优秀班组长主要事迹

优秀班组长主要事迹（10篇）

1.优秀班组长主要事迹 篇一

**细纱丙班有员工76名，其中女职工占98.6%，20xx年该班组发扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神，不计得失、吃苦耐劳，立足本岗、默默奉献，创建了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。

一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力，培养班级精神，加强班组建设。作为细纱丙班的带头羊，班组长秦琼全身心投入到工作中，对自己严格要求，处处吃苦在前，身体力行。同时，细纱丙班充分发挥工段骨干的榜样带头作用，借公司20xx年6——12月开展的 “岗位标兵”评选东风，让骨干带组员，让现象变为效应，在职工中努力培养不计得失，认真奉献的班组精神。在细纱丙班，老工和操作骨干们急生产之所急，为工段排忧解难，在人员紧张的情况下，主动扩台看车，帮助台位忙乱的职工处理开花，确保质量和产量。新工们为了抢产量、保质量，有的连饭都顾不上吃，有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。落纱队合理安排工作内容，那里需要协助就到那里，出色地完成生产辅助任务，让工段各项生产指标始终名列前茅。

二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律，注重细节管理，认真将工作落到实处。班组管理是生产管理中最基础、最细致的管理工作。为了保证完成产量指标，把好质量关，作好节能降耗工作，细纱丙班在抓生产主流的同时，不放过任何细节管理，制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度，责任明确，考核严明。在执行清洁制度中，开展了争创零分机台赛，使清洁纱疵大大减少。在控制白花、减少空锭、断头的执行中，实行了落纱工组与组之间回花最低评比活动，每月奖优罚劣，回花量比去年降低了2吨左右。

三、细纱丙班坚持公平公正的原则，以人为本，互关互爱，努力创建和谐班组，友爱班组。为了让细纱丙班的职工都能心往一处想，劲往一处使，将细纱丙班拧成一股绳，质教员秦琼始终坚持以人为本，落实责任抓管理，提高职工素质，提倡快乐工作，引导员工把每天的工作当作生活的挑战，激发了员工的潜能，提高了员工的能力，同时，细纱丙班发动骨干，群策群力，对新工在工作中多帮教，在生活上多关心，让她们感觉到温暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工独立看台能力。

总之，细纱丙班是一个充满活力充满朝气的集体，是一个充满关爱团结互助的集体，她们在平凡的工作岗位上，默默无闻、无私奉献，为**公司的发展、社会的稳定作出了努力。

2.优秀班组长事迹 篇二

记河南煤化2011年优秀班组长刘胜利先进事迹

我叫刘胜利，1985年3月参加工作。在吕沟煤矿二采队从一名普通的采煤工、机修工干起。先后任组长、值班长、副队长。2010年10月调到调度室工作。2011年3月调锦安煤业任机运队机修组组长。

在刚来之初，各种设备因年久失修加上以前安装不合理，各种保护不齐全失效无防护装置等。到矿后根据多年的维修经验，在各种设备配件缺少的情况，下带领几个工人自己动手修旧利废加工各种配件二十多种五百多件为矿上节约资金上万元。

面对职工技术素质普遍较低，利用班前会给工友们耐心的讲解，各种机械的原理和操作注意事项，维修技巧等。并现场做示范他精湛的技术和不厌其烦的讲解赢得了职工的赞许和学习的榜样。在他的带领下职工素质有了较大的提高，特别是在新质量标准的学习上，大家从以前的一无所知，到渐渐清晰，知道了干标准活的好处，明白了工作该咋干，干啥样才合格的道理。

在工作中总是以身作则，身先士卒，任劳任怨在维修主井皮带期间加班加点，对皮带扣老化的进行更换安装了皮带机头机尾防护罩和防跑偏装置等。对11010、11020、11030、11010-01采面和11020联络巷机巷、11010机巷铺设维修溜

子15部。其工作量大，维修困难等。带领大家克服困难，圆满完成了维修任务。

积极做好设备的日常检修和设备的周期维修，是设备经常处于完好状态。我还经常深入现场及时解决设备疑难问题，现场解决不了的详细填人记录，到平地以后和领导一起研究解决方案，为以后修理打下了基础。工作中积极参与技术创新工作，二部皮带转载点由于漏煤严重，及时拆除了该处的转载滚筒是皮带成为一条直线。

2011年我虽然取得了一些成绩，但我工作中还有些不足之处比如溜子也有影响正常生产的，机头机尾压机点柱不合格等。总之在今后的工作中我要严格要求自己，带领全组人员为集团公司的发展做出自己应有的贡献。

刘胜利

3.优秀班组长先进事迹 篇三

——XXX先进事迹

俗话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！XXX就是这样一位称职的班组长。

XXX，运输工区生产班班长，37岁，中等身材，体型微胖，平时话语不多却很有分量，思路清晰，工作高效，队伍团结，战斗力强，干劲十足。连续两年被评委明星班组长，工区内部每月班组评比中，产量最高，安全最好。

以感恩的心干工作

他在外打过工，做过厨师，经人介绍来矿上综掘干外委，后来转为运河煤矿一名职工。正是丰富这人生经历，使他更懂得珍惜与感恩。他说：“如今的稳定的工作，可观的收入，有房有车，一切都是企业给予的，在知足的同时要以感恩的心回报企业”。刚来到运输工区他积极主动向老职工学习业务，不断总结工作经验，使自己很快成为行家里手，他的肯学、任干、善于团结很快本工区发现，先后被提为副班长、正班长。

困难就上利益就让

作为班组长要凝聚人心，带好队伍，安全高效完成工作任务的关键，是看自己的行动，事事做表率，让大家心服口服。在处理班组事务时，顾全大局，发扬风格，做到遇到困难冲在前，利益面前主动让。节假日留勤，没有重要提升运输任务时，他总是第一个说不留勤，让别人挣双薪。有困难的时候，他第一个冲在前面，带领大家想办法，攻坚克难。6303工作面回车自移三大件，运输环节复杂，斜巷多，空间小，需要时时调节方能运下，稍有闪失就会出大的斜巷运输事故，他重点把关，严格执行现场安全措施，脏、累、险的冲在前面，最终在他的带领下，安全高效的完成任务。

始终坚守安全生产底线

矿井运输工作，虽然没有很高的技术含量，人员工作一直是动态的，更需要规范操作和丰富的经验，压钩头不合适、检查不到位、减少工作流程、职工情绪不佳、精力不集中，任何一个环节出现问题就可能酿成安全事故。主井提升与斜巷运输是运输工区两大关口，按撤面时大型物料多，运输任务重，此时班组人员很容易出现存在图省事怕麻烦思想与行为。遇到工友的违章行为，他绝不留情，严厉考核，因为他知道这是他多年坚守的底线，任何人都不能逾越。由于他平时管理严格，职工行为进一步的规范，队伍整体安全素质高，各项工作有条不紊的开展，班组工作做到安全高效。

做一名高效的指挥员

基层班组长即是战斗员又是指挥员，带队伍打硬仗指挥在前，现场指挥的好坏决定成败。带头干是行动引领，指挥到位是安全高效的保证。当一名好的指挥员需要具备精湛的业务技能，丰富的现场经验和较强的组织协调能力，同时还要熟悉现场工作任务，综合分析，合理安排，让合适的人干合适的事，实现安全高效。XXX在日常班组管理中深刻认识到这一点，当班考虑下一个班的事，每天下井整个现场跑三遍，工作前、工作中、工作后，随时掌握工作进展情况，时时调整组织方式，使效能最大化。

班和万事兴班组文化在推动

一支能打硬仗的队伍，必定是一支团结的队伍。优秀的班组队伍一定会有长期积淀，大家认可的先进班组文化。班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。XXX班组细分析七个方面的特点：一是做事公道，大家信服；二是会用人，人尽其能；三是带头干，会把重点；四是会搞团结，班组氛围好；五是奖罚有度，方法得当；六是工作安排合理，效率高。七是产量高，大家工资高。做表率，严管理，思路清晰，科学组织，执行力强，形成了他们班组自己的特有文化。

在班组管理过程中XXX积累一些好的经验，同时也发现自己工作的不足，他正在积极改进、完善自己。正如他说的那样：“班组是奋战在生产岗位的“部队”，那么作业现场就是班组的“阵地”。作为班组的管理者，只有严抓生产现场的管理才能够让这块“阵地”更加牢靠，才能够在一次次突破生产业绩的“战斗”中立于不败之地。”

班组管理没有最好，只有实用才会更好。

4.优秀班组长先进事迹材料 篇四

永通铸管二车间成立时，中频炉岗位新人多，职工技术水平参差不齐，团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命，工段长李海龙深思熟虑，他借鉴多年的高炉工长、炉长管理经验，搭建了班组管理平台，大胆启用工作用心、管理上心的年轻人，建立班组管理制度，增加各项激励条款，短期内提高了岗位人员战斗力，营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时，他竭力营造温馨的工作环境，以师带徒、徙帮师为抓手，积极推进言传身教工作，促使全体成员素质不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作，用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任，特别注重工艺技术的改进和提升。从去年至今，他们在保证铁水成分质量的同时，镁粉消耗持续降低30%，球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

创新是企业发展的灵魂，中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作，努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线，对铁水温度要求高，耐火材料侵蚀过快，球化后的镁含量不易控制，这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满足生产工艺需要，李海龙带来四班组长进行了技术攻关，他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作情况，结合二铸管生产实际，不断地总结经验，先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验，最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整，调小坩埚的直径，增加炉底耐火料厚度，虽然增加了炉体寿命，但是也减小了炉体的容量，给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试，他们进一步优化方案，将坩埚尺寸调整至最佳大小，大大增加了中频炉的使用安全性，将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

好的管理制度可以规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。结合生产实际，中频炉工段制定了严格交接班制度，设备交接、点检、润滑，每一项都严格按照班组规定查验，设备的运转参数、运行情况、存在的问题，每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题，该工段采取重点安全监督，增加巡查力度，及时排查整改了事故隐患，有效地避免了突发事件的发生，确保了岗位安全生产大局的稳定可靠。

5.掘进队优秀班组长先进事迹材料 篇五

的摸爬滚打，让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组，自己也多次在各类技能大赛中获奖，，他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

打上班第一天起，陈过东就记住了安全是煤矿人的“天字号”工程。矿压、水害、瓦斯、空间、光线等不利因素时刻影响着作业，因此他总会提前辨识当班所存在的危险源，认真检查工作面作业环境，按岗位标准作业流程操作，严格执行敲帮问顶制度，将“手指口述”落实到作业内容。

他始终坚持言传身教，用实际行动影响着班组的每一位成员，他带领的班组从未出现过工伤事故。

陈过东对工程质量格外执着，在他看来，一次锚杆、锚索的失效，不仅会增加材料消耗和机械成本、影响单进进尺，只要出现安全事故，所有的付出都将化为泡影。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况，会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索，改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案，既提高了单进水平，又避免了巷道变形，在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下，班组曾创下小班掘进13片网的纪录，从以前截割一片网需要16分钟，到现在只需10分钟，掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

在班组材料管理中，陈过东提倡节约和修旧利废。钻机、锚杆机、检测工具出现故障，能维修后继续使用的，他绝对不浪费。据统计，他带领的班组每年直接间接为区队节省物资和修旧利废创造经济价值近20万元。

俗话说得好“打铁还要自身硬”，没有过硬的技术本领，很难让人信服。为了提高开机率，在掘进工程中及时处理一般故障，他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍，并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实，带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则，只要徒弟肯学，他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事，从而促进共同进步。

6.优秀班组事迹 篇六

电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务，工作性质比较特殊，工作范围覆盖面较大，工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常，因此，我们深感责任重大。一年来，在各级领导和全班员工的共同努力下，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，分工明确，责任到人，坚决贯彻落实上级的要求，在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩，圆满完成上级下达的各项工作任务，并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。

一 培养团结协作精神，创建文明和谐班组

电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务，依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感，圆满的完成了各项既定任务。

20**年*月底，**车间技改工作展开，我们以“规范、高效、更好”为追求目标，上下拧成一股绳，在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下，根据班组人员自身能力及现场工艺条件，每天对员工分配相应的工作任务，并要求在规定的时间内必须完成，全班员工毫无怨言，先完成任务的人，自觉地融入到未完成任务的行列，帮助其他人员尽快完成，充分发挥了自身主动性，在全班员工共同努力下，提前完成**车间技改任务。

二 加强班组建设，提高安全意识与技术水平

在班组活动中，我们每周组织一次安全学习，主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度，在学习中，使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施，教育员工在工作中加强自身安全措施，学习后认真总结，杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容，通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况，加强工作票制度，用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写，实施的规范化。除了每周的班组活动之外，还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能，每月进行一次安全与岗位技能考试，成绩与绩效工资挂钩，充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性，使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中，进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在工作中。

三 加强安全管理，提高思想认识

针对电力生产中，许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系，大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育，做好预防工作，加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中，要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正，对别人的违章行为及时发现、及时制止，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故预警机制，杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安

全第一，预防为主”的思想，提高人员的安全系数和工作质量。

四 生产管理方面

公司变电站负责全公司生产生活供电，一年来，全站值班人员在日常工作中，结合本公司实际，坚持搞好季节性安全性大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，确保零违章、零事故，安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养，一年来，维修班全体人员，本着“发现不了问题，就是最大的问题；掩盖问题，就是制造隐患”的原则，认真执行公司制定的各项制度，保证了电器生产正常运行，现场巡检，每两小时一次，逐台检查运行中电器设备的运行状况，及时掌握每台设备的运行情况，发现问题，对于能够及时解决的，立即处理，重大隐患，及时上报班组，由班组同生产部门协调，及时解决，避免重大事故的发生，检修工作中，各工段电器设备完好责任到人，使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。

成绩只能说明过去，能力方能代表将来，困难可能会随时出现，我们将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

7.优秀班组事迹 篇七

走入洒水班，给人最直接的感觉还是温馨和充满朝气。首先印入眼帘的就是一条醒目的大红横幅“我们是文明的使者，我们要争创青年文明号”，它时刻警醒着小伙子们要为着目标而努力工作;整齐划一的规章制度、岗位职责栏下，并排地摆放着两张老式的办公桌，桌面上整齐地堆集着相关专业书籍和资料，这就是他们平时交流、讨论、学习的地方，甚至休息也于此;右侧的墙上挂着同志们抹洗汗水的毛巾，下面的茶水桌上依次摆放着水瓶、茶杯和面盆;前坪摆放的自制砂袋和哑铃，无一不体现了年轻人对生活的那份激情，让人更有了家的感觉。最年轻的棒小伙陶雨佳稚气而自豪地说：“这就是我们的第二个家”。

“青年文明号”一直是洒水班的追求目标，为了实现此目标，班长黄金波根据洒水作业的实际，制定了《冲、洒水岗位管理考核办法》，规范了洒水作业流程，不定期地组织学习，健全了长效管理机制，自己带头遵守并要求同事们严格执行。虽然制定的考核办法相当严格，但班长考虑同志们平时工作任务重，难免出现一些失误，在班内也推行“每月首次免罚”制度。对同志们每个月第一次犯的错或失误予以免罚，给予同志们改正错误的机会。这样以来，使班组的凝聚力更加增强了，班组的战斗力更加提高了。

日转星移，春夏秋冬，洒水降尘和机扫工作每天都这样简单地重复着，他们的早班都是在4：30就开始，班长黄金波担心同志们偶尔不能准时起床，而和大家约定时刻保持通讯畅通，起床时的互通讯息，以避免早班迟到的现象。近几年来，全班没有出现过一例推迟出车的现象。洒水班每日的冲洒水是实行分片作业。由于高压清洗车和冲洗车的性能较好，操作该两辆车的同志完成自身作业后，主动配合其他两辆车作业，做到了班组作业既分工又合作。同志们这种团结的精神，确保日常作业的顺利完成。

洒水班有2名同志已成家。在去年抗冰救灾期间，陈勇的儿子出生了，作为抗冰救灾突击队员的他只能通过手机短安慰自己的妻子：“堂客，对不起，我现在有重要的任务在身，不能在你身边照顾你们，你一定要照顾好自己和儿子”。然后哽咽着泪水重新投入到清运积雪的工作上。他们在此期间，共清运了积雪1500余吨，确保了全市主次干道的畅通。在奥运火炬传递和创文明城市先进市期间，他们更是早中晚连续24小时作业，重点对二环线、富洲路等重要路段进行冲洗，甚至连续二天一晚都没回过家，累了就在车上或者办公室休息一阵。

针对市民反映强烈的洒水作业影响行人行走的矛盾，他们改变原来的作业时间，尽量避开街道人流量较多的时段作业。在夏季还将作业时间改在凌晨1：00至6：00进行，以减少对市民正常生活的影响。另外，为了节能降耗，提高清洗道路的质量，确保路面呈现底色，他们放弃雨天可以休息机会，和清扫班组一道采取机械和人工相结合的方法对主次干道进行全面地清洗。

班组的建设，要靠学习;业务素质的提高，要靠学习;班组成员素质的提高，要靠学习;他们深刻地认识到学习的重要。为创建一个学习型班组，一个创新的班组，他们注重日常的学习，从“三个代表”重要思想、科学发展观，到单位的规章制度、作业流程，到社会上，都是他们学习的内容。通过学习他们明白了自己工作的重要性，认识到自己工作的光荣，这大大激发了他们工作的热情，“脏了我一个，洁净千万人”的奉献思想深入人心。他们还学业务、学车辆维修，平常的车辆的简单保养和维护，班组先进材料他们都能自己动手，也不经意地为单位节省了一笔不小的开支。

8.优秀班组事迹材料 篇八

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

调度班以 岗位大练兵 活动为契机，加强日常业务培训，通过开展 一日一练、一周一技、一月一考 ，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结 对子 等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。

二、精心指挥、强化调度，确保各项工作顺利进行。

由于我矿地质条件复杂，生产系统各个环节经常出现一系列的问题等，为此我们根据生产系统中出现的问题，认真搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度及时、解决及时、落实到位，确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料，调度员还经常轮流深入井下现场，对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实，使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少，任务重的情况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的安全生产作出了积极的贡献，得到了领导的一致赞赏。

三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理先进班组事迹材料先进班组事迹材料。

9.公司优秀班组事迹材料 篇九

13朵铿锵玫瑰―― ＊＊＊＊发电公司燃料计量班是个以女职工为主的班组，班组共有员工15人，其中，女员工13人。虽为女性，她们却有着大气超然的胸怀，拼搏奋斗的勇气，她们平凡却美丽、忙碌却快乐，她们舍小家、为大家，在计量战线上书写了一段又一段巾帼不让须眉的感人传奇。弱不禁风的女班长是个超级女强人 班长＊＊，担任这支团队的排头兵已经多年，身体虚弱、长年患有腰间盘突出病的她看起来弱不禁风，但实际上，她可是个坚强隐忍，刚毅果敢的超级女强人。不论是三九的严寒还是酷暑的炎热都挡不住她每天多次奔波于汽车衡和火车衡之间巡回指导工作的脚步，尽管有时病痛让她身子趔歪、眉头紧皱、冷汗直流。检斤计量工作单调繁琐，没有固定作息时间，经常是因储煤量的多少而随时更改上下班时间，在岗位和家庭之间，身为女人的她，天平的砝码也同样更偏向自己热爱的工作岗位。赶上工作量大，班组人手不够的时候，她每天同姐妹们一样，从早上七点钟就来到单位，七点二十分就准时开秤检斤，晚上九点多钟下班也是常事。发现异常煤，她坚持原则，敢于硬碰硬，第一时间通知验收人员，同时向部门主管领导汇报。在她的带领下，20xx年，班组人员在检斤时，共计发现异常煤179批次，全年扣吨 达1628.45吨，为该公司挽回了大量的经济损失。乐观聪明的小计量员说自己是不够温暖的“小棉袄” 计量员＊＊，心态乐观，笑容每天在她的脸上浮现，是有名的“乐天派”。同时，她头脑灵活，虽然加入这支团队不足一年，但早已成为团队的主力。开票、留心是否超吨、导入数据、分单元、上报煤量„„什么工作一学就会，也是大伙口中的“小机灵鬼儿”。可是，一段时间以来，同班工作的姐妹们发现她怎么也笑不起来。后来，才知道她的母亲重病正在双鸭山医院住院。当时，该公司来煤量大，检斤时间长，加上班组人手有些不足，为了不因自己影响该公司的储煤任务，经过激烈的思想斗争，她还是选择了坚守岗位，照顾母亲的义务只能委托弟弟、弟妹了。除了偶尔一通安慰的电话，她不知道自己还能做些什么，而电话那头，母亲一如既往地叮嘱她注意身体，安心工作，不要总惦记着她的话，更让她心里不是滋味！她说，“女儿是母亲的贴心‘小棉袄’，可我在母亲最需要的时候不能在母亲身边照顾，我太不够温暖”。手臂中植有钢板的临退休老工人依然坚守岗位 手臂中植有钢板、已临近退休年龄的计量员王欣仍默默地坚守在自己的岗位上，对于她来说，干好这项工作，要比常人多付出三分的汗水，五分的毅力！但她从没有半句抱怨声、不满声，相反，却常常能听到她开怀的笑声。她说：“这点儿痛算不上什么，与姐妹们在一起工作我很开心，我快退休了，企业是我们的大家庭，能多发挥点儿余热我就多发挥点儿吧”。应该说，她们是普通的，她们是平凡的，但普通中深含着不普通，平凡中透示着不平凡。在她们心里，个人利益为小，企业利益为大，工作任务为首要。计量战线上的13名优秀的女职工正如绽放在企业的13朵铿锵玫瑰，散发着沁人心脾的幽香。

10.公司优秀班组长先进事迹材料 篇十

他，今年59岁，四方脸，说话和走路总是急匆匆的，给人一种办事利索的印象。虽然临近退休年龄，可他仍然坚持多年的工作习惯，兢兢业业战斗在生产一线。这位老者就是**发电公司燃管中心煤场班班长**。

煤场班主要工作是接卸、计量、验收入厂汽运煤，2005年3月从卸煤队调入煤场班班长的岗位时，他深知肩负的担

子有多重，他带领全班严把第一道关，认真制定工作程序和工作制度，规范每位同志的作业行为，保证了入厂煤的计量、煤质、卸净率。2007年厂内来中煤，恰逢厂外租煤场储原煤，他合理安排全班人员，骑着自行车两头跑，为外租煤场人员当好后勤兵，保证了正常储煤。

去年冬季，因市场和大环境等诸多不利因素的制约，燃煤库存不足，为保证“双节”期间生产用煤，**带领班组成员克服冬雪天气的困难，起早贪黑忙碌在汽车衡和各个煤场之间。为了增加库存煤量，他没有一天休息日，在岗位上协调煤车过衡、煤场接车、验收、存煤……。为了多进一车煤，经常加班至深夜，有时甚至等到凌晨才能接到最后一班车。紧迫的上煤任务和繁重的工作量，使年迈的他高血压病又犯了，老伴儿心疼地说：“一定按时吃药，注意休息！”，他劝慰老伴儿：“放心吧，我记着呢。**电厂有困难的时候，我这把老骨头怎么也得顶得上去啊！”为保证春节期间安全生产用煤，**率领全班人员攻坚克难，从元月3日至2月7日完成15.4万吨来煤的过衡、验收、存煤等工作，为春节供暖、保电奉献了自己的全部力量。

煤场班的辅助工作是保护周边环境做好煤场喷淋工作。为节约用水达到喷淋防尘效果，他带领全班在初春后采用整体喷淋使上层煤固定，随着煤场存取煤变化形状他又同时采取动态喷淋方式，在治理粉尘污染上收到良好效果。一次，在8月的一个雨季，大雨将煤冲到煤场设备两侧走道，直接影响设备巡检工作和文明卫生。**接到清理工作后，当时正值酷暑期，气温高达38度，空气湿度也大。他带领班组同志，并肩工作，开始了积煤清理工作。水泡过的煤晾干后非常硬，用铁锹挖不管用，他就使用镐一点点刨，几个人轮流工作，衣服湿透了，手磨出了泡，他一直坚持完成每天的进度，在不到二十天的时间，他带领全班圆满完成了200多平米、80余吨煤的皮带走道清理工作。