赢在执行员工版优秀读后感

赢在执行员工版优秀读后感（精选10篇）

1.赢在执行员工版优秀读后感 篇一

《赢在执行力》

管理版

主讲：林广亮

课程背景：

 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？  为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？  为什么反复宣导的方案得不到落实？  为什么科学论证的目标却不能实现？  为什么再三强调的错误还是会出现？  为什么完善周全的制度得不到执行？  为什么企业里总是有很多扯皮现象？

——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获：

 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 了解执行型人才所具备的特质。

 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 了解人类的四种主要性格分类（红黄蓝绿四色）。 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。

 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法。

课程特色：

 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：高、中、基层管理者；储备干部 课程时长：2天（12H）

课程大纲：

 开班仪式；领导致辞  分组；团队士气展示 第一讲、正确解读执行力

1、什么是好的、企业要的执行力？ 视频分享 经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？

2、执行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3、结果导向

案例：一个战略研讨会的通知 “完成任务” ≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 想结果，做结果，交结果，靠结果

4、执行力对企业、对个人有多重要？ 优秀人才的“四力”

案例：一个职员的职业素养

第二讲、找出执行力弱的根源

1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？ 案例：一个管理者的反思 视频分享

2、执行力的四个“度” 力度、速度、高度、深度

3、企业执行力弱的原因

中国企业的执行问题

分析：战略流程，运营流程，人员流程

4、高、中、基层执行力弱的原因

分析：能力？心态？品德？性格？利益？

第三讲、提升下属执行力的四个关键字

1、“交办了”就“盯” 绩效是盯出来的

2、“不会做”就“练” 能力是练出来的

3、“不可能”就“逼” 潜力是逼出来的

4、“没思路”就“导”

思路是导出来的

第四讲、提升团队执行力的七步 第一步、杜绝习惯性借口

1、视频分享

2、案例：“她的手机打不通！”

3、案例：“我没有时间！”

4、案例：“最近经常塞车！”

5、解读：外归因vs内归因

6、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

7、点评：如何打造部门的执行文化？

第二步、言必行，行必果

1、案例：浮报开支的处理（小组讨论）

2、案例：你如何抉择？（小组讨论）

3、案例：警告你，这是第二次！

4、问题：谁是企业管理制度的破坏者？

5、解读：与执行力相关的三条管理定律

6、案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

7、点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第三步、优化制度与流程

1、解读：企业普遍存在的制度问题

2、分享：两个优化制度的成功案例

3、分享：设计制度时的几个注意事项

4、讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

5、员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”

第四步、善用方法与工具

1、张瑞敏的“擦桌子”理论

2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3、执行的关键点：检查与奖惩

4、问题：你如何检查部属的执行力？

5、执行“及时复命制”

6、参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）

7、点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第五步、选择会执行的人

1、问题：哪些是执行型人才？如何把执行型人才找出来?

2、案例：56条短讯；股权激励班

3、视频分享

4、林肯的“方法论”

5、案例：如何处罚老上司？

6、柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

7、案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮

8、问题：对中国人的管理“软”有效还是“硬”有效？

9、哪些人不是执行型人才？（三类人）

10、“离场管理”法则

11、点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第六步、提升沟通的效度

1、中国传统文化对沟通的影响

2、中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金

3、中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关

4、反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？

5、如何规避它的不良影响？

6、常见的两大沟通障碍

7、频繁出现的“我以为”

8、案例：不可思议的答案

9、点评：是什么导致了沟通不足?

10、案例：传错一个字的恶果

11、案例：传话的秘书

12、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

13、沟通成效如何影响执行效果？

14、点评：如何提升沟通效果？

15、提升沟通效果的四步

16、如何在执行工作中实现有效沟通？

17、反馈、确认是沟通的灵魂

18、点评：拒绝“领会管理法”

第七步、做好计划与统筹

1、问题：为什么人们总说“很忙”？

2、时间管理四象限；二八法则；主次原则

3、怎么做周计划、日计划？

4、案例：一场大火的启示

5、视频分享

6、注意力测试

7、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第五讲、行为风格与执行力

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1、红色（表达型，活泼型）的特点 代表人物讲解

判断题

2、蓝色（思考型，完美型）的特点 代表人物讲解 判断题

3、黄色（力量型，行动型）的特点 代表人物讲解 判断题

4、绿色（和平型，配合型）的特点

代表人物讲解 判断题

5、《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

1、小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？ 让表达型统筹起来 让思考型行动起来 让力量型缓和下来 让和平型振奋起来

2、案例分享

三、与四色性格的沟通之道

1、小组讨论：对四色性格的沟通，有什么注意事项？

2、其它小组点评；讲师点评

四、提升四色下属执行力的方法

1、对四色下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？

2、其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

2.《赢在执行》读后感 篇二

读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

一、有认真的态度

认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同

态度。一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

二、找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、及时总结

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提

高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天一定会更好。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

3.《赢在执行》读后感 篇三

读了《赢在执行》这本书中许多的案例，让我认识到诚信、负责、量化细节是执行的要件，也是一门如何保质保量、一丝不苟的完成上峰给予任务的功课。所谓执行力是决定企业成败的重点因素；也是构成企业核心竞争力最重要环节；更是自我的职业本份与操守。决定一个企业成功的三个决定性要素——战略、人员、运营。而只有将三个决定性要素结合，才能决定企业的最终成功，结合的关键在于执行。执行是一套体系的流程。它包括对工作中的方法和目标量化、坚持不懈、不折不扣的运营与跟进任务的具体项目。

执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使部门的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

作为一名员工，工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。团结协作——执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业

道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。知识与技能——提高执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？ 杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《赢在执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

4.赢在执行读后感 篇四

首先要有个认真的态度。

态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在那里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每一天六次，日本员工会每一天都会坚持擦六次;可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不一样的态度去对待工作。我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还能够改善完善?经过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。

其次不要找任何借口。

我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推职责的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到午时。

最终要注重细节。

任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到完美。书中说到：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不可小看，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节，就是不平凡的事。

5.赢在执行力-读后感 篇五

——读后感

通过有幸拜读《赢在执行力》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例让我深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来总、书记和领导们给了我们这个受益匪浅的机会，也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。

一、什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一个系统”，“执行力是一种文化”等等，我本人理解为“就是每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美！二要做到：说到的就要做到，严格按公司规定或标准要求进行运作，也即书中谈及的“快、准、狠”三大要素（执行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的战略目标或标准要求，最终达到言行一致，行之有效。

二、如何赢在执行力呢？个人拙见如下：

1.目标要明确：根据SMART(Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time specific)原则，制定精准的学习和工作目标（具有明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的），不断地提高个人的执行能力，以跟上公司快速发展的步伐。

2.态度要给力： 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现，态度上首先要认真，完成中要有办法，结果上要不折不扣。说白了就是认真工作，上级布置的任务要圆满地完成。

3.待人要友好：要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助的时候是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。对公司而言，真正意义上的成功诚然是大家团结互助、齐心协力的成功。

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一个刚刚踏入****的新人，愿与****全体同仁一道践行“二次创业”的新征程，齐心协力、共创辉煌„„赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。

以上如有不当之处，敬请各位多批评指正。

谢谢大家！

合理化建议

一、建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消费使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用或用于公司抵税等等；

二、关于文件打印、复印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张费不贵，但今天浪费一张，明天也浪费一张，一个月一年累积下来也是一笔不小的费用，所以非正规文件或者内部使用用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印或复印，达到节约用纸的目的；

三、质量意识还不够深入人心，氛围不够浓厚，建议征集质量宣传标语、口号，并将在室内或室外张贴、悬挂，以渲染质量氛围，使质量意识深入人心；

四、做好员工的绩效考核，促进公司和员工的共同发展；

6.赢在执行读后感600字 篇六

对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈!这说明什么问题呢?问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上!

以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行!从而培养了一大批名将!那么对于企业来讲。员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。

下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗?就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗?如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事!如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。

7.《赢在执行》观后感 篇七

执行，简而言之就是怎么做事情,而执行力就是完成这个事情的实际操作能力。

“Almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的。而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考，哲学说理论来自于实践，在实践中总结反思，才会不断地有新的跟好的想法。一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长起来的。执行力（Execution）是生存的关键。

态度（Attitude）决定一切。开动自己的大脑，要勇于担责任，不要为失败找理由，不要让抱怨成为习惯，每个细节都要力求完美。可以说，工作就是不找任何借口的去执行，失败没有借口，人生也没有借口，细节到位执行力就没问题了。报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。Always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来粉饰太平，推卸和逃避责任。承认错误不是软弱的表现，暴露不足只会让你提前一步成长。别人批评你，不要抱怨，不要反驳，那是他也在意你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。要积极的行动，积极地思考，不畏艰难，加上团队的力量。人们总抱怨没有机会，而往往碰到了却抓不住，积极地人就非常会把握机会，成功的人善于从失败中寻找机会，反败为胜是一种勇气，一种不甘失败的积极心态。

没有达到就是失败。执行是将目标分解，逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也只是空中楼阁。要实现目标，必须要在细节中寻找关键，将目标量化到每月，每日和每一个过程里。事情本身就是一种陈本，只要认真检查每个细节，总会找出节省时间的方法，再重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心去控制时间，不要指望自己比别人多幸运，也不要指望自己比别人多聪明，多勤奋，没有方法的目标，永远只是个假目标。每天多做一点点，每天进步一点点，须知欲速则不达。要成功，无论从事什么行业，都要比别人做的好一点。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能而是一种能力，及时沟通可以让上司放心，也可及时修正自己的问题。不要说“我以为”。不是别人不愿意讲而是你没有问清楚，等待领导下命令是永远都不会有机会的，我们要学会与其他部门沟通，先帮助别人，才有资格让别人帮助，要多体谅别人，从别人的角度着想。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

8.《赢在执行》观后感 篇八

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车・・・・・・假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

9.《赢在执行》观后感 篇九

已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理……。这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢？

“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。许多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR5100说明书，分三种规格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一种XR5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

学习《余世维D赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。

★ 赢在执行读后感

★ 赢在执行员工心得体会

★ 读赢在执行有感

★ 《赢在执行》读书心得个人书评

★ 余世维《赢在执行》读后感

★ 《赢在中国》的观后感

★ 余世维赢在执行读书心得体会

★ 赢在中国节目观后感作文

★ 赢在中国语录

10.赢在执行力读后感 篇十

读了《胜在执行力 赢在责任心》这本书后，给我的感触很深：工作是每个人一生最重要的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。认同你所从事的职业，并且长久地保持工作热情，是人的生命中最有意义也是最永恒的使命。“负责任是一种生存法则，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的‘独行侠’，也要担负起一定的责任。在职场上负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责的人，糊弄工作就是糊弄自己，对工作负责就是对自己负责。” 当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候！我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题。罗丹说过：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。”因此工作真正是为了自己。

其实，每一份工作都是一座宝贵的钻石矿，无论做什么工作，都要脚踏实地地去做，都能得到收获。工作是一个施展自已才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。今天的成功就是昨天的积累，明天的成功依赖于今天的努力。

人生经历了怎样一个工作之路，酸甜苦辣，个中滋味，我想也只有自己最清楚不过了。事情往往就是这样，来之不易所以倍感珍惜。面对着人生的第一份职业也可能成为自己一生追求的事业时，虽然辛苦却乐此不疲。试问其原因，我的回答是：感激我的工作，热爱我的工作吧。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实，负责、敬业的精神。“没有执行力，就没有竞争力”那么该如何提升自己的执行力？通过学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和敬业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。