公司审计工作管理办法

公司审计工作管理办法（精选11篇）

1.公司审计工作管理办法 篇一

北京首信股份有限公司

市场管理制度

北京首信股份有限公司营销工作管理办法

第一章

总

则

第一条

为了提高企业知名度，拓宽产品销路，维护企业信誉及销售合同的严肃性，保证顾客、供方能够顺利地进行经济活动，根据《合同法》等国家法律法规，结合本公司具体情况，特制定本办法。

第二条

本办法规定了： 一．市场信息反馈、管理。二．各省市、各行业产品选型管理。

三．销售人员法人委托书的管理。

四．销售合同专用章的管理。五．对外销售产品价格的管理。六．合同评审。七．销售合同的签定。

八．与顾客签订各种“返包”协议的管理。九．内部合同、外部合同的适用范围。十．合同管理。十一．合同履约的考核。十二．合同纠纷的解决。

第三条

本办法适用于市场总部、销售部、事业部、分公司、中心、本公司与顾客签订的供货合同，适用于事业部、分公司、公司 北京首信股份有限公司

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之间签订的最终产品的内部合同。

第二章

市场信息反馈、管理

第四条

市场信息是本公司开发适应市场需求的新产品的依据，是市场开发工作的基础，全公司员工都要做好市场信息的收集、反馈工作。

第五条

市场信息的范围：

一．顾客对本公司现有产品的需求信息，各地区、各行业的工程建设动态。

二．顾客对本公司现有产品性能、功能改进的意见，对现有产品质量的意见。

三．和本公司生产同类产品的公司、产品价格，在各地的销售策略和状况。

四．通信产品市场动向，顾客对新的通信产品中、远期需求。第六条 外出进行市场开发、销售、售后服务、技术交流及参加各种与生产经营工作有关的各种会议（含展览会）人员，都要注意收集市场信息。回单位后要填写“出差工作汇报单”，经本部门领导审核签字后,交到市场总部。各单位应将有价值的市场信息填写“顾客信息记录表”，交到市场总部。

第七条

市场总部负责在本公司产品市场潜力较大的城市建立本公司驻当地办事处，办事处应定期向市场总部反馈市场信息，紧急信息随时向市场总部反馈。

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第八条

市场总部设专人对收集到的市场信息进行分类、整理，向各单位发布，指导各单位市场开发工作，并将有关质量信息汇总转技术管理部。

第九条

市场总部对反馈市场信息质量高、数量多、反馈及时的单位、个人提出奖励意见。

第三章

各省市、各行业产品选型管理

第十条

设备选型入围是销售工作的关键环节。市场总部设专职人员（在有办事处的地方由办事处负责）对各省市、各行业产品选型工作负责组织、协调、管理。

第十一条

各产品承制单位对选型工作负有直接责任，应不断扩大自己负责销售地区设备选型入围的比例。

第十二条

各单位在自己负责销售地区内每年应取得各行业的“用户报告”或“顾客对公司设备的评价”，“顾客试用设备报告”或“顾客使用公司设备的意见、建议”等，应不少于负责省份、行业的20%。

第十三条

各事业部、分公司、公司应培养1～3名表达能力强、对自己产品熟悉的兼职产品介绍人员，作为各省市、各行业产品选型工作技术支持人员，配合完成各省市、各行业产品选型入围工作。

第四章

销售人员法人委托书的管理

第十四条

为销售人员、市场开发人员办理法人委托书的工作 3 北京首信股份有限公司

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由市场总部归口管理。市场总部设专人对法人委托书造册、登记、发放、更换、回收、销毁工作。

第十五条

销售人员必须持有法人代表签发的委托书，方有权代表公司对外签订销售合同。

第十六条

调离销售岗位的经营人员，应及时交回法人委托书。第十七条

销售人员应严格按照法人委托书限定的产品进行营销工作，超出销售产品范围的要到市场总部办理销售委托书。

第五章

销售合同专用章的管理

第十八条

销售合同专用章由本公司总裁办统一设计，统一安排刻制。

市场总部设专人领出后登记发放，严禁各部门私刻销售合同专用章。

第十九条

根据需要由市场总部给各部门持有法人委托书的主要销售人员、市场开发人员发放销售合同专用章，并在市场总部登记备案。

第二十条

销售人员、市场开发人员调离销售岗位，应将销售合同专用章交回市场总部注销，由市场总部重新分配登记，严禁私自转让。

第六章

销售产品对外报价管理

第二十一条 销售产品对外报价由市场总部归口管理。各部门 4 北京首信股份有限公司

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根据成本核算，将本部门对外销售产品价格报市场总部，由市场总部根据市场价格和竞争策略协调后报出。

第二十二条

各部门不得私自修改对外报价，需修改的应先报市场总部，由市场总部统一管理。

第二十三条

全套产品对外报价表一般情况不对外提供，特殊情况需向顾客或代销商提供全套报价表时，应经市场总部总经理批准。

第七章

合同评审

第二十四条

所有销售合同都必须经过评审。

供方确认能够满足顾客各项要求：如供货时间、技术指标、质量标准等内容。供方能够接受顾客的付款方式，参加评审人员在评审记录表相关栏内签字。常规合同评审通过报本部门领导批准，方可在合同上签字盖章；特殊合同评审通过后报市场总部总经理批准，方可在合同上签字盖章。

第二十五条

常规合同由产品销售单位进行评审。

常规合同应由各单位产品销售人员或单位内指定人员作为评审招集人组织评审。参评人员应包括采购、生产、技术、质量等方面的人员参加。评审的时间应在合同签定之前。评审的方式可采用会议、会签等方式。视合同内容参加评审人员可适当增、减。必要时可邀请本公司相关人员参加。

第二十六条

特殊合同，由市场总部组织与合同有关实体；技 5 北京首信股份有限公司

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术部、经营财务部等相关部门进行评审。视合同内容参加评审人员可适当增、减。

特殊合同的评审应由合同签定部门在填写好《特殊合同评审记录表》中相关内容后，连同需要评审的合同和与合同相关的资信材料交市场总部。评审结束后，市场总部应将评审结果及时通知合同签定部门及相关单位。

第二十七条

对代理销售合同的评审，除上述合同评审要求的以外

销售单位应提供有关购货合同。尚无签订购货合同的，应提供签订相应的购货依据。

第二十八条

销售人员、市场开发人员在外地与顾客洽谈业务，合同签订前在不能独立对合同进行评审的情况下，可通过各种通信手段与部门

领导及相关人员联系，进行评审。属于特殊合同的应与相关公司领导联系，进行评审。通过后方可在合同上签字盖章。回公司后按上述有关条款填写合同评审记录表。并由相关公司领导签字后，交市场总部归档。

第二十九条

由于某种原因合同需要变更，供方应对变更内容重新进行评审。

注：一．合同变更要有变更依据，如电报、传真、会议纪要、顾客签字的书面材料或电话记录等。

二．合同变更如仅是供货期后延时，用合同变更通知单作为评 北京首信股份有限公司

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审记录。

第三十条

所有评审记录表均为一式两份。随合同交市场总部一份，部门留一份。

第三十一条

合同评审号标注在合同右上角合同编号上方。第三十二条

独立法人单位，非贯标覆盖单位与顾客签定供货合同应参照上述相关条款对合同进行评审。

第八章

销售合同的签订

第三十三条

产品销售应与顾客签订合同。

第三十四条

本公司与顾客签订销售合同时，必须以法人为对象，以其主管人员为代表进行签订。合同签订前，销售人员要客观、公正、准确、详实对需方进行资信调查。对于还款时间超过半年以上的合同；需方单位为与我方初次合作的企业、公司；需方单位有过违约情况的及特殊合同，必须取得资信调查资料。资信调查结果应填写《资信调查表》。其它合同也可参照执行。《资信调查表》报合同评审组和市场总部各一份。

第三十五条

合同书字迹要清晰、语言要准确，按合同书内容逐项填写。合同书出现涂改时，涂改人要在涂改处签字或盖章。

第三十六条

合同中对设备的质量要求、技术标准，要对应设备型号标出企业标准号。

注：一．暂时无企业标准（非覆盖产品），对需方的技术要求用文字表述清楚。

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二．承担全微波电路的设备供应，要附传输路由图，各站设备配置等内容。

三．电源设备要附各站交、直流输出开关的数量、电流量、蓄电池 保险容量、设备系统配置等。

四．监控系统要附监控工程系统方案图，通信方式、监控种类、项目数量及接口参数等要求。

以上内容可以作为合同附件，与合同正本有同等效力。第三十七条

需方对本公司设备的验收方法按下面两种情况之一写入合同。

一．需方不来本公司验收产品：应写明需方认可供方的测试记录。

二．需方来本公司验收产品：应写明按相关企业行业标准或合同中规定的技术要求验收。

第三十八条

合同中的结算方式：

一．分盘类产品：原则上不低于货到后一个月内付清全款； 二．整机类产品：原则上不低于“3-6-1”的基本要求，即合同生效后至发货前需方应支付合同总额30%的预付款；设备到达现场后15日内付60%；10%余款在货到后半年内付清。如合同无预付款，应在设备到达现场后三个月内付清全部款项。

三．如我方负责设备开通、用户要求开通验收合格后付第二笔货款，则应：在合同书上注明开通验收标准；在合同书上注明设备到达现场后30日内开通并组织验收，验收合格后15日内支付货款。北京首信股份有限公司

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第三十九条

销售人员对所签订合同的货款回收负责。其个人收入（包括工资、提成等）应与货款回收率挂勾。各部门对销售人员的货款回收工作制定出考核办法；市场总部对各部门货款回收工作进行考核。

第四十条

供方对质量负责的条件和期限应原则为：一年保修，终身维护。

第四十一条

如顾客为增值税纳税人，要写明纳税人登记号。第四十二条

合同正本一式四份：供方、需方各持两份。第四十三条

各部门签订的合同要统一编号，规定如下：

合同编号由八位组成，aa##bbcc，其中：

aa 代表年份，如99、00

## 代表签订合同单位汉语拼音缩写

bb 代表签订人编号（各单位自定）

cc 代表顺序号01～99

注：各部门汉语拼音缩写规定如下：

移动电话客户服务中心

缩写为：YT

移动通信终端研究所

缩写为：ZD

移动通信系统研究所

缩写为：XT

IP技术研究所

缩写为：IP

数据网络事业部

缩写为：SJ

宽带接入网事业部

缩写为：KD

市场总部

缩写为：QF 北京首信股份有限公司

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第九章

对本公司代理销售的产品合同的管理

第四十四条

本公司代理销售的产品（非本公司生产的产品）：销售合同（买出）中的结算方式、质量标准、质量负责等要求应等同或低于此产品的采购合同（买入）中的相关要求。

第十章

与顾客签订各种“返包”协议、合同的管理

第四十五条

为了促进销售合同签订，在顾客承担工程部分工作量的情况下，可以与顾客单位或顾客下属单位签订“技术咨询协议”、“电路安装协议”、“电路调测协议”、“设备代维协议”、“联合开发协议”等各种协议合同，与顾客单位共同完成工程建设任务。

第四十六条

与顾客签订各种“返包”协议前要填写“返包协议、合同申请单”（见附件三），请示部门领导，经批准后方可与顾客签订。

第四十七条

与顾客签订“返包”协议合同，一式四份，双方各执两份，供方将协议或合同和部门领导批准的“返包协议、合同申请单”原件交几经营财务部一份，复印件交市场总部一份。

第四十八条

应返给顾客费用由经营财务部负责落实。一．在顾客付清全部设备款后给顾客返款。二．按顾客向公司付设备款比例给顾客返款。三．经主管副总裁批准后先返给顾客款。

第四十九条

经营财务部统计各单位销售收入时，应扣除返给顾客金额。北京首信股份有限公司

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第十一章

外部合同和内部合同适用范围

第五十条

外部合同

一．各事业部、分公司、中心、公司与顾客签订的供货合同、工程协议、电路整治/改造协议。

二．市场总部委托公司外公司、代销商销售本公司产品。第五十一条

内部合同

一、各事业部、分公司、中心、公司之间签定的合同。

二、各事业部、分公司、中心、公司与顾客签订合同后，将自己不能承担的最终产品，与相关单位签订的供货合同。

第十二章

合同管理

第五十二条

各事业部、分公司、中心、公司应及时将签订的合同正本、合同复印件及合同评审记录表交市场总部合同管理员，最终产品内部合同由供方交到市场总部。

第五十三条

合同有变更，供方应及时将合同变更通知单、评审记录表和合同变更依据交市场总部。

第五十四条

市场总部根据收到的合同编制合同“登记表”，每月27日前将合同原件、合同登记表交经营财务部。

第五十五条

经营财务部依据各单位的合同、货款回收情况核算各部门销售收入和利润。

第五十六条

经营财务部销售管理人员可根据以下情况，给各单位开具发货票。北京首信股份有限公司

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一．根据合同，凭各单位开具的“发货通知单”、“产品出库结算通知单”。

二．顾客交预付款，凭各单位开具的“发货通知单”，注明需开发票金额，可开发货票。合同执行完后，办清各种手续。

三．小额交易顾客不愿签订合同的及顾客自带现金到本公司购买备件、分盘等，各单位经办人自拟合同一份，由本单位主管领导签字，交市场总部归档。

第五十七条

各部门将本月已完成的合同按“合同执行情况月报表”逐项填写清楚，每月25日前报市场总部。

第五十八条

各部门按“综合档案管理办法”的有关规定，将与顾客签订的销售合同、工程协议、电路整治协议等整理归档。

第五十九条

合同填写不规范，市场总部根据情况每次扣其管理分0.1～0.3分；评审手续不齐全、不认真，每次扣0.4～0.6分；评审内容不实敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣0.7～1.5分。记录填写不合格，每月不能按时交记录的，每次扣0.1～0.3分。

第十三章

合同履约考核

第六十条

市场总部根据合同书中交货期、本月应完成合同，依据“合同执行情况月报表”考核各部门合同履约率。

第六十一条

考核方法

本月完成计划内合同金额/本月应完成计划内合同金额×100%，每降低1%扣0.5分，最多扣10分。

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第六十二条

最终产品内部合同考核方法同上。

第十四章

合同纠纷解决

第六十三条

最终产品内部合同发生纠纷由市场总部协调解决。

第六十四条

外部合同与顾客发生纠纷，先由市场总部协调解决，市场总部不能解决应提出解决意见，报请本公司领导解决。

第六十五条

外部合同纠纷解决过程要有文字记载，并存入顾客档案中。

第六十六条 本制度由本公司市场总部负责解释。

第六十七条 本制度经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。

2.公司审计工作管理办法 篇二

王敏说, 今后公司创新工作总的要求是, 科技创新当先锋, 管理创新树品牌, 文化创新做示范。而实施重大管理创新项目, 推进管理创新是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求, 是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要, 是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。

王敏强调, 实施重大管理创新项目, 就是要引领和示范公司管理创新工作, 进一步推动“三集五大”体系建设, 更好地服务“两个转变”。要通过实施重大管理创新项目, 指导公司管理创新实践, 引领管理创新方向, 总结管理创新经验, 营造浓厚的管理创新氛围, 促进公司管理水平提升。要通过管理创新变革, 实施资源整合、业务重组、流程再造, 形成科学的治理结构、管理模式、运行机制, 建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的现代企业管理体系, 全面提高发展质量和管理效率。

会议强调, 要坚持实践第一, 将管理创新融入管理实践, 围绕“三集五大两中心”建设, 开展管理创新研究, 争取管理创新实践效果和管理创新理论成果的有机统一。要树立全球视野、开放意识、战略观念、理论思维、创新精神, 利用系统的方法, 深入开展管理创新工作。

重大管理创新项目实施过程分为项目遴选、全面实施、成果提炼、验收评价、总结表彰五个阶段, 对重大管理创新项目进行重点培育。会议要求承担20项重大管理创新项目的部门和单位要统一思想认识, 加强组织领导, 精心组织推进, 发挥各方力量, 做好项目实施、成果提炼等工作, 创建一批符合公司战略目标和发展方向, 促进公司发展、管理变革和效益提升的重大管理创新成果, 反映公司发展取得的巨大成就, 树立公司管理品牌, 增强公司软实力。

3.公司审计工作管理办法 篇三

关键词：舞弊 管理舞弊 管理舞弊审计

0 引言

近几年来，各国管理舞弊现象越来越严重，管理舞弊是导致我国会计报表中大错报的主要原因，为企业提供外部审计的会计事务所也很可能因此而审计失败受到牵连。管理舞弊已经严重制约和阻碍社会经济的发展，对管理舞弊如何进行审计是一个迫切需要解决的问题。

1 管理舞弊的概述

1.1 管理舞弊的含义 我国独立审计具体准则对舞弊作出的定义是“导致会计报表产生不实反映的故意行为”，舞弊是故意谎报具有重要性质的财务事实，管理舞弊是管理层所蓄谋的舞弊行为。舞弊审计就是在舞弊审计风险指引下，谨慎运用重要性水平，科学采用审计抽样方法，详细设计舞弊审计计划，按照该计划切实履行舞弊审计程序，把舞弊风险降到社会公众可接受的水平。

1.2 管理层舞弊的动机 管理层采取舞弊主要是为了使利润平稳，当面临强大的资金需求压力，过分举债或企业偿债能力弱，采取冒进的经营成果或财务状况，内部控制存在重大缺陷等情况时，管理层有舞弊的动机。此外，由于有关法律法规不健全，对管理舞弊的惩罚力度不够等原因，使得管理层有机会实施舞弊。

2 我国上市公司主要管理舞弊手法

我国财务制度不够健全，存在很多薄弱环节，有些上市公司正是利用这点来达到其目的，管理舞弊有一定的规律、技巧和手段，这也是注册会计师审计中应该非常注意的地方。

2.1 上市公司管理舞弊业务环节

2.1.1 关联方交易 有些上市公司通过关联方交易将巨额亏损转移到不需审计的关联企业，与关联企业虚假交易来增加利润。

2.1.2 非常交易 不少上市公司常常利用非常交易如转让股权或经营权、年末发生非常销售业务等，从中获得非常收益，以达到良好业绩。

2.1.3 非货币性交易 有许多上市公司利用非货币性交易来确认营业外收入，修饰利润。

2.1.4 资产重组 资产重组在企业扩大经营规模、改善资产结构等方面都有着积极作用，但一些公司却假借重组实现利润的转移，虚构业绩。

2.1.5 会计政策与会计估计变更 会计核算应遵循一贯性原则，但只要有合理的理由，符合制度的变更是允许的。这恰恰又成为某些上市公司以此来操纵利润的工具。

2.1.6 期后事项与或有事项 期后事项是资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的业务，如销售退回，或有事项是资产负债日报表所反映的将来可能发生但目前潜在的事项，如存在法律诉讼等重大不确定因素，资产负债表日后发生了诸如合并、清算等重大事件。某些上市公司以期后事项和或有事项来操纵利润。

2.2 上市公司的具体舞弊手法 上市公司主要是通过虚增资产，收入和利润，虚减负债、虚减费用，以期给报表使用者以良好的印象。具体有：第一，多计期末存货价值，从而降低了销售成本，增加了利润，同时还虚增了期末资产；第二，多计应收账款，导致应收账款净值虚增；第三，费用任意递延，例如，将研究开发费用列为长期待摊费用而未列入管理费用。虚减了费用，夸大了利润；第四，多计固定资产价值，表现主要有少计提折旧、利息资本化不当；第五，漏列负债，主要表现在购买货物的应付账款不入账，应确认的或有负债未列入资产负债表；第六，虚增销售收入，主要表现在提前确认销售收入，或虚列销售收入交易事项以增加利润。第七，隐瞒重要事项的揭露，隐瞒重要事项的揭露的表现主要有：重大诉讼案、补税、关联方交易、或有事项、会计方法变更等未给予适当披露。

3 管理舞弊审计的程序

3.1 深入了解客户经营现状 客户经营现状，可能影响管理者的诚信，进而对财务报告的真实性起作用。评价客户的经营情况又有赖于对客户经营及其产业的了解，主要包括内在的财务结构、经营绩效，外在的经济景气与竞争程度等。了解这些因素，有助于审计人员评估客户财务报表有无重大错误或舞弊的可能性，判断在审计过程中可能遇到的困难程度。银广夏案例就是因为审计人员对生物萃取技术一无所知，又没聘请有关专家，引起对客户经营了解不够，导致审计失败。

3.2 正确评审内部控制 管理舞弊需要正确评审内部控制，关注舞弊环境。从审计角度来看，如果存在舞弊，则说明被审单位管理上有漏洞，内部控制存在薄弱环节。因此实施管理舞弊审计时，必须对内部控制进行审查与评价。一般而言，一个组织如果具备规范完善的内部控制制度、良好通畅的信息沟通系统及合理有效的激励约束机制，则其内部控制就较健全的，产生舞弊的概率较小。审计人员对于企业内部控制的评价可以分为三个步骤：第一步，了解企业的内部控制情况，并作出相应的记录；第二步，控制测试和评价，即实施一定的测试程序，证实有关内部控制设计和执行的效果；第三步，综合评价内部控制的强弱，并确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序。

3.3 管理舞弊风险评估 在舞弊诉讼案中，审计人员对舞弊风险意识的淡薄往往是导致审计失败的重要原因。通常在缺乏诚实的品质、较大的工作环境压力、诸多的舞弊机会时，被审计单位的审计风险就会很大。2002年10月，美国注册会计师协会颁布了《审计准则第99号—考虑财务报告中的舞弊》，取代了原有反舞弊审计准则。该准则指出舞弊产生的原因主要归纳为：压力、机会和借口。当三个条件同时成立时，就意味着出现舞弊的可能性很大，注册会计师必须给予足够的关注，采取有效的审计程序以控制风险。

舞弊审计实践表明，增加管理舞弊及其审计风险的情形主要有：第一，被审组织存在异常交易。例如：发生重大的关联方交易。第二，被审组织遭受异常压力。诸如：被审组织业绩不佳或其所处的行业不景气。第三，企业经营中的异常情况。例如：成长性和获利性过分快速。第四，被审组织的管理及其他相关人员的品行或能力存在问题。如被审组织管理当局由少数人控制，内部缺乏有效的监督。当企业存在以上情形时，审计人员应特别关注，进行相应的符合性测试和实质性测试。东方电子造假案中公司在股票上市后面临着巨大的内部职工股份分红的压力和实现年初制定发展计划和利润目标，这些压力迫使企业管理人员舞弊。

3.4 分析性复核程序 分析性复核是舞弊审计技术中最重要的一种方法和程序，但在审计实务中得不到很好的运用。银广夏就是一个典型的例子，因为通过分析性复核其存在的问题不难暴露，银广夏的主营业务是中药材的种植加工，葡萄种植酿酒，一部分属于传统农业，一部分属于简单的加工业。这两类产业由于劳动程度的简单、对自然环境和气候的高度依赖、低技术含量、弱竞争壁垒，决定了其获利水平极其有限。因此对银广夏近乎奇迹般的增长，主审会计师本应发现存在的问题。而事实是审计人员一如既往地相信其管理当局为其提供的所有证据。银广夏的审计失败就是审计人员未对进行分析性复核，未持有专业怀疑态度所造成的后果。注册会计师应认识到分析性复核程序的重要性，充分的加以运用。

3.5 进行具体的管理舞弊侦查策略 这方面针对前面舞弊手法，可以对销售及应收款的虚构；虚增固定资产、存货等以及关联方交易等业务进行侦查。首先要运用分析性复核以发现异常，如通过应收账款周转率、存货周转率的变动，与同行业、与本企业前期相比，如发现异常，管理当局又不能给出合理的解释，则注册会计师就应追加专门程序进一步审查。

我国目前审计目标虽是会计报表的审计，但会计师仍要将主要精力放在侦查重大的舞弊，这样才能保证会计报表的公允性、合法性、一贯性，这不应该是两个割裂的问题，而是互为因果，只有查出重大舞弊，才能保证会计报

表的公允性、合法性。

参考文献：

[1]欧阳嘉.2007.关于我国上市公司管理层舞弊的审计.财税金融.第12期.

[2]辛金国，刑莉萍，开家将.2004.舞弊审计程序研究.审计研究.第4期.

4.公司工作计划管理办法 篇四

1.0 目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。

2.0 适用范围

本办法覆盖集团公司所有活动。

3.0 基本原则

坚持个人工作计划支撑部门(分支机构)工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。

4.0 工作计划种类和时限规定

按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划(一般指3-10年)制定后，按年分解为工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。

周工作计划应在上周末或每周一上午提出(不必上报)；月、季、半年和工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始5日内编制完毕并上报。

5.0 工作计划编制方法和程序

集团公司工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门(分支机构)编制工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。

各种工作计划具体编制方法和程序如下：

⑴ 小(总)结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；

⑵ 依据本部门(分支机构)或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；

⑶ 明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间； ⑷ 按规定时间上报工作计划表(样表见附件)至集团公司办公室； ⑸ 汇总编制集团公司各种工作计划。

6.0 工作计划实施

各部门(分支机构)及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。

7.0 自查和督察

各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门(分支机构)及其相关人员工作计划完易生俊1

成情况，各部门(分支机构)应指定管理人员兼职做好内部督察工作(具体规定见《×××集团公司督办工作条例》)。

8.0工作计划实施情况诊断分析

每个工作计划期末，各部门(分支机构)及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表(样表见附件)。

9.0 工作总结

在半年和工作计划期期末，各部门(分支机构)和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门(分支机构)工作总结应上报至集团公司办公室，各部门(分支机构)领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。

10.0 工作计划调整

由于种种原因部门(分支机构)需要调整工作计划时，必须上报董事长(总裁)审批。经批准后方可作出调整。

集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长(总裁)办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门(分支机构)对原计划作调整。

11.0 本办法自年月日起试行。

5.国家电网公司电价工作管理办法 篇五

第一章 总则

第一条 为加强电价管理工作，提高国家电网公司（以下简称“公司”）电价管理水平，根据国家有关电价改革和电价管理的法律、法规，按照公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”要求，特制定本办法。

第二条 电价管理工作的目标是推进电价改革，疏导电价矛盾，规范电价执行，增强电价管控，落实国家节能减排政策，支持公司和电网持续健康发展。

第三条 本办法适用于国家电网公司总部、分部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）以及与电价管理有关的所属其他单位。

第四条 公司电价管理遵循“统筹兼顾，系统研究；重在机制，水平优先；规范执行，严格监管;加强管控，提升水平”的原则。

第五条 公司电价管理的对象包括上网电价、输配电价、销售电价、收费政策、政府性基金及附加等，主要内容包括电价研究与改革、电价测算与报批、电价执行与监督、电价信息管理等。

负责贯彻落实公司电价管理制度和规定，监督、检查公司电价政策在本区域内省公司的贯彻实施情况；执行国家、地方有权部门制定的相关政策；负责区域电力市场价格有关工作，研究并提出电价政策建议；经公司总部审核后，开展分部所属电网资产的输配电价审核、报批和执行工作；负责跨区、跨省电能交易相关电费结算工作；负责分部电价信息管理、电价风险分析、电价课题研究、业务培训等其他电价工作。

（三）省公司电价管理的职责

负责贯彻落实公司的电价管理制度和规定，以及国家、地方有权部门制定的相关政策；负责省级电力市场价格有关工作，研究并提出电价政策建议；经公司总部审核后，开展本地区销售电价、输配电价和上网电价的测算、报批和执行工作；组织开展农村电网维护管理费管理工作；参与跨区跨省输电电价和电厂上网电价的测算、报批和执行工作，协商确定跨区跨省电能交易上网电价和本省送出价格；负责省级电网电费预算制定，负责电价执行情况的分析工作；负责监督、指导、检查所属单位电价政策、收费政策及有关规定制度的执行；负责省公司电价信息管理、电价风险分析、电价课题研究、业务培训等其他电价工作。

（四）地市供电企业和县供电企业电价管理的职责 负责贯彻落实上级电网公司的电价管理制度和规定，以及地方有关职能部门在价权范围内制定的相关政策；负责争取本地区政府有权部门出台有关电价、收费政策；负责本地

电价的确认；落实节能发电调度经济补偿办法；参与购售电合同管理和发电侧电力市场建设，对辅助服务补偿机制、电力市场竞价规则、电价限价机制和平衡机制等提出意见。

4.负责输配电价管理。研究输配电价定价成本，推进建立输配电价机制，分析输配电价执行情况，提出输配电价核定和调整方案；测算和报批电力市场化改革的输配电价标准及跨区跨省电网项目的输电价格，确定输电损耗价格。

5.负责销售电价及收费政策管理。根据上网电价、输配电价核定和调整需求，提出销售电价调整建议；配合价格主管部门做好销售电价水平和结构调整工作；参与趸售电价核定，负责趸售电价管理；提出收费政策建议，配合相关部门做好政策出台工作；负责城乡同网同价以及农村电网维护管理费收取标准和资金管理工作；会同相关部门做好电价和收费政策贯彻、实施和宣传工作。

6.负责跨省跨区电能交易价格方案确定、电费结算以及输电价格执行工作；研究公司海外投资项目和跨国电能交易的电价政策，分析电价风险，提出相关建议。

7.检查、监督、考核电价执行情况，组织开展电价和收费政策检查，监督电价及价外基金的执行，提出加强电价管理的措施；负责组织做好外部电价检查配合工作，控制和防范电价电费风险。

8.负责公司电价信息管理，收集、分析与发布公司电价信息，汇总编制和上报电价报表。

电费结算；负责跨区跨省交易电量按市场机制确定上网电价，配合做好跨区跨省电价方案确定工作，确定输电损耗补偿方式；负责电力交易合同、购售电与输电合同管理；做好购电成本动态监控工作，提出优化建议，配合做好购售电预算工作；提供电厂信息资料和交易等情况；负责面向发电企业等市场主体发布电价有关信息；负责电力市场建设和电力市场规则制订；负责电力燃料管理，提供电力燃料及运输价格信息。

5.电力调度管理部门负责提供公司所辖电网、并网调度电厂的调度运行情况，节能发电调度情况和脱硫、脱硝设施在线系统建设及在线监测情况；负责研究和贯彻落实节能调度、辅助服务相关政策等。

6.人资、运检、科技、信息、基建等其他部门负责提供电价上报、审批等各个环节所需的有关资料，配合电价牵头管理部门向国家有关部门做好汇报解释工作。

第三章 电价研究与改革

第九条 公司总部统筹公司系统内外电价研究资源，结合国家电价改革进程和电价管理难点、热点问题，确定研究方向和研究内容，制定电价研究计划，组织分部、省公司开展电价研究。

第十条 分部、省公司根据公司总部课题研究计划，并结合本地区电价管理需要，开展电价研究工作，并将电价研究报告及应用情况报公司总部。

费政策的建议。

第四章 电价测算与报批

第十七条 公司系统各单位在公司总部的统一领导下，协同合作，加强沟通，共同做好电价测算与报批工作。

第十八条 关系公司和电网经营发展的全局性电价政策，包括公司系统推进电价改革、调整销售电价、实施煤电价格联动、核定输配电价、设立与调整政府性基金、争取全国性收费政策等，由公司总部牵头组织相关分部、省公司进行测算研究，并向国务院价格主管等有关部门提出测算方案及政策建议。

第十九条 特高压、跨区电网输电价标准、向下级电网传导方案以及需由国务院有关部门核定的跨区电能交易价格方案，由公司总部商分部、省公司、发电公司等有关方，测算提出价格方案，报国家电力监管机构、国务院价格主管部门审批。

第二十条 区域电网输电价标准、向下级电网传导方案、需由国务院有关部门核定的跨省电能交易价格方案及其他电价、收费政策，由分部商省公司测算提出方案，经公司总部审核后向有关省级价格主管部门和省级人民政府进行汇报沟通。在省级价格主管部门将电价方案上报国务院价格主管部门的同时，分部应将该方案以及有关意见报送公司总部。

第二十一条 省级电网输配电价标准、上级电网传导方

第五章 电价执行

第二十五条 公司各单位必须严格执行国家电价政策，不得擅自或变相调整电价，不得执行违规出台的电价政策。要积极落实国家节能减排、节能降耗政策，严格执行差别电价、脱硫电价、脱硝电价、可再生能源电价、系统备用容量费、自备电厂政府性基金及附加、高可靠性供电费用、分时电价及国家出台的其它专项电价政策。

第二十六条 特高压及跨区、跨省输电电价有国家批复的，严格按照国家批复电价执行。在国家批复之前，按照送受电双方协商确定的电价执行，同时报有关部门备案。第二十七条 电力用户与发电企业直接交易、双边交易，竞价上网、辅助服务等电价改革工作由国家统一部署，逐步试点推行。各单位不得擅自执行未经有权部门批准的电价改革试点方案。

第六章 检查考核

第二十八条 各分部、省公司电价管理牵头部门负责及时转发国家有权价格主管部门及公司总部相关电价文件，并商有关部门提出具体落实意见和要求，确保各项电价政策执行到位。

第二十九条 各单位应健全电价工作全过程管理和控制体系。在电价测算报批环节，应建立数据复核和方案会审制度，保证电价测算方案的全面、准确。在电价执行环节，电

1第三十四条 建立电价分析制度。各分部、省公司要对本地区销售电价、上网电价、输配电价的执行情况进行定期分析，建立分析模型，确定分析内容，健全电价信息反馈制度，提出政策建议。次年决算报表送审时提出电价分析报告，并按规定将分析报告报送公司总部。地市供电企业和县供电企业要结合实际对本地区情况进行定期分析，提出政策建议，同时根据上级电网确定的电价分析内容，定期提交分析报告。

第三十五条 建立重大事项报告制度。凡地方政府出台对公司经营发展有重大影响的电价政策，在接受物价、审计等检查过程中查出的重大涉价问题等，在一周内要将具体内容及对公司的影响情况上报公司总部。

第三十六条 建立电价工作定期沟通协调制度。在电价改革和电价调整工作期间，建立公司系统电价工作定期汇报制度，各分部、省公司应按时向公司总部上报相关工作开展情况。公司总部将重要情况在公司内部进行通报。具体报送内容和报送周期，由公司总部根据工作需要确定。

第三十七条 加强电价资料管理。公司各单位电价管理牵头部门要建立健全电价资料管理制度，对历年电价调整资料、电价清算报告、会议纪要、电价研究课题等重要资料进行归集整理，并妥善保管。

6.餐饮管理公司新年公司工作计划 篇六

一、理论知识方面

人事是一个很重要的工作岗位，主要负责公司的包括招聘、考核、奖惩等方面的面向员工的工作，而如何做好这些重要的工作就需要不断地进行学习，更新自己的思维和理念。

公司不断地纳入新血才会有充足的动力，但是如何判断对方是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者的敏锐判断了。因此，我要在工作之余不断地浏览一些网络上的经验，并虚心的向同事请教讨论，对于如何更好的判断面试者要有一套自己的理解方式，做到更好地为公司吸引人才。使公司能够在员工不断地推动下走得更快更好。

二、具体工作方面

我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作，正确的把握好每一位员工的工作状况，按照我们公司的实际制定公平公正的人事考核制度，为各位员工提供客观的奖惩、晋升、调整依据。并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或培训，以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。对于在工作中表现突出的员工，在对贡献和成绩进行核实肯定后给予奖励，对于在工作中违反公司的纪律，有迟到早退，甚至于旷工等影响到公司正常运转，并对公司的发展造成不良影响的员工，依照人事管理规定视情况进行处罚。

7.公司审计工作管理办法 篇七

1. 绩效考核现状。

S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业, 公司现有员工近万人, 其中管理人员800余人, 专业技术人员4000余人, 技术技能人员5000余人, 管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。

绩效考核过程中实行全员考核, 绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主, 对个人的绩效考核 (分为干部和员工两类) 是通过年终综合考评来进行的。部门绩效考核的内容主要包括年初下达的目标责任和民主评议。对员工个人的综合考评以民主评议为主, 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。部门季度目标责任考评结果是发放部门绩效奖金的依据, 年终综合考评结果是管理干部员工教育培训、岗位调配、职务任免、职级确定、职级调整、工资调整、奖励惩戒的重要依据。

2. 绩效反馈现状。

调查发现与管理人员绩效反馈相关的明确规定主要有: (1) 中层干部和员工的年终考评总分经计算汇总后, 分别对干部 (正、副职分开排) 和全体员工进行排队, 考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布。考评结束后, 根据考评结果进行考核结果面谈, 中层干部由主管领导进行谈话, 员工由部门负责人进行谈话。 (2) 经分管绩效考核工作的公司领导签发后, 应及时将目标责任考评结果通知每个单位, 并组织各单位的内部考评, 制作个人季度绩效奖金分配表。 (3) 建立举报制度和申诉制度。人事部门负责受理综合考评工作中的举报和申诉, 并会同监察审计部调查核实。

3. 绩效反馈环节存在的问题。

目前该公司在绩效反馈环节存在的问题主要体现在: (1) 对绩效反馈在绩效管理过程中的重视程度不足。由于缺少来自考核者对绩效表现和下一阶段改善方向的说明和评价, 被考核者难以客观地理解自身的不足和优势, 对绩效考核结果也会产生不满、抵触等情绪。而对于考核者来说, 很难了解被考核者在目标完成过程中的需求以及其对于绩效管理的真实感受, 更不能进一步提升绩效, 制定下阶段的目标。 (2) 相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体。“考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布”的规定比较含糊, 并非每个被考核者都清楚知晓自己的考评等级, 尤其是考核被评在后面的人员并不清楚自己的考核记过以及为何原因排在后面。 (3) 绩效管理过程中的绩效反馈或者缺位或者流于形式。对管理人员的深度访谈调查显示:由于公司相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体等多种原因导致了在绩效反馈工作无章可循或自由度偏大, 在实际操作中存在绩效反馈环节或者缺失或者流于形式等现象, 从而直接影响绩效反馈的效果和下阶段的绩效改进。

二、绩效反馈流程的优化设计

在对管理人员的绩效考评过程中应该建立基于战略的绩效管理体系, 如图所示。在绩效考核流程运行较为成熟的基础上应建立与健全绩效反馈与沟通制度, 推进组织内的沟通互动, 推动员工能力提升与绩效持续改进, 逐步实现绩效考核向绩效管理的平稳过渡。

三、绩效反馈实施对策建议

根据反馈环节的现状及存在问题, 借鉴相关标杆企业在绩效管理之反馈环节的一些行之有效的做法, 建议S公司绩效管理体系框架下, 就绩效考核反馈和结果运用方面进行流程优化, 制定切实行之有效的实施办法, 并强化实施办法的执行, 对策建议如下。

(1) 在年度综合考核结果确定后, 召开管理人员绩效总结表彰大会。 (2) 在年度绩效管理总结表彰大会召开后, 以书面形式反馈考核结果, 并实施绩效沟通面谈。反馈及面谈内容包括干部和员工的目标绩效考核、民主评议及综合考评结果及排名情况;各方面反映的被考核部门及个人存在的问题、改进工作的意见、要求及下阶段工作计划;其它情况等。具体工作如表所示:

(3) 若考核对象对考核结果有不同意见的, 可在考核结果反馈至本人后规定时间内向考核部门以书面形式提出复议或申诉。考核部门根据申诉情况在规定时间内做出明确答复。

(4) 年度考核工作结束后, 应在规定时间内向党委与监察部门移交相关考核材料。具体可包括被考核者年度目标绩效考核、民主评议及综合考评结果和排名情况;对被考核部门及个人的考核报告;被考核者的工作总结报告及述职报告;绩效反馈与沟通记录表;需要进行问责的事项;其它需要移交的资料等。

(5) 考核对象收到考核部门或相关主管领导的绩效反馈意见后, 要针对工作中存在的问题和不足及时进行整改。尤其是年度综合考核结果符合末位条件或接近临界点的部门领导或员工, 要在收到年度综合考核结果反馈意见后规定时间内, 向主管部门及领导提交整改计划, 并于六个月内书面报告整改情况。

参考文献

[1]王蕊.绩效反馈的价值、问题与优化策略[J].人力资源管理, 2010, 11:59-60.

8.公司审计工作管理办法 篇八

关键词：公司法律顾问；合同管理；预防性合同；救济性合同

一、公司合同管理的主要内容与分类

企业合同管理的主要内容及分类：

我国合同法学上对合同有各种理论分类，如有名合同与无名合同、要式合同与非要式合同、格式合同与非格式合同、诺成合同与实践合同等，这些分类在法学研究层面当然各具理论价值，但从企业实务层面来说，主要考虑将合同管理中所涉各种合同进行如下三类划分：

（1）业务合同、劳动合同及其他合同。视企业所在行业或经营范围的差异，合同涉及本企业商品或服务正常生产与销售的，则为“业务合同”。

“劳动合同”为本企业作为用人单位与劳动者签订的以劳动用工内容为核心的各种合同。

除了上述两类合同以外，以本企业作为合同当事人的任何合同均可划入“其他合同”之列。最常见的“其他合同”有银行借款合同、保险合同、建设工程合同，以及运输合同、仓储合同等等，其范围十分广泛，难以也不必逐一罗列。

（2）涉外合同与非涉外合同。以本企业作为合同当事人的合同中，如果合同含有“涉外因素”，如对方当事人为境外主体、合同客体在境外，或者合同内容与境外有关的，则为“涉外合同”。它们同样可以纳入上述涉外业务合同、涉外劳动合同及其他涉外合同三项分类当中。

与涉外合同相对应，不含涉外因素的合同，无论是业务合同、劳务合同还是其他合同，均为“非涉外合同”。

（3）防范性合同与救济性合同。从订立合同的根本原因来看，企业的各种合同仅为两类，一类是为了便于事后有约可循、操作规范、减少或避免争议、防范合同风险而订立的，另一类则是争议已经发生、为解决争议而达成的各类协议。前者称之为“防范性（或规范性）合同”，后者则为“救济性合同”。

二、公司法律顾问在防范性合同管理中的主要工作

1.完善合同管理制度与制定常用格式合同，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率

凡事预则立，不预则废。合同管理也应重在防范，即公司法律顧问应该担当防范企业法律风险的“防火员”，而不该只在风险已经产生后充当“灭火员”。不过，企业涉及的合同份数众多、种类复杂，法律顾问人手有限，往往又难以事事参与、件件过问、款款亲为、字字把关。

为了解决这一管理效率上的矛盾，首先必须从完善合同管理制度与制定格式合同开始，为企业建立或完善合同管理规章制度，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率。相关管理制度包括：①交易对象审查制度。从合同相对主体究竟如何开始，弄清交易相对方的身份、状况、资信等基本信息，做到不谈、不订连交易对象基本状况都没有搞清楚的糊涂合同②高水准格式合同使用制度。对于常用、非重大的书面业务合同，区别其性质与种类，由公司法律顾问会同外聘社会律师制定比较规范的合同格式，供业务、劳资管理等人员在工作中经常使用；③合同条款及法律讲解、培训制度。定期为业务、劳资管理人员讲解条款、研读法律，让他们在提高合同法律及风险意识的同时，能够真正理解有关条款的具体含义及利害关系，避免不知其所以然的机械套用；④合同签订前的最终把关制度；⑤已签合同的公司法律顾问留存备案制度；⑥履行过程中风险出现或极有可能出现时，对公司法律顾问的第一时间报告或通报制度。

2.对于重大、复杂的业务合同，公司法律顾问必须从各个环节真正参与其中，必要时与单位外聘的常年或专项法律顾问律师协同管理

标的较大、法务复杂、事关企业重大利益的合同，从一开始洽谈时就应该有公司法律顾问的全程参与，以便在交易对象、交易标的、结算方式、品质保证、合同担保、争议解决方式、诉讼管辖乃至于适用法律、合同文本等方面从严把关，在合同签订、履行、协商等各个环节，为企业争取进了能多的合法权益。

考虑到专业知识、执业经验等方面可能存在的局限，可会同单位外聘的常年或专项法律顾问律师进行合同协同管理，以真正帮助企业避免法律风险，维护企业最大的合法权益。

3.注意合同签订、履行、协商、联络等环节证据的留存与收集工作

对于与合同相关的票据、文书、往来业务资料认真收集，妥善保管；对于未能顺利履行、可能发生纠纷的合同，相关往来文书必须由公司法律顾问起草与经公司法律顾问修改发出，避免业务人员因不谙法律而可能造成的被动局面；同时，又为其后的救济性合同管理留下证据、打好基础。

三、公司法律顾问在救济性合同管理中的主要工作

由于现实世界及企业运作环境的复杂性，再周密的防范性合同管理措施也不可能绝对不出意外，从而诉讼风险的控制或诉讼管理在所难免。这就需要公司法律顾问做好救济性合同管理工作。

1.出现纠纷后，进行协商、调解解决问题可能性的判断，做好纠纷解决工作

合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使得合同履行过程中的不同看法、争议并不少见。如果争议不可避免，且争议明显具备法律性质，则公司法律顾问就不能置身事外，而应根据争议的具体情况，如争议产生的原因、涉及企业利益的大小、对方态度与要求等等进行综合判断，看是否具备协商、调解解决问题的可能性；并与业务人员一道，订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合同的实际履行情况，实现妥善解决纠纷的合同管理目标。

2.诉讼、仲裁难免时，应积极准备并及时进入司法或准司法程序

如果不具备协商或调解的可能，或者协商、调解久无效果，以及发现严重危害本企业合法权益的事件，如侵犯本企业知识产权（包括商标权、专利权、专有技术等）与商业秘密，挪用、侵占企业财产，商业贿赂，不正当竞争等，则应积极收集、准备证据材料，向企业权力决策层书面建议进入诉讼、仲裁等司法或准司法程序。

参考文献：

[1]孙艳艳.论设立中公司合同债务的承担.法律学.中央民族大学，2013

9.公司管理工作方案 篇九

为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。

一、指导思想

以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。

二、机构设置、定岗定员

按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构，确定相应职数。

1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。

2、公司下设4个部门。

工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员2—4名。

工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。

3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。

4、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗，培训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资）

三、分配办法

按照“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法，一定范围内体现多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。

1、院只负责承担公司人员的基础工资（即院定改革工资标准—基础工资或岗位职务工资）。

2、项目部提成比例：

项目负责人：按所施工项目工程总造价的5-8‰提取。施工员：按照施工项目工程总造价的2-3‰提取。每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过15‰。

工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。

3、养护部提成比例：

①计内项目按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的10%-15%计算。

②计外（自接）养护工程按养护费用的10-20%提取。

4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成中。

5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项目部、养护部二部门的人均额度执行。

6、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务招待费原则上不得超过3000元。

7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过200元。

四、管理模式

针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。

1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。

2、对项目部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理办法进行管理。

五、经营方式

1、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。

2、所有确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工期、质量目标要求。

3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘项目负责人组建项目部，并与项目负责人签订施工合同（合同内必须有成本、工期、质量、安全控制目标）。

4、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。

5、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等），项目部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。

6、生产经营部负责工程项目的预决算、成本核算、工程的招投标工作。

施工管理有关规定

一、施工管理

1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建项目部。

2、施工队伍由项目负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项目负责人与施工队伍签订施工合同。

二、安全施工

1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。

2、认真制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。

三、优质施工

1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。

2、严格按照设计施工图及相关行业规范标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。

四、工程用工材料采购的登记管理

1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。

2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项目部才能组织采购。

3、材料采购时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。

4、材料到场当日，项目部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。

5、工程完工，项目部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。

6、凡没有进行材料验收的，一律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对项目部按材料价值的20%予以处罚。

五、奖惩办法

1、施工过程中出现财物被盗，丢失的由项目部负责并赔偿。

2、苗木成活率，工程质量达不到要求的，由项目部负责出资完成补植或维修。建设方为此提出的赔偿要求由项目部负责。

3、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除1000元，造成建设方（业主）不满意的所有损失由项目部（养护部）负责。

4、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程管理办法执行。严禁私自揽活和私自在外施工，否则一经发现作待岗处理。

5、所有工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行成本核算（包括施工材料、用工、用车等）。税后利润在施工提成兑现后，单项工程净利润率超过35%（不含35%）的，按超出部分的30%进行奖励，计入提成总额。

7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理办法执行。

项目部职责

1、严格按照设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必须保证苗木成活率达95%以上，苗木合格率达98%以上。市政工程必须保证工程质量合格率100%。

2、加强施工现场的材物管理及安全管理。

3、做好施工日志，定期上报施工进度。

4、负责落实施工队伍。

5、负责落实施工所需材料。

6、负责收集、整理、上报施工资料（包含隐蔽工程签单、工程量签单，工程变更通知单及竣工图等）。

7、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。

8、负责工程养护（维修）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。

9、负责工程竣工验收。

10、配合做好工程成本核算，工程结算，提供决算中的相关资料。

11、完成领导交办的其他任务。

项目负责人职责

1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建项目部。项目部所有人员必须服从项目负责人的安排。

2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合同内容需经分管领导认可。

3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺利到场。

4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。

5、负责组织工程竣工验收。

6、协助完成工程成本核算及工程结算工作。

7、负责督促搞好工程的后期管理及养护（维修）工作。

8、负责项目部人员奖励提成的兑现。

9、完成领导交办的其它任务。

养护部职责

1、严格按照施工合同要求的养护标准、等级拟定全年养护计划（用工、用材、用车等），报综合部备案。

2、加强养护施工现场的财物管理及安全管理。

3、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护计划。

4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。

5、负责与生产经营部、综合部同施工项目负责人办理好当年施工项目的养护交接手续。

6、配合做好工程成本核算、工程结算，提供决算中的相关资料。

7、负责做好养护机械的维修保养，出入库登记。

8、拟定部门耗材采购计划，报综合部审批采购。

9、参与验收当年施工项目的苗木采购及栽植。

10、完成领导交办的其他工作。

综合部职责

1、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。

2、负责上传下达、协调公司各部门工作。

3、负责单位的财物登记管理工作。

4、负责工程项目的施工预算（用工、用材、用机械等）。

5、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购买计划，并协助项目负责人进行采购。

6、根据施工进度，拟报工程用款计划，报分管领导签批、院长审批及时划拨到项目部。

7、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各项目的工程量必须每星期检查一次，并做好自查纪录）。

8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。

9、协助生产经营部做好成本核算及年底结账工作。

10、完成领导交办的其他工作。

生产经营部职责

1、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。

2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购计划。

3、负责单位文字资料的收发、文件的起草。

4、负责工程的预决算工作、成本核算工作。

5、负责做好投标工作。招标信息的搜集、整理、汇报，投标文件的编辑、装订等工作。

6、严守工程信息秘密。

7、负责做好工程进度报表，协助财务科做好工程款的回收。

8、协助院财务科做好各工程项目的成本核算及年底结账工作。

9、协助综合部搞好各项目的材料采购及单位内部日常事务工作（考勤、卫生等）。

10.电力公司技术监督工作管理办法 篇十

第一章

总 则

第一条

技术监督是保证电网安全、可靠、经济运行的重要手段，也是电网生产技术管理的一项重要基础工作。为适应电网的发展，进一步加强和规范技术监督工作，依据《国家电网公司技术监督工作管理规定》，特制订本办法。

第二条

技术监督工作应坚持贯彻“安全第一，预防为主”和超前防范的方针，以专业技术监督为基础，以开展设备技术监督为手段，在电网生产的全过程、全方位开展。

第三条

技术监督工作在公司系统内部实施归口管理，坚持统一制度、统一标准、分级管理的原则。

第四条

本办法适用于陕西省电力公司所属各供电企业、发电企业、设计及施工企业。并网发电厂及重要用户应接受电网技术监督部门的管理，并应遵守本规定的相关条款。

第二章

技术监督范围、方式、主要内容

第五条

技术监督的范围

电力系统技术监督工作是指在设计审查、设备选型、监造、验收、安装、调试和试生产的电网建设全过程中以及在运行、检修、技术改造等电网生产全过程中，依据国家和行业有关法规、规程、标准及反措等文件要求，通过对电网及所含设备在电能质量、电气设备性能、化学、电测、金属、热工、保护与控制以及自动化、信息与电力通信、节能与环境保护等方面的有关参数和指标进行监督、检查、调整及评价，指导、监督或组织相关专业活动的开展，确保电网和设备安全、稳定、经济运行。第六条

开展技术监督工作的主要方式

开展技术监督工作应当以专业技术监督工作为基础，以单一设备技术监督工作为主要工作手段。通过加强技术监督专业建设，把握专业发展方向，依靠科技进步，提高、完善测试技术、方法、手段，提高设备诊断能力和水平；通过开展单一设备技术监督工作，将专业技术监督的手段、方法应用到具体设备监督工作上，对具体设备实施全过程、全方位和全面覆盖各环节的技术监督。

第七条

技术监督内容

（一）单一设备技术监督内容

单一设备技术监督是开展技术监督工作的主要方式，其内容应包含电网输变电主要一、二次设备、发电设备、自动化、信息、电力通信系统和设备等各方面。

（二）专业技术监督内容

技术监督工作从专业上划分为电能质量、电气设备性能、电测、热工、金属、化学、节能与环保、保护与控制以及自动化、信息与电力通信等专业。

1、电能质量监督

电网频率和电压质量。电网频率质量包括频率允许偏差，频率合格率；电压质量包括电压允许偏差、允许波动和闪变、三相电压允许不平衡度和正弦波形畸变率。电能质量监督包括电网无功补偿设备的运行、管理、非线性负荷的入网管理等。

2、电气设备性能监督

电气设备的绝缘强度（包括外绝缘防污闪）、通流能力、过电压保护及接地系统，包括对变压器、电抗器、组合电器、断路器、互感器、避雷器、电容器、输电线路、电力电缆、接地装置、发电机、调相机、电动机、封闭母线等电气设备的技术监督。

3、化学监督

水、汽、电力用油、电力用气、燃料品质，生产用各种药品质量，热力设备的腐蚀、结垢、积盐和停备用保护，在线化学仪表。

4、电测监督

电压、电流、功率、电量、频率、相位及其测量装置的检验率、调前合格率；计量标准装置的准确率；互感器、变送器、厂、站端测量设备及二次回路、传递系统。

5、金属监督

电气设备的金属部件、电瓷部件、压力容器和承压管道及部件、蒸汽管道、高速转动部件的材质、组织和性能变化分析、安全和寿命评估；焊接材料、胶接材料、焊缝、胶接面的质量，部件、焊缝、胶接面和材料的无损检验。

6、热工监督

压力、温度、流量、重量、转速、振动检测装置的检验率、调前合格率，热工计量标准装置的准确率，自动调节、控制、显示、保护、连锁设备和系统的投入率、动作正确率。

7、节能与环境保护监督

输电线路与变电设备损耗；发电设备的效率、能耗；输变电系统电磁辐射与变电站环境噪声污染，污染物（废水、烟尘）排放和噪声检测，环保设施效率试验。

8、保护及控制系统监督

电力系统继电保护和安全自动装置及其投入率、动作正确率；高压直流输电系统、串连补偿装置、静态无功补偿装置等各类电力电子设备控制系统；发电机励磁系统、辅助控制系统、调速系统的控制范围、特性、功能。

9、自动化和信息与电力通信技术监督

自动化、信息与电力通信系统的性能、运行指标等，包括电力调度自动化系统、水调自动化系统、电能量计费系统、电力市场运营系统、配电管理系统；厂、站综合自动化系统；信息系统、网络等；电力系统各类通信设备，通信电路等。

第三章

技术监督管理

第八条

技术监督工作实行全过程、闭环的监督管理方式，即在电网设备的设计审查、招标采购、工厂监造、安装调试、运行维护、检修、技术改造等所有环节都应开展技术监督工作。同时，在设备调试、检修、技术改造等重点阶段以及在高峰负荷、故障后等对输电线路、变压器等重点设备，应有针对性地开展专项技术监督工作，以便及时发现重点阶段、重点设备存在的问题。

第九条

建立技术监督预警制度。在全过程、全方位开展技术监督工作的基础上，结合对设备的运行指标分析、评估、评价，针对专业监督工作过程中发现的具有趋势性、苗头性、突发性的问题及时发布技术监督预警报告。

第十条

建立技术监督告警和整改跟踪制度。技术监督执行部门在技术监督过程中发现设备存在的严重缺陷、隐患，应立即向设备运行维护单位发布设备告警报告，使运行维护单位及时了解设备健康状况和存在的缺陷，及时采取有效措施加以消除，预防设备事故的发生。告警报告发布后，技术监督执行部门应全程跟踪设备消缺、检修、改造等整改过程，对整改全过程实施有效的监督，保证设备缺陷的及时消除和设备健康水平的恢复。

第十一条

建立技术监督评估制度。应分阶段、分专业、分设备有重点地对技术监督工作的内容、标准和实施情况进行检查、分析、评估，及时发现技术监督工作存在的问题和不足，及时采取修改、完善、补充的提高措施。

第十二条

技术监督工作实行报告制度。每一项具体技术监督工作都应形成由工作负责人和执行单位签字、盖章的技术监督报告。技术监督报告应包括技术监督项目、工作时间、地点、应用指标标准、实际检测结果、存在问题及原因分析、措施与建议、监督结论等内容，并由工作负责人和执行单位签字、盖章，按规定格式和时间如实上报。对严重影响电网安全运行的问题，应发布告警报告。

第十三条

技术监督工作实行定期检查制度。省公司每年组织一次技术监督管理工作检查。各相关职能部门针对具体专业和设备技术监督应建立具体检查制度。

第十四条

各供电、发电、建设施工企业单位应建立和健全电力生产建设全过程技术档案。设备制造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整和连续，并与实际相符。

第十五条

技术监督工作要加强考核工作。定期对技术监督工作开展情况、执行情况、主要技术监督指标、问题整改情况、档案资料等方面进行考核。

第四章

技术监督组织机构及职责

第十六条

省电力公司总工程师负责公司系统技术监督工作的领导。第十七条

省电力公司生产技术部归口管理本地区电网的技术监督工作，在公司总工程师领导下履行以下职责：

1、贯彻执行上级有关技术监督的法规、标准、规程等，根据陕西电网的实际情况，组织制定省公司技术监督工作的有关规定。

2、负责制定本电网技术监督工作规划与计划。组织、监督专业技术监督工作的开展，组织、协调跨专业问题的研究和分析，并制订有关措施。

3、定期向国家电网公司生产技术部报送技术监督报表、工作计划和总结，报告重大异常情况和分析处理报告。

4、组织公司技术监督工作的交流、培训活动。

第十八条

对电能质量、电气设备性能、化学、金属、热工、节能监督工作，由省公司生技部委托陕西省电力科学研究院履行职能管理；省公司安全监察部负责环境保护监督；省公司市场营销部负责电测监督和对重要用户进行监督；省调中心负责保护与控制以及自动化监督；省公司信通中心负责信息与电力通信监督。其主要职责如下：

1、贯彻执行上级有关技术监督的法规、标准、规程等，根据陕西电网的实际情况，结合本办法的相关要求，组织制定公司专业技术监督工作的有关规定。

2、按照有关规定，建立专业监督管理网络，组织相关单位和部门，开展专业技术监督工作。对专业监督工作的开展情况进行检查和考核，确保监督效果。

3、参加相关专业重大事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施。

4、按照专业分工，参加220kV及以上电压等级的电网新建和重大改扩建电网工程设计审查、主要设备选型、监造以及安装、调试、试生产过程的技术监督和质量验收工作。对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。

5、定期向国家电网公司对口部门报送专业技术监督报表、工作计划和总结，6、依靠科技进步，不断完善和更新测试手段，研究和推广新技术，开展技术服务和信息交流。对技术监督关键技术难题，组织科技攻关，积极推广新技术、新方法。

7、组织开展有关专业活动，对专业技术监督人员进行培训。

第十九条

公司各级新建及改造工程管理部门负责所管理公司系统内电力工程项目设计审查、招标采购、工厂监造、安装调试阶段的技术监督工作的组织和协调联系。公司各级用户管理部门负责所管理重要用户技术监督工作的组织和协调联系。

第二十条

各供电、发电、建设施工企业单位应建立以企业主管领导负责的单位、生产技术部门、车间（班组）的三级技术监督网。其主要职责是：

1、贯彻执行上级有关技术监督的各项规程、制度、导则和技术措施，根据本单位的具体情

况制定各项技术监督的实施细则、考核细则。

2、开展全过程技术监督，要保证基建工程和设备检修质量，认真执行反事故措施，努力消除设备隐患。做好各项技术监督的日常工作。

3、制定本单位各项技术监督工作计划。按时报送技术监督工作的有关报表、监督工作总结，确保监督数据真实、可靠。在监督工作中发现设备出现重大异常或事故，应及时向上级公司有关部门和技术监督主管部门报告。

4、参加本单位110kV及以下电压等级的电网新建和重大改扩建电网工程设计审查、主要设备选型、监造以及安装、调试、试生产过程的技术监督和质量验收工作。对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。

5、努力做好专业技术培训，不断提高技术监督人员的主人翁责任感和业务水平，使之适应监督工作的要求。

6、做好技术监督的各项管理工作，建立健全本单位的各项技术监督档案。

第六章

附

则

第二十一条

本办法从颁布之日起施行。

第二十二条

11.公司审计工作管理办法 篇十一

关键词:工程造价;合理确定;有效控制;造价管理

中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)05-0089-02

随着国家投资体制改革的深化,市场经济运行模式的不断完善,西山煤电集团公司战略性扩张速度的加快,基本建设任务的持续增加,对如何进行工程造价管理工作以适应当前形势的需求,已成为我们造价管理工作者不断摸索和共同探讨的课题。

1 选择合理的造价管理方式

集团公司工程造价管理实行“统一管理、分级负责”制。即建设单位负责预、决算初审工作,公司基建处负责预、决算终审工作。分工明确、责任清晰、各尽其能、各司其责。

公司计划发展部是工程造价管理的主要业务牵头部门,负责全集团公司的基建、更新、大修、专项资金等项目的工程造价管理工作,负责按照国家、省以及行业颁发的有关工程造价管理规定来进行管理,并结合企业实际情况制定相应的实施细则及办法。从计划审定下达、概算审核和调整、每年结算文件的制定、材料价格的测算、施工图预算的审核、工程决算的审核等都由公司统一安排。各建设单位负责对施工项目的管理,如施工各方面的协调、施工合同的签订、施工组织安排、工程进度款的拔付、施工安全和工程质量的把关、施工现场管理、工程预、决算初审等管理,各建设单位是工程项目的主要实施者。公司审计处代表集团公司行使监督检查权力,对查出的问题金额及时从工程造价中核减。

目前,集团公司工程造价管理主要有4种方式:①总价包干方式,这种方式适用于工期较短(半年以内),投资金额不大(200万元以下)、设计方案确定的小型工程,如设备安装、小型建筑工程等;②单价包干方式,主要针对工程内容固定,工程数量不确定的工程,如土石方工程、地基处理工程等;③概算包干方式,主要针对专业工程项目,如矿区铁路专用线项目等;④合同价加签证方式,即施工预算加签证方式。对于建设工期长、投资额大、工程方案易变化的工程,如高层建筑、选煤厂等。

2 合理确定和有效控制工程造价

(1)进一步加强合同管理,建立健全项目合同管理制度。规范合同签订前的合同评审工作,建立合同分级负责、分级审查和归口管理的工作制,规范合同签订审批程序,完善合同审批制度。注重施工合同的前期策划和管理,认真做好合同类型的选择、合同风险防范等工作。签订公平、合理、有利的合同,以合理有效控制工程造价。

(2)集团公司一直倡导“双赢”的理念,即用合理的工程造价得到高质量、快工期的工程项目。合理工程造价就是工程成本加上一定的利润,公司要扩张、发展的同时,施工企业要不断壮大,成本加利润对方式来讲均可达预计目的。西铭矿2006年瓦斯抽放站工程的顺利建成就是很好的例证。

3 严格施工图预算分级管理,责任落实到人

施工图预算由设计单位、建设单位或施工单位编制,由于现场签证、设计变更等引起的补充预算由施工单位编制。预算的编制以施工图纸、预算定额、取费规定太原市造价信息为依据。

工程开工前,先审查施工预算,开工后审查补充预算,终审后的施工图预算作为签订合同、工程进度款拔付、年终结算的依据。

施工图预算编审的仔细与否直接影响到工程造价的高低。集团公司自2003年以来,预算采用“分级管理制”,其优点是责任落实到部门、到具体人。自此,更加增强了各级造价员的责任心,预算编审质量也有大的提高,起到了合理确定和有效控制工程造价的目的。

4 公司集中进行工程决(结)算

从2008年开始,集团公司实行工程完一项结一项,按工程包干书确定的时间考核。年终工程决算集团公司成立工程决算领导组,下设决算协调办公室,由公司基建处组织全公司各建设单位集中在一起。每年年终决算安排在12月份,决算文件由施工单位统一编制,各建设单位初审后,报基建处终审,审计处审计,决算审核与审计同时进行,充分保证决算的质量,结算完,由基建处根据年度调整计划汇总当年工程决(结)算,作为财务决算依据。采用统一决(结)算以来,通过各级部门人员的认真细致的工作,为企业节约了可观的建设资金。

5 提高造价人员综合素质,把好造价关

工程造价是一项专业性强、技术性强的工作,造价人员素质的高低,对工程造价管理起着主导性作用。编审预结算质量的高低,直接影响到工程造价的合理与否。根据市场形式和经营管理的新要求,加强工程造价人员队伍建设,提高造价人员综合素质,已成为造价行业工作者的必备条件,我们要不断加强学习,学政治、学业务,努力做到“学习工作化、工作学习化”。集团公司积极组织造价人员业务培训,对新定额、新文件及时组织学习,不断提高造价员理论知识和业务水平,要求持证上岗,严把造价关,促进企业经营管理水平和工作质量的提高。

总之,建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,两者相辅相成,我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。

Discussed Shallowly how the Group does Carry on the Building Cost of Projects Supervisory Work

Zhang Limei

Abstract: The construction project construction cost management’s core lies in reasonable definite and the active control building cost of projects, the goal lies in raises the project benefit. The reasonable determination is the active control foundation, the active control is the reasonable determination guarantee,we must dare to explore, dare to develop, creates the condition positively, the promotion building cost of projects industry smooth development,makes the proper contribution for the foundation adaptation socialist market economic system’s construction project construction cost management’s new ball game.