做好企业环保管理工作

做好企业环保管理工作（精选13篇）

1.做好企业环保管理工作 篇一

文章标题：做好环保工作是企业可持续发展的前提和基础

做好环保工作是企业可持续发展的前提和基础

如何提高能源效率,调整能源结构、节约能源，保障国家能源安全，减轻大气环境污染，保护环境，实现企业可持续发展已经成为全社会共同关注的问题。徐矿集团作为能源型企业，经过近百年的开采，资源日趋减少，特别在煤炭生产过程中，产生

了一系列的废弃物（如：煤矸石、矿井水、粉尘、甲烷气体等），从而对环境造成污染和破坏。面对诸多问题，煤矿企业如何实现环保与发展的和谐统一，笔者认为应注意做好以下几个问题：

解决环境压力、改变传统的生产方式，根本出路在应用新技术、新工艺、新设备，实现绿色生产。只有大量地使用先进科技才能使单位生产量的能耗、物耗大幅度下降，才能实现少投入，多产出的发展模式，减少对资源、能源的依赖性、减轻环境的污染负荷。清洁生产是上世纪80年代末在美国等发达国家首先提出，并得到国际社会的普遍响应后，而形成的一种国际环保潮流，是指以节能、降耗、减污、增效为目标，以管理和技术为手段，将整体预防的环境保护战略，持续应用于全生产过程之中，使污染的产生量和排放量最小化，以期增加生态效益，减少对人类与环境风险的一种综合性措施。可持续发展要求人们及时坚决地改变传统发展的模式——即首先减少进而消除不能使发展持续的生产方式。它一方面要求人们在生产时要尽可能地少投入，多产出；另一方面又要求企业在生产时尽可能地多利用、少排放。因此，我们必须纠正过去那种先污染再治理的老路子，注重在生产中过程中解决污染问题，更多地与环境容量有机的协调。

循环经济是一种最大限度地利用资源和保护环境的经济发展模式。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是由“资源——产品——污染排放”所构成的物质单向流动的经济。在这种经济中，生产加工和消费过程中把污染和废物大量地排放到环境中去，对资源的利用常常是粗放的和一次性的，通过把资源持续不断地变成废物来实现经济的数量型增长，导致了许多自然资源的短缺与枯竭，并酿成严重的环境污染后果；而循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，它要求把经济活动按照自然生态系统的模式，组织成一个“资源——产品——再生资源”的物质反复循环流动的过程，使得整个经济系统以及生产和消费的过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物，其特征是实现自然资源的低投入、高利用和废弃物的低排放。如徐矿集团构建的西部庞庄矿区循环经济圈就是一个很好的范例，以华美电厂为中心环节，充分利用周围矿区的低热值煤矸石、煤泥进行发电，在发电过程中产生的废物（粉煤灰和煤渣）输送到华美斯达建材厂用以制造建材，从而形成低热值煤——发电——供热——建材循环经济产业链，目前，此循环经济圈在运行中产生较好的经济效益、环境效益、社会效益，同时也起到一定的示范效应。

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2.做好企业环保管理工作 篇二

一、煤矿企业环保存在的问题

虽然煤矿企业节能减排工作一直在进行, 但是还存在着不少的问题和障碍。

从煤矿企业的自身管理来看, 我国煤矿企业对煤炭资源的回收率比较低, 大部分地区出现了严重的乱挖乱采、丢贫采富等浪费资源的现象。从煤矿企业的外部环境来看, 节能减排工作存在以下问题。首先煤矿企业的产业结构与我国提倡的节能减排不在同一个水平线上。“十一五”以来, 为了满足国民对煤炭的需求量, 我国建设了一批大型的矿区, 高产的矿井, 这就大大增加了能源的浪费和废物的排放, 给节能减排工作的顺利实施造成了很大的困扰。其次, 煤矿企业对节能减排的投资远远达不到预期的效果。煤矿企业作为国家重点实施节能减排的高能耗行业, 节能减排工作自然放在了首位, 但是由于投资跟不上排污的治理, 导致能源不能再利用, 废物排放量却持续增加。再次, 有些地方的煤矿企业在利益的驱使下, 无视国家关于煤矿企业节能减排的政策。

二、煤矿企业环保管理的必要性

近年来, 我国使用的主要能源是煤炭, 它在我国的能源生产和消费结构中所占比例保持在60%~70%, 而煤炭行业的平均能源利用率却低于全国的平均能源利用率, 是我国重点高耗能行业之一, 而且我国早在“十一五”期间就提出了对高耗能高污染行业实行节能减排措施。

然而, 由于我国煤矿企业采煤技术、采煤设备比较落后, 煤炭的回收率非常低, 而能耗和排污量却非常大, 使环境遭到严重破坏, 因此, 我国煤矿企业的节能减排工作依然不能顺利开展。因此, 煤矿企业需要因地制宜, 引进新技术、新装备, 加强和完善煤炭开采的节能减排措施, 对企业进行科学的管理, 才能够提高经济效益和社会效益, 从而达到节能减排的目的。

三、煤矿企业环保的方案规划

1. 调整生产工序, 降低能源消耗

煤炭生产工序的节能减排主要是对井下排水系统和通风系统的调整。对井下排水系统进行节能减排改造, 就必须对其进行全面维护, 以最低的成本实现较高的工作效率, 还要对水管中途产生的污垢进行及时地清理;对通风系统进行节能减排改造, 就要使通风机在最佳的状态下进行工作。

2. 实现对废弃材料资源的循环利用

将煤炭生产过程中产生的废弃材料进行回收利用, 实现对采煤副产品如瓦斯气体的回收利用, 避免一次性资源的使用, 在这个过程中, 如果瓦斯的处理过程不恰当的话, 很可能引起重大的安全事故。

3. 提升煤炭开采中水资源的利用率

在煤炭的开采过程中, 水源主要来自于煤层间的采空区和含水层, 期间的水质相对来说比较好, 水量也比较大。为了降低采煤过程中的耗水量, 煤矿企业可以对来自煤层间的采空区和含水层的水进行综合性的利用, 将节省下来的水源用于井下采煤, 这样一来, 就节省了机械供水的电力、人力消耗和设备的消耗。

在综合利用地下水资源的过程中, 还需要提高水源的质量, 保证在煤炭开采过程中对环境的保护, 特别是要加强对废水的水质管理, 在排出的时候严格遵守国家制定的相关政策标准, 实现外排水的达标目的。

4. 提高燃煤效率, 降低废气废渣排放

煤矿企业为了满足国家日常运作和冬季取暖保暖的需要, 一般会采用大型的燃煤锅炉进行工作, 其耗煤量一晚就是几十吨甚至上百吨, 因此, 这些燃煤锅炉就必须要进行节能减排。在燃煤锅炉燃煤的时候, 控制挥发性气体的排放以及煤粉灰尘的排放都可以减少对周围环境的影响。结合煤炭的燃烧特点, 在通风环节进行科学合理的控制和调配, 可以最大限度的减少废弃废渣特别是飞灰飞尘的产生和挥发。

三、煤矿企业环保工作的建议

1. 转变发展观念, 理清发展思路

煤矿企业应该统一思想, 坚持建设资源节约型、环境友好型社会。根据当地的地质条件, 引进先进的采煤方法, 提高煤炭的采出率。另外, 采用新技术和加工工艺师实行节能减排的关键, 是一次对传统工艺的变革。

2. 加大资金投入, 发展循环经济

煤矿企业要想进行彻底的节能环保工作, 就必须引进先进的洗选技术和相应的洗选设备, 将落后的生产工艺淘汰掉, 所以资金的投入是目前亟待解决的。在实行节能减排的过程中, 还应该大力发展循环经济, 将煤矿开采过程中的“三废”利用好, 变废为宝。

3. 健全企业制度, 加强环保管理

煤矿企业应该以国家颁布的节能减排政策为方向, 建立健全的责任体系。积极地开展各种宣传、教育活动, 提高员工的环保意识, 定期的对员工进行环保培训, 建设节约型的企业文化。

结语:

3.如何做好矿山的环保工作 篇三

关键词：矿山产业；环保工作；可持續化发展

引言：经济的飞速的发展增加了对矿石原料的需求量，为了获取更大的经济效益，人们过度的对矿山进行开采，却忽视了在开采过程中带来的环境污染，使生态环境遭到严重破坏。随着人们环保意识的增强，人们越来越意识到可持续化发展才是人类发展的必由之路。近几年来，矿山产业的环保问题越来越引起大家的重视，人们不再只是单纯追逐经济效益，而是探索如何通过以更加环保的方式来实现经济价值。为了进一步的改善矿山产业的发展以及更好的保护矿山环境，国家已经开始制定相关的法律法规，对一些不合理的开矿行为进行制约和惩罚，这在一定程度上约束了人们随意开垦矿山的行为，降低了对环境的破坏，但是矿山产业在发展过程中的许多问题并没有得到根本性的解决，人们还没有提高对矿山环保的重视程度。所以本文就对矿山的环保问题进行深入阐述，旨在更好的指导人们进行矿山的环保工作。

1.矿山环保的重要性

一般的矿山包括煤矿、金属矿、非金属矿、建材矿和化学矿等。在开垦矿山的过程中所产生的污染物主要包括废水、废气、废渣等。在开采矿山的过程当中要利用化石原料来帮助开采，这样不仅会产生较多的有害气体，同时爆破山石时会产生较大的噪音，影响人们的正常生活。另一方面，在开垦矿山时会占用一些农田，损毁植被，破坏生态环境。矿山开采的环保措施就是针对以上问题所采取的针对性措施，这些措施的使用可以很好的缓解人类与自然环境之间的矛盾，促进人与自然的和谐发展。一些矿山企业对矿山进行胡乱的开采，造成该地区的地质疏松，地表下陷，引起一系列地质问题，降低矿石的开采率，不利于企业的持续性发展。因此矿山的环保问题也成为制约矿山企业长远发展的根本性问题。只有对矿山进行环保性的开采，才能保障矿山企业的持续发展，同时以环保作为发展的前提可以降低矿山开采过程中产生的污染物，减少温室气体的排放量，进一步保护地球的生态环境，维护生态平衡。在经济快速发展的时代背景之下，加强绿色矿山的环保建设具有较大的现实意义，同时在进行绿色矿山的实践过程当中还要注重科学技术的引用，通过先进的科技手段帮助人们进行环境治理，从而实现经济与自然环境的可持续发展。

2.如何做好矿山环保工作的有效措施

2.1发展科学开采技术，实现洁净开采

山石的开采包括矿山的选址，矿石的开采以及矿石的烧制等过程，而这几个过程当中矿山的开采所造成的的污染程度最大。在进行矿山的开采的过程当中不仅会产生较多的污染物，同时会破坏自然环境，严重影响人们的正常生产生活。所以采取科学的开采手段能够有效的降低污染物的排放量，实现洁净开采，进一步降低对人们日常生活的影响。科学开采的手段要将矿石开采与地质环境相结合，促进产业经济与环境的协调发展。实行科学开采就是要寻求不同的开采手段和方法，以环境保护作为开采的前提，在不破坏环境的条件下实现最大的经济效益。目前我国所使用的开采技术主要包括两种，一种是保水开采技术，另一种是减沉开采技术。保水开采技术是在开采过程当中以保护水资源为主要的前提。防止在开采过程中对水资源的污染，减少对水资源的浪费等。减沉开采技术是防止在开采过程中造成地面的下沉，以及对破坏的农田进行复垦的过程。这种开垦技术主要考虑对地质的保护，减少对土地层的破坏。

2.2加强“三废”治理，实现污染物零排放

在进行矿山环保治理过程中最根本的就是减少“三废”的产生，其中包括两个操作环节。首先是降低废物的产生量，这要求矿产企业在进行矿石开采的过程当中采用先进的开采手段和方法，减少废物的产生。其次是对矿产过程当中废物的回收，在矿石开采过程当中要实现废气的“零排放”还具有一定难度，所以只有将产生的废物进行二次清洁，才能真正做到绿色矿山，减少对环境的污染。通过建立一系列的污水处理系统，废气回收系统，以及一系列的净化系统尽可能降低废水、废气的排放量，避免矿山开采过程当中对环境造成的破坏。

2.3加强矿山环保管理，实现矿区和谐发展

在矿山产业发展过程当中需要各个部门以及各专业人员的参与，如果缺乏行之有效的管理就会使得矿山产业发展过程当中问题丛生，大大降低矿山生产效率。所以加强矿山环保的管理，实现矿区的和谐发展是实现矿山产业持久发展的有效手段。加强矿山环保的管理需要提高工作人员的专业水平和工作积极性，只有工作人员保持良好的工作积极性才能保障管理的有效进行。在对矿山环保管理过程中要加强对工作人员的培训，更新专业知识，更好的适应现在的发展要求。

2.4提高环境意识，健全环境管理机构

环保措施的有效执行需要严格的管理制度与之对应，确保环保措施的有效执行。在实行绿色矿山计划的过程当中，要建立完善的环保管理机构，使得矿山开采过程当中得到一定的监督，对开采人员的行为给予一定的约束。建立严格的分级管理制度，使权利层级下分，任何一级都有相应的管理部门，将责任落实到个人，奖惩分明，切实保证人民的利益。同时各个环保管理机构要提高对矿山开采治理的重视程度，采取一定的宣传措施，提高人们的环保意识。建立完善的环境监测体系，组织相关专业人员对环境质量进行定期的检测，确保环境指标的合格。

结语：实行绿色矿山的发展计划是实现经济可持续发展的前提条件，只有经济和环境能够和谐共存，才能实现人类的可持续发展，所以必须改变传统的矿山开采方式，选择较为洁净的开采手段，降低对环境的破坏。在进行绿色矿山建设的过程当中要善于寻求技术创新，充分利用科学手段，实现智能化管理，从而使矿区经济实现更加长远的发展。

参考文献

[1]胡炜，魏本宁，赵江涛. 国外矿山环境治理管理制度研究及对我国的启示[J].中国矿业，2011（4）： 39-40.

[2]杨志刚，魏阳.以技术手段提升矿山环保管理水平[J].中国会议，2012（6）：895-897.

4.做好企业环保管理工作 篇四

一、强化工作责任，全面落实河道环境卫生清理整顿工作

我局针对城区及东路乡镇河道周边环境整改现状，组成两个工作小组。一是对城区及东路乡镇的采砂企业进行了为期两天的停业整改，对存在的突出问题“面对面”指出了具体整改内容，并下达整改通知书。同时，河道主管部门和“以采代疏”中标企业签定了《麦积区河道管理范围安全生产目标管理责任书》和《安全度汛责任书》;二是租用两台铲车利用两天时间对颍川河啤酒厂桥头至181团桥头堤防左侧岸约1000米处和东柯河看守所人行便桥两侧堤防两侧约150米居民倾倒得生活垃圾进行了彻底清理;三是针对成纪新城的建设中的环境管理现状，对籍河靳家庄至杨坡段租用两台铲车利用两天多时间河道环境卫生情况进行了全面整顿，先后清理各类垃圾800余方，平整河道1.2公里。

二、突出环境整治重点，继续抓好清查河道排污口工作

继续对去年全区共排查出的黄河流域65个和长江流域2个排污口进行追踪调查。调查表明黄河流域的65个排污口中，有54处直接排入河道，其中处理后达标排放的有4处，有1处通过市政雨水管道排入河道，有10处进入麦积区污水处理厂的污水管网，输送至污水处理厂水处理达标后排入河道，年总排放量约1360万方，其中污水排放量为620.26万方，通过污水处理达标排放的中水量745.77万方，达标排放率为54.59%。

三、完善各项规章制度，全面落实规范管理

安全责任大于一切，我局坚持以制度落实管理，以管理保障安全，以安全促进生产的思路。以本次整改工作为契机，坚决落实采砂企业管理办法的相关规定，查补主汛期内所有砂场安全制度的落实情况，主要针对警示牌、警戒线的设置，24小时值班制度的.落实。对于屡教不改的坚决予以惩处，情节严重的按照法定程序寻求法律途径解决问题。

四、下一步打算

5.做好企业环保管理工作 篇五

哈密市环保局进一步扎实做好安全生产

工作实施方案

为全面贯彻落实自治区“3.27”安全生产电视电话紧急会议和地区“4.2”一季度安全生产形势分析工作会议精神，结结合我市一季度的安全生产形势，为切实采取有力措施，加大安全生产监管力度，坚决杜绝重特大事故、遏制较大事故、努力减少一般事故的发生，确保完成全年安全生产目标任务，现就我局进一步扎实做好安全生产工作作出如下安排

一、指导思想

切实将安全生产作为“经济跨越式发展和长治久安”保障措施，以深化安全生产“三项行动”，切实加强安全生产“三项建设“为抓手”，加强组织领导，紧紧围绕去冬今春

“两节两会”安全生产工作，采取有力措施，积极开展了安全生产大检查、专项整治和隐患排查治理、宣传教育等工作，促进了哈密市安全生产工作向纵深发展。

二、全面治理事故隐患

（一）重点行业

检查重点行业为：非煤矿山、地质勘探、工业企业、建

筑施工企业等四个行业领域。

1、非煤矿山

要全面贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》《矿山

安全法》、《安全生产许可证条例》等法律法规，按照相关文件要求，严格落实新、改、扩建项目“三同时”制度，对于未执行“三同时”的企业进行限期整改，整改经验收合格后，方可正常生产。

2、地质勘探

认真贯彻落实国家《矿产资源法》和环境保护的法律法

规，采取有力措施，加大对地质勘探项目的监管力度，严厉打击无证勘探、无证施工、边探边采、以采代探等违法行为，确保地质勘探工作安全有序进行。

3、工业企业

以全面贯彻落实国家有关环境保护、安全生产法规、规

定为重点，督促企业建立健全和完善环境污染应急预案，对新、改、扩建项目，要按“三同时”原则，严把审批关；强

化日常监管，严格检查整治，加大隐患排查治理，提高事故应急管理能力。

4、建筑施工企业

重点对市域内建筑施工企业进行检查，要求其严格遵守

作息时间，严禁未经批准擅自进行夜间施工，加强安全生产管理。

（二）重点区域

采取有力措施，突出重点区域的整治工作。非煤矿山要

突出今年开工生产的、规模以上企业的整治以及新、改、扩建项目的“三同时”落实情况；工业企业要突出新、改、扩建项目的集中整治；建设要突出建筑施工的集中整治，将近年来多发事故行业和区域作为整治重点，全力开展自查自纠和隐患治理，采取明察暗访相结合的形式抓好督察落实。

（三）加强值班工作

切实加强值班工作，特别是在“五一”劳动节、“十一”

国庆节和其他节假日等重大社会活动期间制定值班制度和值班表，领导干部要带头执行24小时值班制度，切实做到“领导带班到位、干部值班在岗”，严禁脱岗、代岗、酒后值班等违纪现象发生。严把车辆管理关口，严禁公车私用、酒后驾车等现象的出现，确保人员和车辆安全。

三、保障措施

（一）加强领导，提高重视。认真总结工作经验，全面

认清当前安全生产工作的严峻形势，充分认识做好各项安全工作的重要性和紧迫性，坚决克服松懈、麻痹思想，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产工作的领导。

（二）制定方案，落实措施。严格按照安全生产大检查

方案的要求，认真分析行业领域安全生产现状和存在的主要问题，明确重点、目标，采取有力措施，确保取得实效。

（三）密切配合，齐抓共管。严格按照“相互配合、分

工协作、职责明确、联手互动、重拳出击”的原则，切实做到“有法必依、执法必严、违法必究”。

（四）广泛开展安全生产宣传教育，充分利用广播、电

视、报纸等媒体，加大安全生产知识宣传教育力度。做好信息上报工作。

哈密市环境保护局

2011年4月10日

6.做好企业环保管理工作 篇六

1 工业企业环保管理存在的问题

1.1 工业企业管理经营理念严重落后, 没有重视环保意识

一般工业企业, 只重视以廉价资源, 降低生产成本, 经营目标只在增加企业收益, 不注重产品质量以及产品在社会上公共利益价值, 对自身生产环保意识淡薄, 认为环保是社会大家公益的, 所以, 对待环保问题, 只是应付了事, 轻描淡写。

1.2 对环保目标和组织机构设立不合理

部分工业企业没有环保目标, 不重视环保管理, 或有环保目标却不能处理好经济目标和环保管理的关系, 经常造成二者发生冲突。部分企业不设立环保组织机构, 将环保工作直接落实到基层, 不管不查, 有的企业虽然设立环保组织机构, 但将环保机构并入安全管理部门, 综合管理部门等其它部门, 弱化了环保职能, 造成环保工作无法开展和运行。

1.3 环保管理水平落后, 管理方式方法单一

目前, 我国多数工业企业进行治理环保, 只是在工业生产末端排放进行处理模式, 没有重视和解决, 不注重在工业产品生产期间对环境产生的污染, 导致工艺设备相对落实, 消耗原材料大, 污染严重, 环境治理能力差、水平低。

1.4 企业环保投入资金不足

我们大多数工业企业, 投入资金的目的只有一个, 就是扩大经营, 提高生产产品能力, 增加企业收益。如果没有国家对环保工作的强制干预, 那么, 任何一家企业也不会在环保问题上出重资。对于环保的投资主要用于两个方面, 一是投资用在改进环保设施上, 在设备上投入资金, 提高污染物处理能力, 达到国家要求排放标准;二是投资用在管理和检测上, 而现实的两个方面投资, 诸多企业往往以各种理由不投入资金, 造成环保问题难以解决。

1.5 环保资金投入易位

有许多工业企业, 为了降低环保资金的投入使用, 不但没有将这部资金用在环境治理方面, 反而, 挪为他用, 把这部分钱用在与环保管理和检测部门身上, 拉关系、走后门, 想方设法地买通环保部门, 这样损公肥私、行贿索贿的做法触犯法律, 而且丧失道德底线, 最终损害的是人民的利益和人民的健康。

1.6 环保法律仍不健全, 执法机构应付了事

目前, 我国有关环保法律治理上, 处理力度仍然不够, 往往重视的是经济处罚, 不追究企业法人的责任, 甚至个别执法机关, 对有关群众举报的环保案件, 只以处罚为目的, 不进行整改, 或对整改情况不去检查。

2 深化改革工业企业环保管理重要意义和作用

环境保护对于工业企业发展具有重要的作用。一是自然环境的健康是企业健康发展的前提。自然资源是工业企业赖以生存和发展的基础, 许多企业不懂得企业健康发展与自然环境健康发展的关系, 造成大肆开采有限资源、大肆的污染环境, 造成人们生存环境的严重破坏;二是参与环保, 并不等于增加生产成本。传统认为企业采取环保措施, 会改变生产流程, 浪费原材料, 造成成本增加, 降低效益, 但据国外调查, 传统观点是错误的, 企业响应环保号召, 开展环保生产, 不但能减少企业外部成本, 而且能增加企业效益。三是企业积极相应环保法规有助于取得先进技术的优势;四是企业对环保的支持能提高企业的社会影响力, 扩大社会影响力、增加企业竞争力;五是政府严格执行环保法规, 有利于地区产业升级, 提高地区竞争力, 推动地区企业的发展。

3 深化改革工业企业环保管理方法

3.1 提高工业企业清洁生产水平

清洁生产就是采用清洁环保的能源、原材料、生产工艺和技术, 制造清洁环保的产品, 它是实现经济和环境协调持续发展的一项重要手段之一。目前, 我国已经推行清洁生产试点示范, 并通过示范, 已经取得了很大的成绩, 并对取得的示范成功经验进行全国宣传教育培训, 对基层环评人员进行清洁生产思想和方法宣传贯彻。针对工业企业清洁生产管理有以下三个方面进行开展。一是国家层次发展。实现工业可持续发展是根本, 立足现有的法律、法规和制度, 严格执法, 加强部门协调, 共同推行清洁生产, 相关政策、法规、标准出台之间也广泛征求意见, 才能达到意想不到的效果;二是部门层次发展。目前工业发展带来的环境污染主要是由于生产中的资源浪费和低效率造成的, 让企业认识到污染也是一种成本, 在其生产计划中应该考虑其成本, 在减少污染和废弃物的同时, 提高经济效益。三是实施层次发展。加强国家对清洁生产中心能力的建设力度, 建立清洁生产综合信息库, 定期发布清洁生产消息。同时进行清洁生产的机构建设, 选派有能力、懂行业的人员组建清洁信息生产中心, 推行企业清洁生产审核逐步深入化。提高有关部门对清洁生产的认识, 结合工业企业试点示范计划和经验, 进而提高他们的生产意识、知识和技能水平。

3.2 加强工业企业环境保护管理工作

3.2.1 提高环保意识, 树立环保人人有责思想。

要进行环保管理, 就要对人的思想进行改造, 只要全民都树立环保意识, 达到环保管理人人有责认识, 那么, 环保管理工作会进展迅速。在工业企业, 首先要对领导进行思想改造, 只要领导重视环保工作, 全厂才能重视环保工作。其次是加大宣传环保的力度, 制定环保奖惩措施, 对全厂职工进行思想改造, 才能实现全方位的环保管理。

3.2.2 建立独立的环保组织结构, 制定环保制度。

工业企业必须要成立环保组织机构, 由厂主要负责人为组长, 带头开展环保工作, 设立环保办公室, 制定环保制度, 成立环保监督小组, 并认真开展实施环保工作。

3.2.3 加大资金投入, 避免资金浪费。

工业企业要树立环保意识, 加大对环境保护的投资, 将环保意识灌输生产全过程中, 要清醒的认识开展环保工作不等于制约生产, 有效的调节环保和生产之间的关系。同时, 加大对环保资金的管控监督, 确保环保专项资金用在环保治理上, 坚决杜绝专项资金用于检查和关系疏通上。

3.3 规范开展工业企业节能减排工作

开展工业企业节能减排, 是深化改革工业企业环保工作重要措施之一, 是建设生态、文明、低碳、绿色家园的重要方法, 目前我国生态破坏和环境破坏已经达到极限, 为了保证我国经济的可持续发展, 减少对生态环境的破坏, 工业企业节能减排工作是势在必行的。具体措施:

3.3.1 控制产品增量, 调整和优化产业结构。

目前各企业在进行节能减排工作上仍然存在认识不到位、措施不配套、责任不明确、投入不落实、协调不得力等问题。出现与国家制定的节能减排政策措施相背离的现象, 造成许多新产业公司在环保上不达标依然审批。我们必须要严把土地和信贷两个关卡, 提高市场准入门槛, 控制高耗能、高污染行业入住市场, 加快淘汰落后生产力, 完善产业结构, 制定促进高科技、高环保的产业发展。

3.3.2 加大对节能减排的宣传贯彻。

按照有关规定, 加强节能减排的贯彻和宣传, 要面向全社会做出资源节约的承诺, 与管理部门签订责任书, 制定节能减排工作目标和措施, 让社会进行监督。

3.3.3 加大污染治理工作, 完善节能减排组织体系。

工业企业要设立节能减排组织机构, 成立独立组织体系, 成立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长的节能减排领导小组, 并按要求保证制定节能减排制度, 并监督节能减排实施情况。

3.3.4 加强节能减排管理工作。

要利用现代化信息处理技术, 节能减排上进行创新管理模式, 将节能减排管理工作纳入企业的生产经营全过, 消除资源浪费现象, 减少边角余料的和其它材料的消耗。

4 结语

深化改革是十八大以来, 各个领域工作的重心。深化改革就是要完善原有制度和体制的不健全的部位。对于工业企业而言, 生产和环境保护要形成统一, 需要在思想和技术层面进行彻底的更新, 使工业生产和环境保护能够保持长效发展。

参考文献

[1]蒋兴明.深化企业改革不应该忽视环境保护[J].中国环境管理.1989 (02) .

[2]刘波.浅谈环境保护的重要性[J].科技与企业.2011 (07) .

[3]王永革.试论环境保护的重要性[J].黑龙江科技信息.2013 (23) .

[4]徐杰.浅析企业环境管理的重要意义[J].黑龙江冶金.2002 (01) .

7.化工企业的环保管理方法研究 篇七

[关键词]化工企业；环保管理；方法

在我国工业体系中，化工企业是一个极其特殊的行业，一方面，它是国民支柱产业之一，一方面，它在生产过程会对环境产生一定的危害。近年来，在可持续发展思想指导下，我国化工企业环保管理状况有所改变，但是，整体来看，化工企业环保管理水平仍有待进一步提高，这不得不引起我们的重视。

1、化工企业环保管理的必要性

1.1社会发展需要

在经济管理中，环境保护管理是一个不容忽视的方面。在社会主义经济体制转型的关键时期，百姓对环境保护的关注度不断提高。化工企业在生产过程中会产生许多废水、废气和废渣，这些，都会给民众生活质量带来直接影响，因此，可以说，加强对化工企业的环保管理，是事关民生的大事，要想维护社会稳定，企业必须提高对环保问题的关注度，加强化工环保管理。

1.2企业可持续发展需求

虽说企业管理的根本目的是实现效益和利润最大化，但是，企业只有处理好自身环保问题，才能在企业内部构件有利于企业长久发展的良性氛围，才能在行业竞争乃至市场竞争中树立良好的形象，才能被更多的人所接受。因此，从某种角度来说，化工企业要想实现可持续发展，必须加强环保管理。

2、当前我国化工企业环保管理现状

2.1环保意识淡薄

在市场竞争环境日趋激烈的情况下，许多化工企业都将全部精力放在生产经营上，缺乏环保意识，致使企业内部不仅没有形成环保管理长效机制，还缺乏专门的环保管理部门和管理人员。一些化工企业虽然设置了环保部门，但是由于环保投入不够，环保部门的工作只能以制度宣传为主，环保处理技术和环保管理方法都难以满足企业发展要求。

2.2环保机制不完善

要想从根本上解决环保问题，企业必须加强环保机制建设，确保企业管理有章可循。但是，虽说环保建设是一个硬道理，不过许多企业为了自身利益，不得不向短期利益妥协，在环保管理方面既缺乏科学规划，也没有出台相关环保标准，环境保护管理机制建设也受到影响，环保管理缺乏制度支撑。个别化工企业虽然制订了环保标准，但是，由于对企业污染特性和治理技术缺乏足够的认识，加上制定程序不合理，环境标准制定与执行配套措施不到位，环保管理效果也因此也大打折扣。

2.3环保技术和产品不达标

随着社会各阶层节能减排意识的不断提高，许多新能源、新技能都被广泛应用到化工企业生产和环保管理中来。但是，许多节能减排产品都是打着环保的幌子而制造出来的，本身并无节能减排的功效。这些新产品被应用到化工企业环保管理中后，所取得的功效也是有限的。再则，一些化工企业由于经济原因，只能采取一些简单的环保措施、技术来进行环保管理，环保技术和环保设备远不能达到环保管理所需标准。

3、化工企业环保管理方法

3.1提高企业环保意识

环保管理，意识先行。化工企业在生产经营中一定要树立环保意识，并将环保概念落实到企业管理的各个环节。这就要求化工企业在生产管理中要以绿色生产为荣，以环保为立厂之本，对环保管理给予高度重视，同时结合企业环保管理的严峻形势，加大环保投入，通过综合治理、技术开发、变废为宝等手段进行环保管理，开展针对管理阶层的环保教育，要求各级管理人员做好环保管理，定期进行环保法律法规宣传教育活动，落实环保管理责任制，以生产车间、原料和成品库为环保住阵地，改善企业生产环境，增强员工环保责任感，以降低环境事故发生率。

3.2建立科学的环保管理机制

企业环保管理工作的顺利实施，需要完善的管理机制为其提供制度保障。鉴于此，化工企业在环保管理中，要加强环保管理机制建设，首先建立环保工作责任制，就公司管理层、相关部门、领导、员工在环境保护管理方面的职责和权限作出明确规范，制定监察工作计划，依照环保管理工作标准对员工进行考核、监督和奖惩，营造联合执法、违法必究的内部管理环境。其次，制定环保目标和环保方案，就企业“三废”排放、环境监测、污染源管理、防污设施建设等做出明确规范，并将相关的制度规范印刷成册，组织企业各级管理人员进行学习。再次，结合化工企业环保管理的个性化需求，健全环保档案管理制度、环保宣传、培训制度，加强环保管理培训和环保设备投入，实现环保管理与效益追求的共赢。

3.3构建绿色环保管理模式

化工企业环保管理的关键是构建绿色环保模式，这就要求化工企业从企业生产实际出发，围绕环境保护和企业发展实际，认真考虑节能减排、环保设施建设、环保应急处置等问题，加大环保管理投入，加强现代化环保设施的应用；自觉接受政府环保部门的监管，加强部门合作，利用现代信息技术，加强企业内部环保信息处理，加强环保信息披露，使企业内部管理层、基层员工对国家环保政策和企业环保制度有一个深刻的认识和了解；以节能减排为主要目标，淘汰、关停部分高污染生产设备和环节，改变粗放型生产方式，在化工企业最为严重的废水处理上，建设废水与处理设施，对事故废水、消防废水等进行收集和处理，要求生产重地和救援人员必须配备应急救援器材，鼓励环保新产品开发、新技术改造，提高企业环保管理质量。

3.4提高环保管理的技术含量

要想从根本上解决环保治理难这一问题，化工企业必须采取一切行之有效的管理手段尤其是技术手段来降低环保成本，走环保管理新路径。这就要求企业要加强环保新能源、原材料的应用，充分发挥科技人才在企业环保管理中的作用，奖励绿色发明者，以生态革新实现企业环保管理的跨越式发展。其次，在生产管理中引进更多的先进设备和先进技术，变科技成果为先进的生产力，以规范企业生产技术体系，推动企业环保体系的有序运行。再次，企业还要尽快搭建内部科技服务品台，为企业生产车间提供技术咨询便利，认真做好项目环评服务指导，结合企业品牌建设和生產经营活动，建立环保监测数据资料台账，指导企业管理层完善环管理保操作规范，借助企业网站、期刊、宣传栏、组织活动等积极宣传环境监测法律法规。

参考文献

[1]刘爱琴，程勇.化工企业的环保管理方法[J].化工管理，2013，20：214-215.

[2]周围.化工企业的环保管理方法探讨[J].山东工业技术，2014，22：277.

[3]张泽.分析加强化工企业环保力度的方法[J].资源节约与环保，2014，02：149.

8.企业环保工作汇报材料 篇八

环境保护治理工作汇报

各位领导：

欢迎莅临我公司检查指导工作！

**********公司成立于200*年*月，现有生产装臵主要有**装臵、**装臵、**装臵及与之配套的锅炉装臵。公司在建设之初即严格按照环保“三同时”要求认真做好了各项环保工作，公司环保制度建全，各尾气洗涤装臵和污水处理装臵等环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境。现就具体工作汇报如下：

一、环保制度建设及执行情况

公司成立后首先组建了安全环保部，内设*名专职安全环保员负责日常安全环保管理工作，先后制定了环境保护管理制度、环境检测管理制度、安全环保事故应急处理程序、安全环保教育培训制度、安全环保奖惩管理制度、安全环保检查及隐患整改管理制度等相关环境保护制度，使公司的各项环保工作有章可循、有法可依。对以上管理制度，公司安全环保部组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。

二、积极开展清洁生产审核工作，从源头上削减污染

为积极响应省、市环保局关于清洁生产审核的工作安排和部署，进一步提高公司环境保护管理水平，从源头削减污染，提高资源能源利用效率，减少生产、服务过程中污染物的产生和排放，最大限度地节约资源能源，更好保护生态环境。我公司于20**年*月份全面启动清洁生产审核工作，并于20**年*月通过省专家组的清洁生产审核验收。通过此次审核，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标。成品电耗由原来的12.42kWh/t下

降到现在的11.98kWh/t，新鲜水消耗由原来的0.45m3/t 下降到现在的0.41m3/t，粉尘排放量由原来的53.86t/a下降到现在的53.16t/a。公司真正尝到了开展清洁生产的甜头，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高

为提升企业的环保管理水平，促进企业发展，在领导的支持下，公司大力推行ISO14001环境管理体系建设，充分识别和评价环境因素，使环境方针、目标和企业生产经营战略相一致，注意预防和控制重要环境因素，加强污染防治，使三废排放低于国家标准，开展节能降耗，制定环境应急预案，对新、改、扩建项目坚持“三同时”原则，注重体系的持续改进和环境的绿化美化工作，200*年11月份顺利通过了方圆认证中心对我公司进行的三标一体化审核。按照体系管理规定，20**年12月12日至13日，中国方圆论证集团公司审核组一行五人莅临公司，对我公司进行了为期二天的复审。通过现场及文件审核，审核组认为我公司依据国际标准建立的质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系完全符合标准的要求，运行是适宜、有效的，公司顺利完成了三标体系复审换证工作。

四、适时进行环境风险评估，消除环境风险

为降低公司环境风险，实现公司环境风险事故零的目标，公司于20**年10月份，委托****环境风险评价中心对我公司进行全面的环境风险评估，开发区环保局组织专家对评估报告进行了评审，对评审中提出的问题，我部认真进行整改落实，使公司环境风险全部处于可控状态。

五、公司现有环保设施定期维护保养，运行良好

公司现有环保处理设施主要有：**尾气洗涤、**尾气洗涤、**除尘气洗涤、**装臵HCl吸收、**装臵尾气处理、锅炉尾气洗涤五套尾气处理装臵及一处污水处理站。对以上几处环保设施，由各相关车间定期进行维护

保养，安全环保部每天对各尾气处理系统和各污水排放口进行检查，质量管理部定期对各尾气处理系统及污水排放指标进行检测，今年以来所有尾气全部达标排放，污水通过脱盐水浓水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷却水的回收等清洁生产审核中/高费方案的实施，基本实现了零排放。

六、定期进行环境检查和检测，适时向公众公示检测结果

公司非常重视环保管理工作，除设立了安全环保部作为公司的环境监督管理部门外，还设立了专门的安全环境检测站，配备了4名环境检测员（环境检测员均持有山东省产品质量监督检验研究院颁发的山东省产品质量检验员证），制定详细的检测计划并严格按检测计划进行环境检测。1-8月份安全环保部日常环保检查110次；质量管理部废气检测36点次，废水检测64点次。在做好内部检测的同时，公司每年还委托市环境监测站对公司所有废气处臵系统、外排废水及噪声情况进行一次检测，结果全部合格。所有检查与检测均有相关记录，并适时通过室外展板向公众公示检测结果。通过公司各级各部门的密切配合和全体员工环保责任的落实，公司几年来未发生任何环保事故和公众投诉，有效保护了周边环境。

七、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平

环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，今年六月份安全生产月期间，公司安全环保部联合生产管理部对全体员工进行了一次以“节能我行动，低碳新生活”为主题的环保培训；质量管理部每半年对公司环境检测员进行一次技术培训。通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。

***********有限公司

9.企业环保工作总结 篇九

一、全面提高安全责任意识

今年，井下作业大队把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为安全让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等办法，从思想上提高职工安全防范意识，做到了从“要我安全到我要安全”的思想大转变。

二、强化组织领导

大队成立了由大队长为组长，主管安全环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的安全生产管理机构，各中队又层层成立了安全生产管理机构，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，并有效执行xx管理体系，逐级签订了安全环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。

三、加大开展隐患排查治理

每天安全环保员深入作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，及时开展了各项活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了安全工作有计划、有措施、有落实、有总结。今年未发生任何安全事故和污染事件，安全环保工作平稳运行。

四、加强车辆日常行驶管理

大队安全员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必须系安全带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发现有部分作业车司机在行驶时还存在一定的安全隐患，大队实行第一次发现对其进行口头警告，并在大队安全环保股备档，再次发现实行罚款处理，经过整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。

五、今后工作计划

今后要本着一切为安全环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当减少作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽略安全环保。必须坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行安全与量化工资挂钩的考核办法，提高安全环保工作管理水平。

10.企业如何做好预算管理 篇十

【关键词】 预算管理 模式 预算编制

一、预算管理的概述

作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。所以，在进行实践之前，企业往往会首先展开预算，并实施预算的管理工作。但是，受我国长期以来计划经济体制的影响，许多企业内部管理人员，特别是企业的领导者没有准确把握预算管理的内涵。对于预算管理的工作没有做到位。普遍存在预算管理目标不明确、管理核心不突出、预算执行力度不够等不良现象。这些问题之所以出现，原因之一就是没有把握好企业的预算管理的定义及内涵。故而，文章在此首先对预算管理的定义进行了概述。

1、预算管理的定义

预算指的是对企业行为计划的量化。企业通过这种量化为管理者进行计划的协调和贯彻提供了保障。有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业的预算有助于企业制定并实施计划，有助于企业内部协调交流，有助于企业进行绩效考核和评价，有利于为员工描绘发展愿景，从而起到激励员工的作用。

企业预算产生于生产经营的预测及决策基础，通过一系列价值等予以反应的计划或规划。企业的预算管理通过预算的这一过程对企业内部的各个部门的经营活动、各种资源的有效配置进行复核和评价的一系列活动。企业预算管理的实施有助于企业预算的实现。具体而言，企业的预算管理主要包括下述几个环节：从企业全局出发综合考虑预算期内所需的各项支出费用；根据预算的规定，指导各部门展开生产经营活动；对企业预算的执行情况进行实时监督和控制；针对预算的执行情况进行考核和评价。

2、预算管理所要解决的问题

（1）沟通问题。预算管理中首先要解决的问题就是沟通问题。因为预算并不等于上级对下级传达的一系列指标，也不是下级上报给上级的一大堆数据。预算需要上级和下级之间在反复沟通的基础上达成一致，最终确定要实现企业的生产经营目标需要哪些资源，这些资源应当如何分布。而这很明显需要解决的问题就是有效的沟通。

（2）预算编制程序问题。企业要制定预算，必须要有科学、合理的预算编制程序体系，一般而言，预算程序体系可以划分为三种：预算的组织体系、管理体系以及模型体系。企业的预算组织体系主要阐述用为明确预算所涉及到组织结构；预算管理体系主要是进行预算的编制、审定、协调、调整以及反馈；预算的指标体系主要是指预算所涉及的指标的选取和确定。预算管理中应当对预算程序的这三个不同阶段的问题进行妥善处理。

（3）预算的决策者。预算管理需要解决的第三个问题就是最终决策者问题。许多项目预算的最终决策者应当是企业的领导：股东或代表股东利益的董事会，这在某个角度上是正确的。但是进一步考虑的话，股东或董事会由于并不直接接触企业的业务，所以很难对企业的情况直接把握，所以，为了做好预算管理，应当制定预算管理委员会，而且最终的决策权交由预算管理委员会执行。

二、预算编制过程的管理

1、预算编制的起点

预算在编制时应当确定起点，预算编制的起点是管理预算编制的首要问题。一般而言，企业编制预算时的起点有两大类：以销售为起点和以目标利润为起点。

首先，以销售为起点。采用销售为起点进行预算的编制即以预期的销售收入作为编制预算的基础，进而展开对销售、生产、成本、利润以及现金的预算，该模式以销售收入作为主要指标，以利润以及现金作为辅助指标。

其次，以目标利润为起点。该方法起始于企业的目标利润，进而编制收入预算、成本预算，在反复试算平衡的基础上，直至达到企业的目标利润。这种编制模式多为以利润最大化作为经营目标的企业所采用。

企业在选择预算编制的起点时，应当明确区分不同方式的利弊，比如目标利润为核心虽然能够激励企业不断提升利润水平，但是也可能会导致短期行为的发生，加大企业的经营风险和财务风险。因此，在编制预算时，企业应当综合考虑多方面因素，结合企业的实际情况，围绕企业的战略目标，展开预算。

2、预算编制的原则

预算管理中应当注意把握编制预算的原则，一般而言，预算编制时应当把握以下原则。首先，坚持量入为出的原则。企业在编制预算时，必须考虑企业期间内的收入和财力，只有在一定收入的范围之内的预算才是具有可持续性的。其次，应当坚持实事求是原则。企业在编制预算时必须坚持实施求实，避免因为瞒报、虚报、隐匿、舞弊等现象而导致的错误预算。再次，坚持综合预算和部门预算相结合的原则。所谓综合预算是指企业在编制预算时必须对企业内部和外部的资金进行统筹。同时，在编制预算时还应当坚持总体预算。而部门预算就是对单位内部总体的核算，它涵盖了企业内部所有的资金收支预算、资金的专项预算和正常预算、企业总体的预算和企业内部下属单位的预算。

3、预算编制的方法

首先，拟定科学的预算目标，使预算在编制过程中有的放矢，避免因盲目预算而导致的工作的无序性。预算目标的确定在整个预算管理过程中居于关键性的地位，预算目标设定的是否准确，关系到企业编制预算的正确性、预算的执行过程是否可控、预算的后期评价是否科学准确。所以预算管理应当明确指出：企业在设定企业的预算目标时应当综合考虑以下两点。第一，预算的目标应当具有导向性和可调整性。所谓预算目标的导向性指的是企业在设定其预算目标时应当着眼于企业的长远利益和长期竞争优势，充分考虑预算目标的导向性作用。所谓预算目标的可调整性，是指预算的目标并非“一经确定，永行不变”，而是应当根据企业自身经营过程中围绕企业的经营战略做出适当的调整。第二，预算目标的可执行性和层级性。强调预算目标的可操作性，即评价预算是否能与企业实际情况相符合。作为企业战略目标的具体体现，企业的预算目标必须相对清晰、明确，从而使其具备可理解性和可执行性。预算的目标应当具有层级性：通常而言，企业有多重不同的组织机构，当然也包含多个层级的管理层、业务部门以及执行部门等等。对于不同的层级，企业预算的目标也不同，与之相伴的则是不同的权利和不同的义务，所以，企业在确定预算目标时必须考虑与具体的管理层级相适应，这样才为企业的预算管理提供积极的作用。

其次，预算管理应当坚持销售业务的起点位置，并不断适应市场的需求。随着我国经济体制改革的日渐深入以及市场经济的不断成熟和深化，我国的市场化进程也呈现加快趋势。在激烈的竞争体系下，谁拥有市场，谁就会有更多的机会成功，同时，谁失去了市场，谁就无法在充满竞争的市场上生存。但是，市场瞬息万变，风险无处不在，这就对预算管理提出更深层的要求，即预算管理必须对市场上的风险性以及多变性加以考虑，从而使预算具有弹性。故而，市场在某种程度上引导了企业发展的方向，也就在一定程度上引导了企业进行预算管理的方法。销售是企业中与整个市场最贴近的环节，所以应当将其作为企业进行预算管理的起点。作为预算管理的基础预算编制，预算编制应当以哪种方式为起点是编制预算时应当解决的首要问题。而在面对着日益激烈的市场竞争的前提下，为了适应竞争，企业应当以销售为起点，以销定产的原则逐渐为越来越多的企业所采用。

再次，预算管理的重点在于对成本进行有效的控制。在公司收益确定的前提下，成本费用的高低决定了企业最终经济效益的高低，决定了产品的最终竞争水平。客观上而言，每一个企业都有自己的优势或是竞争力，所以，在开展企业预算管理时，必须将重点放在对成本费用的控制上。在展开对成本费用的控制时，首先应当重点确定同成本费用存在密切关系的因素和指标，它关系到企业成本的构成、成本的分析，对其的控制是否有效关系到企业最终成本的高低。同时，在对成本费用进行控制时，企业还应当把成本费用指标进行层层分解直至最基层的组织或个人，比如将总体的费用控制目标分解到部门、继而到车间、最终到个人。在指标分解的基础上，实施责任到人的管理。

最后，坚持预算管理应当把握资金的平衡，以为企业能够进行顺利的生产经营提供保障。作为企业的血液，资金是企业赖以生存的基础，也是为企业资金能够顺畅地流转提供保障的基础，尤其是面对资金短缺的企业，预算管理把握资金平衡的准绳更是意义深刻。

三、预算执行过程的管理

企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以预算的管理应当特别注意在预算执行过程中的管理。而在执行过程中，所要重点关注的就是对预算的实施监督以及保持预算的一致性。

1、保持对预算执行的实时监督

预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

2、保持预算的一致性

预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业相关领导和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。

另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

总之，预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。而企业的预算管理又应当分为两大方面展开——预算的编制方面和预算的执行方面，最终促进企业价值的提升。

【参考文献】

[1] 李永辉：严格成本控制提高企业竞争力[J].经济师，2010（8）.

[2] 王海杰、马冬梅、孙晓燕：浅谈企业财务预算管理[J].农场经济管理，2009（3）.

11.化工企业环保管理的实践与应用 篇十一

1化工企业的管理现状

1.1环保机制不完善

环保机制中所谓的“统筹兼顾”是化工企业管理追求的目标。兼顾是指一方面要做到保证化工企业生产质量,另一方面要做到清洁环保。这就需要科学合理的环保机制进行保驾护航。

化工企业领域多为高耗能行业,石油加工、化学肥料生产、橡胶合成材料的制作都需要开垦大片土地植被,消耗大量资源,其中造成的资源浪费与环境污染问题尤为突出。没有科学高效的环保政策来加强管理,企业自身没有形成完善的环保机制,加之内部员工环保意识淡薄,长此以往,定会威胁到人类社会的生存健康发展,后患无穷[1]。

1.2企业生产隐患多

化学工业不同于其他领域,其自身具有特殊性。用于生产的化学药品、试剂、固体、液体燃料等具有相当高的可燃性与腐蚀性,高温高压、易燃易爆、有毒有害严重影响人的生命健康,甚至发生爆炸,事故连发。每年发生的化工企业的事故让人不寒而栗,因此该行业本身存在着较大的安全隐患风险。

1.3环保手段的落后

化工企业环保需要技术手段的支撑,而我国环境的现状与发达国家相比存在着较大的差异,科技设备更新速度慢,生产所需要的一些仪表仪器、精密设备等高端产品得不到引进与开发。我国化学工业起步晚,导致经验不足,缺乏创新等相关漏洞随着资源环境问题一一呈现出来。

1.4环境管理难度大

化工企业近几年得到快速发展,行业扩展迅速。在“先污染,后治理”的阶段,所造成的环境污染与资源浪费达到了空前的状态。因此,也为治理增加了难度。化学工业所造成的河流污染,全行业排放的二氧化硫、氮氧化物以及“工业三废”均处在工业排放的领先状态。

同时,管理人员的缺失,管理设备的陈旧,以及管理成本过高都为化工企业的环保管理设下了重重阻碍。

1.5环境管理成本低

环境管理的成本需要人力物力的双重配合。当今情况下,管理成本过低,使得管理主体功能得不到发挥,资金投入力度的不足,成本无法得到满足,导致人才向外流失;研发经费短缺,高科技机器设备无法投入正常的运作,环境总体上无法得到有效的治理。

2化工企业环保管理的具体应用

2.1完善企业管理机制

拥有完善的管理机制是企业得以生存下去的武器。

首先,明确分工,上到政府行业体系,下到企业领导员工个人,各司其职。明确各自的分工,政府制定相关的环保管理条例,优化细分;整个行业团结一致,配合管理法规设立指定具体的环保管理条例、行业准则,建议细分优化的产业链体系;企业设立赏罚分明的管理制度,优化领导员工的合理分配,企业生产形成循环发展,和谐统一的体系;领导与员工严于律己,积极落实行业规定制度,不违规,从养成环境保护习惯开始,上传下达,形成优良的上下级领导体系[2]。

2.2预防治理双效合一

环保不是一朝一夕,化工企业的环保治理流传下来的管理陋习需要摒弃。

首先从预防来说,由于化工生产原料以及成品存在着大量的安全隐患,因此需要建构坚固的防范系统加以预防,一旦事故发生,能够将风险降到最小化;从治理上来说,寻求科学合理的治理方法,在不影响生产效益前提下,对“三废”进行达标排放,开发清洁能源设备,加强高科技治理的力度,严格按照国家标准生产排放,利用最少的资源,形成最优的环境保护。

2.3加大环保投入标准

化工企业的环保管理,强大的资金支持是必不可少的。

加大前期的成本投入,能够吸引大批的人才,壮大人才队伍的建设,加强科研经费,对外人才的引进,向西方学习先进的科学技术与手段,使生产产品的技术更上一个台阶。

同时加大后期的成本投入,加强精密仪器的投入使用,生产化工产品所需要的高精密仪器,需要大量的资金注入,或者是从国外引进,或者是由科研人员研发生产,开发新型的清洁环保的生产设备。

2.4加强环保管理力度

化工企业对资源生态的破坏有目共睹,除了企业自身加强技术资金人才队伍建设的力度之外,管理者还要重视化工企业环保管理,加大环保管理力度,手段更明确,做到“快、准、狠”三位一体。

“快”是要管理人员第一时间进行环保管理,对一些违反管理条例,超标排放,屡教不改的化工企业进行第一时间的约束与惩戒,从生产源头上进行管理。

“准”是要求管理人员对症下药,对于污染的种类,污染的类型,资源使用的情况。同时需要技术手段的支持,启用新型的效率高,损耗小的精密设备除污,开发清洁工艺代替原来的古旧设备,对症下药,去污一步到位。合理规划设计,对污染情况,资源使用情况有着明确的把关,综合治理,吸取创新性的人才,扩大人才队伍的建设与发展,这对技术的研发以及管理条例的实施都有着至关重要的影响。

“狠”是要全面治理,大面积投入治理管理工作,对行业违规生产绝不留情。依托现代新型的科技进行化工企业环保管理的实施,大力开发新型能源设备,加大人力物力的投入,实现化工企业生产与环境治理保护的有机和谐统一。

2.5环保管理的具体应用

废水处理:根据相关规定,企业管理分为清污分流治理,生活污水通过净化用于绿地的建设,化工废水根据标准,通过蒸馏冷却沉淀后固定达标排放。

废气处理:建立专门的废气排放筒,对筒身高度以及废气排放量加以限制,如:二氧化硫的排放筒度为100 m,那么,二氧化硫的排放量应该限制在280 kg/h以内,超过标准要按照相关规定给予相应处罚。

固废、危废:通过企业建立的临时存储设施进行短暂储存,规定包装以及分类手段,最后按照规定进行统一的回收处理。

要定期对化工企业进行环境监测,实行统一标准、统一设备,不偏差,平等对待,一经发现违规化工企业,立即查处。

3结语

我国化工企业在环保管理方面存在着大量的不足,环保理念的缺失,环保机制不健全,依托的环保技术力量匮乏,还缺乏先进的管理经验,使得我国化工企业生产虽然创造了经济效益,却浪费了大量的不可再生资源,水污染、大气污染、严重。从这些环保不足我们总结了相应的环保策略。

从宏观上来说,建立完善的环保管理机制,完善管理体制,加大资金投入力度来保证成本,保证技术支持,既要在化工生产方面得到改善,污染治理技术也需要革新。加大环保治理力度,制定相应的政策法规,预防与治理双效合一,从根本上治理污染,保证生产。要做到这些需要全社会共同的努力,为构建资源节约与环境友好型社会尽一份力。

参考文献

[1]季锦,董岳,陈星昂.化工企业中的环保管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,06:221.

12.企业环保考核管理规定 篇十二

本标准适用于公司对环境保护及环境安全安全管理体系的各项运行与活动，并规定了职责权限和管理要求以及处罚考核。

1、职责

1.1、环保科负责环境保护考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的职业卫生、环境运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。

1.2、计财部部门负责根据考核结果实施职业卫生、环保处罚的扣款。

1.3、人力资源主管部门负责根据考核结果实施工人和一般干部的行政处分。

1.4、党务工作部监督环境保护、环境安全处罚的实施过程。

1.5、其他各单位负责对本单位的环境保护及环境安全活动情况进行考核管理，接受主管部门对环境保护及环境安全方面隐患的整改和处罚，并对本单位违反管理规定的责任人员进行处罚。

2、管理要求及考核

2.1、考核范围

凡是本公司所属生产车间、职能部门等均在环境保护、环境安全考核范围。

2.2、考核项目及内容

考核项目为综合管理、设备设施运行管理、作业场所管理、污染物排放监督、环境污染事故应急等。

考核内容为《环保目标考核细则》中规定的内容。

2.3、考核形式

采用日常检查与定期检查考核评分挂钩的形式进行考核。定期检查考核按《环保目标考核细则》的规定，对各部门、企业进行检查、考核。

2.4、考核细则：

1、考核原则

本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责”的原则，各生产单位对本单位排放的废水、废气、废渣及其它废弃物负有环境保护责任。主要污染物排放的单位必须对污染物及其处理设施运转情况加强管理，明确责任，严格考核。

2、日常排放考核

（1）各生产单位应建立健全环保组织机构和规章制度，及时认真填写各项环保台帐，安全环保部定期对其进行检查，发现不符合要求的，处罚责任单位50—200元。

（2）各生产单位要及时排查环保隐患，下达隐患整改单并备案，对公司环保主管部门下达的隐患整改项目不按规定整改的，处罚责任单位50—200 元/项。

（3）各生产单位要认真学习和落实各项环保突发事件应急预案，加

大对废水、废气监管力度。

（4）各生产单位界区污水排放的各项不合格指标均按50元/项考核，依据公司环境监测站及在线监测仪器监测的数据报告单，判定是否达标排放，其考核结果在月度考核中予以兑现。

（5）各生产单位因生产界区内因物料跑、冒、滴、漏或其他原因导致生化水系统被冲击，外排水指标不合格，根据影响的严重程度，处罚责任单位500—1000 元。

（6）严格控制和减少污水排放量，严禁有长流水，发现一次处罚责任单位50—100 元。

（7）用废水冲洗地面、地沟、设备等设施后的污水应排放到污水管网，回收二次利用，不能回用的应处理达标后排放，如果直接从雨水系统排放一经发现则处罚责任单位50—200 元。

（8）废气的排放标准应符合公司《废气污染物排放标准》，依据公司环境监测站监测的数据报告单，判定是否达标排放，不合格项按50 元/项对责任单位进行处罚，并责令限期整改。

（9）加强管理生产工艺尾气、反应过程废气、燃烧废气、供热废气等污染气体的排放，确保不外泄或达标排放，否则，处罚责任单位50 元/次，对排放持续严重超标的将上报公司领导，责令停产整顿。

（10）严格按照公司《固体废弃物管理办法》和其它相关管理规定对焦油油渣、活性污泥、废催化剂、建筑垃圾和生活垃圾应及时清理，并按规定处置，不得影响外环境，否则，每发现一次处罚责任单位100—200 元。

（11）各生产单位污染物的排放被公司环保主管部门检查出不合格项，处罚责任单位50—100 元/次，被上级主管部门检查出不合格1项，处罚责任单位500—1000元。

（12）因其它事故或事件，造成污染物超标排放的，应及时通知调度和环保科，做出紧急处置措施，否则，视为偷排行为，如造成后系统不稳定，造成环境污染事故，则按照公司《事故管理规定》的条款对责任单位和责任人进行处理。

3、异常排放考核

（1）因生产或装置检修必须排污时，应本着最低排污的原则，对污染物进行初步降污处理，并提前通知调度和环保科，并联系水处理车间做好排放到事故缓冲池的准备，否则，根据排污量的大小及环境影响程度，处罚责任单位200—1000 元。

（2）严禁趁阴雨天集中排污，原则上要求对前15 分钟的初级雨水进行收集，排放到污水系统，15分钟后雨水直接从雨水系统外排，如不按照规定操作，造成初期污水外排或事故水池溢满外排，则处罚责任单位200—500 元。

4、环保设施运行情况考核

（1）必须建立健全本单位的环保设施设备台账，台账不健全或不符合标准，信息不完善，统计不全面则考核该单位50-100元。

（2）环保设备必须运行完好，如发现损坏，及时通知有关部门维修或者更换。如发现擅自停用或未启用，考核该单位50-100元。

5、环保事故考核

环保事故是凡在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。环保事故考核按照《事故管理规定》进行。

（1）不论事故的大小，应严格遵照事故“四不放过”（事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未受到处理不放过、周围群众未受到教育不放过、没有事故防范措施不放过）的原则进行处理。

（2）按照公司《事故管理规定》的规定，事故最先发现者，以快捷的方法向公司领导或调度报告，之后，事故责任单位应向安全环保部书面报告事故的经过，并及时组织召开事故分析会，对事故责任人进行处理。

（3）发生环保事故不得隐瞒不报，否则，处罚责任单位200—1000 元。

13.企业环保工作汇报_1 篇十三

我们关于对工作汇报的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作汇报。下面我们来看看企业环保工作汇报范文。

企业环保工作汇报范文【一】

20xx年公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：

一、完善环保管理网络，加强责任制建设

年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。

QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。

三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”

公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。

四、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。

五、强化监管，认真组织各类专项行动

1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。

2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20xx年的问题整改率为100%。

3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。

六、“三废”处置

根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交******废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到***市环保局、***市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。

七、积极开展本企业污染源普查工作

为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。

八、高度重视，切实做好污染减排

公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作计划

20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。

1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;

2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;

3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。

4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。

企业环保工作汇报范文【二】

过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。

1。宣传，提高环保认识。

环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建***社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

2。强化管理，确保监管到位。

在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业，回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。

今后打算

1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。

2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。

3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。

企业环保工作汇报范文【三】

神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。“十一五”期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;“十二五”前两年，节能量完成3。91万吨，完成任务指标7。38万吨的53%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。

一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶

节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。

1。加强节能减排管理体系及制度建设。

公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人及工作职责。公司制定并完善了《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公司“五型企业”建设暨绩效考核及工资分配办法》、《神华准能公司全面质量标准化管理实施办法》、《神华准能公司重点用能单位节能减排管理办法》、《神华准能公司节能减排领导小组职责》、《神华准能公司二级单位节能减排工作职责》、《神华准能公司节能减排考核细则》、《神华准能公司节能减排考核评分标准》。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。

2。建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。

公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。

3。加强考核奖惩体系建设。

在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。

首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。

其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备的节能减排考核管理体系。

4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好氛围。

节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓厚氛围，为我公司企业文化建设增添了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。

二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区

近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。

煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著

在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破—拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破—拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗;“拉斗铲无运输倒堆工艺”将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约XX0余吨标准煤。