大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展

大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展（共5篇）

1.大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展 篇一

大宗商品电子交易中心业务运营思路浅析

随着电子商务的蓬勃发展，大宗商品电子交易市场在国内发展迅速，已成为我国流通体系的重要组成部分。这种B2B电子商务形式将电子交易与物流配送信息化相结合，实现大宗商品流通环节的集成高效管理，对现货商品交易市场进行了改造与提升，代表着国内现货商品交易市场的未来发展方向。

近年来，大宗商品电子交易市场数量保持持续增长，市场结构在加速调整，市场功能在稳步提升，伴随而来市场竞争也愈加激烈。据估计，目前我国已建成了200余家大宗商品电子交易中心，很多交易中心发展快速，成为行业领头羊，而其中有些交易中心在运营中遇到困难，严重阻碍了交易中心的业务发展，甚至陷入生存困境。如何缩短建设周期，尽早步入健康运营轨道；如何发挥管理团队的最大效能；如何规避运营风险，在激烈的行业竞争中脱颖而出等，已经成为大宗商品电子交易中心的管理者和投资者最为关注的问题。

影响大宗商品电子交易中心业务运营成功与否的因素很多，从外部环境看，政府、行业机构以及专业协会的支持，对交易中心增强市场公信力起到积极的作用；与银行、仓储、质检等服务机构良好合作可为交易中心的长远发展奠定基础。从交易中心自身来看，品种决策、团队管理、风险控制以及供应商的选择等，是决定交易中心业务运营成败的几个关键因素。

品种决策是前提

大宗商品电子交易中心的建设与运营，品种决策在很大程度上决定了交易市场的兴衰。在交易中心建设之初，行业、品种、标准品指标，以及配套服务、规则制度等即需明确。正确的决策，将极大的促进交易中心稳定、健康的发展；而一旦决策错误，交易中心的发展就会受到延误，甚至造成难以弥补的损失。

目前我国大宗商品电子交易市场，交易品种涵盖农副产品、大宗工业原材料以及石化产品等，涉及钢材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡胶、花生、大蒜、蚕丝等众多行业商品。大宗商品电子交易市场多数服务于农产品、金属和化工三大行业，近年来，能源类的市场有了一定的发展，同时也已出现了一些新行业、新类型的市场，如林木、纺织、畜牧以及综合类市场。相对而言，电子交易比较繁荣的，通常是市场发育程度高、产品标准化、价格风险大的行业。随着更多行业的市场化程度不断提高，如煤炭、电力等，其电子交易市场的交易将会逐步活跃。

要确保大宗商品电子交易中心品种决策正确，需遵循“一切从实际出发”、“实事求是”的原则，尊重市场运营规律。交易中心在选择交易品种时，应详细分析投资方所具备的资

源优势，筛选本地区可以开展交易的品种，以确定基本行业方向。由于可以从事电子交易的大宗商品很多，每单个行业又分为众多品种子类，交易中心所能开展的通常是其中的某类或部分商品，这就需要对行业中各个子类商品进行认真调研，选择市场化程度比较高、价格波动比较大、产业链比较长、品质比较单

一、标准化工作比较成熟的品种作为备选，经各级商务主管部门、董事会认可或批准后，确定为正式交易品种。

交易中心在建设初期，也可以借鉴其他市场经验，以交易活跃，成熟的品种作为建设初期的主力交易品种。交易中心稳健运营后，根据市场形势，可逐步扩大交易品种范围，注重品种向多元化扩展，积极应对市场变化。目前我国已成功运营的各类大宗商品电子交易中心中，比较具有行业代表性的包括上海大宗钢铁交易中心、山东龙鼎花生电子交易市场、宁波液体化工交易中心、无锡不锈钢交易中心等。

团队管理是根本

大宗商品电子交易中心是一个第三方平台，诚信为本，必须遵循公平、公正和公开的基本原则，才能吸引更多的交易商参与，这是交易中心得以顺利运营之根本。交易中心要积极配合执行国家有关部门的监控措施，依据《合同法》、《担保法》、《大宗商品电子交易规范》、《期货交易管理条例》以及商务部整改制度等文件，制定各项交易、结算、交收等规则、细则，完善内部各业务流程制度和各部门各岗位的工作制度，确保交易中心平稳运营。

交易中心内部需要建立严格的内控机制和管理制度，杜绝任何不公正行为导致交易中心的损失。在组建专业管理团队时，需要明确各部门的责任、权利，建立健全业务流程管理制度。在内部管理方面，应遵循“用人需谨慎，机构设置需完整，内控制度需严密，监督执行需高效，危机管理需智慧”的原则，提升管理效率与能力。

在人才培养方面，随着电子交易市场增多，高端运营人才的稀缺情况越来越严重，中等运营人才的流动会越来越活跃，交易中心应未雨绸缪，通过聘请筛选潜质高的中等运营人才，经过实践锤炼，培养成独当一面的专业人才。交易中心需要制定有效的薪资政策、激励机制和保密制度等手段，尽可能避免关键性岗位的人才流失。

风险控制是关键

大宗商品电子交易中心要持续发展，风险控制是发展成败的关键，做好风险预测，谨防各种风险的产生，制定各种风险的规避与应对方案，是交易中心健康发展的重要保障。

交易中心在建设之初，应制定产品、服务和市场开发等战略和规划，良好的统筹管理可以最大程度的缩短建设周期，降低建设与运营成本。在资金方面，资金预算的过大和过小，都会给整个项目的建设带来困难，为了避免投资浪费，树立良好的市场资信形象，建设预算需要根据交易中心的基本功能目标确定合理规模。运营过程中，为了有效避免交易商违约行为，交易中心应该对结算进行严格监控，对交收进行严格把关，时刻监控交易行为，避免结算和交收过程中产生的风险，及时控制并处置违反交易规则的风险苗头。

交易中心要秉持促进地方经济、服务行业企业的目标，守法经营、规范运营，将政策风

险降到最低。由于电子交易行业的同业竞争比较明显，在规避同业竞争风险方面，交易中心需加强内部实力，强化团队管理，提高客户满意度，积极参与同异地同业交易中心的联盟建设，力争共同打造行业龙头，提升对抗竞争风险的能力

技术实力是保障

大宗商品电子交易中心集商流、信息流、资金流与物流服务于一体，是一个综合信息化服务平台，交易系统的技术实力与服务能力直接影响交易中心的运营效率。在交易系统提供商的选择上，交易中心需要从长远利益考虑，选择技术实力强大的供应商，确保在交易中心业务发展壮大后，获得包括物流运输、综合结算、网络应用、增值服务、业务支撑等方面长期、全面、系统化的支持，避免信息孤岛和技术服务短板，促进交易中心的可持续发展。

时力科技是国内领先的电子交易系统服务提供商和专业的电子交易中心运营服务商，专注于电子交易中心的规范化管理和信息化管理方面的潜心研究，是大宗商品电子交易国家标准《大宗商品电子交易规范》和《大宗商品电子交易市场风险管理标准》撰写者和倡导者。经过多年的研究与实践，时力科技在For-eMarket电子交易系统基础上，成功打造“大宗商品电子交易与物流集成化系统管理平台”，真正实现电子交易与商品流通现代化的集成，实现了商流、资金流、信息流、物流的四流合一。凭借该平台的成功应用，时力科技获得中国物流与采购联合会评选的科技进步一等奖。

时力科技深入了解电子交易中心的运营模式，在电子交易中心的实体建立、规则制度制定、业务规划等方面有成熟的经验，对交易中心在品种开发、交易模式、结算模式和交收模式等方面给予技术支持，并对交易中心的盈利模式进行专业分析与指导。时力科技电子交易中心业务运营咨询提供资本层、运营层、管理层、职员层、代理层和客户层等七个层面数十个项目的服务，具体包括项目战略分析、市场组织机理、项目筹建实务与攻略、项目风险揭示、交易模式与盈利分析、管理制度体系建设建议、运营风险案例分析、竞争对手研究、交易管理系统操作要点、交易博弈原理与风险监控技术，以及客户营销策略与政策建议等。

时力科技已参与上海大宗钢铁交易中心、宁波液体化工交易中心、无锡不锈钢交易中心、宁波大宗商品交易中心、南宁大宗商品交易所等机构的组建和运营，已成为这些交易中心在技术和业务运营方面是值得信赖的合作伙伴。经过多年的努力，这些交易中心已经成为国内同行业中的佼佼者，是我国大宗商品电子交易市场的杰出代表。

2.大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展 篇二

随着国际间贸易量的不断增加, 大宗商品的交易量急速上升, 采用电子商务交易可以跨越区域的限制, 把分散的市场统一起来, 实现零距离交易, 从而提高交易效率、节省成本。建立大宗商品电子交易市场, 实现大宗原材料资源的集中管理, 能够促进完善我国生产要素和资源价格形成机制, 有利于国家宏观调控, 促进经济的发展。因此大宗商品电子交易市场越来越受到政府和交易商的重视。

大宗商品电子交易也称网上现货交易或现货舱位交易, 是以互联网和电子交易平台为依托, 以买卖双方缴纳保证金为入市条件, 采取集中竞价、电子撮合的交易方式, 实行涨跌停板、当日无负债结算、强行平仓和保证金交易风险管理制度, 交割期限一般在一年内的交易。

根据我国现货市场具体情况采用独特的B 2 B商业模式, 是一种网上和网下相结合, 现实和虚拟相结合, 传统经济与新经济相结合的双赢模式, 充分解决了信息来源、客户源、在线结算、物流等电子商务的瓶颈问题。

大宗商品电子交易发展模式

准期货模式是大宗商品中远期交易的最初形态, 是借鉴和套用了期货交易模式发展起来的, 因此称其为准期货模式。准期货模式在交易上具有四个方面的特点:

交易标的:现货仓单或标准化合约。现货仓单就是在现在或将来的一段时间内可以到指定仓库内购入或销出仓单所规定的标准货物的凭证。标准化合约是期货市场标的的移植, 由交易市场制定规定商品主要性能和技术指标的合同, 它克服了现货“仓单”的卖方主导性弊端, 为大多数交易市场所采用。

交易方式:竞价撮合。交易商通过电子交易中心的交易平台发出买卖指令, 按照价格优先、时间优先的原则, 采用集中竞价形式, 利用交易信息系统完成买方和卖方订单自动撮合成交。结算方式:无负债结算。在合约有效期内根据浮动盈亏实行当日无负债结算、隔日无负债结算或者其他提前结算制度。

资金保障:保证金制度。为维护交易双方的合法利益, 保障交易市场正常秩序, 买卖双方均以缴纳规定的一定比例的资金为入市交易条件, 作为其履行合约的财产担保金。

“连续交易+延期交割补偿”模式。从准期货模式的特点看, 除了合约交易期限和交易保证金比例与期货不同外, 在标准化合约交易、采用集中竞价形式、进行计算机撮合交易、交易所为买卖双方提供履约担保、交易的涨跌停板、每日无负债结算等方面, 与期货交易没有差别。正因如此, 大宗商品中远期交易从一开始起就被舆论界和期货界认定为非法期货。大宗商品准期货模式无法实现和满足交易商的需求。“连续交易+延期交割补偿”模式正是在此基础上创新出来的一种新的、第二代交易模式。

“现货补偿交易+中间仓”模式。随着交易商对大宗商品需求的不断增加, 现货服务功能不断强化, 交易市场管理和规范也在不断完善。同时, 交易模式进一步创新, 在“连续交易+延期交割补偿”模式基础上, 形成了第三代的大宗商品中远期交易模式, 即“现货补偿交易+中间仓”模式。该模式在基本的交易规则和内容上与“连续交易+延期交割补偿”模式相同, 创新点在于它引入了“中间仓”和生产商市场会员, 制定了相应交易制度。

大宗商品电子交易模式发展趋势

大宗商品电子交易是一种适合生产要素市场和大宗商品贸易流通的电子商务形态。其模式是以服务于现货贸易为宗旨、在传统交易模式基础上发展起来的, 是大宗商品市场化进程、组织形态演化、电子商务技术进步和互联网发展的共同产物。电子商务模式是互联网企业生存和发展的核心, 模式的优势则是更好地把企业和运营商有机结合起来、使之共同发展的关键。整个电子商务过程并不是实物空间商务活动的翻版, 网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术, 在电子商务中也发挥着重要的不可或缺的作用。但是, 不管怎样, 其核心依然是有关的电子商务技术工具的创新运用与包括大宗商品现货电子交易市场在内的市场服务的落实。在这个创新发展中, 最值得业内倾注人力、物力及财力的, 一是因应大宗商品电子交易市场所具有的商品市场与资本市场的市场功能, 而需要倾力创新、开发的市场交易产品;二是因应大宗商品电子交易市场交易产品的创新、开发, 不断创新与开发出市场所亟需的、相应的服务产品。

电子商务模式是电子商务最为核心的研究内容, 因为它的每一点进展都可能带动一个产业的发展。大宗商品电子交易市场是一种介于现货交易与期货交易之间的中远期合约交易市场, 这类市场虽然在19世纪中叶的欧美等国家也曾出现, 但由于现代交通、通讯和信息技术的引入, 这种市场与国外出现过的市场明显不同, 它既具有第三方B2B电子交易市场的特征, 又与现代商品期货市场有类似之处。但从“促进商品流通、到期交收实货”的交易本质来看, 大宗商品电子交易市场仍属现货交易, 是一类特殊的B2B第三方电子交易市场。从电子商务视角, 基于大宗商品现货电子交易模式的创新, 可在电子商务模式的基础上, 根据实际情况, 多种交易模式并存, 有效地利用三维电子商务模式即多方联营的复合型或混合性的电子商务模式。简单把电子商务的线上交易应用于大宗商品交易及其市场的建设与发展, 是非常不全面的。大宗商品现货电子商务功能, 要从线上拓展至线下, 并形成一个完整的市场功能体系。

建议及对策

由于法律性风险是影响电子交易市场发展的基础风险, 因此国家应尽快出台指导大宗商品电子交易市场发展与监管的相关政策法规。比如, 可以先将管理较为规范、风险控制措施较为完善的电子交易市场确定为典型示范市场, 倡导其他电子市场以其为标杆;然后根据大宗商品电子交易市场的发展规律、特点建立行业标准与规范, 在行业内推广实施;最后再扩展完善为国家级的政策法规。这种立法之路既可兼顾大宗商品电子交易市场在促进商品流通、套期保值规避风险以及价格发现等方面日益凸现的积极功能, 又可避免这类市场由于法规不健全、管理疏忽而引致的风险问题。

由于价格波动风险是这类市场的关键风险, 同时市场经营管理人员与风险偏好型评价者认为市场中的投机性风险较为严重, 因此应采取措施对这两类风险进行重点防范。比如, 电子交易市场的研究人员可以对影响商品价格波动的因素进行跟踪研究, 对价格未来走势进行分析, 然后向交易商公布研究信息。当商品价格出现过分波动时, 电子交易市场可以通过调整定金或涨跌幅来防止非理性因素引致的价格进一步过分波动以及过度投机。同时, 交易商也应该不断加强行业知识的掌握与积累, 提高准确预测商品未来价格走势的能力, 理性对待商品价格波动, 提高交易策略与技巧。

3.大宗商品电子交易简史 篇三

在计划经济体制下，我国的批发市场完全掌握在国营企业的手里，依靠完全的行政手段，通过分配的方式，进行资源的配置。

随着改革的深入，1985年在重庆率先提出了建设工业和农产品的贸易中心，拉开了批发领域改革的序幕，把产品的商业批发模式改成自由贸易流通模式，产生了贸易中心，这是第一个阶段。

1989年商业部决定在国内建立批发市场，并开始组建郑州粮食批发市场的建设领导小组，从那时开始批发市场进入了的第二个阶段。从展销摆摊的交易方式发展到可以开展中远期合约订货的交易方式，与此同时产生了期货交易所。

批发市场发展的第三个阶段是在1998年，江泽民主席在“亚太经合组织会议上”提出了要用电子商务的方法来推进中国的流通业现代化。国务院“十一五”经济发展规划也提出要稳固发展大宗商品交易，并经国家技术监督局发布了大宗商品电子交易规范。国内相继建立了广西食糖、吉林玉米，湖南金属等“大宗商品电子交易中心批发市场“，批发市场开始从一个局域性的有形市场转向全国甚至一个国际性的市场。

4.大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展 篇四

艾瑞咨询认为，中国电子商务第三方服务市场依然处在发展初期，与国外市场相比，中国代运营市场仍然具有非常大的发展空间，主要原因如下：

第一，传统企业的电子商务化为代运营行业提供了发展契机。目前中国电子商务发展迅速，各式各样的电子商务应运而生。传统企业也迅速的进入到电子商务市场中，使得传统企业成为现今最重要的市场构成部分，发展势头很好。而相对应的，传统企业缺乏电子商务运营方面的经验，所以，传统企业在想进入电子商务的初期都是将自己的业务进行外包，而代运营商就正好抓住了这个机会，逐渐的发展壮大，也使得电商行业分工越来越明细化。

第二，以淘宝商城和QQ商城为代表的第三方平台的迅速崛起，推动了电商代运营行业的发展。淘宝商城和QQ商城为代表的第三方平台，为传统企业开展电子业务提供了一个非常好的平台，也促进了这个行业的成熟化，体系化。

第三，电子商务代运营商的废物能力快速提高。虽然与国外先进的代运营商相比，相对于起步较晚的中国代运营商服务任然存在着问题和差距，但随着行业的不断发展，中国的代运营商们的服务能力也在不断的提高，实力也在不断加强。

随着未来的发展，未来必将出现一批实力超强的代运营商。江苏淘大电商作为专门做电子商务代运营中的一员，专注电子商务代运营，有8年实战经验，拥有全国最大运营外包基地，与多家品牌企业合作的公司。淘大电商下设5个行政部门，公司总部位于南京市栖霞区国家金港科技园，有1200平米运营基地。营销中心位于南京市玄武区珠江路新世界中心，并拥有仙林摄影基地及江宁教学基地为企业提供专业摄影服务。淘大电商拥有广泛而完备的渠道资源，公司服务内容包括平台（如淘宝、拍拍、公司自有网站等）的建设、数据分析、运营管理；独立商城（B2C）的建设，运营；第三方垂直平台（如银行、通信运营商）的渠道接入、维护、运营以及品牌客服服务外包体系等专业的整合式电子商务服务。

5.大宗商品电子商务 引领未来电子商务发展 篇五

姚坚在发布会上表示, 2010年大宗商品价格上涨拉动进口明显。去年进口的增速快于出口大概7个百分点左右, 价格上涨是因素之一。去年一段时间内, 资源类产品, 包括一些农产品价格增长比较快, 比如中国去年进口的大豆, 数量增长了29%, 金额增长了33%, 价格的因素还是很明显的。无论是农产品、资源类产品的进口, 都是在未来一段时间内中国经济发展所必须的。一方面有中国制造业的需求, 另外一方面也有中国人口多, 土地资源、水资源相对贫乏的特点。下一步中国在出口份额进一步扩大的同时, 必须高度关注扩大进口, 既有现实的需要, 也是政策措施的下一步导向。随着去年贸易平衡的改善, 仍然存在1800亿美元顺差, 这需要持续关注。

姚坚称, 商务部在2011年会持续把扩大进口作为工作的重点, 在进一步提升出口产品品牌附加值, 保证市场份额的同时, 要把工作的重心进一步放在进口上, 主要会采取三个方面的工作:

第一, 进一步完善进口的促进体系, 进一步实施进口便利化措施, 要在重要的展会上配套增加进口展, 在重要的中心城市要提供海外产品的展示中心, 提供贸易便利化服务, 促进中国进口。

第二, 进一步优化进口结构, 特别是进口那些与中国的资源、环境相关的产品和技术, 包括原材料、节能环保技术。在这方面, 欧洲、美国、日本这些贸易伙伴占我国进出口大概40%左右, 我们将进一步扩大进口, 减少由于产业结构分工导致的对这些国家的贸易顺差。