公司福利范文（13篇）
1.公司福利范文 篇一
弹性福利计划：企业增强人力资源竞争力的法宝
入库时间：2007年4月13日
在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，企业引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人工成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。而在这对矛盾之间找到一个适合自己企业战略运行和发展的平衡点，通过管理和创新在企业最恰当的人工成本支出下为员工提供最适合的福利计划，则是企业福利管理的核心目标所在。
不同的企业根据各自企业战略、发展阶段和经营状况为员工设置的福利项目可能各不相同，但在传统上，单个企业向员工提供的福利大多都是固定的，即向所有的员工提供同样的福利内容。这种模式的好处在于，由于所有员工都享受一样的福利项目，因此企业制定的福利计划的复杂程度就大大降低了，减少了福利计划制定的成本。同时由于福利项目统一的规模效应，特别是以实物和服务形式向员工提供福利时，成本会大大降低。但是除了强制实施的法定福利之外员工对非法定福利项目的偏好往往各不相同，众口难调。而统一型的福利计划模式往往无法考虑到员工多样化的需求，从而削弱了福利实施的效果。这从另一角度讲反而增加了企业无谓的成本。从20世纪70年代开始，在西方发达国家的一些企业中，开始针对员工不同的需求提供不同的福利内容，弹性福利模式逐渐兴起并成了福利管理发展的一个趋势。
弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。弹性福利计划的实施，具有显著的优点：
首先，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的，例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和医疗保险。而弹性福利计划的实施，则充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。
其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。
再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。
弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。
但是，弹性福利计划也是存在一些问题的。
首先，它造成了管理的复杂。由于员工的需求是不同的，因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类，从而增加了统计、核算和管理的工作量，这会增加福利的管理成本。
其次，这种模式的实施可能存在“逆向选择”的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。
再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。
最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。
虽然弹性福利计划实施起来可能存在上述一系列的问题，但是只要设计合理、管理科学、运用得当，弹性福利模式的优势还是相当明显的。那么，如何去规划和实施一套好的弹性福利制度呢？
首先，什么是一套好的弹性福利制度。一般认为，一套好的弹性福利制度必须符合以下几个要求：1）恰当。即企业的福利水平对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。2）可管理。即要求企业设计的福利项目是切合实际，可以实施的；同时还需要有一套完善的运行体制用以实施和监督。3）容易理解。即要求各个福利项目的设计和表述 能够很容易地为每个员工理解，在选择和享受福利项目时，不会产生歧义。4）有可以衡量的标准。即要求企业为员工提供的每项福利项目都是可以衡量价值的，这样才能使每个员工在自己的限额内选择福利项目。5）员工参与度高。即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规则。6）灵活。即要求福利制度不但尽可能地满足不同员工的个性化要求，还能够根据企业的经营和财务状况进行有效的自我调整。在这样一个基本的要求指导下，我们可以开始设计企业的弹性福利制度了。
第一步，我们需要充分理解企业的战略，不同的企业战略需要用不同的人力资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要的恰当的福利制度。
第二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定福利项目，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项目是必须提供的。第三步，了解企业的经营和财务状况。再完美的福利计划没有资金的支持就等于零。所以企业的财务状况也是设计福利制度的一个重要前提。
第四步，盘点公司现有的福利项目并进行财务分析。有些项目由于实施得相当普遍往往被人们忽视，有些项目因为真正需要和实际受益的人数比较少也容易被忽略。只有把这些项目都进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算出现有的福利成本。第五步，调查员工对福利项目的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的，男性、女性，身体健康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的，不同的员工会对企业的福利项目有不同的需求，要设计出能够尽可能满足各类员工需求的福利项目，需要对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求可能有很多，甚至还会有些怪异的需求，这些需求可能无法衡量价值。所以在设计调查问卷时应尽量让员工排除那些比较怪异的要求。
第六步，确定每位员工的福利限额。通常我们用点数来标志这一限额。它可以通过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定。在确定了每位员工的福利点数之后，需要进一步确定这些点数的现金价值，即福利点的单价，它等于企业福利计划成本总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样能够保证弹性福利支出的总额与预算基本一致。
第七步，根据上述第一至五步的分析和综合，确定企业提供给员工的所有福利项目的清单，并根据这些福利项目的市场定价和福利点的单价折算成相应的福利点数作为福利项目的点数价格。
第八步，员工选择福利项目。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利项目又都一一按点数定价后，员工就可以开始选择自己需要的福利项目了。这一过程中将不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情况设定规则进行管理。
第九步，协调、管理和沟通。企业需要针对交易中的纠纷以及员工的意见反馈采取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度。
这样，一套自助式的弹性福利制度就基本设计完成。当然，企业还可根据自身状况的不同在上述步骤的基础上略做调整来进行设计。例如，希望简化实施操作、减少管理成本的企业可以采用标准组件式福利方案。即由企业依据员工情况的不同，推出多种固定的“福利组合”，员工则在这些组合中进行选择，如同餐厅推出的套餐服务。当然这种方法在简化管理的同时也降低了员工选择的自由度。再如，已经形成相对比较合理和科学的福利体系的企业，可以采用核心外加式福利方案。即员工福利由核心福利和弹性福利共同组成，将已确定的每位员工都比较需要的福利项目作为核心项目固定下来，员工在弹性福利项目中进行选择，然后组成各自最终享受的福利项目。但总的来讲，上述几种类型的弹性福利计划在设计思路上没有大的区别，主要还是可以根据企业的状况和需要进行选择。
总之，弹性福利制度在中国企业中的运用是一种趋势，设计出一套科学合理的弹性福利计划，并且对其进行有效地管理和运用，不但可以使企业既定的福利成本得到最合理的使用，同时它也将受到大多数员工的认同和欢迎。我们需要因地制宜、因企业情况而异地运用这种的福利管理办法，来服务于我们人力资源管理工作的需要，服务于企业和员工共同发展的需要。运用得当，这将会成为企业人力资源管理的致胜法宝！
2.公司福利范文 篇二
关键词：科技,公益创业,福利科技公司
近年来, 公益创业在社会上引起了广泛的关注, 成为国外经济学家、管理学家以及社会科学家讨论的热点之一。伴随着公益创业的产生和发展, 科技公益创业也得到了一定程度的发展。科技公益创业是一个用来描述利用科技创新的办法来解决社会问题的术语, 即个人或者社会组织在社会使命感的激发下, 追求科技创新、效率和社会效果, 面向社会需要, 利用高科技和新技术建立新的组织向公众提供产品或服务。科技公益创业是一个跨经济、社会、公众、技术四个领域的活动, 与其他公益创业相似的是, 科技公益创业也既看重商业利益, 也着重于满足解决社会问题的需求, 但不同的是科技公益创业是通过先进的技术来实现的;另外, 科技公益创业与其他营利雪性科技创业也有所不同, 科技公益创业是通过发展科学技术来追求社会利益的最大化, 而营利性科技创业是利用科学技术追求经济利益的最大化。
福利科技公司 (Benetech) , 堪称是科技公益创业的典范。1999年, 吉姆·佛拉确德曼 (Jim Fruchterman) 在美国硅谷创立了福利科技公司, 该公司致力于通过科学技术手段来解决弱势群体的学习、工作和生活中所遇到的难题, 并获得了极大的成功。随着公司的发展, 福利科技的项目工程逐渐普及到社会各个领域, 包括人权、教育、安全以及残疾人服务等等, 这些项目工程包括Bookshare.org, Martus, Human Rights Data Analysis Group, Route 66-Literacy (ALL-Link) , Bookaccess, Landmine Detector Project, Libre以及ReadingCam等等。那么福利科技公司是如何取得巨大成功的呢?影响科技公益创业的因素又有哪些呢?本文试图通过科技公益创业的典范-福利科技公司来分析影响科技公益创业成功的因素。
1 创业者的个人素质
创业研究的学者普遍认为, 创业成功与否和创业者的个人背景密切相关。有人把公益企业家定义为拥有魅力人格的、结合理想主义者和实干家两种特性的人, 那么科技公益创业企业家又应该是什么样的人呢?
首先, 成功的创业者都掌握了特定的专业技术知识。福利科技公司的创立者本身就具有一定的专业技术知识。该公司的项目之一Martus, 一个结合电子邮件客户端/服务器和安全加密/数据库搜索来创建安全的可供搜索的人权侵犯档案文件的软件, 就起源于福利科技创业者和人权活动组织以及有关技术专家之间的讨论。
其次, 科技公益创业的创业者还需具有创新意识。创业学和创新学的权威Schumpeter指出, 创新不一定指发明一个崭新的东西, 只要将一个想法应用于一个不同的情况或者以新的方式应用就是创新。如果科技公益创业者具备了不断地学习、调整和创新的能力, 就能不断开辟新的领域。这样, 创业者才能把科学技术应用到实际中去, 从而开发出满足特殊社会需求的科技产品, 最终获得创业成功。福利科技公司的创始人吉姆认识到盈利性创业不能解决社会问题之后, 设想针对某种严重的社会问题开发出一种产品来使多数人受益。但是这种产品并不能带来较大的经济收益, 所以他以“科技使世界受益”为卖点, 通过“出售”科学技术专家来获得经济收益, 吉姆的这种创新意识是福利科技公司获得创业成功的重要因素之一。
第三, 科技公益创业者还需具有经济头脑, 善于发现和把握商机。除了创新意识之外, 创业者的经济头脑和把握商机的能力在科技公益创业中也是至关重要的。以福利科技公司的著名项目工程之一网上图书馆 (Bookshare) 为例, 吉姆偶然发现了一个叫做Napster的网络共享软件, 立刻把握机会, 利用这个软件开发了Bookshare, 从而为盲人、视力障碍和阅读障碍的提供了更多的书籍资源。
最后, 创业者个人的创业经历和社会关系网对于科技公益创业也起着至关重要的作用。通过对福利科技公司发展过程的分析, 笔者发现在资源有限的情况下, 创业者个人的创业经历以及社会关系网在创业过程中尤为重要, 这一点与盈利性科技创业极为相似。福利科技公司的创始人吉姆在创建福利科技公司之前曾经先后创立了Calera Recognition系统公司、RAF科技以及阿肯斯通三家公司, 其中阿肯斯通公司就是福利科技公司的前身。1989年, Jim利用光学识别技术建立了为残疾人研发阅读工具的阿肯斯通公司, 该公司为六十多个国家的四万多人提供了多达12种阅读工具。在此基础上, 为了继续使科学技术服务于慈善事业, 吉姆利用前三次创业所获得的经验和收益创办了福利科技公司。
由此可见, 成功的科技公益创业者必须是一个具备专业知识的学者或专业技术人员, 同时还具有创新意识、经济头脑以及一定的商业经验。其中, 专业技术知识和创新意识在科技公益创业初期尤为重要, 而在创业后期, 创业成功与否很大程度上取决于创业者的经济头脑和商业经验。
2 经济和技术支持
在公益创业中, 企业在创业初期可利用的资金往往是有限的, 科技公益创业企业更是如此。利用科技进行创业就意味着通过开发新产品来开创企业, 而新产品的研发往往需要投入大量的资金, 所以科技公益创业通常比传统公益创业需要更多的经济支持, 而由于投资到创业企业中的资本家看重的往往是商业利益而不是少部分社会群体的需求, 所以科技公益创业者很难从投资者那里得到大量的经济支持。因此, 在创业初期, 资金的筹集就成为一个首要的难题。
在技术方面, 先进的技术往往受版权和专利权的保护, 创业者在被授予使用权之前, 必须向版权所有者保证有一个巨大的市场, 但这个过程存在着一定的困难, 所以科技公益创业企业获得先进的技术使用权不是一件容易的事情。因此, 如果创业者本身拥有一定的技术知识, 又能够把现有技术和新技术结合起来, 就能够降低相当大的技术成本, 使科技公益创业成为可能。
福利科技公司之所以能够取得巨大的成功, 和公司本身拥有技术专利密切相关。首先, 吉姆利用自己的光学识别技术建立了为残疾人研制阅读工具的阿肯斯通公司, 在该公司取得初步成功并获得了一定的利益之后, 吉姆又利用所获的收益创立了福利科技公司, 这样就大大降低了创业的技术成本, 同时又具有了一定的经济基础。此后, 虽然福利科技的经济资源有限, 但是公司内部不同技术领域的工人和专家利用多种技术领域的知识开发出很多新产品并且运用到各个工程项目中去, 从而使公司获得了更多的收益, 这就解决了资金来源紧张的问题。因此, 科技公益创业企业不能完全依赖于慈善捐款或投资人的资金, 利用自身的技术优势主动创造收益是解决资金来源紧张的有效办法。
3 公众认可度
对于任何公益创业来说, 公众的认可度都是至关重要的, 科技公益创业更是如此。在科技公益创业企业推出产品的过程中, 客户的信任是非常重要的。企业必须保持自身的名誉, 讲诚信, 才能保证资金来源不影响企业的非赢利性质。
以福利科技公司为例, 该公司的产品, 尤其是在投入市场之后, 很大程度上依赖于企业的名誉和外界的信任与支持。Martus (一个结合电子邮件客户端/服务器和安全加密/数据库搜索来创建安全的可供搜索的人权侵犯档案文件的软件) 涉及到一个极度敏感的话题 —— “人权”。在该项目中, 贸易双方的合作必须建立在彼此信任的基础上。人权组织的工作人员只有在确保信息不会被其他人任意使用的前提下, 才会使用这个具有加密功能的程序。福利科技深刻认识到了这一点, 工作人员将该人权信息系统设计成一个无需认证的绿色软件, 任何使用者都能够确保重要的人权信息不会被产品开发商所利用, 同时保证设计人员没有任何途径去获取密码, 最终确保了信息的安全性和隐秘性。Martus项目的成功不仅仅有技术原因, 福利科技公司对客户的承诺以及自身的良好信誉也是至关重要的因素。只有拥有了良好的信誉, 才能得到客户的信任, 公司才有发展的可能, 进而吸引更多的投资者以获取更多的资源, 最终取得成功。
4 新利益相关者的关注和投入
对于多数科技公益创业企业来说, 资源有限是一个棘手的问题, 而有限的资源又激励着企业不断寻求新的资源, 只有拥有了充足的技术支持和资金来源, 企业才能生存并发展。
在福利科技公司的发展过程中, 新的利益相关者源源不断地加入了公司, 如新的投资人、对公司感兴趣的慈善机构以及新的顾客。这些利益相关者使得产品的任务和角色发生了变化。以Martus项目为例, 在产品投入的前期阶段, 该产品的定位主要是人权信息的交流工具。随着项目的不断扩展, 产品的认可度不断提高, 许多从前持观望态度的组织越来越熟悉Martus。同时, 随着产品的不断成熟, 福利科技公司通过实地测试和市场反馈把产品推向了一个更加广泛的领域, 包括监控选举、贩卖人口以及环境污染的信息等等。随着产品影响的不断扩大, Martus的战略性定位扩大到了更加广泛的范围, 满足了更加广泛的公益事业需求。在这个过程中, 公司也获得了更多的慈善支持, 例如开放社会研究所基金会、麦克阿瑟基金会、亚洲基金以及美国国务院等纷纷为福利科技公司提供支持。最终, Martus项目工程获得了更多的投资人和更多的客户, 福利科技公司也获得了更好的名誉。
总而言之, 科技公益创业旨在通过开发高科技产品解决社会问题, 是公益创业在科学技术和社会问题之间的一座桥梁, 是科技公益事业的一种形式, 是政府公益型科研机构和制定公益发展计划的有力补充。当今社会发展趋势表明, 科技与经济、社会、政治的关系日益密切, 科技公益创业为全世界的公益事业带来了巨大影响, 使用科技创新解决关键的社会问题必将成为公益事业的发展趋势。科技公益创业成功与否取决于创业者的个人素质、资金和技术支持、公众认可度以及新利益相关者的关注和投入。在科技公益创业初期, 由于新技术的开发和新产品的研发会消耗大部分的资金, 而公司只能获得相对较低的回报率, 所以企业往往存在资金短缺的问题。随着企业的发展, 企业的产品逐渐得到认可, 新的利益相关者开始加入, 投资资金的持续时间也开始变长, 企业获得成功的可能性也就越大。
参考文献
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3.大公司的福利菜单 篇三
徐喆，天津电力建设公司ＨＲ专员
公司福利知多少？经年不变、平均主义、被动享受，这就是员工眼中的福利面孔。
在福利的“满汉全席”上，如何做到同样的支出，不同的享受？
北不满意的到底是谁？
京天华通信的总裁康勇信奉一句经典名言：善待客户，首先要善待员工。他深知公司的服务必须通过员工来体现，员工不满意，最后就有可能影响到对客户的服务。
他一直以天华通信的人性化管理为自豪！但最近的一系列状况打破了康总的自恋情结。
那天，康总意气风发地对大家说：“最近拿下了几个大单，下半年业务量至少要增加一倍以上，各位的工作计划必须提前，工作量必须加大。”
他的话音刚落，各部主管就炸开了锅，有些部门频繁抱怨人手不够，流失严重，很难完成计划任务，更别说增加任务了。
放在以前，康总还不是很在意，毕竟通信行业的人员流失率一直居高不下，业内尽知，不是天华独有的。但是在这节骨眼上，他就不得不过问了，专门向人力资源总监欧文了解情况：“最近公司不是新招了400多人吗？怎么还是少了人？”
欧文最近也忙得焦头烂额，这边新招的400多人还没上手，那边工作两年以上的老员工却又流走了近百人，现在康总追问了，他也不得不把这种情况据实说了：“现在老员工的流失非常严重，去年以来员工平均流失率达到25%，今年二三月份一度超过30%。”
康总心里咯噔了一下，如此高的流失率确实出乎他的意料。本来，针对去年公司人员流失率高涨的情况，他会同人力资源部已经专门研究过，并且也提出了解决方案。当时的解决方案是增加员工福利投入，提高员工工作保障。一般来说，高工资、低福利是高速发展的通信行业内大多数企业的必然选择，也是吸引、挽留和激励人才的重要手段。然而，工资总额高了，个调税和法定保险的缴费基数也会增加，高工资所带来的高成本不仅会让公司不堪重负，能到员工手中的税后工资增长幅度也不会太大，测算后并不划算，还不如把每年工资预算增加的部分拿出来以福利补贴的形式为员工缴纳保险、出去旅游。
想到这里，他不由站起来，一边踱步一边说：“去年流失率高，我们今年不是追加了500多万元的福利费用了吗？总福利已经超出2000万元了，怎么没见任何起色？”
“据我所知，很多员工对福利补贴好像没有多少感觉。”市场部王经理插话道。
“没感觉？福利补贴不也是钱？翅膀硬了就飞了，等我把他们培养成熟练员工，他们就跑了，这算哪门子事？总不能把他们个个都提拔上来当经理吧！”康总不由得满肚子火。但他也知道，就算是将福利补贴以现金的形式发放到个人手中，也解决不了问题。因为撒胡椒面般把那点钱分到2000多人头上，确实看不到什么大的变化。
发火归发火，员工流失的问题还必须解决，康总对欧文布置了一个任务：“加工资是不现实的，加一点点起不到什么作用！加多了，成本又会提高太大，还是从福利入手。你立即对员工进行一个福利满意度调查，看问题出在什么地方，总不能让这些钱打水漂了！”
费力不讨好的福利短板
2000多万元的福利花在什么地方了呢？欧文查看了一下去年的福利支出，他发现公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。公司每年为全体员工购买了法定的保险，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，另外还在去年增加了补充住房公积金，而且还有不定期地组织外出旅游、内部培训、健康检查、节日补助、年休假、住宿津贴、实物补贴等，经过核算，平均到每位员工身上，一年的福利支出约为10000元/人。
现在的福利怎样分配的呢？他发现目前公司的福利基本上是平均主义制，比如休假，是工作1年以上员工都有的；补充住房公积金、节日补助、住宿津贴、内部培训都如此。
员工的使用情况如何呢？员工对发放现金的比较积极，其他的往往是被动参与，有的则根本使用不到，比如家住公司附近的，一般享受不到交通车津贴和住房津贴；有了房子的，补充公积金就跟养老金差不多，短期激励不足，而且公司里的很多年轻人都不在乎实物补贴，对于参加集体旅游也很勉强。
为了更真实反映员工的情况，他安排人员首先对员工进行了一个普查，主要是了解员工对公司的福利认知度，他用问卷的形式提出了几个问题：
你对公司提供的福利关心吗？
你了解公司提供哪几种福利？
你认为最需要的核心福利是哪些？
你对目前哪些福利比较满意？
你觉得目前福利中还需要增加哪些福利？
你是否满意目前的福利制度？
你认为目前福利制度最需要改革的是哪些？
个人资料（性别、年龄、教育程度、婚姻状况、需抚养的子女人口数、年资、职位级别）。
从最后问卷的反馈结果看，进一步证实了欧文的猜测：
第一，90%的员工对福利并不了解。他们认为公司提供的福利就是国家法定的基本保险、补充住房公积金，知道多一点的是交通补贴、通讯补贴、住宿津贴、节日补助等，而对于外出旅游、内部培训、健康检查、年休假、实物补贴等，认为这是福利的只有10%不到，而这些实际上在整个福利中所占比重高达60%。
第二，在需要增加的福利项目中，填写者五花八门，包括进修补助、教育训练、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、购房贷款、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险等40多种。这说明员工对福利的需求更加多元化。
第三、75%的员工对目前的福利制度不满意，最不满意的群体是两年以上的基层和中层员工，新员工和高层都不是太在意。这说明为什么两年以上的员工流失率偏高。
第四，在对福利的偏爱上看，不同的员工差异明显。刚进入的员工更多的偏重教育补助，年龄比较大的员工比较看重年休假和旅游，有家庭的员工希望提供一些家庭方面的补助等。
欧文的弹性主张
主意拿定后，欧文把自己的调查结果和分析呈给康总，康总对每年的福利支出和员工的满意度差距竟然如此之大，也感到非常惊讶，叹到：“这么多福利支出犹如打水漂，连泡都没冒一个。”
“那么，你有没有更好的方式让员工切实感受到福利支出的作用呢？我们应该把钱用在刀刃上，提高员工满意度才行。”康总反问道。
这时欧文心里已经有谱了。他一边分析目前福利制度的弊端，一边拿出了自己设想的弹性福利制度的基本框架：
１.首先要打破目前员工福利大锅饭现象。
2.要让员工参与到福利的选择中来，拥有对自身福利的支配权，这样才能增强认知度和满意度。
3.在总成本不变的情况下，要增加福利的种类和提高福利的多样性，更好地满足员工的不同需求。
4.打破几年如一日的福利面孔，要随着企业发展变化和经济情况的变化调整福利结构。
“好！”康总对此兴趣盎然地说，“我支持你改革，但是能否起到预期作用，需要广泛调查，认真准备，而且不能太过复杂，要简便易行。”
根据康总的要求和自己最初的设想，欧文决定先把国家法定的福利固定下来作为必选项，增加更多的福利种类让员工自行选择，但公司有2000多人，为了方便经常性出差人员和生产线上极少使用电脑的那部分人，因此可以辅以适量标准化套餐的形式执行。
确定福利点值：根据福利成本不能提高的要求，欧文根据上年度总福利支出与纯工资支出的比例，制订每人的基本福利限额，即按个人上年全年工资收入的20％核算点数，一元钱折合一点，如果被评为“优秀员工”、荣获“总裁奖”等荣誉按等级奖励一定点数，单人年最高点数不超过20000点。这既打破了福利大锅饭，将福利与绩效挂钩，同时也兼顾了一定的公平。
福利点值使用方式：在点值限额内，员工可以自由选择菜单组合，也可以直接购买标准套餐。点值账户积累以3年为周期，连续超过3年不用的不再续点，余额超过3000点的不再续点（目的是刺激员工在所选择范围和时间内使用，起到福利应起的作用，否则，核发这部分金额意义就不大了）。在离退休等劳动合同正式解除时刻，未使用的点数按每点一元钱折合现金，发放本人，但需依法纳税。如劳动合同非正常解除（辞退、除名、自行辞职等），不能折合现金发放。
优化福利选项：通过对员工的调查，从中选择排在前列的20多项福利作为可选项，基本上涵盖了员工的衣食住行和生老病死各个方面，比如服装费、工作餐、住房津贴、管理技能培训、海外培训、购房贷款、购车贷款及其利息补贴、商业性补充养老保险、大病保障险、人身意外伤害险、财产保险、私人养车车辆险等。国家法定福利作为核心项，不能自主选择。
制定福利价格：这一关对欧文来说是非常伤脑筋的事情，首先既然是企业福利，那么员工应得到实惠，而这种实惠不应当表现在给予补贴和折现上，因为如果只是发现金，那么与发工资并无二致，还会增加公司的现金流成本。
为了解决这些问题，欧文定了个基本的原则：
一是福利产品的价格要比市场上同类产品价格便宜，具有可比性，减少员工折现的可能；
二是在价格配比上，企业要有宏观调控意识，对具有导向性的、基础性的，能体现企业经营意图、提高员工素质的，价格可以低很多，甚至象征性价格；对一些属于享受性的，满足员工个性需要的，价格相对较高；
三是要形成内部竞价机制，考虑到反供求关系，即某类项目需求量越大，对外采购的规模性就越强，价格就越低，需求量越少的价格则比较高，以此降低总采购成本；
四是对物质奖励和非物质奖励进行整合，并清晰地界定各种奖励之间的关系，例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或两次双人晚餐或一个为期两天的培训等，这里重要的是将估算价格当作管理成本。
但是怎样才能实现这4个目标呢？在一次会上，欧文向康总进行了汇报，并希望能够得到其他部门的协助，当时康总还没表示意见，有些部门主管就已经对此产生了浓厚兴趣，尤其是市场部门和采购部门。
市场部王经理有点遗憾地说：“你早半个月提出这个方案，说不定我就谈成一个项目了。上个月我一直在和一保险公司谈网络设备的项目，他们当时开的价格很低，我们觉得没有多少利润就没继续谈，但他们当时提出了用员工商业保险来交换折扣，但我们公司从来没这样做过，所以一时没答应。实际上，我们经常遇到对方公司用自己产品和资源来换折扣的行为，如果这样转化成员工福利，成本会降很低的。”
采购部门的刘经理也主动表示支持：“我们采购部门有一个比较大的信息库，对主要采购用品和各商家的采购价格有比较详细的统计，只是目前涉及福利项目的少一些而已，以后可以逐步加强，而且采购部门的谈判能力比较强，也有利于压低成本。你们人力资源部派一专人跟我们合作采购福利项目就行了。”
在听到有他们两个部门协助后，欧文头疼了很久的问题也迎刃而解了，剩下的就是如何实施。
福利自助餐的烹调术
经过2个月的准备工作，欧文决定先在员工间试行，首先他通过网络系统予以公布，将福利项目和福利价格制成菜单，由员工自行选择，制订后的福利价格充分体现了企业意图与福利采购的优势，为了更形象和有人情味，欧文给不同种类的福利起了菜单的名称（见右图）。
在公布福利菜单的同时，欧文与市场部和采购部通力配合，与很多企业单位建立了合作关系，如全国性的培训机构、保险公司、旅行社、商业银行和俱乐部等，对方根据需求量对公司员工提供不同折扣的服务。如培训方面，几乎大部分是按市场价格的5~7折；公司还与北京、上海10家连锁俱乐部合作，对公司员工提供7.5折会员卡。
福利菜单的具体细节选项由人力资源部先对员工需求进行调查，再与合作单位协商确定后，以选择题形式由员工自行选择。如：
对于方案中折现的部分，主要是考虑到如果将其计算在工资内，会增加公司法定保险的基数，增加扣税的数额，而分配到员工手中的净工资收入增加不明显。另外，如果用平均的方式分到每人头上，还会大幅度增加公司现金流成本。现在采取自助餐的方式，员工可以选择其他项目，即使选择了这项也无须扣税和增加保险，公司的成本压力增加有限。
方案公布后，员工对此反响热烈，很多员工到这时才清楚地知道以往公司为自己支付了多少福利待遇，员工的参与度大大提高。员工开始对自己的福利进行规划，有的将主要点数集中于培训和继续教育，年轻的则把重点放在购房贷款和利息补贴方面，有车的则倾向于购车利息补贴和私人养车车辆险，有家庭的一般员工则直接购买家庭套餐等。
比如公司一位部长级的管理人员，他去年实施了个人贷款购房，距离公司较近，一般上班无须坐车，也很少在公司吃工作餐，去年年工资50000元，他在改革前后的福利情况如下表：
另一方面为了简便起见，人力资源部在综合各种因素的情况下，也为不同层级和不同群体的人设计了标准化的福利套餐，比如金、银、铜套餐，分别对应点数在13000点以上、10000点以上和8000点以上的员工，另外还有家庭套餐、成长套餐等。套餐的主要特点是营养的均衡、丰富和科学合理，适合特定的群体。比如：
但是在执行过程中，员工发现要完全组合出一个满足自己点数的福利套餐是很难的，经常差百十来点，另外也有的希望能搭公司的福利便车，购买一些更便宜的福利项目。收到这种反馈后，欧文经过考虑，向康总提出是否能允许员工从税前工资收入中划款，增加自己的福利点数，康总则担心这样会加大工作量，分散工作精力，还有可能增加公司负担。但是一点不松动也不是很现实，经过商量，双方确定员工可以每年从税前工资收入中支付一定的福利点数，但增加额不能超过1000点。
有的员工还提出，员工是否可以申请设立福利项目，毕竟经济情况经常变幻，仅由人力资源部门提供选项，是否会不及时，或者来源太单一。比如目前某种车型大降价，公司是否可以出面谈判，提供额外的购车福利；另外，由于大多数工作需要网络完成，有些员工希望公司利用自身优势，为员工提供配备家庭电脑和网络的优惠等。对于这些要求，欧文觉得有一定意义，但是如果随时有人申请福利项目的话，会使得人力资源部的工作量增加很多，影响其他工作的效率，所以他提出一个方案：员工可以自行提出福利项目，人力资源部门将其公布后，如果响应者达到一定数量（比如50人），具备了必要性和可操作性，而且不影响其他工作的情况下可以实施。
结局：从2004年开始，福利自助餐正式在北京天华通信正式实施，获得了员工的极大支持，很多员工能对福利的种类和价格倒背如流，在考虑跳槽时往往不自觉地把福利费用算在工资内，相比较那些福利项目模糊呆板的企业，天华通信自然更具吸引力，年终的满意度调查显示员工满意度回升至80%，其中对福利制度的认可度上升到95%，员工流动率降低到15%。相比之下，企业福利投入反而比去年降低10%，天华通信的康总决定把这10%再投入到新增的福利项目中，并开设一个福利应急基金，专门解决员工在紧急情况下的资金需要。
4.公司福利范文 篇四
99999CLEANSIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd.苏州工业园区五九洁净工程有限公司 公司福利及激励制度实施细则（2009年版）
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。公司2008年实行科学的绩效考核制度并和薪资和相结合,大大提高了员工积极性和主动性。而员工的福利则是企业对员工长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。故制定此福利及激励制度实施细则，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。让公司内部形成士气高昂，良好的工作氛围。
二、具体实施方案：
（一）福利制度：
1、满勤奖：在公司员工薪资中设立满勤奖，对于当月没有请假、迟到早退、旷工等缺勤现场的员工给予每月30元满勤奖。
2、员工生日礼品：各部门各项目现场把本部门本项目现场在册员工的农历生日报总办，总办在唯亭镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形式发放，于本月月底将蛋糕券送给下月过生日的员工。对于不方便的送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。
3、婚嫁礼金：对于公司在册员工，凭结婚证请婚假后销假时给予200元婚嫁礼金。
4、员工福利体检：对于公司在册员工，公司将提供每年一次体检的机会。总办考察确定公司体检定点医院，每年组织一次员工福利体检。
5、鼓励学车：对于公司课级以上（含课级）管理干部，公司将积极鼓励学车；对于首次考到驾驶证者，公司将给予考试费用的40%的报销。
6、管理职员聚餐会：公司会在每季度组织一次管理干部聚餐会，时间一般定在每季度中某月的总经理办公例会后，必要时候会请一些方便参加的优秀员工代表。
7、其他福利：对于端午、中秋、春节等传统节日，公司会根据情况给予一定的节假日补贴。
（二）、激励制度：
1、年度优秀员工评选表彰：每年度年底前由各部门各项目现场推选出本部门本项目现场优秀员工提名，根据优秀员工评选要求全体员工评选出一定名额的优秀员工，最后由评审委员会裁定并从优秀员工中选出1-2名五星级优秀员工，并给予优秀员工及五星级优秀员工一定的物质奖励及颁发证书。
2、内部升迁制度：公司对于有志和企业一起发展的员工建立一整套相应的人力资源规划，计划每半年举办一次管理干部民主评议和执业能力考核，采用末位淘汰制。淘汰一些对公司发展不力甚至一定程度上阻碍公司发展的管理人员。在公平公正公开合理的基础下大胆启用一些有能力有胆识有魄力有才能的人担当重任。升迁制度和调薪调级制度相结合，大大调动员工积极性和主动性，提高员工凝聚力和向心力战斗力。
3、积极奖励制度：
（1）员工合理化建议（提案）奖：员工对于公司工程、工厂生产、门店销售及其他行政管理财务等方面提出建议或意见，公司经过考察此意见或建议对于公司提高利润、节约成本、改善管理等方面有作用的将视情况给予人民币50-200元的物质奖励。
（2）久达销售奖金和激励奖：
A.每月完成1-3万销售额，奖金为回款额的1 %。B.每月完成≧3万销售额，奖金为回款额的2 %。
C.每季度评比一次，对完成季度销售任务，且销售额排名第一的，额外奖励300元；排名第二的，额外奖励100元。
D.每年度评比一次，对完成年度销售任务，且销售额排名前三名的，另设有如下奖励：
第一名：回款额的0.5% 第二名：回款额的0.3% 第三名：回款额的0.2%（4）信息提供奖：公司对于员工提供工程承接、合格供应商、产品需求信息的视情况给予人民币50-200元物质奖励；对于提信息促成公司生意的将另行提成奖励。
（5）设立年度团队精神奖：对于各部门、各项目现场每年底评选出年度团队精神奖，针对部门、现场成本管理、资产管理、人员管理、培训管理、安全品质管理、资料管理、绩效管理等方面进行评选。
三、附则
1、本实施细则由总办制定，呈总经理核准后颁布。
2、本实施细则自颁布之日起施行。
苏州工业园区五九洁净工程有限公司 2009-02-20
4、自3月份起，总办将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。总办应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
四、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。总办有建议的权利和义务。
2、福利与激励政策一旦确定，公司财务后勤部门应配合总办共同做好此项工作后勤保障；学习是成就事业的基石
5.公司福利范文 篇五
实习第二天,安徽省社工人才队伍建设推进会在xx召开,省里部分领导和社会工作人才来我们福利院参观,了解了一下我们的社会工作介入方式和主要内容等.此次参观和推进会的召开给我的感触很深,由此可以发现我们社工越来越被社会所认可和熟知了，不仅政府的支持力度大大加强，社会上一些机构也开始了解和尝试使用社会工作人才，这对我们专业的发展和我们自信心的建立都有很大的帮助。我们社会工作专业发展及人才队伍建设前景也越来越广阔了。
平日里,我们每天都会到每位老人的房间里跟他们打个招呼,问候一下,在跟爷爷奶奶接触的过程中,我发现其实在福利院里面，我们要做的事情还有很多，不只是陪老人们聊聊天、谈谈心，很多时候我们需要从那些爷爷奶奶身上发现他们的优点，然后虚心的像他们学习，不断地完善自己。
在福利院工作的护理人员也给我上了很有意义的一课。实习之后我才知道这里面已经开始接收全护理的老人了，第一次走进全护的房间的时候我都有点害怕，看到那些几乎没有什么意识的老人躺在那里，有的在呻吟，有的在艰难的大喘气，我都不知道自己能做些什么。看着那些护理人员耐心的给每位老人换尿布，盖被子，跟他们聊天，询问他们有什么需要，我却发现自己全然不知所措。那时候我才真正的体会到做个护理人员是多么的伟大与不易.在这里工作的护理人员基本上都是二十多岁,而且有很多都是刚毕业、都还没有结婚，每天在院里照顾爷爷奶奶洗澡、大小便、喂饭等，从未听她们抱怨过，也未曾见过她们厌烦或是对老人不礼貌、不用心。
还有一次院里面突然要做一个表格，我深受打击。本以为自己的office系统操作掌握的还可以，做简单的excel应该是没有问题的，结果当我动手开始做的时候我才发现，一些基本操作我都掌握的那么不熟练，甚至连自动换行都搞不清楚该怎么用，合并单元格都找了半天才知道怎么操作。真就应了那么一句话“书到用时方恨少”，以前上计算机课的时候不是玩手机就是睡觉、聊天，现在用得着那些知识和技能了，就乱了手脚，如果不是李莹姐过来帮忙，我想我这个堂堂的安师大本科生就把这大学生的脸面给丢尽了……
经过此事，我明白一个道理，平日里学习知识和技能，一定要认真、用心，切不可毛毛躁躁，也不可以过于贪玩而忘了自己的本职工作和任务。
6.公司员工福利 篇六
企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特制定企业文化制度。
企业文化主题
“安全、团结、和谐、发展”
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2016年1月1日至12月31日，长沙市最低工资标准全面提高，城区最低工资标准调为1390元/月。1、2016年法定节假日有（元旦3天、春节7天、三八妇女节（限女性）半天、清明节3天、劳动节3天、端午节3天、中秋节3天、国庆节7天）用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的二十九天法定节假日，星期
六、星期天属于公休日，不属于法定节假日。
2、入司已满1年不满10年的，享受带薪休假5天；10年及以上的可享受带薪休假10天。
3、事假工资的计算方法：
日工资：月工资收入÷月计薪天数（例如：3000÷30=1000 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×7.5小时）月计薪天数＝30天，统一按30天计算
如果当有加班的话，事假可以对休，但不享受全勤奖。
4、病假工资的计算方法：病假期间也就是医疗期的工资按《劳动保障条例》规定，按本人工资的一定比例支付如下：
工
龄 支付长沙最低标准工资的比例
不满２年 60%（例如1390÷30*病假天数*60%，出具医疗证明）满２年不满４年 70% 满４年不满６年 80% 满６年不满８年 90% 满８年及８年以上 100%
5、工伤假工资的计算方法：
停工留薪期内，原工资福利待遇不变，全额发放长沙最低标准工资，停工留薪期一般不超过12个月。
6、婚假工资的计算方法
员工享受婚假3天全额发放工资，超过部分按事假处理。
7、产假工资的计算方法
符合国家计划生育政策的公司正式合同制女员工的生育，享受产假98天，其中产前可以休息15天；难产、剖腹产增加产假15天；晚育增加产假15天，男员工享受护理假10天。按长沙最
团结—合作—发展—共赢
低标准工资发放（购买保险的员工，由社保局统一发放）。公司怀孕女员工不享受每月一天产检假，如要请假按事假处理。
8、丧假工资的计算方法
直系亲属(指父母、配偶、子女、配偶之父母)亡故,给予丧假3天全额发放工资，3天以外按事假处理。
旁系亲属亡故,给予丧假1天全额发放工资，1天以外按事假处理。
9、直属亲属如生大病，可给予1至3天陪伴假，超过部分按事假处理。
10、公司每个员工的年终奖规定，如：200元一个月，一年12个月，共计2400元。如当月请假3天，当月年终奖取消。
11、公司在每年的生产不紧张的情况下和资金运转宽松的情况下可以安排1至2个旅游计划，每个员工的生日可以组织小型的活动（如大家一起聚餐，唱歌，打牌），人事部每次可以向公司申请300元经费，来培养同事之间的感情。
湖南天宇自控工程有限公司
2016年4月1日
7.为留住员工公司推出婚恋福利 篇七
发放“拯救大龄剩女券”
近日，一位网友晒出的所在公司的福利单在微博上引起了很大关注。记者在这张单子上看到，其中有诸如“豪华开房券”、“拯救大龄女青年券”、“大姨妈券”券”、“吃货券”等多种奇怪的名词，而据介绍，凡是新入职的员工，均可以从十项券种中任选两项。比如“豪华开房券”，可提供在某五星级酒店的豪华套房一晚，“拯救大龄女青年券”的使用规则是“公司工会倾情支持：保证每年2次以上和优质剩男公司，如老东家百度、邻居IBM、同楼大户京东、基友爱奇艺等，进行联谊活动和配对实验。”
这让许多在职场打拼多年的上班族都羡慕不已，网友纷纷表示，“这个可以有”，“瞬间我就泪奔了”。这些福利周到又不失幽默地体现出公司对员工婚恋生活的关注和努力。
事实上不仅是北京，上海的IT企业聚集区的张江有几家企业还为员工们购买了婚恋交友服务卡，就是提供给单身男员工作为新年福利。还有的公司开发了公司内部的婚恋交友平台，方便员工相互间分享个人信息。在南京，许多公司类似工会的机构都会为员工举办类似相亲交友的活动。一家位于雨花台区的软件企业，还在内部网上专门开辟了“鹊桥版”，上面发布着公司单身员工的各种择偶信息，为的就是提供更多的“泡妞”机会。
为员工举办集体婚礼，老板献唱
在许多地方，办公室恋情被严格禁止，但在阿里巴巴，这却是一个受鼓励的行为，“快乐工作、认真生活”是老板马云一贯的主张，因此，几乎每年，公司都会为员工举办规模宏大的集体婚礼，规模大的时候，能达到300多对。靓丽的舞台，精彩的环节，跟一场大型晚会无异。最令员工受鼓舞的是，现场老板马云还会献唱并宣布证婚词。据说证婚词也是相当生动，比如“我的证婚期限是90年。90年之后，你们爱改嫁的改嫁，爱娶谁娶谁，但是在这90年之内，你们的约定不能变，你们愿意接受这个挑战吗？”
记者了解到，该公司非常鼓励员工推荐自己的同学朋友来应聘，推荐后如被录用，推荐人可以拿到千元以上的奖金。而这其中，一些员工推荐的正是自己的男女朋友。对此，公司不但不会有顾忌，反而表示欢迎。据说几年的实践证明，这项措施效果非常好，销售团队中将近50%的员工，都是通过内部推荐进来的。
恋爱有现金奖励，结婚有大红包
在厦门，有一家公司有这样一条规定，只要公司内的单身员工在年内找到另一半，年终奖加领500块。理由很简单，幸福就是生产力。公司员工对老板的良苦用心领悟得很到位，“尤其是男的，有了女朋友后压力就会比较大，要赚钱要买房，自然渴望薪水多奖金多，那就要靠认真努力工作了。”
无独有偶，一家外资银行更是在中国办事处做出如下规定：所有公司员工结婚，公司都将以全体同事的名义送出价值1万元的大红包。该公司的一位员工告诉记者，自己平日里不是在全国各地出差，就是呆在办公室对着电脑屏幕上的股市大盘。整个公司除了一名已婚的前台之外，没有第二位女性员工，平日里出差接触的客户也几乎全是上市公司的男性管理者。不仅如此，为了和总部步调一致，公司还经常半夜里开电话会议，可以说，自己把全部的时间都献给了工作。
该公司三十多岁的单身和四十多岁的离婚男性很多，老板如此慷慨，也算是慰劳一下大家身处“不好泡妞”这较为艰苦的工作环境了。
8.公司员工福利制度 篇八
为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，结合公司的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》。
总
则
第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。
第二条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第一章
福利待遇的种类
第三条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设臵的福利待遇。
第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：(一)
养老保险、工伤保险(二)
基本医疗保险、生育保险(三)
失业保险
第五条 随着社会发展的趋势，留住员工，为员工办理住房公积金。第六条 企业设臵的其他福利待遇包括：(一)
补贴福利(二)
休假福利(四)
培训福利
(五)设施福利
第二章 福利待遇的标准
第七条 养老保险：按河南省的有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付养老保险，其计算基数为郑州市保底基数，缴纳比例为20%。另外，个人需缴纳8%。
第八条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付失业保险，其计算基数为郑州市保底基数，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%。
第九条 工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付工伤保险，其计算基数为郑州市保底基数，缴纳比例为1%；个人无需缴纳。
第十条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付基本医疗保险，其计算基数为郑州市保底基数，缴纳比例为8%；另外，个人需缴纳2%。
第十一条 生育保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付生育保险，其计算基数为郑州市保底基数，缴纳比例为1%；个人无需缴纳。
第十二条 意外险：为保证员工的人身安全，公司为涉及到出差及经常外出的正式员工办理太平洋人身意外伤害险。新进员工岗前培训结束，正式上岗后即可办理，如有人员离职可进行变更；如未有离职人员，办理新增业务。
第十三条 公司提供的补贴福利包括：
1、工作餐：公司为员工提供免费的午餐，在公司的人员可享受，出差及休假的人员不再有相应补助。
2、员工感恩基金：感恩父母，收获人生，为了报答父母的养育之恩和对子女工作的支持，公司于2011年12月份正式设立“东陆感恩基金”，每月公司承担50元，员工本人承担50元，旨在发扬对父母的感恩之情，该基金每月以邮政汇款单的形式邮寄到员工父母手中。此项感恩活动已成立一年半的时间，鉴于在实施过程中出现的情况进行不断完善，建议公司承担部分有所上调，邮寄时间可由一个月调至一季度或者半年。
3、生日补助：正式员工及家属孩子生日时（以员工入职登记表上登记的生日日期为准），企业为员工及家属孩子发放生日贺礼（标准：100元/人）。贺礼针对不同的岗位不同的人群有所不同（有鲜花、皮带、玩具等）。
4、结婚贺礼：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼？元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
5、交通补助：根据不同岗位情况公司给予部分员工相应的交通补助。
6、通讯补助：为方便联络，公司针对营销部及技术部提供内部集团号码，每月给予相关人员充话费。具体标准为：营销部经理级及以上人员：200元，营销部一般业务人员：100元，司机：100元，技术部售后人员：100元，其他需配备的人员向公司申请给予办理。
如因工作内容增加，实际产生话费远远超支者，个人可填写申请表，经公司领导批准后更改其套餐标准。
7、劳动保护物品：因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。特定岗位（技术、生产装配人员）的员工在岗时，必须
穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须交还劳保用品。
8、女员工节日问候：女员工节日当天，企业为女员工发放节日礼品，正式员工100元/人标准，或者全体女员工带薪休假半天（可视工作情况调休）。
9、员工健康体检：
（1）每年针对转正后员工安排一次集体体检。具体时间由公司领导商议并书面通知为准。
（2）建议体检项目
①普检：血糖、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体、胸透、心电图、b超（肝胆、双肾、输尿管、膀胱）、前列腺（35岁以上男性）。
②妇科体检：b超（子宫）、乳腺彩超、常规妇检、白带10项、防癌涂片。
③特殊检查：根据具体情况，进行专项检查。
（3）体检费用由公司解决，复查费用由本人负责，本人放弃体检机会的，公司不予任何补助。
10、伤病探望：公司员工本人或员工的父母、子女、配偶因患病或负伤住院治疗的，公司根据情况安排相关人员探望，并给予？元标准的礼品。探望结束后，由探望部门负责对发生的相关费用进行报销。说明：如发生员工去世及主管级以上人员的父母、子女、配偶去世的情况，公司将给予？元标准的礼品或现金，以示慰问。
11、公司规定的其他补贴。第十四条 休假福利：
1、国家法定假日：
包括元旦（1天）、春节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、劳动节（1天）、中秋节（1天）、国庆节（3天）。
2、每逢“三节”（春节、端午、中秋节），企业为员工发放节假日礼品，正式员工每人？元标准。
3、婚假：进入公司前领取结婚证的员工不可申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请，否则视同自行放弃。申请婚假需看结婚证原件留复印件。
①按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受5天婚假。②符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假14天(含5天法定结婚年龄婚假)。
③结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。④再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
4、产假类
①单胎顺产者，给予产假90天。已婚妇女晚育的，增加产假90天。②难产者，增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
③怀孕未满12周流产的，根据其指定医疗机构的证明和其他相关规定，给予15至30天的产假；怀孕12周以上28周以下流产的，给予42天的产假。④一般情况下，男方陪产假是5天；晚婚晚育者，男方可给予15天的护理假。
⑤女员工产前检查可享受12次(即每次半天)的带薪假，请假时需提交医院预约的检查说明。
⑥女员工哺乳假为每天一小时，从员工休产假结束开始上班之日起至孩子一周岁生日结束。
（注：以上提及的婚假、产假类均按当期最新的国家规定执行，适用于转正后的员工。）
5、病假
①病假期间工资发放标准为：工作年限在三年以下享受基本工资的50%；三年以上享受基本工资的80%；五年以上享受100%基本工资；以上均需总经理批准。
②员工请病假须提前或当天早上8:30前向上级提出申请；因特殊情况不能由本人提出请假申请，需由家属提前或在当天早上8:30前向公司提出。③员工病假期满后需要在一个工作日内补办手续，超出时间未补办者按事假处理。
④员工因病不能正常上班需请病假，办理请假手续时应出据医院的病假证明，无病假证明的按事假处理。
⑤病假时间超过（含）一个月的还需提供医保定点医院出据的医疗期证明。
6、丧假
①直系亲属中父母、养继父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹亡故休假7天。
②非直系亲属亡故时休假3天。
7、工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报行政部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。
8、法定带薪年假：
（1）为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，公司应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（2）公司根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。年休假必须在当休完，原则上不跨享受。
（3）单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
9、以上各种请假时间在1天以内的，提前1天申请；2—4天，提前2天申请；5天以上，须提前3天申请，并做好请假期间的工作安排或交接。未获批准私自休假的按旷工处理。
10、假期期满后自动离职或未按辞职流程管理离职的人员假期工资不予核算，直至当事人办完离职手续，未到岗期间按照旷工处理。
11、以上所述的带薪休假，周六、周日及法定节假日包含其中，不再单独核算。
第十五条 教育培训福利：公司根据考核结果，由企管部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。
第十六条 设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据公司的实际情况设定。
第三章
福利待遇的给付
第十七条 统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；
第十八条 现金支付的福利待遇随当月工资核发；
第十九条 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。
第四章
附则
第二十条 本制度由企管部制定并负责解释。
9.公司误餐福利制度 篇九
第一章 总则
第一条 目的为了保护员工合法权益，体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司范围内，以合同的形式与公司建立正式劳动关系的在岗员工。
第三条 参考标准及相关规定
（一）《关于误餐补助范围确定问题的通知》(财税字［1995〕82号)
（二）《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)
第二章 发放程序
（一）由出纳内勤统计，月初和工资一并发放。
第四条 发放标准
（一）误餐补助为员工在规定时间内未能在公司享受工作餐和未能在正常就餐时间内就餐而给予的适当补贴，按月拨付，费用列支为员工工资表内；
1：资深律师标准：早餐为20元/人/餐，午餐为40元/人/餐，晚餐为40元/人/餐；
一般律师标准： 早餐为15元/人/餐，午餐为35元/人/餐，晚餐为35元/人/餐；
其他员工标准：早餐为10元/人/餐，午餐为30元/人/餐，晚餐为30元/人/餐；
（二）劳动保险和职工福利方面。职工保险福利费用包括医疗卫生费、职工抚恤费、职工生活困难补助、文体宣传费、集体福利事业设施费和集体福利事业补贴、探亲路费、计划生育补贴、冬季取暖补贴、防暑降温费、婴幼儿补贴（即托儿补助）、独生子女牛奶补贴、独生子女费、“六一”儿童节给职工的独生子女补贴、工作服洗补费、献血员营养补助及其他保险福利费。
1：保险福利标准：资深律师500~600/季度，一般律师和员工300~500/季。
2：抚恤费：为公司贡献为标准试情况而定。一般为工资的10%-40%之间。
3：探亲路费：实报实销。
4：冬季取暖补贴、防暑降温费：资深律师500~600/月，一般律师和员工300~500/月。
5：其他福利：200~600/季
（三）劳动保护的各种支出，因律师的工作承受巨大的压力和艰辛劳累给予的一定的福利。
1，劳动福利标准：试律师办案情况由主任批准而定。
第五条 发放办法
（一）每月月底，按月度实际出勤情况、误餐情况，由公司出纳内勤根据统计情况做初步审核后，提交公司财务部，由公司财务部计算和审核；
（二）每月和工资一同发放，由员工本人签字领取；
第三章 职责与监督
第六条 职责
（一）出纳内勤职责
负责员工出勤及误餐补助及福利的统计与初审。
（二）财务部职责
财务部具体负责误餐补助及福利账务处理、规范性审核以及税务办理。
第四章 附则
（一）本办法自发布之日起执行，由公司财务部负责解释。（二）国家今后如出台新的相制度，公司将视情况对本办法给予修订。
10.公司福利范文 篇十
【案例】
汤某自1997年7月开始工作，于2001年8月13日进入上海一家外资医药公司(以下简称“医药公司”)从事销售工作。根据医药公司2008版《员工手冊》的规定，汤某自2008年起将享受15天年休假，其中10天是法定年休假，5天是公司福利性质的年休假。2008年，汤某休了9天法定年休假，2009年法定年休假未休。2009年4月3日，医药公司以严重违纪为由解除了与汤某的劳动合同，由于汤某2008年有1天、2009年有2天法定带薪年休假未休，解除劳动合同前汤某12个月的月平均工资为14501元，因此，医药公司向汤某支付了三天未休年休假的折薪4000元。
汤某不服，于2009年7月9日向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，要求医药公司支付未休年休假补偿，为2001年8月至2009年4月3日每年未休15天年休假的补偿84240元。
汤某认为，医药公司规定的年休假标准高于国家的法定年休假标准，所有的年休假只要未休的均需要进行三倍补偿。医药公司则认为，汤某的法定年休假未休的，公司已经给予了折现补偿，超过法定年休假标准的公司年休假按照公司规定已经作废，无需现金折算。
【争议焦点】
就本案而言，劳动争议仲裁委员会和人民法院对于2008年之前的年休假，汤某是否能够获得三倍补偿，在裁判上是一致的。但对2008年之后的公司福利性质的年休假是否需要三倍补偿，劳动争议仲裁委员会的裁决和人民法院的判决却截然相反。
劳动争议仲裁委员会审理后认为，根据2008年1月1日起实施的《职工带薪年休假条例》的规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。用人单位规章制度规定的年休假天数高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或规定执行。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
根据汤某的主张， 2008年1月1日至2009年4月3日期间他应享有带薪年休假18天，鉴于他2008年度已经享受带薪年休假9天，故该期间带薪年休假还有9天未休。根据汤某的工资标准，医药公司应支付汤某2008年度、2009年度未休9天带薪年休假折薪12000.96元。鉴于医药公司已支付汤某年休假折薪4000元，故还应支付该期间9天未休年休假折薪差额8000.96元。劳动争议仲裁委员会于2009年11月11日作出裁决：医药公司支付汤某2008年1月1日至2009年4月3日期间9天未休年休假折薪差额8000.96元。
汤某和医药公司对劳动争议仲裁委员会的裁决结果均不服，先后诉至法院。法院审理后认为，因汤某工龄已满10年，故其法定年休假应为10天。用人单位规章制度规定的年休假天数高于法定标准的，由用人单位按照有关约定或规定执行。根据汤某签收的《员工手册》，原告另享有5天的公司年休假；对逾期未休的法定年休假依法予以折薪，对超过法定标准的年假予以作废。因公司年休假系单位给予员工的福利，故其是否可以折薪由医药公司自行决定，医药公司的上述规定并不违反法律强制性规定。
2008年汤某已休假9天，尚余1天法定年休假，2009年可以折算2天法定年休假，故医药公司只需支付上述3天法定年休假折薪，因医药公司已经支付汤某4000元年休假工资，故对医药公司要求不支付汤某2008年1月1日至2009年4月3日期间未休年休假工资差额8000.96元的诉讼请求予以支持，对汤某的诉讼请求不予支持。法院于2010年4月26日作出判决，驳回了汤某的诉讼请求。
【律师点评】
对于超过法定标准的年休假未休的，是否能够折现补偿，在实践中一直存在着两种截然不同的观点。
一种观点认为，用人单位规定的年休假天数高于法定标准的，应当按照用人单位的规定执行，既然都是年休假，就应当按照同样的标准进行补偿。
另外一种观点则认为，对未休的超过法定标准的公司福利性质的年休假，用人单位有权进行处理，是否能够折现补偿、如何折现补偿，用人单位可以通过规章制度的形式予以规定，也可以通过合同的形式予以约定，有约定和规定的从约定和规定，如果没有任何约定和规定的，则不能获取折现补偿。
对于上述两种观点，笔者更倾向于第二种，能够按照300%支付未休年休假工资报酬的应当仅仅局限在未休法定年休假标准之内。不少外资企业都存在着年休假标准高于法定年休假的情形，如果对于未休的法定年休假和公司福利性质的年休假，均要求用人单位支付300%年休假工资报酬，是对用人单位的一种不公平，可能会造成一种畸形状态，企业福利性质的年休假越多，用人单位最后支付的年休假成本越高，这样势必会造成一些企业减少甚至取消福利性质的年休假，最终也损害到劳动者的利益。《企业职工带薪年休假实施办法》第13条规定，劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或者规定执行。从该规定来看，不仅仅是年休假的标准可以约定或者规定，就是对于超过法定标准的未休年休假的处理，也可以约定或者规定，有约定或规定的就应当按照约定或规定执行。
在本案中，汤某未休的法定年休假，医药公司已经进行了折现补偿，根据医药公司《员工手册》的规定超过法定带薪年休假的假期已经作废，因此汤某无权再要求医药公司进行折现补偿。
11.公司福利制度 篇十一
一、假期
1.国家法定节假日及公休日执行《劳动法》有关规定。
2.员工转正后可享受有薪假期，包括：婚假、丧假、计划生育假。
1)婚假
对依法履行正式登记手续并在公司工作满一年的正式员工给予有薪婚假。适龄员工可享受有薪婚假____天(男25周岁以下，女23周岁以下)，晚婚为____天(男25周岁以上，女23周岁以上)。员工须提前一周提出休假申请，并持结婚证、身份证的正本并带给复印件至人力资源部办理相关休假手续备案。如员工需回内地办理结婚而无法于婚假前带给，则须于返岗后第一个工作日内将相关证件复印件交人力资源部。员工须在结婚注册日后____个月内一次性休假，逾期作自动放下处理，不予补偿。
2)丧假
对转正后的员工，直系亲属(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，可休假____天，在亲属死亡一个月内使用。
3)产假
凡贴合中国政府生育政策的女性员工，服务满一年后可享受____天的带薪产假。薪资标准为其本人基本工资的____%，如果低于社会最低保障工资，则按最低保障工资计算。
4)哺乳假
工作满一年的正式女员工产假期满后可申请每一天____小时的照顾性哺乳假直至婴儿____周岁。
3.无薪假期，包括病假、事假。
1)病假
病假须有区级以上医院证明否则作事假处理，病假须于员工恢复工作后两小时内至人力资源部销假。公司为员工带给每月一日的有薪病假，但不能累计使用。
2)事假
员工每年可享有____个工作日的无薪事假，用于解决个人紧急事情，一次不可超过____个工作日。
二、社会保险
公司为员工购买国家规定的各项保险。包括养老、医疗、工伤、失业等。保险费用的承担按国家相关规定执行。此规定适用于已转正员工。
三、通讯补贴
对于必须级别以上或因工作需要的员工给予业务通讯费用补贴。具体报销细则参见《移动通讯费报销管理规定》。
四、礼金
1.结婚贺礼：由人力资源部对结婚的员工表示庆贺，公司给予____元的礼金或相当金额的礼品。
2.婴儿出生：由人力资源部对生育的员工表示庆贺，公司给予____元的礼金或相当金额的礼品。
3.重大疾病：由人力资源部对重大疾病的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。
4.丧假慰问：由人力资源部对直系亲属死亡的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。
五、员工俱乐部
公司鼓励以商店为单位建立员工俱乐部。员工俱乐部为员工带给展现才华的平台，让员工自己组织业余活动，促进同事之间的`合作关联，增强员工归属感。
员工活动经费有两个来源：一是由公司带给，按每月营业额的万分之____提取;二是向员工募集，将员工每月第____个周____的促销奖金提取出来。
员工活动经费经员工俱乐部管理委员会提出预算，经公司人力资源部审核后，在实际发生费用时，按照财务报销制度执行。
员工俱乐部的详细状况参见《员工俱乐部章程》。
六、大型经营活动的误餐补贴金;二是员工自愿缴纳的会费。
七、节日与重大纪念日活动
在节日和重大纪念日时，公司组织庆祝活动，或给员工赠送礼物。
具体安排如下：
节日、重大纪念日
费用标准
春节
____元/人(聚餐____元、红包____元)
中秋节
____元/人
店庆
____元/人
八、差旅补贴
12.公司福利管理规范 篇十二
一、目的
建立合理有效的福利体系，充分体现公司对员工关爱，增强员工归属感，提升公司在人才吸引、保留、激励方面的竞争力。
二、适用范围
公司坚持“以人为本”的管理思想，为充分体现对员工的关爱，公司为员工提供如下系列福利项目： 4.1员工生日：公司为每位过生日的员工赠送生日礼物，庆祝员工生日。
4.2儿童节：公司为员工的宝宝们(0岁-13岁)赠送节日礼物，家长可享受半天休假，庆祝儿童节日。4.3妇女节：公司按照国家规定给女员工礼物一份。
4.7中秋节：公司发放节日礼物，以表达对员工的节日祝福与关怀。
4.8春节福利：为庆祝中国传统节日，以及感谢员工一年的辛勤付出，公司视当期经营状况为每位员工发 放春节福利。
45、部门活动：为增进友谊，提升凝聚力，提高效益，每季度组织一次部门活动。
六、福利明细、费用标准、费用科目、审批权限：详见附件1—-《公司福利简明表》
七、解释权限：本规定由人力资源部负责监督、解释。
13.关于公司员工福利制度 篇十三
公司员工福利方案
一、休息日
每月带薪休假___天，根据个人申请及营业状况合理安排
二、法定节假日
员工每年可享有以下十一天有薪法定假期:
(一)元旦，放假___天(___月___日);
(二)春节，放假___天(农历除夕、正月初一、初二);
(三)清明节，放假___天(清明当日);
(四)劳动节，放假___天(___月___日);
(五)端午节，放假___天(农历端午当日);
(六)中秋节，放假___天(农历中秋当日);
(七)国庆节，放假___天(___月___日、___日、___日)。
员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。
三、因工受伤或死亡
员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。
员工福利制度(二)
员工薪酬福利方案
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。员工福利制度。
4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给(个性加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时光外延长上班时光，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理
第七条从业人员的薪金计算时光为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬___日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
第四章员工薪金发放
第十二条从业人员的薪金订为每月___日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。
第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理
第十七条从业人员晋升规定如下:
1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2、定期晋升:每年___月___日起为上考绩办理期，每年___月___日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4、从业人员在内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
第六章附则
第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
员工福利制度(三)
公司员工福利制度
一、目的为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。
二、适用范围
本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。
三、职责部门
本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。
四、修订原则
根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。
五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。
第二章福利结构
本制度的员工福利包括以下四个部分
1。法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
2。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。
3。职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福
利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。
4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。
第三章法定性福利
一、社会保险
1。为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。
2。归口办理：社保统一由人资部办理。
3。社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。
4。社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。
5。社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。
二、法定节假日
1。种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。
2。以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。
三、劳动保护
公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。
四、教育培训
1。种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、公开培训课)以及相关资格的考取。
2。以上相关办法见会在培训中不断完善。
第四章通用性福利
一、生日礼金
逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值___元左右;或者举报各种生日活动。
二、慰唁金
员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母)，公司将一次性给予慰唁金___元。(只适用于正式员工)
三、结婚贺礼
1。条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。
2。工作年限满一年不到两年，公司给予贺金___元;满两年不到三年，给予___元;三年以上给予___元。
四、高温补贴
1。条件：公司正式员工
2。每年的___月发放高温补贴，每月___元。
第五章职务性福利
一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等
二、具体相关执行办法按照公司管理规定。
第六章激励性福利
一、群众活动
公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。
二、旅游活动
在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。
三、年终奖
在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。
员工福利制度(四)
目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热情，制定本制度。
范围：适用于本公司。
职责：1公司办公室、采购部、人事部负责公司的福利管理。2公司财务部负责福利管理状况的监督管理。
具体资料及要求：
1福利范围：
1。1培训提升
根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、报考证书、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，考取证书发放奖金，每年由人事部定制方案，报总经理批准后组织实施。
1。2工龄补助
公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年___元，满两年___元，满三年___元，满四年___元，满五年___元。
1。___节日礼物
公司每年的中秋节、劳动节、春节等节日为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购部执行。
1。4就餐补贴
公司为员工带给就餐补助。
1。5婚庆福利
入公司满一年的员工贴合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的___元结婚礼金，以示祝福。
1。6公费旅游
公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。
1。7健康体检
为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，每年一次，具体由办公室落实。
1。___夏季高温补贴
夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位状况发放防暑补贴。
1。9生日礼物
公司为入公司满___个月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。
1。10休假福利
(1)婚假
员工适龄婚假___天，贴合国家规定晚婚条件(男___岁、女___岁)的员工婚假___天，基本工资照发。
(2)产假
女员工产假___天，剖腹产女员工产假___天，男员工护产假___天，基本工资照发。
(3)探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期___天(包括往返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。
已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。
1。11通讯补贴
当月的通讯补贴于次月___日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，报销金额与当月工资合并发放。
1。12交通补贴交通补贴按月计算，员工可凭正式发票，经财务管理部审核后领取，补贴标准为___元/月。
员工福利制度(五)
员工福利制度
福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于
福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在必须的系统性知识基础之上。
根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一向是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大好处。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。
因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为:
1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素
2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝
3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用
对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业带给服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不一样于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于带给福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。
实际上员工福利可分为法定福利支出(例如:劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、健康检查等)。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，透过框架的分析，更能够帮忙了解企业的福利体系，以实现有效激励。