调度室安全生产责任制

调度室安全生产责任制（精选8篇）

1.调度室安全生产责任制 篇一

煤矿调度室主任安全生产责任制

调度室主任安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。

2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

3．负责矿井质量标准化的组织与实施。

4．负责组织完成矿下达的各项指标。

5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。

6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。

8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。

9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。

10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。

11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。

12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。

13．有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。

2.调度室安全生产责任制 篇二

关键词：本质安全,调度室,煤矿安全生产,调度生产技术

1 本质安全

煤矿行业是我国最危险的行业之一, 也是我国安全管理工作的焦点所在, 虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降, 但与发达国家相比, 我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。因此, 在煤矿生产中, 煤矿企业要以本质安全化生产作为前提, 杜绝生产中人员的伤亡, 并以此作为企业安全生产的日常目标。

通常所说的“本质安全”有狭义和广义之分, 狭义上指的是设施、设备或生产技术工艺内在的, 可以在根源上预防事故出现的功能。广义上除了狭义上的意思, 还进一步把人、作业环境在内的安全提高到本质安全的高度, 因此产生了全新的本质安全概念。“本质安全”是安全地统一企业生产过程中各要素 (包括人、物、系统、制度) , 控制各种危害因素始终处于受控制状态, 进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。因此, 本质安全型调度室的建设, 需要企业本身具有本质安全化生产经营系统基础, 这样才不会出现人为导致的生产事故出现。紧急情况下, 调度室工作人员要迅速根据事故现场情况, 综合分析做出判断, 调度解决紧急事故, 将损失降到最低值[1]。

2 调度室建设

在调度室建设过程中, 本安生产调度管理系统建立的基础是企业本身已形成本质安全化生产经营系统。对于形成本质安全化生产经营系统, 面对实际的安全生产形势, 提出本质安全型企业创建理论框架体系, 高度统一“人、物、系统、制度”这四个要素, 确保企业在任何地点和时间都不因人的失误或物的不安全状态而发生事故。

2.1 提高安全意识

对于管理者, 可通过以下三种方法进行教育培训。

2.1.1 通过安全文化熏陶, 改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程, 因此利用安全文化、安全教育、安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶, 让安全理念深入人心。通过这种潜移默化的改变, 提高管理者的安全意识, 在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

2.1.2 通过安全技术培训, 提高其安全技能

安全技术具有专业性, 提高所有管理者的安全技术能力, 专业的安全技术培训是必不可少的。通过安全技术培训及平时应急演练, 从而提高应急能力, 让所有管理者都能清楚事前做什么, 事后做什么以及如何去做, 从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

2.1.3 通过组织管理, 提高其安全责任心

目前, 我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高, 安全资金投入不到位, 而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理, 以制度落实, 分区责任落实, 促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制, 切实提高参与者的安全责任心[2]。

2.2 设备的本质安全

高科技技术及设备是本质安全型的基本前提。矿井技术装备水平的高低, 很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力, 当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示, 从而保证矿井安全生产。同时, 建立矿井设备安全监测制度, 对设备运行进行实时监控, 并做好定期维护与检修, 确保设备安全运转。

2.3 加强调度室建设

鉴于调度室的的重要作用, 因此要制定一套能够严格执行的规章管理制度。对于上下级传递重要信息的过程中, 做到信息能及时准确传达实施。同时, 调度室工作人员要对生产系统全过程监视、监督、调问, 时刻关注从井下到井口、从洗煤车间到装车过程中的每一个环节的情况, 出现问题及时正确处理, 协调各方面问题, 对工作中的问题做好工作记录。对出现的紧急情况, 根据提前制定的紧急事件汇报预案, 按程序向上级进行汇报, 并做记录。还要加强对重点区域隐患排查治理、日常矿井、检修堵水工程、煤炭运销 (仓存、盘点) 、“一通三防”、“雨季三防”等工作的详细调度[3]。

3 总结

在实际工作和日常生活中融入本质安全, 通过本质安全建设来保证生产, 提高生产水平, 是矿井安全生产的重要保证, 责任重大, 任务繁重。广大调度室人员要根据国发23号文件的精神, 提高自己的工作水平, 增强安全生产调度能力, 保证企业的安全生产。

参考文献

[1]吕树杰, 曹洪义, 刘向鹏.赵楼煤矿本质化安全生产调度管理方法探讨[J].煤矿现代化, 2009 (3) :90-91.

[2]岳勃.浅谈安全生产调度管理[J].科技信息, 2013 (26) :106-106.

3.浅谈电力综合安全生产调度管理 篇三

关键词：高度管理 系统 概述 应用 管理

随着集团公司信息化的发展，公司内部的信息呈爆炸式增长，各部门之间的信息互相孤立，缺乏统一管理，用户访问界面也各式各样，需要建立一个将公司应用管理和数据集成到一起的信息管理平台，使公司相关人员通过一个整合性的访问各种信息和应用系统的个性化统一入口点，来操作和管理公司信息数据，从而提高管理力度、降低工作强度，同时为企业带来更大的利益。

一、管理系统的概述

综合安全生产调度管理系统是一套采用B／s框架结构的网络应用程序，通过这套系统集团公司的各级领导可以通过I E浏览器随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过网络及时发送信息下达安全、生产指示。

1、管理系统组成

(1)硬件部分：IBM360服务器、acer电脑控制端、TMC2108S2背投服务主机、DLP调度大屏幕、LED显示屏、BSPB380C电源电涌保护箱及润普二路USB电话录音服务器构成。

(2)软件部分：LED控制、DLP大屏幕控制、电话录音控制、DLP电视墙控制、安全监测实时网显示。

2、管理系统实现的主要功能

主要用于解决两方面的需求：一是统一访问企业内部资源，存储各种格式、各种来源的内容、文档和数据，统一检索、浏览和访问。二是统一协同工作平台，包括功能导航、信息动态发布、安全法规规程、安全信息、个人办公等，方便快捷地与其他人共享信息、通信和协同工作，能够自动生成相应的各种生产调度日报表、月报表；实现调度通知等信息的网络下发及文档管理；群发调度通知，调度通知接收声音提醒功能，调度通知接收反馈功能，发送和接收日志功能；收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，调度员通过待办事宜下载并打印调度通知。

二、系统的应用及管理

主要由集团公司下属各调度员依据各生产情况予以填写，并上报，自动根据填报的生产指标完成情况和安全生产情况、库存等情况，进行分类统计、汇总，生成相应的各类日报表、旬报表、日常记录的台帐等。

根据集团公司下达的年生产经营计划形成的年计划生产管理指标，落实到月计划，根据每月生产计划指标细化分解到各个生产区队，将计划指标层层分解、层层落实。根据各区队每天实际完成的生产任务，进行统计，上报集团公司总调度室，形成集团公司各项生产指标每日、每旬、每月完成情况报表，使集团的生产经营情况，确保圆满完成年度计划生产经营各项指标。

l、生产调度管理系统模专人主要分调度所用报表、集团公司调度员所用报表、其他功能模块三类：

①调度员所用报表

调度员报表包括有数字字典、数据填报、计划管理三部分。

②单位主要是指各最基础的生产区队、辅助区队及与生产有关的相关科室。如开拓队、运输队等，是生产调度管理系统中数据积累的基础数据。单位类型是记录、分解各项生产指标的关键，通过单位类型的区分，用于实现产量、进尺等数据的汇总。单位性质通过重点、普通、其他，用于区分各个生产区队的工作性质，生产单位在生产调度管理系统中是重点、辅助部门为普通，其他部门选择其他。

③计划管理主要包括年计划、月计划，是根据集团公司下达的总体生产指标，其中根据当月制定的生产产量计划，输入天数会自动分解到每天计划完成的任务，在随后的填报数据时，与当天实际完成的情况进行比较，可以直观的分析完成情况。

④数据填报是调度员每天需要向集团予以上报的主要内容，是综合生产调度管理系统的重点。如果没有数据，则零数据上报。

（2）集团公司调度员所用报表

主要有集团公司汇总统计、信息发布。集团公司汇总统计分为数字字典、生产调度管理。数字字典主要是用于集团公司调度值班领导、调度员信息统计和集团公司调度员需要填报的日常管理信息；生产调度管理汇总、统计由下属填写的信息经过上报后的各种生产信息，生成相应的集团公司调度日汇总表。

（3）其他功能模块

主要有信息发布调度通知，消息发送，我的邮件。信息发布调度通知模块功能有扫描调度通知，群发调度通知，授权调度通知，收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，各调度员通过用户登录可以下载并打印调度通知。消息发送模块，是集团公司与各调度人员进行实时沟通，传达信息的一种方式，可以群发、单独发送，该信息接收具有声音提醒功能，登录用户可以随时查看并予以回复。我的邮件发送模块，用来发送、接收各种个人办公邮件。

2、综合安全生产调度管理系统中包括的数字字典、数据填报、计划管理三部分。数字字典是整个综合生产调度管理系统数据录入的基础条件；计划管理是综合生产调度管理系统数据录入的前提条件；数据填报是综合生产调度管理系统录入数据的关键。

操作综合生产调度管理系统时，首先应根据实际情况填写齐全生产单位，各个地点及相应的地点性质，其次是根据每月集团公司下达的生产任务填写进尺计划，然后每天根据各个单位实际完成情况进行数据录入、上报。三者录入先后顺序：数字字典===计划管理===数据填报。调度值班人员数字字典，主要是为方便调度员每天填写值班调度数据日报表中值班人员时使用。单位、地点、值班人员可以根据实际情况的变化进行修改。

3、生产调度大屏幕显示系统主要有D LP大屏幕显示控制系统、图像传输系统及其它辅助软硬件产品组成。通过它可以将多路网络信号、多路计算机显示信号、视频监控信号在DLP大屏幕显示系统上进行动态综合的显示。

4、双基色LED显示屏可根据实际要求进行编辑显示。

5、电话录音控制分为压控、声控、键控三种录音方式，压控(电压控制)：根据电压的变化进行录音，H摘机就进行录行，应用于大多数客户的普通模拟电话线路上；声控(声音控制)：根据检测线路中，是否有声音信号来录音，如对讲机等，应用于一些需要使用音频录音客户的需求上；键控（DTMF）：根据检测线路中是否有相应的DTMF按键来录音应用于一些使用用模拟线路的客户想人为控制是否录音的项目中，本功能模块还具备未接来电统计及操作日志信息查询和管理，包括话务统计、现场监听、录音回放、线路设置等功能，通过输入通话方向、通话类型、通话日期、通话时长及客户信息来统计相关信息，并可打印结果或导出Excel表格。

6、大屏幕显示安全监测图形

通过大屏显示图形进行显示集团公司所有安全监测实时网上的示意图，更方便、直观、清晰地了解工作环境。

三、调度系统起到的作用

l、通过这套系统集团公司的各级领导可以通过IE浏览器，输入安全生产调度管理系统地址，就可随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过本管理系统及时发送信息下达安全、生产指示。

4.调度员安全生产责任制 篇四

一、A类：无备机（泵）运转设备坏，对生产造成的影响：

1、醇化塔、烃化塔电炉坏。

影响后果：合成氨系统切气停车，尿素系统停车。

2、造气上煤主皮带坏，超4小时未修复。

影响后果：合成氨系统切气停车，尿素系统停车。

3、尿素造粒塔主皮带、包装传送带坏。

影响后果：尿素系统停车。

4、35T锅炉鼓风机、引风机、上煤皮带、上水泵坏。影响后果：合成氨28-32机生产，尿素系统停车。

5、20T锅炉鼓风机、引风机、上煤皮带、上水泵坏。影响后果：合成氨32-36机生产，尿素双机低负荷。

6、合成4#循环机坏。

影响后果：合成氨20-22机生产，尿素双机低负荷。

7、脱盐水高压泵坏。

影响后果：40m3脱盐水高压泵坏合成氨20-26机生产，尿素双机低负荷；60m3脱盐水高压泵坏，尿素停车，合成氨26机生产。

8、9#MD机坏。

影响后果：合成氨32机生产。

二、B类：备机（泵）不备，在用运转设备坏，对生产造成的影响：

1、新鲜水泵坏。

影响后果：全厂切气停车。

2、造气1000m3循环水冷、热水泵坏。

影响后果：造气停炉，全厂切气停车。

3、1#罗茨机坏，备用罗茨机不备，仅开一台433m3罗茨机。影响后果：合成氨12机生产，尿素系统停车。

4、尿素二楼脱盐水泵坏。

影响后果：尿素系统停车。

三、C类：备机（泵）不备，在用运转设备坏，对生产造成的影响：

1、造气空气鼓风机坏。

影响后果：造气停炉四台，合成氨18-20机生产，尿素双机生产。

2、一脱脱硫泵坏。

影响后果：合成氨20-26机生产。

3、高压油泵坏。

影响后果：造气停炉四台，合成氨18-20机生产，尿素双机生产。

4、合成3#循环机坏。

影响后果：合成氨28-30机生产。

5、脱碳贫液泵、半贫液泵坏。

影响后果：合成氨系统18-22机生产。

6、深井泵坏。

影响后果：合成氨系统减量生产

兰花化工厂调度室安全生产责任制

一、调度员在值班期间，负责指挥全厂化工生产过程的平衡调度工作。严禁“超温、超压、超指标”现象发生，确保本班生产平稳、均衡运行，实现安全、环保、稳产、低耗的目标。

二、贯彻执行厂部、生产科下达的有关指示，大修停开车方案等工作。如遇紧急停车时，负责处理到安全状态，并及时了解恢复生产的时间，以便随时组织开车。

三、详细记录化工生产运行情况及存在问题，提出自己的看法和建议。生产运行情况包括：工艺指标执行情况，消耗情况，产量情况，安全环保情况，影响台时统计，设备运行状况等。

四、负责全厂水、电、气（汽）、氨的平衡调度，保证安全、稳定、长周期低耗运行。

五、加强巡回检查，监督各工艺指标的执行情况，有权制止一切违章作业和危害生产的行为，并及时向生产科汇报。

六、负责组织事故的处理，及时恢复正常生产。事后组织相关人员进行分析，了解掌握事故发生的原因并做好交班记录。

七、发生重大事故时，立即向厂领导及有关部门汇报，积极组织、协调处理和做好事故的抢救工作。

八、发现直接危及人身安全的紧急情况时要立即组织处理，并有权下达停产和疏散被困人员的指令。

九、参加工艺、设备检修后的检查和验收工作，了解工艺，设备改造情况，提高技术水平和指挥能力。

5.调度室安全生产责任制 篇五

1、在部长和分管副部长领导下，组织安排全科日常工作，做到有计划、有安排、有检查、有落实。并深入井下调查研究，对安全生产的各个环节心中有数。

2、掌握公司和生产矿年、季、月度安全生产计划执行情况及安全生产组织安排情况。定期与有关部门进行安全检查和质量标准化验收。

3、按规定时间组织运销、计划等部门，对各矿场存煤和港存煤进行盘测验收，并对装、运线中存在的安全隐患进行排查。

4、根据季节变化情况，会同有关部门搞好“三防工作”，防患与未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生产中的第一手资料，对安全隐患要详细落实，做好记录，指导各矿调度室正常开展安全生产工作。

6、按时组织开展调度系统标准化检查，及时召开调度工作专题会，总结经验，寻找差距，推动调度标准化健康发展。

7、认真组织安排好全科对安全知识及安全法规的学习，不断提高调度员安全生产意识和综合素质。

6.调度室岗位责任制 篇六

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室

内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

安全监测系统值班员岗位责任制

1、坚持24小时值班制度，严禁随意脱岗。

2、及时做好监测系统各项技术资料和记录的整理工作。

3、负责对安全监测微机系统的管理和维护，保证系统正常运转。

4、监测中心站管理员负责微机室的日常管理和资料管理，坚守岗位，发现问题要及时汇报处理。

5、发现井下瓦斯、一氧化碳等传感器报警时，应立即采取措施，撤出现场工作人员，并落实现场实际情况，如果是故障原因引起的误报警，立即通知综合工区监测工处理。如果超限原因引起的报警，立即通知值班领导，请示领导安排处理。

6、当发现监测系统或者监测探头出现故障不能正常显示数据时，立即派人进行人工监测，并派人立即进行处理。

7、做好安全监测的各种记录和报表。

8、按时完成主任交办的各项工作任务。

调度通讯维护工的岗位责任制

1、在调度室主任的领导下，负责按照《调度质量标准化标准》上全各类监控设备。

2、负责调度通讯设备与监控设备的日常维修与维护，确保正常运行。

3、负责矿井通讯电话的维修维护。

4、负责矿井办公自动化网络系统的维修与维护。

5、负责保证矿井通讯机房的日常管理，确保设备台台完好。

6、负责确保调度与通讯设备卫生整洁。

7、按时完成主任交办的各项工作任务。

调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

传真及计算机岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。

2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。

3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。

4、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。

5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。

6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。

7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。

8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。

调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫

生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象： 调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。

（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记

副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席

成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 有关副总

有关科室 公司调度 矿调度室

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的

治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。

与周边相临矿井建立信息沟通机制

为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：

一、组织机构： 组长：汲广顺

副组长： 时培团

刘继华 于兆兴 薛俊升

成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人

二、管理细则：

1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。

2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。

3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上

级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。

4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。

5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

监测监控异常状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，自动化科值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，自动化科必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传原因说明。

调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则

结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则

本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。

结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。

运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的

意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任

金隆煤矿

调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

（1）调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账。

（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。

（4）按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。

（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

调度室值班制度

为保证煤矿生产正常、有序的进行，及时解决生产中存在的问题，充分发挥调度室的职能，特制定本制度。

一、调度室安排专门值班人员，调度员要严格按照值班安排进行值班（值班安排见附表）。

二、调度室每天安排三人值班，每班一人。交接班时间为早8点，下午16点，晚上24点。值班人员要做到不迟到，不早退。

三、调度室共设四名调度员，每天除值班人员外，其他人员要坚持每天入井，掌握全矿的生产情况。

四、当班调度员接听电话和接收传真要及时，并做好记录。接听完电话或接收完传真后，要及时对事情进行解决，并据情况通知相关领导。

五、当班调度员在值班期间不得脱岗、睡岗和进行与工作无关的事。

六、当班调度员一定要做好调度记录，填写好交接班薄等记录。填写要及时，准确。不得在记录上乱图乱画，各种记录不得兼做他用。月末将本月各种记录经矿长审核后交档案室存档。

七、接班人员在规定的时间内没有到达值班地点，交班人员不得离开岗位，并将情况向主管领导汇报，按领导意见执行。

八、调度员禁止酒后上岗，如交班人员发现接班人喝过酒或精神

不正常时，禁止交班。并将情况向主管领导汇报，按领导意见执行。

九、交接班双方必须在记录簿上签字，并认真交清当班的值班情况。本班未做完，接班人要继续做的事宜，必须交接清楚。如因交接不清，影响正常工作的，要追究双方的责任。

十、当班调度员要看管好调度室的设备，设施。禁止闲杂人员进入调度室。当班期间调度室的设备，设施有损坏或丢失，而调度员不知情，对当班责任人除进行罚款外，并要追究其经济责任。

十一、当班调度员负责调度室的卫生，保持调度室内清洁、整 齐、窗明机净，调度室内禁止存放其他杂物。

7.调度室安全生产责任制 篇七

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与方面的管理工作相联合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业, 24小时不间断的持续生产。采、掘工作面每日三班生产, 各班都需要有任务、工序、质量、筹划和要求, 并且在操纵上还都受到了空间和地压的局限, 所以调度不光要指挥安全生产任务的完成, 并且要为下一班安全生产创造条件允许。它在煤矿安全生产中起到调整, 调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个单位, 各个生产环节组织起来, 协调起来, 总结平衡, 准时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节, 为了帮忙企业领导人来进行这样一些方面的管理工作, 集中统一指挥和组织方面的管理, 使生产整个过程均衡地有节奏地进行。

煤矿生产调度工作一定以矿井生产筹划为按照, 这就是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性一定服从筹划的原则性, 要针对完成筹划任务来开展调度业务。并且, 调度工作人员还应不停地结束语经验, 科学调度、精心组织, 有力的保管矿井各项工作的顺利开展。咱们的主要做法:

一、比较标准, 强化学习, 提升调度队伍的整体水平

1. 严格落实对调度工作的“四个”基本要求

(1) 接好各个电话, 便是调度工作的大事。 (2) 处理好各个电话, 便是调度工作人员有工作水平。 (3) 做好每一项调度记录, 便是调度工作的有心人。 (4) 以饱满的热情和文明的精神面貌前期投入到每一天的工作, 便是一名达标的调度工作人员。

2. 坚守标准、细化考核

比较《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实, 分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次, 班组每个星期进行一次自检, 分管副主任每月进行一次总结自检, 对检查出来的难题准时处理和改善。对责任人遵照《调度室内部考核奖惩措施》进行处罚, 并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的体制, 提升了调度工作人员的责任心。在日常调度工作中的图件方面的管理、各类记录和传真电文的上传下达, 严格遵照“细化、量化、表格化”的要求进行, 准时做好图纸的更新。

3. 强化培训提升调度工作人员应急应变本领。

为应对各类应急突发事件, 咱们专门组织了对应急处理预案的“启动步调”、“报告请示程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度工作人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故, 提高了调度工作人员的应急处理本领。

4. 强化调度工作人员队伍建设。

为实现调度工作人员的知识 (知识是人类生产和生活经验的总结) 化、年轻化。实行公开招聘调度工作人员, 通过矿领导组成的评委团层层把关, 通过笔试、面试成绩考核, 把那些在基层业务熟练、方面的管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产有关服务, 确保了调度员素质过硬、专业过硬。

5. 做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 报告请示、图表等遵照标准化要求, 有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、而且遵照领导批示要求逐一落实, 办理完善后进行编号存档方面的管理。

二、透彻现场, 实行跟踪调度

1. 生产调度工作要立足实际

调度工作人员一定具有透彻现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要常常透彻生产现场, 亲自掌握首先手资料, 准时了解和准确地掌握生产活动中变化多端的状况, 摸傍友观规律, 透彻细致地研究分析所出现的难题, 出主意想措施, 克服困难, 积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统十分了解。为有这样, 才气做到正确指挥, 使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

2. 跟踪调度、落实会议摆设事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 会和领导摆设的事项, 创建《调度督办事项表》, 摆设专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度体制, 对缺乏按期落实的难题在每个星期的生产会上对责任单位通报批评, 遵照规定处罚, 并限期办理, 并且对难题继续跟踪调度直至彻底办理。

3. 精心调度, 均衡生产, 抓好关键点工程, 确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态面临的难题准时平衡到位, 一改过去那种生产会被动协调的局势, 准时合理摆设、平衡办理了生产系统和各环节的难题, 营造了相当好的安全生产环境, 提升了工作效率。调度室依照每月生产筹划摆设, 积极优化各采煤队生产组织, 对采煤工作面生产进行平衡摆设, 穿插检修时间, 保管工作面正常生产时间。如遇特殊状况可动态的调整检修时间, 这样既保管了矿井的正常原煤生产筹划, 又提升了设备检修的质量。

4. 应对突发事故准时、快速反应, 做好事故报告请示

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 也就是指对各式各样隐患发现早, 采取对策处理快, 向上级方面的管理单位和相关单位反映状况快。所谓准确, 也就是指对状况的判断准确, 查找理由准确, 使用有效的措施准确。准时报告请示、制订法案、采取对策、快速组织力量进入事故现场。

5. 落实责任, 抓好季节性工作关键点工程的调度, 确保矿井安全生产

每年的季节性工作并且是调度工作一项核心内容, 抓好季节性工作, 突出“早筹划、早摆设、早落实”, 保管矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治联合”的原则, 增强领导, 完善对策, 强化方面的管理。要强化对“三防”工作的筹划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的关键点工程做到有筹划、有对策、有检查、有奖惩, 对面临的难题落实闭环, 编号存档。

8.加强调度管理保证电网安全运行 篇八

关键词调度管理;电网;安全运行

中图分类号TM727.2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0146-01

0引言

随着社会电网系统的互联和电网覆盖范围的扩大,电网一旦发生事故且不能迅速消除时,会导致连锁反应,造成大范围、长时间的停电,对社会的政治稳定、经济增长和人民生活安全等造成严重影响,这是其他行业事故无法比拟的。揭西县供电公司被广东电网公司成功接管后,广东电网公司对揭西县电网建设和改造投入了大量资金,逐步改善了昔日揭西县电网设备老化、结构薄弱、电网“卡脖子”、安全隐患大、供电可靠性差等状况。同时,揭西县供电企业管理水平和供电服务质量也进一步提高,电网建设力度也随之进一步提升,加强调度管理保证电网安全运行,有利于改善揭西县地方投资环境,促进揭西经济的发展和人民群众生活水平的提高。电网调度的主要任务是指挥电网运行,合理配置资源,保证整个电网安全稳定运行和连续可靠供电,电网调度管理工作的好坏直接影响着电网的安全可靠运行。当前,揭西县经济发展迅速,用电负荷逐年剧增,对电网安全稳定运行质量的要求越来越高,电网的改造和电网技术设备的更新,使电网调度管理工作逐步实现现代化程度,合理的电网网架结构、可靠的继电保护和高素质的调度人员是保证电网安全运行的三个必要条件。本文結合当前揭西县电网结构,分析加强调度管理,特别是加强可靠继电保护及安全自动装置的调度管理和运行方式的管理,提高调度人员自身素质水平,避免调度、操作失误事故的发生,保障电网安全稳定运行。

1加强继电保护管理

继电保护既是电网运行的可靠屏障,又是可能导致电网事故扩大的根源。作好继电保护装置的运行管理,使继电保护装置处于良好的工作状态,确保其正常运作。

1.1运行管理要做到“三个管好”

管好控制保护设备,控制保护设备不同单元要用明显标志分开,控制保护屏前后要有标示牌和编号,端子排、信号刀闸有双编号,继电器有双编号并且标注清楚出口继电器,有助于在工作运行中检查。管好直流系统及各个分支保险,定期检查直流系统及储能元件工作状态,各保险都制定双编号,定期核对保险编号及定值表,检查保险后的直流电压无误。管理好压板:编制压板投切表或压板图,每天值班人员检查核对后做好投切记录,在保护校验后或因异常情况需保护退出后,又重新投入前,应测量压板两端电压是否正确,以防止投入压板时保护误动。

1.2运行管理还要做到“三个检查”

送电后的检查,送电后要检查电流表有指示、断路器已合上,还要检查保护、位置灯为红灯,正常送电瞬时动作的信号延时复归。停电后的检查,要判明断路器断开的项目,要检查位置灯为绿灯,正常停电瞬时动作的信号延时复归。设备事故跳闸后的检查,要检查断路器的状态、性能,还要检查保护动作的信号、信号继电器的掉牌情况、出口继电器的接点、保险是否完好,必要时检查辅助接点的切断情况。

2加强运行方式管理

2.1建立健全数据库系统,提高运行方式的管理水平

从制度上规范电网运行方式工作管理化,每年年度运行方式的编制应依据前一年电网运行中存在的问题,加以防范,将反事故措施落实到运行方式中,更好地发挥运行方式对电网的指导作用。从技术上要完善调度自动化系统,以便收集准确的各种运行数据,为电网运行方式分析提供可靠的依据。对网架变化以及严重故障影响电网安全运行更最不利的运行方式要提出相应对策,进行有组织、有重点、有针对性的事故预想和反事故演习,制定防范措施,防患于未然。

2.2加强符合管理和电网潮流计算分析

根据季节负荷特性,准确掌握线路负荷情况,合理安排运行方式,对过负荷、重负荷线路问题加强监视,并采取相应措施,确保电网安全可靠经济运行。

3杜绝调度、操作失误事故

揭西县供电局调度人员在下令改变电网运行方式,指挥停、送电操作和处理事故操作中,防止误调度、误操作事故的发生是调度人员主要工作和重要责任。

3.1调度工作应着重抓调度操作全过程,严格执行调度规程

管理人员制定操作方案、事故预案,调度人员制定当值的危险点预控分析,检查调度值班期间的工作质量、调度工作的规范化。

3.2揭西县供电局严格执行电网运行规章制度,杜绝习惯性违章

据事后分析,调度、操作事故大部分因执行规章制度不认真、不严格造成的,因此,调度员在工作中必须养成自觉认真执行规章制度的习惯,克服习惯性违章。要提高调度人员的安全意识,增强岗位责任心。坚持定期举行安全活动,集中学习误调度、操作事故通报,从事故中汲取教训。开展调度命令无差错活动,将调度命令无差错作为安全考核指标对员工进行按月考核,考核结果作为评选先进的条件,从而增进了职工的主人翁责任感和岗位安全意识。

3.3发展科技新技术提高职业技能

随着各种新技术、新设备不断应用于揭西供电局电网运行中,电网运行的现代化水平越来越高,与此同时对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。调度人员要加强学习技术知识,提高业务能力,以胜任本职工作为目标,掌握系统自动化工作原理,熟练运用各种运行方式的操作和事故应急处理,并果断决策事故发生的原因。县供电局调度人员通过各种形式的培训学习,苦练过硬本领,努力在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。

3.4通过掌握运行方式,力争做好事故预想

揭西县供电局要求调度人员对电网运行方式、电网设备的运行状况和当班需要完成的工作每日做到心中有数,在天气突变或重大事件突发前做好事故预想和应急措施,以便能及时进行果断处理。遇电网改造和电路检修时,要重点警示,避免误调度事故发生。

4总结

随着揭西县城、农网的改造,电网变电站将能实现无人值班或少人值守,电网的运行管理变成操作队加集控中心方式,计算机实时监控系统是电网管理的重要手段,所以建立和完善实时监控系统的安全预警、在线提供实时操作预案功能,对电网的安全运行管理有着指导性的重要作用。总之,调度人员要对调度的设备了如指掌,严格遵守各项调度制度,时刻保持头脑清醒,工作中要密切配合,操作时要严格执行监护制度,在电网遭遇大负荷或极端恶劣天气时要提高警惕,及时、准确、果断的处理事发故障并上报相关领导部门。

参考文献

[1]宋太忠.加强调度管理保证电网安全经济运行[J].时代经贸,200,80.

[2]谢丽霞.加强调度管理保证电网安全运行[J].农村电气化,2003,10.

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