浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案（共12篇）

1.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇一

一、企业资金管理概述

(一) 资金管理的含义

资金管理是相关人员对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理, 属于财务管理的一部分, 但却并不仅仅是指货币资金的管理, 如何使有限的资金在经营中获取最大的效益, 才是资金管理的重要内容, 是企业财务管理的一项重要组成部分。

(二) 企业资金管理的要点

企业管理者应深刻认识到资金管理在企业管理中的重要性, 加强内部资金整合与统筹安排, 提高资金的利用效率。通过建立内部审计制度, 强化约束与考核机制。加强应收账款及存货的管理, 确保资金正常流转。建立健全全面预算管理机制, 及结算中心制度, 实施资金的集中管理。增强风险意识, 强化财务监督, 优化资金筹集结构, 做到事前预防与事中控制。

(三) 资金管理对企业发展的重要性

加强资金管理可以缓解企业资金不足的现状, 一方面可以使企业存量资金得到有效利用, 获取更大收益;另一方面可以优化筹资结构, 帮助企业可以用最小的代价获得更多的发展机会。可以规范企业经济行为, 促进企业的健康发展。有利于扩大企业的资金规模, 创造规模效益。

二、目前企业资金管理中存在的主要问题

(一) 资金使用效率低下

随着市场经济的发展, 企业要加强资金是核心的管理观念, 使资金能最大限度的发挥作用。虽然各个企业可能都制定了资金使用计划或各项费用的开支计划, 但多数企业不能做到按计划实施, 导致计划的落实情况较差, 或者计划与实际执行严重脱节, 使企业的资金管理变得盲目, 影响企业资金使用计划的有序进行。

由于企业规模的扩大和组织结构的调整, 企业资金集中管理的需求和多级法人资金分散的情况产生了矛盾, 子公司多头开户、投资随意性大、资金失控, 上级公司无法及时了解到企业账户上面资金变动情况, 不能及时有效调度零散资金并形成一定的资金规模, 资金使用效率低下问题日益严重。导致企业资金使用率低下的原因还有企业库存占用高, 大量的应收账款等原因。过高的库存和应收账款都会占用企业大量的流动资金, 容易导致企业资金链无法有效周转, 不利于企业长远发展。

(二) 监管不严格

在关于资金管理方面, 虽然各企业都制定了相关管理办法, 如货币资金管理办法、票据管理办法、存货管理办法、应收账款管理办法等相关制度, 但由于实际执行中没有严格落实, 导致应收账款坏账较多、存货积压、资金占用严重。由于缺乏事前、事中的监督, 事后的考评, 尽管设置了监督职能, 也制定了多项监督制度, 但因种种原因在实际执行中没有及时有效地发挥作用。许多企业在重大项目决策、大额资金使用等问题上还没有形成有效的决策约束机制, 资金的使用计划与实际的流向脱节。

(三) 资金管理手段落后

资金管理手段落后会严重影响企业的资金使用效率, 使企业在经营活动过程中付出过多不必要的代价。尤其是分子公司较多, 区域分布较广的集团型企业, 因为资金的管理手段落后而严重影响资金的使用效率。主要反映在以下几个方面:分子公司多, 资金没有进行统一的管理, 致使资金管理混乱;第二, 分子公司出现暂时的资金短缺现象后, 资金富裕的单位无法及时给予资金援助, 只能通过银行贷款解决资金困难, 这样就增加了企业整体的财务费用。

(四) 关于资金流动偏重于事后反映

在以往的管理体系中, 资金管理主要功能是对资金活动的事后核算, 是对企业已经发生的生产经营活动中资金的反映和监督。随着市场经济的深入发展, 越来越多的企业财务管理者和决策者希望能实时跟踪和分析企业的收入、成本、利润的来源。从财务角度看, 收入、利润是资金的来源, 成本、费用是资金的耗费, 资金的管理应实现事前计划、事中监督与控制、事后核算与考评的过程全面控制。

三、加强企业资金管理的对策

针对以上问题, 企业管理人员需要建立健全公司内部资金管理制度, 企业管理要以财务管理为中心, 财务管理要以资金管理为核心, 资金合理利用是以保值增值为目标, 采取切实有效的措施加大企业资金管理的力度。

(一) 提高企业资金的周转速度和营运效益

企业一是要确定合理的资金规模和结构, 及时清理不合理的资金占用。二是要缩短产品的生产周期, 加快应收账款回笼, 提高资金的周转速度。三是要加强内部核算, 建立并完善相关结算制度, 建立相应的核算纪律和操作程序, 根据自身情况, 合理确定企业负债的规模和比重, 以及企业主要资产和负债的平均占用水平。加强应收账款的管理, 要预防应收账款的大量发生, 建立应收账款回收管理办法, 建立回款奖惩制度, 明确责任, 及时催收, 尽可能避免因账龄的无限期增加而增大财务风险, 从而影响企业的长远发展。企业应将清理内部资金水分, 挖掘内部资金潜力作为一项长期任务, 建立内部挖潜的操作和奖励机制, 使企业资金始终处于一种高效快速运转的最佳状态。

(二) 强化财务监督

加强内部管理, 强化风险防范意识, 建立风险预警机制。对经营业务的进、销、存等各个风险节点的资金使用情况进行认真梳理, 将风险控制在最低。健全内部审计监督考核制度, 变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督, 围绕企业的发展战略和全年预算, 对公司资金流动、财务指标变动等情况实施全过程的跟踪和监控, 定期检查, 及时反馈, 围绕预算目标持续进行, 确保监督的严肃性和企业发展目标的如期实现。

(三) 建立健全预算管理机制、实施资金集中管理

预算作为一种制度化的程序, 是对未来活动的细致、周密安排, 是未来经营活动的依据, 也是完善企业资金集中管理的的有效模式。企业预算制度的完善, 也代表了企业现代治理结构的完善。预算体系的完善是企业各项生产和经营活动能够有序并按计划进行的重要保证, 也是企业开展监督, 控制, 审计, 考核等最基本的依据。预算管理, 是由预算编制、预算控制、预算执行分析、绩效管理等几部分组成的。企业应建立健全全面预算管理机制, 预算范围由单一经营性资金计划, 扩大到生产经营、基建、投资、专门决策等全方位的资金预算。对经营管理活动各个环节实施预算的编制、审批、分析、监督、考核制度, 把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理体系之中。

随着计算机网络技术的运用, 企业实施全面预算管理和及时结算获得了更有利的平台, 从而使资金的集中管理成为可行。通过对资金进行集中管理, 建立结算中心或内部银行制度, 严格控制多头开户和资金账外循环, 实现资金的集中管理、统一调度、有效监控。既可以降低资金占用水平, 又提高了资金的使用效率, 还可以为符合公司发展战略的重点项目提供有力的资金保证。

(四) 积极开展内部审计, 强化事前预防和事中控制

加强内部审计机构的权威和职能, 建立健全内部审计监控制度, 强调内部审计与监督不仅是对已经反映出的财务会计信息和经营业绩的真实性与合法性进行审计与监督, 更重要的是在重大经营决策过程中对企业规章制度的贯彻执行情况进行审计和监督, 应该把监督审计的关口前移, 将更多的精力放到管理审计中去, 强化事前预防和事中控制, 保证各项经营活动都按严格的程序进行。

综上所述, 资金管理是企业财务管理的核心, 搞好财务管理必须从资金管理入手, 资金管理工作涉及到企业生产经营活动的方方面面, 企业管理者、决策者应重视资金的管理, 真正把资金作为维护企业生存发展的生命线, 讲求资金的使用收益, 把有限的资金合理地用到生产中去, 实现企业资金流动的良性循环, 保证生产的正常进行, 维持企业健康发展, 不断提高经济效益。企业应根据自身情况, 建立一套适合自己、合理有效的管理策略, 调整资金结构, 优化资金配置, 提高资金的使用效益。在资金来源和资金运用中获得最佳经济效益, 提高资金管理的科学性, 使企业财务管理工作迈上新的台阶。

摘要：企业资金管理一直是关乎企业生存发展的核心内容, 如何进行更好的资金管理是所有企业管理者面对的重要课题, 本文从企业资金管理的重要性出发, 探讨了资金管理的内容、目前企业面临的主要问题, 以及加强资金管理的对策。

关键词：资金管理,问题,对策

参考文献

[1]解晓霞, 温建清.我国企业资金管理存在的问题及对策[J].金融经济, 2010 (21)

[2]宋洁.企业资金管理存在的问题及其控制探讨[J].现代商业, 2010 (15)

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[4]杨利萍, 陈俊岩.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国内部审计, 2007 (5)

2.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇二

【关键词】　成本管理 企业价值 全面预算

前言

企业想要生存发展，首要考虑的问题就是加强成本管理。然而传统的成本管理早已无法满足现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。以下笔者从目前我国企业成本管理存在的问题着手，制定出了一套行之有效的成本管理办法，以此进一步促进我国现代化企业成本管理的发展。

1成本管理中存在的几点重要问题

企业价值的补偿过低。近年来我国的生产资料价格逐渐上升，企业资产的价值流失较为严重，而企业未采取有效的价值补偿，企业物流管理严重失控，能源浪费较为严重，造成产品的损失，增加了产品成本。企业设备过于陈旧，生产技术落后，造成企业生产效率不高、生产质量较差，同时原材料的质量差、企业运输管理不善、生产出来的产品质量不合格，这不但造成了材料的损失、视角的浪费，同时也大大提高了企业产品的生产成本，给企业带来了重大的经济损失。企业成本核算不准确、会计信息失真。

造成会计成本核算不实的原因是对核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性；为实现某个特定目的，对成本数字进行人为的调节，企业亏损严重过。近年来，我国的承包经营责任制尚未得到全面的完善，企业短期行为严重，企业仅包利润、不包成本，企业的短期行为较为泛滥，采取以包代管的方式进行管理，成本管理效果不佳，企业监管力度较弱、不严。企业管理人员的成本管理意识较为薄弱。企业必须充分認识到成本管理对于企业经济效益所产生的重要作用，对企业市场经济条件认识不足，没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成本较量。

成本管理过于传统，尚未形成一套现代化的成本管理理念。成本从众多方面体现了企业的生产经营效率，它是企业内部产出与投入的对比关系的体现，降低企业生产成本就意味着以最低最少的生产资料的投入，获得更高的效益回报或是更高价值的服务，而反推则不成立，较高的生产效率并不一定会获得高额的市场利润。

成本管理传统化严重，成本管理满足不了现代企业管理的发展要求，企业成本的管理范畴过窄。计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，该种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业的市场经济的快速发展。我国的市场经济正处于发展和完善的重要过程中，企业所面临着的竞争压力是前所未有的，仅考虑产品成本，就是事企业成本管理过于片面性，易造成企业经营投资和生产决策等严重的企业成本核算失误。

2.强化企业的成本管理对策

建立成本管理的战略发展观。企业应打破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管理挂念。从企业全局出发，从企业当前的市场竞争环境出发，对企业的内部汗液、以及竞争对手等多个方面的整个价值链进行综合的分析；阐述了企业应当注重长远发展，降低产品生产成本，使企业始终保持长期持久市场竞争优势，不宜盲目的追求短期效益；从企业外部环境着眼，放眼企业发展全局，重视企业各个环节的管理；改变成本管理的重点，立足于企业的可持续竞争的优势上，加强企业对市场的适应力，增加起参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。

建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立全面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是否可以驾驭市场。企业实行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收入、节约产品成本。

寻求能够有效降低成本的发展项目。成本效益原则是企业进行控制成本的首要考虑，企业不应盲目的进行全部产品成本的控制。例如某刀具制造企业，它所采用的原材料、辅助材料以及刀具消耗、机物料消耗均在企业的产品成本占有相当大的一部分比重，在产品成本中占有较高的份额情况下，应从其高比例的成本项目着手对其进行成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。就企业的材料采购环节来所，企业可以通过下列措施来降低成本：建立健全企业采购制度、材料准入制度和供应商档案制度，建立价格评价体系和价格档案；进行材料的批量采购或集中采购，强化采购环节的议价能力，来达到降低材料采购成本的目的；实行招标采购，进行材料间的比较，选择物美价廉的生产材料；对采购环节进行实时监控，及时的反映并对材料价格发生变动做出快速预警。

在企业中进行成本和算法的全面推行。“成本倒扎”是企业采用最为普遍的核算模式，根据原因在当期完工产品中倒挤入所有的成本，该模式对成本存在的问题加以掩饰，使成本的真实性过于模糊。现在企业多采用当期实际成本的消耗数来进行成本核算，利用差异分析与标准成本相结合的方法对成本进行控制，以及其在核算上表现的形式等。进行企业全部费用的重新组合，对费用的归属进行重新界定，对生产费用和期间费用进行区别划分，利于人员及物品考核，实现部门与个人双重考核体系的实现。

建立适应企业自身实际情况的管理核算体系。脱离粗放式的企业核算体系，实现核算单位的进一步细化，寻找正确的新的企业核算对象，改变原有的核算体系，使企业管理核算体系建立并延伸为一个人为基本核算对象的管理体系的细化发展，实现人本管理与实物量、价值量管理的充分结合。在企业中进行个人经济的责任制管理的全面推行，使其逐渐向以人本，人人为‘经营者’的重要管理模式的方向发展，将重担分摊到个人，使企业中的每个人均有指标。

结束语

总之，为了更好的促进企业发展，提高企业的市场竞争力，企业应当投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现我国企业的可持续发展战略，使我国企业始终保持市场竞争优势，进一步促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007（1）.

3.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇三

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1 引言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2 企业现金管理的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.1 现金的含义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.2现金管理的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.3现金管理的目的 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.4 企业现金管理混乱的后果 „„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.5 企业现金管理出问题的原因分析 „„„„„„„„„„„„„„5 3 浙江绿化公司现金管理存在问题 „„„„„„„„„„„„„5 3.1 白条抵库现象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 3.2 库存限额控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 3.3 对资金没有善加运用造成资金闲置或不足 „„„„„„„„„6 3.4 老板单线管理造成的财务混乱 „„„„„„„„„„„„„„6 4 对浙江绿化有限公司的整改建议 „„„„„„„„„„„„6 4.1对于白条抵库提出的相应整改意见 „„„„„„„„„„„„6 4.2库存限额控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 4.3加快现金的周转速度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„7 4.4防范财务混乱的措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„7 5 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

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企业财务管理中人员及资金存在的问题及解决办法

摘要：企业财务管理中人员及资金方面都会存在着各种各样的问题,不管是财务人员还是资金都会遇到一个共同的问题那就是现金管理.加强现金管理对企业的财产安全至关重要,所以现金管理是企业经营活动中重要组成部分。因此，企业必须加强管理水平，推行管理高度集中制 ,而且强化对人员及资金的监督和控制,并注重预付账款管理，减少现金流出。本综合实践报告结合了浙江绿化有限公司的实际情况，阐述了现金管理中存在的问题，并提出了改正的措施。

关键词：现金；管理；人员：问题；建议

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1引言

我于2011年2月在浙江绿化有限公司实习，担任会计的职务，主要负责跑银行和现金账银行帐的记录。浙江绿化有限公司创建于1999年，注册资金2000万元，是一家集园林规划设计、园林绿化施工、花卉盆景种苗繁育、生产、销售、租赁和绿化养护管理为一体的综合性园林绿化贰级企业。公司下设综合部、工程部、种苗部、预算部、设计部，现有种苗基地4000余亩，苗木品种达1000余种，各类专业施工机械齐全，拥有一支具有较高专业素质和实际施工经验的施工队伍。作为一个工程施工单位，需要外出购苗，去农户家买树，去外地工地上领备用金，各种材料的报销，少不了与现金打交道，可见现金管理在企业中起着至关重要的作用，通过实习我发现了企业的现金管理方面存在着问题，如果这些问题能够完美的解决，那么企业会有更好的发展。

2现金管理的意义

2.1现金的含义

现金是私营公司流动性最强的一种货币性资产，是立即可以投入流通的交换媒介，可以随时用其购买所需的物资，支付有关费用，偿还债务，也可以随时存入银行。在会计核算中，现金分为狭义现金与广义现金两个不同层次的含义。狭义的现金是指企业的库存现金。广义的现金是指企业库存现金和存入银行或其他金融机构并可以随时用于支付的款项，以及企业所持有的原定期限等于或短于三个月的债券投资等约当现金。

“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。2.2现金管理的背景

企业是以盈利为目的的，是人尽皆知的。当前不乏有一些企业刻意的追求高收益、高利润。因此往往会有这样一种错误的思想，认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现。从而很大一定程度上忽略了利润中所应该体现出来的流动性。作为企业的资金管理者应当要能够充分、正确地界定现金与利润之间的差异。利润并不代表企业自身有充裕的流动资金。流动资金也就是我们俗称的现金流，对于企业的健康发展有着重要的作用

2.3现金管理的目的

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的 3

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市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

2.4企业现金管理混乱的后果

企业现金管理混乱不仅为企业的正常生产经营和资产的安全性埋下了隐患更为各种违法违纪行为的产生提供了便利，其严重后果主要表现在以下几方面：（1）极易出现挪用公款的情况由于出纳手中的库存现金过多，在缺乏监督的情况下，就很容易出现挪用公款和公款私存的情况

（2）为个人贪污公款提供了可能由于企业使用大额的现金支付，因此，对现金的去向就难以控制，经办人员很可能利用管理中的漏洞，通过虚开发票收取回扣等方式贪污公款，谋取利益（3）极易造成企业资产的流失 由于 白条 抵库现象的存在以及企业管理者和财务人员的经常变更，企业现任管理者和财务人员往往弄不清楚库存现金中白条的性质，也不愿去清理收回以前的白条这样一来，库存现金中的白条将成为呆滞账，从而造成企业资产的流失

（4）极易出现违法违规事件由于企业违规使用现金，如存在坐收坐支企业库存现金超额等现象，一旦被查出，就要承担法律责任。2.5企业现金管理出问题的原因分析

主要原因是没有建立完善的企现金内部控制体系：（1）不相容职务分离不清 为了节约费用，有的企业让一人既做出纳又负责记账，造成职责分工不明确 显然给弊行为带来了方便

（2）企业领导和财务人员法律意识淡薄，不熟悉财经法法规（3）审批制度不严格 企业没有针对货币资金业务建立格的授权审批制度，或者虽建立了严格的授权审批制度却严格执行导致各种票据的购买保管使用背书转让及销等环节的职责权限和程序混乱，财会人员支出货币资金经过严格的审批，公司及法人章没有妥善管理等。

3浙江绿化有限公司现金管理存在的问题

3.1白条抵库现象

在公司内部白条抵库是常有的事情。这些白条有的为领导临时应酬，或内部职工和推销员等出差采购办公用品、业务用礼品都写个条子，直接领走现金的。一次借的少的就有办公室的小徐帮沈总修手机，她直接写了个条子给我，签了字就领了两百块钱。还有一次是我们会计要去买业务用香烟，也是留了条子，然后领了2000元整，这些白条小到几百，大到几千几万。不仅借款时间长，而且有些款额高，大到几万小到几百，笔数也很多。3.2超额使用现金现象

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据我实习了解，该公司基本上是每天有支出单笔现金过万的，而没有使用支票本票的。通常是支付材料款，外地工程备用金，苗圃外地购花备用金，去乡下农民家里购买大规格树木等。根据国务院现金管理条例的规定，现金的开支主要是对个人的各项工资奖金福利等开支及出差人员随身携带的差旅费等，其结算限额为10000元，超过限额的部分应当以支票或者银行本票支付，确需全额支付现金的经开户银行审核后，才能以支付现金，虽然就我国目前的实际情况来看，现金支付1000元得结算金额偏低，可操作性不强，但根据该条例的精神，大额支出应尽量避免使用现金，但是该公司为了方便，在可以使用转账支付的情况下仍大量使用现金。

3.3对资金没有善加运用 ,造成资金闲置或不足

在实习中公司有向银行大笔贷款，上千万元。在中小企业中人们往往认为现金越多越好 ,容易造成资金闲置 ,对现金利用不足。在资金短缺时 ,又不能及时筹集到资金 ,增加了现金的短缺成本。造成中小企业资金紧缺的原因 ,既有宏观经济方面的因素 ,也有企业管理体制方面的因素。企业融资难 ,中小企业资产负债率偏高 ,财务状况较差向金融机构或商业银行申请贷款较难 ,即使以资产抵押向银行贷款 ,额度也十分有限。在兴建时 ,由于投入资金较少 ,在满足设备、厂房等基础投资后 ,用于生产后需流动资金不足企业也没有能力扩充生产必须的流动资金 ,致使企业流动资金不足。同时 ,存货又占用了大量资金 ,而销售货款又不能及时收回 ,一旦实现销售 ,企业就要垫付税金开支 ,企业赊销量越大 ,代垫的税金支出越多 ,资金紧缺的局面越严重。

3.4老板单线管理造成的财务混乱

浙江绿化有限公司的财务由老板单线控制，由于自身的专业素养有限往往又控制不住。于是就出现了财务混乱，会计基础工作薄弱。内部缺乏有效地财务管理机制。对现金管理不善。要不资金闲置，要不应收账款周转缓慢，资金回收困难。总之，对现金管理在宏观上无法把握大局。企业没有设置相关账簿或者不按规定记载某些账簿，对银行帐或现金日记账一月记一次或者一个季度记一次，甚至根本就不记银行帐和现金日记账。在结算业务时用储蓄账户而不是银行账户。通过储蓄账户不仅方便现金使用更重要的是可以逃避税收，而金融机构作为现金管理的中心环节，其现金管理功能没有得到发挥。不少金融机构放弃现金管理原则，以此服务于顾客，以不公平的手段吸引住顾客。客观上是银行结算程序复杂，渠道单一，不具有灵活性，主观上是由于企业逃税避税的驱使。

4对浙江绿化有限公司的整改建议

4.1 对于白条抵库提出的相应整改意见

一要加强经理级施工主管人员和财会人员财经法纪学习培训，增强依法理财、依法行政的意识；二要建立健全并严格执行资金内控管理制度，做到日清月结，账实相符，规范会计核算，明确管理职责；三要加大财政资金使用的监督管 5

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理力度，确保资金使用安全有效；四要对严重违反财经纪律和财务制度、屡查屡犯、造成公司损失的直接责任人和主管人员，要实行责任追究制度，确保资金的安全与完整。4.2库存限额控制

尽可能的减少现金的使用量，以支票，银行汇票本票等一切支付手段代替现金的支付。改变公司原本的经常跟农户合作的经营模式，逐步推广跟大的花木市场，公司合作，支付货款是可以采用转账支票，这样既可以减少经办人员的麻烦也可以改善现金的使用情况。但是作为施工单位有时必须要使用现金也可以跟银行商量，在法律法规的允许下变通。4.3加快现金的周转速度

企业制定合理的信用政策 ,是加速现金流回收、降低风险损失的基础保障。在此基础上 ,为了更加有效地促进应收账款投资的良性循环 ,企业还必须进一步强化日常管理工作 ,健全应收账款管理的责任制度与控制措施 ,以期顺利地实现应收账款投资的基本目标。现金的延迟支付，推迟应付款的支付 ,要在不影响自己信誉的前提下 ,尽可能地推迟应付款的支付期 ,充分利用供货方所提供的信用优惠。如遇企业急需现金 ,甚至可以放弃供货方的折扣优惠 ,在信用期的最后一天支付款项。加强存货管理在现金流循环中 ,通过加速存货的周转 ,可以缩短现金的循环周期 ,提高企业的收益率。通过对存货周转速度的计算和影响存货周转因素的分析 ,从而适当调整存货的周转速度。在企业中还应当进一步考察存货的构成 ,查找出影响存货周转的原因。企业通过加强对存货的管理和控制 ,在满足企业生产经营需要的基础上 ,加快存货周转速度 ,减少在现金流循环过程中存货阶段的滞留时间 ,将为有效地加速现金流回收提供有利条件。因此应该延长采购存货的应付账款付款期 ,缩短应收账款收款期 ,加快存货周转期 ,存货周转越快 ,所需现金越少。4.4防范财务混乱的措施

针对老板单线管理造成财务混乱的问题，应该引起重视，管理层要提高自身的素质，尤其是了解现金管理的重要性。合理设置会计、出纳及相关的财务工作岗位，增加岗位设置的牵制性，避免单线管理。具体来说，要明确规定会计负责分类账的登记、收支原始单据的复核和收付记账凭证的编制，同时负责审核收支项目、保管单位和单位负责人的印章及财务报表的编制和审核工作；会计人员和出纳人员不得相互兼职；明确规定出纳负责登记现金、银行日记账及收支原始凭证的保管和各类款项的收支工作及各种票据的支付、保管等方面的工作并不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。不能由一人办理货币资金流通的全部过程；严格执行会计岗位之间的相互分离和牵制作用。

5结束语

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通过了三个多月的实习我学习到了现金的处理与管理，积累了经验，提高了自己在财务方面的水平与认识。现金管理对于一个企业的发展壮大有着非常重要的作用，现金是企业日常营运的基础，正确的现金管理方法的实施，才能保证企业健康稳步的发展。

我要感谢我的指导老师老师。在论文的写作和措辞等方面他总会以“专业标准”严格要求我，从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改、润色，老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。同时我还要感谢在我实习期间给我极大关心和支持的盛燕琴老师傅以及关心我的同学和朋友。是你们的教导和鼓励让我勇敢的踏上了社会的第一步。参考文献：

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[7]赵宗援 《现金出纳与现金管理岗位培训的教程》 辽宁科学技术出版社 社

[8] 张光华.“现金为王”度时艰[J].商务周刊, 2009,(01)[9] 王志刚.企业现金管理的技巧[J].交通财会, 2005,(06)[10] 宓彦辉.现金管理业务含义难辨[J].中国城市金融, 2004,(07)[11] 魏兰, 李勇, 何云江, 文叶飞, 霍庆涛, 李牧, 晏青, 莫治江, 彭奇伟, 蒋茜, 康刘飞, 刘立琼.九市州地应对金融危机思路举措[J].当代贵州, 2009,(02)[12] 宋耘.重新认识“现金管理”[J].金融信息参考, 1997,(11)

4.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇四

一、目前中小出口企业财务管理存在的主要问题

（一）企业经营管理者财务管理意识薄弱。一大批中小出口企业是由外销员投资成立的，拥有客户资源，他们既是经营者又是管理者，经营权和所有权合二为一。他们虽然拥有丰富的国际市场营销经验，但基本上是企业管理的门外汉，缺乏现代管理理念。更没有将财务管理纳入企业经营管理的有效机制中。

（二）财务工作还处于初级阶段。大多数中小出口企业财务部门的定位是后勤部门，财务工作就是出纳、简单记账和报税，内部财务管理制度基本是空白。不但在原始凭证管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可依，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序、内部牵制、稽核等方面也无制度可依。多数经营者没有切实地通过指标和数字来了解经营状况，致使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不全，填报不及时。论文毕业论文

会计人员任用和会计岗位设置也不符合会计规范要求。由于需要办理出口退税，中小出口企业基本都设置了独立的会计机构。但在会计人员任用上，最常见的做法就是任用自己的亲属当出纳，出纳工作实际是财务工作的核心，全面负责财务工作，兼任复核、采购、保管等现象较为普遍。同时，外聘兼职记账人员，他们往往在多个单位兼职，会计核算的及时性和准确性难以保证。

（三）财务控制薄弱，管理粗放。一是应收外汇账款风险控制意识淡薄，方法简单。应收外汇账款风险是出口企业最典型的经营风险。但超过50%的中小出口企业经营者认为：老客户没有风险和用信用证结算没有风险。根据外贸、外汇、银行和保险等部门提供的综合情况分析，在我国全部逾期应收境外账款中，超过60%是恶意的拖欠，其中超过70%是所谓的老客户拖欠的。据统计，在国际贸易活动中，82%是非信用证交易，其坏账率是0.25%～0.5%；而我国出口贸易中，信用证结算超过60%，其坏账率高达5%。二是主动控制和防范汇率风险的`意识不强。人民币汇率形成机制改革以来，人民币不断升值，这给中小企业的出口带来不小压力，但大部分中小出口企业都是在被动适应，消极抱怨，主动化解汇率风险的动作少，增加了企业开拓国际市场的成本，降低了企业的国际竞争力。三是缺乏以现金流管理为核心的科学资金管理理念。资金时间价值观念不强，不注重对现金流量的分析。

（四）对金融的重要性认识不足，信用建设滞后，难以取得金融支持。中小出口企业融资难、融资成本高有诸多原因，但中小出口企业没有在金融部门建立信用记录也是重要的原因。一些中小出口企业不注重建立企业的信用记录和融洽的银企关系。当企业发展需要金融支持时，只能抱怨银行是“嫌贫爱富”、“只做锦上添花，不做雪中送炭”。

二、改善和加强中小出口企业财务管理的对策

（一）努力实现中小出口企业财务管理的制度化、预算化和信息化。一是建立健全符合企业发展要求的切实可行的内部财务管理制度。中小出口企业要按照现行法律法规的要求,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内控制度,实现财务管理对企业生产经营活动的全覆盖。二是企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务指标体系。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查、严格考核、落实责任、兑现奖惩。三是财务部门在保证会计核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，扩大财务信息的采集面，实现财务信息系统对企业经营管理活动过程的全覆盖，数字化展示企业经营活动过程。

（二）财务“引智”，聘请财务专家或专业机构做顾问，利用第三方智力提高企业管理水平。借助专家或外部专业中介机构的力量，对企业的经营情况定期进行财务分析；对企业重大财务事项专题报告；定期为企业提供会计团队培训；帮助企业设计各项会计、财务制度、成本核算流程；对企业内部控制和财务管理方面的问题提出解决方案等。

（三）建立科学管理体系，有效防范中小出口企业出口风险。一是掌握风险产生的规律，有效防范风险。出口额大、利润高、条件十分优惠或突然集中放单等都是高风险业务。二是掌握国际贸易惯例，规范业务操作流程。三是建立科学的信用风险管理系统。交易前期的信用调查评估可以借助专业化的机构以及驻外商务机构、银行分行和专业的信息调查系统来开展。实施风险转移也是实施信用风险管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保险和商业性的保理、福费廷、远期信用证无追索权贴现等。四是通过约定汇率风险承担方、调整价格策略、选择结售汇时间和参加远期结售汇等化解汇率风险。

（四）提高中小出口企业经营管理者、财会人员的财务管理意识和综合素质。首先要提高企业经营管理者的管理素质，摒弃“家族式”管理理念，增强其现代财务管理理念，改变过去重经营轻财务的陈旧管理理念。其次是树立以人为本观念,一方面可以高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,提高他们的综合素质。

（五）中小出口企业要敢于对财务管理进行创新。为适应变化的经济社会环境，中小出口企业要对财务管理要素做出适时的重新组合，从而构建新的财务管理模式。有效的财务创新能够随环境的变化，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小出口企业的财务目标。

（六）完善公司治理结构。中小出口企业发展缓慢和风险高的内在根源在于其“家族式”的管理模式。在实现所有权与经营权两权分离的基础上，建立起科学的激励和监督机制，对企业实行科学化、制度化管理是加快中小出口企业发展的根本所在。

注释：

本文所说的中小出口企业是指年出口1500万美元以下的企业，其以出口销售为主导。这主要是参考财政部、商务部《中小企业国际市场开拓资金管理办法》。《办法》规定：申请中小企业国际市场开拓资金支持的企业上年出口额不能超过1500万美元。

主要参考文献：

[1]李惠萍.《论我国中小企业财务管理存在的问题及对策》.《商场现代化》，第21期.

[2]杨延杰.《中小企业财务管理问题及模式创新》.《前沿》第7期.

[3]胡淑姣.《对我国中小企业财务战略的新思考》.《江苏商论》，20第6期.

[4]王棣华.《中小企业财务管理存在的问题及对策》.《中国乡镇企业》，第10期.

5.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇五

浅析企业存货管理存在的问题及对策

姓

名

尚

晓

教育层次

专

科

学

号

1207320107 省级电大

江苏广播电视大学

专

业

会计电算化 分

校 连云港广播电视大学

指导教师

邹

艳

职

称

讲

师

2013年10月

目录

内容摘要 ………………………………………………………………………………

3关键词 …………………………………………………………………………………3

一、企业存货管理的概述……………………………………………………………3

（一）存货的含义 ……………………………………………………………………3

（二）存货管理的含义 ………………………………………………………………3

二、当前企业存货管理存在问题及原因……………………………………………

4（一）各部门缺少有效的信息沟通…………………………………………………4

（二）内部控制制度不健全…………………………………………………………4

（三）企业内部管理不到位…………………………………………………………4

（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后…………………………4

（五）国家宏观调控政策的变化……………………………………………………5

（六）物价水平持续上涨……………………………………………………………5

（七）市场需求变快…………………………………………………………………5 三．企业存货管理问题的解途径……………………………………………………5

（一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权…………6

（二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作…………………………6

（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符……………………………6

（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转…………………………6

（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本……………………6

（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理………………………7

四、企业存货管理的意义……………………………………………………………7

主要参文献 ……………………………………………………………………………7 浅析企业存货管理存在的问题及对策

内容摘要

目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售。提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。

存货是企业一项重要的流动资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：

中小企业 存货 存货管理 建议 意义

存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。所以我们先了解一下什么是存货？存货管理又是怎么一回事？

一． 企业存货管理的概述

（一）存货的含义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。

（二）存货管理的含义

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

企业存货管理中的问题绝大多部分是由企业内部原因造成的，但是企业外部的一些因素也会对企业的存货管理产生重大影响，下面我们就说说导致存货管理的内外部原因有哪些？

二． 当前企业存货管理存在问题及原因

（一）各部门缺少有效的信息沟通。

企业各部门之间往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，要么导致库存不能满足市场大量的需求而失去市场机会，要么存货积压，增加了储存成本，给企业流动资金周转带来很大的困难。

（二）内部控制制度不健全

由于企业内部控制制度不健全，对存货的采购过程缺乏监控，在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了存货流转过程中询私舞弊的可能性。

（三）企业内部管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后

管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确认科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。

存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门。企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会导

致企业的采购与生产活动，造成存货的 脱销或者积压。

（五）国家宏观调控政策的变化。

人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各行的执行利率随之上升，加各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。

（六）物价水平持续上涨。

近年来，我国的生产性价格指数（PPI）高居不下，物价持续上升，原材料供应 日趋紧张，能源。运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险

（七）市场需求变快

市场需求变化加剧，也会增加企业存货管理的难度，企业常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原始材料零部件等大量积压。

三．企业存货管理问题的解决途径

（一）建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立 存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级 管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。

（二）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。

供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较 高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的存货成本。

（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）

存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。

对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

四、企业存货管理的意义

（一）、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；

（二）、帮助库存会计进行库存商品的核算

（三）、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；

（四）、存货减至最低，可以降低成本，减少贷款额度。

（五）、存货控制合理库存，是保持固定客户关系的基础。

（六）、在价位抬升期间，控制存货，是提高经济效益的一种手段。

（七）、企业存货管理实际是企业生产经营活动不可或缺的部分，对企业正常生产经营其中决定性的作用，是企业从市场中夺取更大经济效益和保持占领市场的经营策略和必要环节。

参考文献

6.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇六

国有企业在我国经济社会中发挥着中坚力量, 为国民经济的健康持续发展做出了突出贡献。国有企业的健康发展依赖于企业管理的科学化, 其中国有企业财务会计管理工作占据着重要地位。总体上讲, 大多数国有企业管理者都能够依据财务会计制度和规定进行日常会计管理工作, 内部财务会计控制规范也比较完善, 也制定和实施了统一的财务会计核算制度。但是, 不可否认的是在国有企业财务会计管理中还存在着不少的问题, 这些问题制约了国有企业的管理质量和效益, 影响了国有企业的健康发展。

伴随着国际贸易业务往来的日益频繁, 世界经济一体化进程的不断加快, 以及社会主义市场经济体制的不断完善, 国有企业外部生产经营环境发生了巨大变动, 企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这样的大背景下, 国有企业原先的会计管理方式和手段、理念都受到了较大的冲击和影响。正是基于此, 进一步强化和规范国有企业会计管理工作, 提高会计管理的质量, 对于促进企业健康发展, 提升科学化管理水平都具有重要的现实意义。

二、国有企业会计工作存在的问题分析

具体来讲, 我国国有企业财务会计管理工作主要存在着以下几个方面的问题和不足:

(一) 国有企业财务会计内部控制制度有待于进一步完善。内部控制的实施有助于组织完成既定的管理目标, 依靠企业全体成员的积极参与来有效规避和防范风险, 实现对业务管理流程的监控和介入, 实现相互制衡、权力分解。进而实现明确权责体系、促生内在制约力、规范权力运行、形成科学规范的管理机制。当前我国国有企业在财务会计管理中内部控制的力度还需要进一步强化。一些国有企业管理层在管理中缺少必要的监督和约束, 决策管理往往凌驾于企业财务控制之上, 在企业日常的基建、采购、销售以及投资活动中, 不严格按照财务会计核算制度进行管理, 发生损害国有企业经济利益的行为, 造成国有资产损失浪费。

(二) 部分国有企业财务信息失真, 财务状况不透明。财务会计信息失真就是企业的财务会计信息在产生以及提供的过程中没有遵循真实性原则, 不能够真实地反映出企业的真实经营成果和财务状况。对于国有企业财务会计管理来讲, 确保财务会计信息真实性是财务会计管理工作的基本要求。不过一些国有企业在财务会计管理中账目管理混乱, 在会计科目以及账簿设置上没有严格按照会计管理制度来进行, 同时企业财务会计核算缺乏统一性、系统性以及准确性等, 很容易导致账目混乱、账实不符的情况发生。同时, 一些国有企业的收入、成本、资产、费用等信息也不够真实可靠。依靠资金转移、截留、坐直收入等形式影响收入的真实性;通过人为调整损益, 成本费用化, 多列或者少列成本的方式影响成本的真实性;将费用直接计入成本调整利润影响费用的真实性;或者企业的资产账面价值不能够真实反映企业的真实资产价值, 这些都是国有企业财务会计管理工作中存在的问题和不足。

(三) 国有企业财务会计管理手段有待于进一步提升。国有企业财务会计管理工作受制约之前的管理模式影响, 使得管理者对于企业财务会计管理工作存在着认识上的偏差, 同时财务会计监督工作跟进不到位, 导致一些国有企业会计管理工作水平不够高。一些企业在财务会计管理上依旧是滞留于原先的管理方式和方法, 管理手段、基础工作以及管理意识等都还存在着比较大的差距;一些国有企业业务面大, 业务点多, 业务线长, 但是其财务管理以及会计核算工作在信息化使用上却难以及时跟进。这些问题都会导致国有企业在日常管理中成本过高、资金周转低, 管理质量和效益不高, 财务管理监督不到位, 资源配置不合理等问题出现。

(四) 国有企业财务监督机制不够完善健全。对于国有企业财务会计管理工作来讲, 主要有以下几个方面的财务监督, 即来自银行、税务、财政等部门的监督;审计师事务所、会计师事务所等社会中介机构的社会监督以及公司纪委、内部审计、监事会、职工代表等内部监督。当前来看, 我国国有企业财务会计监督管理机制在效果和效率上还需要进一步提升和完善。在这三个方面的监督中, 社会监督以及政府监督属于外部监督范围, 监管局有强制性, 但是因为频率偏低并不能够实现对国有企业财务会计管理的全范围监管。而内部审计等内部监督尽管具有直接性、全面性、经常性但是在监督力度上不够强, 也不能够真正发挥监督作用。

三、提高国有企业财务会计管理质量的建议措施

(一) 积极转变观念, 创新管理理念, 提高管理效率。对于国有企业财务会计工作来讲, 会计管理人员是最基本的资源。国有企业财会工作人员需要切实转变原有的会计工作观念, 创新理财思维和会计核算模式, 切实发挥国有企业自主理财的积极性和主动性, 科学进行资金运作和资金筹集, 合理安排各项财务收支, 并及时进行必要的收益分析。同时, 积极树立风险意识和市场观念, 利用资金和资本优势不断拓展产品市场, 降低筹资成本。建立科学合理的资本结构, 积极围绕市场开展理财活动。及时关注企业财务风险、经营风险, 提高风险防范意识和风险防范能力, 依靠风险策略合理组合有效控制风险。除此之外, 还需要实现企业的全面预算管理, 将预算指标进行细化, 并逐级落实到各级部门和职工, 依靠预算执行、成本管理的全员化, 推动企业会计管理目标的顺利实现。

(二) 加强国有企业财务会计的监督和约束。强化国有企业财务会计监督, 加强约束机制对于提高国有企业会计管理质量, 减少及杜绝国有企业财务管理失控、混乱等问题都具有重要意义。既要加强社会监督的效益, 同时也要加强国有企业内部监督的质量。严格执行会计管理中的不相容职务分离制度, 明确国有企业董事不能够兼任总经理、监事以及其他管理职务, 同时确保公司董事会的决策权, 并向监事会报告工作, 吸收学者以及职工代表进入公司董事会。并确保公司监事会的独立性, 确保公司监事会活动资金的充足性, 依靠监事会独立性的提升提高国有企业会计管理工作的质量。并强化国有企业内部审计制度的落实, 完善国有企业内部审计机构, 提高内部审计人员素质, 并重点对国有企业重大经营决策执行情况以及企业内部会计管理制度执行情况进行监督和审计, 依靠审计监督关口的前移, 实现事后监督向事前监督、事中监督以及事后监督的转变, 将国有企业监事会机制跟内部审计机制相结合, 确保国有企业会计信息的真实完整。

(三) 强化国有企业资金管理, 提高企业资金效益。国有企业应当依靠会计核算, 明确自身合理的资金需求量, 合理计算现金预算, 包括现金收入、现金支出, 完善现金预算的编制。同时, 结合企业会计稳健性要求, 编制企业资金使用计划, 确保企业资金使用充足的基础上, 积极挖掘企业资金使用潜力, 实现资金收支、产销收支的综合平衡。依靠会计管理, 实现对资金计划使用的动态分析, 推动资金使用最优化, 杜绝资金浪费。

(四) 提高国有企业国有资产管理的系统性。国有企业管理者应当将会计核算、预算管理跟资产管理进行有机结合, 依靠会计核算、预算管理来提升资产管理的质量。建立完善切实可行的资产配合方案, 从制度、管理以及监督等各个方面来推动会计核算、预算管理跟资产管理的衔接。结合本单位实际情况和管理需要, 制定出合理科学的资产会计核算管理办法, 全面把握和了解单位本身的资产状况, 坚决杜绝账外资产问题的出现。

参考文献

[1]刘红霞.论国有企业会计控制[J].中央财经大学学报, 2011 (07) .

7.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇七

摘要：要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设。加强财会队伍建设。增强财会人员责任监督意识。以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识。改善企业营管理状况。搞好财务管理，提高企业的竞争力。真实反映企业经营状况。

关键词：中小企业财务控制存在问题解决办法

0引言

众所周知前国内中小企业的的企业财务管理控制制度型同虚设，在大部分的中小企业中，均忽视了财务管理的核心地位，都是以业务领先而财务仅是记账的一个过程，财务管理思想僵化落后，致使企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理监督核算的作用没有得到充分发挥。致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱：营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生：从国家角度企业设置账外账。弄虚作假。造成虚盈实亏损失了大量税源，从企业角度因财务管理混乱造成经营层面反映获有不少盈利但财务角度却是亏损，资产流失严重等。促进各中小企业财务管理规范化我认为是非常重要的。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设。增强财会人员责任监督意识。以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识。改善企业经营管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力。真实反映企业经营状况。

1中小企业财务管理控制中存在的问题

财务管理工作基础薄弱：①对现金管理疏忽、坐支现象严重、频繁进行现金购销货物、借用银行账户、个人借款长期挂账而不清理的现象屡见不鲜。企业资金使用未做计划安排，却盲目大量生产或购置实物资产无谓占用经营资金，致使当经营急需资金时却陷入财务困境。②应收账款未进行任何管理。无严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。应收账款不能及时收回而形成呆账、坏账，清收工作无人跟进应收账款周转率较低，资金回拢缓慢造成资金链紧张，坏账、呆账给企业造成大量利润流失。③存货失控无盘点制度，造成呆滞库存商品未及时变现。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业收入的数倍，原因是生产与销售未进行有效配比。而销售发生时却无法及时回拢资金，财务管理极为混乱，白条抵库、质次价高同时也给部分人员有了可趁之机。如我所知道的一家电脑销售企业因应收账款及存货管理不善，使近100万元的应收账款因时间太长而无法全额收回，部分往来客户也因其公司管理不善而关闭。存货商品中近30万元的库存有账无实，给企业造成极大的损失，而这公司负责人对此情况却显示得异常无奈不知该如何加强管理。

企业内部控制制度不完善。多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，财务人员未从管理角度出发使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。成本费用核算不实。控制不严。管理体系不健全。在成本费用管理过程中，往往片面核算产品毛利，疏忽各项费用支出。成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用管理体系，企业在没有上述有效财务数据支撑的情况下，所做出的经营决策均属“拍脑袋决策”。

各中小企业均未设产审计部门或是职现人员。审计是企业内部控制的一个重要监督部分。部分企业即使设有内审机构，其职能也被严重弱化，行同虚设，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。于是，各级管理部门更加有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。另外，内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业负责人的主观意愿。

2解决企业财务管理中存在的问题的办法

中小企业属数量多，规模小，业务性质特点各有不同，建立一套适合自己企业的财务管理制度是必不可少的。首先应强化企业所有者的管理思想。认识到财务管理的重要性，再者企业可以根据本企业实际情况。结合自身的组织结构，形成各部门各岗位之间分工、协调、制约和监督机制。这样环环相扣必然会堵塞或有效的减少漏洞减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为及各种舞弊行为的发生，必然会使企业走上规范运作。持续、高效的健康发展之路。

建立健全有效的内部管理制度，形成内控体系：④建立内控机制，对业务环节分工时。不能由一个部门或一个人完成业务的全过程。而必须由各部门及人员共同参与。并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。该内控机制由适当授权、责任分工、逐步控制、独立检查等环节组成。②完善实物资产控制制度建立资产月度全面盘点，日常随机抽盘制度，做到账实相符：严格控制对实物资产的接触人员。以减少资产的损失：还可以安排专职人员或设产专门的部门来实施内部控制、监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业各环节部门人员融入到管理体系中去。

8.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇八

建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入 分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年积累的财富毁于一旦。

加强成本效益管理。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，就会从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本

效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来产品结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。

加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业 2 所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

二、我国当前企业集团财务管理面临的问题

（一）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性

在我国，由于长期以来在思想上受到计划经济的影响和约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如货币时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念。这些反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析机会成本。所以当前我国很多企业集团财务管理的现状是以资金结算管理为主，而在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，财务管理工作缺乏科学性。

（二）企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性

从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。

（三）企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性

目前，不少企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。

（四）企业集团资产质量状况堪忧，“资金紧张”制约着集团的发展 企业集团要扩大经营规模、资产规模，必须要有资金为前提，同时还要进行资产的运作。培育上市公司，增加融资渠道，将企业资本推向金融

市场，以盘活资本，这是企业融资的手段之一。但目前我国有很多企业集团面临资金短缺的困境，这是目前制约企业集团发展的瓶颈。同时企业集团现有的资产质量也堪忧，很多国有及国有控股、集体绝对控股、民营企业集团的资产质量状况较差，资产负债率高达70%甚至以上。这直接制约着企业集团的发展，制约着企业集团整体竞争力的提升。

（五）企业集团财务管理监管不利，缺乏力度，内部管理机制不健全 目前由于集团财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。同时由于缺乏对企业经营者的激励和约 4 束机制，企业集团经营管理者的开拓创新精神受到严重影响，使企业资产流失和决策失误现象时有发生，有的甚至导致集团亏损。这里至少有几个主要原因：一是少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求，甚至出坏主意，坏点子；二是放权过多，约束机制没有形成，使下属 企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失；三是集团内部缺乏有效的管理机制。

三、强化我国企业集团财务管理的措施

基于我国企业集团目前存在的上述问题，本人实地调查研究了中国金可达集团的财务管理。在学习实践中，将在学校学习到的理论知识与企业集团财务管理的实际状况加以比较研究思考，提出自己的一些看法，以期对加强我国当前企业集团财务管理抛砖引玉。

（一）实行严密的财务预测算，为正确决策保驾护航

预测算是国际上大集团、大公司通行的财务管理办法。一个企业集团通过长期决策和短期决策，分别提出了自已的长期战略目标和短期经营目标。为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，还必须研究实现目标的途径和方法，所谓预算就是将决策的目标具体地、系统地反映出来的计划的数量说明。有了全面预算，企业就能按照预算体系进行经营管理，而不是主观臆断、随心所欲。

快速适应市场的财务预测算。市场总是变化莫测、捉摸不定的，特别是一些原材料的价格，因各种原因，变化幅度很大。如2000年6月份，金可达集团采购啤酒原材料大麦，因采购价格突破了公司计划的控制 5 值，但由于啤酒市场价格也相应地高于计划值，因而从表面上看来，产品卖得不错，有利润空间。但事后，该公司才发现全季度的利润没有达到预期水平。从这时起，他们才感到了真正做到“眼睛盯看市场，工夫下在现场”，做好动态反映原材料、产成品市场价格变动的预测算极为重要。所以，财务部门要适时地根据国内外市场的变化，经常对不同原材料、不同价位做好预测算工作。通过比较分析事先确定的价格控制范围，为快速决策提供较为科学的依据。为此，财务部门要设定三个内部控制价格：一是企业预测的市场价格；二是根据产品价格和目标利润要求算出的原材料价格控制目标，即“保利临界价格”；三是根据产品价格算出的利润为零时的原材料价格控制目标，即“保本临界价格”。财务部门要根据企业利润

实现情况和国内外产品价格的变动情况等，动态地对“保利临界价格”和“保本临界价格”进行测算调整。

衔接市场和生产经营的滚动预算。预算管理要主动面向战略，成为落实企业发展战略的有效手段。企业集团要通过滚动预算管理强化预算计划和经营规划的衔接，保证战略举措处于受控状态；要坚持以获得最佳效益为中心、以市场为导向，来强化企业的财务管理。如金可达集团财务部每年第三季度开始，就要组织编制下一的综合计划和预算，要按照综合计划的执行情况和对下一的市场预测，以实现利润为目标、以销售计划为先导、以利润测算为指针，将生产、销售、采购、技改、基建、大修以及加工投资等各方面工作作统筹安排，最终形成优化的综合计划和滚动的财务预算。在对计划进行滚动测算的过程中，财务部要做 6 好每一季、每一月的预算执行情况分析报告，及时总结经验，揭示存在的问题，提出解决的措施。并及时修订下一季尤其是即将来临的月份的预算。实际执行了一个月的预算，就即时增添一个月的预算安排。这样，通过事前的财务预测和计划预算、事中的财务控制和检查、事后的财务分析和采取相应的措施，使利润始终处于完全受控状态，企业主要领导人对企业发展情况始终心中有数，从而正确决策，最终确保全年目标利润的实现。

（二）重视资本经营，追求“资本可持续有效增值”

在市场经济条件下，一切生产要素都表现为资本，企业经营实质上是资本经营。企业由生产经营、商品经营向资本经营转向是市场经济发展到一定时期的产物，是现代企业经营和管理的新飞跃和新发展，是建立现代

企业制度的本质要求，是现代市场经济发展的必然趋势。资本经营，就是通过改变资产的实物组合形态或存在方式，通过吸收、集聚资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值，是以实现资本保值增值为目的，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。

（三）实行科学的对外投资财务评价

对外投资财务评价主要是对新建项目的投资、技改投资和资产重组式的投资财务评价。特别是资产收购、兼并和债务重组。对外投资财务评价要以突出主导产业，围绕相关产业做大做强做精做久这一指导思想来规范我们的投资评价行为。所以作为企业的投资管理评价职能部门——财务部 7 就站在了非常清晰和坚实的企业背景基础上，对于什么样的项目值得投资，什么样的不值得投资，什么样的项目是符合企业长远发展利益的，是旨在促进主业、壮大企业核心竞争力的，而什么样的投资是看重眼前利益的，是不利于企业做大做强做精做久的等等，都有了比较切合实际的标准。

如金可达集团公司在上述不断发展壮大的过程中，其财务部发挥了积极的作用。正因为有财务部提供的正确的决策备选方案，公司决策层才能大展宏图，举着资本的大旗四处扩张。扩张之后，还是依靠财务部的科学 财务管理，才能安定团结，共同进步。近年来公司财务部还按照国际市场的需求和自身没有进出口经营资格不能直接开展对外贸易的实际，进行深入的市场调查和严密细致的投资回报分析，最终作出了可行性研究报告，为集团顺利成立外贸公司奠定了基础。另外，随着人们生活水平的不断提高，对于居住的需求也越来越大，此领域的投资空间非常大。该集团公司正是看中这点，于是又涉足房地产开发。在此过程中，也是财务部门在进行了大量的调查研究和分析基础上，作出了投资财务评价，给领导以决策依据。

（四）实行科学精细的资金运作

资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，才能使有限的资金发挥最大使用效果。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，应由集团公司财务部门统一安排。集团财务部根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内 8 的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。而且，从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金的收益的产生，集团公司都要实施全过程的管理。

实施“内部银行”控制。资金是企业运营的“血液”，也是企业界发展的最大“瓶颈”。如金可达集团公司针对过去各下属单位银行账户不

一、充分比较和利用各种筹资渠道，适时抓住有利时机，降低资金成本。如金可达集团公司在1996年和近几年利用国家两次调低对银行贷款利率的机会，提前归还了部分利率较高的贷款，再根据资金情况借入部分利率较低的贷款。而目前企业已经通过了上市辅导期，正在积极筹措股票上市。财务部在坚持确保净资产收益率对投资者有吸引力以确保股票成功发行上市和确保职工队伍稳定的原则下，正在准备资料测算资本结构、每股盈利、发行量以及发行价位等，准备提出上市方案，从资本市场筹资。

做好应收账款管理。财务部应同相关处室协作，对外加快资金结算、回收，对一些主要的应收款大户实行全程信用管理，采取超额逾期计息和提前归还给予“现金折扣”的制约和激励措施，加大货款回收力度；对国内一般客户，继续坚持款到发货、限期结算等有效方法；在进出口业务中采取信用证押汇和提前结算贴息的办法。

重视把资金用在人才的培养和引进上。在社会经济发展过程中,人们越来越意识到知识、人才的重要性,认识到科学技术在生产力发展中的重要作 9 用。随着知识经济时代的到来,人力资源的数量和质量与企业的兴衰成败关系越来越大。“

（五）实行长效的财务总监制度

实行资产监控的有效方法之一是实行财务总监制度。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。财务总监不仅要对企业财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此，从普遍意义上说，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

（六）建立健全科学的网络财务

9.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇九

由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2权力集中缺乏制约;

权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3行政组织机构设置比例失调：

现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

4企业行政管理体制不健全。

首先，企业缺乏严密的行政管理体系。由于受到传统计划经济体制的影响，当前我国企业行政管理在很大程度上还是以行政事务为重要方向，存在严重的计划经济色彩，很少有企业建立适合自己企业实际情况的企业行政管理体系，导致各个企业的行政管理体系缺少创新点，不利于企业的长远发展;其次，我国企业行政管理模式严重滞后。在当前企业的发展过程中，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式。这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，造成企业行政管理效率低，企业发展速度减慢。

二怎对出现的问题解决对策：

1选择合适的企业行政管理模式

为了解决我国企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，特别是不能把自身变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。

2实行和完善行政首长负责制：

实行行政首长负责制，建立以其为首的管理系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，其次必须保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，再次还要建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。

3合理选择和设计行政组织机构：

企业行政管理是依赖行政组织机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业特点的组织机构是实现行政命令、指示等畅通并迅速贯彻的重要保证。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅等，从而造成信息滞后和效率低下等弊端。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密不可分的。

4健全企业行政管理体制机制。

首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。充分利用现有的资源，完善保障体系，强调企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率;其次，健全企业行政管理的领导体制。企业行政管理的科学管理体制主要包括三个重要的方面：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。不断实现三者的有效结合，能够不断健全行政管理领导体制，保证行政管理工作的顺利开展;再次，不断有效企业行政管理模式。随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实。

三结束语：

10.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇十

在企业财务管理工作中，需要以会计信息和其他资料作为财务分析的重要依据，通过采用专门的分析方法来对企业的财务活动和经营状况进行分析和评价，从而为企业决策者提供重要的决策依据。财务分析不仅可以有有效的实现对企业财务的预测，而且还能够确保企业财务管理水平的提升，在企业财务管理中发挥着非常关键的作用。

企业财务分析中存在的问题

所依据的原始资料不准确。企业在财务工作中，需要通过编制各种财务报表还对企业的财务状况进行反映，企业所编制的财务报表中的数据和资料即是企业财务分析的重依据。但目前企业由于信息披露不充分，会计信息存在严重失真现象，这就导致会计信息的准确性和有效性很难得到保证，从而导致财务报表数据存在较大的局限性，这也就使企业财务分析中所依据的原始数据存在一定的局限性，对财务分析结果带来较大的影响。

企业财务分析指标设定不合理。目前企业在财务分析工作中，分析指标存在多及杂的问题，部分指标并没有多大的意义，但如果指标过少则又无法对问题进行有效的说明。同时对于当前众多企业来讲，处于市场经济环境下，为了能够更好的维护自身的所得利益，还需要对企业内部的商业秘密进行有效的保护，这就导致企业所公布的各项指标都会经过一定的技术处理，导致真实性缺失。在这些真实性不足的指标下进行财务分析，无法真实有效的对企业财务信息和财务状况进行反映，会与实际情况存在较大的偏差。另外当前企业在在财务报表编制过程中，由于没有统一的标准，这就导致计算方法多样化，从而导致计算结果存在较大的差悍匪，从而会对财务分析的结果带来较大的影响，使其无法达到真实性和有效性。

企业财务分析方法应用中受到限制。目前在企业财务分析中，所采用的分析方法大致有比率分析法、比较分析法和趋势分析法，但这几种分析方法自身都存在着一定的局限性，再加之受制于报表自身及一些人为因素的影响，则导致企业财务分析的准确性和可应用性受到较大的影响。

财务分析从业人员整体素质不高。在当前市场经济环境下，企业发生了较大的变化，财务管理方向也随之改变，这就对企业财务分析人员的整体素质提出了更高的要求。作为企业财务分析人员，不仅需要掌握财务分析的专业知识及在实际中的应用，同时还要对企业的日常经营状况进行密切关注，对相关专业知识都要有所涉猎。但当前企业财务分析人员普遍存在着专业水平低的问题，同时对企业的业务经营情况也缺乏必要的了解，工作经验缺乏，没有较强的风险观念，工作中缺乏责任感，从而对企业财务分析工作的顺利开展带来了较大的阻碍，严重影响了企业财务分析的准确性。

提升企业财务分析的对策

提高原始数据的准确性。通过对会计信息的呈报内容进行完善和拓宽，从而使财务报告能够更好的满足主体信息的需求。通过企业各类会计报表不仅需要将企业的财务状况、经营成果及现金流量等信息更好的反映出来，同时还要对财务情况说明书的编制给予充分的重视，重视财务报表附注的披露。通过及时对信息进行披露，有效的确保财务报告的及时性和有效性，避免由于时间上的延误而导致信息披露过期，不能将真实的情况有效的反映出来的问题发生，避免影响到财务分析的准确性和有效性。进一步提高财务报告的时效性，更好的发挥财务分析对企业经营策略调整中的指导性作用。

完善财务分析指标体系。在财务分析工作中，需要合理分析财务指标，同时还要充分的与企业的经营状况进行结合，确保指标的选区合理有效，确保报表数据的真实性和可靠性。在财务体操 还要充分的支农和例外原则，专项分析重要的财务指标，建立完善的财务分析指标体系。另外还要增加非财务指标，将其与财务分析指标有效的结合起来，确保财务分析指标体系的进一步完善。

改进财务分析方法。在运用各项分析指标过程中，由于各种分析方法都存在着紧密的联系，所以需要有效的将各种分析方法结合起来，使其相互补充，降低各自的局限性。有效的将定量分析和定性分析、动态分析和静态分析、个别分析和综合分析等进行有效的结合，更好的将财务分析的效用发挥出来。同时还需要将现金流量加入到财务分析中来，现金流量作为企业财务分析的一项非常重要的指标，不仅可以有效的提高财务分析的真实性和有效性，而且还能够确保财务分析水平的提升。

不断提升财务分析人员队伍素质。企业财务分析人员的素质直接关系到企业财务分析的质量，所以需要建立一支高素质的财务分析队伍，制定完善的培训和再教育计虹，努力提高企业财务分析人员的专业知识和技能，提升财务分析人员对财务报表数据的修正能力和对数据收集、掌握和运用能力。加强财务分析人员职业道德教育，在日常工作中强化对财务分析人员的监管。同时企业经营者还要及时根据企业经营环境的变化来对企业经营政策进行及时调整，从而更好的实现对市场的驾驭，确保企业健康、稳定的发展。

随着经济全球化的快速发展，我国企业加快了与国际接轨的步伐，这就需要我国企业制度及财务分析要进一步进行完善。利用财务分析来及时了解企业的经营及财务状况，强化企业的管理能力，通过财务状况指标来企业的各项决策提供科学的依据，及时发现企业经营过程中存在的问题，并彻底进行解决，采取有产的风险预防措施，严格控制企业的经营风险，确保企业安全、稳定的运营。

11.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇十一

中小企业为我国国民经济的增长做出了很大的贡献, 在开放的市场经济环境下发展势头迅猛, 规模不断扩大。但由于中小企业的经营管理模式的特殊性, 在财务管理工作中容易引发多种问题, 影响了企业管理和经济效益的提高, 降低了企业的核心竞争力。因此, 研究中小企业财务管理存在的问题及对策具有非常重要的意义, 能够进一步提升企业的经济管理水平, 为相关的研究提供参考意见。

1中小企业财务管理存在的问题分析

(一) 融资途径单一, 缺少资金支持

融资是广大中小企业发展过程中的重要障碍因素, 由于企业本身具有较大的经营风险、实力不强, 不能顺利的通过银行贷款方式顺利获得经营所需的资金。再加上中小企业的性质, 无法同金融机构、信贷等融资途径实现有效的整合, 贷款的额度较小, 银行一般不予以受理, 融资效率不高, 影响了企业的发展[1]。

(二) 财务管理人员综合素质低, 专业程度低

中小企业中财务管理人员专业化水平不高, 人才管理结构存在很大的弊端, 不能合理的配置人才, 导致人才、岗位不协调, 浪费了人力资源, 同时还降低了工作质量。内部财务管理员工由于缺乏基础财务管理知识和技能, 财务管理信息准确性不高, 也会阻碍企业经济效益的提高。

(三) 缺乏健全的企业内部管控制度, 财务管理力度不大

民营企业是我国中小企业的主要形式, 经营管理权多掌握在个人手中, 能够自主制定企业的发展战略目标, 在财务管理工作中存在较大的盲目性。中小企业内部缺少健全的财务管控体系, 对员工的具体职责、义务没有进行明确的规定, 导致越权、推卸责任等现象的发生[2]。在缺少财务管理机制的情况下, 还无法保障企业各项财务核算、清查和审批工作效率, 不利于企业的进一步发展。

2提高中小企业财务管理工作效率的对策和建议

(一) 强化中小企业工作人员的财务管理意识

应从根本上提高中小企业领导层对财务管理工作的重视度, 树立正确的财务管理观念, 将企业财务管理体制的构建摆在重要的传略位置上, 使企业领导具备较高的风险和竞争意识。中小企业要结合自身的发展优势, 从实际出发, 不断创新和改进财务管理体制, 借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念, 优化财务管理流程, 对各项财务管理工作进行实时性的监督和管理, 构建同企业自身发展战略相适应的财务管理模式, 增大企业融资的途径, 强化企业对财务风险的抵抗力, 在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(二) 优化调整中小企业资金结构, 增强资金保障

针对中小企业融资困难、资金风险大的问题, 要求企业必须要对资金结构进行优化和调整, 使其同企业的发展策略相统一, 做好基础的资本结构规划工作, 有效的应对经营风险。要将正确的财务管理理念深入贯彻到整个企业经营管理过程中, 保障每位员工都了解财务管理工作的意义, 借助员工集资支持的方式来推动企业的进步[3]。企业还要对市场状况进行充分的考虑, 制定科学、合理的财务管理规划, 利用政府政策条款的有利条件, 减少成本投入, 不断开拓市场, 增强资金保障, 实现经济利益的最大化。

(三) 构建一套完善的法规政策制度, 增强内部管理

政府部门要发挥带头作用, 颁布和实施中小企业财务管理体制, 通过政策的扶持和正向引导的方式, 为中小企业的发展塑造良好的氛围, 保障中小企业的可持续发展。同时, 中小企业也应当尽其善、利其器, 不断完善自身的管理和企业内部机制, 提高核心竞争力, 实现财务的集中化管理, 提高资金的利用率, 改善财务管理水平, 从而以更好的状态迎接更多优秀财会人才的加入, 抓住发展机遇, 提高企业的经济效益, 为社会的发展做贡献。

(四) 提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质

企业财会人员良好的综合素质关系到中小企业的顺利发展, 需要企业格外加强重视。中小企业应当注重引进和培养为己所用的合格的财会人员, 同时对这些财务管理人员建立专门的管理体制和制度, 用来监督和规范其工作内容和行为[4]。

3结语

财务管理作为中小企业经营管理活动的一个重要组成部分, 直接影响着企业的发展和经济效益的提高。企业财务管理工作是一项繁琐而艰巨的任务, 涉及到多方面的因素, 在实际财务管理过程中, 可以采取强化中小企业工作人员的财务管理意识, 优化调整中小企业资金结构, 增强资金保障, 构建一套完善的法规政策制度, 提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质等措施, 来有效的解决财务管理工作的问题, 提高中小企业的管理水平, 为中小企业的高效快速发展奠定坚实的基础。

摘要：随着社会经济的不断发展, 我国中小企业的数量呈现日益增长的趋势, 近年来获得了突飞猛进的发展。但在实际发展过程中, 财务管理工作中仍存在一些不容忽视的问题, 影响中小企业的发展和壮大。本文基于我国当前中小企业的发展现状, 对企业财务管理中存在的问题进行了分析, 并总结了提高企业财务管理工作效率的对策和建议, 以期推动中小企业更快、更好的发展。

关键词：中小企业,财务管理,问题,解决对策

参考文献

[1]刘翠敏.如何解决中小企业财务内部控制问题[J].商业文化 (下半月) , 2012 (02) .

[2]贾岩.用足用好资金支持和税收政策:助力企业发展[J].商用汽车, 2012 (08) .

[3]刘秋月.中小企业财务管理中的税收筹划问题研究[D].武汉纺织大学, 2014.

12.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 篇十二

广播电视大学

工商管理专业毕业论文

现代企业人力资源管理存在的问题及解决方法

内 容 提 要

在当代，随着经济的快速发展，无论是全球经济、知识经济从哪个方面来看，人力资源都能显出他的重要性。现在的市场竞争就是人才的竞争，企业怎么用人，用什么人成为一个企业发展的关键因素，所以人力资源关系到一个企业的长远发展。根据当今的发展需要，通过对人力资源需要的系统分析，提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是控制企业对人力资源的内涵，及怎样解决企业的人力资源管理中存在的问题。

关键词：人力资源企业发展

目录

一、人力资源管理的定义及意义.....................4（一）人力资源的管理定义：.........................4

（二）人力资源的管理的重要意义：....................4

二、现代企业人力资源管理存在的问题................4（一）缺乏现代人力资源管理的理念....................4

（二）人力资源管理人员整体素质不高................4

（三）用人机制僵化....................4

（四）管理制度不够完善..........................4

（五）忽视建立有效的激励机制.....................4

（六）企业文化建设滞后..........................4

三、现代企业人力资源管理的解决方法................5（一）进行人本管理....................5

（二）提高员工的组织公平感.........................5

(三)制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式.............5

(四)了解员工的心里状况和需要.....................5

(五)全面加强企业文化建设，培育企业精神...............5

(六)做好工作分析与职位设计，建立一个整套人力资源管理机制..............5

结束语..............................5

参考文献：.............................6

现代企业人力资源管理存在的问题及解决方法

一、人力资源管理的定义及意义

（一）人力资源的管理定义：

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

（二）人力资源的管理的重要意义：

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。

二、现代企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏现代人力资源管理的理念

现代人力资源不再把企业中的人(劳动者)看作一种生产成本,而视之为一种资源,视之为人力资本。这种资源是生产过程中唯一具有能动性的资源,通过有效的开发,可以增值。

（二）人力资源管理人员整体素质不高

人力资源管理人员整体素质不高,导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。现实当中,有相当多的企业领导对人力资源管理不够重视,对人力资源管理重要性的认识缺乏高度,重视人力资源利用与开发只停留在口头与理论上,无切实可行的措施,经营决策,对企业的人力资源管理缺乏长期规划,人力资本投入不足;企业人力资源管理人员对现代人力资源管理理论掌握不系统、不全面,不能主动学习,应用新的理论指导工作,跳不出传统劳动人事管理框架,仍以事为中心开展工作,忽略“人”的资源开发利用,从而使工作职能发挥不到位。

（三）用人机制僵化

竞争流于形式一些企业在用人上虽引入了竞争机制，但仍显呆板、机械，甚至是流于形式，竞争的目的并没有充分的体现，还含有许多人为的因素，人与事不能实现最佳的组合，出现人才缺乏与人才浪费并存的现象，挫伤员工的工作积极性。

（四）管理制度不够完善

很多企业虽然竭尽全力完善各种管理制度，但仍然有很多的不足之处，比如说一些销售公司开会很多，一个月下来正式会议要一至二次，小会就更是没数，任务也定的很高，还要去每月必须完成，事实上工作进度不尽人意，甚至一些员工顶不住压力就自行离职等，这些问题屡见不鲜，究竟是什么原因呢？考核制度不健全，不能对员工的日常工作作出规范的指导和监管，也是企业实效管理的盲区。

（五）忽视建立有效的激励机制

激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，很多企业不能科学分析员工的不同需要，更谈不上建立起针对的激励机制。

（六）企业文化建设滞后

很少企业会把企业文化并入人力资源进行管理，企业文化在一个企业中所具有的推动力功能，导向功能、凝聚功能、融洽功能、融合功能、约束功能都没有被很好的挖

掘出来，没有被作为经济发展的本身的一种科学规律加以概括和应用，职工的责任感成了空谈。

三、现代企业人力资源管理的解决方法

（一）进行人本管理

① 对人才的高度重视是“新经济“的显著特征，现代企业的竞争在本质上是人才的竞争，人本主义是管理发展的根本方向，所有社会组织的使命是实现人的全面发展，企业不是单纯的经济组织，而是一种“为人服务”的社会组织，应该承担相应的社会责任，管理的出发点和归宿应该是组织利益与员工利益的统一，管理的根本任务是促进人的全面发展。

② 认为“人作为个体，有能无能并不重要，关键还是在于有没有权利支持”，这是以“权”为本的思维方式，反映在企业组织活动中就是争权夺利。以人为本的思维方式则与之完全不同，其核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，资源的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。

（二）提高员工的组织公平感

组织在建立人力资源管理准则时应考虑建立信任的可能性，而提高员工的组织公平感，可以增强员工对领导和组织的信任，提高员工对工作的满意度，从而改善组织成员的行为，提高员工的绩效。管理者在实践中可以通过改善人力资源管理来提高员工的组织公平感。

(三)制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式

要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制度完整的人力资源发展规划，当今时代，企业的竞争日趋激烈，人力资源的转移也随之加速，因此企业不但要制定短期（5年以内）的人力资源发展规划，更要制定中长期（5-10年）的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合。

(四)了解员工的心里状况和需要

许多研究表明了员工心里状况对员工个人和组织绩效的作用，为组织中的管理者在平时工作中更好地把握员工的需求提供了集团的有益借鉴。因此，在组织对员工的管理和考核中，应采取业绩指标与心里因素指标相结合的方式，加强沟通，从各种渠道了解员工的公平感、工作满意度、组织承诺。

(五)全面加强企业文化建设，培育企业精神

企业文化是企业在长期的生产经营工程中所行成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因。

(六)做好工作分析与职位设计，建立一个整套人力资源管理机制

工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整。

结束语

用对人、用好人、留住人成了企业发展的关键。所以现代企业一定要改革和规范旧的用人制度，解决人才管理中遇到的突出问题，找到相应的对策和方案，才能获得长远的发展。

参考文献：