施工单位工程进度汇报

2024-09-20

施工单位工程进度汇报（精选13篇）

1.施工单位工程进度汇报篇一

施工单位工程汇报材料

各位领导，大家好：

我代表长沙市建设工程集团有限公司松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段项目部，真诚的欢迎各位领导莅临本工程检验工作，我公司所承建的松滋市新江口水厂工程，在建设单位、监理单位的监督、指导下，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，工程资料已同步于工程，整理完毕。我现对本工程的施工情况进行简单的汇报。

一、：工程概况

工程名称：松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段建设单位：松滋市住房和城乡建设局施工单位：长沙市建设工程集团有限公司监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司

新建净水厂工程位于松滋市新江口镇和平桥村和松滋市水稻原种场共有的峰包岭地段，厂区占地4公顷左右。净水厂近期建设规模日供水量5万吨，远期建设规模日供水量为10万吨。

本工程共划分为二个标段。工程主要建设内容为：送水泵房、絮凝沉淀池池、滤池、清水池、调节池、污泥浓缩池、机修间及管理配套设施等。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。项目部每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建、构筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建、构筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。

谢谢！

长沙市建设工程集团有限公司

松滋市新江口城区供水工程净水厂项目部

2014年 9月 17 日

2.施工单位工程进度汇报篇二

山西省图书馆工程位于太原市长风商务区, 南临山西大剧院, 东侧太原市美术馆, 为山西省最大的综合性图书馆。建筑布局呈不规则L形布局, 建筑东西方向长128.1 m, 南北方向宽为150.6 m。工程占地面积约为12.1万m2, 主体总建筑面积约5万m2, 总藏书量700万册, 各类阅览室27个, 密集书库6个, 各种功能厅室 (音乐视听室、数字多媒体体验厅、报告厅、多功能厅、展厅等) 6个。包含有给 (排) 水、消防、安防、强 (弱) 电、通风与空调、信息化系统等多个专业。

山西省图书馆工程于2008年7月30日开工, 2011年12月20日竣工, 经过一年半的调试、试运行和完善, 2013年7月1日正式开馆, 日均接待读者1万人次, 最高峰3万人次, 成为广大市民的“城市书房”。

2工程项目进度控制的概念及内容

1) 工程项目进度控制的概念。

工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作, 在一定的控制期内检查实际进度完成情况, 并将其与进度计划相比较, 若出现偏差, 分析原因和影响程度, 采取调整措施, 修改原计划, 不断如此循环, 直至工程项目竣工验收。

工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施, 控制计划的执行, 按期完成工程项目实施的任务, 最终实现进度目标。

2) 建设单位在施工阶段进度控制的主要内容。

建设单位作为工程建设的主体, 为实现进度目标, 在施工阶段进度控制的主要内容是:

依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

3影响进度的主要因素及措施

工程进度控制是一个动态的管理, 由于施工周期长、涉及的参建单位及专业多, 在过程中往往会出现一些问题, 直接影响工程的按计划推进。为此, 对于建设单位而言, 有必要针对存在的问题, 找出主要影响因素, 采取相应的应对措施, 以保证进度目标的实现。

1) 做好前期准备工作, 创造良好施工环境。

开工前, 建设单位必须做好准备工作。及时提供勘察资料, 控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料, 及时提供配套的图纸, 办理临时供水、供电并修建施工道路。

即使开工前建设单位已做好了充分的准备, 但在施工过程中往往会出现一些问题来影响进度。山西省图书馆工程位于所属市的新建商务区内, 同期建设的还有5个大型场馆, 以及道路等市政设施。施工用水、电及道路经常会出现故障, 影响工程的正常推进。发现问题后该建设单位在施工现场配置了两台柴油发电机, 确保施工临时用电为“双回路供电”。由于该新建区内建设单位多, 且施工道路与市政道路交叉使用, 经常出现材料、设备供应车辆无法进入现场的现象, 针对该类问题, 建设单位专门成立环境协调小组, 协调调度解决施工道路的问题。

2) 按期支付工程进度款, 保障项目顺利推进。

工程进度款的拨付是建设单位的权利与责任。投资额的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说, 资金的投入是与项目进度成正比的, 资金支付的大小会直接影响进度的超前或滞后。

每月按期由施工单位申报工程进度款支付申请, 经过监理单位审核, 建设管理单位审定后即支付工程进度款, 确保工程进度款按时支付, 达到按期完成各施工进度的目标。

3) 择优确定参建单位, 履约合同攻坚克难。

建设单位选择相关参建单位时, 肯定会选择具有相关资质, 且有类似项目建设经验的单位。但在都具备相关招标条件的情况下, 选择实力较大的团队, 往往会在合同履约中提供一定的帮助。

工程进度总目标是开工前制定的, 由于项目建设的周期长, 在工程还未竣工前, 经常会出现各种原因导致建设单位要求项目提前竣工。或由于种种原因, 工程进度滞后, 出现需赶工完成的情况。在山西省图书馆项目施工进入高峰期时, 室外工程也开工建设, 并要求与主体工程同时完工。监理单位和施工单位及时从该工程所在市的其他项目中调配增加管理人员、劳动力和生产机械, 制定“三班倒”的生产制度, 确保了该工程如期完工。

4) 全过程跟踪, 及时调整进度计划。

建立定期的检查制度, 实时了解工程实际进展情况, 定期召开月计划协调会及专题会议。严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

图书馆项目建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划协调会议等了解工程进展实际情况, 并将实际进展情况与施工进度计划进行对比, 以发现进度是超前或滞后, 若出现滞后, 及时要求施工单位调整进度计划和制定赶工措施, 确保了工程的顺利进行。

5) 做好协调服务, 保证事不过点。

工程项目尤其大型建筑具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点, 因而影响工程进度的因素很多。建设单位应做好各方协调工作, 积极配合是保障工程顺利进展的重要环节。

进度协调是对总包单位、各分包单位、设计单位、监理单位之间在时间、空间交叉上进行协调。这些相互联系、相互制约的单位、部门, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。建设单位应对发现的问题及时协调各参建单位, 确保相关单位间的困难和问题及时得到解决, 工程进度不受影响。

6) 建立激励机制, 积极调动参建单位。

建立激励机制, 实行奖惩制度, 按照合同要求, 对于按计划完成的施工单位给予奖励, 未按计划完成的施工单位给予处罚。

建设单位如果在项目投资概算中有一定备用金的话, 针对阶段性的进度目标或根据月/季进度计划, 制定相应的奖惩制度, 积极调动各施工单位的积极性。

摘要：以山西省图书馆项目为工程案例, 对施工阶段的进度控制进行了探讨, 结合施工阶段进度控制的主要内容, 对影响进度控制的因素进行了分析, 据此提出了应对策略, 以保证进度目标的实现。

关键词：施工阶段,进度控制,计划,工程

参考文献

[1]陆惠民, 苏振民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社, 2002.

3.工程施工进度计划的管理篇三

关键词：工程施工进度建设工期采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是：简单、直观、易操作，缺点是：逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系：一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

4.施工单位工程进度汇报篇四

伊宁东站地源热泵工程

开

工

报

告

中铁一局集团精伊霍铁路zh3项目经理部

精伊霍铁路单位工程开工申请报告单

编号： ta2 工程开工报审表

工程项目名称：伊宁东地源热泵工程施工合同段：zh3 编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。ta3 分包单位资格报审表

工程项目名称：伊宁东站地源热泵工程施工合同段：zh3标段编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份 ta4 进场施工机械、设备报验表

工程项目名称: 伊宁东站地源热泵工程施工合同段:zh3标段编号： 1.对性能、数量不符合要求需要更换或补充的原因另附说明； 2.本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。篇二：地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会是湖北省土木建筑学会的新成员，于2008年7月17日成立，挂靠在武汉市建筑设计院，地源热泵专业委员会共有委员25人，分别来自我省勘察、设计单位和大专院校。地源热泵专业委员会的成立是为了响应国家建设资源节约型、环境友好型社会的要求，搭建地源热泵技术各专业、各学科交流和合作的平台，进行技术协作和组织联合攻关，提高地源热泵技术的综合应用水平，为政府决策、学科建设、城市能源规划、技术推广等提供技术支持，并进而推动和促进地源热泵技术在湖北地区的规模化应用和产业化发展。

本专委会成立后，一年来主要开展了以下几个方面的工作： 1．积极发展会员。本专委会成立后，大力发展会员，目前本专委会会员人数达到268人，涵盖了我省勘察、设计、施工和大专院校等各个单位。2．积极配合学会工作，宣传国家能源方针政策，提高我省全民节能、可再生能源利用意识。在由省科协和省学会主办的《建设领域节能减排》论坛和论文征集活动中，积极组织会员投稿，共投稿5篇。3．组织会员参观地源热泵技术示范工程。2008年11月，本专委会组织会员参加了江苏省绿色建筑高层论坛，并参观了南京朗诗国际街区。朗诗国际街区在建筑节能领域享有一定的知名度，空凋系统采用的是地埋管地源热泵+辐射顶板+独立新风系统。会员通过现场参观学习和实地调研，对新型建筑节能技术的集成应用有了较深刻的感性认识，均感到受益匪浅。4．参与编写有关技术书籍、编制国家及行业技术标准和规范，促进行业技术进步。地源热泵专业委员会主任委员陈焰华主持编制了《武汉市地源热泵系统工程技术实施细则》，并已于2008年1月1日在武汉发布实施。参与编写了高校教材《热泵技术与应用》，承担了《全国民用建筑工程设计技术措施—暖通空调·动力》“地源热泵系统”有关章节的编写工作。5．积极组织地源热泵技术的科技攻关，为政府有关管理部门提供科学决策依据。2009年5月12日，武汉市科技局主持召开了由本专委会主要组成单位完成的“武汉地区地源热泵推广应用技术研究”成果鉴定会。鉴定委员会认为，该研究成果总体上达到国际先进水平。该课题在对武汉地区地源热泵工程普查和调研的基础上，进行了全面、系统、深入的理论研究，总结提出了武汉地区地源热泵系统的技术体系和成套技术。针对武汉地区地源热泵技术推广应用现状，提出了促进地源热泵系统在武汉地区规模化应用和产业化发展的技术标准、发展规划及政策建议。6．组织和开展地源热泵技术交流活动。为配合“中部崛起”战略及武汉城市圈“两型社会”建设，促进中部地区节能环保事业发展，积极参与主题为“节能减排·科技环保”的“2009武汉国际节能环保展览会”，6月11日由本专委会组织召开了“2009湖北地源热泵技术研讨会暨展览会”。参会技术人员达200多人，分别来自省内各大勘察、设计、企事业单位和大专院校，大会就湖北武汉地区地源热泵工程应用、地下水及地埋管地源热泵系统集成技术、地源热泵推广应用的规划及政策性建议等十大专题进行了深入研讨。并由主任委员陈焰华主持了嘉宾论坛，来自国内外的地源热泵专家各抒己见、讨论热烈，共同探讨制约湖北地源热泵技术发展存在的技术和政策层面的问题，共同为湖北地源热泵健康科学发展献计献策。7.组织编辑《湖北土建》“地源热泵设计与研究”专刊，支持学会工作，促进技术交流。为系统总结地源热泵设计与研究的科研创新成果，在学会相关领导的大力支持下，由武汉市建筑设计院组织编辑了《湖北土建》2009年专刊“地源热泵设计与研究”。借助《湖北土建》杂志这块平台，既在全省范围内集中广为宣传和介绍了地源热泵工程设计和科研成果，也为广大读者——工程设计和研究人员提供了难得的设计经验和工程实例，也进一步增加了学会期刊的技术宣传力度，扩大了学会刊物的影响力。8.加强行业自律，规范地源热泵技术市场，推介名品和信得过企业。2009年市建委编发“武汉市建设工程产品推荐目录”，本专委会积极配合，认真研究，仔细筛选，确保推荐的产品和施工企业在本行业内为名优产品和信得过企业。

地源热泵专业委员会在成立刚刚一年的时间里，在省、市学会领导和兄弟单位的大力支持下，取得了一定的成绩，但离形势的发展和政策的要求还有很大的距离。我们下一步工作将加大发展勘察、设计、研究、施工、生产、管理等领域会员的力度，强化勘察设计单位、科研机构、大专院校、建筑开发商与地源热泵系统供应商之间的交流与合作，加大地源热泵相关技术应用研究的力度，积极协助和推进地源热泵技术的城市级应用示范，规范和指导地源热泵技术的工程应用，促进地源热泵技术人才的培养和成长，为进一步落实科学发展观、促进“两型社会”建设，推进“节能减排”和可再生能源事业；为进一步优化湖北省能源结构，提高能源利用效率，促进城市的可持续发展，贡献我们应尽的力量。

湖北省土木建筑学会地源热泵专业委员会 2009-7-16篇三：地源热泵水平管施工方案地源热泵系统工程

水平管施工方案编制：

审核：

批准：

施工方案

一、工程概况

1、本工程总建筑面积93773平方米，其中地下二层建筑面积为42470平方米，地下两层，地上六层，桩基埋管134个，水平管为dn32的hdpe管，钻井埋管1180个，水平管为dn32的hdpe管，共1314个环路。

2、本工程包括地源热泵系统土壤换热器的钻孔、埋管、钻孔灌注桩埋管、水平管、水源侧二级分集水器等工程。

二、编制依据

1、施工设计图纸；

2、招标文件以及相关的补充答疑说明文件；

3、国家有关法律、法规文件；

4、国家和行业现行的施工及验收规范；

5、我公司的实际施工能力。

三、施工准备 3.1、技术准备 3.1.1施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系解决。安装人员须熟悉pe管的一般性能，掌握必须的操作要点。3.2、材料准备 3.2.1在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。3.2.2材料设备要求：到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后放能入库，并分别作好标识。3.3、人员准备

项目经理1名

现场管理人员3名

班组长2名

施工人员15名

3.4、主要工具及材料

管子剪刀、手动试压泵、电动试压泵、热熔器、220v电缆线、毛巾、水桶、手推车、铁锹、8#钢丝若干。3.5、施工作业条件

土方开挖到指定标高，垂直埋管经过试压、冲洗确认完好无损验收合格后方可施工。

注意事项及要求：

1、土方开挖做好标高测量，一次到位开挖到指定标高，避免开挖过深二次回填造成pe井管找不到。

四、施工工艺 4.1、工艺流程

垂直埋管试压冲洗→水平沟开挖→水平管铺设→压力试验→原土回填→土方回填 4.2、操作要点 4.2.1、根据本工程特点分班组作业，确保水平管敷设前竖直管的疏通、打压以及监理甲方的验收。

4.2.2、班组作业前进行详细的技术交底，并每天进行晨会制度。4.2.3、pe管搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。4.2.4、安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。

4.2.5、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄，管材在管配件内变形。4.2.6、在热熔插管和校正时，严禁旋转。4.2.7、操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。4.2.8、安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。4.3、管道安装

地源热交换器共1314个回路,经过水平并联汇集至窗井集分水器，最终汇总接至热泵机房。

所有暗埋管道必须采用热熔的方法连接。连接管道的施工方法，应以管道制造商和热熔焊机制造商的技术要求为基础进行。管道管件应在使用前按照厂商技术要求进行熔接，并剖面检测是否合格达到设计要求。4.3.1 沟槽开挖

基坑开挖到规定的标高后，立即进行水平管道的施工，在相对平整的开挖面由我方施工人员开挖水平沟槽，沟槽宽度根据水平管数量确定，深度按照水平管铺完后剩余10cm为宜。4.3.2 灌注桩截桩流程

土方开挖到指定标高，灌注桩开始截桩时，应先从侧面剥离出我方套管，待我方用角向砂轮机将套管割断后，截桩单位再进行断桩，我方将套管封口，然后桩基单位进行垂直截桩至承台底部，然后我方将套管割断并取出，留下pe管待钢筋笼放置好后与水平管对接（我方水平管事前预留在承台边上，等承台钢筋笼放置好后对接）。截桩注意事项：

1、截桩时截桩单位不得随意使用氧割割断我方套管。4.3.3水平管铺设由于工程进度紧，基坑第二层土方分区域开挖，我方水平管要分块铺设，这样涉及到预留管的问题，也就是在已开挖地块铺设水平管时，要把还未开挖的地块水平管先铺设出来，编上井号，待开挖过后与井管连接。

对于基础施工来说，现场不允许土壤在空气中暴露时间过长，在基坑开挖至相对标高后立即浇筑垫层，我方的水平管与基坑垫层施工需同步进行，那么，在基础垫层施工时需为地埋管的水平管留有足够宽度的空间待地埋水平管施工后再进行垫层的补浇，如下：

施工时水平管上面沙层100mm，管道热熔或电熔连接时必须按照厂家施工技术规范标准进行。

水管坡度应坡向土壤换热器集分水器，严禁倒坡。水管在铺设时严禁管道上下蜿蜒，造成管道积气。水管应在水平方向蜿蜒铺设，留有一定膨胀、收缩空间，避免管道应热胀冷缩影响管道使用寿命。4.3.4 压力试验

待所有接口都熔接好后，整个地埋管系统要进行水压试验。试验压力为0.9mpa，稳压15min,无渗漏，无压降；并稳压在工作压力，稳压至少24h，稳压后压降不应大于3％，为合格；篇四：地源热泵施工组织设计

淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司

科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程

施

工

组

织

设

计

安徽两淮建设有限责任公司

二○一○年十一月

一、编制说明???2

二、工程概况???3

三、施工组织???3

四、施工质量管理?9

五、施工工艺与方法???22

六、施工安全文明施工及冬雨季施工措施??35

七、施工项目组织机构??47

八、施工现场平面布置及施工道路平图???58

九、施工机械设备的进场计划???59

十、施工进度计划及工期保证措施?59

十一、地源热泵地埋管系统调试与竣工验收?75

十二、用户服务?77

十三、结束语??80 附：

施工平面布置图82 1．编制说明

本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。1．1 招标文件

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司2010年11月发出的淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管工程招标文件。1．2 设计图纸

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管施工图纸。1．3 施工规范

《通风与空调工程施工验收规范》gb50243-2002 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》gbj300-88 《通风与空调工程质量检验评定标准》gbj304-88 《制冷设备安装工程施工及验收规范》bj30-96 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》bj29-96 《地源热泵系统工程技术规范》gb50366-2005 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1．4 工程承包范围

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。2．工程概况 2．1工程简介

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦位于淮北市潍纺路与翠峰路交叉口。

本次投标范围为淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。

2．2工程特点

本项目建筑总面积为24000m2，钢筋混凝土框剪结构，地上22层，地下一层。3．施工组织

工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段—全面施工阶段—交

工验收阶段。

施工准备工作：

施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工

力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。

施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和

施工场外准备。3．1 技术准备：

熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉、核对设计图纸的内容：

核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致。

核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

核对地源井平面布置图图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。

明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设篇五：施工单位项目部工程部年度总结

工程部2013年度工作总结 xxx项目自2013年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下：

一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议 1.1 参与施工组织设计的编制

根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。

1.2 参与图纸会审

工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。

二、注重管理提升，按章办事

根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制13个专项方案，组织13次技术交底；目前现场施工正有序进行。

编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。

做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因此工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时形成工程业务联系单，上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。

本工程进行比较大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。

三、深入施工现场，加强过程控制过程决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于实施过程是否细致，工作开展是否深入。在过去的一年，工程部技术人员，深入施工一线，发挥“盯”的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联系单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时实施；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工，是否违反技术与安全操作规程，是否合理的使用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为自己的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”，在过程中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工过程中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。

四、后期工作计划

本工程计划于2014年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目标2014年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。

5.公路建设工程进度汇报篇五

一、基本概况

万安县窑头至富坑口公路作为江西省万安县的一条通乡公路，是一条具有集散功能的三级公路。该公路的改建对改善区域交通条件，带动沿线乡镇发展旅游经济，加快农民脱贫致富，促进邻县边贸具有重要作用，促进地方政治、经济、文化和社会发展，构建和谐社会具有十分重要的意义。该工程项目总投资约2577万元，路线起点为窑头镇（桩号为K0+000）,途径田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧头镇，终点为富坑口（桩号为K16+817.168），路线全长16.817168Km。设计行车速度40公里/小时，路基宽度8.5m，路面宽度7m。该项目共有五座桥梁，其中K4+867八斗中桥为48m长新建预应力空心板梁桥，K3+189.5湖陂小桥（桥长8m）直接利用，K11+098.5南洲中桥、K11+681.5村背小桥、K16+009枧头中桥均经桥面系改造后利用。路线共设置盖板涵18道，圆管涵53道，利用老涵5道。路线布设呈南北走向，路面设计为沥青砼路面。该工程划分为A1、A2两个施工标段，其中A1标段起讫桩号为K0+000～K8+500,长8.5公里； A2标段起讫桩号为K8+500～ K16+817.168,长8.317公里。

二、项目建设进度

该建设工程项目于2014年12月24日发布招标公告，并于2015年1月20日举行开标、评标工作，确定中标单位后并与之签订施工合同。现施工单位管理人员、施工机械已于2015年3月20日进驻施工现场，完成组建项目部工作，具备开展项目施工管理条件。项目管理指挥部组建工作也已完成。各施工单位均已开始项目前期准备工作，A1、A2标段均已完成红线及中桩放样工作，A1标段配备两台挖掘机分别从鲁下、湖陂对向开挖红线边沟，截至目前已完成4公里左右，A2标段基本全部完成红线边沟开挖工作。

三、存在的问题

该建设项目运行过程总体正常，主要是A1标段因村民阻扰致使红线边沟开挖工作滞后，且较多田地已经育苗不能开挖。路线途经村落拆迁量超出设计拆迁工程量，公路红线内近一两年新建的房屋数量较多，许多房屋紧靠路基，距离公路太近存在一定安全隐患。

四、拟采取的措施和建议

加强对村委、村小组及村民的协调工作力度，增加机械设备，加快红线边沟开挖进度。在道路紧临建筑物地段利用道路中桩进行实地勘测，根据实际情况优化设计方案，以期减少不必要成本和减轻道路两旁原貌破坏程度。

万安县窑富公路项目驻地办公室

6.建筑工程项目群施工进度控制篇六

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0115-01

摘要：

工程项目群通常都具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，这给工程的进度管理带来了一定的难度，文章简要探讨了工程项目群施工进度控制。

关键词：进度计划；控制；项目群；赢得值

1引言

随着我国经济的发展和建筑水平的不断提高，大型工程项目群越来越多，如北京奥运场馆和上海世博会场馆等，它们大多具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，给项目群的进度协调管理带来了较大难度。

2工程项目群目标计划

工程项目群建设时间长、投入资金大，往往需要对多加参建单位进行协调和矛盾处理，若没有有效的目标计划，那么该项目群的生产组织必将陷入混乱。

2.1工程项目群目标计划

2.1.1定义目标计划。目标计划主要用于将来评估、分析、调整和控制项目的执行情况，制定良好的目标计划可对原计划进行动态的调整和资源平衡，最大限度地使项目计划在时间、费用、资源分配和风险平衡等方面都满足合同要求，目标计划是整个项目管理的基础性工作，其编制的好坏直接影响到项目的实际控制效果的好坏。

2.1.2工程项目目标计划的评价。必须从时间、资源平衡、费用平衡、风险受控等对工程项目群目标计划进行评价，判断其是否全面和切实可行，还有利于对目标计划的优化。

2.2.建立工程项目群EPS。企业项目分解体系EPS是企业内所有项目的一种树状结构组织形式，它可根据项目群的需要将所有项目的体系分解为不同的层次，以便更好地对整个项目群进行管理。EPS的层次结点可分为分项目类别、项目地点、部门、公司这四类，各个具体项目都可以存在于任何结点中。EPS的设置必须符合以下标准：（1）稳定的EPS上层，充实的EPS下层；（2）管理层次／单元容易获取相关数据和信息；（3）能够恰当地分配管理任务的责任和权限；（4）便于项目概算费用的分摊，多项目数据的汇总；（5）分类明晰准确，利于信息查询和分析；（6）涵盖所有项目型的业务。

2.3项目群进度计划的建立。

首先由业主确定里程碑进度计划，然后由各承包商编制控制性计划，并进行细化，制定详细的施工作业实施计划，明确各承包商对所承担的项目的进度安排。在承包商编制完成施工进度计划后，业主和监理要对其进行审查，并采取技术措施和组织措施进行优化，保证进度计划合理可行，充分利用时差，压缩关键作业的时间。

通过以上方式逐级建立的项目目标计划，各个层次的内在关联明确，便可构建成整个项目群的目标计划，各个管理层次以及项目团队都遵循同一目标计划，并且结构层次分明，有利于加强沟通和交流，保证了行动的一致性。

由于进度计划是参与各方共同编制完成的，各个层次之间的责任和关系明确，由业主负责对该计划进行平衡，能有效避免因职责不清而造成的互相推卸责任的问题，从而大大减少各参建单位的矛盾，有助于他们共同协作加快项目的进度。

3工程项目群的进度控制

3.1工程项目群进度控制的目标。从项目施工开始，就应加强项目群的进度控制，尽量发挥组织管理的作用，使实际进度按照计划进度进行，适时对实际进度与计划进行对比，当二者偏差较大时，分析原因，采取调整措施使项目跟上进度计划。在实施过程中又会产生新的偏差，然后继续分析原因并采取对应地纠偏措施，可见，工程项目群的进度控制是一个不断循环进行的动态控制过程。

3.2进度更新及评估

3.2.1数据采集和更新。要采取科学合理的数据采集流程，及时做好各项目层次数据的采集和更新，得到与施工情况相符合的数据，并将其准确、完整的反馈到项目管理部门，以便于对进度计划的跟踪、分析和调整。项目群施工管理中可能遇到各项目地理位置分散、相距较远的情况，此时可利用PM进行远程数据采集。为掌握项目群施工的最新进展情况，对项目群实施动态控制，还应注意及时对进度数据进行更新。

3.2.2进度评估和分析。若是单个作业的项目，可用很简单的方法即能判断其进度完成情况的百分比，但对于整个项目或项目群，就不是那么容易评价其完成百分比。建筑工程上常用香蕉曲线、S曲线、横道图、关键路径分析和赢得值分析法等方法来分析和评估工程项目的进度情况。可先用赢得值分析方法分析整个项目群的进度情况，如果发现偏差较大，可用关键路径分析法和网络图对比来分析产生差异的各种具体情况。

3.3赢得值分析。赢得值分析法是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”，计算综合进度计划成本的预算费用，以及已完成工作所耗费的人工、材料、设备等全部的实际费用，将它们按时间平均分配，再按时间叠加形成的时间与费用曲线，即通过计算已完成工作的实际费用与预算费用，来分析其实际进度与计划的偏差，实现进度-费用联合绩效監控，有利于项目管理者对项目情况作出正确地判断，并制定出合理的决策。赢得值分析法把时间、成本和绩效作为一个整体分析，可确保支出的合理，有效地监控进度计划和绩效，很好地实现了进度与成本的集成控制。

4 结束语

如果对项目群进度控制工作不力，哪怕局部子项目进度的延误都可能导致整个项目群进度的混乱和失控，给项目各方带来经济损失。因此，一定要采用科学的方法来加强工程项目群的进度管理，确保工程项目群在合同规定时间内高效的完成。

参考文献

［1］成虎，工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社.2000.

［2］罗晟，上海世博会临时场馆项目群进度策划研究［J］.施工技术.2010（1）.

7.周工程完成量及工程计划进度汇报篇七

一、安全情况

符合安全文明施工要求；

二、本周完成工程

实训楼

1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；

2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；

行政楼

1、止水注浆于6月15日完成；

2、场地于6月20日平整，灌注桩6月20日博联公司检验；教学楼

1、主体工程于6月18日完成；

2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；

3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；

3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；

4、完成天井内暗沟；

5、完成大便器的安装及门高包边；

学生宿舍

1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根；食堂

1、打桩按计划完成；

三、下周进度安排计划

实训楼

1、天井内砖砌体完成；

2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；

行政楼

1、土方第二次开挖完成；

2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；

教学楼

1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；

2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；

3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；

3、外墙漆完成；

4、柱子包圆；

5、强、弱电桥架完成四、五层；学生宿舍

1、计划进行A栋土方开挖；

2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；

食堂

1、计划进行土方开挖。

“两师”项目部

8.集团公司召开主要工程进度汇报会篇八

发布日期：2010-11-08 浏览量：936 【字体：大中小】

11月5日下午，集团公司组织召开主要工程进度汇报会。公司董事长兼总经理张雪如，副总经理翁泽民、副总经理方阿忠、副总经理潘信宽等领导出席会议，各分公司经理、项目经理近三十人参加会议。

会议由副总经理方阿忠主持，公司副总经理潘信宽首先讲话，汇报总工程进度情况：他作为项目总负责人的在建工程总面积1400000M，造价20个亿，现已完成8个亿。他指出工程建设要牢牢把握住工程质量和安全生产，学会在大型工程建设上将管理方式从微观上升到宏观。抓投入、抓落实，确实保障质量和安全。

接下来，各项目经理对自己的工程进度逐一做了汇报：

邦泰大厦：项目经理周汉斌，项目负责人郑岳平。该项目建筑面积31098M，三月中旬开始进行基坑挖土，九月中旬顺利完成二层地下室施工，目前的工程部位是五层顶梁板，该工程项目将于明年年底顺利完成。

绿城·玉兰花园：项目经理王跃国，项目负责人乐飞轮。该项目建筑面积57322M，目前一期四幢住宅楼已顺利完成，二期住宅楼也将在12月底结顶。目前将针对住宅楼普遍存在的门窗外墙渗漏问题做好防水工作。

绿城·长崎岛项目：项目经理许舟波，项目负责人潘阿国。该项目建筑面积65000M，六月开始打桩，目前基础施工基本完成。

颐景名苑：项目经理蔡裕祥。该项目建筑面积129008M，五月开始打桩，目前进行地下室施工。

其次还有鸿毛湾项目工程、凤凰城项目工程、苏州绿城·御园工程项目、上海绿城·唐镇工程项目都已顺利完成原定施工目标，且无发生安全事故。

最后，公司董事长兼总经理张雪如作会议总结，他肯定了今年所取得的成绩，指出今年是大昌有史以来业绩最好的一年，对各项目负责人和项目经理的辛苦工作

9.建筑工程项目施工进度管理分析篇九

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依據，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.

10.施工单位工程进度汇报篇十

里里乡位于XX县东北部，距县城26公里，共有12个行政村和1个社区，总人口21368人。长期以来，由于自然条件恶劣，水资源严重缺乏，饮水难问题相当突出。

大石山区人畜饮水工程建设大会战打响后，在区、市、县党委、政府的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，在全乡干部群众的共同努力下，乡党委、政府面对艰巨的任务，努力克服种种困难,加强领导，提高认识，强化措施，狠抓落实，带领群众，苦干实干，全力以赴打好人饮工程建设大会战，完成了全乡水柜建设任务。

一、“爱心水柜”项目实施进展情况

XXX捐资兴建的1座水柜在XX，容量100m,已建成，受益农户44户，受益人数260人；市自来水公司捐资建的2座水柜在董甲村董西屯，容量120m,在建当中，受益户数19户，受益人数102人。

二、家庭水柜实施进度情况

我乡的家庭水柜任务是300个，总容量18000m,其中化果村48个，仁广村64个，怀里村12个，纪后村30个，纪兰村8个，甲木村22个，董甲村116个。到目前止，我乡的300个家庭水柜已全部建成。

三、主要做法和措施

1、加强领导，明确责任。大会战开始后，我乡立即成立了乡人饮工程建设大会战指挥部，乡党委书记担任第一指挥长，政府乡长担任指挥长，副指挥长由三班领导成员担任。

3指挥部下设项目实施办公室和项目督查办公室，负责全乡水柜建设的组织实施督促检查工作。为确保工作到位，我们把水柜建设工作列为干部职工年终考核的内容之一，在水柜建设大会战期间，采取“5+2”“白+黑”的工作方式，凡工作不到位不负责任，人为造成水柜建设进度慢、质量不合格的要追究蹲村领导及干部责任，不完成任务，年终考核不予称职。通过强化领导，明确责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、乡村干部重点抓、联系单位协助抓、党员农户自己抓的工作格局，水柜建设工作得到紧张有序地进行。

2、强化措施，狠抓落实。我乡把水柜建设当作一项重大的政治任务来抓紧抓好，为使大会战有计划、有步骤地开展，我们制定了《里里乡大石山区人畜饮水工程建设大会战实施方案》。在水柜建设工作中，我们重点抓好了五方面工作：一是采取“人盯户”“人盯柜”的办法。每个领导、干部包13个水柜，包质量、包容量、包进度、包安全，一包到底；二是交风险抵押金。每个干部交500元作为风险抵押金,完成任务的给予返还，不完成任务的不予返回；三是乡政府从自有资金中投入17万元作为水柜建设的补助资金；四是执行每天一汇报制度。领导、干部每天要深入水柜联系点，实地了解水柜建设进展情况，督促未动工或进度缓慢的农户尽快动工，同时，就水柜建设过程中存在的问题立即予以解决。每天下午下班前，将当天的工作情况向办公室汇报一次；五是动员外出务工人员返乡建水柜。这些措施一经推出，有效加快了全乡水柜建设进度。

在施工安全、建设质量保障措施上，我们主要抓了两方面工作：一是质量措施。按施工验收规范和工程标准组织施 2

工，认真做好自检工作。严格按图纸施工，发现问题，及时整改，严把进料关，不合格的材料不得使用。二是安全措施及责任制，每个水柜配备一名安全员（施工队队长兼任），做好安全教育培训，做好施工安全防范措施，在施工过程中坚决执行持证爆破、划好警戒区爆破，所有施工人员必须戴好安全帽才能进入施工场地。

3、广泛宣传，提高认识。为使水柜建设工作深入人心，我乡采取多种形式进行广泛宣传。这几个月以来，全乡共召开乡、村、屯水柜建设大小会议268次。举办水柜建设培训班7期，由于宣传培训到位，干部群众统一了思想，提高了认识，在全乡水柜建设点形成个个关心、人人支持水柜建设的局面。

4、部门配合，协作奋战。联系我乡水柜建设的单位有16个，大部分单位对这项工作十分重视，单位领导亲自下村落实任务，并派专人蹲点做工作，在人力、物力、财力上给予我乡大力支持，促使我乡水柜建设工作顺利开展。如县府办专门抽调3个人蹲点化昔屯，把水柜建成后才收队；县财政局购买了两套砂机和两台钻机送给联系点，并承诺给能在7月底建成水柜的农户每户奖500元;国土局、民政局分别购买了砂机送给联系点；县环保局、住建局、移民局、政法委、工商局、财保、人保、农行等单位也分别出钱出物出力支持水柜建设，加快了水柜建设进度。

5、加强督查，确保质量。我乡成立督查组，由分管领导带队，定期或不定期下到建设点对乡村干部到位情况、农户物资到位情况、水柜建设进度情况以及施工安全保障和施工质量情况等进行督查。发现问题及时指正及时解决。由于加 3

强督查，保证了水柜进度质量，现在所建的水柜均做到容量达标、质量保证、施工安全。

四、存在问题

1、近期正值雨季，下雨天数多，无法施工，影响了水柜建设进度。

2、村、屯道路被雨水冲毁严重，多处塌方，车辆无法通行，影响了水泥、石料的运输。受影响严重的是仁广村的内哈、化界、东等、更备屯，化果村利才屯，纪兰村的董平屯。有的路当天刚修好还来不及运料，当晚又下一场雨，路面又是坑坑洼洼了。

3、爆破物资办理手续复杂，爆破员严重缺乏。

4、各地都在建水柜，施工队人员不足，导致了水柜建设进度缓慢。

11.建筑工程施工进度的控制与管理篇十一

【关键词】建筑工程施工进度控制管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

四、工程施工进度管控的重点

要做到对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算，然后计算出最佳的工期。

要做好对施工进度的控制和管理，有三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，在实施总目标中，计划是重中之重，没有科学合理的计划，即使能实现总目标，也要走弯路，影响工期；二是在对施工进度进行管控的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。

对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

【参考文献】

[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.

[2] 卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.

[3] 关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.

[4] 裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（6）.

12.电厂工程施工进度管理论文篇十二

电厂建设项目施工特点确定影响因素会比较多，尤其是一些大型和复杂的建设项目建设周期都较长。电厂施工进度管理是一个动态的过程，也是一个要求高效的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素，才能尽可能少的受其影响，使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况，编制满足工期要求的最优计划;实施是指实现和执行进度计划，检查是指在计划的实施过程中，监控实际进度，并将它们与计划进度比较分析，确定两者之间的偏差，调整是指根据对比的结果，分析前阶段的偏差的影响，采取必要的措施进行适当的调整，使进度计划符合实际情况，然后进行下一轮的控制循环，直到完成建设任务。通过进度控制，可以有效地保证计划的实施和执行，减少影响因素之间的相互干扰，确保电厂施工目标高质高效地完成。

3.2加强材料和设备控制

项目团队应该派专人监督主要材料和生产设备制造商;设备验收时应按照技术协议逐项检查，以保证质量。与监理工程师一起对使用材料、预制半成品的质量进行严格的监督，一旦发现不合格品，立即提出要求，严防不合格品进入工程;至于钢材的质量控制，对安装后各系统的合金钢部件(除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外)需光谱分析检查，确保系统安装使用的合金钢产品满足质量要求。根据国家法规和企业管理程序有关规定建立和完善建筑设备使用年限的管理规定;创建一个统一检测设备台账，以确保测量设备校准范围和到期周检，同时应做好机械设备的维修和保养，并详细记录，使机械设备保持良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性。

3.3严格按照施工计划施工

进度计划要有远见，必须考虑影响因素对施工进度的影响。严格按照合同的要求实施项目进度，不能为了赶工期，而忽略了电厂建设项目的施工质量。根据计划进度安排，协调各方面的.人员、机械、设备和使用材料，确保总体目标的实现。进行工程建设时，根据项目领导的规定进行施工，明确项目负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，一步一步，落实各个环节。编写详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划按时或提前完成。必要时还可以制定更详细的计划。最好有三个月进度变动计划，严格控制施工管理的关键部分，落实到具体的人员、机械设备和原材料。既要提高员工的劳动生产率，确保项目能按时完成，但也防止过度的施工压力，减少不必要的经济支出。如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任，分析没有完成的原因，争取在接下来的工作时间内赶上工作进度，防止工程不能按期完成的情况发生。

3.4注意施工进度的实施

项目的施工过程中，项目管理人员应定期或经常性地检查和监督施工进度计划的执行，严格控制网络规划的关键线路，根据工程实际情况调整施工计划和施工进度计划，确保总工期目标的实现完成。通过检查和分析，如果发现原来的计划和实际情况偏差较大，应及时调整原来计划进度。

3.5加强对资源分配的管理

资源配置管理是项目管理的关键，设备、材料、图纸、人力、机械和其他重要资源直接关系着进展目标能否实现。为全面跟踪控制重要资源，需要根据项目总体进度计划，编制施工进度安排计划，人员机具配置计划、设计进度计划、招标采购计划和其他相关资源配置计划，将资源配置情况和进度计划进行相关性分析，以进度为基本及时地督促相关资源到位，将资源管理系统与调度管理系统进行联合，并实现相关信息的对比。将进度管理在相关资源计划开始和完成时间传入资源管理系统，通过系统接口在资源管理系统内确定各项目负责人，并在每个任务开始前提醒责任人，负责资源管理系统确认任务开始，生成实际开始时间，录入进度管理系统，系统在项目完成时间前提醒该任务;资源到位信息登记录入系统，进入进度管理系统的时间与计划时间进行对比。这样就可以进行进度和资源分配的关联分析，及时发现问题并解决，每项工作都有人员跟踪，实现预警功能，实现了提醒、跟踪、统计数据，对各种资源的综合查询管理功能。

4结语