什么是6s管理标准

什么是6s管理标准（13篇）

1.什么是6s管理标准 篇一

什么叫6S管理？

指对生产现场各生产要素（主要指物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。

整理整顿明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品。

整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态。

清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。

清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。

素养就是正确执行企业的规定和规则并养成良好的习惯。

安全就是养成良好的安全防范意识，并减少和杜绝安全事故、人身伤亡事件的发生。

管理的作用及效果

6S管理不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径。也是开展其他管理活动的有效基础。增加经济效益，提高市场占有率；

工作现场有序。清洁、舒适、安全、实现可视化管理； 工作现场得到有效增值；

工作现场管理有序，提高工作品质； 增加工作效率，减少无效劳动； 减少或杜绝不安全危险隐患的发生； 创造好的工作环境，形成好的人际关系； 通过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改善一些企业办公管理的松散作风，杜绝生产现场脏、乱、差和安全事故隐患的发生，达到遵章守法、人员和谐，创建新的企业文化及和谐氛围。

6S管理的目标是通过消除的浪费现象和推行持续改进，使企业管理保持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进，互有侧重，效果显著，所以企业只要全面推进6S管理，就能取得显著成效，提升公司的管理水平。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分要用与不要用的东西，不要用的东西要清洁掉。*目的：腾出空间，提高利用率，保持良好秩序。

整顿（SEITON）——把留下来的必要的东西依据“三定”原则摆放整齐，明确标出。*目的：清除寻找空间，杜绝浪费时间，提高效率。

清扫（SEISO）——清除工作场所内的脏污，并防止污染的再发生。*目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。

清洁(SEIKETSU)——将以上3S的做法标准化，贯彻执行并维持成果。*目的：通过制度化维持成果，持之以恒。

素养(SHITSUKE)——人人依规定行事，养成良好习惯。*目的：提高员工素质，做到自主、自律、自我管理。

安全(SECURITY)——重视安全教育，树立安全第一的观念，防患于未然。*目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全前提下。

6S管理原则是什么？

自己动手的原则；规范高效率的原则；持之以恒的原则。

2.什么是6s管理标准 篇二

关键词：SA8000,概念,内容,特点

一、SA8000标准的概念

社会责任国际标准体系 (简称SA8000) 是一种基于国际劳工组织宪章 (ILO宪章) 、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的, 以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准体系。

1997年总部设在美国的社会责任国际组织 (SCI) 发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织, 制定了SA8000社会责任国际标准, 它是全球首个道德规范国际标准。其宗旨是确保供应商所供应的产品, 均符合社会责任标准的要求。SA8000标准适用于世界各地、任何行业、不同规模的公司。其依据与ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系一样, 是一套可被第三方认证机构审核的国际标准。

二、SA8000标准的主要内容

(一) 有关核心劳动标准

1、童工。

公司不应使用或支持使用童工, 应与其他人员或利益团体采取必要的措施确保儿童和应当受当地义务教育的青少年的教育, 不得将其置于不安全或不健康的工作环境和条件下。

2、强迫性劳动。

公司不得使用或支持使用强迫性劳动, 也不得要求员工在受雇起始时缴纳“押金”或寄存身份证件。

3、自由权。

公司应尊重所有员工结社自由和集体谈判权。

4、歧视。

公司不得因种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会成员或政治归属等而对员工在聘用、报酬、训练、升职、退休等方面有歧视行为;公司不能允许强迫性、虐待性或剥削性的性侵扰行为, 包括姿势、语言和身体的接触。

5、惩戒性措施。

公司不得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及语言侮辱。

(二) 工时与工资

1、公司应在任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时, 并且每7天至少应有一天休假;每周加班时间不超过12小时, 除非在特殊情况下及短期业务需要时不得要求加班;且应保证加班能获得额外津贴。

2、公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准, 并且必须是以满足员工的基本需求, 并以员工方便的形式如现金或支票支付;对工资的扣除不能是惩罚性的;应保证不采取纯劳务性质的合约安排或虚假的学徒工制度以规避有关法律所规定的对员工应尽的义务。

(三) 健康与安全。

公司应具备避免各种工业与特定危害的知识, 为员工提供安全健康的工作环境, 采取足够的措施, 降低工作中的危险因素, 尽量防止意外或健康伤害的发生;为所有的员工提供安全卫生的生活环境, 包括干净的浴室、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。

(四) 管理系统。

公司高层应根据本标准制定符合社会责任与劳动条件的公司政策, 并对此定期审核;委派专职的资深管理代表具体负责, 同时让非管理层自选一名代表与其沟通;建立适当的程序, 证明所选择的供应商与分包商符合本标准的规定。

三、SA8000标准的特点

(一) 将劳工标准与订单挂钩。

SA8000标准要求企业在赚取利润的同时, 要承担环保和劳工等方面的社会责任。美国曾打着“赋予市场经济以人道主义”的旗号, 严格审查中国劳动密集型企业的人权、劳工标准、环保等贸易项外的生产条件。作为日益被广泛采用的全球第一个社会责任认证标准, SA8000将对中国产业界, 特别是劳动密集型产业高度集中的“珠三角”、“长三角”造成不可估量的影响。SA8000认证将劳工权利与订单挂钩, 通过片面强调劳动力的重要性, 消除中国企业在劳动力方面的成本优势。

(二) 对资本权力的制约。

SA8000标准是社会良知对资本权力进行的一种制约, 站在保护劳工的角度来看, 它对广大劳工是一项福音, 将在很大程度上防范不合理工资、超强度劳动、不安全劳动环境、雇佣童工、体罚等侵犯劳工权益的现象。

(三) 标榜仁义、道德。

现在, 许多大的跨国公司几乎都在对下游产业链进行劳工权益评估。它们认为, 不仅要对自己的员工负责, 也对所有产业链的员工负责, 这种理念已经超越了法律范围成为一种道德的要求, 并且这种道德的要求已经升华为一种隐形的市场力量、一种赚钱的游戏法则。SA8000标准说到底不是标准而是一种规则, 按照规则做事就能获得市场。从这个角度上看, 落实SA8000似乎不是降低了竞争力而是提升了竞争力。

(四) 产品出口新壁垒。

SA8000标准很有可能成为限制发展中国家劳动密集型产品出口的最有力工具。这个很容易被扭曲的以劳工标准为本质的SA8000可能演变为一种杀伤力很强的贸易壁垒, 成为一种充斥所谓人权标准的认证体系, 打着维护人权和社会责任的幌子, 致力于提高发展中国家的劳动力成本, 削弱发展中国家人力资源丰厚的比较优势, 进而限制发展中国家的产品出口。与反倾销相比, SA8000更容易获得西方国家的认同, 也比反倾销要更容易取得证据。SA8000的要求非常严格, 且能很快获得裁定, 比反倾销程序简单得多。

参考文献

[1]黎友焕.SA8000与中国企业社会责任建设[M].北京:中国经济出版社, 2005.

[2]李志军.出口企业应关注SA8000标准[J].DRC调查研究报告, 2004.5.

3.好雇主的标准是什么 篇三

“好雇主”造就好公司

“好雇主”这种说法，往往会让人们想起出手大方、对人友好的公司。但这些只不过是“好雇主”的其中一部分品质。“好雇主”所包含的意义更为复杂，要实现起来难度更大。任何企业如果想要蓬勃发展，就必须在许多与员工相关的事请上做出权衡和判断。为了作出最明智的决定，做得成功的雇主在评估员工、分析工作流程以及实施各项指标的时候，可能会让人觉得不近人情，和过于精打细算。

但是，这种数据导向型管理方法，能够让雇主和员工同时受益，尤其是当公司具备了成为“好雇主”的另一个关键要素——有号召力的目标时。一家公司的使命，不仅是为了让一小部分利益相关方获利或只是针对一个业务问题，而是要使公司的决策和行为能对员工负责，既能善待员工，又能激发他们贡献自己的最佳才智。

这种使命，能够帮助解释许多企业为何能取得成功。贝斯以色列女执事医疗中心，是全美最顶尖的前3%的医院。医院的网站上写道：“我们像关心自己的家人一样关心患者和患者家属。”这种大家庭的感觉，体现在悉心护理患者和善待员工上，同时也帮助利维在极具挑战性的削减预算的任务上，大获成功。

面对当今商业社会的重大转变，营造这样一种工作环境，对各公司显得越来越重要。几种现象同时出现，其中包括在线信息分享的爆炸式增长，道德消费者的出现，和提倡公德意识的千禧年的到来，使得我们进入了一个新的“道德时代”。在这个时期，公众获得一种新的力量，能对公司的所做所为施以相应的奖励或惩罚，而且公众越来越乐于这么做。因此，在未来能长盛不衰的公司，将是社群和地球的好管家，也是商品或服务的好卖家，同时也是员工的好雇主。

“好雇主”能帮助企业拥有渡过难关的弹性。回想一下贝斯以色列女执事医疗中心在2010年经历的严重丑闻，当时医院CEO利维与曾任职于该医院的一名女性间的绯闻被曝光。利维被院方以“判断失误”为由处以50，000美元的罚金，他本人也为此道歉并最终引咎辞职。正当2010年这一丑闻闹得沸沸扬扬之时，该医院“给予患者最大限度的尊重和同理心，待患者如亲友”的理念帮助该组织平稳地渡过难关。董事会主席凯对《波士顿环球报》表示，医院度过了“美好”的一年，还说“前来医院就诊的患者比以前任何时候都多”。

这家医院不断地在将员工视为成本和资产两者之间取得理想的平衡。任何公司想要成为好雇主都必须做到这一点。通过关怀员工、注意员工的管理方式和制定振奋人心的总体使命，各公司正逐渐认识到他们不仅能让他们的股东高兴，也能很好地对待他们的员工。

创造员工价值

好的工作场所，应该是为客户和其他利益相关方创造价值的地方。只有这样的组织，才有能力为员工担负起长期责任，为他们提供职业安全以及发展和晋升机遇。这会产生一个良性循环，因为组织对员工的付出，往往会激励员工最大程度地发挥自己的潜质，为企业创造价值。

也就是说，创造价值的组织最主要的因素，就是对员工的长期责任，即：

奖励员工培养达成组织目标所需的技能；提供晋升机会；认可员工的成绩；让员工能够在工作中有安全感。

除了对员工的关心，培养和维持一个创造价值的组织，还需要领导力、工作和学习方面的因素。

沟通：以领导的身份进行沟通并不困难，但以领导的身份进行有效沟通并不容易。这需要时间、努力和技巧。公司需要组织内的各层领导者进行高效沟通，需要领导者和管理者不仅有效地传达对员工的期望，而且对双向沟通，秉持真正开放的态度。一般而言，后者可能就会更困难一些。

行为：领导者的行动，也能传递很强的信息。领导者必备的行为特质，包括与员工共同努力找出、消除有效完成工作的障碍，遵循和体现组织的价值观，并展现自律、道德的行为。

工作环境由多个部分构成，包括聘用制度、岗位设计、工作流程、条件、问责制度和薪酬设置。

这些部分，综合构成了为组织的所有股东创造价值所需的基本条件。许多高管相信，组织的这些“日常”运作职责，可以交托给别人。虽说高管不应也不能参与工作环境的日常琐事的管理，但所有对组织考察都表明：高管放弃管理责任的行为会导致企业迅速没落。

例如，在前几年，华盛顿特区的一家久负盛名的金融机构——格斯银行，其业务部缺乏制度化的工作流程，尤其是在聘用制度和员工培训方面。仅仅不到两年的时间，里格斯银行就受到了司法部的调查，因为其国际业务部门参与洗钱而触犯了有关法律。很快，里格斯银行就被低价出售。许多人失业，股值一落千丈，这家有着168年历史的老牌金融机构从此不复存在。

因而，从工作的角度来看，企业高管必须保持必要的警觉。

给我们的借鉴是：学习是解决经济问题的灵丹妙药。不论组织或者个人，都能通过学习，增强适应能力和对变化的反应能力，从而变得更加敏捷。学习是创新的基础；不学习新知识根本就谈不上创新。在工作中，学习提供了一种难得的机会，使雇主和员工的利益能够达到完全一致，并能使双方都能从中获益。

制定鼓舞人心的目标

传统的评估体系，对于公司的运作十分关键，但往往会使公司更难成为让人称羡的雇主。尽管CEO声称“员工是公司最重要的资产”，但其实私下里他们还是把员工当作成本进行计算。

从某种意义上来说，员工理应当作成本计算。毕竟他们不是由雇主所拥有—而这是件好事。传统的测量方法有失偏颇，妨碍了企业在对待员工的方式上取得理想的平衡点，也因此损害了雇主的利益。

一种新的趋势正在出现，主张以新的方式采集、编辑和分析数据来获得真正有价值的信息，用于指导后续的决策，纠正以往的失衡之处，帮助雇主把员工既当作成本，也视为资产，从而进行更合理的评估管理。其概念相当简单：采集并综合林林总总的数据，从而获得连那些最熟悉业务的人，都难以洞察的知识。

目前企业都会使用一些工具软件，可以让组织通过数据分析而获得与企业的人力因素相关的业务信息，并采取相应行动。正确运用这种工具，将带来两种好处：组织可以更有效地为客户和其他人创造价值。同时，该工具所提供的定量信息，可以弥补常规会计方法过于注重成本的不足，从而让企业更好地对员工负起长远的责任。

但是，有更重要的鼓舞人心的目标。

好雇主需要具备的不仅仅是上述要素，还需要一个鼓舞人心的目标。该目标需要清晰地表述公司的受益各方以及公司希望实现的目标。

在过去数十年间，公司通常奉行“股东价值最大化”的理念，让公司的所有者受益，而很少考虑员工或受公司影响的社群的利益。

不过，有越来越多的公司渐渐将我们所说的“员工事业”的范围扩大，从而让员工成为股东。不论是明确写入公司的规章制度，还是悄然融入企业文化，这种观念都有助于确保公司重视、尊重员工。范围更为扩大的“员工事业”也会激发员工的积极性和忠诚度，令他们对工作更加投入。

即使公司的目标听起来很崇高，但如果不真实也不会有号召力，无法鼓舞人心。如果公司标榜环境保护，却在污染控制措施上偷工减料时，就别指望员工会对工作满怀热情，达到最佳表现。

4.物业管理费收费标准是什么 篇四

【基础条件】

小区封闭;

有固定管理服务用房;

绿化率25%以上;

绿化、休闲活动中心、场地500平方米以上;

固定活动馆所100平方米以上;有简单的体育活动器械、设施。

【公共秩序维护】

1、门岗室整洁，人员统一着装。设专人24小时值勤，其中主出入口不少于8小时立岗值勤。对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。

2、按照规定路线和时间巡逻，其中夜间巡逻不少于5次，每次巡逻不少于1小时，并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。3、小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置安全警示标志。

4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆停放整齐。5、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。

6、消防通道畅通，消防器材可随时启用。

【保洁服务】

1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫1次，干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱等每半个月擦拭1次。

2、公共楼道每天清扫1次;扶手每周擦洗2次，保持干净整洁。

3、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。

4、按楼栋口收集垃圾，每天1次。

5、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。

6、垃圾设施每周清洁2次，无异味。

7、公共区域玻璃每月擦洗1次。

8、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。

9、根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。

10、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。

5.现场6S标准化管理办法 篇五

为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。

本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。6S定义

2.1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)；

2.2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示；

2.3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修；

2.4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准；

2.5 素养（维持）：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为规范与习惯；

2.6 安全(注重)： 工作手法，摆放手法，安全隐患的发现和处理； 6S现场管理组织架构（参见附件1）4 公司6S现场管理平面图（参见附件2）5 岗位职责

5.1 6S推行主席管理职责

5.1.1 负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作，规范公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除安全隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、1 高效、低耗的管理目标； 5.2 6S执行助理管理及岗位职责

5.2.1 落实6S推行主席的各项工作指令；

5.2.2 负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行；

5.2.3 监督各推行委员（单位）6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量； 5.2.4 制定6S推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核；

5.2.5 制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作； 5.3 6S执行委员管理职责

5.3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度；

5.3.2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令； 5.3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责；

5.3.4 每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助理备案，抄送执行主席； 5.3.5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议； 5.4 6S执行干事管理及岗位职责

5.4.1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令；

5.4.2 根据生产工艺要求及物流配送规则，对本单位各功能区域合理规划，做好定位、定置、定量、定责，严肃监督，严格落实；

5.4.3 统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理办法；

5.4.4 总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，制定预防措施；

5.4.5 制作单位6S文化宣传及制定各区域物流配送看板，按公司6S管理标准，完善生产车间内各项定位定置标识并长期维护；

5.4.6 根据单位实际，组织6S执行组员及生产岗位管理骨干培训，提高骨干业务技能及岗位管理水平；

5.4.7 制定本单位全6S活动计划并加以实施； 5.5 6S推行员岗位职责

5.5.1 执行公司6S各项政策指令，落实单位6S执行委员、执行干事的各项工作任务，对岗位区域6S执行标准负直接管理责任；

5.5.2 制定管理区域6S成员组织架构，明确各成员工作职责，落实管理区域6S执行标准，负责区域6S日常管理工作；

5.5.3 配合单位6S管理工作的推行与实施，监督单位其他岗位6S日常管理工作的执行情况并提出合理化改善建议；

5.5.4 落实本单位6S活动及工作计划，对管理区域的各成员、岗位员工不定期宣贯6S管理实务，提高成员岗位技能及员工素养。5.6 制造部现场6S职责

5.6.1 仔细盘查生产库存物料数据，确保最低库存量，精确排产，防止库存过量直接影响现场6S管理标准；

5.6.2 及时处理现场呆机，事故机，分析原因，并制定控制措施； 5.6.3 严格控制生产现场呆料次生，及时处理，防止积压；

5.6.4 生产计划调整时，跟进并协助生产单位对现场物料的妥善处理，预防积压，堵塞现场；

5.7 物流现场6S职责

5.7.1 精确计划、准确安排外协服务车辆的来料供货时间，以满足公司各单位生产需求为宜，严禁公司各场地超量屯积各类物料；

5.7.2 推行外部适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外围现场屯积和拥堵；

5.7.3 严格执行公司定额定时发料规定；

5.7.4 设定战略安全库存，预防公司仓库和货仓物料大量屯积； 5.8.1 科学统筹物流配送路线，周密调配物流、逆物流配送及转运时间； 5.8.2 及时、准确的转运各类生产物料，确保生产所需，防止生产现场堵塞；

5.8.3 推行适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送； 5.9 商用、家用工艺部生产现场6S职责

5.9.1 工装设计与制作，务必与使用单位共同签署意见，通过后，方可制作； 5.9.2 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件合格后方可投入生产现场使用；

5.9.3 严谨设计各类生产配套工装，不断优化生产工艺及生产现场物流布局，严格控制工装闲置；

5.10 生产车间现场6S管理职责

5.10.1 现场舒适明亮，无灰尘、无油渍、无水印、清洁整齐，严禁跑、冒、滴、漏； 5.10.2 区域划分明确，定位定置清浙，按置摆放，合理使用工位器具；

5.10.3 及时运转、勤检查、勤清理、不拖不积、稳吊轻放，保证产品外观良好及现场清洁；

5.10.4 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全；

5.10.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍；合理照明，严禁长明灯，长流水； 5.10.6 消防器材定置合理，清洁卫生，摆放明显，不得阻塞，确保合格好用； 5.10.7 车间平面示意图张贴易见，指引逃生明确 ；

5.10.8 员工按公司规定着装，衣着整洁，精神饱满，工作专一。6 生产现场定置规范、细则（见附件3）7 办公现场定置规范、细则（见附件4）8 生产现场6S评比表（见附表1）9 办公现场6S评比表（见附表2）6S推行员工作质量考评标准

为规范各单位现场管理员工作，保证公司文明生产管理高水平、高标准运作，特制定本考评标准，对公司各单位现场管理员管理水平、工作质量情况进行考评：

10.1 评比标准及要求

10.1.1、6S推行员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产、办公现场进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人20元/次罚款，并在每周6S检查评分中扣除5分/次；

10.1.2、每周举行一次“6S”检查, 记录《6S评比表》，并通过详细的评分，对优良单位、落后单位实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S推行委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款20元/次。

10.1.3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后单位。优秀区域将获得公司颁发的“6S流动红旗”一面,落后区域将挂黄牌,并限期整改。“6S流动红旗”和黄牌必须保存完好，遗失损坏者罚款20元。

10.1.4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的单位集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<60）予以200元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

10.1.5、对连续三次（月评）都表现为最差的单位，将对其单位主管能力进行考核（500元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复。

10.1.6、各生产现场实施“6S”之成绩将会作为各单位6S推行员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

10.1.7 本标准考评以100分计，每周考评汇总一次，对本周情况进行统计通报。10.1.8 本标准考评公司各单位6S推行员对公司现场文明生产规定工作的开展情况及工作成绩。

10.2 6S执行干事考评细则（见附件5）11 员工着装标准（见附件6）12检查与考核

12.1本标准由安全控制部负责组织监督和检查。

12.2本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。

附录

附件1：6S现场管理组织架构附件 附件2：公司6S现场管理平面图

附件1：6S现场管理组织架构.doc

附件二：6S现场管理平面图.doc

附件3：生产现场定置规范、细则 附件4：办公现场定置规范、细则

附件三：生产现场 定置规范、细则.pdf

附件5：6S执行干事考评细则 附件五：6S执行干事考评细则.doc

附表1：生产现场6S评比表 附表一：生产现场6S标准评分表.xls

附件四：办公现场定置规范、细则.pdf

附件6：员工着装标准

附件六：员工着装标准.pdf

附表2： 办公现场6S评比表

6.党员标准是什么 篇六

党员标准就是党章对党员提出的条件和要求。党章的第一、二、三、四条规定了党员的标准。党员标准由三方面的内容构成。

第一，申请入党的条件。即党章第一章规定的：“年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他革命分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极故作、执行党的决议和按期交纳党费的可以申请加入中国共产党。”这也是对党员的起码要求，只有符合这些条件，才能申请加入中国共产党。

第二，党员的基本条件。即党章第二章规定的：中国共产党党员是中国工人阶级的具有共产主义觉悟的先锋战士。中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定的范围内的个人利益和工作权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。"

第三，党员的义务和权利。即党章第三、四条规定的党员必须履行的八项义务和享有的八项权利。党章对党员标准的规定是全面的、完整的、必须全面、正确地认识和理解。

7.欧美好学生的标准是什么？ 篇七

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。在欧洲，不同老师的眼里“好学生”特质也各不相同，为培养这些特质所做的努力也五花八门。

“敢于怀疑很重要！”比利时大学教授简·艾伦说。他11岁的儿子在布鲁塞尔读小学，课堂上老师常和同学们一起读报或上网看新闻，然后会问孩子是否相信文章内容，一旦同学们产生分歧，老师还会启发孩子们进行思考、辩论。“这是特殊的‘随堂测验’，教会孩子们不要笃信事物。”比利时的中小学还很注重增强孩子的自我效能，即对自身能否利用所拥有的技能去完成某项工作行为的自信程度。譬如学校会安排孩子们到许多行业实践，让他们亲身体会其中的苦乐，然后自己思考喜欢做什么、能做什么，“未来在决定学习和工作方向时，就能做出更适合自己的选择”。

美国：课外活动出“尖子”

美国《时代》杂志曾经登过一篇文章，介绍美国“好学生”的几条原则，第一条就是“不一味追求A”。在全美最佳教师奖得主、《第56号教室的奇迹》一书的作者雷夫·艾斯奎斯看来，好学生“总会要求做得更多一些”“永远会想着我自己的付出能够使世界变得更美好”。

很多美国高中生在高中阶段就开始选修大学的课程，而在繁忙的课业之余，还参加长跑队，还去做义工，参加各种校外实践活动。这些看似浪费时间的活动，其实非常重要，因为在大学招生官员看来，申请者在学习之余还能参加这些活动，说明申请者具备一定的能力。一篇援引宾夕法尼亚州招生办主任威利斯·李文章的话说，“在那么多有竞争力的申请者中，正是课外的东西使得大家不同”。

当然，虽然分数或者成绩不是评判好学生的唯一标准，但是近年来，美国的教育体系中对分数的重视也日趋提高。美国中学生必须通过有关考试，若考试达不到三级标准的孩子，必须在暑期补习六个星期。如果某个孩子跟他的朋友说，“我明天要上课”，他的朋友一定要问清楚是哪种补习班，如果是因为成绩差补课，那么将是件很尴尬的事情。

8.判断市场泡沫的有效标准是什么 篇八

上世纪80年代，随着日元持续不断的升值，日本经济形成了以房地产和股票市场为主的资产泡沫。在最疯狂的时候，东京银座一个地方的房地产值基本可以买下整个美国，可见泡沫已经到了令人难以置信的程度。虽然事后证明日本的这次资产泡沫是一个明显的历史错误，但谁又能否认有多少人在泡沫过程中发家致富呢?

聪明的投资人会感知并利用泡沫，而一般的投资者如果不能理性看待泡沫，就会在泡沫中迷失。

2006年开始，中国股票市场的资产泡沫开始快速膨胀。从一个明显低估的市场开始，中国A股从1000点迅速回升到1300点，当市场还在怀疑中国股市能否走出5年熊市时，市场就直接站到了1500点以上。

人民币持续稳定的升值步伐导致大量资本冲向中国资产，直接带动H股大幅上涨，并引导A股从1500多点上升到2200多点，创出历史新高。

在很多人担忧中国A股是否会太过泡沫化时，中国股市的泡沫化进一步加温，直奔3000点去，并开始带动H股市场的走势。

其实在股市资产上涨之前的两三年时间里，中国房地产市场已经开始明显上涨，股票市场的上涨反而是补涨。

中国资本市场现在处于一个吹泡泡的阶段，什么能导致泡泡吹得越来越大呢，原因是对盈利的预期和对市场的信心。如果市场的信心受到严厉打击的话，泡泡一定会破灭。

从基本逻辑看，一个国家的生产力大幅提高后必然带来本币升值。要么人民币升值，要么资产价格上涨和物价上升，引起本币名义汇率不变但实际升值。两个途径必有其一，任何货币政策都改变不了这种基本的经济学原理。

投资人必须清醒地看到这种本币升值环境下的资产泡沫实质，简单地根据短期市场的涨跌而判断泡沫是不是过头了是没有意义的，因为经济规律就是经济规律，在全球所有本币升值过程中重复上演的资产泡沫现象并不会在中国就有特殊的形式。

我对市场的基本判断是：一、按照现在中国经济发展态势和人民币升值的节奏，流动性过剩无法回避；二、在比较有限的投资品种选择下，在现阶段股票是优于房地产的一个投资品种，因为从基本理论讲，房地产的价格粘性比股票大些，股票是流动性更好的资产；三、整个市场高估增加市场调整的可能性和空间，如果股票的价格远远脱离企业基本面，还是有很大的调整可能性和空间的。

有人会想知道到什么时候泡沫化的进程会结束。我看只有两个可能，一是汇率加速升值，汇率变动到一个合理的水平，本币升值的预期不再，这可以根本性地消除资产泡沫化的原因。但太快的本币升值速度会让中国出口部门难以在短时间适应汇率的变化，受到实质的损坏。政府可能希望平衡汇率升值的速度和幅度，逐步调整和消化升值带来的冲击。本币升值到位的时间点肯定会有的，但肯定不是在现在。

第二个可能是央行破坏性地加息，使利率明显上升，中国经济受到有效紧缩，导致市场流动性过剩的环境不再，但这会直接打击中国经济的发展，实在是下下策。

9.肌张力分级标准是什么 篇九

Ⅰ轻度

在PROM的后1/4时候，即肌肉处于最长位置时出现阻力.

Ⅱ中度

在PROM的1/2是出现阻力.

Ⅲ 重度

在PROM的前1/4，即肌肉处于最短位置时出现阻力.改良的Ashworth分级标准

0级

正常肌张力.

1级

肌张力略微增加：受累部分被动屈伸时，在关节活动范围之末时呈现最小的阻力，或出现突然卡住和突然释放.

1+级

肌张力轻度增加：在关节活动后50%范围内出现突然卡住，然后在关节活动范围后50%均呈现最小阻力.

2级

肌张力较明显地增加：通过关节活动范围的大部分时，肌张力均较明显地增加，但受累部分仍能较容易地被移动.

3级

肌张力严重增加：被动活动困难.

4级

僵直：受累部分被动屈伸时呈现僵直状态，不能活动.

10.“幸福工作”的标准是什么？ 篇十

“幸福工作”调查显示，在随机调查的50名受访者中，54%表示对自己的工作感到幸福，42%认为自己的工作不够幸福，6%表示一般，没太大感触，

找的是幸福，不仅仅是工作。幸福也可理解为一种感受，所以求职者需要的不仅仅是一份埋头苦干的事业，而应是得到能让自己各方面得到满足的幸福感。而能使工作“幸福感”上升的重要因素，近七成受访者反映在薪资福利方面。其余还表现为工作时间、工作地点、工作环境、公司发展、晋升空间和企业文化等。

来自广西的求职者李先生希望找到月薪元以上的人事工作，“之前的工作待遇不高，所以辞职来佛山想重新找份满意的工作。”据了解，“明码标价”目前已成企业招聘主流，求职者对能明码标价的企业也另眼想看。对于企业与求职者来说，首先在薪资福利方面达成共识，符合匹配度，招聘效果即可大大提高。

人性化管理让工作“幸福感”提升

接受调查求职者中，近八成反映，“幸福工作”的意义，除了薪资福利作为首要考虑条件，其他综合因素也不能忽视，只有各方面达到心底预想值，才能真正感受到“幸福工作”很幸福，

记者走访市场时发现，顺德一家公司展位前挤满了有意向的求职者，主要招聘操作工、喷漆工等，月薪3000元。除了明码标价的招聘岗位，招聘海报还标示明确的福利条件，社保、免费体检与培训、伙食配牛奶水果、每周为员工准备凉茶糖水等。

据做人事工作的王小姐介绍，虽然一些福利比较细小，但公司出发点是希望能从细微的部分让员工感受到公司的关怀。如有企业招聘岗位均包食宿，宿舍设有夫妻房，公司内部提供有图书馆、球场、电影院、健身房等娱乐场所及设施。

来自中山有5年照明行业工作经验的罗先生向记者说：“作为求职者，不仅仅是企业挑自己，求职过程中，也会对企业有要求，能达成一定条件了，工作起来就会比较开心。”

11.国防生奖学金的标准是什么等 篇十一

云南腾冲一中刘庆小

A国防生在校学习期间,享受由部队提供的国防奖学金。同时可享受其他非义务性奖学金。国防奖学金目前暂按每人每年10000元发放,其中,学费补助5000元,由部队与高校直接结算;生活补助5000元,由驻高校选培办按照标准逐月发放给学生本人。国防奖学金标准,会根据高校学费和市场物价的变化做适当调整。

Q专业录取时,什么是志愿优先,什么是分数优先?

广西柳州中山实验中学李东海

A学校对进档考生进行专业录取时,一般有“志愿优先”和“分数优先”两种形式。志愿优先即优先录取填报了该专业志愿的考生,将该专业列为第一志愿的考生全部录取结束后,再录取第二志愿填报了该专业的考生。不受考生的分数影响。

分数优先是指高校根据调档考生的分数高低进行专业安排,即按总分从高到低的顺序依次满足考生的专业志愿。如果符合第一专业录取条件则被第一专业录取;如果不符合,则依次检索第二、三、四、五专业直至被录取。总体来说,分数相对较高的考生被退档的可能性较小。

如,考生小A和小B都投档进同一所高校,成绩分别为530分和525分。小A的第二志愿为计算机科学与技术,小B的第一志愿为计算机科学与技术。按志愿优先的话,则小B优先被录取;按分数优先的话,则是分数有优势的小A优先被录取。

Q请问,我左眼和右眼的矫正视力为5.0,有哪些专业不能报考?

甘肃天水中学杨健

A一般来说,裸眼视力任何一眼低于50者,不能录取的本科专业有飞行技术、航海技术、消防工程、刑事科学技术、侦察;专科专业有海洋船舶驾驶及与以上专业相同或相近专业(如民航空中交通管制)。

关于各高校、专业对视力的相关要求,详情请参考本刊2010年5月《经受“检验”选择合格专业》一文。

Q是不是就读香港或者澳门任意一所大学,其文凭在国内都被承认?

河北保定第二中学罗新

A截至2010年,教育部同意香港特别行政区12所院校、澳门特别行政区6所院校在内地25省(区市)招生,这些经过同意的招生院校所颁发的毕业文凭,内地予以承认。

其中香港特别行政区招收内地自费本科生(全日制)的院校有香港大学、香港中文大学、香港理工大学、香港科技大学、香港城市大学、香港浸会大学、岭南大学、香港教育学院、香港公开大学、香港演艺学院、香港树仁大学、珠海学院。澳门特别行政区招收内地自费本科生(全日制)的院校有澳门大学、澳门科技大学、澳门理工学院、旅游学院、澳门镜湖护理学院。

澳门招收内地自费研究生(全日制)的院校有澳门大学、澳门科技大学、亚洲(澳门)国际公开大学。

Q什么是双学位?双学位与第二学士学位有什么区别?

山东青岛第三中学王晓红

A双学位又称为“辅修二学位”,是指普通本科在校生。在学习期间除了修满本专业学分外,跨学科门类学习另一专业的学位课程,达到全部要求后同时获得另一学科的学士学位。未达到申请学士学位要求者可获得辅修学位。总的来说,这些学生的学历是本科。

第二学士学位的招生对象,主要是大学毕业并获得学士学位的在职人员(含实行学位制度以前的大学本科毕业生)。也可以根据国家的特殊需要,招收少量大学本科毕业并获得学士学位的应届毕业生(含按学分制提前完成学业并获得学士学位的学生)。第二学士学位享受研究生班待遇。

Q征集志愿就是补录吗?

甘肃陇西中学张琴琴

A征集志愿并不等于补录。一般说来,征集志愿是指高招录取在每批次正常投档录取、退档结束后,由省教育考试院向社会公布该批次院校招生缺额计划,高考成绩上了同批次省控制分数线还未被录取的考生再根据缺额计划在当地招生办填报“征集志愿”,这样使得落选考生有第二次重新填报志愿的机会。

补录则是指院校对不报到并且其空额达到一定比例的再次录取,但只限定在高职(专科)批次。根据教育部规定,各省级招办对所有高校的本科层次招生,一律不得在常规录取工作结束后再行组织补录或换录;对新生报到流失率超过本校高职计划总量10%的有关高校,经学校申请、省级招委会同意,有关省级招办可在本省(区市)末录取的生源范围内,根据考生志愿及相关录取要求,组织有关高校进行专科层次的补录。

Q有些专业标明“地方协作”是什么意思啊?是定向生吗?

天津中学李明明

12.事故车辆定损标准是什么[模版] 篇十二

长期以来，保险公司定损已成为惯例，在保险公司眼里，由他们定损也是天经地义。他定的标准你不同意他就不理赔。同一保险公司不同理赔点定损结果不一样，即使同一理赔点不同的定损员定损结果也不一样，他们大都靠眼睛估计后定出车损的价格，缺乏权威与标准。

其实，保险公司没有这个定损的法律资格。第一，因为保险公司不是由国家有关部门依法认定的、有合法资质的定损单位。所谓保险公司的“定损”，只不过是投保人与保险公司之间为确定理赔数额提出的一个参考依据。而这个参考依据只有在投保人认可的前提下，才产生相应的法律约束力。第二，肇事司机作为保险公司的被保险人，与保险公司存在着密切的利益关系，保险公司定损价格的高低，直接关系到保险公司承担赔偿数额的多少，其公正性依据不足。保险公司作为事故受损车辆的理赔单位，不能既评估车辆损失，又进行赔偿，有的还进行维修，全部垄断了车损赔偿市场，一家说了算，从法律上失去了与投保人的平等关系。第三，保险公司把预估损失的价格，作为受损车辆恢复原状的实际费用，其准确性依据不足。

车辆发生交通事故后，怎样给车定损呢？除了事故双方认可保险公司定损的情况以外，一是应该以具有评估资质认定的专业单位,确定的实际损失价格为准，二是应该以人民法院依法判决的损失价格为准。

河北保定交通事故律师：连会有律师，男，法学硕士研究生毕业，大学法学教师并同时具有律师资格证和企业法律顾问资格证。连律师既在大学从事法学教学研究又在律师事务所（非法律事务所）从事律师业务，在国家法学学术核心期刊公开发表论著二十余部篇，在法学理论与实践两方面都有较一般律师不可比拟的优势，这为当事人提供优质服务创造了更好更扎实的条件。现为多家单位的法律顾问。连律师擅长在如何办理交通事故中医疗费、误工费、护理费、交通费、营养费、住院生活补助费、死亡赔偿金、残疾赔偿金、残疾辅助器具费、精神损害抚慰金等人身损害数额的合法计算；修车费、车辆减值损失等直接物质损害及误工费、承包费、营运损失、交通费、拖车费、租车费、电话费、运输费、货物清理费、路产赔偿费等间接物质损害数额的合法计算；交强险、第三者责任商业险等保险理赔数额的合法计算；驾驶员、雇主、驾驶员所在单位、挂靠、出租人、发包人、出借人、修理人、保管人、质权人、道路设施设备管理人、机动车所有人等赔偿主体的确定等方面提供法律服务。

座右铭为：诚心做人，用心做事，提供一次服务，结识一位朋友。

13.儿童肥胖标准是什么 篇十三

衡量肥胖儿童的2项标准：

我国大多数门诊的衡量标准是按照理想的身高体重标准来计算，但这种判断方式极有可能遗漏矮小的肥胖儿童，所以世界卫生组织(WHO)推荐使用体质指数(BMI)来诊断。肥胖病一般分为轻度、中度和重度3个等级。

3～7岁的体质指数(BMI)指标：

男BMI均值

3岁15.62

4岁15.43

5岁15.52

6～7岁15.58

女BMI均值

3岁15.34

4岁15.02

5岁14.78

6～7岁14.77

体质指数(BMI)等于体重除以身高的平方(kg/m2)，对于大人来说体质指数大于24即是肥胖。而3～7岁的儿童仍处于生长阶段，不同年龄段的儿童有不同的标准，超过BMI均值则可以判断为肥胖儿童。

3～7岁常规的理想身高体重标准：

男体重均值(kg)身高均值(cm)

3岁15.4399.34

4岁17.76106.27

5岁20.40113.86

6～7岁23.46121.06

女体重均值(kg)身高均值(cm)

3岁14.9097.71

4岁17.24105.50

5岁19.37112.54

6～7岁21.99119.11

理想的身高体重判别方式是体重超过按身高计算的理想体重的10%，即是肥胖病。这也是现今大多数门诊的判别方式。

TIPS：肥胖病的2种类型

肥胖病大体上可以分为单纯性与病理性两种。单纯性肥胖是由父母的养育方式以及孩子的生活习惯不佳所引起的。病理性肥胖主要指由于某种疾病引起的肥胖。单纯性肥胖与病理性肥胖是可以相互转化的。如果孩子属于病理性的肥胖，建议就医检查原因，积极治疗原发病。