。不过曼城在最后阶段的诚意打动了孙继海，他们不仅为孙继海提供了一份为期两年的新合同，而且提出的薪水待遇也基本达到了孙继海本人的要求。

2002年2月，孙继海以200万英镑左右的价格加盟，到目前为止，孙继海已经在联赛和杯赛中为曼城首发出场93次，此外还有27次作为替补登场，曼城主帅皮尔斯如此评价孙继海：“他能胜任很多位置，这点正是我们所缺乏的、我知道如果我把他放在球场上的话，他能胜任后卫线上的任何位置，同时也能踢中场。即使不在主力阵容中的话，他也是一名非常理想的替私人选、同时，我认为孙继海是一名超级职业球员，他能很好地保持自己的状态。”

就在孙继海与曼城俱乐部成功续约的几天后，曼城俱乐部确认，他们将在今年夏天来到中国上海参加世界俱乐部邀请赛，孙继海也将随队前往参赛。这次邀请赛将有四支球队参加，他们是英超的曼城队、西甲的马德里竞技队，日本的鹿岛鹿角队，以及东道主上海申花队。呈城队主教练皮尔斯己经将这项比赛作为了准备下个赛季的系列活动之一，而孙继海的参赛，将极大提升这项赛事在甲国国内的受关注程度。

2008年夏天到来时，孙继海的年龄将达到31岁。对于英超赛场而言，这绝对是一个“高龄”，但继海却坚信31岁不会是自己的退役年龄。“执行完与曼城的这份合同，我还想在英超再踢三到四年，然后再考虑退役或者回国踢球的事情、另外，虽然我参加过三次世界杯预选赛，也打过一届世界杯，但一次美好的经历都没留下过。所以我希望能代表国家队冲进2010年世界杯，这样才会觉得完满一些。”

德甲正在向他招手

已经在慕尼黑1860年效力三年的邵佳一，终于做出了与东家分道扬镳的，X定。日前，邵佳一在德国媒体上正式宣布，自己将在本赛季结束后离开1860，新去向很可能是一支德甲球队。

回想已经过去的这个赛季，合佳一感触良深，“这个赛季要用一个词来形容，就是不可思议，我从来没有经历过这样的赛季：从上半赛季升级希望很大，到下半赛季一落千丈，最后为保级而战。”同时，俱乐部存在的诸多问题也让邵佳一对1860渐渐失去了信心。“球队打成这样，主要是赛季中间俱乐部出现了很多问题，联赛中期的换帅给球队带来了很大影响，后来又出现球员与教练之间的矛盾，这直接影响了球队的成绩。同时，俱乐部的财政也存在问题。”

目前，下赛季何去何从工在困扰着邵佳一。对于未来去向，邵佳一说；”我还是渴望继续留在德国踢球，我也有这个实力。1860俱乐部方面也对我表示，希望我能够留下来。然而，现在最大的问题就是高额转会费，慕尼黑、860财政上有一些问题，以他们的经济实力没法负担这么高的转会费、按照目前的情况，留在1860的希望已经十分渺茫。”

恰在此时，有两家德甲中游球队先后向佳一发出了加盟邀请，在几轮积极接触之后，佳一基本上确定，只要自己下定决心离开慕尼黑，就一定有机会出现在下赛季的德甲赛场上。“人往高处走，就算1860给我的个人待遇再高，我还是会义无反顾地投向德甲。”邵佳一毫不犹豫地选择了更远大的目标。

在结束过云这个赛季的同时，中国国家队新一期集训也即将到来，邵佳一将全程参加集训并随队出征两场在欧洲的热身赛。中国队6月3日客场对瑞上及6月7日客场对法国这两战，对邵佳一而言意义重大。相中他的那两家德甲球会将会派出技术部门的工作人员亲临现场对其进行近距离考察，如果邵佳一在那两场高规格的友谊赛中表现出色，签约德甲将指日可待。

在有限的出场时间里，邵佳一多次被权威的《踢球者》杂志评进最佳阵容，这让佳一和他的经纪人共同认识到，他的实力是可以在德国赛场上拥有一席之地的、不过由于前面提到的高额转会费问题，佳一的前景仍然不够明朗，“转会费是目前最大的问题，因为

现在德国的俱乐部财政情况都不是很好，部不愿意花很多钱买球员，另一方面，现在很多球员都是自由身，其中很多都是来自巴西、阿根廷和东欧等足球发达国家的；球队签下他们相本不用花钱，在这样的情况下，我跟他们竞争就存在很大困难了。”

不管最终的结果怎么样，邵佳一的能力已经得到了德国足坛的认可，他的提高和进步也无形中提升了中国国家队在世界足坛的竞争力，我们希望可以在下赛季的德甲赛场上看到他的身影，就如同我们希望中国国家从能够雄起一样。

伤感的事总是会让人心绪不定，伤感的事却又总是让人无法回避。中国国家队后腰的不二人选李铁注定是要伤感的，效力了4年之久的埃弗顿俱乐部己经没有了他的位置，解除合同成了双方惟一能做的事情。

回首这四年的征途，可以看到李铁在古迪逊公园的道路是明显的高开低走，在签约的第一年，也就是租借的那—年，李铁在英超的确有不错的表现，他在赛季开始阶段赢得连续的首发机会，也证明了自己的能力完全可以适应英超。但对于李铁来说，坎坷却出现在第二年，艰难转会埃弗顶的过程中，主帅莫耶斯一直没有发表过很支持李铁的话语，在英超的开始阶段，李铁已经被莫耶斯看作是替补球员。

在联赛第一轮客场输给阿森纳的那场比赛中，李铁刚刚出场就被红牌罚下，这让莫耶斯感到愤怒，随即李铁很长一段时间无法在埃弗顿队赢得主力位置，这场比赛的这张红牌也成为了李铁在埃弗顿的转折点。同样还是坷森纳，2004年1月7日李铁在主场和该队踢平的比赛中首发出场，这场比赛也成为李铁在埃弗顿参加的最后一场英超比赛。

随着李铁在国家队骨折，接着在埃弗顿恢复期间连续不断的伤病，让他错过了2004-05赛季。本赛季幸铁虽然复出，但是埃弗顿队的中场人员已经发生了巨大的变化，莫耶斯重金引进了风格非常欧洲大陆化的球员走技术型中场的路线，而这样的改变也让埃弗顿的中场的确比过去上了一个档次。

5月8日，埃弗顿俱乐部在其官方网站宣布，与中国球员李铁解除工作关系，李铁已成自由球员。这也意味着，李铁在古迪逊公园4年的征战无奈地划上了句号。不过这样的决定并不足以毁掉李铁，相反可能成为他再度崛起的一个契机，因为刚刚重返英超赛场的谢联队已经对李铁产生了浓厚的兴趣。

目前谢菲尔德方面还没有就李铁可能的前途问题发表任何说法，只有主席麦克凯比先生庭到谢联队会签下一名。非前锋型。的中国球员。而由于埃弗顿的提前解约行为，也许李铁签约谢联的速度会加快、

谢联队升级到英超以后，准备投入大约1000万英镑的价格买进球员争取保级，对于李铁来说，他曾有两年的英赵经历，这是吸引谢联的第一个地方。此外，李铁现在已经是很标准的国际球员，在与埃弗顿解约之后，他与百分之七八十的英超转会球员一样，都是自由身，因此他的再次转会不存在任何障碍，惟一的就是接收方开出的各种条件，谢联在本赛季前，实际上己经摸过李铁的底了，那个时候李铁在埃弗顿的板凳坐得很深，但却合约在身，精打细算的谢联董事会将他们对李铁的渴望留在了今年，

4.2001施工安全年度总结 篇四

二00一年十一月十九日

2001年度安全工作总结

2001年，我公司的安全管理工作，在省公司安监部和地方政府的正确领导和大力支持下，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实省公司关于《克服安全工作中的形式主义，严细实地抓好安全生产工作的规定》等文件精神，以实现公司年度安全生产目标为核心，以强化各级安全第一责任人的安全意识为主线，以消除各类安全隐患为重点，以落实各项安全规章制度为途径，以提高职工的整体防控能力为根本，始终把安全工作放在各项工作的首位，经公司上下的不懈努力，扎实工作，圆满地完成年初与省公司签订的责任目标，实现了第六个安全年。同时，截止到2001年11月30日，公司已连续实现安全生产周期达2383天。

一、2001年安全工作目标实现情况 1、2001年公司主业、多经企业及外包队到目前为止，未发生轻伤及以上人身事故；

2、未发生重大机械设备事故；

3、未发生火灾和交通事故；

4、未发生生产责任事故。

二、完成的主要工作 1、1月3日，公司召开了2001年度第一次安全工作专题会议，学习了辽电安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对新一年的安全工作做了总体部署，会后，公司下发了《克服安全工作中的形式主义严细实地抓好安全生产工作的实施细则》、《二00一年安全工作规划》，并转发了省公司《关于防止与纠正安全工作中的形式主义严细实地搞好安全生产工作的规定》，为公司抓好2001年安全生产工作奠定了坚实的基础。2、3月份，根据公司调整后的机构设置和人员变动情况，及时调整了公司安全生产委员会，各基层单位也随之调整了安全生产机构，使公司安全生产工作在组织上得到了保证。3月29日，公司经理于宝华同志与13个单位（部门）负责人签订了《2001年度安全目标责任书》，全面落实了以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制和事故分级控制制度，明确了各级安全生产第一责任人在工作中要真正做到“五个亲自”（即：亲自主管安监机构；亲自批阅安全文件；亲自审批安措计划；亲自组织安全检查；亲自组织基层班、组安全活动）。3、4月份，公司对全员进行了安全知识考试，共发出试题600张，收回600张，及格率100%。4、5月份，公司举行了“全国第十一次安全生产周暨烟塔公司安全生产月”升旗启动仪式，朱文才副经理作了重要讲话，把安全生产月活动推向了高潮。5月23日下午，公司组织基地职工观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。5、6月份和11月份，公司组织关部门，对所属基层单位进行两次安全生产大检查。这两次检查，从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五大方面共23项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档。有效地堵塞了漏洞，确保施工生产顺利进行。6、7月份，公司召开了第二次安委会扩大会议，对公司上半年的安全工作进行了总结，对下半年的安全工作做了具体安排，特别是对各级安全第一责任人履行职责、主管部门履行职能、逐级落实责任和针对施工高峰期防控各类事故等方面做了重点强调，为下半年的安全生产奠定了坚实的基础。并于7月9日形成会议纪要下发各单位。7、8月份，公司针对省公司转发的国电公司《电力建设安全事故通报》、辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监下发的《关于及时配备劳动防护用品的通知》。等文件精神，组织全体职工进行了学习，并结合公司安全工作实际，提出了十四项要求。8、9月份，公司按辽电安监（2001）335号文件的要求，暨《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》。要求各单位组织开展危险点预知学习和教育。发动职工查找、揭摆问题。并对照《安规》，制定有效的切实可行的防控措施。9月25日，公司参加了省公司召开的“多种经营安全工作紧急会议”后，对多经总公司进行了为期2天的停产整顿，并结合“十一”放假情况，下发了《关于做好“十一”期间安全工作的紧急通知》，转发了省公司会议精神，并对各单位提出了六项要求。

9、前11个月，公司共对21个重大危险性项目进行了现场监督，对各单位共进行了11次专业性检查，通过监督检查，共发现处理各类隐患86项，有效地堵塞了漏洞，保证了施工生产的顺利进行。

10、第三季度公司完成了定州项目部安全管理组织机构的建立、安监人员的配备和有关安全工作规章制度的建立，以及定州1水塔清包工程安全管理合同的签订。

11、全年共对基层单位进行11次专业性检查，对22个重大危险性施工项目进行了现场监督。

三、具体做法

1、领导重视 责任明确

年初以来，公司的安全工作得到了高度重视，加大了领导力度，各级安全生产第一责任人和广大职工树立了忧患意识，把安全工作摆在各项工作的首位。新年伊始，省公司安全工作会议召开后，公司以辽电安监（2001）1号文件为纲要，立足一个“早”字，于1月3日召开了公司年度第一次安全工作专题会议，公司副总以上领导、各部门、基层单位领导、专责工程师、专职安全员共68人参加了会议。认真组织学习了省公司安全生产工作会议精神和公司安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对2001年度安全工作

#进行了总体部署。公司班子成员从不同角度就如何抓好2001年度安全工作做了重要讲话，与会人员就公司已连续实现五个安全年，部分干部、职工产生盲目乐观情绪提出了相应对策，进一步理解江总书记关于安全工作“责任重于泰山”、“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失”等科学论断的深刻函意，提出了关于安全工作的“三个统一”，即“口头重视与思想重视的统一，思想重视与实际行动的统一，实际行动与管理水平的统一”，为公司抓好2001年安全生产工作发挥了导向作用。

为了使年度的安全工作落到实处，第一次安全工作专题会议后，公司根据人员变动情况，及时调整了两级安全机构，公司经理于宝华同13个单位（部门）签订了《2001年度安全目标责任书》，各单位分别同班组长、班组长同职工签订了《2001年度安全工作包保合同》，公司上下共签订《责任书》、《包保合同》986份，形成了一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的良好态势，在全公司范围内形成了一个深层次、全方位的安全目标管理网络和体系。

2、夯实基础 狠抓落实

面对市场经济新形势对安全工作不断提出的新要求，结合前两年因减人增效对公司安全力量的冲击，以及今年工程任务开发看好，施工项目点多、面广、战线长等实际情况，公司挑选优秀人员强化了职能部门的力量，安监处由最少时2人增加至5人。同时，进一步建立和完善有关安全工作的规章制度，先后修订《各类人员职责》、《重大施工项目奖惩兑现办法》、《起重工器具采购、安装、检测、试验、使用管理制度》、《责任追究制度》等二十余项规章制度，适应了新形势的要求。

为了使众多的安全工作规章制度扎实有效地落实到位，既便于基层单位操作，又便于公司和上级单位检查，公司今年在主业范围内全面推行了安全工作台帐管理办法，共推出《安全工作例会台帐》、《起重工器具、安全用具检测台帐》、《安全施工技术交底台帐》等九种台帐，通过一年的运行，收到较为明显的效果，使安全工作得到了有效的管理。

面对日趋严峻的安全形势，公司今年在安全工作上重点抓了“一把手”工程，在年初的职代会和每季度的安全工作专题会议上，多次强调各级安全生产第一责任者必须认真履行自己的职责，必须坚持“五个亲自”，要从讲政治，保安全，促稳定，求发展的高度，把安全工作放在各项工作的首位，确保公司年度安全生产目标的实现。各项目部均能按照公司年度安全工作的总体部署，制定本单位的年度安全工作规划和安全生产目标，第六工程处在组织学习省公司下发的《关于防止与纠正安全工作中的形式主义，严细实地搞好安全后产工作的规定》和公司安监1号文件后，形成纪要下发至班组。第一工程处、第八工程处严格执行周一安全日活动和班前15分钟交底制度，每个作业人员能够在作业前清楚地说明自己当天要完成哪些工作，工作中存在哪些危险点，以及防控措施，使交底活动开展得有较强的针对性，避免了走过场。

3、认真开展安全检查 努力消除事故隐患

一年来，公司和各基层单位始终坚持安全工作监督检查和自检制度，始终坚持对危险点、源分析防控制度，始终把消灭各类安全隐患做为预防安全事故的首要任务来抓。全年根据各项目开工的先后，公司安监处共对基层单位进行了11次专业性检查，先后深入基层18人次，168天。对现场使用的施工机械、机具、起重工器具173台（件）进行了检查或检测，检查各类电源盘、箱、柜68个，检测安全帽785顶、安全带356条、安全网（4×6M）322片，其中做报废处理的导链22台、安全帽36顶、安全带17条、安全网18片，确保了施工机械、机具、起重工器具和安全防护用品在施工生产过程中的安全使用。

今年7月份、11月份，由公司经理组织有关部门，公司安委会副主任带队对所属基层单位进行了两次安全生产大检查。在检查过程中，检查组从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，每到一个现场，均召开了安全检查首次会议和末次会议，严格按照公司《安全生产管理考核办法》，重点在查找不足上下功夫，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五方面共23大项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档，使之闭合，有效地堵塞了漏洞。

在过去11个月的时间里，公司分别对各项目部的冷却塔竖井架、吊桥、刚性环拆的除和淋水构件吊装，烟囱滑模平台、砌筑平台的拆除等22项重大危险性施工作业项目进行了现场监督，发现并协助基层单位处理各类事故隐患24个，确保了重大危险性施工作业项目的顺利完成。

今年以来，公司各基层单位安全生产第一责任人均能较好地履行自己的职责，基本上坚持了安全工作“五个亲自”。如一处主任张艳利、四处主任赵文秀、八处主任张子龙能够亲自主持本单位月安全工作例会，亲自组织或参加每月一次的安全检查；六处主任韩树春始终坚持在上级下发的安全文件上签属意见。对上级安全检查中提出的问题和隐患，各基层单位均能虚心接受，并在规定期限内进行整改。如第五工程处在沈阳铁西发电厂灰仓施工中，由于施工场地狭窄，准备使用的QTG40塔吊基础已暴露在外，且基础下方土质松软，出现小面积塌方现象，主动采取排桩加固措施。公司安全处检查时认为此加固方法不能确保塔吊安全使用，第五工程处赵主任立即组织人员重新编制加固方案，迅速整改，在沈阳市技术监督局特种起重设备使用检测时，一次验收合格，反映出第五工程处安全工作从严要求的端正态度。

4、有效运用“人本原理”原则 促进安全文明施工水平为了实现公司年度安全生产目标，全面提高公司的安全管理和安全文明施工水平。今年，公司在“人本管理”上加大了力度，一季度，利用冬训时间，公司举办了职业安全卫生管理培训班”和“电力生产事故调查规程培训班”，公司领导、基层单位正、副职领导、专工、安监员和安监处、施工处有关人员共114人次参加了培训，主要学习了《职业安全卫生法规》、《职业安全卫生管理》、《职业技术》、《技术卫生》和事故（障碍）、事故调查、事故统计报告以及安全考核等有关专业知识，经考试验收，优良率达100%。

从2月中旬开始，各项目部陆续进入施工现场，公司分期对新工人进行岗前三级安全教育培训，组织学习了安全管理制度、本岗位安全技术规程和劳动安全法规等内容，全年共培训新工人915人（含外包队），新工人参加培训率达100%，考试优良率达100%。针对新工人的特点，在培训过程中结合国内外及电力建设安全事故案例，对违章作业的后果进行了详细的讲解，使三级教育开展得扎实有效，提高了职工的安全意识和自我防控能力。

5月份，公司结合“全国第十一次安全生产周”的到来，开展了“烟塔公司安全生产月”活动，张贴了安全生产宣传标语和宣传画，利用公司报出版了安全生产活动专刊，组织全员进行了安全知识考试，公司领导在升旗启动仪式上就如何做好作了重要讲话，观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。

8—9月份，公司结合辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监部下发的《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》文件精神，组织各基层单位开展危险点预知学习和教育，发动广大职工查找、揭摆问题，收集合理化建议13条，发现并处理事故隐患25处，反映出公司安全工作民主管理的实质。

自年初以来，公司根据施工生产的需求，分三期对特种作业人员进行了培训，共有88人参加。主要培训内容有：起重机司机安全技术、金属焊接、厂内机动车驾驶和电梯安全技术等，经考试验收，全部合格，做到了岗前培训，持证上岗。为了使“人本管理”有效地运行，激励职工自觉服从和参与安全管理，公司今年继续实行安全工作与经济利益捆绑为一体的激励手段，全年共收缴安全风险抵押金9905元，预计到年末兑现共兑现安全风险抵押奖212000元（上半年已兑现86100元）。

通过运用“人本原理”的原则，有效地提高了职工的安全意识和安全技能，公司的安全文明施工水平也得到长足的发展。多数基层单位把安全文明施工当做企业在市场竞争中求生存促发展的必要条件，现场安全文明施工气氛浓厚，区域划分清楚，场地平整，道路畅通，“三材”分类摆放，整齐有序，各种警示、标识、操作规程齐全，标语新颖醒目，安全旗、彩旗迎风飞舞，职工精神状态良好，体现了专业化队伍的水准。如在鸡西电厂冷却塔项目施工的四处、沈阳铁西电厂冷却塔项目施工的五处，因安全文明施工搞的好，公司均到业主寄来的表扬信；在沈阳三热的烟囱项目部，克服场地小、时间紧、任务重等困难，在提高生产进度的同时，不忘安全文明施工，烟囱滑升到顶后，业主和监理公司联合送去一副巨联：利剑破九天座座烟塔树丰碑；豪情荡四海茫茫大地显文明；今年夏季，在山东埕岛电厂冷却塔项目施工的第一工程处，克服施工场地狭小等诸多困难，做到工完场清，消灭“五头”，正在施工的冷却塔下面种植的鲜花锦簇，多次受到业主和监理的表扬，当地同行称之“山东有一建，辽电有烟塔”，堪称公司安全文明施工的楷模。在河北国华定州发电厂承担C标段施工的项目部，发扬“诚信、严明、创新、图强”的企业精神，围绕“高水平达标投产，确保国优，争创国际一流”的目标，按照业主“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的要求，克服重重困难，以全新的理念，全新的方式，努力开创“让甲方顺心、让监理省心、让社会放心”的精品工程，在燕赵大地上为我公司乃至省公司树立了崭新的形象，省公司领导几次去视察时，给予高度肯定。

四、安全工作的体会和基本经验

回顾六年多走过的安全生产历程，我们对此进行了分析总结，体会较深，归纳有以下几点： 体会之一：公司连续六年实现安全年，是与上级领导机关大力支持帮助分不开的

自1995年5月25日至今，公司的安全生产工作取得了一定的成绩，公司领导和全体职工有一个共识：公司连续实现六个安全年，虽然是凝聚着公司各级领导和全体职工的心血和汗水，但更是与上级领导机关怀支持帮助分不开的，几年来，上级机关领导利用公出机会或专程来我单位多次，检查指导工作，帮助分析安全生产形势，审核出版《烟塔工程技术安全手册》，上安全专题教育课，解决工作中的困难等等，有效地促进了我公司安全生产建设。

体会之二：始终不渝地坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇 回顾六年的历程，我公司无论在机构改革时，还是在减人增效的情况下；无论在公司领导班子变动时，还是在专业人员调整时，始终坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，始终在“防”字上下功夫，把安全科学原理同本单位实际情况相结合，建立全天候、全方位和有效的安全管理体系，使安全工作达到闭合状态，确保施工生产安全顺利地进行。

体会之三：全面落实各级安全生产责任制是实现安全目标的强有力的保障

众所周知，我单位是承建火电烟囱、冷却塔施工的专业化队伍，近几年，平均每年施工的项目达十余个，分布在全国各地，面对点多、面广、战线长这一不利于安全管理的特点，公司围绕安全生产第一责任人这个核心，逐级落实安全生产责任制度和事故分级控制制度，逐级签订《安全生产责任状》，把企业的价值观、职工的群体安全意识和行为与现代管理制度、手段、防护设施有机地结合为一体，使安全工作不断得到强化、细化、具体化，使每一项施工过程和每一个作业人员的行为都处于在控和受控状态，“三违”现象明显减少，形成一个自下而上的安全生产目标保证体系，确保事故零目标的实现。

体会之四：安全设施标准化建设是本质安全化的基础 我公司努力克服资金短缺困难，积极为安全设施标准化建设注入“血液”，加大投入力度，几年来逐步使施工机械、机具、电气设备、安全防护用品符合规范要求。今年，仅定州项目部公司就投资了二百五十余万元，购买了一台龙门吊、一台混凝土输送泵、两座混凝土搅拌站等机械设备和安全防护设施，即保证了施工生产的安全，又提高了安全文明施工水平。

体会之五：运用安全管理原理和原则是提高公司整体安全管理水平的保证

面对市场经济对安全工作不断提出的新要求和近几年日趋严峻的外部安全形势，为了从根本上杜绝重大、恶性事故，逐年降低“三违”现象，我们把安全管理的原理、原则同公司的实际相结合，使企业的安全管理工作更趋于科学性、规范性、操作性。近年来我们着重把“人本原理”、“预防原理”、“强制原理”运用到安全管理实践中，通过坚持不懈地对全员进行安全宣传、教育和培训，运用强制的、激励的等手段，不断提高全员的安全意识和安全技能，使职工的个人意愿和行为满足安全管理的要求，实现有效的安全管理，从而促进公司整体安全工作水平的提高。

五、公司目前安全工作的现状和存在的问题

1、我公司虽然已连续实现第六个安全年，但总的安全形势安不容乐观，各项目部安全工作发展不平衡，南北方差别较大，在南方施工的项目部，由于业主、监理公司要求的标准高，安全管理工作已达到或接近国内一流水平。相比之下，在北方施工的部分项目部，安全管理工作还处在一个较低的水准上。

2、由于市场竞争激烈，价格竞争几乎是中标的唯一条件，在这种情况下，安全标准化设施建设、安全防护用品、职工培训等等所需的资金，得不到有力的保障。

3、公司今年在实行《项目工程内部承包合同》时，相应出台的安全管理措施不严密，个别项目部安全生产第一责任人，在摆正安全与生产、安全与效益等关系方面有一定的偏差，安全工作有滑坡现象。

4、少数职工自我防护意识较差，习惯性违章现象从根本上没有得到杜绝，反映出安全工作在管理和教育等方面还存在一定的问题。

六、2002年安全工作思路

1、继续深入贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的一系列重要指示精神，按照国电公司、省公司的总体部署，结合本公司实际，坚持事故零目标管理模式，摆正安全与改革、安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终不渝地贯彻“四个不动摇”和“六个不变”，努力实现第七个安全年。

2、进一步落实各级安全生产第一责任人制度，不断完善安全生产规章制度和安全生产网络，加强目标分级控制制度，形成一级抓一级，一级保一级的科学管理体系。

3、充分发挥职能部门和专职安全员的作用，强化强制性管理的力度，靠强制性管理使安全生产的各项规章制度得以彻底落实，靠强制性管理控制人的意愿和行动，使每个作业者的活动、行为等受到安全管理的约束，实现有效的安全管理。

4、把安全标准化设施建设纳入公司达标投产和创“精品工程”内容中，加大资金投入的力度，全面营造安全文明施工的大氛围。

5、继续坚持危险点预控分析制度，使每一项工程的施工生产过程和每一个作业者的行为，自始至终都处于受控和在控状态，努力杜绝“三违”现象。

6、定期分析安全形势，对企业的安全工作进行自我评价，开展经常性的安全检查活动，发现隐患，及时整改，堵塞漏洞。

5.施工员年度总结 篇五

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明

1、 工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

作为第一个施工的单体，同时结构和2楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 1、2、3、4四个单体楼的管理。

3、 班组的管理协调工作

(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、 安全管理工作

6.施工技术年度总结 篇六

1、主要技术内容

传统楼梯模板踏步的挂模均采用普通胶合板进行挂装，效果均不是很理想，容易造成楼梯踏步大小尺寸变形较为严重，本工程根据工程特点和每个楼梯的具体尺寸、形状，设计不同规格的侧钢模，并结合木模对楼梯精心的加工，保证各个踏步大小高度一致，拆模后效果良好。

2、技术特点分析

1、周转次数多，一般钢框部分可周转使用300次。

2、安装方便，直接一步到位。

3、模板吸附力小，脱模容易；安拆及维修方便。

4、施工时间短。

3、经济效益分析

侧钢模缩短了传统楼梯踏步模板的施工安装时间，平均每个梯段减少了1个小时的施工的时间，本工程共9个单元，每个单元32～38层，约节省400小时，约50工日，合计50×300=15000元。

4、适用范围

适用于单双跑的楼梯、高档住宅小区及各个质量要求高的工程。

5、已应用的典型工程

7.工程施工年度总结 篇七

一、基本情况

宿迁市2009年前三季度全市农业综合开发项目区合同吸引“三资”投入总额达9.81亿元, 全市合同引资5000万元以上的有10个, 其中超亿元项目3个。宿城洋河日光温室大棚项目计划投资1.5亿元, 建日光温室大棚100万平方米, 宿豫肉鸡加工项目计划投资1.2亿元, 年产及加工肉鸡3000万。全市农业综合开发招商引资的项目中, 属于高效农业项目的有13个, 占总数81%。

二、主要做法

宿迁市在2009年农业综合开发招商引资工作中, 主要经验做法是:

首先是健全组织, 明确责任。局成立由局长徐乃生为组长, 韩江华同志为常务副组长, 各处室负责人为成员的领导小组。明确招商任务, 明确工作责任。各县区也按要求成立了相应组织。其次是多措并举, 招大引强。在具体工作中主要采取四种招商形式:一是以商引商。年初召开在宿投资老板座谈会, 请他们现身说法, 动员客商来宿投资;二是定点招商。组织专人到苏州、浙江台州和温州等地定点招商, 通过招引台州客商林冬义、山东青岛等客商纷纷投资落户我市;三是主动出击外出招商。主要领导先后带领相关人员四次到上海、浙江、山东等招引项目;四是部门协作全力招商。市局不仅与水产、供销等市级机关结成招商对子, 共同招商, 而且与县 (区) 开发局共同协作, 协同招商。通过协同招商市局先后从浙江引进了西瓜基地项目和肉鸡加工项目以及日光温室大棚项目。

第三是加强督查, 注重效果。局主要领导经常到项目区督查招商项目实施情况, 帮助解决问题。同时把招商项目与农业开发项目建设和带动农业增效、农民增收、农村发展紧密结合起来, 提高招商项目和农业开发项目的实施效果。

三、几点体会

通过多年来的实践, 对农业开发招商引资工作有以下三点体会:

首先做好农业开发招商引资必须抢抓机遇, 乘势而上。目前农业招商引资遇到千载难逢的好机会:一是上半年受同际金融危机影响, 大批工业企业向农业产业转移, 为农业招商提供了先机;二是受土地审批和宏观经济影响工业项目招商难度增大, 农业开发招商有项目扶持, 而且土地多数是租用, 有得天独厚的优势, 必须抓住有利时机进一步加大招商引资力度, 争取多招大项目、好项目, 促进农业综合开发项目区建设。

其次是做好农业开发招商引资必须用足政策, 发挥优势。一是要搭建平台, 筑巢引凤, 抓好农业基础设施建设提高配套水平;二是要与其它支农资金整合, 建设高科技、高效农业;三是要利用农业综合开发自身优势, 将项目投资与招商引资有机结合起来, 用足政策, 增强农业综合开发项目对“三资”投入的吸引力。

第三是做好农业开发招商引资必须上下联动、协同作战。宿迁农业开发招商引资能取得较好成效的主要经验之一是采取上下联动、协同作战。市、县开发局共用招商信息、共同外出洽谈、共同为客商搞好服务、共同帮助项目建设, 共享招商引资成果。对些我们的体会有三点:一是加强组织领导是前提。农业开发系统之间、开发系统与各部门之间以及开发内部之间组织有力、紧密配合, 使外地客商能招得进、留得住;二是加强帮办服务是保证。市局对引进项目采取责任到人, 全程服务, 增强客商投资信心;三是完善政策是基础。市局对引进项目利用农业综合开发自身优势帮助搞好配套建设, 搞好市场、流通等方面服务, 使客舒心、安心、放心。

8.2015年国际数字出版年度总结 篇八

【关键词】出版相关企业；国际数字出版；2015年总结

【作者单位】魏凯，国际出版观察员，原供职于中国人民大学。

时光如斯，不知不觉又走到一年岁末，2015年已进入最后的倒计时。回首2015，对国际数字出版产业来说是不平静的一年，看点不断。在国家倡导“互联网+”的背景下，国内，“互联网+出版”成为数字出版发展的主旋律；国际，数字出版产业多方参与者纷纷使出浑身解数，创新服务模式，迎接机遇、应对挑战。

数字出版经过近些年的发展，已经对人们的学习、阅读方式产生巨大影响，不断引发新理念、新业态。同时，经过时间的洗礼，我们对某些熟悉概念的认知也在不断创新。值此2015年岁末之际，笔者拟对本年度国际数字出版的发展状况进行总结，与大家一起回顾2015年国际数字出版的每一个强音。相信，未来出版和阅读的图景正是由这一个个强音构成。

1. 电子书销售趋势发生逆转

电子书销售一直是数字出版营收的重要组成之一。在过去5年间，电子书销售一直保持着高速发展态势，但近3年，电子书销售在各国际出版商整体营收所占的比重逐年下降，2013年至2015年依次为66%、60%、45%。2015年电子书销售市场情况更是风云突变，销售趋势发生了重大逆转。

根据企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯、西蒙&舒斯特、霍顿·米夫林·哈考特等国际大众出版商发布的2015年前三季度财报分析，电子书销售额严重下降成为各家财报的一种共同现象。如哈珀柯林斯截至2015年9月30日第三季末，电子书销售实现税息折旧及摊销前利润（EBITDA）4200万美元，较2014年同期的5500万美元下滑了23.6%；西蒙&舒斯特的图书总销售额虽然增长了2%，但前三季度电子书等数字产品销售额同比下滑了24.8%（下滑约5000万美元）。可以说大幅下滑的电子书销售已严重影响了国际大众出版商的财务表现。2015年整个图书出版市场，纸书和电子书的销售比更是接近3：1。

业内普遍认为图书销售额的总体增长让人感到满意。阅读已是人们生活的一个重要组成部分。价格是电子书销售增长的关键，电子书销售虽然在2015年出现下滑，但终将趋于平稳，在未来几年回升有望，新一轮产业结构进化正在进行。越来越多人开始进行数字阅读，如在飞行途中，或不方便携带纸书的情况下；但除此之外，人们似乎还是更愿享受纸书带来的阅读乐趣。

2. 有声图书脱颖而出

英国《书商》杂志2015年发布的数字出版调查问卷结果，很多结论值得玩味，其中有声图书表现亮眼。与过去5年间的调查结果有所不同，2015年有声图书产品第一次成为从业者关注的热点，有大量数据证明其正在进入市场蓬勃期。根据2014年的数据分析，有声图书的市场份额增长率，仅处于数字出版产品十大类型中的第9位，而2015年其市场份额增长率迅速攀升至第2位。如阿歇特出版集团在过去的一年中，有声图书的增长速度在公司全线产品中遥遥领先；西蒙&舒斯特有声图书的销售量在2015年9月比2014年同期增长了40%。

对已经成长起来的90后、00后来说，他们的生活已经被智能手机和其他一系列电子设备所包围，他们接触文学类作品的首选方式已经转换为阅读有声类图书产品。国际数字出版业内普遍认为数字出版正在进入新一轮的产品以及商业模式进化阶段，推动其发展的主要因素来自内容生产渠道和读者获取方式多元化的现状，对此，我们拭目以待。

3. 在线教育领域群雄逐鹿

教育出版一直是出版各领域中最受关注的领域。自2015年3月李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划开始，“互联网+教育”迅速成为国内热议的话题。2015年，各大国际出版大鳄纷纷出手，发力在线教育业务领域。

作为国际教育出版界的老大，培生集团在巩固既有业务基础上，于2015年在国际市场进行新的尝试，如与英国埃克塞特大学试水在线学位教育。该项目提供的所有课程均可在线学习，学习者完成相关考核后即可获得埃克塞特大学发放的正式学位。目前双方的合作主要集中在研究生学位课程，跨多个专业领域，将于2016年9月全面上线。

德国贝塔斯曼集团作为在线教育服务的新军，于2015年秋季完成了新业务部门——贝塔斯曼教育集团的组建，并宣布将全力拓展该业务领域。贝塔斯曼教育集团2015年完成了一系列在线教育方面的投资和收购行为，包括投资Redi Learning和Alliant国际大学，以及向美国在线教育服务提供商Hot Chalk投资230万美元，并成为其最大股东。这些投资是贝塔斯曼拓展教育领域的一项重要举措，教育业务将成为贝塔斯曼继媒体和服务之后的第三大支柱业务，为高等教育提供在线服务是其主要战略之一，预计年营业收入将达到10亿欧元。

老牌数字教育服务提供商圣智学习，则不断打磨数字教育产品，以提升在线教育服务的能力。圣智学习2015年借助Gmail、Classroom、Drive、Docs等谷歌应用服务全面提升在线教育产品线。通过使用谷歌应用服务，各级别的研究人员可将圣智学习的内容资源集成到他们的工作流程平台中，然后便捷地利用圣智学习的数字内容资源去提升研究和学习体验。目前全世界已有超过5000万科研人员使用谷歌应用，本次与谷歌应用服务的集成使圣智学习具备了提升科研人员研究效率的巨大潜力。

麦格劳希尔教育集团对数字教育服务非常重视，2015年整个集团三分之一的数字产品收入来自于K-12产品。2015年集团还研发了移动教学设备及教育技术，向K-12阶段学校提供更好的“Classroom in a Box” 个性化在线教学解决方案，以帮助教师和学生更好地利用数字化教育手段探索新知。

nlc202309030445

4. 移动互联渐成数字出版产品线标配

根据皮尤研究中心数据分析，目前全美有1.75亿智能手机用户，预计到2020年，13岁以上的美国人将100%使用智能手机。移动互联网为出版商带来了可以跳过中间渠道商，将自己的内容直接送达读者，并与读者、作者进行互动的契机。

2015年，多家国际出版巨头发布了针对移动端的新型APP应用服务。各家采取不同的数字产品设计和研发策略。如企鹅兰登书屋以其已具有35年出版历史的品牌图书《笨蛋夫妇》为内容蓝本策划开发了APP应用程序，并首次采用3D渲染技术呈现笨蛋先生和笨蛋女士。霍顿·米夫林·哈考特基于其出版的“好奇世界”系列丛书，专为3至7岁儿童设计了一款名为“好奇世界” 的APP应用服务。该产品共设计了8个关键学习科目，如科学、数学、创造新表达等；产品还为父母了解和掌握孩子的学习情况提供了管理功能，以及根据孩子的兴趣和学习进度提供了反馈功能。美食图书出版商1000 Cookbook发布了颠覆传统美食类图书内容生成和消费模式的APP应用服务，将互联网精神发扬壮大，借助社交媒体，实现对客户的全方位服务。迪士尼公司2015年在英国发布基于APP的订阅服务，以每月9.99英镑的价格提供图书、电影、电视以及音乐等产品服务。

5. 阅读终端竞争激烈

根据皮尤研究中心2015年最新发布的调查数据分析，2015年美国成年人持有电子阅读器的人数只占受访者的19%，比2014年早期的调查结果32%下滑了13%。然而阅读终端设备的大战依然如火如荼，继电子阅读器之后，平板电脑成为争夺的新主战场。

2015年10月，巴诺书店发布了新款大屏Nook平板电脑。这款产品采用9.6英寸大屏，被巴诺书店定义为适合全家共用的影音体验设备；内置其特有的Nook阅读软件，可以十分便捷地帮助用户进入个人阅读中心，并将用户的所读所想随时分享到社交媒体上。在内容方面，巴诺书店特意增加了童书类内容，旨在赢取更多家长消费者的支持。巴诺书店还采用了以旧换新、折价购买的方式。消费者可通过提交指定型号的Nook、iPad、Kindle等设备以换取减免最高达200美元的优惠价格。

亚马逊不甘示弱推出了Kindle Fire HD 8，这是一款全新的 8英寸平板电脑。它基于 Android 系统，据称专为阅读电子书设计，采用 1280x800 分辨率的高清屏幕，性能丝毫不逊于主流平板，而且轻巧便携，厚度仅 7.7mm。Fire HD 8还配备了以阅读为核心的功能，比如“蓝影（Blue Shade）”滤镜，专为夜间阅读设计，会根据环境自动改变色彩和明暗度。除此之外，这款平板电脑还装有Word Runner速读工具。为了应对Nook的挑战，亚马逊推出了平板电脑书虫套餐，将读者所需要的设备、功能、内容全数包揽，可以让读者阅读任何想读的内容，听任何想听的音频，无任何限制。亚马逊三季度实现销售收入增长23%的巨大涨幅，这与Kindle Fire平板电脑实现超出销售预期数百万台的优秀成绩密不可分。

在出版商方面，汤姆森路透2015年11月宣布了与三星电子合作，旨在在专业内容领域使其优质内容与高端设备进一步融合，向专业人士提供个性化信息解决方案；麦格劳希尔教育集团也与三星联手，基于三星平板电脑设备，定制开发的ALEKS 及Thrive个性化在线教学软件，为学校提供K-12在线教育服务。

此种与硬件商强强合作，实现优势互补的方式，已成为出版商开拓专有阅读设备，提供独特专业教育内容服务的新模式。

6.开放获取大势所趋

2015年，学术期刊界发生一个重磅事件，爱思唯尔所属学术期刊《语言》的编辑和编委会成员宣布集体辞职。该刊编辑、编委会成员与爱思唯尔管理层就期刊订阅费的定价政策发生分歧，爱思唯尔管理层拒绝将该刊转为开放获取期刊和在网上免费订阅的提议。管理层的决定导致了本次集体辞职事件，辞职者抗议爱思唯尔的昂贵期刊订阅费和在开放获取方面的不作为。该事件在业内引发了轩然大波，学术界借此纷纷指责爱思唯尔在学术内容订阅收费上的暴利行为。

学术期刊出版的另一巨头施普林格则创新电子期刊订阅模式，采取新的开放获取策略，与学术机构进行积极合作，通过免期刊订阅费来换取学术界对其开放获取期刊的支持，从而借开放获取垄断新论文的发表资源，进而实现学术内容出版商与科研机构的双赢。开放获取经过学术界十几年的大力倡导和发展，虽然存在论文质量、同行评议等方面的问题，但已成为大势所趋。

自然出版集团2015年对传统期刊收费订阅模式进行了新的探索和尝试。其开展的“12个月科技论文分享试验”，允许付费订阅用户将其期刊论文全文合法、方便地以共享链接的方式分享给他们非订阅用户的同事；同时，该试验还将报道和传播该试验以及报道和传播内容涉及“在nature.com上发表论文”的100家外部媒体和博客也纳入其中，允许这些媒体和博客向他们的读者提供免费的、只读的原始科技论文全文链接。该实验既维护了传统期刊的订阅收费模式，又满足了学术内容的免费传播需求。

开放获取与改进的订阅收费模式孰优孰劣还需假以时日才能判断。

7. 电子书订阅模式前赴后继

2015年的热门话题之一是电子书订阅模式的可行性。这源于美国著名的电子书订阅服务提供商Oyster于2015年9月宣布将于2016年年初关张歇业，这距它创立仅仅只有2年的时间。成立于2013年的Oyster旗下拥有百万余种电子书，以每月9.99美元的价格向用户开放无限量阅读。这一种商业模式曾经得到读者的大力支持，也获得了如哈珀考林斯、西蒙&舒斯特以及布鲁斯伯里等大型出版商的认可。但是由于其订阅用户的稳定性问题一直没有得到很好的解决，这最终导致该网站关闭。另外，尽管坐拥百万余种数字图书内容，可由于读者在图书品类上表现出的严重不平衡性，使得一些冷门学科图书盈利无望，与此同时，读者每月对浪漫小说类图书的阅读量远远超过了预计，最终这两种极端品类的角力拖垮了整个公司。另一家知名的电子书订阅服务提供商Scribd则尝试进行业务转型。这两家之外的其他订阅服务提供商如FarFaria、Epic、迪士尼等只提供针对儿童等单一用户对象的内容服务。

nlc202309030445

就在电子订阅服务似乎要偃旗息鼓之际，亚马逊推出的电子书订阅服务“Kindle无限”悄无声息地不断扩大市场份额。据尼尔森数据统计，“Kindle无限”的市场份额2015年1月占比约40%，到了4月占比已经高达60%。亚马逊正在占领并主导电子书订阅服务市场。

由此可见，Oyster的失败经验并不代表订阅模式的失败。这也给出版商和服务运营商上了很好的一课，让业界充分认识到，在数字阅读时代，掌握细分市场与保持客户黏性的重要性。目前数字阅读市场仍处于发展初期，发展的道路上出现一些失败和挫折是正常现象。随着移动设备的快速普及，尤其是千禧年出生的这代人的长大，订阅模式将会取得最终成功，订阅模式将为出版商在现有销售收入之外带来新的稳定增长的收入来源。

8. 资本并购如火如荼

2015年国际数字出版领域的资本并购依然如火如荼，尤其在STM和教育领域。其中最引人注目的并购，当属2015年5月施普林格科学商业集团并购了麦克米伦科学教育集团，成立了施普林格自然集团。通过此次并购，施普林格获得麦克米伦科学教育集团的Palgrave Connect平台和用户，以及数万种其出版的高质量人文社科专著，为施普林格的Springer Link平台新增了包括人文、社科、商业、管理、财务规则等近10个内容分类。

圣智学习作为资本并购市场的常客，继续通过收购方式扩展机构服务。2015年该公司收购了提供定制化学习环境和在线课程服务的Learning Objects公司以及提供顶级电子档案解决方案的Pathbrite公司。圣智学习计划将Pathbrite公司的档案学习平台与Learning Objects公司的工具包合并在一起，从而扩展圣智学习以学生为中心、以能力为基础的服务目标。

约翰威利2015年收购了CFA考试内容领先提供商AnalystSuccess.com网站，本次收购完成使约翰威利成为CFA课程市场的领导者。

励德·爱思唯尔2015年收购了屡获殊荣的Legal Analytics平台提供商Lex Machina公司。Legal Analytics平台利用新一代技术，为法律事务所和企业法务部在处理商业和法律案件时提供分析工具和法律资源服务，从而增强其子公司Lexis Nexis法律与专业公司的在线法律服务能力。

各国际出版巨头为了加速占领数字出版市场，弥补自己在数字产品线、技术能力以及用户等方面的不足，资本并购绝对是不二的选择，相信2016年并购市场将依然火爆。

9. 大数据技术方兴未艾

随着互联网技术的发展，挖掘信息社会的大数据，利用大数据精准分析行业现状、服务行业发展，成为各行各业普遍共识。大数据时代，以往的出版经验往往站不住脚，需要事实和数据来佐证；同时，通过全方位收集出版过程中的大数据，可以科学合理地改善读者服务方法和读者服务模式。

大数据技术方兴未艾，出版大数据理念深入人心。2015法兰克福书展期间，大数据成为各国际出版巨头讨论的热点。国际出版商纷纷借助大数据技术提升自身的服务水平和能力。如哈珀柯林斯通过对读者数据进行全面的收集，基于大数据技术对数据进行分析，能制定更好的定价策略；发现了通过在线社区、社交媒体宣传和销售来吸引读者的良好模式；同时获知读者亟须内容的类型。

西蒙&舒斯特也借助底层数据建设及大数据分析发现新领域，以继续扩张其国际版图。西蒙&舒斯特聘请了数据科学家以便更有效地利用大数据分析销售渠道产生的数据，并试图发现它们的意义。如通过大数据可以分析得出为什么人们喜欢某个作者或如何定价更好，在某些情况下，这会对图书销售造成巨大影响。

加拿大的Intellogo公司则基于大数据技术帮助出版商策划内容，帮助零售商做出好的营销计划和购买决策，为各种类型的读者找到其所需的内容。例如，通过大数据技术对读者在在线书店的阅读书单进行分析，从而基于他们的阅读兴趣给他们推荐图书；根据不断增长的元数据和对目前畅销书的分析，制定有针对性的营销方案，将类似的书目提供给读者。

大数据可以借助各种技术便捷地获取海量的数据，但它是一把双刃剑。好的一面是它给了出版社一个机会观测所做工作的效果，还可以以不同方式去获取其他信息；坏的一面是由于数据存在太多冗余信息，即使借助先进的大数据分析技术也无法确保我们可以准确地识别所需要的东西，同时，运用大数据需防止淹没在数据沼泽中的风险。

10. 数字化实体书店诞生

数字出版与实体书店犹如一个事物的两面，似乎永远都无法融合统一。众所周知，2015年是亚马逊创立20周年，20年前亚马逊以在线图书销售起家，一步步成为今天无所不卖的网上商业帝国。在其短短20年的历史中，欧美大陆一家家书店因为亚马逊的发展壮大而不得不关张停业，然而，2015年11月3日，亚马逊在大本营美国西雅图推出了自己的第一家地面实体书店。该店与其他实体书店有着显著的不同：书店中所有展品的选择都依据Amazon.com上顾客的评分；店中展示的每本图书都配有网上的预定数量、销售量和在Goodreads上的人气指数等统计数据信息，从而帮助顾客进行购买；所有这些因素还将与店里的顾客现场评价相结合；书店中所有图书定价与Amazon.com定价保持一致。它实际上是Amazon.com的实体扩展。

亚马逊这家已经20岁“高龄”的互联网公司，仍一如既往地“以用户为中心”进行不懈的大胆尝试。20年前，杰夫·贝佐斯发现了书店的短板，创建了网上亚马逊，20年后，也许贝佐斯又认识到互联网的局限，开始着手建立网下亚马逊。借助O2O（线上到线下）模式，亚马逊以精品体验店的方式和面对面的形式与用户进行互动，进一步加深与读者的联系，不断加强自身品牌建设，进而完成线上线下的融合。

11. STM表现依旧强劲

2015年，STM领域销售和用户数继续强劲增长。数字图书馆提供商Over Drive表示2015年其开拓全球数字图书馆业务市场取得显著成果，目前已有50多个国家34000多家机构用户购买了其数字图书馆平台服务。平台活跃用户达数百万人，从2015年1月至5月，新增用户达300万人，在线电子书借阅量达1.2亿次，同比增加了20%。

爱思唯尔2015年在论文发表和订阅等关键研究领域保持强劲增长，并于11月宣布与埃及政府签订了一份为期多年的协议，以支持埃及进一步向知识驱动型社会转型，并强化其在阿拉伯地区教育领域的领先地位。此举开创了STM领域合作新模式。根据励德·爱思唯尔集团所发布2015年前9个月的财务报表分析，该公司利润持续增长，同比收入增长了3%。

威科集团2015年则继续加大对数字化解决方案开发的投入力度，巩固其领先的市场地位；提高客户定制化方案的提供能力；在移动端业务、云服务业务以及集成化业务方面加以侧重。上半年财报表明，该集团收益势头良好，总收入同比增长达17%，收入总额为20.15亿欧元，净利润达3.9亿欧元。

9.物业工程维修年度总结 篇九

第一部分20xx年工作总结

一、各项工作完成情况：

1、起来升级改造装修工程4月份开工，6月份完工，工程一次性验收合格，工程结算总价格53万元；

2、吉祥考训场新建工程，在7月份开工，9月份完工，工程一次性验收合格，土建、钢构、装修、绿化、等建设费用共用了1xx万元；同时老厂钢结构及玻璃拆除用于考训场共用6.5万元；

3、宣汉汽车综合销售店，共10个门市一套住宿，10月份开工月底完工，范文写作工程质量除地坪漆外其它基本符合要求，装修费18万元。

4、大竹大众店二次装修，10中旬开工，月底完工，工程造价2.5万元

5、一汽大众4S店拆除工程

6、一汽大众4S店基础工程

7、一汽大众4S店钢构工程；

7、一汽大众4S店主体土建工程；

8、一汽大众4S店装修工程；

9、集团公司及各分公司的维修项目。

二、工程部内部管理

目前工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理：

1、一汽大众基础工程因受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至10月下半月才开挖，加上施工队人员配备不足，整体工程进度严重滞后，影响钢结构进场施工。

2、从钢构到土建主体、内外装修等，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但春节期间工人一般放假太早，开工太晚，估计会影响整体工程进度；

3、一汽大众主体工程施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外

墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

六、思想汇报专题成本管理

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

第二部分20xx年工作计划

20xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

一、20xx年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼20xx年6月31日前交楼；1#楼在20xx年12月31日；交楼8#楼在20xx年8月31日前交楼；

3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~xx层。

6、二期工程的园林施工完成计划；

（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标实现的措施；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

10.2017年度总结工程部 篇十

各位领导、同事们：

大家下午好!今天我非常荣幸能获得公司年度突出贡献奖这个荣誉，并代表公司全体获奖员工做获奖发言。在这里我首先向各位领导、同事表示忠心的感谢。同时，感谢领导的栽培，感谢工程部全体成员的配合，感谢公司所有员工的认可。谢谢你们!

在这一年里，我们与所有员工一道，为金尚地产的发展、壮大在不同的工作岗位上拼搏与奉献。无论是名著项目还是月亮城项目；无论是营销还是外协、采购等等所有岗位，全都留下了我们员工辛勤的汗水。公司成立伊始，我便有幸加入到这个团队，几年来，我并没有为公司做出什么惊天动地的大贡献，也没取得什么特别值得炫耀的成绩，我只是努力做好自己的本职工作，尽自己最大的能力，尽快的去完成每一项任务，总结自己的经验，从经验中学习，在失败中成长。

11.工程施工年度总结 篇十一

于文波副主任宣读了吉林省防汛抗洪先进个人名单。吴晓光副主任宣读了“吉林省农委关于表彰2010年先进集体和优秀处级领导干部的决定”。刘丰艳副主任宣读了”省农委关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定”。随后，各被表彰单位和个人代表依次上台领奖。

省农委党组书记、主任任克军在会上作重要讲话。首先，任克军主任总结了全省2010年农业农村工作所取得的成绩。

狠抓粮食生产不放松，确保实现增产增收目标。全省粮食播种面积达到7194.9万亩，同比增加267万亩。粮食总产量达到568.5亿斤，同比增产15.5％，增产量近全国粮食增量的四分之一。与此同时，全省农民人均纯收入达5950元，纯增684元，同比增长13％，连续七年保持两位数增长，再创历史新高；大力发展农产品加工业，加快提升农业产业化水平。农产品加工业新增销售收入超亿元企业39户，启动投资千万元以上项目244个，实现销售收入2550亿元，同比增长18％；立足资源优势，推进特色农业发展实现新突破。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。二是实施加快人参产业振兴计划；着力加强基础建设，现代农业发展的支撑保障能力不断增强；狠抓市场开发和质量监管，进一步提高农产品竞争能力；继续深化改革，在破除体制机制障碍上取得新进展；精心组织实施“千村示范、万村提升”工程，扎实推进新农村建设；扎实推进农业综合执法工作，依法行政水平进一步提高；不断提高队伍建设、党建工作和党风廉政建设的水平，为做好各项工作提供坚强保证；切实加强综合保障工作，加大对农业农村工作的宣传力度。

针对今年的農业农村工作，任克军主任强调：

第一，把握大局，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。

首先，要认清形势。近年来，党和国家越来越重视农业农村工作，继把“三农”工作摆在全党工作重中之重的位置后，又提出和实施了“三化统筹”的战略。在“三化”统筹同步推进新形势下，国家对农业农村政策扶持、特别是对粮食主产区扶持的力度越来越大，工业反哺农业、城市支持农村的力度也越来越大。农业基础设施建设的力度不断加大，农业科技创新步伐的不断加快，农产品加工业的发展不断加速，将大大提高农业综合生产的能力、抗御风险的能力和市场竞争的能力。加快我省农业农村经济发展的有利条件显而易见。

其次，要有清晰的思路。必须遵循科学发展观的要求，按照省委省政府的部署，确立正确清晰的思路。要牢牢把握加快农业发展方式转变这条主线，加快推进现代农业产业体系、科技创新、基础保障能力、经营方式、体制机制、政策体系等建设；要拓宽渠道、广开门路、多策并举、千方百计地促进农民增收；要大力实施投资拉动、项目带动和创新驱动的发展战略，以投资夯实农业基础，以项目带动增加投资、集聚要素、提升产业层次，以创新驱动优化农业结构，在重大工程、重大项目和重大措施上实现重大突破。

再次，要有时不我待的意识。对于省农委来说，“十二五”更是我们推动全省农业农村经济加快发展、推进农业现代化、建功立业的难得机遇期。全委上下应进一步增强责任感和紧迫感，以只争朝夕的精神推动工作、完成任务。

第二，明确任务，突出重点，抓住关键，科学谋划安排今年工作。

实施“十二五”现代农业发展规划，我们要紧紧围绕产业发展、民生改善、农村繁荣，谋划建设好标准农田、“菜篮子”、农产品加工提升、高效特产业、农业科技创新、农产品质量安全、公共服务能力建设、农业废弃物循环利用、“千村示范，万村提升”和农民素质提升等“10大工程”。

按照“发展生产保供给，提高效益增收入，调优结构促转变，夯实基础强后劲，改革创新添活力”的思路，今年要重点在10个方面实现工作新突破。具体是：狠抓粮食生产不放松；加快发展园艺特产业；着力培育农产品加工业发展新优势；大力加强基础建设；加快农业科技体系建设；加快市场体系建设；加快完善农产品质量安全支撑体系；继续深化农村改革；扎实推进新农村建设；加大强农惠农政策的落实力度。

第三，转变作风，求真务实，确保各项工作任务的落实。

要进一步转变思想作风，适应新形势、完成新任务、取得新突破。

要切实转变工作作风。要始终把求真务实和抓落实作为改进工作作风的重点，加大工作督查的力度，加大绩效考核的力度，做到事事有人做、件件能落实。进一步解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置。

第四，进一步加强自身建设，为实施“十二五”规划和做好今年工作提供有力保障。

要加强学习型组织建设；要进一步加强领导班子建设；要进一步加强机关党建工作，不断提高机关综合管理水平；要进一步加强党风廉政建设和政行风建设。

最后，任克军主任祝战斗在农业农村工作各条战线的同志们：新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家幸福！