变电工区半年总结

变电工区半年总结（10篇）

1.变电工区半年总结 篇一

变电工区春检工作总结

变电工区春检工作总结

2011年冀中油田电力系统检修工作，在变电工区全体干部职工的共同努力下，已按计划顺利结束。在3月22日到5月6日这46天的检修时间里，变电工区以“多供、少损、可靠、优质、增效”的经营理念和“一强四优”的发展目标为指导，以检查设备运行情况、消除缺陷根除隐患、提高输电设备运行水平、增强电网抵抗自然灾害能力和减少电网故障率为目的，在工区领导精心组织，中队领导靠前指挥，全体参检人员齐心协力，争时间、重安全、讲质量、强化HSE管理，按计划圆满地完成了此次电力系统检修任务。

此次电力系统检修，我变电工区对下属的28座大型站所进行了彻底的检修，总共出动车辆102台次，进行倒闸操作14994次，在这次春检中，变电工区总共办理第一种工作票91张，第二种工作票5张，办理停电联系票61张，办理事故抢修单2张，共计发现缺陷369项，消除缺陷152项，剩余未处理的主要涉及地面塌陷或需要厂家协助或整体改造来解决的问题，如留十一万12#电池等待厂家到货后更换，河二2#所变刀闸闭锁销损坏待处理等。优质而高效地完成了本的检修工作，从而是供电系统更加安全可靠，为2011年电网平稳运行奠定了坚实的基础。

此次电力系统春检，变电工区主要按以下步骤逐一展开：

一、严密组织、精心安排，充分做好电网检修前期准备

工作。

由于随着外部环境的变化和空气污染的家中，不仅对电网运行构成了威

胁，同时也加速了电网设备的老化，因此一年一度的春季电力系统检修，是我厂全年工作中的一项重点。

根据2011冀中电网检修计划金额变电工区2011华北油田集中

电力系统检修及安全工作的通知，结合韩总监“一个目标；两个责任；三个齐全；三个强化；四个到位；五个必须”的要求，结合HSE安全管理体系，工区领导科学组织、周密安排，中队领导明确职责、落实责任，安全员，技术人员及各站所相关人员，严明分工并逐一落实检修前准备工作。总之从人员组织、检修材料准备到质量、安全保证体系的建立、组织措施的完备等方面进行了周密而合理的安排，力求杜绝误操作事故的发生，最大限度缩短停电时间，切实做到检修，运行两不误。

二、严把安全，团结协作，全面完成检修任务

进行检修前，在工区领导的指示下各中队领导对本中队所辖站所的人员组织了《电业安全工作规程》的学习和考试，确保各站所能够依据本站的实际情况，严格执行《国家电网电力安全工作规程》，认真填写操作票，确保实际操作前必须在模拟图上预演，正确后方可操作，在操作过程中严格执行复诵制、监护制、唱票制，做到三核对、六把关，从根源杜绝误操作事故的发生。

电力系统检修于3月22日开始，各队领导带领安全员、技术人员和各站长提前进站，严把工作票审查和许可关，严格执行标准调度令程序，严格执行操作监护制度，并对参与检修人员明示当天的危险部位和相应的安全措施，实际倒闸操作过程中，中队把关小组提前赶到检修现场，正式操作前做到两个提前，即:根据工作票提前拟定好倒闸操作票，根据模拟图认真进行核对、预演，根据工作任务提前将接地线、梯子、警告牌等工、护具摆放到指定地点。电调下达正式操作命令时，值班人员可立即操作，减少了中间环节，缩短了停送电操作时间。以三队为例此次春检总计减少停电时间658分钟，为水电厂多供少损做出了贡献。

此次春检中涌现出许多热心奉献，不怕困难的团体和个人，例如运行一队中的石化东站、石化西站、岔十一万站、岔二站。这四个站在春检中准备充分，资料的填写、现场操作准确率100%。石化东和石化西站担负着华北石化500万吨炼油和50万吨乙烯化工供电重任，两位站长杨宏伟和张忠义带领着各自的团队凭借这过硬的技术和作风保证了变电站检修和运行的安全顺畅如石化西对两组容量不足的电池进行了充放电工作；岔二站站长安守波，岔十一万站站长李刚，根据各自站所情况提前摸清设备状况，制定相应方案，并利用红外线测温仪等设备对站所进行监测，发现并根除了多起设备隐患，确保了站所的安全运行。运行二队在留11发生事故后，化压力为动力全队从上到下加大现场监督检查和纠违章力度，使各项措施落实到实处，发现并消除多起隐患，如河一蓄电池接线线鼻子松动，做到任何微小细节绝不放过。运行三队中的任东22万更是此次检修中持续时间最长、操作项目最多、风险点控制难度最大的站所。最多的一天封挂地线、合入地刀达到20余组。站长李彦超连续四天住站工作，副站长卢青海每天早上6点多就来到站上

协助工作，值班长刘东平、姚可飞，值班员王涛、刘建文不计个人得失，在完成本班操作后，又利用休息时间，进行主变冲洗，程序锁更换工作。

同时工区各个部门积极配合春检工作，如在蔡森主抓下更换了任

七、任

六、万庄、务十四，4个站所6把程序锁等。

三、保证质量，严把验收，做好春检收关工作

在进行检修工作地同时做到边检修、边验收在验收，设备验收必须按检修工艺规程和检修工艺导则严格进行。设备验收时由中队技术员、班组长及当班人员组成验收队伍，按中队上报的设备缺陷，逐项进行严格验收，凡缺陷处理不彻底或不处理的设备，一律不予验收，不能终结工作票。在检修过程中有不到位或存在的隐患随时督促检修单位进行处理、整改，不留死角，同时要认真验收设备表面防污闪涂层有无损伤和设备消缺工作，严把质量收关，从而保证了检修计划按时完成。在变电工区广大干部职工的共同努力下，经过一个多月团结协作和扎实有效的工作，2011年电网春季检修工作已圆满完成。在检修过程中也发现一些站所在风险识别和有效落实上还存在不足，有待进一步提高。一边从失误中积累经验，一边继续发扬热心奉献、不怕困难、开拓进取的精神，全体变电员工有信心也有能力全面完成2011年各项生产任务。

2.机电工区上半年工作总结 篇二

2012上半年，机电工区在公司的领导下，树立为安全生产服务的思想，加强工区员工的安全生产教育，狠抓落实，在工区干部的带领下克服工作中存在的困难，圆满完成了公司交给的各项任务，现将上半年工作总结如下：

一、保证提升、排水、通风、供电、通讯系统的正常运行。主井绞车是矿井生产的主要设备，工区每天利用一个小时对提升机的闸瓦、润滑站、液压站、电控系统，进行全面检查，同时对磨损接近临界点的钢丝绳进行了必要的掉头、剁头处理，在2月21日更换了新绳；每天严格对钢丝绳进行检查，始终将巡回检查作为工区工作的重点，发现问题及时解决，出现故障随叫随到，保证了矿井提升机上半年运行正常，极大地减少了影响生产的情况。工区针对矿井排水系统不完善，水仓小，排水工作困难大的现状，加强了水泵的检修并及时下放入井，保证井下有足够的备用设备，在突发情况下能够及时更换水泵或电机，保证了矿井排水系统的顺利进行。工区每月对工作和备用通风机切换一次，进行加注润滑油等必要的维护保养措施，保证了主要通风机不间断向井下供风。

二、狠抓生产现场的安全管理，切实落实质量标准化要求 机电工区对井下变电所、供电线路进行了全面的排查，重点进行了失爆检查及设备完好检查整改，对变电所全部馈电开关的过流、漏电情况进行了逐个检查，进行了防爆面的清理、除锈、加凡士林，对密封圈不合格的进行了重新安装，以及对连线不合格的开关进行了重新接线。五小电器全部上板，涂防锈漆，最后对所有开关、接线盒进行了分类编号，挂上了设备完好标志牌，加强了对井下机电设备的标准化管理。

三、在5月4日委托崇信县供电分公司，进行了地面变电所每年一次的春季预防性试验工作，对黄百113线进线柜、赤百616线进线柜、主变压主器柜、下井

一、下井二柜等柜进行了预防性试验，取得了上级供电部门发给的试验报告，同时对变电所、绞车房、主扇机房、井下变电所内的安全工器具进行了试验。并委托甘肃省安全监察局安全技术中心，对新付井绞车进行了全面的检测，最后顺利的投入使用。

四、供电线路的巡视检查，进行付井电缆的下放

机电工区组织有关人员，于5月24日对矿井主供线路黄百113线进行了全线路巡视，查出四级杆子有树枝接近线路，并及时进行了砍伐，一级杆子拉线被拆除，重新进行了拉线的安装及紧固，并检查了线路上有拉线杆子的全部螺丝，对松动的进行了紧固，同时计划在6月上旬对赤百616、公用612线路进行全面的巡视工作，排除供电线路的安全隐患，保证在雨季供电线路能经受得住考验。为付井供电系统的形成下放150平方毫米的铠装电缆两根，共3200米，在下放工作前，工区领导深入一线进行了现场勘察，制定了详实的安全技术措施，组织了精干人员，在安全的前提下比计划时间提前完成了任务。五、六月初，机电工区加班加点协调各方人员，在保证安全的情况下将两趟3*150高压电缆从地面下放至新副井临时变电所，并全部吊挂完好；随后安装了新副井变电所的安装和供电线路的改造。

五、机电工区在正常维持矿井机电设备正常运行的情况下，上半年共修理主排水泵12台次，沙泵30台（次），给采掘两工区检修溜子8台次，乳化泵6台次，各种开关30多台，焊接新箕斗1台，更换箕斗大梁三个，上半年更换猴车轴承二次，更换新尾轮一个。移动移动公司线路杆子三次，移动高压电杆一次。

六、上半年机电工区在保证矿井正常生产的条件下，缩短305运输道皮带一次，对采工区供电系统进行了改造，为采煤工区重新敷设 了一趟电缆，并将305工作面临时变电所的一台开关回收升井，并对井下所有电缆进行进行了重新吊挂。完成了新付井的信号系统，以及人车运行用的无线通话系统，为付井人车的投入使用提供了先决条件。

七、努力推进职工素质教育及质量标准化管理工作

工区每周五召开安全学习会，深入学习了上级下发的文件精神，会上大家谈心得体会，交流经验共同探讨工作中存在的问题，有力地推动了工区现场管理工作，提升了员工的技术素质，为公司可持续发展增强了后劲。同时，按照质量标准化要求，建立、健全了各种图纸、资料、管理制度、完善技术措施应急预案等，以软件指标规范、指导硬件指标的完成，接受了地方煤炭主管部门的检查。

八、不足之处是：机电工区在管理上还存在人员少、技术力量薄弱等问题，致使某些工作做的不彻底，不到位。四月份发生了一起轻伤事故，给全公司安全管理工作造成了负面影响。工区对事故进行了深刻的总结，吸取了教训，以求今后杜绝类似事故的发生。

下半年工作打算：

1、继续努力，不断提高管理水平，保证矿井机电各大系统正常运行，将机电设备对生产的影响降低到最低程度。

2、作好机电质量标准化工作，为打造本质安全型矿井做贡献。

3、完成公司交给的其它工作。

总之，上半年机电工区广大干部员工付出了辛勤的劳动，取得了一定的成绩，今后我们将立足本职工作、科学管理、求实创新，为公司的做大做强再立新功。

3.变电工区半年总结 篇三

2009年上半年皮带工区在矿领导的正确指引下，工区一班人紧密团结、踏实创业，圆满的完成了2009年初矿制定的各项安全生产任务指标，实现了上半年的安全生产。为更好得总结经验, 克服不足，发扬成绩,确保下半年各项任务顺利完成现将2009年上半年工作总结如下。

1、重视安全工作，实现安全生产。

皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统，战线长，职工素质参差不齐，管理难度大，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区从现场实际出发针对矿上不同阶段的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，坚持24小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。6月份工区制定完成了《皮带工区检修措施汇编》一册，发给各个职工进行学习。保证员工在施工期间有章可循，具有很好的指导和安全保障作用。

2、认真开展标准化机台建设工作。

机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空 中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。上半年工区依据机电科制定的《井下机台标准化达标标准》对全区范围的机台进行了彻底的标准化整改。对三条皮带的机头配电接地极进行了更换、所有电器开关达到100%完好，杜绝失爆。尤其是对处于回风巷的三部强力皮带进行大范围的设备整改。将所有处于回风巷道电器开关挪移至配电硐室，减小环境因素对设备的影响。09年上半年皮带工区顺利完成了-650皮带的延伸后安全管理工作，并更换了250余米皮带，保证了皮带的安全运行及采煤工作面的正常生产。一至六月份工区共组织大型检修5次，完成大小项目40余项。为上半年的安全生产工作打下了坚实的基础。

3、加强区队班组队伍建设，创建本质安全型区队。

工区通过师带徒.一帮一等形式强化班组建设。6月份工区制定维修人员帮带活动，签订师带徒协议。每月6日定期召开班组长以上管理人员会议，会上每位管理人员对上月的工作进行汇报，总结当月工作中不足、存在的问题，及所采取的措施；并对下月的工作计划进行规划。会议内容在会后汇总作为工区的下月的工作打算。工区对合理化建议进行采用，实施两参一改三结合，（即.职工参与管理，干部参与劳动，改不合理的的规定，管理人员.维修.司机三结合。）以此来推动工区的发展。为了更好发挥工作的积极性，制定班组长以上管理人 员考核表，对工区安排的任务进行考核。在一定程度上提高了管理人员的工作积极性，保证的管理人员带头作用的有效发挥。

4、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。

皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上措施，事故影响基本控制在1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。与此同时工区针对6月份矿出现的工伤事故，制定了分管负责人检修跟班制度。在保证员工检修期间安全的同时加强了对检修质量的监督，提高检修质量。

5、认真开展节支降耗活动。

在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加强了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在92%以上，实现了预期 的节支目标。同时工区还通过新工艺新方法在生产中实际应用提高设备的使用寿命，先后推广使用了强力皮带冷补法和滚筒冷补包胶法。提高了胶带的修复率及使用期限，使原本需要的更换的滚筒在现场就可进行修复使用，节约了大量的人力物力。

6、积极提合理化建议，工作中不断创新。

管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度31条，修订制度28条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。

7、建立健全工区规章制度，完善区队安全文化建设。依据现代的管理理念，想要实现企业的长治久安不仅要依靠健全的规章制度，更要有安全文化的支撑。据此，工区在2009年继续健全各类规章制度，并创新性的提出了违章风险抵押金制度和违章人员曝光制度。有效控制了工区的习惯性违章和不安全人员频繁违章的发生率，很好的维护了工区安定和谐的局面。在日常工作中工区积极推行安全文化理念，确定“以安全促生产”的理念。即：用设备的安全保证生产的连续性，保障职工的人身安全促进企业的安全生产。在日常工作中突出安全主题，向职工灌输强有力的安全理念。保障好工区的长治久安。

8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企业文化理念。2009年李矿长依据我矿矿情，适时的提出了“五感”及“八干八不干”的企业文化理念。给我矿广大干部员工提出了可践行的行为指导理念和企业发展的美好远景，激发了全矿员工干事创业的热情。皮带工区作为矿机构组织的一员，积极投入到企业文化理念的学习推广中。以“五感”理念为支撑开展生产现场安全生产建设，大力开展隐患排查整治和标准化机台建设活动。以“八干八不干”为指导改善工作方式，创建“学习型”区队，提高员工的学习积极性。

9、提高员工的操作规范性，开展员工业余培训。

2009年上半年，矿大力推广手指口述法的现场应用活动。依据矿具体要求，皮带工区在全区范围内开展“手指口述”法的实际应用的推广。修改了口述的具体内容，使之更符合现场的实际情况。组织员工学习相关内容，手把手的传达手指行为的具体姿势。并组织了一次大型的考核活动，测试了员工的掌握情况。通过采取相关措施，上半年皮带工区职工在全矿各类手指口述考核中均成绩理想。2009年4、5月份在矿大力开展应急预案演练的大形势下。工区组织员工进行了强力皮带断带、带载停机、逆转飞车三大事故的应急预案演练活动，并通过了矿进行2次大的通查活动。

2009年上半年皮带工区每周一、三、五均进行员工业余培训工作，上半年公开课120余节，对全工区人员分工种进行了培训。极大的提高了员工素质。同时，上半年工区组织20余人参加特殊工种初复训，保持工区员工100%的持证率。回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。在09年6月份出现的洗煤厂工伤事故更为我们工区的安全生产管理工作敲响了警钟，结合工区的实际情况，并吸取兄弟单位的事故教训，09年下半年工区依旧以后安全生产为首要目标，保证09年全年的安全生产工作不出纰漏。现将09年的安全工作目标汇报如下：

1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，“三违”年控制在1%以内。

2、生产任务目标：（1）保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；（2）保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤180万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到90.5.1的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。

4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工作的教育培训，确保职工持证上岗率达100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。利用矿提出的集中培训的大好契机，将全员职工不少于2次的教育培训，系统全面 的向员工介绍工区工作的各方面知识。

5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。

6、抓好三部强力皮带的安全管理工作，重点保证皮带的安全运行，工作重点放在可能造成停机事故的要点上。抓好日常检修质量，保证安全生产。

7、继续大力开展手指口述在各岗位工种中实际应用，提高操作的规范安全性。保障生产的安全可靠。继续深入学习企业文化学习，并努力创建学习型区队。

二、2009年下半年安全工作措施

1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保09年安全无事故，实现安全年。

2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。

3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。

4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。

5、充分利用班前会和安全活动月，加强对职工的安全教育，增 强广大职工遵章守纪的自觉性，积极配合劳资部门加大对员工的技术培训，确保岗位人员和特殊工种持证上岗率达100%。

6、工区从区长到每一名员工都要明确责任，细化分工，相互协作，全力配合，全区上下一盘棋，齐心协力，拾缺补漏，保证完成09年各项安全生产任务。

7、继续深入学习企业安全文化理念，以“五感”及“八干八不干‘理念为指导开展工区安全文化建设，创建学习型区队。

综上，皮带工区2009年将牢固树立“安全第一、和谐发展的”工作宗旨，认真践行矿领导各类指示精神。保障09年全年的安全建设顺利完成。为阳城煤矿的又快又好发展做贡献，为祖国60华诞献礼。

汇报人：高贵国

皮带工区

4.变电工区半年总结 篇四

上半年，配电三工区在管理处正确领导下，结合比、学、赶、帮、超活动，干部职工团结一致，超额完成了管理处下达经营指标，安全生产达标，服务质量增强，队伍持续稳定，以一文一武活动为主线，带动了各项工作提高，具体如下做法。

一、内部加强管理，外部深入挖潜，强化经营督查，完成了上半年管理处下达经营计划指标。

为了保证2010年经营任务全面完成，从强化内部管理，外部深入挖潜入手，超额完成管理处下达93%经营指标。

一是加大经营分析力度，以班、队到工区三级分析，以每台动力柜、每台变压器到变电所总表逐级每月分析1次，加大了用电考核标准，账目做到日清月结。

二是加强收费管理，严格执行居民出租房转商业供电夏季超300度、冬季超200度按商业计量收费，规范用电秩序。

三是加大商业户和边远用户计量器具检查力度，对有问题电表查找原因，及时更换，共更换问题电表25块，到期电表1186块，互感器18组，更换高压计量器具1台，有效的控制电量的流失。

四、加强自用电的管理，杜绝人情电、关系电，执行人走灯灭关电源，提升了电费回收率。

五、结合限电工作，通知监督工、商业户广告灯、霓虹

灯、射灯等大功率照明设备关停，地方双电源用户停用油田电源，控制用电总量。

二、严格责任落实，规范作业行为，切实抓好安全生产管理工作。

扎实开展“我要安全”活动，在全工区范围内掀起“学通报、写体会、查隐患、抓治理”高潮，增强了员工的安全意识。开展巡查配电设备运行情况，及时排除隐患，治理缺陷方式，提高了设备安全运行条件，达到设备完好率100%。

一是加强要害部位领导承包管理。对局办公楼配电室、文化宫配电室和河东换热站厢式变、干城小区锅炉配等12个要害部位和维修一队、路灯供电队等9个基层队实行领导挂牌，每周一参加基层队周一安全活动，帮助基层队落实安全工作，进一步加强要害部位的干部带班和值班工作。

二是认真执行“岗前5分钟风险评价”和“211”安全工作法制度。严格作业程序，每一项作业无论大小，都要提前勘察现场，召开作业风险和危害识别分析会，达到了每项工作准备充分、措施齐全，参加作业人员分工明确、责任到人，为安全工作奠定了基础。

三是进一步规范操作票、派工单等安全票证的填写和使用。全面推行“作业计划书”和外来施工队伍管理。做到各类作业有审批、每项施工有措施、工作过程有监护、作业现场有领导跟班，保证了如“春检”这样的大规模检修也保证

了像居民跳闸送电等这样小型维修的作业安全。

四是强化安全培训工作，在工区、基层队培训的同时，邀请安全科专业人员讲解工作中遇到的难题，弥补了职工安全知识的不足。300余人次参加了工区和管理处《安规》考试，合格率100%。

三、转变服务观念，提高服务质量，用户的满意是对我们最好的回报。

低压配电工作，直接与用户面对面接触，用户标准要求越来越高，这样对我们的服务水平提出了考验，特别我工区，服务于局办公楼、文化宫、二所等要害单位和世景苑、局长院等特殊居民用户，更需要我们加强责任心和服务意识，如果服务不到位将直接影响供电形象，只有创新服务意识，把保平稳供电就是保稳定、保平稳供电就是促和谐为宗旨，才能树立供电人良好形象。

一是加强“三灯”管理。采取日常巡视和集中检查等方式，确保管辖4000多盏路灯和7000多盏楼道灯及小区厕所灯的亮灯率。在基层队随时损坏随时维修的基础上，工区每季度和重大节日前，都组织机关人员逐条路、逐楼道进行检查，做到及时维修更换，截止目前共修“三灯”2086盏，确保“三灯”亮灯率98%以上。

二是利用节假日和纪念日开展上街便民服务，现场解决用户实际问题。先后开展了“电系千家万户情”和“光明送

万家”等上街便民咨询服务3次，为辖区用户维修电器54件，发放宣传单2000余份，发放便民服务卡700余张，接受咨询400余人次，得到用户的好评。同时在“学雷锋纪念日”这天，工区十多名青年志愿者来到敬托院，为老人们修指甲、整理被褥，与老人们一起聊天，并维修灯具38套，得到老人们的赞许。

三是为树供电窗口形象，拉近与用户距离。坚持微笑服务，服务电话24小时畅通，做到小故障不过夜，大故障不超过一天，计划性停电提前一天通知用户，重要用户停电书面通知，突发性停电设专人在现场解释。建立了“440”接待台帐，并严格做好考核管理，对用户求诉，做到有求必应，共接用户求诉678次，都得到及时解决，达到用户满意。

四是加大设备巡视、“三测”力度，保障辖区生产、生活平稳供电。先后对局办公楼“集团公司视频会议”、文化宫“油田春节文艺晚会”、“三高高考考点”和局职代会等重要场所的会议、活动、高考平稳保电34余场次，在春节期间，连续18天油田“三点一线一河”彩灯保电中，坚持现场盯人，每2小时对设备巡视测试1次，确保了春节和元宵节期间安全平稳供电，得到了局有关部门的高度评价。

四、在“一文一武”供电特有企业文化的推动下，建立和谐向上的文化氛围。

随着“一文一武”供电企业文化建设的深入，提升了

员工整体素质，员工工作作风和工作水平一年比一年提高，推进了配电三工区和谐发展，各项工作稳步推进。

一是开展“一文一武”活动，创新思想政治工作。通过员工的参与，提高了思想品德，全部在家休病职工回单位上岗。300余人次参加了管理处和工区举办的法制学习，通过生动具体的法制案例，干部职工深受启发。上半年未发生一起越级上访、违规违纪和治安案件，7名员工写了入党申请书，党员干部带头积极为玉树地震灾区捐款5375元。

二是开展“一文一武”活动，锻炼职工的文才。开展工区迎新春趣味活动和文艺演出，丰富职工业余文化生活，同时，举办职工自创安全漫画展1次，黑板报比赛6次，演讲会1次等活动，激发了职工工作热情。

三是开展“一文一武”活动，凝聚职工团队意识。无论是工区工作还是代表管理处参加的文化宫广场“安全月咨询日”等活动，都以供电人良好风貌和整体形象展现在油区，特别在元旦，在管理处张文广副经理、党委张锐副书记的领跑下，工区100名干部职工，代表管理处参加油田“新年万人长跑”活动中，跑出了团队士气，为工区各项工作的开展起好步，为管理处创造了良好的外部形象。

四是开展“一文一武”活动，增强职工的体质。以三大步伐，四面转法和擒敌拳的创新演练，强化队伍作风，坚持定时训练，提高了职工精神风貌。近期，代表十社区参加油

田民兵擒敌拳演练中，获得第一名好成绩。

五、下一步重点做好以下几个方面的工作。

第一、在管理上下功夫，加大设备巡视维护力度，加强“三灯”维护和用户求诉等服务水平，保证辖区和重要用户的保电工作，实现全年“440”零投诉。

第二、继续深入开展“我要安全”和“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保安全”主题活动各阶段工作，全面推行油田“211”安全工作法和风险经历共享活动。加强新《安规》学习，通过各项安全活动的开展，进一步提升职工安全技能和安全责任意识，达到本质安全，实现全年安全生产标杆单位。

第三、保持经营良好局面，继续深入挖潜，力争年终超额完成全年经营指标。

第四、继续深入开展一文一武活动，举办丰富多彩文体活动，增强干部职工凝聚力。

第五、加强学习，提高个人法制观念，做好一人一事思想工作，保持队伍稳定。

5.变电工区半年总结 篇五

半年工作总结

二0一二年伊旗工区路在上级交通主管部门的正确领导下，以发展、创新、服务、和谐为目标，严格遵守“政务公开”“服务承诺”等各项路政管理制度，按时完成上级下达的各项任务指标，取得了一定的成绩，现将全年工作汇报如下“

一、加强政治业务学习，提高全人员的整体素质

1、在思想政治方面，全年路政大队制定了学习制度，定为每周一上午集中学习日，学习内容《公路法》、《路政管理规定》、《交通行政执法风纪》、《鄂尔多斯市公路路政管理人员执法实用手册》、上级来文等，通过学习能够做到政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正，同时也提高了为人民服务的本领，牢固树立“公平、公正、公开“统一文明执法理念，确保办案质量，法律效果与社会效果相统一。

2、在执法作风方面，工作态度认真，对路政案件当事人或群众提出的问题，能够细致耐心的给予解答。

3、在工作作风方面，不断提高了工作质量和效率，推诿扯皮的现象减少，以廉洁、公正、高效的作风推动各项工作的有序落实。

4、在办公室纪律方面做到了执法公正、纪律严明、廉

洁、秉公、文明办案。

二、加大宣传力度，营造良好的社会舆论氛围

利用有效的宣传工具，加大宣传公路管理法律法规力度和广度，采取了边宣传讲解《公路法》、《公路管理条例》、《公路管理规定》等内容，从面使公路法规家喻户晓，提高人民群众爱路、护路的自觉性和主动性，让全社会都了解到公路在国民经济中的重要作用，即“公路通、百业兴“。

三、注重实效，保护路产路权

为了更好的维护路产路权不受侵害，路政执法人员每天坚持实行上路巡查制度，严格执法，对违反公路法律法规的行为坚决取缔，按章办事，秉公执法，不徇私情。全年截止十二月共处理路政案件6起，查处6处，收取赔偿费27371元，查处率100%，共发动宣传车29台次，发放宣传材料17000份，走访乡镇4次，清除非公路标志牌4块。今年共向支队投递简报180篇，在当地报纸上发表稿件4篇，通过加强宣传营造了良好的舆论氛围。

四、认真贯彻行政执法“七项制度”规范交通执法行为。路政大队为了在实际工作中，能够准确执行交通部行政执法“七项制度”、严格的按“七项制度”文明执法。不仅组织全体人员认真学习了“七项制度”，全面掌握“七项制度”的内容和要求，并且制定出详细的具体工作计划，学习计划，布置了自检自查工作。向社会公开承诺，把路政管理

业务提高到一个新的水平，使路政人员的工作作风和工作纪律展现出一个新的风貌。

为了进一步加强路政管理工作，保证公路的安全畅通和公路美化，促进城乡经济发展，我们与各乡政府、沿线农牧民达成协议，联合执法，进一步加强了对公路用地和公路建筑控制区、控置率，达到了更好治理整顿公路环境和秩序的目的。

6.变电工区召开民主会 篇六

昨日，变电工区工会按照上级工会文件要求，在变电工区会议室召开2012变电工区民主大会。

工区领导高度重视，认真开展此项工作。在会上首先传达了电业局十届二次代表大会精神。主任作了工作报告，不仅全面客观的总结了变电工区2012年的各项工作，还回顾了过去一年里的付出与收获、经验与教训。并在报告中规划了2013年的发展方向和奋斗目标。工会主席作了工会工作报告，紧紧围绕工区重点工作，在职工中以创建一流业绩、一流团队为目标，以加强班组建设为企业发展做贡献为目的。会上主任同各变电所长签订2013年业绩考核责任书，并与变电工区工会签订了两个合同一个协议，还对变电工区先进个人15名、先进班组10个在会上进行表彰。最后，书记做总结讲话。

通过此次会议，工区全体参会人员不仅领会了十届二次代表大会的精神，更统一了思想，明确了方向，为完成2013年的各项目标打下坚实的思想基础。

7.变电检修工区各岗位职责 篇七

班长岗位职责

１、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，收入分配、班组建设进行全面管理。

２、组织本班人员进行政治学习。做好思想政治工作，关心职工生活，搞好班内团结，搞好班组建设。

３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育，组织安全活动，主持变电障碍、事故分析会，搞好安全生产。

４、检查本班所有的工器具、材料的台帐、检修、安装记录、图纸、资料是否齐全完善，搞好本班的技术管理。、严格执行设备安装、设备检修工艺标准，按时保质保量完成各项生产任务。

６、搞好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。

７、认真成领导交给的其他工作任务。

８、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。

９、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。

10、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。

11、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。

12、有一定的组织协调能力，带领全班完成各项生产任务。

13、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。

14、负责本班的目标管理实施。认真组织执行与本班有关的技术标准、管理标准和岗位职责。

15、搞好本班的思想政治工作，搞好班组双文明建设。

16、搞好本班基础管理，各种原始记录、台帐、资料等齐全完整。

17、组织完成本班的月、季、生产（工作）计划，及反事故措施计划、培训计划等。

18、负责本班人员和所管辖设备安全生产的全面工作，组织好每周的本班安全活动。

19、贯彻执行上级有关变电设备维护、消缺及反措的有关规定及工作要求。组织对变电设备的异常情况进行分析，并进行维护、消缺、事故抢修等工作任务。

20、及时完成上级交办的其他工作。

变电检修工区

安全员岗位职责

1、协助班长组织本班工作人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2、协助班长组织安全工作和文明施工，坚持“四不放过”原则，对违章作业有权制止和纠正违章作业行为。

3、协助班长进行本班安全生产工，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训。经常性开展安全施工宣传教育工作。

4、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班工作人员做好安全措施及正确使用劳动保护用品、用具。

5、积极参加班组日常活动，认真学习《安规》、事故通报及上级有关部门汇报。

6、协助班长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料。

7、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

8、工作中严格执行《检修运行规程》、《预防性试验规程》各上级的有关规定，保证试验的准确性，保障电力设备的正常运行。

变电检修工区

工作负责人岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、监督、指导工作班成员，严格执行有关变电设备检修的工艺规程和技术标准。对缺陷处理、事故抢修及工程施工质量全面负责。

３、开展安全思想教育，工作中监督工作班成员严格遵守安全工作。对施工安全全面负责，确保人身、设备的安全。

４、合理组织劳动力，爱护工器具及设备，搞好现场清洁卫生，做好文明生产。

５、团结工作班成员，搞好现场技术培训，开展互帮互学岗位练兵活动，积极参与和组织提高自身素质的政治、技术学习和其他有益的话动。

６、完成班长交给的其它工作任务。

７、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

8、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

9、具有一定的组织能力，带领小组人员共同开展工作。

10、掌握紧急救护法，有抢救、救护能力。

11、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组

技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

12、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

13、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；带领工作组成员按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

14、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

15、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

16、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。工程完工后及时写出检修报告。

17、爱护公物、厉行节约、合理使用原材料，发扬修旧利废精神，决定报废的物资必须领导审定。

18、搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁。

19、完成本工区、班交办的其他工作任务。

变电检修工区 班员岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长和工作负责人的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、严格执行有关变电设备检修的技术标准、检修工艺规程，对自己所承担的工作质量负责。

３、认真执行安全《安规》，提高安全意识，保证施工安全。对发生的事故、障碍、异常情况应及时如实汇报。

４、爱护设备，保管好工器具，厉行节约，合理使用原材料，搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁，注意施工场地清洁卫生。

５、敬岗爱业，尊师爱徒，互帮互学，积极参加政治、技术学习和岗位练兵活动，不断提高政治、业务技术素质。

６、完成本工区、班长交办的其他业务工作。７、有权了解所要进行工作的工作内容。

８、有权拒绝接受不符合工作程序和违反《安规》要求。

9、熟悉《电业安全工作规程》和高压电气设备安装检修工艺标准、规范及有关试验方法、标准。

10、熟悉常用材料、工器具及备品备件的名称、规格及使用、保养方法。

11、能正确填写检修报告，了解电气二次系统图。能及

时处理所辖的设备缺陷，解决设备检修中出现的一般问题。

12、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

13、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

14、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；施工中听从负责人的调动和指挥，按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

15、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

16、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

17、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。工程完工后及时写出检修报告。

8.输变电工区2011述职报告 篇八

输变电工区在今年的工作中，以提标准化建设和班组建设为重心，用制度提升管理、用流程规范管理，班组建设各项工作取得了明显效果，现汇报如下：

一、重点指标完成情况

1、年检预试完成率：输变电工区全年计划检修54项，年检预试完成率100%。

2、农网大修计划完成率：涉及工区的大修项目共18项，全部完成，完成率100%。

3、安全生产指标：未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为未发责任的重大设备损坏事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。

二、主要工作成绩及经验

1、年检预试工作

2011年输变电工区全年计划检修54项，其中110KV计划检修15项，35KV计划检修25项，10KV计划检修14项，11月份已全部完成，年检预试完成率100%。

如何保证安全高效地完成2011年的变电检修任务，输变电工区多措并举，一是计划先行，统筹安排，在年检预试中着重落实系统管理的理念，有年检任务的变电站提前按安排巡视、测温工作，认真排查设备隐患、缺陷，并进行汇总分析，列出能配合检修消除的缺陷。同时按照反措汇编和上级反措要求，梳理出反 1

措项目，再结合大修、技改、标准化改造等项目要求全面综合平衡，充分考虑上述种种可以预见的停电需求，统筹计划后按实际情况融入到检修工作中，提高了工作效率和设备可靠性，避免了重复停电。

二是在年检现场全面推进标准化作业，抓住变电检修人身安全、设备安全、检修质量、作业环境四个控制重点，对变电检修前期准备、许可工作、检修工作、竣工验收、工作终结五个过程分别制订和执行预防控制措施，以最终达到变电检修现场安全生产“可控、能控、在控”的目的。

2、变电运行管理

2011年，基地站以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和倒闸操作任务重等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日的安全检查和保电工作，没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应。

主要措施：一是抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平。排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。二是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“查隐患、找根源、强管理、保安全”等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。三是依据自身岗位的特点，在工作中勤于思考、善于总结、勇于创新，针对变电站设备巡视工作中存在的一些问题和不足，建立变电设备量化管理流程。

2011年共执行变电一种工作票36份，二种工作票18份，倒闸操作票465张，6186项，“两票”执行合格率均为100%。

3、输电运行管理

（1）、完成了辖区内18条110KV、27条35KV线路的巡视任务，共计巡视线路3650公里。

（2）、针对线路巡视中排查出的缺陷、隐患进行了消除，完成了涂刷色标、相位色杆塔192基；安装防鸟刺270个； 清除杆塔鸟窝698个；补加、连接接地体24处；处理漂浮物2处；张贴反光警示标志4处； 处理110KV护台一处；铁塔补加丢失螺母50个；脚钉23个；补加销子86个。有效地防止了线路故障的发生。做到了把事故消灭在萌芽状态。

（3）、确保设备安全运行，加强“三违”治理工作，对35KV元皇线等7处线下违章广告牌、违章建筑、违章植树下达隐患告知书和违章隐患整改通知书，伐树41棵。

四、五小创新活动

今年输变电工区紧紧围绕公司及上级工作要求，积极安排部署，在工区内部大力开展五小创新活动，成立五小成果工作室，安排固定场所，定期活动，动员工区全员发扬勇于动脑，勇于创新的精神，输变电工区全年共产生创新成果 12项。

六、职工培训

输变电工区自成立以来，就突出存在各班组人员短缺、专

业人才青黄不接的现象,以检修班为例除班长外，全部是20多岁、不到30的年轻员工。面对新人员众多，安全压力大的严峻情况，工区不等不靠，深挖自身潜力，以干促学，在职工培训上加以创新，做到普及培训和提高培训相结合，理论培训和技能培训相结合，课堂培训和现场培训相结合，以交互式讲堂、案例分析、网络培训等多种培训方式，辅以激励和考核手段，通过长期不懈的坚持，硬是把一批在技术上什么都不懂的青工，逐步培养为了公司检修岗位上业务娴熟、技术精湛的尖子和技术骨干。

七、班组建设

作为基层最基本生产单元，通过多种方式，形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

八、MIS系统建设

农电生产MIS系统建设工作是省市公司2011年的一项重要工作任务，MIS系统各模块覆盖了设备管理和运行管理的全过程。输变电工区作为全局35KV及以上设备运行管理单位，在时间紧、任务重的情况下，自10月份MIS系统上线，完成了35kv及以上输变电设备信息录入、核对，绘制了18座变电站的一次接线线图和45条输电线路的单线图，录入典型操作票126个，实验报告录入2850条，巡视作业指导书287份，工作票25份，操作票52份，缺陷录入42条。顺利完成了系统上线测试、运行的各项工作。

目前农电生产MIS已经正常运行，系统内的值班日志模块、变压器类油温检查记录模块、SF6开关记录模块、防小动物检查

记录模块、蓄电池测量模块、定期切换试验记录模块等每日、每周均按周期及时录入。

11月份GIS空间输电杆塔照片采集工作，通过周密安排、克服了雨雪天气造成的困难，加班加点，牺牲了节假日，提前完成了18条110KV和29条35KV输电线路，1612基杆塔的照片采集任务,共编辑整理照片8060张，补刷杆塔双重编号308处。

三、自身建设情况

一是加强政治理论学习，增强党性修养，不断提高自身政治素质；二是认真学习领会省市县公司各项工作要求，准确把握公司工作重点，增加工作的责任感和使命感，围绕中心工作，分析当前的新形势和面临的新问题，创新工作思路，改进工作方法，在实践中增长才干，提升履职能力和管理水平。三是认真学习党风廉政建设各项规章制度，树立正确的人生观和价值观，以身作则，切实做到廉洁自律。

四、存在的主要问题、不足

9.变电工区青年工作室情况汇报材料 篇九

变电工区青年工作室是在工区党委领导下、作为工区团委下属机构、在青年职工自愿参加的基础上建立的规章明确、制度完善的长效青年志愿机构。青年工作室的建立，旨在丰富青年业余生活、搭建职工成长平台，践行“诚信、责任、创新、奉献“的企业核心价值观，大力倡导团队精神和创新意识，为推进工区各项工作贡献青春、智

慧和力量，使团组织和青年职工实现“双赢“。

一、青年工作室的成立背景：

青年工作室建立的初衷来自于近几年外籍职工的不断加入，工区青年队伍的不断壮大。这批青年大部分来自国内211工程大学，他们普遍有较高的综合素质，有较强的事业心和进取心。经过缜密的调研和多次与青年职工的交流沟通，变电工区团委决定建立此长效青年志愿机构，利用变电青年职工“三班倒“工作的休息时间，服务企业、服务社会、服务自我，充分展现出青年人积极进取、蓬勃向上的精神面貌。

二、青年工作室的运作：

青年工作室成立于1月，经历了组长任命、副组长选拔以及成员报名等工作，于2月份正式开始运作。根据自身性质和“青年组织青年、青年管理青年、青年凝聚青年、青年服务青年“的理念，青年工作室的工作内容主要分为协助工区完成重要工作、团青活动、志愿服务、专业知识培训等。

青年管理青年

青年工作室采用项目负责制作为开展各项工作的根本制度，以不定时坐班制和例会制作为成员的基本参与方式，以积分制作为考评依据。一年来，共安排值班500多人次，完成工区数据统计、资料整理等工作任务共计823项。

青年组织青年

一年来，青年工作室在激发青年热情、引导青年学习、鼓励青年进步等方面充分利用自身的优势开展各项工作。截至2月底，青年工作室以平均每月1-2次的频率开展了近20项集体活动，深受青年职工欢迎。工区职代会晚会上，青年工作室作为一个组织单位为职工们送上了精彩纷呈的时装秀表演。为助推青年成才，工作室采取更加多样的培训方式，为广大青年职工提供了一个更丰富、更有效学习和交流技能知识的平台。

青年凝聚青年

本着青年凝聚青年的目标，工作室积极协助团委做好吸引和凝聚青年的工作，倾听青年心声，及时掌握青年需求和真实想法等，主动对青年进行引导，并将多样的活动融入与渗透到人生观、价值观、世界观以及青年职业生涯发展观中去，让青年变被动为主动积极参与，团组织的凝聚力、号召力明显增强。

青年服务青年

青年工作室也是一个服务青年的爱心组织。建立了关爱帮扶机制，做到“两必访“，成员生日和结婚时，我们会送上精心制作的贺卡、别出心裁的小礼品，很受欢迎。关爱“五类“青年，开展新进员工“四个一“活动，让新职工们倍感新环境、新生活的温暖；对于一些大龄青年、外地青年、困难青年、优秀青年，开展爱岗敬业、阳光心态宣传引导工作等，这让青年职工们感受到企业的温暖。

总体来说，青年工作室的成效体现为：

建立了“一个“青年文化体系。根据企业青年特点和自身需求，探析并构建变电特色的青年文化体系，以共同的文化理念来引导青年和凝聚青年。

关注“两个“平台。关注技能学习的平台，引导青年自主学习和交流；关注青年活动平台，开展丰富多彩的活动，适应当前青年工作、学习、生活的需求。

构建“三个“互动的格局。

1、实现青年人与社会人之间的互动，新职工具有理想主义倾向，而丰富多彩的活动内容和形式多样的活动阵地，注重把适应社会的有关知识和技能引入青年的教育当中；

2、实现团工作与企业工作之间的互动，借助工区各项政策和组织资源为青年服务，不断提升团工作与企业工作的契合度；

3、实现青年文化与企业文化之间的互动，让青年创造文化，文化凝聚青年，不断增强青年的企业自豪感、事业责任感。

实现“四个“方式的改变。

1、改变活动策划方式，实现自上而下向上下互动的转变，突出工作新颖性;

2、改变活动组织形式，打破了固有的团委到团支部这样的组织层级，提高工作参与性;

3、把有共同兴趣爱好的青年集聚起来开展活动，实现指令参与向自愿选择的转变，最大程度扩大团活动的参与面和影响力。

4、青年活动实现集中大型向分散小型的转变，鼓励青年自发组织活动，让青年自愿参与到活动中来，增强活动对青年吸引力。

三、存在的困难：

青年工作室还是个新生组织，对未来的发展、各种可能

10.变电工区半年总结 篇十

“两推一化”三项行动工作总结

为深化生产系统标准化建设成果应用，提高生产精益化管理和现场标准化作业水平，夯实设备基础，确保秋季检修试验各项工作安全和质量，按照省、市、县公司统一部署，我输变电工区深入开展了以推广应用生产类“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。对此项工作，我们高度重视，制定了实施方案，明确了相关责任人和工作目标，确保了各项活动取得了实效。

一是提高认识，加强组织，强化活动宣传。我们将“五小”创新活动作为确保安全生产的一项重大举措，作为加强班组建设的一项重要内容来抓，成立了组织，制订了推广计划。我局10月19日上午召开了班组长以上“两推一化”三项行动专题动员大会，对此项工作进行了全面部署动员。要求广大干部职工对推进标准化作业过程中的新办法、新体会进行宣传报道。输变电工区10月19日下午召开了全体职工会议，对此项工作进行了专项发动。10月20日组织我局“五小成果”发明人左亚非、杨金琢、马敬振介绍创新背景及成果带来的效果等，组织员工观看了省市局推广的五小成果专题幻灯片，进一步浓厚“两推一化”活动氛围。我工区路浩同志积极宣传，先后有2篇心得体会被我公司网站刊登。

二是全面推广“五小”创新成果，大力推进班组建设，使班组工作水平得到了整体提升。自标准化建设开展以来，输变电工区全体职工结合基层日常工作，开动脑筋，主动思考，创造出了六项紧密结合工作实际的创新成果。2009年研制的远方监测主变油温和10KV真空开关分合指示轴的改进获市公司优胜奖。今年上半年，在省电力公司开展的“五小”创新成果征集活动中，工区设计的预试仪器仪表现场定置布和ZN-40.5型户内交流高压真空断路器梅花触头检修工具获得市公司优秀成果奖。三季度的10kv真空开关简易升降机“五小”创新成果已经被市公司作为典型成果向省公司进行了推荐，目前省公司正在评选中。四季度的10kv中置柜接地刀闸操作工具创新成果已上报市公司，目前市公司正在评选中。在做好自身创新工作的同时，输变电工区积极响应领导号召，坚持每周学习推广省市公司首批“五小”创新成果推广项目，并将推广应用等工作动态进行定期上报。输变电工区先后学习和推广了沧县五小创新成果“35KV刀闸连杆圆柱销拆卸工具”“隔离刀闸触指弹簧更换器”；渤海新区电力局变电工区研发的“手车式开关触指安装工具”；任丘输变电工区设计的“变压器跌落开关熔丝安装过程中易断的小革新”；黄骅供电公司的“防止接地线漏拆声光报警仪”。

三是推进现场标准化作业，确保安全生产，提高工作效率。自从省市公司推进现场标准化作业工作以来，输变电工区始终坚持将实现现场标准化作业作为现场管控的重要抓手，严格生产作业计划管理，规范填写和使用“三票一单一卡”，各级领导认真履行到岗到位职责，现场管控水平不断

提升。依据省市公司下发的现场标准化作业流程指导意见，全部检修、试验现场严格按照流程进行作业，特别是在今年的春检预试工作中，我们广泛应用了现场工具定制摆放布这一创新成果，现场工作秩序更加与有序，提升了工作效率，保证了安全作业。在秋检和冬季安全大检查中，继续完善和改进了大型现场作业标准化流程，深入总结经验，认真查找差距，建立了隐患档案，做到了一患一档。在尚村变电站更换521开关作业中，节省时间28分钟，大大提高了工作效率。

四是深化状态检修，确保输变电设备安全可靠运行、缩减检修成本。实行状态检修对于有效掌握设备运行数据，及时开展针对性检修具有重要意义。输变电工区使用远红外线热成像仪对输变电设备进行定期测温，及时掌握了设备运行状态，为计划检修提供了依据。安装使用了PDA巡检系统，实现了设备巡视维护的信息化、规范化管理，保证了设备的巡视维护质量。对35kv变电站的35kv避雷器全部安装了在线泄漏电流检测仪，既能监视避雷器内绝缘又能监视外绝缘情况。对变电站10kv出线线路安装了故障指示器，一旦线路发生故障，巡线人员可借助指示器的报警显示，迅速确定故障区段，找出故障点，排除故障。彻底改变过去盲目巡线，分段合闸送电查找故障的落后作法，极大的提高工作效率。

五是创新载体，搭建平台，推进“两推一化”活动深入开展。我们积极结合班组建设、标准化竞赛等活动，为员工开展“五小创新”创造条件。制定了“五小创新”及合理化

建议奖励办法，鼓励干部职工立足岗位，大胆创新。接下来，我们还将进一步加大成果应用力度，在推广自有成果的基础上，广泛学习借鉴，强化成果引进，努力为企业创造效益。

输变电工区将继续深入推广“两推一化”工作，以更加务实的作风，全面提升输变电工区精益化管理水平，更加规范、标准的完成好每一项工作。

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