水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文

水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文（12篇）

1.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇一

质检机构质量管理水平提升策略论文

摘要：当前，我国现有的质检机构，是质量技术监督部门依据我国现有的法律进行设置的检验机构，同时也是行政执法部门在进行实际工作中最为重要的一个技术部门。本文中笔者具体阐述了如何切实有效地提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的途径和方法。

关键词：质检机构；质量管理水平；检测工作质量；途径

当前我国经济不断发展，经济形态瞬息万变，如何才能切实适应变幻莫测的经济市场，进而逐渐摆脱束缚成为一个真正的中介机构，已经成为当前我国质检机构需要思考并解决的问题。质检机构必须基于原本的物质基础，不断提高自我的质量管理水平和检测技术水平，进而更加高效地为我国质量技术监督这一行业进行服务，为社会经济奠定坚实的基础。

一、不断提高质量检测工作人员的综合素质，进而全面培养

出一支拥有高技术水平的队伍当前，质量检测工作人员的技术水平，在一定程度上决定着质检机构中核心工作完成质量的高与低。其中包含非常重要的，用于具体计算的计量器具的检定证书以及具体产品质量的检验报告。这一类特殊“产物”质量的好与坏，完全取决于质检机构内检验工作人员。为此，必须不断加强对其内部员工队伍的建设。

（1）不断加强内部员工的思想政治学习活动。通过不断学习我党最新颁布的精神及方针，进而深入学习法律法规等相关知识，以此来全方位地提高内部职工的职业道德水平。

（2）不断强化内部工作规章机制的建设活动，优化完善我国现有的质量监督制度。全面组织内部职工深入学习最新颁布的文件，包括质量管理以及相关内容。

（3）依据质检机构内部专业工作人员的实际技术及内在的文化结构，科学拟订优质的经济发展计划，有针对性地参加国家性质的技术培训活动。

二、不断进行完善和优化信息网络，及时对新产品的标准进行更新

我国加入世界贸易组织后，国内部分产品的标准也在逐步地与国际进行实时接轨。大多数国家的质量衡量标准与行业内部的.标准已陆陆续续地产生一些变化，在推动我国经济迅速发展的同时，也在逐步地提升对于产品的实际衡量标准，甚至有一部分已经强制性地将其标准转化成为推荐的衡量标准。为了进一步确保此类产品标准和检验标准的合理性有效性，质检机构需要及时地进行完善和优化内部的信息网络，或者委托专业的收集情报的一些机构，进行收集自我内部需要并有可能涉及的有关产品的标准内容。我中心已经上了连云港市产品质量监督检验中心标准查询系统，把中心所有通过计量认证、CNAS认证的标准都录入该系统，定期定时地对标准进行更新提醒，只要标准管理人员登录该系统，就会显示有几条标准被新的标准代替，有几条标准作废，只要有新的标准出台系统都会及时提醒，将有什么标准发布实施系统会用红字记录该条标准信息，每半年出一次查新报告。进而从根本上确保其检验出的数据结果可以与综合判定的结果出现高度的一致，使其可以更具科学、公正性[1]。

三、质检机构需要严格执行，对其内部标准物质的管理制度

以及仪器设备自我使用周期的定检规划对当前现有的标准有可能会影响到，检测数据的结果和测量结果的精准性的测量仪器，全部都要严格遵循，程序内的相关工作文件中规定的，按工作流程进行，具有规划性的使用周期的定检活动。质检机构在具体的使用其标准时，需要事先应用科学的计算方法进行实际的核算[2]。其计算标准值属于计量器具这一行列，需要在实际应用过程中，严格遵照其规定进行迅速购买、长期保管和实时使用。它不等同于经济市场中的化学试剂，更不可以超期进行使用。在大多数的基层质检机构中，经常性地出现由于资金不足或者为节约经济开支，并没有及时地对质检工作中实验需要运用到的测量设备进行定期检定，进而导致实验数据结果上的一些误差，并有可能将合格的产品错误地判定成不合格，不合格的产品可能错误地判定为合格产品。

四、严格按照合格质量标准的要求，做好环境条件的控制工作

当前，检测外部环境条件对于检测结果而言，具有不可取代的影响因素。对于外部的温度、湿度以及空气的洁净指数全部都有着严格的要求，需要严格地遵照其质量标准，去进行创造适宜其生存的外部环境。例如微生物检验，如果外部空间环境中的空气洁净数值达不到其要求的标准，那么，在接种过程中，外部环境中存在着各种各样的微生物，都会在一定程度上影响质量检验结果的精准性。在进行实际检测过程中，如果微生物培养箱中的温度并没有进行一个很好的控制，温度过高或者过低，都会严重影响到微生物的正常繁殖和培养，进而影响到最终的检测结果。我们可以看出，对外部环境条件的科学控制，必须严格执行与之相关的标准。

五、正确选取检验方法，进而全面确保最终的数据可以更具科学性及准确性

当质检产品属于强制性标准范畴时，首先，需要选择强制性的质检标准来进行具体的检验；其次，科学地选用企业内公开的产品质量标准；最后，企业内部的质量控制标准，必须做到合理合法。产品中隐含的部分产品指标，都具有非常多的检验方法，不同的检测方法其产生的检测结果也会有所不同。为此，对其进行质量检验方法的制定是具有关键性作用的，它直接决定检验数据结果的科学性和精准性。对于市场经济中一些并没有确切标准的新产品，需要与质检机构共同协商，最大限度地选择科学合理的检测方法。

六、结束语

综上所述，笔者主要对提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的具体策略进行探究，主要包括不断提高质量检测工作人员的综合素质；完善和优化信息网络，及时地对标准进行查新；对其内部标准物质的管理制度以及仪器设备自我使用周期进行定检规划；做好环境条件的控制工作以及正确选取检验方法等，以此来全面推动我国质检机构的质量管理能力及检测的具体工作质量。

参考文献

[1]邹晓凡，帅永华.浅谈提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的途径和方法[J].计量与测试技术，，（1）：61-62.

[2]杨雪梅.我国质检机构发展对策研究[D].昆明理工大学，2015.

2.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇二

所谓的工程项目管理又被称之为建设项目管理, 具体是指在项目生命周期内, 用系统工程的理论和方法, 对项目的实施过程进行有效的规划、决策、组织协调及控制的管理活动, 按照项目的质量、进度、成本要求, 圆满实现项目目标。工程项目管理涉及的范围较广, 主体较多, 如业主方、设计方、施工方、监理方等等。本文重点研究施工方即施工单位的项目管理, 并从施工质量、进度、成本三个方面对提升工程项目管理水平的策略进行论述。

1 工程项目施工全过程的质量管理与控制

工程项目施工过程的质量管理主要是由项目经理负责组织实施, 并由总公司依据质量目标进行实时的动态检查和控制。大体上可将该阶段的管理工作细分为以下三个方面。

1.1 事前管理与控制

1) 制定合理可行的质量目标。

施工单位在工程项目正式开工前, 应当做好单位工程、分部及分项工程的具体划分工作, , 进进一一步步明明确确施施工工中中的的重重点点和和难难点点环环节, 在此基础上制定出质保措施和预防控制方案。

2) 质量目标的分解及下达。

可对整个工程的质量目标进行层层分解, 即单位工程质量目标、分部工程质量目标和分项工程质量目标, 并分别下达实施。

3) 图纸会审与技术交底。

对图纸的完整性进行检查, 并对设计的可施工性进行审查, 看工程结构是否具有足够的稳定性, 是否对施工安全有所影响;对相关专业的图纸进行审查, 如土建、结构、暖通、电气等, 看与施工现场的具体情况是否相符, 各道工序之间有无冲突的问题存在, 建筑结构与地下埋设的管线及周边构筑物有无矛盾。同时, 对地基的处理进行认真检查, 看是否与设计要求相符。对于工程项目而言, 通过技术交底能够使施工人员了解并掌握工程中采用的新技术、新工艺、新材料与施工要求是否相符, 并在各个工序正式施工前, 应当由项目经理进行技术交底工作。

4) 根据施工合同中的具体约定对工程场地进行验收, 主要包括三通一平的检查及现场障碍物的拆除与清理措施。此外, 还应对质量检验手段及措施进行完善。

5) 对进场的材料、机械设备、构配件的质量和性能进行严格检查。所有材料均必须有合格证, 并由专门的质检人员根据国家现行规范标准的规定要求对到场的材料进行抽检;施工过程中使用的各类仪器和计量器具等, 都必须有专业检测机构出具的质检合格证。

1.2 事中管理与控制

在该阶段, 应当做好以下工作:

1) 将各分部工程预先制定好的质量目标进行逐层分解, 并落实到相关执行人员, 明确职责。此外, 在工程施工现场可推行挂牌制度, 以此来增强相关管理人员的工作责任心。

2) 遵循自我检查、互相检查、专项检查相结合的原则, 严格工序交接互检制度, 未经过质量检查验收的工序不得进行下道工序施工。

3) 结合工程的实际进展, 对施工完毕的工序或是分部工程进行质监验收, 若是在检验过程中发现质量问题, 可采取整改通知单的方式, 责令相关责任人在规定期限内解决质量问题, 随后再对其进行复验, 直至质量符合规范标准及设计要求为止。

4) 当设计发生变更时, 应当认真审核其对工程项目质量的影响, 同时, 可采取质量例会制, 对工程的质量状况进行控制和调整, 并对质量预控措施加以完善, 进一步加强对质量事故处理结果的检查。

1.3 事后检查与控制

可由相关人员负责对工程项目的质检报告及技术资料进行整理, 向有关部门提交竣工图纸及竣工报告, 同时联合业主方、监理方对已经竣工的工程进行总验收, 对与工程项目相关的质量技术资料进行整理, 并进行存档。

2 工程项目施工全过程的成本管理与控制

工程项目施工过程的成本管理与控制, 应当随着施工进度逐步展开。具体实施的过程中, 必须对各个重点环节加以足够的关注。

2.1 施工准备阶段的成本管控

1) 根据工程设计图纸以及施工技术资料的要求, 对工程项目施工中采用的方法、设备、措施等等来进行分析以及研究, 以此为基础, 制定出合理可行、经济、先进的施工方案, 进而来确保工程成本。

2) 依据成本目标, 以工程量为基础, 在施工方案的指导下, 对成本计划进行科学编制, 并且根据班组的分工对该计划进行层层地分解, 作为责任成本落实下去, 为成本管理工作的开展打好基础。

2.2 施工阶段的成本管控

1) 应当进一步强化对施工任务单和限额领料单的管理, 尤其是要做好分部、分项工程的验收工作, 以及实际消耗人工和材料的核对工作, 确保施工任务及限额领料的结算资料真实、准确, 为成本管理提供数据支撑。同时, 应将结算资料与预先编制好的施工预算进行比对, 找出两者之间存在差异的原因, 并针对具体情况采取合理可行的措施进行纠偏。

2) 认真做好月成本资料的收集与整理工作, 以此为依据对当月的施工成本进行正确计算, 按照计算结果对实际成本与预算成本间的差异进行分析, 找出导致差异的原因, 采取有效的措施加以解决处理, 避免对后续作业成本产生不利的影响。在此基础上, 采取责任成本核算的方法, 即借助会计核算资料, 按责任部门对成本费用进行归纳, 以月为单位进行一次计算, 将计算结果与责任成本进行比对, 由主管部门或是责任者对产生成本差异的原因进行分析, 采取相应的措施进行纠偏, 为责任成本的实现创造条件。

3) 定期对各责任部门的成本管理状况进行检查, 并对成本管理过程中的责权利落实情况进行检查, 若是发现因责权利不明确或是不到位引起的成本问题, 应当在查明原因的基础上, 对各方的关系重新调整, 确保成本管理有序开展。

2.3 竣工验收阶段的成本管控

一方面应当对工程竣工验收工作予以足够的重视, 争取工程顺利交付使用。在验收工作开始前, 应准备好相关资料, 验收过程中, 对于业主方提出的意见, 应当按照设计要求及合同约定进行快速处理, 以免拖延时间导致成本增加;另一方面, 要及时办理工程结算。该环节对施工单位而言非常重要, 是确定自身权益的过程。工程结算人员应当从开工时便进行结算资料的收集, 并按合同要求及时办理工程结算, 防止结算延误导致成本增加。

3 工程项目施工中的进度管理与控制

1) 确定进度控制目标。

确保工程能够在合同规定期限内交付使用是进度控制的最终目标, 为对施工进度进行有效控制, 应对总进度目标进行层层分解, 借此来形成一个进度目标控制体系, 以分目标的有效控制来确保总目标的实现。

2) 对进度计划进行控制。

a.应当做好现场记录, 了解并掌握现场的施工详情, 如实记载各项工作的起止时间, 为进度计划的实施、检查和调整提供原始资料。

b.要进一步加强对分包进度的控制, 具体可由分包人按照施工进度计划编制分包工程的进度计划, 并组织实施。项目经理部则可将分包工程的进度计划纳入到控制范围之内, 由项目经理协助分包人对进度控制中的相关问题进行解决处理。

4 结语

在工程项目建设过程中, 施工单位管理水平的高低直接关系到工程质量、成本和进度, 为了确保工程项目能够按质、按量、按时完成, 必须不断提升施工单位的项目管理水平。本文从施工质量、施工成本和施工进度三个方面提出了相应的管理和控制措施, 期望能够对施工单位项目管理水平的提升有所帮助。

摘要：基于施工单位的角度, 从质量管理、成本管理、进度管理三个方面对提升工程项目管理水平的有效策略进行了论述, 分析了各施工阶段的控制措施, 以期促进施工单位稳定、持续发展。

关键词：工程项目,管理,质量,成本,进度

参考文献

[1]曾建杰.对建筑企业项目管理的若干思考[J].技术经济与管理研究, 2012 (6) :96-97.

[2]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题探讨[J].山西建筑, 2004, 30 (10) :90-91.

[3]朱道兴.我国工程项目管理的特点与措施[J].项目管理者联盟, 2010 (8) :39-40.

[4]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].长沙:湖南大学, 2012.

3.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇三

【摘要】影响建筑安装工程质量的因素很多，各方面的因素相互交叉制约着建筑安装工程质量的提升。切实解决好这些问题是十分必要的。

【关键词】建筑安装工程质量；提高管理；通病：控制

About the construction and installation works to enhance the level of quality management methods

Deng Tian-ming，Feng Qi，Cui Fei-fan

（Shaanxi Hui Tong Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710000）

【Abstract】Factors affecting the quality of construction and installation are many various factors intersect restricts enhance the quality of construction and installation. Effectively solve these problems is essential.

【Key words】Quality construction and installation；Improve management；Common problem；Control

建筑安装工程质量的内容包括国家、地区、部门等颁布的有关法规、规范等规定的质量特征或特性和用户在合同环境中提出的特定的、具体的质量要求。质量的特性可以表示为建筑产品的适用性、使用寿命、安全性、可靠性、便于维修 经济性和工程工期。建筑安装工程质量根据安装工程的各个阶段可以是工程的设计质量、施工质量和回访保修质量及其相应各过程的工作质量。

1. 强化质量意识

当前管理者普遍存在质量意识薄弱的问题。其主要表现有：工程施工时，往往重数量、轻质量，只抓进度、忽视质量的情况仍然普遍存在；不能严格遵守施工规范和操作规程，施工时随意性较大，质量检查不够认真，工程质量时有失控；发生质量问题后，不是严肃对待，认真处理，从中吸取教训，而是大事化小，小事化了；缺乏为用户服务的思想，没有很好的交工后跟踪服务的安排。

2. 建筑安装工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比

很多情况下，难以引起我们大家的重视，甚至包括我们部分建筑公司的领导，认为就这一小点不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对安装这一块更是不闻不问，在工程施工中对安装工程的施工组织设计、进度计划都未进行具体安排，往往只是一味要求安装工程配合土建工程施工，造成安装工程没有合理的组织计划，特别是一些工期较紧张的工程，安装工程的合理工期更不能保证，造成安装工程处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。这就要求公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、安装一起抓，上下齐抓共管，确保安装工程的正常实施，以保证安装工程的质量。

3. 提高管理水平

国际通行的IS09000（质量管理和质量保证）系列标准对质量管理作如下定义：“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”

4. 防止质量通病过程控制

包括事前控制、事中控制、事后控制3个步骤，是施工过程中的重要内容，是影响安装工程质量的核心环节。

（1）首先是要加强事前控制，依据工程合同，确定工程项目质量总目标，按项目各层次分解成质量分目标，并落实到相关部门、专业作业队、分包方和供货方。要求我们的施工单位对所有的分部分项工程在施工前制定详细的施工方案，并进行认真交底，交底按书面交底和现场交底进行，交底内容应包括施工准备、施工步骤、质量控制标准、关键步骤、质量通病及防止质量通病的措施等内容，加强现场交底是其中的关键环节，只有使每位操作人员熟悉交底内容，并认真领会吸收，才能有效防止质量通病，而这一点在施工过程中往往容易被忽视。同时应加强对工程设备原材料、半成品及构配件质量控制，杜绝不合格材料进场也是确保工程质量的有效方法。

（2）其次，事中控制主要是做好施工过程中工序控制，划分一般工序和特殊工序。一般工序的重点是进行质量预控，防止质量通病、特殊工序的控制则体现了企业管理、施工水平，是施工过程中的重点及难点，对实施特殊工序的操作人员、使用的施工机具、采用的施工方法工艺、施工过程中的信息等都要进行全方位监控，确保特殊工序施工的质量。在施工过程中还应注意工序间的交叉配合和交接检查，隐蔽部位施工质量的检查和验收，往往是最薄弱的环节，容易出现质量问题，应重点对待。

（3）事后控制主要是完成竣工质量的检验、评定、验收工作，要严格按照国家的相关标准、技术规范进行。安装工程管理人员还要熟悉土建及装饰图纸的要求，以避免很多不必要的工程返工也是保证工程质量的有效方法。

5.随着一些新材料、新技术在建筑工程中的应用，加强项目管理人员的业务学习是非常必要的

只有管理人员熟悉这些规范、技术和强制性条文，提高对这些技术规范的理解程度，才能有效指导具体的施工。加强劳务分包队伍的技能培训工作，开展劳动竞赛，发挥施工班组的积极性、主动性、创造性、能动性，同时增强意识教育，使所有施工人员意识到自己所从事的活动与工程质量的相关性和重要性，增强质量观和责任感，树立“百年大计，质量第一”的思想，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量，从整体上提升项目部的综合素质是提升质量管理的最直接有效的方法。

6. 结语

4.电力工程安全质量管理策略论文 篇四

工程质量管理体制与制度是科学、合理落实质量管理工作的基石，做好此项工作才能规范、合理的展开质量管理工作，对整个工程施工进行严格的管控，提高工程质量。对于工程质量管理体系的构建，施工单位应当结合相关法律法规及工程建设实际情况，分析工程施工可能出现的质量问题，进而提出可操作性强、指导性佳的质量管理体系，以便更好的维护和监控质量管理工作。对于质量管理制度的建立，则是按照行业标准、规程，对工程施工质量管理工作内容进行全面、详细分析，提出内容齐全、条规标准、约束性强的质量管理制度，以便严格落实岗位责任制，将质量管理责任落到实处，使管理人员可以严格按照法律和技术标准的要求，严格监督检查施工质量。

3.2强化施工现场的跟踪检查

电力工程施工中容易受到诸多因素的影响，导致施工质量不佳。而切实有效的做好施工现场跟踪检查工作，可以及时且有效的控制工程施工，及时发现问题、解决问题，避免问题遗留，影响电力工程质量。所以，在电力工程施工中，施工单位应当组织专业的检查人员，在每一道施工工序完成时进行质量检查，发现问题要求施工人员返工处理;检查合格，进行下一道工序施工[4]。

4结束语：

在电力工程规模不断扩大的情况下，电力工程施工中容易出现质量问题、安全问题，导致电力工程使用价值降低。为此，应当强化电力工程安全质量管理，针对电力工程实际情况，切实有效的落实安全管理和质量管理，严格管控是工程施工各个环节，提高工程施工的安全性、稳定性、高效性。

参考文献:

[1]李昭.浅谈电力工程安全质量管理[J].工程建设标准化,(11):191-191.

[2]张明.电力工程的安全与质量管理措施分析[J].中国新技术新产品,(16):175-175,176.

[3]任廷鉴.电力工程的安全与质量管理探讨[J].广东科技,2014(3):31-31,33

5.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇五

尊敬的公司领导：

服务质量是酒店经营管理的生命线，优质服务既是酒店核心竞争

力的重要手段，也是酒店管理者必须不断探索的课题。针对酒店经营特点及服务现状拟在酒店开展“全面加强质量管控，努力提升服务水平”的管理活动。

一、优化管控体系 提升服务品质

A、对服务质量进行控制管理。

首先酒店各部门各岗位设定服务质量标准，有了标准才能按标准

去评估各项服务的业绩，才能有效地修正不符合标准的行为和程序，并制定相关的服务标准改造计划。其次，提倡全方位质量管理。由行政部与各部门构成的“双轨制”质管体系，酒店所有的部门都要有质量管理的目标、任务、计划和实施方案。（根据酒店的特点按餐饮包厢—餐饮宴会—厨房菜品—客房服务的先后顺序进行安排）

B、制定一套严格的质量检查管理体系

在制定严密而严肃的服务质量管理规章制度的同时，还建立起一套、全方位、立体化的服务质量检查督导系统，建立和完善日检、周检、月检的质量检查管理体系，以保证服务质量管理工作的贯彻执行，实施酒店的全面服务质量管理。酒店每日的检查工作由部门质检员或主管等人员进行例检。周检工作由行政部人员牵头，带领各部门质检员进行检查。月检工作由酒店领导牵头带领中层管理人员、维修对各岗位进行全方位的服务质量、卫生保洁、设备养护、节能降耗、安全防火、服务人员仪容仪表、礼节礼貌等工作，实施全面督导检查。对于存在的问题，督导各部门及时纠正，及时整改，无论是质检、培训，还是绩效考核，都是为了酒店的规范不走样，三者间紧密结合，缺一不可。如：以本月质检中的薄弱环节作为下月培训工作的重点，以本月培训的工作重点，来考核培训内容在实际工作中的落实、运用，从而形成相互促进、有机

统一的整体，共同促进酒店服务质量的提高。同时，有一款奖罚严明的质检纪律条例。酒店服务质量控制，一靠预防，防患于未然，杜绝发生质量事故。二靠检查督导控制，实行日检、周检、月检。三靠与经济利益挂钩，奖罚严明。并制定了《质检奖罚纪律规章条例》，在质检纪律面前做到人人平等、不留情面、不走形式、不打折扣，该奖则奖、该罚则罚。

二、夯实管理基础强化优质服务

没有良好的基础管理，服务质量就难以得到保证，酒店的软实力就无从谈起。今年是酒店星评后的第一年，酒店以“基层管理，坚持比创新更可贵”的理念为指导，全面推行以标准化作业、定置化管理等为主要内容的强化基层基础管理活动。

A、工作流程表单化

酒店坚持把优质服务作为经营管理的基础工作来抓，把每一次接待当作是一次验收。要求管理人员坚持“每天一表，每周一报，每月一结”的质量管理制度。要求部门经理每日要有工作笔记，对部门的服务管理工作予以记录，每周一早会上汇报上周的工作情况及下一周的工作计划。各部门必须有服务质量每日登记表，部门的例会应有服务质量的内容以及处理顾客投诉的情况报告，并建立各部门的服务质量档案，每月小结本部门的服务质量，交给行政部。

B、日常管理数据化

酒店服务出现的问题大多是在服务现场发生，要求管理人员上班时不能整天坐在办公室，实施了现场管理和走动式管理，加强现场管理的力度，观察、了解部门的员工在岗情况、观察、了解顾客的情况，观察了解服务的情况。同时也可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励，来营造酒店良好的工作氛围。部门经理每天在服务现场巡视、停留时间，在分管包厢的服务时间，都要以数据的形式加以量化，在服务管理工作中，做到了加强事前预控、注重事中巡查、完善事后监督的效果。

（三）行为准则军事化

酒店是军事化管理的体系，“奖罚纪律规章条例”一旦制定实施，任何员工都必须遵照执行，在纪律面前做到人人平等、不留情面、不走形式、不打折扣，该奖则奖、该罚则罚。一方面建立完善工作制度，做到了各部门有制度，各岗各人有职责，劳动有纪律，奖惩有条款，文明建设有规范，设备操作有章程，形成比较完整的规章制度体系。另一方面，严格要求，严格管理，做到规章制度上墙，职责条款人人熟记。没有好的作风，就不可能有真正强大的软实力，工作作风建设首先要从管理人员做起。在日常管理中，要求“关键人物在关键时间必须出现在关键地点”各部门在节假日的值班人员每天必须在大堂经理处签到签退。以“野狼”和“亮剑”精神来提升员工的执行力，以军人的严明纪律来培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪来培养员工的文明习惯，以军人的竖毅品质来培养员工的责任感和主人翁意识。

三、坚持人文关怀

一直以来，酒店业坚持以人为本，关心关爱员工，只有找准以人为本这个着力点，在“尊重人、理解人，关心人”上下功夫做工作，才能营造和谐发展的氛围，才能让员工产生认同感和归属感，只有增强员工的责任感和主人翁意识，服务质量才能够得到本质上的提升。

强化职业培训体系 着力提升全员素质

推行“对人人寄予厚望、给人人提供机会”的人才观，最大限度地调动员工的积极性和创造性。通过畅通员工职业发展通道，进一步贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，抓好团队建设。

把人才分为服务人才、管理人才、技能人才、营销人才四类，建立关键岗位带头人津贴制度和任期制度；畅通员工职业发展通道，并在收入分配上给予倾斜，在生活、工作上给予关心，为人才提供施展才华的舞台。为了给员工拓展成长的空间，搭建成才的平台，突出抓两个方面。一是拓视野，给梦想一盏明烛。为打造一支持续学习、持续提升的员工队伍，酒店采取“走出去”、“请进来”的方式，选派优秀员工外去参观学习。行政部建立了后备人才管理库，重点对管理人

6.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇六

从2013年第四季度广西建筑施工安全生产形势分析座谈会了解到，广西明年将继续开展“严管重罚”行动，确保不发生重大安全事故，力争2014年事故死亡人数比2013年下降10%以上，努力实现广西建筑施工电梯安全生产文明施工水平的提升。

数据显示，2013年广西建筑施工安全操作施工电梯生产形势出现了2次大的反复，6，7，8，9,11月发生事故及死亡人数相对集中，建筑施工安全生产事故全面超过2012年，死亡人数也有所增加。会议分析，这暴露出广西建筑施工安全生产基础不牢的问题。自治区住房和城乡建设厅总工程师赵越表示，未来，广西建筑施工安全工作会将重点放在防范重大事故、夯实安全生产基础上来，两个方面要同时抓好。

会议提出，2014年起自治区住房和城乡建设厅要坚持开展层级监督检查1年2次、安全生产履职专项督查1年2次、全区安全生产形势分析会1季度1次、处站内部通报调度会1个月1次，检查形式确保做到不提前打招呼、不提前确定项目，形成“每季分析、每月调度、明查暗访”制度。同时将加强市场监管，着力提升安全生产源头把控能力。

企业是安全生产责任主体，广西将继续利用信息化手段提升安全生产管理水平。今年，广西开始实行建筑业企业诚信卡管理制度，截止12月20日累计发放诚信卡共计28003张，2014年要全面转入建成库后的使用及维护。同时严格实施安全生产动态扣分管理制度。

目前，广西最有可能发生重大安全生产事故的重大危险源是人工挖孔桩、深基坑、高大模板、施工升降机、临时活动板房、在建轨道交通工程等。赵越表示，明年各有关单位要加强监督告知，凡有重大危险源的工程应实行“零报告”，加强技术风险控制，严格实施重大危险源专家论证审查制度，确保不发生重大安全生产事故。

7.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇七

1黑龙江省饲料产业和饲料产品质量安全概况

“十二五”期间我国饲料产业发展迅速,2015年全国饲料总产量2.02亿t,居世界第一位。这一时期饲料产业规模化进程加速,2015年产量100万t以上的饲料企业产量占到全国总产量的52%;饲料质量安全水平也得到显著提高,2016年上半年质量安全监测结果显示商品饲料总合格率达到97.4%,卫生指标合格率都在97%~100%之间,禁用物质未检出。

饲料产业在取得各方面进步的同时,在产品转化效率、精细化程度和安全指标方面仍有差距,饲料产业的主要矛盾已由供应不足转变为质量和安全保障能力的相对不足。

黑龙江省饲料产业规模和产值与畜牧业总体规模和产值地位相当,2015年黑龙江省饲料总产量611.2万t,饲料工业产值210亿元。与国内饲料产业发达地区比较生产力水平和规模化程度仍较低,年产10万t以上的企业就算是较大规模了,饲料企业对畜牧业的服务支撑能力仍亟待提高。黑龙江省饲料业产品结构与南方省份有所不同,由于玉米产能大和价格相对较低,所以浓缩饲料生产量相对比较大,2015年占饲料总产量的47%。

“十二五”期间黑龙江省饲料产品的质量安全水平持续提高。一是国家和黑龙江省加大了饲料产品质量安全检测监管力度,促进企业强化了质量安全管理;二是《饲料质量安全管理规范》(下称规范)实施后,通过《规范》重新认证的饲料企业加强了饲料产品质量检测部门建设,配备了专业技术人员和相应的检测设备,饲料企业的质量检测能力得到普遍加强;三是黑龙江省具有低温干燥的天然气候环境优势,饲料原料和产品的卫生指标高于全国平均水平。还有一个积极因素就是伴随畜牧业规模化进程,大型养殖企业正在成为饲料产品的需求主体,这个需求侧的变化促使养殖企业向饲料企业提出更高的质量安全要求,客观上推动了饲料企业产品创新能力和质量安全水平提高。

2 黑龙江省饲料业的产品质量安全管理水平及质量风险分析

黑龙江省全面实施《规范》后,饲料企业的生产能力和质量安全管理水平得到显著提高。通过重新审核发证的饲料企业设立和完善质量检测部门,按要求开展质量安全检测工作,企业普遍建立了供应商审核制度和产品留样、召回制度,企业能够对所购大宗原料和产品实施批批检测。由于饲料业是充分竞争的产业,企业为满足市场对产品质量安全的需求,普遍加大了产品质量检测能力建设。通过调研统计,全国性集团企业、产能较大的企业和外资企业质量检测和管理能力相对更加完善,质量检测部门一般配备专业技术人员4~8人,实验室拥有液相色谱和原子吸收光谱等先进检测设备;部分跨区域的企业对高难度检测参数统一由公司总部实施检测;还有一些大型企业自主开展了原料风险监测项目,检测部门除常规的成分和卫生等检测参数外,还开展霉菌毒素、重金属等风险监测项目,对供应商和原料开展了质量安全档案管理。

企业作为饲料产品质量安全的责任主体,在不断提高质量安全管理能力建设的同时,也面临投入和成本增加的压力,特别是部分中小企业,面对市场竞争和管理要求疲于应对。由于饲料质量安全与畜产品和食品安全息息相关,随着食品安全监管的不断强化,以及绿色、有机食品检测评价体系的建立,饲料企业正在面临更加严格的安全监管。这种管理上和市场上的压力已经在推动饲料行业的整合和结构调整,全国饲料行业都呈现企业数量快速减少,优势企业生产规模迅速扩张的趋势,2015年黑龙江省全面实施《规范》后,重新获证的饲料企业数量减少了40%左右。

通过最近一段时间监督检测和企业反馈,饲料质量安全风险仍然存在。随着近几年饲料业的安全评价、监测预警、监督执法三位一体的保障体系的建立,以及《规范》得到全面实施,非法添加风险得到有效控制,盐酸克伦特罗、三聚氰胺等违法添加物已经连续几年未检出,区域性系统性重大质量安全事件基本杜绝。目前饲料质量安全风险主要集中在原料质量管控方面,一是部分矿物饲料原料的重金属含量超标;二是玉米及加工副产物的呕吐毒素超标较为多发。另外在生产管理方面部分企业处于经营困境,质量安全检测能力不足,难以保证产品质量安全。在养殖环节由于养殖企业自配饲料仍占较大比例,在饲料及添加产品使用和超保质期等方面存在风险。

3 饲料产业产品质量安全管理的发展趋势

3.1 饲料质量安全管理是饲料产业健康发展的保证

受经济发展、人口增长和城市化发展驱动,“十三五”期间畜产品需求仍将保持刚性增长,预计到“十三五”末全国肉类产量达到9 220万t,蛋类产量3 050万t,奶类产量4 100万t。随着畜牧业规模化发展,必将推动饲料产能和产品结构进一步调整,质量安全水平的进一步提高,预计到2020年全国饲料总产量2.24亿t,比2015年增加10%左右,饲料质量安全监管将实现全面产业覆盖,饲料质量安全管理成为绿色、有机畜产品和食品的可靠保证。

因为黑龙江省土地资源丰富,生态承载力相对潜力仍然较大,是我国养殖业的转移承接区,特别是随着黑龙江省“两牛一猪”畜牧产业规划的实施,必将在需求侧拉动饲料产业跨越发展。国家“十三五”饲料产业发展规划已经把黑龙江省列为饲料产业加快发展区,黑龙江省饲料产业必将迎来新的发展机遇,从产品结构方面看配合饲料占比进一步加大,散装饲料生产将获得长足发展,饲料业将步入创新高效、质量安全、环境友好的绿色发展方式。

3.2 饲料业供给侧调整将为质量安全监管带来新变化

随着养殖企业的现代化、规模化程度不断提高,加之企业为满足降低成本和环保要求,散装料将逐步成为饲料供应的主要形式。在黑龙江省配合饲料占比将进一步提高,2015年黑龙江省浓缩料、预混料产量占比接近50%,但随着专业化生产的推进和国家对畜产品质量安全监管的强化,养殖企业采用的自配料方式已经没有成本优势,反而会因为自配料质量安全难以保证,转而更多地采用配合饲料。饲料产品结构的调整将带来质量安全监管的变化,逐步使饲料质量安全和畜产品质量安全融为一体,实现饲料业与养殖业利益共享融合发展。

3.3 饲料产业将面临更加严格的质量安全管理责任

饲料质量安全直接关系到食品安全,黑龙江省省委省政府已经把畜牧业作为振兴全省经济,把生态优势转化为经济优势的战略产业,而畜牧业发展的核心是畜产品质量安全,所以饲料企业作为质量安全责任主体将面临更严格的质量安全管理责任。

4 用创新、协调、绿色、开放和共享理念引领饲料产业的质量安全管理转型发展

4.1 以创新推进饲料产业发展和饲料质量安全管理

随着国家对食品安全监管向全产业链延伸,加之面临畜牧业生产方式和产业结构的调整,饲料业的产品质量安全管理要以科技和管理方面创新提高适应和发展能力。一是饲料生产在产品结构和包装上要创新,产品结构方面逐步提高配合饲料产量,下调浓缩饲料占比;在包装方式上推进散装饲料配送,降低包装成本。二是饲料产业要在饲料加工工艺和饲料产品转化效率上创新,提高饲料生产颗粒化、膨化、无抗产品的比例,通过提高饲料转化率降低饲养成本。三是饲料产业要在技术服务方面创新,加大对养殖企业的技术输出和技术托管,饲料企业利用技术资金优势,依托大数据开发管理平台帮助客户管理牧场。饲料质量安全管理要适应上述生产和服务方面的变化,通过管理和技术创新探索质量安全管理新模式。

近年来生物饲料技术在解决饲料原料短缺、环保压力加大、食品安全要求越来越高等方面具有独特优势;饲用微生物和酶制剂产品具有抑制有害病菌滋生、改善动物健康、促进养分消化利用、分解霉菌毒素等优势,并且在减少抗生素添加剂使用、减少污染排放、降低养殖业生产成本等方面将发挥更大作用。黑龙江省饲料产业应该在这些领域创新,提高经济效益,增强市场竞争力,相应的饲料质量安全管理也要在这些领域做出研究探索。

4.2 促进饲料产业与种植业、畜牧养殖业协调发展

饲料产业与种植业、畜牧业紧密相连,随着黑龙江省畜牧业生产力进步,对饲料业的需求也在发生深刻变化,饲料产业与种植业、养殖业应在生产方式和质量安全方面建立更加协调紧密的关系,逐步形成全产业链的质量安全管理理念。在这个产业链中饲料业产业化程度和质量控制能力最高,饲料企业应主动与上下游产业对接融合,以自身优势牵动上下游产业进步,加快整个产业链安全、快速、协调发展。

4.3 以严格的质量安全监管促进饲料业的绿色发展,带动种植业和畜牧业、食品业绿色发展

在全产业链贯彻“安全食品是产出来的,也是管出来的”发展理念,饲料质量安全是食品安全的重要屏障,是建设绿色、有机食品产业的基础。我国饲料产业的质量安全管理体系健全,检测能力和监测覆盖率也高于种植业和养殖业。通过强化饲料质量安全监管和风险监测,倒逼饲料企业强化对饲料原料的选择和质量把控,推进绿色种植业发展和粮食仓储及加工业安全水平提高;通过推进饲料产业的绿色生产,保证在动物生产过程中无药物残留、无毒副作用,实现动物产品对人类健康无害,畜牧养殖生产过程中排泄物对环境无污染。

4.4 饲料产业和质量安全管理面向国内国际开放资金、技术和市场

按照国家畜牧业产业发展规划,黑龙江省将成为现代畜牧业的发展新高地,饲料产业将迎来新的发展机遇。经过30多年的发展壮大,我国饲料产业当前正处于技术和市场的整合期,跨区域、跨国融合发展也是必然趋势,饲料企业要开放产能和技术两个市场,主动抓住合作重组和技术更新的窗口期,通过向全国乃至国际市场开放,吸引更多的资金和技术来合作发展,提高产业发展和产品质量安全水平,促进饲料业健康发展。

4.5 共享产业发展和质量安全监督管理成果,促进全产业链健康发展

饲料业本质上是服务于养殖业的,在新的竞争环境下饲料产业要与养殖业建立更紧密联系,推动养殖业与畜产品加工业建立更紧密联系,这也是畜牧业和食品业发达国家的普遍发展途径。借鉴发达国家的发展经验,在市场机制下实施饲料企业与养殖企业互相投资参股,探索对养殖企业的技术托管和质量安全管理,以互利服务拓展市场份额,稳步提高畜产品质量,合理分配饲料产业、养殖业和加工业的利益,共同提高抗御风险和竞争的能力。饲料业通过与养殖业拓展深度合作,让饲料业变成养殖业的生产车间,在大数据和互联网加的平台上实现整个产业链的深度合作和利益共享,从根本上提高共同抵御市场风险的能力。

近几年国内已经有部分大型饲料企业进入养殖环节,它们起点高,技术能力强,质量安全控制体系完善,在畜牧业现代化规模化发展方面发挥了重要作用。

4.6 全社会共同关注饲料产业发展和饲料产品质量安全

饲料产业健康发展直接关系到畜牧业、食品加工业发展以及食品安全,也是促进粮食转化增值和振兴黑龙江省经济发展的基础产业。饲料业的发展和质量安全应该得到全社会的关注支持,给饲料业发展创造良好的发展环境,给予行政审批、原料供应、建设用地、金融服务等方面的政策支持。

饲料产业在发展的进程中也要强化质量安全意识,把质量安全放在核心位置予以关注。饲料企业要建立与相关质量检测机构和科研单位的合作机制,积极推进产品技术研发和风险控制;质量检测等服务机构应发挥优势帮助企业提升检测能力建设,促进企业更好地履行质量安全责任义务。

8.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇八

【关键词】 工程质量检测;信息化;信息化管理

建设工程质量检测机构是对社会出具建设工程质量公正性检测数据,为政府、社会和企业等提供全面服务的特定行业,建设工程质量检测工作是国家进行工程质量监控的重要手段,在建设工程质量检测监督管理中发挥着重要的监控威慑作用。建设工程质量检测机构的信息化管理是指在建设工程质量检测机构中,利用计算机软硬件技术、网络技术以及现代通讯技术等手段对建设工程质量检测机构及其所属各部门的检测业务进行综合管理,对在工程质量检测活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种检测信息,为建设工程质量检测机构的整体运行提供全面、自动化的管理及各种服务。伴随着近年来检测报告为建设工程质量提供判定依据的重要性被广泛重视,建设工程质量检测行业中越来越多的检测机构逐步认识到信息化管理在提升其检测工作质量中的重要性。

一、信息化管理与建设工程质量检测工作的关系

建设部早在2002年的工作会议上就已明确提出:各类检测机构要逐步推进检测数据采集处理的信息化、数字化,提高工作效率,减少人为错误,提高科学性和公正性。2005年9月发布了《中华人民共和国建设部令第141号建设工程质量检测管理办法》,自2005年11月1日起实施,成为建设工程质量检测领域中的第一个法规。2006年2月颁布了中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第86号,自2006年4月1日起施行《实验室和检查机构资质认定管理办法》。2007年1月1日起开始实施《实验室资质认定评审准则》,预示着检测管理已逐步引起国家建设部的高度关注,推进信息化管理、减少手工操作,提高工作效率和工作质量已经成为当前建设工程质量检测机构寻求自身长远发展和科学发展的必然要求。

1.信息化管理手段的运用能够在一定程度上保障建设工程质量检测过程中检测数据的真实性、公正性、可靠性。工程质量检测工作的任务是向社会出具准确、客观、真实的检测结果,为建设工程质量的判定提供重要的依据,其最终目的是保证建设工程质量安全。检测数据是评判建设工程内在质量好坏的最为基础的依据,检测报告不仅对施工单位、监理单位、建设单位、设计单位有用,也对质量监督部门、建设行政主管部门具有重要作用。一旦出现工程质量问题,鉴定、仲裁机构也需要采用检测报告。检测报告的公正性和可靠性在保障建设工程质量安全中发挥着重要的基础性作用。

当前国内建设工程质量检测行业仍然存在着不规范的市场行为,检测机构的检测工作中时有弄虚作假,试样做假、漏检、少检的行为发生,规范建设工程质量检测行业的市场行为,加强建设工程质量检测机构的管理能力,提升建设工程质量检测机构的工作质量就势在必行。信息化管理手段在建设工程质量检测机构中的应用,在一定程度上能够有效确保检测工作的公正性、科学性和权威性,使检测数据能够真实、客观地反映检测对象的实际状况,充分发挥其在保障建设工程质量方面的基础性技术作用。

2.信息化管理手段的运用能够全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。通过信息化管理手段,依靠管理信息系统高效、方便的管理功能,能够有效地提高建设工程质量检测机构的技术水平、业务水平和管理水平,全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。具体来看,主要表现为以下几个方面:

(1)通过建立完善的建设工程质量检测管理信息系统,能够在一定程度上有效确保检测数据的公正性、科学性和准确性,确保检测报告的规范性和权威性,为建设工程质量安全提供全面的基础性技术保障。建设工程质量检测数据,既是工程验收的重要依据,也为各方进行质量控制、纠正偏差、分析质量事故原因提供了重要信息,完善的建设工程质量检测管理信息系统的建立客观了促进了建设工程质量检测工作中检测数据的科学管理。

(2)检测数据报告信息化管理可以作为建设工程质量检测机构质量控制中的一项行之有效的的监督手段,一方面维护了建设工程质量检测中检测数据的客观全面性,遏制和杜绝施工单位随意抽撤不合格报告行为的发生,另一方面也有利于质监人员及时了解掌握建设工程的质量信息,对工程质量进行动态化监督管理,有效促进参建各方及时消除质量隐患,更好地实现工程质量监管的目标。

二、当前建设工程质量检测行业信息化进程中存在的主要问题

1.建设工程质量检测行业整体的信息化程度偏低。目前国内工程质量检测行业在一些局部的检测技术处理上较好地应用了计算机技术、感应技术和数据分析技术等信息技术,在检测信息管理方面则一直停留在较低的层次,绝大多数建设工程质量检测机构还只是简单地利用文字处理技术,既不能对检测数据进行集中统一管理、更不能让有关质量管理和质量控制部门的人员及时而全面地了解工程质量情况。管理不到位也使得个人经验对检测工作质量影响很大,严重阻碍了检测工作质量的提升。由于大部分检测机构的检测数据还没有采用自动采集处理,没有形成完整、统一、具有宏观调控功能的信息共享数据交换平台,各级建设行政主管部门不能及时得到在建工程项目的质量检测数据(尤其是影响到主体结构质量的不合格检测项目的数据),导致政府对建筑工程质量的监管难以全面到位。

2.建设工程质量检测机构现有信息管理人员综合业务能力较为薄弱。在建设工程质量检测行业内部,无论是专业技术人员还是信息管理人员都普遍缺乏现代信息管理专业知识,尤其是信息管理人员对相关检测信息所涉及的建设工程质量检测业务知识更是知之甚少。建设工程质量检测行业内复合型人才的明显不足,一定程度上制约了建设工程质量检测行业的信息化建设的步伐,也不利于检测信息资源的深度挖掘和利用。

3.国内现有的建设工程质量管理检测管理信息系统水平参差不齐,缺乏统一的标准和规范。国内各建设工程质量检测机构中正在运行的建设工程质量检测管理信息系统也普遍存在下列一些问题:

(1)各应用系统大多是独立开发,低水平和重复开发现象严重,造成资源浪费,甚至一些早期采用FOXPRO或VFP等普及性平台所开发的非专业性软件也被应急使用,随着业务的发展和管理要求的提高,必然要更换系统,造成浪费。

(2)没有统一的数据标准和规范,各应用系统之间没有接口,数据不能共享,形成各应用系统之间、应用系统与试验机自动采集系统之间的数据障碍,造成数据管理不规范。

(3)没有建立具有宏观调控功能的信息共享数据交换平台。

三、基于信息化管理视角的建设工程质量检测机构质量提升策略

1. 加快转变建设工程质量检测行业内信息管理理念

(1)首先,在检测行业中树立“前端拉制”的信息管理理念,即从检测信息收集环节的源头开始,实施主动、有效的管理。应将信息的收集、整理归类等基础性工作纳入建设工程质量管理的各个相关业务环节,且在工程起步阶段就展开检测信息的采集、开发、分类工作,减少后续的重复性劳动,最大限度提高建设工程检测机构内部的信息管理效率。

(2)其次,在检测行业中树立“信息再造”理念,充分发挥检测信息资源在保障建设工程质量中的使用价值。传统的信息管理理念忽视信息资源潜在价值的发掘工作,一旦工程项目完工,检测信息数据和报告大都束之高阁,造成大量检测信息资源的严重浪费。建设工程质量检测机构应充分发掘检测信息资源的潜在价值,对建设工程质量检测机构检测工作的顺利开展发挥重要的指导作用。

2.建立标准化、实用性、先进性的建设工程质量检测管理信息系统。建设工程质量检测机构的检测管理信息系统应当全面按照ISO/IEC17025标准,并结合检测机构自身的基本管理要求,建立一套科学、规范和成熟的检测机构检测信息管理系统运作管理模式。

(1)标准化。将程序化的建设工程质量检测规章制度融入系统,使各项工作规范、科学,将有关标准或规范中的计算公式和处理方法以程序的形式存贮在计算机中,根据检测数据自动生成检测报告。

(2)实用性。建设工程质量检测机构进行信息化管理的最终目标是全面改善检测机构的服务质量,提高检测机构的工作效率和管理水平,其检测管理信息系统在建设过程中应该密切结合检测机构自身的业务范围,将其业务流程和管理要素都得到具体的落实和体现,并以最为简洁实用的操作方式来实现。

(3)先进性。建设工程质量检测机构的检测管理信息系统在建设工程中应当采用先进成熟的信息技术,在系统设计上充分考虑到系统的开放性,确保检测管理信息系统能够适应建设工程质量检测机构业务不断发展、壮大的需要。

3.大力加强建设工程质量检测机构中复合型人才队伍建设。对建设工程质量检测行业而言,加强高素质的复合型人才队伍建设是促进我国质检事业实现科学发展的重要基础。建设工程质量检测机构中专业技术人员的专业技术能力、检测信息技术的运用能力以及信息化管理系统的操作能力直接影响到建设工程质量检测机构的工作质量。为了全面提升我国建设工程质量检测机构的整体水平和工作质量,应将重点放到适应信息化社会发展的复合型专业技术人才的培养方面。

建设工程质量检测机构中复合型专业技术人员队伍建设主要可以通过以下两个途径来解决: (1)引进高校应届优秀毕业生充实到检测机构人员队伍,能够起到优化检测机构的知识结构和年龄结构的作用; (2)加强检测机构现有专业技术人员的继续教育学习与培训,主要有检测专业技术人员外派学习、邀请国内建设工程质量检测领域专家学者讲学、聘请信息化专家定期开展检测专业技术人员信息化操作技能培训等。通过加强建设工程质量检测机构中复合型人才队伍建设,不仅能够显著提高检测机构检测工作的业务水平,还能够有效提高检测机构的服务水平,使建设工程质量检测机构呈现出焕然一新的工作面貌。

参考文献

[1]孙晓杰.探析建设工程信息管理的新模式.中国招标.2008(26)

[2]钟玉华,贺峥嵘.信息化在建设工程质量检测管理中应用.广东建材.2007(12)

[3]郭林,黄俭.建设工程质量检测管理信息系统的研究与开发.施工技术.2004(12)

9.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇九

一、基本概况

曙光采油厂热注作业二区成立于2000年8月，承担着辽河油田曙光采油厂新井、边缘井、高压复产井的首轮注汽任务，是辽河油田公司唯一一家以拖车式活动注汽设备为主的基层生产单位。全区现有员工347人，其中党员59人，在岗干部32人，大学本科生3人，具有中级职称4人，注汽专家3人，工人技师3人。下设5个中心站和1个工程维修队，管理注汽锅炉31台，平均年度搬迁90台次以上，年度注汽量在120万吨以上。

多年来，热注作业二区以规范的QHSE.IC体系流程统领作业区全局工作，强化预控管理，细化过程控制，极力固化 “成功靠全员，失败在一人”的团队氛围，通过扎实细致的基层基础建设工作，有效缓解了设备老化、频繁搬迁和成本紧张之间的突出矛盾，以优质、低耗、高效的注汽服务,保障了采油厂稠油上产和新井产能建设，形成了一套较为完整的“生产稳定运行，安全持续发展，基层基础管理水平不断提升”的管理方式。

二、开展党员承诺活动的背景：

热注作业二区是辽河油田公司唯一一家由活动注汽设备所组成的基层生产单位。人员紧缺、设备陈旧、搬迁频繁、工作量大、现场标准化建设难度大是热注作业二区的突出矛盾。点多、面广、人员分散、现场工作环境差、危险系数高，是作业区最大的安全隐患。2008年128万吨的注汽任务，是热注作业二区自成立以来最艰巨的生产任务。同时，随着新劳动法的颁布，员工带薪休假与人员紧缺、设备老化与维护费用不足之间矛盾的日益突出，在这种情况下，开展党员承诺活动，就是要激发党员工作热情，带动员工群众，保证生产经营工作的顺利开展。

同时针对个别党员党员意识不强，党员作用不突出，在群众中威信不高等问题，作业区党总支从去年年末开始，采取同党员座谈，征求员工意见的方式，本着“四个有利于”的思路(即,有利于保持共产党员先进性，使党员牢记党员宗旨，增强党性修养；有利于党员自我约束、自我激励，自觉发挥先锋模范作用；有利于将党员的言行置于员工群众的监督之下；有利于丰富先进性管理档案的内涵，便于基层党组织加强党员目标管理)，决定在全区党员中开展党员承诺活动,使党员发挥作用有“平台”，履行职责有“目标”，群众监督有“标准”，组织考察有“依据”。在活动过程中，不断增强党员的模范带头作用，调动党员工作热情，使全区党员努力争做学习上的“先锋”、工作中的“排头兵”和员工生活的“贴心人”，带动和引领员工凝聚发展力量，共建和谐团队，从而有效推进作业区生产经营中心工作的开展。

二、开展党员承诺活动的主要做法

2008年年初热注作业二区党总支在全体党员中开展了“自主提诺、支部审诺、庄严承诺、公开示诺、岗位践诺、全员评诺”为主要内容的党员承诺活动。

（一）积极引导，制定方案、保障措施，确保党员承诺活动扎实有效

作业区党总支按照“1146”的方案，即 从“围绕一条主线，确保一个中心，突出四个要点，提供六项保证”等方面加强对党员承诺活动的指导和推进，力求党员承诺活动取得实实在在的效果。

——围绕一条主线，即以学习、贯彻、遵守、维护党章为主线。作业区党总支把学习贯彻党章作为党员承诺的思想基础,把开展党员承诺活动作为学习贯彻党章，履行党员义务的具体体现。党的十七大召开后，作业区党总支及时组织全区党员对党的十七大精神和党章进行了系统的学习。今年,作业区党总支在开展党员承诺活动中，又要求全区党员在深入学习贯彻党的十七大精神、党章和科学发展观的同时，强化“四个意识”,争当“四个表率”。即,强化政治意识，做认真学习党章的表率;强化使命意识，做自觉遵守党章的表率;强化职责意识，做切实贯彻党章的表率;强化纪律意识，做坚决维护党章的表率。

——确保一个中心，即以确保生产经营和业绩指标实现为中心。今年热注作业二区要完成128万吨的注汽任务，这是作业区自成立以来生产任务的历史新高。随着新的劳动法的颁布，作业区面临着员工带薪休假与人员紧缺、设备老化与维护费用不足等诸多实际的困难，在这种情况下，开展党员承诺活动，就是要激发党员工作热情，带动员工群众，保证生产经营工作的顺利开展。

——突出四个要点，即从承诺的内容出发，突出前瞻性、操作性、针对性和实效性。

党员承诺分基本承诺、岗位承诺、实事承诺和自律承诺四个部分提出。

基本承诺突出前瞻性。党员的基本承诺实际上是党支部全体党员的共同承诺，是全体党员的共同愿景。在制订基本承诺的过程中，作业区党总支提出了“有高度、有深度”的要求，这个承诺必须通过全体党员一致努力才能实现。64#中心站党支部去年被评为厂“先进党支部”，今年他们将努力争创厂“十强党支部”，所以他们的基本承诺为：做“优质注汽”的模范，做“安全环保”的模范，做“管理民主”的模范，做“攻坚啃硬”的模范，为争创 “十强”党支部做贡献。作业区机关以指导、协调、服务为基本职责，所以机关党支部全体党员的基本承诺是：深入服务基层，高效执行任务，做员工满意机关干部。完成目标是：员工对机关党员的满意度为100%，干部测评优秀率在95%以上。

岗位承诺突出操作性。岗位承诺是党员根据岗位职责，结合年度工作计划制订的工作目标。在制订岗位承诺的过程中，作业区党总支提出了“可信、可行”的要求。作业区主任刘清龙是全区生产经营工作的第一责任人，他在制订岗位承诺过程中强调发挥好表率作用：带头抓学习，实现能力提升；带头抓团结，实现班子和谐；带头抓作风，实现氛围良好；带头抓管理，实现基础创新；带头抓业绩，实现科学发展。完成目标是：全面完成业绩指标，争当公司级先进作业区。66号女站长李迎春是作业区唯一的女党员站长，他所管理的班站去年多 次代表厂、区迎接了油田公司的检查，今年她的岗位承诺是：细化管理，精雕细刻，创新工作，保持荣誉。完成目标是：年度扣气率控制在4‰以内，争创厂以上荣誉。

实事承诺突出针对性。实事承诺是党员以实际行动服务群众的承诺。在制订实事承诺的过程中，作业区党总支提出了“真心、真情、真诚”的要求。副主任任晓明负责生产协调工作，他在承诺中提出：冬防、防汛工作严阵以待，防微杜渐，小事大做，确保万无一失；深入现场，着力纠查治理安全隐患，为员工提供安全可靠的生产环境。仪表工程师李忠于是作业区技术上的行家里手，他在承诺中决心发挥自己的特长，为全区再培养10名技术尖子。15#中心站党支部书记马占彪立足本职，坚持以人为本，提出了“四个到家”，即，员工婚庆喜事祝贺到家、生病住院探视到家、家庭困难关怀到家、工作争议调节到家。

自律承诺突出实效性。自律承诺是党员的自我约束、自我警省、自我监督的承诺。在制订自律承诺的过程中，作业区党总支提出了“律己、律人”的要求。作业区副主任董晓斌承诺：把握自己，带动家人，遵纪守法，廉洁自律。材料员许宾提出从学习入手实现廉洁自律，即，学习净化思想，管住自己的手；学习陶冶情操，管住自己的嘴；学习升华境界，管住自己的腿。65号中心站党支部书记李长春强调从己做起，他承诺：踏踏实实做事，干干净净做人，员工队伍零违法违纪。

——提供“六项”保证，即从 “跟班”、“挂职”、“调研”、“授课”、“建言”、“会战”六个方面创造条件，为党员落实承诺搭建舞台，创 造条件。

“跟班”，就是在领导班子层面实施跟班作业制度。作业区两级班子成员每人年度都要明确一个主题对重点工作进行跟班作业，如作业区主任今年侧重把握经营管理的主题，党总支书记重点把握员工特别是夜班员工的思想状况的主题，主管资产副主任重点把握设备运行与有效维护的主题。两级班子成员在党员承诺中对跟班情况进行了明确，保证了工作衔接过程中减少空白点和失误点，促进了工作的开展。

“挂职”，就是在机关党员干部中实施挂职承包责任制。年初，作业区党总支对机关党员干部的挂职承包联系点进行了重新划分，特别是明确了挂职所应承担的责任、义务，把机关党员干部的年末评先选优、薪筹发放与中心站季度、年度排名挂钩，使机关党员干部真正把自己做为挂职站的一员，真心实意为一线班站建设想办法、出主意，促进了机关服务职能的有效履行，展现了机关党员的风貌。

“调研”，就是党员主动了解一线动态、为员工解决实际问题。作业区党总支要求全区党员人人争做帮助员工解决实际困难的“知心人”，化解心理矛盾的“小书记”。今年，作业区党总支把了解关注夜班员工的思想动态作为党员服务员工的一项重点，作业区每晚组织的两次夜查中，值班党员干部在为一线解决具体生产问题的同时，还要和员工话工作、谈生活，关注员工思想波动，并在第二天作业区的早会上进行通报，使作业区党总支及时的掌控了员工的思想脉络。

“授课”，就是由党员带头走上培训课堂，营造全员学习氛围。今年，作业区推出了“热二讲堂”这一员工教育培训方式，作业区、中 心站党政班子成员、机关、中心站党员干部年内都要走上讲堂，为员工上培训课，和大家分享工作、生活的心得、体会。全年，作业区已有4名科级党员干部和11名机关党员干部以“创建和谐团队”、“新劳动法解读”等内容为主题为员工上了培训课，使党员和普通员工的学习兴趣得以提升。

“建言”，就是党员结合岗位实际，为作业区建言献策。今年，作业区专门组建了合理化建议评选推进机构，制定了合理化建议实施流程，全区党员结合本岗实际，紧密围绕科技进步、经营管理、班站建设、优质注汽等内容，积极献计献策，提出合理建议。截止目前，作业区党员共提出合理化建议30余条，4月初将对预计效果较好的建议实施推广应用。

“会战”，就是针对重点工作组织党员会战，发挥党员群体力量。在过去的工作中，无论是抗灾复产，还是闹“民工荒”时，都是党员以会战的方式，集中解决难题、攻坚啃硬。今年初，各党支部在推进基层建设和组织冬季生产过程中，也是党员群体的任劳任怨，无私奉献，保证了各项工作任务的圆满完成。

（二）党员承诺，贵在践行，展示风采，树立党员主体地位 热注作业二区党总支下设7个基层党支部，现有党员59名，通过党员承诺活动，争当“排头兵”和员工“贴心人”，使党员干部真正做到了平时能看出来、关键时刻能站出来、危急关头能豁出来。

一是在提高思想认识、明确责任上当“先锋”。为与油田公司和厂党委保持思想上高度一致，全区党员自觉站在新的起点上，重点做到 了“三抓”。一是抓学习，统一思想。加强对党章的学习，明确党员的主体地位；加强对油田重组整合文件精神的学习，明确油田发展现状和新的定位；加强对油田公司和厂职代会、党委（扩大）会议精神的学习，明确形势任务。截至今年11月份，作业区组织中心组学习26次，各党支部组织党员学习均达到20次以上，通过学习，使党员做到思想不退化、观念不老化、能力不弱化。二是抓宣讲，传递压力。作业区党政班子成员、机关和中心站的党员干部利用上现场的契机，随时向一线员工宣讲形势，深入宣贯价值共融、共创、共享的理念。三是抓载体，担当责任。作业区党总支组织开展了创建“共产党员优质低耗注汽工程”，作为党组织服务中心工作的“第一品牌”，各中心站党支部从自身实际出发，把党员工程细化到岗位，细化到具体环节，党员结合自身岗位实际，落实责任，确保了注汽质量。全年，全区扣气率仅为1.8 ‰，有10名党员的示范岗实现了零扣汽。

二是在提高技术素质、苦练技能上当“先锋”。过硬的岗位技能是落实岗位责任制的基础。结合今年注汽任务达到历史新高的生产实际，全区党员从“增趣”、“示范”和“增效”方面带头投身岗位练兵实践，带头岗位成才。一是增添岗位练兵的“趣味性”。作业区设立了 “热二讲堂”，党员干部率先走上讲堂，为员工授课，内容既涵盖岗位实际所需的技能，也包含了对工作、生活的心得感悟，有效地拉近了党员干部与员工群众的距离，提升了员工的学习兴趣。目前，作业区已有4名科级党员干部、11名机关党员干部和3名中心站党员干部为员工进行了专题培训。二是注重发挥岗位练兵的“示范性”。作业区对技术 骨干党员提出了“1+2”的技术帮带“牵手”工程，即一名技术骨干党员要带出1名技术尖子和1名技术过硬新增员工。5#中心站技术副站长田宝军不仅自己在油田公司技术比赛中获得铜牌，还为作业区帮带出2名技术骨干，在厂2008年度技术比赛上，作业区14选手克服了人员紧缺、后备选手资源不足的技术劣势，采取业余强化学习的方式，在没有完全脱产的情况下，坚持白天上班，晚上学习，特别是在邻近比赛的后期，由于作业区锅炉的集中搬迁、锅炉合并和新进设备的准备工作及注汽量的增大，选手们干脆是白天学习，晚上上班或者是晚上学习，白天上班，充分发挥了热二人“成功靠全员，失败在一人”的团队精神，战胜一切困难，2名选手脱颖而出，张伟和董万奎分别被授予“曙光采油厂技术能手”和“曙光采油厂优秀选手”称号，用技术见证了实力，用汗水、奉献和青春诠释了热二人“唯旗必扛，唯牌必争”的进取精神。

三是“让设备青春常在”，做精细管理的“排头兵”。设备是优质高效注汽的基本保障。结合作业区设备陈旧、搬迁频繁、点多面广的实际，25个基层站的党员每月都做到了对所管辖的锅炉、水处理、机泵等设备进行摸底调查，并根据人员状况、锅炉运行现状、技术含量和设备运行能力等进行综合分析，利用停炉转注的间隙时间，对锅炉进行把脉、诊断，然后按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”的“十字”作业方针，有针对性的对这些老设备补充“营养”，强制“充电”，切实做到了精心呵护，科学保养。共产党员、43号自然站站长汤玉管理的43#炉是已经运行了14年的老设备，在日常工作中他要求班站员 工在设备运行时加强巡检，并将设备运行状况及时记录在站区日志上，为停炉检修提前做好准备，保证了设备的正常运转。在全区党员的努力下，2008年，全区设备完好率达到99.7%、设备利用率高达79.26%、设备强保合格率为100%，为注汽生产提供了强力保障。

四是我的岗位我负责，争当降本增效“排头兵”。面对成本紧张的严峻形势，热注作业二区重点强化耗能和耗材的控制管理，建立了成本控制责任跟踪网络。一是实行党员跟踪负责制。由党员从细微的管材丈量入手，保持了计划、预算、施工、验收、结算等各个环节的紧密衔接，在安全搬迁130台次的情况下，结余管材费用近40万元。二是实行站长跟踪负责制。针对搬家频繁的实际情况，由站长负责严格控制搬家前油位，搬家后直接投用管输油，平均每次搬家可减少电加热投用时间3小时，每次节电150kwh。三是实行岗位工人跟踪负责制。严格控制站区照明时间，每天减少照明4小时，减少电量200kwh，节约电单耗0.051kwh/ m3。65#中心站女党员、核算员赵丹根据本中心站生产实际，建立了注汽量、平均压力、平均烟温、三项耗能的数据库和基层班站单井注汽能耗分析综合报表，并采取了“5＋1”工作法开展工作，为有效监控耗能指标的消耗情况提供了可靠数据，各项能耗指标均控制在范围之内。四是党员通过小改小革、技术创新等为作业区破解生产经营中的难题。截止11月份，作业区共采纳实施合理化建议63条，其中党员合理化建议43条，创效46万元。

五是我的岗位无隐患，争当安全生产“排头兵”。针对工作量、设备状况和成本之间的突出矛盾，2008年，作业区把安全环保生产进 行了量化定位，在完善了以中心站为主体的安全生产网络体系得同时，充分发挥典型示范作用，提出了“党员身边无隐患”的要求，倡议全区党员工作中要做好“三个带头”，即带头落实安全生产责任制，守规程，细操作；带头查隐患，抓现场，夯实“三基”工作；带头执行和监督，模范遵守操作规程，杜绝 “三违”行为。共产党员李良把“安全课堂”移进班站，对员工进行现场教学和指导，切实提高了各基层班站的安全管理水平，提升了员工安全意识，使更多员工养成了良好的岗位行为习惯。同时，通过作业区检查、班站自查和岗位员工对本岗位的风险评价等手段，完成并建立了作业区动态隐患管理台帐。截至目前，监督查找出49项安全隐患，已经消除11项，其它问题正在整改之中。

六是我在岗位您放心，争当攻坚啃硬“排头兵”。7个党支部19次的党员“会战”，有力的保障了作业区重点工作百分之百的完成。今年，为有效缓解人员紧缺和注汽量增多之间的突出矛盾，作业区党总支积极响应曙光采油厂 “千名党员奉献万个工作日”的倡议，随着党员践诺的逐步深化，作业区59名党员已累计奉献3000多个工作日，有效缓解了作业区人员紧张的压力，保证了作业区重点工作100%的完成。5月20日至6月10日，作业区为采油作业三区重点水平井实施集团注汽，连续搬迁锅炉8台次,各岗员工不辞辛苦的加密巡检，适时调整锅炉各项参数，各中心站党员干部实行24小时注汽跟踪监督机制，作业区领导白天全过程进行注汽现场跟踪和监督，随时解决生产突发问题，保障平稳注汽，作业区值班干部16小时夜间驻站，观察各 项参数变化、报表数据的记录和监督夜间生产现场情况，随时掌握注汽进度，确保了注汽质量，有力地配合了全厂新井的顺利投产。同时，作业区领导班子跟班作业制度的实施，使班子成员在生产实际中，身先士卒，深入一线，鼓舞了员工士气，有效地带动了员工工作热情和工作积极性，使广大员工更加立足本职岗位，尽职尽责的为曙光采油厂上产做贡献。2008年，作业区班子层面累计跟班达600多次，中心站班子层面累计跟班达2000多人次。机关党员干部更是深入参与承包站的生产管理、“五型五好”班站建设，为基层班站建设提供了优质服务，促进了基层建设整体水平的提高，真正做到了情感、责任、利益、价值的共享，营造了浓厚的“辽河是我家，我是辽河人”的同舟共济团队氛围。面对生产中的困难和挑战，全区干部员工工迎难而上，有力的保证了作业区的注汽进度和质量。

四、开展党员承诺活动取得的成效

一是党员形象更加良好、党组织的感召力更加强大、党群、干群关系更加密切。随着党员承诺的公示，践诺的深入，使党员形象更加突出，党组织的感召力更加强大，党员与员工的沟通交流更加顺畅，党员为员工解决的问题更加具体实在，党员对员工的关爱更加真实凸现，员工群众对党员满意、信服，党群、干群关系日趋和谐，使党群、干群关系更加密切。

全区党员还掀起争做学习上的“先锋”、工作中的“排头兵”和员工生活的“贴心人”的热潮，带动和引领员工凝聚发展力量，共建和谐团队，有效地推进了作业区生产经营中心工作的开展。截至12月 12日，锅炉安全搬迁136台次，全区累计注汽135万吨，阶段超注7万吨。

二是确保了全年各项生产经营指标的完成。自党员承诺活动开展以来，全区59名党员利用党员义务献工、党员会战、党员提合理化建议等活动载体为作业区节约生产成本。机关管理人员，中心站干部靠前指挥，深入现场，第一时间为站区解决生产实际中遇到的难题，强化生产现场安全检查，加强隐患治理，降低设备故障率，减少作业区扣汽率。

截止12月份，在党员干部的带动下，全区员工义务奉献工作日3000多个，作业区班子成员和机关干部跟班作业860多次，机关管理人员、中心站干部跟班作业2000多个工作日，有效的缓解了作业区因为缺员的实际困难。全区累计完注712井次，实现注汽量135万吨，对比计划超注7万吨；安全搬迁锅炉136台，比去年同期增加46台；全区共完成修旧利废102万元，节约挖潜创效39万元。在连续三个季度的厂内审中，作业区各项工作均名列前茅，受到相关领导的一致好评。

10.生产管理与质量工程 篇十

二．企业战略是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所做的谋划。企业战略的作用：1促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向2促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能3有利于全面推进企业管理的科学化和现代化4对于大企业或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展竞争优势：是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。竞争优势主要体现在：1低成本或低价格2产品的质量与可靠性3产品上市与交货的时间、以及满意的服务4以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性5产品与技术方面的创新企业战略的组成：1企业的经营战略2市场战略3财务战略4人力资源战略5生产战略。与生产管理有关的战略1市场和销售战略2产品战略3生产战略 三种典型的经营领域：1技术创新型2用户化型3成本最小化型生产战略的任务：是支持企业战略，以增强企业的竞争优势。制定生产能力发展战略考虑的因素1投资风险2机会成本3厂址选择

三．生产技术准备工作意义：1生产技术准备工作具有十分重要的战略意义2生产技术准备工作对产品生产过程起着决定性的影响生产技术准备工作的内容：1新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进2新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进3工艺装备的设计和制造4原材料外购件外协件的准备5新产品的试制和鉴定产品开发与设计的步骤：1创意2筛选与经济分析3产品设计4试制和改进产品创意的来源两类：1受市场驱动2受技术驱动筛选的目的：是从众多的产品创意中挑选出有可能成功的项目，以避免过高的开发成本。准则：1生产准则2销售准则3财务准则缩短产品开发设计时间的途径1提高产品“三化”程度，扩大产品结构继承性2产品结构模块化设计3计算机辅助设计（CAD）4并行工程生产工艺准备内容1对产品设计的工艺性进行分析和审查2拟订工艺方案3编制工艺文件4设计制造工艺装备与专用设备5确定产品质量控制与技术检验方法6调整生产线 生产工艺准备工作任务：根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求，使产品达到预定的质量标准，以满足社会的需要工艺规程的形式：1工艺过程卡片2工艺卡片3工序卡片4工艺守则5调整卡片和检查卡片等的辅助文件工艺装备系数：就是专用工装种数与专用零件种数的比值。它代表了工艺装备水平的高低。工艺系数过大，将使工艺装备准备工作量过大，准备周期延长，成本增高；如果太小，则不能满足生产的需要，无法保证加工质量和提高生产率，产品越精密，越复杂，产量越大，则工艺装备系数越大；反之可以小些 样品试制的目的：考核产品的设计质量、产品结构与性能及其主要工艺。作用：通过试制，找出缺陷，对设计图样做出必要的修改，使设计基本定型生产技术准备计划的形式：1生产技术准备的综合计划2分产品技术准备计划3科室生产技术准备计划

四．企业的中期计划包括两种计划1生产计划大纲2产品出产进度计划企业的生产能力：是企业生产系统在一定时间期内所能生产的产出量，它由企业能够利用的资源量所决定生产能力的调节因素1长期因素2中期因素3短期因素盈亏平衡分析法：是在成本形态分析的基础上找出成本、利润、与产销量变化关系的分析方法，故又称量本利分析法适应需求变动的基本策略：1变化计划周期产量2变化劳动力数量3利用库存平滑产量4转移需求 五.生产作业计划工作的任务：按照产品出产计划的期限与产品的工艺要求，将所需的生产资源最适当地配置给各项产品任务，制定出各生产单位在各时间周期的进度日程计划，也就是要决定每个生产单位应生产的产品、生产数量、生产的顺序和生产的时间，保证按品种、质量、数量、期限，全面地完成产品出产计划，而又使资源得到充分而有效地利用生产作业计划工作的内容：1向各生产单位分配作业任务，即负荷的分配2进行生产负荷与生产能力的平衡3制定日历进度计划4监督和检查生产准备工作5生产作业的控制流水生产方式的特点：1流水线上固定生产一种或有限几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序2工艺过程是封闭的，在流水线上完成生产对象的全部或大部分工序3组成流水线的各个工作地（设备）沿工艺过程的顺序排列，生产对象在工序间作单向移动4制品的生产过程被分解为许多独立的可在相等时间间隔内完成的工序，这种时间间隔即为节拍5工作地之间有传送装置连接成批生产方式的特点：1产品品种较多，各品种 产量不大，在同一时间期内有多个品种混在一起在各生产单位（车间、工段、班组）内进行生产2产品的需求，有的来自用户订货，有的依据市场预测3产品的设计与工艺大多定型，常有较高的三化水平4由于是定型产品的成批轮番生产，故在成品、半成品、和毛胚材料上都留有库存5品种变换频繁，不耗费较多的生产准备时间6多种产品或多项作业同一时间内在同一生产单位中进行生产，因此，常会发生几项任务抢用设备的现象，造成作业任务在设备或工作中心内排队等待的情况成批生产决策问题：1生产批量的确定2制造周期的确定3生产顺序的确定调节生产能力的措施：1将任务转移给其他负荷较轻的工作中心去加工2临时增加工人，增开班次3加班加点4委托外厂加工调节负荷量的措施：1修改进度日程2压缩工作中心的等待排队时间，缩短某些重要关键任务的生产周期3组织平行加工或平行顺序加工常用的优先规则：1最短加工时间者优先2交货期最早者优先3时差量最小者优先4最先到达者优先5最长加工时间者优先7下游工作中心空闲者优先单件小批特点：1产品品种多，每个品种的产量很低，生产的专业化程度很低2年度生产计划只能概略估算3生产设备以通用设备为主，按工艺专业化组织车间内的分工生产作业控制的意义：1生产作业控制是实现生产作业计划的必要手段2生产作业控制能推动管理工作的改善和管理水平的提高生产作业控制的任务：1复审作业计划与作业分派的安排2发现偏差及时处理3提供计划执行结果的报告 加强生产调度工作的措施：1建立健全生产调度机构2建立健全调度工作制度3采用先进技术装备 生产现场控制工作是：1对生产进度的控制2对在制品流转的控制 OPT最优化生产技术思想是：应使整个生产过程和谐的同步工作来实现企业的目标。它所强调的是整个系统的绩效，而不是局部的绩效指标 包括：1作业管理的目标2不平衡的生产能力3瓶颈资源和能力约束资源4OPT计划规则OPT计划方法：1计算设备负荷，找出瓶颈设备2确定控制点和建立控制流3安排瓶颈设备上的作业进度4安排其他设备的作业进度5保证瓶颈设备满负荷

六． 净变更方式与重新生成方式相比优点1能减少更新计划的计算工作量2在下达主生产计划的间隔期内也可以对计划进行处理4可不断的更新计划5能及时产生各种输出资料，使管理人员尽早采取相应措施MRP系统的发展历程1基本MRP系统2闭环MRP系统3制造资源计划系统MRPⅡ系统的效益1降低库存2合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率3按期交货，提高客户服务质量4降低成本5 MRPⅡ系统与财务系统集成，可以减少财务收支上的差错或误期，减少经济损失

七．物资管理的职能：1物资需用和供应的计划工作2物资的采购工作3物资的保管工作4物资的供应发放工作5物资耗用的核算工作物资消耗定额：指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成某项单位任务所必须消耗的物资数量的标准。供应链中解决决策问题： 1自制与外购决策问题2企业的业务代理问题3运输方式的选择问题库存控制的基本决策：1什么时候提出采购或生产2每次应采购或生产多少3应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策。决策的目标是：在现实的资源约束下满足预期的需求而又使库存储备达到最低影响库存控制决策的因素1需求的性质2提前期3自制或外购4服务水平库存控制成本：1订购成本或调整成本2保管成本3购置成本4缺货成本 简述确定型固定订货量库存控制系统的决策假设条件、决策变量与决策目标：①需求率固定而已知，且不允许发生缺货；②提前期为常量且是已知；③订购成本、单件保管成本以及货品购价都为常量而且是已知的；④订购的货品一次到达。（2）决策变量：订购批量和订货点储备量。（3）决策目标：在保证订购的服务水平的前提下，使库存的总成本达到最低。八．设备分为：1生产工艺设备2辅助生产设备3科学研究设备4管理用设备5用于第三产业的设备 设备管理绩效的衡量：1设备完好率2设备故障率3设备有效利用率4维修费用率设备综合管理：是使设备寿命周期费用最经济，对设备采取一系列技术、经济、组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造更新直到报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度发挥设备综合效能 设备综合管理体制的特点：1要求设备提供良好的综合性能2要求设备的寿命周期费用最经济3要求技术管理与经济管理紧密结合4要求对设备的一生进行管理5全员参与性设备有形磨损两种：第Ⅰ种有形磨损，第Ⅱ种有形磨损。设备故障：是设备或设备系统在使用中因某种原因丧失了规定功能或降低了效能的事故或状态。三个阶段：1早期故障2偶发故障3耗损故障 九．工程项目的特点1一次性2规模大3时间和预算的约束网络计划管理的特点： 1能用网络图的形式形象的描述工程项目内的活动之间的顺序和制约关系2经过计算可以确定出关键关系和关键路线，保证了整个工程的按期完成3网络计划可以提供多个计划方案 4网络计划能很方便的进行修改5可利用计算机编制计划和调整、优化计划工程项目的计划过程：1确定目标，进行任务分解2绘制网络图3制定工程项目的时间进度计划4计算资源需要量5计划的调整和优化网络图的绘制规则1相邻两结点之间只容许一条箭线连接2不容许悬空地引出箭线3网络图中不容许出现循环回路 时间—成本优化基本思想：首先找出网络计划的关键路线，在关键路线上选择成本变化率最小，即赶工成本最少的活动，先缩短它的工期，然后再选择成本变化率较小的活动缩短工期，直到满足目标工期为止。其次，考虑间接成本随着工期缩短而减少的影响，把不同工期的直接成本与间接成本分别相加，来求出工程总成本最低的最佳工期时间—资源优化目标：首先保证关键活动需求的资源量，然后，利用时差，调整非关键活动的进度来平衡各时段的资源需要量，使每时段的资源需要量不超过其供应量，并使资源用量尽可能到达充分和平衡

十一：质量是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。提高质量的意义：1质量是我国经济健康发展的基本要求2质量与人民生活息息相关3质量是企业的生命线质量管理是企业为了保证和提高产品与服务质量而开展的各项管理活动的总称。质量管理的任务：1制定质量方针目标及其实施规则2实施质量保证3实施质量控制质量方针管理：是企业最高经营者根据市场和企业经营的实际状况，制定一定时期的质量方针，以及为实现这一方针，企业各部门和每个员工确定各自单位乃至个人的实施计

划，并为实现计划而开展的一系列组织、激励、控制等活动。

十二。全面质量管理是指，一个组织开展以质量为中心，以本企业全体成员参与为基础的一种管理方式 质量教育包括：1质量意识教育2质量管理知识教育3专业技术培训PDCA循环的工作程序1计划2实施3检查4处置PDCA循环的工作特点1大环套小环，小环保大环，推进大循环2管理循环不断循环上升3推动PDCA循环，关键在于“总结”阶段 十三。可靠性是指在给定的条件下和规定时间内，零部件、原件、产品或系统所完成规定功能的概率。可靠性对企业生产经营的影响：1产品结构日趋复杂，可靠性越加重要2可靠性直接影响企业的竞争力和经济效益三次设计1系统设计2参数设计3容差设计参数设计的任务：找出因素水平的最佳组合，在这样的组合条件下，使零部件的波动、环境和条件的波动以及时间的变化对质量特性的干扰最小参数设计的工作原理：通过控制因果之间的影响作用来间接控制质量特性的波动，这种控制方式的含义是，在因素的波动幅度可以不变的情况下，通过对因素的影响作用的控制，来使质量特性值波动或变动幅度缩小 十四。工序能力的评价与改善1工序能力过剩CP>1.67 对某些决定产品质量的关键件或关键项目，可考虑缩小公差范围，以提高产品质量；对一般件或一般要求项目，可改换减低精度等级的设备加工，以提高效率、降低成本2工序能力充足1.33

十五。质量检验：是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量、并将这些特性与规定要求进行比较以确定其符合性活动的总称。其内容有：1度量2比较3判断4处理其作用有：1质量检验是企业生产的主要控制手段2质量检验是企业最重要的信息来源3质量检验是保护用户利益和企业信誉的根本保证质量检验的基本职能1保证的职能2预防的职能3报告的职能4改进的职能质量检验的类别1进货检验2工序检验3完工检验工序检验的形式1首件检验2巡回检验3末件检验十六。质量体系：是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。内容：1组织结构2程序3过程4资源 ISO9000系列标准的组成：ISO9000——1《质量管理和质量保证标准第一部分：选择与指南》ISO9001《质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》ISO9002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》ISO9003《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》ISO9004——1《质量管理和质量体要素第一部分：指南》 质量认证：是为确信产品或服务完全符合有关标准或技术规范而进行的第三方机构的证明活动。质量认证的作用：1能促使企业建立和完善质量体系2能提高企业的质量信誉，增强企业的竞争能力3能以较少的费用证实企业的质量能力4能保护消费者的利益质量体系审核的程序1制定审核计划2审核准备3实施审核4提出审核报告5跟踪检查

11.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇十一

农产品质量安全监管工作成效显著

农产品质量安全专项整治成效显著2009～2010年连续两年在全省范围内组织开展农产品质量安全专项整治活动。制定了总体整治方案，分别开展种植业产品、投入品、三品（无公害农产品、绿色食品和有机农产品）专项整治活动，全面加强农产品质量安全执法，从源头上保障食品安全。

农业标准化实施能力持续增强全省累计制（修）定国家、行业、地方和企业标准总量达2147项，其中国家标准42项、行业标准33项、地方标准1162项、企业标准910项。累计创建各级各类农业标准化示范区201个（次），12大类绿色、有机、无公害农产品基地81个。

农产品质量安全检测能力不断提升 “十一五”期间，开展了省级农产品质量安全检测综合中心和30个县级质检站的投资建设。目前，全省已成立农业质量安全检测机构83家，初步形成省级中心为骨干、市州级中心为配套、县级站为基础、市场（基地）检测点为补充的农产品质量安全检验检测体系基本框架。

农产品安全监督抽查力度不断加大2010年，对全省9个市（州）、60个县（市、区）的生产基地、农贸市场、超市、批发市场的八大类19种蔬菜和六大类8种水果的甲胺磷等30种农药残留、8种食用菌的17种农药和2种重金属开展了监测。

农产品质量安全监管体系初步构建2010年，省农委成立了农产品质量安全监管处，各市（州）和县（市、区）也分别在“三定”方案基础上，明确了职责、设立了岗位、确定了人员，初步构建了农产品质量安全监管的体系。

适应形势，重点加强五大体系建设

展望“十二五”，全省农产品质量安全工作要着力构建和完善农产品质量安全标准、检测、认证、风险应急和执法监管五大体系，切实提高农产品质量安全执法监督、风险预警、监测评估、应急处置和服务指导五大能力。

一要完善标准体系。加快建立健全以农药残留限量标准为重点、品质规格标准相配套、生产规范规程为基础的农产品质量安全标准体系。重点开展农产品生产技术规范、“三品一标”生产技术规程、产品质量标准、检测技术与检测方法为主要内容的农产品质量安全标准制（修）定。尽快将国家标准、行业标准技术要点转化为生产者能用、会用、爱用的生产操作规范。

二要加快检验检测体系建设。“十二五”期间，要实现检测体系省、市、县三级全覆蓋。逐步建立省级检测中心、市级检测分中心、县检测站、乡检测点、基地与市场检测室相互衔接的农产品质量安全检测网络，重点新建和完善1个省级农产品质量安全综合性检测中心及10个专业分中心。

三要推进农产品认证体系建设。加快“三品一标”工作机构向市、县两级延伸，尽快把“三品一标”机构队伍培养成为一支“体系健全、职能充实、业务精通、运转高效”的农产品质量安全工作生力军。强化证后执法监管，进一步提升“三品一标”品牌知名度和公信力。

四要加强风险应急体系建设。针对农产品质量安全事件的突发性、敏感性，未来5年必须加快构建农产品质量安全应急体系。要健全应急制度，完善各类农产品质量安全事件应急预案，落实相关职责，规范应急程序。加强应急队伍建设，强化应急条件保障，健全快速反应机制，尽快建立起全省“一盘棋”、信息畅通、联防联控的应急处置网络。

12.水利工程质量与安全生产管理水平提升策略论文 篇十二

1 建筑工程管理质量的重要性

随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程项目也日益增多,其工程质量管理成为了整个建筑工程项目管理的主要核心内容,并且决定着建筑工程能否顺利完成的重要影响因素。每一个建筑工程项目都与建筑企业的经济效益以及投入之后的社会效益紧密相联。因此,建筑工程质量管理在建筑工程项目中显得尤为重要。然而很多的建筑施工企业则往往为了追求眼前的利益,而不注重施工过程中质量管理的工作,不仅在无形之中增加了工程的施工成本,而且还为建筑工程质量埋下安全隐患。面对竞争如此激烈的社会经济环境下,建筑企业只有做好质量管理工作,才能够有效的保证建筑工程质量,从而建设出符合于社会发展需求的安全、高质量的建筑工程。

2 目前建筑工程管理质量的现状

2.1 建筑工程管理质量所存在的问题

2.1.1 建筑工程管理质量意识薄弱

目前我国很多的建筑企业自身对建筑工程的质量意识比较薄弱。同时也忽略了相关的建筑法律法规对建筑工程质量的控制上所规定的责任与义务。我国的相关建筑法对建筑单位有着明确的责任与义务内容的规定,建筑单位需要在工程技术与质量管理中严格规范自己的行为。

2.1.2 从业单位素质低

我国建筑行业的入门门槛相对较低,而且由于当地相关部门对建筑行业的监督不严,从而出现了施工企业资质与能力不相匹配的现象,更有甚者会出现假资质、借证挂靠、无证施工等,以及超出资质范围的建筑施工,这些不合规定的现象将导致无法保障建筑工程质量。而且对于很多的建筑施工人员,未进行岗前培训或不具备相应的施工技术能力就进行上岗操作,或者因缺乏法律意识与制度观念,而不按照图纸进行施工,以及为了缩短工期赶进度而不重视监督制度与竣工验收制度等。

2.1.3 质量监督机制不足

在建筑工程项目施工现场,往往会由于监理人员素质较低、业务水平较差等而对施工现场的质量监督不到位,不善于发现问题,因而出现“监而不理,不监不理”的行为。也有的建筑工程项目中会出现责权不明确、偷工减料的现象,这些质量监督工作中所存在的问题直接导致了建筑工程质量出现漏洞。除此之外,对于施工成本的监督控制方面也没有完善的管理机制,很容易造成企业成本的流失。

2.2 建筑工程管理质量影响因素分析

2.2.1 施工人员

影响建筑工程管理质量的因素之一是施工人员,施工人员作为建筑工程实施的主体,是建筑工程管理质量的关键因素。建筑工程项目的施工人员设置非常的复杂,如管理人员、技术人员、施工人员等,并且随着施工人员数量的增多其管理工作会更复杂。而且由于每个人的专业技术水平能力的不同,会导致工作方式不同,从而对建筑工程质量管理产生了直接的影响,有效的增加了建筑工程质量管理的难度。

2.2.2 工程材料

工程材料不仅是保障建筑工程质量的基本因素,而且也是影响建筑工程质量的重要组成部分。由于在建筑施工过程中,涉及到的工程材料种类非常多,而工程材料又直接与建筑工程的整个质量相联系,因此,作为施工单位,应当做好对工程材料质量的检验与存储,使得建筑物的使用性能与安全都能够符合建筑设计的标准。

2.2.3 机械设备

在建筑工程的施工中,机械设备的使用往往会直接影响到工作效率与施工方式,从而间接的影响到建筑工程质量。另外,建筑施工过程中所使用的机械设备是否能够符合于工程施工的特点,操作起来是否安全、便捷等,这些因素同样会成为建筑工程管理质量的影响因素。

3 提升建筑工程管理质量的具体策略分析

要切实做好建筑工程项目中质量的控制,首先需要提高质量控制意识,同时以强化基本建设的程序为手段,把强化施工管理水平作为整个建筑工程的中心管理,把提高施工从业人员的素质水平作为项目必备的基础,建立起科学、合理的监督机制与管理体系,从而有效的强化建筑工程管理中的质量控制。

3.1 提高建筑管理质量控制意识

提高建筑管理质量的控制意识,需要全民都来关注与重视建筑工程质量的控制。因此,在具体建筑工程管理质量的实施过程中,需要不断的提高全体人员的质量意识,让施工从业人员从根本上意识到建筑工程质量的重要性,并利用合同中的约束手段做好建筑工程质量的规划与控制,把建筑工程中的各个项目统一到施工的合同款中,按照具体建筑工程项目的实际情况设计出合理、安全的质量管理,并且对于施工过程中可能出现的问题进行详细的分析,提出解决的方案,从根本上保障建筑工程的管理质量。

3.2 提高施工从业人员的素质

人是整个建筑工程施工项目的主体,是直接参与建筑工程施工的组织者与操作者,对于强化建筑工程管理中的质量控制,需要有创新能力与决策能力的管理者,因此,要充分调动起建筑施工从业人员的积极性,并培养他们工作的责任感。对于每一个施工从业人员做到岗前与岗中的培训,确保每一位施工从业人员都能够熟练掌握好相关技能与操作规范,与此同时,在人员的管理上,建立起严格的奖罚机制,从而调动起各级人员对建筑工程项目质量管理的积极性。

除此之外,在进行加强施工过程的质量控制中,全部人员要参与到建筑工程的质量管理中来。并做好事先控制、过程控制与事后控制这三个阶段。对于事先质量控制,主要就是在施工前,严格把关施工之前的准备工作,而过程质量的控制则是要在建筑工程项目的具体施工过程中做好质量的控制,特别是控制好施工的工序质量,事后控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制,按照相关的质量评定标准和办法,对已经完工的工程项目进行严格的质量评定与竣工验收。

3.3 强化建筑工程管理质量的监督机制

提升建筑工程管理中的质量控制强有力的策略就是建立起有效的管理监督机制。对于施工单位,不仅要建立与完善工程质量责任制,同时还要通过主管负责制的原则对建筑工程质量进行管理,除此之外,还要落实好工程质量的监督工作,把监督工作贯穿于整个建筑工程项目的施工环节中,并按照严格的标准规范来进行全过程的监督与验收,从而把整个建筑工程项目的质量与管理控制好。

每一个建筑工程项目与国民的生命、财产安全、社会经济效益紧密相联系,因此,与建筑工程项目有关的相关部门都需要从质量管理意识、相关的法律法规、管理手段上来不断强化建筑工程管理的质量控制,结合建筑工程项目的实际情况从各个方面来不断提升建筑工程管理的质量,从而更好的推动企业的持续健康发展。

参考文献

[1]刘珍玺.住宅精装修工程施工管理与控制[J].低碳世界,2016(21).

[2]张宏刚.浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].门窗,2016(7).