浅论建筑装修工程中的施工项目管理

2024-08-30

浅论建筑装修工程中的施工项目管理（共16篇）

1.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇一

浅论建筑工程的施工质量管理

【摘要】针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题，并以此为基础提出了相应防控措施。

【关键词】建筑施工；质量管理；防控措施

【Abstract】In view of the construction quality management current situation，firstly analyzes the construction technical level and management level is relatively backward，lack of human resources，construction equipment is outdated，existence of material management and environmental management control ability and other aspects of the problem，and puts forward the corresponding prevention and control measures.【Key words】Building construction；Quality management；Control measures

1.引言

建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2.建筑施工质量管理方面存在的主要问题

2.1施工技术水平与管理水平相对落后。本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

2.2人力资源缺乏。相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

2.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱。

（1）从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

（2）再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

2.4环境管理的掌控能力低下。总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

3.完善施工质量管理的防控措施

3.1提高施工质量和技术管理水平。

（1）从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

（2）从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

（3）此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

3.2提高施工人员的专业技术水平。

（1）第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（2）第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

3.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

（1）第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

（2）第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

（3）第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。

3.4努力克服不利的环境因素。（1）第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

（2）第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

参考文献

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[文章编号]1619-2737（2014）04-08-294

2.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇二

一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性

(一) 控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资, 而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期, 这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量, 甚至造成不必要的返工, 进而导致工期的延长与投入的增加。

(二) 提升经济效益

工程施工中的进度管理, 不仅重要而且十分复杂, 作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益, 而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

(三) 确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算, 由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析, 从而确定工程项目的最理想工期, 并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、确定建筑工程施工分段进度计划的方法

一是要明确建筑工程项目的建设目标, 实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果, 这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。工程项目的目标主要有约束性目标以及成果性目标。前者指进度、费用及质量等方面的约束, 而后者则是工程项目计划所需要实现的总进度及分进度目标。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工, 尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程, 注重季节对于工程施工顺序所产生的影响, 让施工的季节不至于造成工期的拖延, 并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限, 让其能够据此合理地确定具体工期日程。其中, 要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解, 积极找出各分部或者分项工作的施工顺序, 从而具体安排各施工工种的时间进度。

三、开展建筑工程施工进度管理的具体措施

(一) 加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成, 为了确实保障工期目标的实现, 应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等, 从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后, 本施工项目的主要管理者应当快速到位, 并且积极组织实施现场调查, 编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上, 应当加强和地方、当地民众的沟通与联系, 全力争取得到当地群众的理解与支持, 从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境, 确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前, 应当结合现场所具有的施工条件, 认真安排好临时性设施, 并切实加强各项施工准备工作, 编制出该工程的重点与难点, 并且落实好具体施工方案。在实施之前, 一定要及时报请监理人员进行审核与批准, 从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间, 尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中, 应当实施标准化施工, 严格依据质量标准管理体系的要求, 按照施工的进度要求, 分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划, 并且合理地安排施工工序, 实现平行化流水作业, 从而提高施工的进度。

(二) 加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度, 每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备, 并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求, 建立起相应的施工物资采购计划, 其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

(三) 加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义, 将直接影响到建筑工程建设的进度。比如, 塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此, 包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定, 而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然, 施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验, 同时, 应当实施岗位责任制, 做到责任到人, 促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业, 从而确保机械设备能够正常运行, 并且确保现场人员的安全。

(四) 加强施工技术管理

在建筑工程开工之前, 就应当实施施工现场调查, 并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处, 应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容, 要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案, 提前实施各个分项工程的材料复试与检测, 并且确定好混凝土砂浆的配合比, 及时组织人员申报, 争取尽快开工建设。在施工的过程之中, 应当依据工程施工的总体进度情况, 对照本工程的施工进度横道图、网络图等, 查找出现实施工与施工计划之间的差距, 并且认真查找原因, 力争完善管理, 加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况, 随时对工期计划和关键线路加以调整, 从而符合工程施工进度之要求。同时, 要严格控制工程施工中的随意变更, 这是因为工程一旦变更, 有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建, 甚至会牵涉到工程整体结构之安全, 甚至将直接影响到工程的进度。同时, 如果进行了大量拆改与反复拆改, 还将严重损伤施工人员的工作积极性, 这也将影响到工程施工的进度。

结束语

综上所述, 尽管建筑工程存在千差万别, 但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此, 要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义, 依据企业实际来制定施工进度计划, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。

参考文献

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[3]刘军, 唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量, 2010 (28) .

3.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇三

【关键词】建筑工程施工现场管理

施工现场管理的实质是施工现场内各作业的协调,临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理等所进行的管理。施工现场管理是集中体现许多城市建设管理法规的执行。管理的质量好与差,关系经济效益的控制和社会问题:如城市美化、居民安全等;施工现场管理也是人财物和信息畅通的基本保证。施工现场管理也是从现场把各专业联系在一起,各专业工种独立工作,也能密切协作,它们相互影响,相互制约。施工现场管理更是企业展示自身实力、获取良好信誉的窗口,也是社会认识评价企业的窗口。

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。文章主要从以下几个方面探讨如果做好建筑工程施工现场的管理工作。

一、技术管理

工程开工前,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划。

1 编写施工组织设计前须做到以下工作:①了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;②熟悉设计要求、细部做法以及有关技术规范和操作规程;③弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。

2 施工组织设计中至少应包含以下方面内容:①明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;②详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;③确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。④业主其他方面的要求。

3 根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。

4 项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。

施工前还必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。

二、材料管理

1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

三、质量管理

建筑工程现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。质量检查和管理是施工现场管理的重要内容,它包括:①按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。

四、安全管理

安全生产是施工现场管理的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,预防伤害事故的发生,保证生产活动处于最佳安全状态。现场安全管理的主要内容:安全教育、建立安全管理制度,安全技术管理,安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必然促进项目整体管理水平的提高。文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识,从而促进精神文明建设。

五、资料管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。工程竣工资料所包含的内容如合格证、检验(试验)报告、竣工图、验收报告、工程变更文件、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工序交接验收记录、检验批(分项、分部)工程验收记录、设备试运转记录、图纸会审记录、安全技术交底记录、工作联系函、施工记录、工程签证单、工程报验审批表等等,各种工程技术资料的报验签证,一定要跟上工程实际进度,在整个工程项目施工过程中应注意及时收集整理归档。

六、人员管理

施工人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

七、合同管理

主要有两个方面的工作:一是承包商与业主之间的合同管理工作;二是承包商与分包商之间的合同管理工作。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,如:业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及砼试块试验单;完成工程记录;经

八、索赔管理

由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

总之,施工现场管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效。

【参考文献】

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4.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇四

1.1设计交底

这里所说的设计交底就是指施工设计图纸的交底。现在的施工中我们以图纸绘审来代替。

1.2施工设计交底

施工设计交底发生在设计单位和施工单位二者之间。前者将设计好的施工图纸交给施工单位，并详细讲解施工图纸的要点，让全部参与到施工中来的施工人员了解和熟悉工程的整体状况、项目信息、施工工艺和施工方法、施工进度安排、施工质量和施工成本控制等诸多方面，以促进施工有条不紊的开展。

1.3分项工程施工设计交底

分项工程施工设计交底的发生时间是在施工之前，发生在工地技术负责人和施工负责人或班组长之间，只有做好二者之间的交底，才能让施工操作人员掌握施工^程中的重点和难点，并使得施工质量得到最大程度的保障。分项工程施工设计交底工作是最为关键的一项工作，其重要性也决定了这是最容易出现问题的环节，因此，必须对这一工作给予足够高的重视程度，通过做好这项交底工作保障施工质量，降低安全事故的发生概率。

2、施工中技术交底的基本要求

2.1技术交底内容的详细性

对技术交底工作最为基本的要求就是全面的反映施工图纸上的全部内容，不允许发生任何遗漏，哪怕是一个简单地符号都应该得到真实的反映，技术交底内容要涵盖整个施工过程，并且综合运用施工图纸和文字开展技术交底。简单来说，所谓的技术交底即是指检查和审核施工图纸，力求发现错误并改正错误。不难发现，技术人员如果对施工图纸的内容不甚了然，不能理解施工图纸上的每一点内容，将无法做好实际施工。所以，施工技术人员一定要认真对待技术交底工作，掌握操作要点，力求在施工过程中对图纸中的内容胸有成竹。

2.2施工中技术交底的重要性

我们之所以如此强调施工技术交底工作，是因为这项工作是极其重要的，其重要性体现在以下几个方面

。第一，技术交底工作实质上是对施工操作人员的培训与管理，施工人员的素质提升上去，施工质量自然得到更好的.保障。就目前来看，我国施工操作人员的总体素质不高，业务能力低下，大部分为进城的农民工，没有接受多专业的技能培训，对施工质量产生不利影响，而技术交底工作则弥补了这方面的缺陷和不足，使得施工操作人员的素质得到提升，在施工过程中能够自如的应对。

第二，技术交底工作的实施能够降低安全事故的发生概率。近期发生的建筑工程安全事故数不胜数，事故的发生给人民和国家带来了巨大的损失，其中很大一部分原因就是未能对技术交底工作提起应有的重视，如果能够做好技术交底工作，将会杜绝许多安全事故，减少不必要的损失。

2.3技术交底的针对性

虽然有关部门对技术交底工作的流程、标准做出了严格而明确地规定，但部分施工单位和施工操作人员并未严格遵守和执行，特别是在赶工期的情况下，直接把技术交底抛之脑后，导致技术交底工作缺乏针对性，使得这项工作形同虚设。因此，在进行技术交底内容的编写之时，要详细了解工程的整体特征，并将技术交底工作的针对性、实用性充分的体现出来，发挥其在保障工程质量等方面的作用和功能。

2.4技术交底的可行性

技术交底只有具备较强的可行性才能发挥实际作用，技术交底的内容必须详实而具体，通俗而易懂，能够让施工操作人员易于接受和理解，这样才有利于施工中实际问题的解决和处理，严禁技术交底内容出现笼统、“假大空”的现象。此外，在编写技术交底内容时，应该未雨绸缪，预先考虑到施工中可能出现的各种问题并作出预防对策，将安全和质量问题扼杀在摇篮当中，以便于保障施工进度。

3、技术交底应注意的事项

3.1施工技术交底必须在建筑施工任务开始前进行实施

技术交底工作必须在施工之前准备就绪，技术交底工作实施之后，交底双方需要亲自签字，方便后期的核实。

3.2要加强班组间技术交底的学习

在施工前班组长接受了技术交底工作后应组织该施工任务的全部施工人员参加交底内容的传达和学习，然后班组间加强技术交底的讨论学习，明确施工中的重点要点、施工要求、技术要求、工程质量、安全事项等问题。在实际的工程施工中，许多人都忽略了班组间对技术交底的讨论学习管理，以至于技术交底应起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班组间技术交底的学习，使大家充分的掌握施工操作的重点、明确责任和相互配合的关系，做好组内分工和施工的全部计划，保证施工任务顺利完成。

3.3施工中技术交底工作要彻底的贯穿于施工的整个过程中

技术交底工作不是简单存在于某个施工阶段或环节，而是具有全程性，即存在施工的全过程，并且在交底的时候一旦发现问题要立即指出并更正，班组长要对整+-r-程的进展进行监督管理，确保工程有序开展。

3.4做好施工技术交底记录的管理工作

作为施工中辅助指导施工的技术性文件，技术交底记录同样相当重要，需要引起我们的高度重视。第一，交底文件的完整性应该得到保证，不能遗忘任何文件;第二，交底文件不能形同虚设，要切实利用起来，交底必须存在于整个施工过程中;第三，交底技术文件不是一成不变的，需要根据施工的实际情况不断地调整和完善。

4、结语

5.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇五

一、建筑工程施工中精细化管理的意义

我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。

二、建筑工程施工中的精细化管理策略

1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。

2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。

3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。

4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的`重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。

5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。

建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。

作者:方莉单位:浙江德信东城置业有限公司

参考文献

6.浅论建筑工程技术资料管理篇六

【关键词】建筑工程技术资料管理

在建筑工程中,技术资料是工程施工全过程的反映,是评定工程质量等级的主要根据之一,是查验工程质量等级的主要凭证,也是改(扩)建工程不可缺少的资料之一。所以,施工技术资料的形成与管理,对建筑工程而言是至关重要的,也是施工过程必不可少的构成部分。而当前我国建筑工程技术资料管理中普遍存在着一些问题,现就如何避免与解决这些问题,本人结合实际工作经验作如下阐述。

1、专职资料和试验员的培养

现在绝多数工地的资料员、试验员是刚从学校毕业出来的实习学生，让老资料员或技术负责人带一下，但由于刚出学校大门他们对工程施工还不熟悉，大都数停留在学校理论水平上，对资料规范和试验规范不熟悉，对原材提前复试如水泥等、二次结构砌筑用砂浆和砼配合比申请及钢筋连接工艺检没有及时跟上，导致一些隐检报验不能及时，砌筑及砼搅拌无配比可施工，往往只能做一些报验，可能在一两年又调动工作，造成工地缺少专业资料员和试验员，人才不衔接；所以对资料员及试验员人才的培养对技术资料管理起很大的作用。

2、资料中管理普遍存在的问题

（1）原材料试验取样缺乏代表性和连续性：在我国现行的标准与试验规程中,对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确的规定。但是在实际工作中因为试验人员水平参差不齐,或施工单位为了整理资料方便,或施工单位为了经济利益的考虑,使得试验中取样缺乏代表性,取样次数不符材料进场频率,代表数量不确切的现象频繁出现,比如水泥进场，不可能100吨水泥一下子进场但水泥必须要同一期同一品牌才行；钢筋原材同样有类似情况。所以试验结果不能较全面的反映工程的实际情况,有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中,给工程留下质量隐患。

（2）施工资料和现场施工进度脱节。施工资料是施工活动中过程控制的重要体现,也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以,施工资料应该和现场施工进度同步。可是,当前一些项目的情况往往是:某种材料早已使用,但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场;有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料,而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理,导致施工资料和现场施工进度脱节。

（3）施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性,不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不仅要做防水卷材的试验与隐检,还要做基层隐检;与此同时,隐检的内容也要全面。对于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定,而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。在工程中,可能会因某种原因造成局部没有及时施工,有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁,就不进行资料编制,或将此部分资料抽出,这也会造成资料漏项。

（4）施工资料纵、横向不交圈。施工资料是一项管理和技术并重,执行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包括项目工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。因每人只负责其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行,施工资料的纵向(指某人整理的某部分资料),特别是施工资料的横向(指各工种间的施工资料)就很难交圈吻合。

（5）施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求,是施工资料的灵魂。失去了真实性,施工资料便失去了本来意义。但事实是,一些工程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格且没有任何缺陷,出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程质量评定中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米,明显不切实际。

3、建筑工程技术资料管理的改进意见

（1）建立健全施工资料管理部门。施工技术资料控制等级分三级:项目经理向公司分管生产的经理签定责任制;技术员向项目经理签定责任制;资料员向技术员签定责任制。各相关人员也须签定资料工作协调负责制。比如:材料员每次购多少材料,要通知资料员,以便达到一定的批量取样,送检且及时向经销商索要产品合格证与检验报告;质检员每个工序的检查前通知资料员做好资料准备并将检查结果如实告诉资料员,以准确填写具体内容;技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节,要及时通知资料员,特别是工程竣工图的绘制,更需技术员与资料员一起就变更单一条一条的修改,为以后的改(扩)建工作提供有据可查,真实可信的资料。

只有建设、施工及监理单位各级管理人员责任到位,各工种工作人员相互积极配合,真正认识工程技术资料在工程建设中的重要性,就不难杜绝资料和进度不相适应,资料滞后于进度的问题,确保了技术资料的及时性与完整性。

（2）认真贯彻执行新规范新标准。新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的,施工资料管理规程也做了较大的修改与补充。为了增强建筑工程施工资料的规范化的管理,使之真实反映工程实体质量与技术管理水平,统一建筑工程施工资料的编制内容与要求,建立准确、真实、完整的工程档案,就需要各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员,经培训考试合格具备岗位资格证后,才能从事施工资料的编制、收集、整理与归档工作。

（3）及时做好工程技术资料记录与收集。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须根据建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、铝合金等一些重要原材料与构配件的质量应从检查出厂合格证和材料取样试验情况加以确认。因为施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料试验报告或合格证。所以,在承建工程开工之时,应指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,且及时做好分项分部质量评定等原始记录,使资料的整理和工程进度取得同步。

(4)保证各种技术资料的真实性。当前我国许多工程项目的技术资料均是后整理而成。不但不能真实反映工程实况,而且极易造成工程技术资料混乱,失去其作为工程档案的意义。所以工程检测单位要对试验负责,严格执行见证取样制度,不符合要求的坚决不出具试验报告。与此同时,监理单位、质量监督站要增强对施工项目的监督检查,不仅要查质量、查安全,同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要增强管理,发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止,采取相应的处罚措施,以保证工程技术资料的真实性。

(5)加强自检工作。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须和工程施工进度同步,及时收集整理;因为当前市场机制不完善,有些材料需经好几手转售,使得试验报告和合格证不能和原材料同步到位,所以我们指定专人负责对这些资料逐项跟踪收集,确保了技术资料的完整齐全。

(6)提高人员素质。项目部应组织技术员、资料员、质检员、试验员、工长等施工资料相关人员进行施工资料管理与国家规程、规范的培训,使他们明确原材料试验中的取样方法、取样频率、取样代表数量及其他相关规定,提高他们的业务水平与综合能力。项目部还须组织相关人员参加“样板工程”学习,以借鉴其长处。

4、结语

7.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇七

1 电气安装施工的安全管理

在整个电气安装施工中, 必须牢固树立“安全第一”的理念, 务必做到安全施工、文明施工。以下从两个方面进行扼要说明:

1.1 电气施工人员的安全管理

电气施工人员对电气安装工程有着决定性的作用, 做好施工人员的安全管理是电气安装施工安全管理的重要内容, 在实际的施工过程中, 必须注意以下两点:一是加强施工人员的安全意识, 这对电气安装工程安全管理来说, 是十分必要的。很多施工人员的安全意识普遍不强, 不能意识危险的发生, 电气事故时有发生。加强施工人员的安全意识就显得极为重要;二是电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定, 这是保证安全生产的重要条件。

对电气作业人员来说, 必须通过岗前培训, 获得相应的资格证书后方可上岗。同时还要做好岗后总结工作。通过岗前培训以及岗后总结, 有助于电气作业人员加强对危险源的识别, 便于及时采取有效措施, 从而保证工程的安全实施。

1.2 电气安装工程施工安全管理措施

主要包括两个方面:其一, 制定相应的安全管理制度, 并将制度落实到位。各项工作的开展都应以安全管理制度为依据, 在施工过程中抓好安全管理工作, 采用定期的形式对员工进行安全教育, 不断提高员工的安全防范意识;其二, 将“安全第一, 预防为主”的方针贯穿于整个施工过程中, 对施工人员实施安全技术交底, 并做好安全设施的设置, 同时应加大监督检查力度, 一旦发现问题, 要及时解决, 以防安全事故发生。

2 电气安装工程施工前准备工作管理

电气安装工程一般具有动态性、长期性、复杂性、与其他工程交叉施工的特点。要想把电气安装工程做好, 管好, 就必须注重施工前的准备工作。在工程开工前的准备工作中, 审图是关键一环, 整个建筑工程的实施主要是依据图纸的设计进行的。在进行审图时, 不仅要确保设计图纸在数量和内容方面的完整无缺, 还要突出施工设计图纸的系统性、有效性及协调性。要求图纸能对施工各方面的组成与联系的关系加以说明, 解释, 并且还要求各个工程图纸之间具有协调性, 能够相互诠释。另外, 还要确保设计图纸的有效性, 也就是要保证此设计是在设计单位资格证书允许范围内进行的。

3 主体工程的施工管理

3.1 电气安装工程质量管理

工程质量是整个工程的重中之重, 在实际工程中, 项目质量管理较为复杂, 它包括多方面的内容。一个工程项目所包含的工序成千上万, 而每一道工序都需要进行质量检查。因此, 在施工前应根据有关合同确定项目的质量总目标, 以逐层分解, 层层落实的方式, 将项目质量的各项目标最终落实到分项工程上, 进行质量检查和控制。以施工工序的重要性为依据, 进行分级质量控制, 采取分级控制的方法对确保工程质量意义重大。

3.2 电气安装工程施工进度管理

电气安装工程的进度管理是一个变化的动态过程, 只有及时了解项目的进程和变化, 并针对工程进度加以调整, 才能确保工程项目按时完成。

电气安装工程施工进度管理的措施主要从组织、技术、合同、经济、信息管理等方面进行分析。就组织措施来说, 主要是明确各层次进度的管理人员的职责, 并落实具体的工作任务。同时, 还需要建立完善的进度控制组织系统, 对工程项目进行合理分解, 确定进度目标, 对影响进度的因素如人为因素、技术因素和资金因素等进行科学分析, 并找出影响工程进度的原因;就技术措施来讲, 就是在施工中所采用的技术与方法要达到进度的要求;就合同措施而言, 要求工程项目各方签订合同的合同期务必符合进度计划的目标;就经济措施来说, 主要是保证计划进度所需的经费;就信息管理措施来讲, 就是要不断收集、整理进度信息资料, 并与计划进度加以对比, 找出差距所在, 并及时采取措施进行纠正。

3.3 电气安装工程施工成本管理

施工成本是以施工项目作为成本核算对象, 也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。

电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中, 事前成本控制就是指在工程施工之前, 全面考虑、分析影响成本的各个因素, 建立技术与经济方面的定额标准, 建立岗位责任制, 将施工现场的成本控制工作落实到位, 以确保目标成本的实现。

所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中, 以总体施工组织设计和成本计划为依据, 并结合现场实际状况, 严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出, 同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。

4 电气安装工程的竣工验收管理

为了充分保障电气安装工程的质量, 必须做好竣工验收管理工作。一旦发现质量问题, 必须及时采取措施加以解决, 对工程中出现的各种问题, 不仅要找出根源, 还要进行总结, 避免在今后的工作中发生同类问题。

竣工验收, 首先要由施工单位提出申请, 然后由施工单位、监理单位、设计单位三方共同验收。经检查合格后, 才能通过验收, 办理有关移交手续。

5 结语

电气安装工程具有显著的特点, 主要表现为:动态性和与其他工程的相互交错性。鉴于电气安装工程的复杂性, 要做好电气工程的施工管理工作, 应结合工程自身的特点, 从工程实际情况出发, 对施工中的各个环节实施有效控制, 从施工前的准备工作到工程竣工后的验收工作, 都要进行科学管理, 以达到提高工程质量的目的。

参考文献

[1]邢晓玉.浅议建筑电气安装工程质量通病预防及措施[J].山西建筑, 2009.

8.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇八

关键词：建筑施工管理安全管理质量管理

1.引言

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

2.施工安全管理重要性及其实施

施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。

以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时，施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理的有效实施。施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善，并注重施工过程的检查，确保施工过程严格按照标准操作进行，减少安全事故发生的可能。

2.1改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育

各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

2.2加大科技投入，做好科研合作

鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。

2.3加强风险评估，做好重点管理

建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。

2.4编制安全措施，执行科学程序

按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。

3.施工质量管理重要性及其实施

为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作，工程施工企业必须构建完善的质量管理体系，针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系，促进施工质量管理工作的开展。针对影响建筑工程施工质量的因素，其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面。人员管理是保障施工质量的基础，其对施工质量有着重要的影响。建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养，以此加强施工过程人为因素的控制，提高建筑工程施工质量。针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响，施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工质量。对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程，施工企业还要加强施工设备的管理，通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工。同时加强施工设备使用与操作的管理，保障建筑工程施工质量。

3.1制度上加强对人的管理和控制

人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（一）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（二）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（三）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

3.2施工材料的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（一）材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。（二）材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。

3.3建筑施工项目的施工工序控制

要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（一）严格遵守工艺规程。（二）控制工序活动中的各种关联因素。（三）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

4.总结

综上所述，现代建筑工程施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯.2007年10月

[2]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理.2009年12月

9.建筑工程施工阶段项目管理论文篇九

3.1质量管理措施

建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。

3.2施工进度管理

施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。

3.3建筑施工资本管理

建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。

4结束语

10.浅论建筑工程结构施工质量控制篇十

【关键词】建筑工程；结构施工；技术；质量控制

1.钢筋混凝土转换层结构

1.1钢筋混凝土转换层结构的特点

（1）梁断面积比较大，含钢量较高：转换层是由一种使用功能向另一种使用功能的转换，其上面的荷载必须由转换层的梁承担，有些还必须承担转换层上好几层楼面的荷载，因此，其转换层的梁断面积比较大，而且含钢量较高。

（2）层高大：转换层往往出现在下部是大空间的地方，其下部及下支撑层高较高。

（3）结构受力复杂，钢筋排列密集，施工技术要求高，难度大。有些转换层采用了劲性梁的设计模式，含钢量很高，而且钢筋排列密集。同时，由于柱顶梁柱锚固筋的变锚，梁端根部腋角斜筋的穿插，特别是柱截面与梁宽基本接近，使得梁柱节点的施工有相当的难度。

（4）混凝土强度高，结构防裂要求严，易产生裂缝。转换层墙柱混凝土往往采用高强度等级，有的梁板混凝土甚至达到了C60，因此，施工时极易产生温度与收缩裂缝。

1.2转换层模板支撑系统，工程中常用的转换层模板支撑体系

由于转换层结构的自重及施工荷载较大，因此，必须考虑上部结构的施工速度，在转换人梁混凝上强度未达到100％设计强度值之前，上部结构施工己经丌始，其荷载均由梁底模承受，同时，根据工程的实际情况，选择合理的模板支撑方案，以保证支撑系统有足够的强度和稳定性。工程中常用以下几种模板支撑体系：

1.2.1一次性支模体系

转换层底模的支撑往往需要从转换层底一直支撑到底层地面或地下室底板，需大量模板支撑材料，适用于施工现场可用的支撑材料较多，且转换层位置较低的情况。但是这种支模方案耗费大量的支撑材料，因而很不经济。

1.2.2荷载传递法支模体系

将转换梁(板)的自重和施工荷载通过支撑系统传递给若干层楼板。支撑楼板的数量应通过计算来确定，必要时可同设计单位商量对楼板设计进行更改，增加转换层下面若干层楼板的厚度，提高楼板的承载力。另一种方案是充分利用转换层支撑柱的传力作用，将绝大部分荷载通过梁两端柱面挑出的钢牛腿或柱面插出的多排斜撑杆构成的梁下斜撑支架体系传递给混凝土柱：另一部分荷载通过楼面设置的竖向支撑体系传递给下面若干个楼层。

1.2.3埋设型钢法支模体系

在转换梁中埋设型钢或钢桁架，并与模板连为一体，以承受全部大梁自重及施工荷载，大梁一次浇捣成型，可节省模板支撑材料，转换梁可采用钢筋混凝土结构。搭设模板支撑时，要求上下层支撑在同一位置，以保证荷载的正确传递，同时，应确定合理的拆除支撑次序，使施工阶段结构受力达最小。当转换结构下层空间高度较大，难以设置脚手架支撑时，可采用埋设型钢法支模。设置模板支撑系统后，转换结构施工阶段的受力状态与使用阶段是不同的，应对转换梁(板)及其下部楼层的楼板进行施工阶段的承载力验算。

1.3转换层的钢筋工程的施工

1.3.1正确地翻样和下料，合理安排好钢筋就位次序

转换梁(板)的含钢量高，主筋长，梁柱节点区钢筋密集，甚至在部分大跨度大梁中使用了工字钢和大直径的钢筋。因此，正确地翻样和下料，合理安排好钢筋就位次序是钢筋施工的关键。钢筋工程施工前，钢筋翻样必须弄清设计意图，审核、熟悉设计文件及有关说明，掌握现行规范的有关规定。翻样时考虑好钢筋之间的穿插避让关系，确定制作尺寸、安装顺序和绑扎次序。

1.3.2钢筋接头的选择焊接

转换层结构的工字钢采用焊接，焊接完成后必须全部进行检测，达到标准要求后，才能进行下一步钢筋的安装与绑扎。直径小于32mm的钢筋采用闪光对焊，直径超过32mm的钢筋应采用机械连接，如采用锥螺纹接头连续或冷挤压套筒连接：两端做弯头的钢筋，采用可调螺纹接头解决钢筋旋转的困难。当转换梁的高度或转换板的厚度较大时，应采取措施保证钢筋骨架的稳定和操作。

1.4大体积混凝土转换层施工时，应采取措施防止温度裂缝的措施

1.4.1控制混凝土配合比

根据混凝土的配合比和施工时气候状况及现场条件，转换梁采用集中供应的预拌混凝土，泵送入模。考慮到大梁在框支柱节点处钢筋密集，为确保混凝土的均匀密实，粗骨料采用粒径为10—30mm的碎石：细骨料为中粗砂，并严格控制粗细骨料的含泥量、泥块含量、针片状骨料在规范的范围内。考虑大梁施工期间与当时的天气状况，混凝土所用水泥选用与当时天气较适宜的水化热、水化反应时间的水泥：掺缓凝型高效减水剂，要求缓凝时间在6 h左右。

1.4.2施工方法的控制

①：先施工转换结构周围结构或墙体，防止混凝土表面散热过快，内外温差过大。

②：在夏季高温气候施工时，采用冰水搅拌，以降低混凝土的入模温度。

③：每层厚300—500mm，并在前一层混凝土初凝之前，将后一层混凝土浇筑完毕。

④：浇筑转换结构，可缓解大体积混凝土水化热高、温度应力过大对控制裂缝的不利影响。

⑤：混凝土养护一般应采用以下方法控制混凝土内外温差小于20℃：① 蓄热保温法，即常规保温方法：② 内降外保法，即在大体积混凝土内部循环埋管通水冷却降温，在大体积混凝土转换结构的上表面及其底面采取保湿措施：③蓄水养护法，即在混凝土初凝后先洒水养护2h，随后进行蓄水养护，蓄水高度100mm，适用于转换厚板混凝土的养护。

2.预应力混凝土转换层结构施工技术

由于转换梁(板)上承受数层甚至数十层结构的荷载，预应力筋用量较多，施工时采取以下措施防止张拉阶段预拉区开裂或反拱过大：

2.1择期张拉技术

即待转换结构下的支撑必须加强。

2.2配置预应力筋

在预拉区配置一定数量的预应力筋，用以控制张拉阶段的裂缝及过大的反拱，该部分预应力筋是使用阶段所不需要的。

2.3分阶段张拉技术

即逐渐施加预应力以平衡各阶段荷载，但由于张拉次数较多，会加大施工费用。

3.结束语

11.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇十一

目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到, 轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施, 如何对其进行有效监控。如果没有过程监控, 项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广, 项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收, 这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。成本控制战略重在执行, 优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施, 也只是一纸空文。其次, 成本控制方法不科学合理, 长期以来, 投标报价没有把组织设计考虑进去, 并且不重视不同技术方案的技术经济评估, 不考虑施工方案, 因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时, 在传统的成本管理模式中, 在制定项目报价时, 都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算, 但是政府提高的各种取费系数是否准确, 是否需要调整报价人员并不关心, 因此使报价往往忽略市场因素, 缺乏竞争力, 在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

一、建筑项目成本控制的特点

1、建筑项目成本控制的被控对象都有着多种发展的可能性。建筑项目很复杂, 加上受外界因素的影响, 牵引着成本控制的目标随之多向发展。

2、建筑项目成本控制对价值运动有着直接牵制, 对非价值运动间接牵制。所以, 凡是用金钱表现的生产耗费都是成本控制的表现对象牵制对象。建筑项目的实施能金钱表现的价值活动之外, 还有一些活动不完全和价值活动有关联。例如人事管理、生产管理等, 成本控制不实施直接控制, 属于间接控制。

3、成本控制贯穿于整个建筑项目实施过程。项目实施中所关联的任何价值活动, 都在成本控制的范围之内。

4、成本控制主要在事中进行, 建筑项目成本控制主要在建筑项目的经济业务上实施, 通过有效的成本控制实施, 使建筑项目的运行走在确定的方向上, 不脱离目标。

5、成本控制活动需要多部门的相互合作。实施成本控制不能只是依靠单个部门的实施去完成成本控制的目标。成本控制牵连各个部门, 制订的各种措施, 需要每个部门人员的合作来完成。

二、成本控制阶段性控制

1、按照建筑项目成本的发生和产生时间首先要有前馈控制, 即事前控制, 根据建筑建筑项目的受控的期望值来实施事前控制。也就说事前控制要在建筑项目的策划和计划阶段根据以往经验在建筑项目中会产生的成本偏差进行预测及评估。即制定先进可行的建筑施工方案, 拟定经济可行的技术和措施, 规划进入施工组织计划。为保证技术措施的完整充分并可以达到效果, 现场管理人员、工程技术人员、材料员、要分工明确、细致, 完善好这一系列的组织措施。另外组织签订合理的材料合同、分包合同, 建立好分包商和材料商的资料, 选择出最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。再就是做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和必要条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。应根据建筑项目施工组织部署和生产要素的配置等情况, 根据施工进度计划, 落实每个项目时间段的成本计划和项目总成本计划, 计算出本钱和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的标准, 使项目经理部人员及施工人员在每个工程进度上, 都能事前了解目标成本, 在工作中更好的控制成本。

2、事中控制, 即防护性控制, 在建筑项目实施过程中建立成本约束制度, 并在制度上加强管理, 防治浪费与偏差, 以保证项目实施的防护性控制。主要任务是将成本计划落实到各级部分和相关负责人。健全成本管理制度, 如施工消耗定额、成本开支范围、费用开支标准等, 已达到对成本有效的约束和控制。加强管理人员的教育培训, 提高工人技术, 提高工人素质, 遵守各项规章制度, 增强控制工程成本的意识和积极性, 及时纠正工作失误, 防止浪费行为的发生, 起到防微杜渐、有效的成本控制效果。抓好成本核算, 结合工程施工, 及时对各项的成本开支进行控制, 让成本控制有着坚实的基础。

3、事后控制, 即反馈控制, 在项目的阶段性工作或全部工程项目全部结束后, 或发生偏差后, 根据实际成本与目标成本进行分析对比, 找出发生偏差原因, 提出合理的解决方式。事后控制的目的是独一实际成本与计划成本的偏差进行对比, 查明原因, 确定责任归属和业绩的考核, 制订出相对的降低成本的改成措施并加反馈。对建筑项目的综合成本支出, 如有关成本计划自身不合理, 不科学, 施工过程中浪费, 在事前和事中是不好控制的, 都是有待于事后分析和弥补。所以, 事后控制起着重大的作用和意义。

加强管理制度的建设, 做到:凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查, 通过规章制度明确各自的责任及权利, 避免资源的浪费现象, 提高成本控制效率;积极开展内部的学习, 提高自身技能, 提高整个队伍的管理水平, 让管理处的效益深入人心。

12.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇十二

摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。

关键词：项目施工管理论文

我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。

13.浅论建筑工程施工阶段的质量控制篇十三

在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后,对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节,并不是孤立和截然分开的,他们之间构成有机的系统过程。

二、施工阶段质量控制

为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1. 事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。

(1)根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案,并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。

(2)对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制,是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理,明确所需材料的质量要求和技术标准,尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料,要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等,对于进口材料,还要有商检报告及化学成分分析,凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场,同时加强材料的使用认证,防止错用或使用不合格的材料。

2. 事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

(1)施工单位自身的质量控制。首先,保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用,要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次,完善相关工序的质量控制,对于影响工序质量的因素,纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点,加强控制。

(2)进行质量跟踪监控控制。首先,在施工过程中,应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排,而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次,严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程,必须在规定的时间内进行检查,确认其达到相关质量要求,才能进行下一道工序。

(3)在建筑工程项目施工过程中,对于重要的工程变更或者图纸修改,必须通过相应的审查,在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后,才予发布变更指令实施。

(4)严格检查验收。第一,每个工序产品的检查和验收,应当按照规定进行相应的自检,在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单,监理工程师在收到通知后,在合同规定的时间内检查其工序质量,在确认其质量合格后,签发质量验收单,此时方可进入下道工序。第二,重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收,凡涉及安全功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。

3. 事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品质量控制,具体应做到以下几点。

(1)分部、分项工程的验收。第一,对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二,根据合同要求,对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时,还应当根据建筑工程项目的性质,按照有关行业的工程质量标准,评定相应的分部、分项工程质量等级。

(2)组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后,首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后,向监理方提出最终的竣工验收申请。

(3)当建筑工程质量不符合要求时,应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定,仍达不到设计要求时,应会同设计单位制定技术处理方案。

(4)质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力,增强质量和顾客意识,使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

三、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

1. 在进行每道工序施工前,项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。

2. 质量检验员进行跟班实时质量监督,及时处理发现的质量问题,对不符合建筑工程项目设计及要求的施工,要求其立即停工并限期整改,采取质量一票否决制度。

3. 做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求,下一道工序不能施工作业。

4. 合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任,做好相关的交接和验收工作,加强对施工产品的保护。

5.各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

四、结束语

本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中,质量控制是一个很复杂的过程,我们应该在实践中不断的去探索和完善。

参考文献

[1]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向,2011,(2).

14.浅论建筑工程施工阶段的质量控制篇十四

1.工程质量监督管理人员资质规定

我国实行建筑工程监理制度的时间不长，尚属于监理制度发展的初级阶段，未形成完整的监管体系，但是在不断的探索与研究中，我国建筑工程监理制度已基本应用于各项目工程的管理中，形成良好的发展趋势。我国建筑工程监理制度的发展趋势，主要呈现出以下几方面特点：合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。

现代建筑工程监理体制下，对于施工技术的管理是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程监理人员要充分认识自身的职责和重要性，结合建筑工程项目气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好施工技术的组织与监督工作。建筑工程监理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保将每一部分项工程纳入到受控范围之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的计划理念和工程奖励要求，才能更好的进行建筑工程的施工技术管理工作。另外，还要结合建筑工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的工程管理工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程管理工艺。目前，我国建筑工程监理行业从业人员的素质普遍偏低，难以满足建筑工程监理工作专业化、技术化、正规化的要求。建筑工程监理单位必须督促施工单位通过开展有效的施工技术培训，使工程技术人员及时熟悉和掌握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征，切实提高建筑工程的技术操作，进而整体提升建筑工程的质量。

2.工程质量监督管理人员选择的方法和程序

为了选定符合要求的咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。

资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应开始定价谈判。

3.质量控制

质量控制作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标，贯穿于工程施工的全过程，根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 .可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。

（1）建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

（2）施工阶段质量控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整。

4.施工质量管理的国际惯例

国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的，一般包括以下三个方面：

1）承包商的质量自检与质量保证。

2）业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC合同条件中的规定进行。业主代表或业

主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。

3）政府的监督检查。

具体应做到以下几点：

4.1分部、分项工程的验收。

4.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。

4.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。經有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

4.4质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

15.建筑工程管理施工实习报告篇十五

通过我2010年7月10日到**开发有限公司**的工程部进行建筑施工实习，我学到了很多课本上没有的，校园中接触不到的知识。根据我的实习所学到的、所看到的、了解的，进行以下实习总结。

一、工程简介

**花园是由商丘市宏明房地产开发有限公司开发的住宅楼，承建单位是*建设工程有限公司，由**监理中心监理。本工程采用框架结构和砖混结构。面积为11850平方米，分别由#和#组成。均为六层，一至二层为框架结构，三至六层为砖混结构，基础为条形基础。

二、实习内容

1、对工程现场工种有了基有的了解，主要有木工、钢筋工、混泥土工（泥工）、水电工等。

2、对建筑有关的单位及部门的了解，分别由开发单位、承建单位、设计单位、建筑委员会、监理单位、勘察单位、房管局等一个大系统组成。

3、对建筑的组成有了基本的认识，单位从大到小基本上由单项工程、单位子单位、分部子分部等组成一个完整的体系。

我对第一点进行认识论述：

（1）、钢筋

1、钢筋的种类、型号等认识

2、钢筋的焊接方法及相关的焊接规范

3、钢筋的绑扎方法及要求

4、钢筋的搭接长度的具体要求

5、钢筋的加工及下料的过程问题应及时解决。

（2）、混泥土（泥工）

主要对现场的浇筑过程，震动、混泥土养护、取样、施工缝的处理、预留洞的处理等大体施工工艺有了大体把握。

16.浅论建筑装修工程中的施工项目管理篇十六

摘要：随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点，农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

一、有关水利工程项目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分摘要：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。

二、有关水利工程成本控制对企业的重要意义分析

自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。

(一)水利工程成本控制对于企业的重要性分析

水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中

之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成本管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。

(二)有关水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要功能以及其对企业的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理对企业的影响

我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配

合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。结论：

水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部门配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。

参考文献：

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